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Projet social MPT Victor Jara 2015-2018 Avril 2015

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Sommaire I) Caractéristiques de la MPT ..................................................................................................................................................................................................................................... 4

1. Identification ...................................................................................................................................................................................................................................................... 4 2. Fonctionnement/pilotage du projet .................................................................................................................................................................................................................. 8 3. Le Personnel ..................................................................................................................................................................................................................................................... 10 4.Les Locaux ........................................................................................................................................................................................................................................................ 12

II)Evaluation du projet 2012/2015 ........................................................................................................................................................................................................................... 14 2.1 Evaluation des objectifs 2012/2015 ............................................................................................................................................................................................................... 16

OBJ 1. Association et lieu de proximité qui met en œuvre des modes spécifiques de rencontres et de liens sociaux entre les habitants d'un même territoire ............... 16 OBJ 2. Association d'éducation populaire proposant des actions de développement personnel dans un cadre propice aux échanges et aux intiatives ............................ 22 OBJ 3.Lieu de débat et d'échange orienté vers la Participation des habitants et l'engagement citoyen ....................................................................................................... 32 OBJ 4. Lieu d'accompagnement, de soutien et d'interventions concertées en direction des familles et du lien parent-enfant.................................................................... 38

2.3 Accueil ............................................................................................................................................................................................................................................................ 52 2.4 Ressources humaines ..................................................................................................................................................................................................................................... 54 2.5 Communication .............................................................................................................................................................................................................................................. 56 2.6 Partenariats .................................................................................................................................................................................................................................................... 58 2.7 Financement .................................................................................................................................................................................................................................................. 64

III) Le projet Social 2015/2018 ................................................................................................................................................................................................................................. 68 1. La Démarche .................................................................................................................................................................................................................................................... 68 2. Le Diagnostic .................................................................................................................................................................................................................................................... 74

2.1 Le territoire ................................................................................................................................................................................................................................................ 74 2.2 Caractéristiques Sociodémographiques..................................................................................................................................................................................................... 94 2.3 Principales données économiques ........................................................................................................................................................................................................... 102 2.4. La fréquentation de la MPT..................................................................................................................................................................................................................... 108 2.5 Parole d'habitants .................................................................................................................................................................................................................................... 112

3. Conclusions Générales du diagnostic de territoire ........................................................................................................................................................................................ 114 4. Problématiques et axes d'orientation ............................................................................................................................................................................................................ 116 5. Projet/ Plan d'action ...................................................................................................................................................................................................................................... 118


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I) Caractéristiques de la MPT

1. Identification Nom: Maison pour Tous Victor Jara Adresse: 2, Avenue des Pyramides - 77420 Champs sur Marne Contact: 01.60.05.45.57 [email protected] [email protected]

Statut Juridique Association loi 1901 - Créée le 23 Mars 1979 Déclarée à la Sous-préfecture de Meaux sous le N° 4026 N° SIRET: 317 553 600 0001 Code APE: 9004Z N° Agrément Jeunesse et Education Populaire: 779 001 10J

Affiliations "Les MJC en Ile-de-France", Fédération Régionale; Le "Pince Oreilles", réseau d'acteurs des Musiques Actuelles en Seine et Marne; Fédération Départementale des Centres Sociaux et Socioculturels de Seine et Marne; FFAB pour l'Aïkido n° 114 770 06 Muy-Thaï IDK pour la Boxe Thaï n° 770 017 9 Date du 1er Agrément CAF : 1er Octobre 1998

Equipement La Maison pour Tous - Centre Social Victor Jara est implantée au cœur du quartier de Ru de Nesles Nord, à proximité des lieux d'habitation et du supermarché Carrefour. Elle se situe au non loin du Centre Ville de Champs sur Marne, ville située au nord du département de la Seine-et-Marne. Le bâtiment présente une superficie totale d'environ 600m2 répartis sur trois niveaux. L'équipement dispose de 6 salles de réunion ou d'activité, d'un espace ludothèque, d'une salle de danse, d'une salle polyvalente, de deux studios de répétition et d'une cafétéria. Cet équipement appartient à la municipalité de Champs sur Marne qui le met gratuitement à la disposition de l'association et qui en assure l'entretien (prise en charge des fluides).


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Zone d'influence La MPT - Centre Social Victor Jara concerne principalement le quartier du Nesles Nord dont les habitants composent plus de 70% des adhérents. Les actions menées dans le cadre du projet social sont donc essentiellement dirigées vers les habitants du Nesles Nord. Cependant, la zone d'influence s'étend à l'ensemble de ce qu'on peut appeler la zone de vie sociale, qui se situe sur l'ensemble des espaces de relations quotidiennes entre habitants. De plus, compte tenu des activités spécifiques de la MPT (comme le secteur musical et culturel) et des moyens disponibles dans la structure que l'on ne trouve pas dans les communes limitrophes, les adhérents proviennent également de l'ensemble de la commune de Champs et de celles avoisinantes. Equipe Le directeur de la MPT-Centre Social est un cadre autonome salarié de la Fédération "les MJC en Ile de France" Fédération Régionale. Il est mis à disposition à la Ville de Champs sur Marne , qui le met ensuite à disposition de la MPT. Ce dispositif est formalisé par un jeu de conventions croisées tripartites (schéma traditionnel du réseau des MJC) entre la municipalité, la Fédération "Les MJC en Ile de France, Fédération Régionale" et la MPT. L'équipe de professionnels est composé de: - 9 salariés permanents (dont 1 à temps partiel) engagés en contrat à durée indéterminée soit 7,95 Equivalent Temps Plein; -9 salariés "techniciens d'activités" embauchés en contrat à temps partiel et à durée indéterminée (sauf pour la première année) pour encadrer les activités, et 2 intervenants sous convention, soit 1,3 équivalent temps plein;

Soit au total 18 personnes salariées directement par l'association représentant 9,8 équivalent temps plein. Budget annuel Légèrement supérieur à 550 000,00€ pour le prévisionnel 2015 incluant la valorisation du bénévolat, la prise en charge par la municipalité de l'entretien du bâtiment et du coût du poste de directeur. Responsable Légal: Madame Colette KASTELYN, Présidente Directeur: Monsieur Alexandre SAUMONNEAU, directeur salarié de "les MJC en Ile de France - Fédération Régionale", en poste depuis Octobre 2004.


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2. Fonctionnement/pilotage du projet La Maison Pour Tous Victor Jara est dirigée par des bénévoles élus au sein d'un conseil d'administration renouvelé à chaque assemblée Générale. Le rôle du Conseil d'administration est avant tout politique, comme garant du projet de l'association et de sa mise en oeuvre. Le Conseil d'Administration est l'organe dirigeant de la MPT. Le Bureau est l'instance exécutive de l'association. Les membres du Bureau et plus particulièrement la Présidente sont les responsables légaux de l'association et représentent l'association à l'extérieur notamment en justice. Le pilotage du projet social est assuré par le directeur, salarié de la Fédération des MJC d'Ile de France mis en poste au profit de la Ville de Champs, la commune le mettant à disposition de la MPT V. Jara. Sa mission de direction concerne à la fois la MPT V. Jara et le CSC G. Brassens Les acteurs de la MPT tentent d'insuffler une dynamique participative sur le plus grand nombre de dimensions: - Dans le travail d'équipe en faisant en sorte que les salariés puissent faire valoir leur opinion individuelle et collective dans les prises de décision; - Dans la mise en oeuvre des actions et manifestations en instaurant quasi systématiquement des espaces de réunion ou d'expressions afin qu'habitants et bénévoles participent à la définition des contenus et à leur déroulement - dans l'implication politique permanente des élus associatifs

Membres du Conseil d'Adminsitration 2014/2015

NOM PRENOM PROFESSION FONCTION STATUT

MEMBRES ELUS

KASTELYN Colette Retraitée Présidente Membre du Bureau

JAILLET Franck Salarié Trésorier Membre du Bureau

DELAUNAY Isabelle Salariée Secrétaire Membre du CA

TROTZIER Nicole Sans fonction Membre du Bureau

JAILLET Stéphanie Salariée Sans fonction Membre du CA

LE NINAN Marie Retraitée Sans fonction Membre du CA

CABARRUS Eugénie Salariée Sans fonction Membre du CA

LE NINAN Jean-Luc Retraité Sans fonction Membre du CA

ASSAILLY Sophie Salariée Sans fonction Membre du CA

BAHMANY Andréane Salariée Sans fonction Membre du CA

LE BEGUE Jean-Luc Sans fonction Membre du CA

ASSAILLY Sophie Salariée Sans fonction Membre du CA

RIDARD Françoise Sans fonction Membre du CA

MEMBRES DE DROIT

C.A.F. S et M Membre de Droit

M.J.C. Ile de France Membre de Droit

Président Membre de Droit

SAUMONNEAU Alexandre Directeur Membre de Droit

MEMBRES INVITES

DOMINGUES Sara Salariée Membre invitée

LEPASTEUR Elodie Salariée Membre invitée

GOBERT Julie Membre invitée

Mairie de Champs Sur Marne,

Mme Maud Tallet, Maire représentée par Mme Marie Soubie Llado,

Maire Adjointe Délégué.

CAF de Seine et Marne, M.Noel Barbier, Président représenté par

Mme Agnès BASSO-FATTORI, Directrice

Fédération des MJC d'Ile de France, M Jorge ARANIS-MARILLAN,

Président représenté par M Patrick Chenu, directeur régional

Fédération des centres sociaux de Seine et Marne,

M. Sébastien Chauvet, Président

Fédération des centres

sociaux 77

Directeur

(Fédération des

MJC d'IldF)

Déléguée du Personnel

Déléguée du Personnel

(suppl.)Maire adjointe à la

culture – Champs

L'âge moyen de l'équipe salariée est assez élevé. La MPT rempli les

exigences CAF en matière des niveaux de

diplômes des salariés.

Les salariés ont dans la majorité une formation

adéquate à l'exercice de leurs

fonctions.

Plus de la moitié des salariés

permanents ont déjà effectué une formation depuis

leur prise de poste.

Au-delà du personnel présenté dans le tableau ci-dessus, on compte parmi les salariés de la MPT Victor Jara 11 techniciens d'activités et quelques intermittents. Les techniciens d'activité assurent les différents cours proposés par la structure (danse, théâtre, musique, gymnastique, boxe, etc...) et ont des contrats qui ont des plages horaires variables entre 2 et 9 heures hebdomadaires. Les intervenants ponctuels, ou intermittents, rejoignent cette équipe de salariés si un projet, journée thématique ou action demandent un savoir-faire particulier et qu'on ne peut retrouver au sein de l'équipe de permanents. Ainsi, ils sont engagés de façon éphémère et assument des rôles bien spécifiques. Des services civiques sont aussi constamment accueillis par la structure. Les conventions sont habituellement faites au travers des dispositifs dont disposent la Fédération des Centres Sociaux et la Fédération des MJC en Ile-de-France. Depuis Octobre 2014, la Référent Familles est en formation DESJEPS à raison d'une semaine par mois. Pour pallier à ses absences en raison de cours en centre de formation, le financement obtenu de la part d’UNIFORMATION a permis à la MPT l'embauche de Clémence DUBOURG (licence et master 1 de psychologie ainsi qu'un an de service civique pour la Fédération régionale des MJC d'Ile-de-France au centre d'animation Goscinny à Paris). Elle remplace la référent famille pendant ses jours d'absence (650heures au totale), en assurant le bon déroulement des activités de ce secteur.

QUELQUES CONCLUSIONS


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3. Le Personnel

Noms Poste occupé Type de contrat

Age ETP Ancienneté (en années)

Diplôme détenu avant la prise de poste

Diplôme obtenu ou formation effectuée depuis la prise de poste

Formation en cours ou envisagée

Niveau de diplôme

Exigences de la CAF

Observations

Elodie Lepasteur

Secrétaire d'accueil

CDI 32 1 3 BEP vente; Assistante de vie Formation CAF.fr 5 Accueil

2ETP max

Bienvenu Kitumba

Comptable CDI 49 0,16483154 6 BTS Comptabilité 3 0,5 ETP

max

Frederic Hontabat

Agent d'acceuil et de relations avec le public

CDI 29 1 2 DAEU Littéraire (équivalence BAC); BPJEPS APT (en cours)

Formation aux fondamentaux des centres sociaux

Formation Fédération des Centres Sociaux: rôle et fonction d'accueil en centre social en cours

4 Accueil 2 ETP max

Fatima Mankouch

Agent d'entretien CDI 52 1 3 6

Patrick Sole Animateur global CDI 47 1 25 BEP comptabilité BEATEP Animation Socioculturelle, BAFA, BEES

VAE BPJEPS 3

Linda Gaulier Animatrice Ludothèque

CDD 21 0,0131868 2 BEP sanitaire et social Diplôme aide soignante (en cours) 5

Julien Doubey Animateur Culturel

CDI 41 1 11

Licence d'anglais, Certificat d'assistant de production; Formation ingénieur du son (SAE Paris)

Formation de formateurs - balances (ARIANE); Formation à la sécurité du spectacle; Methodologie de projet culturel (AFIL77)

Master dans le domaine culturel

2

Alexandre Saumonneau

Directeur CDI (mise à disposition)

46 0,2 11 DESS économie du développement

1 Niveau II minimum

salaire pris en charge par la mairie

Françoise T Aide-comptable CDI 55 0,07911914 6 BAC G2, formation comptabilité et informatique

Formation courte sur les retraites et retraites complémentaires

4 0,5 ETP

max

Sara Domingues

Référente Familles et animatrice ludothèque

CDI 26 1 3 BPJEPS Animation Sociale, Licence Animation Socioeducative

Formation aux Fondamentaux des Centres Sociaux et Référente Familles de la Fédération des Centres Sociaux

DESJEPS/Licence direction de structure et de projet en cours

2 Niveau III minimum

Nacera Rizk Animatrice Ludothèque

CDI 58 0,8 15 Professeur de l'enseignement moyen Ecole Normale d'Alger

Formation Ludothécaire de l'ALIF 3

Moyennes 41,54545455 0,65973977 7,909090909 3,45454545


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4.Les Locaux Les locaux d'implantation de la MPT ont été érigés en 1995 et inaugurés en 1997 soit après 20 ans d'existence de la MPT. C'est ce qui explique selon nous que l'équipement est à l'image des activités et des esthétiques artistiques qui ont fortement influencé l'identité de cette association aujourd'hui plus que trentenaire: La danse, les Musiques Actuelles et la ludothèque. Les locaux d'une surface d'environ 1000m2 sont répartis sur trois niveaux avec une entrée principale au niveau intermédiaire et une autre entrée secondaire au niveau inférieur donnant sur le parking du supermarché. A l'étage inférieure: - Une salle polyvalente d'une jauge de 150 places assises à 250 places debout disposant d'un gradin amovible, tout récemment d'un miroir et totalement en son et lumières. - Deux studios de répétitions équipés et sonorisés -Une cafétéria - Une loge. - Deux salles d'activité/réunion - des locaux techniques et des réserves. A l'étage intermédiaire: - le hall d'entrée principal avec le secrétariat-accueil à l'entrée du bâtiment - Trois salles de réunion - La ludothèque - les bureaux et espaces administratifs A l'étage supérieur: - Une salle de danse avec barre et miroir - Une mezzanine - Deux salles de réunion/activité - Une grande cuisine équipée. Pour les séances d'entrainement du club de Boxe thaïlandaise et du club d'Aïkido de l'association, la MPT bénéficie de plusieurs créneaux au sein de deux gymnases sur la commune.


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II)Evaluation du projet 2012/2015 Pour le projet 2012 – 2015 le diagnostic de territoire et l'évaluation portée sur les actions de la MPT nous avaient poussés à nous préoccuper, au-delà des objectifs du projet, de trois grandes questions qui se posaient à nous. En voici un rappel:

Les difficultés récurrentes pour rencontrer les publics isolés nous poussent à ouvrir un vaste chantier de réflexion sur la sensibilisation des habitants et notre capacité à améliorer la communication interne avec des adhérents et les relations avec les habitants ou les groupes davantage concernés par notre projet.

Le cumul des incertitudes, des menaces et des changements nous poussent à orienter le projet 2012-2015 vers l'objectif principal de garantir la pérennité et la continuité de la Maison pour Tous Victor Jara en tentant de maintenir au meilleur niveau l'impact des actions de l'association sur le territoire.

La pérennité de la MPT a été garantie sur la période mais au prix d'une fragilité et d'une précarité accrue. Bien entendu des passages nombreux seront consacrés à cette fragilité dans ce dossier notamment dans les développements consacrés à la situation financière.

Un conseil d'administration recentré sur son rôle politique; des administrateurs à nouveau militants et citoyens, la relance d'un partenariat efficient et d'une coopération rénovée avec la municipalité, des réseaux et partenaires indispensables, nous poussent affirmer et valoriser l'identité et le positionnements de la MPT Victor Jara et des structures similaires dans l'espace public, y compris sur des champs politiques, sociétaux, économiques.

