INSTITUT DADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS

Institut dAdministration des Entreprises de Paris

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2 Spcialit Professionnelle: Management des AssociationsPromotion JB 2013-2014

Guide mthodologique du Mmoire

Date de Dpt du Mmoire: 3 octobre 2014

Le Mmoiredoit etre depos: en 3 exemplaires format papier relis (seulement 2 exemplaires sil est confidentiel)ET en version numrique sur CD-ROM (le document devra tre enregistr en .doc ou .pdf)

A l'attention de Claire LAIGLEGestion Administrative du MASTERBureau 413 4me tage

Le Rglement des Etudes

Larticle 4 du Rglement des tudes prcise:

Les tudiant(e)s inscrit(e)s dans la Formule: Formation Continue doivent obligatoirement rdiger un mmoire en rapport avec lexprience professionnelle acquise, le contenu des enseignements, et lactivit exerce. Ce mmoire donne lieu soutenance devant un jury compos de 2 membres de lquipe pdagogique exerant au sein du Master, jury propos au Directeur du Master par le responsable de la Spcialit. La soutenance donne lieu valuation et ltudiant(e) est rput(e) avoir souscrit ses obligations de rdiger et soutenir un mmoire au sein du Master lorsquil (elle) obtient une note gale ou suprieure 10/20.

La Charte des Examens

Le Titre IVde la Charte des Examens prcise: Dans le cadre des formations comportant ltablissement dun rapport de stage, dun rapport dactivit, ou dun mmoire, tout manquement aux rgles relatives la proprit intellectuelle sera sanctionn par: lannulation du rapport ou du mmoire considr, la comparution de ltudiant devant la commission de discipline, laquelle prononcera toute sanction quelle jugera ncessaire.

Les tapes

- Ltudiant rflchit une orientation de mmoire et un thme quil soumet lors du regroupement de novembre 2013 au plus tard au moyen de la fiche mmoire (document qui sera adress chacun par e-mail, voir annexe 3), pour approbation, au Directeur pdagogique du MASTER.

- Le directeur pdagogique donne son accord et propose un Directeur de Mmoire choisi parmi les enseignants du MASTER en respectant les champs de comptence et dintrt ainsi quune rpartition quitable de la charge de travail.

- Ltudiant doit alors prendre contact avec son directeur de mmoire. - Le mmoire est rdig sous la direction du directeur de mmoire qui donne des conseils dorientation, bibliographiques, de rdaction.

- Aprs une ou plusieurs navettes, le mmoire doit tre valid par le directeur de mmoire avant dtre dpos pour sa soutenance.

Quelques Conseils

- Le mmoire doit rpondre aux objectifs de ltudiant, dans son thme et son orientation. LI.A.E. veille seulement au respect des normes de qualit.

- Lexprience montre que pour pouvoir tenir les dlais il est indispensable davoir suffisamment avanc le mmoire avant la fin du cycle.

Les Qualits du Mmoire

Le mmoire doit tre un document de qualit. Les critres dvaluation de la qualit sont les suivants: Rigueur mthodique: lvaluation porte sur le contenu du mmoire et sur la dmarche suivie Richesse du contenu: caractre informatif des annexes Personnalisation de la solution propose: le mmoire prsente une position personnelle de lauteur Clart et concision de la prsentation Argumentation: on attend que les choix soient arguments et les solutions proposes values de manire critique Normalisation de la bibliographie: un mmoire, si lorientation sy prte, doit comporter une bibliographie qui doit respecter la norme IAE en vigueur (voir annexe). Toutes les rfrences fournies doivent tre cites dans le texte selon la codification en vigueur (voir annexe)

Le choix du sujet

Le choix du sujet est dcisif. Son laboration doit se faire partir des fonctions que vous occupez au sein de votre association ou structure et prendre en compte votre projet personnel.Rfrence dans un CV (qui peut comporter un extrait du document en annexe), le mmoire pourra par la suite vous servir de carte de visite dans votre volution professionnelle.La consultation des sujets dj traits (annexe 2), l'avis du responsable pdagogique du Master ou d'un intervenant ou responsable d'Unit d'Enseignement, peuvent vous aider le dgager.Dans tous les cas il doit tre valid par le Responsable pdagogique du Master.

La dmarche dlaboration du mmoire

On peut distinguer trois phases :

Une phase de recherches pralables. Ds que le thme de votre mmoire est identifi, vous procdez un inventaire de la documentation sur le sujet, sur les mthodologies mettre en uvre. Au cours de cette phase pralable, vous devez vous astreindre rdiger des notes de travail (comptes-rendus d'entretiens, rflexions personnelles, etc.) et des notes de lecture.

Une phase de dfinition du plan de travail. Il s'agit d'arrter une problmatique d'investigation. Celle-ci consiste dfinir des hypothses de travail et formuler une mthodologie de traitement du sujet propos. S'il est vident que votre problmatique volue au fur et mesure de l'avancement de votre travail, il n'en demeure pas moins que ce plan de travail doit tre prcis avec soin.

