JTEKT Torsen Europe

Le Coeur du système Audi

Quattro depuis ’85

(Quattro = 4x4 system)

Torsen Type C

in Audi Q7

Rear

Torque

Front

Torque

L

a

C

O

C

R

É

A

T

I

O

N

Current

Production

area 8200m2

Production

expansion

area 4500m2

Multi purpose

building

Office

JTEKT TORSEN Europe SA (JTRE) Strepy-Bracquegnies, Belgium

Established : May 1989 (production started in ’85 by Gleason)

Main business : Sales, Development and Manufacturing of Torsen LSD product

Capital : 11.1 Mio € (100% by JTRH, holding company by JTEKT)

Sales : 40 Mio € ( FY’14 forecast, incl. inter-company components)

Employees : 190

Land space : 53,000m2

Building space : 16,600m2

Torsen Type A Type B Type C

About 50km from Brussels, Belgium

Différentiels Torsen :

JTEKT Torsen Europe Sales Result / Forecast

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

900,000

'89 '91 '93 '95 '97 '99 '01 '03 '05 '07 '09 '11 '13 '15 '17

Un

its / Y

ear

-30

-15

0

15

30

45

60

75

90

105

,Sh

are

(%

)

Type-A

Type-B

Type-C

Compact Type-C

- Produits trop onéreux

- Crise automobile

- Régulations CO2

EA36

EA49

Torsen share

at Audi AWD

Crise dans l’automobile

Que peut-on encore produire ici ?

- Création et Design des produits / pièces

(fonctions – multifonctions)

- Design des process (optimisation tous

azimuts) / ROI

- F a c t e u r h u m a i n

- Energie / Environnement

- Technologie de production

- Développement simultané produits et

process

Besoin clients => adaptation

- Machines multitâches

- Design novateurs / eco-conception

- Outils novateurs

- Consommation d’énergie

- Eco-production

- Eco-conception (moins de matièrepremière)

- Flexibilité du parc machines

- F l e x i b i l i t é / a d a p t a b i l i t éd u p e r s o n n e l

JLD

To JEO Sales To JTEKT development General

organization organization Manager

(MN, PS, JLD) MN (JLD)

Sales Development Plant

Sales correspondents

NM

JMS

PS NP MS HF AE PR EM ML SS (JLD)

Product promot. Product dev. Process develop Process impr. Manufacturing QES Purchasing Quality Finance Human

Pre-developm. Test Industrialization Kaizen & Logistic Maintenance Administration resources

Facility Logistic syst. Quality syst. Info syst.(H/S)

TY CGa BW DL DL JM MD CV AG

GV CGi SN LD TC PD TTT SB CV (part)

MLV JM JPJ SC SB JD

RE External RD

Prototype Re-sharpening Training center Mat.hand. AD Maintenance IT PM

Safety/Env. CD

Tool room Gears

HSG/Cap/Case Quality control NF

Assy

SQA ML

TPM work shop

Metrology PB

Horiuchi Y. President / Director (Japan)

JLD Dam J-L. Managing Director

MN Nishiji M. Director

PS Sacchettini P. Manager

JMS Saniez J-M. Manager

MS Sato M. Manager

AE Ensabella A. Manager

PR Robert P. Manager

EM Merlin E. Manager

ML Lepez M. Manager

SS Sadin S. Manager

NP Poulet N. Assistant Manager

HF Foti H. Assistant Manager

Product & Process Development

Sales function

(virtual members)

Complete Plant functionx x =

small but efficient team for high value technologies

Safety

- 1 accident grave

- Accès sécurisé

- TTH et EPI

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2008 2009 2010 2011 (15 m) 2012 2013

Safety

Lost time No lost time

Quality

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

PPM historic

Résultats YTD

Confidentiel

MAIS …

MAIS :

Nos concurrents

ne dorment pas !

Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :

Difficultés et opportunités

Politique par rapport aux clients / connaissance des

clients, marchés et environemment / Service et valeur

ajoutée pour le client

Clients sont aussi mieux et très informés

Transition à opérer par rapport à l’IT, techniques de

production évoluent (sont maintenant clairement

impactées par les évolutions IT des dernières années).

Les réseaux et co-création (expertise des partenaires,

make or buy des connaissances et compétences),

L’humain qui s’appuie sur la technologie et s’adapte

Flexibilité intellectuelle

Créativité et rigueur

Communication : entre autre par rapport aux messages

négatifs venant de l’extérieur (cf presse, politique,

syndicats, autres sociétés, …)

Si on n’apporte par une claire valeur ajoutée (çàd aussi

un service/personnalisation) alors bataille de prix => vite

perdue.

Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :

Un différentiel était disponible mais plus de besoin.

Produire de façon économe : produire le produit et

service avec le moins de ressources nécessaires (aussi

bien matière que humaine).

Multifonctionnalité des pièces et des machines/process.

Collaborations étroites avec les constructeurs auto, être

aussi en amont que possible car là on peut encore

influencer et proposer des solutions alternatives.

Multifonctionnalité : obtenir la même chose des

personnes.

Autre attitude et autre approche : par ex quand un

différentiel ne se démonte plus.

Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :

Anticiper les déviations machines et de l’homme.

Analyse de risques, avoir les choses sous contrôle.

Ex : maintenance en temps reel, éviter les zones rouges.

Outils pour aider l’humain à encoder et suivre avec plus

de compréhension/valeur ajoutée.

Parfois moins un problème de compétence mais de

flexibilité, créativité, vision, …

Diminuer la peur du changement.

La crise … quelle crise …. Nvx équilibre mondial (ou

plutôt situation en constante evolution)

Eléments utilisés entre 2009 et 2014 :

Importance d’un

réseau :

Réalisation de projets innovants concrets

Découverte de nouveaux partenaires

Accès facilité aux centres de recherches,

Universités et Hautes Ecoles

Saine émulation entre membres

- Thixowall

- Lightcar

- Amorpho

- Hycarnit

- Supame

Réseau :

Supame

Ulg

UMons

UCL

Sirris

Cewac

Nano4, Umicore, Laserco,

Diarotech, Husqvarna,

MEcar, Magotteaux, FN,

Acte, CMI, EHP

Amorpho

Materia Nova

UMons

UCL

ULB

CRM

Saluc, Sovitec, AGC, Arceo,

Ionics, FN, Thales, DSI, Le

Chromage Dur, Umicore,

Nexans, Nano4, Mecar,

Jema, New Plasma&Co,

Apsinte, HEF, Vallourec

Hycarnit

Materia Nova, UMons

UCL , FUNDP, CRM

Saluc, AGC, Arceo, Ionics,

FN, DSI, Nano4,

Newplasma&Co, HEF,

Vallourec

Thixowal

Marichal Ketin

CRM

Ulg

Sirris

Technolub

Précical

FN Herstal

Lightcar

Samtech

FFT (Free Field

Technologies)

Ulg

UCl

GDTech

Carat Duchatelet

Education R & D

Investment supporting tools :

Training :

JTRE Nationalities (14)

From Japon, Vietnam, France, Belgique,

Italie, Grèce, Equateur, …

Personnel JTEKT Torsen Europe (14 nationalités)

…Maroc, Ukraine, Allemagne, Autriche,

Turquie, Roumanie, Portugual.

JTEKT Torsen Europe

JTEKT Torsen Europe is aiming to be the perfect mix between Japanese and European strengths.