rapport de geston 2013 (ag 2014)

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Government & Nonprofit


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RAPPORT MORAL..................................................................................................................... 3

RAPPORT D’ACTIVITES ................................................................................................................... 6

Petite Enfance .............................................................................................................................. 6

EAJE La Ronde ............................................................................................................................. 6 EAJE Frimousse............................................................................................................................ 6 La Roue, deux EAJE : Pain d’Epices et Pirouette.................................................................................. 6 Lieu d’accueil enfants – parents (LAEP) : La Passerelle et La Marelle ...................................................... 7 Relais d’Assistants Maternels La Cabriole.......................................................................................... 7

Enfance - Jeunesse........................................................................................................................ 8

Centre de loisirs ........................................................................................................................... 8 L’animation de quartier 6/12 ans et 13/17 ans .................................................................................. 8 Les ateliers périscolaires................................................................................................................ 9 L’accompagnement scolaire pour les collégiens ................................................................................. 9

Familles...................................................................................................................................... 10 Ludothèque : un espace peu contraignant… .....................................................................................10 « Parents vous êtes formidables ! » - Edition 2..................................................................................10 « Etre père, être mère d’un ado pas facile ? »...................................................................................10 Mères-Filles ...............................................................................................................................11 Sorties familiales.........................................................................................................................11 Accompagnement départ en vacances ............................................................................................11 « Les 10 mots »...........................................................................................................................12

Adultes ...................................................................................................................................... 12

Centre de Ressources multimédia (CRM) .........................................................................................12 « Parcours de femmes » ...............................................................................................................13 Les loisirs en Familles...................................................................................................................13 Bourses d’échanges .....................................................................................................................13 Apprentissage du français.............................................................................................................13 Café des échanges .......................................................................................................................14 Projet Allagniers / Mont- Blanc ......................................................................................................14

Partenariat ................................................................................................................................. 15

Réveillon de la solidarité : Bollywood en fête ...................................................................................15 Les Fêtes de quartier ...................................................................................................................15 La fête de la solidarité..................................................................................................................16 Libre S’Pace ...............................................................................................................................16

RAPPORT FINANCIER ...................................................................................................................17

Résultat de l’exercice.................................................................................................................. 17

Produits ..................................................................................................................................... 18

Charges ...................................................................................................................................... 21

Un fonds de roulement confortable ............................................................................................ 22

Les ressources humaines............................................................................................................. 22

Un budget prévisionnel 2014 en lien avec le projet associatif....................................................... 24

L’association en chiffres ..............................................................................................................25

Nombre de cartes d’adhérents.................................................................................................... 26

Analyse statistiques des usagers des centres sociaux ................................................................... 26

Association des Centres Sociaux de Rillieux-la-Pape Page 3

RAPPORT MORAL

Nous tenons tout d’abord à saluer chaleureusement nos adhérents, bénévoles, professionnels, et membres du Conseil d’Administration ainsi que :

Les partenaires associatifs avec lesquels nous menons différentes actions à destination de nos adhérents,

Les partenaires qui financent ces actions : la ville de Rillieux-La-Pape, la Caisse d’Allocations Familiales, le Département du Rhône, l’Etat, le FEDER…

Par votre nombre, vous témoignez de l’intérêt que vous portez à nos activités et au développement de notre association. Chacun d’entre vous participe à sa manière au rayonnement des Centres Sociaux sur l’ensemble de la Ville de Rillieux.

Rappelons rapidement ce que sont les Centres Sociaux : un moteur d’initiatives portées par des habitants avec l’appui de professionnels capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire.

Rillieux se caractérise par un fort contraste entre la Ville Nouvelle et les autres quartiers de la commune (Vancia, Rillieux-Village, Crépieux…). Il en résulte un fort enjeu de mixité, celle -ci devant être considérée sous toutes ses facettes : mixité de genre (homme/femme), mixité générationnelle (jeunes/seniors), mixité ethnique et culturelle (cohabitation de différentes nationalités), mixité cultuelle (respect des pratiques religieuses) et enfin mixité sociale (catégories socio-professionnelles).

Force est de constater que la mixité est plus souvent citée comme une contrainte ou un obstacle que comme une richesse : les exemples de mixité réussis sont rarement évoqués. Au sein des Centres Sociaux, nous avons constamment le souci de faire vivre cette mixité dans nos activités quotidiennes en valorisant toutes les potentialités de nos adhérents et en recherchant les publics les plus variés possibles sans oublier les plus fragiles et les plus précarisés par la crise économique.

Enfin, rappelons que les Centres Sociaux inscrivent leur action dans le mouvement d’éducation populaire et relèvent du secteur de l’économie sociale et solidaire. Cette économie rassemble des personnes autour de valeurs de dignité humaine, solidarité, démocratie. La gouvernance responsabilise les individus en s'appuyant sur le principe "une personne égale une voix" et non pas "une action, une voix".

Les adhérents participent à l'élection du Conseil d’Administration et aux instances de décision. Par ailleurs, l'absence d'actionnaires à rémunérer permet de réinvestir les excédents dans le projet associatif.

Dans un contexte social, économique et politique de plus en plus difficile, qu’est -ce que les Centres Sociaux ont apporté à chacun d’entre vous en 2013 ? Quelle ont été les résultats de notre action collective ? Quelles perspectives pour 2014 et les années qui suivent ?

Nous devons répondre à ces questions. Tout d’abord, quels ont été les évènements marquants de l’année 2013 ?

Le Congrès des Centres Sociaux

Au mois de juin 2013, Lyon a accueilli le huitième Congrès National des Centres Sociaux qui a réuni pendant trois jours 3.000 bénévoles ou salariés et de multiples intervenants. Un grand rassemblement festif mais aussi un moment de réflexion, d’échange, de mobilisation et de construction de solutions autour de questions sociales du territoire, avec les personnes concernées.

A l’issue de ce Congrès, les Centres Sociaux se sont engagés à développer des projets qui visent l’épanouissement mais aussi l’émancipation des personnes. Faire « Avec » plutôt que faire « Pour ».

Professionnels et bénévoles, nous souhaitons développer des projets qui doivent vous permettre, vous usager ou adhérent, de participer et de développer votre pouvoir d’agir, bien loin du repli sur soi !

Nous proposons un modèle de société où le pouvoir serait mieux partagé entre les élus et les habitants ! Ce choix va nous demander de repenser aussi notre démocratie interne : plus d’horizontalité, moins de

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verticalité pour rester en phase avec la société mais aussi mettre en œuvre notre nouveau projet associatif.

Un nouveau projet associatif

Un nouveau projet associatif pour les années 2013 à 2017, organisé autour du pouvoir d’agir des habitants. Fruit d’une année d’échange entre les professionnels, les bénévoles et les habitants, ce projet a été finalisé en 2013, validé par le Conseil d’Administration de l’association et a reçu en août 2013 l’agrément de la Caisse d’Allocation Familiales.

Ce projet associatif se décline en quatre objectifs que nous rappelons ici brièvement :

• Accompagner les habitants et les collectifs d’habitants dans leurs projets, • Relier les personnes isolées et fragiles. Relier les communautés, • Décider ensemble en imaginant une nouvelle gouvernance, • Renforcer la solidarité et le dialogue au sein des familles.

