rapport annuel sadcao 2010-2011
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Rapport annuel 2010-2011 de la SADC d'Abitibi-Ouest (www.sadcao.com).TRANSCRIPT
La SADC d’Abitibi-Ouest est active en Abitibi-Ouest, Villebois et Valcanton
R a p p o r t a n n u e lau 31 mars 2011
w w w. s a d c a o . c o m
S A D C d ’ A bi t ibi - O u e s t
s i te Inte r n et
Développement économique Canada appuie financièrement la SADC
La SADC d’Abitibi-Ouest c’est :
Une présence en entreprise
Du soutien aux projets du milieu
Un appui à l’intégration des technologies
Nous pouvons vous aider !
Plus de 1250 demandes d’aide
TABLE DES MATIÈRES
AVIS DE CONVOCATION ..................................................................................................... 1
ORDRE DU JOUR................................................................................................................. 2
PROCÈS-‐VERBAL ................................................................................................................. 3
MOT DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE....................................................... 7
MISSION ............................................................................................................................. 8
ORGANIGRAMME DE LA SADC D’ABITIBI-‐OUEST 2010-‐2011............................................. 9
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE .................................................................................. 10
PERSONNEL ...................................................................................................................... 11
RAPPORT D'ACTIVITÉS AU 31 MARS 2011........................................................................ 12
RÉPARTITION DES FONDS................................................................................................. 12
PROGRAMMES DE SUBVENTION...................................................................................... 14
SERVICES FINANCIERS ...................................................................................................... 14
FONDS D’INVESTISSEMENT....................................................................................................... 14
FONDS STRATÉGIE JEUNESSE.................................................................................................... 18
ANIMATION SOCIO-‐ÉCONOMIQUE .................................................................................. 22
REPRÉSENTATIONS DE LA SADC DANS DIVERS ORGANISMES.......................................... 29
RAPPORT DE VÉRIFICATION ............................................................................................. 32
PLAN D’ACTION 2011-‐2012.............................................................................................. 33
PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES............................................................................................... 37
CONCLUSION.................................................................................................................... 38
Rapport annuel 2010-‐2011 1
AVIS DE CONVOCATION
La Sarre, le 2 septembre 2011 OBJET : Assemblée générale annuelle 2010-‐2011 Madame, Monsieur, C’est avec plaisir que nous vous convoquons à la 17e assemblée générale annuelle de la SADC d’Abitibi-‐Ouest (AGA). Sous le thème "Les outils numériques -‐ Rentabilité, Productivité et Simplicité", vous aurez l'occasion de vous familiariser, par des présentations simples et concrètes, à des applications qui sauront être bénéfiques pour votre entreprise et vos employés. Les technologies de l’information et des communications (TIC) se retrouvent partout dans les entreprises. "Des machines-‐outils numériques améliorent la gestion de la matière première et augmentent la productivité. Les téléphones intelligents permettent de prendre les courriels en tous lieux et de transférer l’information directement du chantier. Pour acheter, il devient possible de se brancher sur la base de données d’un fournisseur et de connaître la disponibilité des items désirés et le délai de livraison. Pour communiquer avec ses clients et créer un véritable lien de proximité, les réseaux sociaux s'associent au site Web et ouvrent l'échange et la conversation. Par ailleurs, grâce aux outils analytiques et au référencement, il devient possible de considérer sa présence sur le Web et d'en optimiser l'efficacité. Enfin, les systèmes comptables et les outils de gestion assurent un traitement du nombre croissant des données, facilitant la prise de décision éclairée. À cet effet, la SADC d’Abitibi-‐Ouest entend supporter les initiatives des entrepreneurs dans l’accroissement de l’utilisation des NTIC. Cette AGA, combinée à une séance d’information, se tiendra:
Mardi le 20 septembre 2011 De 17 h 30 à 19 h 30
Au Motel Villa mon Repos 32, Route 111 Est, La Sarre (Qc)
Afin de faciliter l'organisation de cette activité, une confirmation serait appréciée en nous contactant au 819 333-‐3113, par télécopieur au 819 333-‐3132 ou par formulaire électronique sur le site sadcao.com. Un buffet sera servi gratuitement. Au plaisir de vous y accueillir. Agréez, Madame, Monsieur, nos salutations les plus distinguées. Thérèse Grenier, directrice générale P.J. Ordre du jour
2 Rapport annuel 2010-‐2011
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DE LA SADC D’ABITIBI-‐OUEST
Mardi le 20 septembre 2011, de 17 h 30 à 19 h 30 Au Motel Villa mon Repos
32, Route 111 Est, La Sarre (Qc)
ORDRE DU JOUR
1. Mot de bienvenue, vérification du quorum ; 2. Lecture et adoption de l’ordre du jour ; 3. Lecture et adoption du procès-‐verbal de l’assemblée générale tenue le 16 septembre
2010 ; 4. Mot du président ; 5. Présentation et adoption des états financiers du 1er avril 2010 au 31 mars 2011; 6. Reconduction du vérificateur pour l’année financière 2011-‐2012 ; 7. Rapport de la directrice générale ; 8. Présentation et adoption du plan d’action et des prévisions budgétaires 2011-‐2012; 9. Période de questions; 10. Mot du représentant de Développement économique Canada
Activité d’information sur les technologies Les outils numériques – Rentabilité, Productivité et Simplicité
1. Présentations et témoignages d’entrepreneurs:
"Des machines-‐outils numériques améliorent la gestion de la matière première et augmentent la productivité. Les téléphones intelligents permettent de prendre les courriels en tous lieux et de transférer l’information directement du chantier. Pour acheter, il devient possible de se brancher sur la base de données d’un fournisseur et de connaître la disponibilité des items désirés et le délai de livraison. Pour communiquer avec ses clients et créer un véritable lien de proximité, les réseaux sociaux s'associent au site Web et ouvrent l'échange et la conversation. Par ailleurs, grâce aux outils analytiques et au référencement, il devient possible de considérer sa présence sur le Web et d'en optimiser l'efficacité. Enfin, les systèmes comptables et les outils de gestion assurent un traitement du nombre croissant des données, facilitant la prise de décision éclairée.
À cet effet, la SADC d’Abitibi-‐Ouest entend supporter les initiatives des entrepreneurs dans l’accroissement de l’utilisation des NTIC. Vous êtes donc invités à profiter de cette occasion pour obtenir des réponses à vos questionnements et à vos besoins de soutien.
2. Remerciements et tirages; 3. Levée de l’assemblée.
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PROCÈS-‐VERBAL
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE JEUDI LE 16 SEPTEMBRE 2010
AUX BUREAUX DE TEMBEC À LA SARRE Présences
Mmes Nathalie Aubin Chambre commerce et industrie A.-‐O.
