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1RÉSULTATS DU 1ER SEMESTRE 2018PRÉSENTATION INVESTISSEURS 27 JUILLET 2018

RÉSULTATS DU 1ER SEMESTRE 2018

PRÉSENTATION INVESTISSEURS


Le présent document a pour seul but d’informer et son contenu ne doit être considéré ni comme une offre, ni comme une sollicitation d’offre,d’acheter ou de vendre des instruments financiers, ni comme une offre contractuelle en général ; et aucune garantie n’est donnéeconcernant son exactitude et son caractère exhaustif.

Les informations contenues dans ce document sont données de bonne foi mais ne peuvent être garanties. Ce document reflète le contexteactuel et peut être révisé à tout moment sans préavis. Les informations qu’il contient ne peuvent être diffusées sans notre accord préalable.

Ce document peut contenir des prévisions concernant la situation financière, les résultats, les activités et la stratégie de RCI Banque. Parleur nature même, les prévisions comportent des risques et des incertitudes dans la mesure où elles se fondent sur des événements ou descirconstances dont la réalisation future n’est pas certaine. Ces prévisions sont effectuées sur la base d’hypothèses que nous considéronscomme raisonnables mais qui pourraient néanmoins s’avérer inexactes et qui sont tributaires de certains facteurs de risques.

L’information contenue dans cette présentation ne constitue pas une offre de vente aux Etats-Unis d’Amérique. Les titres décrits ici ne sontpas, et ne seront pas, enregistrés sous le U.S. Securities Act de 1933 ainsi qu’auprès de toute autre autorité fédérale de régulation destitres financiers ou autre juridiction compétente aux Etats-Unis. Ces titres ne pourront être offerts ou vendus, directement ou indirectement,aux Etats-Unis à moins qu’ils ne soient enregistrés ou bénéficient d’une exemption.

AVERTISSEMENT


SOMMAIRE

4 ANNEXES

3 POLITIQUE FINANCIÈRE ET REFINANCEMENT

2 RÉSULTATS

1 RCI BANQUE EN BREF


RCI BANQUE EN BREF

1


● Identité RCI Banque :

● Financière des marques de l’Alliance Renault-Nissan

● Détenue à 100% par Renault S.A

● Statut bancaire depuis 1991

● Supervision BCE depuis 2016

● Financement aux particuliers, entreprises et réseaux

● 8 marques financées (*) dans 36 pays

● Chiffres clés du 1er semestre 2018 :

● Capitaux propres : 5,0 Md€

● Dépôts de la clientèle : 16,0 Md€

● Taux d’intervention : 39,7%

● Nouveaux contrats (en milliers) : 947

● Actifs nets à fin : 46,3 Md€ dont :

RCI BANQUE EN BREF

IDENTITÉ ET CHIFFRES CLÉS DU 1ER SEMESTRE 2018

AMI (**) ; 1%

Asie-Pacifique ; 3%

Amériques ; 6%

Eurasie ; 0%

(*) Depuis février 2018, partenariat commercial

avec Mitsubishi Motors aux Pays-Bas et Lada

en Russie

(**) AMI : Afrique, Moyen-Orient, Inde

Europe (hors

France) ; 59%France ; 31% 46,3 Md€


● Notations Moody’s :

● Long terme : Baa1

● Perspective : Positive (*)

● Court terme : P-2

● Forces : « high and stable earning stream; limited credit losses; essential to its parent’s strategy; strong profitability through the credit cycle; limited refinancing risk, increasing deposit base and adequate liquidity buffer »

● Faiblesses : « lack of business diversification; large exposures to car dealers; car market cyclical by nature; reliant on wholesale funding »

● Renault : Baa3, perspective positive (**) / P-3

● Notations Standard and Poor’s :

● Long terme : BBB

● Perspective : Stable

● Court terme : A-2

● Forces : « strong and recurring risk-adjusted profitability; regulated bank insulated from its corporate parent; strong capitalization; striking balance between growth and profitability; low cost base and effective cost control »

● Faiblesses : « predominantly wholesale-funded; business concentration in car financing; dependence on parent’s franchise and product cycles »

● Renault : BBB, perspective stable / A-2

RCI BANQUE EN BREF

NOTATIONS

● Notations indépendantes de l’actionnaire Renault SA en raison notamment du statut bancaire et de l’indépendance du refinancement

