Avise

Sommaire11

12 Animer le DLA, dispositif d’appui aux structures d’utilité sociale

14Mobiliser autour des enjeux de l’accompagnement associatif

16Accompagner les évolutions du secteur de l’IAE

17Développer les achats socialement responsables

18 Animer le programme public/privé Jeun’ESS

04 L’Avise, agence d’ingénierie et de services pour entreprendre autrement

06Des partenariats forts en faveur de l’ESS

08Les faits marquants de l’Avise en 2011

10L’Avise, des acteurs s’engagent pour l’emploi et l’innovation sociale

19

20Accompagner les dynamiques territoriales en faveur de l’ESS

22 Créer de l’activité avec les Fabriques à initiatives

23

24 Promouvoir une autre façon d’entreprendre

26 Favoriser le développement d’entreprises sociales

28 Faciliter l’accès aux financements européens

3

Hugues SibillePrésident de l’Avise

“Jamais l’attente d’économie sociale et solidaire n’a été si forte.”

dans une logique partenariale et dans le souci d’en augmenter l’impact. Elle a no-tamment été très active sur la thématique de l’innovation sociale aux côtés de nom-breux acteurs, avec la création et le lan-cement d’une Boîte à outils en ligne. En qualité d’animateur du DLA, l’Avise a im-pulsé, aux côtés de la CPCA, une forte mobilisation autour des enjeux de l’ac-compagnement associatif et de ses pers-pectives d’évolution au plus près des be-soins des structures d’utilité sociale.

Elle a poursuivi, en appui de l’État, le programme d’actions autour de la forma-tion dans le secteur de l’insertion par l’activité économique. Dans le cadre de son partenariat avec le CNCRES (Conseil national des chambres régionales de l’économie sociale), elle a mené des col-laborations réussies avec les CRES. Une démarche qui devrait s’intensifier au bé-néfice du développement de l’ESS dans les territoires.La création d’un ministère de l’ESS, rat-taché à Bercy, ne peut que dynamiser encore ce potentiel et renforcer le rôle de l’Avise comme agence de développement et de ressources pour l’ESS.

Elle ne pourrait tenir ce rôle sans la confiance et le soutien renouvelés de la Caisse des Dépôts et de l’ensemble de ses membres et partenaires. Je les en remercie.

2011 marque une accélération des dy-namiques en faveur du secteur de l’éco-nomie sociale et solidaire (ESS), porteur de solutions concrètes et innovantes face aux crises actuelles. Plusieurs chantiers ont débouché sur des avancées tangibles permettant de renfor-cer les convergences d’actions entre les acteurs de l’ESS mais également au- delà.

Du groupe “Innovation sociale” du Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire sont ressorties des proposi-tions concrètes permettant d’en accélérer la reconnaissance et le financement.Dans le même temps, l’innovation so-ciale a été identifiée par la Commission européenne comme un des leviers pour impulser une “croissance intelligente, du-rable et inclusive”. Une reconnaissance qui ne peut être que favorable à son dé-veloppement. Les Pôles de l’entrepreneuriat étudiant ont commencé à intégrer l’entrepreneu-riat social dans leur programme d’ensei-gnement. Les États généraux de l’ESS ont donné naissance aux Pôles territo-riaux de coopération économique. Le programme Jeun’ESS a initié une dyna-mique en direction des jeunes ouvrant de belles perspectives d’avenir.

Dans ce contexte, l’Avise a accompagné bon nombre de ces initiatives toujours

L’Avise produit et anime des supports d’information spécialisée et met en place des actions de valorisation des initiatives du secteur de l’ESS : Animation de six sites Internet Diffusion de newsletters Édition de publications Organisation d’événements

L’Avise a développé une expertise dans l’appui opérationnel et l’animation de dispositifs et de réseaux de professionnels. Dispositif local d’accompagnement (DLA) Réseau des Fabriques à initiatives

L’Avise soutient la profession-nalisation et l’amélioration des pratiques de nombreux acteurs impliqués dans l’ESS : Production d’outils méthodologiques Actions de formation Transfert de savoir-faire

Informer et valoriser

Outiller et qualifier

Les métiers de L’Avise

Un projet pArtAgé à L’horizon 2015

Pour démultiplier l’impact de ses actions, l’Avise a articulé son projet stratégique “Avise 2015” autour de trois axes : Développer la fonction d’animation de programmes nationaux en renforçant les partenariats entre acteurs publics et privés Devenir un centre de ressources pour les territoires, en appui aux collectivités territoriales et aux acteurs régionaux de l’ESS Amplifier son rôle d’agence de dévelop-pement de l’entrepreneuriat social

Une Ambition forte poUr L’ess

En s’appuyant sur un savoir-faire technique et toujours dans une démarche partenariale, l’Avise a pour mission d’identifier les besoins en ingénierie des acteurs de l’ESS, d’imaginer des réponses, d’expérimenter puis de déployer des solutions inno-vantes.Résolument tournée vers l’intérêt général, elle initie tant des collaborations à long terme que des partenariats ponctuels avec les pouvoirs publics, les collectivités territoriales, les ré-seaux et structures de l’ESS. Avec l’ambition de renforcer les convergences entre tous ces acteurs, facteur de réussite du changement d’échelle du secteur.

Une missiond’intérêt générAL

Association créée en 2002 par la Caisse des Dépôts et des grands acteurs de l’économie sociale, l’Avise a pour finalité d’accroître le nombre et la performance des initiatives de l’économie sociale et solidaire (ESS). Et contribuer ainsi au développement d’emplois durables et d’une économie empreinte de solidarité.

Animer

4

5

L’Avise est force de proposition dans la création de concepts favorisant le développement de nouvelles entreprises d’utilité sociale : Mise en place de nouvelles formes d’entreprises Création de dispositifs innovants

Expérimenter

Une expertise reconnUe

Les champs d’intervention de l’Avise sont nombreux et, en neuf ans, elle a su ga-gner la confiance de nombreux parte-naires grâce à son expertise technique et à sa capacité de mobilisation. Son action est reconnue dans l’appui au secteur de l’insertion par l’activité économique, l’accompagnement des associations, l’accès aux financements européens et le développement des en-treprises sociales.

Un centre de ressoUrces poUr L’ess

Édition de publicationsL’Avise édite et diffuse des supports d’information et de sensibilisation ainsi que des guides pratiques permettant de promouvoir les initiatives du secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS) et de participer à sa professionnalisation.

Animation de sites internetDepuis plusieurs années, l’Avise privilégie le web pour réaliser ses missions d’information et de valorisation. En complément de son site à vocation généraliste, elle anime cinq espaces spécialisés sur des thématiques phares du secteur. Chaque site propose un contenu dense avec de nombreuses ressources : sélection d’articles, bibliothèque en ligne, publications en téléchargement, annuaire de professionnels, base de données d’expériences.

www.avise.org Centre de ressources généraliste sur l’ESS et site vitrine de l’activité de l’Avise www.entrepreneur-social.net Portail de la création et du développement des entreprises sociales www.essenregion.org Centre de ressources sur les politiques régionales en économie sociale et solidaire www.jeun-ess.fr Site du programme Jeun’ESS pour la promotion et la valorisation de l’ESS auprès des jeunes www.portail-iae.org Portail sur le secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE) www.socialement-responsable.org Site de référence sur l’achat responsable proposant l’annuaire des structures d’insertion en France

Newsletter Avise Infos’Projet stratégique Avise

k visites en 2011 sur les six sites

700000

k guides et publications édités

130

k abonnés aux périodiques

20000

6

La Caisse des Dépôts a fait du développe-ment économique et de l’appui à la créa-tion d’activité et d’emploi des axes forts de son action au titre de ses mis-

sions d’intérêt général. L’Économie sociale et solidaire (ESS), qui représente 10 % de l’emploi et du PIB de notre pays, participe à cet objectif et contribue grandement à la cohésion so-ciale et territoriale notamment par sa ca-pacité d’innovation et son adéquation avec le développement d’une économie de la fonctionnalité.

