réalisé par : befodes -...

1

Réalisé par : BEFODES

Août 2007

2

Table des matières

Liste des tableaux .............................................................................................................4 Listes des figures ..............................................................................................................5 Liste des photos ................................................................................................................6 Liste de Annexes ..............................................................................................................7

Mise en contexte .......................................................................................................................8 1.-MÉTHODOLOGIE ...........................................................................................................11

1.1.1. Constitution de l’équipe pluridisciplinaire .........................................................11 1.1.2.- Formation des facilitateurs ................................................................................12

1.2.- Phase de Collecte des données..................................................................................12 1.2.1. Matériels utilisés ..................................................................................................12 1.2.2.-Déroulemeent des ateliers ...................................................................................13

1.3.-Phase de traitement des données /rédaction ..............................................................14 1.4. Perception de la communauté du travail....................................................................14 1.5. Difficultés rencontrées ................................................................................................15 1.6. Limitations ...................................................................................................................15

2.-PRESENTATION GENERALE DE LA SECTION COMMUNALE DE DUMAS ....16 2.1.-SITUATION GEOGRAPHIQUE ..............................................................................16 2.3. DÉMOGRAPHIE ET MIGRATION.........................................................................17

2.3.1. DÉMOGRAPHIE ................................................................................................17 2.3.2. MIGRATION .......................................................................................................18 2.4.1. RESEAU ROUTIER ...........................................................................................18

2.5.-LES SERVICES PUBLICS .......................................................................................19 3.-LE MILIEU BIO-PHYSIQUE ..........................................................................................20

3.1.-LE CLIMAT ...............................................................................................................20 3.2.-TOPOGRAPHIE ET PENTES ..................................................................................22 3.3.-SOLS ...........................................................................................................................23 3.4.-LES RESSOURCES EN EAU...................................................................................26

3.4.1. EAUX DE SURFACES ......................................................................................26 3.4.2. EAUX SOUTERRAINES ...................................................................................28

3.5. LA VEGETATION .....................................................................................................29 4.- POTENTIALITES/CONTRAINTES DES SECTEURS ...............................................32

4.1.-LE SECTEUR EDUCATIF .......................................................................................32 4.1.1.- contraintes liées au secteur Educatif .................................................................36 4.1.2.- CAUSES .............................................................................................................36 4.1.3.-ATOUTS/POTENTIALITES .............................................................................36 4.1.4.- ATTENTES DE LA POPULATION ................................................................36

4.2. LE SECTEUR SANITAIRE ......................................................................................37 4.2.1.- Les points de rassemblement/Point fixes ..........................................................37 4.2.2.-PRESENTATION DU DISPENSAIRE DE DERAC .......................................39 4.2.3.- CONTRAINTES LIEES AU SECTEUR .........................................................41 4.2.4.-CAUSES ..............................................................................................................42 4.2.5.- ATOUTS/POTENTIALITES ............................................................................42 4.2.6.-ASPIRATIONS ...................................................................................................42

4.3.- L’HYGIENE PUBLIQUE ........................................................................................42 4.3.1.-GESTION DES DECHETS ................................................................................43

3

4.3.2.-EAUX USEES .....................................................................................................43 4.3.3.-PROBLEMES LIES A CE SECTEUR ..............................................................43

4.4.-L’EAU POTABLE .....................................................................................................43 4.4.2.- CONTRAINTES LIEES A CE SECTEUR ......................................................45 4.4.3.-CAUSES ..............................................................................................................45 4.4.4.- POTENTIALITES /ATOUTS ...........................................................................46

4.5.- CULTURE ET LOISIRS ..........................................................................................46 4.6.-L’ECONOMIE FAMILIALE ....................................................................................49

4.6.1.- LES ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS ....................................49 4.6.3.-La réparation du travail à l’intérieur des ménages ............................................52

4.7.-LES ORGANISATIONS SOCIALES ......................................................................52 4.8.- LES ORGANISATIONSDE DEVELOPPEMENT ................................................56 5.1.- L’ELEVAGE .............................................................................................................57

5.1.5.-Potentialittés de la zone pour l’élevage..............................................................58 5.1.6.-CONTRAINTES .................................................................................................58 5.1.7.- ASPIRATIONS ..................................................................................................59

5.2.- L’AGRICULTURE ...................................................................................................59 5.2.1.-TENURE FONCIERE/VALEUR DE LA TERRE ...........................................59 5.2.2.- Typologie des exploitants de la zone ................................................................60 5.2.3.- LES SYSTÈMES DE CULTURE.....................................................................60 5.2.5.-Potentialités..........................................................................................................63 5.2.6.-Contraintes liées au secteur ................................................................................63 5.2.7.-ASPIRATIONS DE LA POPULATION ...........................................................63

5.3.-LA PÊCHE ..................................................................................................................64 5.3.1.- ATOUTS .............................................................................................................65 5.3.2-CONTRAINTES ..................................................................................................66 5.3.3.-ASPIRATIONS ...................................................................................................67

6.-POTENTIALITES TOURISTIQUES ..............................................................................67 7.-L’ARTISANAT ET LES PETITS MÉTIERS .................................................................69 8.-LES ORIENTATIONS DU PDSC ...................................................................................70

8.1.1-logique d’intervention : Amélioration génétique des caprins indigènes, transversales aux 3 agglomérations...............................................................................72 8.1.2.-Logique d’intervention : Appui aux travaux de préparation de sols à Dumas 75 8.1.3.-Logique d’intervention : APPUI A LAPRODUCTION ET A LA COMMERCIALISATION DU MIEL DANS LA REGION DE DUMAS ...............78 8.1.4.-Logique d’intervention : Appui aux renforcement de la capacité de la pêche artisanale à Derac ...........................................................................................................81 8.1.5.- Appui à la filière « MANIOC » à Saillant ........................................................85 8.1.6-Cadre logique d’intervention : Réhabilitation de la route de Derac à Saillant 86 8.1.6-Logique d’intervention : Erection des pompes á Saillant ..................................90 8.1.7-Logique d’intervention : Projet d’eau potable à Dumas ....................................93 8.1.8-Logique d’intervention : Projet d’adduction d’eau potable à Derac .................95 8.1.9-Logique d’intervention : Aménagement de la rivière Marion ...........................97

8.2.-STRATÉGIES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES GRANDES ORIENTATIONS DU PDSC ............................................................................................98

9.-Conclusion ....................................................................................................................... 101

4

Liste des tableaux

1. Composition des sous groupes et leur bloc d’affectation

2. Classes des pentes

3. Occupation des sols

4. Risque d’érosion

5. Potentialités des sols

6. Calendrier scolaire

7. Inventaire des établissements scolaires

8. Horaires des points fixes

9. Calendrier des festivités de la section

10. Calendrier des revenus

11. Routine quotidienne des ménages

12. Inventaire des OCB

13. Institutions intervenant dans le développement

14. Outillage agricole

15. Stratégie pour la valorisation des potentialités locales

16. Stratégie pour la création et maintien des activités dans la section

17. Stratégie d’intervention dans le champ du politique

5

Listes des figures

1. Carte topographique de Fort Liberté

2. Pluviométrie moyenne de Fort liberté

3. Classes des pentes

4. Carte de classes de pentes

5. Occupation des sols

6. Carte d’occupation de sols

7. Réseau hydrographique

8. Potentialités des sols

9. Carte de potentialités agricoles

6

Liste des photos

1. Bureau du CASEC

2. Fontaine public non captée

3. Ecole Ste Bernadette de Dumas

4. Un point fixe à l’œuvre

5. Dispensaire de Derac

6. Fontaine gérée par un comité

7. Centre de loisir de Dumas

8. Elevage en parcage

9. Pêche à Derac

10. Marais salant

11. Fort La Bouc à Derac

12. Lac aux bœufs, un écosystème à Derac

7

Liste de Annexes

1. Liste de membres du comité de développement

2. Participants à la séance de validation du PDSC

8

Mise en contexte Le concept du développement local requiert une large volonté politique de certains

acteurs de changer la situation du territoire sur lequel ils vivent en entamant un processus

et des actions en vue de construire, par leurs efforts conjoints avec le reste de la

population, un projet d’avenir à ce territoire en intégrant les diverses composantes

économiques, sociales, culturelles et environnementales. Aujourd’hui, ce concept joue un

rôle déterminant dans la recherche du bien être social. Que ce soit dans l’économie de la

croissance, terme réserve aux pays développés ou l’économie du développement,

approche particulière aux pays du tiers monde. Ce vocable apparaît autant dans les uns

comme dans les autres .Car , dans cette période de faiblesse de la croissance

économique, il est de plus en plus difficile d’affirmer qu’il y a d’une part , les pays en

croissance et d’autre part , les pays en développement. C’est bien le même mouvement,

dans des contextes et de rapport de forces différentes qui lie l’ensemble des économies du

monde.

Cependant, les phénomènes de développement local dépassent de beaucoup l’effet de

mode dont ils ont bénéficié. Il s’agit en réalité d’un mouvement important de structure

économique. Il parait un peu partout dans le monde et peut modifier profondément les

conceptions et les pratiques du développement. Cette dynamique met en évidence

l’efficacité des relations non exclusivement marchandes entre les hommes pour valoriser

les richesses dont ils disposent.

Ainsi, ces phénomènes apparaissent dans un contexte tout à fait spécial qu’est la

libération du marché. Ils permettent de rendre compte de la capacité des groupes localisés

à s’adapter aux contraintes de l’internationalisation de la concurrence à partir de

potentiels d’organisations qui leur sont propres et aident aussi á retrouver des formes plus

intenses de valorisation des richesses.

D’une manière générale, de nombreux pays comme ceux de l’Amérique Latine, des

caraïbes , de l’Afrique de l’Ouest et d’autres régions du monde entier se sont déjà inscrits

dans une démarche de développement local en vue de lutter contre la pauvreté comme le

veut l’objectif du millénaire.

9

Dans le contexte national actuel , la volonté des organismes nationaux et internationaux,

oeuvrant dans le domaine du développement , de travailler à la réduction de la pauvreté

en Haïti s’harmonise avec l’objectif de l’Etat Haïtien qui met un accent particulier sur la

déconcentration des services sociaux de base dans les communautés locales .Ceci

explique la nécessité pour les autorités Haïtiennes et les bailleurs de fonds de jeter les

bases pour une véritable déconcentration et le renforcement de la capacité de gestion des

collectivités locales.

C’est dans cette démarche que s’inscrit le plan de développement de la section

communale de Dumas qui s’est réalisé du 27 Juin au 29 Juillet 2007 par la Firme

« BEFODES ». Cette initiative conduisant à l’élaboration du PDSC de Dumas précède un

état des lieux qui s’est tenu dans cette même section.

Le but principal de ce PDSC est de mettre à la disposition de la localité de Dumas un

patrimoine qui lui servira de boussole pouvant initier les riverains sur la voie du

développement.

Il permet aussi dans un premier temps d’identifier les potentialités et les contraintes de

cette communauté et de planifier dans un second temps la mise en œuvre des

préoccupations qui demandent des interventions immédiates.

11

1.-MÉTHODOLOGIE Pour faire le parcours de la conception à la réalisation effective du travail visé, un

ensemble de démarches ont été mises sur pied .De manière spécifique, on a suivi

les étapes suivantes pour aboutir à la concrétisation de cette étude.

Phase préparatoire

Phase de collecte de données

Phase de traitement des données

1.1.1. Constitution de l’équipe pluridisciplinaire

Comme presque tous les OPS engagés dans le travail , le bureau d’Etude de formation en

Développement local, d’Exécution et de Supervision(BEFODES) est constitué d’une

équipe pluridisciplinaire avec des cadres dans les domaines de l’agriculture, de la santé

,du génie civil, et de la sociologie .L’OPS BEFODES a été affecté à la première section

communale de Fort liberté(Dumas).Cette équipe est composée de 6 professionnels :un

médecin, un ingénieur civil, un sociologue, et trois ingénieurs Agronomes, dont deux

spécialisés en développement rural et un en ressources naturelles. Le tableau ci-après

nous renseigne sur la composition de l’équipe BEFODES.

TABLEAU 1.-COMPOSITION DES SOUS GROUPES ET LEUR BLOC D’AFFECTATION Blocs Facilitateurs Derac Daniella JEAN

J.Henry Claude CADET Centre Dumas Renel BRUNO

Dévélus JOSEPH Saillant Roger BELFORT

Fritz FLEUR-AIMÉE

12

1.1.2.- Formation des facilitateurs

Dans le but de standardiser l’approche participative prônée par le FAES, un deuxième

séminaire de formation d’une durée de trois (3) a eu lieu à Fort Liberté du 9 au 11 juillet

2007 pour les nouveaux OPS qui seront engagés dans le processus. C’était l’occasion

pour les formateurs de faire une mise à niveau des différents outils et méthodes qui vont

être utilisés au cours de la phase de collecte des données sur le terrain. Le résultat attendu

est une uniformisation des informations à collecter quelle que soit la section communale

considérée et le niveau de compréhension de l’OPS en question.

