Introduction :

Suivant une formation d’ingénieur génie civil en filière de bâtiment nous a été la source

d’inspiration du sujet de notre présent projet. En effet, le domaine du BTP au Maroc connait

une éruption ces dernières années, et cela a posé comme exigence une bonne organisation des

travaux sur chantier afin d’optimiser le taux de travail et augmenter la rentabilité. Donc ce

projet consiste à une initialisation au monde de la planification des projets et plus précisément

celle du chantier en prenant le cas d’un bâtiment RDC+ 5+ Parking.

Par conséquent, on sera amenés à définir toutes les étapes de construction commençant

par la planification jusqu’à l’exploitation ainsi que les besoins en matériel, ressources humaines,

équipements, besoins financiers.... Et à définir de même le programme d’exécution à l’aide du

logiciel MS.PROJECT.

Description du projet :

Notre projet consiste à effectuer la planification de la construction d’un bâtiment

constitué d’un RDC pour utilisation commerciale (magasin, café, …..Etc.), 4 étages destinés à

abriter des bureaux et un parking en sous-sol pour le stationnement de voitures des

fonctionnaires.

Situation du terrain : il s’agit d’un terrain situé à Casablanca.Forme : rectangulaire, 240 de surface, 2 de façades sur la voie extérieure

Plusieurs possibilités et outils s’offrent au manager d’un projet de construction pour

mener son projet à terme et ainsi atteindre les objectifs de son mandat. Les grandes avenues

du processus de réalisation doivent cependant demeurer similaires .En effet Le processus de

gestion d’un projet de construction compte trois grandes phases :

Etapes de réalisation du projet   :

Le projet afin qu’il s’exécute il faut qu’il passe de plusieurs étapes à savoir :

Phase de planification Phase de réalisation Phase de construction Réception de l’ouvrage Gestion et exploitation de l’ouvrageCes phases sont expliquées ci-dessous avec plus de détails :

I) Phase de planification   :

1) Avant-Projet

Il s’agit de l’étape au cours de laquelle la demande du client est déposée puis analysée

pour juger de sa recevabilité ainsi que de l’opportunité du projet soumis.

La demande du clientLe client qui dépose une demande d’aide financière qui doit être analysée et évaluée de

manière approfondie.

L’étude d’opportunitéLe professionnel responsable doit procéder à une analyse exhaustive et critique de la

demande reçue. En l’occurrence, il doit en évaluer les aspects suivants :

Analyse de la demande : le professionnel responsable doit vérifier les données soumises puis évaluer l’admissibilité de la demande. Il doit de plus juger de l’opportunité offerte et en évaluer la pertinence ainsi que la priorité dans un contexte local, régional et national.

Évaluation du projet : il doit analyser le projet soumis sous tous ses aspects, en évaluer le potentiel et les contraintes puis faire ressortir les avantages ainsi que les inconvénients liés à sa réalisation;

Impact récurrent : l’impact sur le budget de fonctionnement de l’organisme. Il doit s’assurer que ce dernier disposera des ressources financières et techniques qui lui permettront d’assumer la gestion et l’entretien de l’immeuble livré et conséquemment d’assurer la pérennité de l’équipement culturel faisant l’objet de la demande.

Étude comparative : il doit vérifier l’ordre de grandeur des données budgétaires fournies. Cet exercice consiste à effectuer une évaluation des coûts unitaires anticipés par rapport à des projets comparables déjà réalisés.

Rapport : le professionnel responsable doit produire un rapport d’opportunité faisant état des principaux éléments de son analyse, de ses constatations ainsi que de ses recommandations quant à la poursuite du processus de réalisation du projet ou de rejet de la demande déposée.

2) Etudes de faisabilité

Cette étape permet de cerner la teneur et la portée du projet par l’énoncé des besoins et

la tenue des études préparatoires.

La programmation des besoins

Le programme détaillé des besoins constitue l’assise même du projet. Ce document doit

faire état des besoins et des liens relatifs à chacune des fonctions et des constituantes du

projet.

