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Représenter, promouvoir et servir les intérêts de l’ensemble des familles

Rapport d’activités

2016

www.udaf75.fr

Le mot de la Présidente .............................................................................................................. 1

La vie institutionnelle ................................................................................................................. 2 Donner son avis aux pouvoirs publics Représenter les familles Communiquer à l’UDAF

La vie associative ......................................................................................................................... 7 Promouvoir et accompagner le réseau des associations familiales

Agir pour les familles .................................................................................................................. 9 Lire et faire lire Médaille de la famille Micro crédit social

Répondre aux besoins des familles ....................................................................................... 10 Le Service Mandataire Judiciaire à la Protection des Majeurs Le Service d’Aide aux Tuteurs Familiaux (ATF) Le P.A.S.S.E. Famille La médiation familiale Le Pôle Petite Enfance

n Halte-garderie Jonquière n Multi-Accueil Necker n Halte-Garderie du Ranelagh n Halte-Garderie du P’tit Jardin n Halte-Garderie «A tout Petits Pas» (rue Cardinet) n Multi-accueil «A tout Petits Pas» (rue des Apennins) n Multi-Accueil Blanche n Multi-Accueil Saussure

La vie Interne de l’UDAF ........................................................................................................... 27 Gestion du Personnel Organigramme

1

Le mot de La Présidente

Au cours de l’année 2016, plusieurs changements sont intervenus à l’Udaf de Paris tant dans la gouvernance de l’Insti-tution que dans les services.

Ces changements se sont faits dans la continuité du projet institutionnel :

v En juin, le nouveau conseil d’administration m’a élue nouvelle présidente, première femme à la tête de l’Institution depuis ses 71 ans.

J’ai succédé à Mériadec Rivière en douceur et en connaissance du poste : j’avais été la Secrétaire générale de l’Udaf pendant quelques années.

Mon choix a été de conserver les mêmes membres du bureau et de nommer Nathalie Lacombe-Mérian nouvelle Secrétaire générale.

v Le nombre des associations familiales adhérentes a progressé : 66 associations sont membres actifs et toujours 5 sont membres associés.

v Nous avons poursuivi le développement des représentations familiales en aidant les membres des associations qui représentent toutes les familles parisiennes : rencontres, formations, écoute de ces représentants au sein du Conseil d’administration.

v Nous avons initié un cycle de conférences en partenariat avec la Caf de Paris. Ces rencontres sont axées sur la pa-rentalité, en vue d’améliorer les relations inter générationnelles et pour proposer des clés de compréhension des bouleversements que notre société subit.

v Le Pôle Petite Enfance a augmenté son activité : deux nouveaux EAJE (établissements d’accueil de jeunes enfants) ont été ouverts, portant à 8 le nombre de structures au 31 décembre 2016.

v Le service MJPM, maintient son nombre de mesures à 1400 environ, tout en développant le service d’Aide aux Tu-teurs Familiaux. Les magistrats de Paris connaissent et reconnaissent la qualité des suivis des mesures.

v Le service P.A.S.S.E. Famille poursuit sa croissance, ce qui confirme la paupérisation d’une partie des familles pari-siennes, en particulier des familles monoparentales.

Tout au long de l’année, des rencontres entre administrateurs et salariés de l’Union ont permis à chacun de mieux se connaître et d’appréhender le rôle de l’autre. Il y a, par exemple, un administrateur référent par structure de petite en-fance. Son rôle est en partie de valoriser les associations proches des structures auprès des familles qui nous confient leurs enfants : Sans associations dynamiques et vivantes, l’Udaf ne pourrait subsister.

En 2017, nous participerons à plusieurs élections nationales : espérons que les nouveaux élus de la République prennent en compte les aspirations des familles qui sont le premier lieu d’échanges, de solidarité et de respect entre les individus.

Véronique DESMAIZIERES

Président : Louis-Pascal Kneppert, Président de l’Association Familiale Catholique Saint-François-Xavier

Vice-Présidente : Josette Elombo, Présidente de l’Association Yachad

7 réunions de Conseil d’administration 4 réunions de Bureau

Composition du CA :

15 administrateurs élus 15 administrateurs désignés dont 2 nouveaux administrateurs éluset 2 nouveaux administrateurs désignés

Commission de contrôle

3 réunions :- Examen des listes électorales - Examen de la validité des candidatures en vue du

renouvellement partiel du CA- Examen de demande d’adhésion d’une association

Commission financière1 réunion : Examen du budget prévisionnel 2017

Conférence Départementale des Mouvements

La gouvernance associative

Composition du Conseil (nouvelle composi-tion à la suite de l’Assemblée générale élective du 16 juin)

Les membres du bureau :Desmaizières Véronique Présidente ElueFoundoulis Daniel Vice-Président Désignédu Beux Eric Trésorier EluLacombe-Mérian Nathalie Secrétaire générale DésignéeBonniau Christophe Membre du Bureau Elude Catuelan Edmée Membre du Bureau ElueKeip Bertrand Membre du Bureau Elu

Les administrateurs :Baronnet Dominique EluBonnet Alain DésignéBucheron Anne-Marie DésignéeCampioni Guillaume DésignéCardot Claudine ElueCarla-Coissac Marie-Christine ElueChavialle Bruno EluDulot Claude DésignéDurin Virginie ElueElombo Josette DésignéeFautrel Jean-Pierre DésignéGardair Jean DésignéGodais Catherine ElueGuespereau Marie-Christine DésignéeJaussaud Laurence ElueKneppert Louis-Pascal EluLamabong Déborah ElueLe Coz Annick DésignéeMartinovitch Marie Désignéede Nouël Philipppe DésignéThiebault Françoise DésignéeThollot Marie-José ElueVeillet Béryl Désignée

2

PDonner avis aux pouvoirs publics

La vie institutionneLLe

Communiqués de presse UNAF 2016 relayés à l’ensemble du réseau et sur le site internet

n Tabagisme : l’UNAF réclame l’application de la loi dans les établissements scolaires

n Aides au logement : l’UNAF alerte sur le nouveau calcul des APL

n Construire les compétences numériques de tous les enfants

n Toutes les familles en deuil

n Quel accès aux vacances pour les familles ?

n Le Président de la République à l’Assemblée Générale de l’UNAF

n Nouvelle étude de l’UNAF Enfin l’ère des nouveaux pères ?

n Etude CNAF sur les gestionnaires de crèche : Les crèches associatives sont plus performantes

n Avant et après l’école, qui s’occupe des enfants scola-risés en maternelle ?

n Projet de loi «Justice du XXIe siècle » : Non au divorce sans juge !

n Un ministère pour la famille

n Baisse de la fécondité : la plus importante depuis 20 ans !

n Nouvelle prime d’activité : il faut la faire connaître !

n Loi Travail : Le temps familial menacé

Travail en réseaun Communication et développement associatif

Le 28 juillet : diagnostic sur la représentation familiale. 52 représentants familiaux, qui assurent 60 représentations et seulement 15 comptes rendus de mandats ont été reçus.

Les difficultés des représentants sont recensées et il est noté que les représentants sont en demande de contacts plus fré-quents avec l’UDAF.

Il est patent que compte tenu du faible taux de retour des comptes rendus, il s’agit aussi d’un réseau difficile à animer. Il n’est pas facile de recruter de nouveaux représentants no-tamment en raison du côté chronophage, et souvent tech-nique des représentations.

Face à ces constats il s’est tenu un séminaire des administra-teurs, le samedi 01 octobre. Ce séminaire a été uniquement consacré à la valorisation des représentants familiaux. Il pré-parerait la journée des représentants familiaux, fixée le same-di 5 novembre.

Ces deux réunions permettraient alors de faire de la repré-sentation familiale le thème central de la journée des Prési-dents du 15 novembre.

Le 30 novembre, réunion en vue de la préparation du Trophée des familles 2017. Il est convenu de lancer la 3ème édition du Trophée des Familles, avec les mêmes modalités de partici-pation qu’en 2015. Deux administrateurs suivent ce projet : Messieurs Bertrand Keip et Jean-Pierre Fautrel.

Commissions thématiques

Rencontres institutionnelles18/01 Conseil de famille des pupilles de l’Etat

19/01 Voeux à la Mairie de Paris

20/01 Voeux à la Mairie du 9ème

02/02 Réunion UNAF : Journée des directeurs UDAF

11/02 Voeux au CASVP

13/03 Conseil de famille des pupilles de l’Etat


10/03 Réunion à la DDCS des services Mandataire Judi-ciaire à la Protection des Majeurs

11/03 UNAF : interrégion n° 5

12/04 Matinales de la Fondation Hôpitaux de Paris

01/09 Signature du Projet Educatif de Territoire


12/09 Rencontre avec la CAF de Paris


12/10 CA du CAS-VP

16/11 Comité de pilotage pour le Schéma Parisien des Services aux Familles

17/11 Séminaire « Association et Volontariat à l’AP-HP »

22/11 Bureau de l’ADIL/75


9/12 Réunion UNAF organisation Famillathlon

16/12 CA du CAS-VP

3

UNAF

- Assemblée générale des 25 et 26 juin 2016 à Colmar, parti-cipation de 9 administrateurs de l’UDAF de Paris

- Journée nationale surendettement : 07/06/2016

- Journée nationale des aidants familiaux : 18/10/2016

- Envoi aux sénateurs de Paris, du communiqué de presse de l’UNAF du 23 mars : en vue du maintien du temps familial dans la loi travail.

Une mission confiée par la loi

Rencontre des représentants familiaux

Le rôle des représentants

En vertu de la mission qui leur est confiée par l’ordonnance du 3 mars 1945, confirmée par la loi du 11 juillet 1975, les UDAF sont invitées à participer institutionnellement à la défi-nition et au développement des politiques qui concernent les familles à l’échelle départementale.

Pour chaque institution, comité ou conseil départemental pour lequel la représentation des intérêts des familles est, d’un point de vue démocratique, exigée ou souhaitable, l’UDAF nomme ou élit en son sein un ou plusieurs représen-tants familiaux.

37 représentants familiaux

60 représentations

Secteurs : Habitat - Santé - Petite enfance - Commission surveillance Caisse d’allocations Familiales - Personnes âgées - Centre d’Action Sociale - Conseil de famille des Pupilles de l’Etat

1 journée des représentants familiaux

Le 5 novembre, les représentants familiaux se sont réunis pour échanger sur leur rôle au sein des commissions auxquels ils appartiennent.

Cette rencontre découle des résultats du séminaire des ad-ministrateurs et a permis de présenter des nouveaux outils de suivi de représentation (refonte de l’appel à candidature - Comptes rendus dématérialisés - Formation à l’intention des représentations) qui seront effectifs dès l’année 2017 et aussi de récolter les besoins des représentants pour exercer sereinement leur représentation.

Ils sont chargés de représenter les intérêts généraux de l’en-semble des familles et non du mouvement associatif dont ils sont issus.

Ils apportent la vision du fait familial et témoignent des réali-tés quotidiennes des familles dans leurs diversités tant pour la résolution de cas individuels que pour l’émergence d’idées et de propositions d’action pour les familles.

A Paris ce sont près de 37 représentants familiaux qui siègent dans 60 instances et commissions tous secteurs confondus (habitat, santé, petite enfance, etc.).

