rapport annuel 2012 la coop profid'or

Dans le présent rapport annuel, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d’alléger le texte.

Terres agricoles convoitées,perspectives et enjeux

Les terres agricoles constituent des actifs de grande qualité, fort convoités. À l’échelle internationale,l’intérêt qu’elles représentent pour les producteurs agricoles, les investisseurs institutionnels etles corporations ne se dément pas. Mais qu’en est-il au Québec? Des forces obscures sont-elles às’emparer massivement de nos terres agricoles? Quelle que soit l’ampleur de nos inquiétudes,le réel défi réside dans l’ajustement de nos politiques agricoles à cette nouvelle réalité. Certainesdes décisions que le Québec agricole est appelé à prendre sont potentiellement source de vivestensions…

Par Vincent Cloutier, directeur des affaires agricoles et économiste principal à La Coop fédérée.

CoopTable des matières03 LA MISSION

04 MESSAGE DU PRÉSIDENT

06 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

07 LES TERRITOIRES

08 LIENS D’AFFAIRES

10 LA MARQUE LA COOP

11 ÉTATS FINANCIERS

27 COMITÉ DE GESTION | ORGANIGRAMME

28 RAPPORT DE LA DIRECTION

32 BILAN SOCIAL

34 VOTRE COOPÉRATIVE S’EST DÉMARQUÉE EN 2012

35 LES FAITS SAILLANTS

LaLa MissionProfid’Or est une coopérative agricole formée de producteurs et de productrices associés à des finsd’ordre social et économique.

Profid’Or, spécialiste de l’approvisionnement de la ferme, fournit des produits et services de qualité à prixcompétitifs. Constamment soucieuse des exigences de l’agriculture mo der ne, elle assiste ses membresusagers dans leur déve lop pement tout en assumant les défis de la compétitivité et de l’environnement.

Profid’Or axe son développement dans ses secteurs d’expertise. Son affiliation au réseau La Coop, laqualité de ses ressources humaines et son mode de gestion efficace lui assu rent le succès et des résultatsfinanciers comparables aux meilleures entreprises de son secteur.

maturitéC’est par une équipe mature, une entreprise solide et par notre expérience que nous pouvons assurerune qualité constante dans nos offres de services et de produits.

pérennitéC’est par la croissance et la solidité de notre coopérative que nous préservons les acquis de nos membreset que nous assurons la confiance de notre présence et de notre qualité dans le temps.

croissanceC’est par une réponse de qualité aux besoins des producteurs que nous pouvons croître et c’est par lacroissance de la coopérative que nous pouvons développer de nouvelles offres de services et de produitset assurer de bons emplois dans nos régions.

La

La

La

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

03

Rapport Annuel 2012_Layout 1 13-02-26 1:19 PM

Message du président

C’est avec un immense plaisir, au nom du conseil d’adminis-tration et en mon nom, que je vous livre le onzième rapportannuel de La Coop Profid’Or.

Nous venons de mettre à terme une année très fructueuse etce, pratiquement à tous les niveaux. Tant au niveau des ventesque des excédents, nous avons obtenu des résultats au delàde ceux budgétés en début d’année. Il nous faut d’ailleurs vousremercier, membres et clients, pour votre fidélité envers votrecoopérative, ce qui nous a permis d’atteindre ces résultats.

Malgré que nous évoluions dans des marchés saturés danspresque tous nos secteurs, nous rendant la tâche des plus com-plexes, nous avons mis en place des outils de suivi performantsqui nous permettent de réagir rapidement aux forces dumarché. Nos équipes sont formées et mobilisées en ce sens.

De nos jours, rien n’est acquis. Nous assistons à des boulever -sements majeurs dans tous les secteurs de l’économie. Lescoûts d’énergie atteignent des niveaux records, l’économieaméricaine bat de l’aile, le prix des grains est avantageuse-ment élevé pour les producteurs et les fusions de méga-entreprises sont monnaie courante. Votre coopérative, commevous tous et toutes dans ce marché turbulent, réussit à setailler une place.

Dans un tel contexte, je suis convaincu que le regroupementde nos forces à l’intérieur d’une structure, telle Profid’Or, estindispensable pour notre agriculture. Les défis auxquels nousferons face au cours des prochaines années demanderont del’efficacité et de la performance et ce, dans tous nos secteursd’activité, ce qui permettra un retour de plus en plus impor-tant à nos sociétaires.

Votre coopérative a connu, encore cette année, une augmen-tation de son chiffre d’affaires d’environ 20 millions de dollars,pour se situer à 207 millions de dollars. Cette croissance estprincipalement due à la fusion avec la Société coopérativeagricole de L’Assomption. Avec une ristourne de La Coop fédé -rée de 3,8 millions de dollars et un excédent opérationnel deprès de 1,7 million de dollars, notre trop-perçu d’exploitationatteint 5,8 millions de dollars. Au cours de l’année 2012, nousavons su conserver nos parts de marché, en plus de l’augmen -ter dans quelques secteurs d’activité. Ceci est l’abou tissement

des efforts constants du conseil d’administration et de toutel’équipe de Profid’Or.

Faisons un bref retour sur les événements qui ont marqué l’an-née 2012. Rappelons que celle-ci était l’Année internationaledes coopératives, durant laquelle Profid’Or a été couronnéeCoopérative de l’année par la Coopérative de développementrégional de Lanaudière. Félicitations à toutes les personnesimpliquées dans cette réussite, soit mes collègues administra-teurs, le directeur général, les gestionnaires, l’ensemble duperson nel et vous, chers membres et clients.

Voici quelques enjeux et projets qu’il faudra surveillerdurant les prochaines années :

• Changement de gouvernement provincial au pouvoir.Souhaitons que ce dernier établisse enfin une politique agri-cole qui nous permettra d’envisager l’avenir avec confiance;

• Localement, La Coop Profid’Or élabore un projet d’usine detraitement de blé d’alimentation humaine et d’autres céréa -les à Saint-Jacques.

