supervision avec wincc flexible

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Remerciement Mes vifs remerciements vont à toutes les personnes qui ont contribué à réaliser mon travail. A ceux qui par leur aide, leur ouverture d’esprit, leur compétence, ont rendu mon séjour à l’atelier de CIM dans SAMIR agréable et rentable. Mes vifs remerciements vont à : Monsieur le directeur Général de CIM Mr. Ahmed EL ARJA qui m’a accordé l’autorisation de passer mon stage au sein de son entreprise pour une durée de deux mois Mon encadrant à CIM D’EQUIPEMMENT Mr. MABROUK MOHAMED qui m’a offert moyens et directives pour le bon déroulement de mon stage et la finalisation de mon projet et dont la gratitude est sans limite. Egalement j’adresse mes remerciements et mes sincères respects à Mr. HASSIBI ABDANBI pour son grand soutien et pour m’avoir pris du temps pour m’expliquer le fonctionnement du service.

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supervision avec wincc flexible

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Remerciement

Mes vifs remerciements vont toutes les personnes qui ont contribu raliser mon travail.

A ceux qui par leur aide, leur ouverture desprit, leur comptence, ont rendu mon sjour latelier de CIM dans SAMIR agrable et rentable.

Mes vifs remerciements vont : Monsieurle directeurGnral deCIM Mr. Ahmed EL ARJA quimaaccordlautorisation depasser mon stageausein deson entreprise pour une durede deuxmois Mon encadrant CIM DEQUIPEMMENT Mr. MABROUK MOHAMED qui ma offert moyens et directives pour le bon droulement de mon stage et la finalisation de mon projet et dont la gratitude est sans limite. Egalement jadresse mes remerciements et mes sincres respects Mr. HASSIBI ABDANBI pour son grand soutien et pour mavoir pris du temps pour mexpliquer le fonctionnement du service. Mr IDRISSI ZINE ELABIDINE, Mr YOUNES MAZIRI, Mr Rachid, Mr Youssef et Mr MOULOUD pour leurs soutiens et tous les conseils qui nous ont accord durant ce stage. Mes remerciements vont galement Mr le Doyen de la Facult des Sciences et Techniques de Fs, notre chef de filire Mr Lahbabi, mon encadrant Mr H. El MARKHI et tous mes enseignants qui ont veill sur ma formation durant toutes les annes passs la FST.

Introduction

Le stage est la meilleure occasion pour connatre les capacits du stagiaire, son degr defficacit, son sens de responsabilit et son esprit dinitiative. Pour cette raison et Dans le cadre de ma formation Cycle IngnieurdEtat filire Systmes Electroniques et Tlcommunications la FST: Facult des Sciences et Techniques, je suis tenu deffectuer un stage de perfectionnement au terme de la 2me anne dune priode de 8 semaines.

Alors, jai choisi deffectuer mon stage au sein de la socit CIM dquipement qui a t choisi par la SAMIR pour renouveler toute la raffinerie en se basant sur les nouvelles technologies offertes par le systme numrique de contrle-commande ICS (Integrated Control System) pour assurer de meilleures performances en matire de sret, de scurit, de qualit et du rendement. Et puisque je suis trs intresse par tous ce qui est automatisation des systmes industriels le fait dEffectuer mon stage dans un milieu professionnel ddie linstrumentation, la rgulation, la supervision, lautomatisme et la scurit va tre pour moi, non seulement, une nouvelle exprience professionnelle riche denseignement mais aussi un enrichissement de mes connaissances dans le domaine de lautomatisme et lautomatique. En effet SAMIR a pens damliorer la supervision de systme de ramonage dans le but de communiquer toutes les informations de dmarrage et darrt de ramonage. Pour cela mon stage concerne la ralisation dune supervision dautomate siemens avec Wincc flexible (projet ramonage chaudire).

Alors Mon rapport de stage sarticule travers trois axes principaux, dabord une prsentation de la CIM dquipement et la SAMIR, puis prsentation de la chaudire et les principaux lments de la chaudire D, et enfin je vais prsenter lapplication que jai ralise.

