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Rapport d’activités 2012
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SOMMAIRE I - INTRODUCTION II - PRESENTATION de CAPITAL GAMES 2.1 Les temps-forts de l’année 2012 (calendrier)
2.2 Mission
2.3 Carte d’identité
2.3.1 Conseil d’administration et Bureau exécutif 2.3.2 Membres 2.3.3 Equipe opérationnelle 2.3.4 Expert-comptable
2.4 Partenaires 2.4.1 Cap digital 2.4.2 Le Pôle Média Grand Paris 2.4.3 Le SNJV 2.4.4 Paris Incubateurs
2.5 Stratégie et enjeux 2012 2.5.1 Export 2.5.2 RH/Formation 2.5.3 Financement (+ Game Paris) 2.5.4 Tissu industriel 2.5.5 Conventions
III - BILAN DES ACTIONS REALISEES
3.1 Animation du réseau
3.1.1 Des espaces de communication § Le site web § L’espace adhérent § Les réseaux sociaux § La mailing List § La Newsletter
3.1.2 Des moments de rencontre
3.1.3 Outils de communication
3.2 Services aux adhérents
3.2.1 Les ateliers 3.2.2 Les contrats-cadres
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3.2.3 Les experts § Le réseau § Les permanences
3.3 Veille, prospective et opportunités
§ Paris Esprit d’Entreprise – 1er février 2012 § Cross Vidéo Days - les 12 et 13 juin § la Web game Conférence 21 juin § EIGD: European Indie Game Days 2 et 3 juillet § BooGames § Portes ouvertes de l’innovation, les 19 et 20 octobre § Grands Prix de l’innovation de la Ville de Paris, le 4 décembre
3.4 L’accompagnement à l’international 3.4.1 L’aide financière 3.4.2 Mutualisation et visibilité
Ø GDC / Game Co America Ø E3 Ø GamesCom
3.4.3 Partenaires 3.4.4 Le Bureau Export et le label LE GAME
3.5 RH & Formations 3.5.1 Plan de Formation collectif 2012 et montée en compétences
Ø « Google Analytics Marketing » « Gestion de communautés par le studio »
Ø Les formations en Langues Ø Certification en méthode agile de gestion de projet Scrum Ø Les Master Classes
3.5.2 Publication du Référentiel des Métiers du Jeu Vidéo
Ø Contexte et première initiative régionale : “Référentiel des métiers de la production”
Ø Démarche nationale : un référentiel pour l’ensemble des métiers du secteur
Ø Outil de diffusion et valorisation : la vidéo “A la découverte des métiers du jeu vidéo”
3.6 Game Paris
3.6.1 Conférence de presse 3.6.2 GAME PARIS Talents 3.6.3 GAME PARIS Business Tour 3.6.4 GAME PARIS Awards 3.6.5 Game Connection Europe
IV - ACTIONS EN COURS 2012/2013 4.1 Capital Games : Organisme de formation 4.2 Motivation & Fidélisation des équipes opérationnelles de Jeu vidéo 4.3 Le Laboratoire des Mondes Virtuels
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4.4 Financement 4.5 Les experts 4.6 Refonte du site de Capital Games V - SYNTHESE DES ACTIONS CAPITAL GAMES (Tableau) VI - STRATEGIE & PERSPECTIVES 6.1 L’année 2013 6.2 Axes Stratégiques
6.2.1 Game Paris 2013 6.2.2 Fonds de production francilien 6.2.3 La Maison du Jeu vidéo 6.2.4 Le Game et le Bureau export
VII – CONCLUSION VIII - ANNEXES
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I - INTRODUCTION A la confluence de l’innovation technologique et de la création culturelle, le jeu vidéo est certes une
industrie atypique. Aujourd’hui riche de quarante ans d’histoire, cette industrie avec ses acteurs clés,
ses codes et ses structures a déjà vécu plusieurs révolutions.
Tout d’abord, en 2012, le jeu vidéo est devenu le premier bien culturel en France avec un chiffre
d’affaire de 3.1 milliards d’euros, devant le cinéma (1.3 milliards) et la musique (617 millions). Cet
élément témoigne de l’importance qu’a ce média dans notre société et de ses différentes
ramifications. Le jeu vidéo est en effet pratiqué par 55% des Français, autant d’hommes que de
femmes, sous différents types, sur de nombreux supports et dans de multiples occasions.
Derrière cette pratique culturelle devenue extrêmement populaire notamment par l’arrivée de
nouveaux supports de jeux, comme la wii ou encore les smartphones et tablettes d’aujourd’hui, il
existe un réel tissu économique peuplé de talents, de créateurs, de développeurs, d’éditeurs, de
distributeurs, de formateurs et de leurs représentants.
La France compte parmi les premiers pays à avoir développé une réelle industrie du jeu vidéo,
réunissant tous les acteurs nécessaires dans sa chaine de valeur. La région Ile-de-France en tête,
concentrant 60% de l’industrie nationale, comprend nombre d’entreprises aussi formidables que
variées. Paris et sa région comptent aujourd’hui entre 120 et 150 entreprises travaillant dans le jeu
vidéo : développeurs, éditeurs, ou encore sociétés de middleware, essentiellement des TPE et PME,
qui doivent aujourd’hui faire face à des choix stratégiques capitaux. L’une des forces de l’industrie du
Jeu Vidéo de la Région Île de France est sa diversité. La créativité et la vitalité de nos entreprises se
reflètent dans la diversité de leurs productions. Elles développent notamment de grosses
productions (appelées AAA) sur consoles et PC, tout comme des jeux indépendants et conceptuels,
des jeux mobiles, des jeux sociaux sur les réseaux sociaux, ainsi que des serious games.
On observe aussi ces dernières années une décroissance du marché traditionnel des jeux vidéo (-
16% en 2012), malgré une croissance du secteur affichée (+ 15% en termes de CA en 2012. C’est la
résultante du phénomène de dématérialisation des jeux vidéo, permise par l’émergence de
nouveaux supports (mobiles, tablettes), qui croissent au détriment des anciens (consoles de salon) et
qui ont besoin de financement pour se développer.
Au-delà du déclin des anciens supports et de l’émergence de nouveaux, viennent s’ajouter de
nouveaux “business models”, ou différentes manières pour les producteurs de jeux vidéo de se
rémunérer, qui supposent également des choix stratégiques capitaux pour nos chefs d’entreprises.
Nous avons ainsi pu constater l’émergence du “free-to-play”, des jeux sociaux, de l’”item selling”, de
l’intégration originale de publicités, de “freemium”, de jeux à moins d’1€ sur les différents “stores”,
ainsi qu’au déclin continu du “retail”, la vente de jeux en magasins, comme en témoigne la
liquidation de l’enseigne “GAME” très récemment.
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Ces bouleversements justifient toujours autant l'intérêt, voire l’enjeu, pour ces acteurs de se fédérer
et d’échanger : la vocation première de Capital Games.
Sources
Newzoo : http://ebookbrowse.com/france-summary-deck-new-pdf-d433358343
Livre blanc du SNJV : http://www.snjv.org/data/document/livre-blanc.pdf
Chiffre jeux vidéo (article du SNJV) : http://www.snjv.org/fr/industrie-francaise-jeu-video/
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II - PRESENTATION de CAPITAL GAMES
2.1 Les temps-forts de l’année 2012
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2.2 Mission
Capital Games est le Cluster (labellisé grappe d’entreprises par la DATAR début 2011) du Jeu Vidéo
de Paris et l’Ile-de-France.
Constitué en association 1901 depuis sa création fin 2003 par les professionnels eux-mêmes, Capital
Games fédère la majorité des entreprises franciliennes du Jeu Vidéo, tout métier (développement,
édition, middleware), toute plate-forme (consoles de salon, consoles portables, jeu en ligne) et tout
segment (AAA, Casual, Serious Game…) confondus. L’association compte aujourd’hui une soixantaine
de membres, de 2 à 180 employés. Capital Games agit pour et avec les professionnels du Jeu Vidéo
sur Paris et l’Ile-de-France. L’association accompagne ses adhérents sur leurs actions à court et
moyen termes (mission d’export, rencontres de financement, accompagnement face à la crise,
participations mutualisées et collectives, plan de formation…). Elle aide également à la structuration
de la filière sur le long terme (définition d’un Référentiel métier, lobbying, reconnaissance et visibilité
de l’écosystème francilien du jeu vidéo…).
Capital Games mène toutes ses actions en lien fort avec ses partenaires publics, parmi lesquels le
Conseil Régional d’Ile-de-France, la Mairie de Paris, le Ministère de l’Industrie (DIRECCTE, ex-DRIRE),
le Ministère du Travail (DIRECCTE, ex-DRTEFP), la DATAR et l’Europe. Cet appui, preuve de
l’engagement fort des pouvoirs publics, lui permet d’inscrire ces actions dans la durée. Enfin, le
Cluster travaille de concert avec les autres représentants du Jeu Vidéo et des contenus numériques :
le Syndicat National du Jeu Vidéo (SNJV), Cap Digital et les autres associations régionales et
internationales du Jeu Vidéo.
Cette présence de Capital Games à la croisée des sphères privée et publique, l’implication directe des
professionnels du secteur et l’approche collaborative qu’elle défend garantissent le succès de
l’objectif premier de Capital Games :
« Pérenniser et consolider l’industrie du Jeu Vidéo sur Paris et l’Ile de France, faire rayonner la
création francilienne, défendre la compétitivité locale et faire croître l’emploi dans la Région. »
Cluster unique et référent en région Ile-de-France, Capital Games est devenu un acteur
incontournable de l’accompagnement économique de TPE et PME de son réseau. De par son travail
quotidien auprès de ses membres, son expertise sectorielle locale et son approche engagée, il a
acquis une vraie légitimité auprès de ses partenaires.
2.3 Carte d’identité
2.3.1 Conseil d’administration et Bureau exécutif
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Capital Games est administré par un conseil d’administration composé de 10 dirigeants
d’entreprises, élus pour deux ans par l’Assemblée générale. Le Bureau exécutif regroupe le
président, le trésorier et le secrétaire général. Les administrateurs, qui se réunissent tous les trois
mois, exercent leur mandat de façon bénévole sur leur temps professionnel.
Composition du Conseil d’Administration depuis le 23 juin 2011 :
o Patrick Pligersdorffer - Cyanide Studio : Administrateur et Président
o Martial Dréville - Dancing Dots : Administrateur et Trésorier
o Fabrice Passaquay - Ouat Entertainment : Administrateur et Secrétaire Général
o Nicolas Billard – zSlide : Administrateur
o Sophie-Anne Bled - Bip Media : Administratrice
o Vincent Dondaine – Bulkypix : Administrateur
o Jonathan Ferrebeuf – Boostr : Administrateur
o Benoît Hozjan - Kheops Studio : Administrateur
o Cédric Lagarrigue - Focus Home Interactive : Administrateur
o Franck Tetzlaff - Kobojo : Administrateur
2.3.2 Membres Retrouvez la cartographie des membres Capital Games 2012.
A fin décembre 2012, Capital Games compte 55 entreprises membres et 6 membres bienfaiteurs.
Liste des nouveaux membres Capital Games intégrés au cluster en 2012 :
Les Membres Actifs :
Audiogaming
EggBall
GGFactor
Péoléo Enter.
Quantic Dream
Royal Cactus
Stardust Int.
Tindalos Int.
Les Membres Bienfaiteurs :
Autograf
Nous sommes fiers de cette marque de confiance et elle nous conforte dans la nécessité et le bien-
fondé de notre action. Par la variété des profils des adhérents, leurs besoins sont différents, aussi nos
rendez-vous adhérents réguliers permettent de mieux comprendre leurs problématiques et leurs
attentes.
10
Le bilan de cette fin de l’année a malheureusement été assombri par la fermeture de certaines de
nos sociétés qui ont marqué notre histoire comme membres très actifs et comme studios aux belles
références (Dancing Dots, Mimesis Républic, Kadank Games…), ainsi que l’annonce officielle de
plusieurs entreprises en redressement judiciaire, dont on espère qu’elles en ressortiront saines.
C’est pourquoi il est important de rappeler que la vie de notre association, et par extension celles de
nos membres et de notre secteur, est loin d’être un long fleuve tranquille et que nous ne connaissons
pas que des réussites économiques. Notre écosystème demeure fragile ; notre vigilance et notre
soutien ne doivent pas être relâchés.
2.3.3 Equipe opérationnelle
Depuis février 2012, le bureau de Capital Games est installé au 3e étage de l’incubateur jeu vidéo :
Paris Région Innovation Nord-Express (PRINE), 110 rue des Poissonniers – Paris 18e. Nous sommes
toujours ravis d’une petite visite !
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Catherine Peyrot, Directrice générale [email protected] Hélène Delay, Directrice adjointe [email protected]
Pierre-Emmanuel Daigre, Chargé de mission [email protected] Félix Rimbeau, Chargé de mission [email protected]
Portable commun Capital Games : 06 69 94 71 46
www.capital-games.org
2.3.4 Expert-comptable
En septembre 2012, Capital Games a décidé de confier les comptes de l’association à un nouveau
cabinet d’experts comptables plus spécifiquement dédié à la gestion particulière des structures
associatives et donc plus à même d’être force de conseils et de recommandations adaptées.
C’est le cabinet JPA ASSOCIATIONS (7, rue Galilée – 75116 Paris) qui a remporté l’appel d’offres et qui
s’occupera du bilan des comptes annuels 2012 de Capital Games.
En revanche, le cabinet de Commissaire aux Comptes demeure inchangé et nous avons renouvelé
notre confiance à la FIDUCIAIRE DE L’OURCQ (93340 Le Raincy).
