quel avenir pour la presse ? (mba mci 2012)

1

Quel avenir pour la Presse ?

E-Transformation de la presse écrite

2

LA NAISSANCEDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION

Historique

3

LA NAISSANCEDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION

1 - L’animation2 - Les événements clés

4

Animation

L’histoire animée de la presse

http://prezi.com/z3tcx1022gdx/histoire-de-la-presse/

http://prezi.com/z3tcx1022gdx/histoire-de-la-presse/

5

15 dates clés

Evénements clés

[1 438] Naissance de la Typographie avec Gutenberg[1 631] Edition du 1er journal en France : La Gazette[1 799] Impression sur rouleau de papier continu[1 826] Édition du 1er quotidien en France : Le Figaro[1 836] Début de la publicité dans la presse[1 878] Invention de la composeuse ‘ligne-bloc’[1 881] L’école devient obligatoire[1 917] Le Petit Parisien tire à 1,7 M d’exemplaires[1 920] 1ers programmes quotidiens de radio[1 925] Autorisation de la réclame à la radio[1 937] 1ères émissions quotidiennes de télévision[1 944] Création de l’Agence France Presse[1 947] Organisation de la vente de la presse au numéro : Loi Bichet[1 971] Création des mini-ordinateurs[2 007] Naissance du 1er pure-player Rue89

6

Ce qu’il faut retenir…

Evénements clés

Gain de temps :La production : organisation en filières

La distribution : mutualisation

La diffusion : réseau transport

Gain d’argent :La publicité : la baisse du prix de vente consommateur

L’abonnement : la valeur ajoutée perçue

La diversification : les périodiques, les thématiques, les éditions spéciales, …

Gain d’intelligence :La presse : la mécanisation, la reproduction

Le papier : la conservation

L’ordinateur : la mémorisation

Internet : le travail collaboratif, le partage

7

L’ÉVOLUTIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION

Etat des lieux

8

L’ÉVOLUTIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION

1 - Panorama de la presse traditionnelle2 - Panorama de la presse digitale3 - Groupes de presse4 - Lectorat papier & digital

9

1- PANORAMA DE LA PRESSE TRADITIONNELLE

10

Quelques points de repères : les Quotidiens

Le Monde = 292.765 ex.

payés France moyenne par numéro pondérée 2011

L’Equipe = 285.407 ex. payés France moyenne par numéro pondérée 2011

Ouest France = 748.114 ex. payés France moyenne par numéro pondérée 2011

20 Minutes éd. Paris = 467.425 ex. diffusion

totale France par numéro juin 2012

Panorama de la presse traditionnelle

Et ailleurs...

The Guardian = 217.190 ex.

diffusion totale GB 2012 source Ambassade de France

Le New York Times = 1.160.000 ex.

diffusion totale US 2011 source Courrier International

Source : OJD

11

Erosion des quotidiens - Résistance de la PQN


Audience des 20ers quotidiens et évolution (2001-2011)

Source : OJD

0%

12

Une tendance multi-format


Sources : Nathalie Lucas-Huriau

Evolution annuelle sur 10 ans – Diffusion France Payée par numéro

PQN PQR

PQHRNews

13

Une tendance internationale


Sources : Nathalie Lucas-Huriau

14


Tendance internationale

15


Des recettes en berne

Source : MCC/DGMIC/DEPS

60%

Consommateur

40%

Annonceur

16


17


Baisse des ventes quelque soit le circuit

Source : OJD

Presse Magazine Presse Quotidienne

Vente au numéro

Abonnement

Diffusion par des tiers

-12% -16%

+8% -12%

+5% +25%

Evolution de la diffusion totale payée de la presse grand public entre 2000 et 2005

18


Détournement des Petites Annonces

Source : XERFI-Precepta

Marché des petites annonces classées en France par support

19


IREP - Marché publicitaire français en 2011IREP - Marché publicitaire français en 2009

Evaporation des ressources publicitaires

20


Source : Nathalie Lucas Huriau

Une tendance internationale

Evolution des recettes publicitaires selon les régions

21



Une baisse des ventes de l’ensemble de la PQNConcentration de l'audience sur Paris et sa régionPerte d’influence au profit de la presse quotidienne régionale

