soutien des organisations africaines dans leur action … · 2018. 3. 11. · rapport annuel 2014...

RAPPORT ANNUEL 2014 SOUTIEN DES ORGANISATIONS AFRICAINES DANS LEUR ACTION DE CHANGEMENT DANS LE BASSIN DU CONGO

Ce rapport est imprimé sur du papier Amadeus Offset 100% recyclé et certifié FSC, ISO14001 et Nordic Environmental Label

Je vous avoue que nous avons passé des moments formidables avec un groupe gentil

et aimable. C’était vraiment un moment que je ne pourrais jamais oublier. Je pense que nous venons d’allumer une flamme qui

peut porter des grands fruits car je crois que le développement de la personne devrais commencer dans son profond intérieur.

MOISE LANTOUM,

PARTICIPANT DANS LE PROGRAMME DE LEADERSHIP,

BRAZZAVILLE, RÉPUBLIQUE DU CONGO

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Soutien des organisations africaines dans leur action de changement dans le bassin du Congo • Rapport annuel 2014 •

TABLE DES MATIÈRES

Le mot de la Directrice Générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Bilan de l’année . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Accent mis sur le leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Soutien de l’action collective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Création d’espaces d’échange et d’apprentissage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Préparation d’un avenir durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Renforcement des réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Rencontres pour dépasser les frontières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Mise en question des modes d’appui aux organisations africaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Quelles perspectives ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Comptes annuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Well Grounded est soutenu par UK aid à travers le Département pour le développement international . Cependant, les opinions exprimées dans ce rapport ne reflètent pas la position officielle du gouvernement britannique .

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préface

le mot de la

DIRECTRICE GÉNÉRALE2014 a été une année de changement et de croissance, pour Well Grounded comme pour les organisations avec lesquelles nous collaborons. Le rythme effréné et le changement qui caractérisent notre environnement de travail présentent de nombreux défis à tous. Malgré cela, les organisations de la société civile du bassin du Congo continuent d’apporter un réel changement et ont pu savourer plusieurs grandes réussites en 2014. Par exemple, en République démocratique du Congo, au bout de dix années de campagnes et d’action collective, des organisations congolaises et internationales sont parvenues à faire adopter une législation donnant officiellement aux communautés les moyens juridiques de gérer leurs forêts et d’avoir un droit de regard dessus. Nous nous réjouissons de ce résultat, fruit de maintes années de travail acharné par un bien grand nombre de personnes. Well Grounded a à cœur de continuer à soutenir les organisations de la société civile africaine afin qu’elles puissent obtenir des résultats aussi importants.

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Pour ce qui est de Well Grounded, nous avons lancé un nouveau programme de leadership en 2014 qui, nous l’espérons, concourra à faire évoluer dans le bon sens les lois et les politiques forestières en Afrique centrale par le soutien que nous apportons aux responsables d’organisations de la société civile africaine qui cherchent à améliorer leurs performances organisationnelles . Il a été très enrichissant pour Well Grounded de réunir ainsi des cadres et membres d’équipe qui ont développé leurs connaissances du leadership, acquis de nouvelles compétences dans ce domaine et partagé leurs difficultés et leurs réussites . Nous quittons tous chaque atelier de leadership avec une meilleure appréhension de qui nous sommes et de notre travail individuel, ayant fait aussi le plein d’enthousiasme à l’écoute de tant d’activités stimulantes entreprises sur le terrain .

Cette année, nous avons aussi assisté à la consolidation de notre nouvelle et enrichissante collaboration avec Maliasili Initiatives . Nos deux organisations ont en effet unis leurs efforts pour réaliser un travail de recherche sur le développement organisationnel des organisations de la société civile africaine .

Parallèlement à ces travaux transversaux, nous avons remarqué que de plus en plus d’organisations locales nous contactent pour nous demander de les accompagner dans leur croissance et leur évolution qui leur posent des défis inédits .