SommaireChapitre 1: prsentation des socits daccueil4I.Prsentation de CIM dquipement51.Historique52.Chiffres cls53.Organigramme de la socit:64.Activits:65.Les clients potentiels au Maroc86.Prsence actuelle et future:97.Comptences9II.Prsentation de la SAMIR111.Aperu historique112.Fiche signaltique123.Missions de la SAMIR124.Organigramme gnral de la SAMIR145.Structure la SAMIR156.Service daccueil15a.Direction maintenance15b.Organigramme de la direction Maintenance177.Les activits de la SAMIR Mohammedia18a.Principales oprations de traitement du ptrole brut18a.Produits de la SAMIR19Chapitre 2: Apprentissage201.Introduction212.Dfinition de la chaudire213.Les principaux lments de la chaudire D224.Le Ramonage26a.Dfinition26b.les procds de ramonage27Chapitre 3: Application291.Cahier de charge302.Manipulation des donnes303.Programme de ramonage304.Supervision dautomate siemens30Conclusion37Bibliographie.38Annexe..39

Comme mon projet a t effectue en deux phase, la premire sest droul au sein de la division technique de la socit CIM dquipement pour tous ce qui est tudes, et une deuxime phase sur site au sein de la socit Anonyme Marocaine de lIndustrie de Raffinage (SAMIR), je vais donner tout dabord une prsentation de CIM Equipement et ensuite une de La Samir.I. Prsentation de CIM dquipement1. HistoriqueCIM DEQUIPEMENT, PME Marocaine fonde en 1986, a acquis une matrise certaine et reconnue dans les domaines aussi divers que lnergie (Ptrole et gaz), lIndustrie agro-alimentaire (Sucreries), lindustrie chimique, et la distribution et production dlectricit.Elle est devenue une rfrence nationale dans les domaines aussi varis que lingnierie industrielle, Instrumentation, contrle des procds, automatisation, la rgulation et systme de commande, capable dassurer la ralisation des projets grce la confiance renouvele de ses clients. Aprs une priode de stabilisation et de consolidation sur le territoire national, elle souvre aujourdhui sur lAfrique (Sngal, Congo, Cameroun, Algrie, ..) Et au Moyen-Orient (Arabie-Saoudite) avec les mmes principes et les mmes valeurs qui ont fait sa force au Maroc. Aujourdhui, avec un effectif variable de 200 250 personnes,CIM DEQUIPEMENTuvre auprs de ses clients, sur site comme dans ses bureaux, dans le plus grand respect des rgles de scurit, denvironnement et de dveloppement durable.2. Chiffres cls Raison Sociale : CIM DQUIPEMENT Date de cration : 1986 Capital : 1.23 MUSD Chiffre daffaires : 15 MUSD Nombre demploys : 210 Prsence linternational : 5 pays

3. Organigramme de la socit:

Figure 1: lorganigramme de CIM dquipement.4. Activits: Ingnierie Etudes de base et de dtail Spcifications techniques : DCS/ESD/FGS Spcifications de linstrumentation Ralisations des analyses fonctionnelles Ralisations des cahiers des charges Instrumentation et AutomatismesCette activit inclut : Spcifications des instruments selon les normes et standards en vigueur Installation, raccordement, talonnage et tests des instruments Etudes et spcifications des solutions dautomatisme Analyses fonctionnelles et configuration Contrle avancEtudes du choix de la commande avance Etudes technico conomiques (Qualitatives, Quantitatives, Energie, Scurit) Mise en place des solutions Contrle avanc Assistance technique Mise disposition du personnel Ralisation des audits techniques Ralisation des cahiers des charges Maintenance industrielle Contrat de maintenance au choix Assistance 7j/7 et 24h/24 Assistance technique Assistance tlphonique Maintenance corrective et prventive Gestion des pices de rechange Construction et Installation Ralisation et montage des armoires : systme, interface et lectrique Montage des Instruments Pose des chemins de cble et des botes de jonction Ralisation des tranchs Amnagement des salles de contrle Installation des rseaux de communication Formation Instrumentation et Rgulation Automatisme Electricit Informatique industrielle Maintenance

5. Les clients potentiels au MarocCIM dquipement est le fournisseur exclusif, agre par le groupe ONA COSUMAR, en matire des systmes numriques de contrle commande Groupe SUNABEL (3 Sucreries) Groupe SURAC (3 Sucreries) Groupe COSUMAR (2 Sucreries) Groupe SUTA (1 Sucrerie) Groupe SUCRAFOR (1 Sucrerie) CIM dquipement est devenue une rfrence en ingnierie sucrire lchelle internationale 18 ans au service de SAMIR Participation tous les projets Partenariat exemplaire Groupe OCP

Figure 2: Les clients potentiels de CIM dquipement au Maroc.

