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    Gestion des entreprises

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    Sommaire

    Prsentation du moduleRsum de thorie

    A- LA PRESENTATION A LA RECHERCHE DEMPLOI1- Notion et dmarches prliminaires2- Stratgie de recherche demploi

    B - LOFFRE DE SERVICE.1- Le curriculum vitae

    La formeLe fond le contenu

    - Les lments indispensables

    -les lments facultatifs2- Appel tlphonique3- Sollicitation de personne personne / Formulaire doffre de service.4-Lettre de prsentationOrganisation des activits

    C- LENTREVUE1-Types et Styles dentrevues de slection2-Critres de slection

    D importance dune recherche dynamique demploi-Poursuite de la recherche dynamique demploi

    (valuation fin de module)

    E- Guide des travaux pratiques

    A- I TP1 : intitul du TPI.1 Objectif(s) vis(s)I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :I.4 Description du TP :I.5 Droulement du TP

    II. TP2 : intitul du TP

    II.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    II.4 Description du TP :II.5 droulement du TP :

    III. TP3 : intitul du TPIII.1 Objectif(s) vis(s)III.2 Dure du TP :

    III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe

    Page

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    III.4 Description du TP :III.5 droulement du TP :

    IV. TP4 : intitul du TPIV.1 Objectif(s) vis(s)IV.2 Dure du TP :

    IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :IV.4 Description du TP :IV.5 droulement du TP :

    V. TP5 : intitul du TPV.1 Objectif(s) vis(s)V.2 Dure du TP :V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :V.4 Description du TP :

    B II TP1 : intitul du TP

    I.1 Objectif(s) vis(s)I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    I.4 Description du TP :I.5 droulement du TP :

    II. TP2 : intitul du TPII.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :II.4 Description du TP :II.5 droulement du TP :

    III. TP3 : intitul du TP

    III.1 Objectif(s) vis(s)

    III.2 Dure du TP :III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :III.4 Description du TP :III.5 droulement du TP :

    IV. TP4 : intitul du TP

    IV.1 Objectif(s) vis(s)IV.2 Dure du TP :IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :IV.4 Description du TP :IV.5 droulement du TP :

    V. TP5 : intitul du TPV.1 Objectif(s) vis(s)V.2 Dure du TP :V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :V.4 Description du TP :V.5 droulement du TP :

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    VI. TP6 : intitul du TPVI.1 Objectif(s) vis(s)VI.2 Dure du TP :VI.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :VI.4 Description du TP :VI.5 droulement du TP :

    C-III. TP1 : intitul du TP

    I.1 Objectif(s) vis(s)I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :I.4 Description du TP :I.5 droulement du TP :

    II. TP2 : intitul du TP

    II.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    III. TP3 : intitul du TPIII.1 Objectif(s) vis(s)III.2 Dure du TP :III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :III.4 Description du TP :III.5 droulement du TP :

    IV. TP4 : intitul du TP

    IV.1 Objectif(s) vis(s)IV.2 Dure du TP :IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    IV.4 Description du TP :IV.5 droulement du TP :

    V. TP4 : intitul du TPV.1 Objectif(s) vis(s)

    V.2 Dure du TP :V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :V.4 Description du TP :V.5 droulement du TP :

    D-I. TP1 : intitul du TP

    I.1 Objectif(s) vis(s)

    I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :I.4 Description du TP :I.5 droulement du TP :

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    II. TP2 : intitul du TPII.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :II.4 Description du TP :II.5 droulement du TP :

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    RECHERCHE DEMPLOI RESUMETHEORIQUE

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    Le contenu du rsum thorique doit couvrir lensemble des objectifs viss par lacomptence relative au module en question en dveloppant :

    - Des concepts thoriques de base (Dfinition, schmas illustratifs,

    dmonstrations

    ..) ;- Des exercices dapplication ;

    - Des valuations (Contrles continus).

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    A-LA PRESENTATION A LA RECHERCHE DEMPLOI

    Vouloir travailler dans votre domaine, est cela un projet ralisable de nos jours ?

    Selon vos intrts et vos comptences, comment trouver lemploi qui vous convient ?Pour rechercher efficacement un emploi, vous devez dabord vous prparer, sans doute

    connaissez-vous dj certains aspects de la dmarche. Cependant, en connatre davantage

    et exploiter plusieurs moyens la fois augmentera vos chances de succs.

    Ce chapitre a pour but de vous prparer rechercher un emploi. Il vous prsente

    dabord des notions et des dmarches prliminaires et vous indique ensuite les stratgies

    utiliser.