Les menaces qui pèsent sur les forêts africaines n’ont jamais été aussi grandes et le besoin de protéger et de défendre les droits des collectivités forestières aussi impérieux, alors que les terres et les ressources de la planète font l’objet d’une convoitise toujours

plus grande et que le monde entier s’intéresse aux vastes étendues forestières du bassin du Congo . Les organisations de la société civile auprès desquelles nous intervenons sont aux avant-postes des actions menées pour tenter de protéger les forêts et les moyens de subsistance des populations . Nous espérons que la contribution de Well Grounded, qui consiste à aider ces organisations à être encore plus performantes et encore plus efficaces dans leur rôle d’appui aux communautés qui cherchent à mieux se faire entendre par elles-mêmes, sera un des facteurs permettant d’assurer un avenir durable pour les forêts africaines et les populations qui en dépendent .

Cath LongDirectrice Générale

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Nous sommes une vieille organisation avec les vieilles pratiques. Nous avons été fortement

impressionnés par l’approche méthodologique de Well Grounded. Cette approche a permis aux

participants de s’exprimer. C’est la première fois qu’on reste éveillé du matin au soir, nous

étions tous accrochés. Personne ne s’est dérobé, personne n’avait le carnet pour noter, il n’y avait pas de power point et personne ne

l’a demandé et pourtant chaque jour et jusque maintenant nous nous souvenons du moindres

détail discuté.

HOZIER NANA CHIMI , D IRECTEUR EXÉCUTIF,

SERVICE D’APPUI AUX IN ITIATIVES LOCALES DE DÉVELOPPEMENT

(SAILD), CAMEROUN

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BILANde l’année


BILAN de l’année

accent mis sur le

LEADERSHIPLes organisations nécessitent des leaders énergiques et dévoués pour atteindre leurs objectifs. Well Grounded est convaincu que le leadership est un choix : nous pouvons tous être de bons leaders, quelle que soit la fonction que nous occupons dans une organisation. Malheureusement, les acteurs de la société civile en Afrique centrale ont rarement l’occasion de perfectionner leurs compétences dans ce domaine. Pour pallier cette lacune, en 2014, Well Grounded a donc lancé un programme de renforcement des compétences en leadership.

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Je recommanderais vivement cet atelier à mes collègues parce qu’ils seront surpris de se rendre

compte que être leader c’est une aptitude que tout le monde peut développer même si certains d’entre

nous naissent avec des acquis qui deviennent des atout dans leur leadership. En outre un leader

est avant tout au service des autres ce qui va les amener à pratiquer l’humilité qui est une vertu qui

facilite grandement un bon travail d’équipe.

PARTICIPANT DANS LE PROGRAMME DE LEADERSHIP, YAOUNDÉ, CAMEROUN

Rencontres entre leadersEn 2014, nous avons donc organisé trois ateliers, dont un au Cameroun et deux en République démocratique du Congo (RDC) . Trente-six organisations de la société civile différentes y ont envoyé des participants . Ces ateliers ont permis d’aménager un espace pour les leaders existants et potentiels qui ont ainsi pu mener une réflexion collective sur un certain nombre de sujets, tels que :

• Qu’est-ce que le leadership ?

• Quelle est la différence entre le leadership et la gestion ?

• Quelles sont les compétences qui favorisent un bon leadership ?

• Quelles formes de communication permettent aux responsables d’épauler les autres personnes de l’équipe de manière optimale ?

Soutenir les leaders pour l’actionPuis, Well Grounded a proposé aux participants un suivi de ces ateliers par un accompagnement à la pratique à l’aide de séances de coaching . Nous proposerons à nouveau ces ateliers, ces séances de coaching et ces opportunités d’apprentissage entre pairs en 2015, pour permettre à d’autres dirigeants de renforcer leurs compétences et de gagner en assurance .

Création d’une dynamiqueNotre programme de renforcement des compétences en leadership a connu un franc succès jusqu’à présent . Les retours des participants ont été très positifs et nous avons créé l’événement parmi les acteurs de la société civile de la région : le bouche à oreille a d’ailleurs très bien fonctionné puisque nous avons reçu 110 demandes pour seulement 14 places au troisième atelier organisé à l’est de la RDC .

