rapport annuel de la philharmonie de paris (2011)

RAPPORT d’AcTiviTé2011

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RAPPORT d’AcTiviTé2011

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IntroductIonle mot du PrésIdent

lA cHronoloGIe des eVenements1 Les principaux évènements de L’année 2011

A/ lA sIGnAture du mArcHé GlobAl

B/ lA mIse en œuVre de l’orGAnIsAtIon de lA PHIlHArmonIe PendAnt l’oPérAtIon de constructIon ;

C/ lA fInAlIsAtIon des trAVAux d’InstAllAtIon de lA cIté de cHAntIer

D/ lA sIGnAture du mArcHé de fInAncement et lA leVée des PremIères oblIGAtIons

E/ lA réAlIsAtIon des PremIères trAncHes de trAVAux de constructIon de lA GrAnde sAlle

F/ le lAncement des mArcHés d’AménAGement et d’exPloItAtIon Pour les esPAces AdmInIstrAtIfs de bureAux du PArVIs PAntIn

G/ le lAncement des mArcHés d’AménAGement et d’exPloItAtIon Pour les esPAces de restAurAtIon

H/ lA mIse Au PoInt des dossIers de consultAtIon Pour certAIns domAInes de PrestAtIons de serVIces (serVIces GénérAux) lIés Au fonctIonnement et à l’exPloItAtIon du sIte

I/ lA conduIte des études jurIdIques en Vue de l’orGAnIsAtIon de lA trAnsformAtIon de l’AssocIAtIon PHIlHArmonIe de PArIs

J/ l’élAborAtIon du Projet ArtIstIque 2014-2015

2 Les objectifs de La phiLharmonie de paris pour 2012

A/ lA PoursuIte des trAVAux de constructIon

B/ lA PréPArAtIon de lA PrIse de PossessIon AntIcIPée des esPAces AdmInIstrAtIfs de bureAux du PArVIs PAntIn

C/ lA mIse en PlAce de lA nouVelle structure jurIdIque se substItuAnt à l’AssocIAtIon

D/ lA conclusIon de conVentIons de rAccordement tecHnIque

E/ lA ProductIon des études et cAHIers des cHArGes Pour l’AcquIsItIon des mobIlIers et PremIers équIPements

F/ lA réAlIsAtIon des études d’exécutIon de l’orGue et le démArrAGe de lA fAbrIcAtIon en AtelIer

G/ le lAncement des ActIons PréPArAtoIres à l’ouVerture de lA PremIère sAIson culturelle.

focus i Le pLanning gLobaL généraL de L’opération

ii Le synopsis des travaux réaLisés en 2011

iii Le dérouLement du chantier de construction ProPos du constructeur

A/ une contrAInte lIée à l’ArcHItecture

B/ une contrAInte lIée à l’exIGuïté du sIte

sommAIre

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iv Les différentes configurations de La saLLe de concert

A/ quelques rAPPels sur les cArActérIstIques de lA GrAnde sAlle de concert

B/ lA musIque symPHonIque

C/ lA musIque de cHAmbre et les récItAls

D/ les musIques Actuelles et trAdItIonnelles

v Le projet piLote «carnet de sons»

A/ l’AmbItIon du Projet

B/ les cArActérIstIques

vi Le fonctionnement de La phiLharmonie de paris

A/ l’équIPe de lA PHIlHArmonIe de PArIs (31/12/2011)

B/ les conseIls d’AdmInIstrAtIon de lA PHIlHArmonIe de PArIs

C/ l’ActIVIté des mArcHés

D/ les comItés tecHnIques et de suIVI AdmInIstrAtIf

vii Les comptesde La phiLharmonie de paris

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l e m o t d u P r é s I d e n t

Paris, capitale culturelle et touristique mondiale, avait besoin d’un équipement doté d’une salle symphonique à l’acoustique irréprochable, de lieux de répétition adaptés à la préparation des concerts – notamment ceux de l’orchestre de Paris en résidence – et d’espaces dédiés à la transmission musicale vers de nouveaux publics. Aucun lieu parisien ne répondait à ces attentes, ni la salle Pleyel qui ne dispose pas d’espaces de répétition et de transmission, ni la cité de la musique dont les salles ne sont pas adaptées au genre symphonique.

la Philharmonie de Paris, implantée sur le parc de la Villette, au cœur d’un quartier de mixité sociale, abritera une salle de concert de 2.400 places respectant les normes internationales, ainsi que six salles de répétition et des espaces de transmission et de convivialité (salles d’ateliers pour les jeunes et tous publics, espace d’exposition, café, restaurant…).

Un oUtil moderne aU service des orchestresLe projet artistique s’appuie sur la résidence de l’orchestre de paris qui installera au sein de la philharmonie l’ensemble de ses services et y donnera l’intégralité de sa saison parisienne.

d’autres institutions de Paris et d’Île-de-france viendront enrichir la programmation (dont l’orchestre de chambre de Paris, l’orchestre national d’Île-de-france et radio france) ainsi que des orchestres nationaux et internationaux, des formations spécialisées et de nombreux solistes. des étudiants des différents conservatoires seront également accueillis pour des moments de partage avec les professionnels.

la Philharmonie proposera ainsi une programmation de référence couvrant un large spectre stylistique et historique, de l’époque baroque à la création actuelle. sa programmation élargira également les frontières du répertoire dit savant, afin d’intégrer la culture chorale (professionnelle et amateur). de plus, la présence de genres dits populaires (jazz, musiques actuelles et musiques du monde) garantira l’ouverture du projet à tous les publics.

le modèle tiendra compte de cet enjeu prioritaire d’ouverture en veillant à conserver les mélomanes acquis. d’où une conception originale de la programmation qui alternera des soirées plus « prestigieuses » en semaine et de nombreux concerts « familiaux » en week-end (avec l’ajout en journée des activités liées à la pédagogie, au numérique, aux expositions, etc.), à des prix très accessibles.

Un projet de transmission cUltUrelle innovant

la Philharmonie de Paris sera, dans le domaine de la musique, une réponse forte aux enjeux sociétaux et au réel besoin de repenser les enjeux de transmission. sa localisation sur le site de la Villette, à la frontière de Paris et de la banlieue, traduit fortement le besoin d’ouverture aux publics de demain. c’est pourquoi, parallèlement à l’élaboration d’une ligne artistique ambitieuse, un projet culturel innovant sera mis en place.

une politique éducative résolue sera menée pour rendre le monde symphonique familier aux jeunes et les aider à appréhender les différentes composantes de cet univers

poUrqUoi la philharmonie de paris ?

la création à paris d’un grand auditorium a été décidée en 2006 par l’État, la ville de paris et la région Île-de-France afin de pallier à l’absence d’un équipement musical capable de rivaliser avec les grands auditoriums internationaux.

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à partir d’expériences d’écoute et d’apprentissage de jeu. dans cette perspective, de très nombreux ateliers seront organisés pour sensibiliser les enfants à la musique par un contact direct avec les instruments et le son. Pour assurer l’ensemble de son programme éducatif, la Philharmonie de Paris établira des liens forts avec l’éducation nationale, les conservatoires et écoles de musique.

à ce premier niveau de transmission, s’ajouteront des projets pilotes portés par la recherche d’excellence (dans l’esprit de l’orchestre des jeunes demos). dans le même ordre d’idée, la pratique amateur en france fera l’objet d’un soutien spécifique, de même que, selon des règles à définir, l’ouverture aux formations de jeunes dont la qualité mérite d’être mise en valeur et qui se développent chez nous et un peu partout dans le monde.

Par ailleurs, la captation et la numérisation intensive des concerts ainsi que la production régulière de contenus éducatifs en ligne doteront la Philharmonie d’un espace virtuel très riche qui sera mis à la disposition de toutes les structures culturelles et éducatives dans toute la france.

Une vitrine nationale et internationaleil est d’abord prioritaire que l’orchestre de paris, le résident principal de la philharmonie de paris, de plus en plus reconnu sur un plan international, puisse poursuivre sa dynamique de développement grâce à des conditions de travail optimisées.

en dialogue avec les concerts de l’orchestre de Paris, au moment où, un peu partout dans le monde – dans

des capitales comme dans des villes moyennes –, la construction d’auditoriums est à l’ordre du jour, la Philharmonie de Paris accueillera régulièrement des formations internationales également porteuses d’une démarche de modernisation de la pratique musicale, qu’il s’agisse, à titre d’exemple, du london symphony orchestra, du concertgebouw Amsterdam, des berliner Philharmoniker ou de phalanges russes et américaines.

Parallèlement, c’est le lien avec l’ensemble des régions françaises – outre une riche représentation parisienne et francilienne – que le projet de la Philharmonie veut privilégier. les principaux orchestres qui irriguent le territoire national seront régulièrement invités pour mettre en avant leur démarche artistique et éducative. un grand rassemblement annuel pourrait même être organisé, qui déborderait sur le site de la Villette et permettrait d’accueillir, un week-end durant, tous les orchestres français dans l’esprit de ce que l’association française des orchestres (Afo) a déjà initié à travers l’opération « orchestres en fête ».

la musique ne peut plus se développer autour du seul moment magique du concert, mais sa transmission au plus grand nombre passe également par la mise en place d’un modèle nouveau de sensibilisation et d’initiation. la mise en réseau de fonctions complémen-taires (éducation, patrimoine, diffusion et création) que la Philharmonie de Paris mènera, sa démarche de décentralisation et d’irrigation du territoire national ainsi que la mission de rayonnement culturel international sont la clé de voûte d’une indispensable rénovation des modèles classiques.

la philharmonie proposera ainsi Une programmation de rÉFÉrence coUvrant Un large spectre stylistiqUe et historiqUe, de l’ÉpoqUe baroqUe à la crÉation actUelle.

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lA CHRONOlOGIE DES ÉVÉNEMENTS

l e s P r I n c I PA u x é V è n e m e n t s d e l ’ A n n é e 2 0 1 11

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lA cHRONOlOGiE dES évéNEMENTS 1 l e s P r I n c I PA u x é V è n e m e n t s d e l ’ A n n é e 2 0 1 1

A/la signatUre dU marchÉ global et le dÉmarrage des travaUxLe marché a été validé par la commission des marchés le 21 décembre 2010 puis approuvé par les membres du conseil d’administration le jour suivant.

les marchés ont été signés par le directeur de la Philharmonie de Paris le 25 janvier 2011.Pour mémoire, le marché attribué au groupement conduit par les sociétés bouygues et Gdf-suez recouvre le périmètre de prestations ci-après :

— les travaux de construction de la Philharmonie de Paris décomposés en six domaines techniques : - le génie civil – clos et couvert ; - le génie technique ; - le second œuvre, les agencements spécifiques et le mobilier structurant ; - les aménagements extérieurs et paysagers ; - la signalétique ; - les aménagements et dispositifs scénographiques

— Pour une durée de 15 ans, les services d’entretien, maintenance et exploitation suivants : - l’entretien et la maintenance des ouvrages réalisés par le titulaire au titre des travaux de construction, ainsi que l’entretien et le renouvellement des espaces verts ; - le nettoyage de l’enveloppe du bâtiment ; - l’exploitation, l’entretien et la maintenance du parc de stationnement pour une durée de 15 ans.

B/la mise en œUvre de l’organisation de la philharmonie pendant l’opÉration de constrUctionL’organisation de la philharmonie de paris pendant l’opération de construction (2011 – 2014) s’articule, dans un premier temps, autour de services en charge de la gestion administrative, financière et comptable, et de services liés à la coordination des travaux qui disparaîtront une fois l’ouvrage réalisé et réceptionné.

— les services liés à la coordination des travaux sont organisés selon trois grands domaines / thématiques, chacun piloté par un responsable de la Philharmonie de Paris : - exigences techniques et acoustiques ; - exigences de sécurité et suivi environnemental ; - exigences architecturales & Interface public.

l’ensemble de ces thématiques font l’objet d’un suivi et d’une gestion des risques techniques et économiques potentiels animé par une cellule dédiée.

une équipe de suivi opérationnel des travaux vient en appui des responsables des grands domaines.

