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Présentation du projet global de réaménagement du centre-ville Réunion publique du 8 juillet 2016 1 CENTRE-VILLE HORIZON 2020

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Présentation du projet global de réaménagement du

centre-ville

Réunion publique du 8 juillet 2016

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CENTRE-VILLE HORIZON 2020

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Sommaire

• Introduction

• Rappel des précédentes échéances

• Appel à projets République

Échéances de l’appel à projets Méthodologie Présentation des 6 équipes et de leurs projets Analyse des projets Conclusion

• Appel à idées Bellivet

Enjeu de l’appel à idées Méthodologie et calendrier Présentation des deux projets les plus pertinents

• Prochaines échéances

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Un projet global de réaménagement, de la Cité Gardin à la Tour Leroy

• Ouverture des jardins de la Préfecture et du Conseil départemental, du boulevard Bertrand à la place Jean Eudes

• Construction d’une nouvelle offre commerciale sur l’actuel parking en surface République

• Revalorisation de la place de la République, avec nouveau traitement paysager

• Requalification des voiries de la place de la République, de la rue Pierre-Aimé Lair et du boulevard Maréchal Leclerc

• Suppression de la friche de l’ancien cinéma et construction d’une nouvelle offre, dont l’emprise au sol sera plus modeste et permettra une plus grande visibilité de l’hôtel de Than

• Requalification de l’îlot Bellivet

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Un projet global de réaménagement, de la Cité Gardin à la Tour Leroy

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Rappel des précédentes échéances

• Juin 2014 – Mai 2015 : échanges avec les différents acteurs sur l’état des lieux et les enjeux pour le centre-ville de Caen à l’horizon 2020

• Conseil municipal du 29 juin 2015 : délibération pour instituer un périmètre

d’étude sur une grande partie de l’hyper centre et un périmètre de droit de préemption urbain renforcé sur l’îlot Bellivet

• Octobre 2015 : lancement d’une étude de diagnostic sur l’aménagement et le

commerce du centre-ville auprès du Cabinet indépendant Bérénice • 15 & 18 mars 2016 : réunion avec les commerçants puis réunion publique sur la

restitution de l’étude Bérénice et le lancement de l’appel à projets République et l’appel à idées Bellivet

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Échéances de l’appel à projets

• 20 mars 2016 : annonce de l’appel à projets sur le site Internet de la ville

• 24 mars 2016 : dossier de consultation téléchargeable + annonces presse spécialisée (sites commerciaux et LSA)

• Questions jusqu’au 22 avril / réponses jusqu’au 29 avril

• 15 juin 2016 : date limite de remise des projets

• 4 et 5 juillet : audition des équipes ayant remis une proposition

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Méthodologie (1/2)

Objet de la consultation :

Retenir un opérateur à qui la ville vendra l'emprise foncière (actuel parking) en vue d'y réaliser un programme de construction à dominante commerciale

Permettant d’accroître la fréquentation du centre-ville en proposant une nouvelle offre commerciale complémentaire (comportant des enseignes locomotives)

S’intégrant harmonieusement dans la trame urbaine de la place de la République et tenant compte de l’environnement patrimonial, permettant de la « fermer » (à l’image de ce qu’elle était avant-guerre) et de mieux la mettre en valeur

Comportant un concept de « halle gourmande » à même de pouvoir notamment attirer des touristes en centre-ville

Intégrant l’obligation de créer plus de stationnement souterrain qu’il n’y en a aujourd’hui en surface compte tenu de la fréquentation de cet espace

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Méthodologie (2/2)

Jury d’auditions : • Le Maire de Caen • 5 maires-adjoints : Sonia de LA PROVÔTÉ (urbanisme), Véronique DEBELLE (commerce),

Catherine PRADAL-CHAZARENC (tourisme), Patrick JEANNENEZ (voirie & espaces verts) • Le délégué de quartier du centre-ville : Ludwig WILLAUME • Les Présidents des deux associations de commerçants : Sylvie ORCIER (Vitrines de Caen)

& Henri SACRIPANTI (Cœur de Caen commerces) • La Chambre de Commerce et d’Industrie : Philippe DUPUY (directeur) • La Chambre de Métiers et d’Artisanat : Jean-Marie BERNARD (président) • La vice-présidente du Conseil de quartier du centre-ville : Claire PELTIER • 2 riverains : M. LESCROART (hôtel Daumesnil) & M. WANTZ (hôtel de Banville) • L’architecte conseil de la Ville : Vincent SABATIER

Étaient excusés : • Philippe DURON, en tant qu’ancien Maire • Dominique LAPRIE-SENTENAC, Architecte des Bâtiments de France (mais a vu les

différents projets et a donné un avis transmis aux membres du jury)

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Présentation des équipes auditionnées

6 équipes candidates, toutes auditionnées :

• Groupe GOTHAM, promoteur/investisseur accompagné des agences d’architecture MARGERIE - PASQUET et Bernard LEPOURRY – BERNARD

• Groupe Thierry OLDAK – ADIM Normandie accompagné de l’agence d’architecture Axel LETELLIER (Toulouse)