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soutien de l’action

COLLECTIVECréée en 2008 par un groupe d’animateurs de la société civile de la République du Congo, la Plateforme pour la gestion durable des forêts (PGDF) s’est donné comme objectif premier de mettre en avant le point de vue de la société civile lors de la négociation de l’Accord de partenariat volontaire (APV) du Congo1 dans le cadre du Plan d’action relatif à l’application des réglementations forestières, à la gouvernance et aux échanges commerciaux (FLEGT). Cette initiative a porté ses fruits puisque la Plateforme est parvenue à mettre en évidence un certain nombre de problématiques liées aux droits des communautés et des peuples autochtones.

1 L’APV est un accord passé entre la République du Congo et l’Union européenne par lequel les signataires s’engagent à ne commercialiser que du bois de source légale. Pour de plus amples informations, consulter : http://www.euflegt.efi.int/vpa-unpacked

BILAN de l’année

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Collaboration avec d’autres acteurs clésEn parallèle, la PGDF a collaboré étroitement avec Client Earth et FERN, deux autres organismes internationaux . La coopération entre nos quatre organisations a permis à la Plateforme de mieux focaliser ses activités en 2014, et d’apporter une contribution importante à la révision du code forestier national entreprise par le gouvernement congolais, entre autres activités .

Identification des priorités pour renforcer le réseauEn dépit des succès déjà engrangés, les membres de la Plateforme pensent pouvoir être encore plus efficaces . Ils ont dégagé quatre aspects à privilégier pour renforcer le réseau qu’ils constituent :

• Exploiter les occasions d’avoir une influence sur les décisions et les politiques de manière plus stratégique ;

• S’assurer de mieux représenter les personnes touchées directement par les menaces pesant sur les forêts, c’est-à-dire les femmes, les peuples autochtones et les personnes vivant à l’extérieur de la capitale dans des régions forestières ;

• Accroître l’efficacité du travail collectif en se penchant sur des problématiques comme la coordination et la communication interne ;

• Veiller à ce que l’action de la Plateforme ait des effets durables .

Amélioration de l’efficacité du réseauEn 2014, Well Grounded et la PGDF ont entamé un programme de travail financé par la fondation Waterloo pour une durée de deux ans, visant à s’atteler à ces quatre domaines d’action en aidant la Plateforme à améliorer sa stratégie, sa représentativité, son efficacité et la pérennité de son action .

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création d’espaces d’échange et

D’APPRENTISSAGEEn 2014, Well Grounded a apporté son appui à plusieurs organisations qui s’intéressent à la surveillance indépendante et communautaire des forêts, procédé utilisé depuis les années 1990 à l’échelle internationale qui vise à améliorer la gouvernance des forêts et à enrayer l’exploitation forestière illégale. Ce rôle d’observateur des forêts peut être joué par diverses entités allant du simple citoyen à l’organe officiel (appelé Observateur indépendant). Leur fonction est toutefois la même et consiste à réaliser des enquêtes sur le terrain pour contrôler l’action des organismes chargés de l’application de la loi et à recueillir et publier des informations sur les activités illégales de façon à ce que les mesures qui s’imposent puissent être prises.

BILAN de l’année

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Lancement d’une action collectiveSi toutes les organisations avec lesquelles nous avons travaillé et qui œuvrent dans le domaine de l’observation indépendante et communautaire, possèdent une histoire, une vision et une approche qui leur sont propres, la plupart d’entre elles sont jeunes et pour toutes, la réalisation de leurs activités peut être semée d’embûches . Partant de ces points communs, Well Grounded a organisé début 2014 un atelier réunissant quatre d’entre elles : le Cercle d’appui à la gestion durable des forêts (CAGDF), le Field Legality Advisory Group (FLAG), Forêts et développement rural (FODER) et Observation de la gouvernance forestière (OGF), afin qu’elles puissent confronter leurs expériences et mettre en commun leurs connaissances . Il s’agissait de se pencher sur les difficultés techniques et politiques de leurs activités et de revenir sur leur parcours organisationnel . Depuis, les organisations participantes ont organisé leurs propres réunions de suivi et ont élaboré des projets communs .2

Soutien d’organisations particulièresTout en lançant ces initiatives de collaboration, Well Grounded a aussi continué à apporter son soutien à certaines organisations participantes dans le cadre de leur démarche de développement interne . Par exemple, pendant toute l’année, Well Grounded a guidé FLAG et OGF qui réalisaient un projet en commun visant à améliorer l’observation indépendante en République démocratique du Congo .

