rapport de stage cristal strass

ROYAUME DU MAROCINSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE

APPLIQUEESETTAT

Rapport de Stage Au Sein de

Préparé par : Mlle. Siham SABERFilière : GESTION DES ENYTREPRISESLieu de Stage : CRISTRALSTRASSEncadré par : Directeur de production :Mr Mlyezine resp. planification :MrSadiki Driss Cellule de gestion de production : Mrs : Zouhair-Hadane-TafalaPériode de Stage : 20 MARS AU 13 MAI 2006

ISTA/ SETTAT

Sommaire…………………………………………………………………………...2Dédicace ………………………………………………………………………..…..3Remerciement ……………………………………………………………………...4Introduction…………………………………………………………………….…...5

Première partie : présentation de la société

I. Historique……………………………………………………………………7II. Fiche signalétique…………………………………………………………..8

III. Organigramme………………………………………………………………9IV. La circulation du produit………………………………………………….10

Deuxième partie : description des fonctions

I. Direction générale………………………………………………….…..12

II. Direction administrative et Financière………………………..…..…13

III. Direction des ressources Humaines……………………………….…15

IV. Direction Commerciale………………………………………………..16

V. Direction D’USINE………………………………………………...…..17

Les service intervenant dans la production……………………..…..19

Troisièmes Partie :

Les taches effectues dans la cellule de gestion de Production…...…25

Conclusion………………………………………………………………….38

Siham Sabrer sur 40 Rapport de stage

Préparé par : Mlle. Siham SABERFilière : GESTION DES ENYTREPRISESLieu de Stage : CRISTRALSTRASSEncadré par : Directeur de production :Mr Mlyezine resp. planification :MrSadiki Driss Cellule de gestion de production : Mrs : Zouhair-Hadane-TafalaPériode de Stage : 20 MARS AU 13 MAI 2006

ISTA/ SETTAT

Je tiens d’abord à présenter ma première dédicace à mes parents qui

ont fait de leur mieux pour m’aider à trouver le chemin le plus sûr

quant à mes études. J’espère que je serais à la hauteur de leur espérance et

digne d’être le centre de leur attention.

Je fais hommage au directeur de l’institut, au chef de travaux et à mes

formateurs qui ont fourni énormément d’effort afin de nous affecter une bonne

formation, ainsi d’assurer notre carrière.

A tous mes frères et mes amis

A tous ceux qui ont participé à l’élaboration de ce travail

A

tous


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Je m’adresse d’abord avec un grand respect à notre directeurs MrMlyezzine et Mr Driss et à notre chef de travaux pour les efforts qu’ils ontfournis durant la période de stage afin de garantir un apprentissage dans lesmeilleures conditions.

Merci à vous mes formateurs, durant les deux années vous avez veilléà ce que nous ayons le maximum de connaissances, vos efforts n’ont pas étévains.

Je remercie vivement mes encadrant Mrs Zouhair ,Hadane, Tafala ,Rachidpour leur orientation. Ainsi que l’ensemble des cadres et employés de lasociété CRISTALSTRASS pour leurs gentillesse et conseils.

Merci à tout le corps administratif qui est toujours là pour nous aider à avoirla bonne marche de formation.

Merci Mr le directeur de CRISTALSTRASS et merci à toute l’équipe deservice régie pour la disponibilité exprimée tout au long de mon stage.

MERCI


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Puisque la théorie reste toute un point essentiel pour acquérir les données dela base, c’est à l’aide du stage que le stagiaire passe de la phase d’étudiant audomaine actif, et de découvrir certaines démarches au monde professionnel,ainsi pour savoir ses exigences, ses habitudes coutumières, et ses règlesimpératives.En réalité, le stage plus la formation sont deux organismes complémentairespour avoir une bonne formation, ainsi pour bien maîtriser les connaissancesacquises.

Mon présent stage a été pour mois et demi une occasion très précieusesofferte par la société CRISTALSTRASS pour une première prise de contactavec le secteur professionnel. Ma principale mission consistait donc àobserver et apprendre le fonctionnement générale d’une entreprise.

Le rapport suivant relate donc cette expérience. Le première volet porte surl’identification de la société, le deuxième volet explique le fonctionnement dechaque service da la société et en dernier vous trouvez un aperçu sur lestachés auxquelles j’ai participé en tant que stagiaire.


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Historique

Connue à l’échelle mondiale dans le domaine de la production et lacommercialisation de beaux lustres et d’une variété d’article de cristallerie,CRISTALSTRASS est crée en 1984, dans sa forme anonyme , par les frèresVOLTOLINA les héritiers d’une ancienne tradition en glace de venise.

Avant d’être installé sur le territoire Marocain, les frères VOLTINA ont duparcourir un long chemin dans leur recherche d’un payé présentant desconditions favorables pour leur futur investissement .les premiers piliers de lasociété ont été installés à la ville de Settat ,ville en pleine expansion ,se situantsur un axe principal ( casabalanca-Mararckech) et ayant une populationjeune et active et une main d’œuvre beaucoup moins chère

Les deux frères voltolina ont commencé leur activité dans deux modesteshangars situés séparément : un pour le four et l’autre pour la meulerie .L’expansion de l’activité ont poussé les responsables à songer à l’acquisitiond’un terrain dans la zone industrielle, cette zone qui connaîtra par la suited’autre parvenus.

Depuis ,les dirigeants de la société ont veillé au développement de leuractivité moyennant une main d’œuvre à coût bas et des encouragements de lapart du gouvernement marocain en matière fiscale.leurs efforts ont étérécompensés et la société est devenue leader dans son domaine.

En effet sa production ne se limitait plus à la production des pièces de lustresdont le montage se fait à l’étranger, CRISTALSTRASS est devenue capable deproduire non plus de variété de lustre main de concevoir de nouveauxmodèles et de nouveaux articles de cristallerie .chose qui a fait deCRISTALSTRASS un concurrent difficile à surmonter surtout par lesautrichiens


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Fiche Signalétique

Date de création : 28/11/1983Raison Social : CRISTALSTRASSStatut juridique : société anonymeActivité Principal : Fabrication et commercialisation Des lustres Capital social : 153.000.000 DHS

Superficie : 45000m2 dont 35000m2 couverte

Effectifs : 795 personnes

Téléphone : (023)40-23-30/72-40-80

Fax : (023)40-40-55

Télex : 28780 CRISTAL-M

Siége social : Zone industrielle, BP 536 Settat

Banques : BMCI.SGMB.BMCE.WAFA BANK Crédit du Maroc

Magasins de : Marrackech,Settat,Rabat,TangerVentes Nador, Agadir


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A s s i s t a n t e S t a n d a r i s t e

I n f i r m i e r e

S c r é t a r i a t

S e r v i c eP e r s o n n e l

D i r R e s s o u r c e H u m a i n s

L e s A t e l i e r s d eP r o d u c t i o n

S e r v i c e p l a n n i n g &

O r d o n n a n c e m e n t

C e l l u l e g e s t i o nd e p r o d u c t i o n

S e r v i c e T e m p s& M é t h o d e s

S e r v i c eT e c h n i q u e

B u r e a uD ' e t u d e

S e r v i c eQ u a l i t é

D i r D ' u s i n e

M a g a s i n P r o d u i tF i n i

S e r v i c e c o m m e r c i a l eL o c a l e

S e r v i c e c o m m e r c i a l eE x p o r t

M a g a s i nS e t t a t

M a g a s i nC A S A

M a g a s i nR A B A T

D i r C o m m e r c i a l e

S e r v i c eI n f o r m a t i q u e

S e r v i c eA c h a t

S e r v i c eT r a n s i t

S e r v i c e f i n a n c e& c o m p t a b i l i t é

D i r . A d m i n & F i n a n c i e r

D i r e c t i o n g e n e r a l e

La circulation du produit


Triage

MO

NTAGE

RECUPERATION

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NOTION CLEE :

Four : permet de transformer la matière première en produit en cours

Triage : Sélectionner

Montage : Les dernières opérations pour avoir un produit finis.

