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• Rapport annuel 2017

www.montrealultimate.ca

TABLE DESMATIÈRES

Mission/Vision/Valeurs 03

Mot du président 04

Conseil d‘administration 05

Mot du directeur général 06

Aperçu du membership 07

Permanence 08

Planification stratégique 10

Développement 12

Communications 14

Ressources humaines/bénévolat 16

Services aux membres/MUCC 18

Rapport des ligues 20

Bilan financier 22

Crédits et coordonnées 24

NOTRE VISIONIncarner l’esprit de jeu du ultimate à Montréal

NOS VALEURS


“L’ESPRIT DU JEU FAIT DE NOUS DE MEILLEURS HUMAINS.”

NOTRE MISSION« Favoriser la pratique et le développement du Ultimate récréatif et compétitif dans la région métropolitaine de Montréal, en priorisant l’esprit du jeu. »

• Respect• Leadership• Partage du savoir • Plaisir• Communauté



Chers Membres,

La dernière année de l’Association d’Ultimate de Montréal fut remplie de gros projets qui, nous le croyons fermement, contribueront grandement à faire connaître et évoluer ce sport dans la Grande Région de Montréal. Entre autres, la dernière année a été consacrée au développement d’une nouvelle image pour l’Association, pour nos membres et surtout pour l’avenir.

Nous travaillons aussi très fort à la mise en place d’une structure de plus en plus solide à travers nos nombreux bénévoles sur qui nous pouvons toujours compter, ainsi que sur nos valeureux employés Christian, Clau-dine, Maxime et ceux qui se sont joints à l’équipe au courant de l’année; Philippe et Francis.

Aussi nous évaluons les différentes options afin d’améliorer ou de changer notre site web. La planification stratégique suit son cours et elle est réa-justée au besoin selon les réalisations de l’année. De plus, la présence de l’Ultimate aux Jeux de Montréal comme sport officiel avec 8 équipes d’arrondissement nous a donné une visibilité supplémentaire pour continu-er nos interactions avec la ville de Montréal. Finalement, l’année 2016 aura été marquée par le retour à l’équilibre budgétaire, une première en 4 ans.

La prochaine année sera importante pour capitaliser sur les ef-forts déployés en 2016. Les priorités sont de redoubler d’efforts sur le volet junior afin d’assurer une pérennité de notre sport, de travailler sans relâche afin de sécuriser de nouveaux emplace-ments de jeu, d’améliorer les terrains et d’augmenter l’éducation sur l’esprit du jeu afin de maintenir la culture de notre sport.

Je termine en remerciant tous ceux et celles qui ont participés de près ou de loin à élaborer notre vision quinquennale qui nous mènera vers de nouveaux sommets pour ce sport qui nous ras-semble.

Olivier Provençal – Président de l’AUM

Le conseil d’administration — Mot du Président

OLIVIER PRO-VENÇAL

Trésorier

STEVE FISETVice-président

Axe service aux membres

ROGER BILL Président

ÈVE GERVAIS-QUENNEVILLE

Administratrice

Axe ressources humaines

FABRICE HELOIRAdministrateur

Axe développement / junior

JOËLLE PION-MASSICOTTE

Secrétaire

MYLÈNE CÔTÉ

Administratrice

JEAN-PHILIP LABERGE

Administrateur

Axe communication

JEAN-FRANÇOIS DROUIN

Administrateur


« D’UN BON LEADER, QUAND SON TRAVAIL

EST TERMINÉ, SES BUTS ATTEINTS, ILS DIRONT :

NOUS L’AVONS FAIT NOUS-MÊMES. »



L’association a vécu à nouveau beaucoup de changement et a franchi des jalons importants en 2017. UGM est dans le processus de se démarquer comme chef de file dans l’ultimate canadien et se taille une place parmi les sports dit « tradition-nels ». Le travail de la permanence et des bénévoles ont permis plusieurs avancés notables tels que le changement de l’image de marque, l’accueil de la conférence annuelle d’ultimate Canada, le changement du site internet et des résul-tats surprenants aux Championnats canadiens.

