rapport du conseil d'administration 2009/2010

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2 1. LE MOT DU PRESIDENT La campagne 2009/2010 a été perturbée par des évènements climatiques, mais aussi, et surtout, par une baisse importante des cours dans tous les secteurs d’activité. Comme la plupart des exploitations sont diversifiées, le problème se retrouve partout ; il n’y a pas eu de compensation entre les productions. Dans un contexte aussi morose, la coopérative a œuvré pour faire de son mieux afin de passer cette période difficile. J’espère, au moment où je rédige ce rapport, que l’espoir de pouvoir continuer notre métier revient, et que cela ne sera pas qu’un feu de paille. Durant cette année, nous avons mis en place un service EXTRANET qui va nous permettre de communiquer avec les adhérents avec beaucoup plus de réactivité et de rapidité ; que ce soit pour l’approvisionnement, la technique ou le marché des céréales. Nous avons proposé de nouveaux contrats pour améliorer notre relation de partenaires. Ceci a un seul but : connaître plus tôt les variétés et les volumes à commercialiser pour les valoriser au mieux dans des marchés en perpétuels changements. Qualisol a aussi créé deux unions : La première : SOLECOR, une union de services avec la coopérative Unicor qui a pour but de construire une station de stockage et séchage sur la commune de Bioule et de l’exploiter en commun. Celle-ci permettra à Qualisol de couvrir la partie du Tarn & Garonne sur laquelle elle n’était pas présente. Une fois cet investissement réalisé, Qualisol et ses filiales occuperont l’ensemble du département pour y proposer une gamme de services répondant aux attentes des agriculteurs qui nous font confiance. La seconde : AUTANIA, une union de services avec la coopérative La Gerbe de Bourg de Visa pour mettre en commun des moyens de manière à accroître la performance des deux structures. Nous devons nous adapter aux nouvelles contraintes environnementales et surtout faire progresser la technique pour produire à un coût raisonné. Dans le futur, plus on maîtrisera ces coûts de production moins on exposera les exploitations aux difficultés économiques éventuelles. Pour certains, la solution a été la conversion en agriculture biologique. La coopérative qui a investi il y a 7 ans dans la construction d’un silo entièrement dédié au bio à Monfort, est sur le point de tripler ses capacités de stockages de céréales biologiques pour faire face à la progression de la collecte. Il faudra rester vigilant quant aux capacités du marché à absorber toute la production. Malgré le contexte perturbé, Qualisol a investi raisonnablement pour maintenir l’outil de travail. La coopérative termine cet exercice avec un résultat légèrement positif ce qui était le souhait du conseil administration. La volonté était de complémenter au maximum les prix d’acompte, le plus tôt possible, pour procurer de la trésorerie aux adhérents. Après cette période difficile, il faut croire en l’avenir en espérant que des périodes plus sereines permettent aux agriculteurs de vivre décemment de leur travail. En terminant, je voudrais réaffirmer la volonté du conseil d’administration de Qualisol de proposer, à ceux qui le souhaitent, un service de plus en plus personnalisé. Le maillage territorial de la coopérative et les liens étroits tissés avec les conseillers doivent répondre aux nouvelles attentes des adhérents pour faire de notre territoire un exemple d’Agriculture Durable basée sur l’économie, l’environnement et la société. Gérard LATAPIE, Président. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PAR SECTION FAGES Jean-Philippe CAGNEUX Jean-Claude MAGNIE Hervé LACOMBE Roger Trésorier DE MARSAC Jean-Pierre SANGALLI Alain LARROQUE Philippe FILLATRE Gérard ROUGES Daniel GRANIER François ZAMPROGNO André CRUBILE Vincent COMMENGE Alain BADENS Daniel FLAUNIE Christian LAPORTE Marc Secrétaire DELEAU Jean-Michel Membre du bureau RUELLE Patrick LATAPIE Gérard Président LABORIE Jean-Pierre Vice-Président SAINT-SARDOS Bernard Vice-Président Section 1 - QUERCY Section 2 - AGENAIS Section 3 - GERS Section 4 - GARONNE Section 5 - LOMAGNE Section 6 - VALLEES ET TERRASSES

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La campagne 2009/2010 a été perturbée par des évènements climatiques, mais aussi, et surtout, par une baisse importante des cours dans tous les secteurs d’activité. ...

