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PRÉSENTATION DE L’OFFICE

L’ONAS est un établissement public, à caractèreindustriel et commercial, placé sous la tutelle duministère de l’Environnement et du Développementdurable et doté de la personnalité civile et del’autonomie financière.

La loi n° 73/74 du 3 août 1974, portant création del’Office a été amendée par la loi n°93/41 datée du19 avril 1993, en vertu de laquelle l’ONAS est passédu rôle de gestionnaire du réseau d’assainissementà celui de principal intervenant dans le domaine dela protection du milieu hydrique, avec pour missions :- la lutte contre toutes les sources de pollution

hydrique ;

- la gestion, l’exploitation, la maintenance, lerenouvellement et la construction de toutouvrage d’assainissement dans les zonesd’intervention prises en charge, s’agissantnotamment des stations d’épuration, des stationsde pompage et des émissaires en mer ;

- la promotion du secteur de distribution et de ventedes eaux traitées et des boues des stationsd’épuration ;

- la réalisation d’études et de projetsd’assainissement au profit de l’Etat ou descollectivités locales ;

- l’élaboration et la réalisation de projets intégrésportant sur le traitement des eaux usées etl’évacuation des eaux pluviales.

L’ONAS est administré par un Conseild’administration présidé par un Président DirecteurGénéral et où siègent des représentants desdépartements ministériels en relation avec lesactivités de l’Office, un représentant de grandesmunicipalités, ainsi que des représentants del’Agence nationale de protection del’environnement (ANPE) et de la Société nationaled’exploitation et de distribution des eaux(SONEDE).

SOMMAIRE

• Présentation de l’Office .................................................................... 2

• Préambule ............................................................................................ 3

• Evènement marquants ........................................................................ 4

• Les nouvelles stations d’épuration ................................................. 5

• Les ressources humaines .................................................................. 6

• Les ressources financières ................................................................ 6

• Les indicateurs des activités d’exploitation .................................. 7

• La maîtrise de l’épuration et l’amélioration de la qualité

des eaux épurées .............................................................................. 8

• Maîtrise de la consommation d’énergie ........................................ 9

• Les études .......................................................................................... 10

• La réutilisation des eaux traitées ................................................. 11

• La participation du secteur privé ................................................. 11

• Les aspects organisationnels .......................................................... 12

• Les aspects communicationnels .................................................... 12

• La formation ...................................................................................... 12

• La coopération internationale ....................................................... 13

• La mobilisation des financements ................................................. 14

• Les activités sociales ........................................................................ 15

Les membres du Conseild’administration de l’Office

Khalil ATTIA Président Directeur Général

Maher KAMMOUN Premier Ministère

Sadok SAÏDANI Ministère de l’Environnement et

du Développement Durable

Mohamed BELKHIRIA Ministère de l’Intérieur et du

Développement Local

Moncef MILED Ministère du Développement et de

la Coopération Internationale

Rakia LAATIRI Ministère de l’Agriculture et des

Ressources Hydrauliques

Ali ABBASSI Ministère de l’Equipement, de

l’Habitat et de l’Aménagement du

Territoire

Samir BELAÏD Ministère des Finances

Mabrouk ENDHIF Ministère de la Santé Publique

Mohamed Ali KHOUAJA SONEDE

Noureddine BEN REJEB ANPE

Slah BALTI Municipalité de l’Ariana

3

PREAMBULE

32 ans après la création de l’Office National de l’Assainissement, période au cours de laquelle il eut

à relever bien des défis, sur le plan environnemental et à accomplir, nombre de réalisations qui ont

contribué, de manière concrète, à l’évolution des indicateurs environnementaux et sanitaires du

pays et ont accru le rayonnement de la Tunisie aux niveaux africain, maghrébin et arabe. Les

priorités qui se posent, aujourd’hui, sont liées essentiellement à inscrire ces réussites dans la durée,

en renforçant la mise à niveau de ce domaine, afin que l’Office soit, continuellement, au diapason

des avancées enregistrées au niveau mondial.

