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RUAG: 20 ans d’histoireDes entreprises d’armement fédérales au groupe technologique international

3RUAG: 20 ans d'histoire

«RUAG se trouve dans un processus de transformation industriel unique, qui fait progressivement de l’ancienne entreprise d’armement un groupe technologique international.»

Ce constat figurait déjà dans le rapport annuel 2005 de RUAG. Il décrit à la perfection le processus que RUAG a traversé depuis que les respon-sables politiques ont adopté la loi fédérale sur les entreprises d’arme-ment de la Confédération (LEAC) en 1997, et ainsi préparé le terrain pour une vaste restructuration et une réorientation des entreprises militaires suisses.

Depuis, RUAG a montré sa capacité à mettre en œuvre ce processus de transformation industriel unique avec grand succès et de façon cohé-rente, et à le faire avancer continuellement. Au cours des vingt dernières années, RUAG a plus que doublé son chiffre d’affaires et son effectif, ouvert et développé des sites dans le monde entier – des États-Unis à l’Australie, en passant par l’Asie – et assumé un rôle important dans des programmes prestigieux et technologiquement ambitieux comme l’Airbus A380, l’avion de chasse F-35 ou encore le projet OneWeb, une constellation de 900 satellites.

Naissance dans un contexte de marché difficile

Quand l’exploitation opérationnelle de RUAG Suisse SA démarre le 1er janvier 1999, la situation est tout sauf favorable. Les dépenses militaires ont considérablement diminué depuis la fin de la guerre froide, non seulement en Suisse, mais presque partout dans le monde. La compression des budgets militaires fait face aux besoins élevés en ressources nécessaires pour le développement de nouveaux systèmes d’armes technologiquement ambitieux. Cette situation génère une consolidation fulgurante de l’industrie de l’armement. En Europe, des alliances, des coopérations et des fusions transnationales sont forgées pour asseoir la position de marché et la compétitivité des entreprises. Un processus de changement qui ne s’arrête pas aux frontières de la Suisse. Des entreprises suisses de renom se séparent de leurs activités militaires et en cèdent une partie à des entreprises étrangères.

Regroupement de toutes les entreprisesd’armementEn tant que nouveau leader de l’armement suisse, RUAG commence par réunir sous le même toit les quatre anciennes régies fédérales de production et d’entretien de l’armée suisse: – SE Entreprise suisse d’électronique SA, dont le siège est à Berne; – SF Entreprise suisse d’aéronautique et de systèmes SA, dont le siège est à Emmen;

– SM Entreprise suisse de munitions SA, dont le siège est à Thoune; et – SW Entreprise suisse d’armement SA, dont le siège est à Thoune.

De vastes restructurations dans l’ensemble des quatre entreprises ont précédé ce regroupement. Objectif: faire de ces exploitations militaires des entreprises compétitives, à même de s’imposer sur le marché. Aujourd’hui, les activités de RUAG sont réparties sur cinq divisions: Space, Aerostructures, Aviation, Ammotec et Defence.

Une nouvelle stratégie axée sur la diversification

La baisse des commandes de l’armée suisse et la diminution des dépenses militaires donnent du fil à retordre au jeune groupe. RUAG dépend beaucoup trop de son principal client, l’armée suisse, qui représente 86 % de son chiffre d’affaires. Une nouvelle stratégie est alors élaborée: le groupe doit se diversifier et développer ses activités dans les secteurs militaire et civil, aussi bien en Suisse qu’à l’étranger. C’est pourquoi RUAG décide de poursuivre une stratégie d’expansion dans un certain nombre de domaines, prévoyant non seulement une croissance organique, mais aussi des rachats d’entreprises. RUAG entend notamment étendre ses activités dans les secteurs suivants: entretien d’avions et d’hélicoptères, systèmes de commande, d’information et de communication, systèmes de simulation et de formation, munitions de petits calibres.

4 RUAG: 20 ans d'histoire

«La défense nationale reste tributaire d’une capacité industrielle indigène»Extrait du message du Conseil fédéral du 16 avril 1997 relatif à une loi fédérale sur les entreprises d’armement de la Confédération (LEAC)

SM Entreprise suisse de munitions SA 1996 – 1999

SE Entreprise suisse d’électronique SA 1996 – 1999

SW Entreprise suisse d’armement SA 1996 – 1999

SF Entreprise suisse d’aéronautique et de systèmes SA 1996 – 1999

RUAG SUISSE 1999 – 2001

Production d’ordinateurs de bord pour applications spatiales sur le site de Göteborg.