Les études techniques

Ces études préparatoires visent à identifier toutes les données et les contraintes ayant un

impact direct sur le choix de la solution immobilière, le budget, les délais, le scénario de

réalisation et le design ainsi que sur la qualité et les performances recherchées.

Les études sont planifiées et coordonnées par le gestionnaire du projet. Le résultat de ces

études permettra au promoteur de prendre des décisions éclairées quant à l’orientation du

projet et à son contenu. Le nombre, la portée et les échéances des études seront dictés par la

nature du projet ainsi que par sa complexité.

Préalablement à la tenue des études, il faut évaluer et analyser les différentes solutions

susceptibles de répondre aux objectifs du projet.

Le rapport de faisabilité

Le gestionnaire de projet doit procéder à l’analyse du résultat des différentes études et

expertises au fur et à mesure de la disponibilité de l’information. Il en informe le promoteur

régulièrement et lui fait part sans tarder de tout imprévu et de toute constatation pouvant

avoir un impact sur le scénario initial.

À la fin de cette étape, il doit produire un rapport faisant sommairement état de

l’ensemble des résultats, tirer les conclusions qui s’imposent et faire les recommandations

pertinentes aux fins de prise de décision par le promoteur et ses partenaires à l’égard du projet

à définir.

II) Phase de réalisation   :

Au cours de la phase de réalisation, nous verrons se concrétiser le projet que tous les

intervenants ont longuement étudié et défini dans ses moindres détails. Les étapes qui

caractérisent cette phase sont :

1) Elaboration des plans et devis   :

Cette étape permettra de développer les concepts en ingénierie ainsi que dans les

spécialités du projet et, par la suite, d’élaborer les plans et devis définitifs pour soumission :

architecture, mécanique, électricité, structure, génie civil et autres.

L’architecte a la responsabilité d’assurer la coordination des plans entre les différentes

spécialités.

Issue Le donneur d’ouvrage doit transmettre une copie complète des plans et devis de

soumission. Il doit de plus confirmer le respect du budget du projet et déposer l’échéancier des

travaux.

Préalablement au lancement des appels d’offres, il doit confirmer la disponibilité du

financement requis et s’assurer de l’assentiment de tous ses partenaires au dossier.

2) Appels d’offres :

Afin de bénéficier des meilleurs prix du marché, le donneur d’ouvrage procédera à des

demandes de soumissions au moyen d’un appel d’offres public auprès de tous les

entrepreneurs généraux. Cet appel d’offres doit être publié dans deux des principaux

quotidiens nationaux.

Issue

Le coût des travaux est maintenant connu. Le financement est confirmé et disponible

pour couvrir les énormes dépenses à venir jusqu’à la livraison finale de l’ouvrage.

Les partenaires ont donné leur accord à la poursuite du processus de réalisation. Et par

suite, le donneur d’ouvrage peut procéder à l’octroi du contrat au plus bas soumissionnaire

conforme.

3) Travaux   :

L’étape des travaux débute dès que le gestionnaire du projet transmet « l’avis d’exécution

» à l’entrepreneur général. Cet avis permet à l’entrepreneur de signer les contrats avec ses

sous-traitants, de passer les commandes à ses fournisseurs et d’entreprendre les préparatifs du

chantier. L’entrepreneur doit transmettre au gestionnaire, dans les meilleurs délais, la liste et

les coordonnées des sous-traitants et fournisseurs ainsi qu’un échéancier précis des travaux au

chantier.

Issue

La délivrance du certificat de réception provisoire des travaux confirme que le bâtiment

est prêt pour l’usage auquel il est destiné. Les professionnels font recommandation de

réception au donneur d’ouvrage. Ce dernier est le seul à pouvoir émettre ce certificat au

moment opportun.

L’entrepreneur ne quitte cependant pas le bâtiment, car il doit parachever certains

travaux et effectuer les correctifs requis. Le donneur d’ouvrage en devient propriétaire. Il peut

donc l’utiliser selon ses besoins, en a la responsabilité et doit, conséquemment, le couvrir des

assurances adéquates.

