Orif Aigle Orif Delémont

Orif MorgesOrif Pomy

Orif RenensOrif Sion

Orif VaulruzOrif Vernier

Orif Yverdon-les-Bains

Rapport annuel2011

NOUS INTÉGRONS AVEC SUCCÈS

83% des assurés, jeunes et adultes, ayant quitté l’Orif en 2009 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2011,

dont 77,2 % dans le premier marché du travail.

(Lire page 2)

83%

Former, intégrer, ensemble

L’Orif forme et intègre avec succèsSi le cœur de notre métier est depuis 60 ans la formation professionnelle spécialisée, l’Orif a toujours gardé à l’esprit que la finalité de sa mis-sion est l’intégration dans l’économie et, qui plus est, dans le premier marché du travail (hors ate-liers protégés).

Aujourd’hui, l’Assurance-invalidité est mise sous pression, ses finances doivent retrouver le che-min des chiffres noirs et le mot d’ordre «l’inté-gration prime sur la rente» est plus que jamais d’actualité.

Dans ce contexte, l’Orif peut être fière d’afficher des statistiques qui appuient nos qualités de for-mateur et démontrent la capacité des assurés formés à l’Orif à rejoindre durablement le mar-ché de l’emploi.

Les chiffres ci-contre dégagent une vision de l’inté-gration dans l’économie sur 24 mois (2009 à 2011) pour 192 personnes ayant terminé leur formation en 2009 dans un site Orif.

83% des assurés jeunes et adultes ayant quitté l’Orif en 2009 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2011, dont 77,2 % dans le premier marché du travail

INTÉGRATIONASSURÉS JEUNES ET ADULTES83%

89% des assurés intégrés dans l’économie étaient sans rente ou avec une rente partielle fin 2011.

RENTESASSURÉS JEUNES ET ADULTES89%

Etude menée entre juillet et septembre 2011 auprès de 192 personnes. Taux de réponses : 83%

Sans rente : 66,5 %1/4 rente : 6,8 %1/2 rente : 11,5 %3/4 rente : 4,2%

Former, intégrer, ensemble

4

2 L’Orif forme et intègre avec succès

5 Chiffres-clés 2011

7 Rapport du Président du Conseil de direction

9 Message d’Elisabeth Baume-Schneider Présidente du Gouvernement jurassien Ministre de la Formation, de la Culture et des Sports (DFCS)

10 Rapport du Directeur général

12 Rapport du Directeur Filière Jeunes

15 Rapport du Directeur Filière Adultes

16 Rapport du Directeur Finance & Administration

17 Comptes d’exploitation et bilan

21 Statistiques 2011

22 Rapport de l’organe de révision

24 Organisation

Sommaire

5

Chiffres-clés 2011

9 sites en Suisse romande

400 collaboratrices et collaborateurs

165’658 journées d’observation ou de formation

1’536 assuré(e)s AI ont bénéficié de nos prestations

9 Offices cantonaux de l’Assurance-Invalidité nous ont fait confiance

La Direction générale de l’Orif est à Aigle

Orif Vernier

Orif MorgesOrif Renens

Orif Vaulruz

Orif Aigle

Orif Sion

Orif Pomy

Orif Yverdon-les-BainsCOPAI

Orif Delémont

6

Section de formation en maçonnerieOrif Vernier

Formation en intendance, Orif Sion

7

Grandir pour mieux servir,consolider pour durer

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE DIRECTION

Durant l’année 2011, notre association a fourni 165’658 journées d’observation et de formation, ce qui représente une augmentation de 15% par rap-port à l’année 2010. 1536 assurés ont bénéficié de nos prestations pour un chiffre d’affaires de plus de 57 millions. Notre situation financière peut être qua-lifiée de saine et de solide.

Ces excellents résultats ont été obtenus grâce à l’ac-tivité, au dynamisme et à la compétence de nos col-laboratrices et collaborateurs, des directions de nos centres et de la Direction générale de l’Orif.

Au nom du Conseil de direction et en mon nom per-sonnel, j’adresse à toutes ces personnes nos félici-tations et nos remerciements. Elles ont droit à toute notre gratitude.

Dès le début des années 2000, l’Orif a défini une stratégie de croissance. Se fondant sur cette straté-gie, la Direction générale a mis en place un modèle d’entreprise qui a permis le développement de notre association. Durant ces dernières années, l’Orif a élargi la palette de ses prestations, afin de mieux ré-pondre aux attentes de nos assurés, tout en veillant à rester en contact avec les besoins du monde socio-économique. Cette manière d’agir nous a permis de donner aux assurés de meilleures perspectives de développement personnel et d’intégration sociale.

