rapport de stage logistique ismail (1)

8/10/2019 Rapport de Stage Logistique Ismail (1)

1/36

Les relations dchangede la logistique de

production

Rapport de stage

Ralis par le stagiaire Ismail El amraouiSous lencadrement de M. Abdeslam laghribi

2011


2/36

2

Les relations dchange de la logistique de production

REMERCIEMENT

Jexprime toute ma gratitude Monsieur aissam qui ma accept et sign ma demande de stageau sein de dpartement logistique.

Je souhaite ensuite remercier monsieur Youssef, superviseur production qui ma aider obtenir

ce stage.

Je tiens galement saluer Monsieur abd sllam laghribi mon tuteur au sein de dpartement,pour ses conseils et son rseau de connaissances internes.

Je remercie galement Monsieur abd lhak, (planificateur des composants japonais) pour sonaccueil au sein du service gestion du stock.

Je tiens aussi saluer madame Hayat lamkadmi planificateur FG Nissan X11E& X12C au sein du

service planning.

Je souhaite aussi remercier toute les chefs maga siniers et les magasiniers qui mont transmisleur savoir durant cette formation.


3/36

3


INTRODUCTION

Afin dlargir mes connaissance et denrichir mes expriences jai effectu un stage dunedure de 1 mois, du 28/10/11 au 28/11/11 au sein de dpartement logistique de lamultinationale yazaki Morocco.

Je travail dans yazaki entant que polyvalent dans la chaine de production notamment projetX12C chaine 10 usine satellite jai demand deffectuer ce stage et jai t russi.

Ce stage me permet donc de dcouvrir dune part lunivers de lentreprise et comment sefonctionne et dautre part de dcouvrir une fonction stratgique celui de la logistique

Ce rapport prsente une image en bref de processus ou bien les flux logistique depuis larrivdes matires premire jusqu' lexpdition des produis fini

Je vous expose dans ce rapport en premier lieu une prsentation de yazaki corporation et sessuccursales yazaki Morocco et le petit usine satellite.

Ensuite jai dcrivez le processus de production et puis jai fait une prsentation simple dedpartement logistique aprs jai montr comment sapplique la mthode mrp2 et enfin, enconclusion, je rsume les apports de ce stage


4/36

4


Table des matires

Chapitre 1 : prsentation yazaki global ................................................................ 5

1. Prsentation yazaki corporation .......................................................................... 6

2. Prsentation yazaki morocco ............................................................................... 93. Prsentation yazaki satellite .............................................................................. 11

Chapitre 2 : processus de production ................................................................. 13

1. Le processus gnral de production ................................................................... 14

Chapitre 3 : prsentations dpartement logistique ........................................... 18

1. Dfinition de la fonction logistique .................................................................... 19

Chapitre 4 : Gestion de production MRP2 .......................................................... 28

1. Prsentation MRP2 ............................................................................................ 29

2. Le MRP2 dans la socit yazaki ......................................................................... 33

Conclusion ................................................................................................................. 36


5/36

5


Chapitre 1

Prsentation yazaki global


6/36

6


1. prsentation yazaki corporationA. Formations gnrales

YAZAKI corporation est une multinationale japonaise qui a t cre en 1941. Son activit principale est lecblage, la fabrication de composants lectriques pour automobiles et instruments.

Ses autres activits sont : La fabrication de fils et cbles lectriques ; La fabrication de produits de gaz ; Etla climatisation. Les filiales YAZAKI sont prsentes dans 39 pays dans le monde avec 175 sites et 410 unitsrparties entre usines de production et centres de service au client et centres de Recherche &Dveloppement. Elle emploie plus que 240.000 employs et constitue lun des leaders de son secteurdactivit avec 34% de parts du march mondial. Sur le march du cblage, YAZAKI figure parmi les leadersau niveau mondial. Grce au niveau de qualit/ Prix quelle offre, elle compte, parmi ses clients, des socitsde rputation, telles que : PSA (PEUGEOT-CITROEN), NISSAN MOTORS, MERCEDES, JAGUAR, FIATTOYOTA.

B. Historique

Les oprations de Yazaki remontent 1929 lorsque, Sadami Yazaki a commenc vendre le fil harnais pourles automobiles. N Nagano en 1909, Sadami Yazaki a pratiqu la vente de fils lectriques pour unesocit commerciale pendant cinq ans avant de fonder Mitsuya lectrique des Fils en 1929 avec son frreYoshimi Yazaki afin de vendre les faisceaux de cbles automobiles. En 1935, en raison de changements derglementations gouvernementales, les entreprises japonaises, telles que Toyota et Nissan, ont tautoriss commencer la production automobile au Japon.Peu aprs, en 1939, Sadami Yazaki largi lechamp dactivit de l'entreprise pour produire des faisceaux de cbles, et deux ans plus tard, en 1941,Yazaki Electric Wire Industrial a t tablie avec environ 70 employs.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, les affaires de Yazaki ont ts grivement endommages, en effet sonentreprise sigeant Tokyo et sa premire usine ont t brles. Toutefois, Yazaki a rapidement repris laproduction et grce au remarquable redressement du Japon aprs la guerre, Yazaki a reu un nombrenorme de commandes pour les fils lectriques.

En 1949, Sadami Yazaki a pris une audacieuse et importante dcision stratgique qui a abouti l'entreprisede devenir le leader mondial du secteur du fil automobile ; Anticipant l'avenir de l'industrie automobile, il adcid que Yazaki se concentrera sur la production de faisceaux de cbles automobiles et d'arrter laproduction de fil lectrique gnral. En consquence, lentreprise Yazaki pour fai sceaux de cblesautomobiles a commenc crotre rapidement. Cette croissance s'est intensifie lorsque la socit a

commenc produire du cuivre en interne en 1957, chose qui lui a permit d'obtenir des quantitssuffisantes du matriel dont elle avait besoin pour produire des faisceaux de cbles. Avec sa chane devaleur verticalement intgre, Yazaki est devenu leader du march japonais de fils domestiques harnais.LAmlioration continue des processus internes et externes a fait de Yazaki le fournisseu r numro 1 sur lemarch mondial. Plus tard, Yazaki reprend la production de fils lectriques, puisquelle a russi obtenirsuffisamment de cuivre grce sa production en interne.

En 1950, Yazaki a commenc produire des l'automobile et Yazaki Meter Company a pris naissance.

