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TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION 5

PROCESSUS 6

APERÇU DU PLAN 7Énoncédenotrevision 7Notremissionetnosvaleursfondamentales 8

NOTRE BUT ULTIME 9

NOS DEUX GRANDS AXES STRATÉGIQUES 10

NOS PRIORITÉS 2012-2020 11

NOS INITIATIVES STRATÉGIQUES 12

RÉSULTATS ESCOMPTÉS Priorité1–Performancedecalibremondial 14Priorité2–Développementdesathlètes 17Priorité3–Excellenceorganisationnelle 21Priorité4–Capacitéfinancière 26

APPENDIX A - PARAMETRES TECHNIQUES 27

APPENDIX B - STRUCTURE ET DÉFINITIONS 28

D’ici 2020, Natation Canada veut se tailler une place parmi les meilleurs pays du monde en natation.

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INTRODUCTION

NatationCanadaestuneorganisationsportivenationaledepremierplanauCanada.Fortedesesrécentssuccèstantsurleplanathlétiquequedupointdevueorganisationnel,NatationCanadaestmaintenanttournéeversl’avenir,plusprécisémentversl’année2020.Ellecaressedesrêves,visedesréalisationsdeplushautcalibreetveutsepréparerenconséquence.NatationCanadaverraàengager,àmobiliser,àmotiveretàdirigertoutesacommunautédemanièreàatteindrel’objectifultimeduCanada:«unevisionuniquepourtous,unevisionpourlanatation au Canada».

Notre vision et notre objectif ultime pour 2020

D’ici2020,NatationCanadaveutsetailleruneplaceparmiles meilleurs pays du monde en natation.NatationCanadaveutquenosathlètescanadiensrivalisentaveclesmeilleursnageursdumonde,etellesouhaiteêtrereconnuecommeuneorganisationmodèleauCanada.Pourarriveràsesfins,elledevrapouvoircomptersurlecourage,l’audace,leprofessionnalismeorganisationnel,leseffortssansprécédentsainsiquelesressources,l’espritd’équipeetl’engagementdetoussesmembresetpartenaires.NatationCanadasouhaiteainsiinspireretinciterlesCanadiensetnosjeunesàmenerdesviesplusactivesetplussaines.

Comment y arriverons-nous ?

Poursehisserparmilesmeilleurspaysdumondeennatationd’ici2020,NatationCanadamettral’accentsurdeuxgrandsaxesstratégiques.

D’abord,nousferonstoutennotrepouvoirpourêtre un leader mondial au plan de la performance et du développement des athlètes.Nouscréeronsundépartementquiseconsacreraàlaperformancedecalibremondial,audéveloppementdesathlètesetaugmenteronslesressourcesaffectéesàcettefin.Nousseronsàlatêted’unsystèmesportiffortqui,s’engageraàfond,enparfaiteharmonie,afinquelavisionnationaleseréalise.

Ensuite,nousnousefforceronsd’être un leader au plan de l’excellence organisationnelle.Nousvoulonsaccroîtrenotrebudgetd’aumoins50%parrapportà2012afindepouvoirmieuxappuyernosactivitésetatteindrelesrésultatsescomptés.Nousprioriseronsledéveloppementprofessionneldenosgens,établironsdespartenariatsplussolidesetintensifieronsl’efficacitéorganisationnelledeNatationCanada.

CeplanstratégiqueprésenteladirectionqueNatationCanadasuivrapourréalisersavisionpour2020.

L’Importance et les avantages d’un plan stratégique fondé sur la performance

Unplanstratégiquedynamiqueestutilepourplusieursraisons.LeplanstratégiquedeNatationCanadaviseàinspirerlesgens,àlesameneràatteindredesobjectifsetdesciblesambitieuxetleshabiliterenconséquence.Ceplantraceunevoieclaireetconcisequimèneral’organisationverslesrésultatsescomptés.Cettevoiesecomposeainsi:lavision,lamission,lesvaleurs,lebutultime,lesgrandsaxesstratégiques,lesprioritésetlesinitiativesstratégiques.

Aucoursdeshuitprochainesannées,lecontextesportifetdelacompétitionetlaconjoncturepolitico-économiqueévoluerontcertainement,auCanadacommeàl’étranger.C’estpourquoi,NatationCanadadoitsanscesserevoiretévaluersonplanpours’assurerqu’ilestàjouretcorrespondtoujoursauxobjectifsdel’organisationetàl’évolutiondececontexte.Unbonplanneconstituequelepointdedépart.

Unbonplanestaxésurlesrésultats.Sansbutsprécisetmesurables,unplanrisqued’échouerdèsledébut.Avecceplanstratégique,NatationCanadas’estfixéunensembledebutsprécisetmesurablesquiorienterontl’organisationaucoursdeshuitprochainesannées.Ilestessentielquelesrésultatssoientclairementdéfinis.

