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Introduction :
Suivant une formation d’ingénieur génie civil en filière de bâtiment nous a été la source
d’inspiration du sujet de notre présent projet. En effet, le domaine du BTP au Maroc connait
une éruption ces dernières années, et cela a posé comme exigence une bonne organisation des
travaux sur chantier afin d’optimiser le taux de travail et augmenter la rentabilité. Donc ce
projet consiste à une initialisation au monde de la planification des projets et plus précisément
celle du chantier en prenant le cas d’un bâtiment RDC+ 5+ Parking.
Par conséquent, on sera amenés à définir toutes les étapes de construction commençant
par la planification jusqu’à l’exploitation ainsi que les besoins en matériel, ressources humaines,
équipements, besoins financiers.... Et à définir de même le programme d’exécution à l’aide du
logiciel MS.PROJECT.
Description du projet :
Notre projet consiste à effectuer la planification de la construction d’un bâtiment
constitué d’un RDC pour utilisation commerciale (magasin, café, …..Etc.), 4 étages destinés à
abriter des bureaux et un parking en sous-sol pour le stationnement de voitures des
fonctionnaires.
Situation du terrain : il s’agit d’un terrain situé à Casablanca.Forme : rectangulaire, 240 de surface, 2 de façades sur la voie extérieure
Plusieurs possibilités et outils s’offrent au manager d’un projet de construction pour
mener son projet à terme et ainsi atteindre les objectifs de son mandat. Les grandes avenues
du processus de réalisation doivent cependant demeurer similaires .En effet Le processus de
gestion d’un projet de construction compte trois grandes phases :
Etapes de réalisation du projet :
Le projet afin qu’il s’exécute il faut qu’il passe de plusieurs étapes à savoir :
Phase de planification Phase de réalisation Phase de construction Réception de l’ouvrage Gestion et exploitation de l’ouvrageCes phases sont expliquées ci-dessous avec plus de détails :
I) Phase de planification :
1) Avant-Projet
Il s’agit de l’étape au cours de laquelle la demande du client est déposée puis analysée
pour juger de sa recevabilité ainsi que de l’opportunité du projet soumis.
La demande du clientLe client qui dépose une demande d’aide financière qui doit être analysée et évaluée de
manière approfondie.
L’étude d’opportunitéLe professionnel responsable doit procéder à une analyse exhaustive et critique de la
demande reçue. En l’occurrence, il doit en évaluer les aspects suivants :
Analyse de la demande : le professionnel responsable doit vérifier les données soumises puis évaluer l’admissibilité de la demande. Il doit de plus juger de l’opportunité offerte et en évaluer la pertinence ainsi que la priorité dans un contexte local, régional et national.
Évaluation du projet : il doit analyser le projet soumis sous tous ses aspects, en évaluer le potentiel et les contraintes puis faire ressortir les avantages ainsi que les inconvénients liés à sa réalisation;
Impact récurrent : l’impact sur le budget de fonctionnement de l’organisme. Il doit s’assurer que ce dernier disposera des ressources financières et techniques qui lui permettront d’assumer la gestion et l’entretien de l’immeuble livré et conséquemment d’assurer la pérennité de l’équipement culturel faisant l’objet de la demande.
Étude comparative : il doit vérifier l’ordre de grandeur des données budgétaires fournies. Cet exercice consiste à effectuer une évaluation des coûts unitaires anticipés par rapport à des projets comparables déjà réalisés.
Rapport : le professionnel responsable doit produire un rapport d’opportunité faisant état des principaux éléments de son analyse, de ses constatations ainsi que de ses recommandations quant à la poursuite du processus de réalisation du projet ou de rejet de la demande déposée.
2) Etudes de faisabilité
Cette étape permet de cerner la teneur et la portée du projet par l’énoncé des besoins et
la tenue des études préparatoires.
La programmation des besoins
Le programme détaillé des besoins constitue l’assise même du projet. Ce document doit
faire état des besoins et des liens relatifs à chacune des fonctions et des constituantes du
projet.