De nouveaux enjeux se posent dont les plus importants sont, sans doute, la maîtrise de la qualité

des eaux traitées, l’amélioration des prestations, l’extension des services d’assainissement dans les

petites villes qui comptent moins de 10.000 habitants, la mise à niveau des stations d’épuration de

première génération et la maintenance des infrastructures et ouvrages d’assainissement. A cela, il

convient d’ajouter le renforcement de la participation du secteur privé au service de

l’assainissement et l’adhésion au programme national d’essaimage des entreprises économiques,

afin d’ouvrir la voie à la création de petites et moyennes entreprises dans le domaine de

l’assainissement, la valorisation des produits des stations d’épuration, la maîtrise des coûts

d’exploitation, outre la rationalisation de la consommation d’énergie qui demeure l’un des enjeux

nationaux, compte tenu, notamment, des niveaux de coût excessifs atteints par les produits

énergétiques.

Cette nouvelle étape qui a nécessité la restructuration des services de l’ONAS dans l’objectif du

renforcement des activités essentielles d’assainissement et la création de nouvelles structures au

service de ces objectifs. C’est ainsi que l’année 2006 a vu la mise en place d’un nouvel

organigramme qui doit permettre à l’Office de poursuivre sa marche, à pas assurés, au service du

développement durable et d’un environnement sain pour chaque citoyen.

Le Président Directeur GénéralKhalil ATTIA

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Evénements marquants

De nouvelles stations d’épurationLe parachèvement des travaux de construction de 12 nouvellesstations, à savoir celles du Fahs, de Nefza, Chebba, Bouhajla,Oueslatia, Haffouz, Agareb, Metlaoui, Bouargoub, BéniHassen/Touza, jebeniana et Metouia/Ouedhref.

Aspects organisationnelsL’entrée en vigueur du nouvel organigramme, en juillet 2006, et miseen place du système de contrôle de la gestion aux niveaux centralet régional, ainsi que des applications informatiques concernant lesclients, la maintenance, les achats et la gestion des marchés.

Programme d’essaimageL’adhésion au programme d’essaimage, ce qui a permis de définiret de répertorier les activités susceptibles de donner naissance àdes projets. Le programme qui s’étend jusqu’en 2009 a retenu 46projets à même de créer 280 emplois dont 46 emplois de cadre.

Les nouveaux projetsLancement des projets présidentiels des stations d’épuration (ElAttar à Tunis-Ouest, Aïn Draham et Hammam-Bourguiba) etsignature de deux accords de prêt le premier avec la BanqueMondiale pour le financement du projet de Tunis-Ouest (53.9millions d’Euros) et le deuxième de 40 millions d’Euros, avec laBanque européenne d’investissement, pour le financement du4ème programme d’assainissement. Par ailleurs, l’Agencefrançaise de développement a donné son accord final pour lefinancement du projet de réhabilitation et d’extension desréseaux d’assainissement de 13 gouvernorats (80 millionsd’Euros).

XIè Plan de développementPréparation en vue de la dernière étape de l’élaboration du XIePlan de développement économique et social (2007-2011).

Projets BOT• Fusion des deux projets relatifs à la réalisation des 2 stations

d’épuration d’El Attar 2 et de Allef en un dossier de préqualification unifié.

Conférences et ateliers• colloque sur le rôle de l’assainissement dans la préservation des

acquis de l’indépendance (25.03.2006), à l’occasion de lacélébration du 50ème anniversaire de l’indépendance tunisienne ;

• participation aux travaux de la conférence nationale pourl’emploi environnemental (12-13 juin 2006) ;

• atelier de travail sur l’ étude tarifaire et de gestion de l’ONAS(11.10.2006) ;

• Journées d’information sur le programme d’essaimage àl’ONAS : Le 24 Novembre à Béjà et le 21 décembre àMonastir ;

• journée d’information sur le projet de réalisation de la stationd’épuration El-Allef, en concession (27 novembre 2006) ;

• atelier de travail sur l’utilisation de la boue des stationsd’épuration dans l’agriculture (28 décembre 2006).

2006, année de réalisation des objectifs du X è Plan

Indicateurs Réalisations2001 2006

Nombre de communes prises en charge 144 155Linéaire de réseau (en km) 10 220 13 200Nombre de stations d’épuration 61 95Nombre d’abonnés (milliers) 994 1 340Taux de branchement au réseau dans les communes prises en charge 82% 86.7%Volume d’eau usée collecté (en millions de m3) 187 223Volume d’eau traitée dans les stations d’épuration (en millions de m3) 170 217

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LES NOUVELLES STATIONS D’ÉPURATION (2006)

