rapport annuel 2015 - 2016 · 2018-02-19 · 2015-2016 annual report 3 au service des gens de...

La voix du spectacle musical au Canada

RAPPORT ANNUEL 2015 - 2016

2015-2016 Annual Report 2

SommaireAu service des gens de l’industrie de la musique en spectacle : Music Canada Live 3Accomplissements en 2015-16 3Les concerts sont à la hauteur, une contribution historique 3Première édition des Live Music Industry Awards 4Panels, conférences, rencontres clés 5Initiative de commercialisation collaborative en Ontario (OLMMI) 6Programme de Conseils consultatifs régionaux 7Sommet commercial de l’industrie musicale d’Austin-Toronto 9Trousse d’outils des pratiques exemplaires 10Succès quantifiable, croissance prudente : Consolidation de l’équipe 11Adhésion 12Des gens passionnés : Nos membres 12Engagement communautaire 13Investir dans une idée importante : Responsabilité financière 14Aller de l’avant 15 Objectifs et revendications 15Comités du conseil d’administration 2015-2016 16Remerciements 16


Au service des gens de l’industrie de la mu-sique en spectacle : Music Canada Live

La première année complète de l’association a été extraordinaire de bien des façons. L’offre de services et d’activités s’est accrue, le nombre de membres a augmenté, la connaissance et la prise de conscience de l’existence et des ef-forts de l’organisation se sont étendues. Ce rapport vise à recenser les points

saillants de l’année financière 2015-16.

Accomplissements en 2015-16 Les concerts sont à la hauteur, une contribution historiqueMusic Canada a créé et mené cette étude sans précédent, qui a été publiée en décembre 2015. Puisque le projet a été entamé avant la formation de Music Canada Live, ce fut une des priorités pour l’association lorsqu’elle fut en place et opérationnelle. Réalisé grâce au soutien financier demandé au Fonds ontarien de promotion de la musique par Music Canada, le rapport « Les concerts sont à la hauteur : analyse d’impact économique de l’industrie des concerts en Ontario » a fortement influencé la façon dont les gouvernements et les autres intervenants perçoivent le rôle économique de l’industrie. Ce rapport est la toute première étude en son genre, présentant des données et des informations vitales, et soulignant les retombées sur le tourisme. Ces dernières ont ouvert la porte à des discussions essentielles à propos des politiques municipales, provinciales et fédérales.

Les résultats de « Les concerts sont à la hauteur » démontrent tangiblement l’importance économique du secteur de la musique en spectacle à travers la province et indiquent un potentiel majeur pour les autres régions. Music Canada Live continue d’exploiter les données recueillies afin d’inscrire solidement la valeur économique et le pouvoir de la musique en spectacle en Ontario et à travers le pays.

L’étude démontre le besoin bien réel pour l’industrie de raconter son histoire économique nationale de façon vérita-blement exhaustive. De fait, des mesures sont en train d’être prises afin de promouvoir l’idée d’une analyse d’impact économique de l’industrie des concerts canadienne.

Music Canada Live est ravi d’être un partenaire de Music Canada sur ce projet.


Première édition des Live Music Industry AwardsMusic Canada Live s’est associé à la Canadian Music Week (CMW) afin de soutenir le développement et la réalisa-tion de la toute première édition des Live Music Industry Awards au printemps 2016.

Les membres de Music Canada Live ont joué un rôle crucial dans le succès de cette remise de prix, offrant des commentaires et des suggestions sur les critères et les priorités qui ont façonné la première incarnation de cette merveilleuse célébration des gens qui sont derrière la musique en spectacle.

La CMW a lancé les Live Music Industry Awards avec 29 catégories de prix en 2015. Un total de 133 personnes ou organisations de partout au pays ont reçu des nominations, incluant une impressionnante sélection de grands noms de la musique en spectacle — à but lucratif et à but non lucratif, petits et grands, ruraux et urbains.

