rapport de gestion 2018 - seic-télédis€¦ · comme employé de commerce, électricien de...

RAPPORT DE GESTION

2018

SEIC SA

SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018 1

Sommaire

PORTRAIT 2-7

3 Organisation

4 Interview – Jérôme Borgeat

5 Formation – La relève est en marche!

6-7 Prestations et zone d’activité

MARCHÉ 8-16

9-11 Contexte suisse – Les transformations sont en route et les lois donnent le tempo

12-13 Décodage–Partenariatetdiversification,parPhilippeDélèze,directeurSEIC-Télédis

14 INERA – Regroupement stratégique

15 Prestations – Une histoire de confort au sens large

16 Diversification–Unecordedeplusànotrearc

PRESTATIONS DÉDIÉES / COMMUNES & ENTREPRISES 17-22

18 Planificationénergétique–Unefeuillederoutepourlescommunes

19 Chauffageàdistance–Bienauchaudgrâceàuneénergielocaleetdurable

20 Mobilitéélectrique–Levirageestpris

21 Hydroélectricité&Eaupotable–Expertenhistoiresd’eau

22 Eclairagepublic&Wi-Fi–Lemeilleurpourdemain

ACTIVITÉS 23-29

24 Efficienceénergétique&Rénovation–Lesbonschoixaubonmoment

25 Stockage solaire – Nouvel Horizon pour les autoproducteurs

26 Contracting solaire – L’énergie solaire sans investissement

27 Fourniture&Réseau–Troiscomposantes,uncoût

28 Téléphonie–Lemobileestenfinlà!

29 Multimédia – La vitrine et les coulisses

FINANCES 30-46

SEIC SARÉSULTATS FINANCIERS31 Compte de résultat

32-34 Bilan et commentaires

34 Emploidubénéfice

35 Flux de trésorerie

36-37 Annexe aux comptes

38 Rapport de l’organe de révision

GROUPE SEIC-TÉLÉDISCOMPTES CONSOLIDÉS41 Compte de résultat consolidé

42-43 Bilan consolidé

44-45 Annexe aux comptes

46 Rapport de l’organe de révision

2 SEIC SA - RAPPORT DE GESTION 2018

PORTRAIT


Conseil d’administration Comité de direction

Com

ité d

e di

rect

ion

Direction

Direction M. Philippe Délèze 1

Dpt Energies renouvelables & Qualité M. Paul-Alain Clivaz 2

Dpt Réseau télécom M. Joël Duc 3

Dpt Commerce & Marketing M. Alain Neuwerth 4

Dpt Services généraux M. Bernard Guérin 5

Dpt Réseau électrique M. David Mottet 6

Président M. Jérôme Borgeat Vernayaz

Vice-président M. Francis Dumas Nendaz

Secrétaire M. Narcisse Crettenand Isérables

Membres M. Daniel Fournier Dorénaz

Mme Alba Mesot Saillon

M. Nicolas Mettan Evionnaz

Mme Sylvia Marra FMV Sion

M. Jean-Marie Crettenand Riddes

M. Claude Crittin Chamoson

Mme Muriel Favre Vérossaz

M. Victor Gay-Crosier Trient

M. Pascal May Finhaut

M. Dominique Pedroni Saxon

M. Florian Piasenta Salvan

M. Olivier Saillen Massongex

M. Patrice Villettaz Leytron 6 3 4 1 5 2

Statistiques RH du Groupe

Notre Groupe emploie 148 collaborateurs, dont:

42 au Réseau télécom

37 au Réseau électrique

30 aux Services généraux

30 pour le secteur Commerce & Marketing

9 au sein du département Energies renouvelables & Qualité

Nous comptons également dans nos rangs 19 apprentis et stagiaires en formation

Enfin, l’âge moyen du collaborateur SEIC-Télédis est de 39,5 ans.

Con

seil

d’ad

min

istr

atio

n

ORGANISATION


Dates clés

1992 Création de SEIC SA

2000 Participation à la création de netplus.ch SA

2002 Rachat de Télédis SA

2005 Projets éoliens avec RhônEole SA

2008 Rachat de réseaux électriques et multimédias

2015 Actionnaire des Forces motrices de Fully

2016 Rachat de Bornet électricité et Vouilloz électricité

2017 Extension des produits net+ dans la Riviera

2018 Rachat de Roman SA Entrée sur le marché de la téléphonie mobile avec net+

Comment êtes-vous arrivé dans cette aventure?En 1985, les Forces motrices valaisannes (FMV), propriétaires du réseau de distribution de 14 communes, décident de le vendre. Comme président de Vernayaz, j’ai immédiatement pensé que c’était un moment-clé et qu’il ne fallait pas rater cette opportunité. J’ai pris contact avec quelques présidents, nous nous sommes réunis une première fois le 21 février 1986, et nous avons décidé de créer une société et de racheter le réseau électrique desservant le territoire de nos communes. Comme j’étais le président du groupe de travail, j’ai assez naturellement pris la présidence du Conseil d’administration (CA) de SEIC SA.

C’était en 1986, mais SEIC SA a été fondée en 1992, que s’est-il passé entre-deux?Le conseiller d’Etat en charge de l’énergie à ce moment-là, Hans Wyer, n’était pas favorable à notre demande. Il souhaitait que notre zone électrique se répartisse entre les grandes villes de Monthey, Martigny et Sion. Il aura fallu six années de négociation pour que nous puissions effectuer cet achat. La société SEIC SA a donc été créée, réunissant les communes de Nendaz, la plus grande, Isérables, Riddes, Saxon, Leytron, Chamoson, Saillon, Finhaut, Trient, Salvan, Dorénaz, Evionnaz et Vernayaz. Charrat, présente au début du processus, a préféré, en 1990, acheter son réseau et quitter le groupement des communes.

Quels ont été les grands virages de ces 27 dernières années?Je dirais qu’il y a eu trois phases. D’abord le lancement, en 1992. C’était juste avant la votation sur l’Espace économique européen (EEE), on a emprunté environ 60 millions de francs et les taux d’intérêt étaient à ce moment-là à 7-8%. La situation n’était pas simple financièrement, ce d’autant que les FMV avaient indiqué dans leur contrat de vente qu’ils étaient les seuls à pouvoir nous vendre de l’énergie durant les 15 premières années. Ensuite, ce fut l’extension à tous points de vue: du réseau, des actionnaires, du Groupe, des participations dans d’autres sociétés, du nombre de collaborateurs qui a quadruplé, etc. On peut citer par exemple le rachat de la société télécom Télédis SA, puis du réseau électrique d’Ardon, l’arrivée de Massongex et Vérossaz dans l’actionnariat, la création de netplus.ch SA, la prise de participation dans les sociétés éoliennes RhônEole et ValEole, dans la Société de turbinage des eaux de la vallée du Trient (STEVT SA), les Forces motrices de Fully, etc.

Et enfin, aujourd’hui, on est dans une phase de collaborations, en lien avec la libéralisation du marché, des partenariats du type de celui que nous avons au sein d’INERA (voir p. 14).

Une fierté?D’être parvenu à maintenir ce Conseil d’administration tel qu’il est aujourd’hui, avec seize membres, même si certains l’ont parfois trouvé trop lourd. Les FMV avaient posé comme condition en 1992 d’y avoir une place, elles y sont toujours, tout comme les quinze communes actionnaires. Et même s’il y a eu des accrochages, nous n’avons pas rencontré de difficulté majeure. Cette unité, c’est une force.

Le souvenir, malgré tout, d’écueils importants?Pas vraiment. Nous avons eu des passages difficiles, comme ces taux d’intérêt bancaires élevés dont je parle plus haut. Nous avons aussi connu le décès d’un directeur nommé, mais jamais entré en fonction. Mais cela fait partie de la vie d’une société, et je crois que nous avons bien surmonté tout cela. Quel conseil donneriez-vous au CA pour la suite?Je n’ai pas réellement de conseil à donner, mais je leur souhaite de conserver cette unité des communes, et qu’ils développent l’esprit de collaboration qui les anime aujourd’hui.

Jérôme Borgeat, 27 ans d’histoireAprès 27 ans de bons et loyaux services, Jérôme Borgeat quitte le Conseil d’administration de SEIC SA, qu’il présidait depuis 1992, date de création de la société! De sa naissance à sa mue, il a accompagné les moments clés du Groupe.

INTERVIEW


La relève est en marche!En 2018, quelque 19 apprentis et stagiaires ont intégré les rangs du Groupe SEIC-Télédis. Résolument formatrice, notre entreprise est fière d’accueillir ces jeunes et de participer ainsi à la naissance de nouvelles énergies.

Ils s’appellent Floriane, Seda, Simon ou Valentin. Ils sont jeunes et ont souhaité débuter leur parcours professionnel chez SEIC-Télédis comme employé de commerce, électricien de réseau, logisticien ou encore informaticien. Nous avons rencontré quelques-uns de ces jeunes sur leur lieu de travail, d’autres au siège du Groupe, à Vernayaz. Galerie de portraits.

FORMATION

De l’arrière vers l’avant, de gauche à droite: Floriane Ecoeur, apprentie employée de commerce, Laetitia Dupertuis, stagiaire MPE*, Catarina Almeida Saraiva, appren-tie employée de commerce, Dimitri Décaillet, apprenti logisticien (debout), Ismaël Fernandez, apprenti informaticien, Simon Morabia, apprenti employé de commerce et Seda Karagulle, stagiaire MPE. Floriane Ecoeur, apprentie employée de commerce

Ismaël Fernandez, apprenti informaticien

Dimitri Décaillet, apprenti logisticien

Seda Karagulle, stagiaire MPE

Romain Praz Valentin Devènes Morgan Vouilloz

Les apprentis électriciens de réseau


Distributeur des produits BLI BLA BLO et Business PME de net+, notre Groupe propose aux privés comme aux entreprises le meilleur de la télévision numérique, de l’internet haut débit et de la téléphonie fixe et mobile. Le tout servi par un service clients de proximité.

Un acteur énergétique de premier planAvec près de 35’000 clients dans l’énergie et autant dans le multimédia, SEIC-Télédis est l’un des principaux acteurs du canton dans son secteur. Et son aire d’activité télé-com s’étire désormais jusqu’à Chardonne, dans le canton de Vaud. Portrait d’un Groupe multi-services qui mise sur un développement durable.

