réseau des animateurs eit des pays de la loire
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Réseau des animateurs EIT des Pays de la Loire
Novembre 2019
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Préambule ……………………………………………………………….
En Loire Atlantique …………………………………………………….CAP Atlantique CARENE, Saint Nazaire agglo, Grand Port MaritimeCC Erdre et GèvresCC Châteaubriant-DervalCC Pays d’AncenisNantes MétropolePETR Pays de RetzSMCNA & CC de la Région de Blain
En Maine et Loire ………………………………………………………Angers Loire MétropoleCA Saumur Val de LoireCC Anjou Loir et SartheMauges CommunautéSMITOM Sud Saumurois
En Mayenne ……………………………………………………………..CC du Bocage MayennaisCC de l’Ernée
En Sarthe CC Pays FléchoisPays du MansPays de la Haute Sarthe
En Vendée ………………………………………………………………..CC Pays de MortagneIle de NoirmoutierIle d’YeuCC Sud Vendée Littoral
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Philippe VINCENTIngénieur Entreprises – ADEME Pays de la [email protected] – 02 40 35 80 26
Samy GUYET Ingénieur Entreprises (44) et innovation – ADEME Pays de la [email protected] – 02 40 35 80 25
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Porteur : Communauté d’agglomération de la presqu’île de Guérande - CAP Atlantique
Périmètre : 15 parcs d’activités, un tissu de 450 entreprises composées principalement de PME artisanales et industrielles
Etat d’avancement : Des actions mises en place principalement par opportunité (lorsque des besoins sont identifiés par les entreprises)
Enjeu clé : Amplifier la logique de circuits-courts sur le territoire (énergétiques, alimentaires, etc.)
Faits marquants :o Mise en place d’un site pilote pour
l’autoconsommation d’électricité : Une installation solaire photovoltaïque implantée sur un centre technique municipal permet d’alimenter une dizaine d’entreprises en électricité
o Développement d’achats mutualisés entre entreprises
o 2016 : Organisation d’événements autour de la mobilité avec des associations d’entreprises
o 2010/211 : Des diagnostics énergétiques réalisés dans les entreprises dans le cadre du précédent PCET (avec peu de succès)
Projets à venir (2020)o Mise à jour du PCAET après les élections avec
l’objectif d’intégrer des actions en lien avec l’économie circulaire et l’économie des ressources
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Une typologie d’entreprises homogène
avec des besoins similaires et la possibilité de reproduire plus facilement des actions mise en place
o Un intérêt croissant des entreprises pour les sujets environnementaux (notamment énergie et transport)
o Un tissu d’associations d’entreprises qui peut être là pour porter les actions
Freins à la pérennisation : o Le développement de l’EIT n’est pas une
demande des entreprises : Peu de capacité des entreprises à s’approprier le sujet et à y dédier du temps
o Difficulté à trouver des leaders qui sont en pointe sur le sujet
o Besoin de maturité en interne
Guillaume SERAZIN Manager des parcs d’activité[email protected] – 06 99 49 38 74
Clément MAHE Mission Energie-Climat & Transport-Dé[email protected] – 02 28 54 17 44
MAJ - Novembre 2019
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Enjeux cléo Pérenniser la gouvernance et l’animation de la
démarche EITo Impliquer les entreprises sur le modèle
économique
Faits marquants :o 24 entreprises mobilisées dès l’origine
o Plusieurs synergies réalisées,➢ Groupement d’achat d’électricité : 9
entreprises concernées permettant de réaliser une économie annuelle totale de 32 000€
➢ Collecte des déchets dangereux : 7 entreprises concernées
➢ Entretien d’équipements de traitement des eaux : 5/6 entreprises concernées
➢ Réseau de référent énergie : 10 entreprises, synergie à relancer
o Projets en cours et à venir (2020)➢ Réseau de chaleur industrialo- urbain➢ Captage du CO2 ➢ Station d’avitaillement au GNV / objectif
de mise en œuvre ➢ Projet de recherche plateforme de
données OPTIMISME ➢ Etude sur la réutilisation des eaux usées
de traitement➢ Projet de recherche Territoire d’industrie
autour des nouvelles motorisations des navires
➢ Réalisation d’un cadastre solaire et accompagnement des entreprises dans les projets photovoltaïques (2020)
Nicolas BIZIENChargé de mission Transition Energétique GPMNSN/[email protected] – 02 40 44 20 38
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Un tissu industriel dense qui favorise l’
émergence de synergies
o Une confiance des industriels envers la collectivité et le port sur ces thématiques
Freins à la pérennisation : o Absence de club ou association
représentant les industriels
o Pas de projet fédérateur à l’échelle de la zone entière
o Le temps long des études de faisabilité : Risque de ne pas maintenir une dynamique sur le territoire, que les entreprises se démobilisent avant la mise en place de synergies structurantes
Porteur : Grand Port Maritime de Nantes Saint-Nazaire & la CARENE – Saint Nazaire Agglomération