Une phase de formulation d'un plan de rdaction. Aprs votre travail d'investigation, vous devez aborder la phase de prsentation. La distinction entre les deux tapes est fondamentale. Votre plan de rdaction doit structurer votre dmarche en vue d'une dmonstration.

Vous ne devez pas commencer la rdaction de votre mmoire avant d'avoir soumis votre plan votre directeur de mmoire. Pour ce faire, vous devez imprativement lui adresser ce plan suffisamment lavance. Il ne consiste pas en un plan succinct, mais bien en une structuration dtaille de l'ordre de 1 2 pages.

Prsentation et organisation matrielle du mmoire

On trouvera dans l'ordre : les deux premires feuilles de prsentation (Cf. annexe), les remerciements et la liste des personnes rencontres : prnom, nom et qualit, le sommaire du mmoire et de ses annexes, la note de synthse du mmoire, l'introduction, les diffrentes parties du mmoire, la conclusion, les annexes, prcdes d'un sommaire des annexes si elles sont nombreuses, une table des sigles et des abrviations, un glossaire dans les cas o des termes techniques sont employs, un lexique dans le cas o des expressions trangres sont employes, la bibliographie et les sources d'information, ces renseignements sont obligatoires.

De faon gnrale, le rapport comprend, une introduction, la position du problme et sa situation dans l'entreprise, son analyse conceptuelle, thorique et pratique fonde sur une recherche bibliographique, la formulation de vos hypothses ou l'exposition de la dmarche suivie pour le rsoudre, les travaux raliss pour l'entreprise et les rsultats auxquels vous parvenez, une conclusion.

La prsentation de votre rapport doit tre standardise avec rigueur afin de guider vos lecteurs au moyen d'une structure claire et solide. Elle comprend :

Un sommaire : Il doit tre rdig en dernier, il reprend le plan et prcise le numro de la page o commence la partie cite: introduction, parties, sous-parties, paragraphes, illustrations, conclusion, annexes, lexique, glossaire, bibliographie. Le sommaire respecte rigoureusement le critre de numrotation que vous avez choisi. Les pages sont numrotes partir de la premire page du sommaire et jusqu la dernire page des annexes, de 1 n et de faon continue.

Une note de synthse (1 2 pages) : elle reprend les principaux lments de contenu de votre mmoire de manire concise et comprhensible pour fournir au lecteur une vision d'ensemble de votre travail.

Une introduction (2 5 pages) : Elle est fondamentale, la perception initiale, favorable ou dfavorable, mettant le lecteur dans une disposition d'esprit rceptive ou non. Vous devez viter les introductions banales, elle ne doit comporter que les lments ncessaires la comprhension et la situation de votre travail. Elle comprend aussi l'annonce de chacune des parties de votre mmoire.

Le corps du mmoire (environ 50 pages) : Il est constitu de deux (voire trois) parties clairement identifies et quilibres. Le passage d'une partie une autre ou, d'une sous-partie une autre, fait l'objet d'une transition.

Une conclusion (2 3 pages) : Elle n'est pas un simple rsum de votre mmoire. Elle peut comporter des propositions stratgiques concrtes, des cadrages nouveaux du problme trait, des suggestions, des lments d'anticipation et de simulation, etc.

Les notes de bas de page: Elles sont enregistres avec une numrotation. Celle-ci peut se faire soit, par page, soit, pour l'ensemble du rapport. Elles doivent tre brves. Elles ont pour fonction de prciser un lment ou de prsenter des commentaires qui alourdiraient le texte.

La rdaction

Le mmoire est rdig de manire simple et concise avec des phrases courtes. Evitez les formes grammaticales peu courantes, un vocabulaire savant ou trop technique, surtout si vous ne le matrisez pas. Pas de faute d'orthographe.Les expressions trangres ou les termes techniques seront imprims en italique, donnez leur traduction ou leur dfinition ds la premire utilisation, ou alors assurez-vous de l'avoir fait dans le lexique ou le glossaire.Partez du principe qu'une personne qui possde le mme niveau de formation que vous doit comprendre votre mmoire la premire lecture.

Indications pour la Prsentation

Dans le mmoire les citations doivent tre entre guillemets et en italique, en cas de citations partielles de phrases ou de paragraphes, mettez des points de suspension la place des parties que vous ne reproduisez pas. Vous devez indiquer vos sources au moyen d'un renvoi en bas de page ou en annexe (voir bibliographie).Si vous ne respectez pas les rgles ci-dessus et si vous tes convaincu de plagiat, le mmoire sera rcrire et vous risquez une sanction prjudiciable l'obtention de votre diplme. Si le plagiat chappe aux membres du jury et que le mmoire venait tre publi ou diffus sous quelque forme que ce soit, l'auteur du mmoire prend le risque d'un conflit avec le ou les auteurs de citations.Vous pouvez faire usage de sigles et d'abrviations. La premire fois que vous utilisez un sigle ou une abrviation dans votre mmoire vous devez dvelopper le sigle ou prciser les mots abrgs et prciser leur traduction en franais s'il y a lieu (par exemple : I.N.P.I. Institut National de la Proprit Industrielle).Si vous nommez une personne, la premire fois vous prcisez son identit et son titre : "Selon Monsieur Pierre Durand, Directeur Gnral de l'Institut National de Recherches Appliques,". Les fois suivantes vous pouvez vous abstenir de rappeler le titre de la personne : "Comme l'crit Pierre Durand".