1.2.- Phase de Collecte des données

Pour mener cette investigation comme le veut la politique de FAES (Fond d’assistance

économique et sociale) trois (3) démarche ont été utilisées. Il s’agit de :

La MARP (Méthode Accélérée de recherche Participative)

La PIPO (Planification des Interventions Participatives par Objectif)

La consultation des sources secondaires

La technique d’interview semi structurée a été au centre de la démarche utilisée pour

collecter les informations de terrain durant toute la durée du processus. Cette

technique consiste à donner la parole aux participants des séances pour qu’ils

expriment leurs pensées que les facilitateurs vont essayer de comprendre ce qui

marche ou ne marche pas, pour qu’ensemble ils arrivent à trouver des solutions aux

problèmes identifiés par les ruraux eux-mêmes.

1.2.1. Matériels utilisés

Pour la préparation comme pour la réalisation des séances du travail et autres .Divers

matériels ont été utilisés dans la collecte des données de terrain.

Il s’agit de :

GPS

Carte topographique

13

Stylos

Blocs de note

Bristol

Papier emballage

Craie

Tableau

Marqueurs

Ciseaux

Scotch

Colle

Crayon

Caméra numérique

Cailloux

Graines de Haricot

1.2.2.-Déroulement des ateliers

Selon le plan de travail prédéfini par FAES, chaque sous groupe rencontre en atelier les

populations ciblées en des blocs. Durant une période de dix (10) jours environ les sous

groupes sont restés à l’écoute des gens. De neuf (9) à quatre (4) heures parfois jusqu’à

cinq (5) heures. L’effectif des participants tourne autour des quinze (15) personnes en

moyenne à chaque séance. Les participants viennent des différentes couches de la

population. On trouve les élus locaux, les représentants d’organisations professionnelles

agricoles, d’organisations à caractère politique et social .Il faut signaler la présence des

femmes dans les séances et leurs interventions pertinentes .Quand elles croient en

quelques choses, elles le défendent avec fougue et acharnement. Elles sont convaincues

qu’elles ont leur mot à dire et connaissent aussi bien que les hommes les réalités, voire

mieux. Leurs points de vue ne sont pas sans importance dans une société en mutation. La

représentation des femmes tourne en moyenne autour de (4) quatre femmes sur un effectif

de (16) seize hommes par séance de travail.

14

En plus des entrevus, on a dû consulter d’autres sources, parmi lesquelles il faut citer la

Direction Départementale Agricole du Nord-Est (DDANE) ,les directeurs des écoles, la

direction générale des impôts. La DDANE nous a été utile pour les cartes topographiques,

des informations sur l’agriculture de la région du Nord-Est .L’apport du technicien

agricole de la section a été d’une grande importance. Les directeurs des écoles

particulièrement celui de l’école de Piedor nous a facilité la tache. Il faut placer dans cet

ordre les personnages très âgés qui nous ont retracé l’histoire de la zone.

1.3.-Phase de traitement des données /rédaction

Pour le traitement des données, on a choisi des méthodes progressives. D’abord un

planning est fait entre l’équipe en ce qui concerne les informations à balayer chaque jour.

A la rentrée tous les soirs une restitution est organisée entre les sous-groupes. Suivant les

résultats de la journée, la séance de demain est préparée.

Une chose est sure : pour toutes les informations manquantes elles doivent être collectée

en premier au cours de la séance suivante. Après chaque mise en commun des

informations une saisie des données se fait sur ordinateur. Après la période de rencontre

avec la population une séance de validation publique est réalisée. Cette grande assemblée

qui a vu réunir la population des trois (3) blocs (centre Dumas, Dérac, Saillant) a eu lieu à

l’école Nationale de Dumas. C’a été le moment de présenter le travail de chaque zone à

tout le monde, et surtout une façon de permettre à ceux qui n’étaient présents aux ateliers

de commenter, de réagir sur les informations collectées. Et cela a donné une légitimité au

diagnostic réalisé. Les remarques ayant notées, elles ont été prises en compte dans la

rédaction du document final.

L’équipe des formateurs reste et demeure un élément capital car elle a toujours été

disponible et disposée à nous venir en aide quand le besoin se faisait sentir.

1.4. Perception de la communauté du travail

La population a très bien accueilli l’équipe du BEFODES. L’enthousiaste et l’intérêt

manifestés par certains pour cette nouvelle approche ont été tels que en très peu de temps

15

ils ont pu s’approprier des différents outils utilisés pour collecter les informations. Par

exemple l’élaboration de la carte de la communauté a été remarquablement bien maîtrisée

par les gens qui ont profité de cette occasion pour valoriser leur connaissance du milieu.

En un mot la démarche a été bien appréciée par les gens qui ont bien compris que cela

constitue une marque de respect envers eux.

1.5. Difficultés rencontrées

Les difficultés rencontrées durant la réalisation de ce travail sont multiples :

Le temps imparti à la réalisation du travail nous oblige à tenir les séances de

manière continue, au point que le nombre diminuait de (2) deux à (4) quatre

participants par séance au fur et à mesure que l’on s’approche de la fin.

Les trois blocs n’étaient pas parfaitement homogènes. L’un des blocs est

considéré comme une ville industrielle (Derac).L’échelle d’interconnaissance

recherchée n’était pas toujours évidente.

Manque des données bibliographiques sur le Département en général, et sur la

section communale de Dumas en particulier.

Des études approfondies n’ont été réalisées sur tous les projets d’investissements

communautaires, surtout les projets sociaux.

1.6. Limitations

Certaines informations n’ont pu être vérifiées sur le terrain. A titre d’exemple, les

rendements des cultures.

La dimension de la section de Dumas affecte en partie l’efficacité de la méthode

MARP.

16

2.-PRESENTATION GENERALE DE LA SECTION

COMMUNALE DE DUMAS

2.1.-SITUATION GEOGRAPHIQUE

Dumas est la première section communale des quatre (4) sections qui composent la

commune de Fort Liberté, chef lieu du Département du Nord-Est .Elle est classée en

deuxième position après la section de Bayas en terme de superficie. Ses limites

administratives ont été définies : Elle est bornée au nord par la baie de Fort Liberté et

l’océan Atlantique ; au sud par la section communale de l’oiseau (Acul Samedi) Acul

Samedi (section communale l’oiseau) ; à l’Est par la troisième section Bas Maribaroux

(Ferrier) et haut Maribaroux (Ouanaminthe) ; à l’Ouest par la section communale de

bayas.

La carte topographique de la commune de Fort liberté ci-après nous situe la section

communale de Dumas dans cette dite commune. Les limites administratives des

différentes sections communales composant la commune de Fort Liberté sont

représentées par les lignes en rouge.

Figure no 1 : Carte topographique de la commune de Fort Liberté

17

2.3. DÉMOGRAPHIE ET MIGRATION

2.3.1. DÉMOGRAPHIE

Selon le dernier recensement de l’institut Haïtien de Statistique et d’Information (IHSI),

réalisé en Octobre de l’année 2003, la section communale de Dumas a une population de

4888 habitants dont 2468 hommes et 2420 femmes, réparties en 1211 ménages pour une

superficie de 84,59 km2, soit en moyenne 58 habitants/km2.Elle comporte trois (3)

18

grandes agglomérations (Derac, Centre Dumas et Saillant) et se divise en trente trois (33)

habitations environ.

2.3.2. MIGRATION

La situation migratoire qui prévaut dans la section communale de Dumas, une section

frontalière du département du nord Est ne diffère pas de celle qui existe dans le reste du

pays. On y trouve deux types de migration : interne et externe.

2.3.2.1. Migration interne

La migration interne se fait en direction de Fort Liberté, chef lieu du département de

Ouanaminthe, ville frontalière du département, et vers les grands centres urbains tels que

Cap-Haïtien et Port-au-Prince.

On y rencontre deux catégories de migrants. Les élèves, migrants temporaires qui s’y

rendent durant la période des classes pour bénéficier d’une éducation de qualité. D’un

autre coté, il existe une autre catégories de personnes, classées au rang des migrants

permanents où des familles entières laissent leur communauté d’origine (Dumas) pour y

aller soit pour travailler ou à l’école. Cependant, que ce soient les migrants temporaires

ou permanents, ils y reviennent soit pour les fêtes de fin d’année (Décembre) soit pour

des mères (Mai).

2.3.2.2. Migration externe Il y a beaucoup de gens de la communauté de Dumas qui laissent habituellement cette

localité pour se rendre en République Dominicaine à la recherche du travail ou pour

aller à l’université après la fin de leurs études classiques. Les U.S.A sont aussi une

autre destination pour des gens qui laissent leur localité d’origine à la recherche de

meilleures conditions socio-économiques. Cette tranche de migrants revient

fréquemment au pays, aux mois de Décembre ou d’Août.

2.4.1. RESEAU ROUTIER

La section communale de Dumas est reliée au reste du pays, surtout à Fort Liberté,

chef lieu du département par un tronçon de route en terres battues. Elle se trouve sur

19

la route nationale no 6 en bifurquant à la hauteur du carre four Chivry. En périodes

pluvieuses, des flaques de boues interminables rendent difficile la circulation des

motocyclettes et même parfois des véhicules. En saisons sèches, des nids de poules

jonchent le tronçon sur tout le long du parcours.

CONTRAINTES

L’impraticabilité de la route principale en temps de pluie

Les routes agricoles sont complètements enclavées

POENTIALITES

Le tracé de la route existe

Présence de remblai de très bonnes qualités

Ressources humaines disponibles

ASPIRATIONS

Réhabilité le tronçon principal

Désenclavement des routes agricoles

2.5.-LES SERVICES PUBLICS

Il n’existe presque pas à Dumas de bureaux de services publics. Les résidents doivent se

rendre à Fort Liberté pour bénéficier des services de l’administration publique (Acte de

naissance, fiscalité, etc.…). Le CASEC est la seule représentation officielle de l’Etat. De

fait ce il est souvent sollicité pour des affaires qui ne révèlent pas de sa compétence. Le

bureau du CASEC se situe au niveau du centre de la section (Centre Dumas) et partage

une petite maison de quatre (4) chambres avec un autre locataire. Le principal service

fourni est la livraison des laisser passer permettant aux éleveurs soit de se rendre au

marché de Ferrier soit de réaliser des transactions avec des marchands locaux.

La photo 1 montre le bureau du CASEC de Dumas, partageant une maison de quatre

chambres avec un autre locataire.

20

Photo no 1 : Une chambre en location de cette petite maison, logeant le bureau du CASEC.

3.-LE MILIEU BIO-PHYSIQUE

3.1.-LE CLIMAT

Pluviométrie La pluviométrie moyenne annuelle à Fort Liberté oscille entre 800mm et 1200mm de

pluie sont inégalement mal réparties contribuant ainsi à créer de nombreux microclimats.

Les agglomérations de saillant et du centre Dumas, situées au Nord de la section sont

beaucoup plus fraîches que celle située dans la partie de la section (Derac). Cette dernière

réputées sèches ne reçoive qu’une faible précipitation annuelle de l’ordre de 885 mm de

pluie .On y distingue deux pluvieuses et deux saisons sèches .Les saisons pluvieuses

s’étendent du mois Mars à Juin et Août à Novembre. Alors que les saisons sèches vont

de Décembre à Février et Juin à Juillet.

Cependant, il n’existe pas aucune station pluviométrique à Dumas, le pluviogramme

que nous allons présenter est enregistré au complexe administratif de la Direction

Départementale Agricole du Nord Est.

21

La figure 2 donne la pluviométrie moyenne de la commune de Fort Liberté pour la

période allant de 2003 à 2006.

PLUVIOMETRIE MOYENNE DE FORT-LIBERTE POUR LA

PERIODE 2003-2006

107,7

37,14

28,25

130,55

57,82

122,92

95,9594,1

55

125,45

62,8266,07

0

20

40

60

80

100

120

140

Janv

.

Fev.

Mar

sAvr

ilM

ai

Juin

Juil

Aou

t

Sep

tO

ct.

Nov

.

Dec

.

MOIS

HA

UT

EU

R D

E P

LU

IE

Figure 2 : Pluviométrie moyenne de Fort Liberté (2003 2006)

Température

Le climat de la section communale de Dumas varie considérablement entre les

agglomérations proches des piémonts comme par exemple les agglomérations de Saillant

et du centre Dumas et celle qui se trouve en basse altitude, proche de la mer comme

Derac par exemple. Dumas fait partie de la plaine humide de Fort Liberté et est donc

soumise au régime climatique des plaines. La température varie de 27o à 33o. La

température moyenne annuelle est d’environ 29o C au mois de Juillet, mais elle atteint

jusqu’à 31oC à partir du mois d’Août. (Source DDANE)

22

3.2.-TOPOGRAPHIE ET PENTES

La section communale de Dumas est caractérisée par une topographie plane dans la

majeure partie de sa superficie qui s’étend de la plaine sèche de Derac, terres sur

lesquelles sont établies les anciennes plantations de Sisal, jusqu’à l’agglomération de

saillant, située plus au nord de la section. Les zones de collines sont observées du coté

des habitations de « Kay kabrit, Grenn plen, piedor ».

Le tableau no 2, les figures no 3 et 4 qui suivent nous renseignent davantage sur le relief

et la configuration de la section communale de Dumas.