Etat d’avancement : Lancement 2014 - Pérennisation de la démarche, nouvelles synergies, études d’opportunité et de faisabilité
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Intégrer la démarche EIT dans les différents projets de la CCEG et ne pas sursolliciter l:es entreprises
Faits marquants : o Collectivité très engagée dans des projets de
développement durable, et notamment un travail en mode projet et participatif
o Question des flux abordée pour construire le projet de mandat et question des ressources traitée dans le cadre du PCAET
o Démarche EIT vouée à s’inscrire dans la stratégie de développement durable à venir
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Liens forts déjà tissés avec les entreprises
o Entreprises et Conseil de développement très dynamiques
o Volonté marquée de développer les filières écoconstruction / BTP, ainsi que des projets plus innovants (ex : smarts grids)
Freins à la pérennisation : o Grand nombre d’initiatives lancées en
parallèle
Marion RICHARTE Responsable du service Développement [email protected] – 02 28 02 22 46
Porteur : Syndicat mixte de gestion des déchets / CCEG (CODEC)
Etat d’avancement : non lancé
MAJ - Décembre 2018
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Enjeu clé : Uniformiser les politiques des deux ex CC et faire vivre une dynamique EIT sur l’ensemble du nouveau territoire
Faits marquants : o Mutualisation d’une blanchisserie entre deux
ateliers pour le lavage des bleus de travail. Tentative d’étendre l’usage de la blanchisserie aux couches lavables (incompatibilité des process)
o Mise en place d’une plateforme bois-énergie avec Véolia alimentée en partie par les agriculteurs et la communauté de communes de Derval (suspendue)
o Création d’une unité de méthanisation par des agriculteurs et d’un réseau de chaleur pour chauffer une piscine et un lycée agricole (en cours)
o Collecte mutualisée du papier de qualité bureautique entre les administrations, lycées et écoles (à l’étude)
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Sur le territoire de l’ex-CC de Derval, une
sensibilisation forte aussi bien des acteurs économiques que de la population aux problématiques déchets, recyclage, prévention
o La fusion des CC va permettre d’atteindre une masse critique pour un certain nombre de projets pour lesquels la CC de Derval seule était trop petite
Freins à la pérennisation : o Une culture et un degré de sensibilisation
différents sur le secteur de Derval et Châteaubriant
Olivier MENTEC Gestionnaire des parcs d’activité de l’[email protected]– 02 40 07 95 47Yvan GERARDResponsable du service déchets (secteur Derval)[email protected]– 02 40 07 77 40
Porteur : Communauté de communes Châteaubriant-Derval avec la CCI 44 et la CMA
Périmètre : Démarche EIT menée à l’échelle des parcs d’activité du territoire
Etat d’avancement : Lancement de la démarche en 2018
MAJ - Janvier 2018
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Enjeu clé :
Rationaliser la collecte des déchets des entreprises en développant des mutualisations
Faits marquants :
o Mise en place de la redevance incitative en 2016 et extension des consignes de tri prévue en 2019
o Une première action de collecte mutualisée des DEEE menée en partenariat avec la CCI
o Fermeture du centre d’enfouissement en 2016 et mise en place d’une valorisation énergétique des déchets (incinération et CSR)
o Lancement d’une démarche avec les acteurs du bâtiment : Diagnostic des pratiques de gestion des déchets du BTP
Projets à venir (2020)
o Poursuite de la démarche avec les acteurs du BTP
o Extension de la consigne de trio Lancer des démarches avec les entreprises
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT:
o Un fort potentiel de création de synergies, notamment avec la prise en main de nouvelles compétences et l’intégration de nouvelles communes à la COMPA
o Des entreprises en demande et déjà impliquées dans des démarches RSE d’économie circulaire et développement durable
Freins à la pérennisation :
o Risque que l’EIT ne devienne pas un sujet prioritaire au sein de la Communauté de communes
o Le service de développement économique est sensibilisé à la problématique mais manque de temps pour s’impliquer
Olivier RAGUSAResponsable du service dé[email protected] – 02 40 96 31 89
Porteur : Communauté de communes du Pays d’Ancenis (COMPA)
Périmètre : Territoire du Pays d’Ancenis (CC de 67 500 habitants) Etat d’avancement : Pas de démarche EIT en cours
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Massifier la sensibilisation et la mise en action des entreprises sur les projets d’EIT et trouver des modalités d’accompagnement pertinentes
Faits marquants : o 70 à 80 diagnostics déchets réalisés auprès
d’entreprises depuis 5 ans avec la CCI
o Mise en place d’actions de sensibilisation des entreprises
o Dans le Sud-Loire, des synergies potentielles ont été mises en évidence dans le cadre d’une mission avec la CCI (échange de palettes et collecte des DEEE)