A la rentrée 2013, l’association a travaillé sur la déclinaison de ce projet en mettant en place :

• un groupe de pilotage composé de professionnels, • des groupes de travail composés de professionnels, d’administrateurs, des bénévoles et des

habitants,

Ce fonctionnement a été mis en place dans un premier temps autour de deux groupes préexistants « Parentalité » et « Citoyenneté et gouvernance »

Quelques actions 2013

Quelles ont été les principales actions mises en place en 2013 dans le cadre de ce nouveau projet associatif ?

• Pendant l’été 2013, des animations en pied d’immeuble (API) et des animations de plein air (APA) ont été conduites dans les quartiers de la Ville Nouvelle (Allagniers-Semailles-Velette) et se sont déroulées dans les squares et aires de jeux pour enfants, au plus près des familles.

• Pendant le mois de novembre 2013, l’action « Parents, vous êtes formidables » a eu pour objectif de valoriser et conforter les compétences et savoir-faire des parents, créer du lien entre les générations et rendre acteurs les parents. Portée par le groupe Parentalité, cette action a bénéficié de la forte mobilisation des équipes de la Petite Enfance.

• En décembre 2013, le Réveillon de la Solidarité du 23 décembre, financé avec le concours de la Fondation de France et co-organisé avec les Restaurants du Cœur, le Secours Catholique et quatre associations locales : l’association Franco-indienne, l’association Franco-Tunisienne, Rencontres Fraternelles et Entraide et l’Association des Jeunes Démunis ont permis d’inviter des personnes et des familles isolées ou précarisées pour leur offrir une parenthèse chaleureuse et festive dans une période traditionnelle de fête familiale.

• A la fin de l’année 2013, un projet d’autofinancement a été lancé par des jeunes filles souhaitant faire ensemble un voyage à Londres. Lequel projet s’est concrétisé avec succès en 2014. D’autres projets d’autofinancement ont été lancés depuis avec plusieurs groupes de jeunes (Londres de nouveau et Barcelone). Ce qui montre qu’il est possible de mobiliser ce public dans les Centres Sociaux sur des projets à long terme.

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Bénévolat

L’association a pu mener les actions décrites ci-dessus et de manière plus générale l’ensemble de ses activités grâce à l’engagement de nombreux bénévoles. En 2013, on comptait 85 bénévoles qui ont donné de leur temps de manière régulière, ponctuelle ou coup de pouce en fonction de leurs disponibilités ou des envies de chacun.

2013 a été marqué par l’élaboration du nouveau projet associatif de l’Association à laquelle une vingtaine de bénévoles ont participé activement ainsi que par une mobilisation forte des bénévoles aux nombreux appels «coup de pouce»: accompagnement aux sorties du centre de loisirs, temps festif à Velette, forum des associations, archivage… Nous en profitons pour les remercier grandement pour leur engagement.

Nb de personnes

ALS Soutien scolaire

CRM bourses Couture Coup

de pouce

Manifesta-tions

ponctuelles

Créa Semailles

85 22 8 10 5 2 13 11 2

Conseil d’Administration

Le Conseil d’administration (CA) se compose au 31 décembre 2013 de 8 membres adhérents élus (et 1 membre coopté), de 6 membres associatifs : ACFRM, Association Franco-tunisienne, CSF, MJC, PAYAME DOSTI, Vie Libre (et 1 association France Golaa cooptée) et de 5 membres de droit (1 représentant de la CAF et 4 de la Mairie de Rillieux). Il s’est réuni 6 fois au cours de la mandature (juin 2013 à mai 2014).

La mobilisation de nouveaux bénévoles de gestion est un enjeu vital pour toute association. Nous comptons cette année sur une nouvelle équipe pour dynamiser le CA, permettre le travail en commissions, en suscitant de nouvelles vocations parmi les adhérents et bénévoles de l’association.

Les perspectives pour 2014 ?

Nous souhaitons mettre un coup de projecteur sur deux projets qui sont portés par les deux groupes de travail « Parentalité » et « Citoyenneté » et qui seront mis en place en 2014 :

• Le réseau d’échanges solidaires : pour faire face à l’isolement, répondre à des besoins de services quotidiens. Ou comment « créer de la richesse sans argent ». C’est possible. Rendez-vous en septembre 2014 pour son lancement.

• Le réseau d’habitants-relais, dans chaque quartier. Ces habitants agiront au sein de leur réseau ou de leur communauté pour écouter les besoins et les envies des habitants de son quartier, les accompagner à « franchir les portes du centre social » et relayer les informations sur l’association (activités, projets, débats…)

En guise de conclusion

C’est donc un immense chantier qui nous attend qui nécessite prise de conscience et mobilisation de chacun d’entre vous. Merci aux bénévoles et aux professionnels pour le travail déjà accompli, merci à tous nos partenaires qui nous font confiance et merci à vous habitants de Rillieux-La-Pape, adhérents ou usagers qui, par votre présence ce soir, confirmez toute la confiance que vous accordez votre association et son projet de développement !

Pour le Conseil d’Administration

Le Comité de Présidence

Annick HOUZET – Jean-Paul VEYRAT – Yves MOUCHET

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RAPPORT D’ACTIVITES

Petite Enfance

EAJE La Ronde

La Ronde accueille les enfants rilliards âgés de 10 semaines à 4 ans, en régulier ou occasionnel. Le Projet de La Ronde propose plusieurs axes dont :

- Accueillir l’enfant et sa famille dans un lieu sécurisant répondant au mieux aux besoins de l’enfant et de sa famille.

- Inviter les parents à participer à la vie de La Ronde lors d’accompagnements en sortie, de divers ateliers initiés par les parents (lecture, chant, cuisine, préparation de fêtes…)

Cette année, les familles se sont fortement impliquées dans la vie de La Ronde. Elles sont à l’initiative de différents moments festi fs tels qu’un atelier culinaire et ont choisi les animaux comme thème de la fête de fin d’année 2013. Les familles ont aussi été nombreuses à se mobiliser pour confectionner le buffet partagé et pour assister au spectacle construit

de toutes pièces par l’équipe de La Ronde.

EAJE Frimousse

Cet accueil collectif est destiné à tous les enfants rilliards âgés de 10 semaines à 4 ans, pour un temps occasionnel ou régulier. Les professionnelles de Frimousse proposent différentes activités comme la découverte du livre, des sorties à la ludothèque, la préparation de pâtisseries, des jeux de motricité…

L’ensemble de ces projets s’articule autour du projet pédagogique de Frimousse qui consiste en la découverte de la vie en collectivité, le plaisir de jouer avec d’autres enfants, l’acquisition progressive de l’autonomie et le bien vivre ensemble.

L’implication des parents à travers « L’atelier des mamans » a un réel impact sur la vie et l’ambiance de la structure. Les parents échangent beaucoup entre eux et avec les professionnels , ils ont pu être force de proposition dans de nombreux temps festifs. Ils se sont associés aux animations proposées sur la 2eme édition du projet « Parents vous êtes formidables» qui s’est déroulé en novembre 2013. Plusieurs parents ont eux-mêmes animé des ateliers d’échanges de savoir -faire.