RUAG 2004 – 2012

Together ahead. RUAG à partir de 2012

RUAG Aerospace Defence Technology 2001 – 2004

Une conviction fondamentale ancrée

dans le logo

La conviction fondamentale de RUAG est

au cœur de sa marque: «Together ahead.».

RUAG croit à la force créatrice d’avenir de

la collaboration et transmet à ses clients,

aussi bien par ses propos que par ses actes,

l’agréable sensation d’avoir réussi ensemble.

Et ce, guidé par trois valeurs simples et puis-

santes: confiance mutuelle, performance et

orientation vers l’avenir. Ensemble, ces trois

valeurs constituent les bases solides sur les-

quelles RUAG s’appuie pour tenir sa promesse

vis-à-vis de ses clients: «We listen to make it

right. We stay to make it real. A promise you

can trust.»

6 RUAG: 20 ans d'histoireLe char Leopard 2 au banc d’essai sur le site de Thoune.


Premiers succès dans le domaine civil

La nouvelle stratégie porte rapidement ses fruits. Au cours de l’exercice 2000, la branche Aerospace de l’époque enregistre déjà une augmenta-tion de 39 % de son chiffre d’affaires sur les marchés tiers, et ce, grâce à divers programmes pour les avionneurs Airbus, Boeing et Pilatus, à la maintenance mondiale d’avions de combat Tiger, à la réparation de lanceurs Sidewinder pour les forces aériennes américaines ainsi qu’à la production de coiffes de charge utile pour le lanceur américain Atlas V. La branche Land Systems de l’époque annonce également une évolution réjouissante des commandes dans le domaine civil, favorisée notamment par le montage de composants pour presses d’injection utilisées dans la production de CD.

Un an plus tard seulement, RUAG parvient à renverser définitivement la tendance: pour l’exercice 2001, le groupe affiche une croissance de plus de 8 %, et ce, malgré la baisse continue de l’activité avec le DDPS. Le marché international et l’activité avec des clients civils génèrent de la croissance.

Regrouper et développer

Les premières années, le segment Munition est particulièrement touché par les changements concernant son principal client, le DDPS; par ailleurs, le développement de ses affaires à l’international représente un grand défi. Les projets d’acquisition militaires sont soumis à des restrictions politiques et financières presque partout dans le monde et requièrent du temps et de la persévérance. Le secteur civil doit en outre pallier et surmonter les fluctuations conjoncturelles.

Face à ce contexte, RUAG décide de transférer la production de muni-tions de gros calibres d’Altdorf à Thoune et, en contrepartie, de dévelop-per le centre de compétences métallurgiques sur le site d’Altdorf. En quelques mois, un nouveau centre de production est construit et équipé d’installations ultramodernes à Altdorf. Dès le début de l’année 2002, le nouveau centre de compétences, qui emploie alors 600 collaborateurs, fait son entrée sur le marché sous le nom de RUAG Components dans les secteurs d’activité Automotive, Coatings, Mechanical Engineering, Defence et Environment.

«Assurer une position de marché importante dans le domaine de la technique militaire au plan national»Extrait du message du Conseil fédéral

Des zones industrielles aux parcs

d’activité

RUAG est non seulement un groupe tech-

nologique international, mais aussi l’un des

plus grands propriétaires de biens immobiliers

industriels et commerciaux en Suisse. Fon-

dé en 2009, RUAG Real Estate SA emploie

aujourd’hui une centaine de collaborateurs

et gère six parcs industriels et d’activité ainsi

qu’un total de près de 2.5 millions de mètres

carrés de terrain dans 36 communes suisses.

Environ un tiers de cet espace est utilisé par

des clients externes. La stratégie de RUAG

Real Estate SA repose principalement sur le

développement de zones industrielles pour en

faire des réseaux de production et de services

axés sur tel ou tel thème et offrant des condi-

tions idéales pour la création de synergies et

l’innovation.