Impulsion d’un changement positifWell Grounded est convaincu que l’un des moyens les plus efficaces pour changer véritablement les choses est d’apporter un soutien à l’action collective et en même temps à chacun des acteurs qui y participent .

2 Certaines de ces organisations bénéficient d’un soutien technique important de la part de Resource Extraction Monitoring : http://www.rem.org.uk/15


préparation d’un avenir

DURABLESitué dans le Nord-Kivu en République démocratique du Congo, le Réseau CREF regroupe plusieurs organisations de la société civile. Agissant collectivement depuis plus de dix ans, ces organisations s’emploient à résoudre toute une série de problématiques qui concernent les collectivités et les ressources naturelles. Elles se sont ainsi consacrées à des initiatives agro-forestières pratiques, au soutien de collectivités de gestion et de protection des forêts naturelles et à de grandes campagnes de lutte contre les politiques et les projets qui mettent en péril les conditions d’existence des populations locales et l’abondante biodiversité de cette province (qui abrite environ 480 gorilles de montagne sur les 880 derniers représentants sauvages de cette espèce).

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Planification de l’autonomisation En 2014, le Réseau CREF qui a bénéficié du soutien généreux d’un certain nombre d’organismes internationaux pendant plusieurs années3 , a amorcé une réflexion sur son autonomisation et les façons de la favoriser . Well Grounded a aidé le réseau à élaborer un plan d’affaires comportant des solutions pour que chacun des membres du réseau ainsi que le réseau en tant qu’entité puissent générer leurs propres revenus pour financer leurs activités .

Promotion du leadership fémininLe Réseau CREF a aussi participé très activement au Programme de renforcement des compétences en leadership proposé par Well Grounded, et envisage de lancer un programme analogue ciblant spécifiquement les femmes . En effet, dans tout le bassin du Congo, les femmes sont lourdement tributaires des forêts dont elles dépendent pour survivre et faire vivre leurs familles, alors que très peu d’entre elles ont l’occasion d’avoir un droit de regard sur les décisions qui les touchent de près . Le Réseau CREF étudie donc des solutions qui donneraient les moyens à plus de femmes de devenir des leaders à l’échelle locale, provinciale et nationale, de manière à changer cette dynamique .

3 Rainforest Foundation Norvège, l’UICN Pays-Bas et Synchronicity Earth comptent parmi les partenaires dévoués et fidèles du Réseau CREF.

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renforcement des

RÉSEAUXEn République démocratique du Congo, Well Grounded collabore depuis 2010 avec la Dynamique des groupes des peuples autochtones (DGPA), réseau national axé sur la défense des droits des peuples autochtones, dans le but de le soutenir dans la mise en œuvre d’approches participatives et de renforcer le réseau dans son ensemble.

BILAN de l’année

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Conception d’un processus de concertation nationaleCes deux dernières années, Well Grounded a apporté son concours au réseau qui concevait et mettait en œuvre une démarche de concertation nationale au sujet d’une loi visant à protéger les droits des peuples autochtones . Grâce au travail fructueux accompli par DGPA avec une coalition de députés tout en veillant à laisser ceux-ci tracer la voie à suivre du début à la fin, le projet de loi est en train d’être examiné par le Parlement et nous anticipons qu’il sera adopté d’ici la fin de 2015 .

Examen de la structure et du fonctionnement du réseauPendant qu’il menait à bien à ces activités de concertation remarquables au sujet de la loi sur les peuples autochtones, le réseau a été amené à s’intéresser de plus en plus à l’examen de son mode de fonctionnement en tant que réseau . Les réseaux sont souvent confrontés à des problèmes d’organisation car ils doivent répondre de la façon la plus juste possible aux besoins et aux intérêts de chaque membre du réseau sans négliger ceux du réseau dans son ensemble, et aussi signifier clairement la manière dont il va pouvoir renforcer l’efficacité de ses membres sans grever leur énergie ni leurs ressources .

Écoute des opinions des membres sur la direction à prendreEn 2014, grâce à l’appui financier du gouvernement norvégien via Rainforest Foundation Norvège et en collaborant avec un autre consultant indépendant, Well Grounded a facilité un processus de révision interne visant à étudier à fond ces questions délicates en visitant tous les membres de DGPA dans les provinces et en écoutant leur point de vue sur l’axe de développement à donner au réseau .