Cette question sera traitée dans ce document dans la partie consacrée à la participation, à l'engagement citoyen et à la vitalité démocratique au sein des instances associatives

L'implantation défavorable de la MPT au sein du quartier ainsi que nos propres limites ont soulevé nombre de questions sur les possibilités d'améliorer notre relation à l'ensemble de la population et notamment celle qui connait mal ou peu le centre social soit parce qu'elle ne s'y rend pas soit parce que elle ne fait que passer dans une dynamique de consommation. Cette préoccupation a entrainé des expérimentations nombreuses pendant ces trois ans qui ont parfois bouleversé positivement nos anciennes pratiques professionnelles. - Utilisation beaucoup plus fréquente du hall comme espace d'activités afin de rendre visible et incontournable les actions de la MPT puisqu'elles sont installées au milieu du parcours des adhérents. Puisque les gens ne sont pas forcément attentifs à la communication qui est affichée dans les locaux, l'activité devient elle-même un outil de sensibilisation et de communication. - « Rendre visible de l'extérieur et à l'intérieur le projet et les valeurs portés par la MPT » : tel a été après une longue période d'incertitudes, le sens de la signalétique réalisée dans les locaux grâce au soutien de la CAF (Appel à projet Accueil); - Nous avons l'objectif de mener davantage d'animations hors les murs dans le même objectif de renforcer la proximité entre la MPT et les habitants. Nous avons eu des difficultés à mener ce type d'actions qui nécessitent une grande disponibilité de l'équipe et beaucoup de temps. - Modification de l'organisation de la communication que nous décrirons dans ce document: création d'une lettres d'info, utilisation des réseaux sociaux, réalisation de films et futur site internet. - orientation du travail des professionnels vers des actions dites « globales » impliquant le plus grand nombre de secteurs d'activité de la MPT, notamment le secteur culturel dans le cadre des actions menées lors des vacances scolaires


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2.1 Evaluation des objectifs 2012/2015 Le diagnostic mené en 2012 et les grandes orientations données au projet ont abouti à la définition de six objectifs qui seront analysés selon les grilles présentées ci-dessous. Ces grilles permettent non seulement une analyse objective et succincte de chaque paramètre, mais aussi de voir quels sont les enjeux directs pour le projet social à venir.

OBJ 1. Association et lieu de proximité qui met en œuvre des modes spécifiques de rencontres et de liens sociaux entre les habitants d'un même territoire

Les actions: Fête de quartier, Fête du jeu, Printemps du jazz, Danse en Live, Fêt'Assos (depuis 2014), La Route des Epices, Gala de fin de saison, fête de fin d'année.

La Maison Pour Tous organise régulièrement des manifestations dont le but principal est de réunir les habitants du territoire autour d'un temps positif. Ces opérations sont propices à créer un souvenir commun et de renforcer, au-delà des différences et de la diversité, le sentiment de partager un même territoire, une même culture et un même destin. Qu'elles soient culturelles ou artistiques, ces manifestations se veulent populaires et fédératrices. Il s'agit pour nous de contribuer à forger une identité campésienne, car le cloisonnement des quartiers et de leurs habitants est une des caractéristiques marquantes du diagnostic. En créant des souvenirs communs aux diverses catégories de la population du quartier, ces manifestations ont l'ambition de contribuer à cette identité commune car elles permettent de renforcer la connaissance mutuelle.

Au travers de ces actions, la MPT tente d'aboutir plusieurs objectifs de son projet social. D'abord, un objectif de participation avec des efforts constants d'associer les habitants. Cet objectif de participation se traduit par l'organisation de temps d'échange destinés à associer les habitants à la définition du contenu des animation, par des ateliers de préparation notamment alimentaires ou encore par des animations hors les murs en amont comme mode de communication ou de sensibilisation.

Ensuite, nous cherchons à susciter des rencontres et des échanges entre les habitants du territoire. Enfin, nous poursuivons des finalités artistiques

et culturelles, qui constituent un vecteur pertinent et efficace notamment pour créer du lien entre les générations.

Ces manifestations sont aussi des moments privilégiés d'observation du climat et de l'état des relations sociales sur le territoire. Davantage que l'analyse de données statistiques, ce sont ces instants réguliers lors des manifestations qui nourrissent un diagnostic de territoire que nous menons au final de façon quasi continue dans notre pratique.

DANSE EN LIVE est aujourd'hui l'une des valeurs sûres de la MPT.

Cette manifestation parvient à réunir un public toujours nombreux puisque nous étions près de 150 en moyenne à nouveau pour l'édition 2013 et

2014. La Maison Pour Tous Victor Jara continue à être un lieu de rencontre et d’échange entre les générations de danseurs.

Comme annoncé dans le bilan de l'année dernière, nous étions unanimes pour sentir la nécessité de modifier la formule.

Danse en Live est un Battle de danse hip hop créé par la MPT V. Jara en 2006. Déjà initiatrice du fameux « Juste Debout » (l'événement hip hop le plus important en France) la MPT a créé avec cet événement une formule originale avec un Battle de Danse hip hop en musique « live », ce qui ne

s'était pas encore fait en 2006. Avec le temps et une bonne dizaine d'éditions depuis 2006, nous avons fait évoluer la formule de cet

événement avec la volonté de mettre en avant les valeurs positives véhiculées par les acteurs du mouvement hip hop et surtout de valoriser

les thèmes de la transmission entre générations et des relations pédagogiques que cette discipline et ce mouvement engendrent.

C'est pourquoi nous avons inauguré en 2013, une nouvelle catégorie de Battle intitulé « Générations ». Il s'agit d'une confrontation chorégraphique

par groupe de 2 contre 2, chaque membre du binôme devant obligatoirement avoir 15 ans d'écart. Par cette formule nous souhaitons

renforcer l'objectif éducatif de la Transmission entre les générations et des vertus éducatives de la pratique artistique dans un cadre de rencontre et d'échanges avec d'autres jeunes et surtout entre jeunes et adultes. Ces valeurs sont portées depuis l'origine par le mouvement hip hop et par la

danse en particulier. Cette expérimentation a été un succès et oriente cette manifestation vers une dimension pédagogique totalement conforme au

projet d'un centre social et d'une association d'Education populaire.

Afin de marquer l'ouverture de cette nouvelle formule auprès du public qui fréquente cet événement régulièrement, nous avons sollicité la salle

Jacques Brel de Champs Sur Marne (600 places) qui nous a été accordé par la municipalité. L'édition 2014 de « Danse en Live » s'est donc déroulé le samedi 6 Décembre 2014 a la salle Jacques Brel de la ville de Champs

sur Marne.

Danse en Live – Edition de décembre 2013

Projet social 2015-2018 Avril 2015

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LES POINTS FORTS (LES+)

LES POINTS FAIBLES (LES -)

LES ENJEUX POUR LE PROCHAIN PROJET SOCIAL

OPPORTUNITES MENACES

FETE DE QUARTIER DU NESLES NORD

Lieu de proximité - Lien social - Vivre Ensemble

- Une moyenne de 250 à 300 personnes présentes sur l'ensemble de la fête de quartier lors des trois dernières éditions. - Des animations variées (structures gonflables, scènes ouvertes, stands de jeux variés avec la ludothèque, loto géant, buvettes, animations variées, …) encadrées pour nombre d'entre elles par des bénévoles. - Une formule repas de quartier partagé qui est maintenant bien assimilée en amont comme le jour de la Fête de quartier. Sur les trois dernières années, c'est une centaine de personnes qui participent et contribuent pour soi et pour les autres à la tenue de ce repas partagé.

- une représentativité à améliorer en comparaison de la composition de la population du territoire. La principale difficulté et le principal enjeu de cette manifestation réside dans notre capacité à mobiliser un public familial. - Même si nous y parvenons partiellement, la mobilisation des habitants pour le repas partagé reste un objectif difficile à atteindre et révélateur d'une caractéristique de ce quartier

- Développer des animations portées et encadrées par les habitants eux-mêmes. - La diminution, voire la disparition des subventions en soutien à cette fête de quartier peut constituer l'opportunité de changer nos pratiques et l'occasion de toucher davantage d'adultes et de familles.

- La réduction des moyens financiers disponibles pour certaines animations de la Fête de quartier aura un impact certain. A nous de réfléchir à la façon dont nous pourrons encore davantage impliqué les habitants afin que l'absence prévisible d'une structure gonflable soit remplacée par des animations portées par les habitants.

Depuis 2011/2012, nous observions une présence active d'un groupe de familles très investi au sein de la MPT. Certains d'entre eux fréquentent de longue date la MPT, d'autres plus récemment notamment par l'intermédiaire des actions d'aide aux vacances. Ils sont liés par une envie commune de s'investir pour eux-mêmes

et pour les autres.

C'est à partir de cette dynamique que nous avons décidé de créer une nouvelle manifestation au mois de février 2013 dont le contenu a été totalement défini par

les bénévoles. L'équipe de professionnels a choisi de bouleverser certaines pratiques. Elle a abordé ces temps de préparation sans aucune intention

particulière, ni aucun contenu prédéfini. Nous avons préféré laisser totalement libre le groupe mixte bénévoles/habitants/professionnels et de définir d'abord le

contenu, de donner une priorité aux envies des personnes.

La première édition s'est finalement déroulée le 23 février 2013. Le contenu était varié et totalement encadré par les bénévoles: expositions, dégustations,

animations à la ludothèque, ateliers. Plusieurs salles de la MPT ont été transformées par les bénévoles le temps d'une journée.

Au final, cette Route des Epices a ressemblé à une invitation au voyage. Ce fut un prétexte à la rencontre des cultures et un espace d'expressions où les bénévoles

impliqués et le public étaient tous réunis par cette volonté d'ouverture aux autres cultures. Ce fut au final une manifestation célébrant la différence, la diversité avec près de 80 participants tout au long de la journée et essentiellement des familles. Cette Route des Epices s'est terminée par un concert que nous avons programmé

à 18h00 au lieu d'une traditionnelle programmation à 20h00. C'est le groupe « Trio Vasco » qui a été programmé, un trio aux multiples origines (un guitariste d'origine espagnol, un joueur de tablas indiens et un accordéoniste portugais)

totalement à l'image de la manifestation.

Une seconde édition s'est déroulé en 2014 sur le thème de La Route de la Soie. Son émergence a déjà été plus difficile. Pour 2015, nous avons du reporter la

troisième édition à l'automne car nous n'avons pas été en mesure de retrouver la même dynamique de préparation. Cette manifestation va se poursuivre mais il

faudra en redéfinir certaines modalités. Elle s'intitulera « Sur la Route de... »

LA ROUTE DES EPICES


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FETE DU JEU

Lieu de proximité - Lien social - Vivre Ensemble

- La fête du jeu constitue l'une des manifestations les plus attendues et les plus intégrées par les habitants et notamment par les familles fréquentant la ludothèque. - Une très forte mobilisation des familles bénévoles sur la tenue des animations jeu ainsi que sur la préparation d'un gouter pour l'ensemble des participants. - Une manifestation commune à la MPT V. Jara et au CSC G. Brassens qui réunit ainsi les familles des quartiers du nesles Nord et du Bois de Grâce. - Une réelle opportunité pour les deux animatrices »référent-famille » d'être au contact d'un grand nombre de familles. - Une fréquentation moyenne d'une centaine de personnes sur les éditions des trois dernières années

Manque d'investissement des associations de territoire anciennement partenaires de cette manifestation

Une diminution des partenaires de territoire peut être un frein au développement de cette manifestation et de son contenu, ainsi que des animations proposées par manque de moyens humains


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OBJ 2. Association d'éducation populaire proposant des actions de développement personnel dans un cadre propice aux échanges et aux intiatives 2.1 Organiser un accueil adapté à tous les habitants L'accueil sur la période 2012-2015 fait l'objet d'un développement spécifique dans ce document.

2.2.Créer les conditions propices à l'expression, à l'épanouissement et à la participation des jeunes en favorisant l'échange et le dialogue intergénérationnels

EVALUATION DES ACTIONS CULTURELLES Le double statut de notre association, à la fois MJC – MPT et centre social, est une caractéristique originale au sein d’une structure dont la vocation culturelle est affirmée. Compte tenu des particularités statutaires, la MPT V. Jara expérimente continuellement la mise en œuvre d'actions culturelles et artistiques au service d’un projet social global. Les actions culturelles et artistiques permettent de satisfaire bon nombre d'objectifs du projet de notre association. - Démocratiser et faciliter l’accès à la culture pour tous ; - Contribuer au développement culturel du territoire par des actions de diffusion, de soutien et d’accompagnement des pratiques artistiques émergentes ; - Contribuer au développement personnel de l’individu en facilitant l’accès aux pratiques artistiques et culturelles dans un esprit d’échange et de proximité ; - Organiser les actions culturelles (ateliers, manifestations, secteur musique) dans un objectif de renforcement du lien social, de rencontre et d’échange contribuant au « mieux vivre ensemble »; - Développer les relations interculturelles et intercommunautaires, la découverte et la valorisation des cultures et contribuer ainsi à une amélioration des représentations mutuelles; - Favoriser la participation des habitants à la vie de leur territoire en les associant aux actions de l’association et à la programmation artistique et culturelle ; - Favoriser la participation des habitants en général, et de la jeunesse en particulier, à la vie de leur territoire par une ouverture des ressources de l’association à leurs initiatives notamment dans les domaines artistiques et culturels; - Les actions culturelles, partie intégrante des actions globales, contribuent à la mission de la MPT d’accompagnement et de soutien des familles et des parents ; - Les actions du secteur culturel constituent un vecteur de participation et de prise de responsabilités des jeunes au sein d’actions individuelles collectives;

FREQUENTATION DES ATELIERS

ACTIVITES ANIMATEUR

MODERN JAZZ ACHART MYRIAM 80 80 73

HIP HOP ANDONGUI CHRISTIAN 72 74 79

GUITARE CAROSI ENRICO 33 35 37

BATUCADA CHASTAING ERIC 19 19 24

AIKIDO COCHET MICHEL 44 44 41

COLLERY CARINE 18 18 16

GYM TONIC COLLERY CARINE 32 32 20

AUBERT CORINNE 39 39 91

SALSA A. HABIBALLAH – P. SOLET 21 11 26

BOXE THAI DUSTY BEAUBRUN 30 27 56

DANSE AFRICAINE LOUSSAKOUMUNOU DIE 9 6 14

THEATRE QUENTIN XAVIER 15 15 14

ATELIER CHANT 20 20 18

DANSE CLASSIQUE COLLERY CARINE 12

TOTAL 444 420 509

Participants

2014/2015

Participants

2013/2014

Participants

2012-2013

Eveil danse

Zumba

Meeting whith the cool


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Les ateliers de

pratique et d'enseignement

artistique

Les ateliers sont des lieux d'initiatives et d'émergence de projets et initiatives:

- séjour en Italie et organisation de soirées pour le groupe Batucada;

- Séjour à Cuba pour l'atelier salsa;

- Les stages Aikido - Implication des jeunes de

l'atelier hip hop sur danse en Live;

- participations de l'atelier chant aux concerts.

- Des espaces éducatifs propices à l'épanouissement des enfants et des jeunes ainsi qu'au Développement Personnel de tout un chacun. Ce résultat est notamment obtenu par la qualité de nos professeurs et la conscience que leur rôle est autant éducatif qu’artistique.

Le maintien d'un objectif de justice sociale et d'une dégressivité selon le niveau de revenu et le nombre d'enfants à charge (nouveautés 2014) dans la participation demandée aux adhérents.

- La fréquentation des ateliers est en diminution sur la période 2012/2015. Nous analysons plusieurs sources à cette diminution: - la réforme des rythmes scolaires - les difficultés économiques qui grèvent les budgets des familles et qui touchent directement les possibilités en matière de dépenses artistiques et culturelles. - Des difficultés malgré tout persistantes à emmener le public d'une logique de consommation vers une logique d'implication et de projets. - Des difficultés accrues sur la saison 2014-2015 dans le fonctionnement des ateliers danse africaine et Batucada

Actions traditionnelles d'une MJC, les ateliers de pratique artistique et culturels sont pourtant parfois décriés par certains car ces ateliers entretiendraient une logique de consommation au détriment des objectifs de participation que toute MJC ou Centre Social poursuit. Cette remarque est souvent justifiée, cependant le bilan des ateliers sur la période nous incite en quelque sorte à les réhabiliter et à réaffirmer qu'ils ont toute leur place au sein d'un projet MJC/centre social. - Dès 2015, la programmation et le fonctionnement de certains ateliers devront être revus.

- L'équilibre financier incontournable pour le fonctionnement des ateliers est de plus en plus difficile à obtenir


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Les musiques actuelles

- Par ses actions de soutien à la création locale et à la pratique musicale; par une activité de diffusion et de formation musicale, la MPT V. Jara parvient à renforcer la Participation des habitants et particulièrement des jeunes à la vie culturelle de leur territoire.

- Malgré la versatilité rappelée dans les points négatifs, nous observons depuis la rentrée 2013 la présence de musiciens adhérents des studios fidèles depuis plus de deux saisons. Nous avons ainsi pu reprendre l'organisation rencontres musicales et autres jam en guise d'initiatives d'habitants et de bénévoles accompagnées par la MPT.