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Page 1: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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1. LE MOT DU PRESIDENT

La campagne 2009/2010 a été perturbée par des évènements climatiques, mais aussi, et surtout, par une baisse importante

des cours dans tous les secteurs d’activité. Comme la plupart des exploitations sont diversifiées, le problème se retrouve

partout ; il n’y a pas eu de compensation entre les productions. Dans un contexte aussi morose, la coopérative a œuvré pour

faire de son mieux afin de passer cette période difficile. J’espère, au moment où je rédige ce rapport, que l’espoir de pouvoir

continuer notre métier revient, et que cela ne sera pas qu’un feu de paille.

Durant cette année, nous avons mis en place un service EXTRANET qui va nous permettre de communiquer avec les

adhérents avec beaucoup plus de réactivité et de rapidité ; que ce soit pour l’approvisionnement, la technique ou le marché

des céréales. Nous avons proposé de nouveaux contrats pour améliorer notre relation de partenaires. Ceci a un seul but :

connaître plus tôt les variétés et les volumes à commercialiser pour les valoriser au mieux dans des marchés en perpétuels

changements.

Qualisol a aussi créé deux unions :

La première : SOLECOR, une union de services avec la coopérative Unicor qui a pour but de construire une station de

stockage et séchage sur la commune de Bioule et de l’exploiter en commun. Celle-ci permettra à Qualisol de couvrir la partie

du Tarn & Garonne sur laquelle elle n’était pas présente. Une fois cet investissement réalisé, Qualisol et ses filiales

occuperont l’ensemble du département pour y proposer une gamme de services répondant aux attentes des agriculteurs qui

nous font confiance.

La seconde : AUTANIA, une union de services avec la coopérative La Gerbe de Bourg de Visa pour mettre en commun des

moyens de manière à accroître la performance des deux structures.

Nous devons nous adapter aux nouvelles contraintes environnementales et surtout faire progresser la technique pour

produire à un coût raisonné. Dans le futur, plus on maîtrisera ces coûts de production moins on exposera les exploitations

aux difficultés économiques éventuelles.

Pour certains, la solution a été la conversion en agriculture biologique. La coopérative qui a investi il y a 7 ans dans la

construction d’un silo entièrement dédié au bio à Monfort, est sur le point de tripler ses capacités de stockages de céréales

biologiques pour faire face à la progression de la collecte. Il faudra rester vigilant quant aux capacités du marché à absorber

toute la production.

Malgré le contexte perturbé, Qualisol a investi raisonnablement pour maintenir l’outil de travail. La coopérative termine cet

exercice avec un résultat légèrement positif ce qui était le souhait du conseil administration. La volonté était de

complémenter au maximum les prix d’acompte, le plus tôt possible, pour procurer de la trésorerie aux adhérents.

Après cette période difficile, il faut croire en l’avenir en espérant que des périodes plus sereines permettent aux agriculteurs

de vivre décemment de leur travail.

En terminant, je voudrais réaffirmer la volonté du conseil d’administration de Qualisol de proposer, à ceux qui le souhaitent,

un service de plus en plus personnalisé. Le maillage territorial de la coopérative et les liens étroits tissés avec les conseillers

doivent répondre aux nouvelles attentes des adhérents pour faire de notre territoire un exemple d’Agriculture Durable

basée sur l’économie, l’environnement et la société.

