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n° 200 - Mai 2017Mensuel de la Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrie

P. 5 Compétitivité

des administrations

publiques : Neuchâtel

fait du surplace, mais…

Quel menu pour la prochaine

législature ?

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repères n° 200 - Mai 2017

éditorial

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agenda

>418h00-19h30

>99h00-17h00

>98h50-16h45

>1613h30 - 16h30

>178h15 - 12h00

>307h45 - 9h45

>3013h30 - 16h30

>818h00 - 19h30

>138h15 - 12h00

>1313h30-17h00

>147h30-9h30

>1914h30-17h00

>2014h30-17h00

>2218h00

>298h15-12h00

>189h30 - 13h30

Mai 2017CNCI / UniNE : Cycle de conférences Energie et économieExpériences et pratique d’une grande entreprise de distribution avec Jean-Marc Bovay, sous-directeur, Migros Neuchâtel-Fribourg CNCI Export : Cours IncotermsHôtel Beaulac, Neuchâtel ([email protected]

CNCI / UniNE / HE Arc Gestion Journée de la fiscalité des PMEHEG-Espace de l’Europe 21, NeuchâtelPlus d’infos sur www.ig.he-arc.ch/fiscaPME

CNCI Export : L’origine non-préférentielleCNCI, Neuchâtel ( [email protected] )

Crash Course CNCI : Attirer de nouveaux clientsCNCI, Neuchâtel ( [email protected] ) Workshop : Mobilité locloise des entreprises et de leurs collaborateursAncienne Poste, Le Locle ( [email protected] )

Evénement d’entreprise organisé par l’Institut romand de formation en assurances : Les enjeux de la réforme Prévoyance 2020 avec la participation de Jürg Brechbühl, Directeur de l'Office fédéral des assurances sociales. CNCI, Neuchâtel ([email protected])

CNCI Export : Comment optimiser un département import-export ?CNCI, Neuchâtel ([email protected])

Juin 2017CNCI / UniNE : Cycle de conférences Energie et économieExpériences et pratique d’une petite cimenterie à l’échelle d’un groupe mondial avec Christophe Veuve, chef de projet, Juracement SA

Crash Course CNCIM : Réussir son recrutementCNCI, Neuchâtel ( [email protected] )

CNCI Export : Formalités douanières et notions de l’origine du produitCNCI, Neuchâtel ([email protected])

Evénement d’entreprise organisé par Privilèges Genève : L’attitude positive : l’accélérateur de croissanceCNCI, Neuchâtel ( [email protected] )

CNCI : Jurilex (session no 2)Séminaire de présentation de jurisprudence en droit du travail, CNCI, Neuchâtel ([email protected])

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Afterwork CNCI Domaine de la Grillette, Cressier ([email protected])

Crash Course CNCI : Risques financiers et contrôle interneCNCI, Neuchâtel ([email protected])

2017

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Comptes 2016 de l’Etat en rouge vif

C’est la faute à Voltaire !

L’économie est à nouveau le bouc émissaire des déficits structu-rels de l’Etat. En effet, à fin avril ce dernier a présenté ses comptes 2016 avec un déficit abyssal de 74 millions, en détérioration de… 60 millions par rapport au budget. Jusque là, rien de nouveau, c’était annoncé depuis belle lurette. Ce qui fâche, en revanche, c’est la jus-tification donnée, ou interpêtée comme telle par les médias, à cette contre-performance : c’est la faute aux entreprises ! Parce qu’elles sont empêtrées dans une conjoncture morose. Et parce qu’elles per-sistent dans des secteurs industriels si sensibles à la conjoncture et si peu rentables, qu’il n’est plus possible d’assurer les recettes de l’Etat. Ben voyons, et pourquoi pas une politique du redressement industriel et productif à la Montebourg, pendant qu’on y est !

Voilà pour l’explication principale. Car pour le reste, précise-t-on, l’Etat a géré ses finances avec une rigueur absolue et a même amélio-ré sa maîtrise des charges. On s’en réjouit, sans quoi on se demande bien quel aurait été le déficit. Les Autorités semblent tellement avoir fait tout juste dans cette affaire de déficit que, pour peu, on chan-terait avec Gavroche « Les comptes de l’Etat sont tombés par terre. C’est la faute à Voltaire. Le nez dans le ruisseau. C’est la faute à Rousseau ». Et la faute aux entreprises, bien sûr !

Le plus stupéfiant dans le compte-rendu au sujet de ces comptes, c’est l’absence d’étonnement et le manque de recul. Rien sur les prévisions, bien optimistes, de l’impôt des personnes morales pour 2016. Et, sur-tout, rien non plus sur les dépenses étatiques, jugées « sous contrôle », quand bien même en augmentation et largement excessives en com-paraison intercantonale. Heureusement, le Conseil d’Etat a tout de même rappelé la gravité de la situation, la nécessité de revoir les pres-tations publiques et l’urgence de mener à bien le plan d’assainissement des finances présenté en fin d’année 2016 au Grand Conseil. Ouf !

Cette manière de pointer du doigt la conjoncture est inacceptable pour les entreprises. Même en difficulté, ce sont elles qui se dé-mènent au quotidien pour créer la richesse que l’Etat redistribue. La responsabilité de cet échec financier est purement politique. Car ce ne sont ni les entreprises, ni la conjoncture qui siègent au Gouverne-ment, au Grand Conseil ou au sein des partis politiques, seuls vrais co-responsables d’assurer l’équilibre des finances cantonales.

Seulement voilà, à Neuchâtel, quand il y a un trou, on préfère ra-jouter de la terre plutôt que d’arrêter de creuser. On se plaint sans cesse d’un manque de recettes et on veut se dépêcher de lever le frein à l’endettement. Mais, dans ce cas, c’est qu’on n’a pas la bonne recette ! Car, de ce côté-là, les déceptions risquent encore d’être im-portantes ces prochains temps. Qu’il s’agisse des impôts des entre-prises, des recettes de la péréquation fédérale ou encore de la part au bénéfice de la BNS, tous sont des revenus hors de contrôle de l’Etat et susceptibles de stagner, voire de s’amoindrir sans crier gare.

Dans ce contexte, il est urgent d’admettre que la clé du problème se trouve du côté des dépenses, sur lesquelles on dispose d’une certainemaîtrise politique. Le Grand Conseil fraîchement élu parviendra-t-ilà s’entendre sur les prestations et sur les structures à réduire, de concert avec le Conseil d’Etat, là où tous ont échoué au cours des der-nières législatures ? En visant un objectif d’économie de 150 à 200 millions par an ? Cela exigera de prendre une sacrée distance par rap-port au clivage traditionnel gauche-droite, qui ne tient qu’à une seule voix. Mais après tout qui sait, avec un parlement en partie renouvelé et rajeuni, peut-être moins serti de conflits d’intérêts avec l’arrosoir ( para )étatique, cet obstacle récurrent pourra-t-il être enfin surmonté. A l’aube d’une nouvelle législature, il est toujours permis d’espèrer !

> Alain Marietta - Président CNCI Florian Németi - Directeur CNCI

11 mai 2017, 17h00, Patinoire du Littoral, Neuchâtel

Assemblée générale CNCIConférencier : François-Henry Bennahmias, CEO de la société Audemars Piguet

( [email protected] )

Impressumrepères est le mensuel de la Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrieRue de la Serre 4, 2001 Neuchâtel. Tél. 032 727 24 10 - [email protected] - www.cnci.chParution mensuelleConception graphique : Oïko Communication visuelle - Impression : Imprimerie Baillod SA

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actualité

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Compétitivité des administrationspubliques : Neuchâtel fait du surplace, mais…

Notes (sur 4) attribuées aux différentsservices de l'administration neuchâteloise

Du positif à retirer pour l’Inspectiondu travail et pour l’Aménagementdu territoire

Dans le cadre de l’étude 2017, deux services ont été examinés à la loupe : l’Inspection du travail et l’Aménagement du territoire.