6. Prsence actuelle et future: CIM dquipement est prsente: Au Sngal depuis 2002 Au Congo depuis 2007 Au Cameron depuis 2008 CIM dquipement prvoit une forte prsence au niveau Afrique notamment: Au Nigeria 2009 En Algrie 2010 En Libye 2010

Figure 3: Points de prsence actuelle et future de CIM dquipement.7. Comptences Lquipe CIM dquipement comprend, dans son effectif, du personnel qui a confirm dans plusieurs ralisations dans le cadre de grands projets. Sa matrise au niveau de la conception, la reprsentation et lintgration de tous types de procds lui permet davoir des comptences au niveau de : Matriels

CIM DQUIPEMENT est dote dun parc matriel varie selon les besoins du client, tel que le Systmes Numrique de Contrle Commande (SNCC), systmes de scurit, instrumentation, et produit de test & mesure. Projet

Au niveau des projets, CIM DQUIPEMENT est connue par la prise en charge des projets ds la phase des tudes jusquau dmarrage et la Mise en service : Ingnierie des systmes (DCS/ESD/FGS et intgration des sous systmes). Analyse fonctionnelle. Construction et Installation. ITP (Inspection Test Plan). FAT (Factory Acceptance Tests) et SAT (Site Acceptance Test). Dmarrage et Mise en service. Formation et maintenance. Construction et Installation Lquipe de CIM DQUIPEMENT est capable aussi de construire des armoires systme et interface, montage des boites de jonction ainsi que linstallation des postes de supervision et des rseaux de communication. Formation

Le centre de formation travaille en collaboration avec IRA France pour dvelopper toutes les formations spcifiques tel que la cration dun centre de Formation IRA Afrique oprationnel ds juin 2009 en partenariat avec IRA France (Institut de Rgulation et dAutomation). Service aprs vente

Toute une quipe de spcialistes est prsent pour rpondre aux besoins de nos clients au niveau dassistance technique, la maintenance corrective et prventive et la gestion des Pices de rechange.

II. Prsentation de la SAMIR1. Aperu historique

Aprs l'indpendance et dans l'obligation d'assurer ses besoins en nergie, l'tat marocain a dcid d'exploiter le domaine du raffinage du ptrole. Cette lgitime volont a conduit en 1959 l'application d'une convention d'association paritaire avec le groupe Italien des hydrocarbures Centre Nazionale Idrocarbur reprsent par sa filiale ANIC, pour la cration d'une raffinerie de ptrole. La socit a pris le nom de : Socit Anonyme Marocaine Italienne de Raffinage SAMIR.Aprs diffrents stades de croissance, au service de l'conomie nationale, la SAMIR a connu sa prise en main totale par des responsables nationaux en marocanisant son capital en 1974. Elle est connue par sa nouvelle appellation "Socit Anonyme Marocaine de l'Industrie de Raffinage".Depuis la marocanisation de son capital, la SAMIR tend constituer un support de dveloppement pour l'conomie du pays grce une diversification de ses activits et une recherche croissante de nouvelles productions ce qui a conduit en 1975, la construction d'une nouvelle raffinerie d'une capacit de 4.500.000 tonnes/an et en 1984, la mise en place d'un nouveau complexe des huiles lubrifiantes. Aujourdhui, la capacit de production de la SAMIR est de 7.750.000 tonnes/an. Afin de rpondre aux exigences du dveloppement technologique et de la comptitivit lhorizon de la libralisation des marchs internationaux, lEtat a jug ncessaire la privatisation de la SAMIR en 1997. En effet en 1998, le groupe CORRAL rachte la part encore dtenue par l'tat soit 6, 77 %. En 1999, le capital de la SAMIR a augment par la fusion /absorption de la SCP La Socit Chrifienne de Ptrole , il est devenu de 1189966500 DH divis en 11899665 actions de 100 DH. Actuellement le Groupe CORRAL est devenu son principal actionnaire en dtenant 67,27 % de son capital social. Ce groupe est une socit de droit sudois capitaux saoudiens, elle-mme filiale du groupe MIDROC appartenant Sheikh Mohammed Hussein Al Amoudi. 2. Fiche signaltiqueDnomination