4

Liste des représentants au Centre d’Action Sociale dans les sections d’arrondissement

1er ardt : Mme Bonnet Paule-Marie Mme Fouquet-Lapar Monique Mme Huet Odile

2ème ardt : Mme de Barbentane Marie-France

3ème ardt : Mme Arnulf Nicole

5ème ardt : Mme Durin Virginie M. Laingui Jean M. Tolegao Marc

6ème ardt : Mme Thollot Marie José

7ème ardt : Mme d’Andigne Solange

15ème ardt : M. Baronnet Dominique Mme Guinoiseaux Catherine M. Jacques Etienne Mme Heck Anne-Marie

17ème ardt : Mme Bonhoure Ghislaine

PReprésenter les familles

Liste des représentations par commission

Carrefour National des Délégués aux Prestations Familiales Colombel Catherine

Paris-Service-Familles Bonniau Christophe

C.A.S. - Centre d’action sociale de la ville de Paris Caro Xavier

Comité d’éthique funéraire Boulland Philippe

Jury délivrance de diplômes de Maitres de Cérémonie ou de Conseillers Funéraires Rivière Mériadec Caro Xavier

CODERPA Kneppert Louis-Pascal Rivière Mériadec

Conseil de famille des Pupilles Conseil de famille I Clerc Jacques-André Rivière Mériadec Conseil de famille II Desmaizières Véronique Caro Xavier

Comité local de suivi Rivière Mériadec permis de conduire Durin Virginie

CAF de Paris Bonhoure Ghislaine Desmaizières Véronique Cardot Claudine Gay Johannah Gros Claire Jaussaud Laurence Pages Pierre de Pouilly Dominique

Hôpital « Hôtel Dieu » Paolo Diane Fourneraut Claude

Hôpital Broca Mejias Fabrice

Groupe hospitalier St-Louis Juy Laurence

Groupe Hospitalier Ste Périne Veillet Béryl Juy Laurence

Hôpital Necker Enfants malades Mieg Fabienne

Clinique Monceau de Maillard Blandine

Clinique Arago Thollot Marie-José

Clinique Rémusat Wuillaume Gisèle

Hôpital des Gardiens de la Paix Foundoulis Daniel

CRUQ et CLIN Clinique du Parc Riebert Jean-Marie

Conseil départemental de la jeunesse, des Sports et de la Vie Associative de Paris Thiebault Françoise Rivière Mériadec CPAM Godais Catherine Regnauld Brigitte

Conseil consultatif de la famille et de la petite enfance Rivière Mériadec Caro Xavier

CODAMUPS Foundoulis Daniel Thiebault Françoise

Paris-Habitat + Exigence ascenseur Thiebault Françoise Commission de conciliation pour le surendettement Baronnet Dominique FSL Martinovitch Marie

CCAPEX Thiebault Françoise Veillet Béryl Rivière Mériadec

CADA (Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asile) Rivière Mériadec Caro Xavier Observatoire de l’eau Boulland Philippe Association Jean Cotxet Rivière Mériadec

Fondation Eugène Napoléon Lebatard Chantal

ADIL 75 Thiebault Françoise

5

6

Les outils de communications Des actions

En interne

Site internet de l’UDAF de ParisActualisation régulière de l’agenda des associations familialesRelais des communiqués de presse de l’UNAF63 203 visites en 2016

2ème participation à la Parisienne

Le 11 septembre, plus de trente salariées de tous les services de l’UDAF ont participé à cette course au profit de la lutte contre le cancer du sein.

2 sessions d’intégration des salariés

Près de 40 personnes : salariés, administrateurs et repré-sentants familiaux, nouvellement arrivés au sein de l’UDAF de Paris, ont assisté à une des deux sessions d’intégration, animées par Madame Véronique Desmaizières, Présidente et Monsieur Xavier Caro, directeur général de l’UDAF de Paris, ces participants ont découvert, l’ensemble des services et des missions de l’UDAF. Les rôles de chacun, salarié, représen-tant ou administrateur ont été précisés.

Pour une présentation dynamique de l’union, une série de films a été diffusée, vous pouvez les retrouver sur le site in-ternet.

PCommuniquer à l’UDAF

Conférence-débat Engagements radicaux et quête de sens : COMMENT AGIR pour nos ENFANTS ?

Près d’une centaine de personnes s’est déplacée pour assis-ter à une table ronde dont les intervenants étaient : Daniel Sisco, Président de l’ADFI, Géraldine Casutt, doctorante sur le jihad au féminin et Patrick Amoyel, psychanalyste, président de l’association Entr’autres.

Après une introduction de Marie-Christine Falleur, Direc-trice de l’Action Sociale de la CAF de Paris, et Véronique Desmaizières, Présidente de l’UDAF de Paris, 3 intervenants, d’une grande qualité, sont intervenus sur le sujet, en abor-dant, notamment, la place de la famille, et les actions pos-sibles de soutien à la parentalité.

Retrouver les actes de la conférence sur le site internet de l’UDAF de Paris : www.udaf75.fr rubrique : Actualité

ENFANTS ?

Engagements radicaux etquête de sens :

COMMENTAGIR POUR

NOS

Lundi 7 novembre 2016de 19h à 21h30

Amphithéâtre Pierre Laroque28 place Saint-Georges 75009 Paris

Métro Saint-Georges

Entrée libre - inscription [email protected]

01 48 74 80 74

CONFERENCE DEBAT

TwitterCréation d’un compte Twitter @UDAF_de_Paris en juin 201645 publications sur Twitter, soit 2 publications hebdoma-daire.

Facebook 2 publications mensuelle pour l’année 2016

Lettre de l’UDAFParution en avril 2016

Des plaquettes de communication :Présentation de l’UDAF et de ses servicesMédiation Pôle petite enfance Aide aux Tuteurs familiaux

Le 16 juin, plus de cinquante personnes ont assisté à l’As-semblée Générale. 2016 a été une année élective, 8 postes d’administrateurs ont été élus ou réélus : Véronique Desmai-zières, Eric du Beux, Christophe Bonniau, Claudine Cardot, Catherine Godais, Laurence Jaussaud, Louis-Pascal Kneppert et Marie-José Thollot.

Les associations familiales constituent le fondement de l’UDAF sur lequel repose sa légitimité et qui justifient le développement tant des services que de l’action familiale. L’UDAF de Paris met en place des projets pour animer, dynamiser et valoriser son réseau associatif.

Assemblée générale de l’UDAFAccompagner les bénévoles

Les temps forts des associations

Accompagner les associations

66 associations familiales soit :

13 077 familles adhérentes

36 057 suffrages5 associations membres associés

n Le 6 janvier, l’Association Générale des Familles des 17 et 18èmes arrondissements de Paris s’est réunie pour pré-senter ses vœux à l’ensemble des adhérents. Ce moment de convivialité a permis à Madame le Maire du XVIIème arrondissement, Brigitte Kuster, de renouveler l’intérêt et le soutien qu’elle porte à cette association familiale dyna-mique. A travers diverses activités, elle œuvre dans le quo-tidien des familles.

n L’Association Familles de France du 15ème s’est ré-unie le 13 janvier 2016, autour d’une galette des rois pour présenter ses vœux aux administrateurs, adhé-rents et familles, de l’association. Ils ont pu ainsi par-tager un moment de convivialité et assister à la remise des diplômes aux 5 lauréats du concours de dessins « mes droits sur mes dix doigts », organisé dans le cadre du 25ème anniversaire de la Convention internationale des droits de l’Enfant.

Le 10 juin - Formation «Développer sa communication digi-tale »

Objectifs :- Utiliser plus et mieux les réseaux sociaux pour développer

sa communication- Connaître et comprendre les 2 réseaux sociaux que sont

Facebook et Twitter- Adapter son message à chaque réseau social- Se faire connaître auprès de différents publics

Programme :

- Identifier ses différents publics, analyser son environne-ment

- Formuler son projet d’association, transmettre son identi-té, ses points forts

- Adapter ses messages au média choisi

Tous ont pu apprécier l’intervention de Monsieur Goujon, Maire du 15ème arrondissement de Paris, et de Monsieur Chrétien, Président National de Familles de France, qui ont salué l’engagement de l’association envers et pour les fa-milles.

n Le 15 février, le Mouvement Mondial des Mères a organi-sé un dîner-rencontre sur le thème « se cultiver, découvrir, comment donner le goût d’apprendre à mon enfant ? ».

Ce sont près de 90 mères qui se sont réunies pour échan-ger à la suite de l’intervention d’Isabelle Grouffal, sur la gestion mentale. Autour d’un dîner participatif, toutes ont pu débattre et échanger des astuces autour du thème, en apportant leur propre expérience. Plus d’informations sur le site www.mmmfrance.org

n Le 28 février, Monsieur Chrétien, Président National de Familles de France a assisté aux assemblées générales ordinaire et extraordinaire de l’Association Générale des Familles du 6ème arrondissement de Paris. La Présidente Claudine Boucart, dans son rapport moral a rappelé la fi-délité des bénévoles et des familles adhérentes. Ce réseau étant animée par 75 volontaires et 11 salariés.

L’association édite 3 bulletins d’information par an, et gère un site internet : www.agf6.fr. Elle aide également des associations caritatives par des dons financiers issus des bénéfices de ses activités.

Le rapport d’activité a été présenté par la Secrétaire Géné-rale Marie-Christine Guespereau qui insiste sur la volonté affichée de l’association d’être créatrice de lien social par l’organisation de près de 50 activités différentes.

Alexandre Thommes et Frédéric Bourdon, respectivement trésorier et trésorier adjoint ont présenté les comptes de l’association. L’assemblée générale a procédé enfin à l’élec-tion des nouveaux membres du Conseil d’Administration. Patrick Chrétien a félicité la Présidente et son équipe pour leur investissement au service des familles.

n L’APEI de Paris - les papillons blancs a initié un cycle de rencontres avec les familles. Le thème : Enfant en situation de handicap sur le chemin de l’école inclusive. Ce cycle de rencontre a eu lieu à l’Ecole HEAD - 120 rue La Fayette - PA-RIS 10°

n Espoir d’avenir L’association familiale protestante « Espoir d’avenir » a

proposé un atelier d’initiation à l’expression corporelle

7

PPromouvoir et accompagner le réseau des associations familiales

La vie associative

Journée des Présidents d’associations

Famillathon 12ème édition

Le 25 septembre, à Paris, au Champ de mars, s’est tenue la 11ème édition de Famillathlon, où presque 40 000 personnes se sont rendues !

Beaucoup d’animations sportives et ludiques ont été au pro-gramme : escrime, athlétisme, ping-pong, karaté, volleyball… Toutes ces activités sont gratuites et à partager en famille (ac-tivités dès 18 mois et jusqu’ à 75 ans et +) entre 10 h et 18 h avec restauration sur place.

L’UDAF de Paris, partenaire de l’évènement depuis sa créa-tion, a tenu comme chaque année un stand, qui a été très fréquenté. Les enfants avaient la possibilité de dessiner leur famille, ainsi une magnifique fresque a été réalisée. Ces des-sins ont ensuite été repris pour créer la carte de voeux de l’UDAF de Paris.

Le mouvement Lire et faire lire, soutenu par l’UDAF de Paris est également présent et organise des séances de lecture jeunesse apaisantes auprès des enfants et des parents.

destinée aux enfants âgés de 6-10 ans. Basé sur le dévelop-pement de la créativité, l’atelier d’initiation à l’expression corporelle propose un espace de liberté dans lequel l’en-fant peut exprimer ses sentiments, ses émotions, sa per-sonnalité, à travers sa voix, son énergie, les mouvements de son corps et les expressions de son visage.

Il permet également d’éveiller ses sens, sa musicalité, son habilité gestuelle et vocale.

Pour ce faire, 2 approches complémentaires ont été ex-plorées :

- une approche basée sur les rythmes d’Afrique et axée sur la danse, le mime, le chant, les contes oraux ;

- et une approche basée sur l’interprétation d’une mu-sique, axée sur la danse, l’écoute musicale et l’improvi-sation.

n ARPADA :

L’apprentissage de la lecture, de l’écriture, des maths par les enfants sourds interroge souvent les parents et parfois pose de réelles difficultés.