o Actions de sensibilisations déchets auprès des grandes surfaces et avec le secteur de l’hôtellerie-restauration
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Une densité et une diversité d’acteurs qui
permet d’organiser des boucles d’actions à l’échelle territoriale de la métropole
o Une prise de conscience avérée des acteurs et une volonté d'agir
o Dimension logistique portuaire : capacité à traiter des flux logistiques
Freins à la pérennisation : o Une diversité d’acteurs qui représente
aussi un frein : difficulté à massifier
o De nombreux micro-projets sur le territoire mais qui ont du mal à changer d’échelle
o Difficulté dans l’approche des entreprises : Nécessité d’avoir une approche pragmatique et de démontrer l’efficacité de ce type de démarche avec des résultats
o Besoin d’acculturer les élus pour qu’ils aient une double vision économie circulaire et développement économique pour être en mesure de porter la démarche
Eric PROVOSTChef de projet Economie [email protected] Nathalie LAMBERT Elaboration et animation du volet entreprises du PCAET [email protected] – 02 40 99 56 90
Porteur : Nantes Métropole
Périmètre : Zones d’activités de la métropole
Etat d’avancement : Lancement de la démarche
MAJ - Décembre 2018
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Enjeu clé : Faire de l’EIT un sujet prioritaire au sein des collectivités (implication des services de développement économique et financement des actions)
Faits marquants : o Depuis 2012, mise en place de projets de
mobilisation des entreprises dans le cadre du Plan Climat autour des enjeux de développement durable et économie circulaire
o Accompagnement de l’Association IEPAD (Interentreprises du Parc d’Activité Durable) dans la zone d’activité du Bois Fleuri (CC. De Grand Lieu) : Comment une association d’entreprise peut-elle s’engager dans une démarche collective ? Ce qui a donné lieu à la redéfinition du projet de l’association autour de 3 thématiques : biodiversité, gestion de l’eau et déchets et l’émergence d’une première synergie ayant bénéficié en 2018 de financements croisés (PETR – ADEME - CC Grand Lieu – LEADER – Région des Pays de la Loire)
o Mobilisation des entreprises de l’association Cœur de Retz Entreprises pour une opération de collecte de déchets électroniques (+ 500 t récoltées)
o Lancement de 2 démarches ACTIF PARC avec la CCI dans 2 zones d’activités (Legé Nord et LaHurline) sur la CC. Sud Retz Atlantique et la CC. Sud Estuaire.
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Un territoire plutôt péri-urbain avec un
modèle « d’industrie à la campagne » : Une proximité et une interconnaissance des acteurs effective
o Un bon niveau de maturation des élus sur ces questions et des entreprises qui commencent à se mobiliser
o Le regroupement des groupements d’employeurs des quatre EPCI en un seul qui confirme une habitude de travailler ensemble
Freins à la pérennisation : o Les services compétents des CC ne sont
pas encore structurés pour mener ce type de démarche
o Fonds publics dédiés à une démarche d’EIT limités
Hugues BAUDRYChargé de projet Développement [email protected] - 02 51 70 94 36
Porteur : PETR du Pays de Retz
Périmètre : CC du Sud Estuaire ; CA Pornic agglomération Pays de Retz ; CC de Grand Lieu ; CC Sud Retz Atlantique Etat d’avancement : Une démarche structurée autour d’une association d’entreprises leader, des premières synergies se mettent en place dans d’autres associations sous l’impulsion du PETR
MAJ - Décembre 2018
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Enjeu clé : o Développer et/ou renforcer des coopérations
inter-entreprises localement.o Exploiter le plein potentiel de leurs ressources
et équipements. o Réaliser des économies sur les coûts d’achat de
matières premières et de traitement des déchets.
o Accéder à des équipements et compétences mutualisées.
o Diminuer l’empreinte environnementale des entreprises.
Faits marquants : o Mise à disposition d’un local professionnel
inutilisé pour le stockage des archives d’une agence immobilière.
o Valorisation des déchets d’emballages (bulles plastiques) d’une entreprise de pompes funèbres pour le conditionnement d’échelles fabriquées par une autre entreprise
o Valorisation des déchets de gravats d’un artisan réutilisés pour remblayer les chemins d’accès d’un club hippique.
o Mise en relation de deux couturières : projet de covoiturage pour des déplacements chez des fournisseurs de matières premières.
o Valorisation des cartons (flux sortant) d’un magasin de vente de produits bio pour réutilisation par l’entreprise de fabrication d’échelles pour l’emballage de ses produits.
o Gestion des déchets : présentation de plusieurs filières de traitement/valorisation aux entreprises. Le Club hippique a ainsi trouvé un exutoire pour ses déchets de ficelles (collecte via Chambre d’Agri).