La Caisse des Dépôts, par ses interven-tions sur ses fonds propres au titre de ses missions d’intérêt général, au travers de la gestion – que lui a confiée l’État – du Fonds de cohésion sociale et plus ré-cemment du Programme d’investissement d’avenir (PIA), est un acteur de référence de cette économie depuis 20 ans.

L’ESS est aujourd’hui confrontée à la né-cessité de renforcer ses modèles écono-miques et sa performance sociétale dans un environnement juridique imparfaite-

Depuis de nom-breuses années, l’Avise est un de nos par tenaires importants pour la promotion et le développement de l’économie sociale

et solidaire. Dans le cadre de nos conven-tions, l’Avise contribue à outiller et à pro-fessionnaliser le secteur, à capitaliser les bonnes pratiques, permettant un essai-mage des expériences réussies et mène également des expérimentations. Elle ap-porte un appui essentiel qui se concré-tise autour de trois axes stratégiques.

D’abord les actions concernant l’appui à la création d’entreprises sociales. À cet égard, je note celles destinées à faire émerger de nouveaux entrepreneurs so-ciaux à travers l’animation et le dévelop-pement du site www.entrepreneur-social.net. Cette initiative devra s’inscrire en complément des stratégies d’information que la Commission européenne souhaite mettre en place au titre d’une plate-forme pour l’entrepreneuriat social. La seconde action s’est traduite dans l’expérimenta-tion “Fabrique à initiatives”. Démarche originale pour favoriser l’émergence d’ac-tivités de l’ESS en lien avec les CRESS et les acteurs du territoire.

ment stabilisé et un contexte écono-mique et financier contraint. Si elle bé-néficie du développement constant d’une épargne solidaire salariale et d’un pro-gramme d’investissement exceptionnel (les 100 M € du PIA), elle doit faire face à des défis importants : gouvernance, qualification de ses salariés, vieillisse-ment de ses cadres, capacité d’adapta-tion aux besoins sociaux nouveaux,…

La CDC est convaincue de l’importance de l’accompa-gnement et de l’investissement simultanés dans l’ingénierie pour la création et le dévelop-pement des entreprises de l’ESS.

Elle s’appuie depuis 10 ans sur l’Avise, dont les compétences croissantes ont permis de travailler sur les différents le-viers de structuration du secteur : sensi-bilisation à l’entrepreneuriat, émergence, innovation sociale et bien entendu les Dispositifs locaux d’accompagnement, qui ont prouvé leur utilité et sont désor-mais largement implantés sur les terri-toires.

Fort de ces avancées, la Caisse des Dépots compte toujours sur l’Avise pour dé-velopper ses projets en faveur de l’ESS .

t é m o i g n a g e s

Quatre des grands partenaires de l’Avise reviennent sur les raisons de leur collaboration avec l’Agence et sur les faits marquants de 2011.

Jean-Marc Mauryk Directeur du département du développement économique et de l’économie sociale de la Caisse des Dépôts (CDC)

Sabine Fourcadek Directrice générale de la cohésion sociale (DGCS)

7

Toutes les Régions se sont engagées fortement depuis quelques années dans des politiques de soutien à l’éco-nomie sociale et solidaire sur leurs

territoires, en ancrant ce secteur dans la stratégie de développement économique régionale. En jeu, des milliers d’emplois non délocalisables et répartis sur l’en-semble du territoire.

Les défis pour les prochaines années sont à la fois de conforter les secteurs historiques de l’ESS comme l’aide à do-micile ou le médico-social, fortement malmenés par la concurrence du privé lucratif, mais aussi d’amplifier l’innova-tion sociale afin de trouver de nouvelles réponses aux besoins sociaux ou socié-taux non ou mal satisfaits.

Pour ce faire, les Régions ont besoin d’outils méthodologiques, de veille sur les initiatives prises par d’autres, y compris dans d’autres pays.

Par sa position centrale d’observateur et ses capacités d’analyse sur l’ensemble de ces champs, l’Avise constitue un par-tenaire de référence pour les Conseils régionaux, à même de repérer les bonnes pratiques, d’analyser leurs conditions de reproductibilité, de les mutualiser dans le cadre du site www.essenregion.org. Ce travail est indispensable en vue d’un vé-ritable changement d’échelle des solu-tions innovantes portées par les acteurs de ce secteur. Cela suppose une ap-proche transversale intégrant les ques-tions de qualité d’emploi, d’aménage-ment du territoire, d’innovation, de mobilité, de logement…, et nous comp-tons sur l’Avise pour nous accompagner dans cette démarche.

Le deuxième axe vise le développement des achats responsables. En lien avec nos collègues de la DGEFP et avec la Caisse des Dépôts, nous poursuivons notre soutien à l’animation et au déve-loppement du site www.socialement-responsable.org qui permet aux ache-teurs potentiels de mieux identifier les structures d’insertion par l’activité éco-nomique (SIAE) et de développer ainsi l’accès de celles-ci à d’autres sources de financement.

Le troisième axe n’est pas le moindre, ni en importance de l’engagement de l’État et de ses partenaires, ni en moyens pour conduire une action. Né d’un partenariat public / privé dont l’Avise est l’opérateur, le programme Jeun’ESS s’est donné pour ambition de mieux faire connaître l’éco-nomie sociale et solidaire aux jeunes en développant tout à la fois une logique d’appropriation de l’ESS par les jeunes et une logique d’engagement des parte-naires pour développer une autre ap-proche de l’économie sociale et solidaire.

La force de la relation que nous entretenons avec l’Avise est ainsi fondée sur une volonté commune d’anticiper les changements au service de l’intérêt général et de la cohésion sociale.

L’Avise et le CNCRES partagent un objectif commun de dévelop-pement de l’économie sociale et solidaire. Le partenariat engagé depuis plusieurs années, concré-tisé notamment par l’entrée du CNCRES au conseil d’administra-tion de l’Avise en 2010 a permis,

dans de nombreux domaines, de développer des ac-tions communes. Et le travail mené depuis un an est positif.

Le rôle de l’Avise en tant qu’outil au service de l’ESS est indéniable, elle met à disposition des CRES(S) son savoir-faire technique pour appuyer le développement d’actions nouvelles sur les territoires.

En retour, les CRES(S) apportent leur connaissance des territoires ainsi que leur capacité à mobiliser les acteurs locaux. Elles élaborent, avec leurs partenaires, des actions découlant de leur présence dans les ter-ritoires et auprès des acteurs locaux. C’est un parte-nariat à double sens, qui doit se développer dans un climat d’écoute et de compréhension des positionne-ments et compétences de chacun.

Quand l’Avise participe à la mise en œuvre technique de politiques publiques en matière de développement de l’ESS, dès lors qu’il y a élargissement au territoire, il est important que cela se fasse en lien étroit avec les CRES(S). L’objectif est d’échanger, afin de définir ensemble les meilleures synergies porteuses de dé-veloppement des territoires.

L’Avise et les CRES(S) se rejoignent sur de plus en plus de projets : achat socialement responsable, ac-cès aux financements européens, accompagnement associatif, émergence d’entreprises de l’ESS, innova-tion sociale… En s’appuyant sur les partenariats en-gagés depuis plusieurs années, il est temps mainte-nant de passer à une nouvelle étape. Nous pouvons, dans un respect mutuel, conjuguer nos forces pour mieux articuler les capacités d’ingénierie de l’Avise et celles des CRES(S) provenant de leur ancrage dans les territoires, au service des acteurs de l’ESS.