Stockage : Après la production c’est l’ensemble des marchandises, matière,produit finis ou non, déchets et emballages qui sont la propriété del’entreprise.

Récupération : C’est de cas exceptionnels en cas de retours de marchandiseen le récupérer et le transformer en produit accessoire.


STOCKAGE

FOUR

Sortie de marchandise

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la direction générale est une fonction de pilotage, elle supervise et coordonne

l’ensemble des fonctions de la société, met en place la stratégie globale de la

boite, veille à son mise en œuvre, intervient au bon moment pour la bonne

marche de l’entreprise, contrôle toute action engageant sa personnalité

moral.

Elle assure les fonctions suivants :

Le commandement

La fixation des objectifs et les politiques généraux de l’entreprise

L’organisation

La coordination entre les différentes sous directions

Le contrôle

La direction générale est attachés avec ce service :

1.1. StandardStandard ::

Le standard est connecté à tous les services de la société, doté d’un appareil

de communication sophistique son rôle consiste à :

Recevoir les communications et les transmettre aux intéressés

Transmission des messages écrits par fax et par télex .


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Elle est chargée d’effectuer le suivi financier de toutes les activité, d’analyser

les differents coûts afin de les optimiser et de permettre à la société ainsi

d’échapper aux problémes financier

La direction administrative et financier est attachés par ses services :

1- Service InformatiqueService Informatique

Le parc informatique à une stratégie assez importante concernant le

supervision, le contrôle, l’administration , et les intervention rapides chez les

clients (utilisateurs des ordinateurs) Ils ont les derniers mise à jours des

systèmes opératifs, des programmes de gestion, des utilitaires récents pour

pouvoir être en règle et suivre les actualités de tous les domaines

informatiques et industriels, le réseau et doté d’un serveur primaire AST

Manhattan plus l’installation du réseau des imprimantes laser .

Il s’occupe aussi de :

L’installation des nouveaux logiciels dans les différents services .

Maintenance et réparation des matériels informatique .

Suivi des réparations .

2- Le service comptabilité

Ce service prend en charge les opérations suivantes :

* le contrôle des factures (moments) et leur paiement selon le mode

de paiement convenu avec le fournisseur.

* l’imputation des factures (achats et ventes) au compte comptable

correspondant

*la passation des écritures comptable dans le grand live.


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* l’élaboration des états de rapprochement bancaires avec toutes les banques

afin de détecter et corriger toute anomalie soit chez la société ou chez la

banque.

Toutes ces opérations donne lieu à la fin de l’exercice aux états de synthèse à

savoir le compte de produit et charges et le bilan.

3- Le service transit :

Ce service s’occupe des formalités d’achats à l’import et de vente à l’export

.ainsi établit à l’occasion de chaque opération des dossiers soit d’import ou

d’export contenant toutes les information sur la nature de la marchandise, le

destinataire, le moyen de transport utilisé, le poids et les composant de le

marchandise est arrivé à sa destination.

4-Le service achats /approvisionnement :

La fonction approvisionnement est une fonction d’un grand importante au

sein de chaque organisme, en effet des achats bien effectués permettent de

faire réaliser des économies substantielles compte tenu des sommes

engagés .ce service a pour rôle : chercher les matières premières ,les

matériaux dont l’entreprise a besoin suivre et contrôle les évolutions des

marchés et établir les procédures d’approvisionnement et les faire respecter

par les autres services de l’entreprise.

.ce service travaille en étroite collaboration avec les différents services

notamment :

le service de production qui est le gros demandeur d’approvisionnement

le service financier qui ne peut établir le budget sans connaître les

programmes d’approvisionnement et leur coût

le service commerciale dont les suggestions concerne la nature, la

qualité et les prix des matière achetés doivent être examinés avec

attention.


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Comme son nom l’indique, La direction constitue la société, car il

englobe tout ce qui concerne la vie administrative du personnel

1- Service personnel.

Il s’attache d’effectuer les opération suivantes :

Le paiement du personnel .

Le pointage des heures travaillées sur des fiches de pointages

L’embauche .

La mutation .

La résiliation du contrat (l’annulation du contrat ) .

Les congés ( payés, maternité, maladie).

L’établissement des déclarations sociales (CNSS, CIMR, AGM,

Mutuelle, Retraite) .

Attestation de travail, mise à pied, mise en demeure, avertissement .

Contrôle de pointage .

Gestion de paie .

2- Service infirmière

En entendant qu’il ya des accidents de travaille, c’est pour cela que la société

à un service d’infirmerie qui contient 2 salle : une pour le soin et l’autre pour

les consultations médicales.

Ce service est se compose d’un médicine et infirmière.


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elle prend en charge la commercialisation et la distribution des produits de

l’entreprise.

Pour pouvoir agir sur son marché et mieux vendre ses produits de

CRISTALSTRASS entreprend certains actions commerciales : la publicité et la

promotion des ventes

Au sein CRISTALSTRASS, la commercialisation est assurée par deux circuits :

l’un est international(vente export) l’autre est local (vente au Maroc) la vente

au Maroc est assurée par une chaîne de

magasins dispersés dans les villes suivantes : Casablanca , Agadir fés Tanger

Marrakech et khouribga.


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Il attachés avec ses services :Bureau D’étudesBureau D’études ::

Le bureau d’étude est un service qui est très important au sein de

l’entreprises, son rôle c’est l’étude des projet comme suit :

Les spéciaux lustres (les grandes lustres) étude et conception .

Les nouveaux machines étude et conception .

Les petites montages, les moules .

Amélioration et modification .

Proposition, étude des solutions pour les lustres spéciaux grand

dimension .

Etude des pièces de rechanges .

L’implantation des machines .

Etudes des nouveaux articles en cristal .

Service Temps & Méthode :

1-Objectif

L’optimisation de coût de fabrication des produits (Main d’œuvre et processus

de fabrication )

2-Fonction

Il a la responsabilité de l’organisation industrielle de travail (ateliers, postes

et moyens de travail ) afin de réaliser un meilleur produit en terme de

quantité, qualité, délai et coût de fabrication , et cela est atteint par :

Etude et amélioration de flux et processus de production .

Etude ergonomique et amélioration des postes de travail.


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Etude et amélioration d’outillage de travail.

Etude et amélioration des moyens de stockage et de manutention

Etude et amélioration d’aménagement des postes de travail et des

ateliers.

Amélioration et Etablissement des procédures standards de travail pour

chaque opération et chaque poste (Ouvriers et encadrements(chefs

d’équipe , Magasiniers….)

Etude et optimisation de temps de fabrication

Etablissement de catalogue des Standards de production (par

opération, poste, article et atelier)

Détermination d’effectif nécessaire

Suivi de l’activité individuelle des ouvriers

Suivi de l’efficience des postes de travail et des ateliers.


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Les services intervenant dans la production :

Les services intervenant dans la production sont :

1- Le service SORG :

Ce service est le noyau de toute la production de CRISTALSTRASS en effet

c’est le lieu ou est effectué la fusion des matière entrant dans la fabrication du

cristal brut ces matière sont : le sable , le nitrate de potasse , l’acide borique ,

l’oxyde de zinc, soda … le cristal est obtenu selon la nature de l’article

produit par le pressage ou par des procèdes artisanaux .