La presse Magazine se porte bienErosion de la diffusion pour une majeure partie des titresMultiplication des magazines, spécialisation et développementde nouveaux contenus éditoriaux

L’érosion des ressources de la presseBaisse des recettes publicitaires et des ventes pour l’ensemble de la pressePerte d’attractivité de la PQN au profit d’Internet

22

2- PANORAMA DE LA PRESSE DIGITALE

23

Panorama de la presse digitale

Quelques points de repères : les audiences

lemonde.fr= 44,9 M de visites par mois selon OJD

et 7 M de visiteurs uniques selon

Médiamétrie 2011

ouestfrance.fr= 10,4 M de visites par mois selon OJD

et 2,9 M de visiteurs uniques selon Médiamétrie 2011

La mesure d’audience…

Médiamétrie = Panel de visiteursOJD = Déclaration de traficAlexa = Classement mondial

24


La presse ’’papier’’ tire son épingle du jeu

Audience des 30ers sites d’information en VU (visiteurs uniques)

Sources : Médiamétrie/Nielsen, Epiq…

Millions de VU

25


Audience des applications

Audience des 25eres applis d’information en VU (visiteurs uniques)

Sources : OJD

26


La diffusion numérique

Sources : OJD

27


Multiplicité des acteurs on line

Sites d’info Presse

Agences de presse

Réseaux sociaux Blogs

Portails AgrégateursFermes de contenus

Pure players

28


Les modèles économiques

LE TOUT PAYANT(abonnements)

GRATUIT ET SANS PUB LE TOUT GRATUIT(publicité)

MIXTES

29


Tendance internationale

The New York Times : 73 M de VU - le plus visité au monde –La Diffusion Numérique a dépassé la Diffusion Papier entre septembre 2011 et mars 2012 (807 000 éditions numériques vs 780 000 ex papier)

Tribune Interactive : 33 M de VU Washington post : 29 M de VU

Source : ComScore – Aout 2012

30



La presse traditionnelle est en tête des audiencesWeb ou applications

Le modèle mixte est le plus présent sur le web

La diffusion numérique tire la diffusion des titres « papier » vers le haut

31

3- GROUPES DE PRESSE

32

La Presse Magazine

La Presse Quotidienne Nationale et Régionale

La Presse mixte

CA en €

Lagardère

Roularta

Sipa Ouest France

GHM

Sud OuestEBRA

Hachette

Amaury

Figaro

Le Monde

Bayard

DI Group

Bauer

Prisma

Mondadori

Ayache

LePoint

Nouvel Obs

Marie Claire

2 Md€

1,8 Md€

1,6 Md€

1,4 Md€

1,2 Md€

1 Md€

0,8 Md€

0,6 Md€0,4 Md€0,2 Md€

Source : csmpresse

Groupes de presse français

33

Groupes de presse

19 groupes de presse

Ces groupes ont fait des choix stratégiques différentsSpécialisation, diversification, complémentarité…

Mais ces choix ne peuvent à eux seuls expliquer leurs réussites ou leurs échecsCession des éditions du Paris-Normandie pour Hersant, bonne santé de Sipa avec Ouest-France..


34

4- LECTORATPAPIER & DIGITAL

35

Les médias, vecteurs des 8 besoins sociaux fondamentaux

Le lectorat

Source : Etude Infolab - L’express 2011

CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE

DEFRICHERL’INCONNU

CRITIQUES’IMMERGER DANS LE MONDEPROXIMITE

SE SENTIREN SECURITE

93%

Important de savoir ce qui se passe

96 %

Apprendre des chosesnouvelles

90 %

Changeravec les autres

57 %

Me distraireMe changer les idées

36

Un besoin d’information croissant

97% des français s’informent quotidiennement

72% des français s’informent plus qu’il y a 5 ans

30% ne peuvent se passer d’information plus d’une journée)

Le lectorat


37

Une réponse informative différenteselon les médias

Le lectorat


CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE

CRITIQUES’IMMERGER DANS LE MONDEPROXIMITE

SE SENTIREN SECURITE

DEFRICHERL’INCONNU

PRESSE MAGAZINE

TELEVISION

RADIO

INTERNET FIXE

PRESSE QUOTIDIENNE

MOBILE

38

Des univers évocatoires segmentants

Le lectorat


Presse magazine TV

Internet

Presse quotidienneRadio

39

Eclatement de la consommation média

Le lectorat

Télévision

Internet fixe

Radio

PresseMag.