Claudide Audet Association Quad A.-‐O. Micheline Barbe Club de golf Beattie Marie-‐Ève Bergeron SADCAO Isabelle Brochu Club de golf Beattie Jacinthe Châteauvert Recyclo-‐Nord Marie-‐Paule Châteauvert Recyclo-‐Nord Gisèle Chrétien Commission scolaire du Lac-‐Abitibi Marguerite Couture Commission scolaire du Lac-‐Abitibi Nathalie Dickey Banque Nationale Linda Dubé CFE Desjardins Myriam Fontaine Chambre commerce et industrie A.-‐O. Marie-‐Claude Fortin Vision Travail Nathalie Frackleton Fondation UQAT Isabelle Godbout Commission scolaire du Lac-‐Abitibi
Thérèse Grenier SADCAO Anne Laflèche Administratrice SADCAO
Sylvie Lafortune SADCAO Ginette Lapierre Administratrice SADCAO Suzanne Lapointe UQAT
Denise Lebourdais CFE Desjardins Annette Morin Drouin UQAT Linda Millier DEC Chantal Parent Caisses Desjardins Sud Abitibi-‐Ouest Lise Plante Chambre commerce et industrie A.-‐O. Carole Plourde Vision Travail Yolande Roy SADCAO Nicole Therrien Municipalité Clerval Mélanie Thériault SADCAO Véronique Trudel SADCAO MM. Alain Audet Président SADCAO Benoît Audet Association Quad A.-‐O. Frédéric Audet Ste-‐Germaine Boulé Patrice Audet Stavibel Yvon Audet L’Écho Karl Bégin Transport Clément Bégin Pierre-‐André Bélanger UQAT Denis Beauregard RNC MEDIA Jean Boivin CTRI Luc Bordeleau Commission scolaire du Lac-‐Abitibi
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Marcel Bouchard Coop Val-‐Nord Alain Brodeur Cyclofor Michel Cliche Municipalité de Clerval Alain D’Amours Du milieu Daniel Favreau Maire de Chazel Guy Fortin Caisses pop. Desjardins Marc-‐Antoine Gagnon SADCAO Marco Gagnon SADCAO Marco Gaignard Desjardins capital de risque Darryl Geldart SADCAO Denis Houle Nordic Bioénergie Denis Jodouin BDC Jean-‐François Landry Banque Nationale Raphaël Leclerc SADCAO Christian Léveillé Coopérative forestière St-‐Dominique Mathieu Lévesque CREBJ Martin Loiselle CDE VVB Sylvio Lussier Promoteur Jean Paradis Biofilia Marc Paré Tembec Mario Petitclerc Raymond Chabot Grant Thornton Gaétan Provencher Commission scolaire du Lac-‐Abitibi Émilien Rivard Municipalité St-‐Lambert Léonard Robitaille Du milieu Jean Roy Tembec Gaétan Ruest Maire de Amqui Luc Sigouin UQAT Roland Sinclair Tembec & CTRI Guy St-‐Germain Tembec Éric St-‐Pierre CFE Desjardins Daniel Tardif Cyclofor 1. Mot de bienvenue, vérification du quorum Mme Sylvie Lafortune et M. Marc-‐Antoine Gagnon souhaitent la bienvenue aux
participants et constatent le quorum. 2. Lecture et adoption de l’ordre du jour Il est proposé par Mme Jacinthe Châteauvert, secondé par Mme Isabelle Brochu et
résolu d’adopter l’ordre du jour tel que proposé en laissant le point divers ouvert. Adopté à l’unanimité SADC 2010-‐1253 3. Lecture et adoption du procès-‐verbal de l’assemblée générale tenue le 28 septembre
2009 Il est proposé par M. Frédéric Audet, secondé par Mme Annette Morin Drouin et résolu
d’adopter le procès-‐verbal tel que déposé.
Adopté à l’unanimité
Rapport annuel 2010-‐2011 5
SADC 2010-‐1254 4. Mot du président Le président rappelle les grands défis de la SADC d’Abitibi-‐Ouest et remercie les
administrateurs et le personnel pour leur implication, ainsi que nos partenaires dont Développement économique Canada.
5. Présentation et adoption des états financiers du 1er avril 2009 au 31 mars 2010 Présentation des états financiers et explications par M. Mario Petitclerc de Raymond,
Chabot, Grant, Thornton. Il est proposé par Mme Ginette Lapierre, secondé par M. Frédéric Audet et résolu d’adopter les états financiers tel que déposés.
Adopté à l’unanimité SADC 2010-‐1255 6. Reconduction du vérificateur pour l’année financière 2010-‐2011 Il est proposé par Mme Chantal Parent, secondé par Mme Jacinthe Châteauvert et
résolu que la firme Raymond, Chabot, Grant, Thornton soit reconduite pour la prochaine année.
Adopté à l’unanimité
SADC 2010-‐1256 7. Rapport de la directrice générale Le dépôt du présent rapport fait état des activités menées auprès des entreprises, des
organismes ainsi qu’à titre de représentant des préoccupations du milieu auprès des divers ministères. Détail complet des activités sur le site www.sadcao.com.
8. Présentation et adoption du plan d’action et des prévisions budgétaires 2010-‐2011 Il est proposé par Mme Ginette Lapierre, secondé par Mme Marie-‐Paule Châteauvert et
résolu d’adopter le plan d’action et les prévisions budgétaires pour l’année 2010-‐2011.
Adopté à l’unanimité SADC 2010-‐1257 9. Période de questions Quelques précisions sur le budget sont demandées par une participante. 10. Mot de la représentante de Développement économique Canada Mme Linda Millier de Développement économique Canada exprime son appréciation
relativement à la réalisation du mandat de la SADCAO pour le présent exercice financier. 11. Activité d’information : Innovations en foresterie, perspectives d’avenir
Les conférenciers sont : Dominique Beaudoin, directrice générale, Association forestière de l’Abitibi-‐
Témiscamingue
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Marc Paré, directeur service technique, Tembec Jean Roy, vice-‐président de la région du Nord, Norbord Jean Boivin, professeur-‐chercheur, Centre technologique des résidus industriels Gaétan Ruest, maire d’Amqui, conférencier invité Actions retenues : activités d’information pour les entreprises et formation d’un comité constitué d’industriels et d’intervenants du milieu forestier, équipementier et des organismes.
12. Remerciements et tirages 13. Levée de l’assemblée. Il est résolu à l’unanimité que l’assemblée soit levée. Adopté à l’unanimité SADC 2010-‐1258 ___________________________________ Thérèse Grenier, secrétaire d’assemblée
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MOT DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
Il nous fait plaisir de vous déposer le 17e rapport annuel 2010-‐2011 démontrant le rôle et la
vitalité de la SADC d'Abitibi-‐Ouest. C'est avec un grand souci de répondre à notre mission que nous avons soutenu une multitude d’activités à l’intention des entreprises, des organismes tout en ayant une préoccupation pour le retour et l'intégration des jeunes dans le milieu.
La présente année en fut une particulièrement marquée par la mise en place du Comité sur la filière biomasse forestière en Abitibi-‐Ouest. Ce comité regroupant une table d'industriels et d'intervenants a su donner une vision de développement de la biomasse et se doter d'un plan d'action permettant de s'inscrire dans une relance économique du secteur forestier tout en encourageant l'innovation et le développement de réseaux d'affaires. Nous avons aussi axé nos interventions afin de soutenir la croissance des entreprises en étant particulièrement sensibles aux projets d'expansion et de relève. De façon plus concrète, outre le financement, de nombreuses interventions ont été orientées sur appui à de nouveaux modèles d’affaires, le réseautage d’entreprises et d’organismes en région et hors région, le développement d'outils personnalisés d'aide à la gestion et de soutien à l'intégration des technologies nécessaires à la productivité et la compétition des entreprises et des organisations. Afin de soutenir la vitalité du milieu, plusieurs projets ont bénéficié de notre collaboration. Ainsi, les Centre d'accès communautaires Internet implantés dans chaque localité ont reçu un financement permettant de soutenir le maintien et l'acquisition d'outils technologiques, tout en permettant à des jeunes de 18 à 30 ans de bénéficier d'expériences de travail significatives. Le renouvellement de notre entente avec l'Agence de Développement économique du Canada et le Réseau des SADC et CAE du Québec permet d'anticiper une stabilité pour les cinq prochaines années. Nous entendons donc faire profiter le milieu des divers programmes tant en financement qu'en création d'emploi tout en assurant comme par le passé une représentation des besoins de notre milieu. Nous tenons à souligner le rôle et l’apport exceptionnel des entrepreneurs et de leurs employés à l’économie de notre territoire. Merci à tous ces intervenants. Des remerciements aussi aux membres du conseil d’administration, à ceux du comité du Fonds d’investissement pour leur implication et leur générosité ainsi qu'à tout le personnel pour la qualité de leurs interventions, leur professionnalisme et leur grande disponibilité. Le présent rapport saura faire la démonstration de ces résultats. Enfin, à nouveau merci à tous nos partenaires et principalement au personnel de Développement économique Canada et à celui du Réseau des SADC du Québec pour leur appui et leur collaboration permettant, grâce à leur contribution, de supporter notre organisation dans l'atteinte de ses objectifs. Alain Audet, Président Thérèse Grenier, Directrice générale
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MISSION
En conformité avec notre plan d’action, voici les cibles auxquelles nous avons répondu:
Notre mission
Stimuler la prise en charge du développement social et économique, en concertation avec les intervenants socio-‐économiques, les entrepreneurs et les individus, afin d'accroître le dynamisme des milieux, la qualité de vie et l'emploi, dans une perspective de développement
durable.