2.4 Partenaires
Par leur nature, la démarche des Clusters est partenariale et par conséquent la collaboration est au
cœur de leurs activités et de leurs savoir-faire, car leur objectif commun est de favoriser la création
d’emploi, l’innovation et la croissance des entreprises-membres. Aussi Capital Games intervient avec
différentes associations soit sur le même territoire soit sur le même secteur dont :
2.4.1 Cap digital, pôle de compétitivité de la filière numérique
Rencontres régulières (dont présence mensuelle de Capital Games à son Bureau Exécutif et Conseil
d’Administration) permettent de coordonner au mieux les synergies complémentaires entre la
stratégie d’animation de la filière des contenus et des services numériques de Cap Digital et celle
spécifique du jeu vidéo de Capital Games.
2.4.2 Le Pôle Média Grand Paris, cluster du cinéma, de l’image animée et nouveaux médias
Signature le 2 avril 2012 d’une convention de partenariat posant les bases d’un soutien réciproque
entre ces deux filières et la réflexion à des missions conjointes.
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Leur première mission concerne la question du financement devenu un de nos enjeux cruciaux.
Capital Games et le Pôle Média Grand Paris ont donc décidé d’unir leurs forces et leurs intérêts et
ont lancé, en octobre, une étude de faisabilité relative à la création d’un fonds d’investissement
dédié aux Industries Créatives (cinéma, audiovisuel, animation, musique et jeu vidéo) , afin d’aider
les entreprises du secteur, et en particulier celles situées sur le périmètre du Grand Paris, à accéder à
de nouveaux types de financement, leur permettant d’être plus concurrentielles sur les marchés
internationaux. Les résultats de cette étude seront publiés premier trimestre 2013.
Les 12 et 13 juin participation de Capital Games aux Cross Vidéo Days, événement transmédia co-
organisé par le Pôle. (cf. 3.3)
2.4.3 Le SNJV
Le Syndicat National Du Jeu vidéo œuvre depuis 2008 pour la promotion et la croissance de notre
industrie auprès des pouvoirs publics, des institutions et du grand public. Il vise à établir un
écosystème juridique, fiscal et social adapté à notre secteur. Notre collaboration et notre soutien
réciproque sont réguliers et motivés par le même objectif.
En 2012, deux projets plus spécifiquement ont été portés conjointement par le SNJV et Capital
Games : le lancement du label export et le Référentiel des métiers du jeu vidéo.
Ø Capital Games a en effet participé aux réunions de travail qui ont abouti, le 2 mars
2012, à la signature d’une « Charte export du jeu vidéo » et au lancement de la
marque de visibilité à l'international « Le Game – Uncopromising creativity from
France » destinée à représenter le Jeu Vidéo Français à l’export. Ce label est le
premier pas vers la création du bureau export pour le Jeu Vidéo.
Ø Publication du référentiel métier : matinée de restitution des travaux le 16
octobre 2012 (cf. 3.5.2).
Autour de ce syndicat, toutes les associations régionales françaises dédiées au Jeu Vidéo (au nombre
de sept : Atlangames, Bordeaux Games, Game In, GameSud, Imaginove, PixLR et Capital Games) se
retrouvent environ tous les trois mois afin de mettre en commun des moyens pour favoriser leur
développement mais aussi pour échanger sur leurs propres problématiques et envisager des actions
communes ou déclinées.
2.4.4 Paris Incubateurs
Suite à l’ouverture du premier incubateur jeu vidéo d’Europe sur le site Paris Région Innovation Nord
Express (PRINE), il est apparu opportun que Capital Games et Paris Incubateurs se rapprochent afin
de garantir ensemble les chances de réussite des entreprises accompagnées. L’installation du bureau
opérationnel de Capital Games dans l’immeuble a grandement favorisé cette collaboration et cette
synergie.
13
Bénéfice notoire 2012 : sur les 7 sociétés de jeu vidéo incubées, 5 font désormais partie de notre
réseau !
2.5 Stratégie et enjeux 2012
La volonté de Capital Games est de rassembler toutes les petites et moyennes entreprises créatrices
et éditrices de jeu vidéo en Ile-de-France afin de mutualiser leurs compétences, de valoriser le
secteur du jeu vidéo et d’apporter un soutien indispensable à cette industrie.
Face aux mutations sectorielles, la réussite des actions d’accompagnement du cluster constitue un
élément clé du renforcement de la compétitivité et de la performance des entreprises du jeu vidéo et
de leur ancrage territorial. Le travail de Capital Games s’inscrit dans un accompagnement à la fois
opérationnel et institutionnel, en écho direct avec les préoccupations économiques des
professionnels et le soutien des pouvoirs publics.
Capital Games intervient à deux niveaux :
- (moyen/long termes) Porter la voix du Jeu Vidéo francilien et mener des actions de
structuration de la filière.
- (court terme) Accompagner au jour le jour un tissu de TPE/PME dans la gestion quotidienne de
leurs structures.
Le principal objectif de Capital Games est de pérenniser les axes historiques et stratégiques du
cluster sur lesquels repose sa légitimité et sa pertinence. A l’intérieur de ces grands axes, on retrouve
des actions récurrentes mais également des actions contextuelles et spécifiques.
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2.5.1 Export : rester compétitif et assurer une présence à l’international face à une très forte
concurrence mondiale.
2012 : le programme d’aide à l’export (aide financière plafonnée, présence aux principaux salons
étrangers, formation en langues, négociation de tarifs préférentiels, partenariats…) a pu être
maintenu malgré des conditions institutionnelles et politiques beaucoup moins favorables.
2.5.2 RH – Formation : monter en compétences et préserver ses talents.
2012 : le renouvellement des rendez-vous traditionnels très attendus par nos membres : Ateliers
thématiques, Plan de formation collectif et Masters Classes.
Mais aussi : Lancement du dispositif expérimental « Motivation & Fidélisation des équipes
opérationnelles du jeu vidéo », dont la phase 1 s’est terminée en décembre 2012.
Capital Games a le désir de développer une activité d’Organisme de formation agréé afin de pouvoir
organiser des formations propres au secteur et dispensées par et pour les acteurs de l’industrie. Une
étude de faisabilité a été lancée avec l’aide de l’ARACT Ile-de-France (ses résultats seront finalisés
début 2013).
Enfin, suite aux travaux initiés par Capital Games pour une reconnaissance générique et une
définition commune des savoir-faire du jeu vidéo, une version étoffée et actualisée du Référentiel
des Métiers du Jeu vidéo est publiée par le SNJV en octobre 2012.
Monter en compétence, c’est aussi donner des clefs et construire des outils pour s’adapter au
marché du jeu vidéo en constance mutation. C’est l’objectif du projet Le Laboratoire des Mondes
Virtuels qui a reçu le soutien du CRIF et dont finalement la journée de restitution aura lieu en mai
2013.
L’année ayant été bien chargée en actions sur cet axe, nous avons décalé le lancement du dispositif
« Capital Games Stratégie » en 2013.
2.5.3 Financement : porteur d’affaires et de solutions adaptées au jeu vidéo.
2012 : La difficulté d’accès au financement reste aujourd’hui encore un frein majeur pour l’industrie
française du Jeu Vidéo très fragilisée. Aussi Capital Games et le Pôle Média Grand Paris ont engagé,
second semestre 2012, une étude de faisabilité relative à la création d’un fonds d’investissement
avec analyse prospective des mécanismes de financements d’industries créatives analogues telles
que le cinéma et la musique, en France et à l’étranger (résultats publiés début 2013).
Mais plus concrètement pour l’équipe opérationnelle, l’année 2012 fut employée à préparer et
surtout améliorer l’événement phare de la fin d’année : Game Paris, la semaine professionnelle du
Jeu Vidéo. Cette semaine a donc repris les mêmes temps forts mais en les consolidant, les
15
enrichissant et en les étoffant pour asseoir davantage la marque Game Paris et accentuer sa visibilité
ainsi que la portée de la convention d’affaires, la Game Connection.
2.5.4 Tissu industriel : structurer, renforcer et animer le secteur, car la force du cluster passe
par un réseau collaboratif et collectif.
La notion de réseau est au cœur de notre communication et de nos actions au quotidien. L’union, le
contact et le partage sont des sources très positives de solutions et d’opportunités. Capital Games se
veut être cette plate-forme d’échanges. Mais le réseau, c’est aussi la force du nombre et ainsi la
possibilité de négociations importantes pour faire profiter à nos adhérents de conditions
commerciales avantageuses pour de nombreux services.
2012 : les services adhérents (espaces de communication, avantages préférentiels, le réseau des
experts, veille et diffusion d’informations, opérations collectives, etc.) constituent toujours le socle
de l’activité du cluster.
Progressivement, Capital Games souhaite intégrer l’animation sectorielle dans son projet de création
de La Maison du Jeu Vidéo (qui devrait voir le jour fin 2013). Cette maison se conçoit comme un
espace physique dédié au jeu vidéo, à la fois au service de la profession et interface avec le grand
public.
Pour résumer
Actions récurrentes :
- Ateliers thématiques, workshops, soirées de Networking
- Accompagnement à l’international (programme Export)
- Cap Digital (BE, CA, Matinales R&D)
- Les contrats cadres
- Communication et espace de Networking (site, plaquette, brochure, newsletter, etc.)
- Le plan de formation collectif
- Le Réseau des experts
- Achats mutualisés d’études
Actions spécifiques :
- GAME PARIS
- Dispositif expérimental « Motivation et fidélisation des équipes de JV »
16
- Participation à la création du Label LE Game précurseur de la création d’un Bureau Export Jeu
Vidéo
- Création d’un Organisme de Formation agréé
- Publication d’un Référentiel des métiers du Jeu vidéo
- Construction d’un Fonds de Production francilien
- Projet R&D : Laboratoire des Mondes Virtuels
- La Maison du Jeu Vidéo
2.5.5 Conventions
Pour réaliser ses missions et développer de nouveaux projets, Capital Games travaille sur chacun de
ces axes des conventions avec les pouvoirs publics appropriés.
Chaque année il s’agit de préserver le financement public de nos axes stratégiques et donc œuvrer
au renouvellement des conventions qui les soutiennent ou l’élaboration de nouvelles. L’année 2012
a donc été en partie consacrée à ce travail administratif de fond qui fut récompensé par ses résultats
très positifs :
Ø Renouvellement de la subvention de fonctionnement de la Mairie de Paris et son soutien à
notre événement Game Paris. (mars)
Ø Signature du plan filière jeu vidéo III par la DIRECCTE après presque 1 an de négociations
(août).
Ø Prolongation de la convention EDEC par la DIRECCTE qui a accepté de transférer les budgets
non dépensés en 2011 sur l’année 2012.
Ø Subvention du Conseil Régional pour la restitution du projet expérimental « le Laboratoire des
Mondes Virtuels » (avril)
Ø Capital Games, épaulé par le SNJV, a également activement plaidé en faveur du Jeu Vidéo à la
commission permanente de la Région Ile-De-France, afin d’appuyer l’importance de notre
démarche et de l’envergure de notre industrie. Nous avons ainsi obtenu le renouvellement du
17
soutien à Game Paris par le Conseil Régional, ainsi qu’un temps de parole et d’échanges
décisif avec les élus (Commission du 21 Septembre).
18
III – BILAN DES ACTIONS REALISEES
3.1 Animation du réseau
Le réseau c’est le rassemblement. Au-delà des actions que l’équipe opérationnelle initie, organise et
porte, la volonté première de Capital Games est d’unir son réseau afin que ses membres échangent,
communiquent et se rencontrent au maximum. En particulier lors des moments difficiles, l’union, le
contact et le partage sont des sources très positives de solutions et d’opportunités.
3.1.1 Des espaces de communication :
Ø Le site web www.capitalgames.org
L’équipe de Capital Games a travaillé toute l’année 2012 à la mise en ligne d’un nouveau site internet
pour début 2013, qui aura pour vocation d’être une vitrine pour l’industrie, mais également une
véritable plateforme d’échange, grâce à un espace membre dédié plus optimum.
Ø L’espace adhérent :
Nous éditons un profil de chacun de nos membres sur notre site web qui permet d'accéder aux
articles réservés à l'Espace adhérent, mais également d’y découvrir les autres membres de Capital
Games. Nous rassemblons logo, photo, ainsi qu'un texte de présentation de chaque société. Le but
étant de créer un espace d’échange et d’identification de partenaires potentiels grâce à cet espace
dédié sur notre site.
Ø Les réseaux sociaux :
Nous avons ouvert cette année 2012 une page Facebook, outil supplémentaire de communication et
de visibilité pour nos membres. Nous sommes également présents sur twitter (@capital_games) et
linkedin.
Ø La mailing List :
La mailing-list des membres de Capital Games est un outil très utile pour nos membres, afin de
communiquer directement entre eux, sur leur actualité et éventuels besoins. Elle est lue et utilisée
par l'ensemble des membres de Capital Games : middleware, studios, éditeurs et organismes de
formation.
Ø La Newsletter :
Les membres du Cluster reçoivent la Newsletter Capital Games toutes les 2 semaines environ,
informant des actions de l’association, des actualités du secteur, de nos partenaires et de nos
membres, nouveaux arrivants, opportunités, etc. (Cf. annexe 5)
3.1.2 Des moments de rencontre :
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Capital Games s’efforce de réunir l’ensemble de ses membres à différentes occasions de networking.
Ces rencontres sont un moyen privilégié pour le cluster d’échanger avec les entreprises sur leurs
actualités, leurs problématiques et leurs besoins. Elles nous permettent de les mettre en relation
avec des interlocuteurs pertinents, et de leur faire part de nos dernières informations et
opportunités.
Ces rencontres avec nos membres nous sont également précieuses pour construire l’orientation de
nos actions et valider la pertinence de nos projets. Nous essayons ainsi d’organiser des opportunités
tout au long de l’année, comme à la soirée de présentation des actions 2012 (16 février),
l’Assemblée Générale annuelle de Capital Games (27 septembre), la soirée GAME PARIS Awards (27
novembre), ou encore l’hébergement du Cercle Interactif trimestriel de l’AFJV (9 octobre), ainsi que
lors de nos ateliers ou groupes de travail thématiques. Enfin, ces évènements permettent aux
entreprises de se retrouver, d’échanger sur leurs pratiques et pourquoi pas envisager de nouveaux
projets collaboratifs.
