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L’entreprenariatsocial parLidiaVarbanova|Octobre2009Cette recherche en cible de LabforCulture est consacrée à l’essence et aux caractéristiques del’entreprenariat social en tant que nouveau phénomène mondial, aux objectifs politiques qui secachentderrièrelesprogrammesd’entreprenariatsocial,etàleurimpactsurlesdécisionspolitiquesàlongterme,dontcellesprisesdanslesecteurculturel.

Introduction“Unegrandeidéeestlaressourcelapluspuissanteaumonde,maisuniquementsielleestentrelesmainsd’unbonentrepreneur.Celapeutfairebougerlemonde.”‐BillDraytonL’entreprenariatsocialconstitue‐t‐illanouvellepanacée,l’unedesréponsespossiblesàl’incertitudecroissantedel’économiemondiale?Lesbienfaitsde l’entreprenariatsocial résident‐ilsdans leurnatureuniqueàopérerdansles domaines où ont échoué les mécanismes du marché et les structures gouvernementales de soutien etd’allocations des ressources et des pouvoirs ? Les entrepreneurs sociaux sont‐ils des gens ordinaires ouextraordinaires,des inventeurs,desenthousiastes?Commentpeuvent‐ilspoursuivredesobjectifssociauxenselançant avec des ressources limitées et uniquement soutenus par le pouvoir des réseaux et partenariatsinternationaux ? Quels modèles d’entreprenariat social pourrait‐on appliquer au secteur culturel afin decompenserladiminutiondesressourcesetl’instabilitéfinancièreactuelle?

L’interview d’Eva Moe, Directrice du programme «Societal Entrepreneurship » (entreprenariat sociétal) dela Knowledge Foundation, en Suède, nous expose ledébat qui s’effectue dans les coulisses du soutien pourl’entreprenariatsociétaletinsistesurlefaitque,entantquenouveauconcept, ilestnécessairedesensibiliseretd’instruire les gens afin qu’ils s’engagent davantage.Nousavonschoisidesdéfinitionsclésetpointsdevuesurlethèmed’entreprenariatsocial,ainsiquesélectionnélesgrandesfiguresparmilesentrepreneurssociauxd’hieretd’aujourd’hui.

MappagedesrecherchesLacartographiedesressourcesutiliséessurlethèmed’entreprenariatsocialregrouped’importantespublications,desplateformesenligneetbibliothèquesvirtuelles,desorganisationsactives,desfondationsetdesinstitutionsdesoutien, des liens vidéo, des institutions d’enseignement et des programmes de formation qui agissent dans ledomaine de l’entreprenariat social. Nous relèverons certaines questions ouvertes en lien avec les bienfaits desmodèlesd’entreprenariatsocialpourlesecteurcultureletdel’utilisationdesnouvellestechnologiesdanslebutdecréerdesprogrammessociauxnovateurs.Cetterechercheenciblethématiquesurl’entreprenariatsocialaétépréparéeparLidiaVarbanova,RédactricedelasectionRessourcespourlaRecherchedeLabforCulture.


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ENTREPRENARIATSOCIAL:ENTRELESINSUFFISANCESDUMARCHÉETCELLESDUGOUVERNEMENT 3

CARACTÉRISTIQUESDEL’ENTREPRENARIATSOCIAL 4

Lesobjectifspolitiquesquisecachentderrièrelesprogrammesd’entreprenariatsocial 5

LESINITIATIVESDEL’ENTREPRENARIATSOCIALETLESECTEURCULTUREL 7

INTERVIEWDEEVAMOE,DELAKNOWLEDGEFOUNDATIONENSUÈDE 8

Desinitiativesnovatricespourunbiencommun 8

INTERVIEWVIDÉODEBASRUYSSENAARS,DETHEBEACHAUXPAYSBAS 10

QU'EST‐CEQU'UNENTREPRENEURSOCIAL? 12

GRANDESFIGURESDEL'ENTREPRENARIATSOCIAL 14


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Entreprenariatsocial:entrelesinsuffisancesdumarchéetcellesdugouvernementLes entrepreneurs sont des individus qui sont souvent décrits comme étant curieux, prenant des risques,visionnaires, créatifs et optimistes. Ils s’envolent dans de nouvelles directions, explorent des ressourcesinsoupçonnées, réalisent des idées innovantes, et utilisent leur créativité pour trouver des solutions à diversproblèmes.

Image:Wyland“HandsAcrosstheOcean”inWashington,DC.woodleywonderworks'

Les entrepreneurs sociaux utilisent lesoutils novateurs et les mécanismes

fonctionnant sur le marché afin derésoudre des problèmes sociaux cruciaux

eturgents,exerçantun impactpositif surla société dans son ensemble.