A partir de 2012, des actions seront engagées en vue d’un démarrage effectif de la programmation culturelle.

l e s P r I n c I PA u x é V è n e m e n t s d e l ’ A n n é e 2 0 1 11l’année 2011 a été jalonnée par les principaux événements suivants :

la grue g2 (zone a) Photo © Nicolas Borel

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C/la Finalisation des travaUx d’installation de la citÉ de chantier

— Pour accueillir dans les meilleures conditions les entreprises titulaires du marché de construction, maintenance et entretien, la Philharmonie de Paris a notamment supervisé et, ou conduit les opérations suivantes : - organisation de réunions de travail préparatoires avec les représentants de l’ePPGHV pour arrêter les lieux d’implantation les plus appropriés et définir les modalités opérationnelles et techniques de mise en service ; - mise au point et suivi des marchés nécessaires à l’installation de la cité de chantier (bungalows, palissades, réseaux,…) - Vérification et contrôle des infrastructures et réseaux techniques de la cité avant emménagement des équipes ; - Accompagnement des membres du groupement pour la mise en place et les tests des liaisons informatiques et télécom ainsi que pour la mise en ordre de marche de la plate-forme d’échange des données informatisées (armoire à plans, documents techniques,…) ; - mise au point des procédures de sécurité – sûreté du chantier (Plan Installation du chantier, Plan d’organisation du chantier) ; - suivi des aménagements des voiries communes avec l’ePPGHV et le Zénith : mise en sécurité des circulations, aménagement de la zone de stockage… ; - conduite de réunions avec la Préfecture de Police et, ou les équipes de la ligne de tramway t3 pour organiser les flux de véhicules et les aménagements de la porte de Pantin, - conduite de réunions spécifiques avec la Préfecture de Police pour obtenir les autorisations de survole des grues.

D/la signatUre dU marchÉ de Financementparallèlement au lancement de la procédure de mise en concurrence pour la construction et l’exploitation de l’ouvrage, la philharmonie de paris a engagé la procédure d’attribution du marché de financement et diligenté les démarches associées.

A l’issue des études et analyses préalables conduites pendant le premier semestre 2010, la Philharmonie

a finalement opté pour une solution de financement consistant à recourir à un emprunt obligataire plutôt qu’à un emprunt bancaire classique.

— Pour mémoire, les études et analyses préalables avaient mis en évidence les points suivants : - d’une façon générale, le recours à une solution « désintermédiée » - l’emprunteur s’adresse directement à un arrangeur chargé de recueillir les offres de financement sans nécessairement passer par une banque - telle qu’un emprunt obligataire, offre, à niveau de garanties équivalentes, des conditions de financement plus performante qu’un emprunt bancaire classique ; - dans un contexte financier caractérisé par une raréfaction de l’offre de crédit bancaire sur des maturités longues, le recours à une émission obligataire doit permettre à la Philharmonie de Paris de sécuriser son accès à la ressource, les émissions émises étant susceptibles d’être placées auprès d’un panel élargi d’investisseurs potentiels (banques, groupes d’assurances, fonds privés,…).

— cette solution présente par ailleurs les caractéristiques suivantes : - un démarrage du remboursement du capital et des intérêts à partir de 2014 et pour 15 ans ; - une émission des titres définie en fonction des échéanciers de paiement des travaux.

si cette solution a bien été étudiée à la fois pour la contribution de l’etat et celle de la Ville de Paris, seule cette dernière a choisi de concrétiser sa participation financière au projet en accordant sa garantie d’emprunt à la Philharmonie de Paris. l’etat a finalement décidé, en décembre 2010, de mobiliser des crédits budgétaires au fur et à mesure de ses besoins.

le contrat de mandat confié à la société Générale a été signé le 1er février 2011. Par ce contrat, la société Générale est mandatée pour conseiller la Philharmonie de Paris dans la structuration et l’exécution des opérations d’emprunt puis pour en assurer la réalisation, étant précisé que, conformément à son offre, la société Générale s’engage à souscrire l’intégralité des obligations qui seront émises par la Philharmonie.

le contrat de souscription a quant à lui été signé le 26 avril 2011 pour une première libération fractionnée le 27 avril 2011 d’un montant de 51 739 716 €.


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E/la rÉalisation des premières tranches de travaUxLes travaux de construction de la grande salle, hors travaux préliminaires, ont débuté en février 2011. Les principales réalisations de l’année écoulée sont les suivantes :

le contrat de soUscription a qUant à lUi ÉtÉ signÉ le 26 avril 2011 poUr Une première libÉration FractionnÉe le 27 avril 2011 d’Un montant de 51 739 716 €.

nb : le déroulement des travaux réalisés en 2011 fait l’objet d’une présentation graphique et photographique plus détaillée dans la partie « focus » du présent rapport d’activité, intitulée « le synopsis des travaux réalisés en 2011 ».

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F/le lancement des marchÉs d’amÉnagement des bUreaUx administratiFsLes marchés d’aménagement des espaces de bureaux administratifs du parvis pantin lancés en juillet 2011 recouvrent l’acquisition et l’installation des mobiliers meublant (cloisons amovibles, bureaux,…) qui équiperont les espaces de travail dont les équipes de la philharmonie prendront possession dans le courant du deuxième trimestre 2013.

— les prestations du marché sont décomposées en 2 phases distinctes qui feront chacune l’objet d’une opération d’admission : - Phase 1 « espace pointe » : cette phase correspond à l’équipement d’une partie des espaces administratifs du bâtiment de la Philharmonie de Paris des niveaux n00, n00bis et n01 dont l’admission est prévue au cours du premier trimestre 2013 ; - Phase 2 « bâtiment n 0-2-3-6-7 »: cette phase correspond à l’équipement des espaces de travail des niveaux n00, n02, n03, n06 et n07 et plus particulièrement du bureau du chef de quai (n00), de la bibliothèque de partitions (n02), des bureaux des régisseurs (n02 et n03) et de la deuxième partie des espaces administratifs (n06 et n07). l’admission de cette phase est prévue au cours du premier trimestre 2014.

la mise à disposition anticipée des espaces administratifs de la zone cd est destinée à l’installation du personnel de la Philharmonie de Paris dans ses nouveaux locaux. elle permettra en outre d’héberger l’ensemble des effectifs prévu à horizon 2013 sur le site, de façon à libérer l’emprise de la cité de chantier et d’éviter ainsi des locations extérieures.

G/le lancement des marchÉs d’amÉnagement et d’exploitation des espaces de restaUration

— ces espaces de restauration, dont les travaux d’aménagement et de préparation à l’exploitation vont durer environ une année (septembre 2013 à février 2014) sont au nombre de trois : - un restaurant en terrasse de 140 places, situé au 6e étage ; - un café en rez-de-chaussée de 80 places où pourront se rendre les publics de la Philharmonie de Paris tout au long de la journée ou en soirée, à la sortie d’un concert donné en journée, d’une activité pédagogique ou de la visite d’une exposition ; - un restaurant interentreprises situé au 1er étage d’environ 200 places. destiné non seulement aux personnels intervenant sur le site de la Philharmonie de Paris mais aussi de manière beaucoup plus ouverte aux artistes, membres des orchestres résidents, instrumentistes ou invités présents


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à l’occasion des répétitions et des concerts. la surface de cet espace est de 1 254 m². A cet espace est associée l’exploitation d’un foyer destiné aux artistes et situé dans l’arrière-scène, au 2e étage.

— l’aménagement, l’équipement et l’exploitation de ces espaces de restauration devront répondre aux objectifs partagés ci-après : - des lieux de vie ouverts et conviviaux ;

- une exploitation adaptée au rythme et à la vie culturelle de la Philharmonie de Paris ; - une intégration cohérente et harmonieuse à l’ensemble architectural. - dans ce cadre, les missions confiées aux différents exploitants recouvrent : - le financement et la réalisation de l’aménagement et de l’équipement de ces espaces ; - l’exploitation des espaces de restauration ; - l’entretien, la maintenance et le renouvellement des aménagements et équipements des espaces de restauration.

H/la mise aU point des dossiers de consUltation poUr les servicesen prévision de la livraison des espaces administratifs de bureaux du parvis pantin, les dossiers de consultation des entreprises pour les prestations des domaines « surveillance et sécurité du site », « services généraux » et « services informatiques et télécom » ont été élaborés.

s’agissant des prestations de maintenance et d’entretien technique, ces dernières ont déjà été négociées dans le cadre du contrat global.

I/la transFormation de l’association philharmonie de parisactuellement association déclarée selon la loi de 1901, le statut de la philharmonie de paris doit évoluer de façon à permettre, tout en préservant l’équilibre du partenariat entre l’etat et la ville de paris, la recherche d’une cohérence artistique avec la cité de la musique et la possibilité d’actions mutualisées entre ces 2 établissements afin de bénéficier d’économies d’échelle.

— la réflexion engagée dès 2008 a abouti à envisager 2 propositions alternatives :

- la création d’un établissement public ad hoc dépendant à la fois de l’etat et de la Ville de Paris et lié par un accord de coopération avec la cité de la musique. - la création d’une société par action simplifiée (s.A.s.).

J/l’Élaboration dU projet artistiqUeLe président de l’établissement de la philharmonie de paris a élaboré une esquisse du projet artistique saison 2014-2015.

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démolition de la rampe d’accèsà la cité de la musique Photo © Nicolas Bord

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lA CHRONOlOGIE DES ÉVÉNEMENTS

l e s o b j e c t I f s d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I s P o u r 2 0 1 22

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A/la poUrsUite des travaUx de constrUctionLes travaux de génie civil - clos et couvert engagés en 2011 se poursuivront en 2012. Les travaux d’installations techniques et de second œuvre, quant à eux, démarreront au deuxième trimestre de l’année 2012 ; enfin, les travaux de scénographie et d’agencement de la salle de concert seront lancés en fin d’année :

le planning prévisionnel de ces travaux est donc le suivant :

lA cHRONOlOGiE dES évéNEMENTS 2 l e s o b j e c t I f s d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I s P o u r 2 0 1 2

l e s o b j e c t I f s d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I s P o u r 2 0 1 22les perspectives pour 2012, sont les suivantes :

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Élévation des bâtimentsdes zones c et d

Photo © Nicolas Bord

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travaux de l’estocade (zone a) Photo © Nicolas Borel

la philharmonie tiendra des rÉUnions rÉgUlières de travail avec la compagnie parisienne de chaUFFage Urbain, la sociÉtÉ climespace, la sap, opÉrateUr Énergie ÉlectriqUe...

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B/la prÉparation de la prise de possession anticipÉe des espaces administratiFs de bUreaUx dU parvis pantinpour préparer la prise de possession anticipée des espaces administratifs de bureaux du parvis pantin (zone cd), la philharmonie de paris mettra au point et lancera des marchés de services qui recouvrent les périmètres de prestations suivants :

— Pour les services informatiques et télécom : - le transfert et le redéploiement technique des infrastructures et équipements informatiques : postes de travail, serveurs, imprimantes, photocopieurs, matériels de connectique notamment ; - la suppression des liens réseaux internet et téléphonie « cité de chantier » et la mise en œuvre de liens de mêmes natures au départ de la Philharmonie de Paris ; - la location de machines virtuelles hébergées, pour les services de messagerie notamment, afin de préparer la montée en puissance de l’établissement.

— Pour le gardiennage et la sécurité du site : - la surveillance et la sécurité incendie des espaces administratifs occupés par les équipes de la Philharmonie ; - la surveillance et la sécurité incendie du chantier proprement dit et de ses abords proches.

— Pour les services aux occupants : - diverses petites prestations (gestion du parc de petits matériels, prise en charge de petits mouvements,….) qui seront assurées par un agent polyvalent (factotum).