Nombre de pages, annexes et typographie

Un mmoire ne s'apprcie pas au nombre de pages, tout dpend du sujet choisi, de sa complexit, de son intrt. Il faut cependant respecter le nombre de pages recommand - environ 50 60 pages, annexes non comprises.Les annexes doivent tre utiles. Ne mettez que les annexes indispensables l'illustration et la comprhension du mmoire. Elles ne doivent pas servir justifier le nombre de pages du mmoire.N'abusez pas d'une typographie are : pages blanches au milieu du mmoire, interligne spacieux, caractres gras sur toute une page, trop grande taille des caractres, marges importantes, espace important entre les paragraphes

BIBLIOGRAPHIE

Elle se situe aprs la conclusion et avant les annexes. Elle comprend exclusivement les diffrentes sources auxquelles vous avez eu recours. Elle doit tre exploitable et, pour cela, il est conseill d'utiliser un classement alphabtique des auteurs. Une rfrence bibliographique comporte des mentions obligatoires :Rfrence dans le texte: entre parenthses, nom de lauteur ou des auteurs et date de la publication.Exemple: (Burlaud-Simon 2000)

ArticlesDupont J., Tout ce qui est tordu nest pas droit, Revue Franaise de Rflexion (Vol. 13, n 7, 2004), p. 23-47.

LivresJ.Caby et J.Kohl (2003), Analyse financire, Ed. Pearson Education et E.Mode.

Patrick Gilbert. (1998), Instrumentation de gestion. La technologie de gestion sciences humaines, Ed. Economica.

Les tableaux, les schmas et les graphiquesLes tableaux et les graphiques sont prsents avec un titre, une numrotation, une lgende (et les units correspondantes) et la mention de la source. Pour les graphiques, vous ne devez pas oublier de prciser les principes de lecture, par exemple, les abscisses et les ordonnes dans le cas d'un graphique cartsien. Les schmas sont identifis par un titre, une numrotation et la mention des sources.

Les annexesLes documents prsentant un intrt certain pour votre tude mais, non indispensables la comprhension du texte, sont regroups dans le cadre des annexes si ceux-ci sont d'un volume trop important pour figurer dans le cadre des notes de bas de pages. L'ensemble des annexes figure dans une table des annexes.

Table des sigles et des abrviations

Dans l'ordre alphabtique des sigles et des abrviations avec le dveloppement de chaque sigle et de chaque abrviation ainsi que leur traduction ou leur signification s'ils sont d'origine trangre.Glossaire

Un glossaire des termes et des expressions techniques cits dans le mmoire. Classement dans l'ordre alphabtique des termes et des expressions techniques. Donnez leur dfinition, donnez des synonymes ou des termes quivalents.La premire fois qu'un terme technique est cit, il peut tre suivi de sa dfinition. Les termes techniques qui figurent dans le glossaire sont imprims en italique dans le mmoire.Lexique

Un lexique des termes et des expressions trangres cits dans le mmoire. Classement dans l'ordre alphabtique des termes dans leur langue d'origine. Prcisez d'abord la signification usuelle de chaque terme dans sa langue d'origine et en franais, puis sa traduction prcise dans le contexte technique de votre rapport.La premire fois qu'un terme ou qu'une expression trangre est cit, il peut tre suivi de sa traduction. Les termes et les expressions trangres qui figurent dans le lexique sont imprims en italique dans le mmoire.

Le rle du mmoire

Le mmoire peut s'avrer un lment important du curriculum vitae. En consquence, il convient d'apporter le plus grand soin sa ralisation tant sur le fond que sur la forme.

Le Mmoire idal est celui qui est utile votre structure professionnelle, qui l'emploie effectivement, et apporte une contribution scientifique la connaissance d'un problme. Lors de la soutenance, il permet galement de tmoigner d'une exprience et de la faire partager. C'est, non seulement, un exercice complet de rdaction, mais aussi un exercice d'expression orale.

Le Role du Directeur de mmoire

Il vous aide prciser votre sujet, donne son avis sur le plan, vous conseille dans vos recherches, vous prpare la soutenance orale.C'est vous de solliciter son aide, de prendre l'initiative de lui tlphoner, de lui crire ou de lui demander un rendez-vous. Attention : de mme que pour vous, les alas de sa vie professionnelle ou personnelle peuvent induire pour lui des priodes d'indisponibilit. Anticipez donc, dans toute la mesure du possible, et ne restez pas trop longtemps sans contact.Vous devez le contacter chaque fois que vous le jugez ncessaire et surtout si vous rencontrez une difficult grave qui met en pril le bon droulement de vos recherches ou rend difficile la rdaction du mmoire.