L’Inspection du travail est plutôt bien perçue par les entreprises neuchâteloises ( satisfaction globale de 6.8 ( sur 10 ) en 2017 exactement au même niveau qu’en 2015 ; moyenne des 7 can-tons en 2017 = moyenne latine : 6.9 ). 49% des entreprises sondées ont l’impression d’être plus contrôlées qu’avant ( moyenne latine 46% ). 77% des sondés perçoivent les démarches et les documents comme simples ( moyenne latine 69% ). 71% trouvent les contrôles bien adaptés ( moyenne latine 60% ). Dans tous les cantons,

les entreprises observent que les délais d’obten-tion de permis se sont allongés et que les pro-cédures post-9 février se sont endurcies ; cepen-dant, à Neuchâtel les entreprises se montrent un peu moins critiques avec l'évolution de la situation.

Pour l’Aménagement du territoire, on assiste à une amélioration globale en comparaison avec 2015 ( satisfaction globale de 5.4 ( sur 10 ) en 2017, contre 5.2 en 2015 ; moyenne latine en 2017 : 5.9 ). L’acceptation des de-mandes de permis se situe juste au-dessus de la moyenne latine ( seuls 2% de refus à NE ). 50% des sondés ont l’impression de faire face à un formalisme excessif ou à des tracasseries administratives de la part du canton ( moyenne latine 60% ), la situation s’étant améliorée à Neuchâtel par rapport à 2015, alors que

36% ont cette impression avec les communes ( moyenne latine 37% ), la situation s’étant dégradée à Neuchâtel depuis 2015. 51% des sondés neuchâtelois s’estiment suffisamment informés sur la révision de la LAT ( moyenne latine 48% ) et 70% trouvent que le canton en fait suffisamment en termes de digitalisation des procédures ( moyenne latine 60% ). Les services encore un peu en retrait par rapport à la moyenne des cantons latins

Les entreprises neuchâteloises ont attribué des notes aux services auxquels ils avaient à faire ( cf. tableau ). La moyenne globale des sept ser-vices neuchâtelois analysés se monte à 3.2 sur 4 ( 3.3 = moyenne latine ). Les écarts entre les services neuchâtelois sont minimes ( 0.3 sur 4 entre les extrêmes ).

Degré d’insatisfaction inquiétant

L’insatisfaction globale par rapport à l’adminis-tration cantonale dans son ensemble est bien plus élevée à Neuchâtel ( 36% d’insatisfaits ) que dans les autres cantons de Suisse latine ( 20% d’insatisfaits ). Plus que dans les autres cantons, les sondés neuchâtelois se montrent critiques avec l’orientation client de l’admi-nistration cantonale ( 39% d’insatisfaction ; moyenne latine : 29% ).

Sur un marché libre, il y a souvent corrélation entre la satisfaction et la fidélité. Dans sa rela-tion avec l’Etat, l’administré n’a pas le choix : satisfait ou insatisfait, l’infidélité n’est pas une option. L’Etat le sait. Les lois et les règlements ne lui permettent pas toujours d’accéder aux desi-derata de ses administrés. Mais l’insatisfaction de ces derniers ne se cache pas toujours derrière des refus réglementaires essuyés ; si bien qu’elle mériterait qu’on s’y attarde un peu plus.

>Charles Constantin Membre de la Direction

Plus d’infos sur www.cnci.ch > Actualités > Compétitivité des administrationscantonales

Dans le cadre de l’étude 2017 sur la compétitivité des administrations cantonales, 738 entre-prises de Suisse romande et du Tessin ont été interrogées ( dont 103 entreprises neuchâteloises ). Le classement des administrations latines jugées dans leur ensemble par les entreprises est resté inchangé depuis 2015: 1er Tessin ( 7.0 sur 10 ), 2e Fribourg (6.9), 3e Vaud ( 6.8 ), 4e Valais ( 6.7 ), 5e Jura ( 6.5 ), 6e Genève ( 6.4 ) et 7e Neuchâtel ( 6.0 ). L’enquête sur la compétitivité des administra-tions cantonales est menée chaque deux ans dans le but de donner des impulsions constructives aux administrations cantonales.

Service des migrations

Registre du commerce

Promotion économique

Formation professionnelle

Service de l'emploi

Service des impôts

Service de l'économie

3.3

3.0

3.3

3.2

3.1

3.2

3.2

3.3

3.3

3.3

3.3

3.4

3.4

3.4

0 1.0 2.0 3.0 4.0

NE Moyenne des 7 cantons = moyenne latine

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30 mai 2017 / 07h45 - 09h45CNCI, Neuchâtel( [email protected] - inscription sur www.cnci.ch )

Evénement d’entreprise organisé par l’Institut romand de formation en assurances sur le thème Les enjeux de la réforme Prévoyance 2020, avec la participation de Jürg Brechbühl, Directeur de l'Office fédéral des assurances sociales

14 juin 2017 / 07h30 - 09h30CNCI, Neuchâtel( [email protected] - inscription sur www.cnci.ch )

Evénement d’entreprise organisé par Privilèges Genève sur le thème L’attitude positive: l’accélérateur de croissance, avec la participation de Laurent Cordaillat et Andrea Onori (www.swissprivileges.ch)

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forum

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Le 2 avril 2017, un collaborateur de la CNCI était brillamment élu au Grand Conseil par les électeurs neu-châtelois ( 4e au niveau cantonal en termes de suffrages ). A bientôt 30 ans, Matthieu Aubert ( membre de la Direction CNCI ) commencera le 30 mai prochain ses nouvelles fonctions de parlementaire. Travaillant à la CNCI depuis 2009 sur des dossiers politiques ( entre autres ), notamment liés aux finances publiques et la fiscalité, l’énergie et la formation professionnelle et après avoir fait ses premières armes politiques au niveau du Conseil général d’Hauterive ( 3 ans ), la tâche qui l’attend maintenant avec ses 114 collègues Député-e-s du Grand Conseil promet d’accentuer encore plus la pression. Car il y a du job !

Matthieu Aubert, nouveau Député PLRau Grand Conseil neuchâtelois

La volonté d’agir !Quelles sont vos impressions sur la réélection d'un Gouvernement dont le bilan de réalisations est très maigre ?

Il s’agit d’une réélection logique. Notamment après la législature 2009-2013 qui restera probablement comme l’une des plus douloureuses qu’ait connues la République. Neuchâtel était en crise, Neuchâtel se déchirait, Neuchâtel faisait rire la Suisse entière à force d’accumuler les couacs et les affaires. Désuni, inexpérimenté, le Conseil d’Etat s’était montré inca-pable de convaincre, ce qui avait provoqué une grave crise de confiance: dans la population, l’évocation du nom des locataires du Château suscitait, au mieux, des hochements de tête désabusés. A ce stade, certes, le bilan est maigre mais les cinq Ministres, entrés en fonction entre fin 2012 et fin 2014, c’est

collégialement qu’ils ont annoncé leur intention de poursuivre leur travail de redressement tout en tem-pérant les attentes de l'électorat sur ce qui peut se faire en une législature. Quatre ans, c'est court et ils n’ont pas pu faire des miracles. Néanmoins, la popu-lation attend aujourd’hui une vision d'avenir avec des mesures politiques concrètes. Quelques économies ont déjà été réalisées ( durcissement de l’aide sociale, diminution des prestations d’intérêt général - encore trop élevées - d’HNE, formation par la dualisation des métiers) mais la mise en oeuvre de la plupart des mesures d'économies potentielles en est encore à l'étape de la planification. Il est urgent d’aller plus loin et c'est faisable !

