rapport d’activitÉ 2013 bois_ra 2013_web(1).pdf · – m. maurice dandelot office...
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F O N D AT I O N E N F A V E U R D E SP E R S O N N E S P O LY H A N D I C A P É E S
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013
Avec le soutien de la République et canton de Genève
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Cette année, le rapport annuel de nos activités se
centre autour de la thématique passionnante des
apprentissages, dans l’acception la plus large possible
de ce terme. Le choix de ce thème nous est apparu
évident au fur et à mesure des visites que j’ai pu faire
dans les différents foyers de notre magnifique fondation.
En effet, dans chacune de ces structures, les apprentis
sages sont au cœur de notre activité. La première façon
d’aborder cet enjeu, la plus évidente, c’est bien sûr au
sein de nos deux écoles que nous la trouvons. Il s’agit
là de permettre aux enfants que nous accueillons
d’acquérir des compétences essentielles pour leur
développement. En utilisant des moyens pédagogiques
traditionnels, mais également à l’aide d’outils techno
logiques innovants ou prometteurs pour le maintien
et le développement des capacités physiques et
cognitives de nos bénéficiaires.
Mais apprendre, cela reste un enjeu fondamental
pour nos foyers adultes, au sein desquels les activités
d’atelier, de création artistique vont jouer un rôle
fondamental pour permettre des apprentissages
ou tout simplement le maintien de compétences
essentielles.
Et puis, il y a l’apprentissage pris à un sens plus en
lien avec notre système de formation duale suisse…
Clair Bois œuvre depuis des années à la formation
de personnes au bénéfice de prestations de l’Assurance
Invalidité, et offre des cursus en lien avec les activités
qui sont nécessaires à la bonne marche de nos foyers,
comme la restauration, la lingerie, ou l’entretien.
Cette activité, peutêtre moins connue, est devenue
au fil du temps tout à fait essentielle, car elle permet
à nos professionnels d’avoir un rôle de formation
et d’accompagnement social très gratifiant.
Enfin, nous travaillons également aux apprentissages
liés à l’accompagnement pour permettre aux personnes
en situation de handicap qui le souhaitent de prendre
leur autonomie et de vivre de façon indépendante.
Notre appartement Transition, ouvert en 2013, est à ce
titre tout à fait exemplaire des approches qui peuvent
être mises en place pour permettre ce délicat passage
vers l’indépendance.
Je terminerai par un clin d’œil, car l’apprentissage, c’est
également un enjeu pour moi, qui rédige mon premier
éditorial après quelques mois de direction générale.
Au moment d’écrire ces lignes, j’apprends encore à
connaître Clair Bois et sa complexité, avec humilité et
ouverture. Et ce que j’observe est magnifique. A la fois
dans l’accueil chaleureux qui m’est réservé, et il s’agit là
de remercier le Conseil de Fondation, l’équipe de direc
tion et tout le personnel. Mais également dans les résul
tats obtenus, et c’est l’occasion de féliciter tous ceux qui
ont été acteurs de cette année magnifique du point de
vue des projets comme des résultats financiers. Il me
semble à ce stade indispensable de citer le travail effectué
par mon prédécesseur, Christian Frey, qui a porté haut
les couleurs de Clair Bois durant plus de seize années,
et qui a assumé la direction générale durant toute
l’année 2013. Chapeau à lui pour ces beaux résultats,
et tous mes vœux pour un futur riche et intense !
Pierre CoucourdeDirecteur général
PRÉAMBULE
Apprendre, un enjeu permanent…
Les apprentissages commencent dès la prime enfance
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ORGANES DE LA FONDATION
CONSEIL DE FONDATION
PrésidenteMme Nathalie CANONICA*
Vice-présidentM. André MAGNENAT*
MEMBRES
– Mme Valérie ARCHETTO,
Commune de Pregny-Chambésy– Mme Geneviève ARNOLD,
Commune de Plan-les-Ouates– Me Edouard BALSER
– Me Vincent BERNASCONI
– M. François BAERTSCHI,
Commune de Lancy– Me Horace GAUTIER*
– M. Estienne HENRY
– Dr. Dominique BELLI
– M. René KAMERZIN*,
Pro Infirmis– Mme Nicole RENAUDZURBRIGGEN,
Cerebral Genève
– M. Maurice DANDELOT
Office médico-pédagogique – M. JeanMarc MOTTET*,
Commission des finances– Mme Marlyse ROSTAN,
Commune de Veyrier– Mme Nathalie VAN BERCHEM,
Comité d’Action– M. JeanPaul VUILLEMIN*,
Commission des constructions
*Membres du Bureau du Conseil
DIRECTION GÉNÉRALE
– M. Christian FREY,
jusqu’au 31 décembre 2013 Directeur général– M. Pierre COUCOURDE,
depuis le 1er décembre 2013 Directeur général– M. David CUCHELET
Directeur financier– M. Gianni GOZZOLI,
Directeur administratif
DIRECTION DES FOYERS Clair Bois-Chambésy– M. Charlie DUPERTUIS,
jusqu’au 30 juin 2013 Directeur– Mme Ruth BROCQUEVILLE,
depuis le 1er juillet 2013 Directrice– Mme Véronique AUGUSTE,
depuis le 1er juillet 2013 Directrice-adjointe
Clair Bois-Lancy– M. Marc GANCE,
Directeur– M. James KOENIG,
Directeur adjoint
Clair Bois-Minoteries – M. Jacques ROUGE,
Directeur– Mme Talia VALLA,
Directrice-adjointe
Clair Bois-Pinchat – M. Alain COLLARD,
Directeur– M. Jérôme MABUT
Directeur adjoint
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ÉDITO
Intégration
Bernardin de SaintPierre a dit : « L’esprit de l’homme accroît ses forces en proportion des difficultés que lui oppose la nature ».
Des difficultés multiples, les personnes lourdement
handicapées y sont confrontées, non seulement au
quotidien, mais à chaque instant de leur existence.
Au sein de la fondation Clair Bois, elles trouvent le
soutien, l’écoute et les encouragements nécessaires
pour faire face, avec un courage admirable, à tous les
défis qui paraissent souvent infranchissables. Elles y
trouvent aussi le professionnalisme, les capacités péda
gogiques et les moyens techniques pour développer
et réaliser tout leur potentiel.
La fondation Clair Bois s’est donnée pour mission
d’accompagner les personnes en situation de handicap
à chaque étape de leur vie et de leur offrir la possibilité
de progresser. Ses bénéficiaires, qu’ils soient adolescents
ou adultes, y trouvent un lieu et un encadrement privi
légiés, où ils peuvent poursuivre une formation, un
apprentissage ou un travail en emploi adapté, mais
aussi exprimer tout leur talent. Et il y en a tant en
chacun d’eux ! L’accompagnement personnalisé que
propose Clair Bois permet d’identifier et de valoriser,
de la manière la plus subtile possible, le potentiel de
chaque participant. Il n’y a pas d’âge pour apprendre et
pour progresser, nous le savons bien. A ce titre et avec
raison, la fondation Clair Bois a choisi d’accorder une
place importante à la formation de personnes adultes.
Oublier cette conception normative de l’être humain,
qui nous enferme, en privilégiant au contraire la diffé
rence, la singularité et l’unicité de l’individu. Donner à
chacun les moyens de s’exprimer sans entrave au sein
de l’institution et contribuer ainsi à mieux intégrer les
personnes handicapées dans notre société. Voilà en
substance le travail admirable accompli par la fondation
Clair Bois, qui se mobilise sans compter pour apporter
aux personnes polyhandicapées tout ce qui leur permet
d’exprimer le meilleur d’euxmêmes.
La mission de la fondation ClairBois
s’articule autour du principe d’intégra
tion, principe cardinal de la politique
genevoise en matière de handicap,
ancré dans la loi sur l’intégration des
personnes handicapées (LIPH), adoptée
le 16 mai 2003, et dont nous avons cé
lébré en 2013 le jubilé. Principe inscrit
par ailleurs à l’article 209 de la nouvelle
constitution entrée en vigueur le
1er juin 2013. Principe, enfin, dont le
nouveau Conseil d’Etat a fait l’une des
pierres angulaires de sa gouvernance.
Au nom des autorités genevoises et en mon nom per
sonnel, je remercie chaleureusement tous les membres
du Conseil de fondation, de la direction, ainsi que
du personnel de Clair Bois, pour le travail exemplaire
accompli au quotidien, et pour les efforts entrepris sans
relâche afin d’offrir aux personnes lourdement handi
capées l’accès à la formation et à l’exercice d’activités
qui contribuent aussi bien à donner un sens à leur vie
qu’une place au sein de notre société. Je me réjouis de
poursuivre avec vous toutes et tous une collaboration
riche et essentielle au service des bénéficiaires de
Clair Bois et de leurs proches.
Mauro PoggiaConseiller en charge du Département de l'Emploi,
des Affaires sociales et de la Santé (DEAS)
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Chaque personne en situation de handicap est unique,
dans ses besoins comme dans ses projets. C’est pourquoi
les collaborateurs de la Fondation Clair Bois œuvrent
avec professionnalisme pour offrir un encadrement et
des soins personnalisés aux personnes en situation de
polyhandicap et notamment aux enfants et aux adoles
cents qui fréquentent les deux écoles spécialisées et les
structures résidentielles que gère la Fondation. Favoriser
l’apprentissage et la socialisation, tout en donnant des
soins très pointus pour assurer la meilleure qualité de
vie possible, est au cœur de leur mission.
Ce rapport annuel témoigne de leur engagement au
quotidien et permet de comprendre les partenariats qui
sont développés entre les enseignant(e)s, les éducateur
trices, les thérapeutes, les infirmierères, les aides
soignant(e)s et les familles pour offrir aux enfants
comme aux adultes des prestations de qualité, tout
au long de leur existence.
Mais remplir cette mission alors que les besoins d’en
cadrement sont tellement importants et que les places
manquent, est un défi permanent. L’agrandissement
du foyer de Clair Bois Lancy, dont les travaux ont enfin
pu démarrer, et qui comptera huit nouvelles places,
est en ce sens une excellente nouvelle. Le Conseil de
fondation, son bureau ainsi que la direction, peuvent
être fiers de ce projet qui a nécessité pour se concrétiser
une volonté et une énergie peu communes.
Le renforcement de cette structure devrait permettre
d’apporter un soutien supplémentaire à des familles
d’enfants polyhandicapés et de répondre aux besoins
des parents en leur fournissant également un accueil
temporaire individualisé, qui leur donne l’occasion
de souffler un moment face à des situations trop
épuisantes.
Actuellement déjà, chaque enfant en situation de poly
handicap fait l'objet d'une évaluation attentive de ses
besoins, afin qu'il trouve au sein de l'enseignement
spécialisé public ou subventionné la place la mieux
adaptée, dans le respect de la loi sur l'intégration des
enfants et des jeunes à besoins éducatifs particuliers
ou handicapés (LIJBEP).