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Pourquoi Natation Canada a décidé d’élaborer ce plan en 2011 ?

NatationCanadaestimaitqu’ilétaitimportantdedéfinirsavisionetdedresserunplanavant2012,annéedesJeuxolympiquesetparalympiques.NousnevoulionspasqueceprocessusglobalcomprometteàlapréparationdesJeuxolympiquesetparalympiques.Nouscroyionsdoncquec’étaitlemomentd’évaluerlesétapesàsuivreafinquel’organisationatteigneleprochainniveaud’excellence.Ilfallaitconsulterunegrandepartiedelacommunautésportiveetdelanatationafindedéterminerlesobjectifscommunsetlesvisionspartagées.Nousavonségalement,àtitrederéférenceetdecomparable,comparéNatationCanadaàd’autresorganisationssportives,lespremièresdeclassedeleurcatégorie.Pouratteindrenosobjectifs,nousavonsdiviséladémarcheencinqphases.:

Phase 1:elleconsistaitàfairel’analyseducontexteactueldeNatationCanadaetdelanatationaupays.NatationCanadaestparvenue,àl’aidedediversmodesdeconsultation,àidentifiersesforcesetsesfaiblesses,maiségalementàcernerlesopportunitésetlesmenaceset,desquelsdesprincipauxenjeuxauplanstratégiqueontétéidentifiés..

Phase 2:ellevisaitledéveloppementdelavision.Nousavonsdenouveauprocédéàdevastesconsultationsafind’obtenirdespointsdevuediversifiéssurl’avenirdeNatationCanadaetsurlesstratégiesàsuivreafinquelanouvellevisionseréalise.

Phase 3 :elleconsistaitàréunirunetrentainedeleadersduCanadadanslesecteurdelanatation.Lorsd’uneretraitestratégiquenationaled’uneduréededeuxjoursàOttawa,ilsontélaborélesdiversescomposantesduplan.Cestroispremièresphasesnousontpermisdepréparerleprésentplan.

Phase 4 :ellemetl’accentsurl’approbationduplanetlastratégieparlepersonneldeNatationCanada,sonconseild’administrationetsacollectivité.

Phase 5:elleconsisteàlamiseenœuvreduplan.

Voicienbrefcommentseprésenteleprocessus:

PROCESSUS

L’Importance et les avantages d’un plan stratégique fondé sur la performance (suite)

Enfin,NatationCanadareconnaîtqu’ellenepeutconcrétisersavision2020sanslesoutienetlacollaborationdesacommunauté.Lesentraîneurs,lesprovinces,lesclubs,lescommanditaires,lesmembresetpartenairesainsiquelesnageursdetouslesâgesetdetouslescalibressontdesacteursindispensablesafinqueleCanadasoitunenationdenatationdecalibremondial.

PHASE1PhasederévisionAnalyseFFOM

PHASE2PhasedeconsultationDéveloppementde

la Vision

PHASE3Phased’élaborationduPlanstratégique

2012-2020

PHASE4Phased’approbation

AGA2011

PHASE5Phasedemiseen

œuvre

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APERÇU DU PLAN

NOTRE ÉNONCÉ DE VISION

Nous inspirons les Canadiens et les Canadiennes par nos performances de calibre mondial à adopter un mode de vie sain par le biais de la natation, le sport, la condition physique et la santé.

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Nous créons et développonsunenvironnementpropiceauleadershipetàl’atteintedesuccèssoutenus;Nous assurons unenvironnementaccueillantetsécuritaire;Nous faisons la promotiondenotremarqueafinquelesCanadiensvoientlanatationcommeunsportetuneactivitédepremierplanauCanada;Nous propulsons la croissancegrâceàl’innovation,àdesprogrammesdequalitéetàdespartenariats;Nous dirigeons et géronsavecunsoucid’excellenceorganisationnelleetdeperformanceenaffaires.

Nousmenonstoutescesactionsdansleplusgrandrespectdenosvaleursfondamentales.

NOTRE MISSION

Excellence et professionnalisme

Tousfournissentuneperformancemaximaleetsaisissentlesoccasionsqu’apportelechangementdanslebutdesanscesses’améliorer.Ilnerevientpasseulementaupersonnelentraîneurdel’équipenationale,auxcentresnationauxouauxathlètesderemporterdesmédaillesetdeviserl’or.Laresponsabilitéincombeàchacun,tantlesmembresduconseild’administration,lepersonnel,lesofficiels,lesbénévolesetlesclubs,quelesprovincesetlesterritoires.Nousdevonstousnousefforcerd’atteindrel’excellenceetadopterunepolitiquen’admettantaucuneexcuse.

Respect

Nousaccordonsunegrandeimportanceaurespectquifaitpartieintégrantedenotreculture.Parnotrecollaboration,notrecommunicationproactiveetnotrecoopérationaveclacommunautéetlesintervenantsdelanatation,nouspromouvonscettevaleuretlamettonsdel’avantpouraméliorernotresport,nosgensetnotresociété.