Les études techniques
Ces études préparatoires visent à identifier toutes les données et les contraintes ayant un
impact direct sur le choix de la solution immobilière, le budget, les délais, le scénario de
réalisation et le design ainsi que sur la qualité et les performances recherchées.
Les études sont planifiées et coordonnées par le gestionnaire du projet. Le résultat de ces
études permettra au promoteur de prendre des décisions éclairées quant à l’orientation du
projet et à son contenu. Le nombre, la portée et les échéances des études seront dictés par la
nature du projet ainsi que par sa complexité.
Préalablement à la tenue des études, il faut évaluer et analyser les différentes solutions
susceptibles de répondre aux objectifs du projet.
Le rapport de faisabilité
Le gestionnaire de projet doit procéder à l’analyse du résultat des différentes études et
expertises au fur et à mesure de la disponibilité de l’information. Il en informe le promoteur
régulièrement et lui fait part sans tarder de tout imprévu et de toute constatation pouvant
avoir un impact sur le scénario initial.
À la fin de cette étape, il doit produire un rapport faisant sommairement état de
l’ensemble des résultats, tirer les conclusions qui s’imposent et faire les recommandations
pertinentes aux fins de prise de décision par le promoteur et ses partenaires à l’égard du projet
à définir.
II) Phase de réalisation :
Au cours de la phase de réalisation, nous verrons se concrétiser le projet que tous les
intervenants ont longuement étudié et défini dans ses moindres détails. Les étapes qui
caractérisent cette phase sont :
1) Elaboration des plans et devis :
Cette étape permettra de développer les concepts en ingénierie ainsi que dans les
spécialités du projet et, par la suite, d’élaborer les plans et devis définitifs pour soumission :
architecture, mécanique, électricité, structure, génie civil et autres.
L’architecte a la responsabilité d’assurer la coordination des plans entre les différentes
spécialités.
Issue Le donneur d’ouvrage doit transmettre une copie complète des plans et devis de
soumission. Il doit de plus confirmer le respect du budget du projet et déposer l’échéancier des
travaux.
Préalablement au lancement des appels d’offres, il doit confirmer la disponibilité du
financement requis et s’assurer de l’assentiment de tous ses partenaires au dossier.
2) Appels d’offres :
Afin de bénéficier des meilleurs prix du marché, le donneur d’ouvrage procédera à des
demandes de soumissions au moyen d’un appel d’offres public auprès de tous les
entrepreneurs généraux. Cet appel d’offres doit être publié dans deux des principaux
quotidiens nationaux.
Issue
Le coût des travaux est maintenant connu. Le financement est confirmé et disponible
pour couvrir les énormes dépenses à venir jusqu’à la livraison finale de l’ouvrage.
Les partenaires ont donné leur accord à la poursuite du processus de réalisation. Et par
suite, le donneur d’ouvrage peut procéder à l’octroi du contrat au plus bas soumissionnaire
conforme.
3) Travaux :
L’étape des travaux débute dès que le gestionnaire du projet transmet « l’avis d’exécution
» à l’entrepreneur général. Cet avis permet à l’entrepreneur de signer les contrats avec ses
sous-traitants, de passer les commandes à ses fournisseurs et d’entreprendre les préparatifs du
chantier. L’entrepreneur doit transmettre au gestionnaire, dans les meilleurs délais, la liste et
les coordonnées des sous-traitants et fournisseurs ainsi qu’un échéancier précis des travaux au
chantier.
Issue
La délivrance du certificat de réception provisoire des travaux confirme que le bâtiment
est prêt pour l’usage auquel il est destiné. Les professionnels font recommandation de
réception au donneur d’ouvrage. Ce dernier est le seul à pouvoir émettre ce certificat au
moment opportun.
L’entrepreneur ne quitte cependant pas le bâtiment, car il doit parachever certains
travaux et effectuer les correctifs requis. Le donneur d’ouvrage en devient propriétaire. Il peut
donc l’utiliser selon ses besoins, en a la responsabilité et doit, conséquemment, le couvrir des
assurances adéquates.