L’association ARPADA a pensé aborder ce sujet sous l’angle du jeu. C’est un moyen simple et accessible à tous qui per-met de partager avec les enfants des moments de joie, de plaisir au sein même de la famille, de la famille élar-gie, souvent avec la fratrie, les grands-parents. Il n’est pas question de se substituer aux enseignants et à tout ce qui est scolaire, mais plutôt de venir compléter ces apprentis-sages de manière ludique.

Avez-vous pensé que les jeux, les loisirs, les sorties et même tous les temps qui rythment la vie quotidienne (les repas, le bain, les courses…) sont autant d’occasion pour ap-prendre à lire ou écrire en s’amusant que l’on soit bébé ou adolescent ?

Les interventions de cette conférence ont repris ce thème : la place du jeu à la fois dans les pratiques profes-sionnelles et dans la vie familiale ou personnelle.

Elles se sont déroulées en trois temps : - Le livre et le jeu dans les pratiques professionnelles - Il n’est jamais trop tard pour progresser - Apprendre en famille grâce aux jeux et activités du quo-

tidien

n La luciole :

Plusieurs nouvelles en ce début d’année :

- 24 septembre : portes ouvertes de notre maison à Gal-luis (78).

Journée ensoleillée et conviviale où plus de 100 per-sonnes se sont rencontrées pour découvrir les nouveaux aménagements de la maison et du jardin qui ont été ré-alisés par les accueillis de la structure avec le concours des bénévoles.

- Le local de Paris a également été complètement rénové et modernisé. Il est de nouveau ouvert pour les perma-nences du lundi et du mercredi sur rendez-vous (01 40 34 17 66 - www.laluciole.info).

- Le jeu Kanditu junior, qui avait remporté le trophée des associations familiales, a vu le jour. Il est maintenant dis-ponible pour les familles.

Le 15 novembre 2016, les présidents d’associations se sont réunis le temps d’une soirée, avec comme objectif mieux connaître la représentation familiale. Les présidents d’asso-ciation jouent un rôle primordial dans le recrutement de re-présentants familiaux.

En effet, ce sont eux qui relaient l’information auprès des adhérents, notamment les appels à candidature. Il est né-cessaire de bien préciser les missions et le rôle des représen-tants familiaux. Réunir les présidents, leur permet également d’échanger sur leurs missions.

8

9

agir Pour Les famiLLes

P Lire et faire lire

P Micro crédit social

Coordination bénévole assurée par Louis-Pascal Kneppert, administrateur de l’Udaf75 assisté de Marc Bourguignat bénévole-référent.

Ce mouvement intergénérationnel participe à l’effort na-tional de lutte contre l’illettrisme ; des bénévoles de plus de 50 ans réalisent auprès de petits groupes d’enfants de la crèche au collège et dans tous les autres sites possibles des séances hebdomadaires de lecture de 20 à 30 minutes pour faire découvrir la littérature jeunesse et donner le goût de la lecture.

En 2016 le réseau de l’Udaf de Paris comprenait :

281 structures suivies par l’UDAF de Paris

357 Bénévoles inscrits sur le réseau UDAF

dont 11 bénévoles relais

Réalisations :Les bénévoles invités à participer à la matinée départe-mentale le 18 octobre à la Mairie du 9° ont été tout spécia-lement accueillis par Madame Delphine Bürkli, Maire du 9ème et Madame Véronique Desmaizières Présidente de l’Udaf. Une synthèse précise du fonctionnement de l’an-née 2015-2016 et du déploiement 2016-2017 a été pré-senté par la coordination, notamment le développement de nos interventions en classes d’ULIS.

« Le plurilinguisme à l’école, casse-tête ou occasion d’en-richissement mutuel pour les enfants et les intervenants lecteurs-bénévoles » présenté avec brio par Madame Co-rinne LAMBIN, inspectrice de l’Education Nationale à Melle (79-Deux-Sévres) a fait l’objet de nombreux échanges avec l’Auditoire et de possibilités d’applications concrètes.

Réunions :L’année 2016 aura été marquée par 4 réunions d’infor-mation de nouveaux bénévoles, d’échange en arrondis-sement, entre bénévoles-référents, et la participation au Prix Poésie national. On doit noter la forte contribution de la coordination et des bénévoles aux actions de présenta-tion du mouvement lors des salons des associations ou du livre en mairie ou à la demande du Rectorat.

Formations :Le programme de formation proposé aux bénévoles comportait 20 modules sur des thèmes et conférences variés : initiation à la littérature jeunesse, découverte du Centre National de la Littérature pour la Jeunesse, lecture à haute voix, conduite de groupe, initiation à la poésie, échanges d’expérience, les livres qui font grandir les enfants, qu’est-ce qu’un album ?, l’émerveillement de l’adulte et de l’enfant.

Seniors et jeunes retraités sont régulièrement accueillis pour augmenter le cercle des moments de joie et de dé-couvertes partagés avec les enfants ; n’hésitez pas à nous rejoindre en appelant l’UDAF de Paris.

n Promotion 2016 :

14 dossiers de candidatures à la médaille de la famille ont été présentés à la commission interne de la Médaille qui s’est tenue le 24 mai (dont 1 dossier au nom de Monsieur et deux aux noms de Madame et Monsieur) - 13 dossiers ont reçu un avis favorable de la commission - une candidate n’ayant pas pu être jointe.

Mercredi 19 octobre 2016, l’UDAF de Paris en association avec la Direction Départementale de la Cohésion Sociale, a organisé la remise de la Médaille de la Famille pour cette pro-motion au siège de la Préfecture de région, en présence du Président de la CAF, Monsieur Devaux et d’élus parisiens

La Médaille honore les parents, rend hommage à leurs mé-rites et leur témoigne la reconnaissance de la Nation.

La médaille de la famille peut être délivrée à toute personne ayant rendu des services exceptionnels dans le domaine de la famille sur demande du Président de l’UDAF75 (décret du 28 mai 2013). Elle est délivrée par le Préfet de Paris. Les formu-laires de candidature sont disponibles sur les sites internet de l’UDAF et du Gouvernement.

Un prêt qui vise à financer un projet individuel favorisant l’in-sertion ou le maintien du lien social.

L’UDAF de Paris est engagée dans ce dispositif depuis 2005 par une convention signée avec la Caisse des dépôts et le Cré-dit Coopératif. L’UDAF reçoit désormais des personnes lors de permanences tenues par des bénévoles associatifs, instruit les dossiers auprès du Crédit Municipal et assure le suivi so-cial des bénéficiaires tout au long de la durée du prêt accordé. - Prêt de 300 à 3000 euros remboursables en 12 à 36 mois- Taux d’intérêt de 0 % pour les personnes habitant à Paris

Projets les plus fréquents : - Aide à la mobilité - Installation dans le logement- Financement de soins (dentaires)

9 demandes de micro-crédit et présentés aux partenaires bancaires

2 microcrédits accordés

P Médaille de la famille

PLe Service Mandataire Judiciaire à la Protection des Majeurs

L’activité du service

1 379 mesures de protection juridique au 31 décembre

148 ouvertures de nouvelles mesures dont 14 mesures ad hoc

169 fin de mesures dont 8 ad hoc

soit un total de 317 ouvertures et fermetures de mesures

10

Evolution du nombre de mesures

Ouvertures de nouvelles mesures

Situation familiale

Pour l’année 2016, statistique établie sur 1 127 mesures renseignées au 31/12/2016

Motifs fin de mesures

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tutelle 63 45 38 26 31 34Mandat Spécial – Sauvegarde de Justice 44 28 48 34 31 27

Présomption Absence – Ad'hoc – Autres 4 7 11 11 14 14

Curatelle aménagée ou simple 13 6 5 8 11 5

Curatelle Renforcée 87 91 63 68 63 64

Mesure d'Accompagnement Judiciaire 0 8 2 1 2 4

211 185 167 148 152 148Total :

Le profil des usagers

2014 2015 2016Célibataire 68,67 68,37 68,41

Divorcé(e) 15,61 16,51 16,77

Veuf - Veuve 6,53 6,03 6,03

Marié(e) 3,98 3,80 3,19

Vie Maritale 2,14 2,23 2,22

Séparé(e) de fait 1,53 1,48 1,42

Séparé(e) 1,33 1,21 1,69

Séparé(e) de corps 0,10 0,09 0,18

Pacsé(e) 0,11 0,28 0,09100,00 100,00 100,00

Pour l'année 2016, Statistique établie sur 1127 Mesures renseignées au 31/12/2016

55 % d’hommes - 45 % de femmes

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tutelle, Curatelle Ad'Hoc Présomption Absence 5 11 21 25 40 36

M.A.J. 37 34 18 5 6 6Mandats Spéciaux 9 9 18 18 9 17Curatelle 963 952 925 943 959 930Tutelle 387 389 396 397 395 390Total 1 401 1 395 1 378 1 388 1 409 1 379

Par ailleurs 241 mesures ont été révisées en 2016 :

l 175 mesures ont été reconduites à l’identiquel 44 mesures ont fait l’objet d’un renforcementl 6 mesures ont été allégéesl 9 ont conduit à un transfert l 7 ont conduit à la main levée de la mesure

Le nombre important des révisions de mesures est à prendre en considération pour évaluer la charge de travail grandis-sante des services de tutelle et tout particulièrement sur Paris où le turn-over des mesures est significatif.

En effet, cela implique 241 audiences au tribunal uniquement consacrées à cet effet, nonobstant le travail que cela néces-site en amont l’obtention d’un certificat médical, ce qui relève pour certains majeurs du parcours du combattant et parfois un accompagnement chez le médecin ou l’expert.

Il est à noter qu’en raison du regroupement de l’ensemble des tribunaux d’Instance dans le 17ème arrondissement, il est demandé d’anticiper de plus d’un an le renouvellement des mesures, ce qui risque d’aggraver le phénomène sur 2017.

réPondre aux besoins des famiLLes

11

Les principales difficultés

Evaluation des projets énoncés en 2016

• Mise en place de la GED (Gestion Electronique des Documents

• Prestation de serment pour les mandataires ayant validé récemment le CNC (Convention Collective Na-tionale

• Création de 2 postes de responsables de secteur sup-plémentaires

• Renforcement du « Pôle Etablissement ».

• Nouvelle enquête de satisfaction auprès des Usagers du service

PROJETS et PERSPECTIVES 2017

Les faits marquantsSuite aux soucis rencontrés, le contrat Responsabilité ci-vile AXA a été résilié et un nouveau contrat groupe sous-crit auprès de JBU assurances à compter du 01/01/17.

Suite aux difficultés remontées à la société de sécurité mise à disposition unique d’un agent de médiation, qui est ponctuel et donne entière satisfaction.

Le départ de nombreux mandataires (8 sur 2016 dont 2 sur le secteur établissement, la mandataire en charge des suc-cessions, 2 congés de maternité) a fortement mobilisé l’enca-drement du service pour les recrutements lesquels s’avèrent de plus en plus difficiles en raison du manque de candidats pour un métier très exigeant (bon niveau d’études qualités humaines, disponibilité, résistance au stress ) dont le salaire est peu motivant.

Le temps important consacré à la formation en interne (logi-ciel, procédures) et à la réorganisation des secteurs en fonc-tion des postes vacants

Les magistrats ont de plus en plus tendance à ne plus prendre en compte nos demandes de surseoir à notre désignation.

Le responsable du service juridique constate une complexité croissante des dossiers notamment en matière procédurale.

Le partenariat avec la banque historique reste très complexe.

RéalisésTravail en groupe sur la refonte du projet de service qui s’achèvera en février 2017

La notice d’information a été remaniée et complétée d’un document illustré de pictogrammes mettant en exergue les droits conservés par le majeur en fonction de la mesure dont il bénéficie.

Un livret d’accueil destiné aux familles a été réalisé pour per-mettre une meilleure compréhension du rôle de chacun et mettre fin à quelques idées reçues.

