Table Ronde Visions Croisées des Pratiques de Travail en Entreprise

18 Décembre 2009

L’Agenda

ConclusionConclusion10h45 - 11h00

Table ronde Table ronde –– DDéébatbatVos questions et commentaires dans un débat avec nos intervenants, animé par Bertrand Garé, Directeur associé JEMM Research

10h15 - 10h 45

Visions CroisVisions Crois éées "Les pratiques de travail" es "Les pratiques de travail" Le collaborateur : Suis-je un facteur d'innovation ? par Jérome Desvouges, Journaliste La direction générale : Nouvelles pratiques de collaboration, un impératif stratégique ? par Raymond Philippon, DRH L'organisation : Collaboration, Communication, Communautés : la réalité du terrain, par Willem Gabilly, IBM La stratégie : Aligner les talents et les objectifs de l'entreprisepar Philippe Peyresaubes, SuccessFactor

9h15 - 10h15

«« LL’’Entreprise Intelligente 2010 :Entreprise Intelligente 2010 :Les nouvelles pratiques de travail Les nouvelles pratiques de travail »»,,

Par Christophe Toulemonde, Directeur du cabinet d'analyse JEMM Research 9h00 - 9h15

AccueilAccueil8h30 – 9h00

L’organisation : collaboration, communication, communautés

Willem Gabilly, IBMwillem.gabilly@fr.ibm.comhttp://www.linkedin.com/in/wgabilly

Environnement de travail :

• Un annuaire mondial des profils des employés– Positionnement dans l’entreprise et CV complet

• Une plateforme collaborative unifiée– Bien plus qu’une simple messagerie

• Un accès unique et personnalisé à l’intranet– Toute l’information et tous les outils à portée de main

• Des processus communs– Intégration des applications

• Des valeurs partagées– Culture d’entreprise

recherche

Profil

Carte de visite

Hiérarchie

Listes

Prononciation

650 000+ profils1 000 000 recherches / semaine

Multimédia

Tagging

Evaluation

Sondages

Commentaires

Traduction

Flux RSS

Favoriser la collaboration

Annuaire des contacts,expérience, qualification

Partage de liens URL

Communautés, Discussion

Activités, gestion de projets

Partage de documents, Blogs, Wikis

Portail d'information personnalisé, outils

métiers intégrés

Messagerie instantanée, présence

Faire évoluer la culture d’entreprise

• Connecter les employés entre eux• Encourager les discussions et le partage• Responsabiliser avec des règles de conduite• Impliquer les utilisateurs avancés• Sensibiliser le management• Reconnaître les compétences 2.0

Les réseaux et communautés

• Répondre à une nouvelle organisation matricielle de l’entreprise

Vous êtes ici

Communication

• Quantité d’information• Facilité de publication• Interactivité, réactivité• Importance du manager• Image de la marque

� Évolution des métiers de communication

Les employés, source d’innovation