Je tiens ici à relever que les écoles de
la Fondation Clair Bois n'affrontent
pas seules les difficultés inhérentes
à leur mission et coopèrent étroitement
avec l'Office médicopédagogique
(OMP) et l'Office de l'Enfance et de
la Jeunesse (OEJ). Cette collaboration
fructueuse avec le département de
l’instruction publique, de la culture
et du sport se révèle indispensable.
Sans un esprit de recherche et sans
un travail pluriprofessionnel, la
pédagogie spécialisée ne pourrait
affronter les défis qui sont les siens.
Je me permets de conclure en remerciant chaleureu
sement tous les intervenants de la Fondation Clair Bois
pour leur travail au quotidien afin de répondre aux
besoins des personnes polyhandicapées et de leurs
familles. Il s’agit là d'un engagement indispensable
dont notre canton ne saurait se passer.
Anne Emery-TorracintaConseillère d’Etat
chargée du département de l’instruction publique de la culture et du sport
ÉDITO
Engagement
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Cette année 2013 a été marquée par des événements
importants : désignation d’un nouveau Directeur Géné
ral, remplacement du Directeur de l’Ecole et Foyer
de Chambésy, négociation du contrat de prestation
20142017, préparation de l’ouverture du chantier de
surélévation et rénovation de l’Ecole et Foyer de Lancy,
sans oublier que la vie continue dans nos foyers. En ef
fet, les équipes, très motivées, désirent toujours mettre
sur pied de nouveaux projets pour améliorer le bien
être des personnes qui nous sont confiées.
Fin 2012, nous avions mandaté la société Edgar Brandt
Advisory afin qu’une étude soit faite sur les axes organi
sationnels de notre Fondation, ce qui nous a permis,
dès janvier, de réfléchir aux conséquences de l’ouver
ture de notre cinquième foyer fin 2015, de la création
de 8 nouvelles places au foyer de Lancy et de cerner
le profil du futur Directeur Général.
Nomination du Directeur GénéralAu printemps, Christian Frey a annoncé qu’il désirait
prendre une retraite légèrement anticipée à la fin de
l’année. Pendant plus de seize ans, il a défendu les intérêts
des personnes en situation de handicap et de notre
fondation avec enthousiasme et intelligence. Il savait
aussi être à l’écoute des équipes et était toujours là pour
les soutenir. Sous sa direction, la capacité d’accueil de
la Fondation Clair Bois a doublé, preuve qu’il aimait
développer des projets novateurs. C’était un privilège
de travailler à ses côtés et nous ne pouvons que le
remercier pour son engagement de tous les instants
pendant ces nombreuses années.
Avec l’aide de M. Benno Gartenmann de BGMP, les
membres du bureau ont participé à la sélection dès
le mois d’avril du nouveau Directeur Général. Après
plusieurs séances de travail et d’audition de candidats,
le Conseil de Fondation, lors de sa séance du premier
juillet, a nommé Pierre Coucourde, Directeur Général
dès le premier décembre.
Le départ de Christian Frey a été ponctué par de
nombreuses festivités. Le premier novembre, lors
de la soirée du personnel, plus de 400 employés ont
répondu présent pour lui exprimer leur reconnaissance
et accueillir Pierre Coucourde. Puis c’était au tour de
la fondation d’organiser le 5 décembre un cocktail
dinatoire à l’EMS de Vessy en présence d’Isabel Rochat,
de nombreuses personnalités du monde du handicap
genevois, de politiciens et amis, tous venus lui exprimer
sa gratitude et faire connaissance avec son successeur.
Les fêtes de Noël dans les foyers ont encore été l‘occasion
pour Christian Frey et Pierre Coucourde de partager
avec les résidents et les équipes des moments de joie
et d’émotion.
Pierre Coucourde, proche du monde du handicap depuis
de nombreuses années, a très vite pris ses marques
en passant du temps dans les foyers. Le Conseil de
Fondation est heureux de partager avec lui les valeurs
défendues par Clair Bois.
Contrat de prestation 2014-2017L’élaboration et l‘étude de notre plan financier quadri
ennal nous a permis de mettre en évidence les grands
défis qui nous attendaient comme par exemple les
incidences des mécanismes salariaux, de la prévoyance
professionnelle et de l’ouverture de nouvelles places
prévue fin 2015 au Foyer de Lancy et au nouveau foyer
situé à la Gradelle en étudiant différentes pistes d’éco
nomies possibles en vue de la négociation du contrat
de prestation.
Tout au long du premier semestre, nous avons eu de
nombreuses séances de travail avec des représentants
de nos deux départements subventionneurs le DSE et le
DIP ; le contrat de prestation a été signé par la Fonda
tion Clair Bois avant l’été, toutefois, nous avons spécifié
que la compensation des mécanismes salariaux était un
point important qui devait encore être clarifié.
Fusion des caisses de prévoyance CIA CEHEtant affiliés à la CEH depuis 2006, en 2012 déjà, nous
avions mandaté Aon Hewitt, en collaboration avec
les Fondations Foyer Handicap et Aigues Vertes, afin
d’étudier la meilleure solution sur le long terme pour
notre personnel. Suite à l’acceptation par le peuple
de la loi sur la nouvelle caisse de prévoyance de l’Etat
de Genève, les différentes options ont été exposées à
MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE
Une année riche en défis à relever
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l’ensemble des employés ; à une majorité écrasante,
le personnel a répondu favorablement à l’adhésion à
cette future caisse de prévoyance publique, adhésion
ratifiée par le Conseil de Fondation.
Nous avons profité tout au long de cette année, suite
à plusieurs départs naturels, de passer en revue les
documents de bonne gestion managériale et d’adapter
les cahiers des charges du Directeur Général et des
directeurs par rapport à leurs responsabilités.
Le Bureau de Planta Portier Architectes a expertisé les
bâtiments des foyers de Pinchat et Chambésy ; dès que
nous aurons reçu l’expertise du foyer des Minoteries,
courant janvier 2014, nous nous fixerons des priorités
et arrêterons un planning d’interventions car certains
de nos immeubles seront confrontés à des rénovations
lourdes ces prochaines années.
Clair Bois-ChambésySuite au désir de Charlie Dupertuis de prendre sa retraite
à la fin du printemps 2013, le poste de Directeur a été
mis au concours et le Conseil de Fondation dans sa
séance du 25 mars a nommé Ruth Brocqueville Directrice
du Foyer et Ecole de Chambésy. Elle travaille depuis
26 ans à la Fondation, d’abord à Lancy et depuis
1997 à Chambésy où elle a successivement occupé les
fonctions d’ergothérapeute, de responsable de l’école
spécialisée et depuis 2008 de Directrice adjointe.
Elle a pris ses nouvelles fonctions le premier juin ;
sa connaissance des enfants et du terrain est un gage
de succès. Charlie Dupertuis s’est investi pendant plus
de 30 ans à Clair Bois. Le personnel et les enfants de
Chambésy ont organisé une magnifique fête à l’occa
sion de son départ ; émotion, pincement au cœur,
reconnaissance et joie étaient de la partie.
Clair Bois-LancyLa surélévation rénovation de l’Ecole et Foyer de Lancy est
un projet d’envergure débuté en 2010 qui mettra à dispo
sition des enfants un bâtiment neuf, l’actuel ne répondant
plus aux normes, et qui augmentera notre capacité d’ac
cueil de façon subséquente en passant de 40 à 48 places.
Comme ce projet n’a pas été retenu dans les investis
sements de l’Etat ni pour 2013 ni dans le prochain
plan financier quadriennal, un groupe de travail a
été créé avec des membres du DSE, du DIP et des
représentants de la Fondation afin de trouver une
solution qui diminuerait la part de subvention de l’Etat.
Tout au long du premier trimestre, plusieurs options
ont été étudiées tant au niveau du déroulement des
travaux que du financement.
Juste avant Pâques, la Fondation Hans Wilsdorf nous
a annoncé un financement substantiel pour débloquer
ce projet qui n’avait que trop tardé. C’est avec enthou
siasme que toute l’équipe de Lancy et JeanPierre Stefani,
architecte, se sont mis au travail pour préparer l’ouver
ture du chantier début janvier 2014. Ce chantier, qui
durera deux ans, est complexe car l’exploitation va
continuer pendant les travaux. Tout sera mis en œuvre
pour préserver la santé des enfants rendue déjà fragile
par leur handicap. Nous avons acheté deux containers
et dès 2014 nous avons loué les locaux de Cerebral à
Onex ce qui permettra aux équipes de bénéficier d’es
paces tranquilles.
Nous avons eu l’honneur au mois de mai de recevoir
les membres du Conseil de la Fondation Hans Wilsdorf
accompagnés de leur Président, Maître Pierre Mottu,
afin de leur témoigner notre gratitude car sans leur aide
financière si précieuse le projet n’aurait pas vu le jour ;
puis en décembre, Maître Costin van Berchem, le
nouveau Président, est venu sur place afin que le
déroulement des travaux lui soit expliqué.
Comme le droit de superficie venait à échéance en
2023, nous tenons à remercier la Ville de Lancy qui,
à l’unanimité, a voté la prolongation de ce droit
jusqu’en 2063.
Apprivoiser l'eau dans le bassin thérapeutique Les activités créatrices sont primordiales
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Clair Bois-PinchatCe foyer pour adultes, ouvert sur l’extérieur, est comme
un petit village avec son restaurant, son service traiteur,
sa blanchisserie, sa boutique et ses ateliers. Entre les
résidents, les personnes qui fréquentent le Centre de
Jour, ceux qui sont en emploi adapté ou en formation
professionnelle et les employés, plus de 250 personnes
se côtoient tous les jours. Encadrés par des professionnels,
les résidents développent leur sens artistique et créent
des œuvres d’art qu’ils exposent.
Clair Bois-MinoteriesCe foyer de 32 places, ouvert par étape dès l’automne
2007, fait partie intégrante de la vie du quartier. Avec
son Centre de Jour, l’atelier Ex & Co Production Vidéo
qui produit entre autre l’émission « Singularité » sur T.V.
Léman Bleu une fois par mois, son restaurant et service
traiteur ouverts au public, l’Espace Regards Croisés, les
personnes en situation de handicap ont créé de nom
breux contacts avec la population locale.
Tout au long de l’année, l’Espace Regards Croisés a orga
nisé des concerts et des expositions, animations où se re
trouvaient des artistes vivant dans un de nos foyers et des
peintres ou musiciens reconnus de la scène genevoise,
tout ce monde applaudi par des amis et des passants.
Placée sous la responsabilité du Foyer des Minoteries,
nous avons ouvert une petite structure à Confignon fin
août. Cet appartement communautaire « Transition »
avec hébergement accompagné, propose à cinq per
sonnes bénéficiaires d’une rente AI et occupant un
poste de travail au moins à temps partiel d’acquérir
l’autonomie nécessaire pour vivre seules dans un loge
ment individuel. L’appartement « Transition » fait partie
d’une coopérative d’habitation qui a pour volonté
de développer la participation des locataires à la vie
sociale afin que des liens se tissent entre les habitants.