L’entreprenariat social consiste en unphénomène relativement neuf et opère

dansdesdomainesoùlesmécanismesdemarché traditionnels et les structures

gouvernementales de soutien etd’allocations des ressources et des

pouvoirsontéchoué.

Lesentrepreneurs sociaux commencentgénéralementavecunpouvoir etdes ressources limités,n’occupentaudépart aucune position hiérarchique clé, mais ils utilisent leur pensée innovante, leur enthousiasme et leur

persuasionpouratteindreleursobjectifs.

L’entreprenariatsocials’estd’abordétabliauxÉtats‐Unis,danslathéorietoutcommedanslapratique.EnEurope,leconceptestapparupourlapremièrefoisaudébutdesannées‘90senItalie,enrelationétroiteavecle

mouvementcoopératifetlesdiscussionsautourdel’économiesociale.En2002,legouvernementbritanniquealancéunestratégienationalepourl’entreprenariatsocial.LeDanemarkaégalementcommencéàtravaillersurune

stratégienationalevisantuneinnovationsociale.Ladéfinitiondel’entreprenariatsociallaplusexhaustiveetlaplussouventutiliséeaétépubliéeparlegouvernementbritanniquedansledocumentSocialEnterprise:AStrategy

forSuccess(L’entreprisesociale:unestratégiepourlesuccès,2006):

« Une entreprise sociale est une société dont les objectifs sont essentiellement sociaux, dont lessurplus sont réinvestis dans la société ou la communauté pour poursuivre ces objectifs plutôt quesatisfaireunbesoindemaximiserlesprofitspourdesactionnairesetdespropriétaires.»


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Caractéristiquesdel’entreprenariatsocialLesentrepreneurssociauxentantqu’«agentsdechangement»danslecadrepolitique:commentlaculturepourrait‐elleygagner?

L’entreprenariat social supprime l’écart quiexistait entre le monde des affaires et lesecteurpublic,étantdonnéqu’ilestautantliéau« sansbut lucratif », ouencore secteur «tertiaire », qu’au concept d’« économiesociale », et insiste sur ses objectifs visant àservir les communautés et la société plutôtquegénérerleprofitd’unesociété.

Les caractéristiques principales de l’entreprenariat social, décrites dans diverses ressources théoriques, sont lessuivantes:

Mission, formulée explicitement, de créer et de conserver la valeur sociale, et de bénéficier aux

communautés; Hautdegréderisqueéconomiqueetd’autonomiedanslesactivitésliéesàlaproductiondebienset/ouà

laventedeservices; Recherchedenouvellesopportunitésetd’explorationsderessources insoupçonnéesafindeservircette

mission; Recherchedemodèlesdurables,ensebasantsuruneétudedefaisabilitébienélaborée; Engagementconstantdansl’innovation,l’adaptationetlaformation; Pouvoirdedécisionnonbasésurlapossessiondecapital; Nature dénotant un certain degré de participation et de collaboration impliquant diverses parties

prenantes; Distributionlimitéedesprofitsetquantitéminimaledetravailrémunéré; Chaqueindividualepouvoirdefairechangerleschoses.

Partoutdanslemonde,lesentreprisescommercialessocialesopèrent principalement dans les domaines sociaux,environnementaux,desdroitsdel’hommeetdel’égalitédessexes.Parmiquelquesexemples,onretrouve:lesenfantsdela rue, la santé des enfants, l’assurance maladie pour lespersonnes défavorisées, le logement, les opportunitésd’éducation, lapauvretédansleszonesurbainesdégradées,levieillissementetlespersonnesâgées,lesimmigrantsetlesminorités éthiques, l’emploi et le chômage, la criseclimatique, lesproblèmesdepollution, l’assainissementdeseaux, l’émancipation de la femme, les droits de l’homme,l’égalitédessexes,lafracturenumérique.


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Lesobjectifspolitiquesquisecachentderrièrelesprogrammesd’entreprenariatsocial

BillDrayton

BillDrayton,lefondateurd’Ashokainsiste,danssesnombreusesprésentationsetdiscours,surlefaitque:« Tout le monde peut changer les choses. Les entrepreneurs sociaux sontcritiquesfaceàcechangement:ilsontunevision,etilsontungrandimpact.»Ilfaitégalementremarquerque«97%despersonnesontpeurderegarderleproblèmeenface.Unefoisquelesgensaimentl’idéederésoudreleproblème,ilssontplusdisposésàlevoir.»