4) Livraison de l’ouvrage   :

L’étape de livraison de l’ouvrage concerne principalement le suivi de la correction des

déficiences et des travaux à parachever. On y effectue la mise en service des principales

constituantes et des équipements de l’immeuble livré. Les exigences à cet effet doivent avoir

été préalablement décrites dans les documents contractuels.

Le donneur d’ouvrage a procédé à la réception provisoire des travaux effectués dans le

cadre du contrat. La durée des garanties commence à courir et le propriétaire amorce

l’occupation physique des lieux.

Issue Lorsque le propriétaire décide de procéder à l’émission du « certificat de réception

définitive des travaux », il met fin automatiquement au contrat qui le lie avec l’entrepreneur.

5) exploitation de l’ouvrage   :

Bien que le bâtiment soit achevé et que le projet est en principe terminé, nous tenons à

inscrire l’exploitation de l’ouvrage comme une étape à part entière dans le processus.

Conformément aux préoccupations que nous avions dès la première étape, il faut s’assurer de

la capacité du propriétaire à s’acquitter de ses obligations visant la pérennité et la juste

utilisation des équipements.

III) Etapes de construction   :

Travaux de construction   :

Installation de chantier : Clôture, Panneau de chantier

Baraques des ouvriers

Sanitaires pour ouvrier

Terrassement : Creusement : Creuser va permettre par la suite d’implanter les fondations d’un

bâtiment et l’excavation du sous-sol (Parking) Nivellement : Niveler le terrain, c'est-à-dire le rendre plat et horizontal, va

permettre d’obtenir une surface parfaitement homogène nécessaire à la construction d’un bâtiment.

Le Gros œuvre : Le gros œuvre est la construction de la structure générale d’un bâtiment, de l’ossature qui

assure sa solidité et comprend les fondations, la cave, les dalles et murs d'un bâtiment sans la

couverture du toit et les fenêtres etc.

Les fondations :

Le premier travail du gros œuvre consiste à réaliser les fondations du bâtiment.

Il s’agit des éléments enterrés qui permettent à l’édifice d’être stable et de ne pas s’enfoncer

dans le sol par la suite.

Pour se faire, il faut suivre ces étapes :

Mettre le béton de propreté

Implanter les semelles /longrines (chainage, BA)

Effectuer une mise à la terre (essentielle à la sécurité des personnes, et des biens lorsqu'il

est fait usage d'un parafoudre)

Réaliser un assainissement intérieur

Réaliser un dallage

La structure :

La construction de la structure est une étape essentielle de la construction. C’est elle, qui

en s’appuyant sur les fondations va assurer la solidité d’un bâtiment et lui permettre de tenir

debout (les poteaux, les voiles, les poutres..). La structure est souvent composée de murs

porteurs (qui, comme leur nom l’indique, portent le bâtiment)

Sous- sol : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux,

RDC : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux,

1 er étage 4 ème étage : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux/

Plancher terrasse non accessible

Escaliers, voiles

Murs extérieurs

Le second œuvre : Le second œuvre, peut visible de l’extérieur, rassemble tous les travaux qui ne concernent

pas la structure générale du bâtiment. Il s’agit de l’ensemble des travaux destinés à rendre un

bâtiment habitable : électricité, plomberie, peinture, revêtement de façade,…

Toit : Etanchéité

Façade : Façade en mur rideau cadre ; Stores à lamelles

Finition : Menuiserie de portes ; Peinture ; Revêtement de sol, Parquet/Plinthe, Contre-

plaque

Maçonnerie / Cloisons séparatives non porteuses

Électricité : câble électrique; hublots, plafonniers

Plomberie : Équipements sanitaires

Éléments de sécurité incendie, trappes de désenfumage, extincteurs

Portes intérieures et extérieures, Garages

o Organigramme des travaux :

L’élaboration de l’organigramme des taches est d’une importance incontestable

qui nécessite de prendre du temps pour déterminer toutes les activités nécessaires à la

réalisation du projet où Les tâches identifiées sont alors regroupées dans des ensemble

de tâches similaires pour :

- faciliter la lecture du projet

-faciliter l’attribution des ressources, la définition des délais et les coûts des

différentes activités

il définit une représentation hiérarchique des produits et des services à délivrer

dans le projet. Les éléments du contenu sont décomposés jusqu’à ce qu’ils fournissent

une compréhension claire de ce qui doit être livré en terme de planification, de contrôle

et de gestion du contenu du projet. Dans sa totalité, l’organigramme représente le

contenu total d’un projet.