Nouveau PrieuréLe Bureau Central d’Aide Sociale a inauguré cet automne
le premier bâtiment, magnifique par ses espaces et sa
convivialité, qui fait partie du futur centre intergénéra
tionnel regroupant un EMS, une crèche, du logement
pour étudiants et le nouveau foyer de Clair Bois. L’ancien
EMS démoli, la construction des autres structures a
commencé ; le foyer de Clair Bois accueillera 24 adultes
et gérera 15 places en ateliers adaptés.
Le deuil vécu par les professionnelsLe 1er octobre, la Fondation Clair Bois, en collaboration
avec la Haute Ecole de Travail Social de Genève, a
organisé une journée d’étude sur « Le deuil vécu par
les professionnels ». Malheureusement dans nos foyers,
le personnel est confronté aux décès de nos élèves
ou résidents, souvent après de longs séjours ou même
après toute une vie passée en institution. Plus de
180 personnes ont participé à cette journée sur un
thème délicat. Des intervenants de grande qualité ont
permis d’aborder cette problématique avec sérénité ;
Clair Bois avec ses collaborateurs, va continuer sa
réflexion car, face à chaque deuil, les accompagnants
doivent être soutenus et écoutés.
Historique de la Fondation Clair BoisEn 2015 nous fêterons nos 40 ans. Pour marquer cet
anniversaire, nous avons mandaté Madame Mariama
Kaba, spécialiste de l’histoire du handicap en Suisse
Visite de Mauro Poggia à Clair Bois-Pinchat
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Romande pour qu’elle élabore une publication qui
retracera les 40 ans d’histoire de la Fondation Clair Bois
et mettra en évidence les défis qui nous attendent.
Dans cette période de morosité économique et de
restrictions budgétaires, nous remercions l’ensemble
du personnel pour sa capacité d’adaptation, sa flexibilité
et son dévouement de tous les instants. Grâce à lui,
nous pouvons continuer à remplir notre mission
auprès de personnes si fragiles.
Tout au long de cette année, nous avons rencontré
régulièrement les représentants du DSE et du DIP afin
de continuer une collaboration constructive tout en
nous permettant d’exprimer nos craintes par rapport
à la prise en charge future des personnes en situation
de handicap qui nous sont confiées au vu de la situation
financière du Canton.
Sans nos donateurs si fidèles depuis tant d’années, la
Fondation Clair Bois n’aurait pas pu doubler sa capacité
d’accueil en 16 ans ; nous remercions tout particulière
ment la Fondation Hans Wilsdorf, toujours à nos côtés
pour soutenir nos projets.
Grâce à vous tous et au Canton de Genève qui nous
subventionne, de très nombreuses personnes en situation
de handicap ont pu bénéficier de nos infrastructures.
Nathalie CanonicaPrésidente
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Prendre la direction générale d’une organisation
comme Clair Bois, c’est avoir l’opportunité de faire
une analyse des réussites, très nombreuses, de cette
belle organisation. C’est également le moment opportun
pour dessiner une feuille de route des éléments de
notre dispositif qui devront évoluer dans les prochaines
années, pour que Clair Bois reste une institution de
référence dans le paysage social genevois et plus
largement romand et suisse.
Au titre des réussites, il y a incontestablement la qualité
des femmes et des hommes qui travaillent au sein de
nos quatre foyers et de la direction générale. Toutes
mes rencontres avec les équipes, dans tous les lieux,
et mes premiers échanges avec les représentants du
personnel m’ont impressionné. J’ai trouvé dans ces
contacts de l’attachement aux valeurs de Clair Bois
et aux enfants, adolescents et adultes dont nous nous
occupons. J’ai également trouvé une préoccupation
pour le maintien et le développement de la qualité
de nos prestations, pour l’innovation et le changement
des processus de travail. Ce sont là des bases tout à fait
solides pour avancer et progresser. Elles sont soutenues
par un Conseil de Fondation et un Bureau composé de
femmes et d’hommes remarquables, qui ne comptent
pas leurs heures, et mettent leurs grandes compétences
au service de notre cause. Qu’ils en soient remerciés.
Une autre réussite, c’est celle du positionnement de
Clair Bois comme un partenaire actif et crédible du
réseau social genevois. Ce partenariat riche, il existe
avec nos départements subventionneurs, avec les
associations de parents, avec les institutions partenaires
et amies dans le domaine du handicap, notamment
au sein des associations faîtières que sont l’Agoeer ou
Insos Genève. Il est également fort avec nos généreux
donateurs, qui croient année après année en la validité
et en l’importance de notre projet institutionnel.
Une troisième grande réussite, c’est la solidité financière
et de gestion de notre Fondation. Dans un contexte
économique incertain, et notamment dans les trois
dernières années, Clair Bois a su remettre en question
certains fonctionnements et amener un suivi plus régulier
de ces finances et de sa gestion. Cela a donné des résultats
tout à fait remarquables, qui permettent d’envisager
l’avenir avec une certaine sérénité.
Enfin, Clair Bois continue à avoir des projets, à apporter
ses solutions à la communauté genevoise, en rénovant
son Foyer de Lancy, en étant moteur de la construction
d’un Foyer au Nouveau Prieuré, en ouvrant une structure
de transition pour l’accompagnement à une vie indé
pendante. Cet esprit entrepreneurial est fondamental
et doit perdurer !
Compte tenu de ces observations, la tentation serait
grande de se dire que tout fonctionne, et qu’il s’agit
de continuer « comme avant »… Mais le monde change
fortement, le contexte dans lequel nous œuvrons se
modifie presque sous nos yeux, et il est fondamental,
dans ce moment sans doute historique, de faire évoluer
notre dispositif. Sur plusieurs axes :
Le premier, c’est celui du maintien et du dévelop pement
de la qualité de la prise en charge de nos bénéficiaires.
Cela implique de continuer à leur fournir des lieux de
vie, de développement, de formation agréables, dyna
miques, chaleureux. Et de ce point de vue, la rénova-tion et la mise aux normes de notre parc immobilier
constitue sans aucun doute une priorité, car la qualité
de notre infrastructure est un élément déterminant de
la valeur de notre prise en charge.
Mais maintenir et développer cette qualité, cela implique
de porter une attention particulière aux collaborateurs,
à leur charge de travail, à leur niveau de formation, à
leurs capacités de gestion du quotidien. C’est là notre
second axe de développement. Passer du temps au sein
des équipes m’a montré à quel point le personnel est
compétent et dévoué. Cela m’a égale ment montré à
quel point il est nécessaire de simplifier, de clarifier nos
règles de gestion, d’uni formiser nos politiques au sein
des foyers, entre foyers, et avec la direction générale,
dans le domaine des ressources humaines. Pour que dans
toutes les situations liées au recrutement, à la formation,
à la gestion des temps de travail et de la planification,
nos collaborateurs aient un sentiment de transparence,
de soutien et de justice dans les décisions qui sont
prises, même (et surtout) dans des contextes difficiles.
LA FONDATION
Observations et perspectives…
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Le contexte, justement, nous contraint à suivre les deux
premiers axes avec un regard objectif sur les économies
qui nous seront sans aucun doute demandées, année
après année, dans un environnement économique ten
du et de moins en moins prévisible. Alors, comment
économiser sans toucher aux prestations ? La mise en cohérence et les synergies, voilà une piste concrète, un
troisième axe de développement. Il s’agit de rechercher
une meilleure performance organisationnelle, une utili
sation optimale des ressources. Dans toute une série
de domaines, nos quatre foyers développent leur
activité en tenant peu compte de ce que font les
collègues des autres foyers. Le partage de ressources,
de compétences, d’infrastructures est relativement peu
développé, et dans les prochaines années, il deviendra
impératif de raisonner comme une fondation qui
partage des ressources communes indépendamment
de leur localisation géographique.
Audelà de cet impératif, il va s’agir de collaborer plus intensément avec nos collègues des institutions genevoises en acceptant que des ressources, des
infrastructures, des prestations, doivent être mutu alisées
entre institutions dans l’intérêt des personnes en situa
tion de handicap et de la bonne gestion des deniers
publics. Clair Bois a déjà fait beaucoup dans ce do
maine, notamment avec des partenaires comme la
Fondation Foyer Handicap ou AiguesVertes : en
mutualisant nos achats, l’appel au personnel temporaire,
en partageant des ressources informatiques… Mais ce
champ revêt un potentiel important, car notre réseau
genevois recèle des compétences parfaitement
complémentaires, qu’il s’agit de mobiliser mieux.
Enfin, il s’agit d’amener de la flexibilité, de l’innovation et de la créativité dans notre dispositif. Mes premiers
mois passés au sein de Clair Bois m’ont montré qu’une
envie de créer, d’entreprendre, d’innover sont fortement
présents au sein de ma magnifique équipe de direction
et au sein de toutes les structures de notre Fondation.
Cette belle énergie, il faut bien sûr lui donner du sens,
celui du bénéfice maximal pour les personnes en situation
de handicap, ou pour la cause du handicap en général.
Mais il est important de ne pas la brider. Pour que des
initiatives comme l’émission Singularités réalisée aux
Minoteries (sans doute unique en Europe), la Boîte à
Cadeaux (notre boutique de Pinchat offrant des prod
uctions de très haute qualité), l’atelier des merveilles
de Lancy (offrant des espaces de création uniques
à nos enfants et adolescents), et notre utilisation de
téléthèses à Chambésy (avec là aussi des approches
innovantes) puissent continuer à voir le jour.
Pierre CoucourdeDirecteur général
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Dans le foyer et école Clair BoisChambésy,
les apprentis sages se déclinent en deux axes :
Les apprentissages cognitifsDans le cadre de la classe, nous abordons les apprentis
sages cognitifs de manière spécifique pour chacun.
Suite à une période d’observation des possibilités
des enfants, au sens large, nous établissons un projet
pédagogique qui soit atteignable et valorisant.
Nous évaluons et adaptons régulièrement le projet
en fonction de l’évolution de l’enfant. L’axe principal
des apprentissages cognitifs en classe se trouve dans
le domaine de la communication.
1) Identification d’une communication spontanée.
2) Utilisation de la communication spontanée
pour la généraliser.
3) Orientation de l’enfant vers une démarche
d’apprentissage de communication organisée
en système symbolique.
Nous utilisons divers outils en parallèles pour dévelop
per les apprentissages de la communication : gestuelle
nonverbale, prélangage, langage verbal, langage des
signes adapté, objets significatifs, photos, pictogrammes,
ordinateur, téléthèses.
Vous trouverez cidessous un illustration d’un appren
tissage cognitif par étapes à l’ordinateur à contrôle vi
suel. L’objectif de ce travail consiste à développer l’au
tonomie de l’enfant pour naviguer dans un système
simplifié et adapté à chacun.