Quels sont vos objectifs principaux ? Les sujets sur les-quels vous avez vraiment envie de vous battre ?

Les finances publiques et la fiscalité sont des enjeux majeurs pour le Canton de Neuchâtel. Ce n’est un se-cret pour personne : le canton est encore et toujours un enfer fiscal. Il est donc impératif de protéger la substance fiscale du canton en freinant puis en inver-sant l'exode des contribuables de la classe moyenne. Mais pour y arriver, seule une baisse des impôts des personnes physiques est susceptible de relancer les forces vives du canton. Parallèlement à cela, le can-ton doit cesser de vivre au-dessus de ses moyens et de dépenser trop. Nous devons absolument veiller au niveau et à l’équilibre de toutes nos prestations so-ciales si nous ne voulons pas étouffer sous leur poids grandissant et hypothéquer les générations futures. Dans cette perspective, osons une question fonda-mentale: quel est le rôle de l’Etat ? Les perspectives financières du canton sont inquiétantes ; si rien n’est entrepris à temps, les dépenses publiques risquent de croître à un rythme nettement supérieur à la crois-sance économique que l’on peut raisonnablement espérer d’ici là. Le canton doit donc s’attaquer rapi-dement à revoir le catalogue de ses prestations. Et le compte n'y sera pas si le Gouvernement se contente d'économies de bouts de chandelles : il faut de vraies

nément face à des problèmes d’ordre conjoncturel (chute de la consommation en Europe, problèmes de change, etc.) et structurel (stocks abondants, prix trop élevés, arrivée d’objets connectés, etc.), l’indus-trie suisse ne voit pas encore la lumière au bout du tunnel. Et le Canton de Neuchâtel n’est pas épargné. Mais les entreprises continuent de se battre pour sur-vivre et pérenniser les emplois ; il est donc urgent

que le Gouvernement mette en place au plus vite les réformes nécessaires pour sortir le Canton de Neu-châtel de sa spirale déficitaire.

Souhaitons que le Gouvernement et le Parlement récemment élus aient le courage d’enfin traiter ces problèmes avec la diligence qu’ils méritent! Sans penser à leurs intérêts personnels et professionnels et en sortant de l’argument de la collégialité. Car la collégialité, c’est bien ; mais des actes et des résultats concrets, c’est encore mieux.

>Nadia Garavaldi Liengme Assistante de Direction Relations Membres CNCI

D’une part et de manière plus générale, on constate une forme d'épuisement de la parole politique: de larges fractions de l’électorat ont le sentiment que les mêmes candidats reviennent, élection après élection, avec les mêmes idées mais sans solutions. La preuve en est le faible taux de participation aux élections du 2 avril 2017. Car une frange importante de la popula-tion neuchâteloise, en particulier la classe moyenne, se pose des questions et ne comprend pas pourquoi on paye toujours autant d’impôts, pourquoi le chô-mage ne baisse pas, pourquoi le taux d’aide sociale explose année après année, pourquoi les cantons voi-sins s’en sortent mieux et elle finit par se dire A quoi bon voter? Comment marche la politique? À quoi sert un élu ? Pourquoi les promesses préélectorales ne sont pas tenues? Comment tout cela va évoluer?

D’autre part, le Canton de Neuchâtel va mal malgré le fait qu’il n'a pas de problème de recettes. Mais il continue de vivre au-dessus de ses moyens et souffre toujours d'un net excès de dépenses. Il affiche éga-lement des charges de personnel dans la fonction publique parmi les plus élevées en Suisse alors que, selon l’étude intercantonale sur la compétitivité des administrations publiques, Neuchâtel fait du sur-place en dernière position. Cherchez l’erreur ! A cela s’ajoute, une fiscalité des personnes physiques étouf-fante qui fait fuir les forces vives sous des cieux fis-caux plus cléments. Finalement, faute d’une politique foncière claire et active – comme celle du Canton de Fribourg dotée d’un fond de 100 millions – certaines entreprises neuchâteloises cherchent à aller s’établir dans les cantons voisins. Là, où il y a une véritable stratégie foncière et économique proactive qui per-met l'implantation d'entreprises nouvelles créatrices d’emplois. Dans notre région, les beaux terrains sont réservés on ne sait trop à qui - à d’hypothétiques grands projets d’implantations de multinationales ? - et pour le reste c’est de la faute aux paysans et aux privés qui ne veulent pas vendre leur terrain ou à cause de la LAT (Loi sur l’aménagement du terri-toire). Par contre, l’Etat n’est pas gêné de mettre des bureaux pour les fonctionnaires dans certaines an-ciennes usines industrielles comme par exemple l’an-cien bâtiment de EP System à Neuchâtel ou encore celui de Portescap à La Chaux-de-Fonds. Etonnant!

Devant ce sombre tableau, il faut avoir beaucoup de volonté pour entrer dans l’arène politique. Notam-ment quand on travaille dans le secteur privé ! Et l'avenir ne s'annonce pas très rose. Après une année 2016 rythmée par les chutes successives des expor-tations, l’industrie va au-devant d’une année 2017 à nouveau particulièrement pénible. Faisant simulta-

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mesures et être prêt à renoncer à des prestations qu’on n’a plus les moyens de se payer.

Le PDC a lancé une initiative constitutionnelle visant à créer une Cour des comptes. Son but : s’assurer du bon emploi des deniers publics. Des voix dissonantes se font déjà entendre rappelant qu’un Organe de contrôle existe déjà. Or, la mauvaise situation de nos finances publiques nécessite d’amener plus d’efficience et de transparence dans le fonctionnement étatique et pa-raétatique. Quelle est votre vision à ce sujet ?

C’est une excellente initiative. La raison d’être d’une cour des comptes est d’améliorer la gestion publique. Si elle constate des irrégularités, cette institution peut apporter des observations afin de réduire les dé-penses inutiles et gérer les budgets publics de façon optimale. Face à l’endettement et au déficit chro-nique de l’Etat, et en raison de l’opacité des comptes, qu’il s’agisse de comptes d’exploitation, d’investisse-ments ou de subventions, c’est un outil important et indispensable pour aider le canton à résorber son déficit structurel. De plus, on constate que les gens ne souhaitent pas que le Parlement choisisse les gens qui vont contrôler les comptes. Il y a vraiment une méfiance qui s'est mise en place. Et, de faire élire les magistrats de la Cour des comptes par le peuple, cela permettra d'enlever cette méfiance.

Les élus issus de la fonction publique et des com-munes sont surreprésentés au Parlement neuchâte-lois, parce qu'ils peuvent se mettre en disponibilité, ce qui est plus difficile pour les chefs d'entreprises ou les salariés. Cette composition a évidemment des conséquences sur la nature des lois votées : elles tiennent peu compte des réalités de l’entreprise et de l’économie réelle. Et vous, qu’en pensez-vous ?