C’est le 7 mai, durant la CMW, qu’a eu lieu le brunch à guichets fermés des Live Music Industry Awards, où ont été applaudies les contributions du secteur de la musique en spectacle à l’industrie musicale ainsi qu’au paysage culturel du Canada.

De nombreux membres ont assisté à la remise de prix, qui a été suivie d’une réception à l’intention des membres de Music Canada Live.

La remise de prix de 2017 est déjà en préparation avec d’excitantes nouvelles composantes et opportunités pour les membres.

Jeff Cohen et Damian Abraham ont coanimé les tout pre-miers Canadian Live Music Industry Awards.


Panels, conférences, rencontres clés Music Canada Live a convoqué, participé à et/ou été présent lors de nombreux événements professionnels et/ou rencontres clés lors de l’année 2015-16. Les objectifs de ces participations incluaient la sensibilisation à la mission et l’importance de l’association, le recrutement de nouveaux membres, la célébration des membres et de leurs réussites, la promotion de la recherche sur les villes musicale, l’apport de leadership et de connaissances lors des occasions d’apprentissage et de perfectionnement professionnel, les rencontres avec des intervenants locaux et l’évaluation des défis auxquels ils font face localement, et le développement de conseils consultatifs régionaux, de partenariats clés et de collaborations dans des villes de partout au Canada.

• Rencontres de Halifax RAC/ Music Cities • Rencontre des intervenants du secteur de la musique en spectacle d’Ottawa • Rencontre des bureaux de promotion de la musique en Ontario • Rencontre annuelle des West- ern Roots Artistic Directors • Breakout West• M pour Montréal• Mundial Montréal• Canadian Music Week• Folk Alliance• Prix Juno • ECMW• CMW• Folk Music Ontario• Halifax Pop Explosion• MEGAPHONO• SXSW• Événement touristique de la

• Participation/présencelors d’événements professionnels, de panels, etc. afin de soutenir les intervenants locaux et régionaux du secteur de la musique en spectacle; parrainage de prix et célébra- tion des réussites de l’indus trie locale• Conférencier régulier lors de rencontres professionnelles, etc. afin de parler de la valeur de la musique en spectacle • Hôte de plusieurs événements de réseautage et de rencon tres pour les membres, incluant un événement pour les membres durant la CMW• MCL a rejoint plus de 400 intervenants du secteur de la musique en spectacle à travers le Canada par l’entrem- ise de ces activités• Augmentation de 64 % du

Conférences/Rencontres Activités


Initiative de commercialisation collaborative en Ontario (OLMMI)Le Groupe de travail ontarien sur la musique en spectacle (Ontario Live Music Working Group) est un groupe de travail du Ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport, chargé d’appuyer la Province de l’Ontario dans ses efforts pour développer une Stratégie pour la musique en spectacle. Les coprésidents sont la directrice générale de MCL, Erin Benjamin et le sous-ministre adjoint Kevin Finnerty. Le sous-comité de sensibilisation et de collaboration du groupe de travail, coprésidé par Quentin Burgess (Music Canada) et Jesse Kumagai (The Corporation of Massey Hall and Roy Thomson Hall), a développé ce projet-pilote afin de contribuer au respect des priorités du gouver-nement provincial. Music Canada Live, en partenariat avec les coprésidents du sous-comité, a mené et administré le projet à ce jour.

L’objectif du projet-pilote est de créer des liens entre les producteurs d’événements musicaux en Ontario et les intervenants du secteur de la promotion du tourisme (incluant le gouvernement) dans le but d’utiliser le pouvoir d’attraction des événements musicaux pour stimuler le tourisme entrant en Ontario (menant ainsi à une croissance du secteur de la musique en spectacle en Ontario).