La croissance et la crise en même temps

Au cours des années suivantes, RUAG poursuit son expansion. En rachetant Dynamit Nobel en Allemagne et en Suède (norma) en 2002, le groupe s’assure une position de leader européen sur le marché des munitions de petits calibres. La même année, RUAG reprend deux segments de l’avionneur insolvable Fairchild Dornier GmbH, dont le siège est à Oberpfaffenhofen, en Allemagne.

Mais RUAG n’est pas épargné par la crise économique qui sévit dans le monde entier suite aux attentats terroristes du 11 septembre 2001 aux États-Unis. La construction de structures est particulièrement touchée et doit supprimer des postes en raison d’un net recul des commandes au niveau de l’approvisionnement de l’aviation civile.

«Évaluer les possibilités de privatisation partielle et générale»Extrait du message du Conseil fédéral

F/A-18 des forces aériennes suisses au contrôle final sur le site d’Emmen.


Formation professionnelle primée

RUAG accorde une grande importance à

la formation de la relève. Près de 8 % des

collaborateurs suisses de RUAG sont des

apprentis qui accomplissent principalement

leur formation dans des métiers techniques et

commerciaux. Des programmes de formation

sont également proposés en Allemagne et aux

États-Unis. Les quelque 400 futurs profes-

sionnels bénéficient d’une formation solide et

de qualité grâce à un concept d’exploitation

fondé. Dans la formation professionnelle,

RUAG travaille en étroite collaboration avec

l’association Swissmem et avec la fondation

SwissSkills. Les apprentis de RUAG se re-

trouvent régulièrement en tête des palmarès

de championnats professionnels suisses et

internationaux. RUAG est la seule entreprise

suisse à avoir envoyé des apprentis cinq fois

de suite au concours WorldSkills.

Une reprise ponctuée de revers

Il faudra attendre l’année 2004 pour percevoir une reprise économique timide. Les entrées de commandes des leaders mondiaux de la construc-tion aéronautique Boeing et Airbus suggèrent que l’industrie aéronau-tique a passé le creux de la vague. RUAG profite également du nouvel optimisme qui gagne l’industrie aéronautique.

Dans un autre domaine, le groupe essuie toutefois un dur revers, totalement indépendant de sa volonté: en 2005, de violentes intempéries détruisent en grande partie le site d’Altdorf. Les dommages matériels, qui s’élèvent à près de CHF 150 millions, affectent l’EBIT à concurrence de CHF 35 millions (après déduction de la prestation d'assurance). RUAG parvient malgré tout à enregistrer un résultat positif, ce qui témoigne

de la solidité acquise par le groupe. Après avoir procédé à une évaluation générale exhaustive, le conseil d’administration se prononce en faveur de la reconstruction du site d’Altdorf et des investissements correspondants.

La crise financière et économique mondiale engendre de nouveaux revers après 2008. Ceci concerne avant tout l’activité civile, qui souffre d’un fort recul des commandes. La construction et l’entretien de composantes de structures d’avions ainsi que l’activité de sous-traitance pour l’industrie automobile et celle des semi-conducteurs sont particuliè-rement touchés. Des amortissements d’un montant de CHF 160 millions affectent le résultat du groupe et entraînent un EBIT négatif de CHF 113 millions, le seul déficit qu’ait connu RUAG depuis sa fondation.


Étapes clés

Les quatre anniversaires de RUAG

10 octobre 1997

1er mai 1998

La «Loi fédérale sur les entreprises d’armement

de la Confédération» (LEAC) est adoptée au vote

final par les deux chambres du Parlement suisse.

La LEAC entre en vigueur à l’issue du délai

référendaire. Le projet «Rüstungsunternehmen-

Aktiengesellschaft» (RUAG) est lancé.

Les quatre entreprises d’armement de la Confédération sont reprises par RUAG. Les objectifs de RUAG sont fixés régulièrement par le Conseil fédéral.

En rachetant Dynamit Nobel en Allemagne et en Suède, le groupe s’assure une position de leader européen sur le marché des munitions de petits calibres.

2002

RUAG reprend deux secteurs de l’avionneur allemand Fairchild Dornier et s’assure ainsi une solide position dans la maintenance d’avions civils.