Tableau no 2 : Classes de pentes

CLASSE DE PENTE

CLASSE DE PENTE SUPERFICIE_KM2 % 0 72.865 86.13088 1 11.01 13.01449 2 0.723 0.85463

Figure no 3 : Classe de pente

23

Figure no 4 : Carte des classes des pentes

3.3.-SOLS

Les sols de la section communale de Dumas varient d’une zone à une autre. Ils sont

franchement argileux ou limono argileux dans les plaines et les lagons. Par ailleurs ils ont

un fort pourcentage de sable dans les zones de piémont et de colline. Ces sols sont très

favorables à l’agriculture. Riches et profonds, ils présentent une texture fine de nature

alluvionnaire et sont soumis chaque année au mouvement de la nappe et à l’inondation en

saison pluvieuse. Leur potentiel agricole peut être exploité au maximum avec les

techniques d’irrigation et de drainage car la plaine est souvent inondée au moment des

crues des cours d’eau.

24

Trois types de terroirs à vocation agricole se dégagent :

- les bergers de rivières : sols colluviaux très fins où se pratiquent les cultures de

bananes (Musa spp.),

- Les fonds de dépressions argileux et facilement inondables où l’on cultive le riz,

- Les zones exondées sur les petites élévations cultivées en cultures associées,

légumineuses et cultures vivrières.

Le tableau no : 3 et la figure no : 5 illustrent les occupations spéciales des différents types de sols rencontrés de la section communale de Dumas. Tableau no 3 : Occupation des sols

OCCUPATION DES SOLS DESCRIPTION SUPERFICIE_KM2 %

Cultures agricoles denses 12.335 14.58038 Cultures agricoles moyennement denses 2.776 3.281324 Mangroves 0.532 0.628842 Pâturage avec présence d'autres 18.419 21.77187 Plages et dunes 1.311 1.549645 Plan d'eau 0 0 Savanes 28.168 33.29551 Savanes avec présence d'autres 7.56 8.93617 Systèmes agro forestiers denses 11.937 14.10993 Urbain continu 1.474 1.742317 Urbain discontinu 0.088 0.104019

25

Figure no 5 : Occupation des sols

26

Figure no 6 : Carte d’occupation de sols de la section communale de Dumas

3.4.-LES RESSOURCES EN EAU

3.4.1. EAUX DE SURFACES Les eaux de surface sont très mal reparties dans la section communale. Tandis que

dans les zones de Dumas et de Saillant les eaux de surface sont relativement

abondantes (Rivière Marion, Rivière Lamatrie, deux rivières qui transportent des

débits importants même pendant la saison sèche), par ailleurs, aucune rivière n’a été

observée dans l’agglomération de Derac.

Le tableau no : 4 nous donne une idée de l’ampleur des dégâts causés par les eaux de

ruissellement au cours de leur passage sur des sols dénudés.

27

Tableau no 4 : risque d’érosion Erosion

CODE SUPERFICIE_KM2 % NULL 72.19933922588 85.5773

TRES FAIBLE 11.36577013702 13.4718 MOYEN 0.80225002766 0.09509

Figure no 7 : Réseau Hydrographique de section communale de Dumas

28

3.4.2. EAUX SOUTERRAINES

On rencontre au centre de Dumas un puits colonial par la population pour faire la lessive,

voire pour la consommation à des moments difficiles de l’année, c’est à dire au moment

ou les pompes à bras sont tombées en panne. Par ailleurs, on dénombre du coté de Derac

une dizaine de puits établis par la compagnie Dauphin vers les années 40 dont un est

utilisé pour l’alimentation en eau potable de la communauté .Durant toute l’année, de

l’eau s’y coule. L’existence de ces puits forés, disséminés sur toute la section communale

de Dumas montre la présence d’une nappe phréatique plus ou moins étendue au niveau de

la section.

Photo 2 : Contrôle du débit d’un puits de Derac par les facilitateurs du BEFODES. Le débit est de : 0.16 litre /seconde

29

3.5. LA VEGETATION

La végétation naturelle rencontrée est caractéristique de la zone de foret sèche de la

région subtropicale inférieure selon la classification de Holdrige. Les espèces dominantes

sont le campêche, la bayahonde, l’acacia. Ces espèces forment souvent des peuplements

naturels presque purs dans les zones qui sont vouées à l’élevage (Sèka, savann). Ces

espèces ont une importance capitale pour les fermiers. Elles sont utilisées dans la

construction des maisons, pour l’alimentation des animaux et la production du charbon de

bois, principale activité des ménages les plus vulnérables. Leurs fleurs, surtout le

campêche, constituent la principale source d’alimentation pour les abeilles.

Par ailleurs, d’autres espèces sont remarquées dans la zone d’étude .Certains sont

exotiques ; elles ont été distribuées par une ONG du nom de PADF/Jobs. C’est le cas par

exemple du nim (Azadirachta indica), l’eucalyptus (Eucalyptus spp.), le casse (Cassia

siamea). Les deux premiers sont utilisés couramment comme bois d’œuvre. Tandis que le

dernier, le casse est utilisé comme bois de chauffe.

D’un autre coté, on y rencontre des arbres fruitiers comme les manguiers (Mangifera

indica), les orangers (Citrus spp.) et les noix d’acajou (Anacardium occidentale). Ces

derniers se trouvent surtout du coté de l’extrême Sud de la section communale de Dumas.

Des espèces herbacées de grande importance pour l’alimentation du bétail font aussi

partie du paysage de la section communale. Il s’agit de chiendent, une espace très

envahissante qui forme un tapis dans les savanes et les Sèka. Il forme, constitue

l’essentiel de l’alimentation des herbivores. D’autres espèces de moindre importance sont

aussi présentes : Herbe guinée, herbe éléphant.

Le tableau no 5 nous renseigne davantage sur les différentes classes de potentialités des

sols, leur superficie et leur pourcentage de chaque classe de sols.

Tableau no 5 : Potentialités des sols

POTENTIALITES DES SOLS

POTENTIALITE SUPERFICIE_KM2 %

30

La figure no 8 : Potentialités des sols

II 15.43 18.31889 III 54.21 64.35949 IV 4.22 5.010091 V 1.76 2.089517 VII 8.15 9.675887 VIII 0.46 0.546124

31

Figure no 9 : Carte de potentialités agricoles

32

4.- POTENTIALITES/CONTRAINTES DES SECTEURS

4.1.-LE SECTEUR EDUCATIF

On dénombre onze (11) établissements scolaires au niveau de la section communale de

Dumas. Ces établissements sont répartis dans les trois (3) grandes agglomérations de la

dite section (Derac, Saillant et le centre Dumas). L’agglomération de Derac compte à elle

seule six (6) établissements dont un professionnel. Les autres ont été ainsi répartis comme

suit : Trois (3) au centre de la section (Dumas) et deux (2) à saillant dont une de ces

écoles fonctionne dans une maison habitable, non appropriée à l’éducation.

La photo 3 ci après en donne une idée

Ecole Ste Bernadette de Dumas A noter qu’au cours de l’année scolaire 2007, deux trois cinquante neuf (2359) ont

fréquente les écoles.

33

Le tableau 2 ci après nous donne une idée sur le calendrier scolaire de la section

Tableau no 6. Calendrier scolaire de la section Mois/Contrôle Janv Fev M A M J J A S O N D Ouverture des classes

**

**

1er contrôle **

2eme contrôle ** 1eres vacances * Réouverture ** 3eme contrôle

**

2emes vacances

**

4eme contrôle ** Grandes vacances

* *** *** **

Source : Interviews semi structurée /Responsables d’écoles Légende : * : Nombre de semaine

35

Tableau no : 7 Inventaire des écoles existantes au niveau de la section communale de Dumas

Noms Type Effectif Filles Garçons Nbre de Prof.

Nbre de salle

Clôture Etat physique

Niveau % de réussite

aux examens officiels

Remarques

Ecole Massillon

Coicou

Privée 250 175 75 7 7 Oui Mauvais : Toiture Trouée

6eme A.F satisfaisant cantine

Ecole Ste Bernadette

Privée 90 34 56 5 4 Non Mauvais :

6eme A.F 66% Pas de cantine

Ecole Ste Bernadette

Privée 90 34 56 5 4 Non Mauvais :


Ecole Nationale de

Dumas

Publique 399 189 210 13 7 oui Toiture trouée

7eme A.F satisfaisant Cantine

Ecole Nat. de Saillant

Publique 334 160 174 7 7 Oui Récemment rénové


Ecole Nationale de

Piedor

Publique 151 78 73 6 6 Non Mauvais 6eme A.F 40 à 50% Pas de cantine

Ecole Nat. Derac

Publique 430 160 270 7 7 Oui Mauvais 7eme A.F 60% Cantine

Ecole Rénovateur

Privée 60 15 45 17 4 Non Passable 3eme Secondaire

80% Pas de cantine

Ecole Baptiste de

Derac

Privée 480 180 300 7 7 Oui Passable 6eme A.F Pas de cantine

Ecole Presbytérale

Privée 65 45 20 3 1 Non Passable 6eme A.F 65% Pas de cantine

Ecole Communautaire de Dérac

Privée 100 40 60 5 4 Non Passable 6eme A.F 30% Cantine

Total 2359 1076 1283 77 44 Source : Interviews semi structurées

36

4.1.1.- Contraintes liées au secteur Educatif

Faute de moyens économiques de leurs parents, la majorité d’élèves à Dumas

après leur C.E.P

L’absence d’écoles professionnelles au niveau de deux grandes agglomérations

(Centre Dumas et saillant).

Certaines écoles ne fonctionnent pas en temps de pluie, due à l’impraticabilité de

la route

4.1.2.- CAUSES

Mauvais état du réseau routier reliant la section au reste du pays

Précarité économique des parents

4.1.3.-ATOUTS/POTENTIALITES

Il existe dans la zone d’étude, Dumas, des atouts qui peuvent être mis à profit au niveau

du secteur éducatif.

Ressources humaines disponibles et qualifiées. Nombre de jeunes ayant bouclé

leurs études secondaires résident encore dans la communauté

Terrains disponibles pour construire de nouveaux bâtiments

Professeurs qualifiés ; résultats satisfaisants aux examens officiels.

4.1.4.- ATTENTES DE LA POPULATION

Construire de bâtiments pour loger certains établissements scolaires

Recycler les professeurs

Subventionner les établissements privés

Acquisition des mobiliers et matériels didactiques pour les écoles

37

4.2. LE SECTEUR SANITAIRE

Les soins de santé sont fournis par un dispensaire, situé dans l’agglomération de

Derac et six (6) postes de rassemblement ou point fixes disséminés un peu partout

dans les habitations de la section communale de Dumas.

4.2.1.- Les points de rassemblement/Point fixes

On dénombre huit (8) postes de rassemblement au niveau de la section communale de

Dumas. Ces postes de rassemblement ou points fixes se situent dans plusieurs habitations.

On peut citer entre autres les habitations de : La tortue et la chapelle pour le bloc du

centre de Dumas qui fonctionne chaque 3ème Vendredi et 3ème Mercredi du mois, Piedor

et le centre Saillant ne fonctionnent que les 3ème Jeudi et les 2ème Vendredi de chaque

mois pour l’agglomération de Saillant, Bel air, dauphin, Cité Salomon et vieux bourg

desservent les Deracois (es).

N’en parlons pas en ce qui à trait à l’infrastructure locales, ces personnes se réunissent

sous un arbre, situé généralement à coté d’une maison pour fournir soit des soins de

vaccinations à des enfants soit pour réaliser le suivi des femmes enceintes et les assister

dans les cas d’accouchements mineurs .D’une manière générale, on y enregistre un taux

de natalité de six (6) naissance par mois parmi les tranches d’âges des femmes allant de

14 ans à 45 ans.

Les personnels médicaux qui composent ces points fixes au nombre de 8 huit soit six (6)

matrones et deux auxiliaires. Pour les matrones ; ils ont été formés au travers des

séminaires par le MSPP et sont composés en majorité des filles. De ces six matrones,

quatre travaillent au niveau du centre de Dumas et de Saillant et les deux autres

travaillent du coté de Derac.

La Photo 4 suivantes montre le fonctionnement d’un point fixe au centre de Dumas

38

Photo 3 : Un point fixe à l’œuvre Le tableau no 8, ci après donne une idée sur l’horaire des points fixes. Le type de soins fournis et les personnels qui les composent. Tableau 8 : les points fixes de santé de la section communale de Dumas Lieu Personnel Jours Soins La tortue Matrones 3e vendredi Vaccination et

consultation Bel Air Matrones 4e jeudi Vaccination et

consultation Dauphin Matrones 4e vendredi Vaccination et

consultation Cite Salomon Matrones 4e mardi Vaccination et

consultation Piedor Matrones et

auxiliaire 3e jeudi Vaccination et

consultation Haut Chapelle Matrones et 3e mercredi Vaccination et

39

auxiliaire consultation Saillant Matrones et

auxiliaire 2e vendredi Vaccination et

consultation Vieux bouc Matrones et

auxiliaire 1e mardi Vaccination et

consultation

4.2.2.-PRESENTATION DU DISPENSAIRE DE DERAC

Il existe qu’un seul dispensaire au niveau des trois grandes agglomérations qui composent

la section communale de Dumas. Ce dispensaire est situé au niveau de l’agglomération de

Derac qui se trouve à une dizaine km du centre de Dumas et à 18 km environ de l’autre

agglomération, Saillant. Situé à une huitaine kilomètres du chef lieu de Fort Liberté, il

reçoit à la fin de chaque mois une visite de l’administrateur de la santé Publique du

bureau régional du département.

PERSONNELS ADMINISTRATIFS Ce dispensaire est composé d’un maigre personnel administratif. On y rencontre : une

Auxiliaire

1. Un Agent de santé

2. Un Pharmacien, formé sur le tas

3. Un archiviste

4. Deux matrones (Hommes), formés par le Ministère de la santé publique et

de la population tout ce personnel est originaire de la localité de Derac.