C’est exact. Plus d’un tiers du Parlement est composé de fonctionnaires et d’élus professionnels ( conseil-lers communaux ). C’est beaucoup trop ! Les chefs d’entreprises et les salariés sont largement sous re-présentés au Parlement mais le débat n’est pas nou-veau. Le manque de temps est régulièrement avancé par ces derniers. Mais il y a aussi l'image négative de la politique qui limite l'engagement des représen-tants de l'économie. Et cela pourrait devenir problé-matique en cas de trop forte déconnexion entre la population et les élites politiques. Plus grave encore, cette surreprésentation pourrait geler toute tenta-tive de réforme de la fonction publique. A mon avis, les élus professionnels ne devraient pas être éligibles car ils sont souvent en porte-à-faux avec les déci-sions du Grand Conseil. Et je serais plus regardant en ce qui concerne la récusation des élus fonctionnaires, notamment quand ils ont un intérêt personnel direct à l’objet soumis à la discussion. Par exemple, lors de la dernière votation sur la Caisse de pension, les élus fonctionnaires auraient dû se récuser car ils avaient un intérêt personnel au sort de la caisse. Lors du vote, ils représentaient donc à la fois l’employeur en tant que député et l’employé en tant que salarié ! Finale-

ment, il est de la responsabilité des partis politiques de présenter des candidats de qualité prêts à œuvrer pour l’intérêt général du canton.

Xavier Challandes a claqué la porte de l’UDC neu-châteloise et a rejoint le groupe des Verts. Y a-t-il eu tromperie sur la marchandise ? Ne devrait-il pas avoir la décence de démissionner ?

Je n’aimerais pas être un électeur UDC car il y a eu effectivement tromperie et trahison. Il devrait claire-ment démissionner et laisser sa place à un autre UDC. Le basculement de majorité est secondaire, le mépris institutionnel et démocratique est plus grave. Dans tous les cas, les grands projets devront trouver une majorité qualifiée du Grand Conseil pour être accep-tés, hors du clivage gauche/droite. Les partis politiques doivent donc s'entendre et s'engager à assumer leurs responsabilités pour faire avancer le canton.

En une dizaine d'années, le Canton de Vaud a fait fondre sa dette. En 2002, le Gouvernement a dressé un état des lieux sans concession, soit un programme de redressement avec pas moins de 400 mesures qui ont permis d'économiser 400 millions par an. Pour-quoi le Canton de Neuchâtel n’y arrive pas ? Incom-pétence ou manque de courage des Autorités et/ou développement grandissant d’une mentalité d'assis-tés dans une trop grande partie de la population neu-châteloise ?

Effectivement, beaucoup de cantons ont réussi à mettre en place des mesures structurelles et d’éco-nomies, afin de garantir la maîtrise du ménage can-tonal et de pouvoir remplir, à long terme, leur mis-sion au service de la population. Le Canton du Jura, par exemple, a mis sur pied un groupe de travail avec des représentants des différents partis qui ont fixé respectivement « les lignes rouges » à ne pas franchir.

A partir de là, les discussions ont lieu sereinement et évoluent dans le bon sens. Dans le Canton de Neu-châtel, rien n’indique que le canton soit en passe de guérir des trois maux que le « docteur » Jean Studer, ancien Conseiller d’Etat, a un jour diagnostiqués : « le conservatisme, le clientélisme et le régionalisme ». Et même si les maux sont identifiés, les changements n’arrivent pas. Il est là, notre principal problème. Fina-lement, en ce qui concerne la mentalité d’assistés, dès le moment où les prestations sont offertes, personne ne s’en privera. Par exemple, les subsides pour la caisse maladie, sont basés sur la déclaration de salaire et ver-sés d’office. Les bénéficiaires de ces subventions n’ont même pas à remplir un formulaire pour les demander. L’argent tombe tout seul ! Il y a urgence à agir pour une cohérence au niveau des prestations et arrêter de se plaindre parce que, d’un côté, les impôts sont trop élevés, et de l’autre crier au loup quand on veut faire des économies. Bibliobus en est l’exemple concret alors qu’il y a des bibliothèques dans toutes les villes et même dans certains villages. Idem pour la suppres-sion du Service cantonal des sports. Les Neuchâtelois ont-ils réellement besoin de l’Etat pour faire du sport ?

Dans quatre ans, le Canton de Neuchâtel aura-t-il changé de visage ?

J’espère que oui. La situation actuelle du canton n’est plus tenable. Et il y a un réel ras-le-bol des contri-buables devant la hausse des dépenses publiques et des impôts !

Propos recueillis par

>Nadia Garavaldi Liengme Assistante de Direction Relations Membres CNCI

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Quels dispositifs de veille pour l’intelligence économique territoriale?L’exemple des clusters en Suisse et en France

Thème abordé par des intervenants de la pratique, dont:• David Borel, Centredoc• Alexandre Gabus et Nathalie Rébert, InnovARC• Mathilde Passorin, Luxe&Tech• Pierre Vivien, Pôle des Microtechniques

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repères n° 200 - Mai 2017 11

unam

Union cantonale Neuchâteloisedes Arts et Métiers


Après plusieurs années de réflexion et de ping-pong entre les Chambres fédérales, la réforme Prévoyance Vieillesse 2020 a été adoptée le 17 mars 2017.

Assemblée des délégués de l’UNAM mardi 23 mai 2017 à 18h15

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Le vieillissement de la population et l’augmen-tation du nombre de rentiers par rapport au nombre d’actifs sont les principaux motifs de cette réforme instiguée par le Conseiller fédéral Alain Berset. L’objectif est de maintenir le niveau actuel des rentes et d’assurer l’équilibre finan-cier du premier et du deuxième pilier.

Mesures principales• Augmentation de l’âge de la retraite des femmes de 64 à 65 ans• Supplément de rente AVS de CHF 70.- pour les nouveaux rentiers• Augmentation des cotisations salariales de 0,3%• Flexibilisation identique de la retraite AVS et dans la prévoyance professionnelle• Baisse du taux de conversion LPP de 6,8% à 6,0%• Augmentation de la TVA de 0,6%

Retraite des femmes à 65 ansL’âge de référence de la retraite AVS et dans la prévoyance est relevé dès le 1er janvier 2018, en quatre étapes par tranche de trois mois par an-née. Ainsi, dès 2021, il n’y aura plus qu’un âge de référence harmonisé à 65 ans pour les femmes et les hommes.

Rente AVS Le supplément de 70 francs par mois pour toutes les nouvelles rentes de vieillesse est prévu dès le 1er janvier 2018.

Le plafond de la rente de couple pour les couples mariés sera également relevé de 150 % à 155 % de la rente vieillesse maximale.

Cotisations AVS Pour financer les améliorations des futurs ren-tiers AVS, une augmentation des cotisations de 0,3% est prévue dès 2021, assumée paritaire-ment entre employé et employeur (0,15 %).

Retraite flexible entre 62 et 70 ans Une troisième année d’anticipation est intro-duite pour la rente AVS, qui peut ainsi être perçue entre 62 et 70 ans. Il est aussi possible d’anticiper et d’ajourner une partie de la rente.

Dans le 2e pilier, de manière analogue à l’AVS, une retraite flexible entre 62 et 70 ans est intro-duite et l’âge minimal pour la perception anti-cipée de la prestation de vieillesse passe de 58 à 62 ans, sous réserve de certaines exceptions.

De plus, les assurés qui poursuivront une activité lucrative après l’âge de référence, ne seront pas tenus de cotiser.

Taux de conversionLe taux de conversion minimal de la prévoyance professionnelle obligatoire est abaissé de 6,8 % à 6% à raison de 0,2 % par année, en quatre étapes dès 2019.

+ 0,6% de TVA en faveur de l’AVSCette hausse se fera en deux temps, à savoir 0,3 % dès le 1er janvier 2018, par le transfert d’une par-tie du financement additionnel de l’AI à l’AVS et 0,3 % en 2021.

Comme le 0,4 % de TVA prélevé en faveur de l’AI échoit le 31 décembre 2017, il est impor-tant de se déterminer sur ce point avant la fin de l’année ; sinon, une modification du taux de TVA entraînerait des coûts importants pour l’économie.

Ce financement additionnel de l’AVS fait l’objet d’un arrêté fédéral distinct sur lequel le peuple devra se prononcer séparément.