Nos enjeux d'intervention
Supporter le positionnement de notre région, en l'inscrivant comme une force économique compétitive et en mesure de s'inscrire dans le contexte de mondialisation tant au plan local, régional qu’hors région.
Favoriser ainsi la diversification économique et la création d'emplois.
Faciliter le développement des réseaux d’affaires.
Soutenir les activités favorisant la création d’emplois pour tous les âges, travailleurs et
travailleuses.
À cet égard, la SADC d'Abitibi-‐Ouest est un partenaire très actif dans le milieu.
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ORGANIGRAMME DE LA SADC D’ABITIBI-‐OUEST 2010-‐2011
Le pointillé indique un rôle aviseur La ligne continue indique un rôle décisionnel
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STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Une organisation branchée sur le milieu.
La SADC d'Abitibi-‐Ouest est dirigée par un conseil d’administration formé de neuf membres, dont sept sont des représentations corporatives.
Secteurs corporatifs représentés:
Santé et services sociaux – Éducation -‐ Ville de la Sarre – Entreprise – Agroalimentaire – Tourisme -‐ Technologie
Les deux autres membres cooptés sont nommés par les administrateurs corporatifs et reconnus pour leur intérêt et leurs compétences en regard des problématiques de développement de l’économie et des entreprises. Un de ces administrateurs devrait être un jeune entrepreneur de moins de 35 ans. Constitution du conseil d'administration au 1er avril 2010
Alain Audet, président Milieu agroalimentaire Mario Bégin, 1e vice-‐président Entreprise – décembre 2010 Lise Morin, 2e vice-‐présidente Tourisme Ginette Lapierre, trésorière Poste coopté Gisèle Chrétien, secrétaire Éducation Patrice Audet, administrateur Poste coopté -‐ jeunes Sébastien Belisle, administrateur Ville de La Sarre Anne Laflèche, administratrice Secteur technologie Michel Therrien, administrateur Secteur agroalimentaire Paul Fortin, administrateur Réseau de la santé et des services sociaux des Aurores boréales Au 31 mars 2011 Lise Morin, 1e vice-‐présidente Anne Laflèche, 1e vice-‐présidente Ginette Lapierre, secrétaire et présidente du fonds d’investissement Gisèle Chrétien, trésorière Mario Bégin fin de mandat Nombre de réunions
• Assemblée générale annuelle : 1 • Conseil d’administration : 6 • Comité exécutif : 4 • Comité Fonds d’investissement : 2 • Personnel permanent : 38
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PERSONNEL
Personnel permanent
Fonds réguliers (5) : Programme de développement des collectivités Fonds Stratégie jeunesse
Thérèse Grenier, directrice générale Sylvie Lafortune, conseillère aux entreprises et gestionnaire des portefeuilles Marc-‐Antoine Gagnon, conseiller aux entreprises et responsable de Stratégie jeunesse Marie-‐Ève Bergeron, conseillère aux entreprises et responsable administrative du programme d'accès communautaire Yolande Roy, adjointe administrative Projets spécifiques (2) : diverses sources de financement Raphaël Leclerc, technicien en technologie auprès du Programme PAC Marco Gagnon, conseiller en développement industriel en foresterie et énergie
Emplois temporaires (43) en lien avec divers programmes: Jeunes stagiaires, Service Canada, Fonds d'initiatives locales du Réseau des SADC/CAE du Québec, contribution du milieu.
Arseneau-‐Cantin Emmanuelle Beauchesne Kathy Beaulieu Guillaume Bédard Stéphanie Bergeron Marie-‐Ève Bolduc Manon Bouchard-‐Doré Valérie Bruneau Angélique Cartier Stéphane Cossette Mylène Daigle Catherine Deschênes-‐Corriveau Alexandre Deshaies Francis Doré-‐Veillette Marc-‐André Dupuis Myriam Duval Philippe Gagnon-‐McKenzie Fanny Girard Daniel Goudreault Kevin Houle Maxime Labranche Mélina Laroche Milaine
Larocque Pierre-‐Olivier Larouche Joanie Lemieux Robin Meilleur David Mercier Claudia Monast Tony Mongrain-‐Thériault Sébastien Morneau Lyne Paul-‐Allaire Lou-‐Raphaëlle Perreault Dany Picard Alexandre Poliquin Dave Roy Stéphanie Roy Yannick Royer Jérémie St-‐Pierre Magali Thériault Guillaume Thériault Mélanie Tremblay Karine Trudel Jean-‐Sébastien Trudel Véronique
Stagiaires: Au cours de l’année, 6 stagiaires de différentes disciplines ont fait un stage de formation à la SADC d’Abitibi-‐Ouest : UQAT, CFPDLA, CFP La Source.
12 Rapport annuel 2010-‐2011
RAPPORT D'ACTIVITÉS AU 31 MARS 2011
RÉALISATION DU MANDAT
La réalisation de notre mandat a été rendue possible en raison du financement de 919 716 $ au
niveau opérationnel réparti comme suit :
• Fonds d’opération: 318 362 $ -‐ Développement économique Canada • Stratégie jeunesse : 82 000 $ -‐ Développement économique Canada • Initiatives spéciales de développement : 43 132 $-‐ Réseau des SADC du Québec • Centres d’accès communautaire Internet 192 376 $ -‐ Industrie Canada • Projets de création d’emplois : 187 096 $ -‐ Réseau des SADC du Québec et Service
Canada • Programme de stages dans les petites entreprises 3 000 $ -‐ Industrie Canada • Projets divers : 93 750 $ -‐ Diverses sources
Les axes d'intervention: Services aux entreprises Les services d'appui aux entreprises se situent à deux niveaux, soit des interventions techniques et des produits financiers.
Services conseils/techniques
L’équipe permanente de la SADC d’Abitibi-‐Ouest a reçu au-‐delà de 1 250 demandes d’aide diverses des entreprises, organismes et individus. Les principales réponses sont: information sur les programmes, analyse de dossiers, promotion des ressources, aide spécifique à la gestion, appui informatique, élaboration de dossiers de financement et de développement, aide à la conception d’outils de gestion à l’intention des entreprises et des organismes, développement d'outils sur l’appropriation des nouvelles technologies et gestion de programmes. Durant la présente année, les principaux secteurs en émergence ont été la mise en place du comité de la filière biomasse forestière en Abitibi-‐Ouest et le soutien à l'intégration des technologies tant au niveau de la gestion que dans les procédés de production, d'innovation et de commercialisation
RÉPARTITION DES FONDS FONDS D’INVESTISSEMENT Accessible aux entrepreneurs qui désirent effectuer un démarrage, acquisition, redressement et/ou consolidation. Le financement peut atteindre 150 000 $ sous forme de prêt conventionnel, billet à terme, capital-‐actions, débenture, généralement amortis sur une période de sept ans. Une garantie est requise pour chaque prêt et les secteurs d’activité sont adoptés annuellement par le conseil d’administration.