La Roue, deux EAJE : Pain d’Epices et Pirouette

Ouvert de 7h15 à 18h15, Pain d’épice accueille les enfants âgés de 10 semaines à 5 ans quant Pirouette est ouvert de 8h15 à 17h45 excepté le mercredi matin.

Les deux équipements partagent les mêmes objectifs pédagogiques :

1) accompagner l’enfant dans son développement ; 2) Accueillir et accompagner le lien Parent-enfant ; 3) Permettre la participation et l’implication des familles dans la vie de l’équipement.

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Divers projets sont mis en place avec les enfants : découverte du livre, comptines et chansons, projet ludothèque, projet pâtisserie, échanges intergénérationnels avec la Résidence Vermeil, Projet avec l’école maternelle. De nombreux temps festifs émaillent l’année : lumignons, carnaval, chasse aux œufs, fête de l’été.

Une place importante est faite aux familles désireuses de partager avec les professionnels

des moments de vie dans la structure et/ou de proposer divers ateliers selon les compétences et souhaits de chacun : atelier langage des signes, atelier anglais, atelier baby-gym, atelier peinture…

Lieu d’accueil enfants – parents (LAEP) : La Passerelle et La Marelle

Espace anonyme et gratuit, situé au sein du Centre Social des Allagniers pour la Passerelle et au 1 bd de Lattre de Tassigny (mais relocalisé provisoirement au RAM Bout’Choux en 2014) pour la Marelle, les LAEP sont ouverts aux enfants de moins de 4 ans accompagnés d’un adulte. L’accueil est assuré par deux professionnels nommés accueillants et venant de diverses institutions et professions : une équipe de 6 accueillants assurent à tour de rôle les accueils, les jeudis de 14h à 17h30 à la Passerelle et les mardis aux mêmes horaires à la Marelle.

LAEP La Passerelle

Il y a eu une fréquentation importante des familles, habitant principalement aux Allagniers, au cours du 1er trimestre 2013 avec près de 10 enfants présents par séance, puis une diminution au cours du second trimestre et enfin, une rentrée de septembre avec un démarrage faible. Cette baisse de fréquentation s’explique notamment par la rentrée à l’école d’enfants ayant atteints l’âge limite (4 ans) et des déménagements de familles fréquentant régulièrement le lieu. A partir d’octobre, il y a eu une remontée des effectifs, la Passerelle accueillant de nouvelles familles.

Près de 50 enfants différents ont fréquenté la Passerelle sur l’année.

LAEP La Marelle

Le nombre d’enfants accueillis reste stable sur 2013, mais a doublé par rapport à 2011 qui fut une année peu satisfaisante, d’une part parce que l’espace de la Marelle avait déménagé, d’autre part parce que le lieu était peu visible de l’extérieur. Une importante campagne de communication et différents événements organisés avec la mobilisation de l’équipe d’accueillantes ont permis de rendre le LAEP plus connu dans le quartier Velette.

Ici aussi, près de 50 enfants différents ont fréquenté la Marelle sur l’année.

Relais d’Assistants Maternels La Cabriole

Le RAM s’adresse aux professionnels de l’accueil individuel, ainsi qu’aux familles et enfants rilliards et extérieurs. Les objectifs du RAM sont de : 1) informer parents et professionnels de l’accueil individuel ; 2) proposer un cadre de rencontres et d’échanges de pratiques professionnelles (contribution à la professionnalisation des assistants maternels et des employés à domicile par la mise en place de temps collectifs, d’ateliers d’éveil, de soirées thématiques, de temps festifs…) ; 3) participer à l’observatoire des demandes d’accueil en lien avec le service Petite enfance communal et les autres partenaires Petite enfance.

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Les points-clés de l’année :

Forte augmentation du public d’assistantes maternelles ; Initiation à l’outil informatique avec le CRM pour 16 assistants maternels et mise à disposition d’un

poste informatique en accès libre au RAM ; Valorisation de l’accueil individuel (diffusion du projet

pédagogique 2013, charte des temps collectifs, partenariat avec le Service Petite Enfance au travers de permanences d’informations dans les relais, réflexion engagée avec la CAF sur le chômage des assistants maternels ;

Sensibilisation à l’accueil de l’enfant en situation de handicap.

Enfance - Jeunesse

Centre de loisirs

Ouvert le mercredi et les vacances scolaires, le centre de loisirs accueille les enfants âgés de 3 à 8 ans pour leur offrir des activités et projets adaptés à leurs besoins. Ainsi, cette année il a été proposé des sorties à la journée autour de la thématique des « Cinq éléments », des animations autour du cirque et la participation aux projets « droits de l’enfant » et « soupe party ».

En 2013, nous avons accueilli davantage d’enfants des quartiers des Allagniers que ceux des Semailles. Cette tendance sera à surveiller afin d’en comprendre les raisons et de s’adapter le cas échéant à ces nouveaux besoins. De plus, nous constatons une hausse des effectifs pour les familles ayant des quotients situés entre 631 et 1380 ainsi qu’une augmentation importante, pour les familles ayant un quotient entre 381-460. Il faut noter une diminution des effectifs pour les familles

ayant un quotient inférieur à 230. Nous devrons donc analyser, pour la rentrée prochaine, comment nous pouvons accueillir ces familles afin que leurs enfants puissent bénéficier de temps de loisirs.

Enfin, il est à souligner une augmentation des inscriptions d’enfants en situation de handicap et ce, grâce aux aménagements réalisés avec l’aide de l’Association « La souris verte » et grâce aux formations organisées par cette même association auprès des salariés.

L’animation de quartier 6/12 ans et 13/17 ans

L’animation de quartier accueille les enfants les mercredis (et samedis pour les plus grands), ainsi que pendant toutes les vacances scolaires.

Une modification des besoins chez les 6-12 ans a été identifiée par les professionnels, qui se traduit par une demande d’accueil plus régulier et plus anticipé des enfants, remettant en question la pertinence du fonctionnement

proposé actuellement. Le Contrat Enfance Jeunesse (CEJ) devant être renégocié pour 2015, il sera donc nécessaire de retravailler notre offre de loisirs et ce, de manière à être plus en adéquation avec les besoins des publics actuels.

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Plusieurs activités phares ont été menées par l’animation de proximité en 2013, notamment des mini-séjours d’hiver et d’été pour les 6/12 ans (départ de plus de 70 enfants).

L’accompagnement de projets pour adolescents étant plébiscité, deux sont déjà prévus pour 2014, dont un voyage à Londres dont les préparatifs ont débuté dès le mois d’octobre 2013 (photos ci -dessous).

Les ateliers périscolaires

Le secteur Enfance Jeunesse des Centres Sociaux de Rillieux accueille les enfants issus de trois écoles de la Ville Nouvelle : Velette, Semailles et Allagniers.

Les ateliers périscolaires proposés ont porté sur le thème du jeu et du numérique.