C/la mise en place de la noUvelle strUctUre jUridiqUe se sUbstitUant à l’associationLe nouveau statut juridique de la philharmonie de paris acté, la philharmonie de paris lancera les actions suivantes :

— mise en œuvre des procédures permettant d’obtenir, au sein de chaque entité concernée, les autorisations pour la création de la nouvelle structure et nomination des représentants de l’etat, la Ville de Paris et la cité de la musique ;

— constitution et mise en place des instances de gouvernance ;

— réalisation des formalités administratives : enregistrement de la nouvelle structure, publication dans un journal d’annonces légales, dissolution de l’Association…

D/la conclUsion des conventions de raccordement techniqUe et notamment la mise aU point de la convention climespace

la Philharmonie de Paris organisera et conduira des réunions de travail avec les différents concessionnaires en prévision de l’exploitation future du bâtiment : définition de l’emplacement des raccordements, dimensionnement des réseaux par rapport à l’évaluation des besoins, définition et mise au point des conventions de raccordement techniques etc.

dans ce cadre, en 2012, la Philharmonie tiendra des réunions régulières de travail avec la compagnie Parisienne de chauffage urbain, la société climespace, la sAP, opérateur énergie électrique...

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E/la prodUction des ÉtUdes et cahiers des charges poUr l’acqUisition des mobiliers et premiers ÉqUipementsLe projet de définition et acquisition des mobiliers et premiers équipements est un projet lourd et complexe – il recouvre, suivant les cas, des études, la réalisation de prototypes ou échantillons, la fabrication proprement dite et l’installation - qui doit être anticipé.

en 2012, les études et travaux réalisés porteront sur :

— les mobiliers de bureaux et partitions amovibles qui équiperont les espaces administratifs : - réalisation des études d’exécution ; - réalisation des prototypes et échantillons ; - lancement des fabrications .

— les mobiliers sur mesure des espaces d’activités, d’accueil des publics et musiciens dont les vestiaires musiciens : - mise au point du programme ; - maquettage ; - lancement des premières consultations.

— les mobiliers sur mesure des espaces d’activités, d’accueil des publics et musiciens dont les vestiaires musiciens : - mise au point du programme ; - maquettage.

— les mobiliers des espaces logistiques et techniques : - réalisation d’une étude de définition des besoins.

— les équipements d’accessibilité : - réalisation d’études internes ; - Production de maquettes et cahiers de charges.

— les équipements informatiques, bureautiques et logiciels : - la mise au point du programme ; - les consultations.

— les instruments : - lancement de la consultation (dernier trimestre 2012) pour l’acquisition des pianos.

F/la rÉalisation des ÉtUdes d’exÉcUtion de l’orgUe et le dÉmarrage des Fabrications en atelierLes études d’exécution de l’orgue, d’une durée de 6 mois, seront réalisées par le facteur d’orgue rieger orgelbau. elles recouvrent les études d’intégration / interface de l’orgue avec la salle de concert ainsi que les études de conception et de réalisation technique proprement dites. Le démarrage des travaux de fabrication en atelier s’échelonneront sur 2012 et 2013.

G/le lancement des actions prÉparatoires à l’oUvertUre de la première saison cUltUrelleLes travaux de définition, programmation, production et mise en place des manifestations d’une saison culturelle se déroulent selon un cycle moyen de 2 ans. par conséquent, pour être en capacité d’accueillir les publics pour la première saison culturelle 2014 - 2015, les travaux de programmation seront engagés dès 2012.

Pour mémoire, les actions à réaliser pour chaque phase préalablement citée sont les suivantes :

— Pour la définition des orientations stratégiques et programmatiques : - définition de la politique culturelle, scientifique et pédagogique de l’établissement. - Pour la phase de programmation (2012) : - définition de la programmation pluriannuelle ; - sélection des formations musicales, artistes, intervenants extérieurs et contractualisation.

— Pour la phase de production (2012 - 2013) : - formalisation du planning détaillé des opérations à réaliser ; - définition du coût objectif et suivi du budget ; - définition de la scénographie, des plans son et lumière ; - Préparation des actions de communications ; - Pilotage et coordination de l’ensemble des intervenants.

— Pour la phase de mise en place (2013 – 2014) : - mise en œuvre de la scénographie, des plans son et lumière, déploiement des moyens techniques et préparation du dispositif d’accueil des publics et de sécurité-sûreté.


— 23travaux d’élévation des bâtiments (zone c/d) Photo © Nicolas Borel

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intérieur du bâtiment de la zone c(vue de la grue g5) Photo © Nicolas Borel

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focus

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fOcuS i l e P l A n n I n G G l o b A l G é n é r A l d e l ’ o P é r At I o n

l e P l A n n I n G G é n é r A l d e l ’ o P é r At I o nile tableau ci-dessous retrace les étapes clefs du projet de construction depuis la désignation des ateliers jean nouvel jusqu’à la date d’ouverture au public de la philharmonie :

Photo © Nicolas Borel

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fOcuS i i l e s y n o P s I s d e s t r AVA u x r é A l I s é s e n 2 0 1 1

La zone a comprend principalement les salles de répétition, la zone b, la salle de concert, la zone c, le pôle pédagogique et les bureaux, et enfin, la zone d, le parvis et la rampe pantin.

Le plan ci-dessus fait par ailleurs apparaître l’emplacement des 8 grues qui seront nécessaires aux différentes étapes du chantier à la conduite des travaux (points rouges portés sur le plan).

l e s y n o P s I s d e s t r AVA u x r é A l I s é s e n 2 0 1 1iile marché de construction, maintenance et entretien a été signé le 25 janvier 2011. pour en faciliter sa compréhension et son organisation, le chantier a été organisé en 4 zones, réparties comme suit :

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Zones c et d— comblement des anciens forages de géothermie,— dessouchage des arbres,— démolition de la rampe d’accès existante (voie de livraison de la cité de la musique),— Installation des grues G5, G6 et G7 et mise en fonctionnement (G6 et G7),— engagement des travaux d’élévation de la nouvelle rampe d’accès, — réalisation des travaux de fondation (190 pieux au total sur les zones c et d) et de forage (260),— création des réseaux souterrains sous le boulevard serrurier,— Après la fin des travaux de fondation, début des travaux de superstructure de la zone d.

Zone b— montage et début d’intervention des machines de forage des pieux pour la réalisation des injections.

Zone a— Pas d’activité du fait de la présence de la rampe d’accès en fond de fouille.

FÉVRIER à JuIN 2011

A/ vue du chantier (fin 2010) à l’issue des travaux de terrassement réalisés par le groupement spie B/ arrivée des premiers équipements par les entreprises du groupement bouygues. C/ montage des grues g5 à g7. D/ engagement des travaux de superstructure de la zone dPhotos © Nicolas Borel

A/ B/ C/ D/

30 —

Zones c et d — mise en fonctionnement de la grue G5,— réalisation de la nouvelle rampe Pantin (mise en service fin août) et de ses travaux d’étanchéité,— réalisation de la rampe à vélo,— Après travaux de fondation et le coulage de la dalle élégie, engagement des travaux de structure : à la fin de la période, sur la zone c, les travaux de structure sont réalisés jusqu’à hauteur du plancher haut du premier niveau de sous-sol, sur la zone d jusqu’à hauteur du plancher haut du second (et dernier) sous-sol,— réalisation des travaux d’étanchéité du parvis,— début des travaux par le concessionnaire pour l’aménagement des espaces destinés à accueillir les installations de chauffage,— démontage de la grue G7.

Zone b— Après la fin des travaux d’injection, réalisation des fondations (pose des pieux),— Installation et mise en exploitation de la grue G3.

Zone a— déplacement puis déconstruction de la rampe d’accès en fond de fouille,— réalisation des travaux d’injection et des fondations (pose des pieux) en estacade,— Installation et mise en service des grues G1 et G2,— création des réseaux sous dallage,— réalisation des travaux de gros œuvre en infrastructure jusqu’au plancher haut second sous-sol

A/ travaux de structure des zones c/d. B/ engagement des travaux de fondation sur la zone b. C/ déplacement de la rampe d’accès en fondde fouille (zone a). D/ déconstruction de la rampe d’accès en fond de fouillePhotos © Nicolas Borel

JuIllET à NOVEMBRE 2011

A/ B/ C/ D/

fOcuS i i l e s y n o P s I s d e s t r AVA u x r é A l I s é s e n 2 0 1 1

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Zones c et d — fin des travaux d’étanchéité du parvis,— réalisation des travaux de gros œuvre du tunnel vers la cité de la musique.

Zone b— recépages des têtes de pieux,— engagement des travaux de fondation.

Zone a— mise en exploitation de la grue G8,— Achèvement des travaux de gros œuvre en infrastructure jusqu’à hauteur du plancher haut du 1er sous-sol de l’estacade

A/ construction en superstructure de la zone c (localisation du pôle pédagogique). B/ travaux d’étanchéité du parvis. C/ travaux de fondation de la zone b. D/ vue des travaux réalisés en zone a (estacade)Photos © Nicolas Borel

A PARTIR DE DÉCEMBRE 2011

A/ B/ C/ D/

32 —

A/Un dÉFi liÉ à l’architectUre.La complexité de la géométrie du projet dessiné par jean nouvel a nécessité tout d‘abord la mise en œuvre d’études poussées pour lesquels il a été fait recours à des logiciels 3d ; de tels logiciels permettant une visualisation de l’ouvrage en 3 dimensions, donnent la possibilité de détecter plus aisément les éventuelles imperfections ou incohérences dans le dessin et ainsi, corrections faites, de parfaire les plans en 2d.

cette méthode de travail, assez novatrice, a été l’occasion de développer des compétences nouvelles au sein de l’entreprise et d’y créer de nouveaux métiers (responsable projet 3 d notamment).

Par ailleurs, elle a conduit à la mise en place d’une organisation particulière entre les entreprises : en effet, précédemment, les plans étaient établis par étape : issus des plans architectes, des fonds de plan de coffrage étaient dessinés, et étaient ensuite complétés des réservations (pour passage de gaines par exemple) puis par les précisions apportées par les corps d’état architecturaux. Avec le recours à la 3d, toutes les entreprises doivent être au même niveau d’étude de façon à renseigner simultanément les plans d’exécution, chacune pour ce que les concerne.

de même, la complexité architecturale du projet et la mixité de la structure (béton et métal) ont rendu nécessaire la mobilisation de 2 types de bureaux d’études, à savoir

des bureaux d’études générales et des bureaux d’études secondaires (plans de coffrage, notes de calcul et plans de ferraillage). cette organisation du travail permet d’effectuer un double contrôle et d’appréhender ainsi un éventuel défaut d’étude, d’où une meilleure maîtrise des aléas.

la complexité architecturale du projet requiert également la présence de cinquante Ingénieurs travaux pour manager la réalisation du Gros œuvre, 20 chefs de chantier et 150 compagnons ainsi que 10 personnes en méthode et 30 personnes en bureaux d’étude (une partie à l’extérieur du chantier).

un tel niveau de complexité sur un site de construction restreint induit encore plus d’exigences élevées de sécurité : des formations spécifiques liées à la particularité du projet ont été ainsi organisées à l’attention des compagnons ; des relations étroites se sont établies avec l’animateur-sécurité du maître d’ouvrage en effet, le fait que celui-ci soit détaché dans l’équipe de production constitue une sécurité supplémentaire et nous éviter ainsi d’avoir « la tête dans le guidon » par rapport à des situations critiques .

B/Un dÉFi liÉ à l’exigUïtÉ dU site.La configuration du site de la villette, et sa large ouverture au public ne laissent que peu d’espace disponible hors de l’emprise de construction.

l e d é r o u l e m e n t d u c H A n t I e r d e c o n s t r u c t I o niii(Propos recueillis à l’occasion d’un entretien avec monsieur jean-françois scHeIdt, directeur de projet chez bouyGues bâtiment Idf ouvrages Publics, directeur du chantier de la Philharmonie de Paris)

le chantier de construction de la philharmonie de paris s’est organisé de façon à relever 2 défis :

fOcuS i i i l e d é r o u l e m e n t d u c H A n t I e r d e c o n s t r u c t I o n

p r o p o s d U c o n s t r U c t e U r

— 33

Aussi, des études poussées ont été menées pour établir, compte tenu des surfaces disponibles, le plan d’installation de chantier le plus efficient (le « PIc ») ; ce plan détermine notamment le type et l’implantation des 8 grues sur le site ; pour deux grues, il a été fait le choix d’utiliser des grues à flèche relevable pour éviter d’interférer avec les autres grues et éviter d’avoir la grue la plus haute à plus de 120 mètres du sol. c’est ainsi que la grue la plus haute est à moins de 90 m du sol, laquelle est équipée d’une caméra afin d’assister le grutier pour visualiser les charges à lever.

les faibles surfaces offertes par la zone de stockage possible nécessite l’organisation des livraisons en flux tendu des matériaux de construction.

une attention particulière a été également accordée à l’organisation de l’équipe de chantier : le site doit en effet pouvoir accueillir une moyenne de 150 compagnons, 70 ingénieurs travaux et conducteurs travaux ainsi que 10 personnes en méthode et 30 personnes en bureaux d’étude (une partie à l’extérieur du chantier).

un tel nombre de personnes sur un site de construction restreint induit des exigences élevées de sécurité : des formations spécifiques liées à la particularité du projet ont été ainsi organisées à l’attention des compagnons notamment et des relations étroites se sont établies avec l’animateur-sécurité du maître d’ouvrage ; le fait que celui-ci soit détaché de la production constitue une sécurité supplémentaire.