- Dans le cadre de l'objectif de soutien à la création locale, la MPT .mène des actions d'accompagnement artistique au bénéfice de plusieurs groupes en mettant à disposition les ressources matérielles et humaines de la MPT. Ces actions d'accompagnement artistique sont menées avec des artistes locaux ou extérieurs et nous créons le lien avec le projet, le territoire et les habitants par des temps d'ateliers ou d'animation lors des vacances scolaires ou une participation à l'une de nos manifestations.

- Un public versatile et souvent éloigné des objectifs du centre. - Une fréquentation relativement faible des studios de répétitions mais à nouveau en augmentation depuis la rentrée 2014. Sur les trois dernières années c'est une moyenne de 50 adhérents par saison actifs au sein de l'activité studio de répétition.

La MPT V. Jara a acquis une expérience et une véritable expertise concernant la cohérence entre la présence d'importantes activités culturelles et artistiques cohérentes avec les grands objectifs d'un centre social.

- le maintien des financements publics et la persistance d'une politique culturelle à tous les niveaux locaux (ville, communauté d'agglo et département) fait peser une forte incertitude sur notre capacité à maintenir l'ensemble des actions du secteur culturel de la MPT. - Notre capacité humaine à maintenir le même niveau d'activité artistique et culturelle avec un poste d'animateur en moins.


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Les accompagnements

artistiques

- Ouverture et mise à disposition des ressources aux associations et aux projets culturels locaux: Compagnie « Atrio », Compagnie « Rêve du Bois Moussu », Pièces de théâtre d'une classe d'anglais du collège Armand Lanoux, - L'accompagnement de projets artistique et musicaux constitue une vraie source d'enrichissement du partenariat local, de rencontre et d'échanges avec des acteurs locaux et les associations. Association Musicale et Artistique de l'Ecole supérieure d'ostéopathie, collectif Bunny Mouth (Beat box), label coffee break records, UFR « Lettres Arts, Communications, Techniques » de l'Université Paris Est Marne la Vallée.

- Il est parfois difficile de créer un véritable échange entre les projets accueillis et les actions développées au sein de la MPT et donc entre les publics mais nous y parvenons de mieux en mieux.

A défaut de pouvoir avoir la certitude de maintenir à l'avenir le même niveau d'activité culturelle et artistique les accompagnements artistiques fonctionnent selon un principe de réciprocité et d'échanges non monétaires, ce qui est un gage de poursuite et d'indépendance.

Les Ressources matérielles et humaines de la MPT sont réelles et les activités culturelles et artistiques peuvent fonctionner selon un modèle économique d'échange réciproque, de « dons contre dons »

Accompagnement de la Jeunesse et

de ses projets

- Nous conservons systématiquement des plages vacantes dans l'occupation de la salle de danse et de la salle polyvalente dans l'optique de le mettre à disposition de groupes dits « autonomes » à savoir des groupes de jeunes autonomes dans leur pratique artistiques. -Dans un deuxième temps, c'est une dynamique d'accompagnement de projets qui s'enclenche. Ceci a contribué à l'investissement de jeunes sur des projets comme la création d'une pièce de théâtre sur le thème des relations filles-garçons intitulée « le coeur y bat vite » ou encore depuis 2014 un projet création chorégraphique et musicale fusionnant la danse hip hop et le Beat Box


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2.3.Développer des espaces d'échange et d'entraide gérés par et pour les individus L'évaluation du projet salon des parents, devenu depuis "le p'tit déj des parents", est présenté et traité dans le cadre de l'objectif 4: animations collectives familles.





L'atelier cuisine

Une forte cohésion de groupe s'est vérifiée sur la première saison, à tel point que les participants s'organisaient entre eux et se côtoyaient à l'extérieur de la structure Des vrais moments d'échange, d'entraide et d'apprentissage ont eu lieu au sein des divers ateliers

Au bout de deux saisons, le groupe s'est essoufflé et, peu à peu, quelques personnes ont cessé de venir La fréquence (deux ateliers par mois) a été, selon quelques adhérents, un frein à des réinscriptions car l'engagement est "lourd" sur une année Cet atelier a connu un arrêt sur la saison 2013/2014 car aucun participant était inscrit nonobstant les personnes intéressées qui ont pris des informations auprès de la MPT

Pour la saison 2014/2015, une nouvelle formule d'inscription a été proposée avec la possibilité d'une inscription trimestrielle pour laisser un peu plus de liberté aux adhérents sur une année. Cette expérimentation a été plutôt réussie et sera éventuellement réitérée. L'atelier cuisine à contribué à développer une dynamique autour des Cuisines Collectives, initiative que la MPT souhaite voir installée dans les meilleurs délais (un descriptif de cette action sera fait en fin de document)


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OBJ 3.Lieu de débat et d'échange orienté vers la Participation des habitants et l'engagement citoyen





Vie des instances et

Vitalité Démocratique

- Malgré des événements très lourds à gérer pour les élus associatifs (une affaire judiciaire et prud'hommale, des licenciements complexes, la situation financière tendue ...) malgré des conséquences parfois désastreuses pour le conseil d'administration vitalité démocratique, le Conseil d'administration et le Bureau ont tenu bon grâce notamment à un bon renouvellement des élus associatifs lors des Assemblées Générales successives. - L'expérimentation, à compter de 2014, d'une formule d'Assemblée générale participative ayant permis une fréquentation moins faible qu'auparavant. - Une implication accrue au sein de réseaux contribuant à dynamiser la vie démocratique locale. Il s'agit principalement de l'Union Départementale des MJC de Seine et Marne et du Pince Oreilles. - La vitalité démocratique se retrouve également dans nos méthodes de travail. Pour la mise en des projets comme les sorties famille, les projets jeune ou encore le fonctionnement de certains ateliers comme la Batucada ou la salsa, les bénéficiaires sont amenés à participer à la prise de décision sous diverses formes.

Un conseil d'administration ponctuellement miné par les responsabilités auxquelles il a eu à faire face notamment en 2013/2014 et une quasi crise institutionnelle la veille de l'AG de juin 2014.

Les deux dernières présidences ont renforcé l'implication de la MPT au sein du réseau des MJC. La Présidente actuelle est aussi présidente de l'UD des MJC du 77 et membre du Bureau de la Fédération régionale des MJC d'Ile de France. Ceci est un atout dans la nécessité de renforcer les coopérations et les mutualisations pour faire face de façon innovante à un contexte de plus en plus hostile.

De lourdes menaces pèsent au niveau national comme local sur le tissu associatif. Jamais les associations en général et les associations d'Education Populaire en particulier n'ont subi autant d'attaques et de disparitions parfois brutales quand ce n'est pas une survie dans une précarité accrue. Ce contexte n'est pas vraiment favorable à l'engagement de bénévoles sur la prise de responsabilités.

Engagement bénévole au

sein de la structure

Outre les instances, un engagement sur le fonctionnement quasi quotidien de la structure se vérifie notamment au travers d'un noyau dur de bénévoles qui s'impliquent dans la construction, mise en place et diffusion des diverses manifestations dans le quartier

L'investissement des bénévoles fait l'objet depuis 2013 d'une valorisation comptable estimé à 1,4 ETP (soit 36.000€). On compte une moyenne de 50 bénévoles sur chaque saison

Le groupe de bénévoles investis étant assez petit, un turn-over peut se vérifier assez rapidement. L'équipe de la MPT doit donc rester vigilante à ne pas le sur-solliciter.

Quatre associations, parmi celles évoquées dans le tableau d'évaluation, ont souhaité se réunir pour mettre en oeuvre une manifestation commune intitulée « Fêt'assos »

Objectifs du projet. « Fête Assos' » se prononce « Fais ta sauce ». Le titre reflète déjà l'un des objectifs de cette manifestation qui consiste à créer des interactivités fortes entre les artistes et les disciplines qui seront associés et présents sur ce projet et le public auquel nous nous adresserons.

Bien plus qu'un événement culturel ponctuel, « Fêt' assos » est une démarche étalée sur plusieurs mois et une action que nous souhaitons renouveler chaque année et qui vise à valoriser la richesse et la diversité de la création artistique locale.

Instaurer plusieurs démarches de créations artistiques associant les habitants sur des pratiques artistiques émergentes par le lancement de quatre à cinq pôles de créations partagées chaque année. En 2014, nous avons sélectionné les disciplines artistiques suivantes: Beat Box, Street Art, Musique, Théâtre. Les années suivantes, nous visiterons d'autres disciplines artistiques émergentes.

valorisation des artistes locaux et les dynamiques associatives qui les accompagnent. Cet événement aura notamment pour objectif de diffuser et partager les réalisations des divers pôles de créations partagées entre artistes et habitants lors de cet événement.

- d'instaurer des espaces de diffusion et de partages à plusieurs artistes, collectifs et associations à la fois sous la forme d'expositions, de projections ou de représentations qui feront partie intégrante de la programmation.

- de proposer plusieurs ateliers artistiques éphémères et interactifs durant l'après-midi de cet événement.

Le déroulement du projet en 2014. - Trois pôles de création partagée avec les habitants et les adhérents Un premier Pôle STREET ART coordonné par l'artiste Jeremie

L'art urbain, ou « street art1 », est un mouvement artistique contemporain. Il regroupe toutes les formes d’art réalisées dans la rue, ou dans des endroits publics, et englobe diverses techniques telles que le graffiti, la réclame, le pochoir, la mosaïque, les stickers, l'affichage voire le yarn bombing ou les installations. C'est principalement un art éphémère vu par un très grand public.

5 séances d'ateliers de création avec une dizaine de familles se sont déroulés dans le hall de la MPT se sont succédés de février 2014 à avril 2014. Jérémie a travaillé avec les habitants autour de son projet « homonculus ».

Un second Pôle «Musique électronique»

Ce pôle a été coordonné par le groupe seine et marnais « Air Bacha », duo de musique électronique bien connu par les acteurs Musiques Actuelles du département. Ce duo, déjà programmé à la MPT, a initié un atelier de découverte des musiques électroniques pour enfants et ado intitulé 'Charabia ». Au total, ce sont près d'une douzaine d'enfants et de jeunes de 12-15 ans qui ont participé à un atelier Charabia en amont ainsi que le 12 avril lors de la manifestation. - Un troisième Pôle BEAT BOX

Le Beat Box est une discipline présente au quotidien à la MPT depuis deux ans. En amont du 12 avril plusieurs ateliers de découverte Beat Box ont été organisés par le collectif « Bunny Mouth » accueilli à la MPT V. Jara. Les ateliers sont hebdomadaires et ont touché de janvier à juin une douzaine de participants de 10 à 13 ans. - Une manifestation finale le 12 avril 2014 Cet événement avait pour but de valoriser l'ensemble de la démarche. Ce fut comme prévu un point de convergence et de partages de toutes les créations partagées réalisées en amont. D'autre part, l'objectif de cette manifestation était de créer de multiples espaces d'échanges artistiques et culturel entre le public et les artistes sur la base d'ateliers interactifs éphémères.

En journée :

- Des ateliers interactifs (Beatbox, musique éléctro, percussion, Djing, Street Art)

- Un espace de Projections de créations vidéo

- Des animations : Jeux participatifs, jeux surdimensionés

- Des Expositions des créations plstiques partagées avec les adhérents

- Un espace « Radio Lézard » mené avec l'UD des MJC du 77 et la MJC de Noisiel En soirée : Un concert avec un plateau de 4 groupes: - Air Bacha – duo de Musique Electronique de Seine et Marne - Les Singes verts – Reggae Rock Steady – Tournan en Brie - Team Panam – Beat Box – Paris. - Eryfile – Lille -

FET'ASSOS

http://fr.wikipedia.org/wiki/Art_urbain#cite_note-1

Projet Social 201 Avril 2015

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OPPORTUNITES MENACE

Relais de la vie associative et

accompagnement de projets associatifs

- Accueil d'une douzaine d'association adhérentes en moyenne au sein de nos locaux (siège social, boite aux lettres, salles de réunions,...) - Une recrudescence de nouvelles associations adhérentes ou partenaires depuis 2013 et notamment d'associations de jeunes à vocation culturelle: Touch'Atouts, Art'mosphère, Association Musicale et Artistique de l'Ecole Supérieure d'Osthéopathie, «De l'autre Coté» et les étudiants de l'UFR « LACT » de l'UPEM, Living Room Project, Acoup'dzik, Flinst (Junior Association); des collectifs d'artistes (Bunny Mouth) ou encore des labels comme « Coffe break records » - Renouvellement depuis 2014/2015 parmi les associations partenaires ou correspondantes notamment dans le domaine de l'entraide et de la solidarité: Petit Corps Malade, Parents d'élèves Paul Langevin, De l'autre coté,

Certaines relations avec des associations plus anciennes se sont interrompues et/ou dégradées (Association Racines, Association des communautés africaines de Champs) entre 2011 et 2013

La MPT est déjà impliquée dans de nombreux projets associatifs émergents. Elle est également sollicitée pour apporter conseil et expertise sur la mise en œuvre des projets et le fonctionnement des associations La MPT et le Centre Social et Culturel Georges Brassens proposent depuis plusieurs années la mise en œuvre en partenariat avec la commune d'un projet de "Maison des associations" sans succès jusqu'à présent. Le développement de partenariats associatifs demeure un objectif en phase avec le concept centre social. Cela va devenir une nécessité et un modèle à suivre pour s'adapter à un contexte de plus en plus hostile

FORMATIONS-ACTION

"LE PROJET DE L'UNION

DEPARTEMENTAL DES MJC DU 77

ACCUEIL DES NOUVEAUX ADMINISTRATEURS ET

FORMATION SUR SON ROLE ET SES MOTIVATIONS


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Formation des

Bénévoles

. La formation des bénévoles concerne essentiellement les élus associatifs mais aussi au-delà. Le Conseil d'administration, la tenue de séminaires thématiques notamment constituent des formes régulières de formation selon une dynamique d'échange et de débat. Nous avons également choisi de privilégier des actions de formation mutualisées au sein des réseaux notamment l'UD des MJC du 77 et la Fédération Départementale des centres sociaux. Formations – actions auxquelles des bénévoles de la MPT ont participé: - Le renouvellement du projet de l'UD des MJC du 77 en 2013 avec les interventions de Jean-Pierre Chrétien. Cette démarche a été enthousiasmante pour tous les participants et a débouché sur une présentation originale du nouveau projet de l'UD à base d'affiches et d'un « nuancier » sur les trois thèmes forts du projet: « Solidarité »; « Débat - Démocratie »; « Individu - collectif »; - Une formation/action en 2013 sur le rôle politique du dirigeant associatif suivie par trois élus de la MPT organisée par l'UD des MJC du 77 et encadrée par jean-Pierre Chrétien avec la réalisation de « Curiosités sonores » (enregistrements radio) présentant des profils d'administrateurs. - La Journée d'Accueil et d'Echange des administrateurs de Seine et Marne au sein des MJC le 4 octobre 2014 relayé au niveau régional sous la forme de « l'appel des 1520 » - les Journées Régionales d'Etude organisées à Dinard au mois de mai 2014 par la Fédération des MJC d'Ile de France.

La mobilisation des bénévoles sur des actions de formation, de participation au débat public reste difficile au sein de la MPT Victor Jara à l'image de ce qui se produit dans le reste du pays

2011 2012 2013 2014

Enfants 150 157 195 222

Adultes 38 30 57 76

Total 188 187 252 298

Fréquentation de la ludothèque et des accueil 0/3 ans de 2011 à

2014


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OBJ 4. Lieu d'accompagnement, de soutien et d'interventions concertées en direction des familles et du lien parent-enfant




Animation Collectives Familles


Les espaces d'accueil

(Ludothèque)

Augmentation des nouveaux inscrits, ce qui prouve que les adhérents en parlent autour d'eux et qu'il y voient un réel intérêt.

Les changements à compter de 2012 (au départ de l'ancienne responsable) et la mise en place d'une nouvelle organisation d'équipe avec des affectations différentes, ont été bénéfiques pour l'ensemble de l'équipe

Un partenariat avec les écoles toujours plus fort. La ludothèque de la MPT accueille régulièrement des écoles dans ses locaux et interviens également au sein de celles-ci.

Les accueils ludothèque continuent d'etre une porte d'entrée importante pour les familles au reste des activités de la structure

Ponctuellement, les capacités d'accueil de la ludothèque ne sont pas suffisantes pour couvrir une fréquentation parfois pléthorique

L'expérience acquise au fil des années rends cet espace incontournable dans le paysage local et dans l'emploi du temps des familles

Une partie de l'accueil repose sur des emplois non durables (contrat d'avenir, services civiques, CDD, autres stagiaires) Notre capacité à maintenir le même niveau d'actions avec des besoins toujours croissants restera une question permanente

Les manifestations

Ouverture d'une dimension de transversalité des secteurs d'animation de la MPT pour les programmes de vacances scolaires La proposition d'ateliers et démonstrations au public ludothèque aux veilles de manifestations, est une forme de sensibilisation devenue courante.