Gérard LATAPIE, Président.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

� MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PAR SECTION

FAGES Jean-Philippe CAGNEUX Jean-Claude MAGNIE Hervé

LACOMBE Roger Trésorier DE MARSAC Jean-Pierre SANGALLI Alain

LARROQUE Philippe FILLATRE Gérard

ROUGES Daniel GRANIER François

ZAMPROGNO André

CRUBILE Vincent COMMENGE Alain BADENS Daniel

FLAUNIE Christian LAPORTE Marc Secrétaire DELEAU Jean-Michel Membre du bureau

RUELLE Patrick LATAPIE Gérard Président LABORIE Jean-Pierre Vice-Président

SAINT-SARDOS Bernard Vice-Président

Section 1 - QUERCY Section 2 - AGENAIS Section 3 - GERS

Section 4 - GARONNE Section 5 - LOMAGNE Section 6 - VALLEES ET TERRASSES

Page 2: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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2. CEREALES – OLEAGINEUX – PROTEAGINEUX

• L’activité a généré un chiffre d’affaires de 37,6 millions d’euros. Ceci représente une baisse de 21 % (10 millions d’euros) par

rapport à l’exercice précédent. La baisse de la collecte et des cours expliquent cette tendance.

� DETAIL COLLECTE 2009 PAR CULTURE (conventionnelle + bio en tonnes)

en Tonnes Collecte 2009 Collecte 2008 Collecte 2007

Blé dur 11 251 -10% -13%

Blés tendres 76 194 -22% 4%

Orge 11 486 9% 84%

Colza 5 052 4% 23%

Triticale 945 -40% -29%

Pois 216 -65% -84%

Avoine 494 -49% 74%

Févéroles 483 -10% 93%

Maïs 38 799 -23% -6%

Tournesol 35 624 0% 41%

Sorgho 4 165 13% -20%

Soja 3 251 37% -3%

Autres (alpiste, lentilles, pois chiches, lin) 62 -59% -69%

TOTAL 188 022 -15% 7%

Evolution par rapport à

• La collecte bio est incluse dans les chiffres ci-dessus. Elle s’élève à près de 7 715 tonnes, soit une baisse de 17% par rapport à

l’année précédente.

� EVOLUTION DE LA COLLECTE (en tonnes)

FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2009/2010

• Une campagne à ne pas garder dans les annales… En effet, l’automne très pluvieux n’a pas permis de réaliser les semis dans

d’excellentes conditions, compromettant les potentiels à venir. Les cultures d’été ont été pénalisées, elles, par le manque d’eau

faisant chuter les rendements sur l’ensemble des espèces.

• On observe donc une baisse sur la quasi-totalité des productions avec une collecte totale en recul de 15%, soit une perte de

33 807 tonnes sur l’ensemble des volumes.

• En raison des semis très tardifs (une grosse partie s’est réalisée sur décembre et janvier), les rendements obtenus sur

l’ensemble des blés et en particulier ceux de qualité ont été décevants, (< 50 qx/ha en moyenne coop) voire catastrophiques

dans certaines stations. Ceci explique une baisse de 22%. Seul le blé dur, plus alternatif, a obtenu des rendements corrects et les

volumes ne baissent que de 10%. Les volumes collectés en orge (+9%) et colza (+4%) restent stables. Pour le colza, les surfaces

ont légèrement progressé et les rendements ont été quasiment aussi bons que ceux obtenus la campagne passée (- 1 q/ha sur la

moyenne). Les orges d’automne qui peuvent se semer tôt, n’ont pas été pénalisées comme l’ont été les blés tendres et la

progression en orge de brasserie (40% de collecte d’orge) explique l’augmentation de 9% des volumes.

• Après une forte progression la campagne précédente, le tournesol reste stable et ce malgré une augmentation des surfaces

emblavées. Nous espérions une collecte record en progression par rapport à 2008, mais les rendements médiocres de la

campagne n’ont pas permis cela.

Page 3: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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• La collecte de maïs régresse encore (-23%) et fait partie d’une des collectes les plus faibles. La baisse des cours depuis deux

campagnes n’a pas incité les agriculteurs à augmenter les semis au printemps 2009. Les mauvaises conditions météo de l’été

n’ont pas permis d’obtenir les quintaux escomptés et n’ont fait qu’amplifier le phénomène de baisse.