2- atelier meulerie

ce service se charge du taillage de certains article en particulier les

octogones et les carrés dont le brut est obtenu par pressage , le taillage

consiste à usiner les couches superficielles du brut pour donner au produit

fini un aspect brillant et lucide .

pour cela ,on utilise des meubles en diamant et d’autre en pierre qui sont

attachés a des machines de taillage.

3-le service Triage

Il se compose de cinq sections :

3-1-section lavage

les cristaux, parvenant de la meulerie sont lavés dans un premier temps par

plusieurs produit et acides afin de prendre leur couleur brillante . ils sont

chauffés par la suite dans un four spécial .ainsi vient l’opération du triage.

3-2 section triage


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un groupe d’ouvriers trie les pendentifs et les classe selon leur

qualité de fabrication en plusieurs catégories

3-3section accrochage

après le triage, les pendentifs sont accrochés avec des clips dorés ou nickelés

selon la commande du client .

3-4 –section emballage set :

des chaînes de pendentifs sont accrochées avec les clips sont emballées avec

des machines spécifiques en utilisant du carton spécial et du plastique.

3-5 –expédition

c’est au magasin de stockage du service triage ou l’on troue différents articles

en différentes qualités

4 - atelier clips

il est spécialisé dans la fabrication des clips, en utilisant comme matière

première, une bonde de laiton .cet atelier est équipe de presses mécaniques

afin de produire des clips de différentes formes et dimensions .

5- Service finition des articles en cristal :

les articles traités sont principalement des verres des cendriers des

bonbonnières et des bobèches .ils subissent quatre principales opérations :

Le meulage

Le perçage

La gravure

Le taillage

L’acidation


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6- Atelier carcasse

cet atelier assure la fabrication de la partie métallique du lustre .il découpe

les pièces métallique selon la forme et la taille désignée et il les assemble par

une opération de soudage

7- Atelier Galvanique

les pièces ainsi obtenus passent par l’atelier galvanique ou elles reçoivent

quelques opérations de traitement de superficie et de brillantage .

Le dégraissage : c’est la première opération de nettoyage de

surface, le métal acquiert une couleur jaune, mais moins brillante.

Le cuivrage :une deuxième matière s’ajoute à la surface du métal

pour lui donner une couleur plus brillante .

Le nickelage :la pièce va être recouverte d’une couche de nickel .

La dorure :c’est la dernière opération de définition qui consiste à

colorer la surface du métal par une matière en plastique afin de la

protéger contre l’oxydation.

8- Atelier MARIA THERESA

Les principale opérations assignées à ce service sont :

Le découpage artistique des masses en cristal pour fabriquer les bras et

les pastorales destinés aux lustres avec support en cristal(lustre maria

Térésa)

Le découpage et le montage des cabochons (des clous à tête décorative

9- Atelier Montage :

Dans ce service sont assemblés les sets puis montés les lustres en attendant

leur expédition.

Présentation de service montage :


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Le service Montage est un service qui englobe tous ses services : le service

Carcasses, service Galvanique, et le service Triage .

Ce Service est se compose de 26 personnes : 4 personnes indirects

( sont responsables de vérifier et de contrôler le travail dans l’atelier

montage), et 21 personnes directes ( sont chargés de la montage des lustres ) et

un chef de service qui contrôle tous les travaux qui effectués dans ce service.

Organisation de l’atelier :

Suivant la nouvelle organisation industrielle, l’atelier montage des lustres est

constitué des zones suivantes :

Zone réception qui contient : *Zone magasin interne ( stockage des composantes et accessoires du lustres) .

*Zone réception transitoire des composantes (Set…) ; et accessoires

(Cartons,…)

Zone stockage des articles sortant de la galvanique qui contient :

*Etagères de stockage des carcasses des lustres (Cercle sup…)

*Zone stockage des chariots des lustres complets et des chariots des

composants ( Tubes, Ecrous, Chapeaux Ecrous, Boules, Couvres Douilles,...) .

Zone de montage des lustres : La table de travail .

Zone emballage finale qui contient :

Zone tampon des articles en attente d’emballage final .

Zone postes de travail ( table d’emballage final dans les cartons).

Zone stockage des palettes encours (02 palettes en maximum ).


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Zone stockage des palettes encours présentant des anomalies (ex :

manque de Set ).

Zone d’expédition : Dans cette partie les lustres finis et emballés dans ces cartons et rangés

dans des palettes .

Zone des agents & contrôle ::

Agent de Qualité .

Agents d’Alimentation ;

Poste de Contrôle Electrique ;

Photocopieuse

I.I. Présentation des postes :

Les postes de travaille dans ce service sont séparés en deux parties :

1- 1- Les postes directLes postes direct ::

Exemple : montage des lustres, emballage lustre ; magasin ; expédition ….…

Le travail des ouvriers (es) dans les postes directs doit être individuel c’est à

dire chaque poste de travail est désigné par 01 table de travail avec

l’outillage nécessaire et occupé par un (e) seul (e) ouvrier (ère) .

Chaque poste de travail direct doit produire des lustres complets c’est à dire

doit effectuer toutes les opérations nécessaires pour donner un lustre complets

Exemple : préparation tasses porte lampe, montage des cristaux au

carcasse, montage carcasses, branchement carcasses, self-contrôle, emballage

dans sachet en plastique, mise en carton

2- 2-Les postes indirectLes postes indirect ::


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Exemple : Alimentation de la table de travail, approvisionnement ou

évaluation des chariots.

Les ouvriers (ères) travaillent aux postes directs doivent assurer la bonne

marche des postes de travail direct et évitant toutes sortes d’arrêt de ces poste


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Les travaux effectués dans la cellule de gestion de production :

La planification et l’analyse de la charge :

L’objectif de calcul des charges détaillées est de déterminer, de façon précise

l’échéancier des charges de chaque centre de charge de l’entreprise. Un

centre de charge peut être une machine, un groupe de machines, un opérateur,

un atelier… Le but est de détecter toute surcharge dès la planification, car elle

conduirait à un problème à l’exécution. La charge d’un centre sera la somme

des charges apportées par tous les ordres à exécuter dans la période

considérée. L’échéancier des charges est souvent représenté sous la forme

d’un profil de charge, schéma visuel qui permet de mettre clairement en

évidence les périodes de surcharge et de sous-charge. Il est alors aisé

d’anticiper les problèmes et de prendre les mesures appropriées


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CRISTALSTRASS

Rps L M M J V S L M M J V S

04001 44052501 BOB FUMEE D100 24/0 LUC 10 11 0606 M THERESA 11 10

04002 44128101 BOB PALMA D200 LISSE 12/00 LUC 10 11 0606 M THERESA 11 10

04003 49015132 BOB FUMEE D125 12/3COU AD 2 2 0606 M THERESA 2 2

04004 49015161 BOB FUMEE D125 12/6 LUC AD 5 6 0606 M THERESA 6 5


04006 490151A1 BOB FUMEE D125 12/10 LUC AD 2 2 0606 M THERESA 2 2

04007 490151E1 BOB FUMME D125 12/16 LUC AD 3 3 0606 M THERESA 3 3


23/0 1 / 2006 AVL 7000 TL 4650

AVC 3000 TC 2550 TC12 1900

Stdr/p/8h :

Eff: 8+1 Eff: 4+2Sem 04

Percage EmballagePLAN DE CHARGE - ATELIER

FINITION

Lp Lc CODE DESIGNATIONQté Cdé

Qté à

Fqu

N° Cde ClientSem 04 Du 23 au 28Sem 03 Du 16 au 21

(DOC.//Calendrier de charge )

Phase de fabrication et planning d’atelier :

Après la planification on commence la phase d’exécution des plannings

(l’ordre de fabrication), chaque atelier est appelé à faire sa propre

organisation interne (l’ordonnancement) suivant les ressources disponibles en

respectant la date de disponibilité des besoins au magasin produit fini.