Les objectifs du programme sont les suivants :

• Favoriser le tourisme musical et positionner l’Ontario en tant que destination mondiale de premier plan pour les concerts et le tourisme musical; • Soutenir l’utilisation du portail musical OntarioEnConcert.ca et promouvoir le secteur de la musique en spectacle de l’Ontario afin de stimuler la fréquentation des concerts, les dépenses des visiteurs et les retombées économiques; • Développer, faire grandir et collaborer avec l’industrie du spectacle musical de l’Ontario; • Encourager le développement communautaire et multiplier les possibilités de se produire en spectacle et de s’épanouir pour les musiciens à travers l’Ontario en attirant de nouveaux publics en provenance d’au tres marchés.

Actuellement, un plan d’affaires et de commercialisation est en train d’être élaboré par Nordicity, avec le soutien du Fonds ontarien de promotion de la musique, afin de clarifier des éléments tels que :

• Un modèle de revenu pour l’initiative (dans une perspective de durabilité);• Une définition claire des objectifs de l’initiative;• Un résumé des indicateurs clés de performance (ICP) que l’initiative devra recueillir (et rapporter), relative- ment aux objectifs de l’initiative;• Un plan d’exécution (c’est-à-dire la façon dont l’initiative sera réellement réalisée, incluant des échéanciers, la répartition des responsabilités, la façon dont les divers ICP seront recueillis, etc.);• Une approche marketing afin d’attirer des partenaires/bailleurs de fonds additionnels vers le projet (qui sera reliée au modèle de revenu).

Le projet devrait être complété en 2017, avec l’intention de le développer dans d’autres provinces et régions. C’est une étape excitante et une idée dont l’heure était venue pour l’industrie du spectacle musical.


Programme de Conseils consultatifs régionaux Lancé en ligne et en B2B en octobre 2015, le programme de Conseils consultatifs régionaux (CCR) a été présenté lors d’événements professionnels, rejoignant des membres potentiels un à un. Le programme a promptement été identifié comme un avantage considérable pour les membres et s’est avéré être un outil de mobilisation clé pour l’association durant l’année 2015-16.

Un mandat a été élaboré et diffusé, mettant en lumière les principales priorités du programme. Ces dernières inclu-ent l’évaluation et l’examen de questions telles que : l’immigration et l’impôt, les modèles de financement, les permis et les règlements, et d’autres sujets non concurrentiels qui affectent directement la musique en spectacle dans la région respective. Les conseils sont présidés à la fois par un président issu du milieu à but non lucratif et un prési-dent issu du milieu à but lucratif dans chaque région.

À la demande des membres, Music Canada Live a rapidement placé des intervenants clés dans des postes de lead-ership au sein de trois conseils : Ottawa, la Colombie-Britannique et le Québec. Peu après, en mars 2016, un CCR des Provinces de l’Atlantique a été lancé à la suite de plusieurs mois de sensibilisation stratégique et de consulta-tion avec les coprésidents, les autres participants du programme et des intervenants clés de l’industrie du spectacle musical locale.

Lors de la première année d’activité du programme, qui est mené par la coordinatrice du réseautage et du rayonne-ment Lara Farcasan, les participants étaient à la fois des membres et des non membres afin de mobiliser un plus grand pourcentage de l’industrie du spectacle musical et de démontrer la valeur du travail de l’association ainsi que l’importance de son mandat.

Voici des exemples de ce que Music Canada Live a accompli via le programme de Conseils consultatifs régionaux durant l’année 2015-16 :

Ontario • Convocation d’une rencontre des bureaux de promotion de la musique en Ontario lors de la CMW, où 24 municipalités et bureaux de promotion de la musique se sont présentés/ren- contrés pour la première fois, en partenariat avec le Conseil consultatif musical de Toronto (TMAC); • London : Soutien régulier et continu au bureau de promotion de la musique de la Ville de London; • Hamilton : Rencontre avec la Ville de Hamilton et 20 intervenants locaux de l’industrie du spectacle musical; soutien des efforts pour créer une Stratégie musicale et une association des salles de spectacles de la ville; • Sudbury : Rencontres régulières avec les intervenants du tourisme et du développement économique afin de créer des partenariats régionaux et d’identifier les occasions de partenariat.Ottawa • Convocation d’une rencontre locale en personne, en partenariat avec la Coalition de l’indus trie de la musique d’Ottawa (CIMO) et l’Ottawa Sports and Entertainment Group; 25 interve nants y ont assisté; • Dialogue continu en prévision des Juno 2017 et du développement futur de la CIMO; • Révision à venir des règlements en matière de bruit;