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Existence d’un Club d’entreprises (le CERB)
qui constitue un bon relai
o Présence de fournisseurs du BTP : opportunité de faire appliquer la nouvelle loi concernant la reprise des déchets du BTP
o Mobilisation de plusieurs acteurs du territoire dans le cadre de la labellisation « Répar’acteurs » (pas la CMA). Plusieurs des professionnels labellisés ont par la suite rejoint la démarche d’EIT.
o Implication des entreprises également dans la démarche Eco-défis de la CMA.
o Mairie de Blain favorable à ce type de démarche.
o Le choix a été fait de privilégier un secteur regroupant en majorité des ressortissants de la CMA.
Freins à la pérennisation : o Difficultés à mobiliser les entreprises sur le
sujet au départ. Nécessité d’expliciter la démarche par des actions concrètes et de convaincre de ses intérêts.
o Petites structures pour la plupart (artisans) et donc peu de temps à consacrer à la démarche.
o Essoufflement sur certains sujets en raison d’une absence de référents et/ou à l’inertie de certaines actions (perspectives à moyen terme).
Nolwenn CHOLLETSMCNA - Coordinatrice Pré[email protected] - 02 40 51 27 82
Carine MOROCMA 44 - Conseillère en développement [email protected] - 02 51 13 83 41
Hélène DUFYCC de la Région de Blain - Responsable du Pôle Économie, Emploi & [email protected] - 02 40 79 96 70
Porteur : Syndicat Mixte Centre Nord Atlantique dans le cadre d’un CODEC accompagné par la CMA Loire Atlantique et en partenariat avec la Communauté de Communes de la Région de Blain
Périmètre : La commune de Blain et, plus particulièrement la Zone Artisanale Les Bluchets, élargi au centre-ville, soit un potentiel de 133 entreprises. Etat d’avancement : Après une phases d’identification des partenaires sur le territoire et un premier diagnostic de flux (questionnaires, entretiens et atelier), les entreprises sont invitées à participer à une seconde réunion de travail (proposition d’actions clés en main pour relancer la dynamique)
MAJ - Mars 2019
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Enjeu clé : o Intégrer l’EIT dans la politique de transition
écologique de la collectivitéo Capitaliser et structurer les diverses démarches
en cours, essaimer o Mobiliser des nouvelles entreprises, de
nouvelles zones d’activités
Faits marquants : o 2016-2019 accompagnement par la CCI en
partenariat avec les étudiants de l’ESAIP : réalisation de diagnostics entreprises et intervention d’un stagiaire pour appui à la mise en oeuvre de synergies
o Lancement du CODEC en Mars 2019 (jusqu’en 2021) : ALDEV se positionne comme co-pilote du CODEC en tant que facilitateur
o Réalisation d’un guide à l’attention des professionnels pour rappeler les obligations réglementaires
o ALDEV pilote un projet de déconstruction/réutilisation avec les acteurs du BTP dans le cadre des projets de renouvellement urbain
Projets à venir (2020)o Lancement de deux groupes de travail pilotés
par la CCI (formation et collecte mutualisée de déchets)
o Travail sur les biodéchets en partenariat entre une zone d’activité et un agriculteur à proximité
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Collectivité pionnière en matière de
prévention des déchets dans les années 2000
o Territoire riche en initiatives spontanées
Freins à la pérennisation : o L’EIT ne constitue pas à ce stade un
objectif politique
o Besoin d’un soutien RH pour animer la démarche
o La transversalité en interne est à améliorer dans le cadre du CODEC et doit se poursuivre après
o Convaincre durablement l’ALDEV de l’intérêt de la démarche
Myriam LARUE Responsable Prévention des déchets et Economie circulaire, logistique bacs et sensibilisation aux [email protected] - 02 41 05 54 32
Porteur : Angers Loire Métropole et Angers Loire Développement (ALDEV) avec l’appui des chambres consulaires Périmètre : territoire d'ALM (dans un 1er temps : zone Est (St Barthélemy d'Anjou, Verrières en Anjou, Ecouflant), puis zone Ouest (Beaucouzé) et étude sur le MIN Etat d’avancement : 1ère étape par la CCI sur zone Est fin 2016 - reprise via CODEC à partir de 2019
MAJ -Novembre 2019
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Enjeu clé : Animation collective des entreprises et réduction des déchets
Faits marquants : o Expérimentation sur un secteur du territoire