Depuis l’Assemblée générale annuelle (AGA) l’an dernier, l’association d’Ultimate de Montréal est maintenant Ultimate Grand Montréal (UGM). Le travail du changement d’image de marque a été entrepris par le conseil d’administration avec la direction générale et la firme de communication CRI. Le désir de cette analyse était de rajeunir l’image de l’association, tout en mettant le sport de l’avant. Nous voulions aussi avoir un nom qui représentait mieux le territoire couvert par l’offre de nos services. La réponse à cette nouvelle image de marque a été excellente à la fois de nos membres que de nos parte-naires et des nouveaux adeptes. Il est certain que le réflexe de dire « AUM » restera pour un certain temps, ceci souligne l’attachement de nos membres pour leur association et nous en sommes reconnaissants.

Comme mentionné, le nouveau nom était pour mieux représenter le territoire sur lequel nous offrons des services et nous déployons des efforts de développement. Dans ce travail de développement en 2017, nous avons constaté qu’il était le temps de revoir notre structure de gouvernance. Notre

plan stratégique souligne l’importance d’offrir des services plus locaux afin de rejoindre un plus grand nombre de personnes, surtout la clientèle junior. Afin d’être présent à un niveau local, il existe des exigences municipales d’avoir une entité locale pour représenter les citoyens pratiquants le sport. Pour cette raison, nous allons étudier la possibilité de créer des associations locales qui auront le rôle d’offrir des services aux citoyens rési-dants du territoire et UGM agira comme association régionale. Ceci se fera en collaboration avec la fédération québécoise d’ultimate (FQU) qui a aussi des obligations ministérielles d’avoir une meilleure représentation locale et régionale.

L’autre changement important est l’issu de plus de 2 ans de travail avec l’aide d’un comité de bénévole expert. Ce change-ment est celui du site internet de l’association. Avec les inscrip-tions et les transactions en ligne, celui-ci est la colonne verté-brale de l’offre de service d’UGM. La décision d’y aller avec un fournisseur avec un modèle d’affaires par abonnement (SAAS ou Software As A Service) était pour s’assurer que des experts soient responsables du développement de la plateforme, pendant que la permanence d’UGM se concentre sur le service aux membres. Ce changement était obligatoire pour plusieurs raisons, la plus marquante était l’absence de compte familial sur notre ancien site. Ceci limitait grandement les inscriptions au niveau de la clientèle junior.

Les équipes compétitives de Montréal se sont démarquées sur la scène nationale. Les équipes maîtres Vintage (féminine) et NSOM (open) ont remporté la médaille d’or et seront aux championnats du monde à Winnipeg en 2018. La surprise des Championnats canadiens (CUC) est venue du programme élite junior de Montréal. Les équipes Titane (open et féminine) étaient à leur première présence aux CUC. Titane féminin s’est créé tard au printemps 2017 et a réussi à se tailler une place aux CUC. Elle a terminé 11e en donnant du fil à retordre aux autres équipes et Florence Dionne (joueuse de Titane) a été nommée joueuse la plus utile parmi toutes les équipes en

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

MEMBRES 2017

3 365

VARIATIONS

- 2,6%

MEMBRES JUNIOR 2017

389


— directeur général

Christian d’Auteuil

attrapant le plus grand nombre de points. Titane open à terminer 4e suite à plusieurs parties chaudement disputées en quart de finale. Nous avons plein d’espoir en 2018 pour la quatrième année du programme.

L’accueil de la conférence annuelle d’ultimate Canada (UCC) à Montréal au mois de novembre a permis de souligner la proac-tivité de la communauté de l’ultimate québécois. La permanence d’UGM, son conseil d’administration et les bénévoles impliqués de la communauté prennent des décisions, poses les actions et n’hésite pas à remettre en question certaines pratiques et habi-tudes du sport dans l’objectif de l’amener plus loin. Cette habitude mène parfois à des ratées, mais plus souvent qu’autrement, ceci nous permet de faire des avancés marqués. J’en profite pour remercier le conseil d’administration de m’appuyer dans cette démarche audacieuse. Ceci ne pourrait être possible sans l’ouverture de la permanence à faire face à ces changements. Je remercie donc aussi mon équipe, Claudine Carbray, Maxime Darche, Anthony Juteau et Catherine Goulet d’avoir joué le jeu avec moi en 2017 et d’avoir fait un excellent travail dans le processus.