Les changements législatifs récents de l’Assu-rance-invalidité augmentent de manière sensible les ressources mises à disposition pour la réadap-tation professionnelle et mettent en concurrence ce marché historique de la réadaptation. Ces modifica-tions, indispensables pour garantir la pérennité de l’Assurance-invalidité, nous obligent à rechercher constamment des solutions nouvelles, servies au meilleur coût. La fin annoncée de la prise en charge des déficits, va nous contraindre, encore plus que jusqu’à ce jour, à rechercher l’équilibre financier, afin de maintenir notre association en bonne santé économique.

L’Orif, malgré la forte croissance de ces dernières années et les changements législatifs, a su adapter sa gestion tout en préservant sa culture d’entreprise. Cela fait d’elle un partenaire de qualité, reconnu et de confiance, dans le domaine de la formation, de l’observation, de la réadaptation et de la réinsertion professionnelle en Suisse romande.

L’activité intercantonale, que nous avons voulue et que nous développons, constitue un plus pour notre association. Elle représente, avec la diversité des métiers enseignés, une force de cohésion interne orientée vers notre mission.

S’agissant d’une entreprise sans but lucratif, la croissance doit se comprendre comme la volonté de mettre des compétences et des moyens au service des personnes en recherche de réinsertion. Les be-soins des personnes en difficulté ne cessent d’aug-menter. L’observatoire suisse de la santé déclarait récemment que la souffrance psychique affecte, une fois dans sa vie, un membre sur trois de la popu-lation en Suisse. Ce constat a de quoi inquiéter. Il constitue un grand défi pour toutes les institutions en relation avec la santé, en particulier pour l’Orif.

L’Orif va poursuivre son développement et trouver des réponses créatives face aux enjeux à venir.

Pierre-Albert LuyetPrésident du Conseil de direction de l’Orif

8

La place que chacune et chacun trouve dans notre société dépend de plusieurs facteurs d’intégration. Celui qui se réalise et se vit au travers du travail est sans doute l’un des plus importants. L’auto-nomie et la dignité qu’un emploi procure est une reconnaissance des compétences et de la personnalité des femmes et des hommes concernés.

Je sais à quel point le professionnalisme, l’énergie et l’enthousiasme constamment mis en œuvre par l’Orif contribuent à bien former les personnes atteintes dans leur santé et à maintenir un lien social vi-vifiant. L’Orif participe ainsi de manière significative à leur redonner confiance et dignité. Elle est une magnifique institution qui a su, au fil des années, trouver sa place et sa légitimité au cœur de l’écono-mie jurassienne et romande.

Favoriser l’accès ou la reprise d’un emploi est une responsabilité qui nous concerne tous. J’exprime ma reconnaissance à l’Orif et l’invite à poursuivre sa mission. En parallèle, je remercie les employeurs et souhaite vivement qu’ils continuent à lui faire confiance et à s’impli-quer en proposant des places de stages, des places de formation ou des emplois à celles et ceux pour qui le travail permettra souvent un nouveau départ .

Elisabeth Baume-Schneider

Présidente du Gouvernement jurassienMinistre de la Formation, de la Culture et des Sports (DFCS)

L’engagement au service de la dignité

MESSAGE DE SOUTIEN

9

Section de formation en maçonnerieOrif Vernier

Formation en peinture, Orif SionFormation en bureau-commerce, Orif Pomy

Formation en dessin en bâtiment, Orif MorgesFormation en paysagisme, Orif Aigle

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1 Etude menée entre juillet et septembre 2011 auprès de 192 personnes formées par l’Orif. Taux de retour 83%. Lire aussi en page 2.

La passion d’intégrer est notre forceLe devenir professionnel des personnes formées à l’Orif revêt une importance primordiale pour notre organisa-tion. Mais toute notre volonté et notre savoir-faire ne suffisent pas à prouver que notre action porte ses fruits au-delà de nos ateliers. Une fois leur formation aboutie, qu’advient-il des personnes qui nous ont été confiées par nos mandataires les Offices AI?

Une étude1 menée par notre Service Intégration at-teste de manière remarquable que notre organisa-tion remplit son objectif fondamental, l’intégration. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 83% des assurés formés à l’Orif sont toujours en emploi deux ans après avoir quitté nos centres de formation. 77% d’entre eux le sont dans le premier marché du travail, à savoir hors ateliers protégés. De plus, sur l’ensemble des personnes intégrées dans l’économie, 89% sont sans rente AI ou avec des rentes partielles. Ces excellents ré-sultats sont dus aux compétences de notre personnel, à son identification à notre mission intégrative, à des méthodes pédagogiques d’excellence et à une organi-sation d’entreprise qui a permis d’instaurer, au fil des ans, de la rigueur, une optimalisation des résultats et une forte cohésion romande.