Par ailleurs, le calendrier a conduit à élaborer une méthode particulière de construction de la salle (jusqu’à la phase de mise hors d’eau) : elle consiste à édifier dans un premier temps «la tache critique », à savoir les « noyaux » qui constituent l’ossature principale de la salle. cette structure en forme de fer à cheval s’élève sur toute la hauteur du bâtiment et a vocation à «porter» l’ensemble de la salle de concert ; les balcons puis la couverture de la salle seront ensuite réalisés. les « noyaux » sont donc montés sans les planchers des foyers, d’où la réalisation d’études particulières des accès aux postes de travail.

de même, l’organisation du travail en 2 postes (2 équipes successives de 6h du matin à 14h30 et de 15h30 à 23h30), assez rare en Ile de france, a conduit à revoir les méthodes de travail pour les adapter à la particularité du chantier et à mettre en place, par un dialogue avec les représentants du personnel, des dispositifs d’accompagnent adaptés aux contraintes rencontrées.

le chantier de construction de la Philharmonie de Paris a été ainsi l’occasion de revoir et faire évoluer les habitudes de travail de façon à adapter les méthodes de construction aux contraintes propres au projet. c’est au travers de tels projets architecturaux ambitieux que nous contribuons à faire évoluer les métiers du bâtiment et ainsi favoriser l’innovation.

vue sur les zones b et d Photo © Nicolas Borel

34 —

l e s d I f f é r e n t e s c o n f I G u r At I o n s d e l A s A l l e d e c o n c e r tiv

fOcuS i v l e s d I f f é r e n t e s c o n f I G u r At I o n s d e l A s A l l e d e c o n c e r t

A/qUelqUes rappels.avec son volume acoustique de 30 500 m3

et ses 2 400 places, la salle de la philharmonie de paris sera l’un des équipements symphoniques les plus imposants au monde. L’un des plus imposants, mais également l’un des plus perfectionnés. en effet, la philharmonie de paris proposera aux grands orchestres et aux artistes invités des installations performantes leur permettant de se produire dans les meilleures conditions.

l’agencement des espaces professionnels de la Philharmonie de Paris répond avant tout à cette exigence qualitative. en premier lieu, la scène, d’une superficie de 283 m², intégrera des plates-formes donnant la possibilité d’élever ou d’abaisser certaines de ses parties en fonction des effectifs accueillis, afin de garantir à tous les musiciens une parfaite visibilité. Il faut également citer l’orgue et l’ensemble des espaces attenants à la salle et dédiés à l’accueil des orchestres : un espace en arrière-scène de 540 m², une grande salle de répétition permettant aux musiciens (orchestres, solistes, choeurs, etc.) de répéter dans les mêmes conditions que dans la grande salle, une salle de répétition plus petite dédiée aux formations plus réduites (orchestres ou ensembles de chambre, ensembles baroques, etc.), 6 salles de répétition dédiées aux différents pupitres (cordes, percussions, vents, choeurs, etc.), 10 studios de travail, sans oublier le restaurant d’entreprise, les loges, les vestiaires, le foyer des musiciens et les nombreuses réserves d’instruments de musique. tous ces éléments

concourent à faire de la Philharmonie de Paris une maison digne des plus grandes formations orchestrales mondiales.

si le confort des musiciens est un point crucial de ce projet, celui des spectateurs l’est tout autant : les équipes travaillant sur le projet ont apporté un soin tout particulier à la qualité acoustique de la grande salle. elle sera le résultat d’un fin équilibre entre le son direct perçu par l’auditeur (son allant du musicien à l’auditeur), les sons réfléchis (ou réflexions précoces) sur les différentes parois et surfaces de la salle (notamment latérales) et les sons réverbérés. sur ce dernier point, le temps de réverbération moyen d’un son dans une salle de musique symphonique doit être de l’ordre de 2,3 secondes : plus court, le son de l’orchestre serait trop sec, trop mat ; plus long, le son de l’orchestre perdrait en lisibilité, deviendrait plus confus.

de nombreux éléments de la salle permettent d’atteindre ce « juste milieu » acoustique. c’est notamment le cas des balcons, dont la forme et le design ont été savamment étudiés, ou encore des 6 nuages suspendus et du canopy (réflecteur central, accroché au plafond de la salle).l’ensemble de ces éléments délimite deux volumes : le premier, à l’intérieur (en blanc sur le schéma ci-contre), accueille la scène et les spectateurs ; le second est compris entre les parois de la salle et les balcons (en jaune hachuré sur le schéma ci-contre). cette configuration tout à fait novatrice crée un espace de résonance derrière le spectateur et lui apporte un meilleur enveloppement, une meilleure immersion sonore. concernant le canopy, la hauteur de ce grand « disque acoustique » de 16,5 m de diamètre peut être réglée (entre 9 et 15 m), de manière

— 35

la salle de concert au sein du projet

maquette de la salle

la philharmonie de paris est Également Un lieU d’Échange, de mixitÉ, d’oUvertUre, de conFrontation des genres...

36 —


principe d’isolation acoustique - « Une boîte dans la boîte »

à s’adapter à l’effectif des musiciens présents sur scène : plus l’effectif sera réduit, plus la position de ce réflecteur sera basse, de manière à favoriser les réflexions du son des musiciens vers le public et la scène. ce canopy remplit également bien d’autres fonctions puisqu’il comportera de nombreux points de suspension afin d’y accrocher des microphones, des projecteurs, des hauts-parleurs, etc.

le confort du public est également augmenté par plusieurs éléments concourant à renforcer le caractère intime de cette salle et la qualité de l’accueil : une grande proximité entre la scène et les spectateurs (la distance entre le chef d’orchestre et le spectateur le plus éloigné sera de l’ordre de 32 m seulement), des fauteuils larges (52 à 55 cm), des rangées suffisamment espacées (environ 90 cm), un bruit de fond réduit au minimum (système de « boîte dans la boîte » permettant d’atteindre un niveau sonore de 10 à 15 db selon les configurations), sans oublier les nombreux espaces attenants à la salle tels que les foyers (répartis sur 6 niveaux sur une surface de 4 300 m² et comportant de nombreux vestiaires), les 8 bars d’entracte,

le café situé en rez-de-parc ou encore le restaurant qui proposera, au niveau 06, 150 couverts environ.

la Philharmonie de Paris est également un lieu d’échange, de mixité, d’ouverture, de confrontation des genres : cet équipement doit donc s’adapter à différents styles de musique répondant à des exigences propres en matière d’accueil des publics et des musiciens, de confort acoustique, etc. les gradins situés à l’arrière de la scène sont télescopiques et les 319 places de ces tribunes peuvent intégralement disparaître pour laisser place à une scène de 205 m² et de hauteur réglable. de même, les 483 fauteuils situés au parterre peuvent être escamotés, rangée par rangée, laissant place à un vaste plateau à même d’accueillir des spectateurs debout, et portant la jauge de la salle à 3 650 spectateurs. enfin, les trappes pivotantes au plafond et l’ensemble des équipements du gril permettent d’adapter l’éclairage eu de musique représenté, voire de disposer d’équipements de sonorisation supplémentaires. la salle peut donc intégralement se transformer de manière à accueillir aussi bien un orchestre philharmonique qu’un groupe de rock.

trafic aérien

Parc de la Vilette(Zénith, tracenbo…)

galeriesterrasses

nuisances extérieures

bruit interne généré entre les différents espaces du projet

bruit généré sur la toiture accessible

salle de concert salle de répétition

équipements techniques

parking

foyer

circulationslivraisons

trafic routier(bld périphérique)

boulevard sérurier

REFL

ECTE

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CLAUSTRA AMOVIBLE (rideaux absorbants)

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RIDEAUX ABSORBANTS

CANOPY

NUAGES

COQUE ACOUSTIQUE

VOLUME EXTERIEUR(en jaune)

VOLU

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VOLU

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— 37

acoustique de la salle de concert

volume intérieurvolume extérieur

volume extérieur

réflecteurs acoustiques

canopy réglable

coque acoustique

rideaux absorbants

volume intérieur (en blanc)

volume extérieur (hachures jaunes)

rideaux absorbants

Volume extérieur

coque acoustique

claustra amovible(rideaux absorbants)

canopy

nuages

nuages et canopy

canopy

16,5

m

la salle de concert et ses éléments caractéristiques ici dans sa configuration principale, dite « symphonique »

canopy (réflecteur acoustique mobile)

balcons

trappes

écran de projection

orgue

scène arrière

fauteuils et gradinsamovibles

de 9 à 15 m23 m32 m

nuages (réflecteursacoustiques fixes)

Gril technique

scène centrale ajustable

Parterre bas rangées de fauteuils

amovibles (système « gala »)

38 —


la Philharmonie de Paris se veut un projet exemplaire en matière d’accessibilité. la salle disposera ainsi d’un minimum de 30 places réservées aux visiteurs circulant en fauteuil roulant, réparties de manière à offrir toutes les situations d’écoute possibles : sur le parterre et dans les

balcons ; de face et à l’arrière ; côté cour et côté jardin. elle sera également équipée de boucles magnétiques.

les pages qui vont suivre ont pour objectif de présenter toutes les potentialité

— 39

B/la mUsiqUe symphoniqUeLa mission première de la philharmonie de paris est l’accueil des formations orchestrales. grâce à sa flexibilité scénique et acoustique (notamment l’adaptabilité de l’aire de jeu et du canopy), la salle s’adapte aussi bien aux petits qu’aux très grands effectifs orchestraux et vocaux.

1 réPertoIre Pour PetIts ensemblesorcHestrAuxmusique baroque, orchestres à cordes, voire orchestres de chambre interprétant des répertoires du xVIIIe siècle à aujourd’hui... nombreux sont les exemples d’œuvres nécessitant des effectifs assez réduits pouvant être ou non augmentés d’un chœur et de solistes. ces différentes configurations trouvent naturellement leur place sur la scène centrale de la Philharmonie sans nécessiter aucune extension. l’optimisation acoustique est garantie par le réglage en hauteur des plates-formes et du canopy.

exemples

œuvres pour ensemble ou orchestre de chambreWolfgang amadeus mozart, Gran Partita (12 instruments à vent et contrebasse)richard strauss, Metamorphosen (23 instruments à cordes)alban berg, Kammerkonzert (piano, violon, 13 instruments à vent)

œuvres pour chœur et orchestreclaudio monteverdi, Vêpres de la Vierge (chœur et petit ensemble comprenant violons, violoncelles, cornets, saqueboutes, théorbe, clavecin, orgue)joseph haydn, La Création (soprano, ténor, basse, chœur et orchestre) gabriel Fauré, Requiem (soprano, baryton, chœur et orchestre)

MUSIQUE BAROQUE

jaUge pUblic Parterre basParterre hautBalcon 1Balcon 2

500180

1 120600

le « canopy » (réflecteur central) est réglable en hauteur selon l’effectif de l’orchestre (surface de 215 m², diamètre de 16,5 m et hauteur réglable de 9 à 15 m).

2 400 places assises

les plates-formes d’orchestre sont motorisées, indépendantes les unes des autres et ajustables en hauteur, pour répondre aux diverses configurations d’orchestre.