Rapport annuel 2010-‐2011 13
Pour 2010-‐2011, la SADCAO a décaissé des prêts pour 137 932 $ pour trois entreprises générant des investissements de 567 592 $. Depuis le début des activités de ce fonds, des investissements générés de 13 682 445 $. Cet outil du milieu a permis la création de 263 emplois temps plein et 56 emplois temps partiel et 129 saisonniers. Nombre de prêts acceptés en 2010-‐2011 : Quatre (4) FONDS STRATÉGIE JEUNESSE Ce programme est à l’intention des jeunes entrepreneurs de 35 ans et moins. Ce prêt personnel varie de 5 000 $ à 15 000 $. Il peut être sans intérêt pour une période de 24 mois avec possibilité d’un congé de remboursement de capital de 24 mois, par la suite, le taux d’intérêt est applicable au prêt sur une période maximale de cinq ans. L’objectif du prêt est l’acquisition, le démarrage, la modernisation et l’expansion d’une entreprise. L’entrepreneur doit être le propriétaire ou les propriétaires majoritaires. Le programme Stratégie Jeunesse a permis d’aider quatre jeunes entrepreneurs, âgés entre 18 et 35 ans, à démarrer, acquérir ou moderniser leur entreprise pour une somme de 60 000 $. Pour 2010-‐2011, les investissements générés sont de l’ordre de 840 000 $. Le secteur principal d’activité de ces investissements est en agroalimentaire. Nombre de prêts acceptés en 2010-‐2011 : Un (1) FONDS SOUTIEN AUX ENTREPRISES Le 6 juillet 2009, le ministre d’État de Développement économique Canada annonçait le renouvellement du Fonds Soutien aux entreprises en collaboration avec le Fonds commun des SADC du Québec. Ce fonds qui avait pour mission d’aider à résoudre les problèmes de crédit des entreprises, a permis à la SADCAO d’emprunter 575 000 $ contribuant ainsi à maintenir 14 emplois à temps plein et 26 à temps partiel et/ou saisonniers. Nombre de prêts acceptés en 2010-‐2011 : Aucun FONDS RELÈVE ET DÉMARRAGE Ce fonds est un emprunt remboursable fait par la SADC d’Abitibi-‐Ouest au Capital SADC et CAE en faveur d’une entreprise et est selon un programme ponctuel de Développement économique Canada. Depuis 2008, les SADC du Québec disposent d’un véhicule financier destiné au démarrage ainsi qu’au soutien de la relève d’entreprise en région afin de faciliter l’accès au capital de risque. En 2009-‐2010, la SADCAO détient une débenture de 125 000 $ qui a aidé au démarrage (2008) d’une entreprise en aéronautique permettant le maintien d’un emploi. Nombre de prêts acceptés en 2010-‐2011 : Aucun
14 Rapport annuel 2010-‐2011
PROGRAMMES DE SUBVENTION
FONDS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL (DEC) Fonds financé par Développement économique Canada qui permet d'appuyer divers projets en entreprise tout comme ceux des organisations sociocommunautaires. Les projets sont analysés selon quatre critères : application des NTIC, développement des marchés et réalisation d'activités de mobilisation et d'activités jugées recevables selon le contexte de réalisation. La participation financière est versée sous forme de contributions non remboursables. Nombre de projets subventionnés : 4 FONDS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL (RÉSEAU DES SADC ET CAE) Fonds financé par le Réseau des SADC et CAE du Québec qui appuie divers projets permettant des études, diagnostics, analyses, transfert de connaissance, événements et colloques ainsi que des initiatives locales, emploi étudiant et plan de communication local et régional. Nombre de projets subventionnés : 6
SERVICES FINANCIERS
FONDS D’INVESTISSEMENT
Nos services financiers s'inscrivent généralement en partenariat avec d'autres organismes de financement. Chaque demande de financement est reçue et analysée par l’équipe des permanents pour recommandation par le comité d’investissement et adoptée par le conseil d’administration. Tous les facteurs influents retenus concernant la demande tels que les marchés, les coûts d'opération, les investissements, les prévisions budgétaires, les besoins de financement et les sources de subventions sont scrutés à la loupe. Une réponse au promoteur est généralement rendue dans un délai maximum de trente jours suivant le dépôt de la demande complète. Chaque acceptation de financement est accompagnée d'un suivi personnalisé. Au cours de la présente année, voici le portrait des demandes financières adoptées par le conseil d’administration : Dossiers acceptés et décaissés: 4 pour 287 932 $ Dossiers consentis et non versés: 125 000 $ Dossiers refusés : 4
Rapport annuel 2010-‐2011 15
Dossiers traités en aide technique : 60 Dossiers traités ayant un déboursé : 33 Dossiers en consultation au comité d’investissement : 35 Quittances : 39 Provision: 92 250 $ Radiation : 111 235.18 $ Analyse du portefeuille Au 31 mars 2011, le portefeuille du Fonds d’investissement de la SADCAO a un actif de 2 626 748 $ comprenant 337 prêts totalisant un investissement en capital de 958 756,23 $ moins la provision et moins la radiation, pour un investissement en capital de 847 521,05 $ et un investissement généré au démarrage de 10 004 060 $. Notre financement a supporté 277 emplois permanents, 58 à temps partiel et 153 saisonniers au Fonds d'investissement pour un total de 488 emplois. Profil du Fonds d’investissement au 31 mars 2011 Rendement brut de l’actif du fonds : 3,84 % Rendement net de l’actif : (0,39) % Rendement des placements dans les entreprises : 6,87 % Taux annuel de perte : 13,98 % Taux de placement annuel : 19,79 % Taux de remboursement : 26,39 % Secteurs d’activités dans lesquels se répartissent les entreprises financées Primaire 4 Secondaires 2e et 3e transformations 9 Tertiaire services et quaternaire 20 Motifs des prêts Acquisition 6 Redressement 1 Consolidation 1 Démarrage 11 Expansion 14
Niveau de risque relié aux prêts Faible 1 Moyen 17 Élevé 15 Lieux d’affaires des entreprises financées La Sarre 12 Duparquet 4 Ste-‐Germaine Boulé 4 Valcanton 3 Palmarolle 2 Normétal 2 Taschereau 2 La Reine 2 Gallichan 1 Clerval 1
16 Rapport annuel 2010-‐2011
Prêts actifs -‐ État du fonds d'investissements au 31-‐03-‐2011
Rapport annuel 2010-‐2011 17
18 Rapport annuel 2010-‐2011
Analyse comparative
Prévisionnel au 31 mars 2012 Réel au 31 mars 2011
Analyses de dossiers présentés au comité d’investissement
30 35
Suivis personnalisés 70 93
Nombre d’entreprises financées
4 4
Prévisions de décaissement 295 000 $ 287 932 $
Total des prêts globaux 37 33
Quittances 2 3
Provision 2 92 250 $
Radiation 1 111 235.18 $
FONDS STRATÉGIE JEUNESSE
Ce fonds est un outil de financement adapté pour les entrepreneurs âgés entre 18 et 35 ans qui désirent démarrer, acquérir, moderniser ou développer une entreprise. L’aide financière maximale sous forme de prêt personnel peut varier entre 5 000 $ et 15 000 $. Plus d’un promoteur de la même entreprise peut en bénéficier conditionnellement à un droit de vote majoritaire des bénéficiaires de cette mesure. Un congé d’intérêt ainsi que la possibilité d’un moratoire de capital allant jusqu'à 24 mois offrent des conditions aidantes aux jeunes entrepreneurs. Ce fonds s'inscrit généralement en partenariat avec d'autres organismes de financement. Chaque demande de financement est reçue et analysée par l'équipe des permanents et adoptée par le conseil d'administration. Toutes les hypothèses retenues concernant la demande, tels que les marchés, les frais d'opération, les investissements, les subventions, les prévisions budgétaires, les besoins de financement, etc. sont analysés dans la perspective d'assurer le développement d'une entreprise rentable. Au cours de la présente année, voici les demandes financières adoptées par le conseil d’administration. Dossiers acceptés et décaissés: 1 pour 15 000 $ Dossiers acceptés et non décaissés: 4 Dossiers refusés: 4 Dossiers traités en aide technique : 39
Rapport annuel 2010-‐2011 19
Dossiers traités ayant un déboursé : 19 Dossiers en consultation au comité d’investissement : 5 Quittances: 5 Provision: Aucune Radiation: 29 654,03 $ pour 2 dossiers Analyse du portefeuille Au 31 mars 2011, le portefeuille Stratégie jeunesse de la SADC d’Abitibi-‐Ouest a un actif de 238 419 $ comprenant 19 prêts totalisant un investissement en capital de 140 613,40 $ moins la provision et la radiation, un investissement en capital de 110 959,37 $ et un investissement généré au démarrage de 3 191 232 $. Au 31 mars 2011, notre financement a supporté 63 emplois permanents et 72 à temps partiel pour un total de 135 emplois. Profil de Stratégie jeunesse au 31 mars 2011 Rendement brut de l’actif du fonds : 1,52 % Rendement net de l’actif du fonds : (4,63 %) Rendement des placements dans les entreprises : 3,05 % Taux de perte annuel : 13,22 % Taux de placement annuel : 13,52 % Taux de remboursement : 72,65 % Secteurs d’activités dans lesquels se répartissent les entreprises financées Primaire 9 Secondaire 4 Tertiaire services 6 Motif des prêts Démarrage 13 Expansion 6 Niveau de risque relié aux prêts Faible 7 Moyen 9 Élevé 3 Lieux d’affaires des entreprises financées La Sarre 5 Palmarolle 3 Macamic et secteur Colombourg 2 Roquemaure 2 Duparquet 2 Rapide-‐Danseur 2 Valcanton 2 Chazel 1 Ste-‐Germaine Boulé 1 Clerval 1 Aucun : Poularies, Laferté
20 Rapport annuel 2010-‐2011
Tableau des prêts actifs de Stratégie jeunesse
Rapport annuel 2010-‐2011 21
STRATÉGIE JEUNESSE Au 31 mars 2011
22 Rapport annuel 2010-‐2011
Analyse comparative
Prévisionnel au 31 mars 2012 Réel au 31 mars 2011
Analyses de dossiers présentés au comité d’investissement
6 5
Suivis personnalisés 25 39
Nombre d’entreprises financées
6 1
Prévisions de décaissement 135 000 $ 15 000 $
Total des prêts globaux 25 19
Quittances 4 5
Faillites 0 1
Radiation 0 2
ANIMATION SOCIO-‐ÉCONOMIQUE
La SADCAO vise par ses interventions à développer de l'expertise, organiser des réseaux, partager de l'information et favoriser l’acquisition de compétences transférables avec le milieu
des entreprises, des organismes et des intervenants.