Cette organisation interne tien compte de :

la capacité de production au niveau machines.

la capacité de production au niveau mains d’ouvres(nombre,

polyvalence…..).

la capacité de production en fonction de la matière première

Le lancement & Suivi de réalisation des plannings :


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Le lancement est une action qui consiste à diffuser aux ateliers de réalisation

les données relatives aux ordres de fabrication (insertion des plannings

hebdomadaires, insertion des ajouts et les ordres de fabrications urgents.)

Le suivi de réalisation de production consiste à synchroniser l’ensemble des

plannings de fabrications à la réalisation au sein de chaque atelier de

production. Il s’agit de s’assurer que :

L’activité et le rendement des ateliers répond aux objectifs des

Directions Production/Général.

La date de disponibilité de produit final doit répondre aux attentes du

client MPF ( le cas pour les atelier de production)

Le suivi de réalisation de production est basé sur les documents suivant :

A/ Suivi de réalisation.(Doc.1) B/ Déclaration journalière de production.(Doc.2)

C/ Synthèse journalière de production de l’ensemble des ateliers de

production.(Doc.3)

D/ Synthèse hebdomadaire de production de chaque ateliers de production.

( Doc.4)

E/ Fiche suiveuse des livraisons entre les ateliers et magasin produit fini

(MPF). .(Doc.5)

F/ Suivi des commandes local & export (ce fichier est préparé par MPF ) .

(Doc.6)


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A/ Suivi de réalisation.(Doc.1)


ISTA/ SETTAT

Date

Ls Prg N/L CODE DES IGNATION Qtté N° Cdes CLIENTS COEF.Q TESTD

Rqs L M M J V S L M M J V S L M M J V S Total Reliq OBSERVATION

06014 11 8 91130135/2 IM.SEBTA D35 OCT214 2CH LT 1 L00684/05 VENETIE CRISTAL 1,0 1 1 1 006029 11 93083125/2 FONT SEBTA/MOGADOR D25 1CH LT 10 L00597/05 AMELLOUK 1,0 100 10 10 006031 11 91130145/2 IM.SEBTA D45 OCT214 2CH LT 30 L00597/05 AMELLOUK 1,0 30 30 30 006032 11 91130155/2 IM.SEBTA D55 OCT214 2CH LT 4 L00597/05 AMELLOUK 1,0 4 3 1 4 006034 11 7 93083125/1 FONT SEBTA/MOGADOR D25 1CH LT 20 L00604/05 AMELLOUK 1,0 20 20 20 006036 11 10 91151140/1 IM.MOGADOR D40 1CH LT 10 L00604/05 AMELLOUK 1,0 10 10 10 007000 14 FONT B 25 Ø 25 LT 26 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 1,0 40 BANDE 25 SPI RAL 0 2607008 14 IMP. B 25 Ø 50 LT 10 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 BANDE 25 SPI RAL 0 1007009 14 IMP. B 25 Ø 50 NI 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 BANDE 25 SPI RAL 0 2007024 14 IMP. B 15 Ø 30 LT 1 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 1,0 1 VOI R MODEL CHOPIN 0 107026 14 IMP. B 15 Ø 40 LT 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 40 VOI R MODEL CHOPIN 0 2007027 14 IMP. B 15 Ø 40 NI 40 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 80 VOI R MODEL CHOPIN 0 4007028 14 IMP. B 15 Ø 50 LT 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 40 VOI R MODEL CHOPIN 0 2007029 14 IMP. B 15 Ø 50 NI 20 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 40 VOI R MODEL CHOPIN 0 2007038 14 IMP. B 15 Ø 40 LT 10 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 1,0 40 MODEL S ETTAT 0 1007039 14 IMP. B 15 Ø 40 NI 40 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 2,0 80 MODEL S ETTAT 40 40 007043 14 APPL. B 15 2L DEMI NI 63 M EM O DU 19/01/06 VENTE SPECIALE 0,0 3 MODEL S ETTAT 40 13 53 1007044 14 73095G50/1A NEW FONT SPRING D50+G AMBRA DO 20 L 75/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 CRAYON AMBRA 10 10 1007045 14 73095G40/1A NEW FONT SPRING D40+G AMBRA DO 20 L 75/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 CRAYON AMBRA 20 20 007046 14 73095G30/1A NEW FONT SPRING D30+G AMBRA DO 20 L 75/06 VENTE SPECIALE 3,0 60 CRAYON AMBRA 20 20 010165 25 78 79159220C/APPL MOZART 2L+CARRE BIS DO R*6 E 153/06 LUMINIER 0,3 2 0 610166 25 1 91001Z30/2IM.SETT AT D30 2CH LT 30 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 30 0 3010167 25 2 91001Z40/2IM.SETT AT D40 2CH LT 30 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 30 0 3010168 25 3 91001Z50/2IM.SETT AT D50 2CH LT 10 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 10 0 1010169 25 4 99061120/2APPL SET TAT 2L BIS 2 CH LT50 L252/06 VENETIE CRISTAL 0,3 15 0 5010170 25 5 91097Z50/2IM.SETT AT D50 OCT214 2 CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 2010171 25 6 91097Z40/1IM.SETT AT D40 OCT214 1CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 2010172 25 7 91097Z30/1IM.SETT AT D30 OCT214 1CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 2010173 25 8 91098Z40/1IM.IMANE D40 OCT214 1CH LT15 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 15 0 1510174 25 9 91098Z60/1IM.IMANE D60 OCT214 1CH LT6 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 6 0 610175 25 10 91098Z50/1IM.IMANE D50 OCT214 1CH LT15 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 15 0 1510176 25 11 91093Z40/2IM.MAGHREB D40 OCT 214 2CH LT10 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 10 0 1010177 25 12 91093Z30/2IM.MAGHREB D30 OCT 214 2CH LT20 L252/06 VENETIE CRISTAL 1,0 20 0 20

0 0

0 0

0 114 104 0 0 0 218 439

Planning

Planning

PLAN DE CHARGE ATELIER MONTAGE LUSTRE

TOTAL

Déclaration Synthèse

Sem 10 Du 06 Au 11 Sem 11 Du 13 Au 18 Sem 10 Du 06 Au 11

Ce document permet d’avoir une idée général et bien détaillée sur l’état decharge de chaque atelier ,puisque il décrit les reliquats , les commandes

récentes et le volume de retard global.

B/Déclaration journalière de Production (Doc 2)


Standard par jour

Lignesemaine

N°Programm

N°Commande

Calendrier de planning

Calendrier de réalisation

Les reliquats

Les Cde récentes

ISTA/ SETTAT

CRISTALSTRASS

Effec. Théo. Dir./j :

Effec. Réel. Dir./j :

H. Supp. Dir / J :

H. O./ j : 8

% Abs. Dir./j :

Ls Prg Lc CODE DESIGNATION QttéCde

N° Cde

CLIENT Coef QttéNonEmb

QttéEmb

Qtté STD.Non

Emb

Qtté STDEmb

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Total Lustres Emballées : 0 0

STD Lustre : 250

% Act./j :

MONTAGE LUSTRE - PRODUCTION JOURNALIEREProduction du : / / ,

Etat de Charge de Service :

Effect.Théo.Ind/j :

Effect.Réel.Ind/j :

H. Supp. Ind / J :

% Abs. Ind./j :

Signature chef de service: Total Lustres Non Emballées :

STD Lustre :

% Act./j :

()

Ce document est l’image de service, il décrit les articles produit par jour avecun % d’activité calculé en fonction de standard et l’effectifs de l’atelier.