1re étape : avec 2 grandes cases, repérer l’image et
la déclencher en gardant les yeux dessus 2 secondes.
2e étape : avec 2 grandes cases, reconnaître la bonne
image.
3e étape : avec 2 cases, 1 image et 1 flèche. Apprendre
l’utilité de la flèche pour aller à la page suivante.
4e et 5e étape : Avec 4 cases, repérer l’image, puis
repérer la bonne image. Augmenter le nombre d’image
sur l’écran.
6e étape : Avec 4 cases.Choix entre 2 images
7e étape : Avec 4 cases. Choix d’images et flèche.
Les apprentissages dans la vie quotidienne : L’atelier cuisine Bien sûr, il y a des œufs cassés, pas toujours dans le
saladier, des éclaboussures sur la table, des traces dans
les cheveux, des légumes ou des fruits qui échapperont
au petit couteau et qui tomberont sur le sol. Tel est
l’atelier cuisine ! Mais quelle sensation agréable de
pouvoir caresser la douceur de la farine, de pouvoir
s’en mettre sans danger sur le bout du nez ! Quel délice
de tremper son doigt dans du chocolat fondu ou dans
du sucre fin, juste pour le plaisir de déguster.
Les enfants qui participent à cet atelier ont la possibilité,
à leur manière et à leur rythme, de mettre les mains à
la pâte. Mais avant de commencer, il ne faudra surtout
pas oublier de porter, à chaque séance, le grand tablier
des petits chefs, de se laver les mains et aussi prévoir
du temps pour faire et pour tout nettoyer.
L’activité cuisine offre cette expérience ludique et
éducative, tout en abordant des notions, de découverte,
d’éveil, d’apprentissage et de socialisation de la vie
quotidienne.
La phase découverte et d’éveilElle consiste à s’appuyer sur un rituel d’accueil comme :
– Faire un petit tour de table pour entrer en contact
avec les enfants.
– Expliquer par des mots très simples le déroulement
de l’activité et à nommer les personnes présentes.
FOYER ET ÉCOLE CLAIR BOIS-CHAMBÉSY
Apprendre par la découverte
A quoi sert la flèche…
15
Cette démarche a pour objectifs de mettre les enfants
en situation active ou de préserver et de susciter leur
capacité de prévoir et de participer.
La phase d’apprentissageElle se caractérise par la réalisation d’un met salé ou
sucré. Pendant la préparation, les enfants vont vivre
des apprentissages à l’aide :
– Des stimulations auditives : ils sont incités à écouter
pour réaliser des consignes très simples et très claires,
telles que « regarde, touche, prend etc ». Un effort de
concentration leur est demandé.
– Des stimulations tactiles : ils sont encouragés à mani
puler des formes comme des fruits ou des légumes,
à toucher des ingrédients tels que la farine, le sucre
etc. Aidé en guidance par l’adulte, ils épluchent,
coupent, prennent des aliments dans leur mains etc.
Toute cette approche permet aux enfants de bouger
leurs mains, d’affiner leurs gestes, de leur offrir des
stimuli sensoriels qui procurent des impressions
corporelles différenciées.
– Des stimulations olfactives : leur donner l’envie de
sentir les différentes odeurs liées à la préparation,
les apprécier ou pouvoir les repousser. Sentir la
chaleur qui commence à régner dans la pièce ainsi
que les odeurs qui se dégagent.
– Des stimulations gustatives : leur donner toutes les
opportunités de découvrir les différents goûts, de
stimuler la bouche en suçant ou en croquant un
morceau de fruit, et à un stage ultérieur, donner des
possibilités de coordinations de la main et de la bouche.
– Des stimulations visuelles : ils sont stimulés par
les accompagnants pour qu’ils puissent poser leur
regard sur les éléments proposés, de sorte que les
actions soient plus facilement réalisables avec
une meilleure compréhension.
La phase de socialisationLa phase d’apprentissage éveille et éduque donc tous
les sens et en même temps elle contribue à vivre un
temps de socialisation :
– Passer un moment ensemble, profiter de cet instant
pour encourager les enfants à entrer en contact avec
les autres, à prendre conscience de soi, de l’autre.
« A toi, aux autres ! » Autant de stimulations qui vont
leur permettre d’apprendre à attendre leur tour,
à échanger avec les autres.
– Vivre un moment de convialité en dégustant, soit au
repas de midi le met salé ou au goûter le met sucré,
avec les enfants des autres groupes, tout en associant
le déroulement de l’activité.
Plaisir de faire, plaisir de découvrir, plaisir d’être ensemble,
plaisir d’exister différemment ne serait ce que par le
regard, un sourire, l’esquisse d’un petit geste, l’activité
cuisine stimule l’utilisation du corps de manière variée,
stimule en l’occurrence l’action, suscite une palette
d’expressions qui diminuera des attitudes de retrait,
d’isolement, des stéréotypies et encouragera une
autonomie, un intérêt, un épanouissement.
Parler de l’activité cuisine, c’est mettre en valeur
l’importance des notions d’apprentissage nécessaires
à une plus grande autonomie, l’importance d’une
possibilité de vie en groupe, d’une socialisation.
C’est permettre aux enfants de grandir. Ce travail
d’apprentissage est repris dans les divers ateliers
proposés dans le projet personnalisé de l’enfant.
Les apprentissages et par conséquent l’élargissement
des compétences sont également poursuivis tout au long
de la vie quotidienne des enfants. La vie quotidienne,
c’est la vie de tous les jours avec ses temps forts et
répétitifs, répondant aux besoins de base (le sommeil,
le lever, la toilette, le repas) dans une totale intrication
avec les besoins affectifs et relationnels, avec aussi
tous les temps intermédiaires comme la garderie,
qui laissent place aux activités et échanges spontanés.
A chaque instant de la journée et avec une approche
compatissante, l’enfant est encouragé à avoir une
participation active comme lui demander d’aider
l’éducateur lors de son lever, de donner sa main ou
de tendre son bras pour s’habiller ou de choisir un
aliment, un vêtement. Il apprend les gestes, les répète
quotidiennement. C ‘est lui donner une possibilité
d’agir sur l’environnement, de pouvoir, de transformer
un mouvement en un geste, de se sentir investi, d’être
un acteur. Verbaliser, valoriser, encourager, favoriser
une perception positive de luimême par le biais de
sa participation active. Cette action éducative permet
de reconnaitre l’enfant en tant qu’être humain à part
entière et lui restituer sa place de sujet.
Myriam Vercoutere Coordinatrice
Cuisiner, un apprentissage stimulant
16
Magie de la réalité virtuelle ; les fastidieux exercices sont transformés en jeu : le projet ICT4Rehab.L’apprentissage permet d’acquérir des savoirfaire dont
certains favorisent le contrôle du corps ou la capacité à
structurer ses actions. Pour que l’on puisse parler d’ap
prentissage, il faut que le sujet soit acteur. Or, avec nos
élèves en situation de polyhandicap, quelle que soit la
méthode utilisée, la motivation nécessaire à l’implication
du sujet est difficile à mobi liser. La recherche d’activités
motivantes est le défi quotidien des intervenants qui
accompagnent nos élèves dans leurs apprentissages.
C’est ce défi qui nous anime et qui anime nos partenaires
dans le projet que nous allons vous présenter.
Sylvain RomagnyDirecteur adjoint
Nous avons tenté d’intégrer des jeux vidéos dans la
prise en charge des enfants, en utilisant la plateforme
de Nintendo® et la Kinect® de Microsoft® et cela
s’est souvent révélé un échec. Les jeux commerciaux
développés ne sont pas adaptés aux capacités motrices,
cognitives et visuelles des enfants polyhandicapés.
Leurs temps de réaction et leurs vitesses de mouvement
sont trop lents. Leurs amplitudes de mouvement limitées
ne leur permettent pas de jouer. Les jeux commerciaux
n’offrent aucune possibilité de paramétrage et de
calibrage plaçant l’enfant polyhandicapé en situation
d’échec.
Suite à ce constat, le service de physiothérapie de
Clair Bois Lancy a entrepris des démarches auprès
d’une équipe de chercheurs et cliniciens de l’Université
Libre de Bruxelles qui travaille sur le projet ICT4Rehab
depuis 2011 (Van Sint Jan Serge et al). Il s’agit d’un
projet d’élaboration d’une plateforme technologique
comprenant des « serious games » adaptés et synchro
nisés avec une base de données.
Les « serious games » sont des jeux vidéo spécialement
développés avec des buts thérapeutiques précis : travailler
l’équilibre, la coordination, le contrôle gestuel, le contrôle
postural et les ajustements posturaux. Ils sont adaptés
aux capacités de personnes en situation de handicap.
L’objectif est de joindre l’utile à l’agréable, rendre la
prise en charge plus ludique et donc plus motivante
grâce à la nouveauté et la diversité des défis proposés.
Le travail tonicopostural (axe corporel) comme
point d’appui représentatif rend possible les activités
instrumentales. L’interaction avec le milieu virtuel
crée un ensemble de signaux qui alimentent l’activité
psychique.
La base de données, quant à elle, permet de recevoir,
à côté du dossier clinique informatisé, les paramètres
enregistrés pendant la durée de jeux et cela séance
après séance. Ces paramètres concernent l’évolution
du patient pendant la réalisation régulière des jeux,
et une analyse du mouvement. Ces outils permettent
dès lors un suivi innovant et performant des patients.
… et de progresserLes technologies modernes, un moyen ludique d'apprendre…
ÉCOLE ET FOYER CLAIR BOIS-LANCY
Progresser avec les technologies
17
Les six minijeux développés et testés cliniquement
dans ce projet sont des outils de motivation utilisés
pour permettre aux personnes présentant un handicap
de se concentrer sur la tâche motrice à effectuer.
Grâce à un partenariat avec l’université, nous les testons
actuellement dans notre institution. En se concentrant
sur le jeu, nos résidents en oublient leur handicap
et effectuent des mouvements plus amples que lors
d’exercices conventionnels. Le but sousjacent est de
détourner leur attention de sensations vécues comme
négatives (par exemple, l’aspect répétitif de la réhabili
tation, la crainte de tomber pendant les exercices, être
tenu physiquement par le thérapeute, etc.). Une fois
l’attention de nos élèves captée, nous pouvons espérer
accéder à une meilleure coopération et ainsi réaliser
des tâches thérapeutiques cachées dans les scénarios
des jeux. La répétition des mouvements (élément thé
rapeutique déterminant) est beaucoup plus importante
dans les jeux vidéos que lors des exercices classiques.
L’enfant se focalise plus sur la tâche à accomplir durant
le jeu que sur les mouvements qu’il doit effectuer.
Les programmes permettent d’adapter la difficulté du
jeu, en temps réel, aux capacités effectives de l’élève
afin qu’il puisse terminer la partie. Ils sont conçus pour
être contrôlés avec des capacités motrices limitées.