HORAIRES DE FONCTIONNEMENT Le dispensaire de Derac ne fonctionne que durant la semaine, c’est-à-dire, du lundi au

vendredi. Ce dernier reçoit des patients de huit (8) heures du matin à deux heures de

l’après midi.

LES SOINS FOURNIS

40

Les soins fournis par ce dispensaire sont de types mineurs comme la consultation

générale , la vaccination des enfants, le suivi des femmes enceintes, la réhydratation

des patients en difficultés, le contrôle des enfants en malnutrition et la distribution des

produits alimentaires aux personnes très vulnérables.

Pour des cas compliqués, voire pour de simples examens médicaux, les patients sont

obligés de se rendre soit à Fort Liberté, chef lieu du Département Nord, soit à

Ouanaminthe, ville frontalière, située à une trentaine kilomètres de Derac. Très

souvent, les centres hospitaliers, situés à fort Liberté ou à Ouanaminthe n’arrivent pas

à répondre aux préoccupations des patients, question de sous équipements. Dans ce

cas, les malades se rendent à l’hôpital de Dajabon, situé de l’autre coté de la frontière

Haïtiano Dominicaine.

La photo 5 ci après montre le dispensaire de l’agglomération de Derac

41

Dispensaire de Derac

4.2.3.- CONTRAINTES LIEES AU SECTEUR

- Il n’en existe pas de laboratoire même pour des simples examens médicaux

- Absence de personnels qualifiés (Médecins, Infirmière, Laborantins) au niveau de

ce dispensaire

- Absence de matériels médicaux

42

4.2.4.-CAUSES

- Sous équipement du dispensaire

- Il n’existe pas de Médecin pour soigner les malades

- Perte de vie fréquente pour les femmes enceintes

4.2.5.- ATOUTS/POTENTIALITES

- Présence des personnels qualifiés dans la localité

- L’existence des terrains pouvant construire un local décent

- L’agglomération est proche du chef lieu et y est accessible même la mer

4.2.6.-ASPIRATIONS

- Construction du dispensaire de Derac

- Doter le dispensaire d’autres personnels qualifiés

- Trouver des médicaments sur place et appropriés

- Renouveler régulièrement le stock des médicaments

- Trouver sur place des soins que nécessitent les malades

4.3.- L’HYGIENE PUBLIQUE

Les conditions d’hygiène dans lesquelles vivent les gens de la section de Dumas sont

inquiétantes au point que de compromettre leurs états de santé. Très peu de foyers

disposent de latrines convenables, surtout à Dumas. On y compte une (1) latrines pour

vingt (20) maisons. La plupart du temps, les gens font leurs selles à même le sol. Ce qui

constitue une source de pollution de l’environnement et augmente les risques d’incidence

des maladies telles la typhoïde et la dysenterie.

L’élevage libre au niveau des agglomérations est aussi perçu comme un problème

d’hygiène publique. Les porcs et les caprins qui vagabondent dans les rues de Derac, de

43

Dumas, et de saillant représentent un risque de contamination pour les populations .A

Dumas on a rapporté que souvent les procs mangent les cadavres enterrés au cimetière.

4.3.1.-GESTION DES DECHETS

Généralement les déchets sont transformés en fumiers et utilisés comme organique pour

l’agriculture. Dans certains cas, ils s’éliminent par brûlage et par la mise dans une fosse

de décharge. Toutefois, cette pratique de gestion des déchets entraîne de sérieux

problèmes pour la santé des riverains. Car, elle engendre la pollution du milieu naturel, y

compris l’air, l’ambiant.

4.3.2.-EAUX USEES

En ce qui a trait à l’eau stagnante, elle n’existe que d’une manière périodique au niveau

de la section communale de Dumas. Durant la saison pluvieuse, elle engendre de graves

problèmes à la population, dans la mesure qu’elle serve de gîtes pour les moustiques qui

représentent un agent pathogène pour la transmission de certaines maladies comme

la « MALARIA ».

4.3.3.-PROBLEMES LIES A CE SECTEUR

Pollution de l’environnement

Risques d’incidence des maladies (typhoïde, dysenterie)

Risques de contamination des populations due aux animaux vagabondent

Vecteur de certaines maladies (Malaria)

4.4.-L’EAU POTABLE

La population vivant dans la section communale de Dumas s’approvisionne en eau

potable de différentes manières :

44

- Les localités de Saillant et du centre Dumas n’utilisent que des pompes à bras (8)

qui sont souvent en pannes.

- L’agglomération de Derac s’alimente dans une fontaine publique, gérée par un

comité de gestion et dans un puits avec un système de captage de fortune qui a

été foré par la compagnie Dauphin.

Il existe une dizaine de puits dont deux (2) coloniaux au niveau de la section communale

de Dumas .Ces puits se trouvent au niveau de l’agglomération de Derac et du centre

Dumas. Parmi ces points d’eau, certains sont inutilisables pour diverses raisons. No

seulement , l’eau n’est captée mais aussi il y a le problème de l’élevage libre qui constitue

l’un des agents polluants de l’eau et ce qui contribue entre autres à rendre souvent malade

les gens (diarrhées, typhoïdes , dysenteries, etc.). A en croire la population participant

aux interviewées semi structurées, l’eau utilisée pour la consommation familiale n’est pas

potable quand elle considère les conséquences qu’elle entraîne.

La photo no 6 nous montre une fontaine publique où la population de Derac

s’approvisionne en eau potable.

45

Photo no 6 : Une fontaine où un superviseur vend de l’eau aux riverains

4.4.2.- CONTRAINTES LIEES A CE SECTEUR

Absence de système d’adduction d’eau potable

Une grande partie de la population consomme de l’eau de rivières

4.4.3.-CAUSES

Cas fréquentes de typhoïde et de malaria

Les pompes à bras sont souvent en panne

46

Les points d’eau potable ne sont pas protégés

Les puits existants ne sont pas captés

4.4.4.- POTENTIALITES /ATOUTS

La nappe phréatique est proche de la surface

Existence des puits coloniaux dans deux agglomérations et peuvent être captés

(Centre Dumas et Derac)

Existence d’un comité de gestion de l’eau

Ressources humaines disponibles

4.5.- CULTURE ET LOISIRS

La culture sur le plan sociologique renvoie au mode de vie d’un peuple. Elle embrasse la

religion, la coutume, les traditions, les croyances. En somme c’est tout ce qui constitue un

ciment, liant les membres d’une société donnés ou d’une civilisation déterminée. Elle fait

référence à plusieurs aspects de la vie sociale : religion, alimentation. En ce qui a trait aux

confessions religieuses, ils en existent plusieurs types : Ce sont entre autres, l’église

Catholique, l’église Baptiste et l’église adventiste du 7ème.On n’y trouve d’aucun temple

de vaudou dans la zone .Cependant, les hougans (10) et les mambos (5) sont très actifs

dans la section.

Les habitants de la section se divertissent différemment dépendant des classes d’âge .Les

adultes, principalement les hommes s’amusent surtout dans les gaguères qui s’organisent

en Juillet –août et novembre – décembre, période correspondant aux récoltes des activités

agricoles où ce sont les femmes et les enfants qui s’en occupent. Généralement les

hommes des hommes en profitent pour vendre des produits tels que : cigarettes, clairin,

du pain. Il n’y a pas de véritable centre de loisirs bien équipés mais dans certains endroits

dans la section, il y a des projections de films où les gens s’amusent .Ils font aussi des

pièces de théâtre .Les jeunes et les moins jeunes jouent au football durant les vacances

d’été. Ils participent également au champion qui se réalise dans d’autres localités, comme

à Fort liberté à titre d’exemple. Cette même tranche d’âge fréquente aussi les salles de

vidéo qui projettent deux séances des films par jour à raison de cinq (5) la rentrée. Les

47

moins jeunes participent surtout aux séances qui se réalisent le jour .Alors que les jeunes

fréquent régulièrement les projections de nuit. Ces salles de vidéo sont au nombre de

quatre (4) dont la plus connue est le ciné de « MACARON » situé à proximité du collège

Massillon COICOU.

La photo no 7 montre clairement l’état physique d’un centre de loisir situé au centre de la

section (Dumas).

La photo 7 : Un des centres de loisir de la section

48

Centre loisir de Dumas Que ce soit à Saillant, à Derac ou au centre Dumas, les riverains participent à des

périodes de festivités bien précises de l’année.

Le tableau 9 ci-après nous renseigne sur le calendrier de festivités en cours dans la

section communale de Dumas

49

Date Dénomination Localité 16-17 Février Fêtes des patronales Centre Dumas 4 mars Fête de la moisson Eglise de Dieu du centre de

Dumas Vendredi Saint Fête de bais de Mancelline Derac 4ème dimanche du mois d’avril

Fête de la moisson Eglise Baptiste de Derac

2ème dimanche du mois de mai

Fêtes patronales de notre Dame de Fatima

Saillant

2ème dimanche du mois de juin

1ère communion Centre de Dumas

2ème dimanche du mois de juin

Fête timoun Plan Parrainage Centre Dumas

Dernier Dimanche du mois de juin

1ère communion Derac

2ème dimanche du mois de juillet

1ère communion Saillant

2ème dimanche du mois de septembre

Fête de la Moisson : Eglise la foi apostolique

Centre Dumas

15-17 septembre Fêtes patronales de Ste Croix

Derac

3ème dimanche du mois d’Octobre

Fête de la Moisson de l’église La foi

Saillant

3ème dimanche du mois de décembre

Fête la moisson : Eglise de Saillant

Saillant

24 Décembre Fête du club d’écoute Centre Dumas

4.6.-L’ECONOMIE FAMILIALE

4.6.1.- LES ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS

Tout au long de l’année, les ménages de la section communale de Dumas entreprennent

plusieurs activités génératrices de revenus pour subvenir à leurs besoins (Voir le

calendrier des revenus des ménages ci-dessous). Dans le cadre d’une famille simple

composé du père, de la mère et des enfants, la plupart du temps, tous les membres

participent à la formation du revenu annuel. D’après les dires de la population, le père de

famille contribue à hauteur de 60% dans le revenu annuel. La contribution de la mère a

été estimée à 30% ; et celui des enfants, tout sexe confondu, à 10%.

Il faut toutefois signaler que l’importance de chaque activité productive en termes des

revenus générés varie grandement d’un ménage à un autre, ou d’une zone à une autre. Par

50

exemple, alors que la production de charbon constitue la principale source de revenus des

ménages les plus défavorisés, son importance tend à diminuer dans les foyers les mieux

nantis. De même, tandis que la pêche est considérée par les foyers de Derac comme leur

principale source de revenus, l’agriculture a un poids plus considérable que toute autre

activité productive dans l’économie de Saillant et du centre de Dumas.

51

Tableau 10 : Calendrier des revenus Activités/Mois J F M A M J J A S O N D Pêches ++ ++ +++ +++ +++++ +++++ +++++ +++ ++ ++ ++ +++ Commerce +++ +++ + + + + + + + +++ +++ +++ Production du Charbon

++ ++ ++++ + + + ++ ++ + + +++ +++

Petits métiers + + + ++ ++ +++ +++ ++++ ++ ++ ++ +++ Agriculture Journalier ++++ ++++ ++++ ++++ Transfert d’argent

++++ ++++ ++++

Gageure +++ ++++ +++ Elevage ++++ ++++ +++

52

4.6.3.-La répartition du travail à l’intérieur des ménages

Les travaux réalisés quotidiennement à l’intérieur des exploitations sont régulièrement

repartis .Les activités agricoles, l’élevage, la pêche sont principalement réalisés par les

hommes .Tôt le matin, le père se rend aux champs (ou à la mer).Il peut y passer toute la

journée selon la période considérée dans le calendrier agricole. A certains moments, il

peut être aidé dans ses taches (semis, récolte) par les autres membres de la famille. Par

exemple il peut être secondé dans la conduite de l’élevage par son (ou ses) enfant(s) de

sexe mâle. La mère s’occupe des travaux domestiques. Elle est responsable de la propreté

de la maison ; elle prend soin des enfants en bas âge ; prépare la nourriture ; et

commercialise les produits de la ferme. De même elle peut être aidée dans ces taches par

les filles, et parfois par les petits garçons.

Le tableau 11 suivant montre les différents travaux réalisés dans les ménages de Dumas

et les personnes qui s’en chargent.