Station d’épuration du FahsCapacité de traitement : 3350m3/jour

Station d’épuration de HaffouzCapacité de traitement : 1000m3/jour

Station d’épuration de NefzaCapacité de traitement : 1500m3/jour

Station d’épuration de BouargoubCapacité de traitement : 2700m3/jour

Station d’épuration de JébénianaCapacité de traitement : 1300m3/jour

Station d’épuration de Métouia/OuedhrefCapacité de traitement : 2700m3/jour

Station d’épuration de Béni HassenCapacité de traitement : 4400m3/jour

Station d’épuration de la ChebbaCapacité de traitement : 3500m3/jour

Station d’épuration de OueslatiaCapacité de traitement : 1000m3/jour

Station d’épuration de AgarebCapacité de traitement : 2000m3/jour

Station d’épuration de MétlaouiCapacité de traitement : 4100m3/jour

Station d’épuration de BouahajlaCapacité de traitement : 1350m3/jour

6

Agents d’exécution

11%

Agents de maîtrise

72%

Cadres

17%

Budget de l’Etat

35%

Emprunts et dons

65%

Participationde l’Etat

30%

Redevancesd’assainissement

61%

Autres services9%

RESSOURCES HUMAINES

Le nombre total des agents s’établit, à la fin del’année 2006, à 4991, répartis comme suit :

Cadres 524Agents de maîtrise 880Agents d’exécution 3587

RESSOURCES FINANCIÈRES

1. Les dépenses d’investissement

Le volume des investissements réalisés en 2006a atteint près de 92 millions de dinars. Lefinancement de ces investissements s’est opérécomme suit :

Budget de l’Etat 35%Emprunts et dons 65%

2. Les charges d’exploitation

Elles ont atteint, en 2006, 163 millions de dinars.Ces dépenses ont été financées comme suit :

Redevances d’assainissement 61%Participation de l’Etat 30%Autres services 9%

Evolution des investissements au cours desdifférents plans de développement

Structure des charges d’exploitation

Volume desinvestissements (en millions de DT)

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Evolution du taux de branchement

Taux de branchement au réseau public d’eau potable en milieu urbain

Taux de branchement au réseau public d’assainissement en milieu urbain

Taux de branchement au réseau public d’assainissementdans les zones prises en charge par l’ONAS

Taux de branchement aux stations d’épuration

Evolution de la longueur du réseau public exploité par l'ONAS (en Km)

Evolution du taux de curage des canalisationsLES INDICATEURS DES ACTIVITÉS D’EXPLOITATIONLinéaire de réseau en exploitation 13200 kmNombre des boites de branchement 937.000Nombre de stations de pompage 621Nombre de stations d’épuration en milieu urbain 92Nombre de stations d’épuration en milieu rural 3Volume d’eau collectée 223 millions de m3

Volume d’eau traitée 217 millions de m3

Nombre d’habitants branchés au réseau 68.000 nouveaux abonnésCurage du réseau 7500 km de canalisationsCurage des boites de branchement 336.655 boitesCurage des regards d’égouts 427.406 regardsCurage des avaloirs d’eaux pluviales 52122 avaloirsCurage et entretien des oueds 58 oueds d’une longueur de 126 kmCurage des bassins d’ecrêtement 28 bassins d’une capacité ded’eaux pluviales 1 million de m3

Enlèvement des dépôts sédimentaires 90.000 m3

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Pour une plus grande maîtrise de l’exploitation des ouvragesd’assainissement, notamment des stations d’épuration afind’améliorer leurs performances et la qualité des eaux traitées,l’ONAS a mis en œuvre un plan d’action comprenant desmesures, urgentes, ou radicales et ce, compte tenu de la natureet du degré de sensibilité des situations.

Les mesures urgentes• Renforcement du système d’aération à la station de sud Méliane ;

• Aménagement des unités de séchage mécanique des bouesdes stations de Hammamet-Sud, de Nabeul SE4 et de Soliman

• Extension des bassins de décantation de la stationd’épuration de Hammamet-Sud

• Renforcement du système de relèvement des eaux usées dela station d’épuration de Sousse-Nord et amélioration desperformances d’épuration, pendant la saison estivale, grâce àl’ajout de produits coagulants ;

• Exécution de travaux d’amélioration de l’aération,l’installation de bassins de décantation et d’une unité detraitement physico-chimique, à la station d’épuration deMoknine ;

• Renforcement du système d’aération de la station de Dkhilaet adjonction de produits coagulants afin maîtriser ledépassement de la station, pendant l’été ;

• Mise en place d’un système d’aération à la station de Gafsa(acquisition d’équipements d’aération, installation d’untransformateur électrique, mise en place de pompes pour lerecyclage des eaux, etc.)

