SYNTHÈSE DU PLAN STRATÉGIQUE

2019-2021

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LE CONTEXTE

Figure 1 — Localisation de l’arrondissement de Saint-Laurent

1 Rapport d’activités 2018 — DESTL, 2018

Saint-Laurent, 2e bassin d’emplois de l’agglomération montréalaise

4 540 entreprises

109 085 emplois * tous secteurs confondus

L’un des principaux pôles industriels et technologiques du Québec

620 entreprises manufacturières1

33 599 emplois1

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LE CONTEXTE

DESTL présente un intérêt marqué pour l’innovation industrielle et technologique Depuis 2005, plusieurs projets visant à amener le bassin industriel à prendre le virage de l’industrie 4.0 ont été mis en place (Technohub, coordonnateur à l’innovation, etc.). La poursuite de cet intérêt s’est récemment accentuée par la planification d’un projet d’avant-garde : le Complexe d’innovation industrielle.

Vitrine technologique

Espaces de formation

Espaces collaboratifs

Espace industriel modulaire

Garage d’innovation

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TENDANCES ET DYNAMIQUES

Figure 2 — Évolution démographique (1996-2016)

Une dynamique démographique positive pouvant toutefois exercer une pression sur les zones industrielles de Saint-Laurent

Source : Statistique Canada, 2016

+5,3%

d’habitants

Une croissance démographique nettement plus élevée que la moyenne

REM Arrivée de 5 gares pouvant renforcer

cette tendance

Pression foncière

Une dynamique qui pourrait toutefois exercer une pression sur les zones industrielles

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Un phénomène de rareté, voire de pénurie de main-d’œuvre, pénalisant la croissance de certaines entreprises

TENDANCES ET DYNAMIQUES

La création du Quartier intelligent du manufacturier innovant de Montréal (QIMI) pour revitaliser le secteur Hodge-Lebeau

L’objectif du projet est de répondre aux besoins immobiliers des manufacturiers de demain en créant le premier TOD1 industriel du Canada

Figure 3 — Représentation préliminaire du QIMI

1Transit-oriented development (TOD)

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TENDANCES ET DYNAMIQUES

Un repositionnement du réseau PME MTL qui représente, pour DESTL, une opportunité à moyen terme

En lien avec la Stratégie de développement économique 2018-2022 de la Ville de Montréal, le mandat et le positionnement du réseau PME MTL sont amenés à évoluer :

27 nouvelles ressources et de nouveaux services

$ bonification du financement aux entreprises

Faire évoluer son offre vers des services à forte valeur ajoutée, répondant aux besoins plus pointus des entreprises notamment manufacturières et technologiques.

Opportunité à terme pour DESTL

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TENDANCES ET DYNAMIQUES

Une nouvelle approche du développement économique pour le territoire laurentien

Source: Egils Milbergs – Driving Washington’s prosperity, january 9th 2013, WEDC

Nouvelle approche du développement économique

Modèle traditionnel Modèle innovant

Attraction d’entreprises Investir dans les talents, les

idées et les infrastructures

Emploi Qualité des emplois et revenus

per capita

Top Down Development Bottom-up organic growth

Innovation fermée Innovation ouverte

Régions compétitrices Régions collaboratrices

Cluster géographiques Réseaux intégrés globalement

WA Economic Development Commission

Source: Marina Frangioni, PhD

CADRE STRATÉGIQUE : MISSION ET VISION

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Notre mission : Stimuler la croissance de la richesse collective métropolitaine en dynamisant le développement des entreprises de Saint-Laurent

Notre vision - 5 ans

Pleinement intégré à l’écosystème économique montréalais, DESTL se positionne comme un interlocuteur incontournable des entreprises manufacturières de Saint-Laurent grâce à son offre de services à valeur ajoutée. Son expertise bénéficie également au développement d’un tissu industriel innovant à Montréal et au Québec.

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PRIORITÉS

Priorités fondamentales : 1. L’assurance que les entreprises du territoire bénéficient d’une prestation de services complète et de

qualité, compte tenu de l’évolution de l’écosystème économique montréalais 2. L’avancement du projet de Complexe d’innovation industrielle, incluant le Centre d’expertise

industrielle de Montréal (CEI-MTL) 3. L’amélioration de la compétitivité des entreprises par leur sensibilisation et leur accompagnement

dans le virage numérique et la mise en place de leviers propices au déploiement de l’industrie 4.0

Priorités importantes : 4. Le maillage et la création de synergies entre les entreprises du territoire 5. La reconnaissance de l’importance du manufacturier à Montréal et la valorisation de l’innovation 6. La communication et la coopération entre les organismes de développement économique

Autres priorités : 7. L’allocation optimale des ressources au regard de la vision de DESTL 8. La pérennité financière de l’organisme et la diversification des sources de revenus 9. L’amélioration de la notoriété de DESTL auprès des entreprises

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ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

Renforcer l’offre de services à valeur ajoutée pour soutenir la vitalité et la compétitivité des entreprises manufacturières et technologiques

Accélérer le déploiement du centre d’expertise industrielle de Montréal en vue de la création du Complexe d’innovation industrielle

Créer un effet de levier par la mise en place d’une stratégie partenariale avec les autres acteurs de l’écosystème

Assurer le développement organisationnel de DESTL en lien avec sa vision

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PÔLES ÉCONOMIQUES DE L’AGGLOMÉRATION MONTRÉALAISE

Dans sa Stratégie de développement économique, la Ville de Montréal tient compte du fait que son tissu économique se structure autour de 3 pôles aux réalités différenciées. Leur développement devrait s’appuyer sur leurs caractéristiques intrinsèques, et ce dans une vision globale de développement économique de la métropole montréalaise. À cet égard, la mise en place de partenariats formels entre les différents acteurs est mentionnée comme l’une des conditions essentielles à l’atteinte des objectifs du Plan d’action en développement économique du territoire.

Arrondissement de

Saint-Laurent

Figure — Les trois pôles économiques de Montréal

Source : Ville de Montréal, 2018

Le pôle de l’Ouest est fortement marqué par l’identité économique de Saint-Laurent. Il comprend la plus grande zone industrielle du Québec et se positionne comme le leader manufacturier de Montréal. La Stratégie stipule que pour le renforcer, il convient de « soutenir les entreprises dans leur virage technologique (4.0) ».