Intégrité

Noussommesengagésàoffrirdesprogrammes,servicesetactivitésdefaçonhonnêteetresponsable.

Engagement

Nousestimonsquel’engagement,tantsurleplantantémotionnelqu’intellectuel,exigedesbutsstables.Nousréussironssinousparvenonsàharmonisernosobjectifspersonnelsaveclesbutsdel’organisation.Nousoffronsnotredynamisme,notrepassionetnotredéterminationàgagnerpourquel’organisationconnaisseunfrancsuccès;touscontribuentà100%.

Responsabilisation

Noussommestousredevablesetdevonsviseruneperformancemaximale.Chacundenousdoitassumersesresponsabilités,êtreouvertàuneévaluationsystémiqueetrespectersesengagements.

NOS VALEURS FONDAMENTALES

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Voicicommentnousévalueronsnotresuccèsen2020:

Performance de calibre mondial

LeCanadaestreconnumondialementcommel’undesmeilleurspaysennatation,caril:

Termineparmilessix(6)premierspaysdumondeennatationauxJeuxolympiquesde2020tel que mesuré à l’aide du nombre total de médailles remportées etd’autresmesuresinternationalesquisontindiquésàl’AnnexeA.

Termineparmilessix(6)premierspaysdumondeennatationauxJeuxparalympiquesde2020tel que mesuré à l’aide du nombre total de médailles remportéesetd’autresparamètresinternationauxcommeilestindiquéàl’AnnexeA.

Profondeur de notre système de développement

NatationCanadaauralaprofondeurvouluepourobtenir,defaçondurable,desperformancesdecalibremondialauniveauinternational.

Impact sur la société canadienne

NosperformancesdecalibremondialcréerontleshérosdedemainquimotiverontainsiunplusgrandnombredeCanadiensànageretàmenerdesviesplussaines.

NOTRE BUT ULTIME – NOTRE DÉFINITION DU SUCCÈS EN 2020

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Pourconnaîtrelesuccèsen2020,nousdevronsconcentrertousnoseffortsverslesdeuxgrandsaxesstratégiquessuivantsquinousguiderontetnousinspireront,àsavoir:

Nous sommes un leader mondial au plan de la performance et du développement des athlètes et ce de diverses façons : unleadershipfortauplantechnique,•

unsystèmededéveloppementdesentraîneursdeniveaumondial,•

uneinfrastructuredesoutienefficace,•

unparcourssystématiquededéveloppementdesathlètes.•

Nous sommes un leader en excellence organisationnelle et ce de diverses façons :

partenariats,•

développementdespersonnes,•

efficienceharmoniséeetprocessusdelivraisonsimplifié,•

viabilitéfinancière.•

•

NOS DEUX GRANDS AXES STRATÉGIQUES

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Pourchacundesdeuxgrandsaxesstratégiques,nousavonsdéterminédeuxprioritésstratégiques.Nouscroyonsque,sinousnousconcentronssurcespriorités,nousréaliseronsnotreobjectifultimeavecuneplusgrandeprécisionetdefaçonplusefficace.

Grand axe stratégique : Nous sommes un leader mondial au plan de la performance et du développement des athlètes

Priorité 1 - Performance de calibre mondial : Nous créons et offronsunenvironnementpourl’entraînementetlacompétitionavant-gardistepermettantd’atteindredesperformancesinternationalessoutenus.

Priorité 2 - Développement des athlètes : Nous dirigeons et menonsunsystèmesportiforganisé,efficace,intégréetharmoniséquifaitlapromotion,encourage,favoriseetatteintl’excellenceàtouslesniveauxetàtouségards.

Grand axe stratégique : Nous sommes un leader en excellence organisationnelle

Priorité 3 – Excellence organisationnelle : Nous sommes une organisationaxéesurlaperformanceetgéréedefaçonoptimalequistimulelacroissancedelanatationetauseindelaquellelepersonnel,lesbénévolesainsiquetouslesmembresetpartenairesgrandissentetcontribuentàlaréalisationdelavision.

Priorité 4 - Capacité financière :Nousveillonsàaugmenteretàdiversifiernosrevenuspourappuyerpleinementnosobjectifsstratégiques.

NOS PRIORITÉS 2012-2020

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NOS INITIATIVES STRATÉGIQUES

Pourchaquepriorité,nousavonsdéterminédesinitiativesstratégiquesetdesrésultatsescomptésquinouspermettrontd’enétablirl’ordred’importanceetdemesurerlesuccèsen2020.Enoutre,cesrésultatsescomptésdoiventguiderNatationCanada(surleplantantdelagouvernancequedesopérations)etnotrecommunautépourl’élaborationdetactiquesetdeplansopérationnelsétaléssuruneouplusieursannées.