Alain Roussetk Président de l’Associationdes Régions de France (ARF)

Jean-Louis Cabrespinesk Président du Conseil national des chambres régionales

de l’économie sociale (CNCRES) et Président du Conseil

des entreprises, employeurs et groupements de l’économie

sociale (CEGES)

8

novembre

juin

février

décembre

Participation au Salon des entrepreneurs de Paris

Journée d’information “Fonds structurels européens”

Organisation du Village de l’innovation sociale aux États généraux de l’ESS

Lancement officiel du programme Jeun’ESS

Publication des “Tendancesdes entreprises sociales”

Publication de l’étude d’impact 2011 du dispositif DLA

mai juin

Mise en ligne du guide “Accompagner les groupements d’employeurs associatifs”

février

9

avril

mars octobre novembre

avril

Rencontres DLA 2011 “Accompagner les mutations associatives”

Remise des Prix de l’Appel à projets Jeun’ESS

Partenaire national du Mois de l’économie sociale et solidaire

Repères Europe Avise “Feder : mode d’emploi”

Lancement de la Boîte à outils “Innovation sociale“

Diffusion du guide “Formation pour les SIAE”

Édition du guide “Inscrire l’utilité sociale dans les politiques locales”

Repères Europe Avise “Égalité femmes/ hommes”

Diffusion du “Kit de sensibilisation à l’entrepreneuriat social”

Enquête nationale “Accès des SIAE aux marchés publics”

Mise en ligne du Référentiel “Accompagner les petites et moyennes associations employeurs”

décembre

mars

bUreAUPrésident Hugues Sibille

Vice-présidents caisse des dépôts représentée par Jean-Marc Maury, directeur du Département économie et économie sociale

fondation macif représentée par Alain Philippe, président

Trésorier Jean-Claude Dumoulin

Secrétaire cgscop représentée par Jacques Cottereau, vice-président

Membres cpca représentée par Béatrice Delpech, déléguée générale crédit coopératif représenté par Valérie Anfray, directrice des organismes d’intérêt général france active représentée par Jean-Michel Lecuyer, directeur de la Société d’investissement France Active

AdministrAteUrs Claude Alphandery, président d’honneur de l’Avise bpce représenté par Arnaud Berger, directeur du développement durable cncres représenté par Jean-Louis Cabrespines, président cnei représenté par Laurent Laïk, président coorace représenté par Christophe Chevalier, président Florent Duclos représentant des salariés fnce représentée par René Didi, directeur du développement fnmf représentée par Fabienne Vincent, responsable du secteur initiatives sociales

fonda représentée par Charlotte Debray, déléguée régionale groupe chèque déjeuner représenté par Jean-Philippe Poulnot, directeur du développement Jean-Guy Henckel ides macif représentée par Dominique Crepel, vice-président de la macif et président de la délégation Nord-Pas-de-Calais

maif représentée par Dominique Thys, administrateur délégué à la direction générale

réseau entreprendre® représenté par Patrick Dargent,administrateur

François Soulage Adelphe de Taxis du Poët

Secrétaire général Patrick GèzeDirectrice des programmesElise Depecker (depuis avril 2012)

Responsable administratif et financier Catherine LeratAssistante d’équipe Marie FerreiraAssistante administrative Céline MathéResponsable information communication Nadège RodriguesChargée de communication Sterenn Leconte

département formation Responsable Erell Clain

programme dispositif local d’accompagnement

Responsable Sandrine AboubadraChargées de mission “Outils collaboratifs” Brigitte Bruneau et Armelle Duval · Chargé de mission “Outillage et animation territoriale” Florent Duclos · Chargée de mission “Valorisation et qualification” Jeanne Cornaille · Chargé de mission “CNAR et filières” Karim Zerguit

programme entrepreneuriat social

Responsable Elise Depecker (jusqu’en mars 2012)Chargées de mission Chloé Bellue, Élodie Galisson

programme insertion par l’activité économique

Responsable Marion WadouxChargé de mission Sébastien Lévrier

programme jeun’ess

Coordinatrice Elodie BensoussanChargé de mission Johan Chantre

programme offre de services aux territoires

Responsable du Centre de ressources “ESS en région” Prunelle Gorget

programme europe et économie sociale

Responsable Farbod KhansariChargée de mission “Organisme intermédiaire” Marion Michelin

Ont également fait partie de l’équipe de l’Avise en 2011 : Arnaud Farhi, Laurent Garrau, Virginie Hérail, Saliha Hocine, Mathieu Rivat et Laurence Uccelli

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Dans son rôle d’interface entre les politiques publiques d’emploi et de solidarité et les stratégies des acteurs de l’ESS, l’Avise apporte son expertise technique à la mise en œuvre partenariale de programmes nationaux.

En tant qu’animatrice du Dispositif local d’accompagnement (DLA), elle a contribué, avec le mouvement associatif organisé, à donner à la question de l’accompagnement un rôle central dans la consolidation de ce secteur en pleine mutation.

Dans le champ de l’insertion par l’activité économique, elle a mobilisé et outillé les acteurs pour développer la formation des salariés en insertion et pour faire des clauses d’insertion dans les marchés publics de véritables leviers de croissance pour les structures d’insertion.

Enfin, l’Avise a été choisie pour être l’opérateur du nouveau programme Jeun’ESS lancé par l’État, la Caisse des Dépôts et six entreprises et fondations de l’économie sociale. Une dynamique partenariale d’envergure visant à favoriser l’engagement des jeunes dans le secteur de l’ESS.

Animer le DLA, dispositif d’appui aux structures d’utilité sociale

Mobiliser autour des enjeux de l’accompagnement associatif

Accompagner les évolutions du secteur de l’IAE

Développer les achats socialement responsables

Animer le programme public/privé Jeun’ESS

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AppUYer Le piLotAge nAtionAL et LocAL

Nourrir la réflexion sur l’évolution des orientations du Disposi-tif local d’accompagnement (DLA), faire le lien entre le natio-nal et le local, analyser et suivre au quotidien l’activité et la performance du réseau des opérateurs, assurer une mise en œuvre optimale des choix transversaux… Autant de missions que remplit l’Avise en appui aux pilotes nationaux, État et Caisse des Dépôts, associés aux réseaux associatifs représen-tés par la CPCA (Conférence permanente des coordinations associatives). Ses modes d’intervention sont multiples : animation du co-mité national de suivi, appui au pilotage territorial, mobilisation des collectivités territoriales, développement des partenariats nationaux, reporting et mesure d’impact du dispositif.

d é f i n i t i o n

Le DLA?Créé en 2002 par l’État et la Caisse des Dépôts, avec le soutien du Fonds social européen et des collectivités territoriales, le Dispositif local d’accompagnement (DLA) aide les associations employeurs, structures d’insertion et autres entreprises d’utilité sociale créatrices d’emploi, dans leur démarche de consolidation et de développement.

Un dispositif utile et efficaceL’Avise, en partenariat avec la CPCA et le CNAR Financement, a reconduit en 2011 une étude d’impact du dispositif qui met en évidence les effets positifs de l’accompagnement par les DLA.

Création significative d’emplois

Le nombre d’emplois dans les structures accompagnées a progressé annuellement de 4,4%, soit deux fois plus que dans le secteur associatif en général sur la même période.

La viabilité du modèle économique s’est stabilisée ou améliorée pour 67% des structures. Et pour 75% des plus fragiles, le DLA a permis de sauver leurs emplois.

Le nombre de partenaires financiers des structures a progressé de 23% pour les partenaires publics et de 24,5% pour les partenaires privés.

Une situation économique renforcée

Des partenaires financiers plus nombreux

k structures accompagnées en 2011

6 400

k emplois concernés

119000

105 DLADans chaque département, une ou plusieurs structures assurent la fonction de Dispositif local d’accompagnement en proposant un appui sur mesure et dans la durée aux associations volontaires.

19 C2RALes Centres régionaux de ressources et d’animation sont des lieux d’information, de mutualisation et d’échanges qui assurent la coordination des DLA sur leur territoire.

