rapport d'activité et de développement durable 2012 -...

RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2012

10 | Message du Président du Conseil de Surveillance

11 | Interview du Président du Directoire

12 | Gouvernance

14 | Chiff res clés

16 | Nos marchés

18 | Stratégie

NOUS MAINTENONS LE CAP SUR NOS 3 AXES STRATÉGIQUES

22 | Nos produits et nos solutions premium répondent aux demandes toujours plus complexes de nos clients

30 | Nous renforçons notre présence locale

42 | Nous améliorons notre excellence opérationnelle pour plus de compétitivité

NOUS RENFORÇONS NOS ACTIONS EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

48 | Interview du Directeur du Développement Durable

49 | Charte de Développement Durable

50 | Une démarche à long terme

52 | Nous entretenons des relations durables avec nos parties prenantes

62 | Nous protégeons l'environnement et utilisons raisonnablement les ressources naturelles

69 | Note méthodologique

70 | Indicateurs de performance

72 | Bilan et compte de résultat résumés

74 | Lexique

75 | Autres publications

RELEVER LES GRANDS DÉFIS ÉNERGÉTIQUES

DU XXIe SIÈCLEAlors même que les besoins en énergie de la planète ne cessent de croître, les réserves disponibles d’hydrocarbures sont de plus en plus complexes à atteindre et à exploiter, nécessitant des solutions toujours plus avancées. De même, la recherche d’efficacité énergétique requiert des technologies toujours plus élaborées pour les centrales de produc-tion d’électricité. En tant qu’acteur du marché de l’énergie, Vallourec, leader mondial des solutions tubulaires premium, propose des produits et des services innovants adaptés aux défis des marchés du pétrole et du gaz et de l’énergie électrique. Le Groupe favorise également l’amé-lioration des performances dans le secteur de l’industrie. Avec une stratégie de développement fondée sur l’innovation, l’implantation locale et l’amélioration continue de sa compétitivité, il s’efforce d’agir en entreprise consciente des impacts de son activité sur les groupes sociaux et les écosystèmes.

Face à la hausse de la demande en énergie et à l’épuisement naturel des champs d’hydrocarbures historiques, les compagnies pétrolières et gazières explorent des gisements toujours plus difficiles à atteindre, sous des latitudes et à des profondeurs toujours plus extrêmes. Dans ce contexte, Vallourec développe pour ses clients des produits et services premium. Les conditions d’exploita-tion de ces gisements – jusqu’à plus de 7 000 mètres de profondeur pour les gisements offshore – nécessitent des technologies toujours plus avancées, notamment plus résistantes aux conditions de haute pression et haute température, mais aussi à des environnements corrosifs, comme les champs pré-salifères du Brésil ou les puits haute pression/haute température de la mer du Nord, du golfe de Guinée ou d’Asie. Depuis l’accident dans le golfe du Mexique survenu en 2010, les opérations doivent également répondre à des exigences renforcées en termes de fiabilité, de sûreté et de respect de l’environnement.

Pour en savoir plus sur nos produits et services pour le pétrole et le gaz :

p. 22 à 25 et www.vallourec.com

TOUJOURS PLUS EXTRÊMES�!

http://www.vallourec.com

La raréfaction des ressources conventionnelles, la quête d’indépendance énergétique et la mise en œuvre de nouvelles technologies poussent certains pays à exploiter leurs réserves en hydrocar-bures non conventionnels – parmi lesquels les huiles et gaz de schiste. Aux États-Unis, les bassins schisteux concentrent environ les deux tiers de l’activité de forage. Longtemps difficiles et coûteux à exploiter, ces gisements bénéficient désormais de l’essor de nouvelles techniques qui permettent d’atteindre les couches de roches sédimentaires argileuses, très compactes et imperméables, situées jusqu’à 3 000 mètres de profondeur. Vallourec conçoit des tubes et connexions premium, particulièrement étanches et résistants à la torsion, adaptés aux conditions difficiles d’extraction des puits déviés avec des sections horizontales pouvant atteindre 2 000 mètres. Pour répondre à la demande croissante des États-Unis, le Groupe a construit dans l’Ohio une usine de production de tubes de petit diamètre dont les premières livraisons ont été effectuées fin 2012.

Pour en savoir plus sur nos produits et services pour le pétrole et le gaz :


NON CONVENTIONNELS, MAIS PLEINS DE RESSOURCES�!


La production d’électricité mondiale devrait croître de 32 % entre 2010 et 2020, notamment en Asie. La part de l’électricité produite par l’Inde et la Chine, qui concentrent près des deux tiers des nouveaux projets de production électrique au charbon, devrait en effet passer de 24 % en 2010 à 33 % en 2020 (1). Seul fournisseur au monde capable de proposer l’ensemble des tubes d’une cen-trale électrique, Vallourec est le spécialiste des solutions tubulaires pour les centrales thermiques de dernière génération, dites « supercritiques » et « ultra-supercritiques ». Pour les centrales du futur, les équipes de R&D de Vallourec travaillent sur des tubes en acier encore plus performants, résistant à la corrosion, mais également à des contraintes encore plus élevées de température (jusqu’à 700 °C) et de pression (350 bars). Ces conditions permettront à la prochaine génération de centrales thermiques d’atteindre un meilleur rendement énergétique et de réduire leurs émissions de CO2 de 33 %.(1) Source : AIE – Agence internationale de l’énergie (AIE) – World Energy Outlook 2012.

Pour en savoir plus sur nos produits et services pour l’énergie électrique :

p. 26-27 et www.vallourec.com

DE L’ÉNERGIE ULTRA-SUPERPERFORMANTE


Selon l’Observatoire des énergies renouvelables, l’éolien est actuellement, au niveau mondial, la filière énergétique la plus dynamique, en particulier l’éolien en mer. L’Association européenne de l’énergie éolienne (EWEA) prévoit, d’ici à 2020, une puissance installée de 40 GW en mer du Nord et en mer Baltique, soit l’équivalent d’environ 8 000 éoliennes offshore supplémentaires, auxquelles devraient s’ajouter 20 000 unités entre 2020 et 2030. Vallourec a conçu PREON® marine, une solution innovante et écologique destinée à édifier plus facilement, plus silencieuse-ment et à moindre coût les fondations des éoliennes en mer. Non seulement cette solution ouvre de nouvelles perspectives économiques, mais elle permettra aussi l’exploitation de zones soumises à des réglementations environnementales strictes.

Pour en savoir plus sur la solution PREON® marine :

p. 28 et www.vallourec.com

UN NOUVEAU SOUFFLE ÉCOLOGIQUE


Le secteur de la construction à travers le monde se trouve confronté à la croissance démographique et à l’urbanisation. À la recherche permanente de performance et à la créativité des architectes s’ajoutent désormais des exigences techniques, esthétiques et environnementales. À l’écoute de ce marché, Vallourec développe des tubes dans de nouvelles gammes d’acier. Ses tubes de structure à haute résistance mécanique optimisent les capacités de résistance et d’élasticité des structures tout en réduisant leur poids. Le Groupe conçoit également des systèmes modulaires qui permettent un préassemblage des structures et réduisent ainsi les délais de construction. Ponts, stades ou aéro-ports utilisent les solutions tubulaires de Vallourec. Celles-ci ont notamment servi à la construction de la façade et de l’impressionnant toit rétractable du nouveau stade national de Varsovie, en Pologne, qui a accueilli plusieurs matchs de l’Euro 2012.

Pour en savoir plus sur nos produits et services pour la construction et la mécanique :

p. 28-29 et www.vallourec.com

DES TONNES DE LÉGÈRETÉ


Les acteurs de l’industrie sont de plus en plus soucieux de limiter l’empreinte de leurs activités sur l’environnement, notamment en préservant les ressources naturelles. Vallourec gère l’ensemble de sa chaîne de production, à commencer par sa filière acier, de manière responsable. La moitié de l’acier nécessaire à la fabrication des tubes Vallourec provient du recyclage de la ferraille, ce qui permet de limiter l’usage de minerai. Au Brésil, le Groupe a investi pour prolonger la durée de vie de la mine de fer qu’il exploite. Il s’est en outre lancé dès 1969 dans une démarche d’utilisation de la biomasse : il alimente en effet les hauts-fourneaux de son aciérie avec le charbon produit à partir d’eucalyptus cultivés dans ses plantations. La surface est ensuite reboisée, et le CO2 émis lors de la combustion est absorbé par les arbres en croissance. À proximité, des équipes de R&D dédiées veillent à l’amélioration de la génétique des arbres ou encore à la fertilisation des sols.

Pour en savoir plus sur la politique du Groupe en matière de gestion des ressources naturelles :


(RE)VIVENT LES RESSOURCES NATURELLES�!


La gestion des savoir-faire et le développement des compétences partout dans le monde consti-tuent un enjeu stratégique pour les groupes industriels de dimension internationale. Avec plus de 23 000 salariés, Vallourec a mis en œuvre plusieurs dispositifs afin de développer une culture com-mune de l’excellence, d’accroître l’expertise de ses collaborateurs et d’anticiper les besoins futurs en recrutement et en formation dans chacun des 20 pays où le Groupe est présent. L’université interne de Vallourec forme tous les collaborateurs du Groupe et les fédère autour de thèmes straté-giques tels que l’innovation, le leadership, l’orientation clients et la gestion de projet. Une filière Experts favorise les parcours individuels dans les domaines d’excellence liés aux métiers du Groupe. Grâce à divers programmes de recrutement, Vallourec veille à intégrer les talents néces-saires pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain.

Pour en savoir plus sur la politique de ressources humaines de Vallourec :


LES TALENTS, NOTRE PREMIÈRE RESSOURCE


Vallourec | Rapport d'activité et de développement durable 2012 | 9

Vallourec est leader mondial des solutions tubulaires premium

destinées principalement

aux marchés de l’énergie

(pétrole et gaz, énergie

électrique). Son expertise

s’étend également au

secteur de l’industrie

(mécanique, automobile,

construction). Avec plus de 23�000 collaborateurs, un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros en 2012 dont 78�% réalisés hors Europe, des unités de production intégrées dans plus de 20 pays et une R&D de

pointe, Vallourec propose

des solutions globales

innovantes adaptées

aux enjeux énergétiques

du xxie siècle.

10 | Vallourec | Rapport d'activité et de développement durable 2012

JEAN-PAUL PARAYRE Président du Conseil de Surveillance

Vallourec franchit un nouveau cap de son histoire avec le démarrage et la montée en régime de ses deux nouveaux laminoirs au Brésil et aux États-Unis. Longtemps, nos augmentations de capacité ont résulté d’une politique de croissance externe soutenue, depuis la création de notre coentreprise avec Mannesmann en 1997 jusqu’aux rachats

successifs de Mannesmann do Brasil en 2000 et de North Star Tubes et Atlas Bradford aux États-Unis, respectivement en 2002 et en 2008. Au service d’une stratégie visant à dévelop-per nos positions internationales, ces acquisitions ont largement contribué à la formidable expansion qui fut celle de Vallourec au cours de la première décennie du xxie siècle.

Plus récemment, après avoir modernisé nos usines européennes, le Groupe a fait le choix ambitieux de construire deux nouvelles usines, l’une au Brésil, l’autre dans l’Ohio. Au-delà des défis techniques et des investissements financiers que représentent ces deux projets, leur mise en service marque le début d’une nouvelle aventure industrielle et humaine. L’enjeu pour Vallourec est de fournir à ses clients, partout dans le monde, les solutions premium qui leur permettent d’exploiter des gisements de pétrole et de gaz toujours plus difficiles à atteindre, que ce soit en mer profonde ou dans des bassins non conventionnels.

Vallourec poursuit la mise en œuvre de son modèle de développement équilibré, qui repose sur une vision industrielle à long terme et sur une attitude citoyenne et responsable. Année après année, nous mettons ainsi l’accent sur l’investissement en recherche et développement car nous savons à quel point nos succès commerciaux reposent sur notre avance technologique. Nous travaillons à améliorer de façon continue notre compétitivité. Nous attachons une extrême importance à la sécurité de nos collaborateurs, à la gestion des carrières, à l’intéressement de nos équipes par le biais notamment de l’actionnariat salarié, au respect des communautés qui nous entourent et à la réduction de notre empreinte environnementale.

À l’heure de quitter la présidence du Conseil de Surveillance, je suis heureux que Vivienne Cox me succède. Sa connaissance profonde du secteur de l’énergie acquise dans un grand groupe international et son expérience managériale viendront encore renforcer la qualité de la gouvernance du Conseil de Surveillance de Vallourec, auquel elle participe depuis 2010.

Je tiens à remercier le Groupe et ses actionnaires pour la confiance qui m’a toujours été témoignée. Fier des orientations stratégiques que nous avons soutenues et du travail accompli, j’ai la conviction de laisser le Groupe sur de bons rails et en de bonnes mains. Vallourec dispose d’atouts incomparables. Son sens de l’innovation, sa culture de l’excellence et sa présence désormais mondiale constituent à mes yeux les plus sérieux gages de réussite pour l’avenir.


PHILIPPE CROUZETPrésident du Directoire

Comment s’est déroulée l’année 2012�?

PHILIPPE CROUZET : Nous avons connu une année contrastée. Pénalisés par la mauvaise conjoncture économique, principalement en Europe, nous avons été confrontés à une baisse du niveau d’activité dans nos métiers liés à l’industrie, et notamment à la mécanique. En revanche, nos activités Pétrole et gaz ont continué à croître, atteignant même un chiffre d’affaires record : elles représentent aujourd’hui plus de 60 % de nos ventes. Nous avons enregistré un grand nombre de succès commerciaux et su tirer parti d’un environnement relativement porteur grâce à nos positions de leader mondial dans les tubes et connexions premium.

Comment se présente 2013�?

P.�C. : Malgré une faible visibilitéde certaines activités, nous tablons sur une croissance de notre chiffre d’affaires. Nous devrions en effet continuer à bénéficier d’une bonne activitésur les marchés du pétrole et du gaz, les prévisions de dépenses d’exploration et de production étant globalement favorables. Fruit de notre politique d’innovation, la connexion premium VAM® 21 nous permet d’offrir une résistance et une étanchéité inégalées dans les conditions de pression, de température et de corrosion les plus sévères. Et nous comptons sur notre offre de services pour mieux accompagner nos clients, du stockage des tubes jusqu’à l’inspection des puits.

Qu’attendez-vous de vos nouvelles usines au Brésil et aux États-Unis�?

P.�C. : La montée en régime de ces nouvelles usines marque l’aboutissement d’un important cycle d’investissements. En 2013, ces deux projets stratégiques vont contribuer à la croissance des ventes et des résultats. Dotés de capacités de production supplémentaires mais aussi de nouvelles unités de finition, nous serons en mesure d’être encore plus compétitifs et plus proches de nos clients. Notre usine

américaine va nous permettre de profiter pleinement de l’exploitation croissante des hydrocarbures non conventionnels et notre usine brésilienne, couplée à nos lignes de filetage et notre réseau de licenciés à travers le monde, va nous donner la possibilité de mieux répondre à la demande internationale.

Sur quoi porte votre engagement en faveur du développement durable�?

P.�C. : Notre responsabilité première est d’aider nos clients à être plus performants en contribuant à rendre l’extraction pétrolière et gazière toujours plus sûre sur le plan de l’environnement et la production d’énergie électrique toujours plus propre et plus efficace sur le plan énergétique. Nous accordons évidemment une attention particulièreà la sécurité de nos collaborateurs, à l’empreinte environnementale de nos propres usines et aux relations avec nos parties prenantes. Nous avons significativement réduit le nombre d’accidents du travail mais nous avons déploré en 2012 deux accidents mortels, qui nous rappellent que la sécurité n’est jamais acquise. Nous avons amélioré notre performance énergétique, augmenté la part de ferrailles recyclées dans la production d’acier, réduit notre consommation d’eau et accru notre soutien aux communautés locales au Brésil. Des résultats tangibles qui nous incitent à poursuivre nos actions.

Vallourec va devenir la seule marque du Groupe en 2013. Qu’est-ce que cela implique�?

P.�C. : Notre ambition est de capitaliser sur une marque unique pour gagner en visibilité et affirmer notre leadership. Ceci correspond à une étape importante de l’histoire de Vallourec, qui a su intégrer avec succès au fil des ans un grand nombre de sociétés partout dans le monde. Nous souhaitons que la marque Vallourec permette au Groupe de fédérer ses équipes autour d’une identité forte, reflétant sa diversité culturelle, la passion commune de ses 23 000 collaborateurs pour leur métier ainsi que les valeurs qu’ils partagent.

“�Nos activités Pétrole et gaz ont continué à croître : elles représentent aujourd'hui plus de 60�% de nos ventes.�”


Gouvernance

Directoire Autres membres du Comité Exécutif

1. PHILIPPE CROUZETPrésident

2. JEAN-PIERRE MICHELDirecteur Général

3. OLIVIER MALLETDirecteur Financier et Juridique

4. FLAVIO DE AZEVEDODirecteur TRDI et Président de V & M do Brasil SA et de Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil

5. DIRK BISSELDirecteur de la Division Drilling Products

6. PHILIPPE CARLIERDirecteur de la Division Upstream

7. FRANÇOIS CURIEDirecteur des Ressources Humaines

8. NICOLAS DE COIGNACDirecteur des Divisions Powergen et Speciality Powergen

9. ANDREAS DENKERDirecteur de la Division Industry

10. PIERRE FRENTZELDirecteur des Projets Stratégiques

11. DIDIER HORNETDirecteur de la Division OCTG

12. ALEXANDRE LYRADirecteur Général de V & M do Brasil SA

13. JEAN-YVES LE CUZIATDirecteur Marketing stratégique et Achats Groupe


14. DOMINIQUE RICHARDOTDirecteur de la Division Pipe Project

15. PHILIPPE ROCHDirecteur de la Performance

Conseil de SurveillancePrésident

JEAN-PAUL PARAYRE�(1)

Administrateur de Bolloré et de la Société Financière du Planier et membre du Conseil de Surveillance de Peugeot SA

Vice-Président

PATRICK BOISSIERPrésident-Directeur Général de DCNS

Membres

OLIVIER BAZILAdministrateur de Legrand, Château Palmer et Firmenich International

PASCALE CHARGRASSEChargée d’affaires de Valinox Nucléaire

JEAN-FRANÇOIS CIRELLIVice-Président, Directeur Général Délégué de GDF SUEZ

VIVIENNE COX�(2)

Administratrice de BG Group Plc, Pearson Plc et Rio Tinto Plc

MICHEL DE FABIANIAdministrateur de BP France et Valéo

JOSÉ CARLOS GRUBISICHPrésident de la société Eldorado Brasil Celulose SA, administrateur de Halliburton

ANNE-MARIE IDRACAdministratrice de Saint-Gobain, Bouygues, Total et Mediobanca

EDWARD G. KRUBASIKMembre du Conseil Général de Commerzbank et du Conseil de Surveillance de Asahi Tec

ALEXANDRA SCHAAPVELDMembre du Conseil de Surveillance de Casino Holland et Bumi Armada Berhad

SOCIÉTÉ BOLLORÉreprésentée par Cédric de Bailliencourt, Directeur Financier du Groupe Bolloré

Censeur

FRANÇOIS HENROTPrésident de la banque d’affaires du groupe Rothschild

2

511

1

8 146 12 9 13 10 15

3

47

Britannique, diplômée de l’université d’Oxford, de l’Insead et docteur honoraire de l’université de Hull, Vivienne Cox est membre du Conseil de Surveillance de Vallourec depuis 2010 et Présidente du Comité Stratégique depuis 2011. Vivienne Cox a effectué toute sa carrière au sein du groupe BP, de 1981 à 2009.

(1) Le mandat de membre et Président du Conseil de Surveillance de M. Jean-Paul Parayre arrivera à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale du 30 mai 2013.(2) Le Conseil de Surveillance, réuni le 27 mars 2013, a nommé en qualité de Présidente de ce Conseil, avec effet à compter de la clôture de l’Assemblée Générale du 30 mai 2013, Mme Vivienne Cox, membre du Conseil depuis 2010, qui prendra ainsi la succession de M. Jean-Paul Parayre.

NOMINATION DE VIVIENNE COX EN TANT QUE PRÉSIDENTE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE


18 %Asie et

Moyen-Orient

9 %Reste du monde

22 %Europe

61 %Pétrole & gaz

12 %Énergie

électrique 9 %Mécanique

7 %Pétrochimie

4 %Automobile

7 %Construction et autres

5 3265 296

4 491

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2012201120100

500

1000

1500

2000

2500

201220112010

20922 251

1 888

Chiffres clés

Chiffre d’affaires en M€Production expédiée en kt

Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique en 2012

Répartition du chiffre d’affaires par activité en 2012

Vallourec a enregistré en 2012 un chiffre d’affaires record sur le marché du pétrole et du gaz, compensant une baisse des ventes sur les autres marchés. Les coûts de démarrage des nouvelles usines ont pesé sur la marge brute. Le Groupe approche néanmoins de la fin de ses investissements majeurs, qui lui permettront d’accroître ses capacités et de renforcer son offre premium dans le domaine du pétrole et du gaz.