PERFORMANCE DE CALIBREMONDIAL

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RÉSULTATS ESCOMPTÉS

Priorité 1 - PERFORMANCE DE CALIBRE MONDIAL

Nous concevons et offrons un environnement pour l’entraînement et la compétition avant-gardiste permettant d’atteindre des performances internationales soutenus

RÉSULTATS ESCOMPTÉS Êtreparmiles8premierspayspourlenombredemédaillesremportéesauxJeuxolympiquesde2016(Rio)Êtreparmiles6premierspayspourlenombredemédaillesremportéesauxJeuxolympiquesde2020Êtreparmiles8premierspayspourlenombredemédaillesremportéesauxJeuxparalympiquesde2016(Rio)Êtreparmiles6premierspayspourlenombredemédaillesremportéesauxJeuxparalympiquesde2020Autresmesuresdécritesàl’AnnexeA

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 1.1 Performance de calibre mondial (PCM) Programme et stratégie

NatationCanadaélaboreraunestratégieintégréeaxéesuruneperformancedecalibremondialpourseséquipesnationales.

I.S. 1.2 Structure et responsabilités du personnel de Natation Canada

NatationCanadacréeraundépartementdédiéexclusivementàlaPCMquisecomposerad’expertsdespluspointusennatationetensciencesdusport/médecinesportive.

I.S. 1.3 Stratégie des centres nationaux et/ou des clubs de haute performance (HP)

NatationCanadaaméliorerasonsystèmededéveloppementdeHPetélaborerauneapprochemieuxconsolidéeetassortiedesressourcesnécessairesencréantunenvironnementpourl’entraînementetlacompétitionquotidienoptimalpourlesathlètesdehauteperformance.

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Priorité 1 - PERFORMANCE DE CALIBRE MONDIAL (suite)

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 1.4 Entraîneurs de niveau international

NatationCanadaappuiesesentraîneursdansleurcheminementverslareconnaissanceinternationaledansleursecteuretcedediversesfaçons:éducation,mentorat,formation,recrutement,embauche,rétentionetresponsabilisation.

I.S. 1.5 Equipe de Soutien Intégré (ÉSI), recherche et développement, services de soutien aux athlètes

NatationCanadarecrutera,embaucheraetgarderaenpostedesexpertsprofessionnelsdeniveaumondialensciencesdusportetenmédecinesportivepourlesdisciplinesolympiquesetparalympiques.

NatationCanadaentreprendradespartenariatsquidonnerontlieuàdesprojetsdeRechercheetDéveloppementappliquésvisantàaméliorerlaperformancedesmembresdel’équipenationale.

NosleadersetexpertsenPCMsetiennentconstammentàjourenmatièredesciencesdusport,demédecinesportiveetdenatationetsemaintiennentàl’avant-plan.

I.S. 1.6 Organisation d’événements pour la PCM

NatationCanadaauraunestratégied’accueild’événementsquiaugmenteraetdiversifieralesoccasionsdecompétitionpoursesmembresdel’ÉquipeNationale(EN),àl’échellenationaleetinternationale.

I.S. 1.7 Soutien

NatationCanadafourniradesressourcesetdesincitatifsàlaperformanceàsesentraîneursdeniveaumondial.

NatationCanadaoffriraunprogrammedesoutienfinancierauxmembresdel’équipenationale(EN)identifiésenfonctiondecritèresreliésàlaperformanceetàl’entraînement.

ATHLETE DEVELOPMENT

DÉVELOPPEMENT DES ATHLÈTES

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Priorité 2 – DÉVELOPPEMENT DES ATHLÈTES

Nous dirigeons et menons un système sportif organisé, efficace, intégré et harmonisé qui fait la promotion, encourage, favorise et atteint l’excellence à tous les niveaux et à tous égards.

RÉSULTATS ESCOMPTÉSD’ici 2016, le nombre de nos athlètes membres augmente de 33 % par rapport à 2012D’ici 2020, le nombre de nos athlètes membres augmente de 66 % par rapport à 2012D’ici 2020, notre programme Club excellence contribue largement à améliorer l’expérience des membres et à rehausser de beaucoup la performance des athlètesD’ici 2020, notre programme de Développement des entraîneurs contribue largement à améliorer la qualité de l’entraînement au CanadaD’ici 2020, nous améliorons grandement les mesures de la performance de nos nageurs à toutes les étapes de leur parcours

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 2.1 Programme de développement de l’équipe nationale (PDÉN) et stratégies connexes

NatationCanadaoptimiseraleparcoursdedéveloppementintégréetharmonisédenosathlètesverslesprogrammesdedéveloppementdel’équipenationale.

I.S. 2.2 Stratégies de développement post-secondaire

NatationCanadas’engageraentièrementdansledéveloppementpermanentdeSportInteruniversitairecanadien(SIC)etdanslesprogrammesassurantl’harmonisationaveclesparcoursdedéveloppementàlongtermedesathlètes(DLTA)deNatationCanada.