IV) Les taches effectuées sur logiciel *

On définit une planification automatique pour le projet avant de définir les différentes

taches.

1) Nom du projet:

2) Calendrier   : On définit les fêtes civiles avec une occurrence de 3 ans, et les fêtes religieuses.

Fêtes civiles

1er janvier Jour de l’An

11 janvier Manifeste de l’Indépendance

1er mai Fête du Travail

30 juillet Fête du trône

14 août Fête Oued Ed-Dahab (Journée d’allégeance)

20 août Révolution du Roi et du Peuple

21 août Anniversaire du Roi Mohamed

6 novembre Anniversaire de la Marche verte

18 novembre Fête de l’Indépendance

2012 : Naissance du prophète - Aïd el Mouloud5 février

Fin du ramadan - Aïd es-Sghir20 août

Fête du sacrifice - fête du mouton - Aïd el Kebir26 octobre

Nouvel an de l'Hégire15 novembre

Les jours religieux se décalent d’une année à l’autre de 11- 12 jrs

2013 : Naissance du prophète 25 janvier

Fin du ramadan - Aïd es-Sghir 8 aout

Fête du sacrifice - fête du mouton 14 octobre

Nouvel an de l'Hégire 3 novembre

2014 : Naissance du prophète 13 JANVIER

Fin du ramadan - Aïd es-Sghir 27 JUILLET

Fête du sacrifice - fête du mouton 2 OCTOBRE

Nouvel an de l'Hégire 22 OCTOBRE

3) Date du début   : 02/01/2012

4) Planification des tâches   : On définit les taches ainsi que les liens entre eux.

5) Ressources   :

6) Affectation des ressources   :

7) Graphe des ressources   :

8) Diagramme de Gantt

9) Durée et budget

10) Audit

Sans augmentation des ressources

Lissage

Nivellement

11) Augmentation des ressources Conducteur des travaux 100%

Chef d’équipe 100%

Camion 100%

Sans audit

Lissage

Nivellement

Commentaire

Afin de résoudre le problème de surutilisation des ressources nous étions amenées à

ajouter 1 Conducteur des travaux, 1 Chef d’équipe et 1 Camion, ensuite on procède par

nivellement car le nivellement tout seul et bien sur le lissage n’ont pas résolu tous les

problèmes de surutilisation, ce qui a comme conséquence sur le délai et le budget du projet ce

qui suit :

∆ Durée = 30 jours

∆ Budget =0 jours

CONCLUSION

Comme on a pu le constater, la réalisation d’un projet de construction constitue un

long et laborieux processus nécessitant le recours à un très grand nombre de ressources

humaines et matérielles. La coordination de cette multitude d’activités commande

l’intervention d’un gestionnaire avisé et chevronné.

La planification et l’ordonnancement de l’ensemble des activités d’un projet exigent,

de la part du gestionnaire, la rigueur et l’assurance que seule une vaste expérience dans

l’industrie de la construction peut garantir.

Bien que la complexité de la phase de réalisation ne soit plus à démontrer, il est

pertinent d’insister sur l’importance à accorder à la phase de planification dans tout le

processus. C’est en effet au cours de cette phase que vont se définir les besoins et les

paramètres qui détermineront l’ampleur et la justesse du projet à réaliser. La

détermination du gestionnaire de projet et les prouesses techniques des concepteurs ne

pourront jamais compenser les coûts supplémentaires engendrés par une expression de

besoins démesurée ou par des exigences excessives