Préparation de l’évaluation externe : ajout d’une procédure concernant les violences à l’encontre des mandataires.

Amélioration des fonctionnalités du Logiciel « GEODE » pour simplifier la tâche des mandataires et secrétaires notamment la simplification des Comptes rendus de Gestion.

Non réalisésL’élargissement du partenariat avec les juges par manque de disponibilités de part et d’autre. Cependant, l’initiative du Tribunal d’Instance du 20ème arrondissement datant de plusieurs années de réunir les associations une fois par an a été imitée en 2016 par le Tribunal d’Instance du 18ème arrondissement.

Prestation de serment des mandataires ayant validé le CNC.

Si de nouveaux outils ont été créés pour permettre un meil-leur contrôle des dossiers, le manque de personnel n’a pas permis d’instaurer une véritable vérification comme nous le souhaitions.

Mise en place de la GED (Gestion Electronique des Docu-ments) qui a toutefois été initialisée fin 2016.

Pour toutes les raisons ci-dessus énoncées, il n’a pas été pos-sible de passer l’adjointe du chef de service à temps plein et de créer un poste de mandataire « volant ».

12% des majeurs ne sont pas de nationalité française et ce chiffre est en nette progression. La répercussion sur la charge de travail du mandataire est à prendre en considération car les démarches pour l’obtention et le renouvellement des titres de séjour et passeports sont très chronophages (am-bassades, recours à des traducteurs et interprètes, allers re-tours en préfecture…).

Répartition des mesures par lieu de vie

Nationalité

2014 2015 2016

DOMICILE LOCATAIRE -PROPRIETAIRE - CHEZ UN TIERS 58,04% 61,21% 60,58%

HOTEL 7,01% 6,38% 6,90%

SANS DOMICILE VIVANT DANS LA RUE - CENTRE HEBERGEMENT D'URGENCE - INCARCERE

4,57% 3,12% 3,56%

PSYCHIATRIE LONGUE DUREE 4,57% 4,33% 4,60%

PERSONNES AGEES FOYER LOGEMENT - MAISON DE RETRAITE - UNITE DE SOINS LONGUE DUREE

14,82% 13,48% 11,89%

ETABLISSEMENT POUR PERSONNES HANDICAPES 10,99% 11,49% 12,47%

100,00% 100,00% 100,00%

Homme % Femme % 2016

FRANCAISE 541 70,44 442 72,34 88%

UNION EUROPENNE 14 1,82 14 2,29 2%

HORS UNION EUROPENNE 63 8,20 49 8,02 10%

100%

Pour l'année 2016, statistique établie sur 1123 Mesures renseignées au 31/12/2016

Organisation et activités du service

Présentation du service

Profil des bénéficiaires

Communication et partenariat

Interventions 2016

PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Augmenter le nombre de conférences avec

Malakoff Médéric

- Favoriser les appels téléphoniques de la permanence téléphonique

L’UDAF de Paris, soucieuse de s’adapter aux besoins et at-tentes des familles parisiennes a ouvert en Janvier 2013, le service d’Aide aux Tuteurs Familiaux. Il a pour objectifs :

- D’orienter et informer les aidants et tuteurs familiaux sur les mesures de protection juridique d’un proche âgé, en situation de handicap ou malade ;

- De former et accompagner les tuteurs familiaux en exer-cice ;

- De communiquer et mutualiser l’aide aux tuteurs fami-liaux sur le département ;

- Convention avec les Tribunaux de Paris.

Le service ATF fonctionne avec 2 mandataires judiciaires de l’UDAF de Paris.

Actuellement, 35 heures par semaine sont dévolues aux per-manences téléphoniques et aux rendez-vous physiques.

Les mandataires développent également des partenariats pour améliorer la visibilité du service, notamment avec les tribunaux de Paris, les acteurs institutionnels et associatifs.

Les entretiens téléphoniques durent en moyenne 21 minutes.

710 bénéficiaires

259 appels tel reçus

234 appels émis après message sur répondeur

119 prises de contact par mail

79 rendez-vous individuels

3 519 connexions sur le site internet

750 participants aux conférences

1 enquête de satisfaction : 97% des bénéficiaires recomman-deraient la permanence à leur entourage.

En moyenne, les bénéficiaires du service sont des femmes re-traitées entre 60 et 69 ans.

- Distribution et mise à jour de la plaquette et de l’affiche du service

- Création d’un onglet spécifique « aide aux tuteurs fami-liaux » sur le site internet de l’Udaf75

- Publication dans la revue de Malakoff-Médéric- Création de deux fascicules à destination des participants

aux conférences sur le mandat de protection futur et sur les mesures de protection

- 22 conférences pour les adhérents retraités de Malakoff Médéric (aidants familiaux et tuteurs familiaux)

- 3 sessions de sensibilisation- 2 conférences d’information à destination des profession-

nels- 2 ateliers à destination des usagers- 1 café tuteur à destination des usagers

12


PLe Service d’Aide aux Tuteurs Familiaux (ATF)

13

Activité du service

Présentation du service

Le profil des familles

La Mesure Judiciaire d’Aide à la Gestion du Budget Familial (MJAGBF) créée par la loi du 5 mars 2007 est une mesure éducative relevant de la protection de l’Enfance, de la com-pétence du Juge des Enfants. En 2010, L’UDAF de Paris a été habilitée « Service Délégué aux Prestations Familiales » pour exercer des Mesures Judiciaires d’Aide à la Gestion du Bud-get Familial. La MJAGBF s’adresse aux familles composées d’au moins un enfant mineur ouvrant droit à des prestations familiales. (…) et est mise en œuvre pour protéger l’enfant ou prévenir les risques de danger. Les familles accompagnées sont des familles qui rencontrent des difficultés passagères ou récurrentes dans leur organisation.

La loi du 14 mars 2016 a confirmé les précédentes disposi-tions, en garantissant la prise en compte des besoins fon-damentaux de l’enfant pris en charge, la mise en place d’ac-tion de prévention en faveur de l’enfant et de ses parents, l’adaptation de la mise en œuvre des décisions à chaque si-tuation, la prise en compte des difficultés des parents aux-quelles les parents peuvent être confrontés dans l’exercice de leurs responsabilités éducatives. Ces quatre points re-lèvent du champ d’intervention de la Mesure Judiciaire d’Aide à la Gestion du Budget Familial.

Augmentation de l’activité, au 31 décembre 2016 :

225 mesures suivies, avec un pic de 231 mesures en Août et Octobre 2016. Soit une augmentation de plus de 20% d’ac-tivité depuis janvier 2015.

Les familles résident principalement sur les arrondissements de l’Est parisien (13ème, 19ème, 20ème), suivi de ceux du Nord parisien (17ème, 18ème).

En raison du non-remplacement du juge du secteur A (17è) le nombre de mesures prononcées en 2016 a baissé. Le nombre des mesures prononcées dépend également des si-gnalements effectués par les services sociaux et transmis par la CRIP (Cellule de Recueil des Informations Préoccupantes) de l’Aide Sociale à l’Enfance au Procureur de la république. On constate une importante augmentation sur les secteurs E (19è), L (11ème) et M (14ème).

171 mesures ont été renouvelées en 2016, contre 128 en 2015, ce qui peut s’expliquer par des situations familiales plus complexes et plus dégradées, tant sur le plan matériel que social.

En 2016, 44 mesures ont pris fin (stable par rapport à 2014 : 41 et 2015 : 40)

En 2012, le service avait produit une enquête sur le profil des familles suivies, cette étude a été reconduite et au 31 décembre 2016, les premiers éléments recueillis sont les sui-vants :

- Nouvelle augmentation des familles monoparentales qui constituent 70% des familles suivies et majoritaire-ment des mères avec enfants,

- Les trois quarts des parents sont sans emploi,

- Le montant des salaires perçus par un ou plusieurs membres de la famille se situe majoritairement entre 700 et 999€,

- 62.73% des familles perçoivent le RSA et 13.64% des fa-milles touchent des indemnités de chômage,

- 10% des familles ont des ressources liées au handicap des parents,

- Plus de la moitié des familles, dont les enfants sont au domicile, vivent avec une moyenne économique journa-lière se situant entre 5 et 9.99€, 4% des familles vivent avec moins de 2€ par jour et par personne,

- Plus de 700 enfants sont concernés par l’intervention du service : la majorité a entre 6 et 15 ans.


PP.A.S.S.E FamilleMotif de fin de mesure

Type de difficultés rencontrées par les parents dans l’éducation de leurs enfants

Accompagnement social et budgétaire

Actions complémentaires à l’éducation budgéraire

Actions de partenariat

Travaux en réseau UNAF

Activités diverses


- Intervention ponctuelle de TISF (Technicien Intervention Sociale et Familiale) de quelques heures sur des projets élaborés avec la famille : démarches administratives com-pliquées…

- L’organisation de vacances en partenariat avec l’associa-tion Les Vacances Solidaires pour des séjours familiaux, les départs en colonies de vacances et les loisirs. 11 familles ont pu bénéficier d’un séjour, 75 places de cirque ont été offerte par cette association, 24 familles ont pu en bénéfi-cier.

- Les réunions d’équipe dans le cadre de l’analyse des pra-tiques se sont poursuivies à raison de trois heures par mois, afin d’accompagner les déléguées aux prestations familiales dans la compréhension des difficultés des fa-milles pour adapter au mieux le suivi engagé.

Au cours de l’année 2016, la cheffe de service a participé au groupe de travail sur l’éthique.

4 interventions auprès des familles du Conseil d’Etat dans le cadre de Mesures d’accompagnement budgétaire.

- Information des objectifs de la MJAGBF aux partenaires institutionnels (bailleurs, CAF….), et aux professionnels issus d’autres services sociaux (service social parisien, ser-vices éducatifs de type AEMO ou AED, CMP…).

- Poursuite des démarches de partenariat en direction des partenaires sous forme de réunions d’information : AVVEJ (service d’AEMO), Pôle Hébergement de l’Association Au-rore, SIAO, Aide Sociale à l’Enfance.

- Participation aux réunions CPPEF du 17è en qualité de membre permanent, et à diverses conférences de terri-toire, réunions diagnostic social et ateliers organisés par les Conseillers Sociaux Territoriaux dans le cadre de la poursuite de la réorganisation de la DASES et notamment du service social parisien (9ème, 7ème, 11ème, 16ème).

- Réunions des cadres socio-médico sociaux du 5/13, Jour-nées associatives du XVème arrondissement.

- Contribution à la préparation et l’organisation du forum du CNDPF qui s’est déroulé en septembre 2016 à Toulouse sur le thème « Partenariat mais presque? Une notion à déconstruire: complexité et enjeux » qui a réuni de nom-breux intervenants.

- Participation au groupe de travail de l’UNAF sur l’éthique

- Edition du bulletin d’information du service deux fois par an, consultable sur le site internet de l’UDAF.

- Grille de recueil statistique, afin de mettre à jour le profil des familles suivies.

- Accueil de stagiaires : conseillère en ESF et assistante de service social

PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Mise à jour de l’étude sur le profil des familles et la

comparaison avec la précédente de 2012.

- Poursuite de la remise à jour des outils loi 2002-2 : enquête de satisfaction, contrat d’accompagnement, non aboutis du fait de la masse de travail de l’équipe.

- Mise en place de nouvelles actions collectives à thème auprès des familles.

- Création d’un clip vidéo de quelques minutes de té-moignages de familles suivies, pour communiquer auprès des partenaires et du grand public, ainsi qu’auprès des familles suivies notamment en début de mesure.

