référentiel innovation nouvelle génération bpifrance/fing - introduction

Download Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction

Post on 11-Aug-2015

282 views

Category:

Technology

2 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  1. 1. Innovation Nouvelle Gnration Introduction au rfrentiel 2015
  2. 2. 2 Titre Les besoins des entrepreneurs changent02. L'innovation change01. Un nouveau rfrentiel de linnovation03.
  3. 3. 01.L'innovation change 3 Une transformation du contenu, des cycles et de l'cosystme de l'innovation La France en retard sur linnovation dite "non-technologique"
  4. 4. 4 Parmi les innovations contemporaines majeures, beaucoup ne fondent pas leur diffrenciation sur la technologie Innovation de procd et d'organisation Innovation marketing et commerciale Impression 3D la demande Rseaux sociaux Covoiturage Innovation de produit, de service, d'usage Espace, Twingo Renouvellement rapide de gammes Sant : Parcours de soin, Tlmdecine Plateformes, places de march, "cosystmes" Plateformes de crowdfunding Ventes flash Low cost Logiciels en "Saas", produits "on demand" Innovation de "Business Model" iTunes Appstore WikipediaPlateformes et "cosystmes" "Libre" Vhicules (et autres objets) partags Annonces en ligne, particuliers- professionnels Des saveurs au conditionnement en passant par l'image Revente de donnes
  5. 5. PRELIMINAIRE L'innovation change 5 Un sujet au cur des dbats : Les innovations de commercialisation et d organisation ajoutes dition 2005 du Manuel dOslo (OCDE) Prise en compte de linnovation non-technologique et sociale dans la stratgie Horizon 2020 de lUE Plusieurs rapports et initiatives sur le sujet en France (rapports Pour une nouvelle vision de linnovation en 2009 ou Beylat-Tambourin en 2013) Nouvelles sources de cration de valeur et de diffrenciation Produits ! Services Ds/Rintermdiation Transformation des business models Coproduction avec les consommateurs Design Transformation des processus d'innovation (y.c. technologique) Innovation "intensive et continue" (Hatchuel), "agile" En rseau, ouverte, cosystmique Pluridisciplinaire, inter-sectorielle Rle croissant des utilisateurs Design-thinking Numrisation et connexion Dmatrialisation, servicialisation Acclration et mondialisation des flux et des cycles Atomisation des chanes de valeur Rle stratgique des donnes Circulation rapide de l'information (y.c. copie) Importance croissante des externalits Croissance ("cosystmes" conomiques, conomie "collaborative") En termes d'emploi Environnementales Sociales Connaissances Changer de
  6. 6. 02.Les besoins des entrepreneurs changent 6 Les enseignements du panel entrepreneurs Les principaux besoins des entreprises innovantes d'aujourd'hui
  7. 7. 7 Principaux enseignements : des spcificits de linnovation d'aujourd'hui impliquant un nouveau regard Des projets agiles et un time-to-market court, souvent en cours de projet Des projets avec des boucles ditrations trs courtes et des rorientations frquentes : Au dmarrage : sortie dun prototype assez rapidement puis itrations pour valider le concept Ensuite : des volutions permanentes du projet au cours de son dveloppement (moins de linarits dans les projets) Des projets beaucoup moins capitalistiques, du moins au dbut Des besoins dinvestissement gnralement plus faibles que pour linnovation technologique (du moins au dpart) Mais des besoins de financement trs importants ( financer de la perte jusquau breakeven ): Besoin n1 : budget pour financer du temps homme non-technologique, interne et/ou externe (par ex. : design, dveloppeurs, recrutement, avocats) Par exemple, des entrepreneurs contraints raliser des prestations type conseil (ou mettre en place un double modle conomique) pour se financer mais avec 2 inconvnients majeurs : ralentissement du dveloppement et d-focalisation de lentreprise Une diffrentiation concurrentielle fonde sur une avance march/client plutt que par rapport un tat de lart Une innovation qui ne se fait plus par rapport un tat de lart mais qui ncessite dadoption/traction par les clients (ce qui peut parfois prendre plusieurs annes) Des barrires lentre gnralement plus faibles : Besoin daller vite dans lexcution ! (par ex. : rachat de solutions qui fonctionnent dj plutt que dveloppement partir de zro) Ncessit de penser global ds le dpart : un terrain de jeu & une concurrence international ds le dpart (notamment dans le digital) Importance des phases dexprimentation et de conqute des clients (notamment preuve du concept commercial)
  8. 8. 03.Un nouveau rfrentiel de l'innovation 8 Un seul regard sur toute l'innovation 3 tapes 6 questions pour comprendre un projet innovant
  9. 9. 9 Titre L'objectif Se mettre en position d'accompagner des projets de qualit qui taient jusqu'ici rarement considrs comme recevables : innovation "non technologique", innovation de service, innovation de business model, innovation sociale Sans les classer en autant de "botes" tanches, concurrentes les unes des autres, en appliquant chaque fois des critres diffrents Sur la base de critres partags entre acteurs du soutien l'innovation En conformit avec les rgles europennes (pour les acteurs publics du soutien l'innovation)