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rencontres pour dépasser les

FRONTIÈRESEn 2014, nous avons également instauré une autre collaboration intéressante avec le Programme régional d’Afrique Centrale et de l’Ouest de l’Union internationale pour la Conservation de la Nature (UICN-PACO). Le partenariat établi avec l’UICN-PACO visait à organiser, faciliter et capitaliser sur une rencontre entre 30 organisations de la société civile intervenant dans le domaine du changement climatique et de la conservation de l’environnement en République démocratique du Congo.4 Cette manifestation a été particulièrement intéressante car elle a rassemblé des personnes appartenant à des organisations établies dans cinq provinces, dont beaucoup ne se connaissaient pas. Les retours de cette rencontre ont été très positifs et plusieurs organisations ont prévu des réunions de suivi dans leurs provinces respectives pour faire avancer l’action à cette échelle. En 2015, Well Grounded pourrait poursuivre cette coopération avec l’UICN par l’organisation de rencontres analogues dans d’autres pays de la région.

4 Cette rencontre a aussi été financée par l’UICN Pays-Bas et le Fonds mondial pour l’environnement (FEM).

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mise en question des modes d’appui aux organisations

AFRICAINESEn 2014, Well Grounded a entrepris un travail de recherche de concert avec une autre organisation intéressée par les mêmes problématiques, mais en Afrique de l’Est : l’organisme Maliasili Initiatives.5 Nous avons interrogé plus de 75 personnes au total, dont des responsables de la société civile africaine, d’organismes internationaux et de donateurs, et des professionnels du développement organisationnel, afin d’analyser ce qui marche et ce qui ne marche pas en matière de développement organisationnel pour les organisations de la société civile africaine intervenant dans le domaine de la conservation, des ressources naturelles et des droits des communautés.

Conclusions initiales

Jusqu’à présent, les recherches ont montré que si les organisations de la société civile ont déjà eu un impact réel et positif sur la gouvernance des ressources naturelles et les droits des communautés, celles-ci ont encore beaucoup d’obstacles à surmonter pour amplifier leurs activités . Les problèmes internes ressortent particulièrement, comme le leadership, le recrutement et la rétention du personnel talentueux, la difficulté à financer les besoins en personnel de manière pérenne, et les effets négatifs pour les organisations nationales causés par certaines pratiques actuelles en matière de financement du développement et de « renforcement des capacités » . Le rapport de recherche sera publié en 2015 dans son intégralité .

5 http://www.maliasili.org/

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QUELLESperspectives ?

L’équipe Well Grounded est fière des résultats obtenus en 2014 : nous croyons avoir contribué significativement au renforcement de la société civile en Afrique centrale et cela a été une année riche d’enseignements. Nous nous réjouissons de poursuivre ces travaux en 2015.

Soutenir le renforcement des compétences en leadershipEn avril 2015, nous allons lancer notre Programme de renforcement des compétences en leadership en République du Congo et en 2015, nous continuerons aussi le travail amorcé avec les participants aux ateliers de 2014 au Cameroun et en République démocratique du Congo (RDC), en proposant une seconde série d’ateliers suivis d’un accompagnement personnalisé . En raison de la forte demande dans l’est de la RDC, Well Grounded lancera également le second millésime du Programme de renforcement des compétences en leadership à Goma en septembre 2015 .

Renforcer la Plateforme forestière de la République du Congo Le programme d’activités entamé en 2014 en coopération avec la PGDF en République du Congo visant à améliorer la stratégie, la représentativité et l’efficacité de la Plateforme, ainsi que la pérennité de son action, se poursuivra en 2015 . Ces activités comprendront un ensemble d’ateliers de concertation avec les membres de la Plateforme dans différents départements (provinces) du pays, ce afin de favoriser une réflexion sur leur vision, leurs valeurs et leurs priorités communes, ainsi que sur leurs fonctions et responsabilités respectives . Ce processus de concertation sera suivi d’une assemblée générale, où les membres voteront les décisions essentielles relatives à la structure et aux mécanismes de prise de décision de la Plateforme .