Lesentrepreneurssociauxsontdesvisionnairesquivoientau‐delàdel’usuel.Ilsrésolventlesproblèmessociauxenutilisant des approches synergétiques où le résultat signifie beaucoup plus que la simple somme des idéesindividuelles. Ils ont un impact parce qu’ils coopèrent à un niveau mondial en investissant du temps et de lacréativitéafindechangerlespolitiques,lalégislationetlesstructures.Lesrésultatsdesobjectifspolitiqueslesplusimportantsdesprogrammesetlesprojetsd’entreprenariatsocialsontlessuivants:

Créerdenouveauxemplois; Améliorerleniveaudevie; Inventerdenouveauxproduitsetservices; Activerlaparticipationdescitoyensdanslaprisededécisionsàtouslesniveaux; Nourrirlesprocessusdémocratiques; Intégrer lesnouveauxarrivants, lesgroupesmarginaux, les immigrés, lesgroupesvulnérablesde la

population; Développerlacompétenceinterculturelle; Créerdelarichesse:réinvestiretgénérerdesinvestissements; Améliorerl’imagedecertaineszoneslocales; Utiliserlesressourcesrégionalesdemanièrecréativeeteffective; Habiliterlesgensàchangerleurvie,àsemotiver.

Lesdébatscontinuentauniveaumondial...Lesdébatsmondiauxautourduphénomènedel’entreprenariatsocialsontorientésverslarecherchedenouveauxmodèlesvisantàaugmenterleseffetssociauxetleurimpactsurlespolitiques.Lesquestionsprincipalessontlessuivantes:

Quel rôle peuvent jouer les entrepreneurs sociaux dans les pays qui ont connu un conflit afind’accélérerledéveloppementdelastabilitééconomiqueetpolitiqueetdetransmettreunnouveauformatpourlessociétésenpaix?

Commentlacontributionuniquedesfemmesdanslesprogrammesd’entreprenariatsocialpeut‐elleêtreaméliorée?

Commentlesentrepreneurssociauxpeuvent‐ilsinfluencerlesdécisionsstratégiquesdelamanièrelaplusopportune,effectiveetefficace?

Dansquellemesurel’entreprenariatsocialest‐ilreconnu,comprisetrespectéentantqueprofession?


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Image:SkollWorldForum

Le 2009 Skoll World Forum a facilité les discussions, débats, et questions critiques autour du thème SocialEntrepreneurship: Shifting Power Dynamics (L’entreprenariat social : inverser la dynamique de pouvoir), enexplorant lamanièredont lesentrepreneurssociauxtrouvent l’accès,naviguentet influencent ladynamiquedespouvoirsdansleurapprochevisantunchangement.Prèsde800déléguésvenantdeplusde60paysdifférentssesontréunispourcepremierrassemblementdesentrepreneurssociauxlesplusimportantsdumonde.Desfigureséminentesdessecteurssociaux,universitaires,financiers,desaffairesetpolitiquessesontengagées,pendanttroisjoursettroisnuits,dansunesériededébats,discussionsetsessionsdetravailvisantàaccélérer,innoveretpeserdessolutionsauxquestionssocialeslesplusurgentesauniveaumondial.LeForumaégalementdiscutédufaitquele resserrement du crédit reflète un besoin d’augmenter la durabilité financière des projets et accélère leprocessus de recherche efficace au sein des secteurs de charité et de l’entreprenariat social. Découvrez lesmomentsfortsduSkollWorldForum2009ici.


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Lesinitiativesdel’entreprenariatsocialetlesecteurculturelSilesentrepreneurssociauxnesontpasguidésparl’argentmaisbienparlacause,laprisederisque,l’applicationd’idées novatrices et la réalisation de missions sociales, pourrait‐on considérer les artistes comme un typed’entrepreneur social ? Peintres, acteurs, musiciens, écrivains, et tous les autres professionnels de la cultureregardenttoujoursau‐delàdel’usuel,ilscréentetagissentenutilisantleurimaginationpourfairequelquechosedenouveau. Il est importantde soulignerque lesentrepreneursne sontpasuniquement ceuxqui invententetmettentuneidéenovatriceenœuvre,maisaussiquil’accomplissentavecunsuccèséconomique,sil’onconsidèreladurabilitédumarchéetl’impactfinancierpositifsurlesmembresdelacommunauté.

Image:LadywoodGames,parSocialEnterpriseCoalition

Lesmodèlesdel’entreprenariatsocialbaséssurlesactivités et les projets culturels et artistiques nesontquepeuexplorés,pasuniquementenEurope,mais aussi au niveau mondial. Il y a encore uncréneau à chercher dans des opportunitéscachées,danstouslesdomainesoùlesdifférentesdisciplines se rencontrent, comme par exemplel’artetlatechnologie,lesaffairesetlaculture,lesmédiaset lesaffaires.Cescroisementspourraientmenerleschercheurs,lesdirecteursculturelsetlesdécideurs à de nouvelles sources, de nouvellesidéesd’entreprenariatetdenouvellesmanièresdeconstruire une infrastructure pour soutenir lesinitiativesd’entreprisesauseindelacultureetdelasociétécivile.