L’accompagnement scolaire pour les collégiens

Chez les 6e et 5e: 26 jeunes différents (dont 11 garçons et 15 filles)

Chez les 4e et 3e: 23 jeunes différents (dont 9 garçons et 14 filles)

Grâce à l’investissement des intervenants, le suivi scolaire mis en place s’est avéré sérieux et de qualité, permettant l’observation d’une progression globale des jeunes. Les difficultés repérées sont diverses, portant sur l’organisation et la méthode de travai l comme sur l’attention, la vitesse de réalisation ou la compréhension des énoncés. Cependant, les difficultés en lecture et en écriture sont communes.

Nous souhaitons en 2014, renforcer le partenariat avec les Collèges afin de rendre encore plus pertinent, le principe co-éducatif proposé dans notre action d’accompagnement scolaire. Le fonctionnement de l’accompagnement scolaire fera l’objet d’un projet écrit, servant de document de référence au travail de l’équipe mais aussi à la présentation de l’action aux familles et partenaires.

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Familles

Ludothèque : un espace peu contraignant…

C’est un espace, pas si petit, mais finalement juste assez pour que d’une rive à l’autre on puisse s’appeler… Et cela procure un plaisir sans bornes… La ludothèque permet d’accompagner et de nourrir l’activité ludique de l’enfant, de l’adolescent et aussi de l’adulte… Le projet 2013, « Art de rien » a

permis de réaliser toutes les expériences artistiques, créatrices et ludiques inimaginables. « Art de rien » a été le point de départ d’excursions dans le monde de l’Art et à l’intérieur de soi… Projet Handi’Art Ludothèque-IME : "Heureux comme un enfant qui peint" avec Dorian, Shelly, Adam, Hasna Pendant l'année 2012/2013, la ludothèque a proposé la mise en place d'un Clos lieu (activité ayant pour support la peinture) avec les enfants de l'IME. Au cours des 8 séances, les enfants ont pu s’exprimer librement à travers des jeux de peinture et de traces.

« Parents vous êtes formidables ! » - Edition 2

Cette action s’inscrit dans le cadre du projet Famille de l’Association, elle est devenue en deux ans, un événement incontournable pour les Rilliards.

Cette année, l’objectif de cette action a été de valoriser la compétence des parents et d’utiliser leurs ressources pour proposer aux familles 15 jours d’ateliers et d’animation divers et variés (soupes-party, chasse au trésor parents et enfants, théâtre forum sur les liens et la transmission…).

Plus de 90 personnes ont participé à la journée Temps fort du 30 novembre et plus d’une centaine de parents et enfants tout au long des 15 jours de l’action.

« Etre père, être mère d’un ado pas facile ? »

L’objectif de ce module, qui est co-animé par la coordinatrice famille de Velette et la conseillère conjugale du CPEF (Centre de planification et d’éducation familiale), est de proposer aux pères et mères qui le souhaitent un temps d’échanges, de réflexion sur leur rôle de parent d’adolescent. 9 parents ont participé à ces 4 séances.

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Mères-Filles

Cette nouvelle action a vu le jour en 2013 suite à des constats partagés entre partenaires et professionnels de l’Association. Elle a pour objectif de permettre à des mères et leurs filles âgées de plus de 12 ans de participer, ensemble, à des ateliers favorisant des relations privilégiées entre elles.

Les thématiques des ateliers ont été variées et définies avec les participantes.

Sorties familiales

Cette année encore, nous avons permis aux Rilliards de pouvoir découvrir de nouveaux lieux (lac des sapins, ferme pédagogique dans le Beaujolais…) et de nouvelles activités.

Ces sorties familiaes ont eu lieu en journée et principalement en fin de semaine pour permettre à ceux qui travaillent de pouvoir en bénéficier.

Le graphique de répartition des familles par quotient familial montre combien ces actions bénéficient aux personnes ayant des moyens financiers limités, tout en assurant une pleine mixité sociale, élément clé de notre projet associatif.

Accompagnement départ en vacances

Dans le cadre de l’accompagnement départ en vacances, 15 familles ont été accompagnées par les coordinatrices Famille de l’association, dont 9 pour qui un projet départ en vacances a abouti et 3 pré-étape. Les familles pour lesquelles le projet se concrétise s’investissent pleinement dans la préparation et l’organisation de leur séjour. Lors des bilans individuels au retour des familles nous pouvons mesurer la pertinence de ce dispositif.

26%

20%

19%

12%

12%

11%

Répartition des familles ayant profité des sorties familiales en fonction de leur QF

0 à 380

381 à 540

541 à 630

631 à 760

761 à 1070

1071 et +

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« Les 10 mots »

Depuis plusieurs années, les centres sociaux de Rillieux utilisent le support des « Dix mots » et mobilisent des habitants en leur proposant de se rencontrer, de s’exprimer, de construire et d’échanger. Cette action s’est déroulée sur plusieurs sites.

Ainsi, il a été proposé aux personnes fréquentant nos structures trois ateliers différents : art plastique, vidéo, théâtre et art postal. Ces ateliers se sont déroulés sur une même journée durant les vacances scolaires d’avril et ont permis à une cinquantaine de personnes, adultes et enfants, de participer à l’édition 2013 des Dix mots.

Adultes

Centre de Ressources multimédia (CRM)

En 2013, le CRM a encore accru son amplitude horaire d’ouverture de sept heures sur cinq jours et ce, grâce à l’arrivée d’un nouvel animateur en contrat aidé. Sept ateliers sont proposés chaque semaine en plus des temps d’accès libre accompagné. De plus, grâce à l’aide de l’Etat via le plan local de redynamisation, le CRM a pu s’équiper de huit tablettes numériques mises à disposition des Rilliards et qui sont utilisées pour les ateliers péri scolaires à destination des enfants de l’école de la Velette.

Ainsi, en 2013 ce sont plus de 320 personnes qui ont pu bénéficier des actions du CRM ! Ces personnes sont pour la plupart des Rilliards : 75% d’entre eux viennent de la Ville Nouvelle et 30 % d’entre eux ont plus de 51 ans.

Pour la 1ère fois, le CRM a mené une intervention pour la Ville de Fontaine-sur-Saône dans le cadre de la journée du patrimoine. Les salariés du CRM ont, en effet, accompagné les habitants de Fontaine dans la lecture de code QR (type de code-barres en deux dimensions lus par des smartphone) et dans l’utilisation des tablettes numériques. Les codes QR étaient répartis sur l’ensemble de la ville afin de permettre aux participants de découvrir le patrimoine de cette ville à travers l’outil numérique. Plusieurs familles ont ainsi pu découvrir l’usage des tablettes.

Le CRM a également répondu à un appel à projet pour obtenir des ordinateurs à moindre coût, via les Ateliers du Bocage et a permis à 10 familles rilliardes de pouvoir donc s’équiper. Nous souhaitons l’an prochain réitérer cette action.

Enfin, le CRM proposera en 2014, le Pass Numérique, projet soutenu par la Région pour sensibiliser les Rhône-Alpins à la culture numérique. Le Pass Numérique se décline en 4 axes (Vos enfants sur le web/ Aider son enfant dans ses recherches internet/ E-administration/ Favoriser le lien social). Il est construit en pluri partenariat avec le BIJ, la Médiathèque, le GPV et les TCL.