Enfin, votre directeur de mmoire suit probablement dautres tudiants appartenant ou non la mme spcialit de Master que vous. Afin quil vous identifie facilement, dans toute correspondance avec lui (par courrier lectronique notamment), prenez soin de rappeler clairement votre identit et la spcialit de Master que vous prparez.

La soutenance

- La soutenance se fait devant un jury dau moins deux personnes (le directeur pdagogique est toujours membre du jury). Elle dure environ 3/4 dheures et doit tre prpare.Vous disposez d'environ 15 minutes pour vous exprimer, que vous pouvez rpartir de la faon suivante : Une introduction sous la forme d'une synthse rapide du mmoire (3 minutes). Parlez ensuite du thme le plus important dvelopp (10 minutes) : son intrt, les difficults rencontres, ce que vous avez fait, ce que vous avez appris, votre contribution personnelle, la suite du mmoire Une conclusion (2 minutes) : l'apport de ce mmoire dans le cadre de la formation que vous suivez, ce qu'il vous a apport, comment vous envisagez de l'exploiter dans l'orientation de votre carrireNe dpassez pas 15 minutes, vous seriez interrompu et vous ne pourriez pas terminer votre expos. On apprciera votre capacit matriser le temps de parole qui vous est accord.Prparez votre expos, qui ne doit pas tre lu. Utilisez des transparents ou une vido prsentation pour votre plan dtaill (phrases importantes, chiffres significatifs).La soutenance du mmoire est une preuve universitaire et professionnelle. Elle permet d'apprcier votre capacit vous exprimer et communiquer verbalement.Prparez l'avance votre vido prsentation, s'il y a lieu. Pensez prparer la salle et rgler le matriel (vido-projecteur, ordinateur) avant l'arrive du jury. L'ordinateur peut tre prt par l'IAE en cas de besoin, sur rservation suffisamment l'avance.Les 15 30 dernires minutes sont consacres aux questions du jury. On apprciera votre capacit rpondre de faon argumente et prcise.

La dlibration est immdiate.

Mesure Anti-Plagiat

Dans le cadre de la lutte contre le plagiat, lIAE sest dot dun logiciel qui repre les parties plagies du mmoire et en indique les sources.

Les mmoires devront tre enregistrs au format numrique en .doc ou .pdf et dposs sur CD en plus du document papier.

En Pratique

- Il est ncessaire de bien vrifier et respecter la forme de la page de garde (cf annexe 2: pages qui vous seront adresses par mail).

Trois exemplaires relis (un pour chaque membre du jury, un pour la bibliothque) du mmoire doivent tre remis ainsi quune version sur CD-ROM enregistre au format .doc ou .pdf au bureau 413 4me tage - gestion administrative du MASTER :.

la date de dpt du mmoire est fixe au 3 Octobre 2014au plus tard

- Le mmoire peut tre confidentiel : aucun exemplaire nest alors dpos en bibliothque (dans ce cas, deux exemplaires seulement).

Pages de Garde

Voir annexe 1

Exemples de Mmoires Soutenus

Voir annexe 2

Fiche Mmoire

Voir annexe 3

Annexe 1: Pages de Garde

Votre mmoire doit obligatoirement reprendre les 2 premires pages suivantes en respectant la forme et la prsentation.

Elles vous seront adresses par e-mail, lors de la dsignation de votre directeur de mmoire.

U N I V E R S I T P A R I S 1 P A N T H O N - S O R B O N N E

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2Spcialit Professionnelle: Management des associations

Mmoire

INDIQUER ICI LE TITRE DU MMOIRE

indiquer la mention CONFIDENTIEL le cas chant

Rdig et soutenu par :

indiquer ici le nom de ltudiant

Promotion 2013-2014

Directeur de mmoire :

indiquer ici le nom du directeur de mmoire

Date de la soutenance :

laisser cette ligne en blanc et ne rien inscrire si vous ne la connaissez pas encore

INSTITUT DADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS

L'Universit n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions mises dans ce mmoire : ces opinions doivent tre considres comme propres leur auteur.

Annexe 2: Exemples des Derniers Mmoires Soutenus

Ne sont dposs en bibliothque que les mmoires non confidentiels ayant obtenus la note minimum de 15/20

Nom

AnneTitreConsultable

ALLEGRET Catherine03Les modes de management dans les associations humanitaires : tat des lieux

BEAUDOUIN Sylvie03Le statut associatif comme structure juridique des tablissements dhbergement pour personnes ges dpendantes est-il encore adapt aux volutions dun march, quelles soient sociologiques, conomiques et rglementaires?Bibl

BONNET Philippe03Les normes comptables I.A.S.C. dans les associations

BOUTRAIS Rgine03Les nouveaux acteurs de politiques de sant : les associations de maladesBibl

GARCIA Antonio03Les bnvoles dirigeants - Bilan et perspectives - Y a-t-il une crise ou pnurie de bnvoles dirigeants ?

GERBER Patrick03Le dirigeant associatif bnvole - Pourquoi et comment l'accompagner dans la conduite de son association ?

GLOPPE Myriam03Entre collectivits et associations : quelle place pour les maisons des associations ?