Internetmobile

PresseQuot.

72’

58’

61’

30’19’

26’

Temps de média consommé / Jour pour s’informer(base lecteurs, auditeurs ou spectateurs du média)Source : Etude Infolab - L’express 2011

40

Une consommation ATAWAD Consommation multi-support :

3/4 des français utilisent plus de 3 médias/sem.

Emergence du multi-tasking

Emergence de la Fast News

Sessions d’information multiples :74% des français ont plus de 2 sessions/j⅓ plus de 3 sessions

Sessions d’informations longues :62% avec des sessions de + de 10 min.

Le lectorat


41

Des sessions multiples et longues

Le lectorat


+ de 3 sessions / jour Sessions longues (+de 10 min.)

42

Presse quotidienne :des lecteurs de plus en plus irréguliers

Le lectorat

Source Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique

Sur 100 français de 15 ans et plus

43

Presse quotidienne :des lecteurs de plus en plus âgés

Le lectorat

Source : Les pratiques culturelles des Français à l’ère numériqueLecture quotidienne d'un quotidien payant (plusieurs fois par semaine)

44

Presse magazine : des lecteurs réguliers

59% lisent régulièrement un magazine

52%

des 15-19 ans

Le lectorat

Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011

45

Digital : des foyers équipés

Le lectorat

Source : Insee, statistiques sur les ressources et les conditions de vie (SRCV)

Taux d’équipement des ménages

46

Digital : des foyers connectés

Le lectorat

Source : Etude smart shopping - Ginger - Juin 2011

47

Le lecteur digital

Plus jeune

46% de moins de 35 ans

Multi-écrans

1,9 devices

Plus captif

77 min par jour (contre 56 min pour la presse papier)

Le lectorat


48

Le tablonaute

Lecture de la Presse : 4ème usage devant Surf, e-mails, Vidéo 56% des personnes équipées s’en servent pour lire la Presse

Support adapté à la lecture de la Presse (confortable)

Fréquence d’usage d’applis élevé (gratuit / payant)

Appli Presse : 3ème type d’appli téléchargé Une propension à l’achat favorisée

43% des possesseurs de tablettes ont déjà acheté un exemplaire d’un journal ou magazine via leur tablette

Le lectorat


49

Caractéristiques de l’information digitale

Immédiateté d’accès, disponibilité Temps réel Choix sélection Variété des supports disponibles Interactivité Gratuité

Le lectorat

50

Un lecteur digital …acteur

Le lectorat

Source : La pyramide de consommation des médias en ligne - blog internet et opinions - juin 2009

Je propose

Je commente

Je me prononce

Je partage

Je conserve

Je lis

Je consomme

Je vais voir

Participation

Implication

Consommation active

Distraction

51

La gratuité : un frein ?

13%des internautes ont déjà acheté un contenu numérique

d’informations

9% des internautes ont acheté un article

6% des internautes ont acheté un numéro d’une publication

5% des internautes ont souscrit à un abonnement

Le lectorat

Source étude Harris Interactive avril 2011

52

La gratuité : une notion relative

28% des internautes ouverts à la pratique de l’achat

d’informations numériques

59% des internautes intéressés par la lecture sont prêts à

payer pour les contenus

Le lectorat

Source : étude Harris Interactive avril 2011

53

Presse versus digital : un faux débat ?