71 94

164

226

2012 2013

Hommes Femmes

Parmi eux, 108 ont été inscrits sur le volet insertion et 243 ont profité du volet animation

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« Parcours de femmes »

Il s’agit de proposer aux femmes Rilliardes, une programmation hebdomadaire avec des animations en lien avec la santé, le bien être, la citoyenneté et la culture. Ces animations ont pu être réalisées en partenariat avec les structures socio-éducatives locales (Centre Chorégraphique, Bus Info Santé, Espace Baudelaire, Compagnie « La fille du pêcheur », ARTAG…) mais aussi via des prestataires

locaux.

Au total 105 femmes ont participé aux 24 séances proposées. En moyenne 9 femmes étaient présentes par séance, 30% des participantes nous étant orientées par nos partenaires : Antenne CAF, Maison du Rhône, CCAS, Centre de planification et d'éducation familiale …

Les loisirs en Familles

Au cours de l’année 2013, sept « Loisirs en famille » ont eu lieu. Ces temps d’animation parents et enfants, organisés durant les vacances solaires principalement, sont très attendus par les familles.

105 personnes ont participé à ces animations, ce qui représente 37 familles.

Les thématiques de ces loisirs en famille ont été très diverses : cinéma, ateliers créatifs et solidaire, danse et cuisine en collaboration avec la MJC sur le thème de la biennale de la danse, jeux et contes.

Bourses d’échanges

En 2013, quatre bourses ont été organisées : trois pour les vêtements et matériel de puériculture, une pour les jouets. Elles n’auraient pu se faire sans l’aide et l’investissement de 15 bénévoles, tous impliqués depuis des années au sein de l’Association.

En moyenne, sur chaque bourse, une centaine de kit-dépôt sont utilisés.

Apprentissage du français

En 2013, 284 stagiaires ont été accueillis sur les actions linguistiques et sociales (70% sont des femmes), soit 30% de plus que l’an dernier. Cette action ne cesse, depuis plus de cinq ans, de connaître une demande croissante et nous avons dû augmenter le nombre de groupes pour tenter de répondre à ces besoins. Cette réponse ne pourrait se faire sans l’aide de bénévoles qui sont aujourd’hui au nombre de 22.

Des temps festifs ont davantage été organisés cette année afin de favoriser encore plus les rencontres et permettre aux stagiaires de communiquer plus aisément en français :

Témoignage d’une participante

Grâce à cet atelier, j’ai pu pendant quelques heures « lâcher prise », m’occuper de moi, découvrir de nouvelles activités et me créer un nouveau réseau social.

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Une sortie de fin d’année scolaire a été proposée à l’ensemble des stagiaires, à Chanaz, sur les rives du Lac du Bourget. Cette sortie a été l’occasion de faire découvrir un site touristique tout en favorisant les échanges entre les groupes et les cultures. Cette journée conviviale a été fortement appréciée par l’ensemble des participants. 50 stagiaires étaient présents à cette journée.

Une sortie de « bienvenue » organisée à la rentrée de septembre au Parc de la Tête d’Or. En effet, l’équipe de permanents et les bénévoles ont souhaité proposer un accueil original et convivial aux stagiaires mais aussi que les rencontres se fassent de façon informelle et chaleureuse. Pour beaucoup ce fut l’occasion de sortir de Rillieux et de découvrir ce parc proche de chez eux où ils pourront retourner facilement avec leur famille.

Une fête de fin d’année : des courts métrages sélectionnés par la médiathèque de Rillieux ont été projetés aux apprenants, suivis par une lecture d’un conte et ce, par une stagiaire.

Café des échanges

Ces temps d’accueil proposés sur les trois centres et animés par les coordinatrices ont permis d’accueillir une vingtaine de personnes par site et d’élaborer avec elles des projets individuels et collectifs.

Projet Allagniers / Mont- Blanc

Le travail de terrain fait quotidiennement par le médiateur social a permis de faciliter la mobilisation et l’implication des habitants sur certaines manifestations locales : fêtes de quartier, fête des voisins, journée de la femme...

De plus, il a permis d’orienter et accompagner des personnes vers :

des partenaires afin qu’ils les aident dans leurs démarches administratives (dossier lié à l’aide à la personne, dossier pour l’obtention de carte de séjour, aide de la CAF, etc). En moyenne une douzaine par mois.

des inscriptions à des activités (centres de loisirs, MPT, associations…) Pour exemple, au centre de loisirs des Allagniers, 8 nouveaux enfants ont été orientés par le médiateur.

Concernant les Animations en Pied d’Immeuble (API) et les Animations de Plein Air (APA), le temps pluvieux et froid sur les mois de mars à juin, nous a contraint à annuler neuf d’entre elles et nous n’avons pas pu réaliser autant d’animations que souhaitées.

En juillet, cette frustration a été vite oubliée avec les succès rencontrés par les APA, menées chaque semaine dans les différents squares et places de la Ville Nouvelle : 10 sur les quartiers Allagniers et Mont Blanc, 4 sur les Semailles et 4 sur Velette.

Pour rappel, le but des APA est de créer une animation hors les murs afin de permettre aux habitants (parents et enfants, personnes isolées, etc.) de découvrir et de pratiquer une activité mais surtout de favoriser les échanges entre personnes ne se connaissant pas mais habitant sur le même quartier.

Pour mener à bien ces APA, des partenaires ont été sollicité : Associations Rillardes utilisatrices des Libre S’Pace (voir plus bas), Services de la Ville, associations… Celles qui ont tenté l’aventure (MJC, CIDFF, Médiathèque, Club des fileuses) ont pu découvrir l’intérêt de « sortir de sa structure pour aller vers les habitants » pour voir le contentement des habitants ravis qu’on « vienne les voir chez eux », de voir « qu’il y a des animations, de la vie dans le square ». Grâce à ce partenariat des activités variées et riches ont été proposées : ateliers créatifs, photographie, cirque, graph, mixage et bien sûr jeux surdimensionnés en bois ou de plein air.

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En complément de ces actions de proximité , un temps d’accueil, d’échange et de découvertes a été mis en place dans un local Libre S’Pace situé au 31 avenue Mont Blanc afin de permettre aux habitants en situation d’isolement d’avoir une activité sur leur quartier. Le but est de les accueillir et de les rassurer avant de leur faire franchir le grand pas en direction des structures présentes sur Rillieux, qu’elles soient associatives ou municipales.

Depuis janvier 2013, 46 personnes différentes ont participé aux animations proposées dans ce local : atelier vidéo et cinéma mené une fois par mois avec l’association « Vipère au poing », jeux de société, ateliers pour la journée de la femme, atelier dessin en lien avec la manifestation « La grande lessive », atelier cuisine, goûter d’anniversaire… On notera que 80% des participants ont plus de 60 ans et que 2/3 d’entre eux vivent un grand isolement.

Partenariat

Réveillon de la solidarité : Bollywood en fête

Pour la 3ème année consécutive, les Centres sociaux ont organisé le 23 décembre 2013, en partenariat avec plusieurs associations rilliardes, un réveillon solidaire dont le thème était cette année sur le cinéma Bollywood. Cet évènement a été riche en couleurs, en chants et danses et a permis à plus de 80 participants, isolés ou en précarité, de vivre à la veille de Noël un temps léger et chaleureux basé sur la découverte et les échanges.