Tableau 11 : Routine quotidienne des ménages

Type d’activités Journalière

Homme Petit Garçon Femmes Petite Fille Matin Midi Soir Matin Midi Soir Matin Midi Soir Matin Midi Soir

Nettoyage X X Nourriture X X

Transport de l’eau X X

X X

Transport du bois X X X

Conduite des animaux

X X

X X

Sarclage X X X

X X X

Semis récolte X X X

X X X

X X X X

Vente des produits X X X X Vente des récoltes

stockées X X

Vente des animaux X X X

Réparation de la maison

X X X

X

Lavage et repassage X X X X Pêche X X

X

53

4.7.-LES ORGANISATIONS SOCIALES

Il existe au niveau de la section communale de Dumas une vingtaine d’organisations

communautaires de base (OCB). Ces organisations ont été classées par les participants

des différents ateliers en fonction des services qu’elles ont déjà rendus à la communauté

de Dumas. Parmi ces organisations, trois seulement ont acquis des expériences dans le

développement des projets communautaires et possèdent également un document

administratif .Ces organisations sont classées en quatre catégories :

A) Groupements et associations des producteurs

Organisation des Paysans de Saillant

Organisation pour le Développement de Saillant

Organisation pour le Développement de Piedor

Organizasyon Peyisan Kalbas vèt

Organizasyon Peyisan Dumas

Organisation pour le Développement de Dumas

Association pour le Développement de Derac

Coopérative des Pêcheurs de Derac

Tèt kole peyisan Koujol

Organisation pour le Développement Communautaire de Derac

B) Associations féminines

Association des Femmes Conséquentes de Derac

Association des Femmes Vaillantes de Derac

C) Association des jeunes

Club d’Ecoute de Dumas

54

D) Association des personnes démunies

Associations des personnes Démunies Deracoises

55

Tableau 12 Inventaire des organisations oeuvrant dans la zone

Noms Date de Fondation

Effectif Femme Homme Total

Statut légal

Activités réalisées

Sources de financement

Expérience dans le développement communautaire

Existence de documents administratifs

Comité de gestion

Mode de renouvellement

Capament(alpl Femini)

OPD Mars 1988 540 774 1314 Oui Nettoyage Autofinancer Oui Oui Oui Election chaque 2 ans APD 2005 0 30 30 Non Entraide Aucune Non Non Non ADD Juillet 1966 100 200 300 Oui Routes Autofinancer Oui Oui Oui Election 85 OPS 1998 575 La

maire Routes NDI Oui Oui Oui Election

ADP 1995 Non Aucune Non Non Pas d’élection APM 1987 Non Aucune Non Non Pas d’élection KPSC 2005 2 23 25 Oui Action en cas

de désastre Plan International

Aucune Non Non Pas d’élection

ATANE 2003 72 88 160 oui Aucune Non Non Pas d’élection ACPD 2003 3 12 15 Non Nettoyage Fosref Aucune Non Non Pas d’élection CPD 2006 3 22 25 Non Pêche Autofinancem

ent Aucune Non Non Pas d’élection

OCD 2006 3 27 30 Mairie Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection AFCD 2000 60 0 60 La

Maire Boutique Communautaire

Ministère à la condition féminine


AMPD 1997 42 50 92 La Maire

ACDI Aucune Non Non Pas d’élection

ODCD 2007 50 100 150 La Maire

Nettoyage Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection

AFVD 1997 97 0 97 Oui jardins ; potagers

Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection

APSD 2003 8 37 45 Non Pêche Autofinancer Aucune Non Non Pas d’élection PDLD 2003 20 95 115 Oui Distribution

de nourriture Aucune Non Non Pas d’élection

SVCP 2003 2 7 9 Oui Distribution de nourriture

Food for the poor


56

4.8.- LES ORGANISATIONSDE DEVELOPPEMENT Plusieurs organisations interviennent ou ont mené des actions de développement dans la section communale de Dumas. Il s’agit en

autres de : PAM, CDS, Plan Haïti, FAES, Food for the poor, OIM, Caritas. Certaines réalisent leurs activités directement sur le

terrain ; d’autres interviennent à travers les organisations locales.

Le tableau 13 suivant présente les ONG/Institutions de développement qui interviennent dans la section ONG/Institutions Types Intervention Date Bénéficiaires Blocs Plan International Eau potable et

assainissement, Pêches, Restauration d’écoles et dispensaires

1995 Toute la population Derac, Dumas, Saillant

CDS Santé 1989 Femmes enceintes, enfants

Dumas, Saillant, Derac

Elèves, Enfants malnutritions


PAM Cantines scolaires 1995 Élèves, enfants malnutritions


OIM Réhabilitation, écoles, distribution matérielle de pêche

1995 Elèves, coopératives de pêche

Derac

CARITAS Crédit 2006 KPSL FAES Construction école

nationale Saillant 2005 ?? Elèves Saillant

Les petites Sœurs de saint Vincent de Paul

Distribution de nourriture et habits

2003 Personnes âgées

Food for the poor Distribution nourriture 2007 Les personnes démunies Derac

57

5.1.- L’ELEVAGE

L’élevage constitue l’une des principales activités économiques pour les habitations

vivant dans la section communale de Dumas. Les espèces rencontrées sont : bœuf, cabris,

mouton, cheval, âne, cochon et les volailles. Le cheptel est constitué essentiellement de

ruminants. Lorsqu’on a demandé aux représentants de classer les animaux d’après leur

importance le cabri est venu en première position, suivi par le bœuf.

5.1.2.-Mode de Conduite

Trois modes de conduites sont identifiés :

1. L’élevage libre : Ce mode de conduite est surtout pratiqué par ceux qui ont

beaucoup de têtes sur les terres vacantes de l’Etat communément appelées savann

dans la zone. Une bonne partie de ces terres faisaient partie dans le temps du vaste

domaine de la compagnie Port dauphin SA qui cultivait le sisal pour l’exportation.

2. L’élevage à la corde : Il est surtout pratiqué dans les zones de culture par les

petits éleveurs, c’est-à-dire, ceux qui n’ont pas beaucoup de têtes. En période de

cultures, ils sont souvent gardés au piquet. Ils valorisent les déchets de culture

(surtout dans les lagons) et fertilisent en retour les sols par leurs déjections

(fumiers).

3. L’élevage en parcage (Sèka) : Ce monde reste l’apanage des agriculteurs qui

possèdent une quantité plus ou moins considérable de terres. Durant toute l’année

les animaux sont restés en enclos. Les Sèka sont localisés aussi bien dans les

zones agricoles que dans les dites savanes.

La photo no 8 qui suit nous en donne une idée de cette pratique de conduite des

animaux.

58

Photo no 8 : Elevage en parcage

5.1.5.-Potentialités de la zone pour l’élevage

1. Existence de vastes étendus de terres à vocation d’élevage

2. Retenus collinaires utilisables pour l’abreuvement des animaux

3. Utilisation potentielle des déchets de culture, surtout dans les lagons

4. Existence d’espèce végétales fourragères (herbacées : zèb, avyon, zèb ginen ;

abhorrées et arbustives : campêche, monben, bahahonde, bois d’orme)

5.1.6.-CONTRAINTES

1. Vols fréquents d’animaux en direction de l’autre coté de la frontière

2. Mort massive d’animaux due à l’insuffisance fourragère pendant la saison

sèche

59

3. L’absence d’animaux de races améliorées

4. Absence de pharmacie vétérinaire

5. Perte des récoltes due à la divagation des animaux dans les champs

5.1.7.- ASPIRATIONS

1. Implantation d’une pharmacie vétérinaire

2. Introduction et plantation d’espèce fourragères résistantes à la sécheresse

3. Augmentation des retenues collinaires

4. formation d’une brigade de surveillance contre le vol d’animaux

5. Création d’un comité frontalier, composé d’éleveurs Haïtiens et Dominicains

pour lutter contre le vol d’animaux.

5.2.- L’AGRICULTURE

L’agriculture est considérée comme la principale activité économique du centre

Dumas et de saillant situé plus au Sud de la section communale de Dumas. Selon les

interviewers, 80% de la population active s’adonne à cette activité constituant aussi la

principale source de revenus des ménages

5.2.1.-TENURE FONCIERE/VALEUR DE LA TERRE

A en croire les acteurs interviewers, l’Etat est le plus grand propriétaire terrain de la

zone.85% à 95% des terres exploitées dans la section de Dumas appartiennent à l’Etat qui

les donne en fermage. Seule une faible proportion de terres est exploitée à titre de

propriété privée. Elles se trouvent sur les habitations suivantes : Bègondy, Piedor, Kay

kabrit, kafou chivry, Detouch, Lorjin, Rivière, Bassin gris, Massière, Lachey et grande

colline.

60

Très souvent, les fermiers réguliers de l’Etat sous afferment leurs terres à d’autres

exploitants qui leur versent en retour une redevance soit en espèce ou en nature.

La contribution foncière payée par les fermiers de l’Etat est de 200 à 700 gourdes

l’hectare dépendant du niveau de fertilité des sols. Par ailleurs, lorsque ces mêmes

fermiers transmettent ses droits à quelqu’un d’autre, le coût de la terre varie selon leurs

potentialités. Les Terres sèches peuvent se vendre de 1500 à 20000 gourdes le carreau.

Les terres inondées (lagon) se négocient aux environs de quarante (40) à cinquante (50)

milles gourdes.

Source : Producteurs de la section/Interviews semi structurées.

5.2.2.- Typologie des exploitants de la zone

Selon les informations recueillies dans les interviews semi structurées, 60% des

exploitants de la zone possèdent entre 1/2cx à 1cx de terres et sont classés parmi les petits

fermiers de l’Etat , 25% possèdent entre 1cx à 10cx et 15% possèdent 10Cx et plus. Ces

données ne sont valables que le centre de Dumas.

5.2.3.- LES SYSTÈMES DE CULTURES

Les producteurs cultivent une grande variété de cultures dans la section communale de

Dumas .Le riz, le manioc, l’arachnide et le maïs sont les cultures les plus pratiquées. Par

contre, la patate douce, la banane, l’igname et le niébé (pois nègre) sont considérées

comme des cultures de second rang. Alors que la polyculture est la règle générale, par

contre dans les lagons de Dumas le riz est cultivé en monoculture. A Dumas deux

systèmes de culture ont été identifiés :

1. Le riz lagon

2. Les cultures vivrières traditionnelles

1) Le riz lagon : Ce système est surtout pratiqué sur les sols alluvionnaires situés aux

abords de la rivière Marion. Ils sont alimentés en eau par des prises de fortune

61

effectuées par les fermiers sur les berges de la rivière. Le riz est cultivé en

monoculture .Deux variétés sont identifiées dans la zone d’étude : le proce15, variété

en provenance de la RD et la Sica7, une variété locale. Ce système est surtout

caractérisé par une utilisation intensive d’intrants chimiques : engrais, herbicides ; et

une mécanisation des travaux de préparation de sol. Les intrants chimiques

proviennent de la Républicaine Dominicaine et sont souvent achetés à crédits à

condition de vendre les récoltes aux fournisseurs Dominicains.

2) Les cultures vivrières traditionnelles

Les cultures vivrières traditionnelles sont pratiquées en associations dans les zones

sèches. Les associations les plus fréquentes sont :

a) Haricot +manioc

b) Maïs +haricot+banane+gombo

c) Maïs+pistache

d) Vigna+manioc + maïs+haricot

e) Vigna+ maïs

f) Manioc+pois Congo

NB : Le riz pluvial est cultivé à petite échelle dans l’agglomération de Saillant.

5.2.3.3.-L’OUTILLAGE AGRICOLE

Les producteurs de la section de Dumas utilisent les outils suivants pour exécuter les

opérations agricoles.

Le tableau no 10 ci-après nous renseigne sur les matériels agricoles utilisés dans la

section communale de Dumas.

62

Tableau no 14 : Outillage agricole Outils Durée de

vie Prix en Gdes

Utilisation Lieu d’approvisionnement et Provenance

Houe 8 mois

70 Sarclage, buttage Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté

Machette 12 mois

100 Emondage Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté

Pioche 18 mois

200 Trouaison Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté

Pelle 18 mois

200 Construction des Canaux et diguettes

Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté

Hache 24 mois

250 Abattage des arbres Acul des Pins, Perches, R.D. Fort Liberté

Râteau 26 mois

150 Assemblage des déchets


Pompe à Aspersion

18 mois 800 Application d’herbicides


Motoculteur

S.O 600/800m2 Labourage des terres rizicoles

République Dominicaine

Tracteur

S.O 700/800m2 Labourage et hersage

République Dominicaine Ferrier

Charrue à traction animale

S.O 500/800m2 Labourage Dumas

Source : Interviews semi structurées Légende : R.D : République Dominicaine Gde : Gourdes S.O. : Sans Objet

A noter que les planteurs de la dite section ne disposent que des petits matériels en

propriété. Dans les lagons de Dumas, les opérations de labourage et hersage sont faites de

façon mécanique. Ces opérations sont exécutées par des prestataires de services en

provenance d’autres zones avoisinantes (Ferrier, République Dominicaine). Les

riziculteurs ont fait remarquer qu’assez souvent ils ne peuvent pas réaliser à temps ces

opérations culturales.

63

5.2.5.-Potentialités

- Terres fertiles et abondantes à faible pente

- Deux rivières (Lamatrie, Marion) avec des débits appréciables tout le long de

l’année, pouvant être utilisées à des fins d’irrigation

- Existence des canaux de fortune sur le long des berges

- Présence d’une dynamique d’entre aide entre les planteurs

- Connaissance dans l’utilisation des charrues à traction animale et des motoculteurs

5.2.6.-Contraintes liées au secteur

- Perte des récoltes par trop ou manque d’eau

- Absence de système d’irrigation

- Absence des matériels de préparation de sol (tracteurs, motoculteurs)

- Intrants agricoles indisponibles (semences, engrais, pesticide, outils agricoles)

- Absence de banque de crédit agricole

- Concentration des terres entre les mains de 10% de la population

5.2.7.-ASPIRATIONS DE LA POPULATION

- Construction d’un système d’irrigation sur les rivières Marion et Lamatrie

- Drainage des terres agricoles inondées

- Acquisition des matériels lourds de préparation de sols (Tracteurs pour les terres

sèches et monoculturaux pour les lagons)

- Acquisition d’un parc à traction animale

- Implantation d’une banque de crédits agricoles

- Création d’une boutique d’intrants agricoles (BIA)

- Encadrement technique rapproché

64

5.3.-LA PÊCHE

La pêche en mer est la principale activité de la population de Derac .Plus que 90% de la

population s’y adonne sans distinction de sexe et d’âge. Cette mer est pourvue de belles

plages comme la baie de Mancelline dont le coté touristique est sous exploité aujourd’hui

et d’autres potentialités comme les marais salants une autre activité économique très

prometteuse pour cette localité. Les différentes photos qui suivent nous donnent une idée

des potentialités économiques de cette zone côtière.