La Presse se consomme autant en ligneque sur papier

Le papier, support préféré de 49% des Français (52% en 2011) pour lire leurs journaux contre 40% sur ordinateur

Les tablettes séduisent près de 22 % de leurs possesseurspour lire les journaux, 39% préférant toujours le papier

La lecture des magazines : très centrée sur le papier47% contre 32% depuis un ordinateur

Mais baisse de 32% de la lecture de la presse papierchez les possesseurs de tablettes

Le lectorat

Source : Etude Deloitte - mai 2012

54

Le lectorat


Un besoin d’information croissantAugmentation du temps passé, sessions longues, multiples

Un lecteur de plus en plus connectéMultidevice

Mais qui reste attaché au papier

Un lectorat en mutation

55

Une crise structurelleHausse des coûts / baisse des recettes

Une crise conjoncturelleEvolution du lectorat

Une crise de consommation de média Une crise concurrentielle

Fragmentation de l’audience

L’évolutionde la

consommationde l’information

Conclusion

Etat des lieux

56

LA CHAÎNE DE VALEURDE L’INFORMATION

Impact du web 2.0

57

LA CHAÎNE DE VALEURDE L’INFORMATION

1 - La Production de contenu2 - La Distribution de contenu3 - La Monétisation de l’information

58

1- LA PRODUCTION DE CONTENUET LA TRANSFORMATIONDES MÉTIERS

59

La réactivité- Le dilemme de la presse écrite

De nouveaux défis- Maillage- Positionnement- Lien social- Lisibilité de l’offre

Vers une organisation efficiente- Modèle intégré vs modèle dédié

Production de contenu

Rédactions en quête de modèle

60

Production en propre


Formes d’organisation des rédactions web

Source : AAESCP-EAP - 2012

Les Éditeurs de nicheIntégration verticale

Les Grands SpécialistesDistribution duale

Les Généralistes de qualitéIntégration partielle

Production en propreDistribution de contenus sur divers supports

Forte capacités de productionContenus spécialisés, originaux, mis à jour

Production en propre,

Forte capacités de productionContenus généralistes

enrichie par des tiers

Pauvreté des moyensFaibles capacités de production

Distribution de contenus en propre

pour développer des contenus attractifs

61


Des journalistes encore majoritairementdu secteur du Print

Source : CMC

Répartition des journalistes encartés par secteur d’activité en 2010 (% - effectifs)

62


Des journalistes travaillantsur le support digital minoritaires

Source : CMC

Répartition des journalistes encartés par type de support en 2010 (% - effectifs)

63

“D’un côté, nous avons les journaux traditionnels avec leurs salles de rédaction, leurs reporteurs professionnels, leurs revenus publicitaires, leur modèle de vente.. des mécanismes institutionnels biens rodés dans lesquelles les réactions des lecteurs sont encore très souvent cantonnées à une petite rubrique -courrier des lecteurs-, au contenu sévèrement sélectionné.

#De l’autre, des millions de blogueurs passionnés, sans modèle de revenus, qui scrutent, analysent et partagent en temps réel sans se soucier d’aucun contrôle organisationnel ni d’aucune mécanique. Ils établissent des relations directes avec les lecteurs, qui commentent, affinent, enrichissent le contenu dans un vrai mouvement participatif.”


Un renouvellement nécessaire

Source : Thèse professionnelle de Matthieu de Vivie - “La presse sur Internet peut-elle être rentable ?” - déc 2008

64

Une légitimité contestée- Nouvelles attentes des lecteurs- Fin d’un monopole

Fin de la ‘’crédibilité’’- Forte baisse de la crédibilité des journaux aux US depuis 2000- Confiance en berne vis-à-vis de l’indépendance des journalistes en France (politique et économique)


Journaliste, un métier en mutation

65


Une profession mal préparée

Source : CMC

Nombre de journalistes encartés par classe d’âge en 2010 (% - effectif)

66


Un métier moins attractif

Source : CMC

Evolution du nombre des premières demandes de 2000 à 2010 (effectif)

67

Qualité du contenu- Produire Filtrer

Pérennité du contenu- Produire Faciliter la diffusion


Un rôle primordial

68

Nouvelles manières de travailler

Nouveaux outils- Storify, Pearltrees, Timeline, Coveritlive

Nouvelles coopérations- Journalistes, développeurs, marketeurs, commerciaux


De nouvelles tendancesdans le traitement de l’information

69


Journalisme de réseau

Source : Benoit Raphael - “Manuel de survie du journaliste 3.0 en milieu mutant” 2009