SAMIR(Socit Anonyme Marocaine de lIndustrie du Raffinage)

Forme juridiquesocit anonyme

Capital1.189.966.500 DHs

Date de constitution1er janvier 1959

Identification fiscale03100228

PATENTE39404860

AdresseRoute coutire, BP89&101 MohammediaTl. 05.23.32.42.01 Fax. 05.23.31.69.56

Date de cration1959

Logo

Capacit de Raffinage7,75 millions tonnes

Capacit de Stockage1 million de m de ptrole brut

Capacit de production6.500.000 t/ AN

CertificationsCertification ISO 9001 V 2000Certification ISO 14001 V 2004Certification ISO 17025

C.N.S.S1417395

Activit principaleRaffinage du ptrole & Exploration ptrolire

Produits fabriqusPropane, butane, ptrole, lampant, les essences, krosne, fuel, ol, Virgin naphta, huiles industrielles, bitumes et paraffines.

EffectifPrs de 1200 personnes

SuperficieEnviron 200 Hectares

Site webhttp://www.samir.ma/

3. Missions de la SAMIR SAMIR aspire devenir la meilleure raffinerie en Afrique du nord en termes de: Qualit des produits Qualit du service client Gestion professionnelle Performances scurit

Ainsi les missions de la SAMIR sont:

Mission conomique:

Assurer lapprovisionnement durable et fiable du pays en produits ptroliers. Mettre en uvre les programmes dinvestissements ncessaires pour le dveloppement de lindustrie de raffinage et de la logistique dapprovisionnement, en conformit avec les principes du dveloppement durable.

Mission sociale:

Procurer des emplois, dispense des formations, uvre au bien-tre de ses salaris Apporter de son soutien des actions humanitaires, sportives et culturelles.

Mission environnementale:

Veiller ce que ses procds et ses produits aient le minimum d'impact ngatif sur le milieu naturel. Intgrer la dimension environnementale parmi les critres qui guident ses choix en matire d'investissement.

4. Organigramme gnral de la SAMIR

Figure 4:Lorganigramme gnral de la SAMIR.5. Structure la SAMIR La SAMIR domine compltement le secteur du raffinage au Maroc. Cest pourquoi, et dans le but dune bonne coordination du travail, lentreprise a opt pour une structure fonctionnelle. En effet, la rpartition des responsabilits y est trs importante afin de respecter les comptences spcifiques relatives au flux interne.Ceci a engendr une division trs importante du travail, ainsi, chaque employ une tche bien dfinie quil respecte scrupuleusement. En outre, la formalisation est assez importante et a pour consquence vidente une lenteur de circulation de linformation.Par ailleurs, la hirarchie est bien respecte la SAMIR. Chaque employ ne travaille quen relation avec son suprieur direct et la coordination est assure par la direction qui de ce fait, a une vue sur lensemble des activits.6. Service daccueila. Direction maintenanceLe rle principal d'un service maintenance est de maintenir les capacits oprationnelles des moyens de production, ainsi que leur valeur patrimoniale. Les capacits oprationnelles sont ncessaires pour servir une commande lorsque le client l'exige, et non quand l'entreprise pourra la servir. La valeur patrimoniale peut s'envisager comme l'allongement de la dure de vie utile des machines et quipements, ce qui repousse ou annule la ncessit d'un nouvel investissement, ou en facilite la revente. Formul ainsi, il apparait vident que ce rle ne peut s'envisager que de manire dynamique et proactive. Si l'on attend une panne pour ragir, la capacit oprationnelle n'est plus maintenue. Si l'on attend une dgradation pour ragir, la valeur patrimoniale est dj amoindrie.Il existe 2 faons complmentaires d'organiser les actions de maintenance: La maintenance corrective: qui consiste intervenir sur un quipement une fois que celui-ci est dfaillant. Elle se subdivise en: Maintenance palliative: dpannage (provisoire) de l'quipement, permettant celui-ci d'assurer tout ou partie d'une fonction requise; elle doit toutefois tre suivie d'une action curative dans les plus brefs dlais. Maintenance curative: rparation (durable) consistant en une remise en l'tat initial. La maintenance prventive: qui consiste intervenir sur un quipement avant que celui-ci ne soit dfaillant, afin de tenter de prvenir la panne. On interviendra de manire prventive soit pour des raisons de sret de fonctionnement (les consquences d'une dfaillance sont inacceptables), soit pour des raisons conomiques (cela revient moins cher) ou parfois pratiques (l'quipement n'est disponible pour la maintenance qu' certains moments prcis). La maintenance prventive se subdivise son tour en: Maintenance systmatique: dsigne des oprations effectues systmatiquement, soit selon un calendrier ( priodicit temporelle fixe), soit selon une priodicit d'usage (heures de fonctionnement, nombre d'units produites, nombre de mouvements effectus, etc.); Maintenance conditionnelle: ralise la suite de relevs, de mesures, de contrles rvlateurs de l'tat de dgradation de l'quipement. Maintenance prvisionnelle: ralise la suite d'une analyse de l'volution de l'tat de dgradation de l'quipement.Comme chaque socit La Samir a un service de maintenance qui mne un suivi des units de traitement du ptrole minimisant ainsi les pannes des machines pour avoir un meilleur rendement .