Yazaki a ensuite progressivement diversifie ses activits dans le secteur automobile en offrant de nouveauxproduits tels que les connecteurs, les blocs de jonction et la fibre optique. Les comptences et lestechnologies dveloppes par l'entreprise de mtres automobile ont t utilises pour dvelopper lesmtres et divers types d'quipement pour lindustrie automobile. En 1974, Yazaki a dvelopp le premiersystme de production d'nergie solaire dans le monde. Depuis, l'entreprise a dvelopp et fourni un grand


7/36

7


nombre de produits qui prennent en charge la fourniture et l'utilisation des diverses sources d'nergie, telsque les cbles de transport d'lectricit, quipements de climatisation et de systmes solaires aliments. Enconsquence, Yazaki a commenc fournir une vie saine et cologique pour la socit. Ces produits sontmaintenant intgrs dans le secteur des systmes de l'environnement, le second plus important secteurpour le groupe Yazaki.

Yazaki a commenc rpondre aux besoins du march mondial par des investissements dans la recherche,qui lui ont permit d'offrir de nouvelles solutions technologiques, souvent dveloppes en interne. En 1955,Yazaki a cre sa premire division dexportation et a commenc dvelopper ses oprations ltranger.En 1962, la socit a tabli sa premire usine l'tranger en Thalande. Comme elle sest largie sur lemarch mondial, Yazaki sest engage respecter son principe directeur savoir d'tre un bon voisin .Dans l'accomplissement de ce principe, Yazaki s'est efforc fabriquer des produits adapts l'conomielocale et notamment aux besoins de la zone gographique dans laquelle elle opre. En 1966, l'AmricaineYazaki Corporation a t forme Chicago pour rpondre aux besoins du march automobile nord-amricain. En 1972, Yazaki Corporation a commence la production de composants pour fournir un majeurconstructeur automobile amricain. Le groupe Yazaki a poursuivit sa stratgie dextension en tablissantYazaki Europe Limited dans le Royaume-Uni en 1980 pour devenir le premier local europen, et en 1986, lapremire Usine de production europenne a ouvert au Portugal.En aot 1974, le fondateur Sadami Yazakiest dcd subitement l'ge de 64 ans.Son fils, Yasuhiko Yazaki, est devenu le deuxime prsident deYazaki l'ge de 33 ans. Yasuhiko Yazaki est n en 1941. Aprs des tudes l'Universit Goethe deFrancfort, il rejoint Yazaki Corporation en 1963. En 1967, il est devenu administrateur et a soutenu son preen jouant un rle de leadership cl dans la croissance de Yazaki Corporation. En 1971, il a t nomm vice-prsident excutif. Quand il a succd son pre, Yasuhiko Yazaki est devenu prsident des cinq entreprises Yazaki Corporation; Yazaki compteur Co., Ltd; Yazaki Parts Co., Ltd; Yazaki lectrique Wire Co., Ltd etRessources Yazaki Co., Ltd Il n'avait pas encore dvelopp le charisme que son pre avait, et la gestion et lagouvernance de ces cinq socits a t un norme dfi pour le jeune prsident. De plus, au lendemain duchoc ptrolier de 1973, Yazaki a t confronte l'augmentation des cots des matires, et aux taux dechange dfavorables et une conomie mondiale en profonde dpression. Le jeune prsident, cependant,n'avait pas peur de prendre des mesures audacieuses. Pour surmonter la crise que connat Yazaki, il a vendu20000000000 dactifs dont le sige social. Et il a t trs rapide pour initier des mesures appropries poursauver la compagnie familiale. La responsabilit sociale: un enjeu central d'entreprise Sous la direction deYasuhiko Yazaki, la protection de l'environnement a t attribu le statut d'un objectif distinct d'entreprise Yazaki. Bien que la responsabilit sociale dentreprise (RSE) n'a t que rcemment cote sur l'agend a delentreprises, le concept de RSE n'est pas une nouveaut pour elle. Depuis la cration de Yazaki, elle estreste prs des principes de sa vision d'entreprise: devenir une entreprise qui est fiable et respecte par lasocit. Pour fonctionner selon le un pour tous et tous pour un de base, et d'tre un bon voisin. La RSEest profondment enracine dans la gestion de Yazaki. Ladhsion cette mission se manifeste par unevritable prise en compte de cette RSE dans toutes les dcisions de gestion au sein de Yazaki, en effetlentreprise s'est engage assumer pleinement sa part de responsabilit dans le soin et l'entretien de la vienaturelle et le maintien des ressources. Organigramme du groupe :Yazaki corporation Yazaki Amrique dunord Yazaki Europe Yazaki Asie Usine Centre de services Selon lorganigramme ci-dessus la socit mre YAZAKI corporation se dcompose en 3 socits parfaitement autonomes mais qui dpendent de lasocit mre, au niveau de chaque socit il y a une ou plusieurs usines charges de la production ainsi quedes centres de services qui assurent le traitement des commandes. Quant la relation qui existe entre lesunits de groupe, il sagit dune relation de Client/ Fournisseur, base sur lchange productif.


8/36

8


C. Implantation mondial

D. Les principaux clients

Sur le march du cblage, YAZAKI figure parmi les leaders au niveau mondial. Grce au niveau de qualit/Prix, quelle offre, elle compte, parmi ses clients des ocits de rputation, telles que : MERCEDES, JAGUAR,MOTORS, FIAT, TOYOTA.La figure ci-aprs reprsente les principaux clients de cette socit :


9/36

9


2. Prsentation yazaki MarocA. HistoriqueLes dbuts de YAZAKI au Maroc se datent de 2001 aveclinauguration dune succursale dpendante de lafilire portugaise de la socit. Et ce en prsence de SM le roi Mohamed VI et le PDG de YAZAKI Corp., M.YAZAKI. Il est noter que le Maroc est le premier pays du continent africain o sest implant YAZAKI.

En raison des bonnes performances et des rsultats raliss depuis ses dbuts, et sa certification par lamaison mre et par plusieurs Organismes de renomme mondiale, la succursale portugaise au Maroc, a ttransforme en mai 2003 en une entit indpendante appele YAZAKI MORROCO S.A avec un capital dedpart de 8millions deuros (soit environ 88 millions de DH) pour atteindre par la suite un investissement

global de lordre de 23 millions deuros et son chiffre daffaires a atteint 1,56 milliard en 2007.


10/36

10


B. Les objectifs de yazaki

Adopter lapproche PDCA

(Plan, Apply, Check and Take Action)

Cerner et rsoudre les problmes lorigine

Encourager les dcisions cratives axes sur lamlioration continue.

Mettre en place une organisation apprenante, et crer un sprit de comptition

C. Organigramme yazaki Maroc

La structure de lorganigramme est une structure fonctionnelle ; qui coiffe un ensemble des activitsdiverses, et linformation circule entre eux en assurant une certaine coordination qui minimise lepourcentage des dfauts et de dysfonctionnement interne.