Une énergie 100% renouvelable

Electricité et fibre optique: des réseaux de haut niveau

Internet, TV et téléphonie fixe/mobile: un service de proximité

Service aux communes: éclairage public, planification énergétique, mobilité électrique, etc.

50% de production «maison» d’ici 2050

Accompagnement des entreprises et privés

Parce que nous nous engageons pour le développement durable et pour le bien-être des généra-tions futures, l’électricité que nous livrons à nos clients est d’origine 100% renouvelable, en provenance majoritairement de la production hydraulique indigène. La mini-hydraulique, l’éolien et le solaire valaisans complètent notre offre.

Chaque année, nous investissons d’importants moyens pour entretenir et développer notre réseau de distribution électrique et notre réseau de fibre optique, afin de garantir à l’ensemble de nos clients un approvisionnement de première qualité. Nous nous préparons également à la mise en place du smart metering pour les prochaines années.

Près de 15% de l’énergie que nous distribuons est issue de notre propre production. Notre objectif: atteindre 50% d’ici 2030 en misant prioritairement sur le renouvelable.

Contracting énergétique, production et stockage solaires, chauffage à distance, audits, conseils en efficacité, nous accompagnons nos clients (privés, PPE, entreprises, etc.) désireux d’économiser l’énergie ou d’augmenter leur part d’autoconsommation.

Au service des communes, SEIC-Télédis gère aujourd’hui quelque 10’000 points lumineux sur sa zone de desserte, assainissant les éclairages publics obsolètes. Nous offrons également des services en matière de planification énergétique, de gestion d’eau, de mobilité électrique ou encore de Wi-Fi public.

PRESTATIONS


Aigle

Bex

Chessel

Corbeyrier

Gryon

Lavey-Morcles

Leysin

Noville

Ollon-Villars

Rennaz

Roche

Villeneuve

Yvorne

Blonay

Chardonne

Corseaux

Corsier-sur-Vevey

Jongny

Montreux

St-Légier-La Chiésaz

La Tour-de-Peilz

Vevey

Veytaux

Ardon

Chamoson

Nendaz

Thyon2000

+Les

Collons

Isérables

Leytron

Riddes

Saillon

Saxon

Trient

Champéry

Collombey-Muraz

Monthey

Port-ValaisSt-Gingolph

Troistorrents-Morgins

Val-d'Illiez

Vionnaz

Vouvry

Collonges

DorénazEvionnaz

Finhaut

Massongex

St-Maurice

Salvan

Vernayaz

Vérossaz

Charrat

Fully

Martigny

Martigny-Combe

Zone de desserteLe Groupe SEIC-Télédis, dont la zone d’activité s’étend de Thyon-Les Collons (VS) à Vevey (VD), approvisionne près de 50 communes en électricité et/ou prestations multimédias.

Zone télécom

Zone mixte électricité et télécom

Zone électricité


MARCHÉ


En 2011, le Conseil fédéral et le Parlement prenaient une décision de principe pour l’abandon progressif de l’énergie nucléaire dans notre pays. Six ans plus tard, la Stratégie 2050 était soumise au peuple et adoptée dans les urnes. En 2018, dans la foulée, un certain nombre de changements sont intervenus dans les lois et ordonnances relatives au secteur de l’énergie. Sélection.

Regroupement d’autoconsommateurs Modalités: un point unique de raccordement au GRDLe nouveau droit de l’énergie fixe les conditions-cadres des rap-ports entre le regroupement, le propriétaire foncier, l’exploitant de l’installation, les éventuels locataires et le gestionnaire de réseau. Il mentionne notamment que les autoconsommateurs doivent tous être reliés au réseau par le même point de raccordement, charge à eux de mesurer les différents flux de courant entre leur installation de production, les différents consommateurs et le point de raccordement au réseau. SEIC-Télédis accompagne les communautés dans cette gestion via son produit Community, développé début 2019.

Compteurs d’électricitéSmart Metering: 80% des clients équipés d’ici 2027Un système de mesure intelligent devra équiper 80% des installa-tions d’ici fin 2027, afin notamment d’assurer une exploitation sûre, performante et efficace du réseau. Cette modification implique des investissements réguliers et importants pour le Groupe, afin d’équiper sa clientèle, soit plus de 30’000 clients.

Encouragement aux producteurs d’énergieNouveau système: la rétribution de l’injection remplace la rétribution à prix coûtantLa nouvelle loi maintient la volonté de soutenir la production d’énergies renouvelables en Suisse. Preuve que l’on s’en donne les moyens, le supplément perçu sur le réseau – destiné à alimenter le fonds de subventionnement – passe de 1,5 à 2,3 ct./kWh. Dans le même temps, l’ancienne rétribution à prix coûtant (RPC) est remplacée par le nouveau système de rétribution de l’injection (SRI). Cela implique de nombreux changements. Par exemple: la durée de subventionnement passe de 20 à 15 ans; les proprié-taires d’installations d’une certaine puissance ont l’obligation de commercialiser leur énergie.

Les transformations sont en route et les lois donnent le tempoParce que le réchauffement climatique est pris au sérieux, et que le peuple suisse a adopté la Stratégie 2050 et ses nouveaux objectifs en matière d’énergie, le fondement législatif de notre secteur est en pleine révision. Quelques exemples de ces changements qui influencent directement nos activités.

CONTEXTESUISSE


Le réseau, un défi lui aussiMultiplication des réseaux privés – Décentralisation de la production – Développement du réseau nationalLes changements de paradigmes sont multiples dans le secteur énergétique, qui influencent directement l’avenir du réseau tel qu’on le connaît aujourd’hui, et avec lui le rôle de leur-s gestionnaire-s.

Le développement de l’autoconsomma-tion, par exemple, qu’elle se fasse en individuel ou via des regroupements d’autoconsommateurs, entraîne la multiplication des réseaux privés. Un phénomène qui pourrait modifier le périmètre d’activité des distributeurs,

les «privant» par exemple des travaux d’installation réseau de tout un nouveau quartier. On comprend mieux, dès lors, la nécessité ne plus se contenter d’être des «constructeurs de câbles», pour devenir des accompagnateurs de la transition énergétique.

A l’échelle nationale, ladite transition énergétique implique de passer d’un ré-seau nucléaire centralisé (la grande par-tie de l’énergie est produite au départ des centrales nucléaires, proche des clients)

à un réseau renouvelable décentralisé (alimenté par des énergies renouvelables disséminées un peu partout). Ce chan-gement de structure pose des exigences accrues aux réseaux de distribution. Or, le réseau suisse de transport d’électricité est aujourd’hui sujet à des congestions qui risquent de s’accentuer en raison de la stagnation de son développement. Une optimisation rapide, planifiée et mesurée (smart grid) est indispensable pour relever les défis à venir.

Soutien à la production solaireGrandes installations aussi: rétribution unique pour les centrales de 100 kWc ou plusLa nouvelle loi offre la possibilité aux grandes installations pho-tovoltaïques de bénéficier elles aussi de la rétribution unique, accordée jusqu’ici aux petites centrales de moins de 30 kWc seulement. Cette rétribution couvre environ 30% du coût d’in-vestissement. Un geste encourageant pour tous les propriétaires de grands toits disponibles pour le solaire.

Loi sur les forces hydrauliques Redevance: taux maximal maintenu à CHF 110.-/kW jusqu’à fin 2024Les centrales hydroélectriques – ou les entreprises électriques qui les exploitent – doivent verser une redevance hydraulique aux communes et cantons concernés en échange de l’utilisation de leur eau. La Loi sur les forces hydrauliques (LFH) fixe actuellement le plafond de cette taxe à CHF 110.-/kW. En 2016, suite à une consultation, les cantons et la branche ont eu l’occasion de soumettre des propositions pour un nouveau système de redevance hydraulique. Il était notamment question d’abaisser la redevance à CHF 80.-/kW dès 2020, puis de la flexibiliser partiellement dès 2023, en fonction du marché. Les discussions sont cependant demeurées infructueuses. Lors de sa séance du 23 mai 2018, le Conseil fédéral a décidé de maintenir le taux maximal à CHF 110.-/kW jusqu’à fin 2024. Il souligne cependant la nécessité d’élaborer un nouveau modèle de redevance aussitôt que les fondements du nouveau concept du marché de l’électricité auront été définis, dans le cadre de la prochaine révision de la Loi sur l’approvisionnement en électricité.

Délégation Confédération, cantons et villes Mobilité électrique: 15% de véhicules électriques d’ici 2022Les véhicules électriques contribuent de manière importante à la réalisation des objectifs suisses en matière d’énergie et de climat. A l’invitation de la conseillère fédérale Doris Leuthard, une délégation du secteur de la mobilité électrique s’est réunie avec des repré-sentants de la Confédération, des cantons et des villes. Objectif: établir une feuille de route permettant d’augmenter à 15% la part des véhicules électriques dans les nouvelles immatriculations d’ici à 2022. Il a notamment été question des principales conditions préalables au bon développement du marché de l’électromobilité, de l’aménagement d’infrastructures de recharge optimales, ainsi que d’incitations et de conditions-cadres. Tous les acteurs sont appelés à jouer un rôle en la matière.


En ValaisQUELQUES ACTUALITÉS 2018Assainissement des bâtiments: 27 millions de subventionsLe Canton annonce 27 millions de francs de subventions pour les propriétaires qui effectueront des travaux d’assainissement de leur bâtiment, soit près du double de l’enveloppe de subventions 2017. Il faut dire que le parc immobilier engloutit la plus grande partie de l’énergie consommée; il est de surcroît fortement dépendant des énergies fossiles, qui contribuent au réchauffement climatique.

Recherche et innovation: nouvel institut à la HES-SO Valais-WallisLa HES-SO Valais-Wallis et le Canton annoncent la création d’un institut de recherche Energie et Environnement. Objectif: favoriser l’innovation dans un domaine clé pour le canton et stimuler le transfert technologique vers les entreprises. Il collaborera également avec le Campus Energypolis de l’EPFL Valais Wallis et avec le CREM à Martigny.