14

Types de difficultés reperées liées au budget

Situation financière des familles

Autres mesures de protection de l’enfance

Pour plus de 50% des familles l’endettement se situe entre 1 501 et 7 600€. Pour plus de 20% il est supérieur à 7 601 euros dont 9% au-delà de 15 000€. Ce qui correspond majo-ritairement à l’endettement locatif souvent récurrent depuis plusieurs années avant la mise en place de la mesure. Cela interroge le signalement tardif de ces situations, qui peuvent conduire à l’expulsion de la famille et la perte du toit des en-fants, compte tenu du contexte locatif très tendu sur Paris

Nature des dettes des familles

Définition des Sigles :- MJIE (Mesure Judiciaire d’Investigation Éducative) - AEMO (Action Educative en Milieu Ouvert) - AED (Action Educative à Domicile) - ASE (Aide Sociale à l’Enfance)AVVEJ (Association Vers la Vie pour l’Education des Jeunes) - CMP (Centre Médico Pédagogique) - SIAO (Service intégré d’accueil et d’orientation) - CPPEF (Comité de Prévention dE Protection de l’Enfant et de la famille) - CNDPF (Carrefour National des Délégués aux Prestations Familiales - ESF (Economie Sociale et Familiale)

15

Notre activité s’organise autour de trois axes :

- La médiation familiale spontanée et en lien avec le ju-diciaire (permanences au TGI, participations aux au-diences et réunions de travail avec les juges)

- Le soutien à la parentalité (comprenant les ateliers de parentalité organisés en partenariat avec la CAF)

- L’accompagnement des enfants de familles séparées

L’activité du service est intense avec l’investissement dans de nouveaux champs de la parentalité à la demande des institu-tions et notre action auprès des enfants de parents séparés. Ces domaines viennent s’ajouter à notre activité classique de médiatrices familiales.

l A l’extérieur- Rencontre des JAF (1)

- Participation aux permanences du TGI (2)

- Animation avec la CAF des Ateliers de parentalité (1er tri-mestre), travail sur la mise en place des Ateliers 2017

- Animation d’une rencontre avec les femmes maghrébines de l’association Mosaïques du quartier

- Promotion à la fois du Groupe de Parole d’enfants et du service de médiation familiale auprès des professionnels du quartier (avocats, médecins, psychologues, assistantes sociales scolaires, crèches et haltes garderies);

- Rencontre et échanges avec la Maison des Liens Familiaux

157 entretiens d’information et d’orientation (individuels ou communs

63 mesures de médiation familiale - terminées et en cours - dont 13 médiations familiales judiciaires et 50 mé-diations conventiionnelles. L’année 2015 avait vu une nette augmentation des médiations judiciaires (41% de judiciaires et 58% de conventionnelles), ce phéno-mène s’est inversé en 2016 au profit des médiations conventionnelles (81% contre 19% de judiciaires).

114 entretiens de médiation familiale . Sur les 53 média-tions familiales terminées en 2016, 39 se sont conclues par un accord écrit ou oral.

Nature des médiations terminées :47 médiations concernent la séparation ou le divorce, 3 le conflit entre parent adulte et son enfant jeune adulte,1 médiation entre frère et sœur 2 situations concernant les grands parents.De plus, 4 situations ont été reçues en accompagnement à la parentalité (non comptabilisés dans les médiations).

Activités

n Au sein de l’UDAF- travail en collaboration avec plusieurs services de l’ins-

titution pour préparer les supports et la communication autour du groupe de parole d’enfants (diffusion au sein de toutes les associations adhérentes), et travail sur le conte-nu des séances Groupe Parole Enfants.

- la rencontre du PASSE Famille en réunion d’équipe pour une articulation avec les enfants des familles sui-vies.

- la reprise du groupe de travail organisé par la respon-sable médiation familiale de l’UNAF (travail entre des UDAF de toute la France)

Réalisations

- Démarrage d’un premier groupe expérimental pour les enfants de 6/8 ans. Poursuite d’une communica-tion avec les écoles du quartier (par les assistantes sociales scolaires).

- Ateliers parentalité CAF en coordination avec la Ligue Française de Santé Mentale.

- Participation aux audiences des JAF(1) et perma-nences du tribunal.

- Participation au groupe de travail UNAF sur le ré-férentiel d’activité. Participation aux journées FE-NAMEF en plus de formations courtes et analyses de la pratique.


Graphique évolution du nombre de mesures de médiation familiale exercées de 2011 à 2016


PMédiation familiale

(1) JAF (Juges aux Affaires Familiales)(2) TGI (Tribunal de Grande d’Instance)

0

10

20

30

40

50

60

70

2011 2012 2013 2014 2015 2016

4350

4352 49

63

Nombre de séances

Présentation et fonctionnement

La vie des équipes

Activités

Le Pôle petite enfance est un service de l’UDAF de Paris. Ce service regroupe à ce jour 8 établissements d’accueil du jeune enfant. Ces structures se situent dans les 15ème, 16ème, 9ème et 17ème.

Ces établissements proposent aux familles parisiennes des solutions d’accueil innovantes et atypiques : l’accueil de plein air du jardin du Ranelagh, l’accueil de fratrie d’enfants ma-lades, l’accueil d’enfants en situation de handicap, l’accueil de bébés, etc. Ces structures proposent une offre d’accueil diversifiée (journées et demi-journées) de manière régulière, occasionnelle ou en urgence afin de répondre au mieux aux besoins des familles.

Développement du pôle petite enfance et inaugurations

EAJE(1) Saussure : Le projet a vu le jour, fin janvier 2016. La capacité d’accueil de l’établissement est de 40 places. L’éta-blissement a été agréé le 22 janvier 2016. L’établissement ac-cueille à ce jour les enfants âgés de 3 mois à 3 ans, 5 jours par semaine, du lundi au vendredi, de 8h30 à 18h, en journée et demi-journées. Une équipe de 14 salariés œuvrent au quoti-dien pour les enfants et les familles.

EAJE Cardinet : Le multi-accueil Cardinet, situé 12O rue Car-dinet à Paris 17ème, a été agréé le 25 août 2016 pour une ou-verture le 1er septembre 2016. Cet établissement bénéficie d’une capacité d’accueil de 22 enfants, ceux-ci sont accueillis à partir de la marche jusqu’à 3 ans de 8h30 à 18h00. L’équipe est composée de 7 professionnels.

EAJE Apennins : Dans le cadre de la reprise de gestion par l’UDAF de Paris, les locaux situés au 14 rue des Apennins ont fait l’objet d’une remise aux normes réglementaires et organi-sationnelles. Aujourd’hui cette réflexion globale permet d’ac-cueillir des enfants en journées complètes et en temps par-tiel. Ce multi-accueil, agréé le 1er septembre 2016, bénéficie de 22 places. Cet établissement est ouvert de 8h30 à 18h00.

Réunions des responsables

Les responsables ont bénéficié en 2016 de 6 réunions de tra-vail communes. Les thèmes de travail abordés : la mise en sécurité des établissements via la rédaction de protocoles communs, l’HACCP, l’intervention sur le rôle et les missions d’un CAMSP(2), l’organisation des ressources humaines, les entretiens annuels et individuels, des échanges de pratiques entre responsables, et le rappel de bonnes pratiques concer-nant l’hygiène et la sécurité dans les établissements.

Répartition des 216 places par établissement

Enfants accueillis par établissement

16


PLe pôle petite enfance

(1) EAJE (Etablissements d’Accueil de Jeunes Enfants)(2) CAMSP (Centre d’Action Médico-Sociale Précoce)

17

Conseil des parents : 12 conseils des parents réalisés sur l’en-semble du pôle

Les parents usagers des EAJE ont été conviés sur l’année 2016 a participé au sein de leur établissement d’accueil à deux ins-tances par an concernant le conseil des parents.

Ces instances consultatives, qui s’inscrivent dans une dé-marche de soutien à la parentalité, ont eu pour but de favo-riser la participation des parents au sein des établissements et de mieux connaître leurs besoins, dans le but d’améliorer la qualité de nos services. Au cours de ces rencontres, les parents ont pu s’exprimer sur les sujets suivants : l’entrée à l’école maternelle et les liens possibles entre les établisse-ments d’accueil du jeune enfant et l’école maternelle. Un film « La rentrée de Léonie » a pu être projeté afin de soutenir les échanges. Egalement, des projets créatifs ont pu voir le jour, comme la réalisation d’un cd musical avec la participation des parents et leur aide technique dans l’enregistrement. Les fa-milles ont pu être consultées ou se sont également exprimées sur les sujets suivants : l’alimentation, les horaires d’accueil, la pédagogie, la vie associative….

Chaque administrateur référent des structures participe à ces conseils :

Blanche Monsieur Christophe BONNIAU Necker Madame Catherine GODAIS Ranelagh Madame Béryl VEILLET La Jonquière Monsieur Louis-Pascal KNEPPERTP’tit Jardin Monsieur Eric du BEUX Cardinet Madame Claudine CARDOT A tout Petits Pas Madame Josette ELOMBO Saussure Madame Laurence JAUSSAUD

Formations des responsables :

Au cours de l’année 2016, les responsables des établisse-ments ont bénéficié de 2 journées de formation sur le thème du règlement de fonctionnement. Celles-ci ont permis de dé-finir une trame commune de règlement de fonctionnement dans le respect des obligations règlementaires.

Création d’une journée pédagogique pour le pôle

L’ensemble des salariés du pôle petite enfance a été convié à participer à une journée de travail pédagogique collective. Le but de cette journée était de favoriser le développement des compétences, la connaissance des professionnelles in-ter-structure, le partage de pratique, de réflexion autour des postures professionnelles et de l’accueil du jeune enfant et de sa famille. Cette journée a été l’occasion de proposer aux professionnelles un moment de partage d’expérience et de théorie afin d’ouvrir une réflexion sans cesse renouvelée sur leurs pratiques de l’accueil du jeune enfant. Les thématiques de travail suivantes ont été abordées : la santé de l’enfant avec les gestes d’urgences ainsi que l’importance des repères chez le jeune enfant.

Vacation d’une psychologue

A partir de 2016, l’ensemble des établissements de l’UDAF de Paris bénéficie de la vacation à raison de 5 à 6h par mois d’une psychologue. Son travail auprès des équipes a pour but

- Reprise de l’EAJE de Saint-Honoré d’Eylau

- Renouvellement d’une Journée pédagogique pour le pôle petite enfance

- Formations sur l’HACCP

- Recrutement d’une « éducatrice volante »

- Poursuite de la démarche qualité

- Elaboration d’un questionnaire de satisfaction au-près de l’ensemble des familles du pôle


de soutenir les professionnels dans leur activité auprès des jeunes enfants et de leurs familles. Pour cela des groupes d’analyse de la pratique ainsi que des réunions sur des thèmes de l’enfance sont proposés aux équipes. Les sujets traités cette année ont été les suivants : l’agressivité du jeune enfant, la contenance, la référence, le repas, l’accueil d’en-fants issus de cultures différentes, la propreté…

Lancement de la démarche qualité

Les objectifs de cette démarche sont multiples, il s’agit de valoriser les bonnes pratiques, de mutualiser certaines pra-tiques et aussi de mettre en place des actions d’amélioration pour les points d’efforts. Au cours de l’année 2016 : présen-tation de la démarche et lancement du travail sur la rédaction du référentiel par petit groupe de travail. 3 groupes ont déjà eu lieu : RRH, accueil et familiarisation et jeux/activités.

Dématérialisation du système de facturation

Dans une démarche éco-citoyenne, depuis l’année 2016 l’en-semble des familles reçoit leurs facturations par mail.

Partage

Mixité

Qualité

Créativité

Socialisation

Evei

l

ParentalitéProfessionnalisme

Com

péte

nces

RespectSavoir-faire

Engagement

Déc

ouve

rtes

Div

ersi

té

AccueilAutonomie

Educ

atif

PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Proposer aux familles davantage de moments convi-

viaux et d’échanges entre l’équipe et les parents, très riches et importants dans notre prise en charge des enfants au quotidien.