pendant 2 ans avec des résultats positifis
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Volonté politique o Besoin réel des entreprises
Freins à la pérennisation : o Mise à jour et prise en main des
démarches collectives par les entreprises elles-mêmes
Aurélie ROSET-MELOYChargée de mission Développement é[email protected] - / 02 41 40 45 87
Porteur : CA Saumur Val de Loire : VP en charge de l’environnement + Direction du Développement économique et de l’Attractivité Périmètre : Agglomération Etat d’avancement : Lancement d’une démarche sur 5 ans
MAJ - Décembre 2018
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Enjeu clé : Lancer une dynamique de collaboration interentreprises
Faits marquants : o Attention portée à la mobilisation (ex : porte
à porte) et à la convivialité (ex : réunion de lancement dans un restaurant)
o Message porté autour de l’économie circulaire (pas que l’EIT)
o Question de la pérennisation formulée lors des ateliers
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Capitalisation à partir de l’expérience
menée sur Seiches
o Capacité à se greffer à d’autres évènements programmés pour mobiliser les entreprises (et éviter de les sursolliciter)
o Exploitation de divers supports de communication
Freins à la pérennisation : o Pas de club d’entreprises à ce jour
o Projet de déviation pouvant démotiver les commerçants de Seiches
Porteur : Anjou Loir et Sarthe / Sictom (ZGZD) avec appui des consulaires (CODEC) Périmètre : 1er territoire : Seiches (3 communes, 200 entreprises et quelques agriculteurs) / 2ème territoire : Durtal (échelle à déterminer) Etat d’avancement : Lancement en 2017 - définition de 5 synergies (1er territoire) / lancement de la démarche prévu au printemps (2ème territoire)
MAJ - Décembre 2018
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Enjeu clé : S’adapter aux besoins des entreprises et développer la collaboration entre les développeurs économiques et la CCI
Faits marquants : o Une démarche d’EIT préexistante au CODEC et
reprise par la CCI
o Travail de communication sur les démarches (ex : films, interviews)
o Organisation en Octobre 2019 d’un séminaire élus sur l’économie circulaire qui a permis de remobiliser en interne
Chiffres cléso 185 entreprises rencontrées et 16 ateliers
organisés o 1 145 tonnes de déchets mieux valoriséso 137 000 euros d’économies cumulés
Projets à venir (2020)o Elaborer un plan d’action économie circulaire
qui intègre l’EIT
o Organiser un séminaire de mobilisation des acteurs économiques et acteurs de l’ESS
o Recruter un chargé de mission économie circulaire
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Un territoire longtemps leader avec une
vingtaine de territoires labélisés éco défis, 5 ETP mobilisés dans le cadre du CODEC
o La problématique économie circulaire gérée de manière transversale par les trois services Déchets, développement économique et transition énergétique avec une implication des 3 VP
o Partenariat fort avec la CCI
Freins à la pérennisation : o Manque de temps
Mary GERARD Chargée de prévention des déchets – Animation Territoire [email protected] - 02 41 71 77 07
Hugo SURBERIEChargé de développement é[email protected] - 02 41 77 01
Porteur : Consulaires, pour le compte de Mauges Communauté (CODEC) Périmètre : 2 démarches à deux échelles : ZA et centre bourg de Beaupréau (7 000 habitants)ZA de Saint Macaire en Mauges (7 000 habitants)(3ème démarche à venir à l’échelle de la commune de Chemillé en Anjou) Entreprises, agriculteurs, artisans Etat d’avancement : Lancement mi 2016 sur le 1er territoire, printemps 2017 pour le 2nd, printemps 2018 pour le 3ème – Actions issues des ateliers de synergie en cours de réalisation (10 synergies identifiées, hors échanges individuels)
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Parvenir à mettre tous les acteurs autour de la table et qu’ils se saisissent du sujet
Faits marquants : o Le SMITOM a signée une convention avec la CA
et la CMA des Pays de la Loire et la CCI 49 pour la mise en oeuvre de démarches d’EIT 2018-2019.
o Animation avec la CCI de groupes de travail sur le secteur de Doué : création d’une émulation
o CCI & CA : réalisation de diagnostics rapides pour faire émerger l’EIT sur Chalonnes-sur-Loire (secteur Loire Layon).