    1 Notion et dmarche prliminaire :La recherche un emploi peut se rvler une entreprise difficile si vous ne

    possdez pas les outils appropris. Pour faciliter votre dmarche, ce premier chapitrevous propose de prendre connaissance du processus de recherche demploi, de faire lepoint sur vos comptences et dtablir votre profil demploi raliste.

    Processus de recherche demploi :Le processus de recherche demploi comprend 4 tapes principales :

    -Se prparer la recherche demploi-Offrir ses services ;-Passer une entrevue et relancer lemployeur ou lemployeuse ;-Faire lvaluation et le suivi de ses dmarches.

    La prparation la recherche demploi implique dabord de se familiariser avecla dmarche globale. Elle demande galement de faire linventaire de ses comptences etde les comparer aux besoins du march. Elle exige enfin de se renseigner sur les

    stratgies utiliser et de dresserinventaire des employeurs potentiels.

    Offrir ses services ncessite une planification rigoureuse de chacune de sesactivits de recherche. Ainsi, rdiger un bon curriculum vitae de mme une lettre de

    prsentation, remplir un formulaire doffre de service et utiliser lappel tlphoniqueconstituent essentiel de la deuxime tape du processus de recherche emploi.(Effectuez lexercice 1-1)

    Le candidat ou la candidate dont le curriculum vitae et la lettre de prsentation ontlaiss une impression favorable et habituellement convoque une entrevue. Cettetroisime tape permet de faire valoir vos comptences et de vrifier si lemploi vousintresse toujours.

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    A la suite dune entrevue, si le candidat ou la candidate dsire vraiment occuper leposte, il ou elle relance ensuite la personnel rencontre. envoi une lettre deremerciements ou appel tlphonique bien prpar sont les principales techniquesutilises.

    Enfin, rechercher un emploi implique un effort dorganisation et ladoption duneattitude positive. Structurer ses dmarches, en faire le suivi et lvaluation permet deamliorer et daugmenter ses chances de trouver un emploi. (Effectuez lexercice 1-1)

    Bilan personnel

    Pourquoi un employeur devrait-il vous emboucher comme T.DB ?

    excellent formation que vous avez acquise En T.DBEst sans doute votre principal argument. Cependant, ce nest pas suffisant.

    Le march du travail ressemble tous les autres marchs : la concurrence ce faitde plus en plus vive. Pour tre en mesure de laffronter et de vous faire valoir auprsun employeur ou une employeuse, vous devez connatre ventail de voscomptences.

    Que vous soyez la recherche dun emploi ou que vous en dsiriez un autre. Il estessentiel de dresser votre bilan personnel. Ralis consciencieusement, il vous aidera

    faire le point sur vous connaissances, vos habilets, vos aptitudes vos intrts et votreexprience de travail. Il contribuera finalement tracer votre portrait en tant quetravailleur (se).

    (Effectuez lexercice 1-2)

    Analyse des rsultats

    Votre bilan personnel tant termin, relisez-le attentivement et compltez-le aubesoin. Ce document, qui met en lumire vos intrts et vos comptences, vous aidera tablir votre profil demploi raliste et rdiger votre curriculum vitae.

    Profil demploi raliste

    Votre profil demploi est la synthse de tous les renseignements contenus dansvotre bilan personnel. Il brosse un tableau de ce que vous dsirez faire comme travail etcontribue dcouvrir quel emploi vous convient le mieux.

    En plus de permettre dvaluer si vous comptences et vos intrts correspondantaux postes disponibles sur le march, votre profil demploi vous aide envisager la

    situation de faon positive et raliste.

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    Peut-tre prouvez-vous quelques surprises en voyant votre profil pour la premirefois. Cependant, vous constatez, quil est essentiel votre recherche demploi, car vousdevrez lassortir aux postes existants.(Effectuez lexercice 1-3)

    Utilisation des rsultats de lexercice3

    Votre profil demploi est essentiel pour rechercher activement du travail.Conservez-le. Vous le comparerez la description des offres demploi en T.DB et il vous

    sera utile pour rdiger votre curriculum vitae.Si les points auxquels vous avez attribu les cotes 1 et 2 correspondent la

    description des postes offerts dans votre domaine, le travail vous convient et vos chancesde russite sont excellentes.

    Par contre, si vous trouvez un emploi o vous devez accomplir en majorit desactivits de cote 3 et 4, il vous sera plus difficile de faire un bon travail, car ce dernier nevo