D. Missions des dpartements

Le dpartement des ressources humaines : dispose temps des effectifs suffisants et en permanence,assure une gestion performante individuelle et collective du personnel par la formation. Il joue aussile rle de Facilitateur et accompagnateur, en social afin datteindre des objectifs escompts par legroupe en matire de ressources humaines.

R.KHARIBACHGENERAL MANAGER

ADM FINANCE

MANAGER

HUMAINRESOURCEMANAGER

Envirenement hgiene scurit

ITMANAGER

QUALITYMANAGER

quality systm

PC LOGISTIC

MANAGER

PRODUCTIONMANAGER

ENGENEERINGMANAGER

MANTENANCEMANAGER

N.HOUMRANIASSISTANT

Les objectifs principaux de YAZAKI sont :

Satisfaire ses clients et ses employs

Avoir des produits de bonne qualit,

juste temps et moindre coten se basant sur la crativit et

lesprit dquipe.

Amliorer les conditions de travail

en appliquant la discipline des 5S.

Amliorer la communication et la motivation.


11/36

11


Le dpartement financier : assure les fonctions financires et comptables delentreprise, dveloppe et implante les pratiques, les procdures financires et le contrle de gestion qui affectent la santfinancire de la compagnie tout en veillant la prservation du patrimoine financier de lentreprise.

Le dpartement logistique : son rle est doptimiser la mise en place et le lancement des programmesde fabrication tout en assurant une gestion optimale du stock et une expdition temps aux clients.

Le dpartement qualit :- au sein du quel jai effectu mon stage - cest le garant de la politique et dusystme qualit de lentreprise travers limplantation dun systme qualit fiable qui rpond auxexigences des clients afin datteindre le niveau de qualit escompt sur le plan du processus et desproduits

Le dpartement engineering : qui a pour mission dadapter les procds de fabrication conformmentaux rgles dfinies par les Directions Engineering et Qualit (plans de surveillance, plan de contrle,) du groupe.

Le dpartement production : qui a pour principale mission la ralisation des programmes de

production tout en assurant une bonne qualit du produit en respectant les dlais fixs au pralableet en optimisant les performances.

Le dpartement maintenance : il assure linstallation et la maintenance de tous lesquipements de lusine avec une fiabilit optimale et une efficacit maximale dquipement dYMO.

Dpartement informatique et technologique : Le service informatique et technologique assure unecirculation rapide et efficace de linformation entre les diffrents dpartements de lentreprise.Autrement dit, le service production pourra transmettre des informations au service qualit oulogistique. Ainsi, linformation gagne en rapidit et devient plus facilement accessible grce laplateforme informatique de la socit et qui est compose de logiciels de gestion performants (XPPS,SAP, Lotus).

3. Prsentation yazaki satelliteA. Formations gnrales

Grace au progrs permanant et llargissement de ses activits yazaki Maroc dcid dinvestir dans unepetit usine satellite lui permet de faire face au demande de ses clients. Lusine ne concderez pas commeune unit indpendante mais il est dpond toujours yazaki Tanger

Lusine contient des projets dj existes et des projets nouveaux

Lusine satellite livr presque la totalit de sa production Nissan .

B. Organigramme

Directeur deproduction

superviseurproduction

chefs desecteursmontage

chefs desecteurs coup

superviseurqualit

chefs LQC

responsableengeneering

agent debureaux RH

coordinateurmagasin

Plannificateurs

responsablemaintenence


12/36

12


C. Les projets de lusine satellite

voiture projet famille

X11E

Note

YMO Branch Factory :Engine.r.Body and EGISubcontractors :Fr.doors.r.doors.body2.inst.beak doors and room lamps

X11M

NV200

YMO Branch FactoryEngine r.body.EGI and mainSubcontractors :Room lamps smalls.door andtip up

X12C

Juke

YMO Branch Factory :Engine r

F91 A

Atleon

YMO Branch Factory :SmallsSubcontractors :Chassis.inst.tail.room lamps.doors and KPU

F91B

CABSTAR

Subcontractors :ENGINE R.MAIN.CHASSIS.TAIL.DOORS AND SMALLS

X61B

PATHFURDR

Subcontractors :Fr.doors

P32L

QASHQAI

Subcontractors : AIR.BAG


13/36

13


Chapitre 2

Processus de production


14/36

14


1. Processus gnral de production :

Le processus gnral de production dun faisceau est le suivant :

(Distribution de processus de production du fils)

A. La coupe

Cest la premire tape dans le processus de production de lentreprise, elle consiste en le dcoupagede la matire premire (les fils lectriques) selon linstruction (ordre de fabrication ou le Kanban) quicontient:

la longueur dsire, le dnudage (= sparer lisolant des filaments des extrmits et/ ou milieu du fil defaon ce que le terminal soit serti), linsertion des terminaux (sertissage), et linsertion des bouchons.

Pour la coupe on utilise deux types de machines : KOMAX et YACC.


15/36

15


YACC :

Cest une machine spciale pour YAZAKI, elle a t fabrique cette fin.

KOMAX :

Machine standard utilise par toutes les entreprises de cblage.

B. Pr assemblage

Dans cette tape on trouve plusieurs poste de travaille, le sertissage le soudage plus dautres oprations, lesmachines utilises dans cette phase sont

MECAL : Cette machine permet le sertissage manuel o on ajoute le terminal et le bouchon au fil.

Ultra Sonic : Ce poste est constitu de 2 machines :

SCHUNK :

qui permet le soudage (jointure de plusieurs fils) par UltraSonic(vibration ou frottement).

RAYCHEN:

qui sert mettre du Shrink ou du PVC pour protger les jointuresavec du chauffage.

Taiping: Permet de mettre du Shrink ou du PVC pour protger les jointures .

Bonder 2 : Cette machine permet une jointure par chaleur.


16/36

16


Bonder 3 : La BONDER 3 permet le sertissage de plusieurs fils en un seul terminal

Twist : Cette machine sert twister deux fils (rarement trois fils).

Nakamuki : la machine de Nakamuki sert faire le dcoupage (dnudage) de tous les fils quont des joints.

Le soudage :

- Soudure de fer : on protge la partie visible entre le terminal et le fil.

- Soudure par immersion : on utilise dans cette tape le Pb et lisonile pour souder a600C.

Postes daccessoires :

- Pour linsertion des accessoires (par exemple le bouchon).

Traction :

Pour chaque secteur il y a une machine de traction qui mesure la capacit du fil.

C. Le montage :

Cest la troisime et la dernire tape, elle se compose de :

Chane de montage :

Ou on distribue les fils selon les produits pour les monter sur des tableaux afin de lesrassembler, eton insre dautres accessoires comme les clips et les connecteurs.