Grâce à l’ensemble de ces éléments judicieusement coordonnés, la passion d’intégrer est notre force et per-mettre la dignité, notre défi.

Nos centres de formation ont atteint leurs objectifs 2011 en améliorant leurs concepts d’encadrement ou en pro-posant des nouveaux produits, tant pour les assurés que pour les offices AI. Cela toujours dans un souci de proxi-mité du client tel que le prône notre stratégie globale.

Les employeurs sont aussi nos clients à qui nous devons proposer des personnes bien formées, dotées d’un savoir-faire, d’un savoir-être et capables de participer au bon fonctionnement de l’entreprise. C’est ce à quoi nous nous appliquons, en restant à l’écoute des besoins de l’économie. Le développement de notre réseau prouve que nous y parvenons, avec près de 700 employeurs qui ont collaboré avec l’Orif en 2011 pour des stages, des places de formation ou des places fixes. Oui, très nom-breuses sont les entreprises qui acceptent de donner une chance à nos bénéficiaires, car elles savent qu’elles peuvent, en tout temps, être soutenues par l’Orif.

L’orientation, qui privilégie des modèles de formation permettant une insertion rapide des personnes au sein du monde du travail, a encore été renforcée en 2011 et le sera toujours plus à l’avenir. Systématisée, cette ap-proche à de multiples avantages : elle confronte dès que possible l’apprenant aux exigences de productivité et permet à nos formateurs et nos programmes de forma-tion d’être en phase avec le monde économique. Enfin, elle implique l’entreprise dans des processus de réadap-tation professionnelle qui font de plus en plus partie inté-grante d’une politique RH responsable et durable.

L’Orif a mis à profit l’année 2011 pour projeter son ex-tension sur le canton de Neuchâtel, seul canton romand dans lequel nous ne sommes pas présents. L’office AI neuchâtelois qui a validé un concept d’observation-for-mation attend nos prestations avec impatience. La struc-ture sera installée en 2012 pour une ouverture officielle le 1er janvier 2013 à La Chaux-de-Fonds.

Enfin, sur le plan du management, et tel qu’annoncé, nous avons mis en œuvre une Direction générale adaptée à la croissance et à la taille de l’Orif (9 sites, 400 collabora-teurs, près de 60 millions de CA). Ainsi, ont été nommés à la Direction générale de l’Orif, MM. Rinaldo Costantini et Eric Borgeaud, respectivement comme directeur de la filière « Jeunes » et de la filière « Adultes ». Pour sa part, M. Jacques Nicolerat, déjà membre de la Direction gé-nérale, a vu ses responsabilités enrichies en supervisant désormais l’ensemble des ressources de l’entreprise (finances, RH, IT). Les nouveaux directeurs de filières ayant libéré leur poste de direction dans deux sites Orif, cela a permis les promotions internes suivantes : M. Alain Woodtli a été nommé à la direction de l’Orif Re-nens et M. Stéphane Francey à celle de l’Orif Pomy. Ils viennent compléter l’équipe des directeurs de l’Orif. Une équipe qui, par un travail collégial et concerté, veut se donner les moyens de relever les défis qui se présentent à elle dans le contexte de la 6e révision LAI.

L’année écoulée a été féconde et a permis de redonner une place digne dans notre société à nombre de per-sonnes qui nous ont été confiées. Cela est dû à l’immense travail de l’ensemble du personnel, des directions, de la Direction générale et du Conseil de direction. Et bien sûr aussi à nos nombreux partenaires externes, dont le sou-tien est aussi fort qu’indispensable. Merci à tous.

Dominique RastDirecteur général

RAPPORT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

12

Prestations pour jeunes

RAPPORT DU DIRECTEUR FILIÈRE JEUNES

ORIF SION: INDIVIDUALISER POUR MIEUX ÉVOLUERL’adaptation des processus de formation et d’accom-pagnement, dans le but d’immerger les assurés au plus proche des réalités du monde économique, est restée l’objectif prioritaire de l’Orif Sion durant l’an-née écoulée. La réflexion initiée depuis plusieurs mois a permis à la direction du site et à ses équipes pluridiscipli-naires, de dégager des lignes claires et modulables et ainsi de répondre aux multiples attentes de ses prestataires.