La photo no 9 qui suit nous en donne une idée sur les matériels de pêche utilisés pour

mener cette pratique dans l’agglomération de Derac.

65

Photo no9 : Pêche à Derac

5.3.1.- ATOUTS

Une mer très poissonneuse (homards, la cape rose, les millets, les écrevisses, etc.)

Le lagon aux bœufs un écosystème qu’ils considèrent comme un eau miraculeuse

car dans les périodes difficiles les poissons pullulent (le tilapia)

Des hommes qui connaissent leur métier

66

Photo no 10 : Marais salant à Derac

5.3.2-CONTRAINTES

-Absence des matériels appropriés pour aller pêcher en haute mer

-Ce son les Dominicains qui exploitent notre mer

-Bagarres fréquentes entre les pêcheurs Haïtiens et Dominicains dans les eaux

Haïtiennes

-Disparition des habitats (mangroves) des poissons

-Matériels de conservation des produits

67

-Absence de techniciens pour les encadrer

5.3.3.-ASPIRATIONS

-Matériels appropriés et sur place (lignes fusils, aménagés, zinc)

-Marchés surs pour l’écoulement de leurs produits

-Avoir sur place des techniciens de pêches

-Des garde cotes sur la partie haïtienne

-Reboisement des cotes maritimes (mangroves)

-Matériels de conservations (igloo, glacières, poissonneries)

-Contrôle des matériels utilisés

6.-POTENTIALITES TOURISTIQUES

En plus de toutes ces activités génératrices des revenus, l’agglomération de Derac

possède des potentialités touristiques extraordinaires comme Fort La bouc, baie de

Marcelline et lac aux bœufs dont leur exploitation éventuelle pourrait servir de fuel

pour initier cette population sur la voie du développement. Les photos ci-dessous en

témoignent.

Photo11 : Le Fort La boue á Derac

68

Photo no 12 : L’Ecosystème, lac aux boeufs

69

7.-L’ARTISANAT ET LES PETITS MÉTIERS

Il existe dans la section communale peu de gens qui exercent des métiers

manuels .On a pu inventorier des tailleurs, des charpentiers, des març0ns, des

menuisiers .D’après la population, ces ouvriers affichent un faible de technicité dans

la réalisation des travaux qui lui sont confiés .Ceci traduit une absence ou une

insuffisance de leur formation professionnelle.

Aussi leurs activités ne leur procurent pas un revenu suffisant leur

permettant de subvenir á leurs besoins et à ceux de leurs familles. Par conséquent, ils

70

entreprennent d’autres activités productives pour essayer de joindre les deux bouts. Ils

investissent souvent dans l’agriculture et l’élevage.

La section communale de Dumas a des matières premières qui sont

exploitées pour l’artisanat : les joncs- plantes sauvages des lagons sont utilisés pour la

fabrication des nattes ; les lianes pour confectionner des balais. Les objets ainsi

fabriqués sont vendus tant l’intérieur qu’à l’extérieur de la section (Fort Liberté, les

perches, Acul des Pins, Ferrier).

8.-LES ORIENTATIONS DU PDSC Parmi les grandes orientations du PDSC, dix projets d’investissement communautaire

dont cinq économiques et cinq sociaux sont retenus par la population de Dumas. Ces

projets devraient être l’objet d’une invention immédiate pour améliorer à court terme

la situation socio économique des riverains.

1) Projets économiques :

Amélioration génétique des caprins indigène, transversale aux trois

agglomérations

Appui aux travaux de préparation de sols à Dumas

Appui aux renforcements institutionnels et en matériels aux

pêcheurs de Derac

Appui à la filière apicole, transversale aux trois zones

La cassaverie à Saillant

2) Projets sociaux

Adduction d’eau potable à Dumas

Adduction d’eau potable à Derac

Erection de six pompes à bras à Saillant

Contenir la rivière Marion dans son chenal naturel

Réhabilité 18km de route, reliant Derac à Saillant

72

8.1.1-logique d’intervention : Amélioration génétique des caprins indigènes, transversales aux 3 agglomérations

Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Véritables

Moyens de vérifications Risques

Objectif général Améliorer dans 3 ans les conditions socio économiques des couches les plus vulnérables par une augmentation de la production Caprines avec des races améliorées à Dumas

Les revenus des petits éleveurs bénéficiaires augmentent de 20% en trois ans ;

Témoignage des agriculteurs ; Visite guidée de terrain

Vols des chèvres Mort massive des

caprins

Objectifs spécifiques Etablir 300 exploitations de chèvres

indigènes dans la section de Dumas. Assurer une amélioration génétique au

moins aux descendants de 600 chèvres distribuées et une amélioration de leur performance zootechnique.

Etendre à 400 autres exploitations la distribution des progénitures de 600 chèvres après leur parturition.

Mettre sur place 28 stations de monte naturelle avec chacun un géniteur de race améliorée et gérée par un encadreur technique formé à cette fin.

Mettre sur place 15 ha de pâturage (300 parcelles de 500m2)

Former 300 éleveurs aux techniques d’élevage caprin.

Renforcer la capacité productive de gestion de 15 membres composant le comité de pilage de projets d’investissement

Le nombre de personnes éleveurs ayant augmenté de 7% dans la section de Dumas ;

3 ans après le démarrage du projet 50% des éleveurs auront des caprins de races améliorées et la performance zootechnique est améliorée ;

400 autres exploitations auront reçu des progénitures de 600 chèvres après leur parturition d’ici une (1) an après la remise du projet.

28 stations de monte naturelles sont établies avec un géniteur de races améliorées chacune

15 ha de pâturage sont établies avec 300 parcelles d’au de 500 m2.

La capacité productive et de gestion des 15 membres du

Témoignage des bénéficiaires des chèvres indigènes

Visites de terrain Enquête auprès des éleveurs ; Prise de photo des bénéficiaires

Registre du comité de développement

Interviews avec les bénéficiaires Photo des bénéficiaires Visite+Photo des stations de

monte naturelles

Photo+Visite des parcelles Témoignage de bénéficiaires et

photo de formation Registre de gestion du comité

+Photo

Vols des chèvres Les progénitures

n’ont pas les caractéristiques de leurs parents

Les bénéficiaires n’ont respectent pas leur engagement

Retard dans le financement du projet

Les stations de monte naturelle n’ont été établies à temps

73

communautaire. comité sont renforcés

Résultat 1 300 exploitations disposent chacune de 2 chèvres de races indigènes et une extension à un nombre égal d’exploitants après leur parturition

1 an après le démarrage des activités, 600 chèvres auront distribuées aux 300 exploitations

Témoignage des bénéficiaires ; Visite de terrain Enquête auprès des bénéficiaires

Cas de vols ou de mort des chèvres

Résultat 2 600 chevrettes améliorées avec un potentiel génétique égal ou supérieur à la moyenne des deux parents sont données à d’autres bénéficiaires

300 nouveaux exploitants ont reçu des chevrettes de races améliorées

Témoignage des nouveaux bénéficiaires;

Photo de distribution Visite guidée

Les premiers bénéficiaires des races indigènes ne respectent les clauses de leur contrat

Résultat 3 300 éleveurs sont formés en techniques d’élevage caprin et sont capables de maintenir un niveau élevé de production au niveau de leur exploitation respective

300 éleveurs sont formés en techniques d’élevage caprin et sont capables de maintenir un niveau élevé de production au niveau de leur exploitation respective

Témoignage des éleveurs ; Photo de formation

Catastrophes naturelles

Résultat 4 24 stations de monte sont établies dans l’aire du projet avec un géniteur amélioré et gérées par un technicien de qualité

24 Stations de monte naturelle sont établies dans l’aire du projet

Photo de station de monte+Visite guidée

Vols des géniteurs

Résultat 5 300 parcelles fourragères de 500 m2 implantées, totalisant une superficie de 15 ha sont mises à la disposition des chèvres, chevreau et des boucs.

300 parcelles fourragères sont plantées en espèces, totalisant une superficie de 15 ha.

Photo des parcelles fourragères Sécheresse prolongée

Résultat 6 15 membres du comité de pilotage sont capables de gérer un projet d’investissement communautaire

Les 15 membres du comité de développement sont formés

Photo des séminaires de formation

Rapport du consultant

Formations modulaires non appropriées

Activités 1 Choix des bénéficiaires

300 bénéficiaires parmi les couches vulnérables des OCB

Liste des bénéficiaires Le choix des bénéficiaires ne répond pas aux caractéristiques

74

Activités 2 Acquisition et distribution de 624 caprins dont

600 chèvres indigènes et 24 boucs de races améliorées

624 caprins sont acquis dont 600 chèvres indigènes et 24 boucs améliorés

Photo des caprins acquis Retard dans l’acquisition des chèvres

Activités 3 Formations des 24 moniteurs d’élevage

24 moniteurs sont formés, un pour un groupe de 25 bénéficiaires directs

Liste des moniteurs sélectionnés

Activités 4 Formation des 15 membres du comité de

développement en gestion de projet

Les 15 membres du comité sont formés

Photo de formation Liste des bénéficiaires

75

8.1.2.-Logique d’intervention : Appui aux travaux de préparation de sols à Dumas Logique d’intervention Indicateurs Objectivement

Vérifiables Moyens de vérification Risques

Objectif général Augmenter le rendement à

l’hectare des cultures de 29% dans 2 ans par un meilleur moyen de préparation de sols dans la section communales de Dumas

Le rendement à l’hectare des cultures est augmenté de 20% dans 2 ans.

Témoignage des agriculteurs ; Visite guidée de terrain

Cas d’inondation

Objectifs spécifiques Formation d’un comité de

gestion du parc des motoculteurs.

Formation des 15 membres en

technique de gestion et de comptabilité

Choix et formation de 10

opérateurs et les techniciens en motoculteurs dans le Département de l’Artibonite

Visite d’échange entre 10

futurs opérateurs et les

Le comité de gestion est constitué et formé après un mois de démarrage du projet dans la section de Dumas ;

15 membres du comité de

développement sont formés en technique de gestion et de comptabilité des matériels collectifs

10 opérateurs en technique de

conduite des motoculteurs sont choisis et formés

10 opérateurs sont allés en

visite d’échange dans le

Liste des personnes faisant partie du comité de gestion du parc

Photo de formation

Registre du comité de

développement

Rapport de modules de formation

Photo de formation

Liste des techniciens

Photo de formation

Retard de décaissement

76

techniciens en motoculteurs dans le Département de l’Artibonite

Acquisition de six (6)

motoculteurs et autres accessoires pour le montage du parc.

Suivi des opérations de

labourage pendant les deux premières semaines de démarrage.

Choix d’un superviseur pour évaluer la superficie à labourer

département de l’Artibonite Les six motoculteurs sont

acquis et autres accessoires pour le montage du parc.

