Sommaire

1. Les PME dans MecaTech2. Bilan PME3. Les réseaux nécessité et non une mode4. Effets de réseau et croissance 5. Etapes de développement6. Nouvelle étape: numérique et économie circulaire7. International8. Développement organique de MecaTech

1. Les PME dans MecaTech Objectifs des PôlesCréer de l’activité et de l’emploiEtre une force d’entraînement du secteur génie

mécanique wallon et contribuer à la ré-industrialisation

par le montage et la réalisation de projets innovants à vocation internationale, s’appuyant sur des réseaux combinant: grandes entreprises, PME, universités, centres de recherche et de compétence

MecaTech centré sur les projetsCroissance des PME est un des éléments clé

2. Bilan PME

Bilan de 2007 à 2015: 15 premiers appels à projets

62 projets de recherche, 12 projets d’investissement et 19 projets de formation

Impliquant 44 Grandes Entreprises (92 participations à projets) 116 PME (163) 73 laboratoires universitaires (154) 18 centres de recherche (67) 5 hautes écoles (6) 3 centres de compétence (22)

TOTAL: 93 PROJETS IMPLIQUANT 259 ACTEURS (504), SANS LES SOUS-TRAITANTS

2. Bilan PME (suite)

Bilan des 15 premiers appels à projets

Investissement 277 MM € dont 96 MM € d’investissement privé

Grandes entreprises : revoir 73,3 MM dont 39,5 d’investissement privé PME : revoir 103,3 MM dont 39,5 Universités : revoir 52,3 MM Centres Recherche: revoir 22,1 MM dont 7,2 Hautes Ecoles: revoir 1,2 MM Centres de compétences: revoir 9,8 MM dont 1,2

A cela s’ajoute les investissements des entreprises pour la production et la commercialisation de ces innovations. (Voir ci après chiffres d’investissement matériels et immatériels)

2. Bilan PME (suite)

Force d’entraînement: MecaTech a su attirer les entreprises performantes et jouer un rôle accélérateur.

Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres) :

SANS LES SOUSTRAITANTS Emploi :

PME MecaTech: + 62%  de 2.314 à 3.751 ETP Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC:  + 18% de 5.416 à 6.379 Toutes entreprises Mecatech sauf Arcelor/AGC: + 31% de 7.730 à 10.130 Secteur Génie mécanique sauf Arcelor/AGC: - 5% autour de 55.000 ETP .

2. Bilan PME (suite)

Force d’entraînement: MecaTech a su attirer les entreprises performantes.

Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres)

Valeur ajoutée : 

         PME MecaTech: + 94%: de 162 à 314 millions €                                                   

Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC:  + 62% de 452 à 730 millions € 

Toutes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC:   + 70% de 614 à 1.044 millions €

Secteur génie mécanique sauf Arcelor:AGC::  + 11% autour de 3,7 milliards €

La création d’emploi est donc associée à un accroissement de productivité.

2. Bilan PME (suite)

Force d’entraînement

Evolution de 2005 à 2013 (153 entreprises membres) :

Investissements corporels et incorporels bruts : 

 PME MecaTech: indice: + 214 %: de 296 à 929 millions €                                                

Grandes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 107% de 612 à 1.268 millions € 

Toutes entreprises MecaTech sauf Arcelor/AGC: + 142% de 908 à 2.197 millions €

3. Les réseaux : une nécessité pas une mode Périmètre du Pôle MecaTech: le Génie Mécanique

Le Génie Mécanique développe des « systèmes fonctionnels » innovants (machines, équipements industriels, produits de consommation, …).

Le Génie Mécanique s’appuie sur un socle de connaissances et de savoir-faire scientifiques et technologiques de plus en plus variés (de la mécanique pure vers la mécatronique, chimie, matériaux, surfaces fonctionnalisées, …nanomatériaux, matières organiques, bio mimétisme,…)

Il couvre de nombreux champs applicatifs (construction, énergie, automobile, médical, machines et équipements etc.)

HYBRIDATION DES TECHNOLOGIES DONT CERTAINES IMPROBABLES

DONC,- LE TRAVAIL EN RÉSEAU N’EST PAS UNE MODE MAIS UNE NÉCESSITÉ ABSOLUE- OPPORTUNITÉS POUR LES PME TECHNOLOGIQUES

4. Effets de réseaux et créativité

SYNERGIES IMPROBABLES

SYSTÈME DE PROTONTHERAPIE POUR LA LUTTE CONTRE LE

CANCER

TÉLESCOPES GÉANTS

ATELIERS DE LA MEUSE

PROJET MECATECH WIN-GTR : NOUVEAU PRODUIT « PROTEUS »

4. Effets de réseaux et créativité (suite)

SYNERGIES IMPROBABLES:

