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1 2 - T F 1 - P r é s e n t a t i o n d e s R é s u l t a t s a n n u e l s 2 0 0 6 - F é v r i e r 2 0 0 7 - Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations qui expriment des objectifs établis sur la base des appréciations et estimations actuelles de la direction générale du Groupe, restent subordonnées à de nombreux facteurs et incertitudes, qui pourraient conduire à ce que les chiffres qui seront constatés diffèrent significativement de ceux présentés à titre prévisionnel. TF1 ne prend aucun engagement de mettre à jour ou de réviser les informations à caractère prévisionnel présentées dans cette présentation. Avertissement Avertissement

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Cette présentation contient des informations à caractère

prévisionnel. Ces informations qui expriment des objectifs

établis sur la base des appréciations et estimations actuelles

de la direction générale du Groupe, restent subordonnées à de

nombreux facteurs et incertitudes, qui pourraient conduire à

ce que les chiffres qui seront constatés diffèrent

significativement de ceux présentés à titre prévisionnel. TF1

ne prend aucun engagement de mettre à jour ou de réviser les

informations à caractère prévisionnel présentées dans cette

présentation.

AvertissementAvertissement

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AUTRES ACTIVITES

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DROITSAUDIOVISUELS

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de DVD vendus en 2006 (+13%)

2001 2002 2003 2004 2005 2006Nombre de DVD/K7 vendus en millions

13,2 M

23,1 M

2ème éditeur du marché français*

* Source : SEV 2006 (Location + vente).

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Une nouvelle forme de consommationde vidéo

Lancement fin 2005 du site VOD de TF1 : www.tf1vision.fr

Accords signés fin 2006 avec Neuf Cegetel et Free

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L’un des premiers distributeurs en salles

Hors de Prix : 2,0 millions d’entréesHors de Prix : 2,0 millions d’entrées

Les Infiltrés : 1,8 million d’entréesLes Infiltrés : 1,8 million d’entrées

2006 2007

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Chiffres clés Eurosport International

Chiffre d’affaires : 259,1 M€ (+ 6,5%)

Résultat opérationnel : 29,7 M€ (- 0,7%)

Marge opérationnelle : 11,5%

Chiffres clés 2006*

* Contribution d’Eurosport International aux comptes consolidés de TF1

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Une hausse de 4,9% du nombre de foyers recevant la chaîne Eurosport en Europe

de foyers reçoivent Eurosport en Europe*

à fin décembre 2006 dont 62,6 millions d’abonnés payants

* Dont Eurosport France

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Une couverture toujours plus étendue

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Des développements réussis

de foyers à fin 2006 (en quasi totalité payants)

7 versions linguistiques

18,8 millions de visites par mois (décembre 06)

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Organisateur d’événements sportifs

Objectifs : Droits tous médiasNouveaux revenus (marketing terrain)

Au travers d’événements internationaux majeurs

Un championnat du monde

WORLD TOURING CAR CHAMPIONSHIP : 11 épreuves automobiles sur circuit

De nouveaux événements en 2007

INTERCONTINENTAL RALLY CHALLENGE : 9 rallyes sur 3 continents

INTERNATIONAL FORMULA MASTER : 8 courses de monoplaces sur circuit

GLOBAL CHAMPIONS TOUR : 8 concours de sauts d’obstacles “5 stars” (équitation)

de recettes en 2006de recettes en 2006

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Objectif : Asie du sud-est

Une installation réussie de la chaîne Eurosportnews en Asie

Un lancement en 2006 d’une chaîne spécifique à destination de l’Asie/Pacifique**

* Nombre d’abonnés à la chaîne Eurosportnews en Asie à fin 2006 ** Hong-Kong, Singapour, Malaisie, Australie, Indonésie ...

Objectif : se positionner sur le segment des chaînes

• omnisport

• diffusant des événements en direct

dd’’abonnabonnéés s àà fin 2006fin 2006**

Mondialiser la marque Eurosport Mondialiser la marque Eurosport et set s’’implanter durablement sur implanter durablement sur

cette zone en croissancecette zone en croissance

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Sites Internet européens de sports

1 BBC UK (hors home page)

2 Yahoo! Sports

33 EurosportEurosport

4 Yahoo! FIFA World Cup

5 Sky Sports

6 Sport 1 online

7 AOL Sports

5 802

5 469

3 8343 834

3 495

3 406

2 963

2 577

8,3%

7,9%

5,5%5,5%

5,0%

4,9%

4,3%

3,7%

Visiteurs Visiteurs uniquesuniques**

PartPartdd’’audienceaudience****

Eurosport.com : 3ème portail de sports en Europe

Source : comScore * Moyenne mensuelle exprimée en milliers ** Part d’audience parmi les sites de sports en Europe (sports reach)

AnnAnnéée 2006e 2006

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Copyright : © 2007 Yahoo Inc. All Rights Reserved.

Objectif : devenir le sitede sports n°1 en Europe !

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TELESHOPPING

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Activité Internet en 2006 : + 52%

Chiffre d’affaires 2006 des nouvelles activités : > 10 M€(surinvitation.com, Infomercials, magasins)

Chiffre d’affaires 2006

Succès d’Internet et des développements

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Des perspectives de croissance élevées

Chiffre d’affaires cumulédes 3 dernières années

Objectif de chiffre d’affaires cumulé des 3 prochaines années

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INTERNET

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surperforme la croissance du marché

Network tf1.fr : 13ème site français* en audience

Forte augmentation des recettes pub

Audience : Marché Internet : + 21% - network tf1.fr : + 72%**

Audience du Network**

Objectif demarge opérationnelle

moyen terme

> 10%> 10%

* Janvier 2007** Nombre de visiteurs uniques - Source : Médiamétrie / Xiti / panel NielsenNetRatings / Cyberstat – déc 06 vs. déc 05

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La révolution d’Internet !

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Copyright : © 2007 Microsoft Corporation. All Rights Reserved.

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Copyright : © 2007 Microsoft Corporation. All Rights Reserved.

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STRATEGIE

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Objectif

Être leadersur tous les segments occupés

Avec des contenus adaptésà toutes les plateformes

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Sport

Info

Cinéma/SériesFictions

Musique / JeuxDivertissement

Jeunesse

Genres

TVTV

TF1 chaîne n°15 thématiques dans top 10

InternetInternet

1er site média13ème site en France

MobilitMobilitéé

3ème éditeurde contenus mobile

Mobile & Podcast

Lancement desPodcasts jeunesse

1er sitejeunesse

Une organisation par ligne de produits

Canaux CommerceCommerce

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Renforcer la « part de voix » du Groupe TF1

Développer de nouvelles activités

Sécuriser l’accès aux droits multi-plateformes pour toutes formes d’exploitation

Mettre en œuvre une stratégie de contenus multi-supports autour de grandes thématiques (info, sport, cinéma ...)

Renforcer le développement à l’international

Synthèse stratégique

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Accroître la rentabilité du Groupe

Être leader sur tous les segments occupés

Conclusion