• En plus des rendements faibles, la campagne 2009 a été également marquée par une érosion des cours tout au long de la

campagne ne permettant pas pour la plupart des productions de couvrir les charges.

• Comme lors des campagnes précédentes, les blés de qualité conservent une place importante, de même ordre que pour la

collecte 2008 : 60% de la collecte totale des blés tendres. Ce pourcentage aurait été plus élevé si les rendements obtenus sur ces

variétés et en particulier le Quality n’avaient pas fortement chuté.

� REPARTITION DES VARIETES DE BLES TENDRES

Tonnes %

29 534 40%

Blé Quality 22 952 31%

Blé Galibier 9 347 13%

Blé Courtôt 2 609 4%

Blé Bologna 6 874 9%

Blé Zinal 484 0,7%

Blé Siala 112 0,2%

Blé Valbona 795 1%

Blé Togano 728 1%

73 435 100%

Blés tendres

Blés de

qualité

TOTAL………………………

• D’un point de vue qualitatif, la campagne a été correcte à bonne au niveau des PS, très bonne à excellente (sur certaines

variétés) sur les taux de protéines (0,5 à 1 point de plus qu’une année normale suivant les variétés).

ANALYSE DES MARCHES ET COMMERCIALISATION

• Une campagne 2009/2010 qui démarre avec des fondamentaux baissiers : fortes disponibilités suite à l’excellente production

de 2008 et des rendements pour la campagne supérieurs aux attentes. Toutes céréales confondues, la production mondiale pour

la campagne a atteint 1 785 millions de tonnes, contre 1 794 millions de tonnes en 2008 qui était une année record. Malgré une

hausse de la consommation, la production reste à nouveau supérieure et les stocks de fin de campagne s’élèvent à 391 millions

de tonnes, en augmentation de 24 millions de tonnes.

• Excepté en Argentine, la production de céréales a été supérieure aux attentes dans le reste du monde. La production mondiale

en blé baisse de 9,6 millions de tonnes et celle d’orge de 7,2 millions de tonnes. En revanche, la production mondiale de maïs

progresse de près de 12 millions de tonnes.

• Toutes céréales confondues, la production mondiale recule de 5 millions de tonnes et reste une collecte historiquement haute.

• En oléo-protéagineux, la production mondiale de soja progresse de près de 50 millions de tonnes (forte hausse de production

sur l’hémisphère sud). Celle de colza progresse de 1,5 millions de tonnes avec des rendements historiquement hauts sur

certaines zones de production. Seul le tournesol recule de 3 millions de tonnes.

• Après une campagne 2008 marquée par la baisse des cours accentuée par la crise financière et les craintes de récessions, la

campagne 2009 démarre comme nous l’avons vu précédemment sur des bases lourdes. Les cours du blés vont rester sur des

niveaux bas une bonne partie de la campagne. Il faudra attendre le mois d’avril avec la crise en Grèce (baisse de l’euro) et des

craintes sur la nouvelle campagne pour revoir un début de hausse s’amorcer : trop tard, la campagne était déjà jouée.

• En maïs, la récolte tardive aux USA a fait l’objet de spéculation pendant quelques mois pour chuter tout aussi brutalement après

finalement une annonce de bonne récolte (+26 millions de tonnes).

• En soja, après une première partie de campagne bien tenue grâce à la demande chinoise et le peu de disponibilités, la tendance

va s’inverser avec l’arrivée massive de la récolte brésilienne.

• En colza, les belles récoltes (au-delà des prévisions) pèsent dans un premier temps sur les cours, mais le recul de la production

canadienne et ukrainienne inverse la tendance qui sera confortée par l’augmentation de la trituration en Europe et de la

demande en biodiesel . Les cours resteront soutenus tout le reste de la campagne.