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Priorité 2 – DÉVELOPPEMENT DES ATHLÈTES (suite)

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 2.3 Parcours de développement compétitif des athlètes et stratégies

LesparcoursdedéveloppementcompétitifdesathlètesdeNatationCanadarespectentlesprincipesduDLTA.

LesparcoursdedéveloppementcompétitifdesathlètesdeNatationCanadasontsystématiquesetnovateursdemanièreàassurerledéveloppementdesathlètesetàlesmaintenirdanslesystème.

NatationCanadaétabliradespartenariatssportifsstratégiquesenaccordaveclesprincipesduDLTAquicontribuentàl’essordenotresportetàl’améliorationdel’expérienceathlétique.

I.S. 2.4 Développement des entraîneurs

NatationCanadacontinueraàoffriretaméliorerleProgrammenationaldecertificationdesentraîneurs(PNCE)etunprogrammededéveloppementprofessionnelcontinudepremièreclasse.

NatationCanadaoffriraauxentraîneursciblésdesoccasionsdementoratetdeperfectionnementprofessionneldeniveaumondialquirehausselePNCE.

NatationCanadaoffriraduperfectionnementprofessionnelenmatièredeformationdecadreànosentraîneursenchef.

NatationCanadas’associeraavecl’Associationcanadiennedesentraîneursetdesinstructeursdenatation(ACEIN)etd’autresorganisationspouroffrirauxentraîneursunesériedeconférences,d’ateliersetdeséminairesquicomplètentlePNCE.

NatationCanadaétabliradesliensavecl’ACEINetd’autresassociationsprofessionnellesafindefournirlesservicesetlesoutiennécessairesenressourceshumainesauxentraîneursdeclub.

I.S. 2.5 Parcours de développement et stratégies pour les Maîtres Nageurs

NatationCanadaétabliradespartenariatssportifsstratégiquesaveclesMaîtresNageursduCanada(MNC)etd’autresorganismesquicontribuentàl’essordenotresportetàl’améliorationdel’expérienceathlétiquedetouslesmaîtresnageursduCanada.

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Priorité 2 – DÉVELOPPEMENT DES ATHLÈTES (suite)

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 2.6 Services aux clubs/fédérations provinciales

NousmettronssurpiedunprogrammedétaillédeClubexcellenceetdereconnaissancedanslebutdesolidifierlesinfrastructuresnationalesdesclubsdenatationauCanada.

Nousfournironsdesservices,desressourcesetlesmeilleurespratiquesauxclubs,auxrégionsetauxfédérationsprovincialesafindemaximiserledéveloppementdesathlètes.

NatationCanadaferapreuvedeleadershipetd’expertiseauprèsdespropriétairesd’installations(privésetpublics)afind’optimiseretd’augmenterletempsd’accèsauxpiscinesetauxinstallations.

NatationCanadafourniraenpermanencedel’aideetdesressourcesauxclubsetauxfédérationsprovincialespourcequiestdel’accèsauxinstallationsetdudéveloppement.

I.S. 2.7 Recrutement et stratégie de détection du talent

NatationCanadafavoriseralesrelationsavecdespartenairesdessportsaquatiquesetd’autresorganisations,danslebutd’accroîtreladétectiondutalentetlerecrutementd’athlètespotentielsayantdesaptitudesennatation.

NatationCanadamettradel’avantunprogrammenationaldedétectiondutalentetdedéveloppementauseindesclubsmembres.

I.S. 2.8 Recrutement des nageurs

NatationCanadaélaboreraunestratégiederecrutementdenageurs,entreautres,grâceàdespartenariatsstratégiquesdéveloppésavecdesorganismesd’enseignementdelanatation.

I.S. 2.9 Développement des officiels

NatationCanadaoffriraunprogrammenationald’éducation,dereconnaissanceetdecertificationdeniveaumondialvisantàassurerl’applicationuniformedesnormesdanstoutlepaysetunniveaud’arbitrageélevéentouttemps.

NatationCanadaoffriraauxofficielsciblésdesoccasionsdedéveloppementàl’échelleinternationale.

LebureaunationaldeNatationCanadacompteradupersonnelaffectéaudéveloppementetàlacoordinationdesofficiels.

EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE

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Priorité 3 - EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE

Nous sommes une organisation axée sur la performance et gérée de façon optimale qui stimule la croissance de la natation et au sein de laquelle le personnel, les bénévoles ainsi que tous les membres et partenaires grandissent et contribuent à la réalisation de la vision.

RÉSULTATS ESCOMPTÉSNatation Canada parvient à appuyer efficacement des performances dignes de médailles à l’échelle internationale et le développement des athlètes Natation Canada dirige et soutient ses membresNatation Canada assure l’expansion au Canada de la natation en tant que sport et activitéNatation Canada est reconnue comme une organisation de premier plan par ses membres, par la FINA et d’autres organismes nationaux de sport (ONS) en natation (ONSN)

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 3.1 Structure corporative

NatationCanadaadopteralesmeilleurespratiquesd’affairespossiblesafind’assurerlameilleureefficacitéorganisationnellequisoit.