• Dans le réseau, on ne peut passer sous silence l’investisse-ment de 100 millions de dollars du Fonds de solidarité FTQet du Capital régional et coopératif Desjardins;

• Finalement, l’annonce de l’investissement, par La Coop fédé rée,dans un projet d’usine de fabrication d’urée de 1,2 millionde tonnes à Bécancour, en partenariat avec une coopérativeindienne, IFCO.

En ce qui concerne les activités de votre conseil d’administra-tion, premièrement j’aimerais remercier la participation demonsieur Stéphane Beaucage qui avait un mandat d’un an àtitre d’administrateur du secteur L’Assomption. Merci pour tonexpertise, qui s’est avérée, pour nous, un atout fort appréciable.Nous nous sommes réunis à quatorze reprises, avons suivi uneformation, les membres des comités de vérification, d’éducationcoopérative et avicole se sont mis au travail trois fois et nousavons assisté à plusieurs activités de La Coop fédérée. Toutes cesrencontres permettent de mener à terme les dossiers et lesprojets de la coopérative et de s’assurer de sa saine gestion.

Cette année, la famille coopérative de Profid’Or s’est largementagrandie, passant de 782 à 899 membres. Nous comptons

UNE ANNÉE TRÈS FRUCTUEUSE

04

ROBERT PERREAULTPRÉSIDENT


158 nouveaux membres, principalement en provenance dela Société coopérative agricole de L’Assomption et 41 deman-des de rachat. Quant au roulement des membres partenaires,il est passé de 520 à 805. Pour en arriver à ce nombre, 300deman des d’adhésion et 15 demandes de rachat furent ap -prou vées en cours d’année.

La Coop Profid’Or est bien consciente du rôle qu’elle doit tenirafin de soutenir ses membres à préparer sa relève. C’est danscette optique qu’année après année, votre coopérative afficheses couleurs à la remise de bourses aux étudiants inscrits auprogramme agricole du Cégep régional de Lanaudière. Égale-ment, nous offrons toujours un programme d’aide à la relève.Il s’agit d’un prêt de 10 000 $, sans intérêt, remboursablesur cinq ans. Enfin, nous participons, conjointement avec LaCoop fédérée, au Fonds coopératif d’aide à la relève agricole.38 750 $ furent versés cette année à onze agriculteurs de larelève de notre territoire.

Chaque année, votre coopérative vous offre d’acquérir, sur unebase volontaire, des parts privilégiées « E » (PPE) ou celles quise qualifient au Régime d’investissement coopératif (RIC). Endébut d’année financière, la campagne 2011 nous a permisd’amasser 618 473 $ en RIC et 497 716 $ en PPE. En y ajou tantles séries 2007 à 2010 en cours à ce moment, la capitali sationsur laquelle Profid’Or a compté s’élevait à 3 382 340 $. Unebelle marque de confiance de la part des investisseurs. Merci!

Pour faire partie de votre succès, sachez que la coopérativedemeurera toujours un fournisseur de services et d’intrantsmais aussi un artisan pour plusieurs activités sociales, donten voici quelques-unes : sixième édition de l’Exposition agri-cole régionale Rive-Nord à titre de commanditaire majeur;quatorzième édition du Tournoi de golf Profid’Or; troisièmeédition de la Soirée V.I.P. pour vous dire merci; première édi-tion de l’Escouade La Coop dans le cadre de la Semaine de lacoopération en vous rendant visite; commanditaire pour lajournée de la faim; etc. Ces activités, où les valeurs coopéra-tives sont mises de l’avant, créent des événements qui saurontperdurer, permettant ainsi aux sociétaires et clients d’échan -ger et de fraterniser.

Point de vue communication, en 2009, nous avons instauréun nouvel outil de communication, il s’agit d’un blogue. En

2012, nous avons eu 56 000 visiteurs. Excellent moyen pourfaire connaître notre coopérative et y rassembler des concepts,de l’information et des échanges entre la coopérative et sesmembres et clients. Bref, un vent de modernisation!

En conclusion, je me permettrai de manifester ma profondesatisfaction pour le succès obtenu par notre coopérative. Ens’affiliant à un réseau de coopératives modernes et efficaces,en travaillant étroitement avec nos membres et en mettantà profit les dernières technologies du monde agricole et descommunications, nous accroissons nos chances de succès. Toutceci pour générer le maximum de valeurs et de retombéeséconomiques pour nos membres. La coopération m’apparaîtincontestablement comme l’un des outils les plus performantspour nous assister à faire face aux enjeux d’aujourd’hui et dedemain.

En terminant, j’aimerais remercier mes collègues du conseild’administration pour leur clairvoyance et leur soutien. Il mefaut aussi souligner l’excellent travail de notre directeur géné -ral, monsieur André Langlois, et tous les gestionnaires pourleur expertise, leurs compétences conjuguées à l’expériencequ’ils mettent à notre service.

Merci à tous nos employés qui œuvrent au quotidien pour fairede notre coopérative un partenaire de notre développement,ce qui nous permet de dire que nous sommes le chef de filerégional de l’approvisionnement de la ferme.

Finalement, je remercie nos partenaires d’affaires, vous, chersmembres et clients. C’est en travaillant ensemble que nousaugmentons la viabilité de notre coopérative et que nousassurons sa pérennité. Je suis convaincu qu’en mettant toutesnos forces en commun, à l’intérieur d’une même organisation,nous serons en mesure de faire face au monde agricole dedemain.

Merci beaucoup de votre attention et je demeure toujours àvotre écoute. Bonne saison!