6 CNARLes Centres nationaux d’appui et de ressources apportent une expertise technique sectorielle dans les domaines de l’IAE ; du social et médico-social ; de la culture ; du sport ; de l’environnement et du financement.

Une évaluation externe reconnaît la pertinence du DLA

À la demande des ministères de tutelle, l’IGAS (Inspection générale des affaires sociales) a engagé début 2011 une évaluation du dispositif DLA.

Dans son rapport remis début 2012, l’IGAS souligne que le DLA est « un dispositif né d’une idée originale, qui est utile aux associations (…). (Il) est apprécié aussi bien par les pilotes, les collectivités territoriales que le monde associatif. »Au vu de ces résultats, l’IGAS préco-nise de maintenir le soutien public au DLA et de préserver son orienta-tion tournée vers l’emploi. L’analyse approfondie du fonctionnement du dispositif a permis d’autre part de formuler de nombreuses recomman-dations utiles à son amélioration.

zoomAccroître LA visibiLité dU dLA

L’Avise met en place différentes actions de communication pour valoriser l’acti-vité du réseau DLA.Sur son site www.avise.org, une rubrique entièrement dédiée propose l’annuaire des opérateurs locaux, des exemples d’accompagnement dans différents sec-teurs d’activité, une sélection d’actualités et de ressources pratiques.

Chaque trimestre, la lettre DLA & Terri-toires - diffusée à plus de 11 000 exem-plaires - se fait l’écho de la vie du DLA et de ses résultats avec des témoignages d’associations bénéficiaires, des focus sectoriels, des points de vue de collecti-vités territoriales, des données chiffrées et informations sur le dispositif.

C’est également en direction des médias que l’Avise, en collaboration avec ses partenaires, contribue à mieux faire connaître l’offre de services du dispositif. En 2011, ce sont plus de 100 articles qui ont été publiés dans la presse locale et nationale.

13www.avise.org/dla

Lettre DLA & Territoires

Animer Le réseAU

Fournir des outils et servicesL’Avise déploie toute une palette d’ac-tions permettant aux DLA d’accroître leur efficacité en matière d’accompa-gnement, au plus près des besoins des structures d’utilité sociale. Animation de journées d’échanges de pratiques, appui quotidien aux opéra-teurs, production d’analyses, animation et développement de l’intranet de gestion et de reporting de l’activité, élaboration d’outils méthodologiques. Nouveauté en 2011, la mise en ligne d’un centre de ressources collaboratif facilitant les échanges et le partage de documents au sein du réseau DLA.

Développer les compétences des opérateursMisant sur la qualification des opéra-teurs, l’Avise propose une offre globale de formation complémentaire de celle dispensée par les CNAR. Elle anime no-tamment des sessions sur les métiers de l’accompagnement associatif et la maî-trise de ses outils à destination des char-gés de mission DLA.

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mieUx cerner Les besoins des AssociAtions

Un secteur en pleine mutationLe secteur associatif est un acteur clé de la mise en œuvre de l’intérêt général et du développement économique. Il est re-connu pour sa capacité de réaction, de création et d’innovation dans les solutions qu’il apporte face aux grands défis actuels. Malgré cela, il est confronté à des difficultés liées aux évolu-tions des besoins sociaux et à ceux de son environnement. Accompagner les indispensables transformations de ce secteur pour relever ces défis constitue un enjeu majeur.

Une large consultationPour mieux connaître les besoins d’accompagnement des as-sociations, l’Avise et la CPCA, avec le concours du CSA, ont mené en juin 2011 une enquête auprès de 2 500 structures.

Premier enseignement : l’accompagnement est maintenant reconnu par la majorité des associations comme un besoin essentiel et celles qui y ont recours en mesurent la plus-value.

Mais cette enquête a surtout permis d’évaluer de façon très fine la nature des besoins d’accompagnement. Les attentes des associations portent sur la consolidation du modèle éco-nomique, les stratégies de mutualisation et de regroupement, les partenariats associations/entreprises, la communication et valorisation de leurs activités…

k Les résultats de l’enquête sont disponibles sur www.avise.org/dla

Expérimenter des parcoursd’accompagnement

L’offre d’accompagnement, qu’elle émane des réseaux associatifs ou des différents dispositifs dédiés, est multiple et souvent dispersée. Comment la rendre lisible et la faire coïncider au besoin réel de l’association à chaque étape de son développement ?

C’est pour répondre à cette question que l’Avise, Chorum, la CPCA 1, l’USGERES 2, le Crédit Coopératif, le RNMA 3 et le CNCRES 4 ont mené une expérimentation sur 5 ter-ritoires en cherchant à articuler l’offre des DLA avec celle des acteurs locaux de l’accompagnement dans la pers-pective de renforcer la fonction employeur. Bilan : en structurant la coordination entre les différents acteurs, l’association bénéficiaire trouve une réponse adaptée à chaque moment de son évolution, passant d’un appui à l’autre dans un véritable parcours d’accompa-gnement.Les résultats de cette expérimentation seront modélisés dans un guide à paraître en 2012. Une démarche qui de-vrait contribuer à la construction d’une offre d’accom-pagnement partagée et cohérente sur les territoires.

1 Conférence permanente des coordinations associatives2 Union de syndicats et groupements d’employeurs

représentatifs dans l’économie sociale3 Réseau national des maisons des associations4 Conseil national des chambres régionales de l’économie

sociale

zoom

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k structures accompagnées depuis la créa-tion du DLA

38000

k emplois concernés

451000

prépArer L’Avenir dU dLA

La deuxième journée des Rencontres DLA du 13 octobre 2011, dédiée aux opérateurs et pilotes du dispositif, leur a permis d’échanger sur leurs pratiques, leur perception des besoins des associa-tions et les perspectives d’évolution du DLA pour mieux y répondre.

Plusieurs pistes de réflexion ont été lancées : intensifier la notion de parte-nariats durables, co-construire une arti-culation efficiente entre les différentes formes et dispositifs d’appui, investir de nouveaux secteurs pour apporter une ré-ponse aux besoins non couverts…Cette journée a ainsi posé les bases du chantier de perspective stratégique, lan-cé en 2012, qui vise à dessiner le DLA de la période 2013-2017.

Rencontres DLA d’octobre 2011

orgAniser Un événement nAtionAL d’envergUre

Une forte mobilisation Plus de 500 personnes ont participé aux Rencontres natio-nales DLA 2011 le 12 octobre à Paris, autour des enjeux et perspectives de l’accompagnement associatif.Organisée par l’Avise en collaboration avec l’État, la Caisse des Dépôts et avec le soutien du Fonds social européen, cette forte mobilisation des acteurs et partenaires du DLA a démontré, s’il en était encore besoin, que l’accompagnement est devenu un enjeu majeur pour la pérennité des associations employeurs. Cette journée a mis en lumière l’impact décisif du DLA, tant pour ses bénéficiaires que pour les dynamiques territoriales ; tout en ouvrant le débat sur le rôle des différents acteurs, les attentes des associations et les perspectives d’évolution du dispositif.

Des engagements fortsCette journée a également été l’occasion pour les deux princi-paux initiateurs du DLA de redire leur confiance et leur enga-gement en sa faveur. Et ce au plus haut niveau puisque l’État s’est exprimé par la voix de la Ministre des solidarités et de la cohésion sociale, Roselyne Bachelot-Narquin et par celle du Délégué général à l’emploi et à la formation professionnelle, Bertrand Martinot ; tandis que la Caisse des Dépôts témoi-gnait de son intérêt par l’intervention d’Augustin de Romanet, son Directeur général.