- L’arrivée d’une psychologue pour accompagner et enrichir le travail de l’équipe.

- Maintien du Conseil de parents afin de favoriser leur participation et leur implication à la vie de la halte-garderie.

- Des travaux d’amélioration avec pose de lino et ré-fection de la cuisine devraient finalement être effec-tués.

La poursuite des petits déjeuners parents une fois par mois.

La galette des rois partagée avec les familles.

L’intervention chaque semaine d’une lectrice bénévole de « Lire et faire lire ».

L’accueil sur l’année de 2 stagiaires, une auxiliaire de puéri-culture et une 2ème en préparation du concours d’auxiliaire de puériculture.

L’atelier pâtisserie une fois par mois.

Deux fêtes avec les parents ont eu lieu : n En juin, avec la venue de Pois Chiche, le Clown, suivi d’un

goûter avec les familles. La venue du clown a permis aux enfants de conclure le thème du cirque, fil conducteur des activités de mai à juin.

n En décembre, avec un goûter de Noël et la projection de

photos du dernier trimestre décrivant la vie à la halte, et une distribution de chocolats pour les enfants.

Présentation et fonctionnement La halte-garderie « Jonquière » est une structure d’intérieur avec une terrasse de 80m2. Créée en 1995 par l’UDAF dans le quartier des Epinettes, elle accueille 20 enfants par de-mi-journée, dont 11 en journée continue.

L’équipe compte 7 personnes :

3 éducateurs de jeunes enfants à temps plein, dont la res-ponsable, 1 auxiliaire de puériculture à temps partiel, 2 CAP petite enfance à temps plein, 1 agent d’entretien à temps partiel.

93 enfants accueillis qui représentent 87 familles

37 907 heures d’accueil réservées par les familles sur l’année

226 jours d’ouverture effective

Activités

Réalisations

La vie de l’équipe


Une réunion d’équipe hebdomadaire le mardi de 13h15 à 14h.

L’accompagnement du travail d’équipe par Mme Amar ainsi que sa participation ponctuelle aux réunions.

L’arrivée de la psychologue et son travail d’accompagne-ment est venu enrichir et approfondir la réflexion du travail d’équipe au quotidien. Une à deux fois par mois elle est pré-

Le travail en équipe autour du projet pédagogique spécifique en direction des enfants accueillis non-francophones, s’est in-tensifié et est poursuivi par la remise en question régulière et l’approfondissement de nos pratiques professionnelles lors de nos réunions hebdomadaires, notamment celles avec la psychologue, ceci dans l’objectif d’un projet d’accueil cohé-rent et au plus près de la population accueillie.

Les temps de regroupement sont bien instaurés et sont deve-nus des repères importants pour les enfants et des moments privilégiés d’apprentissage de la langue Française au travers de diverses petites chansons et comptines, choisies ou récla-més par les enfants eux-mêmes.

La poursuite de thèmes tous les 2 mois environ servant de fil conducteur pour les activités proposées aux enfants.

sente 1h, soit sur un temps observation, soit sur un temps de réunion où nous abordons un thème défini en équipe au préalable ou travaillons sur ses observations.

NOUVEAUTES 2016- Le passage à temps plein de l’éducatrice de jeunes en-

fants.- La mise en place du conseil de parents, action de sou-

tien à la parentalité, qui favorise la participation et l’im-plication à la vie de la halte-garderie, s’est réuni 2 fois, en mars et en juin 2016.

- L’intervention de la psychologue et du médecin vaca-taires.

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PHalte-garderie Jonquière - 88 rue de la Jonquière - 75017 Paris

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Présentation et fonctionnement Une structure au sein de l’hôpital Necker pour l’accueil des frères et sœurs d’enfants malades et d’enfants du quartier. Créée en 2007 par l’UDAF, en partenariat avec l’Hôpital Nec-ker, la Ville de Paris et la CAF de Paris.

La capacité d’accueil est de 22 enfants de 10 mois à 6 ans. Sur les 22 places, il est possible d’accueillir à titre exceptionnel et en urgence 2 bébés âgés de 4 mois à 9 mois.

325 enfants accueillis dont 235 fratries

61 enfants du quartier

226 jours d’ouverture

37 472 heures d’accueil facturées

Activités

Réalisations

La situation géographique de la structure, au carrefour du Pôle Laennec, de l’enregistrement des consultations et des Bâtiments Hamburger, nous situe au plus près des usagers. Depuis le début de sa création, des liens ont été tissés avec les acteurs de hôpital, et un travail de communication s’ins-crit dans cette continuité. La participation aux événements de l’hôpital renforce les liens : rencontre avec des bénévoles des blouses roses et la maison de familles. Le Conseil des parents a été source de riches réflexions au-tour de l’amélioration de l’accueil de notre service et s’ins-crit dans la démarche qualité. Ces échanges entre parents et équipe participent à la réflexion de projets nouveaux.

PMulti-accueil Necker - 149 rue de Sèvres - bât. Breteuil - 75015 paris

n Mise en place d’un conseil des parents, action de soutien à la parentalité. Ces deux séances ont permis d’échanger au-tour des nombreuses questions des parents et d’élaborer des projets communs avec l’équipe :

- rencontre parents/bénévoles et intervenant lors des pe-tits déjeuners et goûters organisés mensuellement ;

- création d’un livret de chant remis aux familles ; - réflexion sur les langues, l’équipe a pensé une décoration

sur ce thème et façonné des bulles sur le mot «Bienve-nue» dans les différents idiomes des parents.

n Lors de la fête de fin d’année : les familles et enfants ont pu assister à une création originale d’un spectacle par les professionnelles.

n la Fête de l’été : un espace de rencontre, de convivialité autour d’un manège artisanal, de magiciens et musiciens.

n Les enfants de la structure ont pu participer aux anima-tions culturelles proposées par l’hôpital. La participation à ces animations intègrent pleinement la halte-garderie dans la vie de l’hôpital.

n Atelier musical : le projet en partenariat avec l’association Familles de France Paris XV est renouvelé pour sa troisième édition.

n Participation à la réunion annuelle des associations avec Monsieur Vincent-Nicolas Delpech, Directeur de l’hôpital universitaire Necker-Enfants Malades.

n Participation à la Démarche qualité du Pôle Petite Enfance

Un projet pédagogique spécifique adapté à l’accueil d’un pu-blic mixte au sein d’un établissement hospitalier, ce qui rend d’autant plus important le travail en équipe et la réflexion commune.

- Une équipe pluridisciplinaire composée de 8 profession-nelles (3 éducatrices de jeunes enfants ; 2 auxiliaires de puériculture ; 1 infirmière ; 1 CAP Petite Enfance ; 1 agent de service).

PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Avancée dans la Démarche qualité- Mise en place du Plan de sécurité Vigipirate- Travail de communication : rencontre avec les psycholo-

gues de services pour renforcer le lien avec les services.- Souhait de renforcer le programme HACCP de la struc-

ture.- Visite de la Cuisine de Necker.- Réflexion sur la place de la musique dans les établis-

sements d’accueil du jeune enfant. l’équipe souhaite intégrer pleinement la musique dans le projet pédago-gique.

NOUVEAUTES 2016l Le prix reçu lors du Trophée des patients 2014 a per-

mis aux enfants d’acquérir une carriole permettant des promenades organisées au sein de l’hôpital.

l Réflexion sur le partage du jardin avec la crèche hos-pitalière. Un projet a été remis aux services adminis-tratifs de l’hôpital.

l Visite des nouveaux locaux par Mme Dominique Ver-sini, adjointe à la Maire de Paris et sa conseillère dé-léguée, Mme Nawel Oumer.

• La Fête de l’été : cette fête réunit l’ensemble des usa-gers et des familles de l’hôpital lors d’un moment festif. Lors de cet événement, Philippe Goujon, Dé-puté-Maire du XV, Mme Malassis, adjointe au maire à la famille et la Petite Enfance et Mr Yves Devaux, Président de la CAF de Paris, étaient présents

• Reportage sur France 5 : en lien avec la Fondation Hôpitaux de Paris-hôpitaux de France, sur le projet des fratries a été diffusé lors de l’émission «Les Ma-ternelles».

• Parution d’un article dans le magazine La Vie.


- Réunion mensuelle de 2 heures

- Intervention d’une psychologue

- Intervention d’un pédiatre référent

- Organisation de deux journées pédagogiques



PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Réfection des coffres de rangements

- Poursuivre la mise en place des normes CE (étiquetage, jouets, etc.)

- Investissement dans une petite maison pour les enfants

- Réfection de la toiture (toit en zinc)

- Changement des gouttières

- Installation du récupérateur d’eau

- Braderie au printemps en lien avec l’AGF 16

- Participation à la commission d’attribution des places en crèche (Mairie du 16ème)

- Fête de fin d’année (intervention d’un clown)

- 3 interventions d’un bénévole de Lire et Faire Lire par semaine

- 11 Réunions d’équipe (1 par mois sur 11 mois ouvrables)- 15 Réunions avec la psychologue (alternance un mois sur

2 une réunion. Le mois suivant 2 réunions)- 1 Journée pédagogique de la structure : 31 Août - 3 Réunions avec le médecin référent pôle petite enfance

UDAF

Halte-garderie spécifiquement de plein air.Accueil de 32 enfants par demi-journée, 2 à 5 fois par se-maine.

Créée par l’AGF du 16ème, la gestion de cette halte-garderie a été reprise le 1er septembre 2008 par l’UDAF de Paris.Pédagogie axée sur trois grands pôles : - la nature, - la lecture, - la motricité globale.

178 enfants accueillis

43 803 heures facturées


Activités

Réalisations

Réunions



7 personnes

1 Responsable-EJE (Educatrice Jeunes Enfants)1 Adjointe-EJE1 EJE2 CAP petite enfance1 Accueillante petite enfance1 Agent d’entretienNombre de stagiaires accueillies : 1 stagiaire cap petite enfance, 1 stagiaire CAP (préparation aux concours d’auxi-liaire), 1 stagiaire EJE DF3

Tous les projets énoncés en 2015 pour l’année 2016 se sont concrétisés.

NOUVEAUTES 2016- Participation à une journée pédagogique pour

toutes les structures de l’UDAF (intervention de la psychologue sur un thème, mise en place d’ateliers de réflexions en groupe, intervenants extérieurs)

- Mise en place du récupérateur d’eau (pour arroser nos plantations dans les bacs)

- Mise en place d’une poubelle jaune (apprentissage du tri sélectif)

- Formation CAP Petite Enfance pour une accueil-lante petite enfance

- Mise en place du conseil des parents et organisa-tion de la première rencontre en début d’année

- Action de parentalité favorisant les échanges avec les parents

- Organisation des réunions d’équipe en amont entre la responsable et l’adjointe

- Mise en place d’outils de communication dans la structure (cahier, affiches)

PHalte-garderie du Ranelagh - 3 Avenue du Ranelagh - 75016 PARIS

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PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Demande d’un volet roulant pour sécuriser les baies

vitrées et la porte d’entrée, les fenêtres de la struc-ture pour se mettre en conformité avec les PMS

- Réparer le portail vert de l’entrée du jardin

- Réalisation d’un toit pour protéger de la pluie le coin poussette

- Mise en place d’un conseil des parents, action qui s’inscrit dans une démarche de soutien à la parentalité. C’est une instance consultative qui permet de donner la parole aux parents et de recueillir leur avis.

- Les enfants ont été enregistrés, en présence des profes-sionnelles durant les regroupements chanson du matin, grâce à la participation d’une maman du Conseil des pa-rents, Mme Grooves, en juin 2016. Ces morceaux sont remis aux familles à leur demande, pour apprendre les chansons de la halte.