«C’est à nous, acteurs, d’accompagner la transition énergétique.»Philippe Délèze, directeur du Groupe SEIC-Télédis

DÉCODAGE

Partenariat et diversificationLa libéralisation prochaine du marché de l’électricité et les profondes mutations en lien avec la Stratégie 2050 placent les énergéticiens face à la nécessité d’innover et de se diversifier. Des défis que le Groupe SEIC-Télédis relève sans se départir de ses valeurs: durabilité, proximité, confiance. Décodage avec Philippe Délèze, directeur du Groupe SEIC-Télédis.

On parle depuis de nombreuses années de libéralisation du marché de l’énergie. Qu’en est-il exactement?Le Conseil fédéral a mis en consultation en octobre 2018 un projet qui prévoit une ouverture complète du marché, c’est une des conditions pour la conclusion d’un accord sur l’électricité avec l’Union européenne. Cette modification permettra à tout un chacun de choisir librement son fournisseur d’électricité, comme il le fait déjà pour son abonnement téléphonique ou TV par exemple. Il pourra aussi conserver son approvisionnement de base avec son fournisseur local. Pour l’instant, et ce depuis 2009, seuls les gros consommateurs – plus de 100’000 kWh par année – ont accès au marché libre. Selon les observateurs, cette concurrence ne fera pas forcément baisser les prix, mais elle dopera sans doute l’innovation dans le domaine.

Etes-vous prêt à être mis en concurrence avec d’autres énergéticiens?Bien entendu, nous nous préparons chaque jour. Le prix est important, mais le choix du consommateur ne se basera pas uniquement sur cet aspect. Il faut comprendre que le phénomène de la libéralisation du marché se couple à celui de la Stratégie 2050 et aux nombreux changements législatifs qui nous invitent (voir pp. 9-11), nous les acteurs, à accompagner la transition vers d’autres formes d’énergie. Dans ce contexte, cela fait déjà plu-sieurs années que nous fournissons à nos clients bien davantage que «seulement» de l’électricité (voir schéma p. 15). Nous les accompagnons dans la rénovation énergétique de leur bâtiment, le choix de leur système de chauffage, nous pilotons leur projet d’installation photovoltaïque, stockons pour eux leur énergie excédentaire, sans parler de toutes les prestations multimédias: TV, internet, téléphonie fixe et mobile.

En 2018, vous avez intégré INERA. Est-ce aussi une façon de vous préparer?Oui et non. Le fameux adage «L’union fait la force» est vrai aussi dans ce cas de figure. Dans notre région, nous avons développé le partenariat horizontal. L’idée d’INERA n’est pas de priver le consommateur de son lien avec l’acteur de proximité. Chacun des quatre partenaires d’INERA conserve sa forme juridique et ses prestations. Il s’agit plutôt de réunir nos forces pour partager des idées, des ressources et des bonnes pratiques. Dans la période de mutation extrêmement rapide que vit notre secteur, c’est un atout important que de pouvoir se rassembler pour innover et créer de nouveaux produits, car le temps est court.


«Le temps presse. Se rassembler pour innover est essentiel.»

La concurrence est-elle déjà là?Bien sûr. L’heure est au rassemblement, à la diversification et à l’offensive. L’Energie de Sion-Région SA et Sierre-Energie SA sont en pleine fusion; Romande Energie, EBM AG et EKZ AG vont rassembler la gestion clientèle de leurs activités (système d’information, administration, centre d’appels, etc.) au sein d’une nouvelle société Enersuisse; Alpiq se concentre sur l’énergie et vend ses activités de service et d’ingénierie à Bouygues Construc-tion, etc. Et tous ces acteurs ne cessent d’acheter des sociétés pour diversifier leurs activités.

Qu’entendez-vous par «diversifier» leurs activités?Pour répondre aux attentes de la clientèle, nous devons pouvoir lui fournir un service clés en main. Tous les acteurs de la branche l’ont bien compris. Ils sont d’ailleurs nombreux à acheter de petites entreprises de chauffage, électricité, climatisation, etc., puis à les absorber dans leur structure. Comme pour INERA, nous privilégions une philosophie différente, le partenariat.

Quelle est votre philosophie en matière de diversification?Les nombreuses petites entreprises du secteur de l’énergie au sens large (ventilation, pompes à chaleur, sanitaire, etc.) sont aujourd’hui soumises à de fortes pressions. Le marché de la construction s’est beaucoup modifié: la rénovation a le vent en poupe, les nou-velles technologies et les nouveaux matériaux se multiplient, les concurrents sont mobiles et la relève ne se presse pas au portillon. Beaucoup de patrons cherchent à remettre pendant qu’il en est encore temps. C’est dans ce contexte que nous avons pris des participations majoritaires dans les entreprises Bornet Electricité, Vouilloz Electricité ou Roman SA (voir p. 16) afin d’assurer la survie des sociétés et des emplois. L’entrepreneur capitalise sur sa société, et notre Groupe peut offrir à sa clientèle un service de proximité intégré. Dans d’autres situations, nous privilégions le partenariat avec les acteurs locaux de la construction pour atteindre le même objectif.


Ardon

Chamoson

NendazIsérables

Leytron

Riddes

Saillon

Saxon

Trient

Monthey

DorénazEvionnaz

Finhaut

Massongex

Aigle

Bex

Chessel

Corbeyrier

Gryon

Lavey-Morcles

Leysin

Noville

Ollon-Villars

Rennaz

Roche

Villeneuve

Yvorne

Blonay

Chardonne

Corseaux

Corsier-sur-Vevey

Jongny

Montreux

St-Légier-La Chiésaz

La Tour-de-Peilz

Vevey

Veytaux

Thyon2000

+Les

Collons

Champéry

Collombey-Muraz

Port-ValaisSt-Gingolph

Troistorrents-Morgins

Val-d'Illiez

Vionnaz

Vouvry

CollongesSt-Maurice

Salvan

Vernayaz

Vérossaz

Charrat

Fully

Martigny

Martigny-Combe

Bagnes

SembrancherBovernier

Vollèges

Orsières

Bourg-Saint-Pierre

Liddes

Le Léman

ZONE DE DESSERTE DES PARTENAIRES

SEIC-Télédis160 collaborateurs32’860 clients approvisionnés en électricité260 GWh distribués31’500 clients multimédia

ALTIS88 collaborateurs15’850 clients approvisionnés en électricité138 GWh distribués10’000 clients multimédia via net+ Entremont

INERA, c’est l’énergie puissance quatre. Créée à l’automne 2018, cette société anonyme est née de la volonté de quatre acteurs du monde valaisan de l’énergie: le Groupe SEIC-Télédis, ALTIS, les Services industriels de Fully et le Service Electricité, Energies et Développement durable de la Ville de Monthey.

25% de l’énergie consommée en ValaisDans un marché toujours plus concurrentiel, les distributeurs doivent se profiler en véritables partenaires énergétiques globaux. Ils se doivent aussi de répondre aux défis de la Stratégie énergétique 2050 et d’accompagner leurs clients en leur proposant des produits innovants. En créant INERA, les quatre partenaires l’ont bien compris et prennent leurs responsabilités, eux qui commercialisent ensemble un quart de l’énergie consommée en Valais.

Résolument tournée vers les énergies renouvelables et la transition énergétique, la nouvelle entité fonctionne de manière transversale, à la manière de net+. Chaque partenaire conserve donc son identité,

Les directeurs opérationnels des quatre entités présentent le logo d’INERA: Olivier Studer, responsable des Services industriels de Fully, Joël Di Natale, directeur du Groupe ALTIS, Philippe Délèze, directeur du Groupe SEIC-Télédis et Samuel Claret, chef du Service Electricité, Energies et Développement Durable de la Ville de Monthey.

Regroupement stratégiqueParce qu’ensemble on est plus fort, SEIC-Télédis s’unit à trois partenaires énergétiques valaisans pour proposer des solutions innovantes.

SED2

16 collaborateurs11’300 clients approvisionnés en électricité80 GWh distribués

SI Fully16 collaborateurs4500 clients approvisionnés en eau et électricité37 GWh distribués2700 ménages clients multimédia

tout en partageant savoir-faire et compétences. Une organisation qui permet de réaliser d’importantes économies d’échelle et, au client, de conserver le même interlocuteur de proximité.

INERA


PRESTATIONS

Dans une maison, le confort rassemble un certain nombre d’éléments qui tous, désormais, font partie des prestations que notre entreprise propose. Tour d’horizon.

Une histoire de confort au sens largeHier encore constructeur de réseau, le Groupe SEIC-Télédis met désormais ses connaissances et ses compétences au service du confort de sa clientèle. Un confort de A à Z.

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DIVERSIFICATION

Une corde de plus à notre arcDans un contexte de marché où les grands groupes suisses cherchent toujours plus à diversifier leurs activités, notamment en Valais, SEIC-Télédis renforce son positionnement de partenaire énergétique global, et local, en rachetant l’entreprise Roman SA.

Basée à Saxon, l’entreprise Roman SA est spécialisée dans les solutions durables de chauffage, notamment les pompes à chaleur.

Face aux défis du tournant énergétique et aux enjeux de la Straté-gie 2050, tous les énergéticiens opèrent depuis quelques années une diversification de leurs produits et services, en particulier dans les domaines du solaire photovoltaïque et thermique, du chauffage, de la ventilation, de la climatisation et des installations électriques. Et cette tendance va en s’accélérant. Les acquisitions, par des poids lourds du secteur tels que Romande Energie Services SA, Groupe E et BKW, d’un nombre impressionnant de sociétés en Suisse Romande et en Valais en sont le reflet.

Une réponse locale et proactivePour SEIC-Télédis, le glissement inéluctable de notre rôle de fournisseur d’électricité vers celui de partenaire énergétique global passe, là aussi, par une diversification de nos activités. C’est dans cette perspective que s’est opéré, au 1er janvier 2018, le rachat de la société Roman SA, basée à Saxon. Solidement ancrée en Valais depuis trois décennies, elle fournit à ses clients – essentiellement des chauffagistes – un appui technique pour le dimensionnement des installations, leur livraison, leur mise en service ainsi que leur maintenance. A son actif, plus de 3000 réalisations!Cette acquisition est notre réponse, proactive, locale et respec-tueuse des collaborateurs, aux offensives d’une concurrence sans cesse plus rude. Nous croyons à ces alliances, pour lesquelles nous avons été sollicités, entre acteurs régionaux afin de préserver et de renforcer nos compétences respectives. Elles sont aussi le moyen de nous assurer que notre client final soit toujours, demain, servi par des sociétés en mains valaisannes, et que les bénéfices de l’énergie restent dans notre canton.