Les changements de structures prévus à partir de 2018 auront un impact majeur sur le développement du sport. Ce sera un plaisir de les naviguer avec vous.

CATHERINE GOULETANIMATRICE JUNIOR

Étudiante à l’université de Sherbrooke, Catherine a agi comme animatrice junior durant la période estivale. Catherine a animé plusieurs ateliers qui ont rejoint des centaines de jeunes sur le territoire de l’Association. Ces animations se faisaient dans les écoles, les camps de jours et lors des activités de quartier.



ANTHONY JUTEAUSTAGIAIRE AUX OPÉRATIONS

En 2017, l’Association a bénéficié de la présence d’un stagiaire au bac-calauréat en loisir, culture et tourisme de l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR). Encadré par Maxime Darche, directeur des opérations de l’Association, Anthony Juteau a aider dans la mise en oeuvre de nou-veaux projets tels que la ligue corporative, des tournois de 5 contre 5 et l’amélioration générale du service aux membres.

LA PERMANENCECOMPÉTENCE, STABILITÉ ET SPÉCIALISATION

Les changements importants qui ont été réalisés durant l’année ont été possible grâce à l’expérience et la compétence de l’équipe de la perma-nence. Celle-ci a du faire preuve d’adaptabilité et d’innovation afin d’identifier les actions à prendre pour mieux développer le sport et naviguer dans les structures administratives présentes sur le territoire d’UGM.D’autres changements seront nécessaire en 2018 pour mener l’associaciation vers une meilleure reconnaissance du sport au niveau régional. L’équipe est enjoué d’entreprendre le travail et de poursuivre le chemin vers une présence locale du sport.

CHRISTIAN D’AUTEUILDIRECTEUR GÉNÉRAL

Responsable des orientations stratégiques de l’association, le directeur général est le point de contact pour les partenaires et commanditaires, assurant le lien entre la permanence et le conseil d’administration.


MAXIME DARCHEDIRECTEUR DES OPÉRATIONS

Responsable des ligues et des évènements de l’association, le directeur des opérations est aussi responsable des services aux membres et assure le lien entre la permanence et les bénévoles, ainsi que les joueurs compétitifs.

CLAUDINE CARBRAYRESPONSABLE DU DÉVELOPPEMENTResponsable de toutes les initiatives de développement, incluant les ligues et les évènements pour la clientèle junior. Elle assure le contact avec les différents partenaires dans les arrondissements.



PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2015-2020 AGILE ET DYNAMIQUENous venons de terminer la 3e année du plan stratégique 2015-2020. Nous gardons le cap des objectifs fixés, mais le parcours choisi pour atteindre ceux-ci n’est pas toujours celui que nous avions envisagé au départ.

Avec un plan ambitieux et sur une longue période, il est essentiel d’être agile tout en gardant l’œil sur la destination désirée. Une association tel que celle d’UGM interagit avec une multitude d’intervenants et de partenaires ayant chacun leurs avantages et leurs contraintes. C’est pourquoi il est essentiel pour UGM d’être en mesure de s’adapter aux paramètres et trouver les méthodes les plus efficaces pour effectuer le déploiement de notre plan.

Dans les pages suivantes, vous pourrez voir un bilan des actions, des réussites et des obstacles rencontrer selon chacun des axes de dével-oppement du plan stratégique. Si vous avez le désir de partager vos connaissances ou votre expérience pour réaliser ce plan stratégique, communiquez avec nous et il nous fera plaisir de vous inclure dans le processus.


01Développement / junior

permettre à un plus grand nombre de joueurs juniors de débuter et de performer dans l’ultimate, ainsi que de faciliter l’intégration de nouveaux joueurs adultes.

03Ressource humaines

Avoir une structure favorisant l’implication et la contribution des acteurs de la communauté tant au niveau bénévole qu’employé.

02Communications

Faire connaître le sport auprès d’une population plus grande et promouvoir les valeurs de l’ultimate.

04Service aux membres

Offrir un service à la hauteur de l’attente des membres en nous démarquant des offres d’autres sports.