17/36

17


Test lectrique :

Dans cette tape, on assure la continuit au niveau du processus test lectrique ,et ltanchit du cbleau niveau dun processus ou on fait passer le faisceau pour sassurer quil nest pas permable

Clip checker :

Dans cette tape loprateur insert les diffrents clips, tout en vrifiant le faisceau .

2me visuel :Pour finir le cble passe par cette dernire tape qui permet loprateur devisualiser dune manire claire

la position des connecteurs, des mesures des troncs etles diffrents points vrifier.

Emballage :

Cest la phase final de processus de fabrication, dans cette tape en fait emballer les faisceaux dans descaisses en carton ou en plastique selon les spcifications client,


18/36

18


Chapitre 2

Prsentation dpartement logistique


19/36

19


1. Dfinition de la fonction logistique

La logistique joue un rle vital dans la socit en assurant la mise disposition des produits et des servicesaux consommateurs tout en synchronisant la chane de loffre avec la demande satisfaire. Faisant partie des Sciences de Gestion, elle reprsente une fonction transversale et pluridisciplinairecomptant , daprs lAFNOR, pas moins de 25 mtiers diffrents et 600 activits rparties tout au long de lachane de valeur.

Les tches du dpartement logistique comprennent le stockage, la distribution, l'entreposage, la circulationdes marchandises d'un endroit l'autre (interne ou externe), le suivi et la livraison des marchandises.

La logistique comprend un processus complet de planification, de gestion, de contrle et de coordinationpour s'assurer que les marchandises parviennent au bon moment au bon endroit en bon tat et au bon prixLe dpartement logistique yazaki est compos de 4 services ; service planning serviceapprovisionnement(gestion de stock) service import et export et service magasin.

A. Organigramme

B. Service planning

Usine de production YAZAKI recevoir les demandes des clients par le biais d'change de donnesinformatis (EDI). L'exigence de planification innovante de distribution (DRP) systme prend les niveaux destocks actuels trouves en circulation en compte et dtermine l'exigence de production supplmentaire.

Pendant ce temps l'exigence de planification du matriel (MRP) est utilis pour identifier les besoins denouvelles matires premires.

Les horaires sont ensuite envoys aux fournisseurs via EDI, les informant que les produits devraient tredisponibles quand et en quelle quantit. De cette faon, la matire premire est disponible dans le temps etau bon endroit.

Lusine de production YAZAKI responsables du processus complet de fabrication, allant de la coordinationdes fournisseurs de planification de la production et la livraison en temps opportun des marchandisescommandes.

Departementlogistique

planning gestion de stockmagasins :

rcption/expditionimport /export


20/36

20


Logigramme des flux

Rception commande

Analyse

Capacit plan-LM0005

C/denormal

Oui Non

Contactdu client

Solution

Mrp

Plan de production journalier

Ordre defabrication

Plandembarquement

Contrle de stock PF

Disponible?

Non

Oui

Actioncorrective

Sparation descaisses

Scanne des caisses

Facturation

Anomalietrsp

Oui

Non

Actioncorrective/contact

client

Embarquement

Les commandes sont reues des clients

Les commandes sont analyses pour tre contrles Et sont misesdans le systme. Au cas ou une anomalie est dtecte, le client doittre contact

Ce document permet de calculer les besoins en main duvre Et lesheures produire pour les jours et mois avenir, il est Communiqu lensemble des dpartements pour planifier les actions ncessai res garantir la production

Le MRP permet de mettre jour le systme en intgrant Lesnouvelles commandes pour en dduire le besoin produire

Ce document contient le dtail des rfrences produire Ainsi queleur quantits par jour, il est directement communiqu laproduction aprs confirmation du suprieur hirarchique leplanificateur assure un contrle journalier et hebdomadaire desquantits produites. dans le cas durgence, une communicationinterne est mise la production Dans le cas de prototype ou reworkun autre plan est Emis la production

Lanc sur xpps, il permet :-imprimer les tiquettes Odette :identification demballage-intgrer la consommation des matirespremires sur systme -impression des wos

Distribu au magasin de produits finis afin de permettre la collecte etle scanning des caisses par le Magasinier

Le planner est amen effectu un contrle des stocks pour vrifierla disponibilit des cble dans en Magasin

Dans le cas ou il yaura une insuffisance de stock ou retard dans laproduction le planning doit agir pour Rsoudre le problme

Aprs la vitrification, le magasinier repr les lots et les prpare pourtre embarqus

Le magasinier scanne les lots pour les signaler dans Le systme

Aprs lintgration des envois dans le systme,le planning imprime lesfacture. Elles sont mises au service t ransport pour la constitution desdossiers dexport

Le planning coopre avec le service transport pour vitrifi er Sil ya unventuel problme dans le moyen de transport.

Planificateurs

Planificateurs

Superviseursplanning

Planificateurs

Planificateurs

Planificateurs

Planificateurs

Planificateurs

Planificateurs

Magasinierdexpdition

MagasinierDexpdition

Logistic clerk

Servicetransport

expdition

EDI ,email ou fax

LM_0005

System

LM0007

LM0002

LM0003

LM0006

System

System

System

ANNEXE 2

SYSTEM

SYSTEM

Flux Description Responsable Document


21/36

21


C. Service gestion des stocks

Lobjectif du stock

Tout au long de la chane logistique, de la matire premire originelle au client final on trouvergulirement des stocks. Au fil de cette chane le stock subit des transformations et il prends en principe dela valeur. Les stocks sont la fois des outils ncessaires au bon fonctionnement mais aussi et des entravesau flux et des sources de cot. Les diffrents types de stock dans une chane logistique peuvent tre rpartisen deux catgories fondamentales:

Stocks de distribution _ demande indpendante / Stocks de fabrication _ demande dpendante

La demande indpendante signifie que le niveau de celle-ci ne dpend que du bon vouloir des clients. Elleest indpendante de notre volont. C'est sur cette demande en bout de ligne que doivent porter lesefforts de prvisions. La demande est indpendante aussi au sens ou la demande pour chaque article estindpendante de la demande pour les autres Par contre la demande dpendante peut par contre tredduite (calcule) partir de la demande indpendante en fonction de contraintes matrielles (tailles des

lots et dlais) et de rgles de calculs qui sont connues. C'est ce que l'on fait dans les dmarches dites DRPqui sont une partie essentielle du Supply chain management

Il y a diffrentes raisons pour faire du stock dans une entreprise, l'conomie, la scurit, la distributioncommerciale et la rgulation des processus

-- Un stock gnre des cots de pnurie ou de gestion.