• Concertation sur les atouts et les limites des salles de spectacles. Toronto • Interaction régulière avec la Ville de Toronto et les intervenants de l’industrie du spectacle musical à propos d’une variété de questions, incluant : • Révision des règlements en matière de bruit; • Affichage; • Sommet commercial de l’industrie musicale d’Austin-Toronto.Provinces de • Rencontres multiples avec les intervenants locaux afin de faire avancer les discussions l’Atlantique locales et régionales; • Création de partenariats avec les municipalités, les organisations de tourisme et de dével oppement économique, et d’autres; • Soutien de la création d’une analyse AFOM de l’industrie musicale des provinces de l’Atlan tique en partenariat avec Music Canada.Colombie- • Soutien de Music Canada lors de l’élaboration du rapport Le secteur de la musique de la Britannique C.-B. : De l’adversité à l’opportunité (« BC’s Music Sector : From Adversity to Opportunity ») — en s’assurant que les intervenants de l’industrie du spectacle musical participent aux consultations qui ont aidé à tirer profit du Fonds de la musique de la Colombie-Britannique; • Rassemblement de plus de 15+ leaders de l’industrie du spectacle musical (à but lucratif et à but non lucratif) immédiatement après l’annonce du Fonds afin d’élaborer les messag es fondamentaux adressés au conseil consultatif du Fonds, de s’assurer que les priorités du secteur de la musique en spectacle se reflètent dans le programme et dans les investissements dès la première année, et de s’assurer qu’il y ait des engagements forts et quan tifiables lors du renouvellement du programme.

Toutes • Demandes régulières de commentaires et de suggestions de la part des CCR afin d’aider à les régions la prise de décisions éclairées sur les politiques et les programmes; convocation de rencon tres; suivi des tendances et des problèmes locaux.


Sommet commercial de l’industrie musicale d’Austin-TorontoMusic Canada Live s’est vu confier le mandat de produire le Sommet commercial de l’industrie musicale d’Aus-tin-Toronto vers la fin de 2015 par l’Austin-Toronto Music Industry Alliance.

En collaboration étroite avec l’Austin-Toronto Music Industry Alliance et la Ville de Toronto, Music Canada Live a accueilli 26 délégués de Toronto ainsi que 22 intervenants de la scène musicale d’Austin au Centre ontarien des investissements et du commerce les 14 et 15 juin 2016.

Le Sommet était une expérience « B2B » inclusive organisée par les coprésidentes d’Austin Lisa Hickey et Nikki Rowling. La programmation a offert la chance aux participants, qui représentaient tous les rôles de leadership de l’industrie musicale des deux villes, d’entrer en contact individuellement en plus de partager les pratiques exem-plaires et l’analyse situationnelle des deux villes.

Les participants d’Austin sont arrivés à Toronto en profitant d’arrangements de voyage de groupe, incluant les vols, le transport routier et l’hébergement, qui ont été facilités par le Sheraton Centre Hotel ainsi que YYZ Travel, sous la coordination de Music Canada Live. L’association a aussi supervisé l’administration, les dépenses, les communica-tions et la logistique, via la coordinatrice du réseautage et du rayonnement.

L’exercice a eu un grand impact, donnant à Music Canada Live une visibilité accrue parmi les intervenants de l’in-dustrie, aidant à générer de nouvelles adhésions et positionnant l’association au centre des discussions à propos de la musique en spectacle entre les deux villes, et au-delà.