LAMARQUE Jean03Reprsentations et utilits de l'employeur associatifBibl

LIOT Ccile03Cas pdagogique : aspects juridiques et fiscaux dans un contexte de cration d'une structure du secteur sans but lucratifBibl

PIOCHE Bruno03La fonction comptable, dans sa complexit, peut-elle contribuer l'efficacit dans le monde associatif ?Bibl

PIOLATTO Laurent03L'action directe non-violente plutt que le marketing social

RENAUDIN Florence03La dmarche qualit applique au rseau des IAE

ROCHE Ghislaine03les emplois aids dans les associationsBibl

VANZEVEREN Philippe03Maison des associations, acteur de dveloppement

WATTEZ Jean-Marc03Proposition d'alternative aux structures de travail protg

AT SI ALI Mohand04Les enjeux de la gouvernance associative, au sein de la Fdration des centres sociaux et culturels des Hauts de Seine

BARRUEL Marjorie04La filialisation des activits lucratives des associations loi1901. Choix stratgiques et consquencesBibl

BARTHELEMY Emmanuelle04Concilier professionnalisation et militantisme au sein du MFPFBibl

BELAROUSSI Daoud04La mise en place d'outils de pilotage de la performance dans les associations : une exprimentation du balanced scorecard dans les centres sociaux en Languedoc-Roussillon (confid.).Bibl

CHOLLET Sylvie04Le management associatif : entre projet, valeur et qute identitaireBibl

CUENOT Sylvie04Partenariat et relations contractuelles entre associations et collectivits publiques. L'exemple de l'ducation l'environnement en AlsaceBibl

GEORGE Danyel04Le management associatif de l'urgence sociale face la commande publiqueBibl

HAYART Franck04Essai d'application de la mthode de prospective territoriale dans une Association de Parents d'Enfants InadaptsBibl

RATINIER Nathalie04Quel avenir pour les associations d'action sociale ?Bibl

ROCHER Batrice04Le projet associatif en question, Invention et rinvention du projet dans les associationsBibl

ROUDIER Jean-Marc04La professionnalisation par l'Apprentissage dans les clubs sportifs : enjeux et incidences dans la structuration des associations sportives

SAVE Jean Denis04Le management par projet dans l'action sociale

SCHUFT Fabien04Motivation des bnvoles et organisationBibl

STEINHAUSER Philippe04Les comptes combins, vecteurs de rassemblement d'un rseau associatif : cas d'une association diocsaineBibl

BAYANG Vronique05L'exemple du Secours Catholique, association caritative du paysage franais qui s'adapte aux volutions socitales et "manage" ses bnvoles en adoptant certaines pratiques couramment utilises dans les entreprises

BOUZAGLOU05Diagnostic stratgique des Centres Sociaux de Paris

DE MARCH Michel05Analyse de cas de l'Association Franaise des Volontaires du Progrs : La Franchise peut-elle tre une solution pour faciliter la modernisation d'une organisation de volontariat de Solidarit international ?Bibl

DEBLIQUI Odile05Une organisation qui volue par crise : le cas de Formaction 49 support d'un organisme de formation.Bibl

ESCHALIER Isabelle05Cas pdagogique : et pourquoi pas une SCOP ?Bibl

IOCHEM Marie-Aude05Gouvernance d'un systme d'information associatif : l'exemple du COS, association du secteur sanitaire, social et mdico-socialBibl

LE CORRE JURATIC Joseph05Nature et volution d'un rseau : franchise ou fdration ?

MONORY Anne-Marguerite05Comment une association caractre exprimental, proposant une aide psychosociale des adolescents, peut-elle anticiper pour se positionner face aux exigences d'valuation dans le cadre de son habilitation ?Bibl

MONTE Eric05Cas pdagogique "La ligne de crte"Bibl

PAOLI Marco05Le volontariat, troisime pilier des ressources humaines dans les associationsBibl

ROCROY Catherine05Quels risques fiscaux pour les Organismes de gestion de l'Enseignement catholique ?

AFERIAT Yalle06Le Fundraising dans l'enseignement suprieur franais : mergence d'un phnomne et passerelles avec les pratiques du secteur caritatif

AT GHERBI Malika06Effets et consquences d'un changement non pilot, tude de cas d'un groupe de bnvoles de l'Association Franaise des Cinmas d'Art et d'Essai

BILLOD Jacques06Quels indicateurs de gestion pour piloter l'activit d'un organisme dans le cadre de la LOLF ?Bibl

CARLIEZ Dominique06Application des outils de la dmarche stratgique pour l'animation d'un dispositif territorial de coopration - tude de cas sur le dispositif CASCAD (Cellule d'Assistance et de Services Culturels A Domicile)

CLMENT Olivier06La recherche d'une diversification financire par l'analyse stratgique. Le cas d'un syndicat agricole : la Confdration paysanne

de KERVASDOU Frdrique06les instruments juridiques internes au service de la cohsion au sein d'une fdration d'associations

GOUDEAU Stphane06Analyse pralable la cration d'un systme d'information juridique par le Comit National Olympique et Sportif Franais

JARRY Bruno06La dmarche stratgique du CLAVIM : du bilan aux perspectives

LEJARD Jean-Pierre06Entre contraintes juridiques, rationalit conomique et enjeux non marchands : le cas des associations diocsaines et des paroisses

PRVOST Herv06 La franchise : systme de consolidation et de dveloppement des rseaux associatifs ? tude prospective pour un rseau non lucratif : Plante Sciences Bibl

TMOIN-HADEY Marie-Nolle06De la logique de lhonneur la culture de lvaluation: les alas de la conduite du changement dans un service de prvention spcialiseBibl

VERMEREN Frdrique06Le travail en rseau - Un nouveau paradigme dans le champ associatif, social et mdico-social : mythe ou relle efficacit ?