o Création d’un profil LinkedIn pour animation entre les réunions (peu utilisé)
Projets à venir (2020)
o Transfert de l’animation EIT à la Communauté de communes (service de développement économique)
o Approfondir le diagnostic de Chalonnes-sur-Loire et lancer des groupes de travail
o Définir une stratégie de long terme
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Implication des entreprises et liens qui se
tissent
o Rôle des clubs d’entreprises
Freins à la pérennisation : o Temps disponible des chefs d’entreprises
o Difficulté à identifier les bons leaders : Associer un club d’entreprises qui n’est pas moteur peut avoir un effet contre-productif
o Mobilisation insuffisante du service de développement économique
Elise CHARLEUX Chargée de Prévention et [email protected] - 02 43 59 95 94
Porteur : SMITOM avec partenariat avec les chambres consulaires Périmètre : 1er territoire : Doué la Fontaine (7 500 hab) et communes voisines / 2ème territoire : Brissac (2 500 hab) et communes voisines – Cibles : exploitations agricoles, artisanat et zones d’activités Etat d’avancement : Lancement 2016-2018 avec l’accompagnement des consulaires ; renouvellement de la convention avec les chambres en mars 2018. Début 2019, lancement d’actions sur le secteur de Loire Layon - Mars 2019 fin des conventions avec les chambres consulaires (renouvellement prévu en 2020)
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Parvenir à réduire la part des déchets des entreprises à la fin 2018
Faits marquants : o 40 à 50 entreprises en premier diagnostic o Identification de quatre thèmes prioritaires :
Collecte des cartons, groupement d’achat énergétique, formation et emploi, polystyrène
o Stratégie de mise en relation directe des entreprises autour d’une synergie (en 1 to 1)
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Coopération forte avec la CC de l’Ernée,
un partage d’expériences et des tentatives d’essaimages et de massification des synergies
Freins à la pérennisation :o Pas de culture de la coopération entre les
entreprises, difficulté à les mobiliser
o Ne représente pas à ce jour un axe stratégique pour la collectivité
o Fin du CODEC en 2018
Marianne BOUCHARDAnimatrice Tri et prévention des déchets [email protected] - 02 43 08 12 71
Porteur : Communauté de communes du Bocage mayennais (dans le cadre d’un CODEC départemental, accompagné par la CCI et la CMA) Périmètre : Territoire rural avec présence de PME industrielles : 1er diagnostic réalisé à l’échelle de Gorron ; 2e diagnostic réalisé dans le périmètre de la CC ciblé sur des acteurs ou des synergies potentielles Etat d’avancement : Lancement 2017 - Duplication des actions avec intérêt repérées lors du diagnostic et poursuite du diagnostic
MAJ - Décembre 2018
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Enjeu clé : Atteindre les objectifs économie circulaire du Plan Climat
Faits marquants : o Réalisation d’un diagnostic déchets par les élus
et agents de la collectivité, complété en 2017 par les Chambres Consulaires
o Identification de trois thèmes prioritaires : Collecte des cartons, groupement d’achat énergétique, formation et emploi
o Stratégie de mise en relation directe des entreprises autour d’une synergie (en 1 to 1)
o 1 synergie mise en oeuvre sur le territoire : Une minoterie (du Château) valorise ses déchets de meunerie comme alimentation pour le bétail et en matériaux de production de méthane
o 1 synergie en cours de réalisation : Dépôts d’annonces sur internet pour la réutilisation de palettes en plastique produites par l’entreprise Elekto
o 1 synergie valorisation des déchets alimentaires (fruits secs et sucre) de transport en nourriture animale
Projets à venir (2020)o Lancement d’un réseau d’entreprises avec ½ ETP
dédié à l’animation au sein du service développement économique de la collectivité
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Coopération forte avec la CC du Bocage
Mayennais, un partage d’expériences et des tentatives d’essaimage et de massification des synergies
o Des élus sensibilisés et mobilisés
Freins à la pérennisation : o Pas de culture de la coopération entre les
entreprises, difficulté à les mobiliser (Création d’un réseau pour lever ce frein)
Mathieu DRIENAnimateur Tri et prévention des dé[email protected] - 02 43 05 12 49
Porteur : Communauté de communes de l’Ernée (dans le cadre d’un CODEC départemental, accompagné par la CCI et la CMA) Périmètre : territoire rural avec présence de PME industrielles ; diagnostics réalisées sur la commune d’Ernée et le parc d’activité (élargi) d’Andouillé Etat d’avancement : Lancement en 2016 - Mise en œuvre des synergies
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Apporter des solutions concrètes aux acteurs économiques notamment dans la gestion de leurs déchets, recréer une culture de la coopération chez les agriculteurs
Faits marquants : o 85 entreprises interrogées par les consulaires
o 3 réunions avec les entreprises depuis mi 2017
o Ouverture d’un espace de coworking et pépinière d’entreprises sur une zone d’activités
o 1 réunion de restitution, 17 entreprises participantes
o 5 actions prioritaires choisies par les entreprises :➢ Échanges de flux 1-1 (16 votes-Gestion
des déchets (12 votes)➢ Formations groupées (9 votes)➢ Achats groupés (6 votes)➢ Groupement des vérifications périodiques
obligatoires (6 votes)
o 4 réunions de GT liés à ces thématiques organisées. Seule la réunion « gestion des déchets » a été maintenue (manque de participants).
o Réunion « gestion des déchets » destinée aux agriculteurs sur la valorisation de la taille de haies et des huiles minérales (7 présents sur 15 inscrits). Présence du CIVAM 72 et du service « espace naturel » de la CCPF. Une demande de devis supplémentaires faite par les agris pour la gestion des huiles. Une démonstration de broyage en cours d’organisation.