ROBERT PERREAULTPRÉSIDENT

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

05


DE GAUCHE À DROITE : ANDRÉ LANGLOIS, CLAUDE RIVEST, SERGE CHEVRETTE, YVAN RHEAULT, LUC FORGET, CLAUDE ÉMERY, ROBERT PERREAULT, JOCELYN DENIS, EVE LANDREVILLE-NADEAU,MICHEL JETTÉ, YVON LANDREVILLE, JACINTHE BREAULT ET RÉMY RIVEST. ABSENTS LORS DE LA PHOTO DE GROUPE : GUY ST-JACQUES, RÉJEAN ST-ANDRÉ ET STÉPHANE BEAUCAGE.

LUC FORGET1er vice-président etmembre du comité exécutifTerritoire # 1Fin du terme : 03/2013

ROBERT PERREAULTPrésident etmembre du comité exécutifTerritoire # 3Fin du terme : 03/2013

CLAUDE RIVESTTerritoire # 3Fin du terme : 03/2014

MICHEL JETTÉMembre du comité exécutifTerritoire # 4Fin du terme : 03/2014

RÉMY RIVESTTerritoire # 4Fin du terme : 03/2014

SERGE CHEVRETTETerritoire # 4Fin du terme : 03/2014

JACINTHE BREAULTTerritoire # 4Fin du terme : 03/2013

YVON LANDREVILLEMembre du comité exécutifTerritoire # 5Fin du terme : 03/2013

CLAUDE ÉMERYTerritoire # 5Fin du terme : 03/2014

JOCELYN DENIS2e vice-président etmembre du comité exécutifTerritoire # 5Fin du terme : 03/2014

EVE LANDREVILLE-NADEAUAdministratrice relève

Le conseil d’administration

06

GUY ST-JACQUESTerritoire # 1Fin du terme : 03/2014

RÉJEAN ST-ANDRÉTerritoire # 2Fin du terme : 03/2014

STÉPHANE BEAUCAGETerritoire # 3Fin du terme : 11/2012

Absents lors de la photo de groupe


Les territoires

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

07


Liens d’affaires

08


Propriété deProfid’Or

Entrepriseindépendante

Copropriété

La

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

09

JOLIETTE839, rue PapineauQuincaillerie, accessoires de ferme et centre de jardinDistribution de mouléesConditionnement de semencesEntrepôt de semences et de produits de protectionCentre de distribution du Nord (wagon)Distribution de produits pétroliersDistribution de propane

SAINT-JACQUES60, rue VenneCentre de productions végétalesEntrepôt de semences et de produits de protectionEngrais minéraux vrac et sac

99, rue VenneQuincaillerie et accessoires de fermeCentre régional de grainsDistribution de produits pétroliersDistribution de propane

L’ASSOMPTION701, boul. L’Ange-GardienQuincaillerie et accessoires de fermeDistribution de moulées sacBoutique équestreCentre de machinerie (petits moteurs)Station service SonicDépanneurEngrais minéraux vrac (saisonnier)

SAINT-LIN-LAURENTIDES980, rue Saint-IsidoreQuincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de constructionCentre de jardinDistribution de moulées sac

492, avenue du ParcEngrais minéraux vrac (saisonnier)

MIRABEL (ST-BENOÎT)3660, rue ChénierQuincaillerie et accessoires de fermeMatériaux de constructionDistribution de moulées sacDistribution de produits pétroliersDistribution de propane

3670, rue ChénierEngrais minéraux vrac (saisonnier)

SAINTE-ÉLISABETH2237, rang Nord de la RivièreEngrais minéraux vrac (saisonnier)Dépôt d’engrais sac

SAINTE-URSULE1851, rang BeaupréFerme Ursuporc

Maternité de 1 350 truies

SAINT-JUSTIN (Copropriété)210, rang GagnéFerme St-Justin SENC

600 truies naisseur-finisseur

Les emplacementsd’affairesSIÈGE SOCIAL839, rue Papineau, Joliette (Québec) J6E 2L6Centre administratif


10

La marque La Coop


C O M I T É D E G E S T I O NASSIS : MM. YVAN RHEAULT, ANDRÉ LANGLOIS ET JACQUES PAIEMENT.DEBOUT : MM. GUY PELLETIER, FRANÇOIS BASTIEN, BENOÎT FOREST, JACQUES LEBLANC, JEAN-PIERRE AUMONT ET YVES GARCEAU.

TechnicienneIsabelle Leblanc

Adjointe administrativeAnnie Chaumont

SECRÉTAIRE DE DIRECTIONAnnie Geoffroy

VÉTÉRINAIREÉtienne Tessier

COORDONNATEUR DUDÉVELOPPEMENTJacques LeBlanc

SERVICES PÉTROLIERS

Commis de bureau

DIRECTEURSERVICES DES GRAINS

Jean-Pierre Aumont

Agent de commercialisationTechnicienne

Commis de bureau (2)Commis d’entrepôt (6)

Maintenance (2)Opérateur

Cribleurs (2)

DIRECTEURDES QUINCAILLERIES

François Bastien

Gérants (5)Assistants-gérants (4)Agents de bureau (2)

Commis (48)Caissières (13)

Camionneurs (3)Mécanicien

DIRECTEURPRODUCTIONS PORCINES

Yves Garceau

Experts-conseils (2)Commis de bureau

Gérant de fermeEmployés de ferme (3)

DIRECTEUR PRODUCTIONSLAITIÈRES ET RUMINANTS

Guy Pelletier

Experts-conseils (4)Préposés aux commandes (4)

DIRECTEURPRODUCTIONS VÉGÉTALES

Benoît Forest

Experts-conseils (9)Commis de bureau (2)

Coordonnateur engrais-chimieManoeuvres (5)

Mécanicien

DIRECTEURPRODUCTIONS AVICOLES

Jacques Paiement

Superviseur techniqueExperts-conseils (3)

Commis de bureau (2)

DIRECTEUR GÉNÉRALAndré Langlois

CONSEILD’ADMINISTRATION

AGRICULTURE DURABLEPierre-Luc Brouillette

DIRECTEURSERVICES ADMINISTRATIFS

Yvan Rheault

Gérante de créditComptable

Programmeur-analysteTechnicienne en informatique

Commis de bureau (6)

Le personnel en 2012

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

27

Rapport Annuel 2012_Layout 1 13-02-26 1:31 PM Page 27

Rapport de la direction

Il m’est agréable de vous présenter les résultats financiers con-solidés ainsi que de vous exposer les différents événements quiont marqué nos secteurs d’activité pour l’exercice s’étant terminéle 30 novembre 2012. Ces événements qui, en cette dernièreannée, ont encore une fois été mouvementés et remplis de défis,d’enjeux et d’opportunités de toutes sortes.