Le concept de base retenu met en avant le principe de l’individualisation et offre la possibilité à chaque jeune d’évoluer favorablement dans un environnement sans cesse adapté à ses forces, ses besoins et ses compé-tences. Ce modèle permet à la personne, sur un plan aussi bien social que professionnel, de s’aguerrir au début de son parcours, dans un cadre précis et sécu-risant à l’interne avant d’accéder, en fonction de sa progression, au premier marché du travail.

Cette démarche offre en outre l’avantage de nouer de multiples partenariats avec le monde économique. Elle permet ainsi de faciliter le processus d’insertion de tous ces jeunes au sein d’entreprises socialement engagées et prêtes à leur offrir un projet solide pour leur avenir. La force de nos sites réside dans leur capacité à inno-ver. L’Orif Sion en est le parfait exemple et c’est avec beaucoup d’enthousiasme que ses collaborateurs s’engagent au quotidien auprès de nos bénéficiaires.

ORIF VERNIER: OBJECTIF PONT-ROUGE 2012 Notre centre de Vernier a poursuivi son développe-ment durant l’année 2011, avec notamment un ren-forcement des mesures d’accompagnement des ap-prentis lors de leurs premiers engagements en en-treprise. Ces mesures, destinées à offrir du soutien aussi bien aux employeurs qu’aux jeunes travailleurs, ont été très appréciées par les différents partenaires et ont trouvé un soutien actif auprès de l’office de l’As-surance-invalidité de Genève. Nos statistiques d’inté-gration démontrent qu’un appui ciblé et limité dans le temps, adressé à ceux qui nécessitaient un tel sou-tien, permet une meilleure intégration et augmente les chances de placement.

Durant cette année, l’Orif Vernier a œuvré à la prépa-ration de l’ouverture des nouveaux ateliers de Pont-Rouge, dans le quartier de la Praille, prévue pour l’été 2012. Ce projet d’envergure exige de préciser nos ob-jectifs pédagogiques et offrira des perspectives très attrayantes pour nos apprentis, qui verront leurs pos-sibilités de formation améliorées.

ORIF RENENS: RENFORCEMENT ET NOUVEL ATELIER Au mois d’août, avec la rentrée de la troisième volée, l’Orif de l’ouest lausannois a atteint sa taille adulte. Douze collaborateurs ont rejoint l’Orif Renens dès l’été 2011, renforçant ainsi tous les corps de métier du centre que ce soit dans l’équipe éducative, des maîtres socioprofessionnels ou de l’administration. Afin de renforcer le personnel encadrant, deux nou-veaux postes ont été créés : celui de psychologue, dans le but d’accompagner le parcours des jeunes dans le besoin et celui de responsable pédagogique qui a un mandat de soutien aux formateurs ainsi que d’établir une ligne pédagogique adaptée au centre.

Début juin, un neuvième atelier a vu le jour, celui de la cuisine. Ce magnifique outil de travail a été construit en grande partie par nos apprentis, tenus par des dé-lais exigeants au même titre qu’une entreprise. Une aide financière de la Loterie Romande a permis la création de cette cuisine produisant quotidiennement une centaine de repas d’une qualité indiscutable, ain-si que des prestations de traiteur, avec à la clé des places d’apprentissage de cuisine.

La clarification des procédures internes, le réseau-tage avec les entreprises régionales, le raffermis-sement des liens avec les offices AI ou la formation des collaborateurs sont maintenant nos lignes priori-taires afin que ce jeune centre de formation atteigne sa maturité.

La filière des sites jeunes de l’Orif a connu une année 2011 intense. La qualité de nos formations, l’intégra-tion du plus grande nombre de nos apprentis dans l’économie sont sources de fierté. Ce travail est dû à l’ensemble de nos collaborateurs. Qu’ils soient ici chaleureusement remerciés.

Rinaldo Costantini Directeur Filière Jeunes

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De gauche à droite

Rinaldo Costantini, Directeur Filière Jeunes et Directeur a.i. Orif VernierEric Morand, Directeur Orif Sion

Alain Woodtli, Directeur Orif Renens

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De gauche à droite

Stéphane Francey, Directeur Orif Pomy et VaulruzEric Borgeaud, Directeur Filière AdultesMario Kucman, Directeur Orif DelémontAntonio Romano, Directeur Orif Morges, Aigle et Yverdon-les-Bains

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ORIF MORGES SOUS LE LABEL EDUQUALe site de Morges a accueilli 426 assurés, soit une augmentation de 10% par rapport à 2010. Cette hausse est en lien avec l’ouverture d’un Atelier d’In-tégration Professionnelle (AIP) à Vernier. Plus de 40 Mesures d’Intervention Précoce (MIP) ont été réali-sées sous l’effet de la 5e révision LAI. Cela correspond à quatre fois plus que la moyenne des mesures entre 2008 et 2010. Par ailleurs, le site a obtenu en juin la certification Eduqua. Cette dernière est une étape importante dans la reconnaissance des concepts et des modali-tés de formation existants.