- Une exposition peinture a éte réalisée en mai 2016 à l’at-tention des familles afin de se rendre compte des capaci-tés des plus petits en activité peinture.

- En novembre, un reportage a été réalisé sur le métier d’auxiliaire de puériculture au sein de la structure par France 5 pour l’émission Allo Docteur. Agnès, notre au-xilaire la plus ancienne s’est prêtée au jeu et le film est très réussi. Il est visible sur le site de l’Udaf dans le menu actualités.

- La continuité des manifestations festives tout au long de l’année, 4 rencontres entre professionnelles et parents, intitulées « goûters rencontre ». Un parent bénévole s’est proposé de jouer le rôle du Père Noël durant la fête de décembre 2016.

- Une chasse à l’œuf a été proposée comme chaque année, à Pâques.

- Un jardinage suspendu a été réalisé dans le jardin cet été. Des radis et des plantes aromatiques y ont poussé.

- La fête de l’été a accueilli un nouveau spectacle de magie.

- La poursuite des ateliers variés du petit jardin, qui évo-luent avec les saisons : du jardinage au printemps, de la manipulation d’argile, des ateliers découverte des odeurs, des plantes, réalisation de collages avec différents sup-ports papiers, des ateliers cuisine pour les gourmands en respectant les protocoles d’hygiène, des ateliers jeux d’eau en été, des sapins décorés et des boules de Noël pour les fêtes de fin d’année.

Présentation et fonctionnement Une structure semi plein-air (jardin de 150 m2 et chalet en bois).

Créée en 1996 par l’AGF du 17ème, gérée par l’UDAF depuis janvier 2011.

Accueil de 26 enfants par demi-journée dont 10 enfants en journée.

Une équipe de 8 professionnels au service des familles.


43 760 heures réservées sur l’année par les familles


Activités

Réalisations



- Une CAP mutée, a réintégré le petit jardin, une autre a partagé son temps avec la structure de Saussure. Elle ne poursuivra pas sur la structure car il est préférable qu’elle intègre un temps plein dans un autre établissement.

- Recrutement d’une auxiliaire en septembre, puis fin dé-cembre une autre, sur le même poste.

. Poursuite des réunions d’équipe sur le thème de la bien-traitance, des limites. Mise en place d’une organisation plus stricte pour le stockage et le comptage des produits d’entretien, suite aux recommandations des coordina-trices du 17ème arrondissement.

- Cette année, deux nouveaux intervenants au petit jardin : une psychologue, et un médecin, qui viennent une fois par mois pour aider l’équipe dans le travail d’accom-pagnement des enfants. Des réunions sont organisées sur différents thèmes : étude de cas, réflexion sur les orga-nisations de la journée, rappel des protocoles de santé, formation asthme. Le médecin de la halte propose un accompagnement pour certains enfants avec des visites médicales.

Au mois d’août, les travaux du jardin ont été réalisés. Une belle gomme verte a été posée. Ainsi qu’une nouvelle pe-louse pour accueillir les enfants.

Deux visiophones ont été installés en septembre pour renfor-cer la sécurité concernant les protocoles de mise en sécurité.

Un chauffage a été remplacé dans la grande salle accueillant les enfants. La réfection du toit du coin poussette est en at-tente compte tenu des exigences liées au protocole de mise en sécurité.

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PHalte-garderie du P’tit Jardin - 14 Avenue Brunetière- 75017 PARIS

• Le 1er conseil des parents, action de soutien à la prentalité et instance consultative qui permet aux parents d’échan-ger avec un administrateur de l’UDAF de Paris, la respon-sable et une personne de l’équipe éducative sur diverses thématiques concernant la vie de la structure. Cet échange permet de mieux connaître les besoins des familles et de promouvoir la mise en place de projets d’intérêt collectif concernant les structures d’accueil.

• Spectacle de fin d’année avec la venue de la «Ferme Tiligolo».

• Intervenant «Lire et faire Lire» depuis le mois de janvier.

• Mise en place d’un projet autour des fruits

Présentation et fonctionnement Accueil de 25 enfants, par demi-journée, de 14 mois avec la marche assurée à l’entrée à l’école maternelle, sur des de-mi-journée de 2 à 5 demi-journées par semaine.

Le projet du lieu se réfléchit autour de l’accueil du jeune en-fant et de sa famille, mais aussi de propositions d’activités qui favorisent l’éveil et la curiosité des enfants. Un travail de so-cialisation prenant en compte l’individualité de chacun.

L’équipe compte 6 personnes :

4 éducateurs de jeunes enfants (dont la responsable)1 accueillante petite enfance1 agent d’entretien.

Mouvement d’équipe en début d’année :

Départ de la responsable en congé maternité.Prise de poste de l’adjointe en continuité de direction.Recrutement de 2 EJE venant remplacer un départ pour dé-ménagement et une nouvelle prise de poste.




Activités

Réalisations

La vie de l’équipe• Une réunion intitulée réflexions sur les pratiques où plu-

sieurs thèmes et situations du quotidien sont abordés et réfléchis en équipe ainsi qu’une réunion avec une psycho-logue, psychanalyste qui accompagne l’équipe dans leur travail auprès des enfants et des familles accueillis.

• Participation à une journée pédagogique où tous les pro-fessionnels de la petite enfance se sont réunis pour travail-ler sur la thématique « les repères de temps, de lieux et de personnes ». Il y eut également l’intervention du docteur Schneider sur les protocoles médicaux puis de Christine Jacomin, psychologue, sur le thème « qu’est ce qui est contenant dans l’environnement ? ».

PHalte-garderie «A Tout Petits Pas» - 120 rue Cardinet - 75017 PARIS

Bilan du 1er janvier au 31 août

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• Le déménagement au 14 rue des Apennins après les tra-vaux de réhabilitation a pu avoir lieu en septembre.

• A TOUT PETITS PAS devient un multi accueil ouvert du lundi au vendredi avec l’ouverture de places en journée.

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PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Finir le recrutement de l’équipe

- Poursuivre le travail de réflexion sur l’adaptation du projet éducatif par rapport aux nouveaux locaux et aux nouvelles modalités de fonctionnement.

- Poursuivre la communication dans le quartier afin de se faire connaitre auprès des familles et des institutions.

- Déménagement de la structure ATPP au 14 rue des Apen-nins.

- Installation et organisation des nouveaux locaux.

- Travail de réflexion sur la mise en place du projet au sein des nouveaux locaux et de la nouvelle proposition d’ac-cueil.

- Recrutement de l’équipe.

- Travail de communication dans le quartier avec la distribu-tion de flyers au sein des commerces de proximité.

Evénements :

• Participation à la formation peinture au sein de l’établisse-ment mené par un intervenant de l’association enfance et musique. Ces formations intra-muros renforcent le travail et la réflexion en équipe.

Inauguration des nouveaux locaux, le 18 octobre, en pré-sence de Madame Versini, Adjointe à la Maire de Paris chargée de la solidarité, des familles, de la petite enfance, de la protection de l’enfance, de la lutte contre les exclu-sions et des personnes âgées, Madame Kuster, Maire du


Structure qui existe depuis 1983 qui a bénéficié de travaux de remise aux normes et de réhabilitation.

Accueil de 22 enfants par demi-journée, dont : 8 en journée - 8 en matinée avec repas - 6 en matinée et 14 en après-midi.

Il est ouvert du lundi au vendredi de 8h30 à 18h.

Différentes formules d’accueil sont possibles dans la limite d’accueil de 3 jours par semaine. Les accueils sont réguliers, occasionnels et d’urgence.

Le projet du lieu se réfléchit autour de l’accueil du jeune en-fant et de sa famille. Mais aussi de propositions d’activités qui favorisent l’éveil et la curiosité des enfants et un travail de socialisation prenant en compte l’individualité de chacun.

L’équipe compte 8 personnes :2éducateurs de jeunes enfants (Responsable et Adjointe)2 Auxiliaires de puériculture2 accueillantes petite enfance1 infirmière1 agent d’entretien.




Activités

Réalisations

La vie de l’équipe• Une réunion intitulée « réflexions sur les pratiques » où

plusieurs thèmes et situations du quotidien sont abordés et réfléchis en équipe ainsi qu’une réunion avec une psy-chologue, psychanalyste qui accompagne l’équipe dans leur travail auprès des enfants et des familles accueillis.

• Accueil du médecin de la structure chaque mois qui vient rencontrer les familles lors de visite d’admission...

• Journée pédagogique d’ouverture qui a permis de présen-ter le nouveau local d’A TOUT PETITS PAS à l’équipe ainsi que le projet, les modalités d’accueil et de fonctionne-ment de celui-ci.

PMulti-accueil «A Tout Petits Pas» - 14 rue des Apennins - 75017 PARISBilan du 1er septembre au 31 décembre

CHANGEMENT d’AGREMENT : «A Tout Petits Pas» devient un multi accueil.

17ème arrondissement et de Monsieur Devaux, Président de la Caf de Paris.

• Election du conseil des parents, action de soutien à la parentalité, qui est une instance consultative qui permet aux parents d’échanger avec un administrateur de l’UDAF de Paris, la responsable et une personne de l’équipe édu-cative sur diverses thématiques concernant la vie de la structure. Cet échange permettra de mieux connaître les besoins des familles et de promouvoir la mise en place de projets d’intérêt collectif concernant les structures d’ac-cueil.

PROJETS et PERSPECTIVES 2017• Aménagement de l’espace par des cloisonnettes.

• Faire intervenir un bénévole de Lire et Faire Lire.

• Une réunion conviviale avec les familles en fin d’après- midi pour faire connaissance

• Fête de Noël en présence de toutes les familles

• Présentation des chants

• Kamishibaï conçu par l’équipe

• Goûter convivial avec les familles

Présentation et fonctionnement • Agrément de juillet 2016

• Pour 22 enfants en place crèche de la marche à 3 ans

• Ouverture de 8h30 à 18h

• Fermeture semaine du 26 décembre 2016




Activités

Réalisations

La vie de l’équipe1 Responsable 1 Educatrice Jeune Enfant 2 Auxiliaires de puériculture1 Cap petite enfance1 Agent d’entretien1 Infirmière 6h / semaine

Intervenants 1 Psychologue 6h /mois 1 Médecin pédiatre 6h/mois

Formations 2 journées pédagogiques de pré-rentrée 1 journée de formation aux gestes de premier secours et

du risque incendie

Réunions Deux réunions d’équipe par mois Trois réunions par mois avec la psychologue

PMulti-accueil Cardinet - 120 rue Cardinet - 75017 PARIS

Ouverture en septembre 2016

75

Union des Associations Familiales de Paris

Accueil petite enfance

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PROJETS et PERSPECTIVES 2017• Projet d’atelier parents/enfants : la réflexion a été com-

mencée par l’équipe et va se poursuivre avec la nouvelle responsable.

• Un projet jardinage sera mis en place au printemps dans le jardin. L’espace est déjà prévu.

• Projet sur la découverte des animaux. Aurélie apportera un hérisson au début du printemps (avant de lui rendre sa liberté). Les parents seront prévenus en amont ain-si que les enfants. Présentation aux enfants du hérisson après leur avoir expliqué comme il vit, se nourrit…

• Pour la fête de l’été : dans le cadre du projet sur la dé-couverte des animaux : venue de la « Ferme Tiligo », ou bien le collectif « Ebullitions », collectif qui propose un spectacle de bulles géantes puis un atelier de bulles avec les enfants et les parents.

• Mise en place de nouvelles réunions mensuelles par équipe de section.