I.S. 3.2 Pratiques et gestion des Ressources Humaines

NatationCanadamettraenœuvreunevastestratégiedeRHdemanièreàstimulerlacroissancedespersonnessurleplanprofessionneletàinfluerpositivementsurlaperformancedetoutsonpersonnel.

NatationCanadas’activeraàrecruter,àformer,àreteniretàresponsabiliserlesmeilleursprofessionnels,contractuelsetbénévoles.

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Priorité 3 - EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE (suite)

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 3.3 Gestion financière et surveillance

NatationCanadaadopteradespolitiquesetdespratiquesfinancièresquipermettentlemeilleurretoursurl’investissement(RI)etassurentlameilleuretransparencequisoitetlaresponsabilisation.

NatationCanadaferapreuvedestratégiedanssespratiquesdegestionfinancièreafind’optimiserlesperformancesinternationalessoutenuesetledéveloppementsoutenudesathlètes.

I.S. 3.4 Gestion des risques d’entreprise

NatationCanadaadopteraunestratégieengestiondurisqued’entreprisequiserabiencommuniquéeautantàl’internequ’àl’externeàsesmembresetintervenants.

I.S. 3.5 Communication

NatationCanadamettraenœuvredesstratégiesetdespratiquesenmatièredecommunicationquimettentl’accentsurl’écouteactive,laclartédumessageetl’efficacitédel’échanged’informationainsiquel’inclusionlorsquelaconsultationestnécessaire.

I.S. 3.6 Innovation

NatationCanadaencourageralacréativitéetl’innovationdansl’ensembledel’organisationetfavoriserarégulièrementlesoccasionsdefairepreuvedecréativitéetd’innovation.

NatationCanadacommuniqueralesmeilleurespratiquesetlespartageraavecsesmembresetlesintervenants.

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Priorité 3 - EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE (suite)

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 3.7 Partenariats stratégiques

NatationCanadaétabliradespartenariatsstratégiquesdanslessecteurstantprivésquepublics,àl’échelledescommunautés,desrégionsetdesprovincesainsiquesurleplannationaletinternational,afind’acquérirunevaleurajoutéeetdefournirunmeilleurRIàNatationCanadaetàsesmembresetfaireprogresserlenombredenageursauCanada.

LesleadersdeNatationCanadaserontactifstantàl’étrangerqu’aupaysdanslebutd’influencerlemondedelanatationpourquedeschangementsysoientapportésetlesorientations,modifiées.

CAPACITÉ FINANCIÈRE

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Priorité 4 - CAPACITÉ FINANCIÈRE Nous veillons à augmenter et à diversifier nos revenus pour appuyer pleinement nos objectifs stratégiques.

RÉSULTATS ESCOMPTÉSD’ici 2020, nous augmentons notre budget d’au moins 50 % par rapport à 2012.D’ici 2020, nous disposons des ressources financières nécessaires pour appuyer pleinement nos équipes nationales afin d’être constamment parmi les premiers pays en natation et de soutenir l’essor de la natation au Canada.D’ici 2020, Natation Canada a les réserves nécessaires visant à soutenir les changements organisationnels et continuer à faire croître ses affaires.

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 4.1 Plan détaillé visant génération de revenus et une gestion efficiente des dépenses Leplanpourlagénérationderevenussefonderasurlesmeilleurespratiquesd’affairesetoptimiseratouteslessourcesderevenus.

Annuellement,unbudgetgénéraldétaillédétermineralesdépensesprévusetlesrevenusnécessaires.

NatationCanadaexamineralesstratégiesded’acquisitiond’actifetlesmaximiseradanslebutderéduirelesdépensesopérationnels.

I.S. 4.2 Création d’un département de génération de revenus

NatationCanadacréeraundépartementquiseconsacreraàlagénérationderevenusquiregrouperadesemployésetdescontractuelsmultidisciplinaires.

NatationCanadaauraunprogrammephilanthropiquedéveloppéetefficace.

NatationCanadaélaboreraetmettraenœuvredesprogrammess’adressantauxanciensmembres,auxfamillesetauxamisdelanatation.

I.S. 4.3 Maximisation du financement provenant du secteur public

NatationCanadafavoriseraetentretiendrasesrelationsaveclespartenairesdusecteurpublic.

NatationCanadas’assureradetirerlemaximumdetouslesprogrammesdefinancementgouvernementaux.

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Priorité 4 - CAPACITÉ FINANCIÈRE (suite)

INITIATIVES STRATÉGIQUESI.S. 4.4 Partenariats stratégiques

NatationCanadacréeradespartenariatsquiluidonnerontaccèsàdenouveauxmarchésafindemieuxsensibiliserlesCanadiensàlanatationetainsiaugmenterlenombredemembres.