Lesexemplesexistantsd’entreprenariatsocialquis’effectueàuneéchellemondialedémontrentqu’ilestpossibledemenerdesaffairesavec succès toutexerçantunebonne influencesur lepublic. Leschercheursculturels, lesdirecteurs artistiques et les artistes, bien que pourvu des possibilités qu’offrent les nouvelles technologies etl’innovationtechniquedu21èmesiècle,etvivantdansdessociétésculturellementdiversifiées,seposenttoutdemêmeencoredenombreusesquestionsclés.Parmicelles‐ci:

Quellesformesd’entreprenariatsocialpeuventbénéficierdelanouvelletechnologieexistante? Comment les réseaux sociaux et les communications mobiles forment‐ils des communautés

interculturellesquirépandrontdesidéesnovatricesetpousserontàs’engagerdansleschangementssociaux?

Dans quelle mesure les modèles d’entreprenariat social qui utilisent les nouvelles technologiescontribuent‐ilsàlamondialisationtoutenprofitantàla«cultureclient»?

Quelles formes d’entreprenariat social abordent les problèmes spécifiques à la technologie et à lamondialisation?

Comment les institutions et l’expression artistique individuelle peuvent‐elles soutenir et conserveruneidentitéculturelleetunengagementsocial?

Qu’est‐cequel’«innovationinterculturelle»etcommentsereflète‐t‐ellesurl’économie,ledomainedesaffairesetlaculture?

Commentlescommunautéspeuvent‐ellescontribueràlacréationd’unecultured’entrepriseentantquephénomènecomplexeetorganique?

Commentmesurerl’impactdesactivitésdel’entreprenariatsocialenligne?


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InterviewdeEvaMoe,delaKnowledgeFoundationenSuède

Des initiatives novatrices pour un bien commun: Une entrevue avec Eva Moe,Directriceduprogramme« Societal Entrepreneurship» à laKnowledge Foundation,Suède

EvaMoe

Eva est une directrice renommée pour ses programmes visant le changement,anciennedirectriceduprojetnationalsuédois«Learninginthefuture»(«Apprendreà l’avenir»)etduprojetdedéveloppementrégional«AttractiveRegion» («Régionattirante»)pour leNorrbottenCountyCouncil.Sesexpériencesprofessionnellessontdans la communication : elle a travaillé comme journaliste et ResponsableCommunicationàlaLuleåUniversityofTechnologyetdanslavilledeSundbyberg.L’interview ci‐dessous entre Lidia Varbanova et Eva Moe (EM) a été effectuée parcourrierélectronique le29avril2009,avecdeséchanges supplémentairesenmaietjuin.

Q:En2008,laKnowledgeFoundationaentreprisdeseffortsmajeurspourrelancerl’entreprenariatsociétalenSuède. Dans les neuf prochaines années, environ 120 millions de SEK seront allouées à l’éducation et larecherche dans ce domaine. Pourquoi la Knowledge Foundation s’intéresse‐t‐elle à soutenir l’entreprenariatsocial?Pourquoiest‐ceimportant?EM:LaKnowledgeFoundationsoutient la rechercheet l’éducationenSuède.Nosattributionsexigentquenousdéfiionslesstructuresétablies,quenousdevancionstoujoursunpeuetquenousopérionsaucarrefourentrelacommunauté d’entreprises, le secteur public, les instituts d’enseignement supérieur et les institutions derecherche.Dans cedomaine, notre tâcheest d’établir activement les conditionsqui stimuleront l’innovation, lacréativitéet les contactspersonnels entre lesorganisationset les gensqui souhaitentdévelopperetpousser laSuèdeversl’avantgrâceaudéveloppementdusavoiretdescompétences.LeSocietalEntrepreneurshipProgrammedelafondationcontienttroispiliers:continuerlarecherche,développerles compétences et améliorer la compréhension de l’entreprenariat sociétal et lamanière dont il contribue audéveloppementde laSuède.LaKnowledgeFoundationemploie letermeentreprenariatsociétal.Sasignificationest proche de celle de l’entreprenariat social, mais un peu plus large. La principale raison pour laquelle nousutilisonssociétalaulieudesocialrésideenceque,enSuède,lemotsocialestprincipalementliéauxproblèmes,nonauxopportunités. Selonnous, l’entreprenariat sociétal sedéfinitpardes initiativesnovatricespourunbiencommun. Vous trouverez de plus amples informations sur le Societal Entrepreneurship Programme surwww.kks.se/samhallsentreprenorerethttp://www.samhallsentreprenor.se,lelieuderendez‐vousvirtuelpourlesentrepreneurssociétauxenSuède.LaKnowledgeFoundationconsidère l’entreprenariatsociétalcommeétant laclédu futur.LaSuèdenécessiteundéveloppementtechnologique;nousavonségalementbesoind’idéesneuvespournoscités,denouveauxmoyensdeproduireetdeconsommerquirespectentl’environnement,etdenouvellesmanièresdeprocurerdesservicesetdessoinspublics.Enbref,nousavonsbesoind’innovationssociales.Bonnombredenossolutionssocialesontétéérigéesdesortequ’elless’adaptentàlastructuredelasociétéindustrielle,lorsquelesfrontièresétaientplusétanches ; les frontièresentre lesnations,entre lemarchéet le secteurpublic,entre le travailet les loisirs. Lesquestions difficiles auxquelles nous sommes aujourd’hui confrontés, telles que le changement climatique, lamigration et la ségrégation, la mondialisation et la distribution inéquitable, traversent les frontières. Lesentrepreneurs sociétaux sont également doués pour franchir les frontières et utiliser différentes logiques –commercialesautantquesociales.