PRESTATIONS DÉDIÉES COMMUNES & ENTREPRISES


Abandon des énergies fossiles, promotion du renouvelable, amé-lioration de l’efficacité énergétique, réduction des émissions de CO2, etc. Nombreux sont les défis posés par la Stratégie 2050. La planification énergétique territoriale joue un rôle essentiel pour y répondre. Sa mise en œuvre incombe entre autres aux communes qui, en tant que collectivités publiques, sont responsables de leur approvisionnement en énergie. L’Etat du Valais leur a d’ailleurs adressé un courrier en juin pour les rappeler à leurs obligations légales. Expertise du terrainSEIC-Télédis propose ainsi aux communes de dessiner avec elles leur avenir énergétique. Pour ce faire, elle met à leur disposition son expertise du domaine et du terrain et les accompagne dans les choix stratégiques à effectuer, l’évaluation de leurs impacts et le développement d’une vision à long terme.

Une feuille de route pour les communesPour mettre en œuvre la Stratégie 2050 et aider les communes à répondre aux exigences légales, SEIC-Télédis les soutient dans la planification de leur avenir énergétique.

PLANIFICATIONÉNERGÉTIQUE

Le processus se déroule par étapes, sur une durée totale d’en-viron dix-huit mois. Il s’agit dans un premier temps d’analyser la consommation d’énergie, ainsi que les ressources disponibles et potentielles; d’évaluer ensuite les besoins actuels et futurs, en tenant compte du développement communal dans le temps et dans l’espace. Sur cette base, SEIC-Télédis établit plusieurs scénarios d’évolution. Selon le choix stratégique opéré par les autorités, elle propose un catalogue de mesures, déclinées en plan d’actions. Au final, cela leur permet de mettre en œuvre des solutions adaptées et en accord avec leurs objectifs spécifiques.

Outil de planification, de suivi et de communicationConçue à la fois comme un outil de planification, de suivi et de communication, cette prestation fournit aux communes une vision globale des enjeux liés à l’énergie. Alors que la commune de Nendaz se lancera en 2019, SEIC-Télédis accompagne d’ores et déjà Riddes, Saxon, Vernayaz et Massongex. Le Groupe participe aussi à la planification territoriale d’Ardon, en collaboration avec le CREM.

La méthode de SEIC-Télédis permet aux communes d’établir un diagnostic énergétique, de cartographier leurs besoins et leurs ressources, et de réaliser plusieurs scénarios comparatifs, en accord avec leurs objectifs.


Une ou plusieurs centrales de chauffe qui diffusent, grâce à un réseau hydraulique, de la chaleur aux bâtiments, voire aux quartiers voisins, c’est le principe d’un chauffage à distance (CAD). Ces centrales peuvent être alimentées par différentes sources d’énergie: bois, pompe à chaleur ou par la valorisation d’énergie issue, par exemple, d’usines d’incinération d’ordures ménagères ou de sites industriels cherchant à valoriser leurs rejets de chaleur.

Les bâtiments raccordés à un CAD peuvent se passer de chaudière individuelle, de cheminée et de citerne, puisqu’ils sont directement alimentés par le réseau hydraulique. En Suisse, environ 3% des bâtiments sont chauffés de cette manière à la fois économique et écologique. Les plaquettes de bois ou les pellets, par exemple, s’avèrent doublement avantageux par rapport aux énergies fos-siles (gaz ou mazout): ils se négocient à un tarif intéressant et sont peu sensibles aux fluctuations des marchés. De plus, l’énergie issue du bois favorise l’économie locale et évite les émissions de gaz à effet de serre engendrées par les transports.

Projets en cours de Finhaut à La Tzoumaz Les collectivités publiques sont de plus en plus nombreuses à solliciter l’expertise du Groupe SEIC-Télédis pour développer de nouveaux réseaux de chaleur ou pour étendre l’existant.

A Finhaut, la réalisation menée par la commune avec l’appui du bureau NER (nouvelles énergies renouvelables) du Groupe est en phase avec la stratégie énergétique communale, qui vise à en faire un village durable. Au terme des travaux, prévu pour le début de l’année 2020, une vingtaine de bâtiments privés et communaux, dont le centre sportif, l’école et l’église seront reliés au CAD et chauffés par une centrale à bois. Plus de 3000 m3 de plaquettes de bois de la région, en provenance du triage forestier Martigny-Vallée du Trient, seront nécessaires au fonctionnement de l’installation.

A Vernayaz, la nouvelle salle polyvalente, le bâtiment principal de SEIC-Télédis et le Foyer Ottanel seront reliés à un nouveau CAD, alimenté par une chaudière à pellets, tandis qu’un deuxième réseau desservira le quartier de l’église. Outre l’extension du chauffage à distance de Riddes, qui est en cours, celui de La Tzoumaz devrait lui aussi s’étendre d’ici 2020 à une quinzaine de bâtiments de la rue centrale. Inaugurée fin 2016, l’installation, utilisant également des plaquettes de bois de la région, alimente aujourd’hui la piscine couverte de la station, un magasin d’alimentation, ainsi qu’un complexe hôtelier.

Bien au chaud grâce à une énergie locale et durableLes collectivités sont toujours plus nombreuses à privilégier le chauffage à distance, qui leur permet de valoriser une ressource indigène.

CHAUFFAGEÀDISTANCE

A Finhaut, une vingtaine de bâtiments privés et communaux seront reliés au chauffage à distance.


MOBILITÉÉLECTRIQUE

Tous les grands constructeurs, et même certaines marques de luxe, ont pris le virage du véhicule électrique ou hybride rechargeable. Le signe ne trompe pas. Ce type de mobilité est devenu un enjeu majeur pour eux. En 2018, l’Office fédéral de la statistique recensait 19’181 voitures purement électriques immatriculées en Suisse, soit environ vingt-cinq fois plus qu’en l’an 2000. C’est dire la vitesse à laquelle croît ce marché. Un développement qui ne va pas sans poser des défis de taille, notamment dans le domaine de la recharge, privée ou publique.

Pour les privés et les collectivitésPour SEIC-Télédis, la stratégie est claire; il s’agit de soutenir cette évolution en déployant progressivement de nouvelles bornes sur le territoire. En collaboration avec les pouvoirs publics, le Groupe entend avancer de manière pragmatique et échelonnée, afin de proposer des équipements à la pointe de la technologie.

Aujourd’hui, douze bornes sont réparties sur six communes: Nendaz, Saillon, Fully, Vernayaz, Saint-Maurice et Finhaut (à Châtelard-Frontière). D’une puissance de 22 kW, elles sont classées dans la catégorie semi-rapide et permettent de faire le plein en trois heures environ. Pour celle installée à Châtelard, étant donné sa situation en bordure de l’axe international Martigny-Chamonix, SEIC-Télédis a suggéré aux autorités de s’orienter vers une borne à courant continu, grâce à laquelle l’opération se fait en trente minutes. Une vingtaine de points supplémentaires sont par ailleurs à l’étude. Toutes les communes de la zone de desserte du Groupe seraient ainsi équipées.

Une borne pour 2000 francsSEIC-Télédis met également son expertise au service des par-ticuliers souhaitant installer un poste à domicile. Toujours à la recherche de la solution la mieux adaptée, selon les besoins du propriétaire et les caractéristiques de son véhicule, l’entreprise prend en charge toutes les démarches techniques et adminis-tratives. Villas, PPE et entreprises peuvent s’équiper, pour un investissement d’environ 2000 francs.

Le virage est prisSEIC-Télédis s’engage pour le développement de la voiture électrique en proposant des bornes de recharge. Une offre clés en main qui s’adresse tant aux privés qu’aux collectivités.

L’offre clés en main de SEIC-Télédis s’adresse aussi bien aux communes qu’aux privés (ici Philippe Michellod, patron du Relais de la Sarvaz, à Saillon).

Un réseau sans frontièrePlus de 100 bornes de recharge dispo-nibles à travers le Valais romand, pour un seul et même tarif: telle est l’ambition des distributeurs d’électricité valaisans. Les partenaires d’INERA (SEIC-Télédis, Altis, SI Fully, SED2 à Monthey), l’Energie de Sion-Région SA et Sierre-Energie SA col-laborent ainsi pour permettre la création d’un réseau d’électromobilité commun se basant sur les bornes déjà mises en service et jusqu’à présent gratuites. Cette nouvelle offre régionale, à la fois simple et attractive pour le client, vise à soutenir activement le développement de l’élec-tromobilité en Valais et la transition vers un modèle tarifé.


HYDROÉLECTRICITÉ&EAUPOTABLE

La petite hydraulique fait partie intégrante des énergies renouve-lables et du mix énergétique prônés par la Stratégie 2050. Engagée depuis des années en faveur de cette politique, SEIC-Télédis est partenaire de différents acteurs du domaine.

C’est le cas notamment des Forces Motrices de Fully, dont le Groupe possède 28% des actions depuis 2015, et pour lesquelles il assure l’exploitation des trois centrales réparties entre Sorniot et la belle Usine. C’est le cas aussi de la Société de turbinage des eaux de la vallée du Trient (STEVT), qui favorise une approche régionale en lien avec les énergies renouvelables. A noter encore une collaboration avec la Commune de Nendaz, qui désormais turbine son eau potable, produisant jusqu’à 755 000 kWh/an.

Taux de teneur en arsenic divisé par cinqEpaulée par SEIC-Télédis, la STEVT a été mandatée pour répondre à la problématique de l’eau potable dans les communes de Salvan, Finhaut et Vernayaz. Dans ces localités, l’eau présente en effet une teneur en arsenic qui excède les limites désormais autorisées en Suisse, à savoir 10 microgrammes par litre (10µg/l) alors que la norme était de 50µg/l jusqu’à présent.

Coordinateur du projet, SEIC-Télédis a étudié diverses options offertes aux communes. Après une analyse complète de la si-tuation, ses experts ont proposé des variantes sur mesure aux collectivités: trouver de nouvelles sources, exploiter des sources existantes ayant une teneur en arsenic inférieure à 10µg/l ou traiter l’eau par adsorption sur un filtre à base d’hydroxyde de fer. Et, dans tous les cas, mélanger les eaux des sources incriminées avec celles de sources non problématiques. En attendant la mise en conformité du réseau, des distributions d’eau potable sont organisées pour les citoyens qui le souhaitent.