Au programme : ateliers créatifs (costumes et bijoux indiens, petites douceurs), atelier d'expression, photo bollywodienne…

La forte implication des associations (cinq associations utilisatrices des Libre S’Pace, notamment l’Association Franco indienne) et des habitants, tout au long du processus de préparation jusqu’à la fête elle-même, à différents niveaux (bénévolat, animation, mise en relation avec des prestataires, cuisine) a séduit la Fondation de France qui a en partie financé l’action, mais surtout a été un gage de réussite.

Les Fêtes de quartier

Fête de quartier Semailles :

C’est dans un esprit convivial que le quartier des Semailles s’est animé autour d’activités sur le thème du jardin lors de sa fête de rentrée scolaire. Les partenaires du territoire s’étaient réunis pour mettre en œuvre des activités adaptées à tous les âges (maquillage, calèche, sérigraphie, jonglage, jeux en bois, activités sportives, information prévention santé…). Un groupe d’adultes des quartiers des Allagniers et des Semailles a tenu un « stand gourmand crêpes » afin de financer un week-end à Chabotte entre parents et enfants.

Fête de quartier Allagniers :

Cette année, la fête de quartier des Allagniers a dû être reportée en septembre à cause du mauvais temps. Cela n’a néanmoins pas empêché que la fête soit réussie. De nombreux partenaires étaient présents pour assurer des animations variées et nouvelles : cirque, pétanque, mix… L’animation la plus plébiscitée a été le tour en calèche du quartier, plus de 20 tours ont été réalisés !

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Fête de quartier Velette :

La fête de quartier Velette a eu lieu le samedi 15 juin 2013. Cette édition fut une grande réussite en raison d’une forte implication des structures du quartier (Centre social Velette, école élémentaire, CCN, MJC, Maison Pour Tous, CSF, Club de jeunes…) mais aussi des habitants notamment dans la préparation du repas. Les habitants se sont retrouvés, à midi, au Parc des Horizons autour d’un pique-nique géant. Tout au long de l’après-midi se sont succédées différentes animations pour tous les publics (course en sac, création de costumes, jeux divers, tour du quartier en calèche, structure pour les tous

petits, animation musicale avec des groupes locaux…). L’implication du centre social se situe au niveau de l’accompagnement d’habitants dans la préparation de la fête et dans l’organisation le jour même.

La fête de la solidarité

Cette fête a lieu chaque année, le premier dimanche de janvier et permet à plus de 600 habitants de passer une après- midi sous le signe de la solidarité, de la convivialité entre toutes les générations. La coordinatrice des animations de proximité de Velette accompagne plusieurs familles de l’Association à cet évènement auquel ont participé plusieurs professionnels des centres sociaux.

Libre S’Pace

La mise à disposition de salles auprès des associations et des habitants est un élément déterminant de la vie sociale de la commune. Pour de nombreuses petites associations de Rillieux-la-Pape, c’est le seul moyen d’avoir un local au cœur du quartier permettant de mettre en œuvre des activités destinées à leurs adhérents sur des actions de proximité.

En 2013, l’association des Centres Sociaux a renouvelé les conventions établies pour une nouvelle année sur la base d’un principe de partage avec la fin de l’exclusivité de certaines salles, ce qui favorise davantage les échanges entre associations et permet une offre plus diversifiée pour les associations et habitants.

Par ailleurs, de nombreux travaux de réparation ont eu lieu, ainsi qu’une distribution de tables de meilleure qualité dans certaines salles.Une visite mensuelle de toutes les salles Libre S’Pace est réalisée par l’animatrice en charge du dossier, le logisticien et au moins l’un des co-présidents afin de s’assurer du bon fonctionnement des salles.

Enfin, sur les temps forts de l’association et évènements organisés par certains partenaires sur le territoire, nous pouvons noter une plus forte participation des associations utilisatrices des Libre S’Pace:

Participation à l’élaboration du nouveau projet associatif des centres sociaux ; Participation des associations Libre S’Pace à la cérémonie des vœux et à l’Assemblée Générale de

l’association (avec 7 associations qui ont intégré le CA en 2013) ; Participation très active à la fête de quartier du Mont Blanc de l’association ADJD ; Participation des associations Libre S’Pace au forum associatif organisé par la Commune en

septembre 2013 ; Participation active de certaines associations au Carnaval de la ville

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RAPPORT FINANCIER

Résultat de l’exercice Après les difficultés financières de 2008 et une baisse du budget en 2009, nous constatons une augmentation continue de nos produits depuis 2010 (+7,9% en 3 ans), supérieure à l’inflation, mais en léger repli en 2013 (+0,7%).

Le résultat net comptable s’établit cette année à +10 K€ (K€ = milliers d’euros), soit 0,3% du total des produits du compte de résultat. Ce résultat positif de l’association est le fruit d’une bonne gestion comptable et financière qui se traduit par l’augmentation des produits et la hausse moindre des charges.

11,636

-12,047

17,051

138,791 11,083 72,672 10,483

2,928,1932,997,242

2,781,2922,870,262

2,936,906

3,076,360 3,097,507

-500,000

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Charges Résultat Produits

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Produits Les subventions et prestations de service (PS) représentent près de ¾ de nos recettes, dont plus du cinquième (22%) est directement tributaire de notre activité d’accueil (prestations de service).

Nous constatons une augmentation régulière des subventions et des prestations de service (+6,4% de 2012 à 2013) qui fait plus que compenser la baisse des contreparties de charges supplétives (mise à disposition de personnel) sur la ligne « Autres Produits » (voir explication ci-dessous).

72%

8%1%

19%0%0%

Répartition des produits (Réalisé 2013)

SUBVENTIONS ET PS

RECETTES USAGERS

TRANSFERT DE CHARGES

AUTRES PRODUITS

PRODUITS FINANCIERS

PRODUITSEXCEPTIONNELS

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

SUBVENTIONS ET PS RECETTES USAGERS AUTRES PRODUITS PRODUITSEXCEPTIONNELS

REPARTITION DES PRODUITS PAR ANNEE(hors transfert de charges et produits financiers)

Réalisé 2011

Réalisé 2012

Réalisé 2013

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Subventions et prestations de service (PS)

Les subventions et PS augmentent encore de façon importante par rapport à 2012 (+135 K€), en raison, comme l’année dernière, d’une augmentation des activités et des transferts de charge entre subvention et salaires.

Etat: hausse de 36% de la contribution de l’Etat par rapport à 2012 (+40 K€) et proportion de la

contribution de l’Etat qui passe de 5,0% des contributions en 2011 à 7,1% en 2013

Maintien des financements Politique de la Ville (projet ALS et Allagniers Mont Blanc) Accroissement des subventions en raison de contreparties additionnelles pour des emplois aidés

(salariés en emploi d’avenir sur La Ronde et sur l’animation de quartier) et le financement d’investissements pour le CRM (FNADT 18 K€).