-- Le cot de gestion rsulte dun compromis entre frais d'acquisition/lancement et les frais de possession

-- Minimiser le cot de gestion peut se faire par le calcul d'un optimum : quantit conomique ou priode

conomique-- Il existe trois mthodes fondamentales de rapprovisionnement de stock : rapprovisionnementpriodique, point de commande et anticipation et de multiples combinaisons entre ces systmes

-- Pour optimiser lefficacit on fera une classification ABC du stock suivant descritres De cot ou derotation des articles

-- La performance de gestion d'un stock peut se mesurer par la rotation ou la couverture

-- Les choix des systmes de gestion physique du stock rpondent des contraintes conomiques (Pareto)

et de qualit (FIFO, traabilit,) -- La gestion du stock est aide par des logiciels spcialiss de type WMS

Le service gestion des stocks de yazaki se repartie en quatre quipes : Planificateurs Fournisseur Europe, japon (tyco), nord amricain et fournisseurs locaux (coficab.saufanou)

Aprs avoir obtenu le MRP, qui fait paratre les besoins en matire premire, le planificateur consulte lesystme et procde l`laboration des commandes pour les rfrences ncessaires l`alimentation deschanes. Ces commandes sont destines gnralement pour couvrir les besoins d`une semaine deproduction. Les commandes sont communiques aux fournisseurs par fax ou par EDI.

Concernant les factures, le fournisseur envoie les factures originales des respectives commandes au servicefactures du dpartement financier, qui se charge ensuite des procdures de paiement et adresse une copieau service gestion de stock.


22/36

22


D. Service export

Le service export se charge de la gestion des transports (routier, maritime ou arien). La rservationdavance des camions dans les dattes dexpdition prvues. Le schmas ci dessous prsente les fluxadministratif dexport

Schmas reprsente les flux administratifs dexport

Dfinition dEUR. 1 :

Le certificat EUR 1 permet la marchandise de bnficier de droits de douane rduits ou nuls dans les paysayant conclu avec la CEE des accords prfrentiels sur la base de la rciprocit. A ce titre, il peut treconsidr comme un certificat d'origine.

Normalement, ce document n'aurait pas de raison d'tre pour les pays qui n'accordent pas la rciprocitdans les accords prfrentiels. Mais beaucoup d'entre eux (en Afrique, en particulier) le demandent etparfois l'exigent quand ils n'en font pas le remplaant du certificat d'origine. O obtenir le formulaire ? A laLibrairie du Commerce International et dans les librairies spcialises. Qui rdige le document ? C'estl'exportateur qui doit rdiger le document. En fait, c'est souvent le transitaire, mais l'exportateur est le

Planificateur Service exportRception des Donnes

Transporteur(schenker )

Faire le booking (rservation) 24havant lexport (assurer les camions

vides

Prparation desdocuments

5 exemplaires desFactures

F

1

F

3

F

1

DOSSIER ZONEFRANCHE

Camion Scurit YMOScurit Zonefranche

Douane

7 exemplaires de Bulletinde sortie

BS

3

BS

1

BS

1

BS

1

BS

1

5 exemplaires de CMR

CMR

1

CMR

4

2 exemplaires dEUR 1

Eur 1

1

Eur 1

1


23/36

23


mieux plac pour donner les informations ncessaires, car ce document doit tre considr comme uncertificat d'origine. Qui est responsable des mentions crites ? L'exportateur est responsable de toutes lesdonnes portes sur le certificat de circulation. Il est tenu de donner, d'ailleurs, certaines explications surl'origine de la marchandise au verso du document. Quel est le destinataire ? Ce certificat, une fois vis par laDouane, est remis l'exportateur, mais son destinataire rel est l'importateur pour prsentation ladouane de son pays au moment du ddouanement.

Visa - Certification La certification EUR 1 doit tre vise par la Douane au moment du ddouanement l'exportation.Signature Le certificat est sign par l'exportateur. Parfois, dans le cadre de perfectionnement actif d'unproduit de l'AELE, par exemple, il peut tre sign du premier fabricant.

Exemple dEUR. 1

.

CMR :

Le CMR est le contrat standard de transport international de marchandises par route. Il a t tabli par laconvention de Genve dans le cadre des nations unis et sign le 19 Mai 1956. Il ne s'applique pas :

aux transports postaux, aux transports de dmnagement, aux transports funraires

Il confirme que le transporteur a reu la marchandise et qu'un contrat de transport existe entre le chargeuret le transporteur.

Il ne donne pas ncessairement le droit de proprit sur les marchandises au transporteur.


24/36

24


Le transporteur est responsable des pertes, dommages et retard de livraison.

Le chargeur est responsable des pertes et dommages que le transporteur pourrait subir, dus un manqued'informations sur le CMR. Le CMR doit tre rempli par le chargeur ou son transitaire et doit contenir lesinformations suivantes :

la date et le lieu d'mission le nom et adresse du chargeur le nom et adresse du transporteur le lieu et date de rception des marchandises et l'endroit dsign pour la livraison le nom et adresse du destinataire la description de la marchandise et de son emballage et en cas de marchandises dangereuses, leur

description le nombre de colis et leur identification / numrotation le poids de la marchandise ou leur quantit dment prcise les cots relatifs la marchandise (de passage en douane, de transport pouvant intervenir depuis

l'mission du contrat de transport jusqu' la livraison...) les instructions de formalits douanires et autres l'assujettissement de la marchandise la convention CMR, sauf clause contraire

En cas d'applications particulires suivants, il devra dtaill :

si la rupture de charge est accepte les cots que le chargeur assume le montant d en cas de livraison cash on delivery une dclaration de la valeur des marchandises les instructions du chargeur au transporteur en matire d'assurance de la marchandise le dlai maximum de livraison accept

la liste des documents remis au transporteurtant responsable de la marchandise transporte, le transporteur devra vrifier l'exactitude des mentionsportes sur le CMR , notamment le nombre de colis et leur identification, l'tat apparent de la marchandiseet de son emballage.

En cas d'impossibilit de vrification, il portera des rserves dtailles sur le CMR, acceptes par lechargeur.

Le CMR est normalement tabli en trois exemplaires :

1 pour le chargeur 1 pour le destinataire 1 suivant la marchandise durant le transport

Si la marchandise correspond plusieurs camions, ou s'il s'agit de divers types de marchandises, letransporteur est en droit d'exiger l'tablissement de plusieurs CMR.

bultin de sortie :

Elle a t tabli par le servive export en 7 exemplaire elle permet au marchandises de sortir la zonefranche. 3 exemplaires sont destines la zone franche, 1 exemplaire pour scurit ymo, 1 exemplaire pourle douane 1 xemplaire pour scurit de la zone et enfin 1 exemplaire pour le dossier dexport.
http://www.free-logistics.com/index.php?option=com_glossary&func=view&Itemid=52&catid=59&term=Cash+On+Delivery+COD&lang=frhttp://www.free-logistics.com/index.php?option=com_glossary&func=view&Itemid=52&catid=59&term=Cash+On+Delivery+COD&lang=fr


25/36

25


Exemple de CMR : Exemple de bulltin de sortie :

E. Magasin de rception

Pour produire des faisceaux lectriques il faut sapprovisionner en cbles lectrique, en terminaux, en connecteurset autres accessoires. Les approvisionneurs communiquent les besoins en matires premires au centre dachat etngocient les prix et les dlais de paiement avant de passer les commandes.