VotationLe 24 septembre 2017, le peuple votera sur la loi fédérale sur la réforme de la prévoyance vieil-lisse ( référendum possible jusqu’au 6 juillet ) et sur l’arrêté fédéral relatif au relèvement de la TVA. Ce dernier et la loi sont étroitement liés. En effet, le relèvement de 0,3% de TVA au 1er

janvier 2018 ne peut être mis en œuvre que si

l’harmonisation de l’âge AVS des femmes et des hommes est inscrite dans la loi. En cas d’échec de la réforme, il n’y aura pas de relèvement de la TVA et réciproquement.

En cas d’acceptation, la réforme entrera en vigueur le 1er janvier 2018, à l’exception de la baisse du taux de conversion et des diverses me-sures de compensation dont l’entrée en vigueur est prévue le 1er janvier 2019.

Pour l’heure, les positions divergent. Pour l’Union suisse des arts et métiers usam, cette réforme se fait à charge des jeunes générations et des PME avec l’augmentation des cotisations salariales et de la TVA. L’Union patronale suisse UPS pense aussi que cette réforme manque sa cible en aggravant le problème structurel de l’AVS. De l’autre côté, l’Association suisse des institutions de prévoyance (ASIP) et le Centre patronal estiment que cette réforme est une opportunité pour garantir notre système de pré-voyance vieillesse dans son ensemble.

Les arguments des uns et des autres vont s’op-poser durant la future campagne de votation, mais dans tous les cas, quel qu’en soit le résultat final, la décision du peuple sera déterminante pour l’avenir de notre système social !

Cette réforme Prévoyance Vieillesse 2020 a des répercussions sur les entreprises et les Caisses de pensions ; il est donc temps de s’y atteler !

>Sandrine Rousseil Membre de la Direction CNCI Secrétaire patronale UNAM

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Réalisation des travaux

Contrôle et réception des ouvrages

Établissement des dossiers de révision

Supervision, analyse et maintenance

Collectivités publiques, régies

Bureau d’étude

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R

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Bureau d’étude


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Alimentation courant fort, lignes de production, éclairage

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repères n° 200 - Mai 2017 13

unamUnion cantonale Neuchâteloisedes Arts et Métiers


Que d’évolutions et d’adaptations pour le métier de menuisier en 110 ans ! L’entreprise Gindraux Fenêtres SA a été fondée par Arthur Gindraux en 1907, à St-Aubin. Rencontre avec André Gin-draux, quatrième génération de cette entreprise familiale neuchâteloise.

Alors que votre entreprise souffle ses 110 bougies, pensez-vous que le moment soit venu de transmettre le flambeau ?

Depuis la création de l’entreprise par l’oncle de mon grand-père, les générations Gindraux se sont succédées ; mon frère, Daniel Gindraux, et moi-même nous nous apprêtons donc, naturel-lement, à passer la main à mon fils et à mes deux neveux, déjà actifs au sein de l’entreprise. De plus, ceux-ci sont demandeurs ; ils sont jeunes, mais déjà plein d’idées pour le futur. Nous res-tons pour le soutien technique et commercial. La transmission devrait se faire dans le courant de l’année 2017. Il est bon de renouveler l’éner-gie et le dynamisme au sein de la direction.

L’entreprise compte une soixantaine de collabo-rateurs sur trois sites, déjà tenus par les futurs membres de la direction, dont quarante à St-Aubin.

Malgré une légère baisse de la demande sur le marché des nouvelles constructions, les condi-tions économiques restent favorables. A Neu-châtel, les prévisions sont à la baisse contrai-rement à la région lausannoise et genevoise actuellement plus dynamique où nous sommes très actifs dans les rénovations. Quelques beaux mandats sont en cours de réalisations, notam-ment le siège de la Croix-Rouge à Genève, l’hôtel de Sonloup à Montreux, les Garages du Flon à Lausanne qui est un alignement de shops branchés sur une longueur de 120 m.

La dénomination de « Fenêtrier » vous apporte-elle de la clientèle ?

« Fenêtrier » est une appellation protégée en France, en Belgique, au Luxembourg et au Cana-da. En Suisse, Gindraux est le dépositaire exclusif de cette dénomination ; nous l’avons déposée à l’office de la propriété intellectuelle ; avec un renouvellement tous les 10 ans.

« Fenêtrier » est un signe de marketing très fort qui va probablement être appelé à se développer au niveau romand sous une forme qui reste à définir. Cette appellation nous situe clairement dans notre domaine de spécialisation, sans au-

cune ambiguïté. Nous verrons ce qu’en fera la cinquième génération.

Etes-vous aussi confrontés à la robotisation et à la révolution 4.0 ?

Nous y venons lentement, ce passage étant irré-versible. En fait, il s’agit d’un changement cultu-rel profond et la transmission de l’entreprise se présente finalement au bon moment. L’arbores-cence de notre gestion de données ( GED ) per-met à chaque collaborateur de trouver les infor-mations dont il a besoin ; le nombre de classeurs tend fortement à diminuer.

Quant à la robotisation, elle est inévitable pour être compétitif. Nous avons acquis un robot à bras articulé pour la peinture. Celui-ci fait une lecture optique des surfaces et des profondeurs pour ensuite peindre les objets qui défilent de-vant lui. Il travaille ainsi durant la soirée afin de travailler des produits secs le lendemain matin.Certains temps d’attente sont ainsi supprimés, avec un résultat plus précis et régulier que la main humaine.

La plupart de nos collaborateurs proviennent du secteur de la menuiserie, mais à travers l’auto-matisation et le développement numérique des postes de travail, le métier de Fenêtrier ne per-met plus de garantir une formation complète de menuisier traditionnel.

Malheureusement, l’artisan-menuisier peine à perdurer son savoir-faire, sachant que les gros vo-lumes de menuiserie ( portes, fenêtres, meubles, cuisines etc. ) ne sont plus fabriqués en Suisse !

Vous êtes certifiés ISO ; y accordez-vous beaucoup d’importance ?

Je pense que cela fait partie de l’évolution d’avoir un système de reconnaissance et de contrôle. Pour ma part, j’estime un système Qualité indispensable au bon fonctionnement d’une PME de notre importance. La politique de l’entreprise doit faire partie intégrante de son squelette, elle doit être expliquée, partagée et comprise à tous les niveaux et par tous les col-laborateurs.

Pionnier en la matière, nous sommes la seule entreprise suisse dans cette activité à bénéficier de 4 certifications ( ISO 9001, 14000, 45001 et 26000 ).

Evidemment, nous nous débattons tous dans un marché devenu rapide, changeant, exigeant, mais les considérations sociétales ne devraient pas pour cette raison être occultées. La directive ISO 26000 est volontaire et non contraignante et nous permet de clarifier notre position en tant qu’acteur responsable au sein de notre société. Les panneaux solaires qui couvriront nos besoins électriques, couplés à un chauffage alimenté par la production de nos copeaux de bois, devraient nous assurer prochainement une autonomie énergétique à 100%.

Mot de la fin ?

Le succès futur des entreprises locales, ne s’inscrirait-il pas avec un regard élargi sur l’importance que donne notre société à l’envi-ronnement, à notre santé et à notre devoir d’intégration et d’égalité ? Ma réponse est sans équivoque. Optimiste dans l’absolu, je consi-dère ce changement de paradigme comme des opportunités largement sous exploitées, et pour surmonter avec succès ces changements, je mise sur l’enthousiasme et la créativité de nos jeunes.