Ville: une contribution qui progresse comme prévu de 4,8% par rapport à 2012

Par rapport à 2012, une augmentation de 52 K€ liée à la 3ème et dernière année des accords de rééquilibrage entre CAF et Ville n’ayant pas d’impact pour l’association (baisse équivalente de la subvention CAF) et le non renouvellement du financement DDU pour le CRM.

La contribution de la Ville est proportionnellement en diminution dans le total des subventions et prestation (de 38,9 à 38,2%).

CAF, une augmentation liée à l’activité et à des jeux comptables

Par rapport à 2012, la contribution globale de la CAF augmente encore de 2,3% alors même que le rééquilibrage Ville / Mairie mentionné ci-dessus entraine une baisse de subvention de 52 K€

Fonds européens

Grâce à la mobilisation des différents partenaires, nous avons réussi à obtenir deux financements du FEDER pour le CRM, le premier sur 2012/2013 et le 2ème sur 2013/2014. Ce financement européen compense en 2013 la contribution de la Ville en 2012 (ligne DDU).

Bailleurs sociaux, une contribution stable

Recettes usagers

Des recettes usagers stables par rapport à 2012 (+0,3%), mais à un niveau encore important Une stabilisation ou un léger retrait des taux d’occupation des EAJE qui restent cependant à un niveau

très élevé, compensé par de meilleures recettes sur les activités d’accueil de loisirs.

50%

70%

90%

Pirouette Frimousse Pain d'Epices La Ronde

TAUX D'OCCUPATION DES EAJE

2009 2010 2011 2012 2013

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Transferts de charges

Des transferts de charge plus importants en 2013 en raison d’absences en arrêt maladie prolongées sans conséquences financières (coûts RH en hausse)

5.0%

37.0%

53.2%

5.5%

38.9%

53.0%

7.1%

38.2%

50.8%

REPARTITION DES SUBVENTIONS PAR ANNEE(BUDGET RÉALISE HORS CHARGES SUPPLÉTIVES)

ETAT

COMMUNE

CAF

EDUC. NATIONALE (CEL)

DEPARTEMENT

FONDS EUROPEENS

Autre (Fosfora, FondationFrance, Région)

2011

2012

2013

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Charges Les charges consolidées du compte de résultat (y compris les charges supplétives : mises à disposition de personnel et équipement…) sont constituées à 79% de coûts salariaux, qui subissent une hausse mécanique liée aux augmentations salariales conventionnelles.

Si l’on ne considère que les charges de l’association non consolidées , elles augmentent raisonnablement (+2,8%) par rapport à 2012, augmentation liée essentiellement aux charges de personnel, mais également, dans une moindre mesure, à des dépenses d’activité.

Charges de fonctionnement d’activité

Les charges de fonctionnement d’activité sont comme prévu en augmentation par rapport à 2012 (+13,7%):

Un secteur Petite enfance en augmentation (+16,5%) en raison d’un rattrapage sur les activités Centre de Loisirs et des achats (matelas) pour renouveler l’équipement des EAJE ;

Un secteur Jeunesse en retrait par rapport à 2012 (fin du projet Natitingou) ; Un secteur Adulte relativement stable par rapport à 2012, hormis des achats importants de matériel

pour le CRM, financés par le FNADT ; Un secteur Autre relativement stable par rapport à 2012.

7.8%

78.1%

14.0%

8.0%

79.9%

12.1%

8.8%

78.9%

12.3%

Répartition des charges (y compris les charges supplétives)

ACTIVITES

SALAIRES ETPERSONNELEXT.

CHARGES LOG.ET PILOTAGE

20112012

2013

52%

16%

19%

13%

REPARTITION DES CHARGES D'ACTIVITES - REALISE 2013

Sous-total Petite Enfance

Sous-total Enfance Jeunesse

Sous-total Adultes

Sous-total Autre

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Charges de pilotage et logistique

Elles sont en augmentation (+8,9%) par rapport à 2012, année de forte baisse, mais à un niveau encore inférieur à celui de 2011.

Charges salariales

L’analyse des charges salariales est encore une fois rendue complexe en raison de l’évolution entre 2012 et 2013 des mises à disposition de salariés CAF qui implique des jeux comptables entre intérim, coûts salariaux, charges supplétives, subvention de remplacement et remboursement sur facture. Il est intéressant toutefois de noter que des économies sur les charges salariales ont été globalement faites.

Par rapport à 2012, les charges de l’intérim sont en forte baisse ( -48 K€) du fait de recrutement de personnel en CDD (notamment contrat aidé) et en CDI pour optimiser nos charges et pérenniser les équipes et l’emploi.

Le sous-total Salaires et charge augmente de 10,5% par rapport à 2012, ce qui s’explique par ces nouveaux contrats remplaçant le personnel intérimaire et par le passage de personne ls CAF en salariés associatifs (postes d’EJE et de coordinatrice PE).

Un fonds de roulement confortable L’équilibre financier de ces dernières années et le résultat important de 2010, auquel s’ajoute les excédents de 2011, 2012 et 2013, ont permis de maintenir le fonds de roulement de financement équivalent à 3,93 mois d’autonomie de fonctionnement (graphique ci-contre). Ce fond de roulement que l’association a su sécuriser au cours des années, indispensable à la bonne gestion et la sécurité de l’Association, permet d’envisager le maintien des activités de certaines actions face à l’incertitude des financements ainsi que les investissements nécessaires au bon fonctionnement (nécessité notamment de renouveler le matériel informatique acheté début 2011 et les lits des quatre EAJE). La trésorerie a retrouvé fin 2013 un bon niveau (134 jours d’autonomie contre 110 fin 2012).

Les ressources humaines L’association a augmenté ses moyens humains (+3,98% en équivalent temps plein – ETP) en 2013. Cette augmentation s’est faite essentiellement pour remplacer du personnel intérimaire, notamment au niveau de la Petite Enfance, en offrant des contrats plus pérennes, permettant d’éviter un trop grand turn-over au niveau des équipes et auprès des enfants. Par ailleurs, des contrats aidés ont à nouveau été signés en 2013, notamment pour remplacer des postes d’animateurs vacataires, assurant là aussi une stabilité à moyen terme favorable au développement de projets. Enfin, le nombre de salariés mis à disposition par la CAF continue de diminuer, les personnels étant remplacés au fur et à mesure de leur départ par des salariés associatifs.