Les matires premires sont rceptionnes, contrles dans le magasin situ lusine de production etenregistres par la suite laide du systme XPPS sur la base de la rception des bons de livraison.

Les Connecteurs : sont des pices ou les terminaux sont insrs Les Terminaux : assurent la bonne connexionentre les cbles pour transfrer lnergie. Le Fil lectrique : Principal composant des cbles lectriques.

Pour fabriquer les cbles et les faisceaux lectriques, La socit Yazaki importe la majorit de ses matirespremires de lEurope. Le stockage des matires se fait au niveau du magasin ou du supermarch :

Le supermarch : est un stock intermdiaire plac entre la production et le stock principal qui a pour missionlalimentation rapide et efficace des points de consommation internes. En effet le super march est amnag enpetit rayons, chaque emplacement du rayons est propre un seul composant dont on doit garantir la disponibilit chaque moment. Aprs le stockage, il y a lieu de contrler la quantit et la qualit des livraisons. En cas deconstation de diffrence entre la rception et la commande, le magasinier et l agent de qualit rdige selon les cas,une rclamation de quantit ou de qualit. Une rclamation de quantit : Il faut ajuster la quantit enregistre au

systme et envoyer une copie de la rclamation tablie au dpartement logistique qui soccupe de co ntacter lesfournisseurs pour rgler la situation ainsi quau dpartement administratif et financier pour bloquer les facturesqui font lobjet de rclamations. La rclamation de qualit Il faut envoyer une copie au dpartement qualit quisoccupe de contacter le fournisseur en cas de non-conformit de la qualit la commande


26/36

26


Dchargement mise en stock machine transpalette

Rayonnage


27/36

27


Schmas reprsente les flux de rception

Flux

Dcharge desmatriaux

Saisie desfactures

Sparation deslots

Saisie desnumros de lots

Scanne de larfrence fournisseur

Impression destiquettes

Y/N ?

Y

NInspectionmatriels

Dpt dans la zonesparation matriels

Dpt des palettes lintrieur du stock

Recherche delemplacement

Sortiekanban

Sortie surcommande

Rquisition par scanne Oui ?

Oui

Vrifier la dure de vie

Non

Rquisition sur XPPSScrape

Enregistrement desmouvements de sortie de

stock

Description

Aprs larrive du camion au quai et le contrle Desdocuments de transport, les magasiniers Procdent lenlvement des palettes du camion.

Il existe trois types de saisie de factures selon le fournisseur :Manuelle ; macro et EDI

Les magasiniers procdent lorganisation des palettesdans la zone sparation pour les prparer ltape de laconfirmation

Le magasinier saisi sur le programme Label printer lasquence Des lots sur la palette. le programme reconnait lesdonnes Correspondant aux articles

Le magasinier contrle les quantits respectives et imprimeles Etiquettes fur et mesure du scanne de chaque boite.En cas Danomalie remplir LM3002

Si sur ltiquette figure la lettre Y les lots doivent tredposs dans la zone dinspection matriels est remis aumagasin

Les lots sont ensuite dposs dans la zone de sparationmatriel dans lattente dtre stocks

Les magasiniers dposent les palettes entte des tagrespour que les machines puissent les enlever facilement

Le magasinier de stockage met les boites dans leursemplacements respectifs en fonction de ladresse de larticle

Une vrification systmatique de la dur de vie des rubanset faite chaque mois

Sortie sur commande : ce type de sortie est utilis pourlalimentation du super march selon le FIFO pour lescomposants. Sortie selon system kanban :ce type de sortieest utilis pour lalimentation de la coupe el ils et les chaineen composants.

Les donnes scann sont reues sur le programme rquisition

Server et transfres au magasinier pour la vrification etla validation

Les sorties de stocks sont enregistres sur XPPS.

Les mouvements de sortie de stocks sont tous enregistressur system par le scanne des quantits sortants vers tos lesautres magasins, pour signaler la localisation des articles etmettre jour le stock. A signaler quil existe diffrents typesde magasins au sein de YMO : stock MP, stock P1, stock IP,stock MN, EP, E2, 13, et SF

Responsable Document

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasiniers

Magasinier

EDI.XPPS

SYSTEM

LM3002

FICHIEREXCEL

LM3001

SYSTEM

SYSTEM


28/36

28


Chapitre 3

Gestion de production MRP2


29/36

29


1. Prsentation de mrp2

A. Dfinition

Le MRP (Manufacturing Ressources Planning) est un systme de gestion prvisionnelle de la productionpermettant de coordonner les achats de matires premires et de composants, les capacits en ressourcesmatrielles et humaines ainsi que le Plan Directeur de Production correspondant aux besoins en production.

Cette logique dapprovisionnement sappuie sur une transformation des besoins bruts en besoins nets(GESTION SUR BESOIN), par lexploitation des nomenclatures, la prise en compte des stocks, desapprovisionnements en cours, et lapplication de rgles de gestio n prdfinies.

La mthode MRP sappuie sur les prvisions de demande pour organiser la production en intgrant lesdpendances existant entre les diffrents composants entrant dans la fabrication.

B. Objectifs

M.R.P. nest pas un systme informatique, mais un systme humain rendu possible par linformatique.

(Oliver Wight)Lorganisation doit prcder linformatisation.

M.R.P. va rpondre aux trois questions fondamentales de la production:

* QUOI (fabriquer) ?

* COMBIEN (fabriquer et acheter) ?

* QUAND (fabriquer et commander) ?

Objectif : Satisfaire sans dlai la demande des clients en Produisant juste temps, juste la quantitncessaire

C. Historique

M.R.P.0

M.R.P. est un concept de gestion de production n aux Etats Unis en 1965 et signifiait MaterialRequirements Planning , cette mthode ne reprsente alors quune mthode de calcul des besoinsmatires.

M.R.P.1

En 1971, le systme intgre une boucle ferme avec adquation charge / capacit.

M.R.P.2

En 1979, M.R.P. stend dautres fonctions de lentreprise (commercial, finances,...) et intgre lesdiffrents horizons, il devient Manufacturing Ressource Planning , la plupart des logiciels de GPAO sontde ce type.