La fin de l’année 2011 a vu la reprise d’une activité in-dustrielle légère dans le domaine de l’électricité. Elle permettra d’avoir un outil d’observation supplémen-taire pour notre atelier d’intégration de Morges dès le début de l’année 2012.

A nouveau, l’Orif Yverdon-les-Bains boucle l’année avec un taux d’occupation optimum des places de stage à disposition, prenant même des mandats sup-plémentaires à caractère urgent. Sur 102 assurés confiés, plus de 67 ont pu bénéficier d’un stage de courte durée en entreprise afin de parfaire l’observa-tion. La disponibilité et la spontanéité des employeurs du nord vaudois permettent ce succès.

Généralement, une nette tendance à la réduction de la durée des mesures est observée, engendrant une accélération du tournus des assurés en observation, en formation ou en réentraînement au travail.

MAINTIEN DU CFC DE LABORISTE EN 2 ANS À POMYA l’Orif Pomy, l’accent a été mis sur le développement de notre réseau de partenaires externes, afin de fa-voriser l’insertion de nos assurés dans l’économie, ainsi que sur l’adaptation de notre offre pédagogique, pour faire face à un accroissement d’assurés présen-tant des difficultés d’apprentissage. Malgré une vive concurrence dans le secteur du bureau-commerce et de l’informatique, les perspectives d’emploi à terme sont encourageantes pour les assurés disposant d’une formation certifiée. La première volée d’aides en informatique AFP a débuté en août 2011, avec huit apprentis.

L’actuelle palette de formations des métiers de labo-ratoire devrait être assurée, puisque le CFC en 2 ans de laboriste sera maintenu jusqu’à la probable mise en œuvre d’une formation de niveau AFP, dès 2015 en principe. Cette formation complète les CFC en 3 ans de laborantin en chimie et en biologie.

Moins de deux ans après son ouverture, l’Orif Vaulruz a accru son offre de prestations, pour continuer à satisfaire les attentes des offices AI et de l’office fribourgeois en particulier. Une douzaine de places supplémentaires a été créée pour répondre à l’ac-croissement des demandes de prestations dans les domaines secondaire et tertiaire. Ceci pour maintenir des délais d’attente raisonnables et pouvoir proposer des mesures de réinsertion (MR).

ORIF VAULRUZ RENFORCE SA PRÉSENCE DANS LE TISSU ÉCONOMIQUE LOCAL Avec plus de 50 places disponibles et une large pa-lette de prestations (MIP, MR, orientation-obser-vation, formation, réentraînement, coaching), l’Orif Vaulruz est en mesure de répondre aux attentes des offices AI et de s’adapter rapidement à de nouvelles sollicitations. Plus particulièrement, sur un plan qua-litatif, les efforts ont été poursuivis pour permettre d’assurer des mesures d’orientation qui touchent à la fois les domaines secondaire et tertiaire et pour déve-lopper nos outils d’évaluation. Les liens avec les en-treprises de la région ont été renforcés pour proposer à nos assurés des possibilités accrues d’immersion en économie (stages ou placements) et pour accroître le volume de nos travaux de production. Les assu-rés sont ainsi confrontés à des activités pratiques en centre qui correspondent aux exigences du marché.

2012 verra la poursuite de l’intégration du site de Vaulruz dans le tissu économique local, tout en en-tretenant le dynamisme qui le caractérise depuis son ouverture.

10 ANS D’INTÉGRATION À L’ORIF DELÉMONTPour conclure, soulignons que notre site de Delé-mont a fêté son dixième anniversaire en présence de nombreuses personnalités du monde industriel et politique. Ce jubilé a aussi été marqué par la si-gnature d’une convention de collaboration entre la Commune de Delémont et l’Orif en la présence de M. Pierre Kohler, maire de Delémont. Nous souhai-tons à notre site jurassien tout le succès qu’il mérite pour les dix prochaines années, au service de la for-mation professionnelle.

Eric BorgeaudDirecteur Filière Adultes

RAPPORT DU DIRECTEUR FILIÈRE ADULTES

Prestations pour adultes

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2011, une annéede transition

RAPPORT DU DIRECTEUR FINANCE & ADMINISTRATION

Cette année 2011 se ponctue par un résultat excé-dentaire réjouissant de 419’258 CHF. Il marque un tournant dans nos liens avec l’OFAS avec la fin des tarifs compensatoires : filet de garantie plafonné des déficits des institutions. A noter, toutefois, que nos sites de Vaulruz et de Renens ne bénéficient plus de cette assurance depuis une année déjà, contrairement aux autres sites Orif.