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Q:L’entreprenariatsocialconsisteprincipalementàfairerésoudrelesproblèmesenfaisantprendreauxgens

leurspropresinitiativesdanslebutd’améliorerlesdomainesqui,seloneux,fontdéfautounefonctionnentpas.Ils’agitd’unnouveauconceptetexigequel’onsensibiliseetinstruiselesgensafinqu’ilss’engagentdavantage.

Quelssont,selonvotreavis,lesoutilsetméthodeslesplusefficacespoursensibiliserlepublic?

EM:Nousdevons collecter etmontrer lesbonsexemples. Il fautque les ambassadeursdedifférentsdomainesparlent de l’entreprenariat sociétal en tant que nouvelle manière de résoudre les problèmes. Au sein duprogramme de la Knowledge Foundation, nous avons principalement recours au travail en réseaux commestratégiedecommunication;aulieuderecourirauxmédiasetdelancerdescampagnes,nousessayonsdefaires’impliquer les bonnes personnes et d’en faire nos messagers. Nous avons des groupes sur Facebook etinvestissonsbeaucoupd’effortsdanslaconstructiond’unecommunautéenlignepourlesentrepreneurssociaux.Q:Lesentrepreneurssociauxagissentdansdesdomainestelsquelasantédesenfants, lacriseclimatique,lesproblèmesdepollution,lesdroitsdel’homme,l’alphabétisationdansleszonespauvresetautres.Lesartsetlaculturesontrarementmentionnésdanslalittératureetlapratiquedel’entreprenariatsocial.Quelestl’impactdel’entreprenariatsocialsurlesecteurculturel?

EM:EnSuède,nouspossédonsplusieursexemplesd’entrepreneurssociétauxbrillantsvenantdusecteurculturel,par exempleHultsfredsfestivalen, Cirkus Cirkör etDrömmarnas hus. Il s’agit d’organisations qui ont longtemps

travaillé avec et dans la culture (musique, nouveau cirque, théâtre, etc.) en s’en servant comme moyen derésoudrelesproblèmessociauxetdecontribueraudéveloppementlocal.

Q: Les réseaux sociaux et les communications mobiles sont largement utilisés afin de répandre les idéesinnovantesetdepousseràs’engagerpourunchangementsocial.Quellesformesd’entreprenariatsocialtirentavantagedelanouvelletechnologieexistante?Pouvez‐vousdonnerdesexemplesd’espacesenligneconsacrésauentreprenariatsocialetcommenterleurutilité?EM: En général, les entrepreneurs sociétaux travaillent en réseaux et utilisent toutes sortes de nouvellestechnologiesetdemédiassociauxpourcommuniqueretmobiliser.OnobserveaussiquelquesexemplesenSuèded’entrepreneurssociétauxquiagissentparInternetoulesmédiassociaux.Unexemplequiillustrebiencecasestla fondationAClick fortheForest,oùvouspouvezacheterdesarbresetsauver les forêtsanciennesencliquantsimplement sur le site. Ou encore le nouveaumoteur de rechercheGrowyn où, pour chaque recherche, voussoutenezl’environnementetlesprojetsdedéveloppementdurables.Q: Dans la situation actuelle qui est celle d’une crise financière mondiale, le nouveau phénomène «entreprenariatsocial»offre‐t‐ildenouveauxmodèlesd’entreprisesetopportunitéspourlesecteurculturel?Jenepeuxpascommenterlesecteurculturel,ilnefaitpaspartiedemondomaine,maisjesuisconvaincueque

c’estlebonmomentpourinvestirdansl’entreprenariatsociétal.Lacrisefinancièreactuelleforcelesgens,lesorganisationsetlessociétésàrepenserleurmanièredefaireleschoses,leursmodèlesd’entreprisesetleur

objectifsàlongterme.Jepensequenousverronsetentendronsbeaucoupparlerd’entreprenariatsocialetsociétaldanslesprochainesannées.