• Groupe B&O, dont le fondateur est Denis OUSSADON, accompagné de l’agence d’architecture DENU & PARADON (Strasbourg)

• Société BOUYGUES IMMOBILIER accompagnée de l’agence d’architecture LOCI ANIMA (Paris – New York)

• Groupe SEDELKA – EUROPROM – PRINTEMPS accompagné des agences d’architecture Jean Paul VIGUIER (Paris) et BIENVENU ( Caen)

• Groupe VIRGIL accompagné de l’agence d’architecture Squad-Intens Cité / Jean-Pierre BUFFI (Paris)

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Références Groupe GOTHAM

Logements collectifs – Pôle médical – Maison de quartier Caen Calvaire Saint-Pierre

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Projet du Groupe GOTHAM

Caractéristiques principales du projet :

• Surface globale de 14 520m², dont 2560m² de commerces (12 boutiques), 1100m² de halle gourmande, 4440m² de logements, 1320m² d’hôtel et 5100m² d’autres activités

• Projet mixte avec forte offre de loisirs (concept de salle d’escalade & restauration + bureaux) • Halle gourmande positionnée sur la place de la République et hôtel qui constitue une

« tour » en R+8

Point d’intérêt :

• Concept de loisirs innovant permettant d’attirer une clientèle familiale (mais est-ce le bon endroit pour ce type de concept ?)

Points faibles : • Ne respecte clairement pas le cahier des charges : construit sur la place de la République et

dépasse la hauteur maximale autorisée (18m) • Proposition commerciale peu détaillée

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Références Groupe Thierry OLDAK

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Projet du Groupe OLDAK

Caractéristiques principales du projet :

• Surface globale de 17 732m², dont 10 853m² de commerces, 784m² de halle gourmande, 381m² de restauration, 2213m² de logements, 1227m² d’hôtel et 1100m² de bureaux

• Brasserie gastronomique en RDC, halle gourmande en RDC et R+1, 7 moyennes surfaces non alimentaires et 3 boutiques

• Traitement architectural en 4 îlots distincts créant deux nouvelles rues et une nouvelle petite place en son cœur

Points d’intérêt :

• Projet mixte (hôtel, bureaux, logements) restant dense en commerces, avec un positionnement moyen/haut de gamme

• Les 4 îlots créent une ambiance de quartier proche de ce qui peut exister à Gardin

Points faibles : • Ne « ferme » pas à proprement parler la place de la République car pas de façade continue

d’un bâtiment : 2 bâtiments distincts • Projet très refermé sur lui-même, peu de lien avec l’environnement • Concept de halle gourmande très peu développé

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Références Groupe B&O

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Projet du Groupe B&O

Caractéristiques principales du projet :

• Surface globale de 17000m² environ, dont 14000m² de commerces, 800m² de restauration et halle gourmande, et différentes propositions pour le reste de la programmation (hôtel, logements, bureaux)

• Programmation commerciale sur 4 niveaux composée de 5 moyennes surfaces non alimentaires, 1 boutique et un restaurant avec « rooftop »

• Le bâtiment occupe entièrement la taille de la parcelle et les façades sont composées d’une résille métallique

Point d’intérêt :

• Offre commerciale très dense et lettres d’engagement d’enseignes : Primark, Citadium, Darty, H&M, Mango…

Points faibles : • Architecture très fermée et monolithique, problématique d’échelle du projet par rapport à

l’environnement existant • Offre commerciale reposant pour moitié sur une seule locomotive (Primark) • Concept de halle gourmande non pertinent

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Références Société BOUYGUES IMMOBILIER

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Projet de BOUYGUES IMMOBILIER

Caractéristiques principales du projet :

• Surface globale de 12 704m², dont 2644m² de commerces, 1620m² de halle gourmande et restauration, 4403m² de logements, 2572m² d’hôtel et 1219m² d’autres activités (dont pôle de santé)

• Projet mixte avec une très forte composante de logements, sous la forme de maisons installées sur un toit très végétalisé

• Projet complètement conçu autour de la restauration, le bien-être et l’art de vivre (pas de prêt-à-porter par exemple)

Points d’intérêt :

• Programmation commerciale thématisée et donc très différenciante • Concept de maisons sur le toit intéressant et très original

Points faibles : • Le projet n’est pas à dominante commerciale mais plutôt de logements et tertiaire • Problème de faisabilité du pôle de santé à cause du prix des loyers proposés • Proportions hors d’échelle par rapport aux monuments historiques voisins

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Références Groupe SEDELKA-EUROPROM-PRINTEMPS

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Références Groupe VIRGIL

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Analyse des projets (1/5)

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La commission a souligné la qualité des projets et le professionnalisme du travail réalisé par les 6 équipes.

Ce résultat démontre l’intérêt des opérateurs locaux et nationaux au projet ainsi que le bien-fondé de réaliser, à cet endroit stratégique de

la ville, un projet fort de redynamisation du centre-ville.