En 2012, la production expédiée a atteint 2 092 milliers de tonnes, soit une diminution de 7 % par rapport à 2011, en raison principalement de la baisse des volumes en Europe.

En 2012, le chiff re d’aff aires a atteint 5 326 millions d’euros, en hausse de 1 % par rapport à l’année précédente, avec une forte croissance du chiff re d’aff aires Pétrole et gaz qui a compensé une baisse des ventes sur les autres marchés.

Le chiff re d’aff aires de l’activité Pétrole et gaz a atteint en 2012 un niveau record à 3 233 millions d’euros, en hausse de 14 % par rapport à 2011. Il représente désormais 61 % du chiff re d’aff aires total, contre 54 % en 2011. La part du chiff re d’aff aires des activités Pétrochimie et Énergie électrique est restée relativement stable, tandis que la part de l'activité Industrie a enregistré un recul de 6 points par rapport à 2011.

Le chiff re d’aff aires réalisé en Amérique du Nord a progressé de 26 % à 29 % grâce, notamment, à un bon mix produits et à un bon positionnement de marché. Le chiff re d’aff aires en Europe a enregistré un recul de 5 points par rapport à 2011, en raison notamment de la baisse de la production industrielle. La part des autres zones est restée relativement stable.

22 %Amérique

du Sud29 %

Amérique du Nord


Investissements industriels bruts en M€

Indicateurs de sécurité

Endettement net en M€

Résultat et marge bruts d’exploitation en M€ Résultat net part du Groupe en M€

Les investissements industriels bruts s’élèvent à 803 millions d’euros en 2012, en baisse de 106 millions d’euros par rapport à 2011, les investissements majeurs, aux États-Unis et au Brésil, étant en cours de finalisation.

L’endettement net a augmenté de 420 millions d’euros en 2012 pour atteindre 1614 millions d’euros au 31 décembre 2012, soit 31% des capitaux propres (5213 millions d’euros).

Le résultat brut d’exploitation a atteint 786 millions d’euros en 2012. La baisse par rapport à 2011 résulte principalement de la diminution des volumes en Europe, ainsi que des coûts de démarrage des nouvelles usines.

Le résultat net part du Groupe a atteint 217 millions d’euros en 2012, contre 402 millions d’euros en 2011. Le résultat net par action s’est élevé à 1,80 euro.

Dans un souci d’amélioration continue de la sécurité, qui constitue la priorité absolue de Vallourec, le Groupe a mis en place en 2008 un programme dédié, reconduit pour trois ans en 2011. Ce programme a permis une diminution très sensible du nombre d'accidents : entre 2008 et 2012, le LTIR a reculé de 72%.

Lost Time Injury Rate (LTIR)Nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées

Total Recordable Injury Rate (TRIR)Nombre d’accidents déclarés par million d’heures travaillées

% du chiffre d’affaires0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

201220112010

925 940

786

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

201220112010

410 402

217

14,8�%17,7�%20,6�%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

201220112010

803873

909

0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

201220112010

1 614

381

1 193

012345678910111213

201220112010

2,6

7,1

3,2

12,8

2,8

9,4


Nos marchés

La demande de pétrole et de gaz ne cesse d’augmenter, sous les effets conjugués d’une démographie mondiale en croissance et des besoins toujours plus importants des pays émergents. Dans le même temps, les réserves disponibles se révèlent complexes à exploiter. La part des exploitations offshore progresse ainsi chaque année, et le marché des hydrocarbures non conventionnels connaît aux États-Unis une croissance sans précédent.

L’offre de Vallourec correspond aujourd’hui aux besoins de ces nouveaux gisements. Elle comprend des produits toujours plus premium, avec notamment des tubes et des connexions pour le forage et l’équipement des puits de pétrole et de gaz. S’y ajoutent des tubes de conduites offshore pour le transport des hydrocarbures, des tubes soudés pour ombilicaux et des tubes onshore pour la transformation des fluides industriels et des hydrocarbures. Pour une réponse sur mesure aux besoins des compagnies pétrolières, tant dans la conception des puits que dans la formation, la chaîne logistique ou les services sur site, le Groupe a en outre mis en place VAM® Global Solutions, une offre complète de produits et de services.

Croissance attendue de la demande énergétique

mondiale d’ici à 2035(source : AIE – Agence internationale de l’énergie – World Energy Outlook)

Chiffre d’affaires enregistré par Vallourec en 2012

pour l’activité Pétrole et gaz 358 M€ pour l'activité Pétrochimie

> 33�% 3�233 M€

PÉTROLE ET GAZ(ET PÉTROCHIMIE)

61 %

Leader mondial des solutions tubulaires premium destinées principalement aux marchésdu pétrole et du gaz ainsi quede l’énergie électrique, Vallourec propose des solutions globales innovantes adaptées aux enjeux énergétiques du xxie siècle. Son expertise s’étend également aux secteurs de la mécanique, de l’automobile et de la construction.

7 %


Le ralentissement de l’économie mondiale et, en particulier, la baisse de la production industrielle en Europe et au Brésil ont affecté les marchés du secteur industriel au cours de l’année 2012. En parallèle, les besoins des clients se révèlent de plus en plus techniques. Ils visent, par exemple, une efficacité accrue des engins mécaniques ou encore l’allégement des structures.

L’offre de Vallourec se doit d’anticiper ces nouveaux besoins. Ses profils creux, ses tubes et ses ébauches creuses se destinent ainsi aux applications mécaniques telles que les grues, les vérins hydrauliques ou les machines agricoles. Ils sont également utilisés par les constructeurs automobiles et par le secteur de la construction pour l’édification de ponts, de stades, de terminaux d’aéroports et de halls d’exposition.

La demande mondiale d’électricité croît à un rythme très soutenu. Le charbon, premier combustible mondial pour la production d’électricité, alimente des centrales toujours plus performantes et moins émettrices de CO2 : les centrales dites « supercritiques » et « ultra-supercritiques ». La production nucléaire augmente, tirée par la Chine, l’Inde ou encore la Corée du Sud, même si sa part dans le mix électrique diminue légèrement.

L’offre de Vallourec se distingue de celle de ses concurrents dans la mesure où le Groupe est le seul fournisseur au monde capable de proposer l’ensemble des tubes sans soudure d’une centrale électrique nucléaire ou conventionnelle. Spécialiste des tubes sans soudure qui équipent les chaudières des centrales thermiques ou encore les générateurs de vapeur des centrales nucléaires – le nucléaire représente plus de 20 % de l’activité Énergie électrique du Groupe –, Vallourec fournit également des tubes soudés en inox ou en titane pour échangeurs de chaleur. Le Groupe travaille en permanence à la mise au point de nouveaux grades d’acier capables de résister à des niveaux de pression et des températures très élevés.

Croissance attendue de la demande mondiale

d’électricité d’ici à 2035(source : AIE – Agence internationale de l’énergie – World Energy Outlook)

Chiffre d’affaires enregistré par Vallourec en 2012

pour l’activité Industrie

Chiffre d’affaires enregistré par Vallourec en 2012 pour l’activité Énergie électrique

> 70�% 1�091 M€644 M€

ÉNERGIEÉLECTRIQUE

INDUSTRIE12 % 20 %

Vallourec | Rapport d'activité et de développement durable 2012 | 1918 | Vallourec | Rapport d'activité et de développement durable 2012

Le Groupe élargit en permanence son offre de

produits, de services et de solutions premium pour

répondre aux nouveaux enjeux de ses clients et

conserver son avance technologique sur des

marchés toujours plus concurrentiels.

Le Groupe étend sa présence à travers le monde

et répond au souhait grandissant des pays de voir

produire localement une part substantielle de

la valeur ajoutée des produits qu’ils achètent afin

de contribuer au développement des économies

nationales.

L’ambitieuse politique d’amélioration continue de

l’excellence opérationnelle du Groupe repose

notamment sur le programme triennal CAPTEN+,

qui fixe les objectifs de progrès prioritaires

jusqu’en 2013.

PLUS DE PREMIUM

PLUS DE LOCAL

PLUS DE COMPÉTITIVITÉ

Participation au projet Greater Stella en mer du Nord avec la livraison de solutions intégrées combinant des tubes sans soudure ainsi que des services de revêtement et de soudage.

Doublement de la capacité du centre de test en grandeur nature de connexions VAM® de Houston, Texas.

Présentation de PREON® marine, système breveté de tubes permettant d’édifier plus facilement, et à moindre profondeur, les fondations d’éoliennes en mer.

Livraison aux clients américains des premiers tubes produits dans la nouvelle usine de Youngstown, Ohio.

Renforcement du plan qualité : mise en place dans une dizaine d'usines pilotes des outils de gestion opérationnelle de la qualité.

Inauguration de l’extension de l’usine de Changzhou, désormais en mesure de fabriquer des tubes sans soudure premium pour le marché de l’énergie électrique.

Qualification de la nouvelle usine de finition du Groupe en Arabie saoudite, qui va servir le marché premium du Moyen-Orient.

Montée en puissance de la nouvelle unité de production de tubes OCTG de Jeceaba, au Brésil, dont la majeure partie est destinée à l’export.

Tout au long de l’année 2012, le Groupe a maintenu le cap sur ses trois axes stratégiques. Il a ainsi élargi son offre de produits et de solutions tubulaires premium afin de renforcer son leadership mondial, travaillé au plus près de ses clients partout dans le monde et poursuivi sa politique d’amélioration de sa compétitivité. 103 M€

Économies réalisées en 2012 grâce au programme d’amélioration de l’excellence opérationnelle CAPTEN+

93M€Dépenses en R&D en 2012 (+19% par rapport à 2011)

Stratégie


NOUS MAINTENONS LE CAP SUR NOS 3 AXES STRATÉGIQUES


NOS PRODUITS ET NOS SOLUTIONS PREMIUM RÉPONDENT AUX DEMANDES TOUJOURS PLUS COMPLEXES DE NOS CLIENTS

Un nouveau paradigme. C’est en ces termes que doit aujourd’hui être appréhendée l’exploita-tion des réserves disponibles de pétrole et de gaz. Car accé-der aux nouveaux réservoirs

de la planète s’accompagne d’un rare niveau de complexité, dans des environ-nements particulièrement extrêmes sup-posant des techniques de forage et d’exploitation très sophistiquées. Entre les puits éloignés des côtes en offshore ultra-profond, comme les champs pré-salifères au large du Brésil, et les gisements « haute pression/haute température » (HP/HT), caractéristiques de la mer du Nord et de l’Asie-Pacifique, sans oublier l’exploitation des hydrocarbures non conventionnels, les défis technologiques se révèlent aussi nombreux que variés.Pour explorer et exploiter ces nouveaux gisements, les compagnies pétrolières ont besoin de produits – notamment de tubes et de connexions permettant de les assembler – de plus en plus premium, parfois même qualifiés de « advanced premium » tant ils répondent à des contraintes sévères et multiples. Selon les estimations de Vallourec, la demande

mon diale de produits premium pour les marchés du pétrole et du gaz devrait d’ailleurs avoir doublé entre 2005 et 2015. Les solutions intégrées mises au point par le Groupe contribuent également à la fiabilisation des puits.

VAM® : LA GAMME DE CONNEXIONS À TOUTE ÉPREUVELa connexion filetée premium VAM® 21 est la seule au monde à répondre à la dernière norme ISO 13679 CAL-IV, exigée depuis 2011 par les clients pétroliers pour les applications les plus sévères, notam-ment en offshore. Elle a rencontré au cours de l’année 2012 un grand succès commercial dans les environnements difficiles tels que la mer du Nord, le Brésil, l’Asie du Sud-Est et le Moyen-Orient. Depuis 2012, VAM® 21 est proposée comme une véritable ligne de produits, incluant des diamètres compris entre 5 et 14 pouces (10 et 30 centimètres environ). Ses performances d’étanchéité et de résistance mécanique équivalentes à celles du tube, ainsi que sa capacité à supporter de très hauts niveaux de tem-

part des produits

premium dans

les ventes

mondiales OCTG

30�%

Relever les nouveaux défis du pétrole et du gaz


pérature et de pression lui confèrent une fiabilité inégalée dans les conditions les plus extrêmes. Elle permet notamment d’atteindre des profondeurs de 6 000 à 7 000 mètres.Un an après sa mise sur le marché, le succès commercial de la connexion pre-mium VAM® BOLT s’est confirmé en 2012, notamment en Égypte, en Mauritanie, en Azerbaïdjan et en Irak. Avec son design innovant, cette connexion intégrale pour les casings de grand diamètre dite « flush » (même diamètre intérieur et extérieur que le tube), permet un assemblage rapide sur le rig. Initialement dédiée aux problématiques de faible encombrement des têtes de puits caractéristiques des gisements en offshore profond, elle est également plébiscitée pour des projets pré-salifères.Les équipes de recherche du Groupe tra-vaillent par ailleurs en étroite relation avec les clients afin de mettre au point des solu-tions et des produits premium sur mesure, spécifiquement adaptés à leurs applica-tions : à titre d’exemple, 80 % des produits fournis actuellement à la compagnie pétro-lière Petrobras, client historique de Vallourec au Brésil, n’existaient pas en 2009.

DES GRADES D’ACIER PLUS PERFORMANTS ET DES REVÊTEMENTS PLUS INNOVANTSSpécialement conçue par Vallourec pour résister à l’environnement corrosif des applications en offshore profond, et plus spécifiquement des environnements HP/HT, la nuance d’acier VM125SS est entrée en phase de production indus-trielle en 2012. Elle combine deux atouts majeurs : ses caractéristiques mécaniques élevées, qui permettent de concevoir des tubes plus fins et plus légers, et son exceptionnelle résistance à la corrosion causée par l’hydrogène sulfuré.La gamme de revêtements Cleanwell®, qui permet de visser tubes et connexions sans graisse tout en les protégeant contre les grippages et la corrosion, est également montée en puissance en 2012, avec de nouvelles capacités industrielles à Bellshill, au Royaume-Uni, à destination du marché de la mer du Nord, et à Aulnoye, en France, pour servir le reste du monde. En offrant à ses clients une alternative aux graisses de vissage, qui contiennent des métaux lourds, Vallourec

“Notre expérience en offshore et les qualités inégalées de notre connexion VAM® 21 ont été déterminantespour Saudi Aramco.”

Récit de AYKUT YANIKResponsable Technique et Marketing senior de Vallourec à Dubaï

En 2012, Vallourec a été choisi par la compagnie pétrolière nationale saoudienne pour un programme d’exploration pionnier en mer Rouge. Aykut Yanik, responsable technique et marketing senior de Vallourec à Dubaï, nous en dit plus.

« Notre gamme de produits, et tout particulièrement notre connexion VAM® 21, connue pour son exceptionnelle résistance dans les conditions les plus extrêmes, répondait parfaitement aux spécifications très sévères du projet »,

explique Aykut Yanik. « Cet atout technique, ajouté à l’expérience en matière de projets offshore acquise par Vallourec dans le golfe du Mexique et en mer du Nord, a conduit Saudi Aramco, première compagnie pétrolière mondiale, à retenir le Groupe pour cet exigeant programme d’exploration en mer Rouge. D’autres éléments ont joué en notre faveur, comme notre capacité à développer des grades d’acier spécifiquement adaptés aux besoins du client. Notre usine de finition saoudienne située à Dammam offre également plus de flexibilité et des délais de livraison raccourcis », note Aykut Yanik, qui a travaillé huit ans pour le Groupe à Düsseldorf, en Allemagne, avant de prendre ses fonctions à Dubaï. Les premiers lots de casings et de connexions premium VAM® 21 pour ce projet ont été livrés en novembre 2012.

Dubaï

répond à la demande croissante de pro-duits respectueux de l’environnement. Le revêtement Cleanwell® permet aussi de simplifier la mise en œuvre des casings et tubings sur le rig, en particulier dans les environnements difficiles (milieu déser-tique et arctique notamment), et ainsi de gagner en productivité.

DES SOLUTIONS GLOBALES POUR LE MARCHÉ DU PÉTROLE ET DU GAZEn complément de son offre premium de tubes sans soudure et de connexions filetées, le Groupe a mis en place une équipe dédiée pour proposer à ses clients un portefeuille complet de pres-tations intégrées destinées aux applica-tions les plus complexes dans le domaine du pétrole et du gaz. Cette offre, nom-mée VAM® Global Solutions, propose des services et des solutions tant en amont qu’en aval de l’exploitation avec un objectif clairement affiché : contribuer à une fiabilité optimale du puits. Fourniture d’une offre adaptée au besoin spécifique du client et de son application, concep-


tion du puits, formation des clients (une vingtaine ont été dispensées en 2012), logistique, fourniture d’accessoires, ser-vices sur site et réparation composent cette offre unique en son genre sur ce marché et qui regroupe les savoir-faire du Groupe à tous les stades de l’exploita-tion, de l’usine jusqu’au puits.Pour le marché spécifique de la construc-tion sous-marine (ou SURF pour Subsea Umbilicals Risers & Flowlines), situé en aval des forages de pétrole et de gaz, depuis la tête de puits jusqu’aux unités de production de surface (plateformes, FPSO (1)…), Vallourec met également à la disposition de ses clients une offre de solutions intégrées. Développée en 2012 grâce aux savoir-faire conjugués de ses équipes et de ses partenaires, cette offre comprend, outre la fourniture de tubes de conduite pour risers et flowlines, des tubes pour ombilicaux et autres acces-soires, des services de soudage, ainsi que des services à forte valeur ajoutée comme le revêtement ou la logistique au sens large. Elle repose surtout sur une importante dimension de gestion de projet, indispensable pour le respect à la fois des coûts et des délais.

Accompagner les projets de gaz naturel liquéfié en Australie

(1) FPSO : floating production, storage and offloading – unité flottante de production, stockage et déchargement.

En fort développement dans la production de gaz naturel liquéfié (GNL), l’Australie a lancé une vaste opération onshore à Wheatstone, au nord-ouest du pays. Vallourec a été choisi pour fournir les 5�500 tonnes de tubes et raccords nécessaires au terminal de liquéfaction. Un coordinateur de projet, gage de réactivité, assure le suivi des opérations, simplifiant la gestion du projet pour le client. Un avantage compétitif pour le Groupe, de même que sa capacité à fournir à la fois des tubes et des raccords. Vallourec approvisionnera également en tubes en acier allié et en carbone la première unité flottante de GNL au monde, située à 200 kilomètres de la côte.

TUBES POUR OMBILICAUX : REPOUSSER LES LIMITES TECHNOLOGIQUESCette offre de solutions inclura bientôt des tubes spécifiques pour les ombilicaux. Ces nouvelles lignes de grande longueur associant tubes, câbles et fibres optiques permettent de relier les équipements ins-tallés en fond de mer à leur station de contrôle en surface, et notamment d’acheminer fluides et puissance et de transmettre de l’information. Vallourec Umbilicals utilise un procédé de fabrica-tion innovant qui lui permet d’obtenir de longs tronçons et donc de limiter le nombre de soudures orbitales, élément clé pour les clients. Les tubes en acier inoxydable super duplex ainsi produits et assemblés, livrés par plusieurs dizaines de kilomètres enroulés sur des tourets, pré-sentent des performances mécaniques supérieures à celles des autres offres dis-ponibles sur le marché. Plus résistants aux conditions de pression extrêmes, mais aussi plus minces, donc plus légers, ils permettent aux fabricants d’ombilicaux d’améliorer le design et la performance de leurs produits, en plus de réduire leurs délais d’approvisionnement. Fin 2012, Vallourec Umbilicals a franchi plusieurs étapes essentielles de certification de sa gamme de produits et de son usine, ins-tallée en France, à Venarey-Les Laumes. Elle est désormais opérationnelle pour commercialiser ces nouveaux produits.


“Sur le projet Greater Stella, c’est notre capacité à fournir des solutions et une gestion de projet intégrées qui a fait la différence�!”

Dans le cadre du projet

Greater Stella en mer

du Nord, Vallourec a

été retenu en mai 2012

pour fournir à Technip

des tubes sans soudure

ainsi que des services

de revêtement et de

soudage. Un important

contrat qui illustre

la capacité du Groupe

à fournir des solutions

intégrées.

Explications de KEVIN KYDD,Chef de projet fabrication pour la zone Royaume-Uni et Norvège chez Serimax, filiale de Vallourec spécialisée dans le soudage, et Responsable du projet intégré Greater Stella pour Vallourec.

« Le projet Greater Stella est le plus gros contrat jamais signé entre Vallourec et Technip : 96 kilomètres de tubes sans soudure livrés avec un revêtement à trois couches de polypropylène, pour empêcher la corrosion des conduites et la formation de dépôts paraffineux. Plus la prestation de soudage des tubes entre eux, réalisée par les équipes de Serimax sur la spoolbase de Technip à Evanton », explique Kevin Kydd. Cet ingénieur écossais, qui a rejoint le Groupe en mars 2011, s’est vu confier par Vallourec la gestion du projet dans son ensemble.