I.S. 4.5 Partenariats d’affaires

NatationCanadaproduiraunestratégiedétailléedecommandited’entrepriseetunplandemiseenœuvre.

NatationCanadaétabliraunevastestratégiedemiseenvaleurdesamarque.

I.S. 4.6 Accueil d’événements

NatationCanadacréera,soumissionneraetaccueilleradefaçonstratégiquedesévénementsinternationauxquigénérerontunsurplusfinancierpourNatationCanada,sespartenairesetcomitésorganisateurs.

NatationCanadacréeraunplandecompétitionsàl’échellenationalequirehausseral’environnementetl’expériencedesparticipantstoutenaugmentantlessurplusfinanciersprovenantdesévénements.

NatationCanadaélaboreraunestratégiecréativevisantàgénérerunetélédiffusionprofitable.

NatationCanadaexploreralesoccasionsdepartenariatavecdesorganisationsdesportsprofessionnelsetdumondedudivertissement.

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Paramètres de suivi du développement et de la performance de haut niveau

NosparamètresenmatièredeperformancedecalibremondialserontdéfinisenfonctiondesclassementsdesmédaillésauxJeuxolympiques.Or,cesclassementssontenfortecorrélationaveclesclassementsmondiaux.C’estpourquoi,NatationCanadaaccorderadel’importanceausuividesclassementsmondiauxetàunegammedemesuresdérivéestiréesdesclassementsmondiauxpouridentifierlesperformancesdecalibremondialetlesathlètesprometteursetenassurerlesuivi.

Mesures fondamentales :Les 5, 16, 50, 100 et 150 premiers à l’échelle mondiale (classements mondiaux)•

Explication:Lamesuredescinqpremiersestlargementreconnuecommeunparamètrefiablepourprévoirlespossibilitésdemédaillel’annéeprécédantunévénementdegrandeimportance(ChampionnatsmondiauxouJeuxolympiques).LedirecteurdelaPerformancedeNatationCanadaestàexaminerlafiabilitédecettemesureet,aubesoin,ilrecommanderaunerévision.Lalistedeshuitpremiersfournitdesindicesdespossibilitéspourles«secondesépreuves».Lalistedes50,100et150premierss’harmoniseaveclesmesuresservantàl’octroidebrevetsetcomportedesdonnéeshistoriquesquiillustrentl’intensitédusecteur.30 premiers – 2 / pays (18 ans et moins)•

Explication:cettemesureaétéadoptéedanslecadreduplande2010surlaPerformancepourcernerlesmédailléspotentielsauxChampionnatsmondiauxouauxJeuxolympiquesàvenir.C’estunemesurepassablementfiablequi,danslepassé,apermisd’identifierunathlètequiétaitsurlabonnevoieduprogrèsetquipourraitdécrocherdesmédaillesaucoursdesapériodededéveloppementsurquatreans(quadriennale).Écarts de 1 %; 2 %; 3 %; 5 % par rapport aux 5 premiers (classements mondiaux)•

Explication:cettemesuremettraenévidencelesathlètesàportéedelamesuredescinqpremiersaumonde.Elleconstitueunautremoyend’identifierlesathlètesdontlesperformancessesituentdansunefourchettequiapprochecelledesmédailléspotentiels.

Competition specific measures:Àchaquecompétitioninternationaled’envergure,lesmesuressuivantesdelaperformancesontenregistréeset•

serventàfairelesuividelaprogressiondel’équipenationaled’unecompétitionàl’autre:8premièresépreuves,16premièresépreuves(etrésultatsdelacompétition)•

Nombred’épreuves(temps)étaléesdespréliminaires->demi-finales->finales•

Recordspersonnels•

Domestic Measures:NatationCanadadisposed’unesolidebasededonnéessurlesindicesdeperformanceenregistrésdepuisde•

nombreusesannées.LesmesuressuivantessontenregistréesàchacundesChampionnatsnationaux:1re;2e,3eplaces;8eet16eplacesauxépreuvespréliminaires;moyennedes8premiers,des16•

premiers;âgemoyendes8premiers,âgemoyendes16premiers;nombredeparticipants,nombred’épreuvesmanquéesCesmesuresfournissentd’importantesdonnéesutilespourl’intensitédudéveloppementetla•

performanceàl’échellenationale

ANNEXE A

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Structure

Pouraiderlelecteuràbiencomprendrelastructureduplan,nousavonsprissoindedéfinirlestermesutilisésdanscedocument.Ceplanreposesurunevisiondelaquelledécouleunemissionquis’appuiesurdeuxgrandsaxesstratégiquespoursaréalisation.Unefoisquel’organisationaétablisavision,elleindiquecommentellevoitlesuccèsen2020dansdescirconstancesidéales,maisaussidefaçonréaliste,soit«lebutultimepour2020».Unefoislesuccèsdéfini,l’organisationdéterminesaraisond’êtreetsonrôle,c.-à-d.samission(cequ’elledoitfairepourqueseconcrétisesavision).