4) Livraison de l’ouvrage :
L’étape de livraison de l’ouvrage concerne principalement le suivi de la correction des
déficiences et des travaux à parachever. On y effectue la mise en service des principales
constituantes et des équipements de l’immeuble livré. Les exigences à cet effet doivent avoir
été préalablement décrites dans les documents contractuels.
Le donneur d’ouvrage a procédé à la réception provisoire des travaux effectués dans le
cadre du contrat. La durée des garanties commence à courir et le propriétaire amorce
l’occupation physique des lieux.
Issue Lorsque le propriétaire décide de procéder à l’émission du « certificat de réception
définitive des travaux », il met fin automatiquement au contrat qui le lie avec l’entrepreneur.
5) exploitation de l’ouvrage :
Bien que le bâtiment soit achevé et que le projet est en principe terminé, nous tenons à
inscrire l’exploitation de l’ouvrage comme une étape à part entière dans le processus.
Conformément aux préoccupations que nous avions dès la première étape, il faut s’assurer de
la capacité du propriétaire à s’acquitter de ses obligations visant la pérennité et la juste
utilisation des équipements.
III) Etapes de construction :
Travaux de construction :
Installation de chantier : Clôture, Panneau de chantier
Baraques des ouvriers
Sanitaires pour ouvrier
Terrassement : Creusement : Creuser va permettre par la suite d’implanter les fondations d’un
bâtiment et l’excavation du sous-sol (Parking) Nivellement : Niveler le terrain, c'est-à-dire le rendre plat et horizontal, va
permettre d’obtenir une surface parfaitement homogène nécessaire à la construction d’un bâtiment.
Le Gros œuvre : Le gros œuvre est la construction de la structure générale d’un bâtiment, de l’ossature qui
assure sa solidité et comprend les fondations, la cave, les dalles et murs d'un bâtiment sans la
couverture du toit et les fenêtres etc.
Les fondations :
Le premier travail du gros œuvre consiste à réaliser les fondations du bâtiment.
Il s’agit des éléments enterrés qui permettent à l’édifice d’être stable et de ne pas s’enfoncer
dans le sol par la suite.
Pour se faire, il faut suivre ces étapes :
Mettre le béton de propreté
Implanter les semelles /longrines (chainage, BA)
Effectuer une mise à la terre (essentielle à la sécurité des personnes, et des biens lorsqu'il
est fait usage d'un parafoudre)
Réaliser un assainissement intérieur
Réaliser un dallage
La structure :
La construction de la structure est une étape essentielle de la construction. C’est elle, qui
en s’appuyant sur les fondations va assurer la solidité d’un bâtiment et lui permettre de tenir
debout (les poteaux, les voiles, les poutres..). La structure est souvent composée de murs
porteurs (qui, comme leur nom l’indique, portent le bâtiment)
Sous- sol : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux,
RDC : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux,
1 er étage 4 ème étage : Poteaux en BA ; Poutres en BA, Plancher en corps creux/
Plancher terrasse non accessible
Escaliers, voiles
Murs extérieurs
Le second œuvre : Le second œuvre, peut visible de l’extérieur, rassemble tous les travaux qui ne concernent
pas la structure générale du bâtiment. Il s’agit de l’ensemble des travaux destinés à rendre un
bâtiment habitable : électricité, plomberie, peinture, revêtement de façade,…
Toit : Etanchéité
Façade : Façade en mur rideau cadre ; Stores à lamelles
Finition : Menuiserie de portes ; Peinture ; Revêtement de sol, Parquet/Plinthe, Contre-
plaque
Maçonnerie / Cloisons séparatives non porteuses
Électricité : câble électrique; hublots, plafonniers
Plomberie : Équipements sanitaires
Éléments de sécurité incendie, trappes de désenfumage, extincteurs
Portes intérieures et extérieures, Garages
o Organigramme des travaux :
L’élaboration de l’organigramme des taches est d’une importance incontestable
qui nécessite de prendre du temps pour déterminer toutes les activités nécessaires à la
réalisation du projet où Les tâches identifiées sont alors regroupées dans des ensemble
de tâches similaires pour :
- faciliter la lecture du projet
-faciliter l’attribution des ressources, la définition des délais et les coûts des
différentes activités
il définit une représentation hiérarchique des produits et des services à délivrer
dans le projet. Les éléments du contenu sont décomposés jusqu’à ce qu’ils fournissent
une compréhension claire de ce qui doit être livré en terme de planification, de contrôle
et de gestion du contenu du projet. Dans sa totalité, l’organigramme représente le
contenu total d’un projet.