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InterviewvidéodeBasRuyssenaars,deTheBeachauxPaysBasCeciestuniquementdisponibleenanglais

BasRuyssenaars

Bas Ruyssenaars has a background in international business developmentand multimedia publishing. He is one of the founders of The Beach, a

networkorganisationforcreativeinnovationbasedinAmsterdam.

In these times of financial and cultural crisis, Bas exposes the need for

sustainableandsociallyresponsibleconcepts.Heshowsthatthereisarealwillingness to think outside the box and beyond an economically‐driven

logic.Heidentifiestwodistincttypesofprojects:thosethatarechangingthecultural sector from within, and those that are happening outside the

cultural sector but involving cultural and creative professionals. He alsodiscusses the use of new technologies by social entrepreneurs ‐ notably

TwitterandtheGoogleWaveproject.

Viewthevideointerviewhere!

Sampleprojects:

VisualScreenerAccording to theWorld HealthOrganization, over 150million people around theworldsufferfromdepression.Currentscientificallyvalidated(online)teststodetect

mental disorders are inaccessible for large groups of people (e.g. people whocannot read).A coalitionof creativeprofessionals initiatedaproject todevelopa

seriesof visual screeners,whichareverbalisedandvisualisedquestionnaires.ThefirstVisualScreenermeasurescommonmentaldisordersandisnowgoingthrough

the scientific validation process. Its aim is to detect relevant mood, anxiety andalcohol‐related problems and to guide people to problem‐solving measures or

Internet‐self‐helpmodulesappropriatefortheirproblem.

The Visual Screener concept is an initiative of Bas Ruyssenaars, Bert Barends and design agency Koeweiden

Postma/Becauseandisaco‐developmentwiththeTrimbosInstituteinUtrecht(NL).

PalWestFashiondesignproject


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Teenagersbetweentheagesof14and17livinginAmsterdamWestarechallengedtoproducetheirownfashion

label. They design their own label in six months under the guidance of young fashion designers and fashionprofessionals.Itgivesthemachancetoexperiencetheentrepreneurialaspectsofthefashionbusinessandalsoto

grow as a person. The Pal West Fashion Studio recently had its first business client: designing and producinguniformsforallemployeesoftheAmsterdam‐basedhotelCasa400.

HousingcorporationYmereandYoungDesigners& Industrytookthe initiativetostartPalWesttogetherwitha

broadcoalitionoforganisationsintheprivateandpublicdomain.DianaKrabbendam(DirectorofTheBeach,anddirectorofthePalWestFoundation)actedasaculturalchangeagentandcoalitionbuilderintheproject.

Strategicfuturedesign:HollandCasino2015

With the project Homo Ludens The Beach designed and facilitated a

processofstrategicfuturedesignforHollandCasinoin2015.

Corequestion:Doweplayenough in society?Asa sourceof inspiration,

HollandCasino’sjourneytowards2015wantedtostresstheimportanceofplaying in our culture and society. Play as a ‘quality of mind’ and a

powerfulwaytocreatemeaning.Playtotestwhoyouare,whatyoucando,whatyouwantandwhatplaceyouwanttotakeinthisworld.Playto

connectandcreate.


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Qu'est‐cequ'unentrepreneursocial?Ladéfinitiondel’entreprenariatsociallaplusexhaustiveetlaplussouventutiliséeaétépubliéeparle

gouvernementbritanniquedansledocumentSocialEnterprise:AStrategyforSuccess(L’entreprisesociale:unestratégiepourlesuccès,2006):

« Une entreprise sociale est une société dont les objectifs sontessentiellementsociaux,dontlessurplussontréinvestisdanslasociétéoulacommunautépourpoursuivrecesobjectifsplutôtquesatisfaireunbesoin de maximiser les profits pour des actionnaires et despropriétaires.»