70

Co-production

Fastchecking

Ouverture- de la rédaction aux internautes

Microblogging


Journalisme participatif

71


Datajournalisme

Source : http://www.jeromecukier.net/projects/elections/circonscriptions.html

Le découpage des circonscriptions des élections législatives 2012

http://www.jeromecukier.net/projects/elections/circonscriptions.html

72

Vendre aux autres médias- Recueillir l’information sur place

Logique d’économie d’échelle- Neutralité- Fiabilité- Rapidité


Agences de presse, fournisseurs Officiels

73

Indépendante- Fonds propres

Logique d’abonnés- Facturation selon la taille des médias- Facturation supérieurs si diffusion gratuite sur Internet

E-Diplomacy- Outil de mesure de mesure de la diplomatie numérique- BD de 4.000 comptes d’Officiels


Agence France Presse

74

Une production vidéo- Couvrant toute l’actualité

Une plateforme unique- Offre multimédia numérisée

Un recueil élargi- Aux Réseaux sociaux et UGC


Vers plus d’interaction et de partage

75

Les médias citoyens- Le journalisme collaboratif, participatif- Information gratuite- Rôle essentiel du Community Manager

Les blogueurs- Amateurs, experts ou journalistes

Les agences de contenus- Spécialisées dans la production B2B- Production en flux continu- Modèle d’édition déléguée


De nouveaux acteurs

76

Media on demand- Mots clés = sujets- Milliers de rédacteurs freelance- Pages optimisées

Programme d’intelligence artificielle- Evénements sportifs et l'actualité financière- Mini-journaux télévisés pour Internet


Les fermes de contenu

77


Industrialisation de la pige

Source : Ricky Linn

78

Grand format haute performance- Petits volumes- Variation des contenus- Disparition de la gâche

Solutions hybrides- Multi-produits, multi-procédés- Journal personnalisé


Révolution technologique : vers une impression numérique

79

Mutualisation- Des capacités d’impression

Décentralisation- Distribution combinée PQR / PQN

Problématiques sociales- Changement radical des compétences


Révolution organisationnelle :vers la mutualisation

80

En finir avec la logique d’intégration verticale- Les groupes du Figaro, Le Monde, Amaury : propres imprimeries- Autres titres PQN : imprimeur indépendant de la convention du livre ou capacités d’impression d’autres titres- Titres PQR : propres imprimeries

Statut d’imprimerie de presse- Soutenu par les aides de l’Etat- Absence de concurrence


Révolution organisationnelle : vers l’externalisation de l’impression

81

Aides à destination des journalistes- Aides à la formation- Subventions évolutives- Abattements des charges patronales- Allocations forfaitaires journalistes- Projet de loi sur la protection des sources

Aides à de l’Agence France Presse- Abonnements de l’Etat- Réflexion sur le statut


L’Etat, régulateur

82

Réformes liées aux droits d’auteur- L’œuvre collective- 1ère et 2nde publication- Le CFC : Centre Français d’exploitation du droit de Copie

Aides financières pour moderniser les imprimeries- Parc de la presse quotidienne vieillissant, parfois sur-dimensionné- Mutualisation de l’impression- Imprimeurs rotativistes du labeur / Unités hybrides presse-labeur- Formation, reconversion des personnels


L’Etat, régulateur

83


Ce qu’il faut retenir… Des rédactions qui se cherchent

Système intégré dominant les rédactions Web

Des journalistes en marge de la chaîne de valeurConnectés mais contestés et mal préparés

De nouveaux acteursConcurrence des blogueurs, médias citoyens et fermes de contenus

Une imprimerie en passe de se numériserDes potentiels certains freinés par le volet social

Un Etat régulateurMais partagé entre statu quo et incitation

84

2- LA DISTRIBUTION DE CONTENUET LA TRANSFORMATIONDES MÉTIERS

85

La loi Bichet - 1947

Garantit l’égalité des éditeurs devant la distribution de journaux

Aménagée en 2011, n’impose plus aux éditeurs de passer par une messagerie

Distribution de contenu

86

Les acteurs de la distribution


Messageries

Dépositaires

Diffuseurs Diffuseurs Diffuseurs

Dépositaires

Consommateurs

Réception des titres

Tri et répartitiondes titres

Répartitiondes journaux

Vente de la presse

Rece

ttes

et i

nven

dus

Rece

ttes

et i

nven

dus

Périodiques

Quot, MagAménagement Loi Bichet Juil 2011

Commerce de proximitéGrandes surfaces

1Niveau

2Niveau

3Niveau

Groupements d’Editeurs

87

Les messageries

Presstalis- 80 % de la distribution- 100% de la PQN- 3.700 titres

MLP- 20 % de la distribution- 2.000 titres


source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse

88

Presstalis, au bord du dépôt de bilan

Activité PQN structurellement déficitaire Baisse des ventes de presse Dépositaires du réseau lourdement déficitaires Fuite des éditeurs vers MLP, moins cher