• En tournesol, la belle production dégrade les prix sur la première partie de la campagne. Il faudra attendre fin octobre pour voir

les premiers signes d’améliorations suite à des réajustements à la baisse des collectes dans l’Union Européenne et dans les pays

de la Mer Noire. La forte trituration sur le début de campagne et des stocks allégés font qu’en milieu de campagne le tournesol

devient une denrée rare. Les cours progressent brusquement et de façon presque inattendue dès la fin novembre pour se

maintenir jusqu’à la fin de la campagne.

Page 4: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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3. APPROVISIONNEMENTS

• L'activité a généré un chiffre d’affaires de 28,2 millions d’euros, soit une baisse de 23,1% par rapport à l’exercice précédent,

due à la baisse des volumes et à la chute des cours des intrants.

ENGRAIS

• Cet exercice se caractérise par un niveau de marché beaucoup plus faible que celui de l’exercice précédent. D’autre part, les

utilisations ont elles aussi connu un recul important.

� TONNAGE PAR TYPE D'ENGRAIS

Engrais 2009/2010 2008/2009 2007/2008

Simples 16 189 -26% -21%

Binaires 4 250 37% -29%

Ternaires 5 790 -6% -40%

Organiques 2 020 28% 2%

Amendements 2 390 -7% 6%

TOTAL……………… 30 639 -13% -24%

PHYTOSANITAIRES

• Les produits phytos ont été moins utilisés lors de cet exercice. La protection raisonnée sur toutes les cultures ainsi que

l’utilisation de méthodes alternatives réduisent les besoins de traitements.

� SURFACES TRAITEES

Surfaces (ha)

2009/2010 2008/2009 2007/2008

Subtances adjuv. 43 275 3% -12%

Fongicides 117 847 -16% -14%

Herbicides CS 102 489 -16% -30%

Insectides GC 79 350 -0,5% -10%

Total…………………… 342 961 -10% -18%

Evolution par rapport à

Répartition du chiffre d’affaires

Page 5: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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Répartition du chiffre d’affaires

SEMENCES

• Les productions d’automne ont fortement progressé au détriment des cultures de printemps.

• L’utilisation de semences fermières de céréales à paille a augmenté significativement.

PRODUITS DIVERS

� CHIFFRE D'AFFAIRES DES PRODUITS DIVERS

• Les ventes de films plastiques destinés au maraîchage suivent la baisse des surfaces de production de melons.

• La baisse de l’activité palissage est également directement liée au niveau de plantations de pommiers.

Bilan semences

Page 6: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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ALIMENTS DU BETAIL

• Les ventes d’aliments fabriqués, toutes espèces confondues, ont baissé de 4 %. Elles s’élèvent à 13 199 tonnes sur cet exercice.

La baisse du tonnage a été enregistrée sur l’activité volailles et l’activité bovins, elle, a progressé de 20 %. Il faut noter la part

prépondérante de l’aliment volailles qui représente 84% du tonnage total.

• Les aliments achetés et revendus en l’état sont également en baisse avec un tonnage total de 4 835 t.

ALIMENTS FLOCONNES

• La production d'aliments floconnés, simples et composés, a représenté 8 236 tonnes, soit - 3% par rapport à l'année précédente.

• Le chiffre d’affaires est de 1 520 345 €, soit + 7% par rapport à l’exercice précédent.

• Cet exercice a été marqué par un tassement de la production floconnée, notamment dans la catégorie des mélanges destinés

aux bovins, ainsi que dans celle des céréales floconnées simples.

• Les aliments floconnés destinés aux chevaux ont mieux résisté, confirmant ainsi la qualité de nos produits et la fidélité de nos

partenaires.

• L’arrivée, sur le marché des aliments floconnés pour chevaux, de nouveaux concurrents, doit nous inciter et nous encourager à

maintenir notre outil de production au meilleur niveau technique. Ceci afin de préserver et de consolider nos partenariats

actuels et d’en établir de nouveaux.