Mise en place et animation du Comité de développement de la filière biomasse en Abitibi-‐Ouest Plusieurs activités ont mené à la structuration d’un comité et à une gamme d’actions de réseautage entre entreprises et organismes. Le cheminement du positionnement de la biomasse s’est déroulé selon les étapes suivantes :
• Septembre : AGA, conférence déclencheur du maire Gaétan Ruest d’Amqui • Visites en entreprises • Mise en place d’un comité provisoire suivi d’un comité permanent • Adoption d’une vision de développement de la Filière biomasse en Abitibi-‐Ouest • Adoption d’un plan d’action pour l’Abitibi-‐Ouest • Présentation de deux journées d’information sous les thèmes suivants :
1re formation : L’utilisation de la biomasse forestière pour des fins énergétiques 2e formation : Approvisionnement
• Conception du site Internet biomasseao.com et facebook biomasse abitibi-‐ouest • Représentations diverses
Rapport annuel 2010-‐2011 23
*Membres du comité Roland Sinclair Tembec et CTRI, Christian Léveillé Coopérative forestière St-‐Dominique, Patrice Audet Stavibel inc., Alain Brodeur Cyclofor, Robert St-‐Amour Foresterie Kékéko, Denis Houle Nordic Bioénergie, Luc Bordeleau CSDLA, André L’allier MRNF, Derek Lapierre RSSSAB, Jean Boivin CTRI, Jean-‐François Turcotte CRÉAT, Alain Chabot FPInnovations, Annette Morin-‐Drouin UQAT, Marco Gagnon et Thérèse Grenier SADC d’Abitibi-‐Ouest. UQAT -‐ Laboratoire sur les biomatériaux La présente année a permis de maintenir le soutien financier de 5 000 $ s’inscrivant dans le plan financier de l’implantation. Plusieurs activités ont été menées afin de faire la promotion auprès des entreprises, du rôle et de la contribution de la recherche dans le développement des produits et des procédés (R&D). Activités réalisées :
• Contribution financière pour l'année de 5 000 $ • Lors de l’AGA de septembre 2010, visite du laboratoire par plus de 90 personnes • Lors du colloque organisé par le Comité sur la filière biomasse en Abitibi-‐Ouest, visite
des quelques 110 participants • Organisation de quelques rencontres avec les chercheurs et des entrepreneurs afin
d’évaluer les possibilités de mandat de recherche. Causeries visionnaires Dans le cadre d’un projet pilote mené par le Réseau des SADC et CAE du Québec et la Conférence régionale des élus de l’Abitibi-‐Témiscamingue, la présente démarche vise à outiller les intervenants à une réflexion permettant de penser l’économie en tenant compte de la rareté des ressources. Actions :
• Participation au comité régional • Conférence de presse • Deux rencontres d’information avec divers intervenants du milieu.
Partenariat avec RNC MÉDIA Poursuite des ententes de trois ans dans un contexte d’échanges de services et des équipements à l’avantage des deux organismes. Activités d'information sur les programmes Une veille stratégique est assurée par l'équipe des permanents afin de saisir les opportunités relatives aux programmes des différents ministères, financiers et les faire connaître.
24 Rapport annuel 2010-‐2011
Activités réalisées : • Une rencontre avec les représentants de la BDC a regroupé une douzaine de
participants. • Une rencontre avec les représentants du CRSNG a permis la présentation à plus d’une
dizaine d’entrepreneurs. Le Déjeuner de la Bonne Année Pour la 17e année consécutive, les entrepreneurs, intervenants et résidents du territoire se sont donné rendez-‐vous afin de partager leurs vœux et faire l'annonce des bonnes nouvelles à venir pour l'année. Ce fut l'occasion de mesurer le dynamisme de notre milieu et particulièrement celui de nos entreprises. Les participants ont manifesté le désir de maintenir la tradition.
• Plus de 105 entrepreneurs et intervenants ont participé à l'activité.
La Maison d’Art Jeannine-‐Durocher
Un soutien particulier a été apporté à la conception et la réalisation d’un nouveau produit culturel et touristique soit Le Jardin des saltimbanques dont un des objectifs est d’impliquer les jeunes et les artistes. Activités réalisées :
• Soutien à la rédaction du plan d’affaires • Rédaction des demandes de financement • Soutien et représentation pour la réalisation des demandes de financement
Conception et rédaction de projets Plusieurs projets ont été rédigés soit pour répondre aux besoins des organismes communautaires ou encore sont initiés par la SADCAO.
• Élaboration de la demande de financement d’un netintervenant pour les jeunes • Élaboration du projet du centre des technologies
Outils pour connaître les localités La SADC d’Abitibi-‐Ouest mène actuellement deux projets permettant de rafraîchir les outils d’information concernant les activités et ressources des localités. Ces projets sont rendus possibles grâce à la collaboration des intervenants des bureaux municipaux et à la participation du programme Jeunes stagiaires d’Industrie Canada. Activités :
• Dépliants sur les municipalités de l’Abitibi-‐Ouest, Villebois et Valcanton • Répertoire des activités, sites et infrastructures accessibles pour faire des activités
physiques Information sur le site www.sadcao.com La Bonne Nouvelle Économique Pour une deuxième année, cette activité régionale regroupant les 9 SADC de l’Abitibi-‐Témiscamingue et du Nord-‐du-‐Québec a comme objectif de positionner les SADC comme des
Rapport annuel 2010-‐2011 25
intervenants majeurs dans le soutien économique tout en influençant le discours positif par la présentation des succès du milieu.
• La région de l'Abitibi-‐Ouest, Villebois et Valcanton a présenté 36 activités mettant en valeur les entreprises et les organismes.
Activités d’information et de technologie
Les technologies représentent un levier essentiel pour le développement de notre collectivité. La SADCAO offre des activités de formation et de développement d’outils personnalisés en faveur des entrepreneurs, des organismes et des intervenants afin de supporter le développement de savoir, d'outils et de soutien à la gestion de nouveaux modèles d'affaires.