RUAG reprend la production du bimoteur turbopropulsé Dornier 228 et développe une nouvelle variante avec une avionique de pointe, un cockpit en verre et une hélice à cinq pales silencieuse.

2009RUAG rachète Saab Space et sa filiale Austrian Aerospace, puis Oerlikon Space AG, et devient ainsi le principal fournisseur indépendant du secteur spatial en Europe.

2002

20071999


27 mai 1998

1er janvier 1999RUAG est inscrit au registre du commerce

de Berne-Mittelland.

Les quatre entreprises d’armement de la

Confédération sont reprises par RUAG

avec effet rétroactif au début de l’année.

2012

RUAG rachète Rosebank Engineering, entreprise australienne spécialisée dans la maintenance aéronautique (aujourd’hui RUAG Australia). Ce rachat génère des synergies au niveau de la maintenance de plates-formes aéro-nautiques existantes comme le F/A-18.

Des contrats-cadres d’une durée de cinq ans sont conclus pour la première fois avec armasuisse. La sécurité de planification des activités et des ressources de RUAG s’en trouve nettement améliorée. Les contrats ont été renouvelés en 2017.

2016RUAG pose des jalons importants pour l’avenir avec l’achat de Clearswift, spécialiste britannique de la protection de données opérant à l’international, et la mise en service réussie du site de cyberformation.

Airbus confie à RUAG l’entière respon-sabilité de l’ensemble de la chaîne de livraison de deux sections de fuselage. Cet avenant au contrat, pour environ USD 350 millions, concerne l’A320, modèle phare d’Airbus.

2018

Le Conseil fédéral décide de diviser la structure d’entreprise de RUAG en deux sociétés du groupe indépen-dantes l’une de l’autre. Cela permet d’accroître la sécurité informatique et de garantir une fourniture de prestations robuste, transparente et économique pour l’armée suisse.

2014

2012


Son propre avion

En reprenant les activités de Fairchild Dornier en Allemagne en 2002, RUAG s’assure non seulement une forte position sur le marché de la maintenance d’avions civils, mais devient aussi lui-même un avionneur: avec l’acquisition du domaine Aircraft Services de Fairchild Dornier, RUAG a également acquis les droits et licences de fabricant d’origine du Dornier 228 et décide en 2007 de reprendre la production du bimoteur turbopropulsé. RUAG développe une nouvelle variante de l’avion polyvalent couronné de succès. Celle-ci est équipée d’une avionique des plus modernes, d’un cockpit en verre et d’une hélice à cinq pales silencieuse.

Une percée dans l’espace

Dans la «Stratégie du groupe 2010», RUAG définit également l’aéros-patiale, un secteur jusque-là comparativement petit, comme une priorité stratégique. En 2008 et 2009, le groupe voit se présenter l’occasion de mettre en œuvre cette priorité de façon spectaculaire: RUAG rachète dans un premier temps Saab Space et sa filiale Austrian Aerospace, puis un an plus tard, Oerlikon Space AG (à Zurich), la plus grande entreprise aérospatiale suisse jusque-là. D’un coup, RUAG devient le principal fournisseur indépendant du secteur spatial en Europe.

La nouvelle activité spatiale de RUAG évolue de façon très réjouissante: la division Space enregistre non seulement une croissance rentable et continue, mais prend également des mesures déterminantes pour conquérir des parts de marché hors de l’Europe et en particulier dans le segment commercial en plein essor. RUAG Space fabriquera à l’avenir des structures pour les lanceurs américains Atlas et Vulcan ainsi que pour les 900 satellites du projet OneWeb sur deux nouveaux sites instal-lés aux États-Unis. Par ailleurs, la division produira les coiffes de charge utile des lanceurs européens Ariane 6 et VEGA-C.

«Nous devons être à même de procéder, dans le pays, aux mesures de maintenance, d’entretien et d’amélioration de l’efficacité au combat.»Extrait du message du Conseil fédéral

RUAG est représenté à l’étranger dans ces pays

Depuis 2000, RUAG s’est positionné et établi à l’international, en particulier grâce à des acquisitions d’entreprises. Aujourd’hui, plus de la moitié de son effectif travaille à l’étranger.