Tout le système de distribution est en péril Un plan de restructuration est en cours de réflexion


89

Les dépositaires : rôles


LogistiqueRéception, répartition, traitement, livraison des titres, récupération et gestion des invendus

Commercial Optimisation de l'assortiment et des quantités servies aux points de vente en partenariat

Finance Récupération auprès des diffuseurs des recettes des ventes

Gestion des informations Collecte des données de ventes

90

Les dépositaires : fonctionnement


Détenus par les messageries (pour 75% d’entre eux) ou indépendants

Rémunération par commission de la valeur faciale du titre vendu

91

Les dépositaires : restructuration du réseau


Optimiser le réseau et effectuer des regroupements de dépôts > 114 dépôtssource : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse

92

Les diffuseurs : rôles


Réceptionnent les quotidiens et les magazines Exposent ces titres à la vente Relayent les opérations de promotion des éditeurs Mettent à disposition du dépositaire, au terme de

la période de vente, les titres qui n’ont pu être vendus

93

Mode de rémunération des diffuseurs

Fixée par décret Varie de 10 à 21% du prix de vente Dépend de :

- Type de publication (quotidien, périodique)- Type de commerce- Agglomération


94

Les diffuseurs de presse : qui sont-ils ?


Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse

95

Une baisse inexorabledu nombre de points de vente


Source : Presstalis 2011

96

Les diffuseurs traditionnels :les plus touchés


Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse

97

Les difficultés du métier

Un métier très contraint- Obligation d’exposer un grand nombre de parutionsur des surfaces parfois très limitées (Loi Bichet)

- 6 jours d’ouverture par semaine obligatoires

Une rentabilité difficile à trouver- Taux de commission fixés- Taux d’invendus importants (45% en moyenne)

Nécessité de développer des activités complémentaires (points relais, développement photos, services, …)


98

L’état, la béquille de la Presse ?

Un plan d’aides de 600 M€ en 2010 :- Aides à la diffusion : 360 M€- Aides au pluralisme : 12 M€- Aides à la modernisation : 90 M€- Autres dispositifs : 153 M€

Plan défi 2010 - Initié par Presstalis en 2007 - 100 M€- Développement et modernisation du réseau - Meilleure rémunération- Meilleure gestion des titres et quantités dans les points de vente- Refonte logistique- Mesures sociales


99

La filière de la distribution est en crisePresstalis en cessation de paiement Nombre de diffuseurs en baisse

Une restructuration complète est à opérer



100

Les kiosques numériques : un concurrent pour les diffuseurs traditionnels ?

Acheter des quotidiens ou magazines au numéro ou par abonnement pour les consulter sur ordinateurou tablette


101

Les principaux acteurs en France

Newsstand (Apple)

lekiosk.com (startup française)- 600 titres de presse française et internationale

Relay.com (Lagardère)- 500 magazines

ePresse (GIE créé par un groupement d’éditeur)- Principaux titres de presse quotidienne (Les Echos, L’Equipe, Le Figaro,

Libération, Le Parisien /Aujourd’hui en France)- Quelques titres de presse magazine


102

Des offres alléchantes pour le lecteur

Au numéro- 20 à 30% moins cher que la version papier

Abonnement- Par 10 - 9,90 € par mois pour 10 magazines- Illimité - 19,90 € par mois chez Relay


103

Un tremplin pour les éditeurs

Lekiosk.com- 1,4 M€ de CA en 2011 (6 M€ prévu en 2012)- Téléchargé plus de 500 000 fois sur tablette- 25 000 abonnés

Relay.com- 2,5 M€ de CA en 2011 (5 M€ prévu en 2012)- 300 000 magazines vendus par mois