(*) Depuis le 26 janvier 2018

(**) Depuis le 15 janvier 2018


RÉSULTATSNB : LES INDICATEURS D’ACTIVITÉ COMMERCIALE (TAUX D’INTERVENTION, NOUVEAUX FINANCEMENTS, CONTRATS) INCLUENT LES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES PAR MISE EN ÉQUIVALENCE. LES INDICATEURS DE BILAN (ENCOURS) EXCLUENT CES MÊMES ENTITÉS

2


● Evolution vs. 1er semestre 2017 : ● Ventes de l’Alliance sur le 1er semestre 2018 (en milliers) : 1 917

RÉSULTATS

MARCHÉ AUTOMOBILE ET VENTES DE L’ALLIANCE (*) SUR LEPÉRIMÈTRE RCI

Europe :

1 303

Amériques :

246

Eurasie : 220

Asie-

Pacifique :

45AMI :

104

Marché Alliance

Europe +2,4% -0,6%

Eurasie +8,5% +4,6%

Amériques +12,1% +30,1%

Afrique, Moyen-Orient, Inde +10,8% -15,8%

Asie-Pacifique +0,4% -22,2%

Total du périmètre RCI +4,8% +1,4%

(*) Marché Voitures Particulières (VP) + Petits Véhicules Utilitaires (PVU) et ventes de l’Alliance

(1) Groupe Renault : +3,8%, Groupe Nissan : -14,7%

(2) dont Inde :-27,1% et Maroc : +12,4%

(3) Corée exclusivement : -22,2%

(3)

(2)

(1)


35,2

37,1 37,7

39,638,2

39,736,9

40,041,0

42,6

40,741,8

2014 2015 2016 2017 S1 2017 S1 2018

RCI RCI pro forma

● Taux d’intervention financements à 39,7% (+1,5 pt vs. S1 2017) dont :

● Renault : 40,2% (+1,7pts)

● Dacia : 42,7% (+1,0pt)

● Renault Samsung Motors : 54,4% (-4,6pts)

● Nissan-Infiniti-Datsun : 34,8% (+1,6pts)

RÉSULTATS

TAUX D’INTERVENTION (*)

(*) Nombre de véhicules neufs financés / ventes de véhicules neufs sur le périmètre RCI Banque. En %

(**) Hors impact Turquie, Russie et Inde (entités moins matures et dont le taux d’intervention est inférieur à la moyenne)

(**)


Europe (hors

France) ; 50%

France ; 26%

Amériques ; 11%

Eurasie ; 7%

● Répartition géographique des nouveaux contrats (en milliers) :

● Nouveaux financements (*) par marque (Md€) :

RÉSULTATS

AMI (**) ; 3%Asie-Pacifique ; 3%

(*) Hors cartes et prêts personnels

(**) AMI : Afrique, Moyen-Orient, Inde

RÉPARTITION DE LA NOUVELLE PRODUCTION

947

2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

Renault Dacia

Renault Samsung Motors Nissan-Infiniti-Datsun

Autres marques

12,6

15,6

17,9

+9%

11,110,4

20,6


668844 912

1077

540 617417

539 602721

347435

18,5 18,7 18,2 18,6 17,619,2

2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

Résultats avant impôts (M€)

Résultats après impôts (M€)ROE hors éléments non récurrents (%)

● Actifs nets à fin (1) : ● ROE et résultats :

RÉSULTATS

ACTIFS ET RÉSULTATS

(5)

(2)

20,4 23,728,2

32,9 31,1 35,1

7,98,0

10,110,9

10,311,2

2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

Actifs Clientèle (Md€) Actifs Réseaux (Md€)

46,3

28,331,8

38,341,4

+12%

43,8(4)

(1) Actifs nets à fin : encours net total + opérations de location opérationnelle nettes d’amortissements et de provisions

(2) ROE 2014 hors éléments non récurrents. Résultat impacté par les éléments non récurrents suivants : décision de justice sur les frais de dossier en Allemagne avec effet rétroactif sur 10 ans

(-52 M€), redressement fiscal sur la TVA en Allemagne (-17 M€) et nouvelle loi sur les prêts en devises en Hongrie avec effet rétroactif sur 10 ans (-5 M€)

(3) Le résultat après impôt est impacté par un produit d’impôts différés de 42 M€ résultant de la baisse d’impôts sur les sociétés prévue par la loi de finance en France.