La zone Greater Stella, exploitée par Ithaca Energy, est située dans la partie centrale de la mer du Nord, à 238 kilomètres au sud-est de Peterhead (Royaume-Uni) et à 17 kilomètres de la ligne médiane Royaume-Uni/Norvège. Immergés à environ 85 mètres de profondeur, les tubes premium de Vallourec sont utilisés par Technip pour concevoir les conduites d’exportation de pétrole et de gaz. Pour Kevin Kydd, Vallourec disposait de nombreux atouts pour remporter ce

contrat et le remplir avec succès, à commencer par son expertise technique. « Notre capacité à fournir de grosses quantités dans des délais très serrés a été déterminante, explique-t-il, de même que le fait que notre offre intègre à la fois les tubes, le revêtement et le soudage. » Sans oublier la coordination des différentes prestations, cruciale pour garantir la fluidité du projet et le respect des délais. « Qui dit offre intégrée dit gestion de projet intégrée », souligne Kevin Kydd.

Autre atout et non des moindres : la proximité des équipes de Serimax et de Technip. « Le fait de travailler ensemble sur la spoolbase d’Evanton facilite la communication et nous permet aussi d’aller encore plus loin dans la compréhension des besoins de notre client », conclut Kevin Kydd.

La présence de Vallourec à différentes étapes de ce projet en mer du Nord illustre sa position de partenaire de choix pour les projets offshore : un partenaire en mesure de fournir à ses clients les solutions premium les plus sûres tout au long de la chaîne logistique, ainsi que les services locaux nécessaires au développement de projets complexes.

Pour en savoir plus : www.vallourec.com/communiqués de presse

Greater Stella

http://www.vallourec.com/communiqu�s de presse


Une offre toujours plus premium pour les nouvelles générationsde centrales

Seule entreprise au monde capa-ble de proposer une gamme complète de tubes pour les centrales électriques, Vallourec a maintenu en 2012 sa politique d’innovation sur ce marché. Il

met au point des solutions tubu laires à destination des centrales thermiques dites « supercritiques » et « ultra-super critiques », plus performantes et donc moins pol-luantes. Capables de résister à des pres-sions de 220 bars et à des températures de 600 à 610 °C, les tubes en acier VM12-SHC, un acier allié à 12 % de chrome breveté par Vallourec, ont été plébiscités en 2012 pour équiper ces centrales de nouvelle généra-tion, avec plus de 10 000 tonnes fournies au total. Les performances uniques de ces tubes sont également mises au service de plusieurs centrales à cycle combiné – munies d’une turbine gaz et d’un échan-geur thermique, contribuant à améliorer leur rendement et à limiter leurs émissions de CO2 (voir page ci-contre).Les efforts de recherche du Groupe portent en outre sur la prochaine génération de centrales thermiques, dites « advanced supercritiques », dont le rendement énergé-tique vise à atteindre 50 %. Elles nécessitent des tubes en acier inoxydable et en alliages de nickel pouvant résister durablement à la corrosion et à des niveaux de pression et de température élevés (350 bars et 700 °C).

VERS PLUS DE SERVICES À DESTINATION DES PRODUCTEURS D’ÉLECTRICITÉEn 2012, les équipes des différentes enti-tés du Groupe servant le marché de la production d’électricité ont initié une approche globale qui leur permet de proposer à leurs clients un portefeuille complet de solutions tubulaires pour leurs applications.Sur ce marché, Vallourec a également mis l’accent en 2012 sur les services offerts à ses clients. Elle a remporté un appel d’offres mené par EDF pour sa centrale électrique de La Maxe, non loin de Metz. Il s’agissait d’identifier, parmi les tubes équipant les panneaux écrans de la chaudière, ceux susceptibles de pré-senter un risque lié à l’usure, dans une démarche de maintenance préventive. Une fois Vallourec sélectionné pour ce projet, une équipe sur mesure, compo-sée de spécialistes issus de plusieurs sites du Groupe, a procédé à des contrôles non destructifs par ultrasons des tubes. Cette offre de services, qui consiste à proposer aux clients du Groupe une technologie éprouvée dans ses usines et ses centres de recherche, va être développée.

tonnes de CO2

évitées par MW

dans le cadre

d'une centrale

« supercritique »

190 Un centre de R&D spécialisé dans les nouveaux aciers L’une des missions du Boiler & Line Pipe Competence Center (BLCC) est le développement et la conception des process et grades d’aciers utilisés dans les centrales électriques conventionnelles et nucléaires. Le BLCC travaille actuellement sur des aciers ferritiques encore plus performants, et tente notamment de repousser les limites technologiques du grade VM12-SHC. Il développe également des aciers inox, en partenariat avec Tubacex, et des alliages de nickel, qui permettront bientôt aux fabricants de chaudières d’accéder aux technologies dites « advanced supercritiques ». Ses recherches portent enfin sur des solutions tubulaires résistant à d’importantes variations thermiques. Objectif : permettre d’optimiser la flexibilité d’exploitation des centrales conventionnelles pour accompagner le développement des énergies renouvelables, notamment éoliennes et solaires, dont la production est par essence fluctuante.


“Notre grade d’acier VM12-SHC est le seul au monde capable de résister à une température voisine de 620 degrés.”

Les tubes en

VM12-SHC, grade

d’acier breveté par

Vallourec, équiperont

la nouvelle centrale

électrique à cycle

combiné au gaz

construite par Siemens

à Düsseldorf, en

Allemagne. Ce contrat,

qui fait suite à celui

signé pour la centrale

d’Irsching 4, confirme

la performance

inégalée de ce grade

d’acier.

Rencontre avec MAHMUD JARRAR, Powergen Technical Customer Service Manager.

L’une des plus performantes et des plus écologiques au monde : les superlatifs ne manquent pas pour qualifier la centrale à cycle combiné au gaz de Lausward à Düsseldorf, qui sera construite par Siemens d’ici à 2016 sur les rives du Rhin. Avec une puissance d’environ 600 mégawatts et un rendement de 61 %, elle devrait atteindre un nouveau record mondial, dépassant les valeurs déjà exceptionnelles de la centrale d’Irsching 4. Quant à la chaleur résiduelle de la centrale, elle alimentera le réseau de la ville, portant le rendement du gaz naturel à 85 %. En outre, cette nouvelle génération de centrales à cycle combiné consommera par kilowattheure un tiers de gaz naturel en moins que la moyenne des centrales de ce type en activité dans le monde, et abaissera d’autant les émissions de CO2.

Pour équiper cette nouvelle centrale, ce sont les tubes en acier VM12-SHC de Vallourec qui ont été retenus. « Pour résister à une température voisine de 620 °C, il n’existe aucun grade d’acier aussi performant et compétitif que notre VM12-SHC », explique Mahmud Jarrar.

Entré dans le Groupe en 2000 en tant qu’ingénieur qualité à l’usine de Mülheim, il dirige aujourd’hui le Powergen Technical Customer Service, dont la mission est de guider les clients vers les solutions tubulaires les plus adaptées à leurs besoins. « Nos tubes ayant fait leurs preuves dans le cadre du projet Irsching 4, Siemens et son fabricant de chaudières connaissaient la capacité de Vallourec à répondre à toutes leurs contraintes techniques. Résistance au fluage ou à la corrosion par la vapeur : sur ces critères, les performances de notre VM12-SHC sont inégalées. Cet acier breveté constitue l’aboutissement d’un long travail de R&D, les nouveaux grades mis au point devant être soumis à de nombreux tests, parmi lesquels des tests de fluage pouvant atteindre 100 000 heures, soit plus de onze ans ! »

Vallourec va fournir environ 1 000 tonnes de tubes de grande longueur pour la chaudière de cette centrale, capable de réagir rapidement aux demandes d’augmentation ou de réduction de puissance.

Pour en savoir plus :

www.vallourec.com

Centrale de Lausward



Résistance et légèreté pour la mécanique et la construction

Dans un e conjoncture économi-que difficile, Vallourec a pour-suivi sa stratégie d’innovation sur les marchés de la méca-nique et de la construction. Il a ainsi prolongé ses travaux

pour la mise au point de gammes d’acier à grain fin permettant d’obtenir des tubes à la fois plus légers et plus résistants aux fortes tensions, désor-mais commercialisés sous la marque FineXcell®. Ces tubes premium trouvent une application dans des engins de levage capables de soulever plusieurs milliers de tonnes.Les profils creux laminés à chaud (MSH), qui peuvent être circulaires, carrés ou rectangulaires, sont très appréciés sur le marché de la construction pour leurs qua lités mécaniques et les grandes por-tées qu’ils autorisent. 480 tonnes de pro-fils MSH ont servi à construire l’antenne de 124 mètres qui s’élève au sommet du One World Trade Center, à New York. Erigée en avril 2013, l’antenne fait de cette tour emblématique l’une des plus hautes au monde. Au Brésil, neuf stades destinés à accueillir la Coupe du monde de football 2014 et les Jeux olympiques 2016 seront équipés de tubes de struc-ture produits par Vallourec (voir ci-contre). Le match d’ouverture de la Coupe du monde se jouera sous l’im-

pressionant toit du nouveau stade Arena Corinthians, qui figure parmi les réalisa-tions du Groupe.Vallourec a également mis au point et breveté le système tubulaire de structure de toit PREON®, qui permet d’importants gains de matière et une réduction du temps de construction des bâtiments pouvant atteindre un tiers.

UN NOUVEAU SYSTÈME D’ANCRAGE DES ÉOLIENNES OFFSHOREFruit du savoir-faire des équipes R&D de Vallourec, le nouveau système de tubes PREON® marine a été présenté en 2012. Il va permettre d’édifier plus facilement, plus silencieusement et à moindre pro-fondeur les fondations d’éoliennes en mer. Ce système d’ancrage à injection s’enfonce à une profondeur de 20 mètres, contre environ 60 pour les structures à piliers. La nuisance sonore lors de l’ins-tallation n’excède pas 75 décibels, per-turbant infiniment moins la faune sous-marine que les 200 décibels déga-gés lors de la pose de structures tradi-tionnelles. De même, la superficie nécessaire pour l’installation de PREON® marine est nettement inférieure à celle des structures en béton. Écologique et

tonnes de tubes

fournies par

Vallourec pour

la construction

du Stade Arena

Corinthians (Brésil)

4�000

économique, puis qu’elle utilise moins de matériaux, cette solution répond notam-ment aux réglementations environne-mentales impo sées aux exploitations en mer du Nord comme en mer Baltique.


“Pour la rénovation du stade Mineirão, nous avons conçu une structure de toit innovante surpassant les attentes du client.”

Les solutions

tubulaires premium

de Vallourec ont été

choisies pour rénover

le toit du deuxième

plus grand stade

de football du Brésil.

Les équipes R&D

et commerciales ont

su proposer un projet

compétitif, simple

et rapide à édifier,

surpassant même les

attentes des autorités

locales.

Visite guidée avec

AFONSO HENRIQUE MASCARENHAS DE ARAÚJO, ingénieur au Vallourec Research Belo Horizonte.

À sa manière, Vallourec va participer à la Coupe du monde de football de 2014 et aux Jeux olympiques de 2016. Déployées dans 9 des 17 stades brésiliens construits ou rénovés en vue de ces deux événements planétaires, ses solutions tubulaires, parmi lesquelles l’imposant toit du stade Mineirão de Belo Horizonte, seront vues par des centaines de milliers de personnes.

« Dès la phase d’appel d’offres, en 2010, nous avons réfléchi tous ensemble à une façon de faire cohabiter la structure en béton et des tubes en acier, qui n’avaient que peu de place dans le projet initial », se souvient Afonso Henrique. Cet ingénieur, Chief Expert au centre de recherche de Belo Horizonte, a intégré l’entité brésilienne en 2000 pour développer et promouvoir l’activité Tubes de structure, qui n’en était alors qu’à ses débuts. « Nous avons conçu et breveté, en partenariat avec une société d’ingénierie, un toit composé de tubes en acier destiné à être adossé au bâtiment en béton, réduisant ainsi la pression exercée sur celui-ci tout

en préservant son design d’origine. » Les tubes haute performance de Vallourec permettent en effet de concevoir des structures jusqu’à 30 % plus légères que les structures métalliques classiques. « Au-delà des bénéfices apportés par notre solution, nous avons su mettre en avant plusieurs atouts clés : un prix compétitif, des délais de construction raccourcis, grâce notamment à la possibilité de travailler simultanément aux autres corps du métier, et la simplicité de mise en œuvre », reprend l’expert.

Résultat, le toit du stade imaginé par Vallourec a été construit en seulement quatre-vingt-dix jours, soit six mois de travail de moins que ce que prévoyaient les projets concurrents. Il a permis d’éviter la suppression de 2 000 sièges, et donc de maintenir une capacité totale de 67 000 places. Au total, 1 500 tonnes de tubes ont été nécessaires à l’édification de ce toit, à la fois innovant et respectueux du patrimoine historique. Inauguré en décembre 2012, le stade Mineirão, ainsi rénové, a accueilli son premier match en février 2013.


www.vallourec.com

Stade Mineirão


Vallourec | Rapport d'activité et de développement durable 2012 | 3130 | Vallourec | Rapport d'activité et de développement durable 2012

NOUS RENFORÇONSNOTRE PRÉSENCE LOCALE

Avec plus de 23000 collabora-teurs répartis dans une cinquan-taine de sites industriels, aux-quels s’ajoutent des bureaux commerciaux et six centres de recherche, Vallourec est présent

dans une vingtaine de pays à travers le monde. La présence locale constitue l’un des axes majeurs de la stratégie du Groupe, qui s’est fixé comme priorité d’investir sur des marchés significativement en crois-sance et de se positionner au plus près de ses clients et des grands sites de produc-tion d’énergie. À ce titre, l’année 2012 a été marquée par la montée en puissance de plusieurs sites qui constituent des investis-sements industriels importants, accroissant les capacités de Vallourec aux États-Unis, au Brésil, en Chine et en Arabie saoudite,

Pétrole et gaz / Compagnies pétrolières : Marubeni (Japon), Pemex (Mexique), Petrobras (Brésil), Premier Oil (Royaume-Uni), Saudi Aramco (Arabie saoudite), Total (France)

Pétrole et gaz / Distributeurs : Champions Pipe & Supply (États-Unis), Hallmark (Canada), Pipeco Services (États-Unis), Premier Pipe (États-Unis), Pyramid (États-Unis), Toolpushers (États-Unis)

Pétrole et gaz / Prestataire de services : Hunting (Royaume-Uni)

Pétrole et gaz / Ingéniérie et Construction : Technip (France)

Production électrique / Construction de centrales : Bharat Heavy Electricals (Inde), Doosan (Corée du Sud)

Production électrique / Distributeur : Buhlmann (Allemagne)

Autres distributeurs (Pétrochimie, Industrie) : Açotubo (Brésil), ThyssenKrupp (Allemagne)

Automobile, Mécanique / Fabricant de tubes : Salzgitter (Allemagne)

PRINCIPAUX CLIENTS

5 aciéries

14 tuberies

38 unités de finition

Plantation et mine

6 centres de R&D

Pourcentage du chiffre d’affaires par zone géographique

29%Amérique du Nord

22%Amérique du Sud

8%Reste

du monde

22%Europe

18%Asie et Moyen-Orient

tout en modernisant sans cesse l’outil industriel sur le continent européen. Cette proximité avec ses clients permet au Groupe de mieux comprendre leurs attentes en matière de produits et de solutions et d’améliorer la qualité du service qu’il leur apporte. Le fait de produire et de vendre localement limite en outre l’exposition aux variations de taux de change. Enfin et sur-tout, Vallourec répond ainsi aux attentes de nombreux pays qui entendent voir une part croissante de la valeur ajoutée des produits générée localement, afin de parti-ciper au développement de leurs écono-mies nationales.


www.vallourec.com

Ventes et services



États-Unis : au contact permanentdes acteurs dupétrole et du gaz

Vallourec aura vécu une année 2012 riche en événements aux États-Unis. Dès le mois de juin, dans la nouvelle usine de der-nière génération de Youngstown (Ohio), les équipes du Groupe

ont procédé au perçage de la première billette d’acier et à la mise en service des différents équipements du laminoir. En octobre, les 350 collaborateurs recrutés ont lancé la production en continu de tubes sans soudure : si la capacité initiale de ce site atteint les 350 000 tonnes de tubes premium par an, il sera capable d’en produire jusqu’à 500 000. Implantée sur le complexe industriel de V & M Star et à proximité de grands gisements d’hy-drocarbures de schiste, cette usine va renforcer la position du Groupe sur le continent en servant la forte demande locale de tubes de petit diamètre : desti-nés aux longs puits horizontaux (de 1 500 à 3 000 mètres de longueur), ils permettent l’exploitation des gisements non conventionnels.La connexion filetée VAM® SG, spéciale-ment adaptée à l’exploitation des hydro-carbures de schiste, a été mise au point en un temps record et en étroit partena-riat avec les clients du Groupe. Elle se dis-tingue par son faible encombrement, ses excellentes performances d’étanchéité et

sa grande résistance aux couples élevés et aux fortes pressions.

UNE CAPACITÉ DE TEST MULTIPLIÉE PAR DEUXÀ Houston, au cœur du marché Pétrole et gaz américain, le Groupe a doublé en 2012 les capacités de son centre de test grandeur nature de connexions VAM®, qui compte désormais plus de 70 techni-ciens et ingénieurs. Spécialement dédié aux tests dans les conditions les plus sévères des produits destinés à l’exploi-tation des hydrocarbures de schiste et des gisements offshore dans le golfe du Mexique, ce centre va se concentrer sur deux missions : le développement de produits toujours plus innovants et la qualification des gammes de produits existants aux nouvelles normes liées aux conditions de puits les plus extrêmes.

Peu après l’inauguration de sa nouvelle tuberie haut de gamme, mi-2012, le complexe industriel de Youngstown (Ohio), a été certifié « éco-efficace » en application de la réglementation de l’État de l’Ohio et s’est vu octroyer une remise de 250�000 dollars sur sa facture d’énergie par son fournisseur d’électricité, FirstEnergy. Cette double distinction récompense le remplacement des deux moteurs du perceur, qui permet ainsi de réduire de 5�% la consommation électrique totale de la tuberie, ce qui constitue une réelle avancée en matière d’efficacité énergétique. La démarche de l’usine est parfaitement en ligne avec celle du Groupe, qui prévoit une réduction de ses consommations d’énergie de 20�% d’ici à 2020.

Éco-efficacité


TUBES ET PRODUITS OCTGTUBES ET PRODUITS DE FORAGE

CENTRE DE RECHERCHESERVICES

Houston

LE MARCHÉ AMÉRICAINEN POINTE SURLES HYDROCARBURESDE SCHISTE

Fermement décidés à conquérir leur indépendance énergétique, les États-Unis augmentent significativement chaque année leur production de pétrole et de gaz. En 2012, cette évolution a été maintenue grâce à une plus grande productivité globale des gisements et à la reprise progressive de l’activité dans le golfe du Mexique, deux ans après la catastrophe de Macondo. Engagés dans l’exploitation du gaz de schiste sur leur territoire depuis déjà plusieurs années, les États-Unis procèdent à un important transfert de leurs opérations dans les bassins schisteux de gaz vers des forages riches en hydrocarbures liquides. Cette activité a entraîné la création de 600 000 emplois directs et indirects, et devrait en générer 1 million d’ici à 2035.

Soucieux d’accompagner ses clients avec des produits et des solutions adaptés, Vallourec contribue à ce mouvement. Sa nouvelle usine de tubes de Youngstown a ainsi permis la création de 350 emplois directs. Avec le doublement des capacités de son centre de R&D à Houston, le Groupe emploie désormais près de 2 500 personnes aux États-Unis, réparties sur environ vingt sites industriels et commerciaux.


www.vallourec.com

ACCESSOIRES OCTGCasper

ACCESSOIRES OCTGHouma

TUBES ÉNERGIE ÉLECTRIQUEBrunswick

TUBES ÉNERGIE ÉLECTRIQUEMorristown

ACCESSOIRES OCTGBroussard

PRODUITS OCTGMuskogee

ACIÉRIETUBES ET PRODUITS OCTG

Youngstown

Vallourec en Amérique du Nord

PRINCIPAUX CLIENTSChampions Pipe & Supply (distributeur)

Chesapeake Energy

Devon Energy

EOG Resources

Hess

Marathon Oil

Pemex

Petrohawk Energy

Pipeco Services (distributeur)

Premier Pipe (distributeur)

Pyramid Tubular (distributeur)

Shell

29 %du chiffre d’affaires Groupe réalisé en Amérique du Nord, soit

1 533 millions d’euros

2 859 collaborateurs

ÉTATS-UNIS



Brésil :un leadership consolidé

C’est en 1952, dans le quartier de Barreiro à Belo Horizonte, capitale de l’État du Minas Gerais, qu’a été créée la pre-mière usine brésilienne de Vallourec pour accompagner

les premiers pas de l’industrie pétrolière locale. Depuis soixante ans, le Groupe a considérablement renforcé sa présence dans ce pays, afin d’approvisionner en tubes ses clients nationaux sur le marché du pétrole et du gaz, en particulier pour des applications en offshore profond. Il fournit également les secteurs de l’énergie électrique, de l’automobile et de la mécanique.Afin de consolider son leadership sur le mar-ché brésilien du pétrole et du gaz et de ren-forcer la proximité avec ses clients, le Groupe a inauguré en 2012 une nouvelle usine d’ac-cessoires haut de gamme à Rio das Ostras. Une implantation stratégique près de la ville de Macaé, considérée comme la capitale du pétrole brésilien. Cette usine permet de pro-poser une gamme complète de solutions pour la prospection pétrolière, associant des tubes en acier sans soudure, des connexions VAM®, des accessoires premium pour le forage et la finition des puits, et de la gestion de projets.

