RECHERCHE ET INTERVENTION SUR LES TRANSFORMATIONS DE L ’ENTREPRISE

LABORATOIRE DE SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DES INSITUTIONS - IRESCO - CNRS

59, 61 rue Pouchet / 75849 Paris Cedex 17Tél : 01 40 25 10 87 (06 60 94 91 15) - Fax : 01 40 25 10 66 - E-mail: troadec@iresco.fr

Site Internet : www.iresco.fr/labos/lsci/rite/index.htm

Thomas TROADEC

1

Préambule : les nouveaux enjeux des organisations productives

L’« utilité » de la sociologie de l’entreprise

Le cadre d’analyse de la sociologie de l’entreprise et ses références théoriques

La pédagogie mise en place : la transmission d’un raisonnement sociologique plus que des connaissances théoriques

Préambule : les nouveaux enjeux des organisations productives

L’« utilité » de la sociologie de l’entreprise

Le cadre d’analyse de la sociologie de l’entreprise et ses références théoriques

La pédagogie mise en place : la transmission d’un raisonnement sociologique plus que des connaissances théoriques

2

Depuis 20 ans, les entreprises sont soumises à de transformations (logique client, technologies, mondialisation…)

Triple complexification des modes de fonctionnement : organisation, gestion et management => pratiques de travail

Délitement des compromis antérieurs

Développer des ressources humaines de réactivité : recherche de mobilisation et de créativité (au plus prêt des acteurs et des pratiques)

Changement ou mouvement ?

Mouvement et diversité des critères de jugement

Les acteurs de l’entreprise sont en quête de compréhension des ressources sociales

Depuis 20 ans, les entreprises sont soumises à de transformations (logique client, technologies, mondialisation…)

Triple complexification des modes de fonctionnement : organisation, gestion et management => pratiques de travail

Délitement des compromis antérieurs

Développer des ressources humaines de réactivité : recherche de mobilisation et de créativité (au plus prêt des acteurs et des pratiques)

Changement ou mouvement ?

Mouvement et diversité des critères de jugement

Les acteurs de l’entreprise sont en quête de compréhension des ressources sociales

3

Une démarche d’analyse s’efforçant de répondre aux questions suivantes :Qu’est-ce qu’une entreprise ?

Comment l’analyser ?Comment la révéler ?Comment la déconstruire pour la reconstruire différemment ?

Un postulat initial : la connaissance de la structure formelle ne suffit pas pour comprendre le fonctionnement ordinaire des organisations productives

Penser le changement suppose de prendre en considération la structure informelle.

Passer d’une « question de management » à une « question posée au management » : du comment au pourquoi.

Développer une capacité d’analyse des dynamiques sociales propres à vos organisations du travail.

Une démarche d’analyse s’efforçant de répondre aux questions suivantes :Qu’est-ce qu’une entreprise ?

Comment l’analyser ?Comment la révéler ?Comment la déconstruire pour la reconstruire différemment ?

Un postulat initial : la connaissance de la structure formelle ne suffit pas pour comprendre le fonctionnement ordinaire des organisations productives

Penser le changement suppose de prendre en considération la structure informelle.

Passer d’une « question de management » à une « question posée au management » : du comment au pourquoi.

Développer une capacité d’analyse des dynamiques sociales propres à vos organisations du travail.

4

De la connaissance à l’action : les étapes De la connaissance à l’action : les étapes

STRUCTUREModes d’organisation du travail et

modalités de gestion des ressources humaines

Normes et valeurs professionnelles permettant de comprendre la nature

de la cohésion entre les personnes

CULTURE

Règles et pratiques de travailque se donnent les acteurs

dans leurs relations au travail

INTERACTION

SCENARII D’EVOLUTION

STRATEGIES DE CHANGEMENT

APPROCHE DIAGNOSTIC

APPROCHE PRONOSTIC

APPROCHE INTERVENTION

5

INTERACTIONS ENTRE

ACTEURS

STRUCTUREINSTITUEE

CULTUREET COHESION

SOCIALE

ENVIRONNEMENT

In :Méthodes pour une sociologie d’entreprise, F. Piotet, R. Sainsaulieu, Ed. PFNSP, Paris, 1994

REGULATIONSOCIO-PRODUCTIVE« MONDE SOCIAUX

D’ENTREPRISE »

PH

AS

E N

°1 ANALYSE DE CAS

APPORTS DE GRILLES

THEORIQUES

APPRENTISSAGEMISE EN SITUATION

PH

AS

E N

°2 DEBRIFING DES DIAGNOSTICS

PLENIERE

APPORTS DE GRILLES

THEORIQUES

CONFRONTATION APPRENTISSAGE APPROPRIATION

STRATEGIES CHANGEMENTS

REALISATION DE CAS PRATIQUES : SOUS-GROUPES TUTORES

6

EXPERIENCES & VECUS /

ENTREPRISE

CONFRONTATION