Expert en histoires d’eauEntre petite hydraulique et teneur trop élevée en arsenic dans l’eau potable, il a beaucoup été question d’eau cette année chez SEIC-Télédis.

Coordinateur du projet de gestion de l’arsenic dans l’eau potable, Paul-Alain Clivaz a présenté aux communes les solutions qui s’offraient à elles.


De Vérossaz à Nendaz, SEIC-Télédis gère quelque 10’000 points lumineux. En partenaire privilégié des communes, notre Groupe accompagne les municipalités dans l’entretien de leur parc d’éclai-rage. Et ce, de A à Z: étude préliminaire, calcul d’éclairement, audit, réalisation des travaux, suivi de projet, maintenance et exploitation.

Eclairage plus sûr et moins gourmandQu’il s’agisse de remplacer des luminaires anciens ou d’équiper un nouveau quartier, nos spécialistes étudient au cas par cas les besoins des communes, et mettent en œuvre les solutions les mieux adaptées. Au cours des derniers mois, nous avons notamment procédé à l’assainissement d’une quarantaine de luminaires à Leytron. Le nouvel éclairage LED, plus performant et moins gourmand en énergie, ainsi que la nouvelle disposition des lampadaires le long de la rue ont permis de renforcer la sécurité des usagers de la route et des piétons.

Le Chemin des écoliers, à Saillon, a lui aussi fait l’objet de travaux et est désormais équipé d’un éclairage intelligent, avec détecteurs de mouvement et des lampadaires aux mâts rafraîchis. Dans le bourg historique, des projecteurs au sol permettent quant à eux de sublimer les arches la nuit venue. C’est aussi ça, la magie de la lumière!

Le meilleur pour demainQue ce soit pour des rues bien éclairées, un patrimoine bâti mis en lumière, ou des espaces publics et privés équipés d’un Wi-Fi professionnel, SEIC-Télédis a réponse à tout. Avec des services sur mesure.

Du Wi-Fi pour tousEn matière d’internet, SEIC-Télédis répond là aussi aux exigences des collectivités et des entreprises qui souhaitent offrir à leurs citoyens ou clients un accès Wi-Fi. Les solutions professionnelles que nous avons déjà déployées s’adaptent à toutes les configu-rations: places publiques, bâtiments communaux, EMS, centres thermaux, etc. En témoignent les récentes réalisations à Leytron, Salvan ou encore Port-Valais. De l’analyse des besoins à la mise à jour des logiciels, nous élaborons une infrastructure sur mesure et l’entretenons sur le long terme.

ÉCLAIRAGEPUBLIC&WI-FI

Les antennes Wi-Fi peuvent parfaitement s’intégrer aux infrastructures urbaines, comme ici en ville de Monthey.


ACTIVITÉS


Le parc immobilier engloutit près de la moitié de l’énergie consommée en Suisse. Sa rénovation constitue ainsi l’un des grands défis du tournant énergétique voulu par la Stratégie 2050. En 2018, la Confédération et les cantons ont renouvelé leur programme Bâtiment. Pour sa part, le Valais a mis 27 millions de francs à disposition des propriétaires, soit près du double de l’enveloppe de subventions 2017. Par ce biais, il soutient financièrement ceux qui isolent leur logement et/ou optent pour les énergies renouvelables indigènes.

Un conseil global et aviséPour accompagner les propriétaires, SEIC-Télédis propose le service Auditelec. Sur rendez-vous, un spécialiste se rend à leur domicile et effectue un audit du bâtiment. Selon le pack choisi, le client obtient non seulement une analyse de sa consommation mais aussi un rapport détaillé qui évalue le potentiel d’amélioration énergétique de son bien, le coût des travaux, les possibilités de subventions, etc. Une fois les travaux effectués, on estime qu’il est possible de réaliser jusqu’à 30% d’économie sur les principaux postes de dépenses énergétiques: chauffage, eau chaude, électricité et éclairage.

Cap sur le renouvelableAu-delà des questions de coûts, la démarche permet également de diminuer son empreinte carbone. A terme, c’est bien l’objectif que vise SEIC-Télédis. En plus des propositions d’assainissement de l’enveloppe du bâtiment, l’analyse intègre des solutions d’améliorations techniques, écologiques, économiques et durables, comme l’installation de panneaux solaires. Pour ce qui est du chauffage, on misera en priorité sur la pompe à chaleur, le bois, ou le raccordement au chauffage à distance. Des systèmes qui puisent leur énergie dans des ressources locales et propres, comme l’air, l’eau ou la terre. Ecarter les énergies fossiles telles que le mazout ou le gaz permet de participer concrètement à la réduction des émissions de CO2 et à la préservation de l’environnement.

Avec Auditelec, SEIC-Télédis propose aux propriétaires un diagnostic énergétique de leur bien immobilier.

SEIC-Télédis se distingue au niveau suisseL’engagement de SEIC-Télédis en faveur des énergies renouvelables est désormais reconnu au niveau national. Une analyse comparative réalisée en 2017/2018 sur mandat de l’Office fédéral de l’énergie montre que l’entreprise remplit ses objectifs à 70%, la moyenne suisse s’établissant à 51%. Elle décroche ainsi la 12e place du classement. Sur le plan romand, seuls les Services industriels de Genève ont fait mieux. Les 91 entreprises évaluées l’étaient sur une vingtaine de critères, dont la stratégie d’entreprise, la production et fourniture d’énergies renouvelables, ou les prestations énergétiques.

EFFICIENCEÉNERGÉTIQUE&RÉNOVATION

Les bons choix au bon momentEn 2018, le Canton du Valais a mis 27 millions de francs à disposition des propriétaires pour l’assainissement des bâtiments. Avec Auditelec, SEIC-Télédis les accompagne dans leurs démarches.


Le monde de l’énergie est en perpétuel mouvement, entre en-couragement des nouvelles énergies renouvelables, baisse de la rétribution du courant solaire et encouragement de l’autoconsom-mation. Dans le même temps, les attentes du consommateur évoluent également. Dans ce contexte, les prestataires de services se doivent d’anticiper les besoins du client afin de lui fournir la palette de produits et prestations la plus large possible.

Le propriétaire d’installation photovoltaïque, par exemple, veut pouvoir produire sa propre énergie et l’utiliser à sa guise. Il ne veut plus devoir réinjecter le surplus de sa production dans le réseau durant les beaux jours et acheter du courant en hiver. Horizon, l’un des produits développés par INERA (voir p. 14), lui permet de le faire en toute souplesse. Il fonctionne selon un principe simple: le surplus de production est déposé chez son partenaire énergie pour y être stocké et peut être récupéré à tout moment pour être consommé.

Nouvel Horizon pour les autoproducteursLe nouveau produit Horizon d’INERA permet aux producteurs d’énergie solaire de stocker leur surplus et de l’utiliser quand bon leur semble. Economique et écologique.

Stockage sans batterieLe stockage se fait dans un vaste espace immatériel, sans contrainte de cycle de charge et décharge. On se passe ici de batterie domestique individuelle, encore peu optimale à ce stade de développement. L’économie se monte à quelque 9000 francs, soit le prix d’une batterie standard de 6 kWh triphasée, fourniture et pose comprises. On s’épargne aussi son remplacement, au bout d’une quinzaine d’années, ainsi que son recyclage encore difficile. Enfin, on économise de la place dans son local technique.

Grâce à cette forme d’épargne solaire, et alors que la plupart des producteurs privés atteignent un taux d’autoconsommation inférieur à 30%, chaque producteur peut consommer sa propre énergie jusqu’à 100%. Il limite ainsi au minimum ses achats de courant électrique, réalisant au passage une économie annuelle potentielle de quelques centaines de francs. L’autoproducteur peut stocker jusqu’à 7000 kWh pour un coût de location de 45 francs par KWc par année. Avec Horizon, INERA s’engage avec conviction pour un avenir plus durable.

STOCKAGESOLAIRE

En décembre 2018, neuf mois après son lancement, Horizon avait déjà conquis près de la moitié des propriétaires d’installations photovoltaïques inférieures à 10 kWc.


L’énergie solaire sans investissement Son soleil généreux fait du Valais une région de choix pour les centrales photovoltaïques. SEIC-Télédis accompagne et favorise cette évolution.

En cinq ans, entre 2012 et 2016, la production d’électricité par des installations photovoltaïques a été multipliée par 11 en Valais*. C’est dire que le canton prend progressivement conscience de son formidable potentiel en la matière.

Pour qui entend produire une énergie propre tout en sécurisant son approvisionnement électrique, il est vrai qu’une centrale photovoltaïque fait partie des options les plus séduisantes. Mais l’intégration d’un tel projet dans un budget peut parfois s’avérer délicate et représenter un obstacle, voire repousser la réalisation aux calendes grecques.

Le contracting photovoltaïque, un partenariat gagnantC’est ici qu’intervient le contracting photovoltaïque de SEIC- Télédis. Le principe? En partenariat avec des entreprises locales, le Groupe pilote l’ensemble de l’installation, des premières études à la mise en service, sans oublier l’exploitation et la maintenance. Mieux, il la finance contre une livraison d’énergie à prix fixe sur vingt-cinq ans. En d’autres termes, le partenaire met la toiture de son bâtiment à disposition d’une centrale photovoltaïque et

Aproz Sources Minérales a choisi de recourir au contracting photovoltaïque de SEIC-Télédis pour étendre sa production d’énergie solaire.

profite en échange d’une énergie renouvelable à prix préférentiel. Il n’a à se soucier ni du financement de l’installation, ni de son entretien. Le client bénéficie en outre sans frais supplémentaires d’un service de dépannage 24h/24 et de la mise à niveau de sa centrale durant toute la durée du contrat.

Premier producteur suisse d’eaux minérales, Aproz Sources Mi-nérales a précisément adopté le modèle du contracting pour l’agrandissement de sa centrale. Quatre ans après la construction de sa première installation photovoltaïque, en 2014, le géant de Migros en a étendu la surface de 4400 m2 pour obtenir, au total, l’équivalent des ¾ d’un terrain de football. L’ensemble permet de générer pas moins de 660 000 kWh, c’est-à-dire 7,5% de la consommation de l’entreprise.