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c o n t e x t e

Développer la formation Suite au succès des Rencontres nationales “IAE et formation : mobiliser pour l’emploi” de 2010, la DGEFP, avec l’appui de l’Avise, a poursuivi, en 2011, la mise en œuvre d’actions en faveur de la formation des salariés en insertion en impliquant l’ensemble des acteurs concernés.

renforcer Les dYnAmiQUes AUtoUr de LA formAtion

Une journée technique nationaleEn étroite collaboration avec les réseaux de l’Insertion par l’activité économique (IAE) et les principaux OPCA du secteur, l’Avise a organisé en mars 2012, pour le compte de la Délégation générale à l’em-ploi et à la formation professionnelle (DGEFP), une journée technique natio-nale dédiée à la gouvernance régionale en matière d’accès à la formation des salariés en insertion. Cet événement a été l’occasion pour les 230 participants de partager un premier bilan des actions menées depuis un an et d’identifier de manière collective des axes de progrès.

Un vaste programme d’actionsCe rassemblement national s’est inscrit dans un programme de travail plus large : diffusion du “Guide de la formation pour les SIAE”, animation de l’espace collabo-ratif www.formation-iae.org, réalisation d’une enquête sur les besoins de forma-tion et organisation de manifestations régionales en appui aux DIRECCTE Au-vergne et Champagne-Ardenne qui ont permis de renforcer les collaborations existantes entre acteurs (SIAE, OPCA, col-lectivités territoriales, Pôle Emploi, orga-nismes de formation…).

AppUYer Les trAvAUx dU cniAe

En 2011, le Conseil national de l’inser-tion par l’activité économique (CNIAE), qui fêtait ses 20 ans, a conduit avec l’ap-pui de l’Avise de nombreuses actions, en associant l’ensemble des acteurs du sec-teur.Un groupe de travail a notamment per-mis d’élaborer une cartographie des pro-cessus des parcours d’insertion, de la phase amont de contact avec le bénéfi-ciaire et de prescription jusqu’à la sortie. Un autre groupe a lancé une étude visant à identifier les freins et les leviers de la gouvernance territoriale de l’IAE en tra-vaillant sur 4 territoires.

Ces travaux ont fait l’objet d’une restitu-tion en juin lors d’un séminaire national. Ils ont été également au cœur du col-loque organisé en mai à l’Assemblée na-tionale sous le titre “L’insertion par l’ac-tivité économique : une voie originale au service de l’insertion dans les territoires”.

“Pratiques et besoins en matière de formation des salariés en insertion”

Menée auprès de l’ensemble des SIAE, cette enquête a permis de dresser un état des lieux de l’accès à la formation des salariés en insertion et de donner des éléments d’analyse des freins perçus par les SIAE au développement de la formation.

86 % des SIAE mettent en place des actions de formation pour leurs salariés en insertion. Elles forment en moyenne 55 % de leurs salariés en insertion. La durée moyenne annuelle de formation est de 73 heures.

Ces résultats montrent que les SIAE, par les efforts qu’elles déploient pour former leurs salariés en insertion, se sont largement emparées des lo-giques de formation professionnelle. Pour autant, au regard des besoins et des enjeux, l’accès à la formation devrait être encore amélioré.

k Les résultats complets

de l’enquête sont disponibles

sur www.formation-iae.org

k guides de laformation pour les SIAEdiffusés

4500

k guides téléchargés en ligne

80000

17

Plaquette SIAE

vALoriser L’offre de biens et de services des siAe

Les acheteurs publics et privés sont de plus en plus nombreux à vouloir donner une dimension sociale à leurs achats. Pour les aider, le site www.socialement-responsable.org, animé par l’Avise, propose un annuaire qualifié de près de 4 000 struc-tures d’insertion par l’activité économique (SIAE) ainsi que de nombreuses ressources complémentaires : veille sur l’actualité du secteur, témoignages, conseils et outils pratiques, etc.

Le site www.socialement-responsable.org a dépassé le million de visites depuis son lancement en 2008, signe qu’une dynamique autour de l’achat socialement responsable est bel et bien en marche.

En 2011, l’Avise a poursuivi son action d’animation et de pro-motion du site à travers la diffusion à plus de 1 700 abonnés d’une lettre d’information mensuelle et la participation à des événements publics comme le Salon Buy and Care, organisé fin 2011 au Parc des Expositions de Villepinte.

AccompAgner Les siAe vers de noUveAUx mArchés

Afin d’améliorer l’accès des SIAE à la com-mande publique et privée, la Délégation gé-nérale à l’emploi et à la formation profes-sionnelle (DGEFP) a lancé courant 2010 un programme national d’accompagnement de l’offre d’insertion, reposant sur un ré-seau d’environ 70 référents, désignés au sein des services de l’État et agissant à l’échelon régional et départemental.

En 2011, l’Avise a formé et outillé ces réfé-rents. 12 journées de formation ont été organisées, permettant à chaque référent de s’approprier sa mission et de concevoir et mettre en œuvre un plan d’actions terri-torial. La construction des différents plans d’actions a été nourrie par les résultats d’une enquête nationale réalisée par l’Avise sur l’accès des SIAE aux marchés publics. Un espace collaboratif a été créé pour mettre à disposition des référents toutes les ressources utiles à leur mission : outils mé-thodologiques, fiches de capitalisation d’ex-périences, supports de formation…

L’appui de l’Avise s’est également traduit par l’élaboration d’une plaquette nationale de communication, destinée à favoriser le rapprochement entre SIAE et entreprises classiques et diffusée à 25 000 exem-plaires.

www.socialement-responsable.org

k abonnés à la newsletter

1700

k visites en 2011

449000

Un site en forte progression

k Nombre de pages vues

2009 2010 2011

2 000 000

1 000 000

500 000

0

921 000

1 154 000

739 000

Caisse des Dépôts Fondation Crédit Coopératif Fondation Groupe Chèque Déjeuner Fondation d’entreprise La Mondiale Fondation Macif MAIF MGEN Ministère de l’éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative Ministère des solidarités et de la cohésion sociale

Une dYnAmiQUe pArtenAriALe novAtrice

Encourager les jeunes à se tourner vers l’économie sociale et solidaire (ESS) et leur donner une plus grande place au sein des structures de ce secteur… De cette ambition est né en 2011 le pro-gramme Jeun’ESS grâce à un partena-riat public/privé tout à fait novateur noué entre l’État, la Caisse des Dépôts et six entreprises et fondations de l’éco-nomie sociale.

L’Avise a été choisie pour en être l’opéra-teur. Une mission qui s’inscrit pleinement dans sa volonté de renforcer les conver-gences d’actions entre les différents ac-teurs, tant publics que privés, engagés en faveur du développement de l’ESS.

t é m o i g n a g e

Les jeunes créateurs de DynamoLauréats du prix Jeun’ESS

« Nous sommes fiers et heureux que notre projet ait été compris, que le jury de Jeun’ESS ait perçu toute la portée de notre engagement dans l’économie sociale et solidaire et que notre jeunesse ne nous ait pas empêchés d’être reconnus comme des interlocuteurs de valeur. »

zoomUne première Action d’AppUi AUx jeUnes

Lancé en juin 2011, l’appel à projets Jeun’ESS a eu pour objectif de soutenir et de mettre en valeur des initiatives mar-quantes d’économie sociale et solidaire, portées par des jeunes de moins de 30 ans. Il a suscité un vif intérêt, puisque 200 projets ont été reçus. Parmi eux, neuf ont été retenus par le jury, dans les domaines des services, de la création de lien social et de l’écologie. Chaque projet, à sa manière, témoigne de la capacité d’engagement et d’inno-vation des jeunes, de leur motivation pour entreprendre autrement. Les lauréats bénéficient à la fois d’un soutien financier substantiel et d’un dis-positif d’accompagnement sur mesure.

18

Perception de l’ESS par les 16-30 ans

Le programme Jeun’ESS a réalisé avec le CSA un sondage et une enquête qualitative sur les attentes des 16-30 ans et leur perception de l’économie sociale et solidaire (ESS).