• Aménagement et extension des lits de séchage naturel de laboue dans de nombreuses stations telles que celles deTataouine, Ouerdanine, Nefta etc. ;

• Réaménagement du système de traitement des boues etcurage des bassins des stations de Sidi-Bouzid, Kasserine etMahdia ;

• Acquisition et installation d’équipements de mesures, decontrôle et de prélèvement d’échantillons dans 40 stationsd’épuration, en vue de mieux maîtriser le fonctionnement deces stations.

Le coût global de ces réalisations a atteint 2,5. Cet effort sepoursuivra en 2007 pour englober d’autres stations, pour uncoût supplémentaire de 2,5 MD.

Les mesures radicales

Réhabilitation et extension de certaines stations, vétustes oudont la capacité initiale de traitement a été dépassée, commeles stations de Sud Méliane, Choutrana, Bizerte, Sousse-Nord,Sousse-Sud et Sfax Sud etc.

MAÎTRISE DE L’EPURATION ET AMÉLIORATIONDE LA QUALITÉ DES EAUX ÉPURÉES

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Répartition du coût de la consommation d’énergie

Electricité« Basse Tension »

5%Carburants

16,7%

Electricité« Moyenne Tension »

78,3%

MAÎTRISE DE LA CONSOMMATION D’ÉNERGIE

La consommation d’énergie de l’Office a été, en 2006,comme suit :

• Energie électrique « Moyenne Tension » : 96.1 GW/hour;• Energie électrique « Basse Tension » : 4.1 GW/hour;• Carburants liquides : 2 648 680 litres.

Coût total : 12,14 millions de DT.

Il convient de signaler que les stations d’épuration occupentla première place dans cette consommation avec plus des 2/3de l’électricité « moyenne tension » (66,5%) contre 31% pourles stations de pompage et 2,5% pour les bâtiments et autresinstallations.

Indicateurs de consommation d’énergie électrique (Moyenne Tension)

2005 2006

Ouvrages concernés 66 stations d’épuration 74 stations d’épuration247 stations de pompage 268 stations de pompage

Volume des eaux traitées (en millions de m3) 200 215

Pollution organique éliminée (tonnes) 65 000 70 500

Energie globale consommée (GWh) 93.2 96.1

Energie consommée par les Step (GWh) 64.0 66.8

Indicateur énergétique dans les Step (KWh/Kg pollution organique) 1.16 0.95

Energie consommée dans les stations de pompage (GWh) 29.2 27.3

Indicateur énergétique dans les stations de pompage (Kwh/Kg po) 0.15 0.13

Compte tenu du poids de la part « moyenne tension » dans laconsommation énergétique générale et de son coût, l’ONAS amultiplié les initiatives pour économiser ce type d’énergie.

Le programme d’amélioration de la gestion des contrats defourniture d’électricité « Moyenne Tension » a permis, depuisson démarrage au cours du 2ème semestre de 2002 jusqu’à la fin2006, de réaliser une économie globale de 1,5 MD, ce qui arendu possible une diminution relative des dépensesénergétiques de l’ordre de 5% par an.

Les autres programmes et mesures mis en œuvre ont permis,également, de préserver l’excellent indicateur deconsommation d’énergie électrique réservée au traitement deseaux usées et de la maintenir dans des limites raisonnables ne

dépassant pas 1.2 KWh/kg de pollution organique éliminée,comparée aux valeurs, mondialement admises, et qui varient de1.4 à 1.6.

Dans le cadre de l’effort national visant à développer desénergies renouvelables à partir des matières organiques,l’ONAS se penche actuellement sur l’élaboration d’une étuded’efficience technique et économique des projets deproduction de biogaz dans les grandes et moyennes stationsd’épuration. Une première liste a été établie comprenant 8 step(Sud Méliane, Sousse-Nord, Sousse-Sud, Sfax-Sud,Frina , Gabès,Béja et Bizerte), dans le but d’évaluer les potentialités deproduction de biogaz et ce, afin d’exploiter les avantages duFonds carbone, dans le cadre du Protocole de Kyoto.