Travail sur la musique et les couleurs, ces thèmes ont été in-vestis autant par l’équipe que par les enfants : association des couleurs, verbalisation, comparaison, construction d’instru-ments, de support pédagogique… Les enfants ont confectionné des tambours et des maracas qu’ils ont décorés. L’équipe a construit ou investit dans di-vers supports : visuels et audio, création de vignettes, une image égal un son, décoration quasi grandeur nature des ins-truments…

Travail sur les contes, les princesses et les princes, confection d’une peinture sur carton pour la construction d’un château, livres, décoration et verbalisation autour du vocabulaire spé-cifique (tour, donjon, couronne, épée…), confection de che-vaux…

La grande fête à laquelle tout le monde est invité ! Nous avons accueilli la maire du 9ème arrondissement, le direc-teur de l’UDAF, plusieurs représentants, administrateurs… Ce jour-là un spectacle a été proposé : le clown magicien « Pois chiche ».

Rentrée en août : les enfants ont pu découvrir les locaux et les professionnelles. Les enfants ont travaillés sur l’automne par le biais de peintures, de collage et de dessin. Les profes-sionnelles ont pu parler de la météo et des arbres qui per-daient leurs feuilles. Ils ont également travaillé sur la fête d’halloween. A cette occasion, des chansons spéciales ont été affichées afin qu’ils puissent facilement y avoir accès (araignée Gypsie, la sorcière, la citrouille…). Ils ont ainsi pu

Présentation et fonctionnement Structure en intérieur sur deux niveaux avec un espace ex-térieur.

Créée le 17 Avril 2014 par l’UDAF, en partenariat avec la Ville de Paris et la CAF de Paris. Cette structure accueille 32 en-fants à partir de l’acquisition de la marche jusqu’à l’entrée à l’école maternelle.

16 enfants en journée et 16 en demi-journée, encadrés par une équipe de 11 personnes.

Le projet de Blanche est basé sur les trois axes principaux :. L’autonomie de l’enfant. . L’individualisation dans le groupe. . L’accueil d’enfants en situation de handicap.

L’équipe compte 11 personnes :3 éducateurs de jeunes enfants (dont 1Responsable et 1 Adjointe)3 Auxiliaires de puériculture3 accueillantes petite enfance1 infirmière1 agent d’entretien.




2 enfants porteurs de handicap accueillis

Activités

Réalisations


Accueil de deux stagiaires

Réunions :11 Réunions par anAnalyse des pratiques et réorganisation par section du multi accueil.

1 réunion de 2 heures, tous les deux mois, sur un thème pé-dagogique : la séparation, l’aménagement de l’espace, l’auto-nomie de l’enfant durant le repas, le travail d’équipe.

Formations Formations aux gestes de premiers secours

PARTENARIAT Un partenariat avec l’association « lire et faire lire »s’est mis en place depuis le 18 Février 2015 comme nous en émettions le désir en 2014.

Afin d’accompagner les enfants ayant un suivi spéci-fique la structure est en relation avec l’école maternelle Blanche et le CAMSP. (Souhait 2014 réalisé)

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PMulti-accueil Blanche - 11 bis rue Blanche - 75009 PARIS

développer leur vocabulaire au travers des chansons, des livres et des activités proposées. Un travail sur les couleurs orange et noir a été mis en place sur quelques activités. Le premier café des parents a eu lieu le mercredi 9 no-vembre. Ce fut l’occasion de partager un moment convivial et de prendre un peu plus le temps avec les parents pour échanger notamment au sujet du conseil des parents qui se prépare. Monsieur BONNIAU, administrateur de l’UDAF, était présent et pris le temps d’expliquer son rôle, celui du conseil des parents et s’est rendu disponible pour eux si des questions subsistaient.

Fête de fin d’année : des chansons ont été proposées aux familles et un spectacle de Noël avec un kamishibaï a été présenté.

PROJETS et PERSPECTIVES 2017- Aménagement de la terrasse => installation d’un store

- Semaine du goût

- Semaine à thème en mai 2017 avec partage de plusieurs ateliers entre enfants, parents et professionnels

- Création d’un potager

• Le projet chansons : les professionnelles ont créé un livret illustré par des dessins représentants les comptines et chansons préférées des enfants.

• La semaine à thème : l’équipe des moyens a fait une se-maine « mer » autour d’activités diverses uniquement por-tées sur ce thème.

• Projet escargots : l’espace des grands a accueilli deux escargots. Les enfants ont appris à en prendre soin quo-tidiennement et volontairement les familles les « adop-taient » les week-ends !

• Projet jardinage : la nature était au cœur du projet de l’espace des grands. L’objectif était d’initier les enfants au jardinage et ainsi pouvoir nourrir les escargots grâce aux récoltes !

• Projet photos : chaque espace prend très régulièrement les enfants en photos afin d’en faire des panneaux qui ta-pissent le couloir de l’entrée. L’objectif étant de montrer aux parents le quotidien de leurs enfants.

• Afin d’établir une relation de confiance avec les familles, de répondre à leurs questions et de renforcer la commu-nication, nous organisons tout au long de l’année des mo-ments d’échanges ou des temps festifs entre les familles et les professionnelles.

Présentation et fonctionnement Le multi-accueil Saussure a ouvert le 21 janvier 2016.

C’est un établissement ayant un agrément de 40 places et qui accueille les enfants de 10 semaines à la veille de leurs 4 ans.La structure a une amplitude horaire de 11h, et est ouverte du lundi au vendredi de 8h à 19h.

L’équipe compte 14 personnes :1 responsable d’établissement, infirmière1 responsable adjointe, infirmière5 éducatrices de jeunes enfants1 auxiliaire de puériculture4 agents spécialisés petite enfance2 agents de service




Activités

Réalisations


Les réunions d’EJE qui ont eu lieu deux mercredis par mois de 14h-15h. Elles ont pour objectif de faire des retours sur les espaces de vie, d’élaborer les projets des espaces (méthodo-logie et mise en écriture) et d’affiner le projet pédagogique (Elaboration d’un plan, échanges, recherches et écriture sur l’accueil, sur l’individualité et sur l’autonomie).

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PMulti-accueil Saussure - 31 rue Marie-Georges Picquart - 75017 PARIS

Les réunions d’analyse de pratique avec la psychologue de l’établissement ont lieu une fois par mois et par espace. Ces temps permettent d’échanger à partir des observations faites par l’équipe mais également par la psychologue. Elle anime également des réunions thématiques.Les réunions par espace de vie ont lieu une fois/mois, les mercredis de 14h à 15h. Lors de ces réunions, l’équipe peut réfléchir et échanger, en lien avec les réunions d’EJE et d’ana-lyses de pratiques, sur :- les moments forts de la journée de l’enfant, - pouvoir échanger sur les observations des enfants, l’orga-

nisation de l’espace,- les difficultés rencontrées ou les améliorations apportées

dans l’espace,- l’écriture et la mise en pratique du projet pédagogique.

Les réunions inter-équipe (1 professionnelle de chaque es-pace est présente) permettent d’élaborer et de mettre en place des réflexions et des projets inter-équipes mais aussi de faire des rappels généraux à toutes les professionnelles.

Une psychologue est présente 6h par mois anime les réunions sur nos pratiques professionnelles. Elle a un temps d’observa-tion dans les espaces.

Un médecin intervient également 6h par mois. Elle reçoit les parents et leur enfant lors des rendez vous d’admission et as-sure un suivi de ceux-ci tout au long de l’année ; elle participe à la formation des professionnels et à la mise en place de pro-tocoles d’urgence.

Les intervenants :Une bénévole de l’association Lire et faire Lire qui intervient tous les jeudis matins dans l’espace des grands.

Une intervenante musicale en novembre et décembre 2016. Elle est intervenue 4 fois dans chaque espace pendant 30 minutes afin de familiariser les enfants aux instruments de musique.

Les journées pédagogiques :

Le 22 janvier 2016 : un formateur agréé est venu afin d’appor-ter à tous les salariés une formation obligatoire sur les gestes d’urgences et sur la sécurité incendie.

Le 29 août 2016 : Une intervenante de l’association « bien-trai-tance » a traiter le vaste sujet des postures professionnelles puis nous avons mené une réflexion d’équipe autour des su-jets suivants : l’accueil et les transmissions orales et écrites en organisant des jeux de rôle et mises en situation.

Au 31 décembre 2016, 138 salariés :

46 salariés SMPJPM

65 salariés en haltes garderies

16 salariés service institution

11salariés service Passe Famille

130,2957 ETP (Equivalent Temps plein)

Livret d’accueil remis aux nouveaux salariés.

Deux sessions d’intégration commune aux salariés de tous les services confondus, aux administrateurs et aux représentants familiaux proposée en 2016.

2 Mandataires SMJPM ont suivi la formation CNC.

L’ensemble des salariés du pôle petite enfance a bénéficié d’une formation sur les gestes d’urgence à l’enfant.

Les médiatrices ont bénéficié d’une formation intitulée « Créer ou animer des groupes d’enfants de parents séparés ».

L’ensemble du personnel du service PASSE-famille a bénéficié d’une formation intitulée : « Faire face aux provocations ».

Pour l’ensemble des services, d’autres demandes ponctuelles de formation ont été validées par la direction.

46 nouveaux salariés sur l’année 2015 dont :

29 en Contrat à Durée Interminée6 en Contrat à Durée Déterminée de remplacement11 en Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi (CAE) dont 1 en Contrat à Durée indéterminée

L’accueil et l’intégration des salariés

Plan de formations

La politique de recrutement

Désignation des Membres du CHSCT (en mars 2017)

Reprise de la gestion d’un établissement d’accueil de jeunes enfants

Projet de reprise d’une Ludothèque

Renforcement de l’équipe du PASSE-Famille

Revalorisation des rémunérations des auxiliaires de puériculture, par accord de la ville de Paris


Comité d’entreprise/délégués du personnel : 1 réunion par mois -

Election des nouveaux membres de la DUP

CHSCT (Comité d’Hygiène et de sécurité des conditions de travail) : 1 réunion par trimestre

Les instances représentatives du personnel

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La vie interne de L’udaf

PGestion du personnel

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INSTITUTION

2 médiatrices familiales

Chef de ServiceFrancine Licthleutchter

Chef de ServiceCatherine Colombel

Adjointe chargée des aff. immobilières

Isabelle Calfy

AdjointeMaud Masker

Organigramme général de l’UDAF de Paris

ASSEMBLEE GENERALE

Responsable financier

Mohamed Moutawahid

Comptabilité générale

Richard Graignon

Conseil d’administration30 membres

PrésidenteVéronique Desmaizières

Bureau7 membres

SMJPM PASSE-Famille

Médiation Familiale

Coordinatrice PPEEmilie Négrier

AdjointeBetty Levy

7 Délégués aux Prestations

Familiales2 Secrétaires

6 Responsables de secteurs

21 Mandataires judiciaires

9 Secrétaires1 Standardiste

1 agent d’accueil1 agent d’entretien

4 comptabilité des tiers

1 comptabilité des tiers

Multi Accueil P’tit JardinValérie Roy8 employés

Multi Accueil CardinetEvelyne Chouvellon

5 employés

Multi Accueil SaussureViolaine Lallemand

15 employés

en PROJETHalte-garderie Saint-Honoré

Multi Accueil JonquièreNatacha Adamopoulos

7 employés

Multi Accueil Necker Amal Mejout6 employés

Secrétariat PPEChristelle Malpoint

Halte-Garderie du RanelaghAlexandra Livadaris

9 employés

Multi Accueil BlancheAurélie Gentil10 employés

Multi Accueil A tout petits pas

Virginie Delli-Zotti7 employés

Pôle financier :

Pôle Petite Enfance

Médecin du PPEHélène Fromageau

Directeur généralXavier Caro

Directeur adjointAlain Juteau

RRHNahima Cheltout

Chargée de missionLina Nicolas

Resp. Syst. inform.Jean-Pierre Malvis

Secrétariat généralArlette JoachimEliane Leducq

www.udaf75.fr28 place Saint-Georges

75009 PARIS

UDAF de Paris