C/ Synthèse journalière de production (Doc.3)


Etat de charge effectifs de Sce montage par jour

La période d’exécutionelle décrit la semaine

Le N° deProgramme

La linge deCommande

% d’activitépar jour Coefficient

de réalisation par article

ISTA/ SETTAT

Service SectionType

Effec.Effec. Glob.

Effec.Théo.

Effec. Réel.

Effec Rep

% Abs.

H.O/jH.

Supp.Tot. H

/ jValeur

planifiéeEq/j

STD. Mixte

ValeureRéaliséeBonne

ValeureRéalisée

Rebut

Unité deValeure

% Act.

% Fiab.

deRéal.

% Rebut

Ind.Dir. Lustre

Encadrement Ind.Lustres MT Dir. Lustre

C. Bras/Past Dir. Comp

C. Enfilage Dir. Comp

Encadrement Ind.Taillage Dir. Pcs

Pérçage Laté. Dir.Pérçage Cent. Dir.

Acide Dir. Charge

Fini. Comp. Dir. Pcs

Emballage Dir. Pcs

Encadrement Ind.Lustres Carc. Dir. Lustre

Compo. Carc. Dir. Comp.

Prod. Clips Dir.Emb.Clips Dir.

Encadrement Ind.Lustres+Comps Dir. Lustre

Clips Galv DO. Kg

Clips Galv Ni Kg

Clips Galv Kg

Effec. Glob.

Effec.Théo.

Effec. Réel.

Effec Rep

% Abs.

H.O/jH.

Supp.Tot. H

/ j

STD ouSTD mixte

/j

nbrCouple

ValeurePlanifié

e

Valeur

e

Réalisé

e

Valeure

Réalisée

Rtch+R

M

Déchet

Triage

Déchet

Meuler

ie

% Act.

Bonne

% Déchet (Mel&

Tri)

% Rebut

(Ret&Rm)

Encadrement IndOct 14 Charge

Oct 14 TriGrd Art Charge

Grd Art Tri

Nb

Effec. Glob.

Effec.Théo.

Effec. Réel.

Effec Rep

% Abs.

H.O/jH.

Supp.Tot. H

/ j

STD ouSTD mixte

Pcs/j

Valeur

e

Réalis

ée

Kg

Bon

Valeur

e

Réalisé

e

Kg

Rebut

Kg

Barbag

e

Total

Tirage

/j

Unité deValeure

% Act.

Bonne

% Act.

Rebut

Encadrement IndPresse Four 1 Dir PcsPresse Four 2 Dir Pcs

Charge Dir PcsT.Barb/F.Trpe Dir PcsEqs Pastoral Dir Pcs

Eqs Bras Dir PcsAnneaux Dir PcsMelange Dir

Découpage Dir

Four CII

**Valeure Réalisée Bonne : I ér+IIéme+IIIéme choix ** Valeure Réalisée Rtch+RM : Retuche & retour machine

Date :

Synthèse Journaliére De Production

Synthèse Journaliére Four CII Date de :

Dir

Synthèse Journaliére MeulerieDate de :

MeulerieDir

GalvaDir.

Carcasse

Clips Kg

Maria Théré

sa

Finition

Pcs

Date :

Synthèse Journaliére De Production

Montage Montage

(Doc.3) Ce document est l’image de l’ensemble des ateliers, il décrit les % d’activités

calculé en fonction des valeurs planifiées & les valeurs réalisées plus l’effectifs dechaque atelier.


Les altiers

Etat de personnel personnelprosonnel Données de Production

ISTA/ SETTAT

D/ Synthèse hebdomadaire de production (Doc.4)

Du: Au: :

Date SectionTypeEffec.

Effec.

Glob.

Effec.Théo.

Effec. Réel.

%

Abs.H.O/j

Nbr Eq/ j

Tot. H Actif

/ j

STD.Mixte /1 Grp

Pers/

1Grp

ValeurePlanifiée

Nbe deGrp

Planif.

ValeureRéalisée

Bonne

ValeureRéalisée

Rebut

Unité deValeure

%

Act.

% Fiab.de

Réal.

% Rebut

Remarque

Ind.

Dir. LustreInd.

Dir. LustreInd.

Dir. LustreInd.

Dir. LustreInd.

Dir. LustreInd.

Dir. LustreMontage

Montage

Montage

Montage

Montage

Sem:

Synthèse De Production Hebdomadaire Sce Montage

######## Montage

(Doc.4)

Ce document est l’image d’un seul atelier, il décrit l’évolution des % d’activitéspendant une semaine.

Les deux documents 3 & 4 permettent de donner des synthèses mensuelles et annuelles pour chaque ateliers de production.


ISTA/ SETTAT

/ Fiche suiveuse des livraisons (Doc.5)

Ls P L CODE DESIGNATIONQtt

é

N°

CdesCLIENTS Rem Livr.