DÉVELOPPEMENT / JUNIOR



LE DÉVELOPPEMENT À GRANDE ÉCHELLEL’ampleur du travail à réaliser dans le développement junior sur un si grand territoire nécessite des partenariats pour mieux se développer. C’est pourquoi UGM a établi des en-tentes avec différents organismes et centre de loisirs sur son territoire pour offrir les activités à proximité des nouveaux adeptes. Ces organisations ont accès à des plateaux et ont une banque de parents et de personnes qui ne connais-sent pas l’ultimate, mais qui sont curieux de l’essayer. Ces ententes, qui sont durant les mois scolaires, nous permettent de rejoindre une nouvelle clientèle et ensuite de les inviter à s’inscrire dans les activités d’UGM l’été.

En 2017, UGM a aussi établi un partenariat avec l’Académie montréalaise d’ultimate (AMU). Celle-ci se spécialise à développer des programmes d’ultimate clé en main pour les écoles. L’AMU fournit les entraîneurs, les uniformes et la coordination des inscriptions à des tournois.

Ces partenariats avec la multiplication d’offre de service locale d’UGM durant l’été permettent d’avoir une offre de service diversifiée et répandue. La prochaine étape reposera sur une meilleure représentation à un niveau lo-cal, notamment par l’implication de bénévoles citoyens des municipalités ou des arrondissements.

RÉUSSITES• Offre collégiale grandissante

• Jeux de Montréal 11 équipes

• Projet grappe avec RSEQ Montréal (primaire)

• Création d’une équipe Titane féminine

• 2 équipes Titane aux championnats canadiens d’ultimate

• Faible Présence d’athlètes juniors féminines

• Manque de promotion à l’extérieur de l’Association

• Structure d’implication parents / contractuels

• Reconnaissance municipale à un niveau local

OBSTACLES

ÉvènementsJunior

2017

Jeux de Montréal 11 équipes

L‘envolée estivale 14 équipes mini

4 équipes juniors

Tournoi de fin de saison

[été]

12 équipes

Tournoi Ça d‘école 8 équipes mini

14 équipes junior

L‘envolée automnale 10 équipes mini

20 équipes juniors

ActivitésJunior

2017

Butane Kérozen 47 inscriptions

Titane 40 inscriptions

Hiver 52 inscriptions

Printemps 29 inscription

Été 99 inscriptions

Automne 55 inscriptions

RSEQ Secondaire 18 équipes

Collégiale 8 équipes


KÉROZENTITANE

ARRONDISSEMENTS

AUX JEUX DE MTL RSEQ

Les programmes d‘introduction à la compétition Kerozen et Élite Titane ont eu un engouement record. Il y avait une équipe Titane féminine et une autre masculine aux Championnats canadiens d‘ultimate à Ottawa.

Les Jeux de Montréal est un évène-ment multi-sport pour les enfants de 6 à 12 ans. Chaque arrondissements (19) peut présenter une équipe par sport. L‘ultimate avait 11 arrondisse-ments de représenté à sa 3e année comme sport. Cet événement est une excellente occasion pour faire découv-rir le sport à ces jeunes athlètes.

Il y avait 18 équipes dans le circuit d‘ultimate du Réseau des sports étudi-ants du Québec secteur Lac-St-Louis. Ceci à permis la création de deux divisions et une meilleure répartition des groupes d‘âges.

1847 / 40 11

• Changement de l’image de marque• Changement du site internet de l’association• Accueil de la conférence annuelle d’Ultimate Canada• Renouvellement de la commandite avec Roudy Parenteau• Participation à l’organisation de la rencontre provincial de la

fédération québécoise d’ultimate

• Manque d’expertise en recherche de commandite• Difficulté à communiquer à l’extérieur de la communauté• Manque d’expertise en communication