UNE FILIÈRE ACIER POUR DEUX UNITÉS DE PRODUCTION INTÉGRÉESL’usine de Barreiro regroupe sur plus de 300 hectares tous les équipements de pro-duction : deux hauts-fourneaux, une aciérie, deux laminoirs à chaud, deux lignes de trai-tement thermique et différentes lignes de finition pour les tubes. L’originalité de sa filière acier est d’exploiter une plantation d’eucalyptus (voir encadré ci-contre) et une mine de fer. C’est ce modèle qu’appliquera également Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB), la nouvelle unité de production du Groupe située à Jeceaba, au Brésil, lorsqu’elle aura atteint un seuil de produc-tion suffisant. Inaugurée fin 2011, VSB a poursuivi sa montée en charge tout au long de l’année 2012, progressant dans son pro-cessus de qualification conformément au calendrier. Construite en partenariat avec le Japonais Nippon Steel & Sumitomo Metal Corpora tion, ce nouveau complexe indus-triel haut de gamme augmentera à terme de plus de 10 % la capacité de production de tubes de l’ensemble du Groupe. Les tubes OCTG représenteront plus des deux tiers de sa production et seront exportés notam-ment vers l’Afrique de l’Ouest et le Moyen-Orient. Ils y seront localement filetés, par-achevés et livrés aux clients finaux.

C’est à partir de la plantation d’eucalyptus exploitée par Vallourec, d’une surface nette de 118�000 hectares, que l'usine de Barreiro alimente ses hauts-fourneaux en charbon « renouvelable ». Le procédé de carbonisation permet de transformer le bois issu de la plantation en charbon de bois, lequel est préféré au coke pour la production de la fonte. Il s’agit là d’un cercle vertueux et durable car le dioxyde de carbone émis par ces deux derniers process est absorbé par les arbres durant leur croissance. L’utilisation de charbon de bois à la place du coke permet au site de réduire les émissions de CO2 par tonne d’acier produit d’environ 0,8 tonne. L’usine peut ainsi se prévaloir de produire des « tubes verts » (voir le bilan carbone de Vallourec en page 63).

Bilan carbone


AUX CÔTÉS DE PETROBRAS DEPUIS 60 ANS

Avec des réserves prouvées s’élevant à près de 16,4 milliards de barils, l’exploitation de pétrole et de gaz au large des côtes brésiliennes a de beaux jours devant elle. La compagnie pétrolière nationale, Petrobras, devrait ainsi voir sa production dans les réservoirs présalifères multipliée par cinq d’ici à 2017, passant de 200 000 à 1 million de barils par jour. L’exploitation de ces champs combine plusieurs contraintes sévères, au-delà des couches de sel : des profondeurs de puits allant jusqu’à 7 000 mètres, des conditions d’offshore ultra-profond avec 2 000 mètres de profondeur entre la surface de l’océan et le fond marin, une corrosion acide, des températures et des pressions s’apparentant, dans certaines zones, à des conditions haute pression/haute température. C’est dans ce contexte que Petrobras, client historique du Groupe, a renouvelé fin 2012 pour cinq ans le principal contrat-cadre de Vallourec. Celui-ci porte sur la fourniture de tubes sans soudure et de connexions à la pointe des dernières technologies, capables de résister à une telle combinaison de contraintes mécaniques, thermiques et de corrosion.

Afin d’accompagner Petrobras et d’anticiper les nouvelles demandes liées à l’exploitation des champs pré-salifères ainsi que les défis croissants dans les régions équatoriales encore inexplorées, Vallourec ouvre en 2013 un nouveau centre de R&D à proximité du centre de recherche de Petrobras, dans l’enceinte du parc technologique de Rio de Janeiro. Le Groupe va également augmenter les capacités de son centre de R&D de Belo Horizonte, dans l’État du Minas Gerais.


www.vallourec.com

Vallourec au Brésil

PRINCIPAUX CLIENTSAçotubo

Imefer

Mercedes

OGX

Petrobras

Saipem

Tubos Ipiranga

ThyssenKrupp


2 centres de recherche

2 aciéries

PLANTATIONCurvelo

MINEBrumadinho

ACIÉRIE TUBES TOUS MARCHÉS

CENTRE DE RECHERCHEBelo Horizonte

ACIÉRIE TUBES OCTG

Jeceaba

USINE D’ACCESSOIRESCENTRE DE RECHERCHE

SERVICESRio de Janeiro



Europe : investir dans des capacitésde pointe

Malgré un contexte écono-mique difficile, Vallourec a poursuivi en 2012 les inves-tissements sur le continent européen. À la fois base tech nologique et de pro-

duction des produits parmi les plus sophistiqués du Groupe, l’Europe sert tous les marchés, de l’énergie électrique au pétrole et gaz, sans oublier l’industrie, et dispose de la plus large gamme dimensionnelle de tubes, à destination du monde entier. Cette stratégie de recentrage des activités européennes sur les produits très haut de gamme s’est notamment traduite en 2012 par l’aug-mentation de la capacité de production de joints intégraux, c’est-à-dire avec le filetage dans la masse du tube, dans l’usine de Düsseldorf-Rath, en Allemagne. Elle s’est encore exprimée par la mise en place de nouvelles capacités dans les usines de Bellshill, au Royaume-Uni, et d’Aulnoye, en France, pour la production de Cleanwell®, un revêtement sans graisse pour les filetages (voir en page 23).

DE NOUVEAUX MOYENS POUR LES TROIS CENTRES DE R&D EUROPÉENSEn France, le centre de recherche histo-rique du Groupe, situé à Aulnoye, a

continué à se consacrer à la mise au point de nouveaux alliages et de nou-velles nuances d’acier permettant de produire des tubes plus résistants à la corrosion et plus légers. Le Boiler & Line Pipe Competence Center (voir en page 26), rattaché au centre de recherche de Düsseldorf, est spécialisé dans la concep-tion des tubes et aciers destinés aux centrales électriques et aux conduites de pétrole et de gaz. Installé à proximité des grands sites de production d’électricité en Allemagne et voué à identifier et anti-ciper les nouveaux besoins des clients, le BLCC a opéré une remarquable montée en puissance en 2012, en participant notamment à une vingtaine de confé-rences, événements clients et publica-tions. En Allemagne toujours, le centre de recherche de Riesa s’est doté d’une forge lui permettant de reproduire le procédé de forgeage, utilisé par deux des tuberies du Groupe. Cette installa-tion permet de transformer des alliages de nickel, qui représentent l’avenir des centrales thermiques. L’unité est désor-mais en mesure de reproduire les princi-paux procédés de fabrication de tubes du Groupe avec entre autres objectifs de les rendre encore plus performants, d’améliorer les outillages et de former les lamineurs. En 2012, 610 essais ont été réalisés.

Dans le cadre de sa démarche de modernisation de son outil de production, l’aciérie française de Saint-Saulve a engagé en 2012 un important plan d’investissement. Une attention particulière a été portée à l'optimisation de l’ergonomie et de la sécurité des postes de travail, ainsi qu'à l'amélioration des performances opérationnelles et environnementales du site. Le nouveau four de fusion, moins consommateur d’énergie, permettra de diminuer l’empreinte carbone du site et offrira une flexibilité accrue entre les énergies électriques et fossiles. L’augmentation des capacités de dépoussiérage, la mise en œuvre de nouvelles filières de recyclage des déchets de production et l’installation d’un bardage antibruit contribueront à limiter les nuisances. La sécurité des opérateurs sera renforcée grâce à l’automatisation de certaines tâches à accomplir à proximité de l’acier liquide. Enfin, les performances accrues de ces nouveaux équipements permettront au site d’augmenter sa productivité grâce à un temps de fusion des ferrailles plus court.

Éco-conception


22 %du chiffre d’affaires du Groupe réalisé en Europe, soit

1 195 millions d’euros

3 centres de recherche

19 tuberies et unités de finition

ROYAUME-UNI

FRANCE

CENTRE DE RECHERCHERiesa

TUBES ET PRODUITS OCTGBellshill

RACCORDSMaubeuge

TUBES ET PRODUITS TOUS MARCHÉS (3 UNITÉS)

CENTRE DE RECHERCHEAulnoye

TUBES ET PRODUITS TOUS MARCHÉS (4 UNITÉS)

Mülheim, Düsseldorf-Rath (Plug et Pilger), Düsseldorf-Reisholz

TUBES TOUS MARCHÉSSaint-SaulveTUBES ET PRODUITS OCTG

Déville

PRODUITS DE FORAGECosne-sur-Loire

TUBES INDUSTRIELa Charité-sur-Loire

TUBES ÉNERGIE ÉLECTRIQUE ET INDUSTRIE

Montbard

TUBES ÉNERGIE ÉLECTRIQUE TUBES POUR OMBILICAUX

Venarey-Les Laumes

PRODUITS DE FORAGETarbes

EN PREMIÈRE LIGNESUR LA RÉNOVATIONDU PARC NUCLÉAIREFRANÇAIS

EDF, qui exploite l’ensemble des 58 réacteurs nucléaires en activité en France, a lancé un programme de rénovation progressive du parc hexagonal. Dans ce cadre, il a notamment confié en septembre 2011 aux sociétés Areva et Westinghouse la construction de nouveaux générateurs de vapeur pour équiper onze réacteurs de 1 300 MW. Chaque réacteur compte quatre générateurs de vapeur, qui comprennent chacun un circuit intérieur composé de 122 km de tubes en alliage de nickel. Ces tubes, qui acheminent l’eau pressurisée nécessaire à la production d’électricité, constituent le savoir-faire de Valinox Nucléaire, leader mondial sur ce marché.

En 2012, la filiale de Vallourec a remporté les cinq contrats attribués pour la fabrication de tubes destinés à vingt nouveaux générateurs de vapeur. Ces commandes, qui représentent un total de près de 2 500 km de tubes, illustrent l'expertise et la compétitivité de Valinox Nucléaire et confirment la pertinence des récents choix stratégiques du Groupe : en 2011, une extension de l’usine a été mise en service, permettant de multiplier par près de trois sa capacité de production. Le site, situé à Montbard (Côte-d’Or) au centre du Pôle Nucléaire Bourgogne, emploie 500 personnes.

En décembre 2012, Valinox Nucléaire a livré les tubes destinés au 400e générateur de vapeur de son histoire, soit plus de 37 000 km de tubes fournis en près de quarante ans.

Pour en savoir plus : www.vallourec.com/communiqués de presse

PRINCIPAUX CLIENTSAreva

Buhlmann

GDF SUEZ

Hunting

Salzgitter

Technip

ThyssenKrupp

Total

Vallourec en Europe


BUREAU DE VENTE ET DE SERVICESAberdeen

ACIÉRIEDuisburg

ALLEMAGNE

SERVICESMitry-Mory

Villers-Cotterêts

SERVICESEvanton

http://www.vallourec.com/communiqu�s de presse


Asie :se positionnersur tousnos marchés

En avril 2011, Vallourec a renforcé ses positions en Chine en entrant au capital de Tianda Oil Pipe, un producteur chinois implanté dans la province de l’Anhui. Durant les mois qui ont suivi, Tianda Oil Pipe

a réalisé des investissements visant à faire monter l’usine en gamme. Pour la première fois en 2012 ont été vendus des tubes pro-duits localement et selon les standards du Groupe, filetés par l’usine VAM Changzhou. Vallourec devient ainsi le premier fournis-seur au monde à proposer à ses clients chinois une offre intégrée destinée au mar-ché OCTG premium local.

PARTICIPER AU FORT DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS ÉLECTRIQUES CHINOISESLe Groupe a par ailleurs achevé et inau-guré en 2012 l’extension de son usine de Changzhou, dans la province chinoise du Jiangsu, initialement dédiée à la finition de tubes sans soudure pour centrales élec-triques. Une extension qui a permis d’élar-gir l’offre de cette usine mise en service six ans plus tôt : grâce à sa nouvelle forge, elle est désormais en mesure de produire loca-lement les tubes sans soudure premium de gros diamètre, spécialement conçus

pour répondre aux besoins de la nouvelle génération de centrales électriques super-critiques et ultra-supercritiques. La Chine représente en effet près de 50 % des nouvelles capacités de production élec-trique au charbon construites dans le monde, selon l’Agence internationale de l’énergie. Avec son site Valinox Nucléaire à Canton, qui entrera en phase de pro-duction en 2013, le Groupe compte désormais huit unités de production en Chine, où il emploie 630 personnes.

CORÉE DU SUD : UNE STRATÉGIE DE PROXIMITÉ GAGNANTEGrâce à l’ouverture en 2011 d’un bureau en Corée du Sud, Vallourec a pu déployer une stratégie commerciale efficace, basée sur la proximité avec ses clients. Celle-ci a porté ses fruits en 2012 : près du quart du chiffre d’affaires réalisé par le Groupe sur le marché de l’énergie électrique dans le monde a été enregistré par le bureau coréen. Le marché coréen a été réceptif, avec notamment d’importants contrats avec des constructeurs tels que Doosan ou SeenTec, portant sur l’équipement des centrales au charbon de la compagnie d’électricité sud-coréenne Kepco. Le mar-ché export depuis la Corée s’est lui aussi très bien comporté, avec des projets de

grande ampleur en Inde et au Moyen-Orient. Sur le marché de la pétrochimie, le bureau a permis au Groupe de remporter le contrat de la première unité flottante de gaz naturel liquéfié (FLNG) au monde, exploitée par Shell : des tubes premium sans soudure ont ainsi été livrés fin 2012 à Samsung Heavy Industries, sous-traitant du consortium à l’origine du navire.

L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE DE SERIMAX SALUÉE EN ASIE-PACIFIQUEDans le cadre du projet d’exploitation d’une réserve de gaz de 2 345 kilomètres carrés en eaux peu profondes (50 à 200 mètres) du nom de Ruby, qui a été mené en 2012 en Indonésie, Serimax a soudé 312 kilomètres de tubes de conduite depuis la barge de son client Swiber Offshore Construction, située dans le détroit de Makassar. L’expertise des collaborateurs de Serimax présents sur la barge ainsi que l’exceptionnelle qualité des opérations de soudage ont été détermi-nantes dans le succès de ce projet. Ayant également participé à l’installation de tubes de conduites de l’Inde à la Chine, en passant par la Birmanie, Serimax a acquis le rang de partenaire de référence pour les opérations offshore dans la région Asie-Pacifique, où il est présent à travers deux bureaux, en Malaisie et à Singapour.


BUREAU DE VENTE ET SERVICES

Pékin

TUBES OCTGChuzhou

TUBES ET PRODUITS TOUS MARCHÉS(4 UNITÉS)Changzhou

TUBES ÉNERGIE ÉLECTRIQUEXi’an

TUBES ÉNERGIE NUCLÉAIRECanton

TUBES ET PRODUITS OCTGBatam

BUREAU DE VENTESéoul

INDONÉSIE

CORÉE DU SUD

CHINE

PRÊTS POUR ACCOMPAGNER LES OPÉRATIONS EN OFFSHORE PROFOND EN INDONÉSIE

Vallourec est présent en Indonésie depuis 1989 à travers sa filiale PT Citra Tubindo (PTCT), qui réalise le traitement thermique et le filetage de tubes OCTG et de connexions VAM® à destination du marché indonésien et de la zone Asie-Pacifique. En 2012, le Groupe a élargi son offre locale en dotant son usine de capacités de filetage d’accessoires.

Grâce à la qualification de son four pour le traitement thermique des tubes de conduite, également intervenue cette année, le Groupe est prêt à proposer localement des solutions compétitives, à l’heure où l’exploitation des hydrocarbures en eaux profondes se développe en Indonésie. Située sur l’île de Batam, à proximité immédiate de la seule usine de revêtement de tubes du pays, qui représente un complément crucial à son offre de tubes, PTCT est bien positionné pour accompagner ce marché prometteur.


www.vallourec.com

Vallourec en Asie

PRINCIPAUX CLIENTSBhel

Dongfang Electric

Doosan

Harbin Power

SeenTec

Shanghai Electric

Shenyang Dongguan Power

Total


3 contrats remportés en 2012 par Valinox Nucléaire en Chine

TUBES ÉNERGIE ÉLECTRIQUEIncheon

SERVICESSingapour

MALAISIE

SERVICESPasir Gudang

SINGAPOUR



Les importantes réserves énergé-tiques de l’Afrique, en particulier sur sa rive occidentale, suscitent l'intérêt des compagnies pétro-lières. En témoigne la progres-sion de la production des pays

côtiers du golfe de Guinée comme le Ghana, qui possèdent d’importants gisements en offshore profond. Au large de l’Angola, les récentes découvertes portent notamment sur des réservoirs pré-salifères, des formations géologiques identiques à celles rencontrées au large du Brésil.Au cours de l’année 2012, Vallourec a renforcé sa présence commerciale et indus trielle dans cette zone, notamment pour répondre au souhait de ces pays de voir les entreprises s’y implanter et employer de la main-d’œuvre locale. C’est le cas au Nigeria, où le Groupe est présent via un bureau de vente à Lagos et une usine de filetage à Onne, près de Port-Harcourt. Spécialisée dans les connexions VAM®, VAM Onne a une capa cité annuelle de filetage d’environ 15 000 tonnes de tubes et emploie une cinquantaine de personnes, provenant à parité des deux communautés locales les plus représentées.

ACCOMPAGNER LA PRODUCTION PÉTROLIÈRE EN ANGOLALe Groupe est également présent en Angola avec une offre de services sur site : les ingénieurs chantier de VAM Field Services supervisent le vissage des tubes et connexions sur les rigs de forage pour garantir une étanchéité par-faite des équipements, et les équipes de Serimax proposent des services complets de soudage de pipeline, à terre et en mer. Vallourec possède également un bureau de vente local qui a contribué au succès du Groupe dans le cadre d’un contrat majeur avec Total E&P : le projet CLOV, qui regroupe quatre champs de pétrole et de gaz situés à 140 kilomètres des côtes angolaises. Ce contrat témoigne de la capacité du Groupe à fournir l’ensemble des produits et ser-vices nécessaires à la mise en œuvre d’un projet complexe. Il a en effet fourni des colonnes de forage, des tubes et connexions OCTG, des tubes de conduite pour le transport sous-marin des hydro-carbures, des raccords et des tubes de structure. Les équipes de Serimax se sont en outre vu confier des opérations de soudage offshore.

VAM Onne, filiale de Vallourec au Nigeria, s’implique activement dans la vie des communautés locales. Elle a financé les travaux de forage de deux puits d’eau, achevés en 2012, au bénéfice des deux principales communautés de la région. L’un des puits permet d’approvisionner environ 500 personnes de la communauté d’Onne avec une capacité de 4�000 litres par jour. Le second puits, construit pour la communauté d’Ikpokiri, permet à 500 personnes d’accéder à 3�000 litres d’eau par jour.

PRINCIPAUX CLIENTSApache

BP

Cobalt

Hess

Perenco

Shell

Total

Tullow Oil

Afrique :une présencerenforcée

UNITÉ DE FINITION OCTGOnne

BUREAU DE VENTELagos

BUREAU DE VENTE ET DE SERVICESLuanda

Communautés locales

NIGERIA

ANGOLA

Vallourec en Afrique

69 collaborateurs


Au cours des deux dernières années, Vallourec a renforcé sa présence au Moyen-Orient, qui renferme près de la moitié des réserves mondiales de pétrole et 40 % des réserves de gaz.

Le Groupe a ainsi créé à Jebel Ali, à 35 kilomètres de Dubaï, une plateforme commerciale dédiée aux exploitations pétrolières et gazières de toute la région, incluant l’Arabie saoudite, Bahreïn, Oman, le Qatar, les Émirats arabes unis, l’Irak, la Jordanie et le Yémen. Situé à proximité d’une unité de production du Groupe spécialisée dans les tiges et accessoires de forage, ce « hub » permet d’accompa-gner les clients de Vallourec en leur proposant localement des produits premium et des services sur mesure, notamment dans le cadre de l’offre VAM Global Solutions. Les résultats se révèlent à la hauteur des efforts, puisque les commandes de connexions premium VAM® 21 pour des applications onshore et offshore se sont multipliées en 2012, notamment de la part du Qatar, de l’Ara-bie saoudite et du Koweït.