Enfin les divers salons (français et internationaux) auxquels l’équipe de Capital Games participe sont
d’excellentes occasions de retrouver les adhérents qui y sont également présents. Ce sont des
moments de discussion et d’information (mais aussi de découverte de leurs projets) vraiment
privilégiés car la disponibilité et la proximité sont tout autre.
3.1.3 Outils de communication
Ø La brochure :
Nous avons édité en septembre 2012 une nouvelle brochure « interne » en 150 exemplaires, à
destination de nos membres. Ce document a pour objectif de présenter à nos entreprises les
différents axes de travail de l’association, nos services et outils, dans le but de leur en faciliter
l’accès.
Ø Sur Game Paris :
- Flyers Game Paris @ Game Connection :
Grâce à l’aide de la Région Ile de France, nous avons imprimé 1500 exemplaires d’un Flyer dépliant
aux couleurs de Game Paris et de Capital Games et distribués à l’ensemble des participants de la
convention d’affaires. Ce dépliant affiche l’ensemble des logos de nos membres et de nos partenaires
publics, et invitait les participants à nous rejoindre sur notre stand central, afin de créer des
connections.
- Trailer :
Lors de notre manifestation Game Paris, nous avons diffusé des images des productions de nos
membres le souhaitant dans des trailers, lors de Game Paris Talents ainsi que sur notre stand lors de
la Game Connection.
- Bâche Capital Games :
Lors de la Game Connection Europe nous avions une grande bâche illustrant l’ensemble de notre
réseau. Les membres de Capital Games ayant un stand sur cette manifestation ont également reçu
une bâche personnalisée gratuitement.
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- Kakemono
Nous avons commandé pour Game Paris des kakémonos aux couleurs de la semaine ainsi que de nos
membres. Ils nous servent ensuite toute l’année pour habiller d’autres événements auxquels Capital
Games participe.
- Site Game Paris, www.game-paris.com
Le site de Game Paris nous permet de relayer les informations sur la manifestation, dont les Game
Paris Awards.
3.2 Services aux adhérents
Le réseau c’est la force du nombre. Rassembler une soixantaine d’adhérents nous octroie une force
de négociation importante et permet de faire profiter à nos membres de conditions commerciales
avantageuses ou d’opportunités pour de nombreux services.
3.2.1 Les ateliers
Capital Games organise depuis de nombreuses années, à échéances régulières, un atelier thématique
auquel sont conviés tous ses membres. Celui-ci leur permet de découvrir des sujets ou
problématiques spécifiques à leur écosystème, d’apprendre de l’expérience d’experts mais
également de mieux se connaître, d’échanger des bonnes pratiques, de réfléchir à d’éventuelles
collaborations.
En 2012, Capital Games a organisé les ateliers suivants :
§ Atelier CNC, Financement du Jeu Vidéo : FAJV et CIJV par Lionel Prévot.
§ Atelier Marketing Digital sur le Lancement des jeux sur mobiles, par Raphaël Goumot.
§ Atelier Assurance Prospection Premiers Pas (A3P), sur l’aide à l’export par Caroline Wood de
la Coface.
§ Atelier Business Angels, Présentation des réseaux de BA et l’importance du Pitch, par Yan
Thoinet, président de Cleantch Business Angels.
§ Atelier Crowdfunding, le financement participatif, par Pierre Forest de Métaboli et
Alexandre Boucherot d’Ulule.
§ Atelier CloudGaming, sur l’émergence du Cloud dans la distribution des jeux vidéo, par
Damien Mauric de Gaikai/Sony.
(Cf. annexe 3 – le descriptif détaillé de chaque atelier)
En plus des Ateliers, Capital Games héberge des groupes de travail, les Meet-UP.
Le 25 octobre et le 13 décembre, ont eu lieu les Meet-up Data Analitycs organisés par Joan-André
Jeanville, Data Analyst à Ludostat. Le principe est de se réunir régulièrement pour partager sur
l’analyse de données, son importance et ses implications dans le jeu vidéo.
21
3.2.2 Les contrats-cadres
Les contrats-cadres permettent d’identifier les partenaires fiables et d’engager une relation de durée
et de confiance dans une logique de recommandation, et en conséquence de générer des économies
parfois significatives par la négociation de « tarifs groupés » exclusifs.
En 2012 nous avons œuvré au renouvellement de nos partenariats existants (comme Edenred), et
avons travaillé sur des accords qui devraient aboutir en début d’année 2013 sur différents sujets :
- Des apporteurs d’affaires, afin de générer et répartir une variété de commandes de
prestations.
- Des licences de logiciels, qui peuvent générer des coûts annuels très importants.
- Des constructeurs,
- Des services : monétisation, hébergement, middleware pour des licences,
- Des fournitures de bureau.
3.2.3 Les Experts
Ø Le réseau
Le dispositif des Experts Capital Games met à disposition des membres une liste d’une trentaine de
spécialistes référencés sur des domaines variés qui sont tous recommandés par un ou plusieurs de
nos adhérents et approuvés par notre Conseil d’Administration :
· Juridique (Droit de la propriété intellectuelle, droit social, développement, risques etc.)
· Marketing et communication (RP, évènementiel, communication, marketing)
· Financement (Conseils en financement, levée de fonds)
· R&D (Conseils en financement, montage de dossiers et gestion des projets innovants)
· Management (Optimisation des organisations, gestion de production)
· Commercial (stratégie de business development)
En 2012 nous avons intégré 2 nouveaux experts à notre réseau :
- Olivier Sanviti, Aston, Société d’avocats.
- Louis Mercier LMC, Montage de dossiers d’obtention d’aides financières.
Ø Les permanences
Nous encourageons nos experts à réaliser des permanences, que nous identifions comme les
permanences de la Maison du Jeu Vidéo. Ces permanences ont pour but de mettre en relation nos
experts, tous recommandés, avec nos entreprises, pour un temps de conseil gratuit. Elles se
déroulent par téléphone ou à Nord Express.
Lancées en fin d’année 2012, les Permanences conduites par les experts suivants ont bénéficié à plus
de 7 sociétés :
- Olivier Sanviti
- Henri Leben
22
- Louis Mercier
PERMANENCES STAND sur la Game Connection
MERCREDI 28/11 JEUDI 29/11 VENDREDI 30/11
11h-12h : permanence juridique
par Maitre Henri Leben
10h30 à 12h : présentation de Paris
Région Incubateur Nord Express
par Matthieu Giron
14h-16h : Permanence aides au
financement de l’innovation par
Louis Mercier
14h-15h : permanence juridique
par Maitre Henri Leben
14h-16h : prochains appels à
projets européens par Nadia
Hechchihab de Cap Digital
3.3 Veille, prospective et opportunités
L’équipe de Capital Games dédie une partie de ses activités à la centralisation, à la sélection et à la
diffusion d’informations importantes pour notre écosystème. Nous essayons autant que possible,
grâce à différents relais d’informations, mais aussi et surtout grâce à nos membres, réseaux et
contacts professionnels, de nous tenir au fait de l’actualité locale, nationale et internationale, et des
opportunités qui peuvent vous intéresser. News sectorielles, nouveaux partenariats, appels à projets,
opportunités d’affaires… autant de sujets que Capital Games porte à l’attention de ses membres via
l’ensemble de ses moyens de communication.
En 2012 Capital Games et ses adhérents ont participé aux événements suivants :
Ø Paris Esprit d’Entreprise – 1er février 2012 L’an dernier, pour la première fois, Paris a réuni les plus de 1000 entreprises qu’elle aide chaque
année, avec le soutien de ses partenaires, dans leur création ou leur développement. En 2012, Paris
nous a proposé de se retrouver une nouvelle fois pour mettre en lumière ce réseau, qui reflète la
dynamique économique de Paris, dans sa diversité. Pour mettre à l’honneur sa communauté paris
esprit d’entreprise, La Mairie de Paris invitait, dans les salons de l’Hôtel de Ville le 1er février 2012 à
partir de 17h30.
23
Ø Cross Vidéo Days - les 12 et 13 juin au Stade de France Rendez-vous européen consacré aux contenus multi-écrans. Au programme : Social TV, 2ème écran,
TV connectée, Transmedia, et Brand Content. 600 professionnels européens de la création et de la
diffusion des contenus multi-écrans présents.
Première participation de Capital Games à cet événement dont c’est la 3e édition. Le cross média et
le transmédia sont des axes de développement dans lequel le jeu vidéo doit tenir une place
importante. Ces nouvelles mécaniques d’écriture (narration interactive, portabilité, adaptabilité du
game design selon les différents supports, le divertissement sur plusieurs écrans, etc.) sont déjà
acquises depuis longtemps pour devenir naturelles et notre secteur peut apporter son savoir-faire
aux secteurs de l’audiovisuel et de la social TV demandeurs. Il est important que le jeu vidéo soit
visible et qu’il se place à la croisée de ces mondes de plus en plus perméables.
Capital Games a donc négocié auprès de l’organisateur MobilEvent un stand mutualisé et ainsi trois
membres de KG ont pu être présents avec nous, pour un tarif vraiment abordable (750€ HT). Ils ont
pu entendre les besoins des visiteurs, se présenter et assister aux conférences et workshops qui se
sont successivement déroulés pendant ces deux jours.
- Stand de 10 m²
- Sociétés participantes : IIM – Audiogaming et Cyanide Studio + KG
- Une session de conférence fut principalement consacrée au jeu vidéo
Session 5= Jeux vidéos et Transmedia, quels jeux d’influence ?
La présence de Capital Games s’inscrivait également dans le partenariat avec le Pôle Média Grand
Paris, co-organisateur de ces Cross Vidéo Days.
24
Ø la Web game Conférence : la conférence axée sur les plates-formes web et mobiles
organisée par le Syndicat National du Jeu Vidéo (21 juin à la Gaité Lyrique).
Ø EIGD: European Indie Game Days : le premier rendez-vous européen pour les
indépendants, à Marseille les 2 et 3 juillet 2012.
25
Ø Boo Games Capital Games s'est associé à un projet d'envergure européenne : Boo Games. Ce projet dépend du
fond INTERREG4, financé par le FEDER, et vise à promouvoir la coopération et développement
économique entre les régions européennes en établissant des solutions communes dans certains
secteurs d'activité.
Capital Games est intervenu lors d’un séminaire à Oviedo hébergé par la CEEI Asturias en Espagne le
5 juillet 2012, dont l’objectif était le partage d’informations et de bonnes pratiques entre
entrepreneurs et organisations de soutien à l’industrie du Jeu Vidéo, en vue de faire ressortir des
intérêts convergents et des dispositifs duplicables. La prochaine réunion Européenne se tiendra à
Paris en mars 2013.
Ø Portes ouvertes de l’innovation, les 19 et 20 octobre : Ces deux journées se sont tenues dans les incubateurs et pépinières parisiens, et pour les membres
de Capital Games au PRINE. L’idée est de faire découvrir des innovations au grand public, d’expliquer
la démarche entrepreneuriale qui va avec. Cet évènement est à l’initiative de la Ville de Paris, et
largement relayé dans son plan de communication.
Ø Grands Prix de l’innovation de la Ville de Paris, le 4 décembre 2012 Capital Games a eu l’honneur de faire partie des jurys des Grands Prix de l’Innovation de la Ville de
Paris 2012, catégorie « Contenus Numériques ». [une douzaine de dossiers par membre du jury à
étudier et à noter, puis audition des 5 finalistes pour sélectionner le gagnant].
« Cette 11ème
édition des Grands Prix de l’Innovation de la Ville de Paris a rencontré un succès dépassant nos
attentes avec plus de 1.200 participants et une sélection finale d’une grande qualité. Je me réjouis de constater
que ce rendez-vous de l’innovation est devenu d’année en année une date attendue par les entrepreneurs et
un moment fort pour eux de rencontre et d’échanges avec les acteurs de l’écosystème et les groupes privés
partenaires.
26
La réussite de cette manifestation tient pour l’essentiel à l’excellence du jury auquel vous participez. Le travail
accompli dès la fin de l’été pour analyser, noter et sélectionner les entreprises les plus pertinentes est connu et
reconnu et contribue fortement à la hausse régulière de la qualité des candidatures déposées. Je vous remercie
vivement pour le temps consacré à cette mission, avec rigueur, passion et convivialité. »
(…)
Jean-Louis MISSIKA
Adjoint au Maire de Paris chargé de l’innovation, de la recherche et des universités
http://www.innovation-paris.com/site/home.html
3.4 L’accompagnement à l’international
Nombreuses sont les sociétés de l’industrie du jeu vidéo à réaliser plus de 70% de leur CA à
l’international. C’est pourquoi Capital Games aide ses entreprises dans leur stratégie d’exportation
en favorisant les rencontres et les échanges à l’international. Nous travaillons avec de nombreux
partenaires pour apporter un maximum de soutien.
Le programme Export comprend les aides, la formation (en langues), les préparations aux missions,
les offres préférentielles de nos partenaires, la mutualisation de stand et la présence de l’équipe de
Capital Games.
3.4.1 L’aide financière :
Cette aide correspond à un remboursement de 50% des frais de missions sur certains salons allant
jusqu’à 1250€ remboursés pour 2500€ ou plus de dépenses éligibles engagées. En 2012, 16
entreprises ont bénéficié de l’aide à l’export, pour un montant global de 17 000€.