Définitionsdel'entreprenariatsocialparlesorganisationsactivesdanscedomaine« Les entrepreneurs sociaux semblent souvent possédés par leurs idées, sacrifiant leur vie pour changerl’orientationdeleurdomaine.Ilssontautantdesvisionnairesquedesréalistesfondamentaux,préoccupésavanttoute chose par la mise en œuvre pratique de leur vision. Les entrepreneurs sociaux sont des agents dechangement pour le secteur social. C’est leur mission qui les stimule, et ils sont déterminés à atteindre desrésultatsetàconserverlaresponsabilitéfinancièredescommunautésdontilssontauservice.Lesentrepreneurssociaux apportent des transformations systémiques en affrontant non seulement le problème auquel ils sontdirectementconfronté,maisaussilacausedeceproblème.Deplus,lesentrepreneurssociauxsontgénéralementplusefficacesquelesOGNinternationalespours’attaquerauxcausespremières,carilssontmieuxintégrésdanslessociétésqu’ilsserventetconnaissentlesbesoinsspécifiquesdeleursbénéficiaires.»|Ashoka«L’entreprenariatsocialestletravaildesentrepreneurssociaux.Nouspensonsquelesentrepreneurssociauxsontcesindividusexceptionnelsquiosentrêveretassumerlaresponsabilitéd’uneidéenovatricequin’apasencoreététestée,visantunchangementsocialpositif,etquichangent leur rêveen réalité.C’est lacombinaisonentreunecréativitérévolutionnaireetunemiseàexécutioninébranlablequipermetauxentrepreneurssociauxdelaisserunimpactdurablesurlesproblèmeslesplusdifficilesconsisteenunecombinaison.»|EchoingGreen«L’entreprenariatsocialestdéfiniicicommeétantlapratiquevisantàrépondreauxinsuffisancesdumarchéavecdes innovations transformatrices et financièrement durables afin de résoudre des problèmes sociaux. Ces troiscomposants essentiels se résument comme suit : 1) réponse aux insuffisances du marché ; 2) innovationtransformatrice;et3)durabilitéfinancière.»|PublicInnovators«Unentrepreneursocialestuntyped’entrepreneurquisebasesurl’innovationpouraméliorerlemondepardessolutionsquepeutoffrir lemarché.Lesentrepreneurssociauxutilisent leurscompétenceset leurcréativitéafind’essayerderésoudreunproblèmesocialurgentdanslebutd’avoirunimpactpositif.»«Lesentrepreneurssociauxguidentuneinnovationetunetransformationsocialesdansdifférentsdomaines,dontl’éducation,lasanté,l’environnementetledéveloppementd’entreprises.Ilspoursuiventleurobjectifderéduirelapauvretéparunzèled’entrepreneur,desméthodesempruntéesaudomainedesaffaires,etlecouraged’innoveret de surpasser les pratiques traditionnelles. Un entrepreneur social, à l’instar d’un entrepreneur en affaires,construitdesorganisationssolidesetdurables,érigéessoitentantquesociétésouorganisationsàbutnonlucratif.»|SchwabFoundation


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Définitionsdel'entreprenariatsocialparceuxquitravaillentdanscedomaine«Jepensequelesmeilleursinnovateurssociauxsontprêtsànepaspayeruniquementleprixdetravaillerconstammentsanss’enrichir,maisaussileprixdeleursconvictionsafindecréerréellementles

changementsqu’ilssouhaitent.End’autrestermes,ilschangerontplusieursfoisd’avis.Selonmoi,l’artiste,entantqu’entrepreneursocial,estpresquel’expressionlaplusnaturellequiexistedel’entreprenariat.L’entrepreneursocialetl’artisteontcommepointcommunleursorigines

philosophiques.Lesdeuxdésirent,presquecommeunereligion,répandre«labonneparole»àtraversl’intégrité,laréflexionjudicieuseetladéterminationselonlaquellel’artistecréedemanièrenaturelleparsanatureintuitive,sacréativité»

|Canning,Lisa

« Les entrepreneurs sociaux sont favorables au changement, axés sur les opportunités, innovants, plein deressources,etcréateursdevaleur.Ilsperçoiventlesressourcesexistantesettrouventlemoyendelesmobiliseroudelestransférerdansdesdomainesdemeilleursproductivitéetrendement.Ilstrouventunmoyendecréerdelavaleur. »|Dees,J.Gregory«Lesentrepreneurssociauxentrevoientunaveniràdesendroitsoùlesautresneleperçoiventpas.Ilsvoientlesrésultatsfinauxàunniveaumondialavantmêmed’avoircommencéquoiquecesoit.L’entreprenariatsocial,c’esttransformer les problèmes en opportunités. Ce n’est pas uniquement avoir de grandes idées,mais aussi savoircommentlesmettreenœuvre.»|Drayton,Bill«L’innovationsocialeestuneaffairecomplexe.Cesproblèmesnesontpasdesimplesproblèmes.Onnepeutlesrésoudredemanièredéterministe,rationnelle,nidirecte.Donc,sivouspénétrezdanscemonde…ilyacertainesrèglesetmeneursàconnaître.Maisils’agitplusdelessentiretdevousaligneraveceuxquedeleslaisserfaireoudechangerlesystèmedemanièretropdélibérée…»|Westley,Frances


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Grandesfiguresdel'entreprenariatsocialCeciestuniquementdisponibleenanglais

These indiviuals recognise a social problemand use entrepreneurial principles to organise,create, and manage a venture for social change. They have “managed to translate theirvisions intopracticalaction for thebenefitofmillionsofpeople.” ‐2006NobelpeaceprizeawardedtoMuhammadYunus.