Propos reccueillis par

>Sandrine Rousseil Membre de la Direction CNCI Secrétaire patronale UNAM

La 5e génération des fenêtriers Gindraux, de gauche à droite : Sven 25 ans, Finance & RH - Nils 27 ans, Technique & Recherche Tom 29 ans, Vente & Marketing,

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16

>30.03.2017 Changement d’enseigne dans la zone industrielle des Eplatures. Komax Medtech, historiquement née de la divi-sion automation d’Ismeca il y a un peu plus de 50 ans, est deve-nue « IMA Automation Medtech ». Un an après son rachat par le groupe italien IMA, le changement a été officialisé, en présence des présidents du Conseil d’Etat, Jean-Nat Karakash, et du Conseil com-munal de La Chaux-de-Fonds, Sylvia Morel, ainsi que de représen-tants du monde économique neuchâtelois. IMA La Chaux-de-Fonds fabrique des lignes d’assemblage pour l’industrie pharmaceutique. Elle emploie près de 140 personnes, une dizaine de plus qu’après la dernière crise il y a deux ans, au cours de laquelle l’entreprise avait dû au final supprimer 20 postes.

>31.03.2017 Baselworld a fermé ses portes. Si le salon est séparé de la Foire d’échantillons depuis 1984, il n’en a pas moins fêté sa 101e édition. Parmi les exposants horlogers, Tissot, tout comme Longines était de la partie en 1917.

Série de baissers de rideau en Ville de Neuchâtel : l’Etage, le Dox, l’Univers et Mado ont fermé leurs portes début avril 2017. Un duo rouvrira l’Univers après quelques semaines de travaux. Il y aura « un côté bar à vins », glisse Gilles-Antoine Crelier, fils de marchand de vins et ancien cogérant du Plan B, à La Chaux-de-Fonds. A ses côtés, Elodie Deschenaux qui travaillait déjà à l’Univers.

Le premier Decathlon de Suisse s’installe à Marin-Centre. L’en-seigne prendra ses quartiers dans l’espace où se trouve actuelle-ment Micasa. Le géant français compte aujourd’hui environ 65’000 collaborateurs et plus de 750 magasins répartis dans une trentaine de pays. Depuis janvier dernier, il était implanté en Suisse, mais seulement par le biais d’internet.

>31.03.2017 Pour la 4e année consécutive, Migros reste l’entre-prise helvétique avec la meilleure réputation auprès du public. La Rega, garde aérienne suisse de sauvetage, prend la seconde place en délogeant le chocolatier Lindt & Sprüngli. Le géant orange de-vance ses concurrents dans toutes les dimensions, en particulier celle de la « durabilité », relève la dernière enquête annuelle de l’institut GfK.

>06.04.2017 Les rumeurs couraient depuis un certain temps les rues de Boudry. Un supermarché Aldi, Lidl, Volg ou encore Denner devait s’installer au Centre de l’Ile. C’est finalement la dernière en-seigne de la liste, en mains de Migros, qui ouvrira prochainement.

08.04.2017 Elles se multiplient, les entreprises et collectivités neuchâteloises qui installent des ruches sur leur toit : cinq colonies d’abeilles viennent d’apparaître au sommet de l’hôpital Pourtalès. Ailleurs dans le canton, le théâtre du Passage, le fabricant de séca-teurs Felco, Migros Marin-Centre, Foyer Handicap, l’Hôtel Beau-Rivage ou encore les ateliers protégés Alfaset pratiquent aussi l’apiculture sur toiture.

>10.04.2017 Un système de détection et de reconnaissance faciale miniature pour caméra, développé par le CSEM à Neu-châtel, a été primé par un magazine américain. Il s’agit du plus petit système de vision intelligent conçu à ce jour. Complètement autonome, il ne mesure qu’à peine 6 cm3. Il intègre la caméra in-telligente du centre de recherche neuchâtelois, appelée VIP, pour Vision-In-Package System. Cette prouesse technologique a séduit le jury du magazine « Vision System Design », qui lui décerne l’une des médailles d’or de son concours consacré aux technologies de la vision.

>12.04.2017 Des chercheurs ont développé un système de ca-méras permettant de mesurer en continu les paramètres vitaux des prématurés, sans contact et sans fil. De quoi remplacer les capteurs placés sur la peau, qui génèrent près de 90% de fausses alertes. Cette technologie est le fruit d’une collaboration entre l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne ( EPFL ), le Centre suisse d’électronique et de microtechnique ( CSEM ) à Neu-châtel et l’Hôpital universitaire de Zurich ( USZ ), sous l’égide du programme Nano-Tera.


Durant le mois écoulé, la presse neuchâteloise a parlé des entreprises du canton

17repères n° 200 - Mai 2017

>13.04.2017 La banque Raiffeisen parvient enfin à s’implanter à Neuchâtel. Son projet d’installation au centre-ville n’a pas suscité d’opposition lors de la mise à l’enquête. La future agence succé-dera au bar Vice-Versa et au magasin Jeans System. Rebaptisé Jeans Story, ce dernier est désormais installé rue des Moulins.

Les efforts désespérés des patrons pour sauver l’entreprise n’ont pas suffi. Le groupe de prêt-à-porter Yendi, basé à Bulle, dépose son bilan. Ses dirigeants ont en effet demandé l’ouverture d’une procé-dure de faillite. Le personnel ( 450 collaborateurs ) a été informé de cette démarche, lors d’une réunion en ce qui concerne les 90 col-laborateurs du siège gruérien, et par courrier électronique pour les employés des 96 boutiques éparpillées dans toute la Suisse, dont six enseignes dans le Canton de Neuchâtel.

>15.04.2017 Coat-x, l’entreprise située dans les locaux de l’incu-bateur de start-up Neode à La Chaux-de-Fonds, pourra booster sa production. L’entreprise, qui avait reçu le Prix BCN de l’innovation 2016 pour son film ultra-étanche et biocompatible, emballe des dispositifs implantables avec une couche mince déposée sur des surfaces complexes. Cette couche permet de protéger et étanchéi-fier les dispositifs électroniques implantés dans le corps humain. Coat-x a communiqué avoir trouvé un nouvel investisseur, dans l’horlogerie cette fois. Il s’agit de Stefan Schwab, à la tête du fabri-cant de ressort horloger Schwab-Feller. Le CEO de Coat-x, Andreas Hogg, explique que le film de Coat-x permet de protéger et d’étan-chéifier l’électronique portable.

Le cinéma Apollo, à Neuchâtel, va faire sa grande mue. Les travaux dureront jusqu’à fin août. L’un des changements de taille portera sur le hall, qui sera beaucoup plus grand, avec une partie lounge dans laquelle les gens pourront passer du temps avant ou après le film. Le hall sera davantage visible de la rue. La configuration de la salle 1 changera également. Un gradin remplacera le parterre et le balcon, ce qui permettra d’aménager un espace que des entre-prises, par exemple, pourront louer avec un service traiteur. Une telle infrastructure favorisera l’organisation d’événements, comme la projection de grands opéras.

>20.04.2017 Zenith s’est trouvé un nouveau patron. A compter du 1er mai, le Genevois Julien Tornare, actuellement directeur de Vacheron Constantin en Asie, reprendra la direction de la manufac-ture horlogère locloise, propriété du géant français du luxe LVMH.

Deux bars du centre-ville de Neuchâtel ont fêté leur inauguration le 20 avril dernier. Un bar à tapas animera le quartier du Neubourg. Anciennement Helter Skleter, la Boissonnerie accueille sa clientèle dès 18h00 sous la direction de Vincent et Caroline Juillerat, proprié-taires du restaurant la Désobéissance situé au-dessus du bar. Et le café de l’Univers, qui après deux semaines et demie de travaux, les habitués ont retrouvé le plafond, un ciel peint par Anne Monnier en 1993, aux origines du lieu.