Volailles

11 143 t

Répartition des aliment floconnés (en tonnes)

Page 7: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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4. MULTIPLICATION DE SEMENCES

� SURFACES PAR TYPE DE SEMENCES

Surfaces (ha)

2009 /2010

Surfaces (ha)

2008/2009

Variation par

rapport

(en %)

Blé tendre 352 438 -20%

Blé dur 33 11 200%

Triticale 83 82 1%

Orge d'hiver 106 116 -9%

Orge de printemps 12 10 20%

Ss-total Cér. à paille 586 656 -11%

Maïs 474 611 -22%

Pois protéagineux 146 34 329%

Soja 31 56 -45%

Tournesol 63 14 350%

Colza 14 54 -74%

Total général 1 314 1 425 -8%

� NOMBRE DE VARIETES ET DE PRODUCTEURS PAR TYPE DE SEMENCES

Blé tendre Blé dur Triticale

Orge d’hiver Orge de printemps Maïs

Pois protéagineux Soja Tournesol

Colza

Répartition des producteurs Répartition des variétés

Page 8: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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5. AVICULTURE

• Au cours de cet exercice, nous constatons une relative stabilité de la production. La baisse du chiffre d’affaires s’explique par la

baisse des prix de vente des volailles qui sont indexés sur le cours des matières premières agricoles.

� INDICATEURS DE L'ACTIVITE VOLAILLES

2009/2010 2008/2009 2007/2008

Chiffre d'affaires 4 502 529 € 5 021 477 € 4 566 745 €

Nb de têtes produites 1 628 178 1 768 504 1 601 425

Nb d'éleveurs 34 élev. 34 élev. 34 élev.

Tonnage aliments 9 393 t 9 531 t 8 832 t

Poules pour œufs fermiers 31 100 37 030 38 300

� DETAIL DU NOMBRE DE TETES PAR TYPE DE VOLAILLE

Nombre de têtes

2009/2010 2007/2008 2006/2007 2008/2009 2007/2008

Poulets certifiés 1 048 000 -2% 14% 1 066 790 916 000

Poulets fermiers 78 600 13% 25% 69 600 63 000

Poulets standards 2 800 -98% -94% 136 700 47 715

Dindes & Chapons 1 650 -6% -2% 1 760 1 686

Pintades standards 109 000 -17% -21% 130 730 138 000

Pintades démarrées 181 428 5% 7% 173 124 169 224

Pintades labels 153 700 14% -7% 134 800 165 500

Cailles 53 000 -4% -47% 55 000 100 300

TOTAL 1 628 178 -8% 2% 1 768 504 1 601 425

Evolut° par rapport à Nombre de têtes

Page 9: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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6. BILAN ET COMPTE DE RESULTAT

� COMPTE DE RESULTAT QUALISOL (au 30/06/2010)

Rubriques30/06/2010

(en K€)

30/06/2009

(en K€)

Produits d'exploitation 75 247 93 779

Achats march. & mat. Premières 60 824 77 868

Charges externes 4 794 5 396

Impôts et taxes 1 089 978

Charges de personnel 5 866 5 666

Autres charges 28 38

Provisions 890 1 622

Amortissements 1 201 1 163

Résultat exploitation 555 1 048

Résultat financier -9 -362

Résultat Courant 546 686

Résultat exceptionnel -104 -133

Impôts sur les bénéfices 27 21

Résultat Qualisol 415 532

� BILAN QUALISOL

Biens stables Biens circulants Disponibilités

Ressources stables Ressources circulantes Financement CT

Page 10: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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7. FILIALES

• La fabrication d'aliments composés et d'aliments conditionnés représente 40.000 tonnes, soit une progression de +4,8 %.