  10. 10. 10 Titre Deux questions communes tous les projets Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ses clients, utilisateurs, bnficiaires ? En quoi peut-t-il diffrencier l'entreprise de sa concurrence ?
  11. 11. 11 Titre Les trois tapes de l'analyse Les innovateurs ont-ils mis tous les atouts de leur ct ? Risques lis la faisabilit, l'environnement Qualit et comptence des quipes et du management Gestion du projet Juridique et proprit intellectuelle Prvisions conomiques et financires Quels&sont&les&risques&et&les& condi/ons&de&russite&?& Quel&est&son&poten/el&de& cra/on&de&valeur&?& Quelle est la taille du march potentiel ? Quelle ambition le projet se fixe-t-il ? Attractivit du march Ambition conomique et concurrentielle du projet Prennit de l'avantage concurrentiel Enjeux et externalits : emploi, environnement, socit En&quoi,&&quel&point&le&projet& innove9t9il&?& Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ses destinataires ? En quoi diffrencie-t-il l'entreprise de sa concurrence ? Innovation de produit, de service ou d'usage Innovation de procd ou d'organisation Innovation marketing ou commerciale Innovation de "modle d'affaires" Innovation technologique Innovation sociale
  12. 12. 12 Titre 1- Caractre innovant du projet Qu'est-ce que le projet apporte de neuf et en quoi diffrencie-t-il l'entreprise de sa concurrence ? Produit, service Procd, organisation Marketing, commerce Modle d'affaires Technologie Innovation sociale
  13. 13. 13 Titre 1- Caractre innovant du projet Qu'est-ce que le projet apporte de neuf et en quoi diffrencie-t-il l'entreprise de sa concurrence ? Produit, service Procd, organisation Marketing, commerce Modle d'affaires Technologie Innovation sociale 0- Pas innovant 1- Incrmental : amliore l'existant sans changer de nature ni de degr Ex : une amlioration du rapport performance/cot de X% 2- Incrmental + : amliore significativement l'existant, passe des seuils, ouvre des perspectives Ex : la camra GoPro, l'aspirateur sans sac, la friteuse sans huile de SEB... 3- Vraiment neuf : ne s'est jamais fait sur le march, apporte quelque chose, mais sans rvolutionner le march Ex : la 1re raquette de tennis connecte (Babolat), le 1er sige ergonomique "assis-genoux" sans dossier, le Compte Nickel 4- Rupture : transforme le march lui-mme Ex : les 1res plateformes de covoiturage ou de financement participatif, l'iPhone associ l'iTune Store
  14. 14. 14 Titre 1.1. Innovation de Produit, de Service, d'Usage Le projet introduit-il un nouveau produit ou service, une amlioration significative dans la nature, les fonctions ou dans la manire d'utiliser un produit ou service existant ? "Incrmentale"!:! amliore!l'existant!! Radicale"!:!transforme!le! march,!cre!un!nouveau!march!! Modie2t2il3l'usage3d'un3 produit2service3existant3?3 Change2t2il3l'exprience3 vcue3par3le3client3ou3 l'u>lisateur3?33 Rpond2il33un3besoin3non3 sa>sfait3?33 Rsout2il3un3problme3 iden>3par3les3clients,3 u>lisateurs3ou3 bnciaires3?33 Fait2il3poten>ellement3 merger3un3nouveau3 besoin3?33 Materne : compote en sachet! Steelcase : sige Gesture adapt l'usage des nouvelles technologies! Michel & Augustin : nouvelles saveurs en nouveaux conditionnements! GoPro: camra pour sportifs! Velov / Velib! Blablacar : le covoiturage comme service! Dim : collants hydratants! Editions Volumiques : jeux mariant lments physiques et numriques. eBay / LeBonCoin! Neodemia : Moocs (cours en ligne) d'entreprise! Urban Potager : potager d'intrieur automatis. Compte Nickel : un compte de paiement sans banque, en 5 mn.!! Le tlphone mobile! Le micro-crdit! Ulule : finance participative! Sculpteo (B2B) : production la demande par impression 3D. Dispositifs mdicaux "low cost" (couveuse, stimulateur cardiaque, prothses).! Dyson : aspirateur sans sac! Seb : friteuse sans huile! Ecocup : gobelets personnaliss et consigns pour vnements. Ikea : meubles en kit! Les thrapies gniques, personnalises et cibles.!! Arduino : carte lectronique "libre" pour faciliter le dveloppement d'objets "intelligents"! Le smartphone + appstores! Le baladeur! Les rseaux sociaux!Twitter! Withings : appareils de "mesure de soi"! Numa, "Cantines" : "tiers-lieux", espaces de coworking!
  15. 15. 15 Titre 1.2. Innovation de procd et d'organisation L'innovation introduit-elle de nouveaux procds de conception et/ou de production, ou bien des transformations indites dans l'organisation et le management de l'entreprise, dans ses processus, dans sa logistique ou ses relations fournisseurs ? Intensit(de(l'innova/on( "Incrmentale"!:! amliore!l'existant!! Radicale"!:!transforme!le! march,!cre!un!nouveau!march!! Introduit1il2un2nouveau2 procd2technique2?22 Transforme1t1il2un2ou2 plusieurs2processus2de2 concep;on,2produc;