PublIc AssIs PublIc AssIsorcHestre orcHestrecHoeur

PublIc AssIs PublIc AssIsparterre parterre

scènecentrale

scènecentrale

scènearrière

scènearrière

40 —


2 réPertoIres orcHestrAl et concertAntle cœur du répertoire classique est composé de symphonies, de poèmes symphoniques et de concertos qui, de la fin du xVIIIe siècle – époque de mozart et premières années de beethoven – au début du xxe siècle – époque de mahler –, ont vu le nombre d’interprètes réunis sur scène augmenter (de 50 à 90 voire plus de 100 instrumentistes). l’orchestre se complexifie et les cordes ne dominent plus le collectif ; tous les pupitres contribuent à parts égales à la magnificence de l’orchestre.

les plateaux de la scène centrale de la Philharmonie sont totalement mobiles : le fait d’en relever certains et de les étager lors d’un concert d’orchestre offre un meilleur confort visuel aux musiciens et optimise la fusion sonore entre les pupitres.

exemples

œuvres pour orchestre symphonique (de 70 à 100 musiciens)

ludwig van beethoven, Symphonie n° 3, dite « Héroïque »hector berlioz, Symphonie fantastiquepiotr ilitch tchaïkovski, Symphonie n° 6, dite « Pathétique »antonin dvořák, Symphonie n° 9, dite « du Nouveau Monde » anton bruckner, Symphonie n° 9györgy ligeti, San Francisco Polyphony

musique concertanteWolfgang amadeus mozart, Concerto pour clarinette (clarinette et orchestre)ludwig van beethoven, Triple concerto (piano, violon, violoncelle et orchestre)johannes brahms, Concerto pour violon(violon et orchestre)sergueï rachmaninov, Concerto pour piano n° 3 (piano et orchestre)henri dutilleux, Tout un monde lointain (violoncelle et grand orchestre)

MAHLER_Symphonie n°7 en si mineur


500180

1 120600


PublIc AssIs orcHestre PublIc AssIsparterre

scènecentrale

scènearrière

la tribune télescopique des chœurs, composée de 11 rangées courbes et concentriques de hauteur variable, se déploie entre les balcons latéraux fixes. une partie de cette tribune peut être repliée pour donner plus d’espace à l’orchestre.


500180

800 à 960600

2 080 à 2 240 places assises

PublIc AssIs PublIc AssIsPublIc AssIs PublIc AssIsorcHestre orcHestre+ solIstes

orcHestre cHoeur

parterre parterregradins gradinsscène

centralescène

centrale

scènearrière

scènearrière

3 réPertoIre Pour très GrAnds effectIfsPour les œuvres nécessitant des effectifs très imposants (notamment certaines œuvres du xxe siècle), il est possible de disposer d’un espace scénique supplémentaire en transformant tout ou partie des gradins situés à l’arrière de la scène.

dans le cas d’un très grand orchestre, la partie inférieure des gradins arrière est mise à plat et utilisée pour placer notamment les pupitres de percussions. Pour les œuvres associant grand orchestre et chœurs, la partie inférieure des gradins arrière est occupée par les choristes.

Pour certaines œuvres surdimensionnées, soit le chœur utilise l’intégralité des gradins, soit l’orchestre déborde sur la partie haute des gradins, le chœur s’installant alors sur la partie haute de ces mêmes gradins (voir page suivante).

cette disposition est également appropriée à des concerts exceptionnels venant couronner un travail d’ateliers mené par un très large groupe de jeunes (de 200 à 300) qui s’initient à la pratique collective de l’orchestre.

exemples

œuvres pour très grand orchestreedgard varèse, Amériques et Arcana

(deux œuvres pour très grand orchestre nécessitant 13 percussionnistes)olivier messiaen, Turangalîla-Symphonie

(très grand orchestre nécessitant 5 percussionnistes, piano et ondes martenot)pierre boulez, Notations (très grand orchestre nécessitant 8 percussionnistes)

œuvres pour grand orchestre et grand chœurludwig van beethoven, Missa Solemnis et Symphonie n° 9 (4 voix solistes, grand chœur et orchestre)giuseppe verdi, Messa da Requiem

(4 voix solistes, grand chœur et orchestre)jean sibelius, Kullervo

(2 voix solistes, grand chœur d’hommes et orchestre) gustav mahler, Das klagende Lied (3 voix solistes, grand chœur, orchestre comportant 15 instruments à vent en coulisse) Symphonie n° 3

(contralto, chœur de femmes, chœur d’enfants, grand orchestre)dimitri chostakovitch, Symphonie n° 13, dite « Babi Yar » (baryton, grand chœur d’hommes et très grand orchestre)

PublIc AssIs PublIc AssIsorcHestre orcHestre+ solIstes

parterre parterrescènearrière

scènearrière

scènecentrale

scènecentrale

orcHestre+ cHoeur

cHoeur

42 —


exemples

hector berlioz, Requiem(ténor solo, chœur mixte, très grand orchestre comprenant 46 cuivres et une très abondante percussion)arnold schönberg, Gurre-Lieder (5 solistes, grand chœur, très grand orchestre nécessitant 1 percussionnistes)

exemples

gustav mahler, Symphonie n° 8, dite « des Mille » (8 voix solistes, chœur d’enfants, chœur mixte, grand orchestre comprenant un orgue, un harmonium et une musique de scène formée de 4 trompettes et 3 trombones)Krzysztof penderecki, Passion selon saint Luc (récitant, 3 voix solistes, 3 chœurs mixtes, chœur d’enfants, orgue, grand orchestre)

PublIc AssIs PublIc AssIsmusIcIens

parterrescènearrière

scènecentrale

— 43

C/la mUsiqUe de chambre et les rÉcitalsLa musique de chambre (de 2 à 10 musiciens maximum) ou les récitals (piano seul, cycles de lieder, etc.) sont souvent donnés dans de plus petites salles afin de favoriser un sentiment d’intimité. pourtant, malgré son important volume, la philharmonie de paris reste adaptée à ces genres musicaux car son ergonomie et ses principes acoustiques privilégient une forte communication entre le public et les solistes.

la hauteur du canopy qui surplombe la scène centrale peut être abaissée afin de réduire le volume sonore et d’optimiser l’acoustique. Il est également possible d’aplanir la totalité de la scène centrale en tenant les plateaux qui la composent abaissés.

cette configuration est la plus adaptée aux récitals (piano, violon ou voix, etc.) mettant en valeur la virtuosité d’un interprète, la musique de chambre qui repose sur une forte interaction entre un nombre limité d’interprètes, ou certains répertoires baroques pour effectifs réduits (moins de dix interprètes).

exemples

musique baroque et/ou musique de chambrejean-sébastien bach, L’Offrande musicale (violons, flûte, basse continue)jean-philippe rameau, Six concerts en sextuor (6 instruments à cordes)Franz schubert, Quatuor à cordes n° 14, dit « La jeune filleet la mort »robert schumann, Quintette pour piano et cordesolivier messiaen, Quatuor pour la fin du Temps (violon, violoncelle, piano, clarinette)

récitaljean-sébastien bach, Sonates et Partitas pour violon seul Franz schubert, Winterreise (cycle de lieder pour piano et voix)Frédéric chopin, 24 Préludes (piano)béla bartók, Sonate pour violon solo, Sonates pour violonet piano


500180

1 120600


44 —

D/les mUsiqUes actUelles et traditionnellesLe rôle de la philharmonie de paris est de donner à saisir la richesse et la complexité de la réalité musicale de notre époque. ainsi, les répertoires dits « savants » – passés ou présents – continuent de représenter une référence productive, à condition d’en ouvrir les frontières et de les confronter aux cultures du monde et aux modes d’expressions plus populaires.

4 le jAZZ et les musIques du mondecet emploi d’étiquettes trop vagues ne vise pas à alimenter un débat sur les croisements possibles entre les genres musicaux. le rapprochement du jazz et des musiques du monde ne concerne ici que le type de dispositif scénique préconisé.

de tels concerts nécessitent le plus souvent une amplification – avec un niveau sonore certes moins élevé que dans certains rituels pop – qui conduit à privilégier l’abandon de la scène centrale (la qualité d’écoute sur les côtés et derrière la scène devenant aléatoire).

une fois les gradins situés à l’arrière de la scène repliés, les musiciens peuvent prendre place en fond de salle. Par ailleurs, la scène centrale, abaissée au niveau du parterre, accueille des publics assis sur des chaises prévues à cet effet, voire par terre, sur un tapis étendu.

cette configuration est adaptée à de nombreuses propositions, du raga indien aux musiques des touaregs jusqu’aux big bands en passant par le groove des plus grandes figures du jazz...


jaUge pUblic

Scène centraleParterre basParterre hautBalcon 1Balcon 2

240500180800600


PublIc AssIs PublIc AssIs musIcIensparterre

scènearrière

scènecentrale

le plancher du parterre bas est à plat et le public peut s’y installer. des chaises sont installées à cet effet.

la plate-forme « double niveau », réglable en hauteur et d’une surface de 205 m², joue le rôle de scène.

— 45

5 PoP, rocK, électroPour les concerts de musique dite « amplifiée » – relevant le plus souvent de la pop, du rock ou de l’électro –, il est possible d’aplanir le parterre et la scène de façon à former un vaste plateau à même d’accueillir des spectateurs debout.

dans ce cas, une fois les gradins situés à l’arrière de la scène repliés, les musiciens prennent place en fond

de salle, le matériel d’amplification descendant directement du gril technique situé au-dessus d’eux.

cette configuration peut également être retenue pour certains types de musique non amplifiée (par exemple un concert symphonique) afin d’accueillir plus de spectateurs (jusqu’à 3 650), dans le cadre d’un festival par exemple.

PublIc debout PublIc debout musIcIensparterre

scènearrière

scènecentrale


2 150180800520

3 650 places dont 2 150 deboUt

des rideaux absorbants d’une surface de 450 m² sont déployés entre la face arrière des balcons et la paroi de la scène.

les trois derniers rangs peuvent être surélevés dans leur partie centrale pour accueillir une régie en salle.

la plate-forme « double niveau », réglable en hauteur et d’une surface de 205 m², joue le rôle de scène.

les trappes du plafond s’ouvrent pour faire descendre les porteusespré-équipées du gril.

les fauteuils du parterre bas sont rangés sous les plates-formes et le plancher est à plat. moins de 20 minutes sont nécessaires pour escamoter les 500 fauteuils et laisser place à un plateau.

les plates-formes d’orchestre sont descendues au même niveau que le parterre bas de la salle pour y accueillir le public.

46 —

A/l’ambition dU « carnet de sons »Le projet « carnet de sons » tente de retracer les différentes étapes de la construction à travers des compositions musicales originales reposant sur des sons captés sur le chantier.

ce projet a réuni des élèves du conservatoire nationale supérieur de musique et de danse de Paris (cnsmdP) et du conservatoire à rayonnement régionale (crr) de Paris. Ils auront pour mission d’investir le chantier, de s’en approprier tous les aspects sonores et de les utiliser pour créer de courtes pièces (improvisation ou interprétation d’œuvres du répertoire in situ, musique concrète, musique électroacoustique).

un chantier de cette envergure est un événement qui suscite la curiosité. dès lors, il s’agit de profiter de la richesse de ces années de construction pour éveiller l’intérêt des futurs spectateurs et artistes, et les sensibiliser

dès maintenant à l’intérêt de cette salle, en tant que lieu, mais également en tant que projet novateur.

ces œuvres contribueront à l’enrichissement du site internet de la Philharmonie et se propageront sur les réseaux sociaux.

de la même façon que les musiciens sont l’indispensable medium permettant de délivrer la partition du compositeur au public, les ouvriers donnent corps aux plans de l’architecte.

en rendant audible les étapes de la construction aux moyens de compositions originales, ce carnet de sons permet de rendre un hommage aux gestes de ces hommes sans qui ce lieu ne saurait exister mais également de dresser, assez simplement, une première passerelle entre deux mondes culturellement éloignés et donc de suggérer la volonté qu’a la Philharmonie de s’adresser à un public vaste et diversifié.

l e P r o j e t P I l o t e « c A r n e t d e s o n s »v

fOcuS v l e P r o j e t P I l o t e « c A r n e t d e s o n s »

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B/ les caractÉristiqUes dU projetune première démarche de ce projet repose sur la captation de sons produits directement sur le chantier (marteaux piqueurs, bétonnières, grues, alarmes de chantiers, sonneries d’engins, voix des ouvriers…).

cette première catégorie « d’objets sonores » permettra de réaliser des œuvres de musique acousmatique ou électroacoustique reflétant l’âme du chantier, agrémentées d’une partie instrumentale répondant rythmiquement, faisant contrepoint ou soutenant harmoniquement la composition « concrète » :

la seconde repose sur l’enregistrement de prestations instrumentales (œuvres écrites ou improvisations) enregistrées directement sur le chantier :

les échantillons sonores (avant assemblage) pourront également être mis à disposition du public sous la forme d’une banque de données en libre accès sur le site internet de la Philharmonie de Paris ou les réseaux sociaux.