L’exercice écoulé montre que nous sommes sur la bonne voie pour 2012 qui sera notre première année sans aucune couverture déficitaire.

Afin de se préparer au mieux à ces changements, le Conseil de direction de l’Orif a validé la vente d’une partie de son patrimoine hors exploitation avec l’aliénation du bâtiment Mont-d’Or à Lausanne.Propriété de notre association depuis plusieurs dé-cennies, ce bâtiment nécessitait un investissement important pour garder une rentabilité suffisante. L’objectif étant d’affecter les ressources à notre mission en priorité, sa vente, le 30 juin 2011 à la ville de Lausanne, a permis de disposer de liquidi-tés supplémentaires appréciables.

Corollaire à la croissance des recettes fixée à + 11,9% en 2011 par rapport à 2010, le volume des charges a augmenté de + 9,2% sur la même pé-riode. Le type de charges à l’Orif étant majoritaire-ment de nature fixe, cet accroissement s’explique principalement avec une affectation des ressources au niveau de l’entretien et de l’aménagement de nos infrastructures en propriété et en location. Opérés depuis plusieurs exercices, ces investissements conséquents permettent de disposer de bâtiments en excellent état pour accueillir les bénéficiaires de nos prestations. L’engagement des collabora-teurs, l’optimisation de nos processus et les éco-nomies réalisées ont également permis de réduire les autres charges d’exploitation et de conduire à ce résultat positif.

Jacques NicoleratDirecteur Finance & Administration

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Comptes d’exploitation 2011

Comptes cumulés des sites Orif de Delémont, Morges, Pomy, Renens, Sion,Vaulruz, Vernier et Yverdon-les-Bains (COPAI).

2010 2011

RECETTES 51’114’277.30 57’176’943.11

Total des recettes 51’114’277.30 57’176’943.11

CHARGES

Frais personnel + honoraires 33’266’501.85 36’006’539.11

Frais de fonctionnement 508’122.97 627’519.52

Informatique 1’320’230.31 1’625’204.13

Frais de location et d’hébergement 5’428’972.16 5’839’092.58

Frais charges diverses 5’634’789.75 6’296’930.10

Frais d’immeuble 3’834’003.49 4’693’404.18

Frais d’amortissement 1’487’703.98 1’668’995.11

Total des charges 51’480’324.51 56’757’684.73

Excédent / (Découvert) (-366’047.21) 419’258.38

COMPTES ET BILAN

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ACTIF 2010 2011

LIQUIDITÉS

Total des liquidités 1’886’480.17 4’136’640.00

MOBILISÉ

Débiteurs AI 5’929’344.00 3’839’375.00

Autres débiteurs 204’529.81 183’742.71

Impôt anticipé 788.80 1’916.31

Actifs transitoires 539’882.28 276’021.30

Total de l’actif mobilisé 6’674’544.89 4’301’055.32

Total de l’actif circulant 8’561’025.06 8’437’695.32

IMMOBILISÉ

Garanties loyers + dépôts 287’673.95 297’051.25

Agencement Direction Générale 38’140.30 48’972.35

Agenc.Machines+véhic. Morges 414'638.97 551’321.25

Agenc.Machines+véhic.Pomy 367'321.99 327’661.82

Agenc.Machines+véhic.Vernier 185'582.30 263’167.10

Agenc.Machines+véhic.Sion 370'237.22 560’429.47

Agenc.Machines+véhic. Delémont 156'025.65 234’687.80

Agenc.Machines+véhic. Vaulruz 185'634.70 172’673.25

Agenc.Machines+véhic. Renens 176'355.52 205’446.54

Immeuble Mont d'Or 616'113.38 0.00

Immeuble Morges 4'475'811.35 4’257’151.05

Immeuble Pomy 2'960'381.20 2’809’362.40

Immeuble Sion 5'235'122.75 5’062’214.00

Total de l’actif immobilisé 15’468’642.51 14’790’138.28

Total de l’actif 24’029’667.57 23’227’833.60

Bilan au 31 décembre 2011

COMPTES ET BILAN

19

PASSIF 2010 2011

FONDS ETRANGERS

Créanciers divers 4’628’202.21 6’153’901.14

Banques 3'119'681.40 0.00

Passifs transitoires 1'136'578.70 1’098’855.40

Passifs transitoires Mont d'Or 367'399.00 0.00Résultat provisoire de l'exercice en cours, avant subvention/restitution OFAS -366'047.21 419’258.38

