symposium international du crgrnt: les territoires et les ressources face à la crise: un enjeu...

Symposium International du CRGRNT: Les Territoires et les ressources face à la crise: un enjeu transdisciplinaire

UQO, Gatineau, Qc26 sept. 2013

Clément Chion Frédérik DoyonAnnie Montpetit Dominic Cyr

Symposium du CRGRNT Université du Québec en Outaouais, Gatineau

26 septembre 2013

Évaluation de stratégies d'adaptation aux changements climatiques

Systèmes socio-écologiques, jeux sérieux et modèles multi-agents



Plan Contexte Cadre conceptuel

– Systèmes socio-écologiques– Prise de décision

Outils et méthodes– Jeux sérieux– Modèles multi-agents

Prochaines étapes

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ContexteGestion des forêts publiques au Québec

Nouveau régime forestier (2013):– Décentralisation du pouvoir décisionnel: donner aux

instances régionales la capacité de prendre des décisions adaptées à leur réalité

– Gestion intégrée et multi-acteurs: concilier les multiples usages du territoire forestier public et des ressources naturelles

– Tenir compte de l'impact des changements climatiques dans la gestion

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ContexteIncertitude et inconnues

Quel sera la climat de demain? (climatologie) Comment les changements climatiques (CC) vont-ils affecter la forêt?

(écologie forestière) Quelle est la capacité d'adaptation des collectivités forestières face

aux CC et leurs impacts? (sciences sociales)

Quelles sont les barrières à l'adaptation? (gouvernance, sciences sociales)

Quelles sont les stratégies d'adaptation robustes pour les collectivités forestières face aux CC? (systèmes socio-écologiques)

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Cadre généralSystèmes socio-écologiques

Systèmes couplés Humain-NatureTerritoire public

(UAF 64-51)CRÉMRNMDDEFP

...

Premières Nations

Compagnies forestières

PourvoiriesAcériculteursTrappeurs...

Essences d'arbres

ChevreuilsMartresPlantes pour

médecine traditionnelle

...

Système “Humain” (social)Système “Nature”(écologique)

Changements climatiques

RétroactionsRétroactions

(Ostrom 2009)

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Enjeux Comment les acteurs prennent-ils les décisions qui affectent la forêt

publique et ses ressources?

Comment ces décisions sont-elles connectées entre elles et influencées par les interactions et rétroactions?

Comment les changements climatiques vont-ils affecter ces décisions? – Quelle est la perception du risque des acteurs?

– Quels sont les seuils à partir desquels des décisions d'adaptation sont prises?

– Quelles sont ces décisions prises par les acteurs?

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Outils et Méthodes

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Jeux sérieuxDescription

Définition: “Jeu dont l'objectif premier n'est pas le divertissement” (e.g. formation, éducation, étude de comportements/prise de décision)

Applications: Défense, politique, santé, gestion de ressources naturelles, urbanisme, recherche scientifique...

Exemples (simulation)

– Forestia: jeu en ligne, un seul joueur, éducatif– UVA Bay Game: en réseau, multi-joueurs, prise de décision

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Jeux sérieuxForestia

Objectif éducatif: comment aménager adéquatement la forêt pour remplir des objectifs sociaux et économiques en respectant l'équilibre écologique

Public cible: élèves du primaire au secondaire

http://www.scienceenjeu.com/forestia/bin/forestia.php

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Jeux sérieuxUVA Bay Game

Objectif: déterminer les meilleures politiques (agricoles, aménagement, environnementales...) permettant le développement dans le respect de l’intégrité écologique de la Baie de Chesapeake

http://www.virginia.edu/vpr/sustain/BayGame/

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Apports anticipés des jeux sérieuxCollectivité

Contribue au développement d'une vision et d'une compréhension commune

Permet de balayer les futurs probables via les scénarios de jeu (prise en compte de l'incertitude)

Véhicule de l'information de façon proactive (e.g. CC, dynamique collective) via le jeu et les séances de débreffage

Favorise la prise de conscience et facilite l’appropriation

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Apports anticipés des jeux sérieuxPrise de données

Caractériser le rôle des interactions entre acteurs dans les décisions et actions observées

Caractériser la perception des risques face aux CC et des seuils de réponse en situation de changement

Observer les réponses apportées en situation de CC

Caractériser le processus décisionnel des acteurs

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Modèles multi-agentsDescription Systèmes complexes dont la dynamique émerge des décisions

des entités qui le composent et des interactions/rétroactions

Adapté de (Ferber, 1999)

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Modèles multi-agents3MTSim: Marine Mammal and Maritime traffic simulator

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Bateaux

Mammifères marins

Modèles multi-agents3MTSim: Marine mammal and maritime traffic simulator

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Scénarios de gestion

3MTSimGroupe de travail


Recommandations

(Chion et al. 2012)

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Apports anticipés des MMA

Permet d'évaluer différentes stratégies d'adaptation sur différents critères (indicateurs)

Permet de considérer plusieurs situations (e.g. scénarios climatiques) dans un contexte d'incertitude

Sert d'outil de médiation/communication entre les acteurs, surtout si ils ont participé à sa construction (légitimité du modèle)

Rassemble les connaissances sur une problématique dans une seule et même plateforme

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Prochaines étapes Identification des acteurs à impliquer

Conduite d'entrevues cognitives avec les acteurs

Mise en place d'une approche participative pour la construction de la plateforme de jeu sérieux

Modèle conceptuel Scénarios de jeu Programmation Test de la plateforme de jeu

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RemerciementsDiapos: T. Logan (Ouranos), D. Houle (MRN-Ouranos), D. Cyr (ISFORT), F. Cabral (ISFORT), R. Barrette (CF PLB)

Financement:

Participants:

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Clément Chion Frédérik DoyonAnnie Montpetit Dominic Cyr

Symposium du CRGRNT Université du Québec en Outaouais, Gatineau

26 septembre 2013

Évaluation de stratégies d'adaptation aux changements climatiques

Systèmes socio-écologiques, jeux sérieux et modèles multi-agents



Références

Ostrom 2009Ferber 1999Chion et al 2011Chion et al. 2012Parrott et al. 2011Parrott et al. 2012 (E&S)

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ForcesGroupe matureSupport financierCoordonnateur engagéOutils concrets d'aide

Mise en gardeCadre d’évaluation V&A du CCFM : exigent

et théoriqueSagesse collective : riche mais prends du

temps!Approche V&A: Danger d’oublier des

enjeux supra-locaux si n’implique que les acteurs locaux

ConseilsLe processus d’adaptation doit s’intégrer à celui de la planification;Commencer par de enjeux concrets, déjà matérialisés;Comprendre la capacité d’adaptation est cruciale pour le développement d’une

stratégie d’adaptation ajustée au contexte social

DifficultésNouveau régime forestier: incertitude;Préséance des enjeux économiques à court

terme;Incertitude: prétexte à l’inaction;

Conclusions

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