Les spectacles jeune public connaissent un succès franc (environ 90 personnes en moyenne par représentation)

La fréquentation des soirées jeu vérifie une hausse avec 60 participants au mieux.

Les partenariats toujours plus fréquents avec la médiathèque, nous permets d'enrichir notre offre notamment en organisant des sorties ludothèque pendant les périodes de vacances scolaires

Rappel des objectifs du Projet:

Développer et renforcer le lien familial

Faire connaître une nouvelle région à des familles qui sont souvent cantonnées à leur quartier (décloisonnement)

Promouvoir la dynamique interfamiliale

Favoriser un temps de loisirs où les échanges parents-enfants puissent avoir lieu

Accès aux loisirs

Favoriser la solidarité et l'entraide entre les familles

Le projet de week-end famille a été mis en place pour la première fois en 2014. Il émane d'une demande d'adhérents. Il a été possible de le mener à bien en répartissant de façon différente les dépenses inhérentes aux sorties familles de l'année (sorties en transports en commun, gratuité des musées grâce au partenariat champ social). Cette action a été organisée avec le concours des participants, qui ont pris une part active à sa conception. Cependant, des décisions ont dû être prises par les animatrices référente familles, notamment concernant le lieu du séjour. Le choix de Berck/mer découle du fait que le festival international de Cerf - volants avait lieu et que de nombreuses animations gratuites étaient prévues dans ce cadre. Ceci a permis de faire des économies sur le coût global du séjour.

Les participants ont pris part au choix des animations et du planning du week-end. Ils se sont également impliqués de façon significative dans l'organisation pratique (préparation des repas, conduite et nettoyage des minibus, etc.).

Cette implication des participations a été favorisée pour éviter qu'il s'agisse d'une sortie de consommation, en accord avec les objectifs poursuivis par les deux structures.

Un grand investissement était nécessaire à l'organisation de ce séjour, comparé à la durée brève de celui-ci. Ceci a pu faire naître un sentiment de frustration chez certains participants et encadrants. De la même façon, lors du week-end, la logistique et l'organisation a pris une part très importante, ce qui laissait moins de place à l'animation et les temps d'échange collectif. Si l'action venait à être renouvelée, il serait souhaitable qu'elle se fasse sur un séjour de deux nuits minimum, afin de contourner ces difficultés. De même, de ce fait, les participants ont remarqué que le contenu était très dense, et que peu de temps « libre » leur restait.

Une bonne entente entre la plupart des participants a favorisé le bon déroulement du séjour, malgré quelques petits accrochages. De la coopération et de l'entraide ont notamment été remarqués, et un resserrement des liens. De belles rencontres ont eu lieu et prospèrent.

Ce séjour a également permit à certaines familles de passer du temps ensemble, de se retrouver pour la première fois hors du foyer. Ceci a favorisé le renforcement des liens intra-familiaux.

Certaines familles ont exprimé à l'issue du week-end que celui-ci avait eu des effets très positifs individuellement et au niveau de leur dynamique familiale. Elles ont émis le souhait de voir une reconduction de l'action.

Projet BERCK SUR MER


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Le soutien parent / enfant

Une fréquentation toujours croissante dans les divers espaces parents-enfant proposés:

- Sorties familiales 11 Sorties proposées en moyenne par an avec un effectif qui varie entre 30 et 50 personnes/sortie. Ces sorties se font en collaboration avec le Centre Social Georges Brassens. Association des familles au choix; choix de lieux plutôt culturels

- Ateliers parent-enfant Un atelier cuisine parent-enfants est proposé à chaque période de vacances scolaires. Nous vérifions en moyenne la présence de 7 adultes et 15 enfants.

Sur certains de ces espaces, la sur-fréquentation met en difficulté le maintien des relations éducatives de qualité entre salariés et parents, salariés et enfants, objectif poursuivi par la MPT Au sein des Sorties Familiales, on vérifie toujours un esprit assez consommateur malgré les lieux et activités culturelles proposées Un manque d'investissement des mamans/assistantes maternelles au sein des accueils 0/3 ans, qui finissent par déléguer les enfants qu'elles accompagnent aux animateurs de ces espaces. Cela fait souvent l'objet de diverses réflexions en équipe.

Une réflexion particulière sera portée aux accueils spécifiques de jeunes enfants proposés par la MPT et les actions menées au sein de ceux-ci. Cela donnera lieu à un chantier de réflexion sur le prochain projet social Des repas partagés ont été mis en place pendant les sorties, pour faire en sorte que les familles partagent un vrai moment en groupe et qu'un rapprochement se fasse avec le temps. Les familles nous ont adressé de très bons retours sur ces moments.

Si des changements ne sont pas apportés au fonctionnement de ces espaces jeune public, la qualité des accueils proposés peut se détériorer (et faire que ceci devienne un espace de consommation) - Espaces 0/3 ans: consommation ou co-construction avec les mamans/assistantes maternelles? - Souhaitons-nous partir vers des accueils en alternance et pouvoir accueillir autant de personnes ou de proposer des espaces d'activités alternatifs pour maintenir une même fréquentation?


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Le soutien parent / enfant

- Accueils spécifiques ludothèque 16 ateliers 0/3 ans spécifiques ont lieu chaque année. Une moyenne de 15 adultes et 25 enfants est vérifié à chaque date de rencontre.

.

Education

Accompagnement à la scolarité: L'action commence maintenant à devenir connue dans le milieu des collégiens, les élèves se passent la parole et conseillent ces espaces à d'autres élèves. Nous vérifions de façon régulière une augmentation des moyennes scolaires et une réussite scolaire qui s'installe. Les élèves nous rapportent également une prise de confiance en soi et une aisance acquise depuis qu'ils fréquentent ces espaces. Des sorties s'effectuent régulièrement avec les élèves sur Paris: des expositions, visites de quartiers parisiens etc. (à hauteur d'une sortie par période de vacances scolaires)

La MPT accueille de façon régulière des élèves en stage (collège, lycée, mission locale)

Un manque de bénévoles sur l'action d'accompagnement à la scolarité se vérifie ces dernières années et cela s'aggrave avec le temps. La quasi-totalité de ces départs de bénévoles s'est faite par des raisons externes à la MPT et à ces actions. L'équipe de bénévoles se constitue dans sa totalité de personnes retraitées, un manque de mixité est à relever. Des projets de vidéo-projection et espace "jeux éducatifs" ont été envisagés mais cela ne s'est pas concrétisé faute de moyens humains. Les bénévoles ont été régulièrement sollicités a accompagner les groupes pendant les sorties. Cela n'a jamais pu se faire.

Accueil de stagiaires de diverses formations toujours en croissance (collège, lycée, mission locale) Un partenariat toujours plus étroit avec les jeunes étudiants des écoles supérieures de Champs sur Marne, peut être une opportunité pour renouveler nos équipes de bénévoles. Une campagne sera en tout cas faite dans ce sens. Depuis Janvier 2015 nous observons enfin l'émergence de relations constructives avec le Collège Armand Lanoux (Projections-débat, co-animation de groupes d'activités autonomes) grâce à des investissements personnels (proviseur adjoint et une poignée de professeurs) et non une organisation formalisée

Manque de bénévoles sur l'action accompagnement à la scolarité Disparition du financement de la DDCS dans le cadre de la politique de la ville

Motifs de sollicitation: - Litiges au sujet d'expulsions;

- Titres de séjour; - Dossiers Tribunaux: pensions

alimentaires, contestations; - Courriers pour trop perçu: Trésor public, Pole Emploi, Offices HLM;

- Demandes concernant les retraites

En plus de sa fonction d'écriture, l'écrivain

public écoute, oriente et dirige les usagers vers

les structures adéquates.

70% des usagers représentent des personnes étrangères en cours de

régularisation

35% des usagers dont d'origine étrangère

5% des usagers sont des Français

"de souche"

Nationalités des Usagers:

(Liste non exhaustive)

Tchétchénie

Chili

Sri Lanka

Arménie

Cap-Vert

Cambodge

Chine

Afrique du Nord

Afrique noire

Français (Gens du voyage)


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2.1.5 Proposer aux habitants des actions susceptibles de les aider dans certaines de leurs difficultés LES POINTS FORTS

(LES+) LES POINTS FAIBLES

(LES -) LES ENJEUX POUR LE PROCHAIN PROJET SOCIAL


Accès aux

droits

Cet espace est bien identifié dans le territoire et beaucoup de partenaires nous orientent des usagers (Mairies de Champs sur Marne et Noisiel, Assistante sociale, Pharmacies, médecins). Un partenariat assez fréquent se vérifie aussi avec des institutions locales telles que la Maison de Justice de Noisiel, l'AVIMEJ et l'association UFC Que choisir et des projets tels que les cours sociolinguistiques du centre social Georges Brassens. On vérifie en moyenne un total de 180 rendez-vous dans l'année, dont 20% qui sont des "habitués" de ces espaces

Un service saturé et la difficulté de répondre à tous les besoins. Les permanences se font sans rendez-vous ce qui complique l'accueil de l'ensemble des personnes en attente.

A partir de 2015/2016 et le risque réel d'interruption des financements de la politique de la Ville, il nous appartiendra de décider de modifier ou non le fonctionnement de ce service

OBJECTIFS - Favoriser la participation des parents dans une recherche d’autonomie et d’implication par rapport à la vie de l’association et du territoire. - Créer du lien entre les habitants du quartier, en ouvrant un espace où les rencontres et échanges de savoirs/de connaissances autour de la parentalité et la famille se réalisent. - Améliorer l'accueil de la MPT par la création d’un espace dédié aux parents; un espace organisé par et pour les adultes (avec l’accompagnement des professionnels) dans une démarche de rencontre, de convivialité, d’initiatives communes et d’entraide. - Développer un programme au sein du salon des Parents et des rendez-vous aptes à améliorer et/ou valoriser les adultes dans leur rôle de parents. - Établir des liens entre le Salon des Parents et les autres actions de soutien à la fonction parentale (notamment l'accompagnement à la scolarité) de façon à contribuer à l'enrichissement du lien parent-enfant. - Créer les conditions propices pour amener les individus, dans une dynamique de groupe à construire des projets et faire germer des idées que la MPT aidera à concrétiser. - Impliquer les adultes dans la définition d'un programme d'actions et de rencontres thématiques propices à relancer des débats de société et à les valoriser dans leur rôle parental quel que soit leur situation ou leurs difficultés. - Partir des besoins de garde des parents impliqués dans les rencontres pour aller vers la création d'un nouvel accueil éducatif pour enfants de 2 à 12 ans propice à leur autonomie et leur socialisation.

Le « P'tit Déj des Parents », une action collective sous forme de rencontres mensuelles

et qui prétend traiter des thématiques qui vont à la rencontre des souhaits des parents.

Cette action vise non seulement à débattre sur des thématiques liées à la parentalité mais aussi à être un espace où la cohésion et les relations

entre différents parents du quartier se développent. Nous souhaitons que les parents

puissent non seulement acquérir des connaissances ou des pistes d’éducation pour leurs enfants, mais aussi qu’ils vivent ce lieu

comme un lieu de soutien, de partage d’expériences et pratiques et d’écoute mutuelle. C’est aussi pour cela que toutes nos actions se déroulent autour d’un moment convivial : le petit

déjeuner. Afin d'enrichir les échanges et de soulager le travail de l’animatrice référent familles qui ne

peut pas prétendre animer toutes les thématiques avec les groupes, la MPT a choisi de faire appel à

divers professionnels extérieurs pour des interventions ponctuelles ainsi que sur projet.

Ces petits déjeuners peuvent aussi etre l'occasion de faire émerger d'autres projets que les

habitants aimeraient voire développés au sein de la MPT. L'animatrice doit rester attentive à toute

demande ou souhait émis dans ce cadre-là.

P'tit Déjeuner des Parents


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Actions de soutien à la parentalité

Le projet vacances familles connait toujours plus de succès auprès des adhérents, notamment dû au partenariat mis en place avec la CAF pour le repérage des familles éligibles du territoire. __________________________ Les petits déjeuners connaissent un succès auprès des adhérents de la MPT toujours plus important, avec en moyenne 20 parents accueillis par an (chiffre qui tends à augmenter). L'intervention de divers professionnels continue de se faire à la demande des parents qui fréquentent ces espaces et qui les trouvent essentielles. Sur les trois dernières années, la MPT a fait intervenir une sophrologue et une psychologue sur des projets d'environ 6 mois chacun.

Quelques exemples de thématiques abordées avec ces professionnels: comment gérer les sentiments difficiles de l'enfant, susciter le désir de coopérer de l'enfant, comment éviter la punition, encourager l'autonomie, comment favoriser l'estime de soi de l'enfant, comment résoudre les conflits familiaux dans une atmosphère calme.

Le projet vacances familles exige un investissement de temps important de la part de l'animatrice référent familles. Le changement des politiques CAF concernant l'attribution des bons VACAF et la baisse des aides de la Fédérations des Centres Sociaux (au travers des chèques vacances) met en difficulté le financement des séjours Un partenariat avec la MDS de Noisiel n'a pas pu aboutir pour une orientation et suivi des familles sur ce projet ________________________ Malgré l'arrivée de nouveaux participants aux petits déjeuners, les plus anciens ont du mal à céder leur place et à passer à d'autres projets. Ceci fait que le groupe à parfois tendance à se renfermer à de nouvelles personnes ou propositions

Les subventions CAF perçues qui s'accroissent pour les actions de soutien à la parentalité, notamment dans le cadre du REAAP

Sur les projets vacances familles, la continuelle baisse de financements peut mettre en danger la continuité du projet car la MPT ne peut pallier à ces manques. Le repli sur soi parfois observé dans le groupe des petits déjeuners de la MPT doit être une préoccupation des professionnels qui gèrent ces espaces .ce repli peu devenir une menace s'il empêche de nouveaux parents de s'insérer dans ces espaces dédiés à la parentalité

Des accompagnements/ entretiens individuels se font de façon totalement

spontanée et informelle. Ils ont souvent pour origine une demande

particulière de l'usager. A ce moment, le salarié répond non seulement à la

demande, mais œuvre dans le sens de maintenir une relation de qualité avec

cette personne. Ces entretiens donnent souvent lieu à des relations qui se pérennisent et des personnes qui

fréquentent le centre de façon durable et régulière.

JOURNEE DE LA PARENTALITE

Cette journée, finalement été intitulée « Parents-Enfants : mode d’emploi », sur proposition de parents, a eue lieu pour la première fois cette année. Elle n’a pas pu se tenir durant le dernier trimestre 2013 pour des raisons de calendrier mais a eu lieu en janvier 2015. Cependant, sa préparation et sa mise en œuvre ont eu lieu durant la période de septembre à décembre 2014. Co-construite avec les parents, cette journée à porté sur deux aspect fondamentaux: répondre à des questions sur la parentalité en invitant des partenaires extérieurs et débattre sur le rôle du parent au sein de la famille ainsi que la place de chacun. Pour cela, un programme diversifié à été crée: 10h – accueil des parents autour d'un p'tit déj 10h30 – Table ronde: la place du parent dans le couple et la famille 12h-13h – Déjeuner au centre social 14h-15h – Stands information: CAF, Ecole d'Ostéopathie ESO, Nutricionniste, Sophrologue, Sage Femme, Forum des Parents 15h-17h30 – Film « Un heureux Événement » + débat autour de la vie intime des parents La CAF a participé à cette journée en informant les allocataires du territoire de son existence à travers de envois SMS et en tenant un stand d'information pour pouvoir répondre aux questions des parents qui étaient sur place. Cet envoi SMS a crée un fort impact et a pu faire venir au centre des habitants qu'on avait pas encore vus. Sur l'ensemble de la journée on a pu compter la présence d'environ 60 parents et une quarantaine d'enfants. La qualité des échanges a été excellente, les parents se sont livrés et se sont permis de partager avec le reste des personnes présentes des points de vue et des expériences assez intimes et particulières. Nous avons également eu des retours de parents présents en nous remerciant des rencontres qu'ils ont pu faire et des thématiques abordées (qui représentaient un réel intérêt pour eux). Cette journée a été organisée en collaboration avec le Centre Social Georges Brassens.


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Actions de soutien à la parentalité

Journée de la

parentalité

Une première édition de la Journée de la parentalité a eue lieu Janvier 2015. Des partenaires de différents horizons ont été présents à cette journée dans le but d'informer le mieux les familles: nutritionniste, sophrologue, ADS CAF, sage femme.

Un partenariat étroit avec la CAF a permis d'informer tous les allocataires du territoire concerné par la MPT et d'ouvrir cette journée à des habitants qui ne connaissaient pas la structure.

Sur l'ensemble de la journée on a pu comptabiliser environ 6O parents et une quarantaine d'enfants.

La projection débat a eue des effets très positifs dans le groupe, en libérant la parole sur des sujets "tabou" (la vie intime des parents). La qualité des échanges a été excellente, les parents se sont livrés et ont partagé avec le reste des personnes présentes des points de vue et des expériences assez intimes.