En 2012, La Coop Profid’Or a poursuivi sa croissance amorcée suiteà son retour à l’autonomie en 2001. En effet, au cours des dixdernières années, votre coopérative a plus que doublé ses venteset a multiplié par près de quatre ses actifs. Ce succès découled’efforts déployés par l’ensemble des partenaires qui composel’organisation, soit les employés, la direction et les administra-teurs ainsi que la fidélité de ses membres. Ce développement s’estfait tant par un accroissement organique que par acquisition.À ce titre, c’est notre première année d’unification de la SCA deL’Assomption au sein de Profid’Or. Une croissance non négligeablepour le secteur végétal et celui de la quincaillerie.

L’exercice financier de 2011-2012 se termine donc avec des venteset un excédent inégalés. Ces résultats ont été obtenus grâce auxcontributions de l’ensemble de nos secteurs d’activité auxquelsest venue s’ajouter une importante ristourne de La Coop fédérée.Voici donc, brièvement exposés, les points saillants du présentrapport financier.

RÉSULTATS CONSOLIDÉSLes ventes et revenus totalisent 206,93 millions de dollars parrapport à 187,20 millions de dollars l’année dernière, pour uneaugmentation de 10,5 %. Cette progression s’explique principa -lement par la croissance du prix des grains et des moulées ainsique de l’intégration de la SCA de L’Assomption au sein de LaCoop Profid’Or. Suivant les ventes, l’excédent brut augmente de2,06 millions de dollars pour se situer à 15,06 millions de dollars.L’amélioration des résultats de tous nos secteurs, principalementcelui des élevages porcins, et l’ajout des ventes de L’Assomptionexpliquent cette variation positive.

Pour leur part, les charges de vente et d’exploitation sont enaug mentation de 259 milliers de dollars et s’affichent à 7,78 mil -lions de dollars. L’ajout à nos activités du secteur de L’Assomp tionen est la principale raison. Nos charges administratives de4,25 millions de dollars connaissent une hausse de 11,7 %. Cetteaugmentation est attribuable, pour une part, à une chargeinformatique importante pour le développement du systèmeinformatique réseau dont Profid’Or adhérera en 2014, d’autre

part, par l’ajout des activités de L’Assomption et, finalement, parle versement à l’ensemble des employés d’un boni relié auxexcellents résultats de l’année. Quant à nos charges financièresnettes, elles augmentent de 27 milliers de dollars et se situent à258 milliers de dollars. Cet accroissement est le résultat de l’aug -mentation de nos actifs, générée par la hausse des stocks et desinstallations de L’Assomption. Ces installations ont fait progres -ser nos charges d’amortissement qui s’élèvent maintenant à1,04 million de dollars, une majoration de 272 milliers de dollarssur l’année précédente.

La croissance des ventes et de l’excédent brut, combinée à descharges en hausse de moindre importance, nous amène un excé -dent d’exploitation en augmentation de 1,06 million de dollarset s’inscrit à 1,73 million de dollars. Si nous joignons à ces résul-tats la ristourne de 3,81 millions de dollars de La Coop fédérée,notre quote-part des résultats de la coentreprise de 310 milliersde dollars, des gains sur disposition d’actifs de 103 milliers dedollars, autres résultats pour 14,4 milliers de dollars et, finale-ment, des dividendes versés sur parts privilégiées pour un mon-tant de 112 milliers de dollars, l’excédent de l’exercice se solde à5,86 millions de dollars.

BILANL’actif de la coopérative se situe à 74 millions de dollars pourune croissance de 13,1 millions de dollars sur l’année dernière.L’aug mentation des stocks, principalement les grains et l’ajout desinstallations de L’Assomption, expliquent cette hausse. Malgréla croissance importante de nos actifs, nos excellents résultatsmaintiennent nos ratios d’équité et de fonds de roulement com-parables à l’année dernière.

SECTEUR RUMINANTEn 2012, la situation pour le secteur ruminant représente uneannée de transition entre l’expérience et la fougue de la jeu nes se.En effet, dans l’équipe d’experts-conseils, nous avons dû accepterle départ de deux professionnels sur une équipe de quatre, cequi représente donc un grand changement. Une réorganisationdes territoires a dû être faite pour accueillir nos nouveaux experts-conseils. De plus, conjointement avec le réseau La Coop, nousnous sommes adjoints un expert-conseil spécialisé en productionbovine.

Malgré tous ces changements, nous nous sommes assurés deconserver notre présence auprès de nos membres et clients.Cette nouvelle équipe du secteur ruminant continuera d’aider

DES VENTES ET UN EXCÉDENT INÉGALÉS

28

ANDRÉ LANGLOIS, AGR.DIRECTEUR GÉNÉRAL


notre clientèle à augmenter la performance de leur ferme. Avecl’outil du tableau mensuel coop et leur bonne régie, nous allonsensemble atteindre de nouveaux sommets de performance. Latrès grande participation à nos dernières activités, dont la soiréeéquine du 11 octobre et la journée laitière du 14 décembre, nousconvainc de la pertinence de ce que La Coop Profid’Or peut leurapporter.