RÉUSSITES

OBSTACLES


COMMUNICATIONSUGM COMMUNIQUE AVEC LE MONDE

L’Association a mis beaucoup d’effort au courant de l’année pour revoir les différentes méthodes avec lesquelles elle communique avec ses membres et les non-membres. Une réflexion sur le site Internet, les réseaux sociaux et les médias plus traditionnels a été faite pour maximis-er l’efficacité de chacun. Plusieurs initiatives ont permis d’améliorer les communications avec les membres, mais il reste toujours beaucoup de travail pour les améliorer auprès des non-membres. Dans un effort de mieux communiquer avec les non-membres de l’Association, un mandat a été donné à l’agence CRI pour revoir l’image de marque. Ce travail portait sur les messages-clés à mettre de l’avant pour rejoindre la clientèle cible d’athlètes juniors tout en projetant une image professionnelle pour attirer des commanditaires potentiels.De plus, un comité d’expert s’est penché sur les besoins de l’Association concernant le site Internet. Celui-ci est un outil essentiel aux opéra-tions et n’est plus à jour. Un changement s’impose pour augmenter l’efficacité de la permanence et répondre aux réalités technologiques actuelles. Ce projet s’est avéré beaucoup plus complexe qu’initialement prévu, ce qui a causé des délais. Une nouvelle plateforme devrait être mise en place vers la fin de l’année 2017.

RESSOURCES HUMAINES/BÉNÉVOLAT



• Création d’une formation pour les animateurs

• Organisation de 2 formations PNCE

• Création d’un manuel des ressources humaines

• Organisation de 2 formations de premiers soins

• Organisations d’ateliers de perfectionnement RISEUP pour les

entraîneurs

• Manque de ressources spécialisées en gestion des ressources

humaines

• Revoir le modèle d’implication des joueurs compétitifs

• Mieux encadrer les parents néophytes voulant s’impliquer

• Revoir l’organigramme et la distibution de tâches de la perma-

nence pour répondre aux besoins suite aux changements d’UGM

Le changement de priorité d’UGM va forcément modifier la structure de ces ressources humaines, notamment au niveau de son bassin de bénévoles. Depuis longtemps les bénévoles ont beaucoup été les joueurs et joueuses compétitives, mais avec l’augmentation des implications au sein des équipes et des programmes, l’implication auprès d’UGM devient plus difficile. De plus avec l’accent mis sur le développement junior, nous voyons une augmentation de l’implication des parents. Au départ, ceux-ci étaient des anciens joueurs ou joueuses, mais depuis peu, nous avons des parents néophytes qui intègrent notre communauté par l’entremise de leurs enfants.

Une structure d’accueil pour ces nouveaux parents devra être faite pour bien intégrer ces nouveaux bénévoles, car ils seront des ressources essentielles pour développer les initiatives locales. Le programme élite junior englobant les équipes Titane a fait un travail remarquable. Ils ont défini les rôles, divisé les tâches et coordonné les actions nécessaires pour bien encadrer les jeunes athlètes dans les tournois et durant leur saison. La structure avec laquelle ils ont géré la logistique d’amener deux équipes aux championnats cana-diens était époustouflante.

RESSOURCES HUMAINES/BÉNÉVOLAT

RÉUSSITES OBSTACLES

UGM s’implique au niveau du comité de l’équité des genres. Ce co-mité composé de membres du Club Ultimate Féminin de Montréal (CUFM), du Club M Ultimate, du Royal et d’UGM se penchent sur les actions qui peuvent être posées pour assurer l’inclusion de tous dans la communauté et tente d’éliminer toutes formes de discri-mination en lien avec le sexe, la race, l’orientation sexuelle ou la religion. Le comité a été formé en 2017, vous devriez en voir des actions concrètes dès 2018.

• Participation au comité d‘équité des genres• Organisation d‘activité avec Fille Active orienter vers la

promotion de l‘activité physique chez les jeunes filles• Adoption de la politique d‘inclusion• Organisation de la semaine de la femme dans les

ligues• Publication de plus d‘images féminines sur les réseaux

sociaux• Offres de services spécifiquement pour le développe-

ment féminin encadrer par des entraîneurs de hauts niveaux


GABRIELLE BEAUDOINBÉNÉVOLE DE L’ANNÉE

Gabrielle s‘implique auprès de la communauté à tellement d‘égard qu‘il serait difficile de les énumérés. La

coordination et la gestion de la Zone Aiglon du Royal de Montréal est probablement celle qui lui donne le

plus de visibilité. Ces jeunes ne sont pas les seules à avoir la chance d‘être encadrés par Gabrielle, elle

s‘implique auprès des jeunes d‘UGM aussi. Tout le monde connait Gabrielle et son rire communicateur.

UGM est choyé d‘avoir une personne comme elle pour égayer nos journées tout en aider dans des projets

cruciaux. Merci Gabrielle.