1.captation de sons— Captation de sons sur le chantier

1.improvisation— Captation de sons sur le chantier— Prestations instrumentales écites ou improvisées, exécutées directement sur le chantier

2.traitement de sons— Tri et édition des échantillons

2.montage des sons— Tri et édition des échantillons— Création d’œuvres courtes

3.composition— Création d’œuvres courtes— «Recomposition» musicale des sons depuis des claviers

4.mise en ligne— Mise en ligne sur le site internet de la philharmonie— Mini-reportages (médias)

3.mise en ligne— Mise en ligne sur le site internet de la philharmonie— Mini-reportages (médias)

48 —

fOcuS v i l e f o n c t I o n n e m e n t d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I s

A/l’ÉqUipe de la philharmonie de paris

Laurent bayle, Président

patrice januel, directeur Général

Laurence bensot, Assistante de direction

Laurence descubes,responsable de la programmation architecturale

céline jeanroy, Architecte collaboratrice

Luc marois, responsable administratif et financier

francette maingé, Gestionnaire de dépenses

anne coupat, responsable du pôle«achat» et coordination de la commande

raphaël bickart, juriste marchés

nicole champion,Assistante administrative de chantier

michaël micaletti, Ingénierie des systèmes techniques et d’information

geoffroy vauthier, responsable des aménagements chargé du suivi des exigences techniques et acoustiques

tram anh ngo, Ingénieure travaux

hayat Lahouaichri, Ingénieure travaux

jean-sébastien basset, Ingénieur chargé du suivides risques techniques et économiques du projet

B/les conseils d’administration et l’assemblÉe gÉnÉrale de la philharmonie ordre du jour du conseil d’administration du 1er juillet 2011 :

— Approbation du procès-verbal du conseil d’administration du 22 décembre 2010,— Approbation du budget prévisionnel pour 2011— Information sur le bilan de l’opération d’emprunt— Information sur les modalités envisageables de la mise à disposition du terrain d’emprise de la Philharmonie de Paris,— Information sur le fonctionnement du comité de suivi et cadre de reporting,— Information sur l’avancement du projet (avancement physique du chantier, mise à jour des conventions d’occupation de locaux, projet de raccordement au réseau de froid sur le site du Parc de la Villette, livret planning, tableau des marchés),— organisation d’une pose de première pierre, nouvelles plaquettes d’information, plaquettes « mécénat »,— Informations diverses.

ordre du jour de l’assemblée générale du 1er juillet 2011 :

— Présentation du rapport d’activité et de gestion 2010,

l e f o n c t I o n n e m e n t d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I svi

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— Présentation des rapports du commissaire aux comptes et approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2010,— quitus aux administrateurs et vote des résolutions.

ordre du jour du conseil d’administration du 21 décembre 2011 :

— Approbation du procès-verbal du conseil d’administration du 1er juillet 2011,— Vote sur les demandes budgétaires pour 2012 et informations sur les réflexions relatives aux modalités de partenariat avec la cité de la musique, — Autorisation de signature de marchés— relations avec la région Ile de france,— Autorisation de signature d’une convention de production de froid avec la société climespace,— bilan des études relatives au schéma institutionnel de la Philharmonie de Paris,— etat d’avancement du chantier de construction et présentation du bilan 2011 des réunions des comités techniques et de suivi administratif,— Informations diverses. (information sur le calendrier des consultations et synthèse des marchés conclus par la Philharmonie de Paris, site internet, plaquettes d’information).

Photo © Nicolas Borel

50 —

C/la commission consUltative des marchÉsLes réunions de la commission des marchés

la commission des marchés s’est réunie 1 fois le 13 décembre 2011 :— Attribution du marché de fourniture, installation des espaces de travail,— Avenant n°1 au marché de contrôle technique

Les marchés non formalisés

Les marchés formalisés : 1 – Aménagement et installation des espaces de travail

D/les comitÉs techniqUes et de sUivi administratiFLes objectifs recherchés dans la création des comités technique et de suivi administratif et les modalités de leur fonctionnement ont été présentés lors de la réunion du conseil d’administration du 1er juillet 2011.

Institués afin d’informer régulièrement les autorités de tutelle de l’avancement du chantier et des questions techniques et opérationnelles que ce dernier suscite, ces comités, réunissant des représentants de l’etat, de la Ville de Paris et de la Philharmonie de Paris ont pour but d’offrir un espace de discussions et d’études sur des sujets budgétaires, juridiques ou techniques ainsi que sur toutes questions liées à l’exploitation de l’équipement construit et à l’organisation future de la Philharmonie.

comme convenu lors du conseil d’administration du 1er juillet 2011, ces comités se réunissent désormais une fois par trimestre en moyenne.en 2011, année de leur mise en place, le comité technique qui suit les questions relatives au chantier de construction s’est réuni au total 4 fois ; le comité de suivi administratif s’est réuni 3 fois.

ces réunions donnent lieu à l’établissement préalable par la Philharmonie de plusieurs documents de synthèse (dossier de « reporting », « suivi du chantier et du budget d’investissement »…) dont le cadre a été fixé en accord avec les représentants de l’etat et de la Ville de Paris ; par ailleurs chaque point spécifique de l’ordre du jour est étayé d’un dossier contenant toutes les informations utiles à la discussion. dans le cadre du comité technique, sont systématiquement présentés un descriptif de l’avancement des travaux, le suivi des levées d’options et un état des paiements.

en 2011, les réunions du comité de suivi administratif ont donné lieu plus particulièrement à des échanges sur des questions budgétaires (projet de budget 2011, projet de budget 2012), des questions organisationnelles (organisation de la Philharmonie en phase chantier, après organisation) ou juridiques (évolution du statut juridique de la Philharmonie de Paris, nature du titre d’occupation du terrain d’emprise de l’équipement).

fOcuS v i l e f o n c t I o n n e m e n t d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I s

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l e s c o m P t e s d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I svii

EXPERT PARTNER ADEXPA Page

Association PHILHARMONIE DE PARIS Exercice clos le : 31 Décembre 2011

Comptes annuels

Association PHILHARMONIE DE PARIS

211 Avenue Jean Jaures

75019 PARIS 19

Exercice clos le : 31 Décembre 2011

APE : 9499Z SIRET : 492 877 717 00024

EXPERT PARTNER ADEXPA

156 BOULEVARD HAUSSMANN Tél : 01 45 61 11 20

Fax : 01 45 61 11 2475008 PARIS 08

fOcuS vii l e s c o m P t e s d e l A P H I l H A r m o n I e d e PA r I s

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Comptes annuels

Bilan actifBilan passifCompte de résultatCompte de résultat - suite -Détail du bilan actifDétail du bilan passifDétail du compte de résultatRègles et méthodes comptablesFaits caractéristiquesImmobilisationsAmortissementsProvisions inscrites au bilanEtat des échéances, créances et dettesProduits à recevoirDétail des produits à recevoirCharges à payerDétail des charges à payerProduits et charges constatés d'avanceDétail des charges constatées d'avanceEngagements financiers

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EXPERT PARTNER ADEXPA Page 1


BILAN ACTIF

31/12/2011 31/12/2010Brut Amort. dépréciat. Net Net

ACTIF IMMOBILISE

Immobilisations incorporellesFrais d'établissementFrais de recherche et développementConcessions, brvts, licences, logiciels, drts & val. similaire 5 608 5 069 539Fonds commercial (1)Autres immobilisations incorporellesImmobilisations incorporelles en coursAvances et acomptes

Immobilisations corporellesTerrainsConstructionsInstallations techniques, matériel et outillage industriels 335 234 42 678 292 557 1 509Autres immobilisations corporelles 2 002 691 1 217 749 784 942 1 063 070Immobilisations corporelles en cours 62 518 705 62 518 705 24 407 272Avances et acomptes

Immobilisations financières (2)ParticipationsCréances rattachées à des participationsTitres immobilisés de l'activité de portefeuilleAutres titres immobilisésPrêtsAutres immobilisations financières 690 690

64 862 928 1 265 495 63 597 433 25 471 851

ACTIF CIRCULANTStocks et en-coursMatières premières et autres approvisionnementsEn-cours de production (biens et services)Produits intermédiaires et finisMarchandises

Avances et acomptes versés sur commandes 43 621 569 43 621 569 10 972

Créances (3)Clients et comptes rattachésAutres créances 2 758 987 2 758 987 985 721Capital souscrit - appelé, non versé

Valeurs mobilières de placementActions propresAutres titresInstruments de trésorerie

Disponibilités 12 874 709 12 874 709 3 808 608

Charges constatées d'avance (3) 50 093 50 093 105 46359 305 359 59 305 359 4 910 764

Charges à répartir sur plusieurs exercicesPrimes de remboursement des empruntsEcarts de conversion Actif

TOTAL GENERAL 124 168 287 1 265 495 122 902 792 30 382 615(1) Dont droit au bail(2) Dont à moins d'un an (brut)(3) Dont à plus d'un an (brut)


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BILAN PASSIF

31/12/2011 31/12/2010Net Net

FONDS ASSOCIATIFS )Primes d'émission, de fusion, d'apportEcarts de réévaluationEcart d'équivalenceRéserves :- Réserve légale- Réserves statutaires ou contractuelles- Réserves réglementées- Autres réserves

Report à nouveau - 13 040 - 13 040Résultat de l'exercice (Exécent ou déficit) - 359 197Subventions d'investissement 61 152 083 18 987 178Provisions réglementées

60 779 846 18 974 138

AUTRES FONDS ASSOCIATIFSFonds dédiés 2 087 249

2 087 249

PROVISIONSProvisions pour risquesProvisions pour charges

DETTES (1)Emprunts obligataires convertiblesAutres emprunts obligataires 51 739 716Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit (2) 1 848 442 6 005 508Emprunts et dettes financières (3)Avances et acomptes reçus sur commandes en coursFournisseurs et comptes rattachés 7 786 182 3 000 091Dettes fiscales et sociales 513 457 315 629Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 235 150Autres dettesInstruments de trésorerieProduits constatés d'avance (1)

62 122 946 9 321 228Ecarts de conversion Passif

TOTAL GENERAL 122 902 792 30 382 615(1) Dont à plus d'un an (a) 3 000 000(1) Dont à moins d'un an (a) 62 122 946 6 321 228(2) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque(3) Dont emprunts participatifs

(a) A l'exception des avances et acomptes reçus sur commandes en cours

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COMPTE DE RESULTAT

31/12/2011 31/12/2010France Exportation Total Total

Produits Ventes de marchandisesProduction vendue (biens)Production vendue (services)

Chiffre d'affaires netProduction stockéeProduction immobiliséeProduits nets partiels sur opérations à long termeSubventions de fonctopnnement 2 652 814 2 200 000 Reprises sur provisions et transfert de charges 1 731 4 550Autres produits 2 087 256 186 486

4 741 800 2 391 036 Charges

Achats de marchandisesVariation de stocksAchat de matières premières et autres approvisionnementsVariation de stocksAutres achats et charges externes (a) 2 129 321 1 371 742Impôts, taxes et versements assimilés 112 956 111 580Salaires et traitements 694 762 585 222Charges sociales 303 570 246 032Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions :

- Sur immobilisations : dotations aux amortissements 494 323 490 961- Sur immobilisations : dotations aux dépréciations- Sur actif circulant : dotations aux dépréciations- Pour risques et charges : dotations aux provisions

Autres charges 64 3 1523 734 995 2 808 689

EXCEDENT OU DEFICIT (PRODUITS-CHARGES) 1 006 805 -417 654

Quotes-parts de résultat sur opérations faites en communBénéfice attribué ou perte transféréePerte supportée ou bénéfice transféré

Produits financiersDe participations (3)D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (3)Autres intérêts et produits assimilés (3) 190 983 31 749Reprises sur dépréciations, provisions et tranfert de chargesDifférences positives de changeProduits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement

190 983 31 749Charges financières

Dotations aux amortissements, dépréciations et provisionsIntérêts et charges assimilées (4) 2 051 307 105 057Différences négatives de changeCharges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

2 051 307 105 057

RESULTAT FINANCIER -1 860 324 - 73 307

SOLDE INTERMEDIAIRE - 853 519 -490 961


56 —



COMPTE DE RESULTAT (Suite)

31/12/2011 31/12/2010Total Total

Autres Produits Sur opérations de gestionSur opérations en capital 494 323 490 961Reprises sur dépréciations, provisions et tranferts de charges

494 323 490 961

Autres Charges Sur opérations de gestionSur opérations en capitalDotations aux amortissements, dépréciations et provisions

EXCEDENT AUTRES PRODUITS/CHARGES 494 323 490 961

Participation des salariés aux résultatsImpôts sur les bénéfices

Total des produits 5 427 106 2 913 746

Total des charges 5 786 302 2 913 746

EXCEDENT OU DEFICIT - 359 197

(a) Y compris :- Redevances de crédit-bail mobilier- Redevances de crédit-bail immobilier

(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs.(2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs(3) Dont produits concernant les entités liées(4) Dont intérêts concernant les entités liées

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DETAIL DU BILAN ACTIF

31/12/2011 31/12/2010 VariationNet Net Montant %

ACTIF IMMOBILISE

Immobilisations incorporelles

Concessions, brvts, licences, logiciels, drts & val. similaires205000 LOGICIELS 5 608 5 009 599 12,0280500 AMORTS IMMOS INCORP. - 5 069 - 5 009 - 60 - 1,2

Total 539 539

Total immobilisations incorporelles 539 539

Immobilisations corporelles

Installations techniques, matériel et outillage industriels215310 INSTALLATIONS CHANTIER 335 234 2 179 333 055 ######281531 AMORTS INSTALL.CHANTIER - 42 678 - 670 - 42 008 ######

Total 292 557 1 509 291 047 ######

Autres immobilisations corporelles218100 AGENCT AMENAG. DIVERS 1 683 639 1 589 539 94 100 5,9218300 MAT. BUREAU INFORMATIQUE 72 718 37 751 34 967 92,6218400 MOBILIER 208 732 163 672 45 060 27,5218411 MAQUETTES 37 601 37 601281810 AMORTS AAI DIVERS -1 004 933 - 621 471 - 383 462 - 61,7281830 AMORTS MAT.BUREAU INFORM. - 40 788 - 30 259 - 10 529 - 34,8281840 AMORTS MOBILIER - 142 878 - 93 819 - 49 059 - 52,3281841 AMORTS MAQUETTES - 29 149 - 19 944 - 9 205 - 46,2

Total 784 942 1 063 070 - 278 128 - 26,2

Immobilisations corporelles en cours231310 MARCHE TVX CONSTRUCTION 32 703 588 32 703 588231315 ASSURANCE RC DECENNALE 1 997 894 1 997 894231320 TRAVAUX EXTERIEURS 7 754 507 7 526 938 227 569 3,0231325 INSTALLATIONS CHANTIER 245 629 - 245 629 - 100,0231330 HONORAIRES CONCEPTEURS 16 786 399 14 076 122 2 710 277 19,3231340 PILOTAGE ET COORDINATION 735 760 521 469 214 290 41,1231350 BUREAU CONTROLE 382 740 303 230 79 510 26,2231360 ASSISTANCE GEST RISQUES 1 715 128 1 361 222 353 906 26,0231370 SECURITE PROTECTION SANTE 153 844 84 066 69 778 83,0231510 CONSTRUCTION ORGUE 5 582 5 582231810 MAQUETTES 46 416 46 166 250 0,5231811 MAQUETTE ACOUSTIQUE 236 848 236 848

Total 62 518 705 24 407 272 38 111 433 156,1

Total immobilisations corporelles 63 596 204 25 471 851 38 124 353 149,7

Immobilisations financières

Autres immobilisations financières275100 CONSIGNES CARTES PARKING 690 690

Total 690 690

Total immobilisations financières 690 690

Total actif immobilisé 63 597 433 25 471 851 38 125 582 149,7


58 —



DETAIL DU BILAN ACTIF


ACTIF CIRCULANT

Avances et acomptes versés sur commandes409000 FOURNISSEURS DEBITEURS 271 178 10 972 260 206 2 371,5409101 BOUYGUES AVANCE 21 423 800 21 423 800409103 OTIS AVANCE 470 960 470 960409104 AMG AVANCE 2 051 761 2 051 761409105 INGEROP AVANCE 141 186 141 186409106 INEO AVANCE 2 367 400 2 367 400409107 BELGO METAL AVANCE 4 579 723 4 579 723409108 AXIMA AVANCE 2 718 400 2 718 400409109 LINDNER AVANCE 5 372 257 5 372 257409110 GEMO AVANCE 378 182 378 182409111 SODIFRA AVANCE 2 535 000 2 535 000409112 CUNIN AVANCE 668 694 668 694409113 AXIMA CUNIN AVANCE 19 957 19 957409114 EGA AVANCE 223 672 223 672409115 RIEGER AVANCE 399 400 399 400

Total 43 621 569 10 972 43 610 597 ######

CréancesAutres créances

409800 FRS AVOIRS A RECEVOIR 1 285 1 285437900 TICKETS RESTAURANT 3 456 3 166 290 9,2444000 ETAT IS 2 547 - 2 547 - 100,0445601 TVA DED.JANVIER 39 570 13 253 26 317 198,6445602 TVA DED.FEVRIER 1 886 6 925 - 5 039 - 72,8445621 TVA DED.IMMOS JANV/JUILL 145 165 5 570 139 595 2 506,3445622 TVA DED.IMMO FEV/AOUT 84 259 84 259445623 TVA DED.IMMO MARS/SEPT 47 446 - 47 446 - 100,0445630 TVA DED.S/RETENUES GARAN. 38 536 38 536445661 TVA S/ PREST.259B DU CGI 3 802 - 3 802 - 100,0445670 CREDIT DE TVA A REPORTE 8 5 3 60,0445701 TVA S/ PREST 259B DU CGI 165 165445830 REMB.TVA DEMANDE 1 437 480 161 352 1 276 128 790,9445860 TCA/FACT. NON PARVENUES 1 007 177 446 228 560 949 125,7468700 DIVERS PDTS A RECEVOIR 295 426 - 295 426 - 100,0

Total 2 758 987 985 721 1 773 266 179,9

Total créances 2 758 987 985 721 1 773 266 179,9

Disponibilités512000 SOCIETE GENERALE 342 598 372 480 - 29 882 - 8,0512610 COMPTE SUR LIVRET 12 341 128 3 404 379 8 936 749 262,5518800 INTERETS COURUS RECEVOIR 190 983 31 749 159 233 501,5

Total 12 874 709 3 808 608 9 066 101 238,0

Charges constatées d'avance486000 CHARGES CONSTAT. D'AVANCE 50 093 105 463 - 55 369 - 52,5

Total 50 093 105 463 - 55 369 - 52,5

Total actif circulant 59 305 359 4 910 764 54 394 595 1 107,7

TOTAL GENERAL 122 902 792 30 382 615 92 520 177 304,5

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DETAIL DU BILAN PASSIF


FONDS ASSOCIATIFS

Report à nouveau119000 REPORT A NOUVEAU DEB. - 13 040 - 13 040

Total - 13 040 - 13 040

RESULTAT DE L'EXERCICE (excécent ou déficit) -359 197 - 359 197

Subventions d'investissement131100 SUBVENTION ETAT 52 379 925 13 020 698 39 359 227 302,3131200 SUBVENTION REGION IDF 3 300 000 3 300 000131400 SUBVENTION VILLE DE PARIS 6 737 653 6 737 653139110 SUBV.INVES.CPTE RESULTAT -1 265 495 - 771 173 - 494 323 - 64,1

Total 61 152 083 18 987 178 42 164 905 222,1

Total Fonds Associatifs 60 779 846 18 974 138 41 805 708 220,3

AUTRES FONDS ASSOCIATIFS167400 FONDS DEDIES SUBV FONCT 2 087 249 -2 087 249 - 100,0

Total 2 087 249 -2 087 249 - 100,0

Total autres fonds associatifs 2 087 249 -2 087 249 - 100,0

DETTES

Autres emprunts obligataires163100 EMPRUNT OBLIGATAIRE 51 739 716 51 739 716

Total 51 739 716 51 739 716

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit164000 EMPRUNT 17/08/2011 3 000 000 -3 000 000 - 100,0164100 EMPRUNT 12/01/2012 3 000 000 -3 000 000 - 100,0518100 INTERETS COURUS A PAYER 1 848 442 5 508 1 842 934 ######

Total 1 848 442 6 005 508 -4 157 066 - 69,2

Fournisseurs et comptes rattachés401000 FOURNISSEURS 1 488 299 271 165 1 217 135 448,9408100 FOURN. FACT.NON PARVENUES 6 297 882 2 728 927 3 568 956 130,8

Total 7 786 182 3 000 091 4 786 090 159,5

Dettes fiscales et sociales428200 DETTES PROV./CONGES PAYES 56 958 29 298 27 660 94,4431000 URSSAF 82 113 16 276 65 837 404,5437200 IRCANTEC 4 254 3 389 865 25,5437210 CNRACL 18 725 19 196 - 471 - 2,5437220 FCPA CNRACL 350 - 350 - 100,0437230 RAFP 184 123 61 49,3437240 RETRAITE PCMR 17 821 17 821437300 AUDIENS 7 585 4 838 2 747 56,8437400 POLE EMPLOI 3 031 - 3 031 - 100,0438600 AUTR.CHARG.SOCIAL.A PAYER 34 714 19 608 15 107 77,0


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DETAIL DU BILAN PASSIF


445603 TVA DED.MARS 23 - 23 - 100,0445661 TVA S/ PREST.259B DU CGI 165 165445701 TVA S/ PREST 259B DU CGI 3 802 - 3 802 - 100,0448600 ETAT - CHARGES A PAYER 290 937 215 696 75 242 34,9

Total 513 457 315 629 197 828 62,7

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés404700 FRS RETENUE DE GARANTIE 235 150 235 150

Total 235 150 235 150

Total dettes 62 122 946 9 321 228 52 801 718 566,5

TOTAL GENERAL 122 902 792 30 382 615 92 520 177 304,5

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DETAIL DU COMPTE DE RESULTAT


PRODUITS / RECETTES

Subventions de fonctionnement740100 MINISTERE DE LA CULTURE 1 326 407 1 100 000 226 407 20,6740200 VILLE DE PARIS 1 326 407 1 100 000 226 407 20,6

Total 2 652 814 2 200 000 452 814 20,6

Reprises sur dépr., prov. et transferts de charges791000 TRANSFERT DE CHARGES 1 731 4 550 - 2 819 - 62,0