Ainsi un mouvement de petite amplitude articulaire
aura un effet à l’écran permettant de jouer la partie.
Ces jeux peuvent être contrôlés aussi bien par les
mouvements du tronc, de la tête, des membres
supérieurs ou inférieurs. Ils prennent en compte
la position de départ de nos enfants en situation
de handicap (ses déformations orthopédiques :
scoliose, limitations articulaires.)
La traditionnelle manette contrôlant le jeu vidéo est ici
remplacée par l’activité gestuelle et le contrôle moteur
de nos élèves. Tous les jeux sont développés autour
d’une plateforme permettant une grande liberté dans
l’interface utilisée pour les contrôler. Un même jeu peut
être contrôlé avec la Balance Board de Wii® ou la
caméra Kinect®. Ainsi, l’utilisation peut se faire aussi
bien debout que dans la position assise. Cela permet
aussi aux élèves qui ne marchent pas de pouvoir jouer
et travailler le contrôle moteur.
Pour conclure, l’utilisation de ces supports ne remplace
pas la prise en charge thérapeutique habituelle, mais
elle vient habilement la compléter et l’enrichir en
offrant de la diversité, du plaisir et de la motivation
rendant la répétition motrice ludique. La plateforme
ITC4Rehab est actuellement à l’essai et un accord de
collaboration est envisagé avec les développeurs dans
le cadre des besoins propres à la Fondation Clair Bois.
Pour aller encore plus loin dans l’approche consistant
à allier la motivation à l’acte thérapeutique, un projet
de développement d’un environnement virtuel couplé
à un tapis de marche, en partenariat entre la Fondation
Clair Bois et l’université de Bruxelles, est à l’étude.
Le service de physiothérapie
Xxxx
18
Le foyer de Clair BoisPinchat, dans le cadre de la
convention de prestations signée avec l’Office Cantonal
des Assurances Sociales, est un lieu de formation
professionnelle pour des personnes en provenance
de différents horizons et au bénéfice d’une rente de
l’AssuranceInvalidité. A ce titre, il propose différents
niveaux de formation selon les domaines d’intérêts et
les possibilités des apprenants. Ils peuvent être inscrits
au cursus soit d’apprentissage en formation interne
(INSOS), soit à l’Attestation Fédérale Professionnelle
(AFP) ou encore au Certificat Fédéral de Capacité (CFC).
Un contrat d’apprentissage est rempli et signé par les
partenaires de la formation (l’Office de la Formation
Professionnelle et ContinueOFPC, la Fondation Clair
Bois et l’apprenti). Au terme de leur formation, ils rece
vront leur diplôme par l'OFPC.
Les apprentissages dispensés par le foyer Clair Bois Pinchat
s’effectuent au sein du secteur des services généraux.
Ce secteur fournit des produits et des services à une
clientèle interne et externe créant ainsi des conditions
optimales pour une intégration économique et sociale
des bénéficiaires qui nous sont confiés. Les jeunes
diplômés sont ensuite accompagnés dans la mesure
de leurs possibilités vers des emplois dans l’économie
libre. D’autres peuvent intégrer un emploi adapté
au sein de nos foyers. Ils bénéficient de salaires tenant
compte de leur niveau de formation et de leur capacité
de production.
A ce jour, le foyer Clair BoisPinchat accueille 9 apprentis
et offre les domaines de formation suivants :
– Cuisine
– Pâtisserie
– Intendance
– Restauration
– Entretienconciergerie
– Lingerieblanchisseriecouture
– Réceptionsecrétariatadministration
Les professionnels des services organisent la formation
au sein d’environnements professionnels adaptés aux
compétences de chaque personne. Des cours de sou
tien scolaire ou d’habiletés techniques sont également
mis en œuvre pour augmenter les chances de réussites
de nos apprentis.
Notre mission est d’accompagner ces futurs diplômés
au plus loin de leurs possibilités et de leurs capacités
de travail.
Acteur et partenaire de leur parcours de vie, nous
mettons un point d’honneur à leur réussite.
Marc Albanese Coordinateur des mesures socio-professionnelles
FOYER CLAIR BOIS-PINCHAT
Apprendre un métier
Au service lingerieAu restaurant Clair de Lune
19
Si l’objectif premier de la musicothérapie n’est pas
l’apprentissage mais le plaisir de créer ou d’écouter
de la musique, il n’en découle pas moins que la
communication non verbale qu’elle instaure permet
une ouverture au monde environnant, facilitant ainsi
de nouvelles expériences.
La musique apaise et détend, mais elle stimule aussi
le fonctionnement cérébral. Grâce à ses propriétés
communicatives et créatives, elle devient un moyen
privilégié d’expression ouvrant ainsi des portes à de
nouveaux apprentissages.
Le monde des sons permet une prise de conscience
de la relation de cause à effet ( je touche la corde
de la guitare ou le carillon et un son se produit)
encourageant ainsi la personne à faire un geste
qui devient de plus en plus souple, précis, efficace.
Elle peut ainsi se faire entendre, acquérir plus de
motricité ce qui pourra augmenter ses capacités
à s’exprimer ou à utiliser un objet.
Dans les séances de groupe, les participants sont
encouragés à écouter l’autre et à échanger renforçant
ainsi le lien social entre tous.
A Clair BoisPinchat ce sont 40 résidents qui profitent
chaque semaine de séances de musicothérapie, seuls
ou en groupe, dans la salle de musique où de nombreux
instruments permettent une découverte du monde
sonore: Un espace de liberté et de créativité dans leur
vie souvent chargée de soins et de contraintes.
Jacqueline Léonmusicothérapeute
Musicothérapie et apprentissage
La musique, une source de plaisir et de joie
Maxime en séance de musicothérapie
20
Une institution formatrice, c’est une volonté commune
de tous les professionnels qui y travaillent et cela se
traduit au quotidien dans tous les secteurs de l’institution.
C’est l’un des défis que nous nous sommes fixés aux Mi
noteries.
Pour les résidents et usagers tant sur leur lieu de vie
que dans les espaces d’activité et de thérapie, nous
multiplions les occasions tout au long de la journée
de développer leurs compétences et leurs expériences
selon leur projet personnalisé, aussi bien dans les
gestes du quotidien que dans des apprentissages
spécifiques. Nous faisons le choix de miser sur les
capacités et potentiels des personnes en situation
de handicap plutôt que sur leurs difficultés.
Pour nos collaborateurs en emplois adaptés et les
personnes en formation initiale, les différents secteurs
des services généraux leur permettent d’expérimenter
et d’enrichir leurs connaissances.
Au sein des équipes éducatives pluridisciplinaires des
jeunes viennent se former aux métiers des soins et
de l’éducation. Enfin d’autres jeunes gens viennent
préparer leur CFC dans nos services généraux : cuisine,
restauration, lingerie, entretien, ménage.
Le projet institutionnel tend vers une volonté de créer
les interfaces avec la société environnante. Ex&Co,
service de formation et de production vidéo, par
exemple, produit une émission – Singularités – depuis
8 ans sur TV Léman bleu. Cette émission est faite par
des personnes en situation de handicap sur des théma
tiques liées au handicap.
Par ailleurs, la création, il y a deux ans de l’Espace
Regards Croisés a permis la mise en place d’un bar
à café, d’une épicerie fine et d’une galerie d’art.
Jacques RougéDirecteur
Un seul lieu géographique mais plusieurs possibilités
d’apprendre, telle est la diversité du foyer de Clair Bois
Minoteries. La formation et les apprentissages se
retrouvent dans des domaines variés, tels que :
FOYER CLAIR BOIS-MINOTERIES
Une ruche d’apprentissage au centre-ville
L'Espace Regards Croisés est situé au coeur de la ville
21
Les ateliers à L’Espace Regards CroisésSeize des résidents/usagers de Clair Bois Minoteries
viennent en atelier au sein de l’Espace Regards Croisés.
Pour chacun d’entre eux, des objectifs adaptés en accord
avec leurs projets personnalisés, leurs possibilités et
intérêts sont mis en place . De l’étiquetage à la mise
en place des lieux en passant par la fabrication de
la décoration saisonnière, les missions à accomplir
valorisent leurs compétences et développent de
nouvelles expériences.
Regards Croisés a pour vocation l’inclusion des personnes
en situation de handicap, avec pour impulsion le partage.
Les vernissages comme les projets avec les écoles,
la Roseraie ou les apéros concerts, leur permettent
de participer de manière active et valorisante à la vie
citadine.
Clair d’ArveGrâce à notre restaurant public Clair d’Arve et à notre
service traiteur, la possibilité à des jeunes en situation
de handicap ou non, d’apprendre un métier lié au
domaine de la restauration dans un cadre adapté et
avec un objectif d’intégration bien identifié est possible.
Nous avons plusieurs formations en cours :
– AFP spécialiste en restauration
– AFP employé en cuisine
– CFC cuisinier
– Formation interne INSOS aide de cuisine
– Formation INSOS aide pâtissier
– Formation interne INSOS employé de restaurant
Un personnel expérimenté et qualifié sur le plan tech
nique professionnel et sur celui de la prise en charge
de personnes en situation de handicap, encadre les
jeunes dans leurs formations. Ces échanges sont riches
et ils provoquent une dynamique positive dans l’équipe.
Au service de nos jeunes, l’idée même de formation
professionnelle est génératrice de buts, de rêves et
d’ambitions personnelles, qui leur donnent un souffle
et leur permettent à terme d’obtenir la reconnaissance
professionnelle de leur travail ainsi que le sentiment
d’être inclus dans la société.
Dans le foyerSur un lieu de vie, chaque acte de la vie quotidienne
peut être source d’apprentissage en fonction des
besoins de la personne et de son projet personnalisé.
Pour certains, les repas seront l’occasion d’apprendre
à manger seul, de débarrasser puis nettoyer sa place
ou faire des choix (de boissons pour le petit déjeuner
par exemple). Pour d’autres, ce sera le trajet de manière
autonome jusqu’à son lieu de travail, même pour quelques
centaines de mètres. Chacun de ces apprentissages
nécessite un temps d’observation préalable afin
de fixer des objectifs, de découper des séquences
d’apprentissage et de les marquer par un début et une
fin clairs. Des repères et une régularité temporels sont
également nécessaires ainsi que des repères ou aides
visuels, sensoriels ou verbaux selon les situations pour
que la personne puisse anticiper et qu’elle ait les
moyens de comprendre ce qu’on lui demande de faire.
Un apprentissage peut être réalisé aussi bien sur le
lieu de vie que sur le lieu de « travail » ou d’activité
(faire une demande par exemple). Une bonne
collaboration entre les différents intervenants est alors
nécessaire pour que, de part et d’autre, l’apprentissage
soit effectué aussi régulièrement et avec les mêmes
moyens. Aussi fastidieux que cela puisse paraître
au début, apprendre une nouvelle action, faire une
demande ou un trajet seul sont source de valorisation
et d’une meilleure estime de soi.