PLUS DE CONTENU LOCAL POUR SAUDI ARAMCOVallourec a obtenu la qualification complète de sa nouvelle usine de finition située à Dammam, en Arabie saoudite. En 2012, l’unité de traitement thermique acquise un an auparavant a été moderni-sée et complétée par des installations de filetage premium et un atelier de fabrica-tion de manchons. Avec une capacité annuelle de 100 000 tonnes, la première société de transformation et de finition de tubes OCTG sans soudure du pays fournira principalement Saudi Aramco, la compagnie pétrolière nationale, première productrice de pétrole au monde. Cette usine permet au Groupe de servir le mar-ché premium du Moyen-Orient avec une flexibilité accrue et des délais de livraison raccourcis, lui conférant un avantage concur-rentiel certain dans la région.

PRINCIPAUX CLIENTSADNOC Group

CNPC

Egyptian Drilling

Gulf Drilling International

OIEC Group

Saudi Aramco

Total

Vallourec au Moyen-Orient

272 collaborateurs

PRODUITS DE FORAGEAbu Dhabi

BUREAU DE VENTEET DE SERVICES

PRODUITS DE FORAGEDubaï

BUREAU DE VENTELe Caire

Moyen-Orient :une remarquablemontée en gamme

ÉMIRATS ARABES UNIS

UNITÉ DE FINITION OCTGDammam

ARABIE SAOUDITE

ÉGYPTE


NOUS AMÉLIORONS NOTRE EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE POUR PLUS DECOMPÉTITIVITÉ

Le développement continu de produits et de process innovants ainsi que l’extension de la pré-sence de Vallourec dans le monde constituent deux axes forts de la compétitivité du Groupe, laquelle

est soutenue par une politique volonta-riste d’amélioration de l’excellence opé-rationnelle. Celle-ci est structurée dans un programme à moyen terme, CAPTEN+, qui s’étend sur les années 2011 à 2013 mais vise une performance durable. Ce programme est constitué de quatre prio-rités fortes et affirmées, qui son t commu-niquées et déployées à tous les niveaux de l’organisation du Groupe, suivies par l’ensemble de ses collaborateurs et por-tées par le Comité Exécutif.Ces quatre priorités sont la sécurité, la qualité, un service clients irréprochable et rapide ainsi que la réduction des coûts. Des objectifs d’amélioration continue et durable sont adossés à chacune de ces prio-rités. Pour les atteindre, le Groupe s’appuie notamment sur le Vallourec Manage ment System (VMS), démarche de référence pour la conduite du progrès continu.

LE VMS : UNE MÉTHODE ÉPROUVÉE AU SERVICE DE L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

Le VMS regroupe l’ensemble des pratiques mana gériales qui permettent aux équi pes de construire et de mettre en place des plans d’actions visant l’amélioration de l’efficacité opérationnelle. Il repose entre autres sur des groupes d’amélioration continue (GAC) constitués par type d’objectifs. La philosophie du VMS irrigue ainsi toutes les activités du Groupe, qu’il s’agisse du développement de nouveaux produits et process, de la production, de la supply chain, sans négli-ger les fonctions supports.À fin 2012, au terme de deux ans d’exis-tence du programme CAPTEN+, la per-tinence des quatre axes retenus est confirmée, au regard tant de l’évolution du Groupe que de la conjoncture écono-mique et de ses marchés. Arrivé à matu-rité, le VMS est mis en œuvre à travers plus de 30 projets opérationnels en 2012, qui réaffirment une efficacité dont les bénéfices sont à la fois économiques, sociétaux et environnementaux. La quasi-totalité des divisions ont mis en place

millions d’euros

d’économies

réalisées en 2012

103


ces projets, permettant d’au moins dou-bler la vitesse d’amélioration de leur per-formance opérationnelle.

LA SÉCURITÉ : PRIORITÉ ABSOLUEDès 2008, le Groupe a érigé la sécurité de l’ensemble de ses collaborateurs, qu’il consi-dère comme sa première responsabilité, au rang de priorité absolue. CAPTEN+ Safe, l’ambitieux programme d’amélioration de la sécurité mis en place par le Groupe, a per-mis de diminuer de 72 % le nombre d’acci-dents du travail avec arrêt par million d'heures travaillées (LTIR) depuis 2008. À fin 2012, les objectifs de réduction des acci-dents du travail, avec et sans arrêt, ont été une fois de plus atteints, et même dépassés. Dans le cadre de ce programme, une initia-tive baptisée Safe Start®, reposant sur le comportement individuel des employés et leur capacité à prendre des initiatives en situation de risque, a été déployée dans 18 sites en 2012. Une importante campagne de communication émotionnelle a égale-ment été mise en place sur le thème « Un parent ne se remplace pas » (voir aussi en pages 53 et 54).

UNE MOBILISATION DE CHAQUE INSTANT EN FAVEUR DE LA QUALITÉLe volet qualité du programme CAPTEN+ souligne l’engagement de Vallourec à four-nir des produits et des services associés conformes aux attentes de ses clients. De manière à accélérer le déploiement de ce programme et atteindre en 2013 l’objectif de réduction de 20 % des réclamations et des coûts de non-qualité par rapport à l'année précédente, le pilotage de ce pro-gramme a été renforcé à chaque niveau de management, avec une contribution de l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Ainsi, les outils de gestion opérationnelle de la qualité pour le Groupe ont été forma-lisés et mis en place dans une dizaine d’usines pilotes, en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et au Brésil. Leur généra-lisation à l’ensemble des sites interviendra en 2013.

72�%Réduction du nombre d’accidents du travail

avec arrêt (LTIR) depuis 2008

307Groupes

d'amélioration continue (GAC) sécurité en 2012

OPTIMISER LES DÉLAIS DE PRODUCTION ET DE LIVRAISONLe département Planning et Supply Chain est chargé d’optimiser l’utilisation globale des capacités de production de Vallourec à court et moyen termes, en collaboration avec le planning central de chaque division. Il s’agit de définir les cir-cuits de production les plus pertinents en vue, d’une part, de satisfaire les besoins des clients et, d’autre part, de rationaliser les coûts pour, in fine, amé-liorer la rentabilité. Ce département apporte aussi son appui au déploiement des démarches d’amélioration des flux, de façon à réduire les délais de produc-tion et de livraison ainsi que les stocks.

RÉDUCTION DES COÛTS : UN IMPÉRATIF ÉCONOMIQUE ET ÉCOLOGIQUEDans le cadre du programme CAPTEN+, plusieurs plans d’actions d’amélioration continue ont été mis en place dans l’en-semble des entités opérationnelles, de manière à accélérer la réduction des coûts. Ils visent notamment la diminu-

En haut : « Mini safety meeting » à Aulnoye, France.

En bas à gauche : À Barreiro, Vallourec organise un « Family Safety Day ».

En bas à droite : Les collaborateurs du Groupe doivent suivre les règles d'or en matière de sécurité.


tion des consommations de matières premières, d’énergie et de fluides, ce qui va dans le sens de la stratégie du Groupe en matière de développement durable, et une optimisation des fonctions sup-ports et de maintenance. Sur l’ensemble de l’année, Vallourec aura généré grâce à ce plan 103 millions d’euros d’économies avant inflation, qui s’ajoutent aux quel-que 80 millions d’euros déjà économisés en 2011.

LE CLIENT, AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS DE CHAQUE COLLABORATEURPour répondre aux besoins de ses clients et les aider à relever les défis auxquels ils sont confrontés, Vallourec se doit de tra-vailler au plus près d’eux. Le Groupe a ainsi lancé un programme visant à ren-forcer la proximité avec ses clients, de façon à identifier et comprendre encore mieux leurs besoins pour bâtir avec eux une offre de produits et services adap-tée, incluant une proposition de valeur quantifiée. Le développement des rela-tions avec les principaux clients de Vallourec passera notamment par les « Key Account Managers » : chacun d’entre eux devient un véritable ambas-sadeur de son client au sein du Groupe et inversement, avec entre autres mis-sions de mettre en place une organisa-tion miroir à celle de son client de façon

Parmi les 1�220 groupes d’amélioration continue (GAC) actifs en 2012 au sein du Groupe, certains ont obtenu des résultats remarquables, améliorant très sensiblement les performances du Groupe. C’est par exemplele cas d’un GAC initié dans l’usine de Youngstown, aux États-Unis, visant à détecter les éventuels défauts dans l’épaisseur des tubes en amont du process de finition. En huit mois, le groupe de travail a réussi à accroître sensiblement le niveau de performance dans ce domaine, permettant de réaliser une économie annuelle de plus de 350�000 euros. Le GAC mis en place à la tuberie d’Aulnoye, en France, portant sur l’amélioration de la qualité du forgeage, a, pour sa part, généré une économie de 600�000 euros sur l’année. L’ensemble des maillons du processus de production ont été impliqués dans ce programme d’amélioration de la productivité et de la qualité, qui a permis de diviser par dix les rebuts et par sept les reprises sur les tubes. Le temps nécessaire au changement des marteaux de forgeage a en outre été divisé par deux.

Performance industrielle

à créer des liens opérationnels à tous les niveaux. Un autre levier fondamental est la construction de solutions à la fois compétitives, innovantes, différenciantes et porteuses de valeur ajoutée pour les clients. Ces solutions sont le fruit de technologies innovantes et de services à forte valeur ajoutée, mais aussi de notre implantation internationale.


Soucieux de répondre

toujours mieux aux

besoins de ses clients,

le Groupe a mis en place

un programme « Key

Account Management »

visant à développer avec

eux des liens toujours

plus étroits.

Une stratégie qui,

tout en améliorant

la satisfaction des

clients, contribuera

à accroître la

compétitivité du Groupe.

Le point avec DAMIEN DE MONTLEBERT,directeur grand compte Total, Division OCTG

« Nos clients attendent de nous des produits et des solutions toujours plus innovants, mais aussi toujours plus compétitifs. » Pour Damien de Montlebert, directeur grand compte Total au sein de la Division OCTG, la pertinence du programme initié par Vallourec pour renforcer les relations avec ses clients ne fait aucun doute. À ce poste depuis quatre ans et évoluant dans le Groupe depuis 1997, il en mesure les contours et les vertus. « Le renforcement par le responsable grand compte (“ Key Account Manager ”) de la proximité avec son client permet à Vallourec de proposer des réponses plus innovantes et plus compétitives à ses nouveaux besoins. Cela passe par la mise en relation des personnes clés chez le client avec les interlocuteurs de Vallourec au bon niveau. Des rencontres régulières à tous les niveaux de l’organisation, aussi bien au siège de Total qu’au sein des filiales à travers le monde, permettent de cultiver cette proximité », souligne-t-il. Grâce à la mise en place d’une structure parfaitement adaptée à celle des clients, les contacts se trouvent démultipliés,

tant sur le plan commercial que sur le plan technique, et conduisent à une meilleure compréhension – voire à une anticipation – de leurs attentes.

Sans négliger un autre aspect, tout aussi crucial, qui concerne l’implantation locale du Groupe : celle-ci peut se traduire par la présence d’un bureau de vente ou d’un centre de services, ou encore par la mise en place de capacités de finition. « Les clients veulent de plus en plus que nous soyons proches de leurs opérations, reprend Damien de Montlebert. Grâce à cette approche, ils peuvent compter sur Vallourec pour les accompagner dans leurs nouveaux défis. Nous nous adaptons à leurs nouvelles frontières, à la fois technologiques et géographiques. »

Boulogne-Billancourt

“�Nos clients savent qu’ils peuvent compter sur Vallourec, quelque soit l’endroitoù ils opèrent.�”


NOUS RENFORÇONS NOS ACTIONS EN FAVEUR DU

DÉVELOPPEMENT DURABLE


“Pour Vallourec, agir concrètement en faveur du développement durable, c’est contribuer directement aux trois axes de notre stratégie.”

Comment décririez-vous la politique de développement durable du Groupe�?

JEAN-LOUIS MERVEILLE : Notre volonté est de mériter la confiance de nos parties prenantes et, en premier lieu, celle de nos clients et de nos collaborateurs. Nous poursuivons ainsi les actions de progrès déjà engagées, par exemple en matière d’efficacité énergétique et de réduction des émissions de CO2. Nous avons également enrichi les engagements pris au titre du Pacte mondial des Nations unies : à nos objectifs sur le déploiement de la Charte d'éthique et à l’amélioration de notre performance en matière de sécurité, nous avons ajouté la conformité et la santé. Ensuite, nous structurons notre démarche. Nous avons refondu notre charte pour institutionnaliser le cadre de nos actions (voir ci-contre) et anticipé la loi française dite « Grenelle 2 », en publiant 25 indicateurs et 15 éléments de politique. Nous avons en outre voulu initier de nouvelles pistes de progrès : publier des objectifs pour affirmer avec plus de force nos engagements, accroître la diversité dans les équipes et parler de « matières secondaires » plutôt que de déchets. Enfin, nous avons décidé de communiquer mieux car nous

étions sans doute trop discrets sur nos réalisations. Pour toutes ces raisons, nous sommes satisfaits que Vallourec ait progressé dans l’évaluation des agences de notation extra-financières, passant en moyenne de la note B– à la note B.

Comment cette politique s’exprime-t-elle à l’égard des collaborateurs du Groupe�?

J.-L.�M. : Tout d’abord, nous veillons à maintenir la qualité du dialogue social pour contribuer à l’attachement des salariés à l’entreprise et à la qualité du climat social. Ensuite, nous cherchons à mobiliser les salariés sur des actions concrètes, en lien avec leurs responsabilités directes. Enfin, les programmes de Vallourec University constituent un langage commun au service du progrès. Ils intégreront prochainement les enjeux du développement durable.

Quelles ont été les principales réalisations du Groupe en matière de respect de l’environnement�?

J.-L.�M. : Nous continuons à progresser. Notre bilan carbone s’améliore, nous avons substitué près de 40 % des produits chimiques mis en œuvre

présentant des risques importants et le taux de recyclage des déchets atteint désormais 91 %. Sur l’utilisation de l’eau, nous avons été au-delà de l’approche par les prélèvements sur les milieux naturels pour considérer la consommation nette et regardons désormais l’impact qualitatif sur les milieux et l’éventuel stress hydrique des bassins où nous opérons.

Quels sont les axes de progrès pour 2013�?

J.-L.�M. : Toutes les actions engagées doivent être poursuivies et d’autres restent à mettre en œuvre. Elles doivent s’inscrire dans des plans d'actions à moyen terme au niveau des divisions. Pour ce faire, l’engagement managérial doit encore progresser avec le souci d’écouter davantage les attentes de nos parties prenantes, d’impliquer plus encore les collaborateurs du Groupe et de s’assurer des bonnes pratiques de nos fournisseurs.

INTERVIEW DE

JEAN-LOUIS MERVEILLEDirecteur du Développement Durable


www.vallourec.com



Vallourec est leader mondial des solutions tubulaires premium destinées principalement aux marchés de l’énergie ainsi qu’à d’autres applications industrielles. Il lui revient donc d’ac-compagner ses clients sur le long terme, en concevant pour eux des solutions fiables qui le rendent digne de leur confiance et de celle de tous ses partenaires.

Ainsi, en phase avec les attentes de ses clients, Vallourec se doit de contribuer à relever le défi de gérer et d’exploiter au mieux les ressources énergétiques de la planète, tout en réduisant l’empreinte environnementale de l’activité industrielle. Il s’engage à traiter équitablement tous ses partenaires et à créer un environnement de travail fondé sur les valeurs et principes fondamentaux réunis dans le Vallourec Way, la Charte d’éthique du Groupe.

Pour être à la hauteur de ces enjeux, le Groupe s’engage à agir concrètement en entreprise responsable, conformément aux objectifs suivants :

Pérenniser nos activités grâce à des produits compé titifs et innovants, c’est-à-dire :• Contribuer à la sécurité et à la performance des opérations de nos clients ;• Collaborer avec nos clients pour répondre à leurs attentes et faciliter leurs actions en faveur du développement durable ;• Innover et développer notre Recherche & Développement pour mettre sur le marché des produits performants, fiables, compétitifs et respectueux de l’environnement ;• Atteindre l’excellence opérationnelle ;• Conquérir de nouveaux marchés.

Entretenir des relations durables avec nos parties prenantes, c’est-à-dire :• Assurer la sécurité et protéger la santé de nos collaborateurs ; offrir à chacun de bonnes conditions de travail ;• Former et motiver nos collaborateurs grâce au développement des compétences, à la valorisation des expertises, à la promotion des talents et au développement des carrières ;• Offrir à nos collaborateurs une rémunération satisfaisante et équitable prenant en compte la contribution à la performance de l’entreprise ;• Satisfaire nos actionnaires dans la durée ;• Comprendre les attentes des communautés et des acteurs locaux et agir envers eux en prenant en compte leurs intérêts ;• S’appuyer sur un réseau de fournisseurs fiables et responsables ;• Communiquer sur nos activités auprès de l’ensemble de nos parties prenantes.

Protéger notre environnement et utiliser raisonnablement nos ressources, c’est-à-dire :• Respecter notre environnement et protéger la biodiversité par la prévention des pollutions de toute nature, la réduction de la consommation d’eau, la valorisation des déchets et la réduction des nuisances ;• Limiter l’usage des ressources naturelles et mettre en œuvre des technologies propres et sûres ;• Améliorer l’efficacité énergétique de nos équipements et réduire les émissions de carbone de nos processus de production.

CHARTE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Pour en savoir plus, se référer au chapitre 4 du document de

référence 2012 de Vallourec, disponible sur www.vallourec.com



UNE DÉMARCHE À LONG TERMESoucieux de mieux décrire sa politique de développement

durable, Vallourec s’est engagé en 2012 à mettre davantage

en lumière ses actions et leurs avancées dans tous les pays

où il est implanté. Il a également choisi de publier

les objectifs liés à ses engagements sociaux, sociétaux

et environnementaux.

ENGAGEMENTS INDICATEURS OBJECTIFS 2012

RÉALISATIONS 2012

OBJECTIFS 2013

Assurer la sécurité et protéger la santé de nos collaborateurs�; offrir à chacun de bonnes conditions de travail

TRIR (1) salariés et intérimaires 8 7,1 6,5

Former et motiver nos collaborateurs grâce au développement des compétences, à la valorisation des expertises, à la promotion des talents et au développement des carrières

Résultat de l’enquête interne « Opinion » (taux de satisfaction)

61�% – 62�%

Satisfaire nos actionnaires dans la durée

Évaluation des agences de notation extra-financières B B B

Améliorer l’efficacité énergétique de nos équipements et réduire les émissions de carbone de nos processus de production

kWh/tonne traitée 950 975 945

Respecter notre environnement et protéger la biodiversité par la prévention des pollutions de toute nature, la réduction de la consommation d’eau, la valorisation des déchets et la réduction des nuisances

Pourcentage de déchets valorisés

90�% 91�% 92�%

(1) TRIR (Total Recordable Injury Rate) : nombre d’accidents déclarés par million d’heures travaillées.


Intégrité et transparence, perfor-mance et réactivité, exigence et professionnalisme, engagement collectif, respect des hommes et des femmes : ces cinq thèmes constituent les valeurs fondamen-

tales de Vallourec, inscrites dans la Charte d’éthique du Groupe, dont le déploiement à l’ensemble des salariés s’est achevé en 2012. Cette charte fédère tous les collaborateurs autour de principes d’action, qui sont le reflet de la manière dont Vallourec entend conduire ses relations à l’égard de toutes ses parties prenantes. Un module d’e-learning a en outre été mis à la dis-position de tous les nouveaux arrivants, permettant à chacun de s’autoformer à ces valeurs. Le Groupe dispose d’un Comité d’Éthique, composé de repré-sentants de la Direction Juridique et de diverses directions fonctionnelles. Il définit, sous l’impulsion du délégué à la Charte d’éthique, les orientations en matière d’éthique.

DÉPLOIEMENT DU « COMPLIANCE PROGRAM »En cohérence avec les principes de la Charte d’éthique et les engagements du Pacte mondial des Nations unies, auquel

le Groupe a adhéré en 2010, Vallourec a mis en place un programme mondial de conformité à la légalité ou « Compliance Program ». Initié en 2011 en Europe et aux États-Unis, ce programme a été lar-gement déployé en 2012 au Brésil et en Chine. Les collaborateurs ont ainsi reçu une formation sur les thèmes du droit de la concurrence, de la lutte contre la corruption et du droit de l’environne-ment. Depuis 2011, environ 800 salariés ont ainsi été formés, dont près de 200 au Brésil en 2012.Plus largement, le Groupe a élaboré une organisation performante autour du développement durable. Celle-ci est constituée d’une instance stratégique, le Comité de Développement Durable, et d’une Direction du Développement Durable, pour l’initialisation et le pilotage des plans d’actions engagés par les divi-sions et les fonctions. La Direction de l’Environnement lui est rattachée, de même que la conduite du projet GreenHouse, relatif à l’efficacité énergé-tique. Il revient à chaque entité de décli-ner la politique du Groupe en ces domaines, avec le concours de plus de 120 collaborateurs présents sur tous les sites de production. Ils se conforment aux principes du Vallourec Management System, méthodologie destinée à amélio-rer la performance du Groupe.