M.R.P.3

En 1985, M.R.P. sassocie aux techniques juste temps et la qualit totale , son appellation devient M.R.P. court dlai .
http://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/leslogi.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/leslogi.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/mrp.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/mrp.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/mrp.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/mrp.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/leslogi.htm


30/36

30


D. Type dentreprises concernes

M.R.P. sapplique particulirement bien aux entreprises fabriquant des produits nomenclatures complexesavec variantes et options possdant des composants communs, avec une demande prvisible et unefabrication discontinue de lots. Cest le cas des entreprises lectroniques, mcaniques, lectromcaniques,textiles...

E. Principe

Le concept M.R.P. est n de la mise en vidence par Joseph Orlicky des deux types fondamentaux debesoins.

Les besoins indpendants: ils forment la frontire entre lentreprise et le monde extrieur, ils sontprincipalement constitus par les commandes en produits finis et pices de rechanges. Ils ne peuvent treque estims ou prvus.

Les besoins dpendants : ils sont gnrs par les besoins indpendants, ils sont le rsultat du calcul parla dcomposition des produits finis-en sous ensembles, pices, matires. Ce calcul des besoins dpendantsest le moteur des systmes M.R.P., ces besoins peuvent et doivent tre calculs.

F. Organigramme MRP

Besoins indpendants

Besoins dpondant


31/36

31


G. Niveaux de planification

Etape 1 : Plan stratgique de production L'tablissement d'un Plan Stratgique de Production a pour objectifde prvoir la production long terme d'un produit.

Le PSP dfinit les objectifs gnraux de lentreprise en termes de parts de march, de choix de produits, desite de production ou do rganisation gnrale. Il est bas sur des tudes de march long terme et intgrelvolution des technologies. Il prend en compte les contraintes et les objectifs des fonctions marketing,financires et de la production.

Il est revu couramment tous les six mois ou tous les ans, sur un horizon de 2 5 ans.

Pour tablir le PSP, on se base sur les ventes passes, et sur les estimations des vendeurs.

Etape 2 : Plan Industriel et Commercial : Situ juste en dessous du PSP, le Plan Industriel et Commercial estllment de base de la planification. Il est tabli conjointement par la direction gnrale, la direction de laproduction et la direction commerciale partir du carnet de commandes et des prvisions commerciales.Lentreprise doit essayer dadapt er son niveau de stocks et de main duvre pour satisfaire la demande en

termes de quantit.

Le PIC a pour objet un cadrage global par famille de produits : il permet danticiper globalement lesproblmes potentiels, notamment une inadquation entre la capacit de lentreprise et la charge induitepar les besoins commerciaux.

La matrise du PIC impose un nombre limit de familles de produits (entre 5 et 20 selon la taille delentreprise). Le caractre global se retrouve dans la taille des priodes utilises : le mois et mme letrimestre; lhorizon sera de 18 mois 2 ans selon les dlais de production et les dlais dacquisition desquipements.

Etape 3 : plan Directeur de Production Le Plan Directeur de Production a pour objectif de planifier les besoins enproduits afin de satisfaire la demande finale. Cest un contrat qui dfinit, partir du PIC, lchancier desquantits produire pour chaque produit fini.
http://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/etapesmrp2.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/etapesmrp2.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/etapesmrp2.htmhttp://gpr.insa-lyon.fr/supgedem/Home/Le_monde_industriel/L_entreprise/La_gestion_de_production/Le_pilotage_du_flux_des_produits/Le_MRP/etapesmrp2.htm


32/36

32


Pour pouvoir tablir les prvisions de production et les prvisions d'achat, il faut prvoir les productions cout et moyen terme (1 semaine 6 mois). En effet :

Certaines matires prem ires ont un long dlai d'approvisionnement (aciers rares, plusieurs mois) ;

Certaines lignes de production prsentent un fort taux de charge et il faut envisager l'utilisation de soustraitante, la main d'uvre temporaire, ou l'investissement en moyen s de production ;

Pour cela, il faut mettre en place le PDP, qui est un chancier des produits finis fabriquer dduit du PIC.

Le PDP recourt un chancier dont la priode est gnralement la semaine, ou mme le jour. Son horizontotal couvre au mo ins le cumul de tous les dlais dapprovisionnement, de fabrication et dassemblage detous les composants et du produit fini ; il peut varier de trois mois un an selon les types de produits. Il estrevu couramment chaque semaine.

Le plan directeur de production ainsi tabli est ensuite valid pour se transformer en plan de productionde produits et constitu un point de dpart pour le calcul des besoins en composants.

Etape 4 : Plan de Charge Un plan de charge galement appel planning MRP ou Calcul des besoins nets- estalors ralis. L'objectif du Plan de Charge est de dterminer :

les composants monter, fabriquer et acheter ;

les quantits correspondantes ;

les dates de mise disposition du produit ;

les Ordres de Fabrication (OF) et les Ordres d'Achat (OA) en indiquant les dates de lancement et defabrication au plus tard.

Pour chaque composant, il faut dterminer :

Quelle quantit de composants est ncessaire pour fabriquer un produit.

Les Besoins Bruts (BB) en composants,

Les Stocks, ou Articles Disponibles (AD).

Les Besoins Nets (BN), c'est dire les BB moins les BN.

Le PDP dfinit lchancier des besoins en produits finis (quantits et dates de besoin).

En utilisant les nomenclatures donnant les composants de chaque article les dlais dobtention des articles les ressources constitues par les articles en stocks ou les articles qui vont tre disponibles (ordres defabrication ou dachet en cours) les rgles de gestion (taille des lots, quantit de commande, stock descurit, taux de rebut) Le calcul des besoins nets fournit :

des ordres de lancements ou de commandes proposs pour lhorizon de planification retenu des messagesproposant au gestionnaire les actions mener : lancer, avancer, retarder un ordre de fabrication ou decommande Si la charge dpasse temporairement la capacit, on effectue alors un lissage. La recherche del'optimum consiste alors utiliser les ressources au maximum de leur capacit sans jamais la dpasser.


33/36

33


1.2 Le MRP2 dans la socit yazaki

Le MRP dans YAZAKI est un outil de gestion qui permet de calculer le nombre exact de produits devant

tre fabriqus pour rpondre une commande, tout en prenant en compte les nivaux de stocks et la

consommation en matires de chaque cble. Ainsi, un MRP est dress au bout de chaque semaine pour

connatre les besoins en matires premires ncessaires pour la production. Yazaki applique Le MRP s sur

les produits suivants :

Fil terminal connecteur

Au sein de YAZAKI cest le service logistique qui est charg du MRP. Ce service a pour objet de satisfaire desdemandes ou des commandes qui portent sur la gestion de matires (transport, emballage, stockage), Et

des flux d'informations associs (notion de traabilit). Elle prend en charge la gestion des moyens quipermettent d'atteindre cet objectif (matriels, machines,...) et mobilise des ressources (humaines,financires,...) pour y parvenir.