b. Organigramme de la direction Maintenance La direction maintenance est organise comme suit:

Figure 5: Organigramme de la direction Maintenance

Atelier ajustage: son rle essentiel est lentretien des machines tournantes (Pompes, turbines, compresseurs). Atelier mcanique et chaudronnerie: il sintresse lentretien des machines statiques (Colonnes, Echangeurs, Turbines). Atelier lectrique: il soccupe de lentretien de divers appareillage lectrique (Poste de distribution lectrique, Transformateur, Moteur).Atelier instrumentation: dans cet atelier il y a lentretien des appareils de rgulation et de control tels que: les Analyseurs, les Rgulateurs, les Vannes Pneumatiques, Pressostat, Thermostat, les Transmetteurs, les Soupapes de protection et les Positionneurs. 7. Les activits de la SAMIR Mohammediaa. Principales oprations de traitement du ptrole brut La principale activit de la SAMIR est Le raffinage du ptrole qui dsigne l'ensemble des traitements et transformations visant tirer du ptrole le maximum de produits haute valeur commerciale. Selon l'objectif vis, en gnral, ces procds sont runis dans une raffinerie. La raffinerie est l'endroit o l'on traite le ptrole pour extraire les fractions commercialisables.Le ptrole, qui est un mlange de diffrents produits hydrocarbons, pour tre utilisable dans les diffrentes branches de l'industrie et des moteurs combustion, doit subir une srie de traitements divers(figure 6): Le prchauffage: Le brut aspir des bacs de stockage est prchauff une temprature variant entre240-260C. Le dessalage: Cette opration permet de rduire la teneur en eau, sdiments et sels contenus dans le ptrole brut. Le chauffage: Le brut issu du train de prchauffage est chauff davantage dans le four de charge pour atteindre la temprature de transfert de 365-370C.

Figure 6: Les principales oprations de traitement du ptrole brut La distillation atmosphrique: La distillation du ptrole brut est faite dans une unit de Topping. Le brut est fractionn en diffrentes composantes d'hydrocarbures dans une Colonne de distillation atmosphrique. Les composs lgers montent tandis que les composs lourds descendent dans la colonne. Le soutirage des produits: Les produis soutirs sont, les essences+GPL, le naphta, le krosne, le gasoil1, le gasoil2, le rsidu atmosphrique. Les essences+le GPL sont par la suite spars en GPL, essence lgre et essence lourde.a. Produits de la SAMIRLes produits sont obtenus partir du ptrole brut import qui est un mlange complexe d'hydrocarbures. Sesprincipales caractristiques sont: La distillation TBP (renseigne sur sa composition). La densit. La teneur en soufre. La teneur en eau et sdiments.