Nous avons aidé cette année nos sociétés à se rendre sur les principaux salons internationaux :
Salon principaux traditionnels :
§ Game Connection America, San Francisco
§ GDC (Game developer Conference), San Francisco
§ Gamescom, Cologne
§ E3, Los Angeles
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Salons sectoriels émergeants :
§ Casual Connect, Hambourg
§ Casual Connect, Kiev
§ Social Gaming Summit, Berlin
§ EIG Barcelone (European iGaming Congress & Expo)
Capital Games a négocié également des tarifs préférentiels exclusifs pour ses membres sur la Game
Connection Europe lors de Game Paris (15%) ainsi que pour la Game Connection America à San
Francisco (8%).
3.4.2 Mutualisation de stands et visibilité :
Toujours dans l’optique de réduire les coûts engendrés par ces déplacements et optimiser la visibilité
de nos membres, Capital Games mutualise l’utilisation de stand entre plusieurs sociétés sur plusieurs
salons quand la demande est suffisante.
L’équipe de Capital Games se déplace également sur les salons Jeu vidéo jugés les plus importants
afin d’accompagner les entreprises présentes et pour représenter les autres, munis de supports de
communication qui donnent un surcroit de visibilité. Nous y sommes également pour faire de la veille
afin d’informer les membres d’éventuelles opportunités.
Ø GDC / Game Connection America (San Francisco – mars) Capital Games s’est rendu sur les deux salons se déroulant la même semaine à San Francisco en
mars : la Game Developer Conference (GDC )et la Game Connection America, afin d’accompagner au
mieux nos membres et représenter ceux qui ne font le déplacement.
Ces deux salons ont également été une bonne occasion de prendre contact et de comparer les
différentes mises en avant nationales ou régionales.
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Ø E3 (Los Angeles – juin)
L’E3 reste un salon majeur dans l’industrie classique du jeu vidéo, de par la présence massive de la
presse mondiale, des shows des constructeurs et éditeurs majeurs. Sur l’espace « Business », au-delà
de la représentation de nos membres, nous avons pu en grande partie constituer notre jury pour les
Game Paris Awards, et ainsi parler de nos productions françaises et franciliennes à des journalistes et
décideurs internationaux du Jeux Vidéo.
Jury qui sera finalement ainsi composé : - Jonathan Jacques-Belletête - Directeur artistique d’Eidos Montreal (CAN) président du Jury
- André Vu - Eidos Montreal (CAN)
- Philipe Baude - Ubisoft Montreal (CAN)
- Jon Hicks - Official Xbox Mag UK (UK)
- Andrew Podolsky - SlideToPlay (US)
- Philipe Federico - Capsule Computer (AUS)
- Dieter Schoeller - HeadUp Games (GER)
- Tobias Sjögren - Stardoll (SWE)
- Jerry Whitehead – Reverb Publishing (UK)
- Haosu Wang – Tencent (CHN)
- Teddy Florea – Pocket Gamer (UK)
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Ø Gamescom (Cologne – 15-16-17 août)
Membres Capital Games présents : 17
· Persistant Studios
· Spawn Apps
· Mando Productions
· DontNod
· Bulkypix
· Voxler
· Warning-Games Fed
· Neko Entertainment
· Eko Software
· Eggball
· Royal Cactus
· Lexis Numérique
· Focus Home Interactive
· Cyanide Studio
· Spiders
· Eugen Systems
· Wizarbox
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Retombées :
Rencontres membres :
Les salons sont un moment privilégié pour Capital Games de rencontrer ses membres. La Gamescom
est un moment de choix, car c’est un salon accessible en terme de prix et de temps, Cologne n’étant
qu’à 3 heures de Paris.
Notre équipe a ainsi pu rencontrer ses membres sur 3 jours, afin de partager sur leur actualité, sur
leurs projets respectifs, leurs enjeux du moment etc. C’est pour Capital Games une opportunité de
leur rappeler les actions disponibles en 2012, les projets en cours, et de se renseigner sur les actions
à envisager pour les mois ou l’année suivante.
Prospection :
Les salons sont également des moments dédiés aux rencontres pouvant aboutir sur des partenariats
ou des collaborations diverses.
Partenaires :
· Connection Event : les organisateurs de la Game Connection avec qui Capital Games travaille.
· Ubifrance : Notre partenaire Export.
Prospects membre/expert :
· Native Prime : Société (cluster) de localisation regroupant plusieurs société sous une même
entité, centralisant les demandes et contrats. Un seul contact pour 5 pays : France,
Allemagne, Espagne, Italie, Angleterre.
· Trioviz : Société de middleware pour mettre son jeu en 3D.
· MASA Group : société dédiant son activité à la création d’intelligence artificielle.
· Minuit Douze : PR & Social Media strategy.
Opportunités d’affaires :
· Orange : Responsables Transmedia et Cloudgaming. Intéressés par un rapprochement avec
les sociétés de jeu vidéo que Capital Games représente, et réfléchissent à lancer un projet
« d’open innovation », en plus de rechercher du contenu déjà produit pour leurs services.
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· Willdom : Société Argentine cherchant à nouer des partenariats et conclure des contrats en
Europe. Egalement membre de l’ADVA, équivalent local de Capital Games ou du SNJV.
Media :
· GameSept : jeune société venant de créer « La semaine du Jeu Vidéo » magazine
hebdomadaire sur ipad.
· Canard PC : Magazine spécialisé grand public.
· PocketGamer.biz : site spécialisé sur le jeu mobile à destination des professionnels.
Game Industry Support :
· Nordic Games : les organisateurs de la Nordic Game Conference.
· Exporum : les organisateurs du G-Star en Corée.
Sponsor :
· Razer : équiments gamers
· Mad Catz : équipements Gamers.
Autre :
· Cook & Becker : Next Gen Art Dealers. Galerie d’art exclusivement dédiée à l’art numérique.
Peut-être une idée d’animation pour Game Paris.
Conclusion :
Les retombées sont donc largement positives pour Capital Games et ses membres (cf sondage
Capital Games sur les salons auxquels participent nos membres). Nous avons pu d’une part
entretenir le lien que nous nouons avec nos membres ainsi qu’avec nos partenaires divers. Mais
cette participation à l’édition 2012 de la Gamescom nous permis de rencontrer nombre de
partenaires potentiels.
3.4.3 Les partenaires :
Capital Games a noué de bonnes relations avec ses partenaires exports et est devenu un
interlocuteur privilégié pour le domaine du Jeu Vidéo. Nous sommes un relais qui permet à nos
membres de profiter facilement de leurs offres et de leurs informations. Ubifrance travaille
régulièrement avec nous pour ses missions Export. Nous faisons de même avec la Coface, qui est
venu animer un atelier sur l’Assurance Prospection (classique et Premiers Pas). La CCIP nous propose
également ponctuellement de participer à des missions export (ITshow Corée 2012). Enfin L’ARD
(Agence Régionale de Développement Ile de France) nous sollicite régulièrement pour des business
tour et autres opportunités d’affaires avec nos membres.
3.4.4 Le Bureau Export et le label LE GAME
32
Vendredi 2 mars 2012 - Le Jeu vidéo français se dote d'un plan export et d'une marque de visibilité à
l'international. Pierre Lellouche, Secrétaire d’Etat chargé du Commerce extérieur et Nicolas Gaume,
Président du Syndicat National du Jeu Vidéo (SNJV) ont signé, au Ministère de l’Economie, des
Finances et de l’Industrie, la « Charte export du jeu vidéo », en présence des entreprises et des
organisations représentatives du secteur, dont Capital Games.
Cette Charte export du jeu vidéo français a la volonté de gagner en efficacité collectivement pour
aider les entreprises de ce secteur à gagner des parts de marché à l’international et pour mieux
attirer des investisseurs étrangers sur le territoire français. Elle est le premier pas vers la création
d’un Bureau Export devant permettre l’amélioration de l’accès des PME aux dispositifs de soutien à
l’export. A l’occasion de la signature de la Charte export du jeu vidéo, le Syndicat National du Jeu
Vidéo a lancé une nouvelle marque export du jeu vidéo français « Le Game », instrument majeur de
ce projet collectif ambitieux pour une image collective unique.
Capital Games s’inscrit dans la réflexion et la maturation de ce projet de guichet fédérateur d’aides,
le Bureau Export, aux côtés du SNJV et des autres associations régionales du Jeu Vidéo. Son soutien
s’est également traduit par une visibilité renforcée lors de la Game Connection Europe avec le label
Le Game ajouté sur toutes les bâches de ses membres.
3.5 RH & Formation
3.5.1 Plan de Formation collectif 2012 et montée en compétences
Capital Games, le cluster francilien du Jeu Vidéo a pris soin, depuis ses débuts, de développer comme
axe de travail une offre de services orientée « formation ».
33
Dans un secteur jeune et encore peu structuré, composé essentiellement de TPE/PME, il est apparu
indispensable à la Grappe d’Entreprises de proposer à ses adhérents des prestations relatives au
domaine des ressources Humaines et particulièrement à celui de la formation. La formation
constitue, en outre, un aspect stratégique dans un secteur d’activité dynamique, innovant, en
perpétuelle évolution, requérant des niveaux de qualification élevés, et dans lequel les pratiques des
entreprises en termes de transmission des connaissances et savoir-faire sont encore informelles.
Afin d’assurer l’accès aux formations de ses membres, Capital Games met sur pied tous les ans un
plan de formation collectif à destination des TPE - PME. Ces actions de formation sont financées
grâce à la mutualisation des contributions des entreprises au titre de la formation professionnelle et
au soutien de Opcalia Ile-de-France.
Bien que le contexte actuel soit synonyme de réduction budgétaire (baisse des effectifs au sein des
entreprises, fermeture de certaines, baisse du soutien financier de l’opca), Capital Games a réussi à
répondre aux besoins de ses professionnels au travers cinq actions de formation.
Le plan de formation 2012 en quelques chiffres :
- 5 actions de formation réalisées
- Plus de 100 stagiaires formés de 16 entreprises différentes
- 22 entreprises ont apporté leur soutien financier au plan de formation
- Plus de 85 000€ ont été dédiés à ces actions dont 20 000€ accordés par Opcalia
Les actions spécifiques :
Ø « Google Analytics Marketing » par Ranking Metrics :
Cette formation était à destination des responsable produits, chargés du marketing, community
manager… ou simple débutant en web analytics et dispensée par Ranking Metrics.
Elle poursuivait trois objectifs principaux :
- Apprendre à gagner en visibilité sur le Web est devenue une priorité,
- Perfectionner la connaissance de ses clients en analysant leurs comportements,
- Optimiser le succès des jeux qui dépendent des clients.
8 stagiaires ont participé à cette formation les 17 et 18 septembre.
Ø « Gestion de communautés par le studio » par l’INA
34
Les nouveaux modes de commercialisation et les nouveaux business modèles poussent les
studios indépendants à intégrer la gestion de leurs communautés dans toutes leurs
préoccupations. L’objectif de cette formation était d’apprendre à animer une communauté,
attirer et fidéliser ses membres… L’intervenant, Lionel Fumado, est Social Media Manager chez
Orange. Vous pouvez consulter son cv dans son intégralité ici : http://fr.linkedin.com/in/lfumado
10 participants ont pu bénéficier de cette formation le 30 octobre.
Ø Les formations en Langues de AC Langues Afin d’accompagner au mieux nos entreprises et notamment dans leur démarche nécessaire de
développement à l’international, Capital Games insiste chaque année sur les formations en
anglais. Des parcours individualisés de 24 heures en moyenne permettent aux stagiaires de
maîtriser le vocabulaire professionnel indispensable dans leur activité, simuler des rendez-vous
business, perfectionner la présentation de leurs projets... L’organisme AC Langues, partenaire de
longue date de Capital Games, a su développer son expertise du secteur des jeux vidéo au fil des
années de collaboration et propose des formules adaptées à tous.
10 parcours individuels ont été financés cette année.
Ø Une « Certification en méthode agile de gestion de projet Scrum » par Valtech
Training
Ce cours prépare tous les membres d’une équipe Scrum à travailler dans un environnement de
développement logiciel efficace et fortement collaboratif. Il procure une forte compréhension du
processus Scrum et aide les participants à commencer à mettre en œuvre les outils et les
compétences exigées pour appliquer Scrum sur leurs projets et dans leurs organisations.
Ponctué par des jeux de rôles et des mises en situation, ce cours pratique prépare au passage du test
de certification ScrumMaster et permet en outre de bénéficier d’une adhésion de deux ans à la
Scrum Alliance. La formation a été animée par Dave Prior, Scrum Master.
10 stagiaires ont pu bénéficier de cette formation fort prisée les 15 et 16 novembre.
Ø Les Master Classes by Connection Events Plus de soixante salariés ont participé cette année aux Master Classes. Ces formations se sont
déroulées au sein de Game Paris, la semaine des professionnels du jeu vidéo, à l’occasion de la Game
Connection. Elles ont été organisées pour la sixième année consécutive.
L’ambition reste identique : proposer aux entreprises et à leurs salariés des formations de premier
plan animées par des experts internationaux reconnus sur des problématiques techniques d’actualité
de l’industrie du jeu vidéo. Elles s’adressent aux corps de métier présents dans les studios de
développement : programmation, visual arts, game design, production, marketing et business. Les
formations proposées cette année concernaient aussi bien les entreprises qui développent des jeux
traditionnels (PC, consoles) que celles axées sur les jeux en ligne ou sur mobile (secteur en forte
35
croissance).
60 salariés adhérents de Capital Games ont pu assister à ces 10 Master Classes, les 28, 29 et 30
novembre.