YAZAKI applique le MRP deux niveaux :

La production et La distribution (Les produits finis sont stocks dans un entrept proximit des clients.Dans ce cadre le MRP facilite la gestion de la distribution DRP ).

A. Plan directeur de production : Master production Schedule :

Le programme directeur est un plan dtaill qui prcisera rfrence par rfrence et priode par priode cequil faut produire compte tenu des prvisions de vente, des commandes clients et du stock disponible; ils'agit en fait de dtailler le PIC pour tous les produits finis avec une rsolution temporelle plus grande (del'ordre de la semaine) sur un horizon plus court (de l'ordre d'une dizaine de semaines).

Voici un exemple du PDP de YAZAKI


34/36

34


B. Calcul des besoins:

Prenons un exemple pour dterminer les besoins nets de production: Pour fabriquer un produit A on abesoin de plusieurs composantes. Le calcul des besoins permet de rpondre 3 questions principales :

_ Combien on a e stock

_ Combien on va commander

_ Combien de matire et de composante on a besoin ?

C. Le plan de production :

Pour concrtiser le MRP2 un plan de production journalier est tabli contenant les rfrences produireainsi que les quantits demandes, pour tre ensuite communiqu aux autres dpartements concerns.

Dans le cas o une anomalie est dtecte dans des cbles un plan de Rework est labor pour programmerla rparati on. Dautres parts, lors de la phase de prototype le Planning labore aussi un plan Prototype.

Voici un exemple du plan de production de YAZAKI

chaine 10 chef de ligne

PRODUIT

s ize da te lundi ma rdi mercredi joudi vendredi s amedi dima nche total s ema ine

23-janv 24-janv 25-janv 26-janv 27-janv 28-janv 29-janv

24012BA81D Qt planifie 40 40

Qt produite

24012BA86B Qt planifie 105 105Qt produite

24012BA86B Qt planifie 70 70

Qt produite


Qt produite


Qt produite


Qt produite


Qt produite

24012BA86B Qt planifie 175 210 385

Qt produite


Qt produite


Qt produite


Qt produite


Qt produite

total plaifi 250 245 160 180 210 315 0 1360

total produit 0 0 0 0 0 0 0 0total jour

385

20

105

105

105

70

70

70

210

175

105

PLAN DE PRODUCTION JOURNALIER

40


35/36

35


D. Lordre de fabrication

En se basant sur les lments des plans (Production, Rework ou Prototype) le planning lance sur le systmeles ordres de production qui donnent lieu aux procds suivants :

_laboration quotidienne des WOS (Work Ordre Sheet) destins au dpartement production.

_Impression des tiquettes Name Plate servant identifier le cble et sa quantit respective et qui va

laccompagner durant tout le processus de fabrication.

_Impression des tiquettes Odette, qui sont attaches aux emballages et qui contiennent toutes lesindications sur son contenu : rfrence YAZAKI/client, quantit, clients, date de fabrication, code barre dulot etc.

Exemple dordre de fabrication

Exemple dtiquette Odette

ECEIVERN.M.U.K

SUNDERLAND

DOCK/GATET01-SH01

ED

W.I.C SUPPLIER ADDR

YAZAKI EUROPE LTDNET WEIGHT (KG)

8.4

GROSS WEIGHT (KG)

31.1

NO. BOXES

PART NO. (P) 240121KX6CM QUANTITY (Q) 2 DESCRIPTION

ENGINE X12C 01478 O. F. NO. (X) O. F. Date (X)

525031 120210

SUPPLIER (V) 2500248

ENGR. CHANGE T9T906+Z16443

SERIAL (S) 494301478 REVISION NO. (X)


36/36


E. Lordre dachat

Cest le service Gestion des stocks qui est charg des ordres dachat. Ce service est considr comme lundes plus importants cause de son rle de fournisseur des chanes de production.

Ce service englobe plusieurs taches : gestion des Stocks MP, achat des matires premires, commandes descomposants, rsolution des problmes des stocks

G. Systme ERP yazaki (XPPS) :

La socit YAZAKI utilise le logiciel XPPS, cest un systme ERP rpondant galement au march des picesde rechange. Il intgre pleinement les clients et les fournisseurs dans les processus de ce secteur d'activit.XPPS est capable de reflter des processus de production en mode mixte, parmi lesquels la production tapes discrtes, la production en srie et le kanban. Il permet d'intgrer des produits varis provenant desecteurs diffrents et de les entrer dans une seule commande mais aussi de fournir un traitement descatalogues en ligne et un chariot d'achat. Le systme de gestion des stocks au sein de XPPS garantit uneorganisation effective de l'acheminement des matires et de la maintenance des stocks.

Ce logiciel est galement utilis pour le calcul des besoins net

XPPS a une fonction pour la disposition automatique d'ordre, selon le MRP2, le calendrier, les fournisseurset la disposition semi-automatique des paramtres d'ordre.

XPPS laisse faire des ajustements manuels, dans des circonstances spciales :

Ordres additionnels provoqus par la fluctuation de l'ordre du client, composants non inclus dans BOM,(bandes, matriel d'emballage, d'autres composants nouveaux, les pices de rechange), les ajustementscourants, etc.

Conclusion :

Passer un mois au sein de dpartement logistique a t pour moi une exprience indite, en effet lesquestions que jai t pos et les contacts avec les responsables mont permit de dcouvrir lunivers de lalogistique de production de lentreprise sous ses diffrents angles. Chose qui ma convaincu de limportancede ce domaine. Je me suis rendu compte la fin de mon stage que javais eu utiliser une bonne partie demes connaissance en matire de la logistique, pour atteindre mes objectifs, do la polyvalence descomptences quexige le march du travail.

Il est important aussi pour moi de prciser quune lgre diffrence existe entre un exercice fait en cours etune mission dans une entreprise, cest quil faut aller vers linformation et la chercher avec beaucoup dedtermination pour pouvoir dtenir la matire qui constitue la base de toute tude.

Mais la valeur ajoute que jai pu acqurir durant ce stage ne se limite pas tout ce que jai appris commeconnaissances. Puisque jai, non seulement, pu mintgrer Facilement au sein dune entreprise derenomme, mais jai aussi acquis normment de qu alits personnelles savoir, le travail en groupe, le sensdu contact et principalement un travail structur dans une entreprise o la prcision rgne.

rapport de stage logistique ismail (1)

Documents