APF spécialiste en restaurationAFP employé en cuisine
22
Samedi 9 novembre 2013, salle comble à l’Auditorium
Arditi pour l’avantpremière du film de Guillaume
Gallienne dont l’histoire, si personnelle, a touché le
cœur des spectateurs. A croire que le fait d’être choisi
par le comité d’action de Clair Bois est devenu un gage
de succès pour les longmétrages mis à l’honneur
puisque la Cérémonie des Césars 2014 a confirmé
ce choix en lui attribuant pas moins de 5 distinctions !
Lorsqu’elle lance son appel « Guillaume et les garçons, à table ! » la mère de Guillaume Gallienne ne réalise
pas qu’elle stigmatiselà une différence qu’elle perçoit
chez son dernier fils. Une différence dans laquelle elle
l’a enfermé et dont elle l’a persuadé, une différence qu’il
va chercher à assumer avant d’enfin pouvoir s’en dégager
après moult expériences de vie, souvent coquasses,
parfois difficiles, mais toujours touchantes. Le public
venu soutenir Clair Bois a été très sensible à cette quête
d’identité traitée de façon intime et pourtant assez légère.
La soirée avait débuté par un courtmétrage « Si on allait faire des rencontres » réalisé par les ateliers vidéo de
Clair Bois Pinchat où l’on était directement confronté
à d’autres différences plus lourdes. Impossible de nier
leur handicap pour les résidents de Clair Bois, par
contre, grâce à de nombreux intervenants qui se mobi
lisent pour distraire leur quotidien, celuici peut être
plus léger. Les images du film nous ont entrainés avec
les clowns d’Hopiclown à la rencontre des employés
de Procter & Gamble qui emmènent nos résidents en
promenade, de Just For Smile qui les embarquent sur
leurs sidecar, des moniteurs qui leur font découvrir
les joies du ski et bien d’autres encore ! Autant de
rencontres qui sont des occasions de casser le quotidien
de la vie en foyer, de découvrir l’autre et sa différence
comme lors de cet atelier avec les requérants d’asile
du centre de la Roseraie.
A l’exemple d’Alexandre Jollien dans son « Petit traité de l’Abandon » nous avons eu envie d’ériger tous ces
résidents de Clair Bois, au sourire souvent si illuminé,
au rang de héros de la petite joie quotidienne !
Pour soutenir Clair Bois avec votre générosité coutumière,
le comité d’action vous donne rendezvous l’automne
prochain pour un nouveau succès cinématographique
en avantpremière.
Nathalie van BerchemPrésidente du Comité d’Action
COMITÉ D’ACTION
L’apprentissage de la différence
La différence, le thème du film projetéLe Comité d'Action le soir de l'avant-première
23
Le chantier de Lancy a bel et bien commencé...
RAPPORT DE LA COMMISSION DES CONSTRUCTIONS
Du point de vue de notre parc immobilier, l’année 2013
a essentiellement été marquée par le déblocage de
notre dossier de rénovation du foyer et Ecole de
Clair BoisLancy.
En effet, 2012 avait été une année de discussions intenses
avec l’Etat afin de trouver les moyens nécessaires à
entre prendre cette rénovation indispensable, profonde,
mais coûteuse. Et bien que le besoin soit bien compris
par nos partenaires étatiques, les possibilités de déblocage
de ce dossier ne semblaient pas évidentes à court terme.
C’est au moment où l’espoir d’entamer les travaux à
court terme s’amenuisait franchement que nous avons
pu bénéficier du soutien extraordinaire de la fondation
Hans Wilsdorf, qui s’est engagée à financer la très grande
partie des travaux nécessaires pour la rénovation de ce
foyer. Qu’elle soit ici chaleureusement remerciée pour
son soutien de tous les instants dans ce dossier complexe.
Les travaux préparatoires ont donc pu être entamés,
pour que les premiers coups de pioche puissent être
donnés tout début 2014, avec l’accompagnement
rigoureux du bureau d’architectes Frei et Stefani.
En effet, ce chantier sera sans doute un des plus
complexes que Clair Bois aura connu, puisque nos
enfants et notre personnel continueront à vivre dans
le bâtiment durant les travaux, avec bien évidemment
des dispositifs mis en place pour assurer leur confort et
leur sécurité. Merci à eux pour leur patience, cela vaut
la peine pour avoir un bâtiment tout neuf !
Par ailleurs, l’année 2013 a été consacrée à un audit du
bureau De Planta et Portier, qui porte sur les travaux
à entreprendre dans nos différents bâtiments pour
les entretenir au mieux. Même si ces travaux sont
encore en cours, nous savons d’ores et déjà que des
interventions devront avoir lieu dans tous les sites,
et qu’il s’agira dans certains lieux de travaux assez
significatifs, pour répondre à l’évolution de l’utilisation
des lieux et s’adapter à des normes nouvelles.
Jean-Paul VuilleminGianni Gozzoli
Commission des constructions
24
RAPPORT DE LA COMMISSION DES FINANCES
Pour la troisième année consécutive, notre Fondation
termine l’exercice comptable avec un résultat positif.
L’excédent de recettes de 2013 se monte à CHF 161 482.–
après déduction de la part revenant aux départements
subventionneurs.
Ce résultat est dû à une bonne maîtrise de nos charges
d’exploitation, dont l’augmentation totale a pu être
contenue malgré l’augmentation du nombre de postes
dans le cours d’année, une très forte augmentation des
charges sociales (près de 9,6%), et une augmentation
du nombre de journées d’exploitation.
A l’issue de la période couverte par le contrat de prestation
20112013, la bonne gestion réalisée par les Directions
de foyer et la Direction générale nous permettent,
après restitution de la part due à l’Etat, d’attribuer
une somme de CHF 1 030 263.– au fond de réserve
pour grands travaux, afin de faire face dans les années
à venir à des dépenses incontournables de rénovation
de certains de nos foyers.
Si ces résultats sont particulièrement réjouissants,
ils ne présagent pas de l’avenir : l’augmentation des
charges sociales s’inscrit dans la durée et la compen
sation par l’Etat des mécanismes salariaux, décidés
par lui, génère pour la Fondation ellemême des coûts
imprévisibles tant dans leur principe que dans leur
quotité. Ces questions feront l’objet d’une attention
soutenue de la Commission des Finances dans les
mois à venir.
Les outils managériaux nouveaux développés par la
Direction financière et le suivi rigoureux des budgets
entre les Directions nous permettent de piloter notre
activité financière de façon toujours plus fine et régu
lière et d’utiliser ainsi de façon optimale nos ressources
pour préserver et augmenter la qualité des prestations
à nos bénéficiaires, qui sont au cœur de notre mission.
Nos remerciements vont aux Directions et à notre
personnel, dont l’engagement constant au service
de nos bénéficiaires doit être salué ; ils vont aussi
aux collectivités publiques pour leur soutien et bien
évidemment à nos fidèles donateurs privés, sans
lesquels des projets essentiels ne pourraient voir le jour.
André Magnenat, Horace Gautier, Jean-Marc MottetCommission des finances
25
RAPPORT DE L’ORGANE DE REVISIONSUR LE CONTRÔLE ORDINAIRE DE L’EXERCICE 2013AU CONSEIL DE FONDATION DE LA FONDATION CLAIR BOIS, LANCY
Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuelsEn notre qualité d'organe de révision, nous avons effectué
l’audit des comptes annuels cijoints de la FONDATION
CLAIR BOIS, Lancy, comprenant le bilan, le compte
d’exploitation, le tableau de financement, le tableau
de variation du capital et l’annexe pour l’exercice arrêté
au 31 décembre 2013. Selon la Swiss GAAP RPC 21, les
indications du rapport de performance ne sont pas sou
mises à l’obligation de contrôle de l’organe de révision.
Responsabilité du Bureau du Conseil de FondationLa responsabilité de l'établissement des comptes
annuels, conformément aux normes Swiss GAAP RPC,
aux dispositions légales et aux statuts, incombe au
Bureau du Conseil de Fondation. Cette responsabilité
comprend la conception, la mise en place et le maintien
d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement
et la présentation des comptes annuels afin que ceuxci
ne contiennent pas d’anomalies significatives, que cellesci
résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Bureau
du Conseil de Fondation est responsable du choix et
de l’application de méthodes comptables appropriées,
ainsi que des estimations comptables adéquates.
Responsabilité de l’organe de révisionNous avons effectué notre audit conformément à la loi
suisse et aux Normes d’audit suisses (NAS). Ces normes
requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir
une assurance raisonnable que les comptes annuels
ne contiennent pas d’anomalies significatives.
Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit
en vue de recueillir des éléments probants concernant
les valeurs et les informations fournies dans les comptes
annuels. Le choix des procédures d’audit relève du juge
ment de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques
que les comptes annuels puissent contenir des anoma
lies significatives, que cellesci résultent de fraudes ou
d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur
prend en compte le système de contrôle interne relatif
à l’établissement et la présentation fidèle des comptes
annuels pour définir les procédures d’audit adaptées
aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité de celuici. Un audit comprend,
en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes
comptables appliquées, du caractère plausible des esti
mations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation
de la présentation des comptes annuels dans leur
ensemble. Nous estimons que les éléments probants
recueillis constituent une base suffisante et adéquate
pour fonder notre opinion d’audit.
Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes annuels donnent
une image fidèle de la situation financière pour l’exercice
arrêté au 31 décembre 2013, ainsi que de sa performance
financière et de ses flux de trésorerie, conformément
aux Swiss GAAP RPC (en particulier la norme RPC 21).
En outre, ils sont conformes à la loi suisse, aux statuts,
aux articles de lois traitant de l’établissement et de la
présentation des comptes annuels contenus dans les
dispositions légales de la République et Canton de
Genève (LGAF, LSGAF, LIAF, LIPH, RIPH) et aux directives
étatiques.
Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences
légales d’agrément conformément à la loi sur la surveil
lance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO)
et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre
indépendance. Conformément à l’article 728a alinéa
1 chiffre 3 du Code des Obligations et à la Norme
d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système
de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes
annuels, défini selon les prescriptions du Bureau du
Conseil de Fondation.
Sans apporter de réserve à notre appréciation, nous
attirons votre attention sur le point 11.6 figurant dans
l’annexe aux comptes annuels, où il est fait état des
engagements de prévoyance professionnelle. En effet,
l’entrée en vigueur au 1er janvier 2014 de la loi instituant
la Caisse de prévoyance de l’Etat de Genève (LCPEG)
pourrait engendrer des mesures d’assainissement
conséquentes pour la Fondation Clair Bois. A ce sujet,
des discussions sont toujours en cours avec l’Etat de
Genève et des propositions de solutions concrètes ont
été faites, notamment l’évolution de la subvention de
fonction nement pour couvrir le coût supplémentaire
engendré et la mention d’une garantie de l’Etat de Genève
dans la LCPEG (loi instituant la Caisse de prévoyance de
l’Etat de Genève) lorsque l’obligation de financement en
cas de liquidation partielle conduirait l’institution externe
(en l’occurrence la Fondation Clair Bois) à l’insolvabilité.
