sujet dess dlgp 2011

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 UNIVERSITE D’ANTANANARIVO Faculté de Droit, d’Economie, de Gestion et de Sociologie DEPARTEMENT ECONOMIE -------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------ DESS « DEVELOPPEMENT LOCAL ET GESTION DE PROJET »  ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010 - 2011 EPREUVE ECRITE 16 septembre 2011 DUREE : 2h 15mn  GESTION AXEE SUR LES RESULTATS ************************** EXERCICE 01: Le système de production agricole de la région IHOROMBE est à dominante rizicole, mais les agriculteurs ont rencontré plusieurs contraintes pour améliorer leurs conditions de vie. Conscient de la gravité de problème, le Projet ATMOR a sensibilisé les acteurs locaux de participer activement à une série d’ateliers de diagnostics partic ip atifs pour ana ly ser les probmes qu i risqu ent de co mp rome tt re structurellement les disponibilités de surplus rizicoles commercialisables. A l’issue de la séance d’analyse des problèmes, les groupes bénéficiaires ont pu dégager de concert avec les autres parties prenantes l’arbre des problèmes ci-après : Questions : 1/ A partir de l’analyse des problèmes, établir l’arbre des objectifs correspondants 2/ Aux fins de la simulation de la panification des interventions y afférentes, établir la matric e de cadre logiqu e du pro jet tou t en déf inissant la logiqu e d’intervention (obj ecti f gl obal, objectif spécif ique, sultats attendus), les indicateurs de performances pour chaque niveau d’objectifs, les moyens de vérification ainsi que les hypothèses possibles. EXERCICE 02 : En tant que ges tion nai re de projet , vous avez pou r man dat d’e ntr epr endre des interventions pour améliorer les conditions de vie de la population de la zone cible par l’augmentation de la production rizicole de groupes bénéficiaires. Ainsi, le projet consiste à construire un r éseau des canaux d’irrigation de 4 km pour un budget estimé à 100 millions Ar. La durée d’ exécution de travaux est planifiée à 5 mois. Constat : A la fin du 2ème mois, le maîtr e d’œuvre en charge de surveilla nce et contrôle de travaux informe le Département suivi et comptable que : - le coût réel d’exécution de tranche de travaux concernée est de 65 millions d’Ar au lieu de 50 millions Ar comme prévu. - 2,5 km de canau x d’irrigation ont été réellement exé cut és par l’entr epr ene ur engagé dans le projet.  Précarité des conditions de vie de la population Diminution de la production rizicole Mauvaise nutrition de la population Faible revenu Non maîtrise par les agriculteurs de techniques nouvelles de production Réseau d’irrigation hors usage Dégradation de bassins versants Arrivée irrégulière des intrants  Faible maîtrise des Faible accès aux intrants Ensemblement progressif de Prix instables

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UNIVERSITE D’ANTANANARIVOFaculté de Droit, d’Economie, de Gestion et de SociologieDEPARTEMENT ECONOMIE--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DESS « DEVELOPPEMENT LOCAL ET GESTION DE PROJET » ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010 - 2011

EPREUVE ECRITE16 septembre 2011 DUREE : 2h 15mn

 GESTION AXEE SUR LES RESULTATS

**************************EXERCICE 01:

Le système de production agricole de la région IHOROMBE est à dominante

rizicole, mais les agriculteurs ont rencontré plusieurs contraintes pour améliorer leurs

conditions de vie. Conscient de la gravité de problème, le Projet ATMOR a sensibilisé

les acteurs locaux de participer activement à une série d’ateliers de diagnostics

participatifs pour analyser les problèmes qui risquent de compromettre

structurellement les disponibilités de surplus rizicoles commercialisables.

A l’issue de la séance d’analyse des problèmes, les groupes bénéficiaires ont pu

dégager de concert avec les autres parties prenantes l’arbre des problèmes ci-après :

Questions :1/ A partir de l’analyse des problèmes, établir l’arbre des objectifs correspondants

2/ Aux fins de la simulation de la panification des interventions y afférentes, établir la

matrice de cadre logique du projet tout en définissant la logique d’intervention

(objectif global, objectif spécifique, résultats attendus), les indicateurs de

performances pour chaque niveau d’objectifs, les moyens de vérification ainsi que les

hypothèses possibles.

EXERCICE 02 :

En tant que gestionnaire de projet, vous avez pour mandat d’entreprendre des

interventions pour améliorer les conditions de vie de la population de la zone cible

par l’augmentation de la production rizicole de groupes bénéficiaires. Ainsi, le projet

consiste à construire un réseau des canaux d’irrigation de 4 km pour un budget

estimé à 100 millions Ar. La durée d’exécution de travaux est planifiée à 5 mois.

Constat : A la fin du 2ème mois, le maître d’œuvre en charge de surveillance et

contrôle de travaux informe le Département suivi et comptable que :

- le coût réel d’exécution de tranche de travaux concernée est de 65 millions d’Ar aulieu de 50 millions Ar comme prévu.

- 2,5 km de canaux d’irrigation ont été réellement exécutés par l’entrepreneur

engagé dans le projet.

 

Précarité des conditions de vie dela population

Diminution de laproduction rizicole

Mauvaise nutrition de lapopulation

Faible revenu

Non maîtrise par lesagriculteurs detechniquesnouvelles deproduction

Réseaud’irrigationhors usage

Dégradation debassins versants

Arrivéeirrégulière

des intrants

 

Faiblemaîtrise des

Faible accèsaux intrants

Ensemblementprogressif de

Prixinstables

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Question :Calculez chacune des valeurs suivantes et énoncez votre conclusion générale sur laperformance globale du projet à partir de la date du contrôle.

BAC = CRTE (VR) = IPC = VAC =CBTP (VP) = VC = IPE = EDAC =CBTE (VA) = VE = EAC =

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