Le Sommet commercial de l’industrie musicale d’Austin-Toronto


Trousse d’outils des pratiques exemplairesLes membres de Music Canada Live désirent vivement apprendre de leurs pairs, comme l’ont clairement indiqué ceux qui ont été interviewés lors des consultations nationales ayant eu lieu en 2014 et ayant mené à l’élaboration de l’actuel plan stratégique. Pendant toute l’année 2015, l’association a continué de travailler pour déterminer la meilleure façon de servir les membres potentiels en les aidant à accéder aux connaissances communes qui ne sont peut-être pas si communes pour certains de ceux qui évoluent dans le même écosystème.

La Trousse d’outils des pratiques exemplaires a été créée à l’automne 2016. L’objectif est d’élaborer des pratiques exemplaires par rapport aux sujets qui affectent les opérations quotidiennes, sans toutefois influencer la nature concurrentielle de l’industrie.

L’industrie du spectacle musical est solide grâce à de nombreux experts et leaders expérimentés, mais ce n’est pas chaque organisation du secteur qui possède l’infrastructure ou la capacité d’élaborer des pratiques exemplaires tout en menant ses opérations quotidiennes. Malgré tout, de nombreuses organisations mettent en œuvre des pratiques exemplaires de façon continue. Ces dernières n’avaient toutefois pas encore été immortalisées sur papier, et elles avaient encore moins été utilisées comme références ou partagées à travers le secteur.

Grâce au soutien du Fonds ontarien de promotion de la musique, Music Canada Live a été en mesure de donner au chercheur universitaire hautement qualifié Ian Swain le contrat de créer deux documents complets qui seraient le point de départ de la trousse d’outils, en accord avec les intérêts de l’industrie :

1. Tirer profit des commandites et des partenariats (« Making sponsorships and partnerships work »)2. L’insonorisation et l’atténuation du bruit (« Sounding proofing and noise mitigation »)

Les résultats de ces recherches sont offerts aux membres de Music Canada Live, découlant directement du mandat de l’association en matière de développement des affaires pertinent et opportun. Chaque pratique exemplaire est un document évolutif qui peut être mis à jour avec de nouvelles informations au besoin, afin de demeurer pertinent et actuel en tant qu’outil pratique et concret sur le terrain. Les pratiques ex-emplaires stimulent l’innovation, encouragent le partage entre les pairs, et mènent à des changements positifs à travers l’ensemble de l’industrie musicale.

Les pratiques exemplaires de Music Canada Live sont offertes aux membres seulement.


Succès quantifiable, croissance prudente : Consolidation de l’équipeMusic Canada Live a consolidé son équipe en ajoutant deux nouveaux, petits, mais cruciaux postes contractuels cette année. Arrivant à Toronto en provenance de Halifax, Tenille Goodspeed appuie Music Canada Live pour divers-es initiatives de communication, incluant l’infolettre de Music Canada Live, les médias sociaux et plus, dans son rôle de coordonnatrice du marketing et des communications.

Rosalyn Dennett se joint aussi à l’équipe de Music Canada Live en tant que coordonnatrice des données. Elle sera responsable de la gestion des données et d’autres initiatives administratives pour Music Canada Live.

En plus des nouvelles membres de notre équipe, Lara Farcasan voit son titre devenir celui de coordinatrice du réseautage et du rayonnement. Lara continuera de gérer un grand nombre des programmes de Music Canada Live, incluant les Conseils consultatifs régionaux et Celebrate Live, de superviser et de mettre en œuvre l’infrastructure administrative ainsi que de planifier et exécuter tous les événements de Music Canada Live.

Les ressources financières pour ces postes à temps partiel proviennent à 75 % des activités du Fonds ontarien de promotion de la musique. Ces ajouts à notre équipe permettent à l’association de remplir son mandat et de fournir des programmes et des services aux membres.

Nos membres: Ticketmaster, Indie Montréal et le Centre national des Arts au Festival d’été


AdhésionDepuis notre dernier Rapport annuel, Music Canada Live est passé de 35 à 100 membres — plus du double du nom-bre de membres au moment où l’organisation a été créée en 2015.