Tot

LivReliq

L

1

L

2

L

3

L

4

Qt

e

Li

se

lcBL date Observation

01000 01 1 71044340C/ IM.ORION D40+P 1CH DO R* 1 L00712/05 AG. CASA OK 1 0 1 76568 9/1


01002 01 3 13151140/1 ESCADA BANDE 54 D40 1CH NI 1 L00712/05 AG. CASA OK 1 0 1 76562 9/3


01004 01 5 79340210C/ AB-J MOZART 1L+CARRE 1CH DO R* 1 L00712/05 AG. CASA OK 1 0 1 76568 9/5

01005 01 9 77408010/ SPOT MT 1L CA DO 1 L00711/05 AG. MARR OK 1 0 1 76568 9/6

01006 01 10 77409010/1 SPOT MT 1L 1CH CA NI 1 L00711/05 AG. MARR OK 1 0 1 76568 9/7

01007 01 13 LS050045/10 FONT ARCHI BANDE 19 D60 1CH DO 1 L00711/05 AG. MARR OK 1 0 1 76572 10/1

01008 01 1 91001430/2 IM.NICE D30+LOZ 2CH LT 20 L00731/05 LAMAPARAS DEL NORTE AVEC CLIPS 301 OK 20 0 20 76598 01/02

01009 59 1 70066130C/ PLAF LONDON D30 1CH DO R* 62 E 0566/05 SERDIN OK 62 0 62 76491 08/02

01046 59 38 79131120/1 APPL AMSTERDAM 2L VEN 1CH DO 80 E 0566/05 SERDIN OK 80 0 80 76480 20/01/06

01047 59 39 79164120/1 APPL MOSCA 2L VEN 1CH DO 60 E 0566/05 SERDIN OK 60 0 58 2 76485/86 24-26/01

01054 59 46 79243320/1 APPL OSAKA 2L VEN+P 1CH DO 60 E 0566/05 SERDIN OK 60 0 60 76484 24/01

01055 59 47 79246120/1 APPL ROMA 2L VEN 1CH DO 6 E 0566/05 SERDIN OK 6 0 6 76486 26/01

01056 59 48 79154120/1 APPL SETTAT 2L VEN 1CH DO 20 E 0566/05 SERDIN OK 20 0 20 76486 26/01

01057 59 49 79602920C/ AB-J NICE 2L 1CH DO R* NU 6 E 0566/05 SERDIN OK 6 0 6 76495 10/02

01058 59 50 79604310C/ AB-J PAGANINI 1L+P 1CH DO R* NU 4 E 0566/05 SERDIN OK 4 0 4 76494 09/02

02000 02 372079350/10SUSP KARAWIN D50 +P 1CH DO2 L00739/05 AG. MARRA OK 2 0 2 76574 16/1

02001 02 479141320C/APPL OURIKA 2L+P BIS 1CH DO R*2 L00739/05 AG. MARRA OK 2 0 2 76572

02002 02 279049120/1APPL ARCHI/TREVI 2L 1CH DO10 L00740/05 AG. RABAT OK 10 0 10 76572 38727

02003 02 377409010/1SPOT MT 1L 1CH CA NI 6 L00740/05 AG. RABAT OK 6 0 6 76570 38726

02004 02 470051330C/PLAF PUCCINI D30+P 1CH DO R*2 L00740/05 AG. RABAT OK 2 0 2 76572 38727

02005 02 110084150/10PLF CIRCULAIRE D50 1CH NI1 L00749/05 AG. RABAT OK 1 0 1 76572 38727

02006 02 1473151140/1ESCADA BANDE 54 D40 1CH DO2 L00738/05 AG. CASA OK 2 0 2 76572 38727

02014 02 710084140/11PLAF CIRCULAIRE D40 NIK 1 L00759/05 AG. CASA OK 1 0 1 76572 38727

02015 02 810094330/10PLAF CORDOBA CIR D30 +P 1CH NIC 1 L00759/05 AG. CASA OK 1 0 1 76564 38724

02016 02 1LS040008/1SILK ALFA (1) 750 1CH CR1 E 0577/05 DREAMCRYSTAL OK 1 0 1 76487 26/01

02017 02 391150140/1IM.NAKHIL D40 1CH LT30 L00753/05 SDNT OK 30 0 30 76579 20/01/06

02018 02 171162160/1IM. SAADA D60 OCT214 1CH DORE6 L00748/05 V. CRISTAL OK 6 0 6 76574 16/1

02019 02 179030310/1APPL BOLOGNE 1L+P 1CH DO2 L00756/05 AG. FES OK 2 0 2 76570 38726

02020 03 171252380/1IM.ODYSSEE D80+P 1CH DO1 L00763/06 AG. RABAT OK 1 0 1 76572 38727

02021 03 191001Z30/2IM.SETTAT D30 2CH LT10 L00768/06 LAMPARAS DEL NORTE OK 10 0 10 76578 18/01/06

02022 03 291001Z40/2IM.SETTAT D40 2CH LT10 L00768/06 LAMPARAS DEL NORTE OK 10 0 10 76578 18/01/06

02023 03 1730321H0/1FONT ARCHI D160 1CH DO1 L00766/06 AG. RABAT OK 1 0 1 76569 38726

02024 03 2730321D0/1FONT ARCHI D130 1CH DO4 L00766/06 AG. RABAT OK 4 0 4 76566 38725

(Doc.5)

Ce document montre les différentes livraison enregistrées par date et n° de bon delivraison (BL) pour chaque planning.

Ce document permet de :


N° lingede semaine(période)

N° Progr.Linge de commande

Confirmation de la livraison

Total livraison

Reliquat (RAP)

Les déférents livraison

Les n°de bons

Les dates des livraisons

ISTA/ SETTAT

Contrôler les déclarations de production journalière, car les articles

déclarés produits doivent être livrés le jour qui suit la déclaration pour

qu’ils soient validé.

Calculer le volume de retard des livraisons (reliquat) pour l’atelier en

question.

Contrôler rapidement si il y a une confusion entre l’atelier de

production et MPF en cas de non livraison ou livraison non enregistrée

par le MPF.

Correction des N° de commande ou clients en cas d’erreur de l’atelier

de production

Contrôler le dépassement des quantités commandées ou re-livraison

par erreur.

Donner des statiques sur les articles fréquemment commandés par client et par période.

F/Suivi des commandes local & export (Doc.6)


ISTA/ SETTAT

F-1 Suivi des commandes export (Doc.6-1)

CLIENT N° CDE REF. CLIENT DATE CDE DATE DISP N°L CODE DESIGNATION QTE/CDEE QTE/LIV RELIQ. DISP. MPF

CLASSIC LIGHT E 364/05 N°359 AJ 27/10/05 3 48900223/SM VASO BOTTE BLEU/ARGENT SM 2 2

CLASSIC LIGHT E 443/05 N°393 16/11/05 2 41601022 LENTI D 21.5 CS LUC 100 000 8224 91 776

CLASSIC LIGHT E 532/05 N° 428 08/12/05 30/01/06 1 48900178 VASO BOTTE NERO 5 2 3

CLASSIC LIGHT E 78/06 N° 33 02/02/06 1 48900109 FIRE OUTER CARDINAL 113 99 99 102

CLASSIC LIGHT E 78/06 N° 33 02/02/06 2 48900166 VETRO PER AP FIRE OUTER CARDIN 108 108 108

CLASSIC LIGHT E 78/06 N° 33 02/02/06 3 48900165 VETRO PER AP FIR OUTER BLU Z28 162 162 162

CLASSIC LIGHT E 92/06 POUR PHOTO 07/02/06 21/02/06 1 7404DP56 OXFORD 4L AT-R CR 1 1 1

CLASSIC LIGHT E 92/06 POUR PHOTO 07/02/06 21/02/06 2 7408DP56 OXFORD 8L AT-R CR 1 1 1

DREAM CRYSTAL E 576/05 N°252 28/12/05 20/01/06 105 41182038 PRISME 38/14 2 CHOIX 5 376 5 376

DREAM CRYSTAL E 576/05 N°252 28/12/05 4802006A LACRIMA +ANNEAU H60 ACQUAMARIA 420 420 420

DREAM CRYSTAL E 158/06 Bernui Exclus ivas 04/03/06 6 78862015 AB-J ZODIAQUE 1L TUR CR 1 1DREAM CRYSTAL E 158/06 Bernui Exclus ivas 04/03/06 7 7895202B APPL ZODIACO ARIES 2L W/M AM CR 1 1DREAM CRYSTAL E 158/06 Bernui Exclus ivas 04/03/06 8 7895303A APPL ZODIACO ARIES 3L W/M RO CR 1 1

ATHENA CRYSTAL E 234/05 PROF-3450/5 20/09/05 12/11/05 1 91172035 IM.PYRAM KHALIJ D35 CARC LT 15 15 15ATHENA CRYSTAL E 234/05 PROF-3450/5 20/09/05 12/11/05 2 91172045 IM.PYRAM KHALIJ D45 CARC LT 16 16 16ATHENA CRYSTAL E 132/06 AJOUT 24/02/06 8 74067112/1VC SERENADE 6L+F TORS VIOLET CL LT 1 1ATHENA CRYSTAL E 132/06 AJOUT 24/02/06 10 74087112/1N SERENADE 8L+F NOIR LT 1 1ATHENA CRYSTAL E 132/06 AJOUT 24/02/06 11 74087112/1BO SERENADE 8L+F BORDEAU LT 1 1ATHENA CRYSTAL E 132/06 AJOUT 24/02/06 12 74087112/1VA SERENADE 8L+F TORS VERT ANI LT 1 1

FULGOR E 114/06 PRF 345/03 15/02/06 14/03/06 1 7403D712/1 TOLEDO 3L+F AT-R 1CH LT 50 50

FULGOR E 114/06 PRF 345/03 15/02/06 14/03/06 39 77903060 LAGUNA CS 6L AT-R CR 2 2

FULGOR E 114/06 PRF 345/03 15/02/06 14/03/06 40 77910127 LAGUNA CS/OR 12L AT-R DO 1 1 1

FULGOR E 114/06 PRF 345/03 15/02/06 14/03/06 41 77910037 LAGUNA CS/OR 3L AT-R DO 10 10

FULGOR E 114/06 PRF 345/03 15/02/06 14/03/06 42 78860017 AB-J LAGUNA CS/OR 1L DO 4 4 4

CRYSTALIGHT E 53/06 24/01/06 1 M82001 FIL ELECTRIQUE 1x0.75 NOIR 50 50

SUIVI COMMANDES EXPORT

CLASSIC LIGHT

DREAM CRYSTAL

ATHENA CRYSTAL

FULGOR

CRISTALSTRASS

CRYSTALIGHT

(Doc. 6-1)

F-2/ Suivi des commandes export pièces de rechange (Doc.6-2)


Le reste à produire

DisponibleAu MPF

QuantitécommandéeLinge de commande

Date dedisponibilité

au MPF

Date decommandeN°de commande

ISTA/ SETTAT

CLIENT N° CDEN°

CLIENT DATE REC.