>24.04.2017 La Fondation de Soutien aux Sportifs d’Elite du Canton de Neuchâtel a été lancée officiellement le 15 février 2007, sous l’impulsion de quatre entreprises neuchâteloises, dont la BCN, Groupe E et la Société Neuchâteloise de Presse. Cette Fondation a été créée dans l’intention d’aider, par un soutien financier direct, des sportifs d’élite domiciliés dans le Canton de Neuchâtel. Elle s’est réunie en date du 17 janvier 2017 pour étudier les 58 dossiers de demandes d’aide. 39 dossiers ont été retenus pour un montant total de CHF 74’000.-.Depuis le lancement, la Fondation a distribué CHF 1'038'000.- en faveur de la relève sportive neuchâteloise !

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repères n° 200 - Mai 2017 19

le patron du mois

Suisse romande. Enfin, la bonne perception dont nous jouissons provient aussi de notre indépendance, de notre liberté de ton et d’action par rapport au monde politique, tout en privilégiant au maximum le dialogue et la collaboration avec ce dernier.

Quels sont les défis à relever pour assurer le succès à l’avenir ?

Notre cœur de métier est basé sur l’informationnel, le relationnel et l’événementiel ; en prise directe avec l’actualité économique et politique neuchâteloise, suisse et internationale. Tout cela est très mouvant. Pour rester dans le coup, nous devons donc nous réin-venter régulièrement, offrir de la nouveauté et de l’ori-ginalité, mais aussi donner rapidement accès à cette nouveauté. Il y a une forte stimulation en ce sens, ce d’autant plus que nous observons désormais une concurrence accrue sur notre métier, qui nous oblige à être toujours meilleurs dans notre offre et dans notre communication. Le maintien d’une taille critique suf-fisante constitue un autre défi ardu. Les Chambres de commerce sont presque toutes de petites structures, des PME de 5 à 20 collaborateurs. Or, il leur devient difficile de disposer chacune des ressources requises pour faire face à la complexité croissante des questions politiques, juridiques et économiques qui touchent les entreprises ; comme pour faire face à la multiplication des sollicitations. La question de la taille critique est également liée à l’internationalisation des affaires et, au plan politique, à la dimension supracantonale concernant le développement de conditions-cadres favorables pour les entreprises. Ce sont précisément ces défis qui poussent les Chambres de commerce à davantage collaborer et regrouper leurs forces.

Quels sont les points forts/faibles de l’environnement économique et politique du Canton de Neuchâtel ?

Du côté des forces, le Canton de Neuchâtel est depuis plusieurs siècles une terre d’exportateurs et d’entre-preneurs qui ont l’audace et le savoir-faire pour vendre à l’autre bout du monde. Cette qualité est une des clés de la prospérité. La capacité d’innovation industrielle, avec un passage rapide de l’idée au produit, représente un autre atout majeur de notre environnement éco-nomique et scientifique. Il convient aussi de mention-ner l’incroyable richesse du tissu d’entreprises, pour la plupart des PME, qui disposent de savoir-faire très pointus, voire uniques. Enfin, le Canton de Neuchâtel, malgré ses difficultés, investit continuellement dans la formation professionnelle et académique, de même que dans son pôle scientifique. C’est essentiel pour pérenniser son savoir-faire et pour faciliter la relève. Mais notre canton connaît malheureusement aussi des faiblesses persistantes. Depuis la crise des années septante, il a perdu la plupart des centres de décisions des grandes entreprises, ce qui se ressent en période de crise économique, mais aussi à différents niveaux

de la vie associative, sportive ou culturelle. Du côté politique, l’incapacité à sortir du marasme financier et fiscal pèse fortement sur son attractivité, alors que les « affaires » incessantes péjorent son image. On n’ar-rive pas non plus à sortir du localisme et du manque de courage qui plombent les réformes structurelles, pourtant indispensables.

Si vous pouviez changer quelque chose au niveau du canton, que feriez-vous ?

Je changerais d’abord la mentalité « étatiste » qui imprègne une partie du politique et de la population. On se repose trop sur l’Etat-providence ; pas assez sur la responsabilité et l’initiative individuelles. Cet état d’esprit consiste à exiger beaucoup des collectivités publiques, sous forme d’assistance, de prestations et de subsides. En considérant comme normal que les contribuables des classes moyennes et supérieures financent tout cela par des taxes et des impôts très élevés. Car il faut bien trouver l’argent quelque part ! Cela explique en partie les excès de dépenses du can-ton, ses déficits récurrents et son incapacité à ramener sa fiscalité à un niveau moyen. Le canton est certes pénalisé par sa situation socio-économique et démo-graphique. Mais ça n’explique pas tout. Le problème est qu’on se trouve face à un système qui s’autoali-mente. En effet dans la durée, grâce à de nombreux relais politiques de tous bords, le nombre et le stan-dard des prestations croît, tout comme le cercle des bénéficiaires. Cela alimente la machine étatique et para-étatique, qui veille à ce que le citoyen recourt bien aux prestations auxquelles il a droit. Dans ces conditions, tant que les Autorités ne donnent pas un signal fort pour un STOP et un changement de cap, comme cela a été fait à Berne ou dans le Canton de Vaud, on ne sortira pas de ce cercle vicieux.

Avez-vous un message particulier à adresser aux acteurs de l’économie en général ?

Une citation de John Fitzgerald Kennedy : « On ne sa-vait pas que c’était impossible, alors on l’a fait ». Merci et bravo aux entreprises qui, au quotidien, font juste-ment l’impossible pour donner du travail, former des jeunes et développer des activités dans notre région. Sans ces entreprises, la prospérité de notre canton serait bien moindre. Ceux qui persistent à tenir un discours hostile à la réussite entrepreneuriale et à la richesse devraient enfin en prendre conscience !

Propos recueillis par

> Nadia Garavaldi Liengme Assistante de Direction CNCI Relations membres CNCI

Selon vous, au cours des dix prochaines années, quelle sera l’ampleur des changements que devrait connaître votre secteur d’activités ?

Ces changements ont déjà commencé et ils seront importants ! Parmi ceux-ci : l’adaptation de notre offre aux attentes des nouvelles générations d’entrepre-neurs, le recours élargi au multimédia et aux médias sociaux dans notre communication et l’intensification de notre action sur le développement de l’économie, plutôt que sur le volet politique. Celui-ci nous a pris trop d’énergie ces dix dernières années, du fait de la très mauvaise situation du Canton de Neuchâtel. Une évolution de fond se profile aussi dans la manière d’interagir avec nos membres et d’animer la com-munauté économique. Les gens sont hyperconnectés, très mobiles et organisent leur temps de travail de manière toujours plus flexible; les lieux, les moments et les formules de rencontre se mutiplient, y compris via internet. Mais le changement fondamental, à mon sens, concerne la nécessité de penser et de réaliser nos activités à une échelle plus large que le canton, afin de maîtriser la complexité croissante de notre domaine et de saisir de nouvelles opportunités. D’ici 10 ans, certains de mes collègues imaginent parfois l’émergence d’une « super Chambre de commerce » romande. Personnellement, je crois davantage à des collaborations renforcées, à géométrie variable, en fonction des intérêts et des objets.

Qu’est-ce qui a permis le succès de votre entreprise ?