SECTEUR PORCINSur le plan général, la production porcine en 2012 a pu bénéficierd’un prix moyen de marché semblable à 2011. Par contre, nousavons assisté, pour une deuxième année consécutive, à uneaugmentation de près de 8 % des coûts d’alimentation due àl’inflation majeure du prix des grains. Les producteurs de porcautonomes de notre région furent encore une fois déstabilisés.Celui qui fait du porc et des grandes cultures se demande s’il nedoit produire que des céréales, tandis que celui qui n’a que laproduction porcine s’inquiète pour sa liquidité. Pour contrercette situation difficile, La Coop Profid’Or, ainsi que le réseau,continuent leurs efforts pour améliorer leurs résultats techniqueset économiques.

Nos résultats techniques en pouponnière et en engraissementont poursuivi leur progression et sont maintenant supérieurs àla moyenne provinciale du réseau. Les fermes propriétés sont enconstante amélioration. Nous avons procédé à l’éradication duSRRP dans ces unités de production et nous en récoltons le fruitaujourd’hui. Aussi, le défi demeurera toujours la stabilité du per-sonnel pour conserver la rentabilité des fermes.

Au niveau réseau, la Filière porcine La Coop, après un an de travailet d’organisation, a donné des premiers résultats impressionnants.Elle a versé 10 $/porc coop ainsi que l’équivalent de la semenceutilisée (7 $/dose). Ce beau résultat a donné un vent d’optimismeaux clients membres et aux coopératives propriétaires. Ceci prouvequ’une filière coopérative organisée se démarquera pour l’avenirdes autres réseaux.

SECTEUR AVICOLELa Coop Profid’Or, par la qualité, l’implication et l’adhésion de sesmembres-clients, est un intervenant majeur de l’industrie avicolequébécoise. Le professionnalisme de son personnel est sans con-tester sa plus grande richesse. Au cours de l'exercice 2012, le secteuravicole de Profid’Or présente une croissance de son chiffre d’af-faires. Dans un système de gestion de l’offre qui a revu à la baisseles droits de production cette année, Profid’Or a su augmenter sa

pénétration de marché et accroître ses ventes de moulée et depoussins qui sont ses deux secteurs d’activité principaux.

Un modèle d’affaires qui a fait ses preuves…Profid’Or, entreprise spécialisée en service avicole, a une approcheunique. Elle est axée sur le développement des membres-clientsqui sont les propriétaires de leur coopérative. La croissance desventes des cinq dernières années de plus de 46 % au niveau desaliments et de plus de 33 % de croissance des ventes de poussinsde chair en sont la preuve. Une philosophie, que seule la coopéra-tion permet encore aujourd’hui avec son partage de la richesse, satransparence et son leadership, fait ses preuves.

Par son modèle d’affaires, Profid’Or ose être différente dans sonoffre de service global, sa façon de prendre ses responsabilités, safaçon de penser la production avicole d’aujourd’hui et surtout danssa façon de prendre ses décisions d’affaires. Avec nos partenaires,le réseau La Coop est la seule organisation québécoise à posséderl’expertise globale (accompagnement, production, transformationet vente) de l’œuf à l’assiette. Ses connaissances pratiques sontmises au service de nos membres-clients-propriétaires.

SECTEUR VÉGÉTALLes années se suivent et se ressemblent, surtout pas pour le sec -teur végétal! Les printemps se suivent mais ne se ressemblentpas beaucoup. Après un printemps 2011 qui s’était éternisé, dontles semis ont été finalisés au courant du mois de juin, nous avonseu droit à un printemps 2012 très hâtif avec des semis de céréa -les qui ont débuté tôt en avril dans des conditions de travail desol exceptionnelles. La nature a continué de nous choyer toutau long de la saison, en nous offrant un climat plutôt sec avecl’assistance de « Dame pluie » juste au bon moment. Ce qui nousa donné, à la récolte, des résultats que l’on peut qualifier de trèssatisfaisants tant dans les céréales, le soya, le maïs, que dans lesproductions horticoles.

Les résultats des productions végétales sont à l’image de l’annéede production que l’on a connue au champ et ce, tant au niveaudes ventes, des opérations que des résultats financiers. Noussommes en progression et notre gamme de produits ELITE con-naît beaucoup de succès. Les volumes de vente de semences, defertilisants et de produits de protection, soutenus par l’effort del’équipe des ventes, sont tous à la hausse. De plus, les productionsvégétales ont pu profité de la fusion avec le secteur de L’As somp -tion par l’effet de levier non négligeable créé par l’addition de cesnouveaux volumes.

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

29


Rapport de la direction

En plus de la superbe saison de croissance que nous avons connue,le marché des commodités (fertilisants) a lui aussi été favorable etnous a permis de faire bénéficier de prix avantageux à notre clien-tèle et de faire performer le secteur des fertilisants. J’en profitepour féliciter toute l’équipe des opérations du printemps qui agéré les inventaires de produits d’une façon remarquable.

Il est encore trop tôt pour dire que l’année 2012 passera à l’his-toire, mais on peut affirmer, hors de tout doute raisonnable, quenous en voulons beaucoup d’autres du même genre. Votre équipedu secteur végétal de La Coop Profid’Or peut vous confirmerqu’elle met tout en place pour que cela se répète.

SECTEUR GRAIN Les ventes du secteur des grains ont continué d’évoluer à la haussemalgré une diminution substantielle des volumes de 8 %, suiteà la récolte 2011 qui fut plus faible au niveau provincial. Par con-tre, nous maintenons nos parts de marché. Au niveau des ventesbrutes, l’augmentation de celles-ci est essentiellement attri buableà la montée fulgurante du prix des grains depuis le mois de juinet ce, suite à la sécheresse qui a affecté la production américainedurant l’été 2012. Ainsi, tous les grains ont progressé pour attein -dre des niveaux encore jamais vus.