DATE DISP

CODE DESIGNATION QTE/CDEE QTE/LIV RELIQ. DISP. R.A.P OBSERVATION

ILLUMINATION RONDA X 2/06 07/01/06 23/01/06 435011C1/145 BRAS ALFA 150 T4/AT/NI CE L10 2 2 2 0

ILLUMINATION RONDA X 2/06 07/01/06 23/01/06 435011C3/145 BRAS ALFA 150 T4/AT/LT CE L10 5 5 5 0

ILLUMINATION RONDA X 2/06 07/01/06 23/01/06 49408441 BOB PALMA D120 23/4 LUC AB 25 25 27 -2

ILLUMINATION RONDA X 2/06 07/01/06 23/01/06 49420431 BOB AUREA 120 23/3 LUC AB 5 5 5 0

ILLUMINATION RONDA X 2/06 07/01/06 23/01/06 49438132 BOB PALMA D180 COUP 12/3 LU AB 1 1 1 0

UNIVERSAL PALACE X 23/06 20/02/06 28/02/06 43504291 BRAS ALFA 300 T6/23/NI 4 4 4 0

UNIVERSAL PALACE X 23/06 20/02/06 28/02/06 49115541 BOB FUMEE D125 24/4 LUC AN 8 8 8 0

UNIVERSAL PALACE X 23/06 20/02/06 28/02/06 435555C2/1 BRAS C1000 260 L6/22+A/DO 65 3 3 3 0

UNIVERSAL PALACE X 23/06 20/02/06 28/02/06 44060101 BOB LISSE D200 12/0 LUC 2 2 2 0

SERDIN X 26/06 04/03/06 41371032 ANNEAU EN CRISTAL 32 1 CHOIX 12 12 12

SERDIN X 26/06 04/03/06 41371038 ANNEAU EN CRISTAL 38 1 CHOIX 12 12 12

DR 16+8 CR

PICASSO 8

SERDIN

SUIVI PIECES DE RECHANGE

______ILLUMINATION RONDA

UNIVERSAL PALACE

(Doc. 6-2)

F-3/ Suivi des commandes export stock prévisionnel (Doc.6-3)

CRISTALSTRASS

CLIENT N° CDE REF. CLIENT DATE CDE DATE DISP N°L CODE DESIGNATION QTE/CDEE QTE /LIV RELIQ. DISP. M PF R.A.P OBSERVATION

STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 1 7796806B ACCADEMIA 6L AT AMBRA DO 5 5 5 0STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 2 77968067 ACCADEMIA 6L AT CS/OR DO 10 10 2 8STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 3 7796806A ACCADEMIA 6L AT ROUGE CR 10 10 10 0STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 4 77968060 ACCADEMIA 6L AT CS CR 5 5 3 2STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 5 7796808B ACCADEMIA 8L AT AMBRA DO 5 5 5 0STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 6 77968087 ACCADEMIA 8L AT CS/OR DO 10 10 5 5STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 7 7796808A ACCADEMIA 8L AT ROUGE CR 10 10 10 0STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 8 77968080 ACCADEMIA 8L AT CS CR 5 5 5 0STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 9 7796812B ACCADEMIA 12L AT AMBRA DO 5 5 5STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 10 77968127 ACCADEMIA 12L AT CS/OR DO 10 10 10STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 11 7796812A ACCADEMIA 12L AT ROUGE CR 10 10 10STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 12 77968120 ACCADEMIA 12L AT CS CR 5 5 5STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 13 77957060 CA D' ORO 6L CS AT-R CR 10 10 10 0STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 14 7795708B CA D' ORO 8L AMBRA AT-R CR 5 5 5 0STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 15 7795708N CA D' ORO 8L NOIR AT-R CR 10 10 7 3STOCK PREVISIONNEL E 10/06 CLASSIC LIGHT 04/01/06 25/01/06 16 7795708A CA D' ORO 8L ROUGE AT-R CR 10 10 9 1

SUIVI STOCK PREVISIONNEL EXPORT

STOCK PREVISIONNEL

(Doc. 6-3)

F-4/ Suivi des commandes local détail (Doc.6-4)


ISTA/ SETTAT

CLIENT N° CDEREF.

CLIENTDATE CDE

DATE DISP

N°L CODE DESIGNATION QTE/CDEE QTE/LIV RELIQ. DISP. MPF R.A.P OBSERVATION

_____

CASA L00538/05 21/11/05 05/12/05 1 74087116/1N SERENADE 8L + F TORS NOIR CR 1 1 1 0

CASA L00538/05 21/11/05 05/12/05 2 75027116/1N APPL SERENADE 2L + F TORS NOIR CR 2 1 1 1 0

CASA L 167/06 CD0055 16/02/06 MQ BRUT 3 45060100 C MARGUERITE NORM LUC 20 20 20 SANS ROSETTE

CASA L 185/06 CD0056 18/02/06 03/03/06 7 70041130C/ PLAF AMSTERDAM D30 1CH DO R* 1 1 1

CASA L 258/06 03/03/06 1 ERIKA 12L 8+4L DORE 4 4 4

CASA L 258/06 03/03/06 2 ABAT-J OLD FASHION 4+1LBORDEAU 4 4 4

MARRAKECH L 200/06 CD0919 21/02/06 1 12201150/10V SUSP KARAWIN D50 +LAC VIOL NI 1 1 1 TRES URGENT

MARRAKECH L 208/06 22/02/06 1 75023210/1 APPL QUEEN FLOWER 2L+F 1CH DO 2 2 2

MARRAKECH L 247/06 CD0938 02/03/06 19 75027510/10 APPL DREAM 2L+ F LISSE 1CH DO 10 10 10

MARRAKECH L 247/06 CD0938 02/03/06 20 75027510/10 APPL DREAM 2L+F LISSE 1CH NI 4 4 4

MARRAKECH L 253/06 CD0938 02/03/06 1 7795006E/28 OLD FASHION 6L BORDEAU BR 2 2 2 URGENT

MARRAKECH L 253/06 CD0938 02/03/06 2 7795012E/28 OLD FASHION 12L BORDEAU BR 1 1 1 URGENT

MARRAKECH MEMO 04/03/06 APPL KOUTOBIA 2L 2 2 2

RABAT L00586/05 CD0198 28/11/05 09/12/05 1 13018355C/ FONT OURIKA D55+P 1CH NI R* 10 7 3 3 0 A RESERVER J USQU' À LA DEM ANDE DU MAGASIN