Le suivi des opérations de

labourage est réalisé, l’essai est fait sur des terrains

Le superviseur est choisi et

formé

Liste des opérateurs

Témoignage +Photo

Visite +Photo des matériels Photo, Visite guidée de terrain Le nom du superviseur Photo

de formation

Résultat 1 Six (6) motoculteurs acquis cinq (5) mois après le démarrage du projet

Les 6 motoculteurs sont sur place

Témoignage du comité de développement

Visite de terrain Enquête auprès du comité

Résultat 2 10 opérateurs sont formés en technique de conduite des motoculteurs après cinq (5) mois

Liste des opérateurs formés Témoignage des opérateurs Photo de formation Visite guidée

Résultat 3 10 opérateurs acquis des expériences en technique de conduite des motoculteurs après cinq (5) mois

Noms des opérateurs qui sont participés à la visite d’échange

Témoignage des opérateurs Photo des visites

Résultat 4 Un comité de gestion du parc des motoculteurs est formé après cinq

Liste des personnes Photo des bénéficiaires Témoignage

77

(5) mois Résultat 5 Qualité de la préparation des sols est améliorée après 1 année

Témoignage du comité Photo des parcelles Visite guidée

Résultat 6 Le semis est réalisé à temps durant la saison pluvieuse après 1 année

Noms des bénéficiaires Photo des parcelles Visites

Résultat 7 Rendement des céréales et des tubercules est augmenté de 25% après 1 année

Témoignage du comité Photo Visite

Activités 1 Acquisition des motoculteurs

6 motoculteurs sont achetés Photo

Activités 2 Formations des 10 opérateurs

10 opérateurs formés Photo

Activités 3 Visite d’échange de 10 opérateurs

Liste des opérateurs Photo

Activités 4 Formation du comité de gestion du parc

liste du comité Photo de formation

Activités 5 Meilleur moyen de préparation de son

Les motoculteurs sont disponibles

Photo + Témoignage

78

8.1.3.-Logique d’intervention : APPUI A LA PRODUCTION ET A LA COMMERCIALISATION DU MIEL DANS LA REGION DE DUMAS

Logique d’intervention Indicateurs objectivement

vérifiables Sources de vérifications Hypothèse/risque

Objectif général Contribuer à l’amélioration de la production agricole dans la section locale de Dumas

Le nombre de ruche dans la région est augmenté

Visites de terrain Enquête auprès des bénéficiaires

Objectifs spécifiques : Produire 500 gallons de miel

d’ici une année Regrouper les agriculteurs de

la section communale de Dumas au sein d’une coopérative d’ici une année

A la fin du projet, 50 agriculteurs sont formés aux techniques modernes de production

6 mois après le démarrage du projet, 50 agriculteurs reçoivent des matériels agricoles appropriés

La coopérative des agriculteurs de Dumas est formée

Enquête auprès des bénéficiaires

Visites se terrain Procès verbal de la réunion

constitutive de la coopérative

Les agriculteurs acceptent de participer aux projets

Résultats : 50 agriculteurs sont formés

aux techniques modernes de production

50 agriculteurs de la section

communale de Dumas reçoivent des matériels agricoles

300 hommes jours de formation sont réalisés à la fin projet

100 boites, 40 enfumoirs

10000 cadres, 10000 feuilles de cire gaufrée sont distribués aux agriculteurs

Un comité définitif est élu à la

Rapport de formateurs Enquête auprès des

bénéficiaires Visites de terrain Photos Contrat de productivité Fiche d’achat Procès verbaux de réunion Correspondances reçues du

CNC

Les agriculteurs collaborent Le dossier de la coopérative

est traité au CNC Le comité assume ses

responsabilités

79

La coopérative des agriculteurs est fonctionnelle et reconnue par le CNC

Un point de vente de produits

de la ruche est établi en Fort Liberté

tête de la coopérative La coopérative reçoit la lettre

d’affiliation du CNC

Activités : R1 Information et sensibilisation

de la population Recenser les agriculteurs de la

section communale de Dumas Identifier les jeunes fermiers

désireux d’intégrer dans le secteur

Réaliser un séminaire de formation sur les techniques de production agricole

Suivi évaluation de la formation

Réaliser 1 à 2 journées de formation de rappel

R2 : Acquisition des matériels

agricoles Distribuer les matériels R3 : Sensibiliser les agriculteurs

sur la nécessité de se regrouper

Formation de la coopérative

Un fort pourcentage de la population sera informé du projet

Une liste des agriculteurs de Dumas est constituée

Les jeunes fermiers volontaires sont identifiés

Un séminaire de formation de deux jours est organisé à Dumas

Les ruches des 50 agriculteurs sont visitées régulièrement

Un contrat est signé avec un atelier local pour la fabrication des matériels

Rapport du formateur Les acheteurs de miel

s’approvisionnent au pont de vente de Fort Liberté

Rapports techniques Contrat Visites de terrain

80

Elaboration des documents exigés pour la reconnaissance légale

Election d’un comité définitif à la tête de la coopérative

Dépôt des pièces pour la légalisation

R4 : Location d’une maison à Fort

Liberté Achat de matériels Achat de miel Recrutement du personnel Cérémonie d’ouverture du

point de vente Ressource : Humaines : Financières : Participation communautaire et financement extérieur Matérielles : matériels agricoles

Durée : 1 an Conditions préalables : Financement assuré ; les conditions climatiques sont normales

81

8.1.4.-Logique d’intervention : Appui aux renforcement de la capacité de la pêche artisanale à Derac LOGIQUE D’INTERVENTION

INDICATEURS VÉRIFICATION HYPOTHÈSES

BUT/OBJECTIF GÉNÉRAL : Favoriser davantage l’exploitation du potentiel de la pêche par C PD et APSD afin de contribuer à l’amélioration des conditions socio-économiques des bénéficiaires directs.

Augmentation du taux annuel des poissons capturés par les pécheurs bénéficiaires directs du projet

Enquêtes spécifiques auprès d’un échantillon de pécheurs membres de la CPD et de l’APSD

L’activité piscicole fonctionne bien en offrant aux bénéficiaires directs toutes opportunités favorables à l’exploitation piscicole

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES :

1. Reconstituer les mangroves et lutter contre la pollution marine

2. Former les pêcheurs membres de la CPD et l’APSD bénéficiaires sur les principales techniques de pratiquer la pêche, de lutter contre la pollution de l’environnement marin ; et les autres membres sur les techniques de gestion de l’activité piscicole ;

3. Equiper les pêcheurs membres de la CPD et l’APSD en matériels (canots, palangues,

Longueur de cote reboisée en mangroves, taux des déchets en diminution graduelle d’années en année Nombre de personnes formées techniques de pêche, protection environnement marin, gestion technique et financière de l’activité piscicole Nombre de matériels/équipements acquis et installés

Visites d’observation, enquêtes et/ou images réalisées avant et après l’exécution du projet Rapports de formation Rapport d’évaluation Factures des entreprises de vente après livraison des matériels/équipements Rapports financiers comptables

Budget prévu est suffisant Budget prévu est suffisant Ressources humaines (Formateurs) disponibles et de qualité Matériels/équipement disponibles chez les concessionnaires ciblés

82

scènes, lignes, moteurs, fusil poissons, boites de conserve, panneaux scolaires, dépôt, etc.) favorables à la pratique de la pêche ;

4. Augmenter la quantité de fruits de mer (Poissons, écrevisses, homard, etc.) capturés de l’ordre de 20 à 90% de livre en moyenne par an ;

5. Augmenter le niveau de revenus des bénéficiaires directs d’environ 250% à partir de 2 ans après la fin de l’exécution du projet

Taux d’augmentation de la quantité de poissons pêches Taux d’augmentation du niveau des revenus des bénéficiaires directs

Archives des associations bénéficiaires et partenaires locaux, enquêtes auprès des pécheurs Enquêtes spécifiques auprès d’un échantillon de bénéficiaires directs cibles

Efficacité des matériels aussi élevée que prévue Saisons et conditions climatiques favorable Prévisions en terme de rentabilité financière respectées, stabilité macro-économique notamment du taux de change

RESULTATS ATTENDUS

Les mangroves sont

reconstituées et l’environnement marin protégé contre la pollution

Les pêcheurs membres de

la CPD et l’APSD sont formés sur les principales

Densité de mangroves introduites

Taux de réduction de déchets sur le littoral immédiat de pêche

Nombre de module de

formation réalisée Nombre de personnes

formées

Visites d’observation, enquête et/ou images réalisées avant et après l’exécution du projet

Rapports de formation Rapport d’évaluation

Budget prévu est suffisant, les bénéficiaires directs sont motivés

Ressources humaines (formateurs) disponible et de qualité

Les participants

83

techniques de gestion de l’activité piscicole.

Les pêcheurs membres de la CPD et l’APSD sont équipés en matériels (canots, cènes, lignes, moteurs, fusils à poissons, freezer & boites de conserve, panneaux solaires, dépôt, etc.) nécessaires à favoriser la pratique de la pêche

La quantité de fruit de mer (poissons écrevisses, homards, etc.) capturés 20à 90 % de livre en moyenne par an.

Le revenu des bénéficiaires directes du projet a augmenté d’environ de 250% à partir de 2 ans après la

Capacités des ressources formées

Quantité et qualité des matériels achetés et disponibles pour être utilisés

Taux d’augmentation de la quantité de poissons pêches

Taux d’augmentation du niveau des revenus des bénéficiaires directs

Facture des entreprises de vente après livraison des matériels/équipements

Rapport financiers/comptables

Archives des associations bénéficiaires et partenaires locaux, enquêtes auprès des pêcheurs

Enquêtes spécifiques auprès d’un échantillon de bénéficiaires directs ciblés

sélectionnés ont les prés requis nécessaires

Performances adéquates des matériels acquis

Efficacité des matériels est aussi élevée que prévue

Saisons favorables

Prévisions en terme de rentabilité financière sont respectées

84

fin de l’exécution du projet

DÉTAILS DES ACTIVITÉS

Mobilisation et

sensibilisation de la population autour du projet et sélection des bénéficiaires pour formation et reboisement de l’environnement

Achat de matériels /équipements de formation

Reboisement de

l’environnement marin, conduit d’une campagne de lutte contre la pollution marine

Organisation des

séminaires de formation

Nombre de rencontre

réalisé Nombre de personnes

sensibilisées et motivées Pourcentage sensibilisé de

la population, sélectionné des bénéficiaires directs

Quantités et qualité des matériels achetés

Pourcentage de réalisation

Nombre de séances réalisées

Enquête Sondage

Liste de matériels achetés Coût des matériels achetés Factures délivrées par

Rapport suivi état d’avancement des activités

Rapport de formation Rapport d’évaluation

Disponibilités chez les concessionnaires

Conditions générales, locales sont favorables

85

Acquisition des autres

matériels

Collecte des données sur la pêche

10) Evaluation

Nombre de personnes formées

Nombre de

matériels/équipements acquis et installés

Nombre de hangars

construits

Nombre de rapports produits

Facture des entreprises de

vente après livraison des matériels/équipements

Rapport financiers/comptable

Contrats des travaux avec

firme/OPS

Rapport d’évaluation du projet

Disponibilités chez les

concessionnaires

Conditions générales locales sont favorables

Bonne relation entre l’OPS exécutant, la CPD et l’APSD et le comité local de gestion

8.1.5.- Appui à la filière « MANIOC » à Saillant Etudes Titre du projet Zone de

réalisation Ploblèmes confrontés

Objectif du projet

Résultats attendus

Activités

Appui à la filière manioc

Saillant Les cultivateurs de manioc à saillant

Valoriser la production de

Les cultivateurs se sentent confortables

Mis en place d’une unité de

86

perdent chaque année une bonne partie de leur récolte

manioc à Saillant en réduisant la perte post-récolte d’environ 10%

avec la culture du manioc. La production de manioc augmente dans la section. Le revenu des producteurs augmente

transformation de manioc à Saillant

8.1.6-Cadre logique d’intervention : Réhabilitation de la route de Derac à Saillant Logique d’intervention Indicateurs Moyens de vérification Risque

But : Améliorer les conditions de transport des usagés de la route reliant Derac à Saillant d’ici la fin de l’année 2003

Objectifs spécifiques

Réhabiliter 20km de route en terres battues reliant l’agglomération de Derac à saillant en passant par le centre Dumas.

Faciliter le transport des

Utilisation de la route après sa réhabilitation par tous types de moyens de transports (piétons, dos d’ânes, vélo, moto et véhicules) en saisons pluvieuses.

Les 20 km de route reliant Derac à saillant sont réhabilités après la fin des travaux,

Observation directe Témoignage des usagers Photo

Témoignage des usagers de la route

Photo

Disponibilité de fonds Troublés politiques

Disponibilités de fonds Inondations répétitives

87

produits achetés dans les grands centres urbains du département vers la section de Dumas en saisons pluvieuses.

Diminuer le risque

d’accidents de50% durant les saisons pluvieuses.

Réduire le prix de

transport en commun de20%

Augmenter le taux de présence des instituteurs dans les écoles publiques de la section de Dumas de 30%.

Améliorer de 15%les conditions socio économiques de la population de Dumas.

Les produits achetés dans les centres urbains sont acheminés sans presque aucune difficulté á Dumas.

Les accidents sont diminués de 50%durant les saisons pluvieuses

Le prix du transport en

commun est réduit de

20% après la

réhabilitation de la route.

Le taux de présence des

instituteurs dans les écoles

publiques est augmenté de

30% en saisons de pluies

Les conditions socio-

économiques des riverains

sont améliorées de 15%

Témoignage des marchandes

Témoignage des usagers et des chauffeurs

Témoignage des bénéficiaires

Témoignage des parents

d’élèves et des directeurs d’écoles publiques

Témoignage de la population

88

Résultats 1 Le tronçon est fréquenté en

saisons de pluies par tous types moyens de transport après sa réhabilitation

• Rapport de supervision •Témoignage des usagers •Photo

Disponibilité de fonds

Les 20km de route en terres battues sont réhabilités et fréquentés en saisons pluvieuses par tous types de moyens de transport

Résultat 2 Les produits achetés dans les grands centres urbains ne sont transportés dans la section de Dumas sans presque aucune difficulté pendant les saisons de pluie. Résultats 3

Les produits sont facilement arrivés à leur destination 1 an après la réhabilitions de la route

Témoignage des marchandes et des chauffeurs.

89

Le risque d’accidents est diminué de 50% au niveau de la section communale de Dumas Résultat 4 Le prix de transport en commun est réduit de 20% au niveau de la section communale de Dumas. Résultat 5 Le taux de présence des instituteurs dans les écoles publiques de Dumas est augmenté de 30% dans les saisons de pluies. Résultat 6 Les conditions socio –économiques de la population de Dumas sont augmentées de 15%. Activités Recrutement d’une firme chargée de la supervision et le contrôle des avancements Réalisations des purges Construction de six cassis

Les accidents occasionnés par le mauvais état de la route deviennent moins fréquents en saisons de pluies. Le tarif du transport en commun est diminué Les institutions deviennent régulières dans les écoles publiques en saison de pluies. La migration en direction de la République Dominicaine est diminuée de 15%. Ressources Humaines ; Matérielles ; Financière

Témoignage de la population et du centre de santé Témoignage de la population /chauffeurs Augmentation du taux de réussite au CEP Témoignage de la population Coût A déterminer après études

Durée 12 mois

90

et des canaux longitudinaux Revêtement de la chaussée au moyen des gravillons Mise en place des bandes bétonnées.