ANGEL Pierre Eric07L'accompagnement des associations dans l'valuation, vecteur d'une coopration interorganisationnelle renouvele : le cas de la CAF et de la Fdration des Centres Sociaux de Loire Atlantique

BAHANS Francis 07Cas pdagogiques sur deux associations :ADASE un diagnostic financierARIS: tude d'un seuil de rentabilit

BESSETTE-TAURINES Catherine07Les contours de la responsabilit du dirigeant d'association

CHAMBRELAN Estelle07Les fleurs et le painRintroduire le sens au sein de la gestionLe cas des petits frres des Pauvres et de leur association gestionnaire PFP-AGE

HUET Pascal07valuation et management : l'impact de la loi 2002-2 dans une association du secteur mdico-social

JORRY-GARFIN Catherine07Dmarche marketing relative la mise en place de formations dans le cadre des contrats de professionnalisation et sur fonds privs dans une association intervenant dans le champ de la formation professionnelle

KANOUNI Soumia07Le mcnat de comptences en France : quels enjeux ?

LE PCHON Nicolas07Comment amliorer la collecte de fonds des Petits frres des Pauvres ?Diagnostic, analyse des dmarches des autres associations, et recommandationsBibl

LEBRUN Grard07L'organisation au service de la coopration des acteurs du Centre Social La Rochelle-Ville : de la conduite du projet social au management par projetBibl

LECLERC Stphane07Comment optimiser le partage de l'information l'ADAE ?

PIERRON-KOROPOULIS Catherine07"Aujourd'hui on n'a plus le droit d'avoir faim ni d'avoir froid"- Changement stratgique et professionnalisation des bnvoles. Le cas du dveloppement des actions d'insertion aux restos du Coeur

SABBA Christian Wilson07Le Marketing des Enfants de Don Quichotte Essai sur une campagne de marketing thique dans le monde associatif

SAVEL Michel07Quelle stratgie RH en vue de l'autonomisation d'une filiale trangre, applique la mission humanitaire Iraq d'Enfants du Monde - Droits de l'Homme

CASTEALAIN Vronique08Identit et positionnement de CEZAM Fdration

DEMAZIER Christophe08Le systme d'information : un levier du changement dans une association

DUCHESNE Michel08La Convention d'Objectifs entre association et collectivit. Un cadre juridique pour un intrt rciproque

DURAND-DELGA Juliette08Le transfert de comptences - propositions en termes de gestion des hommes et de la performance

FAURE-BERTAUX Vronique08Pourquoi les entreprises nouent des partenariats avec les associations ? - Enjeux, acteurs, modalits -

GASPARIC Margueritte08Quels sont les changements organisationnels engendrs par l'utilisation d'internet comme source d'information principale du public des ADIL et plus particulirement de l'ADIL 08?

GEROME Fanny08Regard sur la collecte de fonds en France et au Royaume-Uni, au travers d'un cas concret : ACF (Action Contre la Faim)

GOUARD Angeline08Les droits des usagers dans le secteur du handicap officialiss par la loi de rnovation sociale et mdico-sociale du 2 janvier 2002 : enjeux forts de mutation des tablissements et services mdico-sociaux

MERLIER Jean-Franois08La mutualit sociale agricole et le dveloppement de son offre de services sur les territoires de vie : une pratique innovante

PLAISANT Aurlie08Le principe de cohsion dans le cadre d'une stratgie d'internationalisation : le cas de deux associations et leur bureau en IndeBibl

REGIOR Philippe08La dirigeance en pratique - Analyse rflexive autour d'une association gestionnaire du secteur mdico-social

BOUTIN-JEAN Marie-Elisabeth08Quel est l'intrt d'un outil informatique dans une dmarche qualit mise en place pour faire adhrer aux valeurs tous les acteurs ? Le cas des MFR

REGIOR Philippe08La dirigeance en pratique - Analyse rflexive autour d'une association gestionnaire du secteur mdico-social

TONIUTTI-DERELLE Brigitte08Le rle des comptences collectives dans l'accompagnement du changement organisationnel en milieu associatif. Application au cas de l'IRTS Paris Ile-de-France

GARDARIN Ghislain09Collecte de fonds des ONG, comment innover?

(KARASINSKI)-LEFEBVRE Laurence09Quelle stratgie de marketing pour la commercialisation dune formation lgalement obligatoire dans un secteur devenir concurrentiel?

