SE SOIGNERSUR NOTRE TERRITOIRE

s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Panorama de l’offre de soins

Montluçon

Commentry

Marcillat-en-Combraille

Cerilly

Huriel

Vallon-en-Sully

Cosne d’Allier

Montmarault

Les bassins de vie – INSEE 2012

s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Panorama de l’offre de soins

Montluçon

Commentry

Marcillat-en-Combraille

Cerilly

Huriel

Vallon-en-Sully

Cosne d’Allier

Montmarault

Démographie médicale et zonages associés

Zones d’interventions prioritaires [56]

Zones d’actions complémentaires [27]

Zones hors classement [7]

s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Panorama de l’offre de soins

Montluçon

Commentry

Marcillat-en-CombraillePionsat

Ainay le Château

HurielLa Chapelaude

Montmarault

Démographie médecine généraliste par commune ou grappe de communes

Nombre de médecins généralistes

Nombre de médecins généralistes proches de la retraite

DésertinesEstivareillesSt-Victor

HérissonMeaulneVallon-en-SullyCosne d’Allier

Néris les Bains

Villefranche d’Allier

Prémilhat

Domérat

s u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Panorama de l’offre de soins

Démographie médecine généraliste sur le territoire

Nombre de médecins généralistes

Nombre de médecins généralistes proches de la retraite

Comment et pourquoi l’offre de soins se reconstitues u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s ?

VOIR LA VIDEO

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Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des

nouveaux praticiens.

• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.

Montluçon Rive gauche

Commentry

Marcillat-en-CombraillePionsat

Ainay le Château

Huriel

Montmarault

Désertines

Hérisson

La ChapelaudeSt-Victor

Estivareilles

Cosne d’Allier

Meaulne

Vallon-en-Sully

Louroux Hodement

Lavault-Ste-Anne

Cerilly

Maison de santé

Maison de santé multi-sites

Maison de santé hors les murs

Projet en réflexion

Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.

• Appuyer le développement de pratiques collaboratives : Dossier

Médical Partagé, protocoles de soins pluridisciplinaires et pluri

professionnels, actions de prévention.

La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des

nouveaux praticiens.

Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.

• Appuyer le développement de pratiques collaboratives : Dossier

Médical Partagé, protocoles de soins pluridisciplinaires et pluri

professionnels, actions de prévention.

• Optimisation de la permanence et continuité des soins (urgences

et gardes).

La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des

nouveaux praticiens.

Les actions menéess u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Favoriser les regroupements entre professionnels de santé.

• Appuyer le développement de pratiques collaboratives : Dossier

Médical Partagé, protocoles de soins pluridisciplinaires et pluri

professionnels, actions de prévention.

• Soutien à l’élaboration et à la rédaction des projets de santé.

• Optimisation de la permanence et continuité des soins (urgences

et gardes).

La fin de l’exercice isolé, créer les conditions à l’accueil des

nouveaux praticiens.

Les actions de prospectionp o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Les actions de prospectionsp o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i sSélection d’un cabinet de

recrutement des professionnels de santé

p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé

Journées d’accueil des internes du Centre

Hospitalier de Montluçon

Les actions de prospections

p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé

• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon

(3/an).

Suivi et accompagnementdes internes durant leur durée

de stage sur le territoire(CHM – MSU) en lien avec

les chefs de service du CHMet les médecins maîtres de stage.

Les actions de prospections

p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé

• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon

(3/an).

• Suivi et accompagnement des internes durant leur durée de stage

sur le territoire (CHM – MSU) en lien avec les chefs de service du

CHM et les médecins maîtres de stage.

Suivi des médecins maîtres de stage universitaires pour recueillirles besoins d’accompagnement au stage et à l’installation (logements

passerelles, bourses de stage, bourses d’étude…)

Les actions de prospections

p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé

• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon

(3/an).

• Suivi et accompagnement des internes durant leur durée de stage

sur le territoire (CHM – MSU) en lien avec les chefs de service du

CHM et les médecins maîtres de stage.

• Suivi des médecins maîtres de stage universitaires pour recueillir

les besoins d’accompagnement au stage et à l’installation

(logements passerelles, bourses de stage, bourses d’étude…)

Conventionnement avec les étudiants francophones pour

engagement d’installation pendant 5 ans minimum sur le bassin

(objectifs de 6 praticiensconventionnés par an).

Les actions de prospections

p o u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Sélection d’un cabinet de recrutement des professionnels de santé

• Journées d’accueil des internes du Centre Hospitalier de Montluçon

(3/an).

• Suivi et accompagnement des internes durant leur durée de stage

sur le territoire (CHM – MSU) en lien avec les chefs de service du

CHM et les médecins maîtres de stage.

• Suivi des médecins maîtres de stage universitaires pour recueillir

les besoins d’accompagnement au stage et à l’installation

(logements passerelles, bourses de stage, bourses d’étude…)

• Conventionnement avec les étudiants francophones pour

engagement d’installation pendant 5 ans minimum sur le bassin

(objectifs de 6 praticiens conventionnés par an).

Les actions de prospections

Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.

Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.

• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin

à destination des futurs professionnels de santé (internes).

Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.

• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin

à destination des futurs professionnels de santé (internes).

• L’accueil et l’accompagnement des candidats à l’installation

et de leur famille exemple : 2 couples accueillis durant cet

été et un médecin généraliste.

Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.

• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin

à destination des futurs professionnels de santé (internes).

• L’accueil et l’accompagnement des candidats à l’installation

et de leur famille exemple : 2 couples accueillis durant cet

été et un médecin généraliste.

• Participation aux salons professionnels en partenariat avec le

Département de l’Allier (ex. Tours novembre 2018, congrès

des urgentistes en janvier 2019).

Les actions de promotiond u b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Création d’une brochure valorisant les offres d’installation.

• Des journées de découverte ludique et sportive du bassin

à destination des futurs professionnels de santé (internes).

• L’accueil et l’accompagnement des candidats à l’installation

et de leur famille exemple : 2 couples accueillis durant cet

été et un médecin généraliste.

• Participation aux salons professionnels en partenariat avec le

Département de l’Allier (ex. Tours novembre 2018, congrès

des urgentistes en janvier 2019).

• Valorisation du territoire par une stratégie de

communication adaptée.

Les actions d’aides à l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

Les actions d’aidesà l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Un service permanent d’accompagnement des professionnels de

santé et appui à la mobilisation d’aides au regroupement.

Les actions d’aidesà l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Un service permanent d’accompagnement des professionnels de

santé et appui à la mobilisation d’aides au regroupement.

• Appui aux collectivités pour la création d’équipements de santé

adaptés aux besoins et pratiques des regroupements.

Les actions d’aidesà l’installations u r l e b a s s i n M o n t l u ç o n n a i s

• Un service permanent d’accompagnement des professionnels de

santé et appui à la mobilisation d’aides au regroupement.

• Appui aux collectivités pour la création d’équipements de santé

adaptés aux besoins et pratiques des regroupements.

• Aides directes (financières et logistiques) en faveur du maintien

de l’offre de soins.

La santé c’est l’affaire de tous

67 Ter Boulevard de Courtais03100 Montluçon

04 70 05 70 70