Mais nul besoin d’être un tel géant pour profiter du contracting photovoltaïque. SEIC-Télédis, fidèle à son engagement de proxi-mité, propose aussi cette solution à des PME et à des PPE de taille plus modeste!

* Source: Etat du Valais, Service de l’énergie et des forces hydrauliques

CONTRACTINGSOLAIRE


Trois composantes, un coût Energie, acheminement et taxes sont les trois composantes d’une facture d’électricité qui peut être choisie 100% valaisanne et 100% renouvelable.

De la prise d’eau à la prise électrique, l’énergie suit un cheminement complexe. Chaque étape entre la production et la distribution apporte sa valeur ajoutée et compose le prix final de l’électricité. Celui-ci se compose de trois éléments: l’énergie, l’acheminement et les taxes.

L’énergie désigne le prix d’achat de l’électricité, qui est fixé par le marché. Après un effondrement durant une dizaine d’années, dû notamment à la surproduction d’énergie au niveau européen, il est reparti à la hausse depuis 2017. Ce poste représente 35% de la facture totale.

Deuxième élément, l’utilisation du réseau, ou acheminement. Ce montant, qui constitue la moitié de la somme, sert à financer l’exploitation du réseau et sa maintenance, comme SEIC-Télédis le fait pour seize communes. A cela s’ajoute le service-système du réseau de transport, qui est reversé à Swissgrid pour le maintien du réseau national.

Enfin, des taxes sont perçues. Il s’agit notamment des prestations aux collectivités publiques (PCP) et des taxe fédérales énergies renouvelables (RPC, rétribution à prix coûtant).

Greenelec, le choix 13 étoilesRésolument engagée en faveur des énergies renouvelables, SEIC-Télédis livre par défaut à ses clients un courant 100% hydraulique. Ceux qui souhaitent une énergie 100% valaisanne et 100% renouvelable (hydrau-lique, solaire, éolien) peuvent opter pour la formule Greenelec, moyennant 1,5 centime supplémentaire par kilowattheure. Ils sont déjà près de 4200 à l’avoir fait.

FOURNITURE&RÉSEAU

Un réseau fiable, souterrain à 90%La qualité de la fourniture électrique dépend d’une chaîne de compétences, d’un travail aussi discret qu’indispensable. Malgré des conditions météorologiques parfois rudes en 2018, le vaste réseau de SEIC-Télédis (de Nendaz à Massongex) n’a connu que peu de perturbations. Son enfouissement à 90% lui épargne la majorité des dysfonc-tionnements liés à la météo (tempêtes, orages, etc.) et à l’intervention de tiers (accidents de la route, chantiers). Les compétences et l’engagement des collaborateurs constituent un autre facteur clé. Chez SEIC-Télédis, une vingtaine de monteurs, apprentis compris, veillent sur le réseau, prêts à intervenir au moindre pépin. Enfin, la qualité, la stabilité et la fiabilité du réseau sont aussi tributaires de facteurs techniques (conception, pla-nification, qualité des équipements, matériel pour les interventions d’urgence, etc.).

Le montant d’une facture électrique est réparti entre l’énergie, l’utilisation du réseau et les taxes.

1Energie

35%

Utilisation du réseau

(acheminement)

50%

2

Taxes et redevances

15%

3

PCP 27% RPC 66%SS 7%


Le mobile est enfin là!Attendus de pied ferme par nos clients, privés comme entreprises, les services de téléphonie mobile de net+ ont fait leur entrée dans notre assortiment. Pari réussi.

Sur un marché des télécoms où la concurrence bat son plein, chaque acteur doit redoubler d’efforts et faire preuve d’innovation pour conserver sa clientèle, et en attirer une nouvelle. C’est dans ce contexte que net+ a lancé, en mars 2018, ses offres de téléphonie mobile. Baptisées MobiLiker et MobiLover, elles complètent notre gamme de produits multimédias, et nous permettent de cibler un public plus jeune, féru de mobilité, tout en offrant à nos clients la possibilité d’enfin regrouper auprès de leur distributeur de proximité l’ensemble de leurs services internet, TV, et téléphonie.

Succès au rendez-vousL’audace dont a fait preuve net+ en entrant sur ce segment de marché déjà bien occupé par les grands noms du secteur a payé. A fin 2018, moins d’une année après leur lancement, les offres mobiles de net+ ont déjà convaincu 5000 clients en Suisse romande, dont 1500 auprès de SEIC-Télédis. Dans leur sillage, et forts d’un succès qui dépasse nos attentes, des produits mobiles pour les professionnels sont venus enrichir notre gamme Business, laquelle couvre désormais l’intégralité des besoins en termes de communication fixe et mobile des PME.

Vitesses internet boostées et jeunes sensibilisésL’amélioration continue de nos produits multimédias est incon-testablement un des facteurs de leur succès. Si nos offres TV ont accueilli de nouveaux bouquets, notamment sportifs, nos services internet ont quant à eux passé la vitesse supérieure, et conquis notre 20’000e client. Désormais, le pack haut de gamme «A la folie» garantit un débit de 1 Gbit/s sur fibre optique. Une augmentation significative de la performance pour un prix resté, lui, stable. En tant que fournisseur d’accès internet responsable, SEIC- Télédis ne se contente toutefois pas d’assurer le meilleur service au meilleur coût. Conscients des dangers liés à un mauvais usage des technologies, nous avons mis sur pied une action de prévention dans les classes du cycle d’orientation de Leytron. Pas moins de 300 élèves de 13 à 15 ans ont ainsi bénéficié des précieux conseils de Stéphane Koch, spécialiste reconnu de l’utilisation des réseaux et médias sociaux.

Exemples à l’appui, Stéphane Koch a sensibilisé les jeunes aux risques qu’un usage non maîtrisé des réseaux sociaux peut avoir sur la vie privée.

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TÉLÉPHONIE


Avec plus de 30’000 abonnés à ses produits multimédias, SEIC- Télédis est l’un des principaux distributeurs des produits net+. Le premier en Valais. Son rayonnement s’étend aussi au-delà des frontières cantonales, jusqu’à Vevey, faisant ainsi de l’ensemble du Chablais une région stratégique pour le Groupe.

Shop montheysan recentréOuvert en 2006, le point de vente de Monthey – l’un des trois présents sur notre zone de desserte, aux côtés de ceux de Nendaz et de Vernayaz – occupe, depuis début 2018, un nouvel emplace-ment plus en évidence au cœur de la capitale chablaisienne. Ce déménagement s’est accompagné d’un relooking intégral, aux couleurs du Groupe. Avec une partie dédiée à l’accueil et une autre aménagée en salon pour tester nos produits, les espaces sont mieux définis. Clients comme collaborateurs y trouvent désormais un environnement chaleureux et confortable.

Le QG des télécomsEn périphérie, dans la zone industrielle, un second bâtiment indispensable au fonctionnement de la société: le centre technique. Véritable quartier général du département des télécommunica-tions, il sert à la fois de locaux administratifs et techniques. Une trentaine de collaborateurs y sont rattachés. Ces derniers assurent la gestion et le développement du réseau multimédia, ainsi que la mise en service et le dépannage des services TV-internet- téléphonie. Agrandi en 2016, le bâtiment héberge également une quarantaine d’armoires informatiques dédiées au stockage des données des clients net+.

La vitrine et les coulissesSur le podium des plus grandes villes valaisannes, Monthey accueille, séparés de trois kilomètres, deux pôles essentiels du secteur multimédia du Groupe: le shop, au centre-ville, et le centre technique, dans la zone industrielle de Boeuferrant.

11 millions de films en HDSEIC-Télédis possède deux stations de tête, à Monthey et à Aproz, où transitent les réseaux multimédias que gère le Groupe. Ces infrastructures centrales assurent le transport des données internet des clients dans les deux sens, qu’il s’agisse des mails qu’ils envoient ou des vidéos qu’ils téléchargent, par exemple. En 2018, le volume de données qui a transité par nos deux centres a dépassé 38 milliards de mégabytes, soit l’équivalent d’environ 11 millions de films en haute définition.Afin de garantir une haute disponibilité du service, les équipements centraux ont été doublés. Cela permet, en cas de panne, de créer une redondance et de programmer un basculement automatique sur le système de réserve.

MULTIMÉDIA


FINANCES


2018 2017

PRODUITS D’EXPLOITATION

Ventes d'énergie et acheminement 41 552 495 41 127 218

Prestations facturées aux tiers 18 891 519 17 259 715

Prestations activées 1 564 350 1 537 924

Autres produits 700 477 595 554

Total produits d’exploitation 62 708 842 60 520 410

CHARGES D’EXPLOITATION

Achat d'énergie -20 077 569 -21 394 282

Exploitation et entretien réseau -7 267 601 -5 803 905

Charges de personnel -10 898 731 -10 229 995

Charges générales d'exploitation -2 685 333 -2 397 086

Travaux pour tiers -8 120 123 -6 545 733

Impôts capital et fonciers -447 914 -367 399

Total charges d’exploitation -49 497 271 -46 738 400

RÉSULTAT D’EXPLOITATION 13 211 571 13 782 010

Amortissements -4 936 109 -7 660 831 Corrections de valeurs, provisions -630 000 -263 000

Provision part énergie -4 500 000 -3 000 000

-10 066 109 -10 923 831

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 3 145 462 2 858 179

Produits financiers 410 997 429 492

Charges financières -956 529 -1 184 992

-545 533 -755 500

RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 2 599 929 2 102 679

Impôts sur le bénéfice -1 530 070 -1 085 175

RÉSULTAT DE L'EXERCICE 1 069 859 1 017 504

Compte de résultat SEIC SA

En francs suisses (CHF)


ACTIF 31.12.2018 31.12.2017

ACTIF CIRCULANT

Liquidités 8 415 543 9 629 622

Créances envers des tiers 10 929 025 12 680 452

Ducroire -842 000 -878 000

Créances envers des entités proches 9 392 774 10 755 829

Autres créances à court terme 1 145 765 1 317 771

Actifs de régularisation 2 232 458 285 018

Total de l'actif circulant 31 273 564 33 790 692

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Réseau, immeuble 34 539 382 35 791 698