Cinq agences de notation extra-financières parmi les plus influentes au plan mondial ont communiqué en 2012 leur appréciation sur la performance en matière sociale, sociétale et environnementale de Vallourec. Leur notation de synthèse, établie selon une échelle allant de A à D, attribue en moyenne la note de B au Groupe, soit un progrès par rapport à la notation de 2011 (B–). Cette progression est conforme aux objectifs de développement durable fixés en interne, tant en termes d’engagement que de communication, d’autant plus que les critères tendent à se durcir.Vallourec fait par ailleurs partie des deux nouveaux indices lancés fin 2012 par Vigeo, la première agence européenne d’analyse et de notation sociale. Ces indices mesurent les performances des vingt entreprises françaises et des 120 entreprises européennes les plus avancées (NYSE Euronext Vigeo France 20 et NYSE Euronext Vigeo Europe 120 respectivement).

Les agences de notation soulignent les progrès de Vallourec


NOUS ENTRETENONS DES RELATIONS DURABLES AVEC NOS PARTIES PRENANTES

Répartition des revenus entre

l’ensemble des parties prenantes

Clients5�326 M€

Chiffre d’affaires 2012

Résultat net part du Groupe

217 M€

Institutions financières420 M€

Flux de trésorerie566 M€

Fournisseurs3�461 M€

États et collectivités

170 M€

Salariés1�147 M€23�177 salariés

Divers331 M€

Montant des achats au titre du compte

de résultat

Impôt sur les bénéfices : 112 M€

Impôts et taxes : 58 M€

Rémunération et charges sociales : 1 075 M€

Intéressement et participation : 42 M€

Options de souscription, actions de performance et plans Value : 30 M€

Investissements industriels : 803 M€

Investissements financiers : 0 M€

Augmentation de l’endettement

net

Dividendes versés en

numéraire au titre de l'exercice 2011

Actionnaires183 M€

Investissements803 M€

Vallourec s’engage à établir des relations de confiance avec ses

collaborateurs, dont la sécurité et la santé constituent une priorité absolue,

de même qu’avec les communautés locales et avec ses actionnaires.


Notre priorité : la sécurité et la santé de nos collaborateurs

Toutes les équipes, à tous les niveaux hiérarchiques, sont mobilisées pour améliorer continuellement la sécurité des collaborateurs du Groupe et rendre Vallourec exemplaire en

la matière. Deux ans après le lancement de CAPTEN+ Safe, son ambitieux pro-gramme triennal de prévention, Vallourec enregistre des résultats supérieurs à ses objectifs. Depuis fin 2008, le Groupe a en effet réduit le nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées (LTIR) de 72 %. Dans le détail, les résul-tats démontrent une nette réduction de l’écart entre les sites aux performances les plus basses et les meilleurs sites, preuve de la pertinence du programme.Celui-ci repose sur quatre principaux outils, à savoir la mise en place de comi-tés de pilotage à tous les niveaux pour mieux diffuser la culture de la sécurité, l’organisation de visites de sécurité au poste de travail, le déploiement perma-nent d’outils d’évaluation du risque et d’actions de prévention – dont le « Safety Day », une journée mondiale de mobilisa-tion de l’ensemble des collaborateurs autour de la sécurité – ainsi que la mise en place de groupes d’amélioration continue (GAC). Ce programme a égale-ment pour objectif d’obtenir, pour toutes les usines du Groupe, la certification

OHSAS 18001, reconnaissance à l’échelle internationale de l’implication de l’entre-prise en matière de santé et de sécurité au travail.La démarche Safe Start®, lancée en 2011, repose sur le comportement indi-viduel des salariés et leur capacité à prendre des initiatives en situation de risques. Déployée avec succès dans 18 sites en 2012, elle fait l’objet d’une généralisation à tous les sites du Groupe en 2013.

SANTÉ : TROIS DISPOSITIFS MONDIAUXSi la sécurité est érigée au rang de prio-rité absolue du Groupe, la santé de ses collaborateurs constitue également une préoccupation essentielle. Vallourec a ainsi mis en place des actions pour trois risques principaux. La première action porte sur la prévention du stress et des risques psychosociaux. Un dispositif de veille renforcée a été mis en place avec l’aide des médecins du travail, particuliè-rement en France où cette prévention relève d’obligations légales. L’Allemagne et le Brésil ont initié des démarches identiques.En deuxième lieu, le Groupe a signé en décembre 2012, au terme d’une année de diagnostic et de concertation avec les

LTIR (1)

* Objectif : 2,7(1) LTIR (Lost Time Injury Rate) : nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées. Il porte sur les salariés et le personnel intérimaire.

0

2

4

6

8

10

20122011201020092008

9,3

5,3

3,2 2,8 2,6*

0

2

4

6

8

10

20122011

9,4

7,1*

TRIR (2)

* Objectif : 8(2) TRIR (Total Recordable Injury Rate) : nombre d'accidents déclarés par million d'heures travaillées.


partenaires sociaux en France, un accord sur la prévention de la pénibilité du tra-vail. Des actions sont désormais en cours sur la réduction des polyexpositions, l’amélioration des conditions de travail et le développement des compétences ainsi que des qualifications liées à la pré-vention de la pénibilité.Enfin, Vallourec a fait de la prévention du risque chimique l’un de ses trois axes principaux en matière de santé. Une base de données des produits et sub-stances chimiques est régulièrement mise à jour afin d’assurer un suivi rigou-reux et de prévenir les risques d’effets nocifs. Chaque produit ou substance entrant sur les sites de production est contrôlé et validé par les responsables HSE. Ces derniers, avec la collaboration des équipes de R&D et des fournisseurs, élaborent des programmes de test et de qualification des produits de substitu-tion aux substances jugées critiques. C’est ainsi que, fin 2012, près de 40 % des 300 substances identifiées comme CMR (1) ont été remplacées. En parallèle, le Groupe déploie quatre plans d’actions transverses. Une instruction unique cou-vrant l’ensemble des pays prévoit une dépose progressive, lors des opérations de maintenance et lorsqu’il existe une alternative, des fibres céramiques réfrac-taires. Des tests et des qualifications sont menés pour remplacer les graisses

(1) Cancérigène, mutagène et reprotoxique.

307groupes d’amélioration

continue (GAC) axés sur la sécurité ont été

mis en place dans le Groupe en 2012.

35�000visites de sécurité

se sont tenues en 2012.

40�%des 300 substances

identifiées comme CMR (1) ont été remplacées à fin 2012.

au plomb utilisées sur les filetages non soumis à haute température. Une solu-tion alternative au chromage des man-drins est par ailleurs testée. Enfin, les phosphates de nickel vont être progres-sivement remplacés.

« Un parent ne se remplace pas. » Aussi fort que simple, ce slogan émotionnellement chargé a été conçu en 2012 pour attirer l’attention des collaborateurs du Groupe sur l’importance du respect des règles de sécurité. Traduit en sept langues, il accompagne trois images qui sont affichées dans les usines du Groupe à travers le monde. Cette campagne de communication a été conçue dans le cadre du programme CAPTEN+ Safe, en réaction aux deux accidents mortels survenus dans l’année, en France et aux États-Unis. Si les performances annuelles du Groupe sont supérieures aux attentes, des améliorations restent possibles et l’accent doit être mis en permanence sur la nécessaire évolution des comportements, qui sont à l’origine de la quasi-totalité des accidents.

Sécurité : une campagne de communication coup de poing


Des relations de confiance avec nos salariés

Les collaborateurs, première richesse du Groupe, sont des acteurs clés du déploiement de la stratégie de l’entreprise, fondée sur le positionnement premium, la présence locale et la compétiti-

vité. Le Groupe se doit en effet de mainte-nir et de développer ses compétences partout dans le monde. Il doit également préserver les valeurs et les principes qui ont façonné son identité et sa culture et les transmettre aux nouveaux entrants. Enfin, la fonction Ressources Humaines et la ligne managériale s’attachent à garantir le bon déroulement des carrières de l’en-semble des collaborateurs et à entretenir un bon niveau de dialogue social, facteurs de motivation. Celui-ci s’organise dans chaque pays selon les législations natio-nales, sous la responsabilité des équipes Ressources Humaines locales.

DES EFFECTIFS EN HAUSSEAu 31 décembre 2012, Vallourec comptait 23 177 salariés sous contrat (CDI et CDD), contre 22 204 en 2011, soit un effectif en hausse de près de 4 %. Cette progression résulte de l’intégration de filiales de la société indonésienne PT Citra Tubindo, jusqu’à présent hors du périmètre du Groupe, des embauches liées aux impor-

tants investissements du Groupe au Brésil, aux États-Unis et en Chine, et du renforce-ment de sa présence au Moyen-Orient et en Afrique.

UN PROGRAMME EN FAVEUR DE LA DIVERSITÉ PROFESSIONNELLE HOMMES-FEMMESSi les femmes constituent 11 % des effectifs permanents de Vallourec, elles ont repré-senté 14 % des embauches en 2012. Cette évolution s’inscrit dans le programme d’actions engagées cette année sur la diversité hommes-femmes, dont l’objectif est le renforcement de la présence des femmes dans les métiers opérationnels, en particulier ceux de la production, ainsi que dans les fonctions d’encadrement supé-rieur. La proportion des femmes dans les embauches est néanmoins en repli d’un point par rapport à 2011 (15 %). Cela s’ex-plique par une plus grande proportion d’embauches d’ouvriers en 2012, catégorie dans laquelle elles sont traditionnellement peu présentes. En revanche, dans les caté-gories cadres et agents techniciens/ agents de maîtrise, les femmes ont repré-senté respectivement 22 % et 37 % des embauches et mutations (contre respecti-vement 20 % et 33 % en 2011).

Le dialogue social s’organise autour de différentes instances qui visent à favoriser des échanges ouverts et constructifs avec le personnel ou ses représentants élus ou désignés. D’autres formes d’expression, privilégiant les relations directes avec les collaborateurs, sont également mises en place. L’objectif est d’encourager l’expression d’opinions diverses dans un cadre d’écoute et de respect mutuel. Des enquêtes de satisfaction permettent d’établir des plans d’actions et de renforcer la motivation et l’efficacité des équipes.

Pour en savoir plus, voir le chapitre 4 du document de référence 2012 : www.vallourec.com

Un dialogue social de qualité



DES ACTIONS POUR MIEUX INTÉGRER LES HANDICAPÉSÀ la fin de l’année 2012, 2,6 % des colla-borateurs du Groupe présentaient un handicap ou une restriction médicale conduisant à un aménagement de leur poste. Pour mieux les accueillir et favori-ser leur intégration, des actions ont été menées localement dans les principaux pays. En Allemagne et au Brésil, la prio-rité a ainsi été donnée au maintien de l’emploi des collaborateurs présentant un handicap. Au Royaume-Uni, un accord d’entreprise a été mis en place. Enfin, Vallourec a signé en France la Charte de l’insertion professionnelle des personnes handicapées.

UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉQUITABLEÉquitable et motivante, la politique de rémunération de Vallourec est liée aux conditions du marché local de l’emploi et inclut des mécanismes d’intéresse-ment aux résultats. L’égalité de salaire entre les hommes et les femmes est par ailleurs primordiale. Le Groupe a ainsi pris en 2012 la décision de mesurer les écarts de rémunération (à responsabili-tés, compétences et performances équi-valentes) pour se donner la possibilité d’agir dans les cas où cela apparaîtrait nécessaire. Les premiers résultats de ce travail ne font pas apparaître de situa-tion anormale.

UNE COUVERTURE SOCIALE GÉNÉRALISÉEPour mieux protéger et fidéliser ses sala-riés, Vallourec s’efforce de mettre en place un programme de protection sociale qui offre à chacun, quel que soit le contrat de travail ou le pays d’implan-tation, une assurance maladie. Le Groupe entend ainsi pouvoir proposer des garanties sociales à tous ses salariés. En fonction des législations et des pratiques en vigueur, des dispositifs plus ou moins étendus peuvent être déployés soit en matière de couverture santé, soit en matière de couverture retraite.

LA FORMATION POUR ACCOMPAGNER TOUS LES PROJETS PROFESSIONNELSCréée en 2011, Vallourec University est un lieu d’excellence où les collaborateurs du monde entier se rencontrent pour construire et partager une culture com-mune et enrichir leurs connaissances par un apprentissage continu. Les pro-grammes portent sur les enjeux auxquels le Groupe attache une importance priori-taire tels que le savoir-faire managérial, la relation clients et l’excellence opération-nelle. Au cours de l’année 2012, plus de 200 employés ont participé à des pro-grammes internationaux et plus de 3 000 à des programmes régionaux (ils étaient respectivement 530 et 2 100 en 2011). Dans le même temps, Vallourec University a innové en développant le Learning

Effectifs du Groupe (contrats à durée

déterminée et indéterminée)

Répartition des effectifs par

catégorie professionnelle en 2012

Répartition des effectifs

par zone géographique en 2012

9 %Asie 1 %

Moyen-Orient15 %

Cadres

12 %ALENA(États-Unis,Mexique,Canada)

67 %Ouvriers

43 %Europe

18 %ATAM

35 %Brésil

En 2012, près de 14�000 salariés dans neuf pays, soit 65�% des effectifs éligibles, ont souscrit à Value 12, le cinquième plan annuel mondial d’actionnariat salarié de Vallourec. Le Groupe a ainsi procédé à une augmentation de capital réservée aux salariés pour créer 3,3 millions d’actions nouvelles. Au 31 décembre 2012, les salariés actionnaires représentaient plus de 7�% de l’actionnariat de Vallourec, ce qui fait d’eux, collectivement, le premier actionnaire du Groupe. Ces chiffres traduisent la confiance des collaborateurs dans la stratégie et l’avenir de leur Groupe.

Value 12 : les salariés, premier actionnaire du Groupe

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2012201120102009

20 56122 204

23 177

18 567


Management System (LMS), un outil de gestion de la formation qui permet aux salariés de consulter directement l’offre disponible dans le Groupe et d’effectuer eux-mêmes leurs demandes de forma-tion, tout en permettant un suivi rigou-reux des temps de formation et des budgets.

OBJECTIFS ATTEINTS POUR LA FILIÈRE EXPERTSRépartis dans toutes les divisions et tous les pays, les 319 Experts de Vallourec sont les spécialistes reconnus des pro-cess qui sont les domaines d’excellence du Groupe, comme la fabrication de l’acier, le laminage, le traitement ther-mique, le filetage ou encore le soudage. Créé en 2010, le programme Experts remplit ses objectifs : reconnaître l’im-portance de cette expertise en valorisant les parcours individuels dans ces filières clés et permettre à Vallourec de déve-lopper sa compétitivité pour satisfaire des marchés de plus en plus exigeants. En 2012, Vallourec a nommé 42 nouveaux Experts, tandis que 17 Experts ont été promus au sein de la filière.

LE SYSTÈME D’INFORMATION RH ÉTENDU À TOUS LES CADRESÉvaluer la performance des cadres et les accompagner dans leur projet pro-

319Experts en 2012.

597�379heures consacrées

à la formation professionnelle des salariés en 2012,

pour un montant équivalent à 2,4�% des salaires.

fessionnel, c’est le double objectif de Talent 360, le système d’information de gestion des talents commun à l’en-semble du Groupe, mis en place en 2011. En 2012, l’outil a été étendu à tous les cadres du Groupe ainsi qu’aux techni-ciens et agents de maîtrise en France et dans d’autres pays pilotes (États-Unis, Canada et Mexique). Il permet la systé-matisation de la pratique des entretiens individuels, avec un taux supérieur à 90 % dans les pays où ce dispositif est en place. L’harmonisation du processus de gestion des talents s’est par ailleurs poursuivie cette année, avec le déploie-ment d’une revue des talents dans toutes les entités du Groupe, outil nécessaire à la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières.

L’APPRENTISSAGE ET L’ALTERNANCE FAVORISÉSEnfin, afin d’assurer au mieux le trans-fert des compétences, Vallourec mise de plus en plus sur l’apprentissage et l’alternance. En Europe, en raison du vieillissement de la pyramide des âges, le Groupe doit intégrer un plus grand nombre de jeunes talents disposant d’un cursus de formation adapté à ses besoins. L'Allemagne comptait près de 300 apprentis en 2012. L’initiative se développe également en France avec 160 alternants en formation en 2012, soit deux fois plus qu’en 2011.

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

2012201120102009

650346597379

520000

677931

Nombre d’heures de formation


Des relations durables avec les communautés locales

En s’implantant localement, Vallourec s’attache à offrir à ses clients le niveau de service le plus élevé possible. Le Groupe entend éga-lement entretenir avec les commu-nautés locales des relations de

confiance durables. Il a fait de cette volonté une réalité en matière de recrutement, de développement local et de recours aux fournisseurs locaux. Traduction concrète de cette approche décentralisée, 45 % des achats du Groupe – opérations de maintenance, services à la production, consommables, matières premières et investissements –, soit 1,7 milliard d’euros, ont ainsi irrigué le tissu local en 2012.

DES INITIATIVES SUR TOUS LES CONTINENTSLe Groupe tisse des liens de confiance avec ses partenaires locaux : organisa-tions professionnelles et administratives, associations de riverains, associations à but social ou environnemental. Au Brésil, où le site de Barreiro est situé au milieu d'un quartier très urbanisé de Belo Horizonte, Vallourec s’est ainsi rapproché des autorités locales pour soutenir les populations pauvres des environs. La filiale indonésienne du Groupe a mis en

place des programmes d’assistance édu-cative et médicale à la population. Elle a également investi dans la culture, le loge-ment et la protection de l’environnement.En Europe et aux États-Unis, compte tenu du niveau de développement des infrastructures sociales, les actions sont de moindre ampleur et portent essentiel-lement sur des initiatives pédagogiques, culturelles ou sportives ou encore sur le financement d’œuvres sociales.En 2012, près de 7,9 millions d’euros ont été consacrés par le Groupe à l’ensemble de ces actions. Pour permettre de parta-ger et d’améliorer les bonnes pratiques sur tous les continents, Vallourec struc-ture une communauté d‘animateurs locaux.

millions d’euros

consacrés au

soutien des

communautés

locales.

7,9


En 2012, Vallourec a pris la décision de réorganiser la fonction Achats afin d’assurer un meilleur contrôle des fournisseurs ainsi qu’une gouvernance plus forte et centralisée. Elle s’attachera par ailleurs à déployer des outils et des process communs à l’ensemble du Groupe, qui prendront en compte en tout premier lieu les exigences en lien avec les enjeux du développement durable, l’éthique et la sécurité. Sont concernés, par exemple, les conditions générales d’achat, certaines clauses des contrats ainsi que les outils d’évaluation des fournisseurs, qui sont destinés à être utilisés pour la construction des stratégies

d’achats ou pour l’évaluation des risques et l’attribution des contrats. Une liste de fournisseurs, sélectionnés sur des critères d’impact sur la sécurité, la qualité des produits et le respect de l’environnement notamment, est suivie avec une attention particulière, de même que les 17 fournisseurs identifiés comme critiques en 2011. Vallourec a en outre lancé début 2013 une nouvelle analyse des risques fournisseurs en matière de responsabilité sociale et environnementale, et étudie la possibilité de rédiger une charte fournisseurs globale.

Une nouvelle politique d’achats responsables

EMPLOI, FORMATION, ÉDUCATION, SANTÉ : LES ACTIONS À TRAVERS LE MONDELes sites de Vallourec dans le monde contribuent à la création d’emplois directs et indirects. Le Brésil et les États-Unis ont ainsi embauché respectivement 22 % et 13 % de leurs effectifs perma-nents, principalement dans la catégorie des ouvriers, pour accompagner la mon-tée en charge des usines de Jeceaba et de Youngstown.Parmi les nombreuses actions qu’il a menées en 2012 en faveur des commu-nautés locales, Vallourec a participé en Indonésie à un programme de construc-tion d’écoles et de réparation de bâti-ments endommagés par un tremblement de terre. Il a également octroyé des bourses scolaires à plus de 600 enfants indonésiens.Au Brésil, le Groupe a par ailleurs soutenu 1 150 riverains socialement vulnérables de son usine de Barreiro, en leur proposant des programmes éducatifs, une aide à la recherche d’emploi et des événements destinés à créer du lien social.

En haut à gauche : À Barreiro (Brésil), Vallourec encourage les activités pédagogiques pour les élèves et les enseignants.

En haut à droite : Cours d'introduction à l'informatique dans une école élémentaire à Batam (Indonésie).

En bas à gauche : Le V & M do Brasil Cultural Center de Belo Horizonte (Brésil), qui sera inauguré en septembre 2013, favorise l'accès à l'art.

En bas à droite : Les enfants des collaborateurs du site de Barreiro (Brésil) et les jeunes du quartier participent à un projet musical.

45�%des achats du Groupe

réalisés localement.


Un dialogueconstructif avec nos actionnaires

Tout au long de l’année, Vallourec donne de nombreux rendez-vous à la communauté financière, qu’il s’agisse des inves tisseurs institu-tionnels, des analystes financiers ou des actionnaires individuels.

L’Assemblée Générale annuelle, qui s’est dé-roulée le 31 mai 2012 au Palais Brongniart, à Paris, a constitué un moment clé dans ce dialogue. Celui-ci s’est poursuivi avec des rencontres et des conférences télépho-niques à l’attention de la communauté financière, consécutives à la publication des résultats trimestriels et semestriels, retransmises sur le site Internet de la société. Parallèlement à ces publications, Vallourec a organisé près de 200 réunions et conférences téléphoniques et consacré environ cinquante jours à des « road-shows » et à des conférences, dédiées au secteur pétrolier pour la plupart.