Lesvaleursfondamentalesdéfinissentlacultureetlescroyancesdel’organisationquidélimitentlecadredetoutessesdécisionsetactions.Ellesguidentnosmembresainsiquelaperformanceetlescomportementsdenotreorganisation.Pouratteindresonbutultime,uneorganisationdoitseconcentrersurdeschoixstratégiques(grandsaxesstratégiques),deschoixqui,s’ilssontjudicieux,etbienpriorisés,doiventpermettreàl’organisationdeparvenirausuccès.Pourchaquegrandaxestratégique,l’organisationdoitfixerdespriorités.Pourchaquepriorité,l’organisationidentifielesinitiativesstratégiques,lesrésultatsescomptésetlesgrandesétapesderéalisation.Lesinitiativesstratégiquessontlesmesuresàprendreentempsopportunetavecefficacitéenfonctiondespriorités.Lesrésultatsescomptésetlesgrandesétapesderéalisationspermettentpourleurpartdemesurerlaperformanceetlesuccès.Lestactiquespuislesplansopérationnelsannuelsnefontpaspartieintégrantedeceplanétantdonnéqueladirectionlesélaboreunefoisleplanstratégiqueapprouvé.Lastructureduplans’établitainsi:

ANNEXE B

Notre vision (notre rêve)

Notre misson (que faisons-nous ?)

Notre but ultime

Deux axes stratégiques

Quatre priorités

Initiatives stratégiques

Tactiques et plans opérationnels

OU

R VI

SIO

N (O

UR

DRE

AM

)

Nos valeurs fondam

entales

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Définitions

Vision :Lavisionestl’expressiondurêve,ducontexteidéalvisé.L’énoncédelavision,axésurdesbuts,audacieuxetprospectif,seveutunesourced’inspirationpourl’atteinted’unidéal.Unbonénoncédevisionsedoitd’êtrebrefetconcis.

Mission : Lamissionreprésentecequel’organisationdoitfairepourréalisersavision.Plusieursorganisationsouparticulierspeuventpartagerunemêmevision.Lamissionsertàétablirlaprioritédesmesuresquel’organisationmettraenœuvrepourquesavisionseconcrétise.Danslalittérature,lamissioncorrespondaussiàlaraisond’êtredel’organisation.

Valeurs fondamentales :Lesvaleursdel’organisationsontlerefletdelacultureetdescroyancesdel’organisation.Ellesdéfinissentlaculturedel’organisationetsonADNetétablissentlecadredetouteslesdécisionsetactionsdel’organisation.Ellessontàlabasedelaperformanceetdescomportementsdesgensetdel’organisation.

But ultime :Leoulesbutsultimesreprésententunecibleambitieusequesefixel’organisation.Ils’agitparfoisdelaversiond’affairesdurêve(vision)assortied’uneéchéance(dansnotrecas,2020).

Grands axes stratégiques : Lesgrandsaxesstratégiquesreprésententlavoieouladirectionquel’organisationachoisidesuivrepourarriveràsonbutouàsadestinationultimeetcedefaçonplusrapideetefficace.Ilestpossibled’atteindresonbutdediversesmanières.L’organisationchoisitlesstratégiesqui,selonelles,sontlesplusàmêmedel’aideràréalisersonrêve.

Priorités :Lesprioritésconstituentlesréalisationsàfaireentoutpremierlieupourchaquegrandaxestratégique.

Initiatives stratégiques :Lesinitiativesstratégiques,lesrésultatsescomptésetlesISC(indicateursdesuccèsclés)représententdesfaçonsdeprocéderetdeschosesàfairepourmeneràbienlespriorités.Dechacunedecesinitiativesstratégiquesdécoulenttypiquementlestactiquesetlesplansopérationnelsannuelsconnexes.

Résultats escomptés :Lesrésultatsescomptéspermettentàl’organisationdedirigeretd’orienterlaperformanceàtouslesniveauxetdemesurerlesuccès.

Indicateurs de succès clés ou ISC ::LesISCreprésententlesparamètresetlesautresmesuresfondéessurlesrésultatsservantàcontrôleretàévaluerlesprogrèsetlessuccèsmenantauxrésultatsescomptés.

Tactiques :Lestactiquesconsistentenmesuresprécisesàmettreenœuvrepourmeneràbienlesinitiativesstratégiques.Lestactiquessontensuiteconvertiesenplansopérationnelsportantsuruneouplusieursannées.

Nous inspirons les Canadiens et les Canadiennes par nos performances de calibre mondial à adopter un mode de vie sain par le biais de la natation, le sport, la condition physique et la santé.

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