104

Une relative liberté

Offre non soumise à la loi Bichet

Rémunération fixée par les kiosques- Entre 10% à 50% selon les kiosques


105

La concurrence gratuite


Moteurs de recherche : Google, Yahoo, Voilà…- Partenaire et concurrent- Agrégation, diffusion sans demande préalable auprès des éditeurs

Portails et agrégateurs de contenu : - Cœur de métier : Yahoo!- Service commercial : Orange

106

En conclusion

Le circuit traditionnel est en criseLe 1er acteur de la Distribution en cessation de paiementCircuit des dépositaires en restructurationDiffuseurs sous perfusion

Le circuit numérique est en développementApparition des kiosques numériquesConcurrence des carrefours d’audience gratuits (portails, moteurs de recherche, réseaux sociaux)


107

3- LA MONÉTISATIONDE L’INFORMATION

108

Les modèles économiques du digital

LE TOUT PAYANT(abonnements)

GRATUIT ET SANS PUB LE TOUT GRATUIT(publicité)

MIXTES

Monétisation de l’information

109

La décomposition digitale

Des moyens de monétisation variés et visibles dès la home page

Le mobile omniprésent: un média de poids avec des objectifs ambitieux

Une interactivité indispensable pour:La visibilitéLa monétisation


L’Equipe

Un modèle mixte et segmentéMéga bannière haute

Pavé

Abonnements

L’équipe en chiffre:5 M VU/mois sur site lequipe.fr155 K VU/mois sur l’application l’équipe.fr6 applications mobiles et tablettes dont 2 applications payantes 0,79 €1 abonnement 100% numérique à partir de 16 €1 boutique en ligne

La boutique


L’Equipe

Les applications Monétisation de l’information

L’Equipe

Une interactivité forte avec les internautes Des sondages et commentaires Les blogs Les réseaux sociaux

Jeux-concours et barre fixe FB et club


La Dépêche

Un modèle mixte développé vers le local

La Dépêche en chiffre:1 M VU/mois sur site ladepeche.fr2 applications mobiles et tablettes2 types d’offres 100% numérique à partir de 0,90 €

Pavé

Bannière haute

Local


La Dépêche

Les applications Monétisation de l’information

La Dépêche

Les interactions avec les internautes Monétisation de l’information

Rue89

Un modèle gratuit pure player

Pavé

Bannière haute

Rue 89 en chiffre:2 M VU/mois sur site rue89.com25 applications mobiles et tablettes => les applis articles gratuites1 boutique1 mur => l’achat de brique à partir de 29 €


Rue89

Les applisMonétisation de l’information

Rue89

L’interaction avec les internautesMonétisation de l’information

Arrêt sur images

Un modèle payant

Arrêt sur image en chiffre:63 K VU/mois sur site arretsurimage.net1 applications mobiles et tablettes3 formules d’abonnements 100% numérique à partir de 1 €1 formule abonnement arrêt sur image et mediapart à 55 € 1 librairie virtuelle


Arrêt sur images

L’application Monétisation de l’information

OWNI

Un modèle gratuit sans pub ET innovant

Owni en chiffre:160 K VU/mois sur site owni.frDéveloppement de nombreuses webapps en partenariat (orange, RFI, arte,…)13 livres publiés sur owni éditions à partir de 2,99 €

Ventes e-books


OWNI

Les web apps d’Owni Monétisation de l’information

OWNI

L’interaction avec les internautes Monétisation de l’information

Dixhuitinfo.com

Un modèle gratuit ET hyperlocal

Dixhuitinfo.com :Un modèle gratuit avec publicitéContribution des habitants du 18ème GéolocalisationWebreportageintéractivité

Pavé

Bannière haute

Dixhuitinfo.com

L’interactivité avec l’internaute Monétisation de l’information

127

Autres sites / autres modèles / autres pays

Le GuardianStratégie du « tout-gratuit » remise en cause- Applications payantes- Accès aux archives et au journal digital sous conditions- Qualification de l’audience par l’inscription

Le New York TimesUn modèle en évolution- Pay wall : réduction des consultations gratuites- Mise en place d’une offre tout digital - En 2012, le NYTimes diffuse plus d’exemplaires numériques que papier