PDes gens passionnés : Nos membresNos membres ne sont pas que l’âme de cette organisation; ils font battre le cœur de ce pays. Music Canada Live re-groupe autant des promoteurs de concerts indépendants et des petits bars de villes et villages d’un océan à l’autre que des compagnies qui font tourner l’économie, des agents qui représentent les artistes qui nous inspirent et des festivals qui imposent le Canada internationalement comme une destination musicale de premier plan. Ensemble, nous contribuons à façonner le contexte social, culturel et économique du Canada.


Engagement communautaireDepuis cette période l’an dernier, la présence en ligne de Music Canada Live a connu une croissance soutenue. Nos médias sociaux célèbrent la musique en spectacle à travers la voix de nos salles, nos festivals, nos agents et nos fournisseurs. MCL prévoit continuer d’offrir ce soutien tout en s’efforçant d’ajouter notre propre voix au chœur. .


Investir dans une idée importante : Responsabilité financièreLe bilan financier 2015-16 est disponible dans un document distinct. L’année s’est conclue avec un déficit qui, bien que prévu, démontre la nécessité pour cette nouvelle association de continuer de travailler d’arrache-pied pour prouver sa grande valeur, faire connaître son mandat, créer des victoires pour le secteur comme elle l’a déjà fait, et encourager la participation de nouveaux membres et intervenants.

Le défi est que les deux seules sources de revenus disponibles maintenant sont le financement par subvention (actuellement de la part de la SODIMO via le FOPM seulement, car aucun programme fédéral n’existe pour lequel l’association serait admissible en ce moment), et les revenus provenant des frais d’adhésion. Ces derniers ont été déterminés de façon à être très accessibles pour la vaste majorité des intervenants de l’industrie du spectacle musical. Or, bien que nos objectifs soient réalistes et que la croissance soit soutenue, les cotisations sont petites et Music Canada Live a par conséquent besoin qu’un nombre considérable de membres adhèrent à l’organisation et continuent de renouveler leur adhésion afin de contrebalancer les coûts d’exploitation. Les subventions sont spécifiques à un projet, ce qui veut dire que les coûts d’exploitation n’y sont généralement pas admissibles, à l’ex-ception de petits pourcentages des frais administratifs.

Le FOPM est une excellente ressource pour mettre en œuvre des programmes, avec des investissements atteignant jusqu’à 75 %. Afin que Music Canada Live continue sa croissance en matière de livraison de programmes, l’autre 25 % doit être comblé par les revenus générés.

Le modèle d’affaires et l’approche adoptés par l’organisation ont fait leurs preuves au sein de nombreuses autres associations, à la fois dans l’industrie musicale et ailleurs. Music Canada Live a toutefois l’intention d’être aussi autonome que possible, avec une utilisation restreinte des subventions. Le soutien de l’industrie est requis afin que l’organisation demeure efficace. En ces premiers temps, le personnel et le conseil d’administration continuent d’établir la structure de l’organisation pour attirer des commanditaires aux valeurs et aux priorités similaires, des bailleurs de fonds supplémentaires ainsi que de nouvelles possibilités pour des partenariats gouvernementaux. Le tout afin de s’assurer que le travail essentiel de l’association — la voix de l’industrie du spectacle musical au Cana-da — soit renforcé et pour garantir que les priorités de l’industrie soient au cœur de chaque décision et de chaque action qui sont prises.

L’association a besoin du plein appui de ses membres et de ses supporters pour continuer d’investir dans l’idée que l’industrie du spectacle musical tire profit d’une voix unie, forte et exhaustive. Nous croyons au concept que la prospérité des entreprises individuelles et du secteur va grandir et que les artistes, leurs admirateurs, l’industrie et le pays dans son ensemble vont en bénéficier.

Le conseil d’administration et le personnel continuent de travailler ardemment pour identifier, développer et mainte-nir des sources de revenus, ainsi que pour établir des collaborations et des partenariats importants.