FONTAINE Guy08Professionnalisation des associations et crise du management bnvole: vers un nouveau modle socio-conomique? Etat des lieux et des innovationsBibl

(SANSON)-TIEVE Sarah09La responsabilit, Pharmakon de limplication bnvole dans laide domicile? lexemple des Familles RuralesBibl

SILBERFELD Victor09La tlphonie sociale lheure dinternet

PIOU Olga09Les associations d'aide domicile entre pouvoirs publics et marchBibl

LAFAYE Christle 09Les fondements de la lgitimit des actions de plaidoyer. Etude de 4 rseaux associatifs de lutte contre lexclusion et de dfense des droits de lhommeBibl

RODELET Guillaume09Les artisans du futur. Prospective et management stratgique dans les associations gestionnairesBibl

TESTART Ivan09Le rle dun syndicat professionnel dans la responsabilit environnementale des entreprises. Cas de lAFOPBibl

BLIN Olivier 09Le sens : graal de l'association installe ou imprieuse ncessit d'une organisation en crise ?Bibl

BUET Dominique09Fondation d'Auteuil : catholique et alors ?Bibl

DOMENECH Jean-Luc09Les associations daction sociale. Action dirigeant et pratiques managriales

DUMAS Sverine09La SCIC modle hybride entre l'association et l'entreprise

THIRIET Aude09Le mcanisme de fusion des scouts et guides de France : quels impacts en terme organisationnels et managriaux?

COCKBORNE (de) Astrid09Quelle stratgie est employe par les uvres hospitalires de lOrdre Malte dans la gestion dhpitaux situs ltranger

IBANEZ Rose Marie09Un progiciel de gestion peut-il contribuer amliorer lefficacit des travailleurs sociaux?

BAZERGUE David

10Dvelopper l'adhsion au sein de la Fdration Nationale des Dtaillants en Produits Laitiers Benchmark, tude de publics, propositions d'outils et recommandations.

ZININI Latifa

10 Comment diffuser un tableau de bord de pilotage de la performance au sein des centres sociaux.

JOUAN Evelyne Laurence

10Exprimentations et innovations en faveur des personnes vieillissantes. Quels obstacles? Quels atouts et facteurs de dveloppement.

DESCHAMPS Valrie

10Spcificit du MRH en SCOP.

Bibl

FRACHISSE Jean-Pierre

10 Analyse et stratgie financire des ARACT, un rseau associatif atypique en mutation

PECHEUX Michel

10"Conduire le changement et la mise en place de la GPEC dans un contexte de vieillissement des personnels au sein d'une association d'action sociale"

bibl

DEWAELE Herv

10"Utilisation des outils du management des ressources humaines dans les petites associations sportives"

BERTIN Virginie

10"Le rseau comme source dinnovation sociale pour les associations"

MARY-DEFRANCE Emmanuelle

10"L'accompagnement des adultes handicaps mentaux dans le parcours d'insertion au sein de l'association La Joncquire"

COCAULT Gal

10"Coopaname, Cooprative d'Activits et Emploi francilienne. Un modle conomique innovant : entreprendre dans un cadre collectif; Quel "objectif ?""

Bibl

BOUCLY Amlie10"Association le Club Marpen, un militantisme "insoumis" dans un cadre institutionnalis : bauche monographique des outils du management dans une organisation militante."Bibl

LAUD Herv10"Les nouveaux "Gavroches" face leur devenir. L'accueil des mineurs isols trangers"

LESIGNE Elisabeth10"En quoi l'volution de la place de l'usager influence-t-elle l'volution de la place de la Direction dans les tablissements mdico-sociaux associatifs"Bibl

LANDEMAINE Mickal10"En quoi l'volution de la place de l'usager influence-t-elle l'volution de la place de la Direction dans les tablissements mdico-sociaux associatifs"

TRAUTMANN Frdric10"Mutation culturelle et conduite de changement"

BOTTON Didier10"C'est quand qu'on va o ? Changements et temporalits dans une association en charge de la mise en uvre de la loi de rforme de la protection de l'enfance"

PASCAL Thomas10"Les relations de pouvoir entre le milieu associatif et les collectivits locales Etat des lieux et propositions. Exemple de la boucle de la Seine"

MARTEL Catherine10"De l'exprimentation au changement. Analyse de cas dans le secteur sanitaire et social"

SOVRANO Anne-Yvonne10"La coopration des cadres de la fondation d'Auteuil, entre cultures et enjeux individuels"

COMBE Sylvie10"Nouveaux contextes, nouveaux enjeux quelles stratgie pour les E.S.A.T. ?"Bibl

ZAIDI Mohamed10"Management stratgique : Elaboration dune stratgie nationale pour une coopration interrgionale dans le secteur des formations lAnimation."

AKKACHA Fatima11"Entre centralisation et partage de la fonction RH, quel mode d'organisation pour une gestion des ressources humaines renforce la ligue de l'enseignement de la Haute-Garone ?"

CRETIN Elodie11"Les associations et internet aujourd'hui, comment les associations utilisent les rseaux sociaux."