ð Voici les différents modules proposés dans le programme 2012 :
-Visual Arts - Approches visuelles et narratives dans les films et les jeux
Stephan Martinière, Stephan Martinière Inc, USA
-Visual Arts - Houdini comme plateforme de création procédurale de contenu pour le jeu
Coen Klosters, Guerrilla Games, Pays-Bas
-Visual Arts - Le design de créatures avec ZBrush
Scott Spencer, Weta Workshop, Nouvelle-Zélande
-Technology - La programmation haute performance
Tony Albrecht, Overbyte, Australie
-Technology - Stratégies du management de la mémoire
Stefan Reinalter, Molecular Matters, Autriche
-Production - Implémenter un process de playtesting maison
Graham McAllister, Player Research, Royaume-Uni
-Game Design - Le Game Design Engagement-Led : créer de meilleurs jeux freemium
Oscar Clark, Consultant indépendant, Royaume-Uni
-Game Design - L’esprit et la motivation du game designer
Noah Falstein, The Inspiracy, USA
-Marketing - Construire un plan marketing pour des jeux distribués de manière digitale
Steve Fowler, [a]list games, USA
-Business Free to play - Teut Weidemann, Ubisoft, Allemagne
Dephine Sassi témoigne :
« Product Owner puis Producer à OUAT et maintenant Boostr Acute Games, j'ai eu la chance de suivre
des formations/actions collectives proposées par Capital Games et Opcalia, et d'en faire bénéficier
d'autres salariés. Les formations qui ont été suivies sont les suivantes : Community Management,
Scrum Master et cours d'anglais, dispensées respectivement par Ina, Valtech Training et AC Langues.
Elles ont toutes donné entière satisfaction, étant très ciblées jeux vidéo, et donc tout à fait adaptées à
nos besoins. Le format court (quelques jours) de ces actions collectives est particulièrement adapté
également. En effet, nous travaillons avec de petites équipes et nous ne pouvons nous permettre
d'envoyer les salariés faire des formations longues. »
A l’avenir, Capital Games souhaite intégrer ce plan de formation dans son projet de création de La
Maison du Jeu Vidéo (qui devrait voir le jour fin 2013). Cette maison se conçoit comme un espace
physique dédié au jeu vidéo, à la fois au service de la profession et interface avec le grand public.
Ce lieu fédérateur et identitaire, vitrine de l’industrie du jeu vidéo, désire être son lieu de rencontres,
de débats et de mise en réseau, offrir des espaces de réunions, des outils collaboratifs,
36
d’accompagnement, d’apprentissage et de formation, des espaces de travail individuel ou collectif,
des espaces de démonstration et, surtout proposera une programmation d’événements et des
animations dédiées aux professionnels du jeu vidéo.
La Maison du Jeu vidéo a déjà son label et ses propres manifestations ; demain elle sera le lieu de
valorisation des savoir-faire du jeu vidéo pour rendre notre secteur plus visible, afin d’attirer
l’attention, acquérir une reconnaissance et projeter une image d’excellence au niveau régional,
national et international.
L’intégration du plan de formation est aussi une première étape au regard de l’ambition de Capital
Games de devenir Organisme de formation à part entière, afin de répondre avec encore plus de
pertinence aux besoins de formation spécifique de notre écosystème.
3.5.2 Publication du Référentiel des Métiers du Jeu Vidéo
Ø Contexte et première initiative régionale : “Référentiel des métiers de la
production” Avec plus de 5000 salariés travaillent dans ce secteur qui compte plus de 200 PME innovantes, le jeu
vidéo est devenu la première industrie culturelle française par son chiffre d’affaires (3 milliards
d’euros). Mais cette jeune industrie reste mal connue notamment les métiers qui en font sa richesse
et sa diversité. Elle exige encore de gros efforts de structuration et particulièrement dans le champ
de la Gestion de ses Ressources Humaines. Ceci peut s’expliquer par différents constats :
- Les entreprises sont pour la majorité des TPE-PME dans lesquelles les problématiques RH relèvent
le plus souvent de pratiques « artisanales » et informelles.
- La profession n’a pas encore vraiment initié de démarche collective qui permettrait d’unifier et de
structurer ces pratiques.
Quelques constats illustrent cette situation :
- l’absence d’un code NAF Jeu Vidéo
- un éparpillement sur de nombreux codes APE
- l’absence de branche et de Convention Collective Nationale spécifique
- un déficit de représentation formelle et institutionnelle
- une forte hétérogénéité selon les sociétés dans la définition des postes et des périmètres
qu’ils recouvrent.
Dans ce contexte, c’est au sein même de Capital Games et dans le cadre de sa Commission Partiaire
Locale qu’a émergé la volonté de créer un référentiel métier du Jeu Vidéo en 2007.
37
La production d’un référentiel métier dans le secteur du Jeu vidéo a été pour Capital Games
l’aboutissement d’un long travail soutenu par l’Etat et finalisé en 2009. C’est à cette date que Capital
Games a été fier de présenter à tous les acteurs du jeu vidéo, de l’emploi et de la formation, le
premier référentiel des métiers de la production de jeux vidéo.
Ø Démarche nationale : un référentiel pour l’ensemble des métiers du secteur Mais ce secteur évolue vite et couvre un champ beaucoup plus large de métiers. De sa création
jusqu’à sa mise en vente, un jeu vidéo suit un processus qui voit intervenir des personnes aux
compétences variées. Les métiers nécessaires à sa fabrication et à sa promotion sont multiples, et
très différents.
C’est pourquoi Capital Games s’est associé aux travaux repris à l’échelle nationale par le Syndicat
National des Jeux Vidéo (SNJV) en 2011.
L’objectif du SNJV était d’enrichir le référentiel existant de données récoltées au niveau national,
et de parvenir à dresser une carte des métiers spécifiques à ce secteur la plus exhaustive possible.
Ces travaux ont poursuivis trois objectifs principaux :
. Assurer la promotion des métiers du Jeu Vidéo, et œuvrer pour leur reconnaissance
tant à l’échelle du grand public que des institutions majeures (Pôle Emploi, etc.) ;
. Equiper les professionnels du secteur d’un outil, efficace et adapté, de pilotage des
Ressources Humaines ;
. Amorcer le travail de rédaction d’une convention collective dédiée à ce secteur
d’activité (classification, enquête de rémunérations,…).
ð Ainsi, l’aboutissement de ces travaux ont permis de définir 5 familles de métiers et 24 fiches
métiers.
§ "Métiers du Management" : 4 métiers : Directeur de production, Chef de projet, Directeur
marketing, Chef de produit.
§ "Métiers du Design" : 6 métiers : Directeur de création, (lead)Game designer, Level designer,
Scénariste/dialoguiste, Concept artist, User Interface designer.
§ "Métiers de l'Image" : 6 métiers : Directeur artistique, (lead) Graphiste 2D,
Modélisateur/textureur 3D, Animateur, Spécialiste graphique (éclairage, mocap, FX, etc.),
Sound designer.
§ "Métiers de la Technologie" : 4 métiers : Directeur technique, (lead)Programmeur
«moteur», Programmeur « gameplay », Programmeur spécialisé (IA, Outils, Physique, etc.).
§ "Métiers Transverses" : 5 métiers : Testeur/QA, Chargé de localisation, Data manager ou
asset manager, Community manager, Data analyste.
38
Le SNJV et Opcalia, avec la participation de Capital Games, ont organisé une matinée de restitution
des travaux le 16 Octobre 2012 dans les locaux d’ISART Digital. Environ soixante personnes :
Presse, professionnels et gestionnaires RH se sont réunis à cette occasion.
Le référentiel lui-même a bien entendu été diffusé auprès de tous les chefs d’entreprises, patrons de
studios de développement et professionnels de la gestion des Ressources Humaines afin que cet
outil pénètre les TPE-PME de notre secteur.
Télécharger le Référentiel des Métiers du Jeu Vidéo : http://www.snjv.org/fr/offres-emplois/metiers-
remunerations.html?visualiser=contenu&rand=1868479627
Ø Outil de diffusion et valorisation : la vidéo “A la découverte des métiers du
jeu vidéo” De plus, afin de valoriser au mieux les travaux réaliser et de pénétrer le plus large public possible,
Capital Games et le SNJV ont décidé de réaliser et co-financer un court métrage (17 mn) afin de
valoriser d’une façon plus accessible les métiers du Jeu vidéo et les travaux menés.
Pour cela, nous avons mobilisé des acteurs et prestataires de qualité : Marcus, véritable encyclopédie
vivante du jeu vidéo, et animateur sur Nolife ou Game One qui vient récemment de publier le livre «
Nos Jeux Vidéo 70-90 » ; et Patrick Giordano, ancien journaliste pilier des magazines Amstrad Cent
Pour Cent et Player One qui détient aujourd’hui son entreprise : Tekini.
Téléchargez la vidéo des Métiers du Jeu Vidéo sur le Capital Games : http://capital-
games.org/fr/2012/10/17/le-nouveau-referentiel-des-metiers-du-jeu-video-est-sorti/
Mais Capital Games ne s’est pas arrêté en si bon chemin. Un évènement grand public dédié à la
découverte des métiers du Jeu Vidéo est organisé chaque année au sein de Game Paris. Il s’appelle
“Game Paris Talents” : http://www.game-paris.com/fr/games-paris-talents/
39
Capital Games ne souhaite pas s’arrêter avec ce référentiel des métiers mais désire pousser plus en
avant cette reconnaissance des savoir-faire spécifiques du secteur du Jeu Vidéo. La prochain étape,
qui sera celle de 2013, sera d’entreprendre des démarches auprès de Pôle Emploi afin d’intégrer ces
métiers dans sa norme ROME.
3.6 Game Paris
La semaine des professionnels du Jeu Vidéo
GAME PARIS 2012 TIENT SES PROMESSES Game Paris est né de la volonté de Capital Games de mettre en place un événement international et
fédérateur pour les professionnels du jeu vidéo, basé en Ile de France. Ce rendez-vous s’étend sur
une semaine complète et englobe plusieurs manifestations. Ensemble, elles permettent de mettre en
avant les aspects clés de notre industrie tant en terme de métiers et de savoir-faire que d’offrir un
regard global sur le jeu vidéo francilien et français, à la fois en termes de formations mais aussi de
création et production en passant par les domaines stratégiques de business et de networking.
Cette seconde édition reprend les temps forts qui ont fait le succès de Game Paris 2011 en les
enrichissant pour augmenter notre ambition d’installer notre événement comme un rendez-vous
professionnel incontournable et l’ancrer davantage dans notre territoire de l’Ile-de-France.
GAME PARIS 2012, du 24 au 30 novembre, développe ainsi cette image afin de continuer de
promouvoir au mieux l’industrie francilienne et française du jeu vidéo. L’attractivité de cette semaine
des professionnels du jeu vidéo repose sur la pertinence et les enseignements de la première édition
de ses différents rendez-vous. Riche de cette première expérience, la seconde édition vise à
prolonger ce succès en lui apportant des améliorations conséquentes : GAME PARIS Talents, la
rencontre entre les plus jeunes et les professionnels du jeu vidéo, grandit sur une journée complète
et s’ouvre dorénavant plus largement aux étudiants. Le GAME PARIS Business Tour, organisé en
partenariat avec l’ARD Ile de France, se recentre sur le Jeu Vidéo et consolide le nombre et l’intérêt
de ses visites. Une soirée prestigieuse spécialement dédiée aux GAME PARIS Awards cristallise une
fois encore l’excellence de la production française ; une occasion de networking privilégiée offerte à
nos entreprises. Enfin, la Game Connection Europe demeure le moment phare de cette semaine. La
célèbre convention d’affaires revient au cœur de Paris et inaugure de nouveaux pôles ouverts au
marketing et aux réseaux sociaux afin de couvrir toute la chaine économique de production d’un jeu
vidéo. Cela témoignant des mutations rapides et importantes auxquelles le secteur doit faire face,
mais également de l’utilité et de la réussite de ces rendez-vous.
40
GAME PARIS Talents
Les 23 et 24 novembre
GAME PARIS Business Tour
Le 27 novembre
GAME PARIS Awards
Le 27 novembre
Game Connection Europe
Les 28, 29 et 30 novembre
Capital Games, le Cluster Francilien du Jeu Video, grandi de l’expérience de Game Paris 2011,
renforce sa position d’initiateur et de porteur du projet pour l’édition 2012 afin d’apporter un
soutien continu à ses membres ainsi qu’à l’industrie française du Jeu Vidéo.
GAME PARIS n’aurait pu se monter sans le soutien de nos partenaires publics qui encore cette année nous ont renouvelés leur confiance. Nous ne vous présentons dans ce rapport qu’une synthèse du déroulement de cette semaine. Le
bilan complet est disponible en annexe.
3.6.1 la Conférence de Presse La conférence de presse inaugurale de la semaine des professionnels du jeu vidéo s’est tenue le 16
novembre 2012 au Lieu du Desin, 74 rue du Faubourg Saint-Antoine dans le 11e.
Le Lieu du Design a eu pour l’occasion l’amabilité de nous prêter gracieusement sa salle de réunion
permettant de réunir une trentaine de personnes dans un espace agréable et central.
Pour plus de détail, le dossier de presse est consultable en annexe.
41
3.6.2 Game Paris Talents
« A la découverte des métiers du jeu vidéo » Vendredi 23 novembre à la Gaité Lyrique
En partenariat avec : La Gaité Lyrique Au programme des : Journées Mondiales du Jeu Vidéo
Game Paris Talents 2012 : un succès !
Cette année encore, à l’occasion de sa seconde édition, Game Paris Talents a remporté un franc
succès. Cette manifestation représente l’unique évènement français dédié aux métiers du Jeu
Vidéo. Inaugurant Game Paris, la semaine des professionnels du Jeu Vidéo, Game Paris Talents
symbolise la rencontre des professionnels du secteur et des écoles avec le grand public. Véritable
moment privilégié d’échanges et de dialogue, l’édition 2012 s’étalait sur une journée entière afin de
permettre à chacun de trouver les réponses aux questions qu’il se pose sur ces métiers, encore peu
connus, et leur formation.
Une journée entière consacrée aux métiers du jeu vidéo !
Game Paris Talents a pris de l’ampleur depuis sa première édition l’an passé. Initialement
programmée sur une matinée, en 2012, cette manifestation s’est étalée sur une journée entière.