Du côté financier, un meilleur contrôle des marges ainsi qu’unestratégie de couverture des contrats mieux adaptée a permis deredresser le trop-perçu de la division des grains à un niveau quirencontre les objectifs fixés. Par contre, la faible humidité rencon-trée en temps de récolte, tant dans les céréales que dans la fèvesoya et dans le maïs, aura été plus profitable aux membres etclients qu’aux fournisseurs de service, créneau dans lequel nousnous positionnons, mais c’est tant mieux pour la rentabilité desproducteurs. Les rendements étant aussi au rendez-vous, celanous laisse présager une offre plus forte dans la prochaine année.

Un projet de conversion de la meunerie de St-Jacques en centre decriblage spécialisé de céréales est à l’étude présentement et devraitconnaître son dénouement prochainement. Ainsi, nous serionsmieux outillés lors des années où la maladie des céréales est plusprésente pour offrir un service de criblage des céréales et ainsi pou-voir rencontrer les exigences des marchés d’alimentation humaine.

SECTEUR QUINCAILLERIE ET MATÉRIAUXAvec l’ajout de la succursale de L’Assomption, les ventes du sec -teur quincaillerie ont progressé en lien avec les prévisions quiétaient, somme toute, très conservatrices. Le site de L’Assomp tion

a, quant à lui, dépassé les prévisions de vente surtout à cause desventes de pétrole à la pompe. Le dépanneur, la boutique éques treet le département petits moteurs ont connu une faible croissancede leurs ventes.

Pour 2012, le secteur quincaillerie et matériaux a connu uneamélioration de son excédent net d’exercice par rapport à 2011,due à un contrôle serré des dépenses et une augmentation dupourcentage du brut dégagé.

L’année 2012 aura été une année ordinaire dans le secteur quin-caillerie, à l’image du commerce de détail en général. La croissancede la population au sud de Lanaudière amène aussi une offreélargie de la part de notre compétition.

SECTEUR PÉTROLE ET PROPANELa tendance à la baisse de la demande d’huile à chauffage desdernières années s’est poursuivie en 2012 et ce, malgré l’ajoutdu secteur de L’Assomption. Cependant, les volumes de diesel etessence se sont accrus considérablement au cours de la dernièreannée et ont permis une hausse des volumes totaux pour lacoopérative de l’ordre de 5 %. La rentabilité du secteur s’en esttrouvée d’autant améliorée.

L’année 2012 est la dernière année de fonctionnement du mo dèleactuel. En mai 2013 est prévu un nouveau modèle d’affaires Sonicpour la commercialisation des produits pétroliers. L’objectif estde mettre les coopératives à l’avant-plan, plus proche des opéra-tions, et nous joindre à la prise de décisions. Par cette nouvellefaçon de faire, notre temps de réponse sera beaucoup plus rapideet correspondra spécifiquement aux besoins exprimés par notreclientèle.

SECTEUR AMÉLIORATION CONTINUE ET DÉVELOPPEMENTPour l’année 2012, nous avons réalisé trois chantiers Lean. Unpour la facturation du secteur avicole, un pour la réduction despertes d’engrais à St-Jacques et un autre pour une localisationefficace des produits dans les entrepôts de semence. Nous avonsaussi mis en place un processus de transfert de connaissances,soit une formation et une documentation pour des postes clésde l’entreprise en lien avec les futurs départs à la retraite. Nousavons aussi travaillé à l’obtention d’une subvention importantepour un projet de transformation de la meunerie de St-Jacques.

En cette Année internationale des coopératives, nous étions par-ticulièrement fiers d’obtenir la plus grande distinction au Gala

30


des Prix du Mérite coopératif lanaudois, soit celui de la Coopé ra -tive de l’année. Lors de la semaine de la coopération, nous noussommes transformés en Escouade Coop. En effet, choisis au hasard,nous sommes allés à la rencontre de nos membres, en ayantcomme objectif de les remercier de leur confiance et de leurfidélité envers leur coopérative. Cette initiative fut fort appréciéedes employés et des producteurs. Nous sommes de plus en plusprésents sur le web et ce, pour répondre aux nouveaux besoins desproducteurs et des clients. Allez voir @Stef Galar neau sur Twitterpour vous donner une idée. De plus, nous avons atteint 95 000visites sur notre blogue www.coopprofidor.wordpress.com.

AGRICULTURE DURABLELe département d’agriculture durable a offert en 2012, via cer-taines formations ou articles de la revue Le Progrès, sa nouvellevision d’intégrer des notions économiques, sociales et environne -mentales différentes pour l’ensemble de la ferme.

Le nombre de PAEF est en légère augmentation en 2012. Nousavons également réalisé de nombreux bilans phosphore en con-formité avec le REA. Les dossiers de caractérisation des lisiers etfumiers, les amas au champ et les analyses de sol demandent deplus en plus de suivi auprès de notre clientèle. L’élaboration dediagnostics spécifiques à la ferme sera dans les nouveauxservi ces offerts en 2013. Ce secteur d’activité a remporté le titrede Coopé rative de l’année du réseau dans sa catégorie pourune deuxième année consécutive. Les membres du secteuragriculture durable tiennent à remercier leurs clients pour leurconfiance.

SERVICES ADMINISTRATIFSL’année 2012 fut une année de consolidation pour les servicesadministratifs. En effet, suite à la fusion avec la SCA de L’Assomp tionet l’éventuelle migration vers un nouveau système informatiqueprévue pour 2014, nous tentons depuis deux ans de standardisernos opérations et d’en améliorer l’efficacité.

De plus, depuis quelques années, nous intégrons de nouveaux em -ployés afin de préparer la relève d’une équipe dont une grandepartie compte plus de 25 ans d’expérience.

RESSOURCES HUMAINESLa famille de La Coop Profid’Or s’est agrandie cette année avecl’arri vée d’un peu plus d’une vingtaine d’employés en provenancedu nouveau secteur L’Assomption. Ce qui porte le nombre d’em-ployés à 154 personnes, au 30 novembre 2012.