Pour des soucis de calendrier la journée n'a pas pu se tenir à la date prévue et a du être reportée. Une difficulté à associer les parents des petits déjeuners à la préparation de cette journée tel que nous le souhaitions au départ. Ainsi, ils ont pu tout de même s'exprimer sur les thématiques qu'ils souhaitaient voir traitées, le type de professionnels qu'ils voulaient rencontrer mais n'ont pas pu participer à toutes les étapes de la construction de la journée. Sur ce type de journée, une transversalité avec tous les autres secteurs d'activité de la MPT n'est pas toujours évidente.

Le soutien apporté par la CAF dans la diffusion de la journée auprès de la population campésienne est un atout de taille pour une fréquentation importante et adaptée


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2.1.6 Poursuivre l'implication de la MPT dans le champ de l'Economie Sociale et Solidaire et en poursuivre la promotion LES POINTS FORTS




ESS

Une coopération avec la MJC de Lognes a eu lieu pendant environ deux ans sur le partage d'un poste. Cette coopération a vu sa fin à l'entrée du salarié en formation BPJEPS. Ceci a permis non seulement des économies financières, mais une coopération sur les fonctions développées par ce salarié.

La MPT n'a pas été en mesure de développer cette thématique au-delà de ce qui est précédemment présenté. La MPT comme bon nombre d'autres MJC et Centres Sociaux ne s'est pas retrouvée dans les évolutions législatives (loi HAMON) récentes concernant la place de l'ESS au sein du modèle économique français

Une autre perspective dans ce domaine est un projet de Cuisines Collectives que la MPT souhaite développer dans les années à venir. Les cuisines collectives mettent en avant une économie réfléchie, solidaire, un partage entre ses participants et une collaboration permanente entre habitants et professionnels. Ce projet permettrai non seulement de faire économiser de l'argent à ses bénéficiaires mais aussi (et surtout) de mettre en avant une prise de conscience sur ces thématiques encore si méconnues dans le territoire.

Incertitude sur le/la responsable à attribuer à ce projet, qui sera nouveau au sein de la MPT


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2.3 Accueil

Comme nous l'avons mentionné au début de ce chapitre consacré à l'évolution, le premier axe 2012/2015 portait très largement sur la fonction accueil. L'ensemble de la période est émaillée de nombreuses initiatives et expérimentations destinées à améliorer la relation entre la MPT et le public de proximité:

sensibilisation directe par une utilisation plus dense du hall

animation hors les murs

1. DES MESURES D'AMELIORATION CONCRETE

En parallèle des mesures et décisions concrètes ont contribué directement ou indirectement à une amélioration de l'accueil, de la relation au public et de la lisibilité de la MPT.

Signalétique

La MPT V. Jara a obtenu en 2010, une aide à l'investissement de la CAF 77 destinée à améliorer les conditions d'Accueil primaire. L'engagement de cet investissement a été long du fait de divers aléas et pas effectué en 2012. Après accord de prolongation d'un an, nous avons finalement opté pour l'installation d'une signalétique interne sur les trois niveaux de la structure. Une action de formation/action collective avec Julien Gineste, un graphiste spécialisé dans la signalétique a été organisée tout au long du premier semestre.

La nouvelle signalétique a été totalement achevée au début de l'année 2014 et nous sommes tous ravis du résultat.

Cela a contribué à améliorer « L'Interne » à savoir l'accueil, l'orientation et l'information du public y compris d'un point de vue esthétique; Cela a aussi contribué à améliorer « L'externe » à savoir l'image que la MPT induit sur le quartier et son identification au travers des MOTS inscrits sur les fenêtres de l'étage inférieur et bien visibles de l'extérieur.

A noter que cette orientation a été choisie car elle est en droite ligne du premier axe du projet 2012 – 2015 concernant la réflexion et l'amélioration de notre communication et des relations auprès des adhérents et des habitants.

Visibilité

Abattage du massif de Thuyas qui obstruait la vue sur le bâtiment depuis de très nombreuses années.

2. NOUVELLE ORGANISATION DE LA COMMUNICATION

Voir grille d'évaluation concernant la communication

3. RECRUTEMENT D'UN NOUVEAU AGENT D'ACCUEIL

Après les évènements graves ayant touché cette fonction en 2013/2014.


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2.4 Ressources humaines LES POINTS FORTS




Ressources humaines

- La nouvelle organisation du travail commun avec l'équipe du CSC G. Brassens a produit de nombreux effets positifs: - Une amélioration du rôle du référent-famille par une meilleure coopération avec la ludothèque. - un binôme efficace et cohérent entre les animatrices référent-famille de la MPT V. Jara et du CSC G. Brassens sur plusieurs actions menées en commun: vacances famille, sorties famille mais aussi sur un travail commun comme les actions Réaap ou les « p'tit dej ». - Malgré un contexte particulièrement difficile et des conditions de travail en dégradation, l'équipe de la MPT V. Jara a tenu bon avec professionnalisme, communication et cohérence. L'équipe a su s'adapter aux nombreux événements et à la diminution des moyens humains par une modification de certaines de leurs missions et une extrême polyvalence. - La MPT V. Jara est un lieu de formation des futurs professionnels des MJC et des centres sociaux. - Des formations internes qualifiantes avec l'obtention par notre ancien animateur socioculturel d'un BPJEPS en février 2015 après une période d'alternance ainsi que l'entrée en formation DESJEPS de notre animatrice référent-famille depuis octobre 2014 également sur une alternance - l'ouverture de la MPT comme terrain de stage pour des animateurs en formation BPJEPS. Un jeune du territoire a été accueilli et a obtenu son diplôme. Un nouveau stagiaire est accueilli depuis le mois de mai 2015. - l'implication de nos professionnels sur les formations et groupes de travail au sein de la fédération des centres sociaux (référent-famille, Réaap, accueil...)

- De nombreux événements parfois graves ont considérablement perturbé le travail d'équipe: licenciement de l'ancien agent d'accueil, licenciement d'un technicien d'activité, adaptation à la suppression d'un poste d'animateur. - Malgré l'expérimentation réussie pendant 16 mois d'un partage de poste avec la MJC de Lognes, seul un poste en emploi tremplin sur deux a pu être pérennisé depuis l'arrivée à échéance de l'aide de la Région. La situation financière a contraint la MPT V. Jara à supprimer un poste d'animateur permanent après le départ volontaire du dernier occupant. Dégradation des conditions de travail (gèle des évolutions salariales, manque d'évolution professionnelle)

- Le binôme entre les animatrices référent-famille de la MPT V. Jara et du CSC G. Brassens constituent un atout pour le futur travail d'équipe Proposition d'une pluridisciplinarité aux membres de l'équipe (la réorganisation de l'équipe peut devenir un atout)

- De lourdes menaces pèsent sur la pérennité des postes et la capacité de la MPT a maintenir dans l'avenir le même niveau de moyen humain et l'ensemble des actions au profit des habitants.


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2.5 Communication LES POINTS FORTS




Communication

Recrutement d'une nouvelle chargée de communication (à partir de la rentrée 2013) et révision des méthodes de communication internes et externes de la structure.

La création d'une lettre d'information mensuelle, son envoi à tous les adhérents de la structure est maintenant un moyen de communication supplémentaire.

Première réalisation en interne de notre plaquette annuelle pour la saison 2014/2015

Le projet de signalétique dont on a précédemment parlé favorise aussi l'identification de la structure dans le quartier et permet en quelque sorte de communiquer les actions et valeurs portés par la MPT

La réalisation de la plaquette étant prioritaire pour l'entrée en fonction de la nouvelle chargée de communication, le site internet de la structure est devenu obsolète. Manque de temps, nous n'avons pas encore pu le relancer car cela demande une définition de rôles et taches et un calendrier de communication très précis.

En interne, il n'est pas toujours facile de récolter et monter la lettre d'informations de façon optimale.

Le site internet devrait voir le jour d'ici le début de la prochaine saison (2015/2016). L'équipe a déjà commencé à définir son contenu, sa gestion au quotidien, les visuels, etc...

La pérennité de ce poste est loin d'être garantie et pourtant il est vital pour la lisibilité de la structure et de ses actions sur le territoire Mis à part une mutualisation de cette fonction avec les autres associations locales, aucune autre alternative ne semble envisageable, l'organisation et les méthodes du service de communication de la commune n'étant pas adaptées à notre fonctionnement


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2.6 Partenariats Qu'ils soient institutionnels ou associatifs, qu'ils soient financiers ou opérationnels, les nombreux et divers partenaires de la MPT sont indispensables à son fonctionnement.

Les Partenaires institutionnels et financiers - La Ville de Champs sur marne est bien entendue le plus ancien et le principal partenaire de la MPT. La commune verse une subvention de fonctionnement (185 000,00e en 2015), met à disposition les locaux (valeur locative estimée à 196 944,00€ en 2015) en assurent la maintenance immobilière (20 093,68€) et assume également le cout du poste de directeur versé à la Fédération des MJC d'Ile-de-France.(73 337,00€ répercuté pour moitié dans la comptabilité de la MPT et du CSC G. Brassens). La subvention de fonctionnement n'a pas significativement augmenté ces dernières années; la dernière augmentation étant toute relative puisqu'elle accompagnait le transfert de la charge du ménage des locaux à la MPT. Nous tentons de coopérer avec le plus grand nombre de services municipaux concernés par nos champs d'intervention. Nous nous efforçons de les accueillir lorsqu'ils en ont besoin. Nous parvenons à mener ponctuellement des actions communes avec le service culturel, le service soloidarité et le secteur vie associative. Ces coopérations ne sont pas toujours possibles compte tenu des incompatibilités horaires mais également du fait de méthodes et de pratiques professionnelles pas toujours convergentes.

La Caisse d'Allocations Familiales de Seine et Marne. La CAF est l'autre partenaire pivot de la MPT et cela depuis 1998. La CAF est le seul partenaire versant une subvention de fonctionnement (les prestations de Services) en augmentation régulière. Nous bénéficions également de subventions sur projets comme le dispositif Réaap, le CLAS, les projets portés par des 11/17 ans et l'accompagnement des allocataires dans l'utilisation des services dématérialisés de la CAF (caf.fr). Le partenariat avec la CAF est aussi le seul qui se situe dans une perspective de développement notamment avec l'accroissement progressif de la prestation de service « Animation Collective famille » qui laisse augurer un développement futur de nos actions de soutien à la parentalité Le Conseil Général de Seine et Marne aujourd'hui Conseil Départemental C'est un autre partenaire important et historique. Tout d'abord avec la Direction des Affaires Culturelles, la MPT bénéficie régulièrement depuis une dizaine d'années de subventions dans le cadre du dispositif « Lieu d'Expression de Musiques Actuelles ». Cette subvention contribue à la mie en oeuvre de nos actions dans le domaine des Musiques Actuelles (soutien à la création, soutien à la diffusion et formation). D'autre part, le dispositif « lieu culturel de proximité » vient co-financer depuis plusieurs années des projets d'une durée de vie variable mais souvent triennal (Fêt 'Assos; La création du specatcfle « Le coeur y bat vite », Danse en live dqans sa phase d'émergence). Outre le service culturel, nous entretenons d'autres partenariats avec le service jeunesse que cela soit directement pour la mise en oeuvre du projet « Fusion Danse/beat Box » ou indirectement dans le cadre de l'implication de la Mpt V. jara au sein de l'Union départementale des MJC de Seine et marne.


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Il subsiste enfin une petite subvention au titre des « associations sportives civiles ». Au-delà des partenariats faisant l'objet d'une subvention nous entretenons des relations fonctionnelles, naturelles et régulières avec la Maison Départementale des Solidarités de Noisiel. La région Ile de France Avec l'Etat, c'est le partenaire dont le niveau d'intervention est en très forte diminution notamment du fait de l'arrivée à échéances des aides « emploi Tremplin ». Il subsiste une petite subvention au titre de l'Animation Sociale des Quartiers qui contribue de façon infime au financement de la Fête de quartier et de la Fête de fin d'année civile. Le montant de cette aide devient ridicule et le règlement financier de la région est totalement disproportionné et complexe si bien que nous engloutissons totalement la maigre subvention dans le temps considérable passé à administrer ce partenariat. La Direction Départementale de la Cohésion Sociale. La MPT continue de bénéficier d'un poste Fonjep sur le poste de directeur et d'un demi poste Fonjep dur le poste d'animateur global. Les partenariats qui demeurent avec cette direction déconcentrée constitue l'héritage des relations historiques existant entre les Réseaux d'education Populaire et le corps des « Conseillers Educatif et Pédagogique Jeunesse », les CEPJ de feu « Jeunesse et Sporrts ». Quelques aides de faible montant continuent de co-financer certains projets jeunesse et la MPT relaye auprès des jeunes les divers dispositifs existants dont ils pourraient bénéficier. La Communauté d'Agglomération du Val Maubuée est un autre partenaire institutionnel mais ne donnant pas encore lieu au versement d'une subvention directe mais indirect notamment avec le soutien qu'elle apporte au Printemps du Jazz. La mise en oeuvre de la réforme territoriale au 1er janvier 2016 va entrainer des bouleversements comportant encore beaucoup d'inconnus. Une forte vigilance sur ces changements est portée et fera l'objet de temps d'échanges et de formation à la rentrée 2015 pour les professionnels et les bénévoles. Les réseaux et fédérations la MPT inscrit également ses actions dans un cadre collectif au travers des réseaux dans lesquels elle est active: - La fédération des MJC d'Ile de France /l'Union Départementale des MJC de Seine et Marne et l'union Locale des MJC du Val Maubuée; - la fédération des centres sociaux e »t socioculturels de Seine et Marne - le Pince oreilles, le réseau des acteurs seine et marnais des Musiques Actuelles.


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Très récemment la MPT V. Jara, par l'intermédiaire de son directeur, est partie prenante de la création du CLAC 77 (Comité Locale des Associations Citoyennes de Seine et Marne) et une adhésion rapide au Comité National des Associations Citoyennes va très rapidement être proposée au Conseil d'Administration. La MPT c'est aussi deux sections sportives, deux clubs de Sport au sens institutionnel. Par l'Aïkido, la MPT est affiliée à la Fédération FFAB Par la Boxe Thaïlandaise, la MPT est affiliée à la Fédération « Muy Thai IDK ». Ainsi la Présidente, le Trésorier et la Secrétaire bénéficient ainsi d'une licence dirigeant et sont également les responsables légaux de deux clubs de Sport. Enfin, la MPT est impliquée activement dans un réseau local de partenaires culturels comme les Conservatoires (CRDet CRI), les médiathèques ou encore la Ferme du Buisson mais aussi des partenaires associatifs trop nombreux pour les énumérer et à propos desquels nous consacrons plusieurs développements dans ce document.


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2.7 Financement La situation financière de la MPT V. Jara s'est nettement dégradée depuis 2012. Pourtant l'année 2012 dégageait un excédent qui laissait espérer un retour durable à l'équilibre notamment par la mise en oeuvre

expérimentale d'un partage de poste avec la MJC de Lognes comme solution de pérennisation d'un emploi anciennement aidé. Malheureusement, la situation s'est nettement dégradée en 2013 et 2014 avec le cumul d'importants déficits et l'apparition depuis le début

de l'année 2014 de sérieux soucis de trésorerie. Ces déficits ne sont absolument pas le résultat d'un hypothétique dérapage des dépenses. Nos couts de réalisation sont maitrisés et réduits

au minimum depuis le plan de redressement mis en œuvre en 2008. De même nous sommes parvenus à maîtriser l'évolution de la masse salariale qui subit malgré tout des hausses régulières au niveau des cotisations sociales, certes partiellement compensées par la disparition de la taxe sur les salaires.

Les déficits de 2013 et 2014 ont des causes à la fois structurelles et conjoncturelles. Nous avons été contraints de prendre des provisions

notamment pour risques en conséquence d'événements extérieurs. Si l'on fait la part entre les deux, l'analyse portée par l'association et validée par le Commissaire aux Comptes cible un déficit structurel de 15 000,00€ à 20 000,00€.

Ce déficit structurel provient d'abord d'une stagnation et d'une diminution de la plupart des subventions de l'Etat et des collectivités locales. Mis à part le soutien de la CAF qui augmente régulièrement, toutes les autres subventions stagnent (Ville de Champs sur Marne) ou diminuent (Département, DDCS) voir disparaissent (région Ile de France). De façon plus qualitative, on observe également une substitution relative de subventions de fonctionnement par des subventions sur projet, beaucoup moins durable et aléatoire.

Parallèlement, on observe une diminution de nos recettes d'activité, résultat croisé d'une difficulté pour les ménages à proximité de la MPT de maintenir des dépenses culturelles ou de loisirs et de l'application de la réforme des rythmes scolaires.

Pour tenter d'améliorer la situation les élus associatifs et la direction ne ménagent pas leurs efforts pour remettre la MPT sur de bons rails.