(4) Hors impact impôts différés de 42 M€, le ROE atteint 17,4%

(5) Part des actionnaires de la société mère

(3)


● Agrégats du compte de résultat (1) en pourcentage de l’actif productif moyen :

RÉSULTATS

RÉSULTATS FINANCIERS

2014 2015 2016 2017 S1 2018

Produit net bancaire (2) 4,98 4,75 4,41 4,11 4,54

Coût du risque (3) -0,43 -0,33 -0,31 -0,11 -0,37

Frais de fonctionnement -1,58 -1,49 -1,39 -1,32 -1,37

Résultat hors ENR 2,97 2,94 2,71 2,68 2,80

APCE et résultat des SME (4) -0,32 0,01 0,03 0,04 0,05

Résultat avant impôts 2,65 2,95 2,74 2,72 2,85

(1) Répartition analytique issue du système de contrôle financier de RCI Banque(2) Hors éléments non récurrents(3) Risque pays inclus(4) Autres produits et charges d’exploitation et quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence


RÉSULTATS

COÛT DU RISQUE (*)

Charge

Produit

0,43

0,33 0,31

0,11

0,29

0,37

0,50

0,400,33

0,19

0,30

0,50

0,200,13

0,21

-0,15

0,22

-0,17

2014 2015 2016 2017 S1 2017 S1 2018

Coût du risque total

Coût du risque Clientèle

Coût du risque Réseaux

(**)

● Coût du risque en pourcentage de l’actif productif moyen, à 0,37% (+8 pdb vs. S1 2017) :

IAS 39 IFRS 9

(*) Coût du risque = Provisions - Reprise de provisions + Pertes sur créances non recouvrables - Recouvrement sur créances amorties

(**) L’amélioration de l’environnement économique, variable utilisée dans la calibration des provisions sur encours Réseaux sains, conduit à des

reprises de provisions sur le portefeuille de financement aux concessionnaires. Le coût du risque Réseaux est ainsi négatif (produit)


● Risque sur valeurs résiduelles porté par RCI Banque :

● Dans la plupart des pays, risque sur valeurs résiduelles porté par les constructeurs ou les concessionnaires

● Exposition RCI Banque aux valeurs résiduelles principalement au Royaume-Uni

● Exposition globale aux valeurs résiduelles faible et maîtrisée

● Augmentation du risque sur valeurs résiduelles au Royaume-Uni due à :

- La hausse des volumes au Royaume-Uni

- La reprise en propre (juillet 2014) de la location longue durée, externalisée par le passé

RÉSULTATS

VALEURS RÉSIDUELLES

2014 2015 2016 2017 S1 2018

Montant du risque (M€) 912 1 649 1 899 1 981 2 052

Provisions (M€) 6 15 36 67 65

Provisions (%) 0,6% 0,9% 1,9% 3,4% 3,2%


● Marge sur services : ● Nouveaux contrats de services :

RÉSULTATS

SERVICES

(*) Dont 1 209m (50%) liés au véhicule, 839m (35%) liés au financement et 349m (15%) liés au client

339390 411

495

244288

1,81% 1,83%

1,63% 1,66%1,71% 1,75%

2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

Marge sur services (M€)

Marge sur services en % de l'actif Clientèle

+15%

1,7

2,12,2

2,5 2,42,5

2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

Contrats de services (milliers)

Ratio services vendus par dossier véhicule

2 168

2 851

3 415 +14%

2 3972 096

4 355

(*)


● Ratio Core Tier 1 à 14,8%

RÉSULTATS

SOLVABILITÉ

(*) 2017 : Inclut un recalibrage de certains paramètres des modèles internes utilisés pour le calcul des risques pondérés. Par ailleurs, sous réserve des travaux de contrôle et de validation en cours,

l’application de la norme IFRS 9 devrait avoir un impact maximum sur le ratio de solvabilité estimé à -0,20%

(**) 2015 : Une clarification avec le superviseur de la méthodologie de calcul de l’exigence en fonds propres, a conduit RCI à écarter les exigences transitoires additionnelles liées au plancher Bâle I. Le

ratio Core Tier 1 à fin 2015 inclut également un ajustement méthodologique post-publication sur les RWA pour risque opérationnel. Sans cet ajustement, le ratio se serait établi à 15,6%