BERNEY & ASSOCIES SA, Société Fiduciaire
Sébastien BRON Philippe JOERGExpert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé Réviseur responsable
Vivian
27
BILAN AU 31 DÉCEMBRE
ACTIF 2013 CHF
2012 CHF
Actif circulant
Liquidités 3’418’911 3’835’133
Titres 1’273’308 1’259’113
Débiteurs 3’581’652 1’833’373
Comptes de régularisation actif 1’842’419 606’572
10’116’290 7’534’190
Actif circulant affectéLiquidités affectées 11’397’255 12’827’523
11’397’255 12’827’523
Actif immobiliséImmobilisations corporelles 37’103’393 35’849’478Immobilisations financières 60’700 32’681
37’164’093 35’882’159
TOTAL DE L’ACTIF 58’677’638 56’243’872
PASSIF 2013CHF
2012CHF
Capitaux étrangers à court terme
Créanciers 1’221’579 909’513
Créanciers résidents 239’480 236’057
Subventions d’investissement – produits différés 1’202’466 1’214’940Subv. non dépensées à restituer à l’échéance du contrat 1’901’094 0Provisions pour risques et charges 402’147 327’982Comptes de régularisation passif 1’764’065 57’258
6’730’831 2’745’749
Capitaux étrangers à long terme
Subventions d’investissement – part long terme 14’642’085 15’845’228Subv. non dépensées à restituer à l’échéance du contrat 0 1’577’977
14’642’085 17’423’205
Capital des fonds
Fonds affectés disponibles 8’173’382 7’226’957
Fonds affectés engagés 13’305’035 13’174’959
21’478’417 20’401’915
Capital de la Fondation
Capital versé 10’000 10’000
Capital libre 5’020’686 5’020’686
Capital lié généré 3’033’540 3’033’540
Résultats reportés 6’731’816 6’731’816Part des subventions non dépensées 868’781 284’906
Résultat de l’exercice 161’482 592’054
15’826’305 15’673’002
TOTAL DU PASSIF 58’677’638 56’243’872
* Les états financiers comprenant le bilan, le compte
d'exploitation, le tableau de financement, le tableau
de variation du capital, l'annexe et le rapport de
performance peuvent être consultés à la direction
générale de la Fondation Clair Bois.
28
COMPTE D’EXPLOITATION
Budget 2013CHF
Comptes 2013CHF
Comptes 2012CHF
Produits d’exploitation
Revenus des prestations intracantonales 8’833’257 9’052’146 8’926’997
Revenus des mesures professionnelles 1’498’483 1’685’776 1’311’575
Revenus de service, commerce et production 750’100 638’379 864’527
Revenus de services aux bénéficiaires 60’000 66’200 46’273
Revenus locatifs 106’841 124’123 112’985
Revenus d’exploitation annexes 823’000 895’309 767’360
Revenus prestations au personnel et à des tiers 743’172 579’937 628’439
Contributions à l’exploitation 34’774’735 34’907’040 34’584’673
47’589’588 47’948’910 47’242’830
Charges d’exploitation
Charges de personnel 40’329’078 39’434’510 38’076’523
Matériel médical d’exploitation 67’600 128’787 70’245
Produits alimentaires et boissons 1’327’500 1’416’751 1’339’325
Ménage 345’940 337’895 348’703
Entretiens et réparations des immobilisations 782’000 1’067’727 814’877
Loyers et leasing 589’651 622’398 585’171
Amortissements 2’629’775 2’694’885 2’665’455
Energie et eau 632’172 703’588 659’756
Ecole, formation et loisirs 461’500 406’584 408’159
Bureau et administration 555’725 633’185 628’485
Outillage et matériel pour ateliers 62’000 56’713 83’678
Autres charges d’exploitation 893’000 1’079’454 981’047
48’675’941 48’582’477 46’661’425
RÉSULTAT D’EXPLOITATION -1’086’353 -633’568 581’405
RÉSULTAT FINANCIER
Produits financiers 600 24’803 75’140
Charges financières 6’500 6’122 24’857
-5’900 18’681 50’283
RÉSULTAT HORS EXPLOITATION ET EXERCICES ANTÉRIEURS
Charges hors exploitation 0 49’499 46’549
Charges sur exercices antérieurs 0 85’176 47’968
Produits hors exploitation 0 123’097 3’792
Produits sur exercices antérieurs 0 112’859 146’846
0 101’281 56’121
RÉSULTAT DES FONDS
Legs et dons affectés 0 2’078’934 2’923’585
Utilisations – Exploitations 100’000 176’787 195’430
Utilisations – Produits différés 790’562 813’239 802’235
Attribution au capital des fonds 0 2’078’934 2’923’585
890’562 990’026 997’666
RÉSULTAT DE L’EXERCICE (Avant comblement et répartition) -201’691 476’420 1’685’475
Déficit à combler 201’691 0 0
Part revenant aux subventionneurs 0 314’938 1’093’421
RÉSULTAT DE L’EXERCICE (Après répartition) 0 161’482 592’054
29
DÉCOMPTE D’EXPLOITATION DE L’EXERCICE 2013 PAR FOYER
ChambésyCHF
LancyCHF
MinoteriesCHF
PinchatCHF
DirectionCHF
RetraitementCHF
FondationCHF
Produits d’exploitation
Revenus des prestations intracantonales 881’047 1’022’866 2’330’803 4’817’430 0 9’052’146
Revenus des mesures professionnelles 0 798’425 379’604 507’746 0 1’685’776
Revenus de service, commerce et production 78 6’827 220’083 411’390 0 638’379
Revenus de services aux bénéficiaires 1’410 9’645 383 54’762 0 66’200
Revenus locatifs 4’078 22’980 28’875 65’991 2’200 124’123
Revenus d'exploitation annexes 0 30’620 490’612 374’077 2’657’677 2’657’677 895’309Revenus prestations au personnel et à des tiers 28’409 103’042 205’995 190’576 51’914 579’937
Contributions à l'exploitation 6’107’621 8’798’693 6’427’867 13’568’451 4’409 34’907’040
7’022’643 10’793’098 10’084’223 19’990’423 2’716’201 -2’657’677 47’948’910
Charges d'exploitation
Charges de personnel 5’156’713 8’498’992 8’155’216 15’476’263 2’147’326 39’434’510
Matériel médical d’exploitation 20’477 20’757 14’834 72’709 11 128’787
Produits alimentaires et boissons 81’498 250’988 434’016 648’021 2’227 1’416’751
Ménage 60’758 45’595 102’606 128’891 46 337’895
Entretien et réparations des immobilisations
116’619 164’100 252’207 500’588 34’213 1’067’727
Charges d’investissements 493’005 639’418 791’418 1’197’445 195’997 3’317’283
Energie et eau 67’352 151’577 151’667 319’719 13’274 703’588
Ecole, formation et loisirs 34’387 76’477 54’923 240’797 0 406’584
Bureau et administration 512’224 752’178 591’833 1’153’074 281’554 2’657’677 633’185
Outillage et matériel pour ateliers 0 0 20’843 35’870 0 56’713
Autres charges d’exploitation 339’651 426’953 84’367 183’105 45’378 1’079’454
6’882’685 11’027’035 10’653’930 19’956’482 2’720’024 -2’657’677 48’582’477
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 139’958 -233’936 -569’707 33’941 -3’824 0 -633’568
Résultat financier 585 2’471 1’414 2’781 20’989 18’681
Résultat hors exploitation et exercices antérieurs
1’064 42’081 34’035 104’456 10’157 101’281
Résultat des fonds 212’316 283’381 297’957 196’372 0 990’026
RÉSULTAT DE L’EXERCICE (Avant répartition) 350’625 93’996 -307’198 331’989 7’008 0 476’420
30
TABLEAU DE VARIATION DES FONDS PROPRES 2013
VARIATION DU CAPITAL 2013 1er janvier 2013 Attributions
Transfert de fonds internes Utilisations
31 décembre 2013
Capital de la Fondation
Capital versé 10’000 10’000
Capital libre
Réserve pour grands travaux 1’720’686 1’720’686
Réserve générale 3’300’000 3’300’000
Résultats reportés 6’731’816 6’731’816
Part des subv. non dépensées 284’906 583’875 868’781
Résultat de l’exercice 592’054 161’482 592’054 161’482
Capital lié généré : apport Chambésy 3’033’540 3’033’540
CAPITAL DE LA FONDATION 15’673’002 161’482 -8’179 15’826’305
Capital des fonds
Fonds affectés disponibles
Fonds Surélévation et rénovation Lancy 1’953’133 723’782 285’164 2’391’751
Fonds Transformation Pinchat 430’716 430’716
Fonds Nouveau Prieuré 3’412’594 1’000’030 626’000 3’786’624
Fonds Création nouveaux foyers 1’145’727 1’145’727
Fonds en faveur de l’enfance 48’998 45’000 34’010 8’827 51’161
Fonds « Vivre, apprendre et s’épanouir » 46’658 58’030 7’130 25’281 72’278
Fonds « Charity Ball » 12’541 17’000 29’541
Fonds Fondation Alfred Kern 7’983 98’304 97’105 9’182
Fonds Véhicules 110’647 110’647
Dons affectés pour foyers 57’959 136’788 3’418 16’032 175’297
Soustotal 7’226’957 2’078’934 955’722 176’787 8’173’382
Fonds affectés engagés 13’174’959 943’316 813’239 13’305’035
CAPITAL DES FONDS 20’401’915 2’078’934 -12’406 -990’026 21’478’417
VARIATION DU CAPITAL 2012 1er janvier 2012 Attributions
Transfert de fonds internes Utilisations
31 décembre 2012
Capital de la Fondation
Capital versé 10’000 10’000
Capital libre
Réserve pour grands travaux 1’720’686 1’720’686
Réserve générale 3’300’000 3’300’000
Résultats reportés 6’731’816 6’731’816
Part des subv. non dépensées 284’906 284’906
Résultat de l’exercice 284’906 592’054 284’906 592’054
Capital lié généré : apport Chambésy 3’033’540 3’033’540
CAPITAL DE LA FONDATION 15’080’948 592’054 0 0 15’673’002
Capital des fonds
Fonds affectés disponibles
Fonds Surélévation et rénovation Lancy 42’878 1’910’256 1’953’133
Fonds Transformation Pinchat 430’716 430’716
Fonds Nouveau Prieuré 2’677’431 735’163 3’412’594
Fonds Création nouveaux foyers 1’145’727 1’145’727
Fonds en faveur de l’enfance 131’221 60’000 99’070 43’152 48’998
Fonds « Vivre, apprendre et s’épanouir » 32’751 13’908 46’658