UNE INFORMATION ACCESSIBLE À TOUSLe Groupe entretient une relation durable et de confiance avec l’ensemble de ses actionnaires, qu’ils soient individuels ou institutionnels, français ou étran gers. L’équipe Relations Investis seurs et Communication Financière leur offre un accès privilégié à une information exacte, précise et sincère concernant les activi-

tés, les résultats, les perspectives et les développements stratégiques du Groupe. Conçus dans un souci de clarté et de transparence, plusieurs supports de com-munication dédiés sont disponibles (site Internet, Livret pratique de l’actionnaire, lettres aux actionnaires). En 2012, un groupe d’actionnaires a par ailleurs visité la tuberie de Saint-Saulve (nord de la France) pendant une demi-journée et assisté à des présentations leur permet-tant d’approfondir leur connaissance des métiers de Vallourec. Le Groupe est éga-lement allé à la rencontre des actionnaires individuels à Strasbourg.Vallourec a en outre participé à Paris à deux événements consacrés aux inves-tissements socialement responsa bles (ISR). Les échanges avec les représentants de plusieurs fonds ont permis au Groupe d’enrichir sa réflexion sur ses engage-ments et ses actions en faveur du déve-loppement durable en lien avec son activité. Rendre compte de la composition et du fonctionnement de ses orga nes de direction ainsi que de la mise en œuvre de sa Charte d'éthique, du contrôle de sa chaîne d’approvisionnement et de ses actions en faveur de la diversité, repré-sente autant d’axes que le Groupe sou-haite poursuivre.

Le 1er août 2012, le Groupe a réalisé avec succès deux placements privés obligataires à long terme pour un montant total de 455 millions d’euros (l’un de 400 millions d’euros à sept ans, l’autre de 55 millions d’euros à quinze ans). Utilisées pour les besoins de financement généraux de Vallourec, ces émissions lui permettent d’augmenter sa flexibilité financière, d’allonger la durée moyenne de son endettement et de poursuivre la diversificatio n de ses ressources financières.

Succès des deux placements privés obligataires émis par Vallourec


www.vallourec.com



Répartition du capital au 31 décembre 2012

Dates clés du versement du dividende

Politique de versement des dividendes

Résultat net par action et dividende en euros

Fiche signalétique de l’action Vallourec

La politique de dividende de Vallourec, approuvée par le Conseil de Surveillance lors de sa réunion du 17 avril 2003, est de viser sur une longue période un taux moyen de distribution de 33 % du résultat net consolidé part du Groupe. Le dividende proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 30 mai 2013 au titre de l’exercice 2012 s’élève à 0,69 euro par action. Ce dividende correspond à un taux de distribution de 39,7 % du résultat net consolidé part du Groupe. Le taux de distribution moyen des cinq derniers exercices s’élève à 37,6 %.

5 juin 2013Arrêté des positions (« record date »)

6 juin 2013Détachement du dividende

6-18 juin 2013Période d’option : les actionnaires choisissent de recevoir le dividende en espèces ou en actions et retournent l’instruction à leur établissement financier

À compter du 25 juin 2013Paiement du dividende

Cotée sur l’Eurolist d’Euronext Paris (compartiment A)

Admise au service à règlement différé (SRD)

Code ISIN Action : FR0000120354

Code ISIN ADR : US92023R2094

Indices : CAC 40, Euronext 100, MSCI World Index, NYSE Euronext Vigeo France 20, NYSE Euronext Vigeo Europe 120

Classification FTSE : Ingénierie et biens d’équipements industriels

Capitalisation boursière : 4,7 milliards d’euros au 31 mars 2013

(1) Le résultat net par action est calculé en divisant le résultat net consolidé du Groupe par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de la période.(2) Dividende soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 30 mai 2013.(3) Le calcul du taux de distribution est basé sur le nombre d’actions en circulation au 31 décembre.

2011 2012

Résultat net par action (1) 3,40 1,80

Dividende par action 1,30 0,69�(2)

Taux de distribution (3) 39,3 % 39,7�%

76,6 %Public (dont environ 10 % d’actionnaires individuels)

0,8 %Autodétention

5,2 %Capital Research

1,6 %Nippon Steel & Sumitomo

Metal Corporation

1,6 %Groupe Bolloré

Part du capital de Vallourec détenue par ses salariés au 31 décembre 2012.

7,1�%7,1 %

Actionnaires salariés

7,1 %FSI et Caisse des dépôts

et consignations


Comme il le déclare dans sa Charte de développement durable, Vallourec s’engage à protéger l’environnement et à utiliser rai-sonnablement les ressources. Pour mettre en œuvre cette poli-

tique, il s’est doté d’une organisation claire applicable à l’ensemble des sites, quels que soient les pays dans lesquels ils sont implan-tés. Ainsi, la Direction de l’Environnement, rattachée à la Direction du Développement Durable, est chargée de coordonner les actions en s’appuyant sur les responsables environnement désignés dans chaque site de production : plus de 100 personnes à tra-vers le Groupe sont ainsi spécialisées dans ce domaine. Cette démarche de progrès s’appuie sur le Vallourec Management System, méthodologie visant l’amélioration continue de la performance.D’une manière systématique, le Groupe prend en compte les enjeux du développe-ment durable dans ses investissements. L’analyse des risques dans le domaine de l’hygiène, de la sécurité et de l’environne-ment (HSE) figure parmi les étapes obliga-toires de l’étude menée en amont de chaque projet. Au cours de l’année 2012, Vallourec a investi 60 millions d’euros dans le domaine

HSE, sans compter les 10 millions d'euros investis dans sa plantation d’eucalyptus au Brésil. Ces sommes ont notamment contri-bué à l’amélioration des conditions de travail et de la gestion de l’eau ou à la diminution des consommations d’énergie.

PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE : OBJECTIF 2020 AVEC LE PROGRAMME GREENHOUSERéduire de 20 % la consommation de gaz et d’électricité au plus tard en 2020 : c’est l’objectif ambitieux que s’est fixé le Groupe avec son programme GreenHouse, mis en place en 2009. Ce projet a égale-ment vocation à préparer Vallourec à une économie « bas carbone », puisqu’il contribue également à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.La démarche GreenHouse repose sur les méthodologies du Vallourec Management System. Elle comprend, d’une part, un partage des bonnes pratiques dans tous les domaines liés à l’énergie. À ce titre, plus de 50 groupes d’amélioration conti-nue se sont concentrés sur ces probléma-

NOUS PROTÉGEONS L’ENVIRONNEMENTET UTILISONS RAISONNABLEMENT LES RESSOURCES NATURELLES

heures de

formation HSE

dispensées

en 2012 dans

le Groupe (contre

147 000 heures

en 2011).

166�000

Le mix énergétique de Vallourec

en 2012 – en GWh

36,5 %Renouvelable

63,5 %Non renouvelable

Électricité achetée300 GWh

Électricité achetée1 302 GWh

Électricité produite83 GWh

Gaz naturel3 257 GWh

Charbon de bois2 370 GWh

Fuel221 GWh


tiques, certains obtenant des résultats immédiats. Par ailleurs, l’analyse des per-formances des fours est systématique-ment effectuée pour planifier des améliorations ou des investissements, à l’image de ceux réalisés sur les brûleurs de l’usine de Düsseldorf-Rath (voir enca-dré ci-contre). À fin 2012, 66 balances thermiques avaient été réalisées, portant sur 80 % des équipements du Groupe.Sur l’ensemble de l’année écoulée, les consommations d’énergie à la tonne trai-tée s’établissent à 657 kWh/t pour le gaz et 323 kWh/t pour l’électricité. En pre-nant en compte ces consommations, le niveau d’activité, la part des produits pre-mium et celle des aciers alliés, il apparaît qu’à carnet de commandes et volumes équivalents, la performance du Groupe affiche une amélioration de 12 % par rap-port à 2008, année de référence du pro-gramme GreenHouse.

« Une référence en matière d’efficacité énergétique pour tous les sites de production du Groupe » : un an seulement après le remplacement des 40 brûleurs du four principal de l’usine Vallourec de Düsseldorf-Rath, en Allemagne, destiné au chauffage des billettes en acier, par des brûleurs dits « régénératifs », l’expérience a valeur d’exemple. Et pour cause : ce dispositif a permis de générer près de 30�% d’économie d’énergie, de diminuer de 8�000 tonnes les émissions de dioxyde de carbone et d’augmenter la productivité de 2�%. Concrètement, des billes

en céramique présentes à l’intérieur des brûleurs régénératifs permettent de récupérer 80�% de l’énergie provenant des gaz d’échappement pour le préchauffage de l’air de combustion, soit deux fois plus qu’un récupérateur standard. Les températures de préchauffage et de chauffage s’en trouvent augmentées, accroissant ainsi la capacité de chauffage des fours de 20�%. Des études portant sur l’équipement en brûleurs régénératifs des sites de Mülheim, en Allemagne, et d’Aulnoye, en France, sont d’ores et déjà en cours.

Usine de Düsseldorf-Rath : 30�% d’économies d’énergie grâce à de nouveaux brûleurs

2010 2011 2012

NATURE DES ÉMISSIONS

COMPOSANT Tonnes de CO2 Tonnes de CO2 Tonnes de CO2

Émissions directes Combustion de gaz naturel (fours) 588 220 656 332 612 360

Émissions de méthane (carbonisation du bois) 250 362 270 933 271 663

Émissions liées à la production de l’acier 90 048 81 680 85 078

Transport et manutentions internes 32 634 41 833 38 866

TOTAL 961 264 1 050 778 1 007 968

Émissions indirectes Électricité achetée 451 320 462 931 507 754(électricité) TOTAL

Achats de matières premières et services

451 320

1 793 127

462 931

1 836 270

507 754

1 764 027Émissions indirectes(autres)

Transport externe 561 495 625 999 601 897

Traitement des déchets 238 177 239 225 242 652

Pertes liées au transport de l’énergie (gaz et électricité)Émissions liées à nos immobilisations (équipements dans nos usines)

137 741

100 832

148 433

115 872

142 691

137 942

Transport du personnel 54 602 68 688 74 026

TOTAL 2 885 974 3 034 487 2 963 904

BILAN CARBONE COMPLET (COUVRANT LES 3 FORMES D’ÉMISSIONS) 4 298 558 4 548 196 4 479 635

BILAN CARBONE (KG DE CO2 PAR TONNE DE TUBES TRAITÉS) 926 879 900

Le bilan carbone de Vallourec


Mesurer et réduirenotre empreinte eau

L’eau constitue un élément essentiel et indispensable dans le processus de production des tubes, que ce soit pour le refroidissement des outils à chaud (four, laminage, trai-tement thermique), ou encore pour

celui des tubes eux-mêmes.En dix ans, le Groupe est parvenu à réduire de 35 % ses prélèvements en eau par tonne de tubes produite. Les prélèvements d’eau sont ainsi passés de 10,6 millions de m3 en 2003 à 8,36 millions en 2012, alors même que la production a progressé. Pour parvenir à ces résultats, Vallourec a modifié les cir-cuits pour accroître le taux de recyclage des eaux de process, développé la captation des eaux pluviales et mis en place des actions visant à limiter les risques de fuites.

DES REJETS MIEUX MAÎTRISÉSEnviron 40 % des eaux de process sont reje-tées dans les réseaux municipaux, tandis que 60 % de l’eau est rendue aux milieux naturels après traitement dans les stations d’épuration internes. L’objectif est de dimi-nuer les quantités rejetées en augmentant le niveau de recyclage interne. Les usines du Groupe sont particulièrement vigilantes à la qualité des eaux rejetées et surveillent, conformément aux réglementations locales, les matières en suspension, la demande

chimique en oxygène, les hydrocarbures totaux et les concentrations des métaux (fer, zinc, chrome, nickel…). À titre d’exemple, la mise en place de déshuileurs, la séparation des réseaux de collecte des eaux et la mise en place d’obturateurs à commande manuelle dans la tuberie de Saint-Saulve, en France, ont permis de réduire la consomma-tion nette du site.

En 2012, Vallourec a décidé d’évaluer l’impact complet de son activité sur la ressource eau. Le Groupe a choisi Veolia Eau pour l’accompagner dans l’évaluation de l’empreinte eau de sept de ses plus importants sites, situés au Brésil, aux États-Unis, en France et en Allemagne. Le Water Impact Index (Indice d’empreinte eau) développé par Veolia Eau est une approche multicritères innovante, qui va plus loin que la seule prise en compte du facteur volume, c’est-à-dire des quantités d’eau prélevées et rejetées. Il s’intéresse également au niveau de sollicitation des ressources hydriques du bassin et à la qualité de l’eau, extraite et rejetée. Cette méthodologie a permis de quantifier et de mettre en évidence les vrais défis de Vallourec liés au stress hydrique et à la qualité de l’eau dans certaines régions. Elle sera généralisée aux autres installations les plus consommatrices d’eau du Groupe, l’objectif étant de favoriser la prise de conscience des enjeux liés à la gestion de la ressource, de mieux cibler les actions de progrès et de réduire le coût de gestion de la ressource.

Mesurer l’empreinte eau du Groupe grâce au Water Impact Index

Évolution des prélèvements d’eau

Quantité totale (m3) Quantité relative (m3/tonne traitée)

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

20122011201020030,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

1,74 1,67 1,69

2,57


Optimiser nos consommationsde matières premières

Vallourec élabore lui-même, dans ses propres aciéries, la plus grande partie de l’acier nécessaire à la fabrication de ses tubes. Il a recours à deux procédés de pro-duction différents : la filière hauts-

fourneaux au Brésil (Barreiro) et la filière électrique aux États-Unis (Youngstown) et en France (Saint-Saulve). Le Groupe privilé-gie le recours à des ferrailles recyclées. À titre d’exemple, ses aciéries française et américaine utilisent respectivement 100 % et 96,89 % de métaux récupérés pour fondre leur acier. Pour améliorer encore ses processus de recyclage, Vallourec a mis en place des groupes d’amélioration continue (GAC). Ceux-ci suivent trois axes de travail : mieux définir les besoins des aciéries pour obtenir les nuances d’acier à produire, accroître l’efficacité énergétique des fours, récupérer un maximum de ferrailles au sein du Groupe grâce à un tri plus efficace et améliorer la logistique.

PROLONGER LA DURÉE DE VIE DE LA MINEAu Brésil, Vallourec a investi dans une nou-velle usine de traitement pour pouvoir exploiter du minerai à faible teneur en fer, jusqu’ici considéré comme impropre à l’utili-sation. Grâce à ce nouvel équipement de criblage, de séparation et de concentration,

ce matériau devient exploitable et commer-cialisable. En outre, d’anciens stockages de minerai à faible teneur en fer, jusqu’à présent considérés comme des déchets, pourront désormais être exploités. Cet investissement va permettre de prolonger de dix à quinze ans l’activité de la mine de fer de Pau Branco, exploitée depuis 1983 par Vallourec, qui pro-duit chaque année 4 millions de tonnes de minerai.

% de ferrailles recyclées d’origine interne Quantité de ferrailles mises en œuvre

Part de ferrailles recyclées dans la production des aciéries

To

nn

es

65�%Part de l’acier produit par Vallourec à partir

de ferrailles.

0

20

40

60

80

100

TotalGroupe

Youngstown(États-Unis)

Saint-Saulve(France)

Barreiro(Brésil)

100 %

29 %

4 %

23 %

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000000

95 886

508 480568 884

1 173 250


Valoriser et recyclernos déchets

Comme toute activité indus-trielle, l’activité du Groupe génère une quantité impor-tante de déchets : en 2012, il s'est agi de 654 969 tonnes, un chiffre en baisse par rapport à

2011 (665 813 tonnes). Pour Vallourec, leur gestion n’est pas seulement un enjeu écologique, mais constitue également un défi économique car la valeur des « coproduits » devient importante. Le Groupe a donc tissé des partenariats avec d’autres acteurs afin d’intégrer ces coproduits dans d’autres chaînes de production.

L’EUROPE À LA POINTEEn Europe, la masse des déchets de production a atteint en 2012 près de 150 000 tonnes. Les deux principales sources de déchets sont le laitier des fours électriques de production de l’acier et les calamines ; viennent ensuite les poussières et les boues de laminage.L'intégralité de nos déchets est prise en charge par des prestataires ou des entre-prises, qui les dirigent vers les filières de traitement les plus appropriées. Près de 70 % des déchets suivent des filières de valorisation matière (métaux, bois, huiles…). 30 % des déchets sont incinérés

et transformés en chaleur. Avec un taux de recyclage de plus de 98 %, les sites euro-péens envoient moins de 2 % des déchets en décharge.Pour continuer à progresser, les sites mettent en place des procédés de tri de plus en plus fins (remploi des palettes non souillées, recyclage des gants de protec-tion…) et s’attachent à tracer la destination et l’usage final des déchets.

Répartition des déchets

générés en 2012 sur un total de 654 969 tonnes

7,7 %Déchets dangereux

92,3 %Déchets non dangereux

2,4 % Poussières

0,4 % Huiles

1 % Boues

3,9 % Autres déchets dangereux

52 % Laitier

12,1 % Calamine

3 % Déchetsde construction

25,2 % Autres déchets non-dangereux

91�%Taux de valorisation

des déchets en 2012.Le Groupe est déterminé

à atteindre l’objectifde 95�% d’ici à 2014.


Air, sol, bruit :limiter toutes formesde nuisances

Pour préserver la qualité de l’air aux alentours de ses usines, Vallourec mesure les niveaux des rejets atmosphériques et met en œuvre des solutions adaptées à chaque type de rejet émis, vapeurs ou

particules, dans le but de les limiter. Les vapeurs incluent les émissions d’oxydes d’azote (NOx), les composés organiques volatils (COV), les vapeurs huileuses et les vapeurs issues des traitements de surface. Les particules sont émises principalement par les fours des aciéries, les tuberies et les usines de finition, mais aussi par les camions, les véhicules et autres engins de manuten-tion circulant sur nos sites ou dans leur envi-ronnement proche.

UNE SURVEILLANCE ACCRUE DES EAUX SOUTERRAINESVallourec porte également une attention toute particulière aux rejets qui pourraient polluer les sols. En France, compte tenu de l’ancienneté des sites, le Groupe a réalisé de sa propre initiative l’ensemble des études de sol. Ces investigations ont conduit huit éta-blissements à mettre en place, en accord avec les autorités locales, une surveillance des eaux souterraines au moyen de piézo-mètres. C’est également le cas pour deux

établissements en Allemagne. Au Brésil, le site de Barreiro, qui présentait des risques potentiels, a été mis en conformité. L’eau souterraine fait également l’objet d’un suivi poussé. Aux États-Unis, les analyses réali-sées sur la très grande majorité des sites de production n’ont révélé aucun risque de pol-lution significatif.

Entre la découpe, la manutention, le stockage, le choc des tubes entre eux ou encore les procédés de laminage, la fabrication des tubes génère inévitablement du bruit. Au-delà du simple respect de la réglementation, Vallourec a pris un certain nombre d’initiatives pour atténuer, voire supprimer les nuisances sonores. En s’efforçant de limiter le niveau de bruit dans les ateliers, il veille au confort de ses collaborateurs et de ses riverains.Les actions les plus efficaces sont celles qui permettent une réduction

du bruit à sa source lorsque cela est possible. Par exemple, certaines usines remplacent les mouvements à commande pneumatique par des mouvements à commande hydraulique ou introduisent du caoutchouc entre les tubes, évitant ainsi le choc direct bruyant. Lorsque la réduction du bruit à la source est impossible, d’autres actions sont engagées comme la mise en place de barrières, le confinement des machines, ou encore les murs antibruit. Les usines du Groupe imposent dans certaines zones le port de bouchons d’oreille à haute performance qui laissent passer certaines fréquences pour faciliter les discussions tout en atténuant fortement le bruit provenant des installations. La surveillance médicale est systématique pour détecter le moindre problème d’audition. Soucieux de poursuivre la prévention des nuisances sonores, le Comité de Développement Durable a défini en 2012 un nouveau plan d’actions antibruit.

Un nouveau plan d’actions contre le bruit


Préserver la biodiversitéau Brésil

Vallourec s’engage au quotidien avec des mesures concrètes là où ses activités pourraient avoir un impact majeur sur la biodi-versité. Au Brésil, son engage-ment en faveur de la protection

de la faune et de la flore est historique. Le site de Barreiro gère notamment, en partenariat avec la municipalité, une réserve urbaine de 20 hectares voisine du site, qui a pour mission d’informer le public sur les enjeux de la biodiversité. Une nursery y a été construite en 2012. En 2012, la ceinture verte qui délimite le site a été enrichie de 750 arbres pour contri-buer au maintien de la biodiversité.