2 8563 326

3 8994 442

4 1404 672

2 7663 275

3 8684 424

4 1204 668

11,5

15,1 15,7 15,0 14,6 14,8

11,1

14,7 15,4 14,7 14,3 14,414,9 14,2

2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

Core Tier 1 en M€ Ratio Core Tier 1 en % Ratio Core Tier 1 en % (floor exclus)

Bâle III phase-in Bâle III fully loaded

(**) (**)

Ratio de levier en %

8,68,28,68,5 8,48,5 8,3 8,4 8,3 8,4

(*) (*)

0,0

8,6 8,6


POLITIQUE FINANCIÈRE ET REFINANCEMENT

3



STRUCTURE DE L’ENDETTEMENT À FIN JUIN 2018

Autres : 0,2 Md€ ; -

Dépôts Clientèle (**) : 16,0 Md€ ; 35%

Obligataire et EMTN :

19,2 Md€ ; 43%45,2 Md€

(*) Groupe Renault : dont un dépôt de 700 M€ accordé

comme collatéral pour compenser l’exposition risque

sur les concessionnaires détenus par Renault

(**) Dépôts Clientèle : dont 12,3 Md€ (27%) en dépôts

à vue et 3,7 Md€ (8%) en dépôts à terme

Banques centrales : 2,5 Md€ ; 6%

Banques et Schuldschein : 2,4 Md€ ; 5%

Titrisation : 2,8 Md€ ; 6%

Groupe Renault (*) : 0,7 Md€ ; 2%

Titres de créances négociables : 1,3 Md€ ; 3%


● Réserve de liquidité à 10,9 Md€ :


RÉSERVE DE LIQUIDITÉ (*)

(*) Périmètre Europe

4 010 4 100 4 100 4 434 4 132 4 442

1 874 2 404 2 6273 580

2 8263 670913

2 205 1 335

1 7701 817

2 280

96

193306

408417

474

2014 2015 2016 2017 S1 2017 S1 2018

Actifs financiers (hors HQLA)

Actifs liquides (HQLA)

Actifs mobilisables à la BCE

Lignes de crédit confirmées

9 1926 893 8 902 8 368 10 86610 192

(M€)


0

10

20

30

40

50

juin

-18

ao

ût-

18

oct.-1

8

déc.-

18

févr.

-19

avr.

-19

juin

-19

aoû

t-19

oct.-1

9

déc.-

19

févr.

-20

avr.

-20

juin

-20

aoû

t-20

oct.-2

0

déc.-

20

févr.

-21

avr.

-21

juin

-21

aoû

t-21

oct.-2

1

déc.-

21

févr.

-22

avr.

-22

juin

-22

aoû

t-22

oct.-2

2

déc.-

22

févr.

-23

avr.

-23

juin

-23

Gap de liquidité statique Actif statique Passif statique

● Position de liquidité statique à fin juin 2018 : ● Emplois financés par des ressources de maturités supérieures

● Hypothèses de fuite des dépôts résultant d’un stress statistique sur l’observation historique et sensiblement plus conservatrices que Bâle III


LIQUIDITÉ STATIQUE (*)

(*) Sur une maturité donnée, la position de liquidité statique est la différence entre les passifs plus les fonds propres moins les actifs

au bilan (principalement encours Clientèle et Réseaux) ; le bilan étant figé à la date de calcul, à l’actif et au passif. Périmètre Europe

(Md€)


0

2

4

6

8

10

12

Liquidity reserve Debt repayment + HQLA & minimum reserve renewal


SCÉNARIO DE STRESS DE LIQUIDITÉ (*)

● Scénario de stress de liquidité donnant plus de12 mois de visibilité à fin juin 2018 :

● Bilan stable

● Pas d’accès à de nouveaux financements de marché

● Respect d’un LCR à 100%

● Hypothèses de fuite des dépôts stressées


(Md€)

10,9

Réserve de liquidité Sorties de trésorerie stressées


● Ratio dépôts/actifs commerciaux à 35%, en ligne avec la cible groupe fixée à un tiers :


DÉPÔTS CLIENTÈLE

● Dépôts clientèle atteignant 16 Md€ :