Mise en place d’un comité mixte composé du secteur privé et public, chargé de l’entretien de la route

Formation d’un contrôler l’état d’avancement des travaux de terrain.

8.1.6-Logique d’intervention : Erection des pompes á Saillant Etudes IOV Moyens de vérification Hypothèses But : Augmenter la disponibilité en eau

La quantité est Augmenté de50% •Témoignage des membres •Disponibilité de Fonds •Troubles politiques

De 50% d’ici1’année2008 á saillant

De la communauté • Photo

91

Objectifs spécifiques : •Implanter 3 nouvelles pompes á saillant •Réparer la pompe en panne •Créer et former en comite de gestion de l’eau •Renforcer la capacité institutionnelle du comité de gestion de l’eau Résultats attendus Les 3 nouvelles pompes

sont implantées à la fin du projet

La pompe hors service

fonctionne à la fin du projet Le comité de gestion de

l’eau est crée et formé La capacité institutionnelle Du comité de gestion est

renforcée

•Les 3 pompes sont implantées •La pompe est en service •Le comite de gestion de l’eau est crée et formée •La capacité de gestion et d’organisation du comité est renforcée les 3 pompes sont implantées

La pompe hors service

fonctionne Liste des participants aux

séminaires de formation Existence d’un cahier

d’enregistrement des cotisations

•Visites guidée sur les lieux -Photo des pompes -Témoignage des bénéficiaires •Visite guidée sur les lieux -Photo de la pompe -Témoignage des bénéficiaires •Liste des participants aux séminaires de formation •Cahier d’enregistrement des sorties et des rentrées des fonds Témoignage de la population Photo Témoignage des bénéficiaires Photo Photo des participants aux

séminaires Ouverture d’un compte banque

•Disponibilité de fonds •Troubles Politiques •Disponibilité de fonds •Troubles politiques •Disponibilité de fonds

92

Activités Forage des 3 puits Achat et installation des

pompes Achat des matériels et

réparation de la pompe Choix des membres du

comité de gestion Conception des modules de

formation au profit des membres du comité

Cérémonie inaugurale des pompes

Suivi Évaluation Formation des membres du

comité de gestion de l’eau

La présence des pompes Liste des membres du comité Photo des membres

participants aux séminaires de formation

Visites guidées

Photo Photo

Coût du projet à déterminer après l’étude

Durée : 6 mois

93

8.1.7-Logique d’intervention : Projet d’eau potable à Dumas ETUDES IOV Moyens de Vérification HYPOTHÈSE But : Augmenter la disponibilité en eau potable de 40% d’ici l’année 2008

D’ici l’année le puits colonial est capté et les pompes à bras fonctionnent

Témoignage des membres de la communauté Photo

Disponibilité de fonds Troubles politiques

Objectifs spécifiques : Construire une citerne de

30 m3 Renforcer la capacité

institutionnelle du comité de développement

Eriger 3 fontaines d’ici 1

année Création d’un comité de

gestion de l’eau

Une citerne de 30 m3 est

construite La capacité de gestion et

l’organisation du comité sont renforcées

3 Fontaines sont érigées Le comité de gestion de

l’eau est formé

Visite guidée sur les lieux,

photo des citernes, témoignage des bénéficiaires

Photo des membres du

comité participant aux séminaires de formation

Photo des fontaines érigées Photo des membres du

comité participant aux séminaires de formation

Disponibilité de fonds Troubles politiques Participation des membres

du comité Disponibilité de fonds Participation des membres

du comité

Résultats attendus Une citerne de 30 m3 est

construite Le comité de gestion de

l’eau est crée

La citerne de 30 m3 est sur

la place Liste des membres du

comité

Témoignage de la

population Photo Enquêtes auprès des

membres du comité

Disponibilité de fonds

94

Les 3 fontaines sont érigées La capacité de gestion du

comité de développement est renforcée

La disponibilité en eau

potable est augmentée, six mois après le démarrage du projet

3 fontaines sont installées Existence d’un cahier

d’enregistrement des cotisations

Les fontaines fonctionnent

en permanence

Photo des fontaines,

témoignage des bénéficiaires

Ouverture d’un compte en banque

Témoignage de la

population Activités Construire d’une citerne de

30 m3 Choix des membres du

comité de gestion Formation des membres du

comité de gestion de l’eau Formation du comité de

développement en technique de gestion et comptabilité

La citerne est implantée Liste des membres du

comité Photo des membres

participants aux séminaires de formation

Visites guidées Photo Photo

Coût à déterminer après l’étude Durée : 6 mois

95

8.1.8-Logique d’intervention : Projet d’adduction d’eau potable à Derac ETUDES IOV Moyens de Vérification HYPOTHÈSE But : Augmenter la quantité d’eau à Derac d’ici la fin de l’année 2008

La disponibilité de l’eau est augmentée de 50%

Témoignage des membres de la communauté

Disponibilité de fonds Troubles politiques

Objectifs spécifiques : Construire une nouvelle

citerne de 50 m3 Rendre fonctionnelle la

fontaine hors service Construire deux(2)

nouvelles fontaines Renforcer la capacité

institutionnelle du comité de gestion de l’eau

Une nouvelle citerne de 0

m3 est construite L’eau coule en permanence

dans cette fontaine Les deux Fontaines sont

construites La capacité institutionnelle

du comité de gestion de l’eau est renforcée

Visite guidée sur les lieux,

photo du citerne, témoignage des bénéficiaires

Photo de la

fontaine/témoignage des bénéficiaires

Photo des fontaines Témoignage des

bénéficiaires

Disponibilité de fonds Troubles politiques Disponibilité de fonds Disponibilité de fonds

Résultats attendus Une citerne de 50 m3 est

construite A la fin du projet, la

fontaine hors service fonctionne

La citerne de 50 m3 est sur

la place L’eau coule en permanence

dans cette fontaine

Témoignage de la

population Photo Enquêtes auprès des

membres du comité

Disponibilité de fonds Coût du projet à déterminer

après l’étude

96

Les deux (2) fontaines sont

construites La capacité institutionnelle

du comité de gestion de l’eau est renforcée après l’exécution du projet

La citerne et les fontaines

sont inaugurées à la date prévue

Les deux (2) fontaines

supplémentaires sont sur place

Suivi régulier dans la

réparation des matériels Cérémonie inaugurale de la

citerne et des fontaines

Photo des fontaines,

témoignage des bénéficiaires

Cahier d’enregistrement des

sorties et des rentrées des fonds

Ouverture d’un compte Photo, Témoignage de la

population

Activités Construire d’une citerne de

50 m3 Travaux de réparation de la

fontaine hors service Achat des matériels pour la

mise en place des fontaines Conception des modules de

formation à l’intention du comité

Invitation à la cérémonie inaugurée

Suivi –évaluation

La citerne est implantée Les techniciens sont sur

place Les matériels sont sur place Signature du contrat avec le

formateur

Visites guidées Photo

Coût du projet à déterminer après l’étude

Durée du projet : 6 mois

97

8.1.9-Logique d’intervention : Aménagement de la rivière Marion ETUDES IOV SOURCES DE

VÉRIFICATION HYPOTHÈSE

But : Le retour de la rivière Marion dans son lit initial

Les terres inondables sont récupérées

Photo, visite La rivière Marion en crue dès le démarrage des travaux

Objectif spécifique Rendre cultivable les 25.00 carreaux de terre inondée

Les terres deviennent cultivables. La migration a baissé de 30%

Témoignage des bénéficiaires Trouble politique au moment de l’exécution

Activités Reboisement de 1500 ml de la berge au niveau de la rivière du lit La mise en place de 624mi de gabion

Résultats attendus 2500 carreaux de terres cultivables. Dans 6 mois, la rivière Marion regagne son lit La production agricole se développe comme par le passe

Les lagons sont définitivement secs. La production agricole de 70% Moins de gens s’émigreront en République Dominicaine

98

8.2.-STRATÉGIES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES GRANDES ORIENTATIONS DU PDSC Les tableaux suivants tentent un inventaire des pratiques possibles du développement local en fonction des objectifs recherchés. Tableau 15 : Valoriser les potentialités locales/Développer les liens de solidarités Objectifs : 1 Stratégies possibles Exemples Valoriser les

potentialités locales, le patrimoine

Développer les liens de

solidarités entre les riverains

Travail sur l’image Valorisation du patrimoine naturel, culturel, Tradition populaire, folklore Valorisation des ressources humaines, des compétences Solidarités Prévention par rapport à l’exclusion Encourager la fédération des OCB Faciliter l’intercommunauté

Démarche de qualité Agrotourisme Reconnaissance des acquis des femmes porteuses de projets

99

Tableau 16 : Créer et maintenir l’activité/Améliorer les conditions de vie/Aménager le territoire Objectifs : 2 Stratégies possibles Exemples Créer de l’activité Maintenir de l’activité, des services à la population Améliorer les conditions de vie Aménager le territoire

Créer - Domaine d’activité

nouveau - Appuyer les porteurs de

projets - Fournir du crédit aux

porteurs de projets refusés par le secteur bancaire

Maintenir - Créer des points

multiservices dans la section

- Maintien d’un savoir faire

Améliorer - Recréer un lien social - Citoyenneté - Fête de quartier - Favoriser les échanges

non marchands - Amélioration de l’accès

aux structures et dispositif de santé

- Amélioration de l’accès à la culture et à l’éducation

Aménager - Rechercher une sorte de

complémentarité entre ville et campagne

Micro crédit

100

Tableau 17 : Intervenir dans le champ du politique Objectifs : 3 Stratégies possibles Exemples Intervenir dans le champ du politique

Initier une déconcentration des services sociaux de base pour aboutir à une décentralisation réelle (Démocratie locale) Fédérer/Regrouper les acteurs du monde rural Créer des convergences d’intérêt et d’action - Partenariat - Institutionnel - Réseaux - Associations

Le bureau de CASEC doit s’impliquer dans le projet de développements communautaires

101

9.-Conclusion Le plan de développement qu’on vient de réaliser dans la section communale de Dumas

représente un atout majeur devant conduire au développement de cette communauté. Il

constitue un outil indispensable, voire une boussole pour initier les riverains de cette

section sur la voie du progrès. La participation active de la population aux différentes

séances montre que ce patrimoine va s’être approprié pour déboucher dans un proche

avenir sur l’amélioration des conditions socio économiques de tous ceux qui vivent sur ce

territoire. Il servira également de cadre de référence pour les organismes oeuvrant dans le

domaine de développement en Haïti, plus particulièrement à Dumas pour guider leur

intervention sur des axes prioritaires qui répondraient aux préoccupations des

bénéficiaires.

102

Annexe 1 : Liste du OMITE DE DÈVELOPPEMENT DE DUMAS (CDSC) NOMS PRÈNOMS BLOCS OCB/Institutions 1. JEAN Julienne Derac OCB

2. JEAN Destorel Derac OCB

3. DORSAINVIL Renel Derac CASEC

4. RODRIGUE Charles Derac ASEC

5. MARCELIN Philibert Derac Eglise

6. ANDRÈ Jn Joseph Dumas OCB

7. CHERFILS Anania Dumas OCB

8. INNOCENT Numa Dumas CASEC

9. AUGUSTIN Jn Baptiste Dumas ASEC

10. PROPHÈTE Pierreline Dumas Vaudou

11. THÉOPHILE Bertilus Dumas/Saillant CDS

12. AUGUSTIN Marc Saillant CASEC

13. ADRIEN Anaïse Saillant OCB

14. DORSANVIL Claude Saillant OCB

15. MARC Rolin Saillant ASEC

103

Annexe no 2 : Liste des participants de la validation du PDSC Liste des participants à la rencontre de validation du PDSC NOMS : PRÉNOMS : Institutions/OCB 1. CHARLES Rodrigue ASEC

2. JEAN Julienne AFVD

3. DORSAINVIL Claude OPS

4. DUCLOS Kervens CPD

5. GUERRIER Ronald ACD

6. CHERFILS Anania CPD

7. BONNE Raoul ADD

8. AUGUSTIN Jn Baptiste OPD

9. CHEREFANT Francilot OPS

10. CHEREFANT Matthieu OPS

11. CHARLES Jodel Comité dlo Derac

12. JEAN Jeantius OPS

13. MARC Augustin OPS

14. Mme AUGUSTIN Augustin OPS

15. CHERENFANT Nikonel OPS

16. ANDRE Jn Joseph OPD

17. SAINTILMOND Franck ADD

18. CHERENFANT Joseph OPS

19. CESRAR Stanley ADD

20. GABRIEL Delpine ADD

21. AUGUSTIN Anise ADD

22. THEOPHILE Berhilus CDS

23. BRENORD Delinois

24. BRENORD Raymoncite OPD

104

25. FRANCOIS Jeantilus ADP

26. MONCION Jn Claude APD

27. COLAS Jacksin APD

28. PROPHETE Pierreline MD feuille

29. FLEURY Mercidieu ODS

30. MARC Colin OPD

31. DORSAINVIL Thelius APM

32. PIERRE Edith ADD

33. JEAN Wist Dorceus ADS

34. Mme DORSEUS Fanelus ADP

35. NORILUS Victor OPD

réalisé par : befodes -...

Documents