stratégie de rupture, nouveaux modèles économiques?

EXECUTIVE EDUCATION

HEC Executive Education - Document

confidentiel - Charles Kalfon – Janvier 2012

Conférence OBA Executive Community, par François CAZALS - Nouméa, le 24 novembre 2015

Stratégies de rupture,

nouveaux modèles économiques !

Comment intégrer les approches stratégiques des

entreprises les plus innovantes et des pays émergents

pour lutter contre la crise ?

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HEC Executive Education - Conférence OBA Executive Community, par François CAZALS - Nouméa, le 24 novembre 2015

Le conférencier

2

• François CAZALS

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• Professeur affilié

• Marketing et stratégies

digitales

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Quels sont les modèles

stratégiques classiques?

3

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Les stratégies

compétitives

Michael PORTER

Professeur Harvard

4

Publié en 1985, il y a 30 ans

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1ère phrase

du 1er chapitre

5

La concurrence

est au centre de

la réussite ou de

l’échec des

firmes.

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2 stratégies

génériques

6

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Domination par

les coûts

7

Un seul type d’avion, le Boeing

737-800 pour une flotte

de 400 avions

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Différenciation

8

Le Shower Spa en 1ère classe

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Une approche

scientifique

9

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La fin d’un modèle?

10

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Mais pourquoi?

11

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1. Le monde s’accélère

12

60 ans 55 ans 50 ans 40 ans 30 ans

Forces hydrauliques

Textiles

Fer

Machine à vapeur

Chemin de fer

Acier

Electricité

Moteur à explosion

Chimie

Pétrochimie

Electronique

Avions

Informatique

Internet

Télécoms

Inn

ovati

on

Les cycles de Schumpeter de l’innovation s’accélèrent

1785 1845 1900 1950 1990 2020

Joseph SCHUMPETER (1883 – 1950)

La destruction créatrice

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2. Les cycles de vie

industriels aussi

13

Une nouvelle version tous les 15 mois!

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3. Diminution structurelle

de la croissance

14

1995-2011 2011-2030 2030-2060

Monde 3,5 3,7 2,3

OCDE 2,2 2,2 1,8

Chine 10,0 6,6 2,3

Etats-Unis 2,5 2,3 2,0

France 1,7 2,0 1,4

Allemagne 1,4 1,3 1,0

Horizon 2060 :

perspectives de croissance

économique globale à long

terme

http://goo.gl/Raj0U7

http://goo.gl/Raj0U7

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A très long terme…

15

Le capital au 21ème siècle

Thomas PIKETTY

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Les conséquences

16

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A la fin, seul le prix

compte

17

Seuls les « gros » résistent…

Il ne doit en rester qu’un

EXECUTIVE EDUCATION


Comment faire?

18

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Il faut changer

d’espace stratégique

19

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C’est la stratégie

océan bleu

20

Chan

KIM

Renée

MAUBORGNE

Près de 4 millions

d’exemplaires vendus

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Un nouveau cycle

21

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Le modèle

« océan bleu »

Définir les 6 à 10

variables

stratégiques de

votre secteur: ce

sont les attributs

de valeur!

22

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Le modèle

« océan bleu »

Bâtir votre canevas

stratégique!

23

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Le modèle

« océan bleu »

Utiliser la grille

des 4 actions!

24

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Exemple

Nespresso

25

ELIMINER

La distribution indirecte

REDUIRE

La gamme

AUGMENTER

• Le prix• La publicité• La qualité

CRÉER

• La distribution directe• La machine

individuelle à expresso avec capsules

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Nous avons beaucoup

à apprendre…

26

… des pays émergents!

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L’innovation

Jugaad

27

une solution innovante, improvisée,

née de l’ingéniosité et de l’intelligence

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C’est aussi un livre

28

Navi RADJOU

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L’innovation

frugale

29

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3 clés!

30

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Viser la base

de la pyramide

31

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Un véritable potentiel

32

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Un exemple africain

M-PESA

33

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Un exemple européen

Logan

La suite du Jugaad

Création du concept

d’ingénierie frugale

« Faire plus avec

moins »

EXECUTIVE EDUCATION


Mais comment faire

concrètement?

35

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La matrice

du modèle économique

36

EXECUTIVE EDUCATION


L’exemple

des éditeurs de livres

37

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LULU.COM

38

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Un nouveau

modèle économique

39

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Et il en existe

bien d’autres…

40

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Et HEC?

41

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Sommes-nous restés

dans l’océan rouge?

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Réinventer

votre Business Model

43

La méthode

Odyssée 3.14

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3 piliers de

votre Business Model

44

Architecture

De valeur

Equation de profit

Proposition

De valeur

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Nouvelle Calédonie

Les océans bleus, une évidence

45

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Merci de votre attention!

Des questions?

Voir et télécharger la

présentation

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