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Analyse des projets (2/5)

Après analyse et auditions des équipes, peuvent être distingués et réfléchis :

Des propositions de halles gourmande de nature différente :

• halle tournée autour de la restauration/d’un concept food-court • halle de type plutôt marché (produits frais, produits régionaux) • halle intégrée au programme de construction global • halle autonome des espaces commerciaux

Des programmes complémentaires variés : • un hôtel • un concept innovant de salle d’escalade • un pôle médical • des bureaux et/ou espaces de coworking • des logements de taille plutôt familiale

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Analyse des projets (3/5)

Des programmes commerciaux très divers : • un nombre très réduit de moyennes et grandes surfaces (locomotives), qui

interroge sur la pérennité en cas de défaillance d’une surface • un programme de plus de 40 enseignes avec petites, moyennes et grandes

surfaces, qui interroge sur la concurrence avec l’offre existante • des enseignes plutôt moyen/haut de gamme ou à l’inverse très mass market • un programme commercial complètement thématisé, qui interroge sur sa capacité

à attirer une clientèle nombreuse • un programme commercial sur plus de 2 ou 3 niveaux, qui interroge sur

l’attractivité des enseignes placées en étage

Des traitements architecturaux hétérogènes : • imitation d’ancien ou résolument modernes • façades fortement vitrées • résille qui recouvre la construction • bâtiments plus traditionnels en béton/pierre

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Analyse des projets (4/5)

Des aspects financiers qui nécessitent une attention particulière : • pour les commerces : prix de location des commerces au regard du marché

actuel, montant des droits d’entrée, montant des charges • pour les programmes complémentaires : le montant des prix de vente

(problématique en particulier pour le pôle de santé par exemple) • la charge foncière proposée à la Ville

La proposition pour les stationnements à étudier :

• nombre de places • mode de gestion • connexion ou non avec le parking actuel République

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Analyse des projets (5/5)

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GOTHAM OLDAK B&O BOUYGUES

Intégration dans l’environnement patrimonial existant

Construction emblématique pour Caen, d’une grande qualité architecturale

Création d’une 4e façade permettant de redonner les dimensions initiales de la place royale

Offre commerciale créative, différenciante et permettant d’accroître la fréquentation du

centre-ville

Pertinence et originalité de la proposition de halle gourmande

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Conclusion

Au vu des différents critères avancés et des propositions des candidats, le jury d’auditions a décidé d’identifier 2 projets dont la réflexion mérite d’être

poussée, afin de se déterminer sur la meilleure réponse pour la place de la République, pour le centre-ville et pour les Caennais :

Le Groupe SELDKA - EUROPROM – PRINTEMPS, avec VIGUIER architecte Le Groupe VIRGIL, avec BUFFI architecte

Les 2 équipes ont donc jusqu’à septembre pour retravailler leurs propositions.

Le projet finalement retenu sera présenté aux Caennais fin septembre / début octobre, avant présentation en conseil municipal d’octobre.

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Enjeu de l’appel à idées

L’îlot Bellivet présente des atouts certains…

• Une offre commerciale de qualité • Une position centrale et une bonne desserte en transports • Une diversité et une grande qualité architecturale (ex-CCI, Hôtel de Than…)

… Mais aussi de réels signes de faiblesse :

• Une grande friche (l’ancien cinéma) • Des espaces publics disparates et désuets et des cours privées peu qualifiées • Une rupture avec le reste du centre-ville, en partie à cause du boulevard

Maréchal Leclerc

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Méthodologie et calendrier (1/2)

Le but de cet appel à idées était de faire émerger des idées de transformation de l’îlot, permettant : • Le renforcement de la centralité • Le développement de l’offre commerciale • La mise en valeur du patrimoine historique

Tout en intégrant les difficultés du site : • La complexité du statut de la copropriété • La valeur des fonds de commerce

Avantage majeur de l’appel à idées : Toutes les idées présentées par les candidats nous appartiennent, donc sont réutilisables opérationnellement quel que soit l’opérateur retenu au final. Le projet final pourra donc

contenir « un mix » des bonnes idées de l’une ou l’autre des équipes.

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Méthodologie et calendrier (2/2)

Calendrier de l’appel à idées :

• Lancement de l’appel à idées mi-avril 2016 • Sélection de 3 équipes sur les 10 candidatures reçues • Visite sur site avec les 3 équipes organisée le 19 mai • Remise des propositions le 1er juillet • Jury de sélection le 5 juillet

Le jury de sélection a souligné le travail et la qualité des propositions

de chaque équipe

2 équipes ont proposé des idées particulièrement intéressantes : l’équipe KH Studio qui termine première, l’équipe Denu & Paradon qui finit deuxième

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Présentation des deux projets les plus pertinents

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DENU & PARADON

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KH Studio

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Prochaines échéances

• Eté 2016 : les Groupes SEDELKA-EUROPROM-PRINTEMPS et VIRGIL retravaillent et approfondissent leurs propositions pour République

• Mi-septembre 2016 : sélection de l’équipe lauréate pour République

• Septembre 2016 : lancement de la consultation pour la maitrise d’ouvrage de la

place de la République • Octobre 2016 : réunion publique de présentation du lauréat pour République et

officialisation en conseil municipal • 2017 : premiers travaux de requalification des voiries boulevard Maréchal Leclerc

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