DOIZY Lolita11"Les clbrits au service des causes sociales : intrt et limites."

DEVAUX Frdrique11"Le financement des institutions culturelles :Regards croiss sur lengagement desentreprises auprs de fondations en France etaux Etats-Unis"

DROUET Patrick11"Organisateur de colonie de vacances : de nouvelles stratgies mettre en uvre"

FAUCHER Jean-Marie

11 L'association ARAPEJ l'preuve de la refonte du dispositif d'hbergement et de rinsertion sociale en France : de ladaptation une stratgie de dveloppement Bibl

FRANCHETEAU Rgis11"Dveloppement Durable, stratgie de croissance pour une structure de travail protg de l'conomie sociale et solidaire"

GAUTIER CABY Anne11"Les ONG face aux partenariats avec les entreprises : positionnement tique et stratgique d'adaptation"Bibl

HAIM Michel11"Etude de la relation entre l'appartenance au tissus associatif et l'utilisation des rseaux sociaux. Application au Master de Management des Associations"

HUMBERT Sydn11"Des principes aux pratiques solidaires : Etude de la gouvernance territoriale en Pays de Brest"Bibl

KRZYZOSIAK Manuel11"Etude de cas pdagogique : rapprochement des deux associations ayant des activits d'enseignement."

LAUBERT Morgan11"Pour un militantisme pluriel au CEMEA"

MASSE LARROQUE Marie-Claude11"L'engagement des salaris du secteur marchand dans les politiques de mcnat : Formes et enjeux. Examen de 4 partenariats entreprise-association"

PRIOL Serge11"Le dialogue de gestion : une opportunit stratgique pour les SIAE"

VACHER VALLAS Myriam11"Associations porteuses de concertation :quelles pratiques pour quels rsultats ?Cas dassociations uvrant dans le dveloppement de la recherche en agriculture biologique."Bibl

VIELLE Jol11"Face aux injonctions rglementaires, quel management pour l'association mdico-sociale ?"

CAMBON Laurent12"La professionnalisation des assistants familiaux : Le cas de l'Association Jonas Ecoute"

GAL REGNIEZ Aurlie12""La fabrique des sens"" : tout un projet ou comment le projet associatif participe la construction du sens du travail/au travail"

COUZINIE Sabine12"Quels sont les impacts de la professionnalisation dans la gouvernance des clubs de basket-ball ?"

PLOUGASTEL KANDISSOUNON Valrie12"Le projet associatif, un outil pour une union d'associations ? Le cas du projet des Maisons Familiales Rurales Franaises"

JOSSEAUME Caroline12analyse strategique du secteur de la formation professionnelle des adultes - focus sur deux organismes de formation a statut associatif,lafpa et les cemea

MONBEIG Michel12"La conduite du changement ou les voies troites du management. Analyse d'un processus de changement dans une association aprs un processus de fusion"

CARATTI Michel12"Pour une professionnalisation raisonne des ressources humaines. Le cas de l'entretien annuel de dveloppement professionnel"

COVIN Vronique12"Le management participatif peut-il tre un vecteur de nouvelles pratiques au service de la gouvernance ?"

DJERBI - CARMES Nabila12"Mise en place du dossier informatis patient en centre de sant quels pralables ? Etudes de deux centres associatifs implants Paris et en Seine Saint Denis"

JARRAUD Delphine12"Entre contexte sous contrainte et volontarisme associatif, quelle gouvernance ?"

FILLIT Laurent12"Les enjeux de 'institutionnalisation du mouvement de Rduction des risques des usagers de drogues en France"

POMMERET - LEBOUC Batrice12"Recruter fidliser, reconqurir les adhrents : quelle stratgie marketing pour la DFCG"

BAILLY Chantal12"Isomorphisme ou/et innovation sociale, le cas de la dmarche RSE de l'association de Valras"

BRANTE Denis12"Le management distance dans les associations de solidarit internationale"

CLOAREC Gilles12"Le management de projet des regroupements de l'association Jean Cotxet, un mode de renouvellement de l'action collective ?"

CARRIERE Joanna12"Typologie d'associations du secteur ducatif"

WOZNIAK Sylvestre12"Entre professionnalisation et militantisme quelle identit professionnelle pour les cadres de l'conomie marchande qui rejoignent la Fondation des Apprentis d'Auteuil"

Annexe 3: Fiche Mmoire

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS M2 SPECIALITE : Management des Associations PROMOTION 2013-2014 JB

FICHE MEMOIRE

Auteur du mmoire

Titre du mmoire

Adresse

DATESIGNATURE

Directeur du mmoire

Les 10 mots cls du mmoire

Brve prsentation de la problmatique (10 lignes)

Validation du choix du sujet par le responsable de lUE1N. Raulet-Croset

REUNIONS DAVANCEMENT DES TRAVAUX

DateSignature du directeur du mmoire

Sance 1

Sance 2

Sance 3

Sance 4

VALIDATION DU MEMOIRE

Validation du document final par le directeur du mmoireDATESIGNATURE

Validation du document final par le responsable de lUE 1N. Raulet-Croset

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