LENTILLES INTRAOCULAIRES POUR LA CATARACTE

MIROIRS POUR TÉLESCOPES

PROJET MIRAGE

PROJET MECATECH LIONEL : 3 NOUVELLES LENTILLES INTRAOCULAIRES

Mécatronique & automatisation

4. Effets de réseaux et créativité (suite)

5. Etapes de développement PREMIÈRE PHASE: Cadre stratégique large, projets bottom/up

DEUXIÈME PHASE: RÔLE CROISSANT DE MECATECH EN TANT QUE FORCE DE PROPOSITION ET DE MISE EN RELATION

TROISIÈME PHASE : POFESSIONNALISATION DE LA MISE EN RELATIONS: CARTOGRAPHIE (800 ENTREPRISES REGROUPÉES EN 16 DOMAINES TECHNOLOGIQUES ET 18 CHAMPS APPLICATIFS

CHAQUE DOMAINE OU CHAMPS APPLICATIF: ÉTUDES STRATÉGIQUES. QUATRIEME PHASE: émergence de grappes de compétences: matériaux, nanomatériaux,

fonctionnalisation des surfaces, énergie durable, production et maintenance intelligentes, medical devices, transport/automobile, construction., machines et équipements,…

CINQUIEME PHASE: développement de filières à mailles fines; en liaison avec « Etude IDEA CONSULT » (Ministre J.C Marcourt et DG06 ): appui sur les analyses des chaînes de valeur

Nouvelle étape

6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire

Un des points d’entrée majeur du numérique et de l’industrie 4.0 dans les PME : automatisation

Mettre de l’intelligence et de la productivité dans:- les produits : intelligence embarquée- les « process » (exemples de références JTEKT, Procoplast, Maintenance Partners, … )- le métier d’automaticien (Citius, Technord, WOW, …réseaux intelligents, …)

Facteurs de compétitivité et de ré-industrialisation: accroissement de la productivité par personne mais permet des accroissement de part de marché par une meilleure compétitivité Et donc la création d’emploi:

Exemples : JTEKT, Procoplast, Citius, Technord, WOW : + 400 emplois dans les 5 dernières années

Programmes d’action lancés avec AWEX et Agence du Numérique

6.1. Le numérique: intégrateur et liant de l’industrie 4.0, facteur de ré-industrialisation- Conception: simulation, calcul, data mining, big data - Matériaux: nouveaux matériaux, traitement et fonctionnalisation des surfaces

(intelligence, éclairage, antibactérien, autocleaning,…) - Mise à forme : thixo, additive mfg et 3D printing, internet des objets, laser, … - Mecatronic: (micromécanique, microfluidique, microélectronique, électronique de

puissance) Intelligence: dans les process et les produits finis- Automatisation - Sous assemblage et assemblage des produits finis- Automatisation et « process » continus: (Legomedic)- Economie circulaire et de la fonctionnalité à intégrer dès la conception du

produit

6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire

6. Nouvelle étape: numérique, économie circulaire

6.2. Economie circulaire.

- Tous les nouveaux projets sont analysés sous cet angle

- Reverse Metallurgy

- Verdir

- Nombreux projets à connotation économie circulaire

7. International

International

A ce jour, MecaTech est sur les radars grâce à sa taille.

Mecatech a commencé par les pays limitrophes: Pays-Bas, Sarreland (Allemagne), Luxembourg, Lorraine, Champagne-Ardennes,

Suisse, Rhône-Alpes, Pays Basque,…: « banane bleue » Extension de la « banane »: Angleterre, Nord Est de l’Italie, 17 Régions du projet

Vanguard, Spécialisation intelligente

Sélectivité pour actions plus lointaines: Massaschussetts, Québec, Roumanie

Aide investissements en Wallonie.

8. Développement organique de MecaTech

1. Accroître le nombre de membres (objectif: plus 30 entreprises par an, principalement des PME):

- augmente les moyens humains et financiers,- augmente les probabilités d’innovation,- augmente la densité du réseau et les synergies

2. Rôle des pairs : Le Conseil d’administration revoit tous les projets et fait la sélection

3. Participation de l’écosystème wallon à l’analyse des projets et au développement des projets (Cide, PI2, Innovatech, …)

Petite équipe : 5,5 personnes

8. Développement organique de MecaTech

R. GOPALAKRISHNAN, (Directeur de TATA Sons Ltd le 2 avril 2014 au Palais des Congrès à Liège lors de sa conférence « How to build a culture of innovation »): «l’innovation se développe mieux dans un cadre souple et diversifié plutôt que trop restrictif car il permet et suscite les initiatives »

Le développement du Pôle s’inscrit dans cette approche.

CONTACTS

Jacques Germay – Directeur GénéralJacques.germay@polemecatech.be | +32 475 767617

Anthony Van Putte – Directeur projetsAnthony.vanputte@polemecatech.be | +32 476 972609

Danielle AUBRY– Gestionnaire de projetsDanielle.aubry@polemecatech.be

Natalie BOEVER Communication & Office Manager

Natalie.boever@polemecatech.be| +32 485 058195

Jean Denoël – Directeur formationJean.denoel@polemecatech.be | +32 477 722090

Thibaud Van Rooden – Directeur internationalThibaud.vanrooden@polemecatech.be | +32 487 525334

MERCI !