Programme d’accès communautaire (PAC)
Pour une dixième année, la SADC d'Abitibi-‐Ouest a permis aux 71 centres d'accès communautaires Internet (CACI) de poursuivre leur mission, soit d'offrir aux résidents des localités l'accès à Internet haute vitesse et de bénéficier d'équipements informatiques performants tels qu'ordinateurs, logiciels spécialisés, caméras vidéos et autres périphériques ainsi que des services de soutien technique et d’animation d'activités diverses. C'est un financement de près de 250 000 $ provenant d'Industrie Canada que ces centres ont reçu par le biais de la SADC d'Abitibi-‐Ouest dont le mandat est de gérer les achats et de coordonner l'ensemble du programme. Ces CACI sont situés dans autant de localités et communautés autochtones sur le territoire de l'Abitibi-‐Témiscamingue (68) et de Villebois et Valcanton (3). Centre d’accès communautaire Internet (CACI) L'animation des activités du netCentre permet un mode de gestion de proximité et est utilisé quotidiennement par le personnel, les organismes et les entrepreneurs. De plus, près d'une centaine d'entrepreneurs ont bénéficié de divers services: ateliers de formation en TIC, outils de communication avec des entrepreneurs hors région, recrutement de personnel à distance, utilisation de logiciels, etc. Grâce à ces outils, de nouveaux modes de gestion se développent dans le milieu. * Plus d'une cinquantaine de travailleurs et travailleuses ont bénéficié de ces services. Les technologies, une opportunité sur le monde Lors du colloque regroupant les entreprises francophones de niveau pancanadien se déroulant à Lévis le 17 mars, la SADC d'Abitibi-‐Ouest a agi à titre de diffuseur officiel sur Internet en association avec Radium Multimédia de Macamic pour l’utilisation du serveur. Par le biais du netCentre, cette activité fait la démonstration que les technologies offrent des opportunités de marché à l'échelle planétaire et représentent de ce fait d'excellentes opportunités d'affaires pour notre milieu.
26 Rapport annuel 2010-‐2011
Aînés en action Afin de développer des activités adaptées aux aînés, de répondre à leurs besoins, d'établir des liens intergénérationnels, de réaliser des activités permettant de sociabiliser et d'apprivoiser les technologies, des locaux sont animés : musique (CACIM), informatique (CACI) et Club de Golf Beattie La Sarre inc. Activités réalisées : * Plus de 45 activités de formation en lien avec les technologies pour plus de 290 participants. *Soutien à plus de 12 diverses rédactions de projets relatifs aux demandes de financement. Développement du télétravail en lien avec les NTIC L'animation des activités du netCentre permet un mode de gestion de proximité et est utilisé quotidiennement par le personnel, les organismes et les entrepreneurs. De plus, près d'une centaine d'entrepreneurs ont bénéficié de divers services : ateliers de formation en NTIC, outils de communication avec des entrepreneurs hors région, recrutement de personnel à distance, utilisation de logiciels, etc. Grâce à ces outils, de nouveaux modes de gestion se développent dans le milieu.
* Plus d'une cinquantaine de travailleurs et travailleuses ont bénéficié de ces services. Colloque sur les affaires électroniques Le 31 mars 2010, la SADC d'Abitibi-‐Ouest a tenu son premier colloque sur les affaires électroniques. Suite aux recommandations des participants, les actions suivantes ont fait l’objet de suivi :
• Présentation des études menées par la SADC et proposition de mandat à être adopté par la CRÉAT au niveau régional
• Réalisation d’ateliers de formation • Soutien aux demandes des organismes et entreprises dans la définition de leurs
stratégies • Soutien envers les télécommunicateurs ayant un projet de déploiement de la haute
vitesse.
Webconférences sur les affaires électroniques du netCentre.tv Afin d'éveiller les entreprises d'Abitibi-‐Ouest aux réalités des affaires électroniques, la SADC d'Abitibi-‐Ouest a appliqué le mode d'intervention axé sur la diffusion sur le web et la vidéoconférence. Les objectifs poursuivis sont:
• Expérimenter une nouvelle méthode de transmission de la connaissance potentiellement extensible (scalable) à 2 000 personnes et plus basée sur la diffusion en direct sur Internet et YouTube;
• Positionner d'une façon régionale et provinciale la SADC d'Abitibi-‐Ouest en tant qu'organisme novateur au chapitre des nouvelles technologies;
Rapport annuel 2010-‐2011 27
• Intégrer dans nos communications les nouveaux modes de communications propres à Internet (listes de diffusion, réseaux sociaux (Facebook et Twitter), référencement et webdiffusion).
L'ensemble de ces webconférences peuvent être écoutées au netCentre.tv. Centre d'accès communautaire Internet affilié à la musique (CACIM) Depuis avril 2006 la SADCAO, en collaboration avec le Club de l'Âge d'Or de La Sarre, a mis en place et assure la gestion du CACIM. Ce service permet à toute la population d'avoir accès à un local de pratique avec instruments de haute qualité, un studio de musique, l'animation d'activités d'initiation à la musique avec des jeunes enfants, les aînés souvent dans un contexte intergénérationnel ainsi que le service d'accompagnement pour l'enregistrement d’une première démo. La SADCAO par le CACIM a mis en place les assises d'activités culturelles annuelles à l'intention de chacune des localités.
• Les Virées CACIM, réalisation de cinq spectacles • Valorisation de plus de 25 artistes débutants et amateurs • Insertion des jeunes en milieu de travail
Sécurité informatique Une invitation adressée aux intervenants de Desjardins a permis de faire connaître les moyens à prendre pour assurer la sécurité des interventions sur le Net. Ces informations se retrouvent sur le site Internet informatif Internautesfutes.net Maintien de la Zone Web au parc St-‐André de La Sarre Des ententes sont maintenues avec Télébec afin de maintenir le lien Internet Wifi pour les visiteurs et les résidents du territoire. Expérimentation et application des TIC Dans la perspective de mesurer l’intérêt des événements et d’habiliter les jeunes à l’utilisation des technologies et de la diffusion sur le Net, le Tournoi Bantam et le Championnat Est canadien d’accélération de motoneige ont été entièrement diffusés dans un mode très interactif. Outils accessibles sur le web Afin d'informer les entreprises d'Abitibi-‐Ouest aux réalités des technologies, la SADC d'Abitibi-‐Ouest a publié sur ses sites sadcao.com, netCentre.tv ,sur YouTube et facebook sadc d’abitibi-‐ouest une gamme d’articles permettant de s’approprier l’application des informations et de découvrir les avantages pour les organisations. Les objectifs poursuivis étaient les suivants: Appliquer en utilisant les TIC des méthodes de transmission de la connaissance potentiellement extensible (scalable) à 2 000 personnes et plus basée sur la diffusion en direct sur Internet et You Tube; Positionner d'une façon régionale et provinciale la SADC d'Abitibi-‐Ouest en tant qu'organisme novateur au chapitre des nouvelles technologies;
28 Rapport annuel 2010-‐2011
Intégrer dans nos communications les nouveaux modes de communication propres à Internet (listes de diffusion, réseaux sociaux (Facebook et Twitter), référencement et webdiffusion).
• Six entreprises ont bénéficié de liens sur le Net pour du recrutement, pour établir des relations d’affaires avec leurs fournisseurs, découvrir de nouvelles applications.
• Des organismes en économie sociale ont tenu des rencontres interrégionales. • Une formation a regroupé 18 participants dans le cadre de la semaine des affaires.
Activités exclusives aux jeunes
Afin de soutenir l'intérêt des jeunes à demeurer ou revenir en région, la SADCAO favorise et soutient les initiatives d'intéressement à l'entrepreneurship et la création d'emplois par des activités généralement en lien avec les compétences des jeunes et ce tant en entreprise que dans notre organisation. Programme Initiative Jeunesse du Programme d'accès communautaire : Intégration des jeunes de 16-‐30 ans à l'emploi Dans le cadre de ce programme financé par Industrie Canada via Le Réseau des SADC et CAE du Québec, ce stage de travail vise à permettre à des jeunes de moins de 30 ans, ayant peu ou pas d'expérience significative sur le marché du travail, l'opportunité d'occuper un emploi en lien avec les technologies.
* 43 jeunes ont bénéficié de stages d’une durée variable. Programme du soutien aux petites entreprises (PSPE) d'Industrie Canada Par délégation du Réseau des SADC et CAE du Québec dans l’application du programme auprès des entreprises, l'objectif de ce programme est d'encourager et soutenir le développement et l'utilisation des technologies en entreprise tout en permettant une expérience significative pour les jeunes.
* 10 jeunes ont acquis une expérience de travail dans 7 entreprises. Service Canada La SADC d’Abitibi-‐Ouest gère les activités suivantes :
• Bureau satellite de Taschereau Pour la troisième année, une entente de collaboration est en cours afin de maintenir l'offre de services dans le milieu.