Le facteur humain ! D’une part, notre équipe de colla-boratrices et de collaborateurs, qui effectue un travail magnifique. Le dynamisme de cette équipe, son envie de proposer des nouveautés attractives, son écoute des entreprises, sa capacité à s’adapter très vite à des situations changeantes en lien avec l’actualité, c’est ce qui fait avancer la CNCI. D’autre part, nos instances dirigeantes ( Conseil et Comité ), qui jouent parfaite-ment leur rôle dans la vision, la stratégie et le pilotage de la CNCI. Mais d’autres facteurs essentiels consti-tuent aussi la clé du succès de notre association: une large base d’entreprises membres fidèle, très partici-pative et représentative du tissu économique neuchâ-telois; l’élargissement significatif de notre offre ces dernières années, en particulier dans la dimension évé-nementielle et dans la formation pratique; des caisses de compensation et d’allocation CICICAM-CINALFA attractives et efficaces pour les employeurs; notre fort engagement dans le travail associatif, au sein d’une vingtaine d’organismes qui chapeautent eux-mêmes une multitude de métiers et d’entreprises. Par ailleurs, nous avons accru la valorisation de l’économie du can-ton auprès d’un large public, à Neuchâtel et ailleurs en

Florian Németi Directeur CNCI

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La rubrique Portraits est à disposition des membres de la Chambre neuchâteloise du com-merce et de l’industrie. Elle permet à ceux qui viennent d’adhérer à notre organisation de se présenter. Ces colonnes sont aussi ouvertes aux entreprises qui souhaitent communiquer un événement tel que nouveaux produits, certifications, anniversaires, inaugurations, etc. à la communauté des affaires neuchâteloises. portraits

Lista Office LOAccroître la performance, diminuer les coûts, gérer le changement - des défis inscrits à l’agenda de toutes les entreprises. Mais comment les relever ? Nous connaissons les ap-proches courantes, tant issues de nos propres activités que de la presse économique. Mais il existe une mesure dont peu d’entreprises ont réalisé jusqu’à présent le potentiel : l’optimi-sation de l’environnement de travail. Saviez-vous que 40% des salariés ont souvent, voire toujours, des difficultés à se concentrer sur leur travail en raison de perturbations et de distractions extérieures?*

Le Groupe Paci Le Groupe PACI, à travers sa holding, rassemble des participations ou des entreprises actives dans de nombreux domaines de la construction: maçonnerie et béton armé, génie civil, réalisa-tion d’ouvrages souterrains, fabrication de béton et d’enrobés bitumineux, entreprise générale et direction de projet.

PACI SA est un acteur important de la construction dans l’Arc jurassien et le Littoral neuchâtelois. Avec un effectif de près d’une 100aine de collaborateurs, cette entreprise fondée en 1921 bénéficie d’un savoir-faire reconnu et d’une expérience dans:

• La construction de bâtiments en maçonnerie et béton armé• La maçonnerie de « bricole », de rénovation et de transformation• Le génie civil ( routes, aménagements extérieurs et ouvrages d’art )• Les travaux de voirie ( déneigement, salage, réparations d’enrobés )

Depuis plus de 50 ans, la gestion et la planification immobilière sont cœur de l’expertise d’Immoroc SA. Son équipe de spécialistes conseille, oriente et accompagne ses clients par un service personna-lisé sur toutes les étapes du cycle de vie du projet, en garantissant que les fonctionnalités attendues soient délivrées dans le respect des coûts, de la qualité et des délais convenus.

Lista Office LO planifie et réalise des univers de bureau qui répondent aux besoins actuels, mais aussi futurs. Nous offrons à nos clients tout le nécessaire pour travailler de manière engagée, innovante et efficace. Notre offre s’étend du concept d’espaces aux systèmes de mobilier de bureau en passant par des chaises, éclairages, solutions acoustiques, tex-tiles et accessoires de marques renommées ainsi que par des services de planification, de mise en œuvre et d’exploitation axés sur la pratique.

Lista Office LO a su s’adapter et adapter son offre de solutions depuis sa création en 1945. Avec un réseau de distribution très dense,

Lista Office LO mise sur la proximité avec ses clients pour apporter des solutions efficaces et rapides en termes d’aménagements pro-fessionnels.

Comment souhaitez-vous travailler demain ? Prenez contact avec nous afin que nous vous apportions les réponses et solutions adé-quates à cette question. Nous vous présen-tons volontiers les prestations de Lista Office LO pour votre univers de travail porteur d’avenir, Made in Switzerland.

Pour tous ceux qui aiment leur travail et pour toutes les entreprises qui aiment leurs équipes. We LOve Monday !

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* Source: projet de recherche human building® office, 2009

Immoroc SAUne entreprise du Groupe Paci HoldingRue Edouard-Dubois 20CH-2006 NeuchâtelTél. 032 727 37 50 www.immoroc.ch

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22 repères n° 200 - Mai 2017

Garage Lanthemann SAL’entreprise Garage Lanthemann SA a été fondée en 1969 par Daniel Lanthemann. Ses activités dé-marrent au chemin de la Baume à Cortaillod avec un atelier de réparation. Rapidement, son terrain d’action s’étend dans le haut du village, aux Jordils, notamment avec la construction d’une halle d’ex-position. En 1982, il fonde la Carrosserie HAGO avec l’aide de ses deux associés de l’époque. En 1992, le garage Lanthemann de Cortaillod trouve son emplacement actuel au chemin des Echelles, un an avant une seconde succursale à Saint-Blaise.

Aujourd’hui l’entreprise est dirigée par la deuxième génération, sous le patronage de Gaël Lanthemann, et emploie plus de trente collaborateurs dans le Canton de Neuchâtel.

Les garages arborent depuis plus de 35 ans le drapeau Opel et, depuis fin 2015, celui de Skoda. Au-delà de la vente exclusive pour le bas du Canton de Neuchâtel de ces deux marques, les garages entretiennent éga-lement les véhicules de toutes marques. Un lavage automatique, une station essence à Cortaillod ainsi que différents services, tels que le gardiennage des roues, la location de véhicules ou les contrôles saisonniers, viennent compléter la palette de services de l’entreprise.

Actifs depuis 48 ans dans le Canton de Neuchâtel, les Garages Lanthemann de Cortaillod et Saint-Blaise demeurent un acteur majeur du domaine automobile dans la région et se consacrent à apporter le meilleur service à leur clientèle.

Garage Lanthemann SACh. Des Echelles 12016 Cortaillod Tél. 032 843 44 44Route de Neuchâtel 142072 Saint-BlaiseTél. 032 753 11 53www.garages-lanthemann.ch

Les Caves de la BérocheLes coteaux de La Béroche s'étendent du Creux-du-Van aux rives du lac de Neuchâtel, entre les Châteaux de Gorgier et Vaumarcus. Le climat et le cadre privilégié de la région lui ont valu le nom de « Riviera neuchâteloise ». La richesse et la puissance de ses sols calcaires conviennent tout particuliè-rement à la culture de la vigne.

Fondées en 1935 par des viticulteurs passionnés et visionnaires, les Caves de La Béroche - première cave coopérative du canton - sont aujourd'hui une ré-férence incontournable. Situées dans une ancienne ferme, les caves voûtées témoignent d'une autre époque. Un héritage qui contraste avec la technologie d'avant-garde utilisée par nos oenologues pour l'élaboration et l'élevage des vins. La symbiose parfaite entre un savoir-faire ancestral et une adaptation continuelle des nouvelles techniques confirme le succès continu de nos vins dans les concours nationaux et internationaux.

Employés : 7Surface vigne : 52 hectaresExploitants : 37 producteursParticularités : 1/3 vins biologiquesVins Non Filtré, Oeil-de-Perdrix, Pinot NoirVins bio du Domaine des CoccinellesChasselas «Sélection des cinq communes»Pinot noir «Les Sorcières»Assemblage «Manoir St-Roch»

Les Caves de la Béroche2024 St-Aubin-SaugesTél. 032 835 11 89 www.caves-beroche.ch

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