10

Nombre des habitantsbénéficiaires

LES ÉTUDESL’Office confie l’élabration de la plupart de ses études à desbureaux spécialisés et ce, dans le but de tirer le meilleur profitdes expertises et spécialités adaptées à chaque situationparticulière, en matière de traitement des eaux et l’élaborationde plans directeurs pour l’assainissement, ainsi que pour favoriserle transfert des nouvelles technologies.Toutefois, l’Office élaborepar ses propres moyens, une partie des études, surtout lorsqu’ils’agit de projets portant sur l’extension et le renforcement duréseau public d’assainissement.

Les études déjà réalisées• Une étude sur les réseaux et les stations d’épuration dans les villes

de Mornaguia, Bouarada, Makthar, Le Sers, Jérissa et Meknassy.• Etude sur le système de tarification et la gestion à l’ONAS

Les études en cours• Les études préliminaires et les études d’impact sur

l’environnement, en ce qui concerne l’extension et la réhabilitationde 11 stations d’épuration et de 50 stations de pompage.

• Les études préliminaires et les études d’impact surl’environnement pour l’extension et la réhabilitation desstations d’épuration d’El-Jem, de Kalaa Sghira, Mahdia, SidiBouali et Ouardanine et de 26 stations de pompage.

• Les études d’exécution pour l’extension et la réhabilitation de8 stations d’épuration à Nabeul SE4, Grombalia, Sahline,Dkhila, Mahrès, Gafsa, Soliman, Menzel Bouzelfa, ainsi que lesétudes d’exécution pour l’extension et la réhabilitation de 80stations de pompage.

• Actualisation de l’étude sur les réseaux et les stationsd’épuration de 4 villes : Mornaguia, Makthar, Jérissa etMeknassy

• Les études préliminaires et les études d’impact surl’environnement du projet d’assainissement des eaux usées desvilles de Bir-Mecherga, En-Nadhour, Menzel-Kamel et Souassi

• Les études préliminaires et les études d’impact surl’environnement du projet d’assainissement des eaux uséesdes villes de Mazouna, Ouled Haffouz, Bir-Lahfay, Sidi Ali BenAoun et Jelma.

LE PROGRAMME PRÉSIDENTIEL D’ASSAINISSEMENT DES QUARTIERS POPULAIRESNombre de quartiers assainis en 2006 28Nombre de chantiers en cours dans les quartiers 38Nombre de quartiers populaires assainis depuis 1989 700Nombre total des habitants bénéficiaires du Programme 1.5 million d’habitantsCoût global du Programme : environ 343 million TND

Contenu des Projets(1000 habitants)

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(ha)

ExploitationTravauxEtudesFormation et recyclageServices

Réseau exploitépar le secteur privé

12%

Réseau exploitépar l’Office

88%

RÉUTILISATION DES EAUX TRAITÉES

Actuellement, 30% des eaux uséestraitées, soit 65 millions de m3 par ansont réutilisées, dans l’irrigation de9 300 ha répartis comme suit :

Périmètres agricoles irrigués 8000 haTerrains de golf 900 haEspaces verts 400 ha

Le graphique ci-après illustre l’évolutiondes surfaces irriguées.

Outre l’irrigation, la réutilisation des eaux épurées répond à d’autres besoins convergents tels que la recharge des nappes et lapréservation de la biodiversité dans les zones humides (recharge des zones humides de Korba).

PARTICIPATION DU SECTEUR PRIVÉ

Linéaire de réseau exploité par le secteur privé 1512 km

Nombre de stations d’épuration exploitées par le secteur privé 7 km

Nombre de stations de pompage exploitées par le secteur privé 40 km

LE PROGRAMME D’ESSAIMAGE

L’Office compte parmi les premières entreprises publiques à avoiradhéré à ce programme. Les actions déjà mises en œuvre ont été de :

• Identifier les activités éligibles à la création de projets dans le cadre del’essaimage ;

• Établir un premier programme comprenant 46 projets répartis surl’ensemble des régions et à même de générer 279 emplois durant lapériode 2006 – 2009.

• mettre à l’étude 16 dossiers de projets dans le domaine del’assainissement présentés par leurs promoteurs dont 3 ne sont pascadres de l’ONAS. 6 projets ont eu un accord définitif et 10 autres fontl’objet de clarification et mise au point avec les intéressés.