• Programme Connexion compétence
Une entente de 66 962 $ a été conclue afin de subventionner les entreprises dans l’embauche de jeunes avec et sans diplôme dans la perspective d’acquérir une expérience facilitant le maintien en emploi.
* Sept emplois subventionnés en entreprise.
Rapport annuel 2010-‐2011 29
Hébergement des organismes Afin de supporter le dynamisme des organismes, la SADC d’Abitibi-‐Ouest accueille dans ses locaux :
• Le Circuit d’accélération de motoneige de l’Est canadien • L'Association Quad de l'Abitibi-‐Témiscamingue, le Club nautique Lac Abitibi et le Club
motoneige d’Abitibi-‐Ouest; • Abival, agence de commercialisation; • Le centre administratif de Maison de bois Baie-‐James; • La Corporation du Salon Internet: • La Coopérative de solidarité des viandes fines de l'Abitibi-‐Témiscamingue • Québec en forme • RNC Média • Recyclo-‐Nord
Cet appui technique fait la différence dans la situation financière et le soutien logistique de ces organismes et crée des opportunités de collaboration. Prêt de matériel informatique Les principaux équipements territoriaux disponibles sont des ordinateurs et leurs périphériques, deux canons, deux caméras numériques, un groupe de cinq portables et un photocopieur couleur. La salle de conférence est régulièrement utilisée par les entreprises et organismes. L'augmentation du nombre de prêts nous permet de croire que ces nouvelles technologies sont mieux connues et s'intègrent davantage aux pratiques de travail quotidiennes. Nous entendons poursuivre la promotion et la formation à l'utilisation de ces équipements car ils améliorent les standards des divers outils et présentations.
• Plus de 250 prêts d'appareils, s'échelonnant sur environ 185 jours. Les requérants sont répartis sur l'ensemble du territoire et l'utilisation a été en nombre et en durée variables.
• Plus d’une trentaine d'organismes et entreprises sont bénéficiaires de ce service.
REPRÉSENTATIONS DE LA SADC DANS DIVERS ORGANISMES Afin d'être à l'affût de l'information et d'apporter des appuis aux divers projets dans la collectivité, la SADCAO s’implique par ses participations à différentes tribunes de niveau local, régional et national.
• Membre de la Table des présidents de l'Abitibi-‐Ouest -‐ Alain Audet • Membre de la Table touristique -‐ Alain Audet • Membre de la Commission économique de la CRÉ -‐ Alain Audet • Participation à la planification stratégique du RSSSAB -‐ Alain Audet, Thérèse Grenier • Membre de la Table agroalimentaire d’Abitibi-‐Ouest -‐ Thérèse Grenier • Administrateur au conseil de l'organisme gestion de l'inforoute -‐GIRAT -‐ Thérèse Grenier • Membre du Comité Action santé de l'Abitibi-‐Ouest -‐Thérèse Grenier • Membre de Canapé -‐ Thérèse Grenier
30 Rapport annuel 2010-‐2011
• Membre du comité organisateur du Comité en entrepreneuriat – Thérèse Grenier • Membre du Comité de Fondation Rues principales – Thérèse Grenier • Membre du comité aviseur de Place aux jeunes – Thérèse Grenier • Membre du Comité de gestion du CACIM -‐ Raphaël Leclerc • Représentante auprès des communautés autochtones -‐ Sylvie Lafortune • Membre du comité Soutien aux travailleurs autonomes de VVB -‐ Sylvie Lafortune • Référence en Recherche et Développement -‐ Marc-‐Antoine Gagnon • Représentant dans le dossier Innovation -‐ Marc-‐Antoine Gagnon • Membre du Comité Dynamo – Véronique Trudel • Observateurs à divers conseils d'administration et/ou comités de gestion en entreprise -‐
Marc-‐Antoine Gagnon, Sylvie Lafortune et Thérèse Grenier • Membre du comité régional sur les causeries visionnaires – Alain Audet • Membre de la Chambre de l'industrie et du commerce de l'Abitibi-‐Témiscamingue –
SADCAO • Membre de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Abitibi-‐Ouest -‐ SADC d’Abitibi-‐
Ouest • Membre de l'Association forestière de l'Abitibi-‐Témiscamingue – SADC d’Abitibi-‐Ouest • Membre du Réseau des SADC et CAE du Québec -‐ SADC d’Abitibi-‐Ouest • Membre du Fonds commun des SADC et CAE du Québec -‐ SADC d’Abitibi-‐Ouest
* Membre corporatif du Réseau des SADC et CAE du Québec
• Membre du conseil d’administration Membre et vice-‐président du Réseau des SADC et CAE du Québec, le président de la SADC d'Abitibi-‐Ouest, Alain Audet, fait valoir constamment les préoccupations des régions éloignées. À ce titre, il participe à de nombreuses représentations ministérielles et aux activités du conseil d'administration regroupant des administrateurs de toutes les régions administratives du Québec. Le point saillant de cette année a été le renouvellement et la signature pour les cinq prochaines années, du programme de développement des collectivités (PDC) avec Développement économique Canada. Notre SADCAO participe de façon significative à trois comités :
• Projet pilote -‐ RDÉE
Cette initiative nationale vise à développer des réseaux d'affaires francophones favorisant le développement des entreprises francophones de l'ensemble du Canada. Le réseautage de la SADCAO est en lien avec la communauté francophone du Nouveau-‐Brunswick.
Rapport annuel 2010-‐2011 31
Dans la continuité du projet pilote mené par le Réseau des SADC et CAE du Québec, la SADCAO a assuré la diffusion du colloque pancanadien tenu à Lévis. L’objectif de cette rencontre était de poursuivre et accélérer les réseaux d’affaires entre entreprises francophones. • Diffusion de la webconférence nationale • Deux rencontres du comité
• Comité des régions éloignées
Dans le cadre de ce comité regroupant quatre régions ressources, soit Haute-‐Mauricie, Bas-‐St-‐Laurent, Gaspésie et Abitibi-‐Ouest, des activités ont permis le réseautage et la formation en faveur des entreprises manufacturières. • Deux rencontres ont été tenues.
• Membre du Capital Réseau SADC et CAE
Notre contribution au portefeuille commun permet de créer de nombreux leviers financiers favorables aux entreprises et de bénéficier des programmes Démarrage, Relève et Soutien lorsque disponibles.
Développement de partenariats Par ces activités de partenariat, la SADCAO vise à développer des services et des outils permettant l'accès entre autres à des services de proximité.
• Développement économique Canada
La présente année s’est conclue par la signature d’une entente de cinq ans avec l’Agence de Développement économique Canada pour le renouvellement du Programme de développement des collectivités (PDC) . De plus, les nombreuses collaborations avec le personnel du bureau régional se traduisent dans l’application des programmes en faveur des entreprises.
• Revenu Canada
À titre de projet pilote, la SADCAO a signé une entente de partenariat afin de faire la promotion et l'information auprès des entreprises relativement aux avantages du programme en Recherche scientifique et en Développement expérimental (RS-‐DE). Les PME sont les principales entreprises qui pourraient bénéficier de ces avantages financiers.
32 Rapport annuel 2010-‐2011
RAPPORT DE VÉRIFICATION
AU 31 MARS 2011
Rapport annuel 2010-‐2011 33
PLAN D’ACTION 2011-‐2012
Le présent plan d'action est rendu possible grâce aux nouvelles ententes 2011-‐2015 avec Développement économique Canada. De façon plus spécifique, l’année 2011-‐2012 sera en continuité avec les actions en cours, visant à supporter l’entrepreneurship, tant privé que communautaire et ce, dans toutes les municipalités. Un positionnement particulier sera axé sur les Technologies de l’Information et des Communications (TIC), la mise en place de la filière biomasse en Abitibi-‐Ouest, le soutien au développement des marchés et le développement industriel. Nos axes d'intervention tiennent compte des cibles suivantes:
• Appui aux entreprises; • Appui à l'entrepreneurship jeunesse et à la relève; • Appui aux initiatives structurantes du milieu; • Soutien au développement des activités d’innovation et des outils de soutien à la
gestion tout en intégrant les applications des technologies de l’information et des communications;
• Représentation corporative de la SADC.