Mobilier, machines, véhicules, informatique 4 4 Total des immobilisations corporelles 34 539 386 35 791 702

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

Participations 35 937 842 33 937 842

TOTAL ACTIF 101 750 793 103 520 236


Bilan SEIC SA


PASSIF 31.12.2018 31.12.2017

FONDS ÉTRANGERS À COURT TERME

Dettes sur achats et prestations

- envers des tiers 10 976 027 10 329 318

- envers des entités proches portant intérêts 1 847 192 1 682 806

- envers des entités proches 261 555 481 404

Dépôts de garantie des clients 68 344 120 396

C/C Association des communes 1 757 737 1 208 054

Passifs de régularisation 8 312 797 7 782 554

Dettes à court terme portant intérêts 5 217 000 12 006 250

Total fonds étrangers à court terme 28 440 652 33 610 782

FONDS ÉTRANGERS À LONG TERME

Dettes à long terme portant intérêts 33 156 667 34 671 620

Provisions 24 200 000 19 533 000

Total fonds étrangers à long terme 57 356 667 54 204 620

CAPITAUX PROPRES

Capital-actions 13 687 000 13 687 000

Réserve légale issue du bénéfice 239 1 8 7 174 500

Réserve légale issue d'apport de capital 343 500 343 500

Bénéfice reporté 613 927 482 330

Bénéfice de l’exercice 1 069 859 1 017 504

Total capitaux propres 15 953 473 15 704 834

TOTAL PASSIF 101 750 793 103 520 236



ACTIF

LiquiditésLes liquidités restent à un niveau très satisfaisant malgré des remboursements nets d’emprunts pour environ 8 millions de francs. Elles permettent à la société de conserver une capacité d’investissement solide.

Créances envers des tiersCe poste comprend les factures de consommation, de chantiers et de prestations à des tiers en fin d’année. Un ducroire respectant les normes fiscales est porté en déduction.

Créances envers des entités prochesCe poste comprend le solde actif des c/c intersociétés.

Autres créances à court terme et actifs de régularisationCes postes recouvrent des prestations diverses à facturer ou des produits à recevoir pour l’exercice 2018.

Immobilisations corporellesLe mouvement provient des investissements réalisés en 2018. (Voir l’annexe aux comptes en p. 36, n° 3)

Immobilisations financièresLes mouvements proviennent de l’acquisition de Roman SA, de l’amortissement financier comptable d’ENAG et de TRN.

PASSIF

Dettes sur achats et prestations envers des tiersIl s’agit des factures dues pour l’achat d’énergie réalisé en no-vembre et décembre 2018, et divers fournisseurs.

Dettes envers des entités prochesCe poste comprend le solde passif des c/c intersociétés.

Passifs de régularisationCe poste couvre le solde des factures à recevoir, diverses provisions pour couvrir les charges de l’exercice (intérêts courus, impôts IFD, canton et communes) ainsi que des produits reçus d’avance.

Dettes portant intérêtsElle comprend une part à court terme de 5’217’000 francs qui sera remboursée courant 2019 et une part à long terme qui demeure à environ 33’000’000 francs.

Provisions Elles correspondent aux règles et recommandations légales pour les débiteurs, les contrôles OIBT, les réparations d’immeubles et les provisions pour stabilisation et fluctuation des prix de l’énergie et de l’acheminement (ElCom). Une provision de 4,5 millions de francs a été constituée pour l’acquisition de parts d’énergie. Une nouvelle provision sur le risque d’exploitation, en lien avec les panneaux photovoltaïques, a été constituée pour 500’000 francs, conformément aux règles fiscalement admises.

Commentaires sur bilan SEIC SA


Emploi du bénéfice SEIC SAProposition du Conseil d’administration

2018 2017

À LA DISPOSITION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Bénéfice reporté 613 927 482 330

Bénéfice de l’exercice 1 069 859 1 017 504

Réserves facultatives issues du bénéfice 1 683 786 1 499 834

TOTAL À LA DISPOSITION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 1 683 786 1 499 834

Proposition du Conseil d’administration

Bénéfice résultant du bilan 1 683 786 1 499 834

./. Affectation à la réserve légale issue du bénéfice 67 180 64 687

./. Paiement du dividende 821 220 821 220

REPORT À COMPTE NOUVEAU 795 386 613 927


2018 2017

Résultat annuel 1 069 859 1 017 504

Variation des provisions 4 631 000 3 766 000

Amortissements 4 936 109 7 660 831

Contrat participation énergie 1 750 000 1 750 000

Flux de trésorerie avant variation du fonds de roulement 12 386 968 14 194 335

Variation des créances 3 286 488 282 924

Variation des actifs de régularisation -1 947 439 189 953

Variation des dettes 1 088 879 - 1 384 611

Variation des passifs de régularisation 530 241 - 501 693

Variation du fonds de roulement 2 958 169 -1 413 427

Flux de trésorerie net provenant des activités opérationnelles 15 345 137 12 780 908

Investissements corporels -4 633 793 -6 098 392

Investissements financiers -2 800 000 -20 000

Flux de trésorerie net provenant des activités d’investissement -7 433 793 -6 118 392

Paiement du dividende -821 220 -410 612

Variation dettes financières -8 304 203 -2 440 453

Flux de trésorerie net provenant des activités de financement -9 125 423 -2 851 064

VARIATION DES DISPONIBILITÉS -1 214 082 3 811 448

Trésorerie au 01.01. 9 629 622 5 818 174

TRÉSORERIE AU 31.12. 8 415 540 9 629 622

Flux de trésorerie SEIC SA



1) Informations sur les principes comptables appliquésLes présents comptes annuels ont été établis en conformité avec les dispositions légales relatives à la tenue de la comptabilité et à la présentation des comptes commerciaux selon le code des obligations (art. 957 à 962 CO).

2) Nombre d’emplois à plein tempsEffectif annuel moyen des emplois à plein temps, 2018: 97,6 (2017: 90).

3) Immobilisations31.12.2018 31.12.2017

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Mobilier et machines de bureau 1 1

Machines, outillage divers 1 1

Informatique 1 1

Véhicules 1 1

Reprise globale réseau 1 5 679 632

Réseau 16 kV 44 699 530 43 594 008

Stations transformatrices 17 149 798 16 225 214

Réseau basse tension 15 699 582 15 939 689

Compteurs et appareils 6 319 684 5 980 445

Internet 2 015 032 1 849 398

Travaux en cours réseau 3 178 260 3 476 761

Matériel stock 1 709 667 1 702 337

90 771 556 94 447 487 Fonds d’amortissement -63 723 367 -65 585 669

27 048 189 28 861 818

Installations solaires, chauffage à distance et divers 20 471 538 19 885 713

Travaux en cours 573 658 659 876

Fonds d'amortissement -20 953 445 -19 847 900

91 752 697 689

Immeuble d'exploitation 7 421 679 6 380 370

Fonds d’amortissement -853 800 -778 800

6 567 879 5 601 570

Terrains 623 538 623 538

Travaux divers en cours 208 029 7 086

Total immobilisé 120 069 998 122 004 070

Total fonds d'amortissements 85 530 612 86 212 369

Valeur nette au bilan 34 539 386 35 791 702

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 58 603 341 57 553 341

Fonds d'amortissement -22 665 499 -23 615 499

Valeur nette au bilan 35 937 842 33 937 842

TOTAL DES IMMOBILISATIONS 70 477 228 69 729 544

Annexe aux comptes bilan SEIC SA



4) Participations directes et indirectes

31.12.2018 31.12. 2017

Raison sociale, forme juridique et siège

Montant du capital

Pourcentage du capital

et des voix

Montant du capital

Pourcentage du capital

et des voix

Télédis SA, Monthey 752 500 98,8% 752 500 98,8%SAE SA, Ardon 50 000 94,0% 50 000 94,0%Netplus.ch SA, Sion 1 194 740 12,9% 1 194 740 12,9%

RhônEole SA, Collonges 2 250 000 20,0% 2 250 000 20,0%

B-VALGRID SA, Sion 12 000 000 15,0% 12 000 000 15,0%

ValEole SA, Charrat 2 000 000 14,0% 2 000 000 14,0%

STE VT SA, Salvan 1 200 000 50,0% 1 200 000 50,0%

Saxon Soleil SA, Saxon 300 000 20,0% 300 000 20,0%

TRN SA, Nyon 1 515 000 34,0% 1 515 000 34,0%

FMdF, Fully 800 000 28,0% 800 000 28,0%

Bornet Electricité Sàrl, Nendaz 20 000 100% 20 000 100%

Vouilloz Electricité Sàrl, Saxon 20 000 100% 20 000 100%

ROMAN SA, pompes à chaleur, Saxon 100 000 100% 0 0%INERA SA, Fully 400 000 25% 0 0%

5) Actifs engagés en garantie des dettes et actifs grevés d’une réserve de propriété

31.12.2018 31.12.2017

Actifs mis en gage en faveur d’une société du Groupe 1 680 743 1 680 743Actifs mis en gage 6 226 000 6 226 000Emprunts bancaires utilisés 0 8 006 250

6) Echéance des dettes à long terme portant intérêt 31.12.2018 31.12.2017

Echéances inférieures à 1 an 5 217 000 12 006 250Echéances de 1 à 5 ans 25 115 515 19 860 750

Echéances supérieures à 5 ans 8 121 153 14 810 870

TOTAL 38 453 667 46 677 870

7) Organe de révision

31.12.2018 31.12.2017

Montant des honoraires 28 500 28 500


En francs suisses (CHF) En francs suisses (CHF)


Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels à l’Assemblée Générale ordinaire des actionnaires de SEIC - Service Electrique Intercommunal SA

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’au-dit des comptes annuels ci -joints de SEIC Service Electrique Intercommunal SA comprenant le bilan, le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2018.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes annuels, confor-mément aux dispositions légales et aux statuts, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2018 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.

Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agré-ment conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration.