ÉQUITÉ DES GENRES

ACTIONS

Réussites• Nouveau site internet• Ligue de parité• Amélioration de la qualité des terrains au tournoi

du JAZZ• Activités de développement féminin• Accès à un nouveau terrain (Parc Henri-Julien)• Réfection du Parc Père-Marquette• Diminution des obligations des capitaines• L‘ajout de la ligue de beach du jeudi• Augmentation du nombre d‘équipe corporative

Obstacles• Le manque de terrains centraux• La qualité diminuante des terrains naturels• La difficulté d‘accès aux terrains municipaux pour

les adultes• L‘interface usagers du nouveau site internet • Diminution de l‘intérêt du format 7 contre 7



Plusieurs initiatives pour diversifier l’offre de service ont été entreprises durant l’année 2017. Une ligue de parité a apporté un nouveau défi pour les joueurs open de la ligue de Loyola. L’ajout de la ligue d’ultimate sur sable les jeudis soir à la session d’hiver a été bien apprécié. L’accès à un nouveau terrains au Parc Henri-Julien et la réfection du terrain au Parc Père-Marquette ont été des gains grâce aux partenariats avec la ville de Montréal.

Il y a eu l’organisation de plus d’atelier de perfectionnement et ceux-ci mieux répartie sur le territoire. Avec l’aide de partenaire comme Spécifik Ultimate, UGM a pu mieux servir ses membres. Pour aider dans l’éducation sur les règlements, UGM a fait plusieurs initiatives avec l’aide des réseaux sociaux.

Une des grandes déceptions de l’année a été l’annulation des ligues d’ultimate sur sable à l’automne 2017. Suite à la fermeture du centre, UGM a tenté tant bien que mal d’offrir c’est ligues à ses membres, mais sans succès. UGM travaille fort pour ramener ces ligues en 2018.

Malgré ces réussites, UGM doit améliorer ses commu-nications avec les membres pour mieux transmettre les changements apportés, ainsi que les raisons pour ceux-ci. Un processus de sondage devra être instaurer pour permettre aux membres de partagés leur opinion et aider UGM à mieux répondre aux besoins.

SERVICES AUX MEMBRES


MONTRÉAL ULTIMATE COMPETITIVE CLUB (MUCC)

Les équipes du MUCC font partie intégrante de la communauté d‘UGM. L‘association est

née grâce à ces joueurs et aujourd‘hui, ceux-ci sont impliqués dans toutes les sphères

d‘UGM. Les équipes offrent au sport un rayonnement provincial, national et international.

Les joueurs partagent leur passion en mentorant des équipes récréatives. Le Club M

ultimate, le CUFM, NSOM et Titane sont des programmes compétitifs impliqués dans la

communauté d‘UGM.

• 1 atelier RISEUP entraîneurs

• 1 atelier RISEUP junior

• 1 atelier RISEUP open

• 1 atelier RISEUP féminin

• Vintage a remporté la médaille d’or aux

championnats canadiens d’ultimate et se

qualifie pour les championnats du monde de

la WFDF

• Titane open termine 4e aux champion-

nats canadiens d’ultimate

• Titane féminin termine 11e à leur

première présence aux championnats cana-

diens d’ultimate

• 5 équipes féminines

• 5 équipes masculines (open)

• 2 équipes maître open

• 2 équipes maîtres féminine

• 8 équipes ont participé aux

Championnats canadiens d’ultimate à

Ottawa, ON

• Nouveau site pour le tournoi du

Jazz. Meilleurs terrains, un site unique

pour l’open et le féminin

• NSOM a remporté la médaille d’or aux

championnats canadiens et se qualifie pour les

championnats du monde de la WFDF

• Jessie Grignon-Tomàs est sélec-

tionnée pour l’équipe canadienne des

jeux mondiaux (World Games)

• 1 équipe junior open

• 1 équipe junior féminine

• 1 équipe junior mixte

Événements 2017 2016

Comédie d‘Erreurs 13 17

Jazz [femmes] 18 20

Jazz [open] 22 24

Tournoi fin de saison 6 5

Hat-A-Boy N/A 5

Movember [CQU4] 56 56

Spartafest 90* 90*

Cinco de Mayo (CQU5) 24 20

Fest. du cône orange 8 12

Les inscriptions sont le nombre d‘équipes, sauf pour les nombres avec un

[*] où les inscriptions sont individuelles.