Concernant l'aide technique et financière aux entreprises, les secteurs d'activité retenus sont:
• Primaire, agroalimentaire, forestier; • Secondaire, tous les secteurs de transformation; • Relève et transfert d’entreprise dans tous les secteurs d’activités; • Tertiaire moteur, tourisme, technologie; • Secteur service analysé selon la pertinence spécifique du projet.
Programme de développement des collectivités
Cible: Support au développement des entreprises Les résultats attendus sont une offre de services adéquate répondant aux besoins des entreprises.
• Mettre en place des interventions adaptées, techniques et/ou financières aux entreprises cibles, soit à l'étape de l'analyse de l'opportunité, du démarrage, de l'expansion, de la consolidation et/ou du redressement.
- Nombre d’entreprises aidées: Volet fonds d’investissement : 50 nouveaux dossiers et 45 suivis;
34 Rapport annuel 2010-‐2011
Volet Stratégie jeunesse : 20 nouveaux dossiers d’analyse et 35 en suivis personnalisés;
• Financer par le Fonds d’investissement des entreprises en démarrage, soutien,
redressement et relève : - Nombre d’entreprises financées : 10 - Prévisions de financement : 550 000 $
• Financer par le Fonds Stratégie jeunesse des entreprises en démarrage, soutien,
redressement et relève : - Nombre d’entreprises financées : 5 - Prévisions de financement : 75 000 $
• Soutenir les activités d’aide à la sous-‐traitance industrielle afin de développer des
réseaux d’affaires favorables aux entreprises et intéresser des investisseurs à établir leur entreprise en région et/ou démarrer de nouvelles entreprises.
- Missions économiques : 2 - Nombre d’entreprises aidées : 10 - Formations sur webconférence : 8
• Stimuler le développement d’un cadre de référence permettant d’aider les entreprises à
se positionner dans des activités de télétravail sur des marchés hors région. - Activités de réseautage entre les entreprises: 4 - Activités de formation sur divers sujets retenus par les entrepreneurs : 5
• Supporter la mise en place de conditions favorables au développement industriel, incubateur industriel et d’outils, afin d'accroître le niveau d'expertise et la capacité d'accueil d'entreprises manufacturières dont le secteur de Villebois et Valcanton.
- Élaboration du dossier financier et participation aux diverses représentations. - Mise à jour de la politique de développement industriel.
• Répondre aux demandes d’information formulées par les entrepreneurs, organismes et individus.
- Environ 1 000 demandes.
• Développer des outils d'aide à la gestion et à la commercialisation, dans une approche d'intervention de type coaching.
- Outils : contrôles prévisionnels, calcul des coûts de revient, tableaux de bord, présentations visuelles, dépliants, séminaires, outils informatisés de contrôle interne, activités de sensibilisation à l’utilisation des TIC associées aux procédés de gestion.
• Participer à toute activité relativement à l’intégration à l’emploi, à la promotion et à la valorisation du rôle et de la place des jeunes :
- Soutien à la création d’emplois Embauche en entreprise par le Programme de soutien aux petites entreprises : 35 jeunes Embauche Jeunes stagiaires et Service Canada: 20 jeunes;
Rapport annuel 2010-‐2011 35
- Participation et/ou initiateur de diverses activités du milieu. Cible : Soutien au développement des activités d’innovation et des outils de gestion en
intégrant les applications des nouvelles technologies de l’information et des communications.
• Soutenir la mise en place de la filière biomasse en Abitibi-‐Ouest :
- Coordonner les activités du comité; - Mettre en place et actualiser le site Internet; - Assurer la logistique et le soutien à la réalisation des diverses activités; - Organiser deux missions économiques.
• Augmenter la capacité d'utilisation des nouvelles technologies et de l'inforoute
électronique par des activités d'aide collectives et personnalisées aux entrepreneurs, organismes et individus sur le marché du travail :
- Développement des activités au netCentre à la SADC d’Abitibi-‐Ouest, au CACIM et au CACI-‐Golf;
- Contacts personnalisés avec 200 entreprises; - Soutien à la promotion et au développement des activités en affaires
électroniques; - Animation d’une phase II du Colloque sur les affaires électroniques; - Développement du plan d’affaires d’un Centre des technologies en partenariat
avec des organismes du milieu.
• Gérer les programmes, animer et supporter le développement des Centres d'accès communautaires Internet dans chacune des localités et déposer les demandes de financement requises.
- Support aux 30 comités bénévoles de l’Abitibi-‐Ouest, Villebois et Valcanton – 120 contacts avec les CACI annuellement;
- Gestion de la subvention d’Industrie Canada et des programmes PAC pour l’Abitibi-‐Témiscamingue et des communautés autochtones si renouvelée, 71 CACI;
- Animation des CACIM, CACI–Golf, CACI-‐FADOQ, CACI-‐Jeunes.
• Optimiser le réseau de communication accessible par le Web, afin de diffuser de l'information à l'intention des individus, des entreprises et des organismes.
- Sites Web : sadcao.com, Web conférence, Facebook; - Mise en place et animation de webconférences au netCentre; - Soutien aux initiatives de branchement Internet haute vitesse sur tout le
territoire. Cible: Appui au développement du milieu Les résultats attendus visent le développement de projets structurants et stimulants pour notre collectivité en établissant des collaborations avec les organismes et entreprises du milieu.
• Attirer, sur notre territoire, des activités favorisant la connaissance et le développement de notre région :
36 Rapport annuel 2010-‐2011
- Être membre des comités organisateurs et/ou coordonner divers comités.
• Faire la promotion et l'animation d'activités stimulant les jeunes à développer leurs capacités d'entreprendre et de demeurer en région.
- Participation à diverses activités de collaboration avec d’autres organismes des milieux local et régional.
• Augmenter la visibilité de notre territoire par le développement d'outils promotionnels,
la présentation des bons coups provenant de notre milieu, la participation au Réseau des SADC du Québec, le développement de relations d'affaires avec les différents ministères et organisations.
- Application du plan de communication, dépliants, activités dans le milieu; - Participation à La bonne nouvelle économique avec les SADC de l’Abitibi-‐
Témiscaminque et du Nord-‐du-‐Québec sur les ondes de RNC Média; - Poursuivre les ententes avec RNC Média sur l’accès aux ondes et aux
équipements.
Cible: Activités corporatives Les résultats attendus sont la reconnaissance du rôle, du positionnement et des expertises de la SADC d’Abitibi-‐Ouest.
• Assurer le respect des ententes signées avec Développement économique Canada et des différents programmes et organismes subventionnaires;
• Assurer la réalisation de la planification pluriannuelle 2011-‐2015; • Représenter les intérêts de la corporation dans le meilleur intérêt du milieu; • Maintenir des réseaux de coopération avec les organismes des milieux local et régional; • Être membre actif du réseau des SADC du Québec et de différentes corporations du
territoire; • Réaliser des activités en partenariat avec les organismes locaux, régionaux et
provinciaux.
Rapport annuel 2010-‐2011 37
PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
38 Rapport annuel 2010-‐2011
CONCLUSION
Ce bilan d’exercice financier 2010-‐2011 démontre, par la quantité et la qualité des actions menées, que les administrateurs et le personnel ont répondu aux exigences des différents programmes pour le bénéfice de notre collectivité. Outre le développement d’outils d’intervention en soutien aux entreprises et aux organismes, la mise en place du Comité de la filière biomasse en Abitibi-‐Ouest permet de soutenir la relance des activités forestières en soutenant les réseaux d’affaires des ressources existantes tout en y ajoutant de nouveaux marchés dont l’énergie. De plus, la SADC d’Abitibi-‐Ouest, grâce aux nombreuses interventions, est un chef de file dans le développement et l’utilisation des technologies appliquées de façon bénéfique au domaine des entreprises et des services. Enfin, la signature des ententes relativement au Programme de développement des collectivités (PDC) permet de développer une vision long terme des interventions dans le milieu.
Notre avenir est ici Site Internet : www.sadcao.com
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