● Dont 77% de dépôts à vue et 23% de dépôts à terme

● Produits d’épargne à destination des particuliers

● Gestion 100% en ligne à travers des sites Internet dédiés

● Lancement des activités de collecte en :

● France en février 2012

● Allemagne en février 2013

● Autriche en mai 2014

● Royaume-Uni en juin 2015

Ratio dépôts/actifs commerciaux (%) 17% 23% 32% 33% 34% 35%

1,3 1,8 1,3 1,2 1,1 1,1

3,14,4

7,0 8,19,9 10,50,4

0,60,7

0,80,9

1,3

2,6

3,13,4

2013 2014 2015 2016 2017 S1 2018

Royaume-Uni

Autriche

Allemagne

France

4,3

6,5

10,2

12,6

14,916,0


● Marchés de capitaux et titrisations (Md€) :

● RCI a diversifié sa base d’investisseurs en émettant des obligations en devises étrangères

● Emissions dans plusieurs devises dont CHF, USD et GBP

● Plusieurs émissions à 7 ans réalisées depuis 2014 et une nouvelle émission à 8 ans lancée en 2018

● Une émission double tranche en EUR réalisée en 2018


PLAN DE FINANCEMENT 2018 (*)

2014 2015 2016 2017 S1 2018 2018 (**)

Emissions obligataires 2,8 3,2 4,4 6,3 3,3 [4-4,5]

Autres dettes long terme 0,1 0,4 0,2 0,1 0,0 0,0

Total dettes long terme 2,9 3,7 4,6 6,4 3,3 [4-4,5]

Titrisations (publiques ou

privées)1,1 0,8 0,9 0,2 0,7 0,7


(**) Prévision à juin 2018Dépôts (collecte nette, en Md€) 2,2 3,7 2,3 2,4 1,1


ANNEXES

4


● Evolution du résultat avant impôts (*) et du ROE :

ANNEXES

FAIBLE VOLATILITÉ DES RÉSULTATS ET DE LA PROFITABILITÉ ÀLONG TERME

(*) IFRS depuis 2004

171 193 204 207 216260 240 244 241

295373

442 457 491 460 483 487

704786 773 744

668

844912

1 077

541617

10,411,4

10,3 10,812,7

13,9

11,312,4 11,8

14,4

18,4

15,416,7

15,1 14,5 15,116,7

23,5 23,822,2

20,1

16,4

18,7 18,2 18,6 17,619,2

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 S12017

S12018

Résultats avant impôts (M€) Return on equity (ROE) (%)


ANNEXES

PROVISIONNEMENT CLIENTÈLE

(2)

3,3 3,4

4,45,0

4,1

3,53,2

2,82,4

1,91,6 1,4 1,4

72 6972

77 82 82 79 79 76 74 72

65 65

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 S1 2018

Créances non performantes (*) / total (%) Provisions sur créances non performantes (%)

(*) Créances non performantes : Créances douteuses et compromises jusqu’au 31/12/2017 (définitions IAS 39) - Créances en défaut (Bucket 3 IFRS9) depuis le 01/01/2018.

Créances douteuses (IAS 39): impayés de plus de 3 mois. Créances compromises (IAS 39): déchéance du terme (crédit) ou résiliation du contrat (location).

Créances en défaut (Bucket 3 IFRS 9): impayés de plus de 3 mois.


PROVISIONNEMENT RÉSEAUX

ANNEXES

1,2 2,2 2,8 2,1 1,9 1,7 1,5 1,5 1,4 1,6 1,6 1,3 0,9

2325

3034

44 47

33

25 28 2328

3134

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 S1 2018

Créances performantes (M€) Créances non performantes (M€) (*)

Provisions sur créances performantes (%) Provisions sur créances non performantes (%)

(*) Créances non performantes : Créances douteuses et compromises jusqu’au 31/12/2017 (définitions IAS 39) - Créances en défaut (Bucket 3 IFRS9) depuis le 01/01/2018.

Créances douteuses (IAS 39): impayés de plus de 3 mois. Créances compromises (IAS 39): déchéance du terme (crédit) ou résiliation du contrat (location).

Créances en défaut (Bucket 3 IFRS 9): impayés de plus de 3 mois.