Le schma suivant montre la configuration de la Raffinerie permettant l'obtention des diffrents produits de la socit tout en partant du ptrole brut (figure 7):

Figure 7: Schma illustratif de la configuration de la Raffinerie Samir de Mohammedia

Apprentissage

1. INTRODUCTION

Au niveau de la raffinerie la SAMIR, le fonctionnement des diffrentes units dpend troitement de la production de la vapeur, qui sert en gnrale : Produire de lnergie lectrique par lintermdiaire des turboalternateurs Production de lnergie mcanique par entranement des pompes, des compresseurs, des turbines Mise sous vide de certaines enceintes. Fournir de la chaleur certains produits visqueux pour les rendre pompables. Acclrer le mouvement de sparation des produits dans la colonne de sparation. Ainsi que le barbotage dans les ballons pour limination des impurets Pour pouvoir satisfaire ce besoin, la SAMIR a mis en uvre deux centrales thermiques (CTE1 et CTE2):La CTE1 se compose de 2 chaudires H4 et H5 de capacit 36 t/h chacune.La CTE2 contient quatre chaudires (A, B, C et D) dune capacit de 80t/h chacune avec 4 bruleurs .Mais la chaudire D a la mme capacit mais le nombre de bruleurs est de 2. En effet, avant d'avoir une vapeur sche et des conditions bien prcises, l'eau passe par plusieurs tapes de traitement. En suite, elle regagne sous une forme dminralise la chaudire o se fait l'vaporation, afin d'obtenir une vapeur 405C et 45bars.Donc la chaudire s'avre d'une importance primordiale au sein d'une telle industrie.2. Dfinition de la chaudire

Une chaudire est une enceinte ferme dune capacit mtallique tanche est rsistante, son rle primordial est de transformer leau traite en vapeur sous laction de la chaleur fournie par la combustion a une pression et temprature bien dtermine. La production de la vapeur se fait par un change de lnergie calorifique fournie par la combustion et leau ce qui entrane lchauffement de cette dernire jusqu ltat vapeur. La combustion: cest le fait de chauffer leau une temprature donne, par le biais de 4 brleurs. La vaporisation: la partie de leau chauffe est vaporise, ensuite elle est remplace par de leau froide qui provient du ballon suprieur. Pour produire de la vapeur, leau doit circuler travers un ensemble dquipements comme lconomiseur, le rservoir, le vaporisateur, le surchauffeurqui seront dtaills dans ce qui suit.3. Les principaux lments de la chaudire D

Pour comprendre le fonctionnement de la chaudire D, il faut connatre les lments qui la constituent. La figure ci-dessous rsume les parties essentielles de la chaudire (figure 8):

Figure 8: Les lments principaux de la chaudire

Chambre de combustion(foyer): Cest au niveau de la chambre de combustion que la flamme des brleurs se dveloppe. Les murs latraux et le plafond de cette chambre sont tapisss, dans lesquels circule de leau vaporiser. Ces tubes relient les collecteurs infrieurs et suprieurs et mettent en liaison les ballons (figure 9).

Figure 9: Un foyer Brleurs:

Figure 10 : Un brleur

Ils doivent engendrer la meilleure combustion possible et pour cela, il faut assurer un mlange intime et homogne entre le carburant et lair comburantau niveau du foyer, leur conception diffre suivant le type de combustible utilis (gaz, fuel,) (figure 10). Economiseur: Dans le but daugmenter la temprature de leau dalimentation qui provient du dgazeur laide de la rcupration dune partie des calories restantes dans les gaz de combustion. Lconomiseur est un changeur de chaleur circulation deau inverse par rapport celle des gaz de combustion. Lchange de la chaleur se ralise par convection, il a pour but laugmentation du rendement thermique. Rservoir (ballon suprieur):

Il constitue une enceinte dans laquelle se trouvent runit la phase liquide et la phase vapeur de leau du gnrateur. De ce fait la temprature de leau est la temprature de saturation, correspondant la pression qui rgne dans cette enceinte. Il stablit dans le rservoir un plan deau dont le niveau est maintenu une valeur constante. Au dessus de ce plan, ce trouve la vapeur sature ou humide qui, par lintermdiaire de sparateurs et scheurs se dgage vers lchangeur de surchauffe (figure 11).