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Présence sur le territoire d’un club
d’entreprises de 93 membres, co-animé par une association d’entreprises et le service de dév. Éco de la CC
o Intérêt fort des agriculteurs pour la démarche
Freins à la pérennisation : o Incertitude vis-à-vis du maintien de
l’accompagnement par la CCI dans l’animation et la mise en œuvre des synergies
o Peu de temps et de compétences en la matière au sein de la CCPF
o Mobilisation moindre de l’action économique de la CCPF
Sandrine LAUTOUR Animatrice Environnement – Coordinatrice du programme [email protected] - 02 43 48 66 10
Porteur : Communauté de communes du Pays Fléchois (dans le cadre du TZGZD) Périmètre : CC du Pays Fléchois (entreprises, commerçants et agriculteurs) Etat d’avancement : Lancement en 2017 - Analyse des données et finalisation du diagnostic - Projet à l'arrêt
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Déployer une démarche sur chaque interco avec des actions peu complexes et rapides à mettre en œuvre pour convaincre
Faits marquants : o Développement fort des liens avec les services de
développement économique et environnement, en charge de la gestion des déchets de chaque intercommunalité
o Gouvernance élargie (syndicat, CCI, intercommunalités, club entreprises, et CEAS 72 et Club de l’ESS du Pays du Mans)
o Intégration des entreprises de l’ESS dans la démarche d’EIT
o Mutualisation de réunions avec d’autres territoires engagés dans une démarche EIT (ex : rencontre avec prestataire pour achat groupé d’énergie)
o Mise en place de 2 synergies avec le club d’entreprise des Minaudières (collecte des DEEE et achat groupé d'énergie)
o Mise en place d’un cadastre solaire à destination des habitants et entreprises
Projet à venir (2020)o Mise en place d’une gestion mutualisée de déchets
d’entreprises par des entreprises de l’ESS
o Relancer la dynamique dans les 4 collectivités
o Organiser des témoignages de projets exemplaires
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Financement de l’ADEME
o Fédération des intercommunalités au sein du Pays qui permet de bénéficier de retours d’expériences
o Soutien politique et relais locaux
o Motivation des entreprises
Freins à la pérennisation : o Accompagnement parfois très technique
o Incertitude relative au modèle économique et aux moyens humains nécessaires
o Mobilisation des entreprises qu’il faut beaucoup relancer (phoning)
o Animation très chronophage ( 4 démarches gérées par une personne)
Annabelle CLAIRAYChargée de mission Economie Circulaire et Dé[email protected] - 02 43 51 23 23
Porteur : Syndicat mixte avec appel à la CCI (contractualisé sous la forme d’un CODEC dans le cadre du TZGZD) Périmètre : Chaque démarche couvre une interco (registre du club d’entreprises couvrant plusieurs zones d’activités, fichier de la CCI, entreprises ajoutées par l’interco en vertu de leurs flux et intérêts) Etat d’avancement : Lancement 2017 (impulsion dans le cadre du CODEC) – 4 démarches en cours sur les 4 intercommunalités du Pays du Mans, 2 démarches à l’échelle d’une CC avec un Club d’entreprises, 1 démarche sur la communauté urbaine de LMM à l’échelle d’un Club d’entreprises (sud du Mans), 1 démarche sur une CC sans club d’entreprises
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Poursuivre l’animation du réseau d’entreprises, intégrer les entreprises à la gouvernance de la démarche et de la mise en œuvre des synergies pour pérenniser l’opération.
Faits marquants : o Fort partenariat avec le service dév. éco du
territoire
o Résultats très encourageants des premières synergies, volonté des collectivités et des entreprises de poursuivre.
o Gouvernance partagées territoire-entreprises
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Souhait de plusieurs entreprises de se
connaître davantage et d’entreprendre des actions collectives
o Grande implication de la chargée dev. Eco
o Transversalité des collectivités : environnement – dév éco
Freins à la pérennisation : o Besoins RH et financiers o Départ des animateurs au sein de la
Communauté de commune et du Pays
Recrutement en coursChargé de mission Environnement 02 43 33 70 96
Porteur : Syndicat mixte (impulsion) et 4CPS en partenariat avec les consulaires et club d’entreprises Périmètre : Territoire de la 4CPS : Communauté de communes de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé Etat d’avancement : Lancement fin 2016 - 4 synergies (de services) mise en œuvre, et renouvellement/généralisation en cours sur l’ensemble du territoire.