Notre priorité a d'abord été de restaurer un équilibre de fonctionnement en adoptant une mesure structurelle tangible au mois février 2015 avec la suppression d'un poste d'animateur permanent. Sur la base du départ volontaire de l'animateur, l'association a décidé de ne pas procéder au remplacement et ainsi de supprimer ce poste. Cette mesure engendre une économie de charges de près de 28 000,00€ en rythme annuel, ce poste ne faisant l'objet d'aucune mise à disposition au centre social et culturel G. Brassens.

Cette mesure de suppression d'un poste nous permet de prévoir un retour à l'équilibre d'exploitation et même un excédent en 2015. Cependant cette décision structurelle doit être complétée par la recherche de solutions à court terme pour retrouver une trésorerie viable Il est en effet impossible d'attendre les effets positifs sur la trésorerie de la diminution de la masse salariale.

La Maison Pour Tous V. Jara a été aidée par le CSC G. Brassens pour passer certaines périodes de blocage. Il est impératif que la MPT

rembourse le plus vite possible cette dette et ceci sera effectif au mois de mai 2015. Ce désendettement a été possible en reportant la dette de deux façons: d'une part grâce à une avance remboursable (sans frais) de la Fédération nationale des centres sociaux et d'autre part en sollicitant la bienveillance de l'Urssaf après l'avoir avisé de notre impossibilité à payer les cotisations patronales du premier trimestre 2015.


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Dans le même temps la direction et les dirigeants associatifs ne ménagent pas ses efforts pour rechercher un soutien financier auprès de

nos partenaires. L'association privilégie bien évidemment la piste d'une aide financière non remboursable. La ville de Champs sur Marne a affirmé à plusieurs

reprises ne pas être en mesure d'apporter cette aide exceptionnelle. L'une des principales mesures présentées l'année dernière dans le cadre de l'alerte du commissaire aux comptes était la recherche d'un soutien exceptionnel de la Caf de Seine et Marne. Ceci fut fait par courrier adressé au président et à la directrice de la CAF au début du mois d'aout 2014. Après une première réunion, le Conseil d'administration de la CAF a sollicité des explications complémentaires concernant les provisions que nous avons dues prendre sur l'exercice 2013. Suite à ces explications complémentaires le Conseil d'administration a néanmoins décidé en novembre 2014 de ne pas accéder favorablement à notre demande sans que les raisons de ce refus ne nous aient été présentées.

Malgré ce premier refus, la direction et les dirigeants associatifs estiment que la recherche d'une aide financière de la CAF de Seine et

Marne reste une solution d'actualité et prioritaire pour sortir l'association de sa situation. Nous pensons en effet que les arguments et l'analyse que la MPT V. Jara a présentés à la CAF à l'appui de sa demande n'ont pas été totalement compris.

L'association a donc décidé de solliciter une révision de cette décision. Un nouveau courrier a donc été adressé au président de la CAF de Seine et Marne et à la directrice le 10 avril 2015 afin de solliciter non pas une décision directe mais un rendez-vous avec la direction de la CAF et le président. Le but de cette demande de rendez-vous est de se garantir que ce soit les acteurs de la MPT eux-mêmes qui présentent la situation de l'association afin d'évacuer tout risque de mauvaise compréhension. A l'issue de ce rendez-vous nous espérons que la CAF reviendra sur sa décision et acceptera au final d'apporter son soutien à la MPT comme elle l'avait fait en 2008.

En dehors de la piste prioritaire de la CAF, voici les autres pistes actuellement exploitées par l'association:

- Le 14 mars dernier, la Présidente et le directeur ont eu un rendez-vous avec la suppléante du député afin d'envisager la mise à disposition

d'une partie de la réserve parlementaire. Le bénéfice de la réserve parlementaire sera impossible en 2015 dans la mesure où les affectations sont déjà décidées depuis la fin de l'année 2014. La MPT pourra bénéficier d'un apport via la réserve parlementaire en 2016 à la condition que la demande soit présentée au député avant la fin du mois d'octobre 2015. La même démarche sera effectuée auprès du sénateur.

PAROLE D'HABITANTS

"Le film représente beaucoup

l'intergénérationnel. On a le sentiment que la

MPT permets l'intergénérationnel. On parle de

jeunes comme s'il y avait un seul moule. On le

sait pourtant qu'il y a beaucoup de

différences entre les jeunes qui ne sont pas que

des cas sociaux..." (Un Adulte du quartier)

"Je suis quelqu'un de sociable, je m'entends avec

tout le monde peu importe l'âge. Il faut avoir

respect et maturité. Je m'entends plus avec les

adultes qu'avec les jeunes." (Un jeune du quartier)

"Les jeunes ont changé et notre manière de

faire doit aussi changer." (maman du

quartier)


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III) Le projet Social 2015/2018

1. La Démarche Le contexte et les choix méthodologiques. La première réunion consacrée au renouvellement du projet social s'est déroulée dès le 17 juillet 2014 sous la forme d'un séminaire d'été réunissant à la fois les professionnels et les élus de la MPT V. Jara et du Centre Social et G. Brassens. Une première proposition de méthode et de déroulement a été présentée par la direction puis débattue. Puis lors d'une rencontre administrateurs/salariés organisée le 20 septembre 2014, le programme de ce renouvellement a été finalisé ainsi que les méthodes et les outils pour la collecte des expressions d'habitants. Voici les grands principes sur lesquels nous sommes tombés d'accord lors de ces premières réunions. - Une simple actualisation des données sociodémographiques. Comme nous l'indiquions dans le précédent projet, la MPT a effectué lors du renouvellement de 2006, une étude très conséquente des données statistiques notamment la multitude de données issues du dernier recensement Général de la Population. Depuis, les données statistiques par quartier sont de plus en plus difficiles à trouver et de plus les comparaisons ne sont souvent pas aisées, les catégories et les répartitions (notamment par âge) n'étant pas identiques selon les diverses sources statistiques. L'observation des caractéristiques sociodémographiques est de plus continue au sein de la MPT V. Jara, ceci fait l'objet d'une veille régulière notamment dans le cadre des relations avec les divers partenaires ainsi que dans le cadre des débats du Conseil d'administration. Comme pour le précédent renouvellement, nous avons donc choisi de ne pas lancer une étude trop ambitieuse des données statistiques étant donné le peu de nouvelles données locales et dans la mesure où nous estimons être bien au fait des principales caractéristiques et tendances observées les années précédentes. Le principal enjeu de l'étude des données statistiques était donc d'abord une mise à jour puis dans un second temps de mettre en lumière d'éventuels nouveaux constats en lien avec les champs d'action et les thèmes de réflexion de la MPT. - L'expression des habitants et la collecte de « données chaudes » comme priorité. Nous avons donc donné la priorité à la collecte de la parole des habitants. Lors du précédent renouvellement, les objectifs et les méthodes que nous souhaitions mettre en œuvre n'ont pas été menés comme prévu. Nous avions tenté de collecter des expressions et des opinions d'habitants selon une méthode de questionnaires. Nous avions probablement minimisé le temps nécessaire pour mener l'ensemble des entretiens ainsi que la nécessité qu'un assez grand nombre de personnes procède à ces entretiens. Des enseignements et problématiques ont pu être dégagés de ces questionnaires mais la matière aurait pu être plus dense. Pour ce renouvellement nous souhaitions dès le départ consacrer un temps suffisant et une méthode adaptée à la collecte d'expressions d'habitants. - Une démarche à la fois commune et particulière au Csc G. Brassens et à la MPT V. Jara La mutualisation est un de nos atouts. La réflexion commune entre le CSC G. Brassens et la MPT V. Jara est une source d'enrichissement des débats et de la réflexion. Cependant, nous devions être vigilants sur le moment opportun à partir duquel il convient de mener la démarche séparément. Nous sommes convenus que la collecte des données statistiques et la plupart des rencontres thématiques pouvaient se faire en commun.


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En revanche, les bilans des diverses rencontres thématiques et tout ce qui concerne l'analyse des données de territoire et la réflexion autour des problématiques et des axes du projet devaient bien entendu être spécifiques à chaque association. Les acteurs de la démarche de renouvellement. La MPT V. Jara étant une association, le groupe de suivi pertinent est bien entendu le Conseil d'administration. Nos efforts sont constants pour accompagner et former les élus associatifs à exercer leurs responsabilités associatives et leur rôle politique dans la définition du projet. Une démarche de renouvellement constitue un cadre idéal pour renforcer l'implication des bénévoles en les responsabilisant sur le suivi de la démarche. Bien entendu, la place des salariés n'a pas été oubliée et l'ensemble des salariés ont été associés étroitement aux diverses réunions programmées aves les élus associatifs. Des réunions regroupant exclusivement les salariés ont également été organisées. L'animatrice référent-famille de la MPT V. Jara est entrée en formation DESJEPS depuis le mois d'octobre 2014. Dans le cadre de son alternance, ses missions ont été redéfinies afin de les adapter au niveau d'une formation à la direction. Elle a notamment été chargée de travailler aux coté du directeur sur la démarche de renouvellement. Outre la co-animation des divers temps d'échange et de présentation, elle a travaillé plus particulièrement le diagnostic de territoire. Le Centre Social et Culturel G. Brassens connait la même configuration avec son animatrice référent-famille également en formation DESJEPS depuis octobre 2014. Ainsi, durant toute la phase de diagnostic de territoire, c'est une équipe de 4 personnes qui a coordonné la démarche avec les deux binômes direction/ animatrice référent-famille (en formation DESJEPS) à la baguette. La méthode et le déroulement du renouvellement. Plusieurs directions ont été précises: 1 - Un programme de rencontres thématiques sur des sujets de préoccupation partagés par les élus associatifs. Le constat a vite été posé qu'il convenait de ne pas créer d'actions spécifiques pour les rencontres thématiques au risque de n'en avoir ni le temps ni les moyens. C'est pourquoi un calendrier a été élaboré basé principalement sur des actions organisées par des partenaires au sein des réseaux dans lesquels nous sommes investis. A l'issue de chaque rencontre thématique une réunion de bilan et d'analyse a été systématiquement organisée avec les élus associatifs et les salariés. - 4 Octobre – « rencontre des 1520 » Rencontre des élus associatifs des MJC de Seine et Marne organisée par l'Union Départementale des MJC du 77 au parc de Rentilly. En s'appuyant sur la journée du 4 octobre et sur des extraits radiophoniques réalisés par des administrateurs lors d'une formation de l'UD des MJC du 77, les élus associatifs ont analysé cette rencontre une semaine après, le 11 octobre, en débattant sur les motivations du bénévolat, les freins, les obstacles et sur les actions propices à améliorer l'engagement bénévole et la vie démocratique au sein de l'association (Méthode d'Assemblée Générale, implication des bénévoles dans et hors des instances, amélioration de la vitalité démocratique.....). - 8 Novembre – rencontre " C'est quoi un Centre Social? " Etant donné la présence de nouveaux élus associatifs dans les trois dernières années, un temps d'échange et de formation sur le « concept Centre Social » était nécessaire. Initialement l'animation était assurée conjointement par la CAF et la Fédération Départementale des centres sociaux. Finalement la CAF n'a pas pu être disponible et c'est Raymond Petersen, délégué départemental de la FDCS du 77, qui a co-animé ce temps avec la direction des deux centres.


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- 13 Novembre – Forum des Centres Sociaux sur la thématique « La Culture et les Centres Sociaux » (Villeparisis) organisée par la FDCS du 77 Des administrateurs étaient présents lors de ce Forum avec l'objectif de porter ensuite un débat sur ce thème lors d'une réunion d'instance. « Et la Culture dans tout ça? » tel fut le sujet évoqué à la suite du Forum au sein du Conseil d'administration dans le cadre de ce renouvellement; - 13 Décembre – Un territoire, des habitants. Cette rencontre a réuni les administrateurs et les bénévoles autour d'une première analyse des données froides, collectées depuis le mois de Septembre. 2 - Un programme de projections-débat comme méthode de partage avec les habitants et de collecte de leur expression. A l'occasion des réunions d'acteurs impliqués dans la démarche de renouvellement, nous avons rappelé quels étaient les objectifs d'un diagnostic de territoire de ce type: - qualifier les relations sociales entre habitants dans le quartier; - qualifier le cadre de vie (la vie, la ville, le cadre, l'architecture...) - qualifier l'état de l'offre locale (services publiques, transports, maillage social.) - La place du centre social. Plusieurs administrateurs ont évoqué le court métrage, réalisé par un animateur en formation BPJEPS accueilli et accompagné à la MPT jusqu'en octobre 2014, comme étant un outil intéressant au débat sur le quartier. Ce film, réalisé avec des jeunes et des adultes du quartier, évoque des scènes de la vie quotidienne sur les relations entre générations ou sur les préjugés concernant la jeunesse ou encore sur le thème de la diversité. L'idée de se servir de ce film comme un support au débat a fait l'unanimité avec l'objectif de cibler des catégories spécifiques pour ces projections-débats. Les projections réalisées:

Le 11 octobre 2014 avec les élus associatifs, les jeunes et les adultes protagonistes de ce film, soit une quinzaine de participants.

Le 20 février 2015 avec un groupe d'habitants du quartier

Le 2 avril 2015 avec une classe de 5ème du Collège Armand Lanoux 3 - Un temps de partage du diagnostic le 26 mars 2015 en présence d'élus associatifs de la MPT V. Jara, de salariés, de représentants de la commune de Champs sur Marne, de la CAF 77 et de la Fédération des Centres Sociaux. 4 - Un point final le 4 avril avec les élus associatifs et les salariés de la MPT V. jara Suite à la présentation du diagnostic de territoire finalisé, les acteurs de la MPT ont échangé sur les problématiques que les caractéristiques de territoire laissaient entrevoir. En définissant ces problématiques, les élus associatifs ont pu débattre et exprimer les principales orientations qu'ils souhaitaient voir inscrites dans le projet 2015- 2018. A partir de cette matière, les professionnels ont été à même de définir le plan d'action que nous présentons en fin de document


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2. Le Diagnostic

2.1 Le territoire

2.1.1 Situation Géographique

Le territoire seine-et-marnais : A l'Est de Paris, avec une superficie de 5 915 km², la Seine-et-Marne est le plus grand département d’Île-de-France (mais le 46ème de France métropolitaine). Elle représente à elle seule 49% du territoire régional et c’est le département français qui compte le plus de départements limitrophes (dix au total) : - en région Île-de-France : la Seine-Saint-Denis, le Val-de-Marne, l’Essonne, le Val-d’Oise, - en Province : l’Aisne, l’Oise, la Marne, l’Aube, l’Yonne et le Loiret. Nées de la volonté politique de favoriser un développement équilibré de la région, 2 des 5 villes nouvelles franciliennes sont en partie localisées en Seine-et-Marne : Sénart (8 des 10 communes) et Marne-la-Vallée (secteurs 2, 3 et 4, soit 24 des 27 communes).

Marne la vallée

Département de Seine-et-Marne


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La ville nouvelle de Marne-la-Vallée et la communauté d'Agglomération du Val Maubuée :

En 1965, le schéma directeur d'aménagement urbain prévoit la création de cinq villes nouvelles autour de Paris. A l'est, c'est le site de Marne-la-Vallée qui est retenu. Le secteur 2 de Marne-la-Vallée, le Val-Maubuée, regroupe six communes : Champs-sur-Marne, Croissy-Beaubourg, Emerainville, Lognes, Noisiel et Torcy. Etablissement de coopération intercommunale, la Communauté d’Aglomération du Val-Maubuée est dirigée par un conseil communautaire élu pour six ans, composé de représentants des six communes élus en même temps que les conseillers municipaux. Chaque commune est représentée proportionnellement à sa population. La communauté d’agglomération exerce de plein droit en lieu et place des communes plusieurs compétences. Elle possède un large champ d’activités qui lui permet d’intervenir aussi bien dans les domaines de l’environnement que dans ceux de l’aménagement urbain ou du développement économique:

compétences obligatoires : développement économique, aménagement de l’espace communautaire, équilibre social de l’habitat, politique de la ville ;

compétences facultatives : protection de l’environnement, gestion du réseau de chaleur par géothermie, gestion de la maison intercommunale de justice et du droit, gestion des aires d’accueil des gens du voyage, participation ou organisation de manifestations sportives et culturelles à rayonnement communautaire, soutien à la pratique sportive.


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La ville de Champs-sur-Marne :

La commune s’étend sur une superficie de 756 hectares. En 1975, à la création de la Ville Nouvelle, sa population s’élevait à 5 095 habitants, en 2011, elle atteint 24 499 habitants. L’organisation urbaine de la commune est constituée de plusieurs quartiers :

Le centre de la ville, ancien village au caractère typiquement briard, s’est construit autour du domaine du château et de l’église.

Les Deux-parcs, habitat collectif et densément peuplé.

Le quartier pavillonnaire situé au nord-ouest du centre, typique du lotissement d’entre-deux guerres, possède une structure homogène de petites parcelles.

Les quartiers du Bois-de-Grâce et le Ru de Nesles sont situés de part et d’autre de l’axe Noisy-Torcy (RD199) ; ils constituent l’une des zones les plus urbanisées du Val-Maubuée principalement sous forme d’habitat collectif.