Chaque année, plusieurs gestes sont posés afin de faire de La CoopProfid’Or un employeur de choix. Un de ceux là est le travailconstant à garder bien présent en tête de chaque employé, ducommis au gestionnaire, la prévention de la santé et de la sécuritédu travail. Le but quotidien est de rendre chaque employé à safamille dans le même état que lorsqu’il a débuté sa journée. Àcet effet, le nombre d’heures de formation, en lien avec laprévention, est en augmentation cette année.

En fin d’année, nous somme fiers d’avoir pu offrir au personnelun nouveau régime d’assurances collectives. Ce régime, malgréqu’il offre davantage de flexibilité dans les choix de protectionset est mieux axé sur les réalités du marché actuel, s’est résultéen des baisses de primes fort intéressantes pour les participantset, par le fait même, une répercussion monétaire pour la coopé -rative.

CONCLUSIONLa Coop Profid’Or termine donc son exercice financier 2011-2012avec des résultats inégalés en terme de vente et de profitabilité.Après de tels résultats, le danger est d’oublier qu’il y a encore beau -coup à faire pour surmonter les nouveaux défis qui se présente rontà nous au cours des prochaines années et ce, dans des marchésen pleine mutation, bouleversés par une instabilité grandissantedes prix. Dans un tel contexte, il nous faudra travailler diffé -remment, innover dans nos façons de faire et maintenir un soucid’efficacité dans tout ce que nous faisons, avec l’objectif d’êtretoujours une entreprise utile à ses membres.

Enfin, je ne saurais terminer ce rapport sans exprimer mes remer -ciements à monsieur Robert Perreault, notre président, et auxmembres du conseil d’administration pour le support et la con-fiance qu’ils nous ont témoignés. Je veux également adressertoute ma reconnaissance envers mes collaborateurs et tout lepersonnel pour leur dévouement et la qualité de leur travail.

Finalement, je tiens à vous remercier membres et clients qui, parvotre utilisation des biens et services de votre coopérative, êtesle contributeur indispensable au succès de votre entreprise.

ANDRÉ LANGLOIS, AGR.DIRECTEUR GÉNÉRAL

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

31


Bilan social

32

Votre coopérative Profid’Or a organisé de nombreuses acti -vités avec les membres et clients afin de leur témoignerl’importance qu’ils apportent à l’entreprise. Nous avonsprofité de l’année 2012 pour donner une saveur toute par-ticulière à la vie associative de Profid’Or afin de souligneret de se joindre aux festivités de l’Année internationale descoopératives, tel que proclamé par l’ONU.

Nous avons débuté l’année avec l’assemblée généraleannuelle qui donnait le ton en présentant une conférencede monsieur Errol Duchaine sur la fierté du métier d’agri -culteur. Cet événement permet aussi de révéler les résul-tats de l’entreprise et de remettre des sommes d’argentrendues disponibles pour le Fonds coopératif d’aide à larelève.

Au mois de juin, l’Exposition agricole Rive-Nord 2012 a rem -porté un grand succès. Une seule et grande fête agricole oùla température était au rendez-vous. Ce sont 6500 visiteursqui sont entrés sur le site. Votre coopérative s’impliqueactivement avec la place de la famille La Coop et ses jeuxgonflables ainsi que pour l’implication avec les éleveurspour les jugements des animaux.

Suite à l’Exposition agricole Rive-Nord, la température acontinué d’être favorable aux activités extérieures et c’est

ainsi que s’est déroulée, le 11 juillet sous un soleil splen-dide, la 14e édition du tournoi de golf de Profid’Or. Il y a eu220 golfeurs qui ont participé à ce classique et 255 convivess’y sont réunis pour l’apéro et le souper.

Plusieurs autres activités se sont déroulées durant le prin -temps et la saison estivale. Il y a eu les différentes journéeschampêtres, les expos, les tirs de tracteurs de Saint-Alexis,le méchoui du Club Ayrshire et, pour compléter la fin desaison, les Fêtes gourmandes de Lanaudière qui accueille lasoirée V.I.P. de Profid’Or. Cet événement s’est tenu le 18 aoûtsous le chapiteau pour une formule souper-spectacle pré sen -

L’assemblée générale annuelle est une belle opportunité pour faire la remise de chèques destinés au Fonds coopératif d’aide à la relève.

Une belle initiative dans la cadre de l’Année internationale de lacoopération. L’Escouade Coop Profid’Or visite des fermes en faisant leschoses différemment en offrant muffins et café.


BIL

AN

SO

CIA

L 2

01

2

33

Latant Mario Jean. Ce fut très apprécié par la foule de 750membres et clients présents à cette soirée.

Dès l’arrivée de l’automne, les activités ont continué deplus belle. Nous avons innové avec l’Escouade Coop, forméed’employés, qui s’est présentée sur 102 fermes en offrantdu café et des muffins livrés sur place. Le but étant departager un moment spécial et privilégié avec notre clien-tèle pour leur témoigner notre respect envers la confiancequ’ils portent à leur coopérative. Cet événement voulaitsouligner, de façon spéciale, l’Année internationale descoopératives, mais cette initiative fut tellement appréciéepar les membres et employés que nous comptons bienrefaire l’expérience l’an prochain.

Les employés de Profid’Or se sont également fait remar-quer en participant de façon explosive au mouvement« Movember »! En effet, plusieurs employés ont porté lamoustache durant tout le mois de novembre pour soutenirl’organisme qui collecte des fonds pour la santé masculine.

La Coop Profid’Or s’est distinguée de façon régionale enremportant le prix de Coopérative de l’année à la 19e édi-tion du Gala des Prix du Mérite coopératif lanaudois 2012 dela Coopérative de développement régional de Lanau dière.Près de 200 personnes ont rendu hommage à plusieursartisans de la région. De plus, lors de ce gala, un employéde Profid’Or a été mis en nomination pour le Coopérateurde l’année membre salarié. Il s’agit de monsieur JacquesLeBlanc, coordonnateur du développement.