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MaîtriseCadresExécution

ASPECTS ORGANISATIONNELS ET COMMUNICATIONNELS

Aspects organisationnels

• Entrée en vigueur, depuis le 1er juillet2006, du nouvel organigramme.• Nomination des responsables des Directions centrales, ainsi

que des Directions régionales.• Mise en place des structures opérationnelles dans les régions.• Définition des tâches et réaffectation des ressources

humaines et des moyens en fonction des exigences de lanouvelle organisation.

L’Office a pu, ainsi, atteindre un ensemble d’objectifs, dont laréduction du nombre d’ emplois fonctionnels qui sont passés de1168 à 646, le renforcement des unités chargées de l’exploitation etdu suivi, outre une utilisation optimale des compétences, lamutualisation des moyens de production et des ressourceshumaines, et in fine une optimisation des dépenses de gestion. Lenouvel organigramme a mis en exergue les activités d’épuration avecla création d’un Département Central d’épuration et de valorisation,et d’une division chargée de l’épuration dans chaque directionrégionale, outre la création d’une direction, au niveau central,assurant le suivi des activités commerciales, et le renforcement de lareprésentation de l’Office dans les régions,en installant une directionrégionale dans chaque gouvernorat, dotée des prérogatives etmoyens requis pour qu’elle soit à même de jouer pleinement sonrôle dans la région.

Aspects communicationnels

• Création d’un nouveau site WEB interactif en trois langues(arabe, français, anglais).

• Installation et démarrage des applications informatiquesrelatives à la gestion du budget d’exploitation, des achatsinternes et externes, à la gestion des stocks, ainsi que de lamaintenance du matériel roulant et fixe.

• Mise en place et lancement d’une application expérimentalede gestion clients et d’un lien avec la SONEDE.

• Installation en cours d’une application de gestion desouvrages d’assainissement, des relations avec les clients et dusuivi de la qualité des eaux.

• Entame de la réalisation d’applications de gestion des projetsd’investissement et des marchés.

• Diffusion de supports de communication multimédia pourfaire connaître l’Office et ses activités dans ses différentsdomaines d’intervention.

LA FORMATION

Graphique illustrant l’évolution desparticipations aux sessions de formation,

par catégorie professionnelle :

Thèmes Nombre Nombre des Nombre desde sessions Jours/formation bénéficiaires

Curage des réseauxet ouvrages 17 31 175Exploitation des stationsd’épuration 14 21 217Suivi de la qualité deseaux traitées et analyse deseaux usées et traitées 9 20 120Maintenance des équipementset matériels 10 14 289Suivi des études, des travaux et la gestion des contrats 15 29 185Maîtrise de la consommationd’énergie 3 12 47Santé et sécurité au travail 21 25 277Informatique et NTIC 10 39 72Gestion administrative etFinancière 17 32 183Recyclage et réaffectationdu personnel 2 78 9Total 118 301 1574

Ces sessions de formation ont bénéficié à 538 cadres, 556 agents de maîtriseet 480 agents d’exécution.

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COOPÉRATION TECHNIQUE

L’Office a reçu la visite de nombreuses délégations étrangèresde pays frères et amis tels que le l’Algérie, l’Arabie Saoudite,le Djibouti, la France, l’Italie, le Maroc, la Mauritanie, le Sénégalet le Singapour. Ces rencontres ont débouché sur desprogrammes prometteurs de coopération. Par ailleurs, uneconvention de coopération a été conclue entre l’Office etl’entreprise similaire algérienne, qui a porté sur un échanged’expertises en matière de contrôle des travaux, d’exploitationet de maintenance des ouvrages d’assainissement, deformation, de recyclage et de gestion administrative.

Les sessions de formation.

Du 5 juin au 5 août 2006 :Organisation de deux sessions de stage pratique sur lavalorisation des eaux traitées dans l’agriculture et sur lestechniques de traitement, au profit de deux étudiants de l’EcoleNationale du Génie de l’Eau et de l’Environnement deStrasbourg.

Du 4 au 6 octobre 2006 :Session de formation au profit de 8 ingénieurs de l’OfficeNational de l’Eau Potable du Maroc, financée par le bureaud’études allemand GKW. Cette session a porté surl’exploitation des stations d’épuration et de pompage.

Du 3 au 17 décembre 2006 :Session de formation au profit de 4 agents de l’Office Nationalde l’Eau et de la Santé du Burkina Faso. Il s’agit d’un agent delaboratoire et de 3 conducteurs d’engins hydrocureurs etd’inspection du réseau par caméra.