La Cité Descartes, partie sud du quartier, reconnue comme pôle scientifique et économique d’envergure européenne, est implantée sur un parc de 150 hectares.

Champs-sur-Marne est situé au Nord-Est de la Seine-et-Marne, à la la limite du département avec la Seine-st-Denis (Noisy-le Grand et Gournay-sur-Marne) et non loin du Val-de-Marne (Villiers-sur-Marne et Bry-sur-Marne). Elle bénéficie de la proximité de la capitale (moins de 20 km). Elle se situe à 42 km de Melun, la préfecture, à 32km de l’aéroport Charles De Gaulle et 26 km de l’aéroport d’Orly. Madame Maud TALLET, (groupe "Communiste et Citoyen") est Maire de Champs-sur-Marne depuis 1994, elle est également Conseillère générale du canton Champs-sur-Marne/Emerainville. Le conseil municipal compte :

13 maires-adjoints des groupes "Communiste et Citoyen", socialiste et Europe - Ecologie - Les Verts

3 conseillers municipaux délégués des groupes "Communiste et Citoyen" et socialiste

18 conseillers municipaux des groupes "Communiste et Citoyen", socialiste et "Champs tous ensemble".

Quartier Luzard/Picasso

Centre ville/Deux parcs

Bords de Marne

Quartier Bois-de-Grâce/Descartes

Quartier du Ru de Nesles


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Les conseillers communautaires sont au nombres de 12 et siègent à la Communauté d'Agglomération du Val-Maubuée.

Madame le Maire est membre de droit du conseil d'administration : - du Centre social, elle y est représentée par Madame Corinne LEGROS-WATERSHOOT, 5ème maire-adjoint chargée dela vie associative et de l'animation. Madame KAZARIAN, 4ème maire-adjoint en charge du logement y siège également en qualité de membre invité depuis 2014 ; - de la Maison pour tous où Madame Marie SOUBIE-LLADO, conseillère municipale déléguée la représente. Dans le cadre de la loi dite de « Modernisation de l’Action Publique Territoriale et d’Affirmation des Métropoles », du 27 janvier 2014, le Préfet de Région a présenté fin août, sa proposition de regroupement des agglomérations en Île-de-France. Pour notre secteur du nord-ouest Seine-et-Marnais, son projet prévoit un regroupement obligatoire de 5 intercommunalités actuelles, de 35 communes soit 344 000 habitants dans une nouvelle collectivité. Madame le Maire, dans sa lettre de septembre 2014, se positionne nettement contre cette proposition ("avec comme une des conséquences, le recul des services publics locaux de proximité"). D'autre part, dans le cadre de l'aménagement du "Grand Paris", Champs-sur-Marne sera un pôle majeur à l'est de la capitale. Avec à la clé une gare flambant neuve, des logements, le développement de la Cité Descartes et un essor économique pour la commune. Les équipements de la ville sont

5 crèches et structures petite-enfance 3 relais jeunes

10 écoles maternelles 3 collèges (+ 1 collège proche à Noisiel)

10 écoles élémentaires 1 lycée

12 accueils péri-scolaires 1 université

5 accueils de loisirs er 4 accueils de loisirs ouverts 6 grandes écoles

Champs-sur-Marne bénéficie d’un bon niveau d’équipements scolaires, qui sont répartis de façon homogène sur l’ensemble du territoire. Les établissements de la petite enfance et les centres de loisirs proposent un grand nombre de services, qui répondent aux différents besoins des familles.

6 gymnases 9 courts de tennis (dont 3 couverts)

4 stades 10 terrains de proximité et aire de roller


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Champs-sur-Marne possède de nombreux équipements sportifs de proximité, depuis le stade jusqu’au plateau EPS.

4 salles municipales et d'exposition 1 atelier d'art plastique 1 maison de la solidarité 1 maison des nouvelles technologies 1 foyer logements et 2 EHPAD 1 maison pour tous (MPT Victor Jara) 1 salle de spectacles (salle Jacques Brel) 1 centre social et culturel (CSC Georges Brassens 1 école de musique et orchestre d'harmonie

Les quartiers d’habitat (hormis le lotissement des Bords de Marne) jouissent de plusieurs équipements culturels: à minima l’accès à la lecture et à une salle d’activité. D'autre part, dans le cadre de la ville nouvelle, des équipements à vocations intercommunales sont à disposition des campésiens : 2 piscines (à Torcy et Emerainville) et un centre d'action culturelle La Ferme du Buisson à Noisiel. Dans les communes proches de Champs-sur-Marne, les campésiens peuvent également trouver une offre culturelle de proximité : Théatre à Chelles et Noisy-le-Grand, salle de spectacle à Torcy, Noisiel et Lognes ; lieux qui subissent la concurrence parisienne à moins de 20 km. Un réseau de transports en commun performant : 1 station de RER 8 lignes de bus dont 2 noctiliens 13 lignes Pédibus (pour accompagner les enfants à l'école) - Le RER est le moyen de transport de 44% de la population active, et il présente une offre dense (plus de 130 passages par jour et par sens). - Le territoire bénéficie d’une bonne couverture du réseau de bus, qui est axé sur le rabattement vers les gares. - Le territoire est irrigué par plusieurs réseaux de modes doux: le réseau urbain, celui des parcs, les pistes cyclables, les sentiers des bois et les lignes de pédibus. Cependant, les transports et l’espace urbain génèrent de la pollution. La ville bénéficie des Labels : "Ville amie des enfants" (Unicef) et "Villes et villages fleuris" Les espaces verts : La structure paysagère de la ville est magnifique, composée de la vallée de la Marne, des parcs et des espaces boisés. Champs-sur-Marne jouit d’une richesse écologique importante, abritée dans les bois, les parcs et les étangs. La quasi-totalité des espaces naturels de Champs-sur-Marne sont inclus dans un périmètre de protection de type ZNIEFF: zone naturelle d’intérêt environnemental, faunistique et floristique.

http://www.villes-et-villages-fleuris.com/


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Bien qu'en zone urbaine, les espaces verts représentent environ 60% du territoire communal et Champs-sur-Marne compte sur son périmètre : . une rivière : La Marne, . des cours d’eau : ru du Merdereau ; ru de la Hart, . des étangs : Bailly ; Bois de Grâce ; Bourvalais ; Haute Maison ; Maréchale ; Nesles . des espaces verts et boisés : bois de Grâce ; bois de La Grange ; parc du château. Pourtant le patrimoine naturel est en voie de dégradation, les espaces naturels, notamment les bois, sont fragmentés, ce qui provoque une érosion de la biodiversité.

Le patrimoine urbain : Le Château de Champs-sur-Marne, est un des joyaux de l'architecture classique en Île-de-France. Son décor rocaille et son mobilier estampillé ressuscitent le cadre raffiné des maisons de plaisance du siècle des Lumières. Il a rouverts ses portes en 2013 après 6 années de travaux et il est devenu un haut lieu très fréquenté, symbole de l'élégance à la française avec 85 hectares de parc à l'anglaise et à la française. La ville possède de nombreux autres objets urbains remarquables témoins de différentes époques : le bâti ancien remarquable (la Cité ouvrière des établissements Meunier) ; la ville nouvelle, laboratoire de l’architecture contemporaine des années 70 et 80 et la Cité Descartes, une vitrine de l’architecture actuelle. Une ville en recherche de centralité : La commune ne possède pas de centralité à l’échelle de la ville - Le centre-ville, bien qu’il possède des équipements structurants (Mairie, Poste, etc.),fonctionne plus comme un quartier que comme le centre de la ville ; - Il existe plusieurs discontinuités urbaines (infrastructures de transport, espaces naturels, cluster de la Cité Descartes). - Il existe un déséquilibre de l’offre commerciale - Les campésiens ont accès aux centres régionaux par le RER et la route ; - Chaque quartier bénéficie d’un petit pôle d’animation avec un bon niveau d’équipements et un petit espace commercial. - Il manque des surfaces alimentaires moyennes, mais des projets sont en cours Une voirie qui présente des dysfonctionnements : La voirie magistrale fragmente le territoire et est source de nuisances - Elle crée des effets de coupures dans les espaces naturels et urbains ; - L’A4 est saturée, la RD199 est sous-utilisée et accidentogène ; - Une voirie qui accorde une place importante à l’automobile : - La voirie ne permet pas un usage suffisamment partagé entre les différents usagers ;


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- Les connexions entre les quartiers restent limitées ; - Le réseau cyclable est discontinu. Un parc de stationnement bien fourni mais saturé : - Les ménages sont plutôt bien dotés en emplacements de stationnement : plus de 70% ; - Il n’y a pas de stationnement payant sur la ville, uniquement une règlementation en zone bleue ; - A proximité de la gare RER, l’offre de stationnement est insuffisante, le parc relais et les rues adjacentes sont saturées ; - Les parkings ont une forte occupation en journée. Des besoins en logements : - Il y a un ralentissement du rythme de construction de logements, et la croissance se concentre sur les quartiers d’habitat individuels anciens ; - Il existe une tendance au départ des 35-44 ans vers l’Est du territoire francilien ; - Il manque des petits logements pour permettre aux jeunes campésiens qui veulent vivre de façon autonome d’effectuer leur parcours résidentiel à Champs-sur-Marne ; - Certains quartiers ont besoin d’être réhabilités (exemple: étanchéité des logements) : Nesles, bois de Grâce, Deux Parcs, Centre-ville ; - Les logements étudiants accueillent parfois d’autres types de population. La vie associative :1 Concernant les associations à Champs-sur-Marne, la vie associative est très riche : associations sportives, culturelles et de loisirs, régions et pays, entraide et solidarité, environnement, quartier, consommation, etc. "... le rôle indispensable des associations pour renforcer la cohésion sociale, préserver les droits fondamentaux, développer la participation et l'éducation citoyennes, favoriser l'activité et l'emploi, inventer la société solidaire de demain" (Edito de Maud Tallet, Maire de Champs-sur-Marne pour le Guide des activités 2014/2015 de la ville). Le Centre social et culturel Georges Brassens et la Maison pour Tous Victor Jara sont les deux gros équipements de la ville qui ne sont pas en gestion municipale, mais associative. Le premier implanté sur le quartier du Bois-de-Grâce/Descartes et le second sur le quartier du Rû-de-Nesles (ces deux quartiers voisins sont séparés par la voie rapide A199).

1 Données : Guide des activités 2014/2015


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Le forum de rentrée en septembre, le festival des associations en novembre et la farandole des associations en juin donnent l'occasion aux campésiens de découvrir les propositions des associations et à celles-ci de faire valoir leurs savoirs-faires : démonstrations d'activités diverses et alimentation typique. Il s'agit, comme pour le quartier du Ru de Nesles, d'un des tout premiers quartiers d'habitation créé lors de l'extension de la ville dans

le cadre de la création de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, aux alentours des années 1980-1985. Principalement constitué d'habitat

collectif, il compte une seule rue (allée des Frènes) constitué d'une demi-douzaine de maisons. Des commerces de proximité (boulangerie, pharmacie, pressing/laverie, mercerie, tabac/presse, radiographie, retoucherie, petit détaillant alimentaire exotique et une petite surface "de dépannage") sont situés autour de la place du Bois-de-Grâce, centrale, qui est un parking. Un autre petit pôle avec des commerces de proximité est situé le long de l'avenue Ampère (menant du Bois-de-Grâce à la cité Descartes) avec : restaurant, banque, pizzeria à emporter, bureau de poste, alimentation, travaux d'impression. Le quartier, pour la partie Bois-de-Grâce, est constitué d'un habitat collectif, locatif et accession à la propriété ainsi que des immeubles locatifs en logement social. Une partie du quartier a été entièrement rénové (allée des Taillis et allée de la Tour), les immeubles construits dans les années 80 ont été rasés en raison de graves problèmes au niveau des fondations et remplacés par des immeubles de conception plus récente. Le ravalement des façades des immeubles est fait régulièrement. Des travaux sont actuellement en cours, pour rénover le boulevard du Bois-de-Grâce qui traverse tout le quartier du sud au nord (de la cité Descartes au quartier du Rû de Nesles, enjambant la voie rapide), réaménager la place et les espaces de parking. En dehors du Boulevard du Bois-de-Grâce qui coupe le quartier et de quelques allées menant aux résidences et/ou aux parkings, les allées menant aux immeubles sont piétonnières. Le quartier compte :

une crèche collective et une crèche familiale, une halte-garderie un collège (collège Jean Wiener)

deux écoles maternelles (écoles La Faisanderie et le Nesles) un lycée (lycée Descartes),

deux écoles élémentaires (écoles Henri Wallon et le Nesles), un relais d'accueil pour les jeunes

3 accueils péri-scolaires, un centre de loisirs maternel et un centre de loisirs élémentaire,

3 gymnases accompagnés de terrain sportifs

LE QUARTIER DU BOIS DE GRACE / DESCARTES: QUARTIER DU CENTRE SOCIAL ET CULTUREL GEORGES BRASSENS


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Associé récemment au Bois-de-Grâce par la ville pour ne former qu'un seul quartier, c'est un quartier récent (1990) nommé ainsi en l'honneur du philosophe René Descartes. Y ont notamment été installés le Lycée, l'IUT et le Campus comprenant l’Université Paris-Est Marne-ma-Vallée ainsi que des grandes écoles comme l’École des Ponts l'ENSG ou encore ESIEE-Paris. Ce quartier d'universités et de grandes écoles accueille 18 000 étudiants et quelques commerces de proximité et peu d'immeubles d'habitations. Elle regroupe l’université de Marne-la-Vallée, des grandes écoles nationales comme l’école nationale des Ponts et Chaussées (ENPC), l’école nationale des Sciences Géographiques (ENSG), des centres de formation, des activités mixtes et tertiaires ainsi qu’un petit pôle d’habitat collectif, de résidences pour les étudiants et des commerces de proximité (boulangerie, pharmacie, restauration rapide, brasserie, banque, restaurant japonais). La gare du RER B, Noisy-Champs y est implantée et dans le cadre du développement du "Grand Paris" deviendra un pôle important avec des incidences sur le quartier Bois-de-Grâce/Descartes et la ville de Champs-sur-Marne. La Cité Descartes reste un espace à intégrer dans le fonctionnement urbain campésien : - Il existe un décalage entre les emplois générés dans le cluster et la qualification de la population résidente ; - Les étudiants connaissent peu le reste de la ville ; - La Cité Descartes est un espace coupé du reste du territoire communal. La Cité Descartes est un cluster enclavé, une coupure fonctionnelle et sociale.

Il s'agit d'un des tout premiers quartiers d'habitation de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, aux alentours des années 1980-1985.

Principalement constitué d'habitat collectif, une seule rue (allée Claude Bernard) compte une douzaine de pavillons. Le quartier est constitué d'un habitat collectif, locatif et accession à la propriété ainsi que des immeubles locatifs en logement social (57 %) qui ont été réhabilités.

LA CITE DESCARTES

LE QUARTIER DU RU DE NESLES, QUARTIER DE LA MPT/CENTRE SOCIAL VICTOR JARA: UN QUARTIER EGALEMENT TOUCHE PAR L'ACTION DU CENTRE SOCIAL ET CULTUREL GEORGES BRASSENS EN COLLABORATION ET EN COMPLEMENTARITE AVEC LA MPT


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Le quartier ne bénéficie que de très rares commerces de proximité : un centre commercial "Carrefour" y est implanté. Ce centre commercial existait déjà (sous un autre nom "Super Est" avant l'implantation de la Ville nouvelle dans les anées 80). Il compte d'une part une galerie interne avec quelques commerces (photos, vêtement, cordonnerie, opticien) et d'autre part, d'autres commerces en extérieur (banque, pharmacie, coiffeur, opticien, tabac, vêtement, pressing) agencés d'un côté du grand parting dont une partie est surélevée sur un parking couvert. De l'autre côté du parking, face au magasin Carrefour et le long de l'avenue des Pyramides se trouve une grande station essence Quelques commerces sont situés de l'autre côté de l'avenue des Pyramides, près du rond-point et en ied d'immeuble (restaurant, coiffeur, salon d'esthétique, marchand de vin, produits coiffures, 2 petites restaurations rapides). Le parc d’activités du Ru de Nesles est implanté sur le quartier sur la ZAE (Zone d'Activités Economiques) : garage, centre de formation, restauration rapide, diverses entreprises ...). A noter l'implantation d'une restauration rapide "Mac Donald" à la limite du quartier avec la commune de Noisy-le-Grand. En dehors de quelques allées, de l'Avenue des Pyramides qui coupe le quartier et du boulevard Albert Schweitzer qui entoure le quartier, les allées sont piétonnières. Le quartier compte :

trois écoles maternelles et élémentaires (écoles Paul Langevin, Joliot-Curie et Pyramides

un relais d'accueil pour les jeunes

3 accueils périscolaires, un centre de loisirs élémentaire, un accueil de loisirs ouverts

. 1 gymnase accompagné de terrains sportifs

un collège (collège Armand Lanoux) 1 médiathèque


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2.2 Caractéristiques Sociodémographiques

UNE POPULATION STABLE

5095

21637

25553 24499 24693 2449924483

0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0

1975 1990 1999 2006 2009 2011 2012

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Evolution de la population de Champs/Marne

évolution de la population de 1975 à 2012

Population du Nesles: 9163 habitants en 2009

La population Campésienne s'est fortement accrue entre 1975, création de la Ville Nouvelle de Marne-la-Vallée, et 1990. A partir de 1999, la fin du statut de Ville Nouvelle a entrainé une légère diminution de la population qui se confirme sur les dernières années de recensement. La population du quartier du Bois de Grace était en 2009 de 4362 personnes, soit 17, 6% de la population globale de Champs sur Marne La population du quartier du Nesles était en 2009 de 4801 personnes, soir 19,5% de la population globale de Champs sur Marne.