Le programme a été étoffé afin de répondre à la demande d’un public plus large et diversifié. En
effet, cette année, le public était composé non plus seulement des collégiens et lycéens, mais aussi
de tous les étudiants ou adultes, désireux d’en savoir plus sur les métiers du jeu vidéo. La journée a
été découpée « sur mesure » pour chaque type public :
- Matinée des collégiens et lycéens avec conférence et une table ronde généraliste animée
par six professionnels, puis visite des stands des écoles participantes.
- Journée étudiants et auditeurs libres avec conférence et 5 tables rondes de 45 minutes
correspondant aux 5 familles de métiers et regroupant plus de 20e de professionnels.
Ce fut l’occasion également de présenter les différents travaux réalisés récemment par le SNJV,
Opcalia et Capital Games sur le référencement des métiers du jeu vidéo et de projeter le film « A la
découverte des métiers du Jeu Vidéo ».
Game Paris Talents en quelques chiffres :
- 1 partenariat de qualité renouvelé avec la Gaité Lyrique, un lieu emblématique
- 1 journée complète dédiée aux métiers du Jeu vidéo
- 117 collégiens et lycéens présents le matin
- Plus de 80 participants libres et étudiants l’après-midi
42
- 9 écoles renommées participantes
- Plus de 30 professionnels mobilisés !
- Nouveauté : Edition et distribution d’1 livret spécialement consacré à cette manifestation.
- 1 parcours « Portes Ouvertes » Ecoles organisé le lendemain
- Une 30e de retombées presse dédiées.
3.6.3 Game Paris Business Tour
Le Mardi 27 Novembre 2012
Co-organisé avec : Paris Région Business Tour
Le Game Paris Business Tour a été organisé conjointement avec l’Agence Régionale de
Développement Île-de-France pour sa seconde édition.
Cette manifestation de Game Paris avait deux objectifs principaux : d’une part mettre en relation des
membres de Capital Games avec un groupe de professionnels international dans un cadre privilégié
et agréable, et susciter ou consolider des opportunités d’affaires. D’autre part ce Business Tour était
l’occasion de témoigner de la richesse et de la diversité de notre écosystème francilien du Jeu Vidéo,
face à ces professionnels, journalistes et institutionnels.
A la différence de l’édition précédente, le projet s’est construit en 2012 avec l’ARD sur l’unique
thématique du Jeu Vidéo, dans le cadre de Game Paris, à la veille de la Game Connection Europe. En
voici le programme intense:
8:30 : Petit Déjeuner d’accueil chez Yamago, Hôtel d’entreprises « Passage Brûlon » , Paris 12e
9:00 : Focus sur les entreprises : Yamago, Dotemu et Voxler
11:00 : Découverte du 1er incubateur européen Jeu Vidéo: le « Nord Express », Paris 18e / Focus sur
les entreprises : SpawnApps, Playrion, Almateos, Eggball et Pinpin Team 12:00 - 13:00 : Déjeuner networking au « Nord Express »
43
14:00 : Institut de L’Internet et du Multimedia, La Défense : Présentation de l’école et des projets
étudiants. 15:00 : Cyanide Studio, Nanterre : Présentation du studio. 17:00 : Fin du Tour à Place de l’Etoile, Paris Ces visites collectives, à la différences des entretiens à huis-clos de la Game Connection, ont permis
cette année à 18 visiteurs qualifiés venant pour moitié de pays étrangers, de rencontrer nos studios,
de découvrir notre écosystème, d’interagir avec Capital Games et d’initier des coopérations
régionales, nationales ou internationales. Nous avions pour l’occasion réalisé un livret, remis à
chaque participant, présentant chaque participant au Tour ainsi que ses organisateurs.
3.6.4 Game Paris Awards
Mardi 27 novembre sur le Clipper de Paris (de 20h à 24h)
Un coup de projecteur international sur la création française : mission accomplie !
Mardi 27 novembre, la cérémonie de remise des Game Paris Awards a eu lieu dans le cadre original
d’une prestigieuse croisière sur la Seine, dévoilant les quatre jeux vidéo lauréats 2012 aux 130 invités
privilégiés, professionnels et journalistes internationaux et français.
Animée par Jean-Baptiste Roger, directeur de La Fonderie (l’agence numérique de la Région Ile de
France), les prix ont été remis successivement par Teddy Florea de Pocket Gamer, Haosu Wang de
Tencent et Tobias Sjögren de Stardoll, tous les trois membres du jury 2012 exclusivement composé
de professionnels ou de journalistes étrangers choisis aux 4 coins de la planète. Jean-Baptiste Roger
s’étant lui-même chargé de remettre le Grand Prix à la place de Jonathan Jacques-Belletête, de Eidos
Montréal et président du Jury, qui n’a pas pu malheureusement être des nôtres.
44
Ainsi au-delà de succès incontesté de RAYMAN ORIGINS et de l’équipe d’UbiSoft Montpellier, que
nous félicitons encore chaleureusement, c’est l’ensemble des 15 jeux nominés qui ont bénéficié d’un
coup de lumière à l’international, à la fois auprès des 10 membres du jury mais aussi auprès de
toutes les personnalités présentes à la soirée. Car c’est l’ambition première de ces Game Paris
Awards : rappeler la diversité et la qualité des productions françaises dont la renommée dépasse nos
frontières.
Après la remise des prix, les convives ont pu savourer le cocktail pendant la croisière de 2h30 sur la
Seine profitant ainsi du magnifique panorama qu’offre Paris by Night. Leur captivité imposée,
élément clé de cette soirée, a facilité encore une fois les rencontres et le networking.
Nouveauté 2012 : le yacht revenu à quai, chaque invité s’est vu offrir une bouteille de vin
(Bordeaux) personnalisée aux couleurs de Game Paris. Un cadeau qui a particulièrement séduit les
participants internationaux.
3.6.5 Game Connection hosted by Game Paris
45
Mercredi 28, jeudi 29 et vendredi 30 Hall 5 de la Porte de Versailles
Un événement de la semaine Game Paris La Game Connection constitue LA convention d’affaires de référence pour l’industrie du Jeu Vidéo et
la plus importante au niveau européen. Pour sa seconde édition en Ile-de-France, elle s’est tenue
dans le hall 5 (7000 m²) à la Porte de Versailles / Paris (lieu beaucoup plus stratégique et pratique
que La Défense en 2011).
Espace plus grand, plus aéré, plus convivial car cette année tout était regroupé dans le même hall :
partie business, partie conférences & master classes et partie restauration.
La Game Connection Europe 2012 se clôture donc sur une nouvelle réussite. Le rideau est tombé le
30 novembre dernier à Paris. Les organisateurs de l'événement se félicitent du succès inégalé de sa
manifestation qui compte cette année plus de 1450 professionnels du jeu vidéo et 52 pays
représentés, soit une augmentation de 15% par rapport à la Game Connection Europe 2011.
L'ensemble des participants avait un objectif simple : faire des affaires, élargir son réseau et
apprendre des meilleurs du secteur.
Ce sont plus de 700 sociétés qui se sont rassemblées cette année, dont 211 exposants, 190
acheteurs, 44 media qui auront relayé l'information au-delà de la sphère du business pour faire de la
Game Connection un véritable succès. La Meeting Application a permis d'organiser au total 9312
rendez-vous entre les participants.
A noter le taux de fréquentation en hausse des Conférences et des Master Classes qui se tenaient en parallèle des rendez-vous d’affaires. 60 inscriptions aux Master Classes furent des salariés d’adhérents Capital Games dont les retours furent très positifs et encourageants. Nombreux sont ceux qui suivirent également les Conférences. Autour du stand de Game Paris by Capital Games, situé au centre du salon, se concentrait le pôle Ile de France avec les stands et les tables de nos adhérents. Grâce à son stand confortable et accueillant, Capital Games a permis à ses membres d’y tenir de nombreux rendez-vous impromptus et à son équipe de représenter les membres absents et de créer de nouveaux contacts.
46
La très forte participation des studios de jeu vidéo franciliens est rendu possible grâce à l’implantation de la Game Connection à Paris d’une part et d’autre part grâce aux tarifs exclusifs négociés par Capital Games et réservés aux membres du cluster.
- 12% à 15% de réduction sur TOUS les tarifs de la Game Connection Europe (en 2011, 8% négociés)
- 8% sur les tarifs de la Game Connection America - 5 demandes de RDV supplémentaires : soit 10 demandes possibles via le meeting system au
lieu de 5 pour le Pass Standard - Master Classes : intégrées au plan de formation de Capital Games.
Comme l’année dernière, en plus des tarifs exclusifs négociés pour tous, Capital Games a offert les
bâches personnalisées (240cm x 200 cm) des stands pour une meilleure mise en avant des sociétés. Capital Games a fait ses meilleurs efforts pour renforcer la visibilité de GAME PARIS via différentes actions de promotion qui ont mis en avant le label et les partenaires institutionnels à tous les moments clés de la vie de la manifestation et auprès de l’ensemble des participants.
C'est à la fin d'une première journée de salon riche en meeting, conférences et âpres négociations que les professionnels du secteur (éditeurs, studios et distributeurs de toutes nationalités) se sont retrouvés pour un moment festif au Backup (Paris 15e).
Conclusion Plan de la semaine Game Paris :
47
Cette année encore Game Paris a montré que cette semaine des professionnels du jeu vidéo est un
rendez-vous très attendu, incontournable et stratégique pour notre écosystème et que son ancrage
sur le territoire francilien joue un rôle important dans son succès.
48
IV - ACTIONS EN COURS 2012/2013 L’année 2012 a démarrée assez tardivement en termes de lancement effectif d’actions. D’une part
car certaines conventions furent signées par nos partenaires publics qu’en milieu d’année, ne nous
permettant donc aucune visibilité sur le premier semestre. D’autre part, le second semestre a connu,
de fait, une suractivité avec principalement la gestion de GAME PARIS. L’équipe de Capital Games n’a
pu donc traiter tous les projets au même rythme et avec la même priorité.
4.1 Capital Games : Organisme de formation
Au regard de son expérience, de sa connaissance empirique des acteurs du secteur, et de sa
proximité avec les professionnels, Capital Games s’interroge aujourd’hui sur la pertinence pour
l’association de développer sa propre activité de formation et ainsi devenir organisme agréé. Cela
dans une double ambition : satisfaire des besoins de formation non couverts à l’heure actuelle, et par
là même aider à la compétitivité des entreprises ; contribuer encore davantage à la structuration du
secteur, ainsi qu’à la visibilité de compétences présentes dans les studios franciliens et reconnues
dans le monde entier.
C’est pourquoi Capital Games a souhaité réaliser une étude d’opportunité sur la mise en place d’un
organisme de formation au sein du cluster. Cette étude vise un double objectif : valider la
pertinence de la création d’un organisme de formation porté par Capital Games, et ensuite élaborer
plusieurs scénarii de mise en œuvre avec un programme prospectif à l’appui.
2012/2013
Cette investigation, menée par l’ARACT et soutenue par la DIRECCTE, a été lancée en juillet 2012. Ses
résultats seront connus lors d’une restitution au cluster en mars 2013.
4.2 Motivation & Fidélisation des équipes opérationnelles de Jeu vidéo
Dans le cadre de la convention contractée entre Capital Games et la DIRECCTE, Capital Games a
souhaité définir, concevoir et expérimenter un dispositif visant à répondre aux problématiques de
motivation et de fidélisation des équipes opérationnelles des membres du cluster.
Constats contextuels :
- Fuite des talents à l’étranger ou dans des secteurs plus attractifs
- Contraintes structurelles des entreprises cibles : TPE/PME, avec une fonction RH inexistante
ou embryonnaire
49
- Profils spécifiques de salariés : jeunes hommes (génération Y), hautement qualifiés,
passionnés, etc.
- Faible attractivité sectorielle en terme de niveau de rémunération
L’objectif du projet vise à définir et construire des dispositifs et outils au service d’une politique de
motivation et fidélisation des salariés, pertinents pour les TPE/PME membres du cluster.
Le projet de Capital Games s’inscrit dans une démarche expérimentale portée par une entreprise
pilote. Les différents outils sélectionnés seront mis en place au sein de cette entreprise de
développement de jeu vidéo. Les bénéfices de cette expérience seront, par la suite, pour poursuivre
l’ambition d’une démarche collective, transmis et diffusés auprès d’un nombre plus large
d’entreprises membres. Pour cela, Capital Games mettra à disposition de ses membres un recueil de
process standardisés sur lesquels ils pourront s’appuyer pour initier une démarche similaire au sein
de leur société, avec ou sans accompagnement.
Résultats attendus :
- Renforcer les sources de motivation historiques dans l’entreprise
- Concrétiser/consolider les potentialités en terme de motivation
- Neutraliser les risques de démotivation actuelle ou potentielle
- Améliorer l’attractivité et la capacité à fidéliser de l’entreprise
- Favoriser une plus grande implication des salariés dans les projets
2012/2013
Ce dispositif a démarré en mai 2012 avec le lancement de l’appel d’offre visant à recruter le cabinet
de consultants qui mènera, en tant qu’expert, le projet pour Capital Games. Puis le cabinet
sélectionné a commencé les interviews de certains studios adhérents afin d’évaluer les outils déjà
existants et les besoins (automne et hiver).
- Phase 1 : diagnostic sectoriel des sources de motivation s’est achevé en décembre 2012.
2013
- Phase 2 : Accompagnement d’une entreprise pilote dans l’expérimentation et la mise en
place opérationnelle de ces outils.
- Phase 3 : Analyse et bilan de l’expérience.
- Phase 4 : Restitution du dispositif auprès de l’ensemble des membres Capital Games et
distribution d’un « guide pratique ».