Aller de l’avantAu cours de l’année 2016-2017, Music Canada Live va : • Continuer de développer et d’administrer des programmes et des activités considérés comme des priorités par ses membres tels que : o pratiques exemplaires/intelligentes; o réseautage; o développement professionnel; o revendications. • Rehausser le profil de l’association et de l’industrie du spectacle musical via une vaste campagne publicitaire, qui soulignera le rôle de Music Canada Live en tant que voix du secteur de la musique en spectacle. • Continuer de créer et convoquer des Conseils consultatifs régionaux à travers le Canada. • S’assurer d’offrir davantage d’activités dans toutes les provinces et les régions. • Mettre en œuvre des activités et des événements de réseautage et de développement des affaires diversifiés.

Objectifs et revendicationsEn plus des objectifs provinciaux spécifiques, en 2016-2017, Music Canada Live continuera de revendiquer ce qui suit :

• Une stratégie d’investissement fédérale qui soutient et inclut le volet commercial de l’industrie du spectacle; • Une stratégie fédérale pour la musique en spectacle; • Une stratégie touristique nationale solide qui priorise et met à profit la valeur et le pouvoir des con certs dans les villes et villages à travers le Canada; • Une analyse d’impact économique nationale de l’industrie du spectacle musical afin d’évaluer la croissance vis-à-vis des objectifs de la politique culturelle du gouvernement fédéral; • La constitution d’un comité fédéral consacré à l’examen de la santé et du bien-être des salles de spectacles du Canada, capable de faire et d’appliquer des recommandations de concert avec l’in dustrie afin d’assurer sa durabilité à long terme.


Comités du conseil d’administration 2015-2016 Comité exécutifPrésident, Jesse Kumagai* Vice-présidents , Nick Farkas, Jeff Cohen Trésorier, Deane CameronSecrétaire, Jean Wilkinson *The Board Chair is a member of all committees.

Comité de revendication Président, Amy Terrill Nick Farkas Jean WilkinsonPatti-Anne Tarlton

Finances et vérificationPrésident, Deane CameronGraham Henderson Brian Ohl

Mises en candidature et gou-vernance Président , Jesse Kumagai Stan DunfordTom Kemp Patti-Anne Tarlton

RemerciementsNous adressons un merci chaleureux à nos partenaires, nos supporters, nos bailleurs de fonds et tout particulière-ment à vous — nos membres, pour avoir été solidaires et avoir contribué à établir une voix forte et unie pour l’indus-trie de la musique en spectacle du Canada. Un merci tout spécial à notre famille chez Music Canada, à nos collègues du Fonds ontarien de promotion de la musique et du Ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport, Melissa Bubb-Clarke, et aux membres fondateurs de notre conseil d’administration, sans qui nous ne serions pas ici aujourd’hui.

Le conseil d’administration est formé de bénévoles et leur contribution à l’association ainsi qu’à l’ensemble de l’in-

Nos fondateurs : Neill Dixon, Canadian Music WeekJeff Cohen, Collective ConcertsNick Farkas, EvenkoBrian Ohl, Global SpectrumRiley O’Connor, Erik Hoffman, Live NationGraham Henderson, Amy Terrill, Music Canada

Michael Hollett, NXNEStan Dunford, Republic LiveDeane Cameron, Jesse Kumagai, The Corporation of Massey Hall and Roy Thomson Hall Tom Kemp, The Feldman AgencyPatti-Anne Tarleton, TicketmasterJack Ross, Jean Wilkinson,United Talent Agency

Rendu possible grâce au soutien de la Société de développement de l’industrie des médias de l’Ontario.

comité d’adhésionPrésident, Jeff CohenTom KempNeill Dixon

Comité des communicationsPrésident, Nick FarkasAmy TerrillMelissa Bubb-ClarkePatti-Anne TarltonMichael Hollett

rapport annuel 2015 - 2016 · 2018-02-19 · 2015-2016 annual report 3 au service des gens de...

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