Presentdaysocialentrepreneurs

MuhammadYunus,founderofmicrocreditandtheGrameenBank.Hewasawardedthe2006NobelPeace

Prize.

Dr.VergheseKurien,founderoftheAMULDairyProjectwhichhasrevolutionizedthedairyindustrythroughtheproductionchainofmilk,smallproducers,consumerproductsandhealthbenefits.

BillDrayton,founderofAshoka,YouthVenture,andGetAmericaWorking.

SebastienMarot,founderofFriendsInternational.

JodyWilliams,founderandchairoftheNoberWomen’sInitiative.

Matt&JessicaFlannery,launchedKiva‐theonlinemicro‐lendingventure.

JoeMadiath,founderandExecutiveDirectorofGramVikas.

SamGoldman,founderofD.lightDesign‐thesocialventurethatreceivedbesthonoursattherecentGlobal

SocialVentureCompetitionheldatBerkeley.

RoshanehZafar,founderandManagingDirectorofKashfFoundation‐Pakistan'sthirdlargestmicrofinanceinstitution.

JordanKassalov, founderofVisionSpring‐asocialenterprise,helpingwomencreatebusinessestoselleyeglassestothoseatthebottomofthepyramidwhoneedthemthemost.

Ann Cotton, founder and Executive Director of CAMFED International ‐ an international organisation

dedicated to eradicating poverty in Africa through the education of girls and the empowerment of youngwomen.


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Historicalexamplesofsocialentrepreneurs

SusanB.Anthony (U.S.) ‐ Fought forWomen's Rights in the United States, including the right to control

propertyandhelpedspearheadadoptionofthe19thamendment.

David Brower (U.S.) ‐ Environmentalist and conservationist, he served as the Sierra Club's first executive

directorandbuiltitintoaworldwidenetworkforenvironmentalissues.HealsofoundedFriendsoftheEarth,the

LeagueofConservationVotersandTheEarthIslandInstitute.

VinobaBhave(India)‐FounderandleaderoftheLandGiftMovement,hecausedtheredistributionofmore

than 7,000,000 acres of land to aid India's untouchables and landless. Mahatma Gandhi described him as his

mentor.

FrederickLawOlmstead(U.S.)‐Creatorofmajorurbanparks,includingRockCreekParkinWashingtonDC

andCentralParkinNYC,heisgenerallyconsideredtohavedevelopedtheprofessionoflandscapearchitectureinAmerica.

MaryMontessori(Italy)‐DevelopedtheMontessoriapproachtoearlychildhoodeducation

GiffordPinchot (U.S.) ‐ Champion of the forest as amultiple use environment, he helped found the Yale

SchoolofForestryandcreatedtheU.S.ForestService,servingasitsfirstchief

FlorenceNightingale (U.K.) ‐ Founder ofmodern nursing, she established the first school for nurses and

foughttoimprovehospitalconditions

MargaretSanger(U.S.)‐FounderofthePlannedParenthoodFederationofAmerica,sheledthemovement

forfamilyplanningeffortsaroundtheworld

JohnMuir (U.S.) ‐Naturalistandconservationist,heestablishedtheNationalParkSystemandhelpedfound

TheSierraClub.

Jean Monnet (France) ‐ Responsible for the reconstruction and modernization of the French economy

followingWorldWarII, includingtheestablishmentoftheEuropeanCoalandSteelCommunity(ECSC).TheECSC

andtheEuropeanCommonMarketwereMonnet'smechanismstointegrateEuropeandweredirectprecursersoftheEuropeanUnion,whichhaveshapedthecourseofEuropeanhistoryandglobalinternationalaffairs.

JohnWoolman (U.S.) ‐LedU.S.Quakerstovoluntarilyemancipateall theirslavesbetween1758and1800,

his work also influenced the British Society of Friends, a major force behind the British decision to ban

slaveholding.Quakers,ofcourse,becameamajorforceintheU.S.abolitionistmovementaswellasakeypartoftheinfrastructureoftheUndergroundRailroad.

social entrepreneurship fr -...

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