Les résultats sont très contrastés. Ils montrent une adhésion forte des jeunes aux principes de l’ESS, mais un réel déficit de connais-sance et de compréhension. Petit aperçu des résultats :

87% des jeunes adhèrent massivement aux principes de l’ESS

7% des jeunes savent précisément ce qu’est l’ESS

k Sondage et étude qualitative

CSA/Jeun’ESS, consultables sur

www.jeun-ess.fr

Remise de prix Jeun’ESS

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Pour démultiplier les dynamiques en faveur de l’écono-mie sociale et solidaire sur les territoires, l’Avise propose un appui technique aux collectivités territoriales et aux acteurs locaux qui le souhaitent.

Une démarche renforcée par deux partenariats forts. L’un avec l’Association des Régions de France qui a permis la production et la diffusion de nombreux outils à destination des élus et acteurs régionaux. L’autre avec les Chambres régionales de l’économie sociale (CRES) pour mettre à disposition des territoires les ressources d’ingénierie de l’agence.

2011 a également vu le réseau des Fabriques à initiatives se développer et s’étoffer, permettant la création d’entreprises sociales en s’appuyant sur les ressources et les compétences locales.

Accompagner les dynamiques territoriales en faveur de l’ESS

Créer de l’activité avec les Fabriques à initiatives

20

vALoriser Les poLitiQUes ess en région

Lancé en 2009 avec l’Association des Régions de France (ARF), la Caisse des Dépôts et avec le soutien du Fonds social européen, www.essenregion.org est de-venu en trois ans le site de référence sur les stratégies régionales de développe-ment de l’économie sociale et solidaire (ESS). Animé par l’Avise, cet espace valorise les politiques des régions en faveur de l’ESS, met en avant des pratiques et dispositifs innovants pouvant être dupliqués, pro-pose un espace de mutualisation et d’échanges et informe sur l’actualité juri-dique et sectorielle. Véritable centre de ressources, ce site a enregistré, en 2011, près de 110 000 téléchargements de documents.

oUtiLLer Les éLUs et ActeUrs régionAUx

Dans le cadre de son partenariat avec l’ARF, l’Avise a intensifié en 2011 la pro-duction et la diffusion d’outils au plus près des besoins des élus et acteurs ré-gionaux :

Publication d’un guide pratique “Ins-crire l’utilité sociale au cœur des poli-tiques locales” diffusé à la fois sous for-mat papier et en version électronique.

Création et diffusion en ligne de 2 dos-siers thématiques au centre des enjeux actuels : l’innovation sociale et les ser-vices à la personne.

Production de 7 fiches sectorielles (transport, logement, technologies de l’information et de la communication, agriculture bio, santé…) montrant les plus-values que peut apporter l’ESS dans les différents domaines d’intervention des collectivités territoriales.

essenregion.org

k visites en 2011

75033

k télécharge-ments en 2011

000110

c o n t e x t e

Les Régions s’engagentL’économie sociale et solidaire représente une réelle opportunité pour le développement des territoires. De plus en plus de collectivités engagent des politiques tournées vers ce secteur, porteur de solutions concrètes à la vie citoyenne et économique locale.

essenregion.org

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“Inscrire l’utilité sociale au cœur des politiques locales”

Si la question de l’utilité sociale est au cœur des réflexions de nombre d’acteurs de l’ESS et de l’État, elle concerne également au premier plan les collectivités locales.

C’est pourquoi l’Association des Régions de France et le Réseau des Territoires pour l’Économie Solidaire, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, ont décidé de réa-liser ce guide à destination des élus et techniciens des collectivités locales souhaitant intégrer les questions d’utilité sociale dans leur politique de développement. La production en a été confiée à l’Avise, acteur de réfé-rence sur ce sujet depuis la publication en 2007 du guide d’évaluation de l’utilité sociale à destination des acteurs de l’ESS.

Construit à partir d’expériences réussies, ce guide pratique a été conçu afin de permettre : de mieux appréhender les multiples dimensions de l’utilité sociale pour en faciliter la prise en compte dans les politiques locales, d’engager des démarches participatives permettant de déterminer collectivement ce qui relève ou non de l’utilité sociale sur un territoire, de définir et d’intégrer le plus en amont possible de l’action publique des critères d’utilité sociale.

k En libre accès sur www.essenregion.org

Aider à LA concrétisAtion de projets des coLLectivités

Essaimage des AccorderiesAu regard de l’engouement suscité par l’ouverture en 2011 de l’Accorderie de Paris XIXe, la Ville de Paris, en partenariat avec la Caisse des Dépôts et la Fondation Macif, a souhaité étendre ce concept visant à développer la mixité sociale sur le principe d’échange de savoir-faire entre les habitants d’un même quar-tier. L’Avise, déjà impliquée dans l’implantation de cette pre-mière Accorderie parisienne, s’est vue confier en fin d’année une mission d’appui à la concrétisation de trois nouveaux pro-jets dans les XIVe, XVIIIe arrondissements de la capitale et le territoire du Grand Belleville.

Appui à la mobilisation d’acteurs La Région Franche-Comté a souhaité impulser une démarche participative de développement de l’économie sociale et soli-daire sur son territoire. L’Avise a accompagné cette dynamique visant à rassembler et faire dialoguer les différents réseaux de l’ESS pour définir collectivement des priorités d’actions pour une stratégie régionale de développement de l’ESS en Franche-Comté. En lien avec l’ensemble des acteurs impliqués, cette démarche s’est traduite notamment par l’organisation des États Généraux de l’ESS en Franche-Comté.

La Région Picardie a sollicité l’Avise pour mener une dé-marche collective autour du développement de l’ESS en Picar-die. Cette mission, réalisée en partenariat avec la CRESS Pi-cardie, a débouché sur la formalisation et la mise en œuvre d’un projet partagé avec l’ensemble des acteurs impliqués.

Fiches sectoriellesGuide pratique sur l’utilité sociale

zoom

Un concept innovAnt à fort potentieL

La Fabrique à initiatives, portée par une structure locale, identifie les besoins du territoire et fait remonter les opportunités de marchés ou d’activités pouvant faire émerger des entreprises sociales, créa-trices d’emplois locaux.

Le concept s’appuie sur des réseaux de capteurs d’idées et organise la rencontre avec les porteurs de projet et l’ensemble des acteurs de l’accompagnement.

Depuis le lancement de l’expérimentation sur 5 territoires par l’Avise en 2009, 19 entreprises sociales ont été créées. Parmi lesquelles : une conciergerie d’in-sertion à Mérignac, une auto-école so-ciale à Rouen, une coopérative d’auto-construction de maisons écologiques à Sénart, un centre d’appel en entreprise adaptée à Lyon.

vers Un essAimAge à L’écheLLe nAtionALe

L’Avise a poursuivi en 2011 l’animation du réseau des Fabriques à initiatives en concentrant ses efforts sur le développe-ment des partenariats et la formalisa-tion des process. Une étape préparatoire au déploiement sur de nouveaux terri-toires désireux de rejoindre la démarche.

L’expérimentation a d’ailleurs été éten-due en fin d’année à la Région PACA et à la Corse, portant à 7 le nombre de Fa-briques à initiatives. Deux autres terri-toires pourraient les rejoindre en 2012.k entreprises

sociales créées

19

k nouveaux emplois locaux

150

La Manufacture Innove

Cette entreprise sociale est née de la rencontre entre la ville de Sénart et la Fabrique à initiatives locale.

Sénart souhaitait diversifier les acti-vités économiques de son territoire fortement marqué par la logistique et la grande distribution, et per-mettre aux habitants à revenus mo-destes d’accéder à des logements abordables. La création de La Manu-facture Innove a répondu à ces deux préoccupations via l’auto-construc-tion écologique accompagnée.

« Il s’agit de construire des habitats groupés avec des espaces partagés, et pas seulement des logements. Les habitants deviennent acteurs de leur territoire ».

Fin 2011, l’entreprise employait déjà sept salariés.