Année Pays

Depuis 2000 États-Unis

Depuis 2002 Allemagne

Depuis 2002 Suède

Depuis 2002 Autriche

Depuis 2002 Grande-Bretagne

Depuis 2002 France

Depuis 2007 Belgique

Depuis 2008 Hongrie

Depuis 2011 Brésil

Depuis 2011 Malaisie

Depuis 2013 Australie

Depuis 2016 Finlande

Depuis 2016 Émirats arabes unis

Depuis 2017 Japon

Depuis 2017 Italie

13RUAG: 20 ans d'histoireTravaux de maintenance sur un avion d’affaires Bombardier Global Express sur le site d’Oberpfaffenhofen.


La stratégie porte ses fruits

La stratégie du groupe, qui s’appuie sur l’association d’applications civiles et militaires, la concentration sur le cœur de métier et l’inter-nationalisation, porte également ses fruits au cours de la deuxième décennie du jeune groupe technologique. RUAG s’impose en tant qu’entreprise compétitive à l’échelle internationale, ce qui lui confère une grande crédibilité vis-à-vis de ses partenaires et clients. Grâce à des offres destinées aussi bien au secteur militaire qu’au secteur civil, ainsi qu’à la conquête de marchés de croissance internationaux, RUAG peut consolider sa position dans un environnement compétitif tout en s’acquittant efficacement de son mandat de base: l’équipement et la maintenance des systèmes techniques de l’armée suisse.

«Le but est de maintenir des emplois.»Extrait du message du Conseil fédéral

Contrôle de qualité à la production de munitions sur le site de Thoune.


Poursuite de l’expansion et de la concentration

Grâce à de nouvelles acquisitions ciblées, RUAG conquiert des segments de marché prometteurs: en décembre 2012, afin d’élargir ses compé-tences en maintenance de composants et d’accéder aux marchés de croissance à haute valeur stratégique dans la zone Pacifique, RUAG reprend Rosebank Engineering, entreprise australienne spécialisée dans la maintenance aéronautique (aujourd’hui RUAG Australia). Ce rachat génère des synergies au niveau de la maintenance de plates-formes aéronautiques existantes comme le F/A-18. Mais il permet aussi à RUAG d’élargir ses compétences à de nouvelles plates-formes telles que le F-35, un avion de chasse ultramoderne. En 2013, RUAG rachète GAVAP, entreprise française spécialisée dans les systèmes de simulation

et d’entraînement (aujourd’hui RUAG Defence France). Ce rachat ouvre la voie à des opportunités de croissance à moyen et long termes dans le domaine de la simulation virtuelle et « live ».

Mais la concentration voulue par RUAG implique également qu’il n’est plus possible de poursuivre toutes les activités sous un seul et même toit: en 2012, les activités du site d’Altdorf ne relevant pas du cœur de métier de RUAG sont détachées de RUAG et transférées dans quatre sociétés nouvellement constituées. Trois des quatre sociétés trouvent repreneur; le secteur Automotive doit quant à lui être abandonné fin 2013.


«Engagement ciblé, dans le domaine civil, des technologies disponibles»Extrait du message du Conseil fédéral

Tandis que la part de chiffre d’affaires réalisée en Suisse est plus ou moins restée constante au fil des années, le chiffre d’affaires réalisé à l’étranger a fortement progressé. Au cours des dernières années, RUAG a généré environ 60 % de son chiffre d’affaires à l’étranger.

Parts de chiffre d’affaires réalisées en Suisse et à l’étranger

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Suisse

en millions de CHF

Étranger

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

DDPS

en millions de CHF

Militaire étranger Civil

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

En 1999, la production militaire au profit du DDPS représentait 86 % (CHF 797 millions) du chiffre d’affaires net de RUAG. Cette part s’élevait encore à près d’un tiers ces dernières années.

Parts de chiffre d’affaires générées par le DDPS par rapport au secteur civil

De nouvelles opportunités dans le cyberespace

La sécurité cybernétique offre en revanche des opportunités de crois-sance. La protection de l’infrastructure informatique et des échanges de données internationaux représentent une composante incontournable de la numérisation de l’économie mondiale. C’est la raison pour laquelle RUAG accélère le développement des activités déjà en cours dans le segment de la cybersécurité. En 2016, RUAG est lui-même victime d’une cyberattaque. Cette attaque montre que même les organisations apparemment bien protégées ne sont pas totalement à l’abri de telles menaces. L’incident conforte RUAG dans la conviction que la cybersécu-rité gagnera encore en importance à l’avenir. Grâce au développement rapide de ce secteur d’activité et au rachat du spécialiste britannique Clearswift, le groupe se positionne en tant que prestataire sur ce marché en plein essor, tout en se dotant d’un savoir-faire supplémen-taire afin de pouvoir protéger ses propres systèmes et données contre d’éventuelles attaques.