4.3 Le Laboratoire des Mondes Virtuels Avec la numérisation de l'économie des jeux vidéo et la transition vers un modèle en ligne, les
studios sont confrontés à de nouvelles problématiques : ils doivent répondre de façon réactive aux
50
retours des utilisateurs qui orientent le développement continu de leur service. Les moyens de
collecter ces retours sont principalement le contact direct avec la communauté (par les forums et
réseaux sociaux) d'une part et les données liées au comportement des utilisateurs dans leur
interaction avec le jeu d'autre part.
La collecte et l'analyse de ces données est cependant loin d'être une technique simple et aboutie. S'il
existe quelques outils "prêts à l'emploi" développés par des compagnies comme Kontagent, ceux-ci
présentent plusieurs inconvénients : spécificité pour certaines plates-formes (Facebook) et certains
types de jeux seulement, difficultés techniques, orientation uniquement business et manque de
granularité sur les paramètres à surveiller sont des obstacles fréquemment cités. Pour les studios, se
posent les questions de savoir quelles données doivent être relevées, mais également comment les
exploiter. Il est en effet possible de mesurer la plupart des données d'utilisation d'un jeu, mais le
danger est alors facilement de tomber dans la surcharge de volume, ce qui entraîne des coûts de
stockage et une difficulté à distinguer les données vraiment importantes, afin d’obtenir des KPI (Key
Performance Indicators) sur lesquelles il est possible pour le studio d'agir.
C’est pourquoi, afin de répondre aux besoins des membres de Capital Games dans le domaine de la
mesure et de l'analyse des données, le cluster a mis en place un dispositif expérimental, en 2011, « le
Laboratoire des Mondes Virtuels », en associant les compétences de plusieurs entreprises venant
de différentes spécialités liées aux domaine des métriques et des jeux vidéo en ligne.
Le projet "Laboratoire des Mondes Virtuels" visait à fournir aux deux entreprises pilotes une
méthodologie et des outils pour les aider à collecter et analyser ces données cruciales. L’objectif
général de ce projet était double :
· Mettre au point des outils technologiques (généralement désignés par leur nom anglais
« metrics »)
· Favoriser la montée en compétence visant à :
- optimiser l'expérience de jeu à l'échelle du joueur
- optimiser l'acquisition de trafic
- optimiser l'économie virtuelle du jeu
Les conclusions ont abouti au fait que LMV / phase 1 a été au final extrêmement profitable aux deux
studios en construisant des connaissances utiles sur ce domaine à la pointe de l’industrie des jeux en
ligne. Le projet en lui-même a permis de faire avancer la recherche et développement en identifiant
les meilleurs processus pour collecter et analyser ces données. Capital Games a souhaité donc faire
profiter de cette expérience à l’ensemble de ses membres concernés par cet enjeu.
2012/2013
Ainsi une seconde phase du projet est donc envisagée avec pour objectif la restitution et la
transmission des pratiques exemplaires déterminées lors du projet. Cette restitution prendra la
forme d’une journée de conférences, avec des interventions en table ronde des studios, consultants
51
participants et autres experts, suivis d'ateliers participatifs avec les studios membres intéressés, et
de la remise d'un livret récapitulatif des best practices.
Cette journée sera suivie de sessions de coaching personnalisées à destination des entreprises qui en
feront la demande.
Cette journée de restitution est prévue pour mai 2013. Le premier dispositif expérimental a été
rendu possible grâce au soutien de la DIRECCTE. En avril 2012, le Conseil Régional d’Ile-de-France a
accepté de soutenir la seconde phase du Laboratoire des Mondes Virtuels mais l’équipe
opérationnelle de Capital Games, entre autres en pleine préparation de Game Paris 2012, n’a pas
réussi à dégager suffisamment de temps pour l’organiser correctement.
4.4 Vers un fonds de production dédié au jeu Vidéo
La majorité des sociétés franciliennes de jeu ont été montées uniquement par apport de capital de
ses fondateurs. Peu ont des investisseurs tiers. Aussi elles souffrent encore de problèmes de
financement à moyen terme (manque de trésorerie, risques des fonds propres) qui les rendent
fragiles et qui ne leur permettent pas de passer un seuil et une taille critiques pour s’installer de
façon plus pérenne. Certains studios de jeu vidéo ont gagné en indépendance financière et
commerciale, mais c’est une opportunité que tous ne savent pas forcément bien gérer.
Si les investisseurs, type Business Angels, s’intéressent de plus en plus à ce secteur, les réelles
concrétisations sont encore trop rares. Car finalement le Jeu Vidéo et l’industrie financière sont deux
secteurs qui se connaissent peu. Le marché est aujourd’hui arrivé à maturité pour que des intérêts
réciproques se construisent et se développent. Cependant il existe encore des freins importants du
fait principalement de la petite taille des studios et des projets pas assez ambitieux.
C’est la volonté première de Capital Games que de favoriser ce rapprochement et atténuer cette
méconnaissance réciproque.
Cependant Capital Games souhaite également réfléchir à une alternative plus souple et plus modeste
afin de respecter au mieux l’ambition de chaque studio et lui permettre de rester innovant et
indépendant tout en l’aidant à supporter les risques dans le lancement de son premier ou deuxième
projet. Le Conseil d’administration de Capital Games a souhaité initier en 2012 des démarches
concrètes quant à la réalisation d’une structure permettant de soutenir la production de jeux vidéo.
La frilosité conjecturelle des financeurs traditionnels, que sont notamment les éditeurs, accentue la
difficulté pour nos studio de trouver des financements afin de mener à bien leurs propres
productions. L’objectif de la démarche de Capital Games est d’apporter un complément aux
dispositifs existants : le FAJV, le CIJV, les éditeurs, et d’injecter plus de moyens dans nos belles
productions.
52
Ø Pole média Grand Paris L’équipe de Capital Games s’est associée à l’initiative du Pôle Média Grand Paris qui a lancé fin 2012
une étude d’orientation pour un fonds d’investissement dans les Industries Créatives. Membres du
comité de pilotage du projet, nous avons exposés les contraintes et perspectives de l’industrie du Jeu
Vidéo afin que cette étude soit la plus complète et précise possible, et qu’elle puisse servir de base
pour notre projet. Nous avons dans ce cadre participé à l’étude qualitative de benchmark et
d’entretiens avec le cabinet Peacefulfish représenté par Therry Baujard et Perrine Hamon. Fin
décembre 2012, nous avons reçu les premières recommandations du cabinet, présentant 3 scénarios
envisageables : Un fonds pour les convergences de contenu, un fonds pour les entreprises créatives,
et un fonds pour les productions indépendantes. Nous nous sommes positionnés en faveur d’un
fonds envers les productions indépendantes, en finançant des catalogues de projets. L’étude se
poursuit début 2013.
Ø France Clusters « Parcours de croissance Euro'Dev - Chainon manquant» Membre de France Clusters, nous nous sommes rattachés au groupe de travail « Chainon
manquant », qui à la suite d’une enquête menée par France-Clusters avec le concours de la CDC, a
tenté d’identifier les besoins des entreprises en termes de financement. De manière plus globale, les
facteurs limitant leur développement ont été repérés afin de dégager des solutions nouvelles par
rapport aux dispositifs de financement existants. Un projet pilote en PACA (co financée par la Région
PACA, l’Etat, l’Europe et la BNP) est lancé afin de définir le chaînon manquant dans le parcours de
croissance des PME et notamment la possibilité d’orienter les NIF en réponse à ce besoin non
couvert par les dispositifs de financement existants.
Ø Benchmark des structures et initiatives existantes : Indie Fund, Execution
Lab, Game Founders : En parallèle de ces initiatives, Capital Games a pris le temps d’échanger avec un nombre certain
d’acteurs nationaux et internationaux du Jeu Vidéo qui ont réfléchi ou monté des projets visant à
soutenir la production de Jeu Vidéo.
Nous avons ainsi étudié les modèles de l’Indie Fund, créé aux Etats Unis par des développeurs
indépendants afin de financer quelques productions de jeu Vidéo. Nous avons également échangé
depuis le mois de Novembre 2012 avec des responsables d’un nouvel incubateur dédié au Jeu Vidéo
ouvrant prochainement ses portes à Montréal, tout comme nous avons rencontré lors de la Game
Connection Europe les créateurs de GameFounders, un incubateur dédié au Jeu Vidéo finançant
également les productions et monté en Estonie.
Ø Rencontre de partenaires éventuels et évolution du cahier des charges: L’équipe de capital Games a également recensé un certain nombre d’acteurs et d’investisseurs
potentiels qui pourraient s’associer ou prendre part au projet de manière concrète. Fin 2012, nous
avons réalisé une dizaine d’entretiens afin de travailler sur des aspects clés du projet : l’ingénierie
financière, la gestion du fonds, le rôle des éditeurs, l’impact du marketing, les garanties de
productions etc. Ces rencontres nous ont permis d’affiner notre vision du projet en fonction des
besoins de nos membres et d’affiner le cahier des charges du projet.
53
4.5 Experts
Capital Games a remis en place en octobre 2012 le dispositif des Experts, avec une actualisation de la
base de donnée nos expert et l’introduction de 2 nouveaux. Nous référençons ainsi une trentaine de
professionnels pouvant intervenir dans leurs spécialités respectives. Nous avons partiellement
remodelé les procédures administratives de candidature, et validé celle de sélection des experts. A la
fin de l’année 2012, après avoir communiqué sur le dispositif, nous sommes en phase de réception
des dossiers de candidature de nos membres, ainsi que des nouveaux experts. Ces derniers seront
traités au premier semestre 20113.
4.6 Refonte du site
La version actuelle du site internet du Cluster est en place depuis octobre 2010. Elle n’a pas changée
depuis. Les mises-à-jour se sont accumulées, et il est devenu trop risqué de faire une mise à jour
complète sans craindre un dysfonctionnement.
De plus, Capital Games a développé son activité de façon conséquente en un an. L’association a
aujourd’hui besoin que le site web soit un outil au service de sa stratégie et de ses actions
notamment via de nouvelles fonctionnalités.
Enfin, le site web manque de visibilité et de trafic. Outil mis à la disposition des entreprises membres
et indispensable à l’animation de la communauté jeu vidéo d’Ile-de-France pour Capital Games, nous
recherchons des solutions afin d’améliorer tant son contenu et que son visuel. Il devient
indispensable pour le cluster de rendre le site plus fonctionnel et de trouver des solutions pour
améliorer son utilisation/ son ergonomie, son trafic et sa visibilité.
Nous avons donc travaillé en 2012 à l’identification d’un prestataire qui sera en charge du
développement du nouveau site internet de Capital Games : La société Netpearl. Nous avons
également défini un cahier des charges en lien avec notre prestataire, qui intègre nos besoins en
communication, ceux de nos membres, ainsi que notre identité visuelle. Le développement du
nouveau site devrait débuter au premier semestre 2013.
54
V - SYNTHESE DES ACTIONS CAPITAL GAMES
Indicateurs de suivi des actions Réalisé 2012 ANIMATION DU RESEAU
Outils de communication
Brochure membres KG, Trailer jeux membres, plaquette GP, bannière, livret GPT, kakemono, MAJ du site Web Deux newsletters / mois Ouverture d'un compte Facebook et Twitter
Rencontres membres
25 RDV membres 16 RDV prospects (9 nouveaux adhérents en 2012) + 14 RDV membres pendant la GameCo Europe.
Networking Soirée actions 2012 (février), Assemblée générale (septembre), Cercle Interactif (octobre), Soirée VIP GP Awards (novembre)
SERVICES aux ADHERENTS
Action collective : Ateliers
6 Ateliers (CNC, Marketing Digital, A3P-Coface, Business Angels, Crowdfunding, CloudGaming) 2 Meet-up Data Analitycs
Prospection et contractualisation d'accords-cadres
Accompagnement collectif / Coaching personnalisé d'experts
(Dispositif Experts reporté en 2013) Atelier sur Business Angels
Permanences 7 + sociétés aidées.
ACCOMPAGNEMENT INTERNATIONAL
Salons JV Classiques
16 entreprises ont bénéficié de l’aide à l’export pour GDC-GameCo America, E3 et Gamescom. + tarifs préférentiels spécial KG sur GameCo Europe et GameCo America
Nouveaux Segments
3 sociétés aidées Casual Connect Hambourg (salon émergent) 1 société aidée sur les EIG Barcelone 1 société aidée sur le Social Gaming Summit de Berlin
Accompagnement KG
Gestion du dispositif et Présence de KG sur les salons : GDC-GameCo America, E3, Gamescom EIGD: European Indie Game Days (présence de l'équipe)
Bureau Export
2 mars 2012: signature d’une « Charte export du jeu vidéo » et
lancement de la marque de visibilité à l'international "Le Game" + réunions de suivi et de construction du Bureau Export
FINANCEMENT
Création d'un fonds de production francilien Création du fonds à horizon 2013/2014
Ingénierie : Rédaction du projet + Interviews/RDV d'experts et prises d'informations sur des expériences mondiales similaires. - Etude de faisabilité : Partenariat avec le Pôle Média pour une étude de faisabilité d'un fonds d'investissement des industries créatives (conclusions rendues début 2013)
55
RH & FORMATION
Motivation &Fidélisation des équipes opérationnelles
Lancement du dispositif en mai : sélection du cabinet de consultants, des entreprises participantes, et phase 1 achevée en décembre 2012 (phases 2, 3 et 4 en 2013)
Organisme de formation Lancement de l'étude d'opportunité menée par l'ARACT IDF (conclusions en 2013)
Référentiel métiers
Suivi de la finalisation de ce référentiel en 2012 et Conférence de restitution le 16 octobre 2012 avec valorisation par un outil vidéo : réalisation d'un film de 17 mn « A la découverte des métiers du Jeu Vidéo ».
Capital Games Stratégie (reporté en 2013)
Plan collectif de formation Master Classes
1 session en novembre : 105 participants (dont 60 salariés adhérents de KG) - 22 entreprises
Plan collectif de formation Formations en langues
10 stagiaires en anglais
Plan collectif de formation Actions mutualisées
Google Analytics Marketing : 8 stagiaires Gestion de communautés par le studio : 10 stagiaires Certification SCRUM : 10 stagiaires
GAME PARIS
Game Connection 1427 participants
Game Paris Talents 117 participants le matin / 80 participants l'après-midi + 30 intervenants et 9 écoles présentes.