Acteurs locaux Collectivités territoriales Directions régionales de la Caisse des Dépôts Chambres régionales de l’économie sociale (CRES) Fonds territoriaux de France Active Dispositifs de la création d’entreprises Réseaux de l’IAE et de l’économie sociale

Partenaires nationaux Direction générale de la cohésion sociale (DGCS) Caisse des Dépôts Fondation Macif France Active Réseau Entreprendre®

Conseil national des CRES

k opportunités repérées par les Fabriques depuis 2010

100

zoom

La Fabrique à initiatives

23

Si les initiatives de l’économie sociale et solidaire se multiplient et font leurs preuves, de nombreux besoins sociaux demeurent insatisfaits. L’entrepreneuriat social constitue, parmi d’autres, une réponse pertinente qui commence à être reconnue, tant au niveau national qu’européen.

Avec ses partenaires, l’Avise a renforcé la dynamique de sensibilisation - en particulier en direction des étudiants - à cette autre façon d’entreprendre. Et pour les entrepreneurs sociaux, elle a poursuivi la diffusion de ressources et d’outils adaptés.

L’Avise a renouvelé son engagement visant à mieux faire connaître l’appui des politiques communautaires aux projets des acteurs de l’ESS ainsi que leur traduction par les financements des fonds structurels.

Enfin, de façon plus transversale, l’agence s’est largement impliquée dans la dynamique partenariale visant à mieux faire connaître et reconnaître l’innovation sociale.

Promouvoir une autre façon d’entreprendre

Favoriser le développement d’entreprises sociales

Faciliter l’accès aux financementseuropéens

Favoriser

248

ALLer à LA rencontre des créAteUrs d’entreprises

Pour la sixième année consécutive, l’en-trepreneuriat social était au rendez-vous du Salon des entrepreneurs de Paris 2012.

Près de 3 500 personnes ont été ac-cueillies et conseillées sur le stand animé par l’Avise avec le soutien de la Caisse des Dépôts et du Fonds social européen.

Grand succès également pour la confé-rence plénière « Innovez, devenez entre-preneur social ! » qui a attiré plus de 600 participants. L’Avise a par ailleurs aidé de nombreux partenaires dans l’organisation des animations et points de rencontre dé-diés à l’entrepreneuriat social lors des principaux salons régionaux de la création d’entreprises.

informer Le grAnd pUbLic

Village de l’innovation socialeÀ l’occasion des États généraux de l’ESS de juin 2011, l’Avise a organisé (avec le soutien de la Fondation Macif et de la Caisse des Dépôts) le Village de l’innovation sociale permettant à 5 000 visiteurs de découvrir plus de 40 initia-tives de l’économie sociale et solidaire.

Tendances des entreprises socialesL’Avise et la Croix ont reconduit leur par-tenariat pour la publication des “Ten-dances des entreprises sociales”. Un support exclusivement consacré aux en-treprises sociales et aux solutions inno-vantes et concrètes qu’elles apportent au développement des territoires. Publiée dans la Croix du 2 février 2011, cette édition a été imprimée sous forme d’un tiré à part à 30 000 exemplaires.

Web-documentaireFrance Active et l’Avise, en partenariat avec la Croix, ont réalisé le premier web-documentaire dédié à l’entrepreneuriat social. Témoignages d’entrepreneurs so-ciaux, paroles d’experts et contenu didac-tique permettent de découvrir les entre-prises sociales, leur capacité d’innovation et les grands principes de leur création.k www.la-croix.com

t é m o i g n a g e

Hugues Sibille Président de l'Avise

« L’entrepreneuriat social est une des solutions à la crise. Il faut transformer la contrainte en opportunité, dupliquer ce qui fonctionne, et innover ! L’entreprise sociale invente l’entreprise de demain, c’est un formidable vecteur d’optimisme et de confiance »

k personnes présentes auxÉtats Généraux de l’ESS

5 000

k exemplaires des Tendances diffusés

00030

25

sensibiLiser Les étUdiAnts

L’Avise, Babyloan, Café Projets, l’ESSEC-IIES, le Mouves, Odyssem et SIFE France (avec le soutien de la Caisse des Dépôts)ont développé en 2011 une offre de ser-vice mutualisée destinée aux Pôles de l’entrepreneuriat étudiant (PEE) sou-haitant ouvrir leur enseignement à l’en-trepreneuriat social. En fin d’année, cinq PEE se sont saisis de cette offre pour or-ganiser des actions en direction de leurs étudiants : journée de sensibilisation, dif-fusion de ressources en ligne, création de module de cours, concours de films sur les entreprises sociales…

En 2011, l’Avise a également intensifié la promotion et diffusion du kit de sen-sibilisation à l’entrepreneuriat social réa-lisé en partenariat avec le Mouves et Ré-seau Entreprendre®, avec le soutien de la Caisse des Dépôts, de la Fondation Crédit Coopératif et du Fonds social eu-ropéen. Cet outil a servi à animer plus de 200 séances touchant près de 6 300 étu-diants cette année.

k Demande du Kit sur www.entrepreneur-social.net

sensibilisationdekit

Publication avec la Croix Web-documentaire Palette d’outils pour les PEE

Les PEE* s’ouvrent à l’entrepreneuriat social

Lancés fin 2010, les PEE ont vocation à développer l’esprit d’entreprendre des jeunes et à intégrer l’enseignement de l’entrepreneuriat dans les parcours de tous les étudiants.

En 2011, certains de ces pôles ont intégré à leur pro-gramme des actions pour sensibiliser et former les étu-diants à la création d’entreprises sociales, grâce à des outils de l’offre de service créée par un collectif d’acteurs animé par l’Avise.

Cette offre comprend notamment :

Une sélection de ressources pédagogiques Un appui à l’organisation de conférences & rencontres Des modules de cours Des formations à l’enseignement de l’entrepreneuriat social Des actions de parrainage par un entrepreneur social Un appui à la création de concours de projets d’entreprises sociales…

*pee = pôLes de L’entrepreneUriAt étUdiAnt

Les 20 PEE regroupent 227 établissements et près de 350 partenaires qui ont pour ambition de sensibiliser à l’entrepreneuriat 380 000 étudiants d’ici 3 ans.

zoom

Animer Le portAiL de LA créAtion d’entreprises sociALes

Le site www.entrepreneur-social.net, animé par l’Avise, offre une sélection d’outils méthodologiques et de conseils pour accompagner la création et le dé-veloppement d’entreprises sociales. Sont également mis en ligne des portraits d’entrepreneurs, des ressources, un an-nuaire des acteurs du secteur ainsi qu’une sélection d’actualités. Ce site a enregistré plus de 41 350 visites depuis son ouverture en février 2010.

oUtiLLer Les entrepreneUrs d’innovAtion sociALe

Forts de leurs expertises complémentai-res, l’Avise, le Mouvement des entrepre-neurs sociaux, l’URSCOP Languedoc-Roussillon et France Active ont démarré en 2011 un programme d’actions visant à mieux accompagner et financer l’inno-vation sociale pour en accélérer le déve-loppement.Première réalisation issue de cette dyna-mique collective : la mise en ligne d’une Boîte à outils “innovation sociale”. Ouvert en décembre 2011, cet espace a enregistré un total de 16 500 pages vues en 6 mois.