128

Diversification des sources de revenu du digital

Création de sites webRue89 tire 1/3 de ses revenus de créations de site webet 2/3 de la publicité

Achat de sociétés spécialiséesLe Figaro.fr a racheté Bazarchic (eCommerce), TicketTac (services) et Sport24 (syndication de contenus)

Edition de livresOwni, Arrêt sur images


129

Structure des coûts

Source : Thèse MatThieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008


130

Structure des coûts

Source : Thèse Matthieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008


131

La difficile rentabilitédes sites d’information

Hypothèses des besoins de financement d’un grand site d'information : Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 € Effectif de 100 journalistes soit 6 M€ par an Coûts techniques et d'infrastructure : 1 M€ Marketing : 2 M€ Administration site (hébergement, maintenance, …) : 1 M€COUT TOTAL : 10 M€ par an, soit 830.000 € par mois

Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ? Le revenu moyen par VU par mois est environ de 0,10 € / moisNombre de VU à atteindre : 8,3 MVU

Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008


132

Un objectif plus facile à atteindrepour les pure-player ?

Hypothèses des besoins de financement d’un pure-player : Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 € Effectif de 15 journalistes soit 900.000 € par an Coût de rédaction : 60% des coûts totauxCOUT TOTAL : 1.5 M€ par an soit 135.000 € par mois

Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ? Le revenu moyen par VU par mois est environ de 1,2 € / moisNombre de VU à atteindre : 1,25 MVU

Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008


133

Le modèle « tout gratuit » semble remis en cause

Généralisation de la diversification des sourcesde revenusRecettes publicitaires, contenus payants, diversification des activités



La chaînede valeur

de l’information

Conclusion Multiplicité des producteurs de contenus

Mutation du métier de journaliste

Mutation de la distributionCrise structurelle du circuit traditionnelEmergence des acteurs digitaux

Modèle économique difficile à trouverpour le digital Acteurs traditionnels et Pure players

135

LA MUTATIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION

Perspectives

136

LA MUTATIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION

1- Les facteurs de succès de la presse de demain2- Le scenario de la presse de demain

137

1- LES FACTEURS DE SUCCÈSDE LA PRESSE DE DEMAIN

138

3 Transformations qui ont affecté la presse

La gratuité de l’information (gratuits, Internet)

La désaffection d’une partie des lecteurs (nouveaux comportements)

La migration des revenus vers Internet (pub, PA)

Facteurs

139

3 Facteurs favorisant le transfertd’un support à l’autre

Le degré de viralité Le degré d’interrelation Le degré de non-substitualité

Facteurs

140

3 Freins à la mutation du secteur

Les usages des jeunes et des séniors Le rôle de l’Etat, via les aides à la presse La R&D, la rapidité du déploiement des

techniques (marketing, commerciales, fichiers, impression)

Facteurs

141

3 Actifs du secteur

Facteurs

AUDIENCEPratiques du PublicLa gratuité, le contenu partagé, le contenu interactif

CONTENUEvolutions des contenusGratuit, interactif

MARQUEEvolutions des supportsInteractivité, outils de partage

+ -

+-

Scénario Hégémonie numérique

Scénario Complémentarité numérique/print

+-

142

2- LE SCENARIO DE LA PRESSEDE DEMAIN

143

Le papier n’est certainement pas mort Vers une complémentarité d’usage Trouver leur légitimité

Perspectives

Quel scénario pour la presse demain ?

144

La mutationde la

consommationde l’information

Les mots de la fin

“Il est nécessaire pour la pressed’imaginer les journaux sans papier,

sous peine de ne pouvoirpenser le Web comme il faut”

- Jeff Jarvis, journaliste, écrivain et blogger américain - Dernier ouvrage Tout nu sur le Web -

145

E-TRANSFORMATION DE LA PRESSE

ÉTUDE RÉALISÉE EN SEPTEMBRE 2012 DANS LE CADRE D’UN MBA SPÉCIALISÉMARKETING COMMERCE SUR INTERNET À L’INSTITUT LÉONARD DE VINCI

Par Xavier PIERENS - Hélène TOUZET – Marine LELAY (MCI Part time)

quel avenir pour la presse ? (mba mci 2012)

Business