Game Paris Awards 1 soirée cérémonie VIP de 150 personnes et 1 soirée de 500 personnes
VEILLE ET OPPORTUNITES
Partenariats et présence dans événements tiers
SNJV : réunion associations + AG. BE et CA de Cap Digital + participation aux réunions de travail pour la Mission Lescure… Pôle Média Grand Paris : Signature le 2 avril 2012 d’une convention de
partenariat. Participation aux Cross Vidéo Days (12 et 13 juin). Paris Incubateurs : intégration du PRINE et animations communes dont les Portes Ouvertes de l'Innovation (19/20 octobre). AFJV : co-organisation et accueil du Cercle Interactif. Paris, Esprit d'entreprise, Grands Prix de l’Innovation (Mairie de Paris). …
MAISON DU JEU VIDEO
Ajustement du projet et recherche de partenariats possibles. Création du logo Animations lancées sous ce label
LABORATOIRE DES MONDES VIRTUEL
Phase 2 - Choix du consultant en charge de l’organisation du projet pour Capital Games et mise en place du programme et du retro-planning. Journée de restitution et livret en mai 2013
56
VI – STRATEGIE & PERSPECTIVES
6.1 L’année 2013 Les objectifs 2013 de Capital Games demeureront dans la continuité de l’année 2012.
- D’une part, pour rester fidèle à la mission fondamentale du cluster : animer la communauté
en allant dans le sens des besoins contextuels et opérationnels de ses membres.
- D’autre part, parce que des conventions signées tardivement en 2012 impliquent le prolongement de certains dispositifs sur le premier semestre 2013, à minima (actions
décrites en IV).
- Enfin, les actions structurantes nécessaires à notre écosystème, initiées depuis 2011, sont des projets qui se construisent à moyen terme, sur plusieurs années.
Ainsi on peut dégager trois stratégies complémentaires :
ð 1/ Privilégier l'activité de réseau et l’animation de la communauté comme cœur de mission
du cluster. ð 2/ Préserver les axes historiques (export, montée en compétence, plan de formation,
études, etc.) et en définir de nouveaux (marketing, communication...). ð 3/ Miser sur l’avancement des projets plus structurants au long terme (Maison du Jeu Vidéo,
Fonds de production, Organisme de formation et Game Paris).
L’année 2013 sera donc consacrée à l’animation de notre réseau via une mise à jour de ses outils de communication, un nouveau programme d’ateliers, le renouvellement du plan de formation, etc.
Elle sera aussi l’année où se termineront les Dispositifs ponctuels (décrits dans la partie
précédente) :
• Motivation et Fidélisation des Equipes : Phase 1 (diagnostic sectoriel des sources de motivation) terminée en 2012. Phase 2 (expérimentation des outils de motivation) et Phase 3 (restitution du dispositif à l’ensemble des membres) en cours sur 2013.
• Laboratoire des Mondes virtuels : mise en place d’une journée de restitution du dispositif
expérimental 2011 et de parcours d’accompagnement individuels (date envisagée mai 2013).
• Capital Games Stratégie : construction et lancement du dispositif avec choix du ou des consultants (appel d’offre), choix des entreprises participantes et suivi du projet.
• Référentiel Métiers : poursuivre l’action en travaillant avec Pôle Emploi pour obtenir le référencement de nos métiers spécifiques.
57
2013 est aussi l’année de changement de la gouvernance de notre association avec le renouvellement du Conseil d’administration, et de son président, (dont le mandat de deux ans arrive à terme) lors de l’Assemblée Générale prévue en juin.
6.2 Axes Stratégiques
Enfin, 2013 sera une année pour faire avancer significativement nos projets stratégiques Ce sont les véritables enjeux pour pérenniser Capital Games et ses actions phares. Ils devraient également permettre à notre structure de compter sur des apports financiers autres que les aides institutionnelles et les cotisations de nos adhérents. Ce gain en indépendance et en moyens est le fondement d’une évolution dont a besoin notre écosystème et du rôle que notre cluster doit jouer pour l’accompagner économiquement de façon pertinente et constructive.
6.2.1 Game Paris 2013 La semaine des professionnels du jeu vidéo – 3e édition en Ile-de-France (Game Paris Talents, Game Paris Business Tour, Game Paris Awards, Game Connection) revient en fin d’année (début décembre).
Le challenge est de continuer à installer cet événement comme un rendez-vous français, européen et international pour l’ensemble de notre filière et de mettre en lumière plus particulièrement la
création et le savoir-faire francilien.
6.2.2 Fonds de production francilien Après l’étude gérée par le Pôle Media Grand Paris, évaluation des besoins spécifiques Jeu Vidéo, ajouts si nécessaire et mise en place du plan d’actions structuré. Nous prévoyons de recruter un permanent au sein de l’équipe opérationnelle de Capital Games, afin
de consacrer un temps plus important à la mise en place des différentes étapes de ce plan d’action : suivit des initiatives parallèles, rencontres qualifiées avec l’ensemble des contacts établi, mise à jour
d’un cahier des charges.
6.2.3 La Maison du Jeu vidéo : donner des « murs » à ce projet.
Ce lieu fédérateur et identitaire, vitrine de l’industrie du jeu vidéo, désire être son lieu de rencontres,
de débats et de mise en réseau, offrir des espaces de réunions, des outils collaboratifs,
d’accompagnement, d’apprentissage et de formation, des espaces de travail individuel ou collectif,
des espaces de démonstration et, surtout proposera une programmation d’événements et des
animations dédiées aux professionnels du jeu vidéo.
58
Projet initié en 2011, certaines initiatives nées depuis (Gaité Lyrique, Paris Région Innovation Nord
Express, Cité des Sciences, etc.) ont impliqué une maturation de notre projet pour les intégrer à
notre réflexion. Nous en avons profité de l’année 2012 pour rencontrer différents acteurs
institutionnels ou privés afin de recueillir leur expérience et leur avis. Confortés dans son bien-fondé,
notre Maison du Jeu Vidéo demeure l’une des priorités d’action de 2013 de Capital Games, et nous
continuons de réfléchir à sa construction et à travailler conjointement avec nos partenaires (Ville de
Paris, La Fonderie, le CRIF, la Direccte IDF, DRAC IDF, etc.).
En 2012, La Maison du Jeu vidéo s’est dotée néanmoins de son logo et a initié ses propres
manifestations (permanences d’experts, Cercle Interactif, Ateliers et Meet-up…) afin d’installer le
label ; demain elle sera le lieu à part-entière de valorisation des savoir-faire du jeu vidéo pour rendre
notre secteur plus visible, afin d’attirer l’attention, acquérir une reconnaissance et projeter une
image d’excellence au niveau régional, national et international.
La Maison du Jeu Vidéo est un projet à long terme dont la construction se veut progressive et
évolutive. La première étape est de trouver notre espace d’accueil, d’organiser son aménagement et
d’y intégrer puis développer les animations et services initiés par Capital Games.
ð Etape 1 - Services nouveaux : mise à disposition d’espaces et programmation événementielle
§ Location de salles : salles de réunion, salle de conférence, networking
§ Gestion de la programmation et Organisation des événements proposés
§ Activités spécifiques d’accompagnement de l’équipe opérationnelle
ð Etape 2 - Services nouveaux
§ Organisme de formation (avec location dédiée des salles de réunion)
§ Tiers-lieu (avec co-working occasionnel)
ð Etape 3 - Services nouveaux
§ Cellule de tests de jeux vidéo
§ Centre de documentation
§ Expositions Grand Public temporaires
ð Etape 4 - Services nouveaux
§ Offre de Ressources mutualisées (commercial, attachée de presse, marketing…)
§ Portail de vente dématérialisé des jeux franciliens
§ Fonds de production indépendant pour le financement des jeux
ð Etape 5 (envisagée)
§ Accueil (voire co-organisation) d’événements ou salons spécifiques
§ Réunion des acteurs majeurs du Jeu Vidéo
59
Mais nos actions et notre motivation sont limitées et elles ne pourront prendre de l’ampleur qu’avec
l’acquisition de murs spécialement dédiés à notre projet. Nous devons ainsi poursuivre la recherche
de partenaires pour nous aider dans cette mise en route.
6.2.4 Marque export : Le Game
Première étape dans la construction d’un bureau export dédiée au Jeu vidéo.
Capital Game s'engage dans la construction d'actions de communication en faveur de l'industrie du
jeu vidéo française, et donc francilienne pour une grande majorité, en faisant vivre et en donnant
corps à l'initiative Le Game. Créée sous l'impulsion du SNJV et réunissant nombre de partenaires de
l'export, nous souhaitons nous approprier cette marque afin d'avoir une voix unique et une présence
renforcée et significative sur les salons internationaux.
Nous souhaitons ainsi améliorer des premières initiatives, tenues notamment à la Game Connection
Europe, où flottait une grande "Ceiling Banner" Le Game, « uncompromising creativity from France »,
ainsi que sur chaque stand des membres de Capital Games. Une réunion des associations régionales
et du SNJV, tenue lors de cette convention, a également permis de jeter les bases d’une vraie
démarche collective nationale et de se diriger vers un cahier des charges pour la promotion et
l'appropriation de ce label en 2013. La rédaction de ce document, conjointement entre le SNJV et les
autres acteurs régionaux impliqués dont Capital Games, est prévu dans le premier trimestre 2013.
Des actions concrètes et de plus grande envergure pour promouvoir la France sont envisagées pour
la Gamescom 2013 à Cologne.
60
VII – CONCLUSION Une année supplémentaire pour Capital Games. Une bougie de plus qui, nous l’espérons, a démontré
le dynamisme, la pertinence, l’engagement et la légitimité du cluster, grâce aux nombreuses actions
menées principalement dans le second semestre 2012. Initiatives, partenariats, opérations
collectives, occasions d’échanges et de partages, opportunités d’affaires, veille et réflexions
d’avenir… Capital Games a multiplié les propositions et les démarches pour soutenir le
développement économique de ses adhérents et pour tenter d’apporter des réponses concrètes et
opérationnelles à leurs besoins, mais aussi pour consolider le secteur du jeu vidéo en Ile-de-France,
autant ses acteurs que son image.
Et ce n’est pas toujours chose facile, car le jeu vidéo a mille facettes, mille visages. Première industrie
de loisir en France, il est de tous les genres, de tous les médias, de tous les publics, de tous les âges.
Depuis la démocratisation et l'adoption des tablettes et des smartphones en tant que consoles de
jeux, les ventes d’applications ludiques dématérialisées ne cessent de progresser et, les
consommateurs ont désormais plusieurs écrans pour accéder à leur divertissement. Les joueurs
éparpillent leur temps et leur budget entre ces différents écrans mettant ainsi la pression sur les
revenus des jeux individuels et créant, par la même occasion, une nécessité pour les entreprises de
jeux vidéo d’une part, de proposer des jeux sur tous ces supports, et d’autre part, de fédérer une
certaine masse critique de joueurs qu’il faut aller chercher souvent au-delà de nos frontières.
Une profonde mutation actuelle qui implique pour nos studios de développement une grande
capacité d’adaptation aussi bien dans les savoir-faire que dans les business models ;
l’accompagnement à la formation continue et à la montée en compétence reste donc un axe
stratégique primordial.
Mais l’enjeu crucial demeure le maintien de leur compétitivité face à une concurrence mondiale
féroce, on ne le répètera jamais assez. Pas toujours besoin de traverser des océans car, par exemple,
sur les jeux sociaux et les casual games, ce sont les Allemands qui se font fort pressants.
En octobre 2012, la Ministre Fleur Pellerin a annoncé le lancement du projet « Paris Capitale
Numérique ». Objectif : la création d'un quartier entièrement dédié au numérique dans la capitale.
L’idée est de conforter la place de Paris dans ce domaine, alors que Londres et Berlin déploient les
grands moyens... Il faut rappeler qu’en mai dernier, Cameron lançait en grandes pompes le projet
« Tech City ». Pour y parvenir, le gouvernement britannique a cassé les prix : obtentions de visas
facilitées, forte baisse de l’impôt sur les bénéfices des start-ups et mis en place d’un crédit d’impôt
de 50% pour les investisseurs. L’Allemagne, elle, a su convaincre Twitter d’ouvrir un bureau à Berlin,
avant Paris.
61
Ce projet de Quartier numérique est un signe très positif pour Capital Games, signe que nos
politiques comprennent que la filière du numérique est d’une importance capitale (avec jeu de mots)
pour l’avenir économique de la France et de l’Ile-de-France.
Cependant le numérique ne doit pas faire oublier la spécificité propre du jeu vidéo. Il faut continuer
d’accompagner et de soutenir notre secteur afin de favoriser la création française et d'endiguer les
vagues d'expatriations. Soyons-en convaincus : c’est l’un de nos domaines d’excellence et pour peu
qu’on lui donne les moyens de réduire ses coûts et donc d’amortir plus vite ses investissements, le
jeu vidéo saura innover et rayonner à la juste valeur de ses talents.
Car, à l’heure du transmédia, de la gamification, de la e-santé, de la ville numérique et de la télé
connectée, qui est mieux placé que le jeu vidéo pour être à la croisée, tant technologique que
créative, de toutes nos industries culturelles ?
Vivement 2013 !
62
VIII – ANNEXES
- Annexe 1 - Dossier de presse Game Paris 2012
- Annexe 2 - Bilan Game Paris 2012
- Annexe 3 - Livret descriptif des ateliers 2012
- Annexe 4 - Grille des rendez-vous membres et prospects
- Annexe 5 - Les newsletters de l’année 2012
- Annexe 6 – Le programme du séminaire BooGames