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Fixer de nouvelles priorités de développement organisationnel

animerons une journée conjointe consacrée au développement organisationnel et au renforcement des compétences en leadership, lors d’une conférence à Nairobi en juillet 2015, au cours de laquelle des dirigeants de la société civile africaine débattront de questions et d’idées difficiles et stimulantes . Grâce au soutien de l’IDR, Well Grounded et Maliasili Initiatives mèneront des activités concertées visant à montrer l’opportunité d’accroître les investissements dans le développement organisationnel au profit des organisations de la société civile africaine .

QUELLES PERSPECTIVES?

Toucher les organisations proches du terrainWell Grounded constate de plus en plus qu’elle est sollicitée par des organisations à l’extérieur de la capitale qui se rendent comptent que notre équipe est prête à leur rendre visite sur le terrain et à élaborer une réponse personnalisée adaptée à chaque situation . Par exemple, Well Grounded dispose à présent d’une liste d’attente d’organisations preneuses de ses services au Cameroun, avec lesquelles nous engagerons une collaboration au début de 2015 . Well Grounded espère intervenir auprès de plus d’organisations enracinées dans les communautés locales de la région, en 2015 et au-delà .

Les recherches entreprises par Well Grounded et Maliasili Initiatives sur ce qui marche et ne marche pas dans le développement organisationnel des organisations de la société civile africaine, ont suscité un vif intérêt de sorte que nous avons été sollicités pour poursuivre les travaux avec la Capacity for Conservation Initiative, réseau d’organismes de conservation qui s’emploie à renforcer les capacités, et avec l’Initiative pour les droits et les ressources (IDR) .6 De concert avec certains membres de la Capacity for Conservation Initiative, nous organiserons et

6 http://www.rightsandresources.org/

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annuelsCOMPTES


COMPTES annuels

Revenus total £399,864

REVENUS

DFID £321,441

Contrats avec les ONG £75,004

Autres bailleurs £3,419

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Dépenses total £383,342

DÉPENSES

Coûts des programmes £321,382

Coûts de fonctionnement £58,369

Equipement £3,591

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Well Grounded souhaite remercier tous ses clients, des organisations de la société civile africaine de premier plan, pour leur confiance, et aussi pour les efforts considérables et enthousiasmants qu’ils déploient pour renforcer leurs propres structures, défendre les droits des communautés et favoriser une gouvernance judicieuse des ressources naturelles dans le bassin du Congo.

REMERCIEMENTS

Well Grounded est également reconnaissante aux personnes et organisations suivantes qui sont allées au-delà de nos attentes pour soutenir notre équipe et nos activités :

Centre pour l’Environnement et le Développement

Dan Hall de Diversity Travel

Davine Thaw

Department for International Development / UK Aid

Guillaume Soto de Shauri Conseil & Coaching

Iola Leal

Jean-Guillaume Kleis

John Rotherham

Katie Giddings

Katy Scholfield de Synchronicity Earth

L’Initiative pour les droits et les ressources

Maliasili Initiatives

Rainforest Foundation Norvège

Samworth Foundation

Ternstrom Consulting

Vamory Traoré de Web Architecture and Technologies Ltd .

Waterloo Foundation

Will Campbell

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Un moment nous ne savions pas où ça allait mener quand on discutait sur la « cible » de

notre organisation. On avait l’impression qu’on allait se perdre mais au fur et à mesure, on a vu clair et on a eu des résultats. Vous nous avez mis du miel sur la bouche. Malgré les

nombreuses années d’expérience nous avons beaucoup appris et avons encore beaucoup

à apprendre.

PARTICIPANT DANS UN PROCESSUS STRATÉGIQUE,

SERVICE D’APPUI AUX IN ITIATIVES LOCALES DE DÉVELOPPEMENT

(SAILD), CAMEROUN

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Adresse à LondresWell Grounded, The Hub, 5 Torrens Street,Londres, EC1V 1NQ, Royaume Uni+44 (0) 7932 63 57 98

Adresse à YaoundéWell Grounded, 4ème étage, Immeuble Air France,Bastos, Yaoundé, Cameroun+237 93 73 78 14

www .well-grounded .org

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