IV) Les taches effectuées sur logiciel *
On définit une planification automatique pour le projet avant de définir les différentes
taches.
1) Nom du projet:
2) Calendrier : On définit les fêtes civiles avec une occurrence de 3 ans, et les fêtes religieuses.
Fêtes civiles
1er janvier Jour de l’An
11 janvier Manifeste de l’Indépendance
1er mai Fête du Travail
30 juillet Fête du trône
14 août Fête Oued Ed-Dahab (Journée d’allégeance)
20 août Révolution du Roi et du Peuple
21 août Anniversaire du Roi Mohamed
6 novembre Anniversaire de la Marche verte
18 novembre Fête de l’Indépendance
2012 : Naissance du prophète - Aïd el Mouloud5 février
Fin du ramadan - Aïd es-Sghir20 août
Fête du sacrifice - fête du mouton - Aïd el Kebir26 octobre
Nouvel an de l'Hégire15 novembre
Les jours religieux se décalent d’une année à l’autre de 11- 12 jrs
2013 : Naissance du prophète 25 janvier
Fin du ramadan - Aïd es-Sghir 8 aout
Fête du sacrifice - fête du mouton 14 octobre
Nouvel an de l'Hégire 3 novembre
2014 : Naissance du prophète 13 JANVIER
Fin du ramadan - Aïd es-Sghir 27 JUILLET
Fête du sacrifice - fête du mouton 2 OCTOBRE
Nouvel an de l'Hégire 22 OCTOBRE
3) Date du début : 02/01/2012
4) Planification des tâches : On définit les taches ainsi que les liens entre eux.
11) Augmentation des ressources Conducteur des travaux 100%
Chef d’équipe 100%
Camion 100%
Sans audit
Nivellement
Commentaire
Afin de résoudre le problème de surutilisation des ressources nous étions amenées à
ajouter 1 Conducteur des travaux, 1 Chef d’équipe et 1 Camion, ensuite on procède par
nivellement car le nivellement tout seul et bien sur le lissage n’ont pas résolu tous les
problèmes de surutilisation, ce qui a comme conséquence sur le délai et le budget du projet ce
qui suit :
∆ Durée = 30 jours
∆ Budget =0 jours
CONCLUSION
Comme on a pu le constater, la réalisation d’un projet de construction constitue un
long et laborieux processus nécessitant le recours à un très grand nombre de ressources
humaines et matérielles. La coordination de cette multitude d’activités commande
l’intervention d’un gestionnaire avisé et chevronné.
La planification et l’ordonnancement de l’ensemble des activités d’un projet exigent,
de la part du gestionnaire, la rigueur et l’assurance que seule une vaste expérience dans
l’industrie de la construction peut garantir.
Bien que la complexité de la phase de réalisation ne soit plus à démontrer, il est
pertinent d’insister sur l’importance à accorder à la phase de planification dans tout le
processus. C’est en effet au cours de cette phase que vont se définir les besoins et les
paramètres qui détermineront l’ampleur et la justesse du projet à réaliser. La
détermination du gestionnaire de projet et les prouesses techniques des concepteurs ne
pourront jamais compenser les coûts supplémentaires engendrés par une expression de
besoins démesurée ou par des exigences excessives