Résultat reporté exercice précédent (cc OFAS) 105’367.88 0.00

Total fonds étrangers à court terme 8’991’182.00 7’754’156.66

Hypothèque BCV 8'379'177.85 7’674’702.55

Hypothèque BCV Mont d'Or 251'241.15 0.00

Hypothèque BCVs 4'548'541.90 3’813’541.90

Total fonds étrangers à long terme 13’178’960.90 11’488’244.45

Total des fonds étrangers 22’170’142.90 19’242’401.11

PROVISIONS

Prov. Vernier (don LoRo + Wilsdorf) 0.00 58’819.07

Provision Loterie Romande (don 2010, affectation 2011) 300'000.00 0.00

Provision cas non AI 6'671.90 2’318’358.15

Provisions Mt-d'Or 299'426.55 0.00

Total Provisions 606’098.45 2’377’177.22

FONDS PROPRES

Réserve générale 215'000.00 215'000.00

Réserve pr frais non subventionnés 9'809.85 8’067.70

OFAS, Réserve Yverdon (COPAI) 391'501.75 698’702.75

Fonds de réserves sites 169'545.70 218’915.90

785’857.30 1’140’686.35

Capital

Capital au 1er janvier 467'568.92 467'568.92

Bénéfice hors exploitation de l'exercice en cours

Capital au 31 décembre 467'568.92 467'568.92

Total des fonds propres 1’253’426.22 1’608’255.27

Total du passif 24’029’667.57 23’227’833.60

20 Formation en chimie et biologie, Orif Pomy

21

PROVENANCE ET NOMBRE D’ASSURÉS PAR CANTON

Statistiques

(Chiffres cumulés pour les sites Orif de: Aigle, Delémont, Morges, Pomy, Renens, Sion, Vaulruz, Vernier et Yverdon-les-Bains/COPAI)

BE FR JU GE NE VD VS Autres

39 37 148 185 184 45 59 6947 150 177 220 18 13 16 486 566 620 303 342 328 29 29 52

Nombre d’assurés au total(2011: + 9,09 %)

2009 2010 2011

1’221 1’408 1’536

En nombre (journées AI)*2007 93’3892008 107’1072009 121’7142010 142’9392011 163’868

(*Les statistiques de journées COPAI ne figurent pas avec celles des centres de formation)

Orif de Aigle, Delémont, Morges, Pomy, Renens, Sion, Vaulruz et Vernier

2007 91 mandats d’expertise2008 98 mandats d’expertise2009 98 mandats d’expertise2010 94 mandats d’expertise2011 99 mandats d’expertise

Orif Yverdon-les-Bains/COPAI

Pour nos sites Orif de Aigle, Delémont, Morges, Pomy, Renens, Sion, Vaulruz, Vernier et Yverdon-les-Bains le total des journées d’observation/formation AI/non AI égale :165’658 (+14,52 % par rapport à 2010).

1’536 assur(e)és ont bénéficié de nos prestations.

En 2011, 400 collaboratrices et collaborateurs étaient actifs dans l’ensemble des sites Orif.

RÉCAPITULATIF DES JOURNÉES DE PRÉSENCE

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Rapport de l’organe de révision

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24

PrésidentPierre-Albert LuyetAvocat-notaire, Sion

Vice-présidentSerge Reichen Administrateur de sociétés, Lausanne

Michel DélitrozChef de l’Office de l’enseignement spécialisé, Sion

Erwin FischerDirecteur du Service de la formation professionnelle du canton de Genève

Pierre KaechOrienteur professionnel, Marly

Dr Roland MoeriMédecin, Crissier

Nadine Noherie PinAdjointe DRH, CoopCheffe du Personnel Retail et Logistique SR, Renens

Jean-Marc VeyaChef de service de l’action sociale,République et Canton du Jura, Delémont

Maia Wentland ForteProfesseur HEC Lausanne-UnilVice-doyen Relations Extérieures

Dominique RastDirecteur général de l’OrifMembre consultatif

Conseil de direction

Dominique RastDirecteur général

Jacques Nicolerat Directeur Finance et Administration

Eric Borgeaud Directeur Filière Adultes

Rinaldo Costantini Directeur Filière Jeunes

Sonja Scherb Responsable Ressources humaines

Laurent KobiResponsable Communication

Vincent BotetResponsable Service Intégration

Karin AstrieResponsable Comptabilité & Administration

Eric SchallerResponsable Service informatique

Bruce PrinceResponsable Système de management intégré

Patrick LanfranconiResponsable Projets infrastructures

Direction généraleMEMBRES DE LA DIRECTION GÉNÉRALE RESPONSABLES DES SERVICES

ORGANISATION

Etat au 31 décembre 2011

25Formation en restaurationRestaurant d’application Petits pois Carottes, Conthey