En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

FIDUCIAIRE FIDAG SA

Yves Darbellay Jessy RudazExpert-réviseur agréé Expert-réviseur agrééRéviseur responsable

Martigny, le 6 mai 2019


Compte de résultat consolidé Groupe SEIC-Télédis

2018 2017

PRODUITS D’EXPLOITATION

Chiffre d'affaires 71 776 629 67 275 957

Prestations activées 9 898 347 8 869 380

Autres produits 2 836 066 2 979 213

Total produits d’exploitation 84 511 042 79 124 550

CHARGES D’EXPLOITATION

Achats d'énergie et autres -24 194 314 -23 608 623

Matériel et prestations de tiers -17 340 831 -14 837 384

Frais de personnel -17 224 398 -15 405 021

Autres charges d'exploitation -4 262 765 -3 795 232

Impôts capital et foncier -534 762 -473 213

Total des charges -63 557 069 -58 119 473

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT AMORTISSEMENTS, PROVISIONS, RÉSULTATS FINANCIERS ET IMPÔTS (EBITDA) 20 953 972 21 005 077

Amortissements -11 647 066 -14 351 746

Variation corrections de valeurs et provisions -592 000 -233 000

Variation provision part énergie -4 500 000 -3 000 000

-16 739 066 -17 584 746

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT RÉSULTATS FINANCIERS ET IMPÔTS (EBIT) 4 214 906 3 420 332

Produits financiers 109 106 125 508

Charges financières -1 012 223 -1 256 907

-903 117 -1 131 398

RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 3 311 789 2 288 933

Impôt sur le bénéfice -1 718 301 -1 155 030

RÉSULTAT DE L’EXERCICE 1 593 488 1 133 903

Part actionnaire minoritaire -5 607 -5 602

RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ 1 587 881 1 128 302



ACTIF 31.12.2018 31.12.2017

ACTIF CIRCULANT

Liquidités et titres 14 724 145 16 735 211

Créances résultant de la vente de biens et de prestations de services

- envers des tiers 17 770 630 18 679 529

- provisions pertes sur créances -1 311 400 -1 148 100

Créances résultant de la vente de biens et de prestations de services 16 459 230 17 531 429

Autres créances à court terme 909 988 1 405 771

Stock de marchandises 1 295 560 78 700

Actifs de régularisation 2 777 662 666 769

Total de l’actif circulant 36 166 585 36 417 880

ACTIF IMMOBILISÉ

Participations et immobilisations financières 11 353 342 11 253 342

Immobilisations financières 11 353 342 11 253 342

Réseaux, immeuble 42 979 188 45 310 220

Mobilier, machines, véhicules, informatique 402 556 296 798

Immobilisations corporelles 43 381 744 45 607 018

Ecarts de consolidation 16 533 636 15 118 771

Immobilisations incorporelles 16 533 636 15 118 771

Total de l’actif immobilisé 71 268 722 71 979 131

TOTAL DE L’ACTIF 107 435 307 108 397 010

Bilan consolidé Groupe SEIC-Télédis



PASSIF 31.12.2018 31.12.2017

CAPITAUX ÉTRANGERS À COURT TERME

Dettes sur achats et prestations

- envers des tiers 12 918 558 11 693 335

- envers des entités proches 261 555 481 404

Dettes résultant de l’achat de biens et de prestations de services 13 180 113 12 174 739

Autres dettes à court terme 1 844 317 1 390 110

Passifs de régularisation 11 166 290 10 785 618

Dettes à court terme portant intérêts 5 217 000 12 006 250

Provisions à court terme 118 000 0

Total capitaux étrangers à court terme 31 525 720 36 356 716

CAPITAUX ÉTRANGERS À LONG TERME

Dettes à long terme portant intérêts 34 556 667 35 971 620

Provisions à long terme 24 365 000 19 738 000

Total capitaux étrangers à long terme 58 921 667 55 709 620

Actionnaires minoritaires 229 750 228 367

Total des capitaux étrangers 90 677 137 92 294 703

CAPITAUX PROPRES

Capital-actions 13 687 000 13 687 000

Réserve de consolidation 1 483 289 1 287 005

Bénéfice consolidé 1 587 881 1 128 302

Total des capitaux propres 16 758 170 16 102 307

TOTAL DU PASSIF 107 435 307 108 397 010



Annexe aux comptes consolidés au 31.12.2018

31.12.2018 31.12.2017

Actifs mis en gage pour garantir les dettes de la société

Actifs mis en gage 7 906 743 7 906 743

Emprunts bancaires 0 8 006 250

Echéance des dettes à long terme portant intérêt

- Inférieures à 1 an 5 217 000 12 406 250

- Echéances de 1 à 5 ans 25 115 515 20 760 750

- Echéances supérieures à 5 ans 8 121 153 14 810 870

TOTAL 38 453 667 47 977 870

Bases et principesLes comptes consolidés du Groupe SEIC clos au 31 décembre 2018 ont été établis conformément au Code des Obligations

Les comptes consolidés se fondent sur les bilans et comptes de profits et pertes au 31 décembre 2018 des sociétés du Groupe. Les ajustements nécessaires ont été effectués afin de se conformer aux principes d’évaluation et de présentation du Groupe.

Les comptes de l’exercice précédent ont été modifiés à des fins de comparaison sans impact sur le résultat et les fonds propres.

Toutes les sociétés intégrées dans le périmètre de consolidation arrêtent leurs comptes au 31 décembre.

Les méthodes et règles de consolidation et d’évaluation sont décrites ci-après.

Méthodes de consolidationLes comptes consolidés englobent toutes les sociétés dans les-quelles SEIC dispose directement de plus de 50 % des droits de vote et du contrôle de la société. Ces participations ont été consolidées par intégration globale.

La part des actionnaires minoritaires, tant en ce qui concerne les fonds propres que les résultats, est mentionnée séparément.

Les participations dans lesquelles SEIC détient directement moins de 50% du capital ne sont pas consolidées.



Capital-actions En CHF

Part SEIC En %

Sociétés consolidées

Télédis SA, Monthey 752 500 98.80

SAE SA, Ardon 50 000 94.00

Bornet Electricité Sàrl, Nendaz 20 000 100.00

Vouilloz Electricité Sàrl, Saxon 20 000 100.00

ROMAN SA, pompes à chaleur, Saxon 100 000 100.00

La société ROMAN SA a été consolidée pour la première fois au 31 décembre 2018.

Sociétés non consolidées

Netplus.ch SA, Sion 1 194 740 12.90

RhônEole SA, Collonges 2 250 000 20.00

B-VALGRID SA, Sion 12 000 000 20.00

ValEole SA, Charrat 2 000 000 14.00

STEVT SA, Salvan 1 200 000 50.00

Saxon Soleil SA, Saxon 300 000 20.00

TRN SA, Nyon 1 515 000 34.00

FMdF, Fully 800 000 28.00

INERA SA, Fully 400 000 25.00

Périmètre de consolidation (intégration globale)

Traitement des opérations internesLes créances et dettes réciproques des sociétés du Groupe sont éliminées dans le cadre de la consolidation, de même que les produits et charges résultant de transactions internes au Groupe. Les dividendes internes sont éliminés lors de la consolidation par la rubrique bénéfice reporté.

Principe d’évaluation et de présentationLes comptes consolidés ont été préparés selon le principe des coûts historiques. Les exercices comptables sont déterminés selon la comptabilité d’engagement.Les comptes consolidés de l’exercice précédent ont été retraités afin de se conformer aux principes de consolidation retenus pour cet exercice.

Liquidités et titresLes disponibilités comprennent les liquidités dont l’échéance est inférieure à un an. Elles sont évaluées à la valeur nominale.

Les titres et placements se rapportent à des placements en actions et des placements à terme. Les actions sont évaluées au coût d’acquisition et les placements à terme à la valeur nominale.

Créances envers des tiers et ducroireLes créances sur les débiteurs et les autres débiteurs figurent au bilan à la valeur nominale. Les créances douteuses ainsi que les risques généraux font l’objet d’une provision.

Dettes sur achats et prestationsLes fournisseurs et autres figurent au bilan à la valeur nominale.

Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles figurent au bilan à leur valeur d’acquisition après déduction des amortissements. Elles sont amorties linéairement sur leur durée de vie économique.

Participations non consolidéesLes participations non consolidées sont portées au bilan à leur coût d’acquisition. Le cas échéant, les dividendes reçus sont comptabilisés en produits dans le compte de profits et pertes.

Ecarts de consolidationL’écart de consolidation provient de la différence entre la valeur comptable des participations et la part des capitaux propres revenant au Groupe à la fin de l’exercice. La différence est portée distinctement dans les immobilisations incorporelles.

ProvisionsDes provisions sont constituées pour couvrir les risques et en-gagements du Groupe.


Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés du Groupe SEIC - Service Electrique Intercommunal SA

En notre qualité d’organe de révision des comptes consolidés, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés ci-joints de votre Groupe, comprenant le bilan consolidé, le compte de profits et pertes consolidé et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2018.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement des comptes consolidés conformément aux dispositions de la loi suisse et aux règles de consolidation et d’évaluation décrites en annexe, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anoma-lies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates.

Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.

Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes consolidés. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes consolidés puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établis-sement des comptes consolidés, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2018 sont conformes à la loi suisse et aux règles de consolidation et d’évaluation décrites en annexe.

Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.

Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil d’adminis-tration.

Nous recommandons d’approuver les comptes consolidés qui vous sont soumis.

FIDUCIAIRE FIDAG SA

Yves Darbellay Jessy RudazExpert-réviseur agréé Expert-réviseur agrééRéviseur responsable

Martigny, le 6 mai 2019

Impressum

Edition, rédaction: Groupe SEIC-Télédis & Le fin mot Communication, Martigny

Correction et mise en page: Le fin mot Communication, Martigny

Crédits photographiques: Isabelle Favre (couverture, pp. 1, 4, 8, 11, 12-13, 14, 17, 19, 20, 22-haut, 26), Thomas Masotti (couverture, pp. 2, 5, 10, 21, 23, 29, 30, 40), Aline Fournier (pp. 3, 16, 27), RhônEole/Charly Arbellay (p. 9), Kevin Woeffray (p. 28), IStock (p. 24), AdobeStock (p. 25).

Impression: IGN SA, Basse-Nendaz (300 ex.)

© Mai 2019 - Groupe SEIC-Télédis Ce document est également disponible en format PDF sur notre site internet www.seic-teledis.ch

SEIC SAGrand-Rue 2 l Case postale 56 l 1904 VernayazTél. 027 763 14 11 l Fax 027 763 14 [email protected]

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