3.93

3.63

4.16

4.69

3.99

4.07

3.93

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

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Statut associatif Nbre de personnes

en 2013

Nbre de personnes

en 2012

ETP 2013

ETP 2012

ETP 2013/2012

Contrat à durée indéterminée 51 44 35,65 32,6 +9,35%

Contrat à durée déterminée 92 85 11,60 10,5 +10,47%

Contrat emploi aidé 7 7 4,20 3,6 +16,67%

TOTAL 150 136 51,45 46,7 +10,17%

Statut CAF Nbre de personnes

en 2013

Nbre de personnes

en 2012

ETP 2013

ETP 2012

ETP 2013/2012

Contrat à durée indéterminée 10 13 8,55 11,0 -22,27%

Contrat à durée déterminée

TOTAL 10 13 8,55 11,0 -22,27%

Ressources professionnelles consolidées de l'Association

(associatif + CAF)

Nbre de personnes

en 2013

Nbre de personnes

en 2012

ETP 2013

ETP 2012

ETP 2013/2012

Contrat à durée indéterminée 61 57 44,20 43,6 +1,37%

Contrat à durée déterminée 92 85 11,60 10,5 +10,47%

Contrat "Emploi aidé" 7 7 4,20 3,6 +16,67%

TOTAL 160 149 60 57,7 +3,98%

74%

19%

7%

ETP par type de contrat en 2013

CDI

CDD

Contrat Aidé81%

19%

86%

14%

Répartition ETP Associatif / CAF 2012 -2013

ETP Associatif

ETP CAF

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Un budget prévisionnel 2014 en lien avec le projet associatif

Le budget validé par le conseil d’administration lors de sa réunion du 17 octobre 2013 propose un montant de produit égal à 3 036 272 euros. Ce budget construit dans un contexte financier contraint prévoit des efforts conséquents de réduction des dépenses face à des contractions de financement. Il intègre une part de risque importante sur le CRM (34,000 euros) en l’absence de financements identifiés pour maintenir l’action tout au long de l’année.

En revanche, le CA a voté des moyens permettant à l’association de mettre en œuvre son projet associatif avec un montant qui permettra de former les salariés et les habitants sur les questions du pouvoir d’agir et d’accompagner la mise en place du projet Famille.

Au niveau des recettes : une augmentation grâce à l’Etat et à la CAF

Etat :

Une augmentation des recettes de l’Etat lié à la signature de nouveaux emplois aidés qui répond à une volonté de s’inscrire dans la politique gouvernementale d’emploi des jeunes et à la nécessité de réduire le coût budgétaire de nos activités, tout en étant vigilant sur les conséquences lors de la fin des dispositifs d’aide.

Commune :

Demande d’augmentation de 2% de la subvention de fonctionnement, soit +2,9 K€ pour faire face aux hausses mécaniques de nos coûts.

CAF :

Une augmentation substantielle de la contribution (subvention de fonctionnement pour des postes de personnel CAF devenus associatifs) « neutralisée » par des charges salariales supplémentaires.

Au niveau des charges, des efforts d’économie sur les charges chaque fois que possible mais des augmentations mécaniques et imposées à l’association

Charge de fonctionnement des activités :

Des charges supplémentaires sur la Petite Enfance (fourniture de couches et lait à partir de 2014, coût des repas en hausse, mise en place de diagnostic de l’air), compensées partiellement par des économies sur les autres activités.

Charges de pilotage et logistique :

Des baisses de dépenses pour compenser les hausses mécaniques (loyers, fluides, contrats de maintenance…)

Salaires et charges :

Des hausses de salaires et charges liés : 1) au recrutement de salariés associatifs pour remplacer le personnel CAF, 2) aux hausses légales

Des économies sur l’arrêt d’activités et l’optimisation de nos coûts de vacataires.

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L’association en chiffres

Explication sur les données statistiques

La majorité des personnes qui fréquentent l’association des centres sociaux de Rillieux sont enregistrées sur un logiciel : le logiciel Noé. Plusieurs informations différentes sont comptabilisées dans ce rapport. Explications :

Nombre de cartes d’adhérents :

L’adhésion est prise au nom d’une famille et est valable pour tous ses membres.

Le nombre de cartes d’adhérents permet de comptabiliser combien de familles sont adhérentes à l’association des centres sociaux de Rillieux-la Pape.

Exemple : pour inscrire son enfant à la crèche (EAJE) « la Ronde » la famille Dupont doit prendre une carte d’adhésion au centre social

Nombre de personnes adhérentes :

A chaque nouvelle carte d’adhésion au nom d’une famille, chaque membre de la famille est enregistré. Le « nombre de personnes adhérentes » est l’ensemble des personnes qui sont enregistrées sur une carte d’adhésion.

Exemple : la famille Dupont est constituée de trois personnes, la famille Martin est composée de cinq personnes, la famille Ahmed est composée d’une personne…. On additionne le tout.

Nombre de personnes enregistrées ayant au moins participé à une activité :

La participation à certaines activités ne nécessite pas forcément une carte d’adhérent. Le nombre de personne enregistrées ayant au moins participé à une activité, comptabilise toutes les personnes qui ont participé à une activité et qui ont été enregistrées sur le logiciel Noé

Exemple : Les parents qui côtoient le Relais d’Assistante Maternelle n’ont pas de carte d’adhésion au centre social. Ils sont toutefois enregistrés sur le logiciel Noé.

Nombre de personnes ayant participé à une activité sans être enregistrées :

La participation à certaines activités ne nécessite aucune inscription. Les personnes ne s ont pas enregistrées sur le logiciel Noé. Toutefois les participants sont comptés. Le nombre de personnes ayant participé à une activité sans être enregistrées permet de comptabiliser l’ensemble des personnes qui a participé à une activité sans inscription.

Exemple : A l’occasion des Animations de Plein Air organisées par les centres sociaux, tout un chacun est invité à participé. Il n’y a aucune inscription ni enregistrement Noé.

Attention : Aucun de ces chiffres n’est additionnable car chaque personne peut être dans plusieurs catégories selon les activités auxquelles elle participe. Elle risquerait d’être comptée plusieurs fois.

Exemple : une personne peut participer à une Animation de plein air (activité sans enregistrement) et en parallèle être inscrite au Centre de Ressource Multimédia (activité avec enregistrement dans Noé). De même, une personne peut avoir participé au « café sans thé » (sans carte d’adhésion) et inscrire son enfant à la crèche (EAJE) « La Roue » (avec carte d’adhésion).

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Nombre de cartes d’adhérents

Analyse statistiques des usagers des centres sociaux

Répartition des usagers par sexe par âge1

1 Ces chiffres ne prennent en compte que les personnes enregistrées dans Noé.

Exemple de lecture du graphique : Parmi les plus de 900 usagers de 0 et 5 ans, 39% sont des filles.

608

1637

820

2127

852

2253

0

500

1000

1500

2000

2500

Nb cartes Nb adhérents Nb cartes Nb adhérents Nb cartes Nb adhérents

2010/11 2011/12 2012/13

39%

43% 49% 78%

77%

74%81%

61%

57%

51%22%

23%

26%

19%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

0/5 ans 6/10 ans 11/17 ans 18/25 ans 26/45 ans 46/65 ans + 66 ans

sexe masculin

sexe féminin

Association des Centres Sociaux de Rillieux-la-Pape Page 27

Répartition par quartier de résidence2

2 Ces chiffres ne prennent en compte que les personnes enregistrées dans Noé.

24%

19%

4%9%

8%

4%

9%

3%

7%

5%

8% Allagniers

Semailles

Leclerc

Velette

Mont Blanc

Ravel

Roue

Vancia

Crépieux

Rx Village

Ext. Rillieux

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Centre social Allagniers Square Doisneau Tél. 04 78 88 97 80

Centre social Semailles 85 avenue de l’Europe Tél. 04 78 88 03 82

Centre social Velette 30 bis avenue Général Leclerc Tél. 04 78 88 42 48

Pour nous écrire BP 18 - 69141 Rillieux-la-Pape Cedex - Fax : 04 78 88 28 92 Courriel : [email protected]

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