Missions et stages à l’étranger :Plusieurs cadres de l’Office ont pu accomplir 38 missions et 7stages à l’étranger.

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MOBILISATION DE FINANCEMENTS

Projet d’assainissement de TunisOuest (El Attar) financépartiellement par la BIRD

La Banque internationale de reconstruction etde développement a consenti à l’Office unprêt de 53,0 millions d’euros, soit environ 90M.DT. L’accord a été donné par le Conseild’administration de la Banque, le 6 juillet 2006et la signature par les deux parties estintervenue le 18 juillet 2006.

Ce projet doit permettre :

• La construction d’une station d’épurationd’une capacité hydraulique de 60 000 m3/jour.

• la réalisation d’un système de transfert deseaux usées vers la station par la pose de 16km de canalisations et la construction de 2stations de pompage ;

• la réalisation d’un système de transfert deseaux épurées, avec la pose de 23 km decanalisations.

A cela s’ajoute le renforcement des capacitésde l’Office en matière de gestionenvironnementale et de gestion financière etcommerciale. Il est prévu de réaliser ce projetsur une période allant de 2006 à 2011.

4ème Programme d’assainissement« ONAS IV »Le 15 décembre 2006, un accord de prêt a étéconclu entre le gouvernement tunisien et laBanque Européenne d’Investissement (BEI),d’une valeur de 40 millions d’euros, destiné àfinancer le 4ème projet d’assainissement,ONAS IV. Ce projet comprend :

• le renforcement du système d’assainissementà Tunis Ouest et l’assainissement de la zonede Sidi Hassine avec la pose de 107 km decanalisations et le raccordement de 14 000logements au réseau public d’assainissement ;

• le renforcement et la réhabilitation dusystème de transfert des eaux usées deCharguia à Choutrana, ce qui requiert lapose d’environ 17 km de canalisations ;

• la réhabilitation du canal de transfert deseaux épurées de la station de Choutranavers le canal Al-Khalij, avec la pose de prèsde 4,8 km de canalisations ;

• l’extension de la station d’épuration deHammamet sud pour porter sa capacitéhydraulique à 4O.OOO m3/jour ;

• la réalisation de 3 stations d’épuration àEnfidha/Hergla, Menzel-Temime etTazerka/Somaa/Maamoura ;

• le transfert des eaux usées vers les stationsd’épuration de Tazerka/Somaa/Maamoura et

le renforcement du réseau de transfert versla station de Kerkennah,

Le coût du projet est estimé à 150 MD etla période de réalisation s’étend de 2007 à2012

Projet de réhabilitation et d’extensiondes réseaux d’assainissement dans 13gouvernorats.

Il s’agit des gouvernorats de Tunis, Ariana,Manouba, Ben Arous, Nabeul, Kairouan,Monastir, Mahdia, Tozeur, Gabès, Médenine,Tataouine et Gafsa.

L’Agence Française de Développement (AFD) adonné son accord définitif pour le financementdu projet de réhabilitation et d’extension desréseaux d’assainissement des 13 gouvernoratspar un prêt placé ,d’une valeur de 80 millionsd’euros.

La période de réalisation du projet va de 2007à 2011.

Il doit permettre la réhabilitation d’environ 630km de canalisations, l’extension des réseauxd’assainissement avec la pose de 740 km decanalisations et le raccordement de 41.000logements au réseau public d’assainissement.

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ACTIVITÉS SOCIALESDans le but d’assurer un meilleur encadrement social desagents qui se sont trouvés confrontés à des difficultéssociales, l’Office a entrepris, en 2006, plusieurs actionsdont, principalement :

• l’octroi de 659 aides d’une valeur de 198 000 DT, par lebiais du Fonds de secours ;

• la distribution d’aides financières par l’intermédiaire dela Mutuelle et avec la contribution de l’Administration,à 1350 bénéficiaires pour un montant de 60.000DT, etce pour faire face à des situations sociales particulièresou à l’occasion des fêtes religieuses et nationales ,enconsécration du principe de solidarité ;

• l’organisation de nombreuses activités culturelles et deloisir au profit des enfants du personnel de l’office, dansl’ensemble des directions régionales (célébration de laJournée du savoir, de la Journée nationale etinternationale de l’environnement, organisation decolonies de vacances en Tunisie et à l’étranger) ;

• l’organisation d’activités culturelles et de loisir pour lesagents de l’Office, afin de consolider la dimensionsociale et humaine au sein de l’entreprise.

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