RAPPORT DES ÉVÉNEMENTS

+ 0 %MOVEMBER

- 23 % COMÉDIE D’ERREUR

- 8.3 %Open JAZZ

+ 20 %CINCO DE MAYO

+ 20 %T. FIN DE SAISON

+ 0 %SPARTAFEST

Ligues 2017 2016Équipes 5c5 session 1 [H] 139 142

Équipes 5c5 session 2 [H] 100 112

Individuelles session 1 [H] 194 160

Individuelles session 2 [H] 195 218

Équipes [P] 172 164

individuelles [P] 18

Équipes 5c5 [É] 102 68

Équipes 7c7 [É] 112 142

Individuelles [É] 10

Équipes [A] 201 191

Individuelles [A] 41

Atelier de perfectionnement 11 8

H= Hiver

P = Printemps

É = Été

A = Automne


RAPPORT DES LIGUES

- 2.2 % INSC. ÉQUIPESHiver

+ 4.8 %INSC. ÉQUIPESPrintemps

+ 50 %INSC. ÉQUIPES 7C7Été

+ 5 %INSC. ÉQUIPESAutomne

- 2.3 %NB MEMBRES3454 en 2017 à 3365 en 2017

- 21 %INSC. ÉQUIPES 7C7Été

BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2017

2017 2016ACTIF $ $

ACTIF À COURT TERMEEncaisse 72 994 24 116

Épargne Dejardins, taux variant en fonction du solde 297 587 350 224

Débiteurs 27 445 31 866Stocks [note 3) 11 281 12 984Frais payés d‘avance 77 083 139 068

486 390 558 258

Placement garanti lié aux marchés, participation garantie àl‘indice 160%, appréciation maximale à l‘échéance de 11,2%échéant en décembre 2020 150 079 -DÉPOT DE GARANITIE 4 838 4 838IMMOBILISATIONS (note 4) 3 754 66IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (note 5) - 4 950

158 671 9 854645 061 568 112

PASSIFPASSIF À COURT TERMECréditeurs (note 6) 145 754 72 498Produits perçus d‘avance 132 786 187 731

278 540 260 229ACTIF NETINVESTI EN IMMOBILISATIONS 3 754 5 016AFFECTÉ AU DÉVELOPPEMENT DE TERRAINS (note 7) 230 704 230 704NON AFFECTÉ 132 063 72 163

366 521 307 883645 061 568 112



RÉSULTATS POUR L‘EXCERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2017

2017 2016PRODUITS $ $Inscriptions - Ligues 691 286 609 541Cotisations membres 143 818 146 157Inscriptions - tournois 76 442 79 056Ventes 34 691 29 874Subventions 6 834 3 815Produits d‘intérêts 3 644 2 873Autres 2 819 529Commandites 2 000 2 372

961 534 874 217CHARGESLocations de terrains et d‘équipements 373 882 356 033Salaires et charges sociales 238 398 204 051Activités 40 435 25 379Abonnements, taxes, permis et cotisations 38 356 36 657Honoraires professionnels 31 870 29 550Coûts des marchandises vendues (note 3) 26 697 19 909Loyer 25 545 25 731Communications et publicité 22 621 24 874Frais de paiement en ligne 22 478 38 653Assurances 21 623 15 468Frais de représentation, de déplacement et de repas 17 793 10 439Sous-traitance 17 618 21 583Frais de bureau et télécommunications 10 910 8 734Support au ultimate compétitif 10 137 10 339Formations 1 922 979Dons 1 500 1 500Amortissements des immobilisations 586 5 486Intérêts et frais de bancaires 525 586

902 896 835 951EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES 58 638 38 266


Coordonnées

1334 Jean-TalonMontréal, Québec H2E 1S1Tel: (514) 303-4048Courriel: [email protected] internet: www.montrealultimate.ca

Conception

Christian d‘Auteuil

Crédits photo

Christian d‘Auteuil

table des - topscore · grand montréal (ugm). le travail du changement d’image de marque a été...

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