Fonds « Charity Ball » 10’000 20’000 17’459 12’541
Fonds Fondation Alfred Kern 12’762 84’000 88’779 7’983
Fonds Véhicules 34’589 32’681 47’599 4’223 110’647
Dons affectés pour foyers 49’719 67’578 17’520 41’818 57’959
Soustotal 4’567’794 2’923’585 68’992 195’430 7’226’957
Fonds affectés engagés 13’910’550 66’644 802’235 13’174’959
CAPITAL DES FONDS 18’478’344 2’923’585 -2’348 -997’666 20’401’915
31
TABLEAU DE FINANCEMENT
2013CHF
2012CHF
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
RÉSULTAT NET DE L’EXERCICE 161’482 592’054
Amortissements totaux 2’694’885 2’665’455
Produits différés sur subventions d’investissement 1’215’402 1’228’341
Liquidation d’immobilisations corporelles 14’109 55’505
Produits différés sur dons affectés 813’239 802’235
Subv. non dépensées à restituer à l’échéance du contrat 314’938 1’093’421
Résultat (avant variation du fonds de roulement) 1’156’774 2’375’859
Variation des actifs circulants 2’998’322 791’015
Variation des engagements courants 2’096’462 406’950
Flux de trésorerie des activités opérationnelles 254’914 2’759’923
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Investissements immobilisations corporelles 3’962’909 1’431’788
Désinvestissements immobilisations corporelles 12’623 106’387
Immobilisations financières 28’019 32
Variations des liquidités affectées 1’430’268 5’959’164
Flux de trésorerie des activités d’investissement -2’573’283 -7’284’597
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Financement provenant de fonds affectés 176’787 195’430
Financement provenant de dons 2’078’934 2’923’585
Flux de trésorerie des activités de financement 1’902’147 2’728’155
VARIATION DES DISPONIBILITÉS -416’222 -1’796’519
Liquidités au début de l’exercice 3’835’133 5’631’652
Liquidités à la fin de l’exercice 3’418’911 3’835’133
VARIATION DES DISPONIBILITÉS -416’222 -1’796’519
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RAPPORT DE PERFORMANCE
Clair BoisChambésy
Clair BoisLancy
Clair BoisMinoteries
Clair BoisPinchat
Direction générale
Total Fondation
2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
Places exploitées
Ecoles 30 30 40 40 0 0 0 0 0 0 70 70
Résidence 0 0 0 0 24 24 52 52 0 0 76 76
Centre de Jour 0 0 0 0 8 8 15 15 0 0 23 23
Ateliers 0 0 10 8 18 18 35 35 0 0 63 61
Total 30 30 50 48 50 50 102 102 0 0 232 230
Bénéficiaires de prestations
Elèves des écoles 30 29 37 38 0 0 0 0 0 0 67 67
Résidents du Home
0 0 0 0 24 24 51 51 0 0 75 75
Bénéficiaires Centre de Jour 0 0 0 0 10 10 17 15 0 0 27 25
Travailleurs en poste protégé 0 0 12 11 21 19 44 40 0 0 77 70
Formations professionnelles
0 0 12 13 6 8 9 7 0 0 27 28
Total 30 29 61 62 61 61 121 113 0 0 273 265
Journées d’exploitation
Externat Ecole 3’911 4’007 5’091 5’073 0 0 0 0 0 0 9’002 9’080
Internat Ecole 2’161 2’406 3’505 3’496 0 0 0 0 0 0 5’666 5’902
Formations professionnelles 0 0 2’528 2’167 1’106 1’274 1’436 1’048 0 0 5’070 4’489
Centre de Jour 0 0 0 0 1’690 1’501 2’375 2’088 0 0 4’065 3’589
Résidence 0 0 0 0 7’879 7’761 16’046 15’731 0 0 23’925 23’492
Total 6’072 6’413 11’124 10’736 10’675 10’536 19’857 18’867 0 0 47’728 46’552
Le personnel (nombre d’équivalent plein temps par secteur)
Administratif 2.00 2.00 3.07 3.07 2.40 2.40 3.50 2.70 14.04 13.04 25.01 23.21
Socioéducatif 33.44 33.17 54.85 57.73 49.94 51.50 104.91 103.76 0.75 0.75 243.89 246.91
Hôtelier et Entretien
6.00 6.00 10.33 10.98 14.55 14.55 22.55 22.55 0.25 0.25 53.68 54.33
Emplois de solidarité
0 0 0 0 3.00 2.00 5.00 5.00 0 0 8.00 7.00
Soustraitance entretien 0.46 0.46 0 0 0.58 0.58 0 0 0 0 1.04 1.04
Stagiaires, apprentis, formations
10.80 11.00 15.40 17.40 25.60 29.75 46.80 39.00 1.40 2.00 100.00 99.15
Remplaçants et vacataires 4.97 5.09 3.09 3.92 2.79 1.69 5.59 6.07 0 0 16.44 16.77
Total (postes) 57.67 57.72 86.74 93.09 98.86 102.47 188.35 179.08 16.44 16.04 448.06 448.41
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LISTE DES DONATEURS
Maître Dominique AmaudruzMadame Véronique BarbeyM. et Mme Andrea BarenghiM. et Mme François BellangerMadame Nicole BerchtoldM. et Mme Armand BerliMadame AnneMarie BoitelMadame Maryse BoryM. et Mme Didier BottgeM. Manuel BouvierMadame Armando BrogginiM. et Mme Rolf BurggrafM. et Mme Marc BurrusM. Dante CanonicaMadame Geneviève CartierMadame Gabrielle ChaponnièreMonsieur Philippe ChareyreM. et Mme Romain ChauvetMadame Bernadette DarierM. et Mme Pierre DarierM. et Mme Bénédict de CandolleMadame Anne de CastelbajacMme MariePierre de GottrauM. et Mme Pierre de LabouchèreMonsieur Thierry de MarignacMadame Guillemette de RaemyM. et Mme Michel DominicéMadame Françoise DorsazM. et Mme JeanLuc DucretM. et Mme Daniel DumartherayMonsieur John EparsM. et Mme Robert Jacques FavargerM. et Mme Charles FirmenichM. et Mme PierreYves FirmenichMme Sophie FirmenichM. et Mme Christian FreyM. et Mme Eric FreymondM. et Mme Olivier FulconisMonsieur Michel GalletMadame AnneClaude GautierMadame Fabienne GautierMadame Marguerite GeneveyM. et Mme Estienne HenryMonsieur JeanPierre HuberMonsieur Walter InfangerM. et Mme Hugues Janssens van der MaelenM. et Mme Hubert Jochaud du PlessixDocteur HansPeter Carl JohoM. et Mme Pierre KellerM. et Mme René KellerM. et Mme Philippe KernM. et Mme Pierre LardyMadame Pascale LepeuMadame Raymonde MayerM. et Mme Marc MeisterMonsieur Erwin MeyerMadame Sophie MidyM. et Mme CharlesAndré MoretM. et Mme Pierre Mottu
M. et Mme Christopher MouravieffApostolM. et Mme Sami MoussaM. et Mme Jean NaefMadame Odile NaefM. et Mme JeanPierre NazM. et Mme Alfred NeckerMadame Monique OltramareM. et Mme Marc PellatM. et Mme Michel PettigrewM. et Mme Gilles PetitpierreM. et Mme Ivan PictetMonsieur Pierre PoncetMonsieur Antoine PraplanMonsieur PierrePaul PraplanM. et Mme Luc ProkeschM. et Mme Julien SchönlaubMonsieur Pierre SchucanyMonsieur Barnett Robert ShapiroM. et Mme Gustav StenboltM. et Mme Jacques TholinMonsieur Jean TischhauserM. et Mme Bernard TracewskiM. et Mme Georges TracewskiM. Daniel TrèvesM. et Mme Alexander TrollerM. et Mme Michel TuorM. et Mme Gérard TurrettiniM. et Mme Antoine van Caloen di RovasendaM. et Mme Thierry VandeventerM. et Mme Benjamin VialM. et Mme Olivier VodozMonsieur Marc VollandMonsieur PierreAlain WavreM. et Mme Gérard WertheimerM. et Mme JeanMarc WiederrechtM. et Mme JeanMarc Zurbriggen
ADLER JoalliersAmir Rasty et FillesARTEMO ASS Architectes SA Atelier d’Architecture 3BM3 Banque Pâris Bertrand Sturdza SA Banque Mirabaud & Cie SA Cabinet Mayor Cargill International SA Cartier SuisseCogerim Société Coopérative Comité d’action de la Fondation Clair Bois DL Electricité DSR Eglise réformée vaudoise – Paroisse de Nyon
Fondation Paul PolettiFondation Alfred et Eugénie Baur Fondation Alfred Kern Fondation Arthur et Marguerite LozeronFondation Cerebral Suisse en faveur de l’enfant IMC Fondation Charles Curtet Fondation de Bienfaisance de la banque Pictet Fondation Hans Wilsdorf Fondation INEVESCO SA Fondation Johann et Luzia Grassli Fondation Mahmoud Shakarchi Fondation MüllerBeuret Fondation Odeon Fondation ProFutura Fondation Valéria Rossi Di Montelera Frei & Stefani SAGEOS IngénieursConseils S.A. M. Michel FirmenichComité philanthropique de la Famille Firmenich Notz, Stucki et Cie SAPictet & Cie Pilet & Renaud SA Procter & Gamble Europe SA Richemont Suisse SA Scherler S.A. IngénieursConseils Sorrel SA Tetral S.AZénith
Commune d’Anières Commune de CollongeBellerive Commune de Corsier Commune de Genthod Commune de Laconnex Commune de Meinier Commune de PregnyChambésy Commune de Satigny Commune de VeyrierVille de Genève
Notre gratitude va à toutes les personnes, institutions, autorités ou entreprises qui pensent à Clair Bois,
que ce soit au travers d’un geste, d’un don modeste ou autre soutien financier.
Nous ne pouvons citer tous ces généreux donateurs, mais tenons à mentionner les plus importants.
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STRUCTURES
Fondation Clair Bois Direction généraleChemin de Vers 1
1228 PlanlesOuates
Tél. 022 884 38 80 – Fax 022 884 38 99
www.clairbois.ch
CCP 125006
Clair Bois-ChambésyChemin William-Barbey 201292 Chambésy
Tél. 022 758 16 15
Fax 022 758 02 10
Clair Bois-LancyAvenue du Petit-Lancy 71213 PetitLancy
Tél. 022 879 14 70
Fax 022 879 14 90
Clair Bois-MinoteriesRue des Minoteries 111205 Genève
Tél. 022 322 85 00
Fax 022 322 85 99
Clair Bois-PinchatChemin Baumgartner 51234 Vessy
Tél. 022 827 89 50
Fax 022 300 30 74
Nous tenons à remercier nos annonceurs,
l’agence de communication colegram
et l’imprimerie Chapuis pour leur soutien qui
nous a permis de réaliser ce rapport d’activité.
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