ANNEXES

PERTES RÉSEAUX

3 3 45

24

13

74

6 6

16

12

20

1315 16

12

1

0,08 0,07 0,09 0,10 0,04 0,08

0,240,13 0,07 0,12

0,12

0,280,20

0,31

0,19

0,22

0,20

0,120,02

0,36

0,72 0,63

0,39

0,19 0,19

0,420,55

0,450,36

-0,17 -0,120,02

0,26

0,20

0,13

0,21

-0,15 -0,17

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 S12018

Pertes (M€) Pertes (% de l'EPM Réseaux) Coût du risque Réseaux (% de l'EPM Réseaux)


ANNEXES

ACTIVITÉ COMMERCIALE (*)

Taux

d’intervention

financements (%)

Dossiers

véhicules

(milliers)

Nouveaux

financements (**)

(M€)

Actifs nets

à fin (M€)

dont actifs

Clientèle nets

à fin (M€)

dont actifs

Réseaux nets

à fin (M€)

S1 2017 S1 2018 S1 2017 S1 2018 S1 2017 S1 2018 S1 2017 S1 2018 S1 2017 S1 2018 S1 2017 S1 2018

Europe 40,8 43,2 671 725 8 612 9 428 36 932 41 764 27 236 31 119 9 696 10 645

dont Allemagne 43,1 42,2 93 95 1 366 1 452 6 363 7 220 4 905 5 775 1 458 1 445

dont Espagne 50,0 53,2 74 86 854 1 042 3 764 4 555 2 953 3 618 811 937

dont France 42,4 44,2 228 248 2 867 3 082 12 791 14 348 9 193 10 318 3 598 4 030

dont Italie 57,2 62,0 104 113 1 449 1 583 4 860 5 651 3 786 4 376 1 074 1 275

dont Royaume-Uni 27,7 34,1 68 71 973 1 054 4 687 4 944 3 730 3 971 957 973

dont autres pays 31,1 31,5 104 111 1 102 1 215 4 467 5 046 2 669 3 061 1 798 1 985

Asie-Pacifique (Corée du Sud) 58,6 55,1 38 30 593 437 1 474 1 506 1 454 1 486 20 20

Amériques 38,5 35,7 87 101 784 784 2 428 2 376 1 947 1 921 481 455

dont Argentine 35,9 27,8 27 27 201 158 462 371 333 267 129 104

dont Brésil 37,5 38,9 49 64 475 530 1 761 1 701 1 474 1 400 287 301

dont Colombie 49,3 45,2 12 11 108 96 205 304 140 254 65 50

Afrique, Moyen-Orient, Inde 20,1 25,5 25 26 114 138 402 459 318 374 84 85

Eurasie 27,2 26,8 62 65 249 268 170 208 159 197 11 11

TOTAL 38,2 39,7 883 947 10 352 11 055 41 406 46 313 31 114 35 097 10 292 11 216

(*) Les données concernent les Voitures Particulières (VP) et Petits Véhicules Utilitaires (PVU)

(**) Hors cartes et prêts personnels


ANNEXES

CONTACTS

RCI Banque - Direction Financements et Trésorerie

15, rue d’Uzès – 75002 PARIS- France

Directeur Financements et Trésorerie Jean-Marc SAUGIER +33 1 76 88 87 99 [email protected]

Directeur ALM & Corporate Finance Yann PASSERON + 33 1 76 88 69 95 [email protected]

ALM & Corporate FinanceAntoine GASCHIGNARD

Sophie ROQUET-SCHMITT

+33 1 76 88 81 93

+33 1 76 88 87 78

[email protected]

[email protected]

Titrisation et Communication FinancièreGeoffroy BUCHERT

Léo FONTENAUD

+33 1 76 88 81 74

+33 1 76 88 67 98

[email protected]

[email protected]

Directeur du Département Marchés de Capitaux Guillaume DE SAINT REMY + 33 1 76 88 84 20 [email protected]

Marchés de Capitaux

Jean-Paul LABATE

Romain PITTAVINO

Farid SAADI

+33 1 76 88 88 06

+33 1 76 88 88 04

+33 1 76 88 87 76

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Bloomberg RCIB

Reuters RCI BANQUE DIAC

présentation investisseurs · 2018. 9. 28. · prÉsentation investisseurs rÉsultats du 1er...

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