Figure11: Un rservoir. Vaporisateur (Tubes cran):Ils assurent la fin de lchauffement de leau (quand lconomiseur nest pas vaporisant) et la production de la vapeur. Les vaporisateurs sont gnralement constitus par les crans souds de la chaudire mais doivent parfois tre complts par des faisceaux, notamment dans le cas des chaudires faible pression.

Surchauffeurs:Ils reoivent extrieurement les gaz venants directement de la chambre de combustion. Ce sont les faisceaux tubulaires du gnrateur de vapeur qui sont soumis aux tempratures les plus leves. La vapeur sature venant de la partie haute de rservoir passe dans les tubes des surchauffeurs, o sa temprature est leve pression constante (figure 12).

Figure12 : Schma de surchauffeur. Dsurchauffeur: Ils sont destins refroidir et moduler la temprature de la vapeur surchauffe ou resurchauffe. Ils sont rarement tubulaires (immergs dans le rservoir) mais gnralement assimilables des changeurs par mlange puisquils procdent par injection deau dans la vapeur (figure 13).

Figure13: Schma du dsurchauffeur.

Resurchauffeur: Ils ont un rle identique celui des surchauffeurs, savoir lever la temprature de la vapeur resurchauffe provenant de la turbine un niveau bien dtermin.4. Le Ramonagea. Dfinition

Lors de lutilisation de la chaudire dune manire permanente on constate que les pertes par chaleur sensible des fumes sont des pertes trs importantes, alors cest sur eux quon doit agir afin damliorer les performances de cette chaudire. Une augmentation de ces pertes peut provenir dun excs dair excessif qui peut tre d : Un mauvais rglage Des problmes dentretien tels que des entres dair parasite, une mauvaise pulvrisation du combustible ou une mauvaise distribution de lair. Elle peut galement provenir dun accroissement de la temprature de sortie des fumes d : Une diminution de lexcs dair Une chaudire encrasse : les dpts internes (tartres) et externes (suies) limitent le transfert de chaleur entre la vapeur et les fumes. Celles-ci doivent tre plus chaudes pour assurer les mmes tempratures deau ou de vapeur. Aprs une petite constatation sur ltat de la chaudire, et afin de minimiser les pertes, la SAMIR a propos dinstaller des ramoneurs au niveau du foyer et lconomiseur pour liminer les tartres de dpt, de suie (figure 15) (Le foyer et lconomiseur sont les parties de la chaudire les plus influences par la salet).

Figure14 : Surchauffeur bien entretenu Figure 15: surchauffeur encrass b. les procds de ramonageLes procds de ramonage varient selon les zones et les types de chaudire nettoyer. Plusieurs systmes peuvent tre utiliss : La vapeur surchauffe La brosse mtallique Lair comprim Leau Les vibrations

Figure16: Prsentation dun type de ramoneur

Figure17: Prsentation de ramoneur rotatif

Figure18: disposition du ramoneur rotatif

Pour notre chaudire, le systme de ramonage adopt est le ramoneur rotatif de la vapeur (figure 17), pour ce type de ramonage, qui concerne uniquement les grandes chaudires de vapeur (10T/h minimum), il faut utiliser une vapeur surchauffe pour viter les problmes de corrosion d lhumidification des suies sulfureuses par leau condense.