Une boîte à outils “innovation sociale”

À destination des entrepreneurs, des organismes cherchant à sélec-tionner des projets innovants pour les financer, des acteurs de l’ac-compagnement de projets en dé-veloppement, cette boîte à outils offre de nombreuses ressources pour favoriser la reconnaissance et le financement de l’innovation sociale : Une grille de caractérisation Des modèles de présentation de projets innovants Une sélection de portraits d’entreprises innovantes Un panorama des dispositifs de financement et d’accompa-gnement Des ressources et liens utiles…

k Accéder à la boîte à outils

http://entrepreneur-social.net/

innovation

f o c u s

Un renversement de logique Pour un entrepreneur social, l’activité économique n’est qu’un moyen au service d’une finalité sociale ou environnementale. Ce renversement de logique par rapport à une démarcheentrepreneuriale classique suppose un accompagnement spécifique de la part des professionnels de l’appui à la création.

k visites depuis l’ouverture du site

41350

zoom

QUALifier pAr Le pArtAge d’expériences

Partager les compétences issues de l’ex-périence de terrain, c’est le principe de base du Transfert de savoir-faire (TSF). Un dirigeant expérimenté de structure d’insertion ou d’entreprise sociale vient consacrer une à trois journées à un en-trepreneur débutant ou souhaitant se perfectionner. Tous les domaines peuvent être concernés : stratégie de développe-ment, gestion, commercial, organisation, mise en place d’une nouvelle activité, etc. En 2011, plus de 115 journées de TSF ont été réalisées.

former Les conseiLLers à LA créAtion d’entreprises

Dans le cadre d’un partenariat entre l’Avise et l’APCE (Agence pour la création d’entreprises), trois sessions de forma-tion “Mieux accompagner les porteurs de projet en économie sociale et solidaire” ont été organisées en 2011 auprès de conseillers à la création à Lille, Bastia et Paris. Des perspectives de diffusion plus large de cette formation sont envisagées en 2012 notamment auprès des Cham-bres de commerce et d’industrie.

La Boîte Innovation sociale Initiatives de l’Europe

k journées TSForganisées en 2011

115

L’Europe s’engage pour l’entrepreneuriat social

La Commission européenne a présenté son programme “Initiative pour l’entrepreneuriat social” lors d’une conférence organisée à Bruxelles le 18 novembre 2011.

Hugues Sibille, président de l’Avise était invité à témoi-gner à la tribune aux cotés de commissaires européens - au premier rang desquels Michel Barnier, en charge du marché intérieur et des services - de ministres des États membres et d’entrepreneurs sociaux.

Tous étaient réunis pour faire le point sur des perspec-tives de développement autour des onze actions priori-taires de l’initiative proposée par la Commission euro-péenne visant à améliorer : L’accès des entreprises sociales au financement La visibilité de l’entrepreneuriat social L’environnement juridique des entreprises sociales

27

28

sensibiLiser et informer Les porteUrs de projets

Une journée spéciale “Fonds structurels européens”Avec le soutien de l’Europe et de la Caisse des Dépôts, l’Avise a rassemblé près de 150 personnes pour une journée d’information et de sensibilisation aux Fonds structurels européens en no-vembre 2011. À travers des interventions d’experts, des exemples de projets et des conseils pratiques, cet événement a per-mis aux participants de découvrir les prin-cipes généraux et le fonctionnement de ces fonds pour la période 2007-2013 et les grandes tendances de la prochaine programmation.

Deux nouveaux RepèresAfin de faciliter l’appropriation des dis-positifs communautaires par les acteurs de l’ESS, l’Avise a enrichi sa collection Repères Europe de deux numéros :• Le premier, dédié au Fonds européen de développement régional (FEDER) in-forme sur la politique de cohésion écono-mique, sociale et territoriale de l’Union européenne et donne des clés pour ap-préhender ce fonds encore peu connu des acteurs de l’ESS.• Le second numéro apporte un éclai-rage sur le contexte européen et national de mise en œuvre du principe d’égalité entre les femmes et les hommes et pro-pose des pistes d’action pour une meilleure prise en compte de cette prio-rité transversale.k Disponibles sur www.avise.org/europe

De l’information et un service en ligneEn tant que centre de ressources pour l’ESS, l’Avise met à disposition sur son site des informations actualisées en continu sur les questions européennes : veille législative et réglementaire, pano-rama d’expériences réussies, documen-tation pratique sur les financements eu-ropéens…En complément, est proposé un service de renseignement par mail répondant de façon précise et individualisée aux inter-rogations sur les modalités d’accès aux fonds européens ou sur la gestion tech-nique de dossiers.k info@avise.org

f o c u s

Les Fonds structurels européensIls représentent une véritable opportunité de financement pour développer des projets s’inscrivant dans le champ de l’économie sociale et solidaire (ESS).

k repères “Feder” téléchargés en 6 mois

880

k repères “Égalité femmes/hommes” téléchargés en 3 mois

730

29

Repères Avise “Égalité femmes/hommes”Repères Avise “Feder”

Appuyer les politiques communautaires en redistribuant des financements européens

Pour la troisième fois, l’Avise a signé en 2011 une convention de subvention globale dans le cadre du Fonds social européen (FSE).

Signe d’une confiance renouvelée, l’Avise se voit délé-guer la gestion complète d’une enveloppe de près de 6 millions d’euros sur trois ans.Mobilisée en partie pour renforcer ses actions d’ingé-nierie sociale, de professionnalisation et de mise en ré-seau des acteurs de l’ESS, cette subvention voit une part importante consacrée au cofinancement de projets por-tés par les acteurs du secteur.

Plusieurs appels à projets seront ainsi lancés sur la pé-riode 2011-2013, visant à : Soutenir les missions des Centres nationaux d’appui et de ressources dans le cadre du dispositif DLA. Favoriser la création d’entreprises sociales à travers le dispositif des Fabriques à initiatives. Encourager le développement des achats socialement responsables en Région. Soutenir le développement de l’innovation sociale.

zoomAccompAgner Les ActeUrs et reLAis de L’ess

Une mise en réseau desacteurs de l’accompagnementAu cours de l’année 2011, plusieurs actions ont été menées afin de mettre en réseau des experts locaux d’accompagne-ment des acteurs de l’ESS pour l’accès aux fonds européens : échanges de pratiques notamment sur les questions de la formation, mutualisation d’outils techniques, etc. L’Avise a par ailleurs poursuivi ses prises de contact afin d’élargir ce ré-seau d’experts et a apporté également un appui conseil au-près de structures de l’ESS (CRESS, FNARS, etc.) pour l’orga-nisation de journées d’information en Région sur les Fonds structurels européens.

Un appui technique aux instances de l’ESSL’Avise assiste les instances représentatives de l’ESS à travers différentes actions. Elle aide à la formulation de propositions afin de faciliter l’accès des acteurs aux fonds européens. Elle participe par ailleurs à la Commission “Europe” du Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire. En 2011, l’Agence a contribué aux travaux des instances repré-sentatives de l’ESS au niveau européen (ex. la Plateforme des ONG du secteur social, l’intergroupe Économie sociale du par-lement européen) et a poursuivi sa collaboration avec des ho-mologues européens (Think tank “Pour la Solidarité”, DIESIS).

Directeur de la publicationPatrick Gèze

Rédaction et coordination généraleNadège Rodrigues

Ce rapport d’activité a été réalisé avec l’appui de toute l’équipe Avise.

Avise, 167, rue du Chevaleret,75013 Paristél 01 53 25 02 25fax 01 53 25 02 20email contact@avise.orgsite internet www.avise.org

crédits photo Florence Boyer : p.5, 8, 9, 13, 17, 20, 21, 22, 25, 26, 27, 29 / Avise : p. 8, 9, 15, 24, 28 / Fabrice Dimier : p.3, Caisse des Dépôts : p.6 / Fabien Calcavechia : p.6 / CNCRES : p.7 / M.D. Depoorter : p.7 /Econovia : p.18

conception graphique

Florence Boyer (www.florenceboyer.fr)impression sur papier certifié PEFC / 12-31-1209 par BBcréations, 105 rue de l’Abbé Groult, 75015 Paris© Avise juin 2012 tous droits réservésCette publication a été entièrement imprimée sur papier recyclé

167, rue du Chevaleret, 75013 Paristél 01 53 25 02 25 · fax 01 53 25 02 20mail contact@avise.orgsite www.avise.org