Total 1 731 4 550 - 2 819 - 62,0

Autres produits758100 PRODUITS DIVERS 2 087 256 186 486 1 900 770 1 019,3

Total 2 087 256 186 486 1 900 770 1 019,3

Produits /Recettes 4 741 800 2 391 036 2 350 765 98,3

CHARGES

Autres achats et charges externes604100 ETUDES CONCOURS 0 150 000 - 150 000 - 100,0604300 ETUDES GRAPHIQUES 38 626 20 971 17 655 84,2604400 ETUDES DIVERS 530 499 367 173 163 325 44,5604700 ETUDES TECHNIQUES 148 420 148 420606110 ACH.NON STOCK.MAT.& FOURN 126 935 12 973 113 962 878,5606300 PETIT EQUIPEMENT 3 257 2 997 260 8,7606400 FOURNITURES ADMINIST. 5 704 2 062 3 642 176,6611100 SURVEILLANCE 29 024 107 999 - 78 975 - 73,1613200 LOCATIONS 230 315 166 664 63 651 38,2613210 HERBERGEMENT INTERNET 1 561 1 112 449 40,4613220 LOCATION PARKING 23 587 23 587613500 LOCATIONS MOBILIERES 4 340 13 020 - 8 680 - 66,7613510 LOCATIONS DE MATERIEL 19 200 21 374 - 2 174 - 10,2614100 CHARGES COMMUNES PARC 53 219 46 442 6 777 14,6615000 ENTRETIEN REPARATIONS 21 951 24 676 - 2 725 - 11,0615600 MAINTENANCE 52 557 39 901 12 656 31,7615610 MAINTENANCE PALISSADE 30 447 17 172 13 275 77,3616000 ASSURANCES 64 307 64 509 - 203 - 0,3618100 DOCUMENTATION 3 158 2 607 551 21,1618510 FRAIS DE FORMATION 4 800 - 4 800 - 100,0621400 PERSONNEL PRETE 365 591 - 226 - 38,3622600 HONORAIRES COMPTABLE -CAC 35 477 31 178 4 300 13,8622601 HONORAIRES AVOCATS 190 560 134 666 55 894 41,5622602 HONORAIRES DIVERS 64 385 19 989 44 396 222,1622604 HONORAIRES PHOTOGRAPHES 6 015 3 250 2 765 85,1622700 FRAIS ACTES & CONTENTIEUX 694 1 168 - 474 - 40,6622710 FRAIS CONVENTION EPPGHV 4 965 - 4 965 - 100,0623200 ECHANTILLONS MAQUETTE 2 000 - 2 000 - 100,0623600 CATALOGUES ET IMPRIMES 22 501 13 522 8 980 66,4624000 TRANSPORTS 1 732 1 228 504 41,0625100 FRAIS DE DEPLACEMENT 517 2 036 - 1 520 - 74,6625700 RECEPTIONS 6 953 1 047 5 906 564,4626100 FRAIS POSTAUX 1 663 1 296 367 28,3626200 TELEPHONE 26 570 22 774 3 796 16,7626300 RESEAUX INTERNET 63 116 50 349 12 766 25,4


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627100 FRAIS BANCAIRES 3 389 230 3 159 1 371,7627200 FRAIS SUR EMISSION D'EMPR 303 277 303 277628100 COTISATIONS 15 000 15 000

Total 2 129 321 1 371 742 757 579 55,2

Impôts, taxes et versements assimilés631100 TAXE SUR LES SALAIRES 75 242 66 965 8 277 12,4631200 TAXE APPRENTISSAGE 4 498 3 011 1 487 49,4633300 PART. FORMATION 3 758 2 582 1 176 45,5635110 C.E.T 5 310 5 127 183 3,6635800 AUTRES IMPOTS 24 148 33 895 - 9 747 - 28,8

Total 112 956 111 580 1 375 1,2

Salaires et traitements641100 SALAIRES 661 415 581 386 80 029 13,8641106 INDEMN.DE STAGE 1 941 - 1 941 - 100,0641200 CONGES PAYES 27 660 - 3 011 30 672 1 018,6641400 INDEMN.TRANSPORT 5 686 4 906 780 15,9

Total 694 762 585 222 109 540 18,7

Charges sociales645100 URSSAF 164 340 145 822 18 518 12,7645200 IRCANTEC 32 365 29 241 3 124 10,7645210 RETRAITE FONCT.PUBLIC 21 402 20 216 1 185 5,9645220 RETRAITE PCMR 12 219 12 219645300 AUDIENS 15 471 12 929 2 542 19,7645400 GARP 28 583 25 545 3 038 11,9645500 MEDECINE DU TRAVAIL 1 252 883 369 41,8645800 CHARGES SOCIALES / CP 12 447 - 1 355 13 802 1 018,5647000 TICKETS RESTAURANT 12 394 10 855 1 539 14,2647600 FRAIS CHEQUES DEJEUNER 1 326 981 344 35,1648000 AUTRES CHARGES DE PERSON. 1 772 916 856 93,4

Total 303 570 246 032 57 538 23,4

Dotations amortissements, dépréciations, provisionsDotations aux amortissements sur immobilisations

681100 DOT.IMMOS INCORP.ET CORP. 494 323 490 961 3 362 0,7Total 494 323 490 961 3 362 0,7

Total dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 494 323 490 961 3 362 0,7

Autres charges651600 DROITS D'AUTEUR 52 3 139 - 3 087 - 98,4658100 CHARGES DIVERSES 13 13 - 0 - 1,9

Total 64 3 152 - 3 088 - 98,0

Charges 3 734 995 2 808 689 926 306 33,0

EXCEDENT OU DEFICIT 1 006 805 - 417 654 1 424 459 341,1

PRODUITS FINANCIERS

Autres intérêts et produits assimilés763810 INTERETS CPTE SUR LIVRET 190 983 31 749 159 233 501,5

Total 190 983 31 749 159 233 501,5

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Produits financiers 190 983 31 749 159 233 501,5

CHARGES FINANCIERES

Intérêts et charges assimilées661100 INTERETS EMPRUNT 59 894 105 057 - 45 163 - 43,0661700 INTERETS EMPRUNT OBLIGAT. 1 848 442 1 848 442661810 INTERETS DE RETARD 142 971 142 971

Total 2 051 307 105 057 1 946 250 1 852,6

Charges financières 2 051 307 105 057 1 946 250 1 852,6

RESULTAT FINANCIER -1 860 324 - 73 307 -1 787 017 ######

SOLDE INTERMEDIAIRE - 853 519 - 490 961 - 362 558 - 73,8

AUTRES PRODUITS

Sur opérations en capital777000 QUOTE-PART SUBV.INVES. 494 323 490 961 3 362 0,7

Total 494 323 490 961 3 362 0,7

Autres Produits 494 323 490 961 3 362 0,7

EXCEDENT AUTRES PRODUITS/CHARGES 494 323 490 961 3 362 0,7

Total des produits 5 427 106 2 913 746 2 513 360 86,3

Total des charges 5 786 302 2 913 746 2 872 556 98,6

EXCEDENT OU DEFICIT - 359 197 - 359 197


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Règles et méthodes comptables(Articles R. 123-195 et R. 123-196 du code de commerce)

ANNEXE AU BILAN ET AU COMPTE DE RESULTAT

Au bilan avant répartition de l'exercice clos le 31/12/2011 dont le total est de122 902 791,92 Euros et au compte de résultat de l'exercice, présenté sous forme de liste, etdégageant un résultat de :- 359 196,65 Euros.

L'exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du 01/01/2011 au 31/12/2011.

Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels.

Ces comptes annuels ont été établis le 31 mars 2011.

Les états financiers ont été établis en conformité avec :- Le PCG 1999 approuvé par arrêté ministériel du 22 Juin 1999- la loi n° 83 353 du 30 Avril 1983- le décret 83 1020 du 29 Novembre 1983- les règlements comptables :

· 2000-06 et 2003-07 sur les passifs· 2002-10 sur l'amortissement et la dépréciation des actifs· 2004-06 sur la définition, la comptabilisation et l'évaluation des ctifs

Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe deprudence, conformément aux hypothèses de base :

- continuité de l'exploitation,- permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,- indépendance des exercices,

et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est laméthode des coûts historiques.

Immobilisations corporellesLes immobilisations sont évaluées à leur coût d'acquisition (Pris d'achat et frais accessoires).Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire ou dégressif enfonction de la durée d'utilisation :- Agencements et amenagts des constructions 5 ans- Mobilier de bureau 5 ans- Matériel de bureau et informatique 4 ans

Participation, autres titres immobilisés, valeurs mobilières de placementLa valeur brute est constituée par le coût d'achat hors frais accessoires.Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute, une provisionpour dépréciation est constituée du montant de la différence.

StocksAbsence de stock au sein de l'Association.

CréancesLes créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pourdépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à lavaleur comptable.

Fonds dédiésConformément aux dispositions du règlement CRC 99-01 lorsqu'une subvention de

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fonctionnement inscrite, au cours de l'exercice, au compte de résultat dans un poste deproduits, n'a pu être utilisée en totalité au cours de cet exercice, l'engagement d'emploi pris parla Philharmonie envers les tiers financeurs est inscrit en charges sous la rubrique "engagementsà réaliser sur subventions attribuées" et au passif sous le compte "Fonds dédiés".Dans le respect de cette disposition la Philharmonie de Paris a affecté au cours de ses troispremiers exercices un montant de 2 273 721,31 euros au poste Fonds dédiés.Au 31/12/2010 dans le même esprit et toujours dans le respect de cette disposition laPhilharmonie de Paris a prélevé une somme de 186 472.65 euros sur le poste Fonds dédiésportant ainsi ce dernier à 2 087 248.66 euros.Le solde du poste Fonds dédiés a été utilisé conformément à son objet et en totalité soit 2 087248,66 euros sur l'année 2011.

Provision pour indemnités de départ à la retraiteAucune information n'est fournie à ce titre en raison de l'ancienneté dupersonnel (moins de 5 ans pour la quasi totalité de l'effectif) et de ce fait ducaractère non significatif de cette provision.

Frais de recherches et de développementAucune dépense engagée à ce titre au cours de l'exercice.

Information sur le montant des honoraires du Commissaire aux comptes.Dans le cadre du contrôle légal des comptes une charge a été comptabiliséecomme suit :- Provision honoraires exercice 2011 8 400 euros- Honoraires facturés au titre de l'exercice 2011 3 680 euros


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Faits caractéristiques

1) La Philharmonie de Paris a pour objet d'assurer la maîtrise d'ouvrage de laconstruction de la Philharmonie sur le site du Parc de la Villette à Paris19éme, d'assurer l'exploitation de l'auditorium auprès d'un large public et deconclure à cette fin tous les contrats nécessaires à ses missions, etnotamment d'organiser le concours d'architecture, et plus généralement depasser tous les marchés de travaux, fournitures et services que nécessiterontla construction et l'exploitation de l'ouvrage.En 2007 le concours d'architecture a été réalisé et de nombreux contrats deservices avaient trouvé un début d'exécution dès le mois de juillet 2007.L'année 2008 avait enregistré la poursuite des contrats signés en 2007 et lasignature d'autres contrats de services nécessaires à la construction del'ouvrage dont notamment celui de la préparation du sol qui a été confiée àune importante société nationale.En 2009 les travaux de souténement et de création de voiries ont débutéconformément aux prévisions et à la clôture de l'exercice les travaux ont étéréalisés à ce titre à hauteur de 80%.Le début d'année 2010 a acté la fin et donc la réception des travaux desouténement et de création de voiries. Pour des raisons techniques le débutdu gros oeuvre qui devait débuté au cours de l'été 2010 a été reporté à début2011.

Les travaux de la zone "B" du chantier, correspondant à la salle de concert ont étéengagés : après la réalisation des fondations dans le courant du premier trimestre2012, les travaux de superstructure (édification du noyau de la salle de concert)sont en cours de réalisation.

2) Par délibération du Conseil de Paris lors de la séance des 28, 29 et 30 mars2011, la Ville de Paris garantit, pour la totalité de sa durée, le service desintérêts et l'amortissement d'un ou plusieurs emprunts d'un montant cumuléen principal maximal de 152 265 348 euros.Le 26 avril 2011 un contrat de souscription d'un emprunt obligataire de151 638 548 euros a été signé. Au 31/12/2011 la première fraction a été libéréepour un montant de 51 739 716 euros.

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211, avenue Jean-Jaurès - 75019 ParisT. +33 (0)1 40 40 67 00 f. +33 (0)1 42 03 65 72

www.philharmoniedeparis.com

rapport annuel de la philharmonie de paris (2011)

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