� INDICATEURS RELATIFS AUX ALIMENTS CONVENTIONNELS

2008/2009 2007/2008

Aliments fabriqués 36 790 7,6% 23,3%

dont traités thermiqu. 8 018 21,9% 29,1%

Aliments conditionnés 3 305 -18,6% -24,5%

dont céréales 2 370 -16,5% -16,2%

dont tourteaux 935 -23,4% -39,7%

Total 40 095 4,8% 17,2%

Types d'aliments

en tonnes2009/2010

Evolut° par rapport à

• On note cette année encore une baisse de tonnage des tourteaux ainsi que des céréales.

� TONNAGE PRODUIT PAR TYPE D'ALIMENTS

• Cet exercice 2009/2010 est marqué par une nouvelle progression du tonnage des aliments composés de 2 600 t soit + 7,6% par

rapport à l’exercice précédent.

• Les aliments destinés aux volailles représentent plus de 83% du tonnage total.

• Les aliments pour bovins représentent 8,6% du tonnage total et progressent encore, en raison notamment des prix élevés des

tourteaux de soja.

• Conditionnement et fabrication d’aliments.

• Effectif : 9

• Chiffre d’affaires : 10 063 061€

• Résultat : 136 478 €

Aliments

Volailles

30 591

Page 11: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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• Le Chiffre d’affaires de SODIVAL a régressé de 6% par rapport à l’exercice précédent. Il est de 5 061 052 € HT. La baisse porte

principalement sur les familles ENGRAIS, PHYTOS et SEMENCES facturées par SODIVAL aux agriculteurs non adhérents de QUALISOL.

• La famille Libre Service Agricole, dont le chiffre d’affaires s’élève à 3 500 000 HT, est restée stable.

• Le résultat de l’exercice s’établit à 58 616 € contre 59 570 € pour l’exercice précédent.

• Distribution grand public et professionnel.

(jardinage, bricolage, alimentation animale, animalerie, habillement, etc…)

• 6 points de ventes GAMM VERT

(4 magasins GAMM VERT et 2 magasins COMPTOIR DU VILLAGE aménagés en mars 2010).

• 14 points de ventes QUALISOL

• Effectif : 22

• Chiffre d’affaires : 5 061 052 €

• Résultat : 58 616 €

• Activités négoce agrofournitures, céréales et distribution.

• Effectif : 6

• Chiffre d’affaires : 3 955 785 €

• Résultat : 125 701€

Répartition du chiffre d’affaires libre service

Evolution de la collecte Répartition du chiffre d’affaires

Page 12: Rapport du Conseil d'Administration 2009/2010

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8. RESSOURCES HUMAINES

• Qualisol : Les variations d’effectifs ont été limitées par rapport à l’année précédente.

Outre le remplacement de salariés partis au cours de l’exercice, la Coopérative a réalisé 5 embauches en CDI, dont

2 correspondant à des fonctions pourvues de manière temporaire auparavant.

Le nombre de CDD présents au 30/06/2010 est moins élevé qu’au 30/06/2009, ceci étant dû essentiellement au fait que les

saisonniers employés pour la collecte ont démarré plus tardivement que l’an dernier.

• Sodival : Pour les CDI, on relève un salarié de moins que l’an passé, correspondant à un salarié non remplacé. Sur les 3 CDD, l’un

est employé pour le remplacement d’un salarié en longue maladie et les deux autres, ponctuels, ont pris fins au 01/07/2010.

• Aliqual : On note 1 CDI supplémentaire, correspondant à la consolidation d’un poste sur lequel nous avions employé un

intérimaire pendant plusieurs mois.

• Barrera : aucune modification n’est à signaler.

9. Bilan et compte de résultat consolidé 2009/2010

• Le Chiffre d’affaires consolidé atteint 84 375 062 €, soit une diminution de 16% liée en partie au volume de la collecte mais

également à la baisse des cours des matières premières.

• Le résultat consolidé du groupe est de 818 269 €.

• Les capitaux propres augmentent de 3,7%, soit un total de 17 478 070 €.

• Les dettes long et moyen terme diminuent de plus d’un million d’euros, améliorant ainsi l’indépendance financière du groupe.

Répartition de l’effectif