Application

1. CAHIER DE CHARGE Dans le cadre damlioration de la supervision de systme de ramonage de la chaudire, SAMIR a pens dinstaller une communication entre lautomate de ramonage (SIEMENS) et le systme de la salle dentretien afin de communiquer toutes les informations de dmarrage et darrt de ramonage. Pour mettre en place le systme dinterfaage, la tche qui ma t attribue pendant la priode de stage consiste la ralisation de supervision dautomates siemens avec WinCC flexible (projet ramonage chaudire)2. Manipulation des donnes: A fin dassurer lautomatisation de ramonage, Il faut dabord tablir la base de donnes des entes/sortie de notre systme (voir annexe 1).3. Programme de ramonage: Le programme labor est crit avec les langages GRAFCET (voir annexe 2) et LADDER (voir annexe 3).4. Supervision dautomate siemens: Lasupervisionest une technique industrielle de suivi et de pilotage informatique de procds de fabrication automatiss. La supervision concerne l'acquisition de donnes (mesures, alarmes, retour d'tat de fonctionnement) et des paramtres de commande des processus gnralement confis desautomates programmables. En informatique industrielle, la supervision des procds peut tre une application de surveillance, de contrle-commande volu, de diagnostic. Un logiciel de supervision fonctionne gnralement sur un ordinateur en communication, via un rseau local ou distant industriel, avec un ou plusieurs quipements: Automate Programmable Industriel, ordinateur, carte spcialise.Un logiciel de supervision est compos dun ensemble de pages (dcrans), dont linterface oprateur est prsente trs souvent sous la forme dun synoptique. Ce systme assure aussi un rle: de gestionnaire dalarmes, dvnements dclenchs par des dpassements de seuils (pour attirer lattention de loprateur et denregistrement dhistorique de dfauts) et de temps de fonctionnement Dans le cadre de mon projet, il ma t propos dutiliser le logiciel WINCC flexible vu sa disponibilit la socit. Avant de schmatiser notre supervision il faut tablir le tableau de variable pour raliser une liaison entre lautomate et les schmas de supervision (voir annexe 4).

Notre supervision est compose de trois pages: Schma gnrale de ramonage. Paramtrages des donnes de ramonage. Alarmes. La page de supervision qui montre les diffrentes actions du ramonage est la suivante (figure 19):

Figure 19: Le schma gnral de ramonage. A ltat initial on a la vanne dadmission de vapeur et son fin de course ferm, la vanne de purge et son fin de course ouvertes et les ramoneurs sont en arrt.

La page dont laquelle on peut modifier les paramtres des donnes de ramonage est la suivante (figure 20):

Figure 20: Paramtrages des donnes de ramonage. Pour changer la valeur de pression, de temprature et le temps de purge on utilise les fentres du transmetteur de pression, le transmetteur de temprature et le temps de purge.Si lun des moteurs ne marche pas il faut le dpasser pour ne pas bloquer le systme,Cest Pour cela on utilise les boutons skip M1, skip M2, jusqu skip M7 (figure 21).

Figure 21: Paramtrages des donnes de ramonage avec des skip activ.Si on a une erreur le bouton Alarmes clignote en rouge pour attirer lattention de loperateur (figure 22).

Figure 22: Le schma gnral de ramonage avec alarme activ. Si en clic sur le bouton Alarmes on aura la page qui nous donne plus dinformation sur les erreurs dtects (figure 23):

Figure 23: La page des erreurs dalarmes. Dans cette page on trouve lerreur, la date et heurs de l'erreur. Par exemple si le degr de temprature n'est pas suffisant on aura une alarme: erreur de pression (figure 24).

Figure 24: Laffichage derreur de pression. Pour dmarrer le ramonage on clic sur marche. Puis la vanne dadmission vapeur souvre (figure 25).

Figure 3: Louverture de la vanne dadmission. Aprs le temps de purge (5min), la vanne de purge se ferm et si les conditions de temprature et de pression sont vrifier le premier ramoneur marche (figure 26).

Figure 26: Marche du premier moteur. Le premier moteur tourne trois tours, puis le deuxime moteur marche (figure 27).

Figure 27: Marche du deuxime moteur. Mme chose pour le troisime ,quatrime ,cinquime ,sixime et septime moteur, puis on revient ltat initial (figure 28).

Figure 28:Ltat initial du ramonage.

CONCLUSION

Ce stage au sein de CIM DEQUIPEMENT tait loccasion pour moi dapprofondir et de complter mes connaissances acquises durant mes tudes. Mon sujet, portant sur la supervision de ramonage de la chaudire, ma permis de satisfaire ma curiosit autant sur le plan thorique que sur le plan pratique.Ce stage ma permis galement damliorer mes comptences dans les domaines: Processus de raffinage du ptrole. Programmation en langage Ladder et Grafcet. Utilisation et mise en vu du logiciel STEP7. Utilisation et mise en pratique du logiciel de supervision Wincc flexible. Automatisation des processus industriel.

Bibliographie

Documentation interne de CIM dquipement Documentation interne de la SAMIR http://www.cimequipement.com http://www.samir.ma/

Annexe

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