Lors du rendez-vous La Coop, Profid’Or s’est également vuedécerner le prix de coopérative de l’année dans trois de nossecteurs, soit en aviculture, en production porcine et enagro environnement.

De plus, les dons et commandites attribués tout au long del’année à plusieurs organismes du secteur agroalimentaireet auprès de la jeunesse témoignent de notre engagementcoopératif auprès de la communauté.

Plus que jamais en 2012, la couleur de Profid’Or s’est ins -crite dans la maturité, la pérennité et la croissance.

L’équipe du département des productions laitières organise des journéesd’information et de visites très appréciées. Au mois de décembre 2012,nous étions présents à la Ferme M.C. Beaujour enr. de Rawdon.

Votre coopérative Profid'Or s’est vue décerner le prix de Coopérative del’année dans le cadre du Gala du Mérite coopératif lanaudois 2012.

Une présence au champ pour supporter la recherche et ledéveloppement.

m a t u r i t é , p é r e n n i t é e t c r o i s s a n c e


Coopérative de l’année dans Lanaudière en 2012

Tout d’abord, La Coop Profid’Or a gagné le prix de la coopéra-tive de l’année le 30 octobre dernier. C’est sous la présidenced’honneur de madame Line Lemelin, présidente du conseil desreprésentants, Caisses Desjardins – région Lanaudière, que s’esttenue la 19e édition du Gala des Prix du Mérite coopératif lanau -dois 2012 de la Coopérative de déve lop pement régional deLanaudière. Près de 200 personnes ont ainsi rendu hommageà plusieurs artisans de la coopération.

De plus, lors de ce gala, un employé de Profid’Or a été parmiles trois finalistes dans la catégorie « coopérateur de l’annéemembre salarié ». Il s’agit de Jacques LeBlanc, coordonnateurdu développement.

Coopérative de l’année en aviculture, en productionporcine et en agroenvironnement et un expert-conseilse démarque

Lors du rendez-vous La Coop en septembre dernier, Profid’Or agagné le prix de la coopérative de l’année dans trois de nossecteurs, soit en aviculture, en production porcine et en agro -

environnement. De plus, Stéphane Galarneau a été parmi lesdix meilleurs experts-conseils végétals du réseau La Coop.

Qu’est-ce que ce prix reçu au rendez-vousLa Coop représente ?

Le rendez-vous La Coop est la rencontre de toutes les coopéra-tives du réseau La Coop du Québec, du Nouveau-Brunswick etde l’est de l’Ontario, pour les experts-conseils et les gestion-naires, afin de recevoir des formations dans nos domaines d’ac-tivités et connaître les orientations de la prochaine année. Lorsde ce rendez-vous, nous en profitons aussi pour reconnaître lesmeilleurs experts-conseils, les meilleurs départements et lesmeilleures coopératives dans les secteurs agricoles. Ainsi, leréseau analyse les rendements des 92 coopératives et décerneles prix en fonction des résultats. Le prix de coopérative del’année est une des plus grandes distinctions. Nous avons doncgagné parmi ces 92 coopératives le meilleur résultat dans lessecteurs avicole, porcin et agroenvironnement.

Nous en profitons également pour féliciter toutes les person-nes ayant contribué à ces réussites. Nous en sommes trèsfiers.

Votre coopérative s’est démarquée en 2012

34


Les faits saillants

RA

PPO

RT A

NN

UEL

20

12

35

2012 206 929 846 $

2009 160 083 749 $

2008 155 340 697 $

2007 124 154 707 $

2010 160 165 259 $

2003 91 781 309 $

2004 103 295 790 $

2005 97 234 242 $

2006 102 704 724 $

2012 5 859 205 $

2011 187 198 960 $ 2011 1 602 122 $

2009 4 873 386 $

2008 4 215 212 $

2007 1 119 739 $

2010 2 366 209 $

2003 3 376 629 $

2004 1 648 735 $

2005 2 163 755 $

2006 1 275 413 $

2012 73 594 432 $

2009 53 358 539 $

2008 44 822 224 $

2007 36 759 091 $

2010 59 810 010 $

2003 32 919 119 $

2004 31 498 336 $

2005 36 132 208 $

2006 40 970 416 $

2012 34 246 339 $

2011 60 888 073 $ 2011 27 210 912 $

2009 26 090 301 $

2008 20 579 193 $

2007 16 615 689 $

2010 26 602 966 $

2003 11 598 727 $

2004 12 549 066 $

2005 14 602 848 $

2006 15 524 509 $

Le roulement des sociétaires

Profid’Or, coopérative agricole, dénombre 899 membres au 30 novem -bre 2012 comparativement à 782 au 30 novembre 2011. Cette variations’explique par les 158 nouvelles adhésions (principalement de la SCAL’Assomption) et les 41 demandes de rachat de capital d’affiliationapprouvées en cours d’exercice.

La coopérative dénombre également 805 membres partenaires au30 novembre 2012, comparativement à 520 à l’exercice précédant.Cette variation s’explique par le retrait de 15 membres partenaires etl’ajout de 300.

Le personnel

Au 30 novembre 2012, la coopérative comptait 109 employés à tempsplein, 41 employés à temps partiel et un employé saisonnier de façonrégulière. Ce nombre peut varier en cours d’année par l’ajout tem-poraire d’employés qui viennent prêter main forte à l’équipe àdivers moments de l’année.

Quincaillerie7 %

Meunerie etélevages

38 %Service des grains

34 %

Servicespétroliers

11 %

Productionsvégétales

10 %

Chiffre d’affaires Excédent de l’exercice

Actif total Capital et avoir

Pourcentage des ventes par secteur

rapport annuel 2012 la coop profid'or

Documents