UN VASTE ÉCOSYSTÈME SOUS SURVEILLANCEDans l’État du Minas Gerais, Vallourec exerce des activités d’exploitation fores-tière et de carbonisation en vue de pro-duire le charbon de bois utilisé dans les hauts-fourneaux de l’aciérie de Barreiro. Dans les 240 000 hectares du domaine forestier sont conduits des programmes de surveillance de la faune et de la flore, en collaboration avec l’université du Minas Gerais et de Lavras. Le nombre d’espèces sous contrôle augmente régulièrement et

leur étude donne lieu à de nombreuses publications scientifiques. Le maintien de « couloirs écologiques » garantit par ail-leurs à la fois la libre circulation des ani-maux, la protection contre les feux de forêt et l’érosion des sols.

PRÉSERVER LA FAUNE DE LA FORÊT ATLANTIQUEÀ Brumadinho, soit à la croisée de deux écosystèmes, la cerrado (savane) et la mata atlantica (forêt atlantique), Vallourec maîtrise l’impact de ses activités minières sur le milieu naturel. Il assure ainsi un suivi régulier de la biodiversité de son site ainsi que des régions avoisinantes. Une réserve de 200 hectares de forêt atlantique a été créée dans le but de préserver la grande diversité d’espèces animales.


RÉFÉRENTIEL D’INDICATEURSLes indicateurs environnement et sécurité ont été repris dans le système de reporting ERMIT, qui permet un suivi et une consolida-tion mensuels. Ils font l’objet d’une fiche de définition fournie dans les quatre principales langues de travail du Groupe (français, anglais, allemand et brésilien) par la Direction du Développement Durable à son réseau de correspondants.Les indicateurs sociaux ont également fait l’objet d’une définition précise et uniforme pour l’ensemble du Groupe, reprise dans une procédure. Ces indicateurs sont collectés mensuellement au niveau de chaque site. La consolidation se fait d’abord par pays, sous la responsabilité du correspondant RH local, et ensuite au niveau corporate sous la responsabilité de la Direction des Ressources Humaines.

PÉRIMÈTRE DE REPORTINGLes périmètres de reporting environnement et sécurité sont déter-minés suivant les règles établies par la Direction du Développement Durable de Vallourec. Le périmètre inclut :1. les sites ayant une activité industrielle. Sont ainsi exclus pour le reporting environnement : le centre informatique « IT Europe » à Saint-Saulve, les bureaux administratifs et sièges localisés à Boulogne (France), Rath (Allemagne), Houston (États-Unis) et Pékin (Chine), ainsi que tous les bureaux de vente. Les centres de recherche sont également exclus, à l’exception du VRA, dont l’acti-vité est plus variée. Quant à la consolidation des indicateurs sécu-rité, tous les sites sont concernés, à l’exception des petits bureaux commerciaux ;2. les sites appartenant à Vallourec depuis plus de six mois. Cette règle est à considérer quand une opération de cession ou d’acqui-sition intervient ;3. les sites justifiant d’une activité industrielle effective au cours de l’exercice. Sont ainsi exclus du périmètre les sites en construction ne justifiant pas d’un minimum de six mois d’activité. En outre, le site de VSB au Brésil n’a pas été intégré car le process industriel n’est pas encore stabilisé, de même que le site de TSA, pour lequel les données ne sont pas encore disponibles ;

4. les sites pour lesquels Vallourec détient plus de 50 % des droits de vote. À l’inverse, les sites pour lesquels Vallourec est minoritaire ne sont pas intégrés dans le périmètre (par exemple, l’aciérie HKM, détenue à hauteur de 20 %).

Le périmètre du reporting social inclut les sociétés reprises dans le périmètre financier, à l’exception :1. des sociétés ayant moins de cinq salariés ;2. des sociétés dont Vallourec ne détient pas la majorité.

PRINCIPES DE CONSOLIDATION1. Les sociétés et sites intégrés dans le périmètre suivant les règles décrites plus haut ne sont pas traités par mise en équivalence, mais tous considérés au même titre au moment de la consolida-tion du reporting, à savoir comme étant détenus à 100 % par le Groupe.2. Principe de prudence : la consolidation est établie sur la base d’appréciations prudentes afin d’éviter le risque de transfert et de réputation.3. Principe de spécialisation d’un exercice : les exercices sont indé-pendants les uns des autres.

CONSOLIDATION ET VÉRIFICATIONLes indicateurs environnement sont consolidés et vérifiés chaque mois par la Direction du Développement Durable (respect des délais, sincérité, exhaustivité). En cas de doute ou d’incohérence, les sites concernés sont interrogés et doivent donner toute expli-cation relative à la bonne compréhension des indicateurs rensei-gnés, ainsi qu’à l’atteinte ou non des objectifs établis pour l’année. Cette étape est essentielle tant pour la qualité des rapports que pour l’assurance d’un suivi des indicateurs et d’une démarche de progrès continu. De plus, pour vérifier et comparer les données, la Direction du Développement Durable publie trimestriellement une synthèse auprès de la Direction et de tous les sites.Les indicateurs sécurité sont diffusés mensuellement, après vérifi-cation, à la Direction Générale, aux divisions et à l’ensemble des sites.La Direction des Ressources Humaines vérifie mensuellement les données sociales collectées et en diffuse une synthèse à l’intention du Comité Exécutif de Vallourec ainsi que des directeurs de divisions.

CALCULS DE PRODUCTIONPar tonne traitée, Vallourec entend la tonne produite dans chaque usine, qu’il s’agisse d’acier, de tubes à chaud ou de tubes parache-vés à froid. Les productions de chaque usine sont additionnées pour constituer le total de la production en tonnes traitées.Pour les sites intégrés, tels que V & M Star, à Youngstown, et V & M do Brasil, à Barreiro, la production totale est ainsi constituée de la somme des productions d’acier et de tubes.La production de minerai de fer de V & M Mineração ainsi que la production de charbon de bois de V & M Florestal ne sont en revanche pas prises en considération dans la production totale de Vallourec.Par tonne expédiée, nous entendons le chiffre officiel de produc-tion repris dans les résultats du Groupe.

Les données environnementales sont exprimées à la fois en valeur absolue et en valeur relative.Les valeurs relatives sont rapportées soit à la production exprimée en tonnes traitées, ce qui permet un benchmarking entre les diffé-rents sites, soit à la production expédiée de tubes, ce qui permet de mesurer l’empreinte environnementale par rapport aux tubes vendus à nos clients.

NOTE MÉTHODOLOGIQUEDestiné à informer les actionnaires et le plus

large public sur les activités de Vallourec,

ce rapport est établi sur la base des données

issues de systèmes globaux déployés

dans chaque site concerné.

La parution de la loi du 12 juillet 2010, dite

« Grenelle 2 », et de son article 225 a conduit

Vallourec à adapter son reporting.

Il contribue à expliciter notre stratégie

en matière de responsabilité sociale

et environnementale, et à rendre compte

des actions que nous menons.


Indicateurs de performance – Environnement

Indicateurs Unités 2008 2009 2010 2011 2012

PRODUCTION Tonnes traitées 5 815 294 3 273 973 4 642 266 5 175 558 4 959 229

Tonnes expédiées 2 766 400 1 503 000 1 888 000 2 251 000 2 092 000

PRÉLÈVEMENTS D’EAU m3/an 9 444 031 7 326 310 8 078 804 8 628 862 8 360 710

m3/tonne traitée 1,6 2,2 1,74 1,67 1,69

m3/tonne expédiée 3,4 4,9 4,28 3,83 3,99

REJETS D’EAU m3/an 5 880 281 4 830 400 4 903 721 5 257 296 5 596 360

m3/tonne traitée 1 1,5 1,06 1,02 1,13

m3/tonne expédiée 2,1 3,2 2,6 2,34 2,68

Métaux totaux mg/l. rejeté 0,5 1,14 1,14 1,11 0,86

DÉCHETS

Déchets non dangereux Tonnes/an 606 597 465 047 588 614 616 828 604 425

Déchets dangereux Tonnes/an 75 773 47 745 59 904 48 985 50 544

Déchets valorisés % ND ND 86 89 91

Total des déchets (1) Tonnes/an 682 370 512 793 628 518 665 813 654 969

kg/tonne traitée 117 157 135 129 132

kg/tonne expédiée 247 341 333 296 313

ÉNERGIE

Gaz naturel GWh/an 3 687 2 652 3 238 3 496 3 257

kWh/tonne traitée 634 810 697 675 657

kWh/tonne expédiée 1 333 1 764 1 715 1 553 1 557

Électricité GWh/an 1 680 1 197 1 521 1 598 1 603

kWh/tonne traitée 289 366 328 309 323

kWh/tonne expédiée 607 796 806 710 766

CO2 (2)

Total des émissions (scope 1) Tonnes/an 976 209 739 807 961 264 1 050 778 1 007 968

kg CO2 eq./tonne traitée 168 226 207 203 203

kg CO2 eq./tonne expédiée 353 492 509 467 482

PRODUCTION D’ACIER EN 2012 (tonnes)

Hauts-fourneaux Fours électriques Aciéries

USINE Minerai Pellets Charbon de bois

Ferrailles Dont % de recyclage interne

Ferrailles et fonte mises en œuvre

V & M do Brasil – Barreiro 446 010 398 649 325 523 88 219 100 552 030

V & M France – Saint-Saulve 484 202 31 484 202

V & M Star – Youngstown 587 959 1 607 904

TOTAL 446�010 398�649 325�523 1�160�380 21 1�644�136

Le Groupe Vallourec s’attache à rendre compte des résultats de sa démarche dans le domaine de la responsabilité sociale, environ-nementale et sociétale, en publiant, dans le chapitre 4 « Informations sociales, environnementales et sociétales » de son document de référence 2012, des informations relatives aux 42 thématiques listées dans l’article R. 225-105-1 du Code de commerce qui ont fait l’objet d’une collecte au niveau mondial. Les Commissaires aux comptes du Groupe ont mené des travaux de vérification sur ces indicateurs avec un niveau d’assurance modérée, ainsi que sur la cohérence des politiques décrites ayant donné lieu au rapport figu-rant en annexe 2 du chapitre 4 du document de référence 2012.

(1) Ne sont pas consolidés dans ce total les déchets exceptionnels provenant d’années antérieures : en 2010, 26 057 tonnes de déchets exceptionnels dan-gereux (Barreiro : 26050 tonnes/Mülheim : 7 tonnes).(2) De 2002 à 2006, les résultats concernant les émissions de CO2 n’intègrent que la combustion au gaz naturel et les émissions de process de l’aciérie. 2007 représente tout l’inventaire Vallourec, y compris les émissions liées au transport interne mais sans les émissions de méthane de V & M Florestal au Brésil (plan-tation), qui n’ont été rapportées qu’à partir de 2008. On notera que le facteur d’émission du méthane a été revu suivant les valeurs officielles à partir de 2010.


Indicateurs de performance – Social2008 2009 2010 2011 2012

EFFECTIFS 18 561 18 567 20 561 22 204 23 177

TURNOVER (%) 6 9 7 8 10

EFFECTIFS DÉTAILLÉS 2011 2012 Variation Répartition 2011 Répartition 2012

Europe 9 888 9 904 0,23 44 43

Brésil 7 964 8 151 2,64 36 35

NAFTA 2 765 2 859 3,94 12 12

Asie 1 448 1 922 36,74 7 9

Moyen-Orient 117 272 129,05 1 1

Afrique

TOTAL

22

22�204

69

23�177

213,64

4,38 100 100

(1) LTIR (Lost Time Injury Rate) : nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées.(2) TRIR (Total Recordable Injury Rate) : nombre d’accidents déclarés par million d’heures travaillées.

EMBAUCHES ET MUTATIONS EN 2012 Ouvriers ATAM Cadres TOTAL

Nombre % Nombre % Nombre % Nombre %

Europe 325 52 121 19 176 28 622 23

Brésil 940 86 69 6 81 7 1�090 41

NAFTA 412 73 87 16 61 11 560 21

Asie 138 47 122 41 31 11 291 11

Autres 77 81

71

8

407

8

15

10

359

11

14

95

2�658

4

100TOTAL 1�892

2008 2009 2010 2011 2012

SÉCURITÉ

LTIR (1) 9,28 5,27 3,16 2,79 2,6

TRIR (2) 31 18,6 12,8 9,4 7,1

Taux de gravité 0,38 0,33 0,2 0,11 0,11

FORMATION

Nombre de salariés ayant suivi une formation ND ND 12 691 16 027 15�942

Nombre d’heures de formation ND 520 000 650 346 677 931 597�379

Europe Brésil États-Unis Asie TOTAL

% de salariés formés au moins une journée par an en 2012 59 80 77 62 69

Nombre moyen d’heures de formation en 2012 25 28 25 21 26

0

4

8

12

16

20

TotalAsieNAFTABrésilEurope

11 10 11

19

11

0

50

100

20122011201020092008

ND ND

66

90 >90

0

10

20

30

40

50

TotalCadresATAMOuvriers

6

37

22

13

% de femmes dans les effectifs permanents 2012

% de femmes parmi les recrutements 2012

% de cadres ayant suivi un entretien de performance


Bilan consolidé résuméEn millions d’euros 31/12/2011 31/12/2012

ACTIFS NON COURANTS

Immobilisations incorporelles 277,0 223,5

Écarts d’acquisition 519,8 511,4

Immobilisations corporelles 4 066,3 4 320,1

Actifs biologiques 184,3 196,1

Titres mis en équivalence 146,7 162,0

Autres actifs non courants 289,0 408,1

Impôts différés actifs 140,8 182,1

TOTAL 5 623,9 6�003,3

ACTIFS COURANTS

Stocks et en-cours 1 388,9 1 429,7

Créances clients 1 057,9 969,0

Instruments dérivés – actif 39,7 59,3

Autres actifs courants 182,5 202,6

Trésorerie 901,9 546,2

TOTAL 3�570,9 3�206,8

TOTAL DES ACTIFS 9�194,8 9�210,1

CAPITAUX PROPRES

Capitaux propres 4 830,3 4 795,6

Minoritaires 380,0 417,0

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES 5�210,3 5�212,6

PASSIFS NON COURANTS

Emprunts et dettes financières 1 189,2 1 410,3

Engagements envers le personnel 116,7 115,4

Impôts différés passifs 198,8 189,7

Autres provisions et passifs 102,1 209,7

TOTAL 1�606,8 1�925,1

PASSIFS COURANTS

Provisions 120,3 153,3

Emprunts et concours bancaires 906,2 749,8

Fournisseurs 668,7 677,7

Instruments dérivés – passif 115,7 15,4

Autres passifs courants 566,8 476,2

TOTAL 2�377,7 2�072,4

TOTAL DES PASSIFS ET DES CAPITAUX PROPRES 9�194,8 9�210,1


Compte de résultat consolidé résuméEn millions d’euros 31/12/2011 31/12/2012

Chiff re d’aff aires 5295,9 5326,0

Coûts industriels des produits vendus(1) –3744,7 –3940,4

Coûts administratifs, commerciaux et de recherche(1) –576,5 –575,6

Autres –35,0 –24,3

RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION 939,7 785,7

Amortissements industriels –200,5 –237,5

Autres (autres amortissements, dépréciation d’actifs et restructuration) –46,0 –74,2

RÉSULTAT D’EXPLOITATION 693,2 474,0

RÉSULTAT FINANCIER –�48,5 –�97,6

RÉSULTAT AVANT IMPÔT 644,7 376,4

Impôts sur les bénéfices –191,6 –112,4

Résultat des sociétés mises en équivalence 3,7 6,5

RÉSULTAT NET TOTAL 456,8 270,5

Intérêts minoritaires 55,2 53,7

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 401,6 216,8

(1) Avant amortissements.

Pour une version intégrale des états financiers consolidés et des notes afférentes, se référer au document de référence déposé le 24 avril 2013 auprès de l’AMF.


ALLIAGECombinaison d’un métal avec un ou plusieurs autres éléments chimiques pour acquérir par traitements mécaniques et thermiques des caractéris-tiques mécaniques très élevées.

BILLETTETronçon d’une barre d’acier (rond à tube) destinée à être transformée en tube sans soudure par action mécanique à chaud.

CASING (OU CUVELAGE)Tubes assemblés par filetage étanche en une colonne consolidant les parois d’un puits pétrolier ou gazier.

CENTRALE SUPERCRITIQUE ET ULTRA-SUPERCRITIQUECentrales thermiques à performance améliorée fonctionnant à haute température (plus de 374 °C) et à haute pression (plus de 221 bars). On les appelle « ultra-supercritiques » lorsque les températures dépassent 600 °C.

CONNEXIONSystème permettant de raccorder les tubes entre eux par un procédé de vissage.

COULÉE CONTINUEÉquipement industriel permettant de solidifier du métal en continu dans un moule et d’obtenir des barres de grande longueur.

COUPLEEffort de rotation appliqué au tube pendant diverses opérations sur pla-teforme de forage (vissage des connexions, forage, rotation des colonnes pendant la mise en place).

ÉBAUCHETube semi-fini destiné à être transformé ultérieurement en produit répon-dant aux besoins spécifiques d’un marché.

FILETAGEProfil usiné sur les extrémités du tube permettant d’assembler la colonne de tubes par vissage des parties mâle et femelle.

FLUAGEPhénomène physique provoquant la déformation permanente d’un tube soumis à une forte contrainte physique, comme une température élevée. Les tests de fluage permettent d’évaluer la résistance de l’acier à la contrainte exercée.

FORAGEPénétration dans le sous-sol à l’aide d’outils appropriés pour études géo-logiques ou extraction de fluides contenus dans les terrains traversés (pétrole, gaz, eau, etc.).

FOUR (À ARC) ÉLECTRIQUEFour de fusion de ferrailles ou de minerais apprêtés dans lequel la chaleur est fournie principalement par un arc électrique.

HAUT-FOURNEAURéacteur utilisant le carbone (coke ou charbon de bois) comme agent de réduction du minerai de fer pour produire de la fonte.

LAMINOIRUsine pour la fabrication à chaud de tubes sans soudure selon les étapes principales suivantes :1. perçage de la billette ;2. allongement de l’ébauche sur un mandrin intérieur ;3. calibrage final du tube.

OCTG (OIL COUNTRY TUBULAR GOODS)Tubes utilisés pour la production de pétrole et de gaz (casing et tubing).

OMBILICAUXAssemblage de tubes en acier et/ou de canalisations hydrauliques, de câbles électriques et de fibres optiques, utilisé pour le contrôle des instal-lations offshore. Vallourec fournit des tubes pour ombilicaux en acier inoxydable.

PROFIL MSHMarque déposée par le Groupe pour des tubes de structure premium.

RISERConduite utilisée en offshore pour remonter le pétrole extrait du fond de la mer jusqu’à l’unité de transfert en surface.

STANDARDS API (AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE)Organisme américain chargé d’établir des normes relatives à l’industrie pétrolière.

TIGE DE FORAGE (DRILL PIPE)Tube très résistant utilisé pour le forage de puits de pétrole ou de gaz. Mis bout à bout, ces tubes constituent la colonne de forage qui peut atteindre 10 000 mètres.

TRAITEMENT THERMIQUETransformations de structure de l’acier grâce à des cycles de chauffage et de refroidissement visant à améliorer ses caractéristiques mécaniques.

TUBE DE CONDUITE (LINE PIPE)Conduites de transport de pétrole ou de gaz constituées en général de tubes sans soudure dans la partie offshore et de gros tubes soudés dans la partie onshore.

TUBE DE STRUCTUREProfils creux, de section circulaire, carrée ou rectangulaire, à destination d’un vaste éventail d’applications dans la construction mécanique, l’indus-trie du bâtiment et les travaux publics.

TUBINGTubes en acier assemblés par vissage étanche en une colonne de produc-tion servant à remonter des fluides exploités du fond d’un puits vers la surface.

VAM®Famille de filetages premium inventée et brevetée par Vallourec, assurant une parfaite étanchéité de la connexion et adaptée à de multiples appli-cations exigeantes.

LEXIQUE


AUTRES PUBLICATIONS

Le Document de référence 2012

incluant le rapport financier annuel

Le Rapport d’activité et de

développement durable 2012

est disponible en version e-accessible aux déficients visuels sur le site internet www.vallourec.comLa version interactive est enrichie de vidéos, infographies et documents complémentaires

Commandez nos publications ou découvrez-les en version interactive sur le site www.vallourec.com



Conception et réalisation : – Crédits photo : Boris Bertram - Stephan Caso - Steve Chenn - Devon - Franck Dunouau - Philippe Dureuil - Thiago Fernandes - Marc Frankenhauser - Getty Images - NCS/J. Kośnik - René Pelzer - Photothèque Vallourec - REA - Thierry Truck - Gérard Uféras - Ewen Weatherspoon - Philippe Zamora.Merci à Technip de nous avoir accueillis sur la spoolbase d'Evanton, en Écosse (photo de couverture).

Ce document a été imprimé sur du couché Condat, papier certifié PEFC.

Siège social27 avenue du Général Leclerc92100 Boulogne-Billancourt552�142�200 RCS Nanterre

Tél. : +33 (0)1 49 09 35 00Fax : +33 (0)1 49 09 36 94

www.vallourec.com

Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance au capital de 249�892�712 €


rapport d'activité et de développement durable 2012 -...

Documents