MAJ - Décembre 2018
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Enjeu clé : o Créer une culture du dialogue et permettre aux
entreprises de se rencontrer afin de les faire réfléchir à leurs besoins
o La collectivité qui souhaite voir son rôle évoluer d’aménageur à animateur
Faits marquants : o Un ETP du service développement économique
dédié à l’EIT et l’animation d’un tiers-lieu
o Mise en place de prestations mutualisées sur une ZA (portage de repas, formation mutualisée)
o Lancement d’un club RSE (2018)
o Lancement d’un groupe de travail cuir et textile depuis printemps 2019 avec une trentaine d’acteurs (industriels, artistes, artisans, etc.) et premiers échanges de matières avec le Puy-du-Fou
Projets à venir (2020)o Structuration d’une matériauthèque (bois, métal,
cuir et textile + petits gisements) en chantier d’insertion
o Travail avec la CCI et offices de tourisme à la création d’une gamme de produits up cyclés
o Lancement d’un groupe de travail sur les plastiques
o Mise en place d’événements éco-responsables à partir de février 2020
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Forte mobilisation des élus et entreprises
o Partenariat historique avec le Club d’entreprises (100aine d’adhérents)
Freins à la pérennisation : o Besoin de lever les craintes liée à la
concurrence entre entreprises : nécessite du temps de mise en confiance
o Les entreprises ne s'auto saisissent pas des sujets, il est nécessaire de les accompagner
o Inertie des démarches collectives
Sylvanie ALAIN Chargée de mission Développement économique [email protected] - 02 51 63 69 17
Porteur : Pays de Mortagne et le Conseil départemental Périmètre : Zone d’activité (70 entreprises) puis élargi à des entreprises un peu partout sur les communes du territoire et en périphérie Etat d’avancement : Lancement fin 2017 (Réflexion EIT initiée entre les services de développement économique et énergie)
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Initier l’ensembles des acteurs économiques du territoire à la démarche
Faits marquants : o Territoire labellisé :”Territoire zéro gaspillage, zéro
déchet”
o Territoire inscrit dans le PCAET
o Nouvelle déchèterie professionnelle pour printemps 2020
Projets à venir (2020)o Animer une démarche collective avec les acteurs
du BTP
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Petit territoire
o Proximité des acteurs
o Connaissances des acteurs entre eux
Freins à la pérennisation : o La saisonnalité
Pauline Brossaut
Chargé de mission pour lancer la dé[email protected]
Porteur : Communauté de communes de l’Ile de Noirmoutier Périmètre : Une zone d’activité: Le parc des Mandeliers Etat d’avancement :
- Lancement septembre 2019- Réflexion sur la méthodologie à mettre en
place pour lancer la démarche
MAJ - Novembre 2019
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Enjeu clé : Connaître les flux pour aménager l’extension de la zone artisanale
Faits marquants : o Commune très active autour des questions
énergie et environnement
o Démarche initiée dans le cadre de du programme TZGZD et de l’AMI du Conseil départemental – étude de flux matières et énergie
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT: o Question des déchets sur le devant de la
scène avec le projet de mise en place de la redevance incitative
o Proximité et connaissance des acteurs entre eux
o Pilotage de la démarche par les services Déchets, Energie et Dev éco
Freins à la pérennisation : o Absence de club d’entreprises
o Fragilité liée au contexte insulaire par rapport à l’approvisionnement
o Organisation collective à déterminer
Elodie DESCHATRETTESAnimatrice Prévention des déchets et Economie [email protected] - 02 51 59 45 42
Porteur : Commune d’Ile Yeu & le Conseil Départemental Périmètre : Zone artisanale et zone portuaire, 40 entreprises Etat d’avancement : Lancement septembre 2016 – Phase de sélection des entreprises à qui proposer les diagnostics ; entretiens à venir (prestation bureau d’études)
MAJ - Mars 2019
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Enjeu clé : Déboucher sur une vraie démarche EIT avec des emplois à la clé et une prise de conscience des élus
Faits marquants : o Signature d’une convention de partenariat
avec la CCI pour l’animation d’ateliers EIT sur plusieurs thématiques : déchets/ mutualisation de services / autoconsommation en photovoltaïque
o Une réunion avec les acteurs du BTP pour entamer un travail sur les déchets du secteur
Projets à venir (2020)o Relancer la dynamique avec le club
d’entreprises
o Mettre en place des mutualisations de services
o Réaliser un vadémécum pour construire une déchetterie professionnelle pour les entreprises du BTP
Atouts du territoire pour le développement d’une démarche d’EIT:
o Faible connaissance des entreprises (-> EIT opportunité d’affaires)
o Echanges fréquents avec les territoires voisins
o Portage par le service Dev. éco et Environnement appuyés par la CCI 85
o Faible implication des membres du COPIL
Freins à la pérennisation : o Peu d’enthousiasme des entreprises ;
crainte pour la mobilisation à venir
o Limite des ressources disponibles pour l’animation
o Volonté politique
o Peu de temps dédié à l’animation entre les réunions collectives
Sébastien GUILLEMARDChargé de mission au développement é[email protected] - 02 51 97 64 64
Porteur : Communauté de communes et Conseil départemental Périmètre : 3 zones d’activités initiales + une autre grosse zone ajoutée + entreprises isolées mais importantes en termes de flux et d’énergie Etat d’avancement : Lancement en 2017 - Contacts des entreprises pour leur proposer les diagnostics
MAJ - Novembre 2019
Réseau des animateurs EIT des Pays de la Loire