reagards s88/s95 sur les cycles de vie du systeme de production
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REAGARDS S88/S95 SUR LES CYCLES DE VIE DU SYSTEME DE PRODUCTION. Jean Vieille, Consultant Conférence SEE/FBF Roissy, le 20 Janvier 2000. Sommaire. Ingénierie du système de production Traditionnel Les 3 cycles de vie du système de production L’Entreprise Réactive - 3 types d’Entreprises - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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REAGARDS S88/S95 SUR LES CYCLES DE VIE DU SYSTEME DE PRODUCTION
REAGARDS S88/S95 SUR LES CYCLES DE VIE DU SYSTEME DE PRODUCTION
Jean Vieille, Consultant
Conférence SEE/FBF Roissy, le 20 Janvier 2000
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SommaireSommaire
• Ingénierie du système de production Traditionnel
• Les 3 cycles de vie du système de production• L’Entreprise Réactive - 3 types d’Entreprises• Les nouveaux cycles de développement des
Processus• S88/S95 et les cycles de la production• Conclusion
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Ingénierie du système de production traditionnelIngénierie du système de production traditionnel
PS PD PQ
FS FD
IS ID
FQ
Ressources du Système de Production
IQ
P = ProcessusF = FonctionsI = Installation
S = SpécificationsD = Conception (Design)Q = Qualification
Ingénierie/Construction Production
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Les 3 cycles de vie du système de productionLes 3 cycles de vie du système de production
Ingénierie Produit
Ingénierie Ressources
Programme de
Production
MarchéClients
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Pilotage Marché/ClientPilotage Marché/Client
Ingénierie Produit
Ingénierie Ressources
Programme Production
Demande Marché /
Client
Cas de l’entreprise intégrée classique
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Des cycles asynchrones dépendantsDes cycles asynchrones dépendants
R1 R1Ingénierie Ressources
Création / ModificationExploitation / Exécution
R2 R2
P1 P1Ingénierie Produit
ProgrammeProduction
P2 P2
P1
P2
P1 P1
P2Mise sur le Marché
Demande stratégique
Demande tactique
P1 P1P1
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L’Entreprise RéactiveL’Entreprise Réactive
Ingénierie Produit
Ingénierie Ressources
Programme de
Production
Demande Marché -
ClientProgramme
de Production
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3 types d’Entreprises3 types d’Entreprises
EntrepriseBesoins du
MarchéCapital investis
Base ROI
Mixte ProduitsR&D
Ressources
Vente Produit
Valeur ajoutée / P*Q
Produit Produit R&DVente du Produit
Valeur ajoutée / P*Q
ProductionFonctions Processus
RessourcesOccupation Ressources
Valeur ajoutée / R*T
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Les nouveau Cycles de développement des ProcessusLes nouveau Cycles de développement des Processus
FS
FD
FC
FQ
IS
ID
IC
IQ
Ingénierie des Processus
Produit
Ingénierie des Fonctions
Processus / Equipement
Installation
FS
FS
FD
FC
FQ
IS
ID
IC
IQ
PS
PD
PC
PQPS
PD
PC
PQ
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S88 et les cycles de la productionS88 et les cycles de la production
Programme Production
S88 : Programme
S88 : Ressources
Ingénierie Produit
Ingénierie Ressources Production
S88 : Recette
S88 : Éléments Procéduraux d’Équipement
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S95 et les cycles de la productionS95 et les cycles de la production
Programme de
Production
S95 : Programme
S95 : Capabilités de Production
Ingénierie Produit
Ingénierie Ressources
S95 : Définition du produit
S95: Ressources
S95 : Segments Procédé
S95 : Segments
Produit
S95 : Exigences Segment
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S88 et S95 : une consolidation nécessaireS88 et S95 : une consolidation nécessaire
Entreprise A« Produit »
S95
Entreprise X« Production »
S88
Cellule de production
X1
S88
Cellule de production
X2
Entreprise Y« Production »
S88
Cellule de production
Y1
S88
Cellule de production
Y2
S88
Entreprise B« Produit »
S88
Qualité
Maintenance
S95
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ConclusionConclusion
• Structures réactives et coopératives• Travaux de standardisation
• ISA,ISO,CEN,IEC,CIMOSA,OAG,WFM, W3C, OPC…
• Ingénierie Produit : • Cohérence Conception/Planification/Exécution
• Ingénierie Ressources : • Evolution S88• Harmonisation des propriétés
• Futur• Optimisation logistique• Produit / Production : une forme de CRM?• Communication plutôt qu’interfaces