RABAT L 192/06 CD0034 20/02/06 03/03/06 1 70094350/10 PLAF CORDOBA CIR D50+P 1CH DO 2 2 2 0

RABAT L 259/06 CD0044 03/03/06 2 71078260C/ IM.MOZART D60+CARRE 1CH DO R* 2 2 2

RABAT L 259/06 CD0044 03/03/06 3 79159220C/ APPL MOZART 2L+CARRE BIS DO R* 6 6 6 0

RABAT L 259/06 CD0044 03/03/06 4 730921I0/C FONT ARCHI D190 4ETA 1CH DO 1 1 1

AGENCE SOLDE MEMO 17/01/06 41182038 PRISME 38x14 2 CH 10 10 10 BOITEAGENCE SOLDE L 176/06 17/02/06 03/03/06 1 6001L031 VERRE T M01 FL LILLEHAMMER LUC 8 2 6 6 0AGENCE SOLDE L 176/06 17/02/06 03/03/06 2 6001L171 VERRE T M01 FL ASPEN LUC 4 4 4 0 PCSAGENCE SOLDE L 176/06 17/02/06 03/03/06 3 6001L051 VERRE T M01 FL CORTINA LUC 5 5 5 0 PCSAGENCE SOLDE L 176/06 17/02/06 03/03/06 4 6006L081 VERRE B M06 FL CHAINE LUC 3 3 3 PCSAGENCE SOLDE L 176/06 17/02/06 03/03/06 5 6001L211 VERRE T M01 FL LAUSANNE LUC 13 13 13 0 5 PCS TRANSPARENT ET 8 PCS SATINE

CRISTALSTRASS

RABAT

AGENCE SOLDE

SUIVI COMMANDES DETAIL

CASA A RESERVER J USQU' À LA DEM ANDE DU MAGASIN

MARRAKECH

(Doc. 6-4)

F-5/ Suivi des commandes local gros (Doc.6-5)

CLIENT N° CDE REF. CLIENT DATE CDE DATE DISP N°L CODE DESIGNATION QTE/CDEE QTE/LIV RELIQ. DISP. MPF R.A.P OBSERVATION_____

C.G.C L00716/05 N°000061 23/12/05 EN INSTANCE 66 4126E0A2 GEMME 120 LUCIDEE NON TRIEE 600 600 600

C.G.C L00718/05 ***N°000033 23/12/05 EN INSTANCE 17 41142022 CARRE 22MM 4T DIAG 2CHOIX 722 5460 5460 5460

C.G.C L 117/06 N° 000001 03/02/06 45 41313063 FEUILLE 63 3CHOIX 864 864 864 EXISTE EN 2°CH

C.G.C L 260/06 N°000010 03/03/06 3 02301002 TUBE D13 L=100MM NICKELE 20 20 20

C.G.C L 260/06 N°000010 03/03/06 4 44150161 BOB FLEUR FOND PLAT D110 12/6 60 60 60

AMELLOUK CD 10/06/05 10/06/05 91131150/1 IM.MELLILIA D50 OCT214 1CH LT 20 10 10 10 0

AMELLOUK L00197/05 16/08/05 17/10/05 13 99213120/2 APPL MELLIL/NAKHIL 2L 1CH LT 100 98 2 2 0

AMELLOUK L 139/06 09/02/06 23/02/06 3 6001L071 VERRE T M01 FL SPADE LUC 24 15 9 9 BOITE

AMELLOUK L 239/06 28/02/06 2 91001ZA0/2 IM.SETTAT D100 2CH LT 1 1 1 0

S.D.N.T L00389/05 11/10/05 31/10/05 5 91001430/2 IM.NICE D30+LOZ 2CH LT 20 9 11 11

S.D.N.T L00389/05 11/10/05 31/10/05 7 99075920/2 APPL NICE 2L D 2L BIS LT 40 40 40

S.D.N.T L 122/06 03/02/06 EN INSTANCE 10 19075920/1L APPL NICE 2L D 1CH BIS NI L 20 20 20

S.D.N.T L 193/06 20/02/06 06/03/06 6 13063140/1 NEW S.BOLOGNE D40 1CH NI 12 12 12

S.D.N.T L 227/06 24/02/06 1 19213120/1 APPL MELLIL/NAKHIL 2L 1CH NI 20 19 1 1

VENITIE CRYSTAL L00201/05 17/08/05 15/09/05 1 91001440/1 IM.NICE D40+LOZ 1CH LT 20 17 3 3VENITIE CRYSTAL L00201/05 17/08/05 15/09/05 2 99075920/1 APPL NICE 2L D BIS 1CH LT 50 40 10 10VENITIE CRYSTAL L00201/05 17/08/05 15/09/05 35 91001430/1 IM.NICE+LOZ D30 1CH LT 20 13 7 7

CRISTALSTRASS

VENITIE CRYSTAL

SUIVI COMMANDES GROS

C.G.C

AMELLOUK

S.D.N.T

(Doc. 6-5)

Les documents de suivi des commandes local/export (Doc.6/ 1-2-3-4-5) sont préparés et mises à jour par les agents de magasin produit finis MPF. Dont l’objectif est de suivre et enregistrer les commandes en cours de fabrication et


ISTA/ SETTAT

les commandes en instance, ainsi que les livraisons des différents ateliers de production .Ces documents confirme la disponibilité des commandes au MPF (pour établire les notes de colisage pour les livraisons de l’export) et le reste à produire (R.A.P.) par les ateliers de la production, en plus ils indiquent les retards de chaque atelier en fonction des dates de disponibilité planifiées par le service planning.

Les valeurs R.A.P. des différents documents(Doc. 6/ 1-2-3-4-5) doivent être égaux avec les valeurs des reliquats de fiche suiveuse des livraisons entre atelier et magasin produit fini (Doc.5), dans le cas normal.

Ls P L CODE DESIGNATIONQtt

é

N°

CdesCLIENTS Rem Livr.

Tot

LivReliq

L

1

L

2

L

3

L

4

Qt

e

Li

se

lcBL date




fichier préparer et mis à jour par la cellule de gestion de production CGP

CLIENT N° CDE REF. CLIENT DATE CDE DATE DISP N°L CODE DESIGNATION QTE/CDEE QTE/LIV RELIQ. DISP. MPF R.A.P_____

AMELLOUK CD 10/06/05 10/06/05 91131150/1 IM.MELLILIA D50 OCT214 1CH LT 20 10 10 10 0

AMELLOUK L00197/05 16/08/05 17/10/05 13 99213120/2 APPL MELLIL/NAKHIL 2L 1CH LT 100 98 2 2 0

AMELLOUK L 139/06 09/02/06 23/02/06 3 6001L071 VERRE T M01 FL SPADE LUC 24 15 9 9

AMELLOUK L 239/06 28/02/06 2 91001ZA0/2 IM.SETTAT D100 2CH LT 1 1 1 0

SUIVI COMMANDES GROS

AMELLOUK

fichier préparer et mis à jour par MPF

Conclusion


Dans le cas normal :Valeur reliquat =Valeur RAP

ISTA/ SETTAT

Pour conclure mon rapport, je peux affirmer que le stage effectué à

CRISTALSTRASS à été une expérience riche et fructueuse et il m’a permet

d’élargir mes connaissances aussi pratique que théorique .

Durant la période de mon stage j’ai acquise plusieurs informations technique

dans le domaine du travail.

En général, ce stage m’a permis pendant un mois et demi de prendre une

responsabilité dans un milieu organisé dans le temps et dans l’espace . Enfin

je tiens à renouveler mon remerciement pour toute personne qui m’a aidé à

accomplir ce travail.


rapport de stage cristal strass

Documents