Un regard optimiste sur l’avenir

Après deux décennies de transformation, RUAG repose aujourd’hui sur une large base industrielle et peut envisager l’avenir avec optimisme. Depuis 2004, le groupe réalise plus de la moitié de son chiffre d’affaires à l’étranger et le DDPS représente encore près d’un tiers de son chiffre d’affaires depuis 2007. Le DDPS reste donc le principal client du groupe et RUAG parvient, grâce aux commandes satisfaisantes du secteur civil et de pays étrangers, à fournir une technologie des plus modernes au DDPS, tout en restant rentable.

En décrochant des mandats pour le projet OneWeb, dans le segment New Space, et en créant la Business Unit Cybersécurité, RUAG s’est imposé dans des segments de marché lucratifs de la numérisation, mégatendance mondiale. De plus, l’entreprise n’a cessé de développer son partenariat avec le constructeur aéronautique européen Airbus.

17RUAG: 20 ans d'histoirePerçage de trous de rivets sur la queue d’un Bombardier CRJ sur le site d’Oberpfaffenhofen.


De nombreux avantages pour tout le pays

La Suisse profite elle aussi de l’internationalisation et de la diversification. Cela lui permet à la fois d’accéder à un plus large éventail de techno-logies civiles et militaires prometteuses et de garantir la croissance et l’emploi au niveau national:

– RUAG emploie aujourd’hui près de 4400 collaborateurs en Suisse, ce qui le place au cinquième rang des entreprises Swissmem.

– RUAG est de loin la plus grande entreprise de techniques de défense et la plus grande entreprise aérospatiale en Suisse. RUAG Space est un partenaire important en particulier pour les hautes écoles suisses.

– Depuis la fondation de RUAG, l’entreprise verse des dividendes de plus en plus élevés à la Confédération helvétique. Au total, CHF 251 millions ont été versés au propriétaire depuis la fondation. Le dernier versement s’est élevé à CHF 40 millions (2017).

«Permettre d’envisager une coopération avec des partenaires en Suisse et, au besoin, à l’étranger»Extrait du message du Conseil fédéral

Des objectifs ambitieux pour l’avenir

Le projet de développement de RUAG revêt une grande importance pour les collaboratrices et les collaborateurs, mais aussi pour les clients et le propriétaire. Il est crucial aussi bien pour la poursuite de la mise en œuvre de la stratégie de RUAG que pour la base industrielle militaire et pour les emplois en Suisse.

À la mi-mars 2018, le Conseil fédéral a décidé, en accord avec le conseil d’administration de RUAG, de séparer les secteurs d’activité de RUAG et de les restructurer. Et ce, dans le but d’augmenter la sécurité informa-tique et de garantir une fourniture de prestations robuste, transparente et économique pour l’armée. Dans ce cadre, il s’agit en premier lieu de réunir la gestion et la maintenance des systèmes de l’armée dans une nouvelle société du groupe. Celle-ci doit être séparée des autres entités de RUAG, qui exercent des activités militaires internationales et civiles dans le monde.

Il y a vingt ans, les responsables politiques suisses ont posé les jalons de la fondation de RUAG. Malgré un contexte de marché difficile et les quelques revers essuyés au début, la transformation de la régie en groupe technologique a été menée avec brio. Grâce à une internationa-lisation réussie et à une large clientèle, RUAG peut aujourd’hui envisager l’avenir avec optimisme.

Site de cyberformation, à Berne.

ImpressumRéalisation: RUAG Holding SA, Owner RelationsTexte: E2C Hendrik Thielemann, ZurichTraduction: BMP Translations AG, BâleMise en page: Amstutz Partners AG, LucerneImpression: Engelberger Druck AG, Stans

www.ruag.com

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