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Equipes de direction des sites Orif

Antonio RomanoDirecteur

Jacques RandinResponsable de l’équipe professionnelle

Nicole ThéraulazResponsable du service administratif

ORIF YVERDON-LES-BAINS/COPAI

Antonio RomanoDirecteur

John GeiserDirecteur adjoint

Pierre-André CusinResponsable de l’équipe professionnelle

François BarbezatResponsable de l’équipe sociale et services généraux

Lionel MartiResponsable pédagogique

Sandra PlubelResponsable du service administratif

ORIF MORGES

Mario KucmanDirecteur

Véronique Allegro (Jusqu’au 31.11.2011)Responsable de l’équipe professionnelle

Marie-Jeanne CornuResponsable du service administratif

ORIF DELÉMONT

Eric MorandDirecteur

Damien MétraillerDirecteur adjoint

Lucia SteinerAssistante de direction

Hubert Schaller (Jusqu’au 30.06.2011)Responsable pédagogique

Pierre-André RossierResponsable pédagogique

Gérard ThurreResponsable de l’équipe professionnelle

Christophe SurdezResponsable de l’équipe professionnelle

Catherine Moulin RohResponsable de l’équipe sociale

Michael KindelResponsable de l’équipe sociale

ORIF SION

Stéphane FranceyDirecteur

Lucien AvvanzinoDirecteur adjoint et responsable de l’équipe des ensei-gnants, responsable de l’équipe sociale et intendance (en suppléance) Jean-François MartinResponsable de l’équipe professionnelle Corinne BaltarResponsable du service administratif

ORIF POMY

Antonio Romano Jean-Paul MétryDirecteur Responsable d’antenne

ORIF AIGLE

Stéphane Francey Alain CuennetDirecteur Responsable d’antenne

ORIF VAULRUZ

Alain Woodtli Directeur

Bruno CastrovinciResponsable de l’équipe professionnelle

José GondelleResponsable de l’équipe sociale

Chantal AlbrechtResponsable du service administratif

ORIF RENENS

Rinaldo CostantiniDirecteur ad interim

Jean-Christophe SchützDirecteur adjoint

Jean-Pierre Pahud Responsable de l’équipe professionnelle

Pierina BertossaResponsable du secteur social

Chantal RöthlisbergerResponsable du service administratif

ORIF VERNIER

ImpressumEdition Orif Direction généraleGraphisme & Photos Laurent Kobi, OrifImpression Imprimerie Gasser SA, Le Locle © Orif, juin 2012. Tous droits de reproduction réservés

Portraits d’apprentis

Nous remercions chaleureusement les apprenti(e)s, jeunes et adultes, qui ont aimablement accepté de figurer dans ce rapport annuel :

Ainsi que Geneviève Fournier,MSP en intendance à l’Orif Sion (p. 6)

AnnalisaCélineCésarCharlotteDenisGranit

MilenaNunoPalomaRobertRomeoTricia

www.orif.chOrif Direction généraleChemin de Pré-Yonnet 2Case postale 3981860 Aigle Tél. 024 468 67 00Fax 024 468 67 01info@orif.ch

Direction générale

Orif PomyChemin du Mont-de-Brez 21405 Pomy Tél. 024 424 12 12Fax 024 424 12 13pomy@orif.ch

Orif VernierVia Monnet 4Case postale 7101214 VernierTél. 022 306 00 60Fax 022 306 00 61vernier@orif.ch

Orif SionDigue de la Morge 41Case postale 1121962 Pont-de-la-MorgeTél. 027 345 38 18Fax 027 345 38 10sion@orif.ch

Orif RenensCh. du Chêne 51020 RenensTél. 021 623 03 03Fax 021 623 03 04renens@orif.ch

Orif AigleChemin de Pré-Yonnet 2Case postale 3981860 Aigle Tél. 024 468 67 07Fax 024 468 67 08aigle@orif.ch

Orif MorgesChemin de Bellevue 81110 Morges Tél. 021 802 83 83Fax 021 802 83 84morges@orif.ch

Orif DelémontRue St-Maurice 72800 DelémontTél. 032 423 47 10Fax 032 423 47 12delemont@orif.ch

Orif Yverdon-les-Bains COPAIRue des Uttins 381400 Yverdon-les-Bains Tél. 024 447 44 44Fax 024 447 44 40copai@orif.ch

Orif VaulruzGrand-Rue 96A1627 Vaulruz 026 919 21 21026 919 21 22vaulruz@orif.ch