rvtic 2017: prendre le virage numérique...maintenant!
TRANSCRIPT
PME 2.0
Vanessa Gouri, Chargée de projet PME 2.0, CEFRIO
Prendre le virage numérique… maintenant!
Le CEFRIO, une expertise unique en matière d’appropriation des technologies numériques
OBNL UNE MISSION 2 LIGNES D’AFFAIRES 150 MEMBRES 90 CHERCHEURS
Pourquoi un accompagnement ?
Vos défis
1. Avoir une vision… et les ressources.
2. S’approprier ses processus… comprendre l’impact du numérique
3. Piloter les projets (planification, mise en commun, suivi)
4. Développer ses compétences / transformer sa culture d’entreprise
Vos fondations numériques
Stratégie d’affaires et numérique
Gestion du projet Analyse des besoins Choix de la solution
Déployer le changement numérique
6 clés pour passer au numérique avec succès
Il faut prendre action maintenant :
1. Vos clients. Les requis des chaînes d’approvisionnement changent avec la globalisation. Les fournisseurs sont alors appelés à acquérir de la maturité : prendre davantage de responsabilité, prendre des décisions sur la base d’une information juste, communiquer régulièrement, offrir un haut niveau de qualité au même prix.
2. Vos compétiteurs. La concurrence s’accentue, notamment compte tenu de la course au 4.0. En effet, plusieurs économies nationales stimulent et soutiennent leurs industries dans leur modernisation.
3. Le monde change. Le commerce électronique agit comme véritable catalyseur des marchés; on entend ici autant les relations BtoB, les places de marchés, que le BtoC.
4. Des opportunités à saisir. Le développement technologique est rapide et les avancées récentes (Internet des objets, cloud, big data, etc.) alimentent de nouvelles capacités de production, de création et… elles transforment les modèles d’affaires.
Enfin… parce que le temps presse !
PME 2.0 – Accompagnement
5 jours
L’Accélérateur PME 2.0
La cible : • 120 entreprises à recruter dans le programme • Des entreprises de 10 employés et + • Diagnostic et planification numérique rapide et expertise ad
hoc.
15 jours
L’Élite PME 2.0
La cible : • 45 entreprises • 35 employés et + • Investir un minimum de 100 000$ en TI • Projet comportant des risques (possibilité d’y associer
des chercheurs)
Parcours d’accompagnement
Les 3 stratégies de Industrie 4.0
PROCESSUS : Contrôle, optimisation voire automatisation de mes processus pour ainsi réduire mes coûts
PRODUIT : Innover et améliorer mes produits pour me démarquer de mes concurrents
SERVICE : Re-designer mes services, développer une offre à valeur ajoutée et plus complète pour mes clients
PMEnumerique.ca Des clés, des outils et des témoignages inspirants relatant les succès d’entreprises participantes
Vanessa Gouri Chargée de projet | CEFRIO Tel : 418-523-3746 poste 238 [email protected]
www.cefrio.qc.ca www.pmenumerique.ca
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