Les jeunes de moins de 29 ans représentent 45% de la population campésienne, ce qui en fait une ville très jeune. A l'inverse, 13% de la population a plus de 60 ans.


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Selon ces chiffres, on peut dire que la population campésienne est vieillissante ces 5 dernières années.

Les femmes sont significativement plus nombreuses que les hommes dans le quartier du Nesles Nord, et ce quelle que soit la tranche d'age. Cette donnée est à mettre en corrélation avec le nombre important de familles monoparentales sur le territoire. Dans le quartier du Nesles Sud, les hommes sont majoritaires chez les 15-44 ans. A partir de 45 ans, les femmes sont plus nombreuses.


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Champs sur Marne concentre un pourcentage plus important de familles monoparentales que le Val Maubué. En faisant la corrélation de ces données avec les statistiques de la CAF, on vérifie que 52% des familles allocataires monoparentales se retrouvent dans le quartier du Nesles. L'augmentation des foyers d'une seule personne, nous confirme que l'isolement social s'accroit dans le territoire.

La baisse du nombre de familles allocataires monoparentales (alors que les chiffres générales augmentent) peut etre liée au fait que les foyers avec 1 seul enfant n'ouvrent pas de droits auprès de la CAF Le nombre total d'allocataires a augmenté de 2,1% dans le quartier, en concordance avec l'augmentation du nombre de familles composées de 3 enfants et plus. A noter aussi 708 nouveaux allocataires, dont 140 concentrés sur le Nesles.


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Près de la moitié des enfants en bas âge issues de familles allocataires, sont concentrées sur le quartier du Nesles.

La quasi moitié de ces enfants sont gardées par des assistantes maternelles, qui sont d'autant plus nombreuses dans le quartier du Nesles.


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2.3 Principales données économiques

Sur le quartier du Ru du Nesle, la part des ménages locataires était de 74% fin 2009 et la part des ménages locataires en HLM de 43,2%, ce qui est supérieur à la moyenne communale.

Les deux quartiers observent donc des

diversités. Le quartier du Bois de Grâce

concentre plus de ménages accédant à la

propriété que le Nesles Nord qui reste en

grande majorité à composante locative.

Sur le quartier du Bois de Grace, la part des ménages locataires en 2009 était de 45,1%et la part de ménages locataires en HML de 21,2%

La hausse vérifiée pour les foyers imposables ne concerne pas tous les secteurs géographiques de la ville. Cette hausse n'est pas surprenante car les campésiens ont de plus en plus tendance à s'installer de façon définitive dans la ville et travaillent. (fait justifié par la hausse du nombre de foyer fiscaux de la ville).


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Le pourcentage de foyers imposables dans la commune de Champs sur Marne est plus élevé que la globalité du Val Maubuée.

Certains événements sont à prendre en

compte pendant la période analysée: la

hausse des revenus campésiens, qui a

rendu la ville contributrice face à la loi

SRU.

Ceci à eu des impacts assez importants

sur le territoire, notamment par le faite que

la ville ne soit plus aujourd'hui dans les

territoires de la politique de la ville, ce qui

présente des conséquences

considérables sur les financements des

actions des centres sociaux

Si nous faisons la relation entre ces chiffres et ceux présentés en 2012 par la CAF, nous vérifions que le quartier du Nesles concentre les revenus les plus bas et le plus grand nombre de foyers non imposables. Le plus grand nombre de foyers avec des revenus en dessous du SMIC se concentrent sur le Nesles (602 allocataires avec Bas revenus)


STATISTIQUES ALLOCATAIRES C.A.F

TOTAL Allocataires

% Personnes Couvertes

% Familles % Familles de 3 enf et +

% Familles Monopa-rentales

%

2010 2012 2010 2012 2010 2012 2010 2012 2010 2012

Champs 4498 4601 +2,3 12661 12702 +0,3 2910 2873 -1,3 705 725 +2,8 865 864 -0,1

Nesles 1662 1697 +2,1 5093 5076 -0,3 1260 1237 -1,8 302 310 +2,6 456 447 -1,9


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On vérifie dans le quartier du Nesles une forte proportion d'allocataires avec des sources de revenus inférieurs au SMIC, ce qui confirme la précarité d'une bonne partie des habitants.

Sur ce même quartier, quasi la moitié (49,5%) des allocataires perçoivent le Revenu de Solidarité Active, fait qui renforce ce raisonnement.

Tranche d'âge 2012 2013 2014

0-3 ans 95 10,04% 88 10,5% 110 14,2%

4-6 ans 38 4,02% 57 6,8% 50 6,46%

7-9 ans 63 6,66% 68 8,1% 61 7,88%

10-12 ans 91 9,62% 99 11,8% 108 13,95%

13-15 ans 118 12,47% 106 12,6% 94 12,14%

16 – 17 ans 46 4,86% 44 5,2% 28 3,62%

18 – 25 ans 75 7,93% 52 6,2% 40 5,17%

Sous total 1 526 55,60% 514 61,1% 491 63,44%

26-35 ans 153 16,17% 125 14,9% 100 12,92%

36-45 ans 137 14,48% 100 11,9% 84 10,85%

46 – 55 ans 84 8,88% 62 7,4% 61 7,88%

56 – 65 ans 36 3,81% 32 3,8% 32 4,13%

Plus de 65 ans 10 1,06% 8 1,0% 6 0,78%

Sous total 2 420 44,40% 327 38,9% 283 36,56%

TOTAL 946 100,13% 841 774

REPARTITION DES ADHERENTS SELON L'AGE


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2.4. La fréquentation de la MPT Fin juin 2014, la MPT comptabilisait 530 adhérents contre 559 en juin 2013.

En comptabilisant l'ensemble des membres d'une même famille inscrit à une activité, ce sont 774 personnes qui ont fréquenté régulièrement et de façon active la Maison Pour Tous pendant la saison 2013/ 2014 contre 841 la saison dernière.

Pour être complet, en tenant compte des double ou triple inscriptions (plusieurs activités pratiquées par une même personne), nous enregistrons 1197 participations en 2014 contre 1077 la saison dernière.

Les activités de la MPT ne touchent pas uniquement les adhérents. Elles peuvent potentiellement toucher l'ensemble des campésiens, notamment à l'occasion d'événements comme Dans en Live, la fête du Jeu, Fêt'Assos, la Fête de quartier, les concerts...

On ne peut donc pas résumer l'audience de la MPT au nombre d'adhérents et il est de ce fait il est très difficile de chiffrer l'impact de nos activités sur les habitants.

Parmi les 530 adhérents, les adhésions familiales représentent 124 adhésions, soit comme l'année dernière, le quart des adhésions. Si l'on veut avoir une vision précise du nombre de familles concerné par les activités de la MPT, il convient d'y ajouter les 222 adhésions individuels enfant effectuées aussi par les familles lorsque seul leur enfant est inscrit à une activité ou à la Ludothèque (pour les plus de 6 ans).

Au final, nous pouvons affirmer que les familles (quasi toutes campésiennes) représentent 65% des adhérents de la MPT V. Jara.

L'ambiguïté créée par l'existence de cette adhésion individuelle enfant va disparaître puisque l'Assemblée Générale a décidé de supprimer cette adhésion notamment dans l'optique de valoriser la participation et l'adhésion des familles.

La MPT inscrit son projet et ses activités dans une recherche de mixité des publics, c'est pourquoi nous ne sommes pas dans une logique économique. La croissance du nombre d'adhérents sur les ateliers ne constitue pas un objectif dans la mesure où cela joue contre l'objectif de mixité.

La MPT poursuit des objectifs qualitatifs en matière de fréquentation et met en œuvre pour son fonctionnement des mesures de justice sociale et une certaine logique de redistribution.

La justice sociale se traduit par le maintien coute que coute d'une tarification adaptée aux ressources des familles.

Quotient / Année Juin 2012 Juin 2013 Juin 2014

1 20 43 34

2 15 12 16

3 5 13 14

4 13 29 13

5 16 34 21

6 16 38 45

7 45 93 68

Total Q1 - Q7 130 262 211

8 30 60 64

9 16 19 25

10 24 56 32

11 29 43 28

12 26 40 29

13 21 32 23

14 70 88 74

15 183 189 180

Total Q8 - Q14 399 527 455

Sous-total général 529 789 666

sans cartes 115 55 108

Non précisé

TOTAL 644 844 774

Juin 2012 Juin 2013 Juin 2014

Q1 - Q7 sur total 20% 31% 27%

TOTAL 62% 62% 59%

Q1 - Q7 sur adhérent campésien 28% 40% 36%

Q8 - Q14 sur adhérent campésien 41% 43% 41%

REPARTITION DES SELON LE QUOTIENT FAMILIAL


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Le Conseil d'Administration a souhaité aller encore plus loin en matière de justice sociale. Partant de la conviction qu'il est plus difficile pour les familles nombreuses de pouvoir inscrire parents et enfants dans une pratique régulière d'activités culturelles, artistiques ou sportives, la MPT a instauré une modulation des cotisations d'activités en fonction du nombre d'enfants à charge au foyer.

La justice sociale et la redistribution sont mises en œuvre par la recherche systématique d'une plus forte proportion d'adhérents et d'usagers inscrits sur des activités pour lesquelles la participation est modique (moins de 50,00€ par saison).

L'ensemble des participations aux diverses activités payantes ne représente cette année encore que 45% des participations. 55% des participants aux activités de la MPT fréquentent les activités non payantes de la MPT ou accessibles moyennant une participation modique (Ludothèque, accompagnement à la scolarité, sorties famille, accueils Parents-enfants, ateliers cuisine, spectacle jeune public,...).

Les adhérents de la MPT sont aux deux tiers des femmes et très majoritairement des moins de 25 ans. Enfin, les adhérents résident essentiellement à proximité de la MPT V. Jara.

Depuis la rentrée 2014, il semble que la fréquentation soit en chute avec seulement 350 adhésions enregistrées au 7 novembre 2014. Nous craignons les conséquences de la mise en œuvre de la réforme des rythmes scolaires sur la fréquentation et une première analyse nous pousse à voir dans cette diminution (qui doit être confirmée) un impact de cette réforme.

PAROLE D'HABITANTS

"Dans le court métrage, le jeune a

plus peur de la mère que du père. La

maman est sensée protéger, cacher les

bêtises. Le modèle du cour-métrage

montre l'inverse... serait cela

culturel?" (Un adulte du quartier)

"Plus on a grandi, plus on s'est

éloignés. Noirs d'un coté, arabes de

l'autre. On a plus les mêmes centres

d'intérêt.

La recherche d'identité, le fait

d'affirmer dans cette même identité

peut créer ce fossé" (Un jeune adulte

du quartier)

"On ne se mélange pas entre

quartiers." (Un jeune adulte du

quartier)

"La ville change. Les prix augmentent

et beaucoup de gens ont déménagé.

Beaucoup d'autres arrivent et la

crainte s'installe entre les gens qui ne

se connaissent pas" (Un jeune adulte

du quartier)

"Moi on m'a interpellé à la sortie de

Carrefour alors que je n'avais rien

fait. (Un élève de 5eme)

"Le quartier est agréable, il y a des

étangs, ce n'est pas que urbanisé. Il y a la

MPT, les lacs et le collège est bien. On a

pleins d'activités, plus que dans les

autres villes" (Un élève de 5eme)

"Il faut une cause commune pour

mobiliser les gens, pour le mieux

vivre ensemble. La diversité est une

grande richesse mais n'est pas

exploitée à sa juste valeur. La

diversité crée du lien lorsqu'il y a

une cause." (Un adulte du quartier)

"Il y a de l'entraide. Ma mère a eu des

problèmes financiers, la voisine est venue et

l'a aidée." ( Un élève de 5eme)

"La Fête de Quartier ça pourrait

motiver les gens. On essaye de faire de

nouvelles

Au sujet de l'incompréhension entre

générations....

" On pourrait faire un spectacle où les

parents se mettent à la place des

jeunes et vice-versa..... et après chacun

voit ce que les autres font!! Ou alors

faire un film sur la vie de tous les

jours d'un ado" (Un élève de 5eme)

"Ce n'est pas facile d'aller vers des

gens qu'on ne connait pas même si

c'est pour les aider..." (Un élève de

5eme)


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2.5 Parole d'habitants Dans une démarche de diagnostic partagé et afin de compléter les données froides récoltées, des rencontres avec les habitants du territoire ont été mis en œuvre. Comme exposé dans la démarche de renouvellement, un court-métrage à servi de support aux divers échanges avec les groupes de travail. Le contenu de ce court-métrage (projet BPJEPS d'un ancien stagiaire) à totalement été écrit par les habitants participants au projet, qui ont ensuite été acteurs des diverses saynètes. En écrivant chacune des scènes tournées, les participants ont voulu mettre en avant de façon caricaturale des situations et des problématiques auxquelles ils sont confrontés au quotidien dans le quartier du Nesles Nord. De toutes les problématiques soulevées pendant la construction avec les habitants de ce court-métrage, ont été retenues et transformées en vidéo les thématiques suivantes: les jeunes inactifs, chômeurs à charge de leurs parents; intervention des adultes face aux comportements à risque des jeunes dans les rues du quartier; les vols en supermarché qui finissent au commissariat; la diversité des habitants du quartier. Ces thèmes, partagés par les habitants qui ont pu y assister, nous ont très vite mené à récolter des témoignages qui qualifient la vie dans le quartier et les relations entre la population. Voici l'essentiel des témoignages des participants aux débats:

Moins de bienveillance des adultes du quartier vis à vis des enfants ou jeunes des autres adultes

Une compréhension et une connaissance mutuelle entre les générations qui est réelle mais reste encore très perfectible

La persistance de difficultés dans les liens entre voisins comme dans les diverses catégories de la population

Une partie de la jeunesse en opposition avec la "culture dominante" (notamment la culture française) par une valorisation excessive d'une origine

culturelle mal connue, voire d'un sentiment religieux immature

Un repli communautaire croissant

Les préjugés comme frein à la communication

Le quartier est agréable à vivre, propose une offre diversifiée et des infrastructures nombreuses et adaptées; le problème étant que chaque habitant

voudrait tout en bas de chez-soi

Des avis partagés sur la "démission" des parents dans leur rôle éducatif

Une entraide existe pour certains cas, dans des situations difficiles

Un premier pas vers des inconnus n'est pas facile

La MPT, son projet et ses activités ne sont pas connus de tous les habitants du quartier


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3. Conclusions Générales du diagnostic de territoire

CONCLUSIONS

Lors de la dernière réunion du 4 avril 2014 consacrée aux problématiques et aux axes du projet 2015-2018, les bénévoles et professionnelles participant ont considéré que plusieurs problématiques doivent orienter les actions du projet de la MPT.

Pour la plupart, ces problématiques ne sont pas nouvelles mais elles leur persistance ou leur aggravation justifient certaines mises à jour des orientations du projet:

Les acteurs de la démarche de renouvellement ont beaucoup évoqué leurs préoccupations sur la place de la

Jeunesse sur le territoire et le risque d'une dégradation des relations entre générations. Les principales caractéristiques du territoire en matière de composition des foyers, d'âge de la population et de

revenus demeurent mais elles se concentrent de plus en plus sur le Nesles et cela peut exacerber des attitudes d'isolement, de repli communautaire et d'incompréhensions entre les diverses catégories de la population.

Un territoire majoritairement jeune qui concentrent de façon accrue des caractéristiques constitutives de difficultés dans les relations parents-enfants.

L'entraide, la solidarité, l'engagement sur des projets et des initiatives et l'accès aux arts et à la culture constituent des vecteurs fédérateurs pour le territoire et contribuent de façon pertinente à des relations sociales positives empruntes d'une mixité renforcée .

En fin de façon plus transversale, nous avons relevé la nécessité de mieux faire connaître le projet et les actions de la MPT V. Jara.

STATISTIQUES MPT - Augmentation du nombre d'adhérents ayant des quotients familiaux élevés - Les familles représentent 65% des adhérents de la MPT - 55% des participants aux activités de la MPT fréquentent les activités non payantes de la MPT ou accessibles moyennant une participation modique - Deux tiers des adhérents sont des femmes - La majorité des adhérents à la MPT sont des moins de 25ans - Les adhérents résident essentiellement à proximité de la MPT - On vérifie une chute des adhésions depuis la rentrée 2014

DONNEES FROIDES - Une forte proportion de jeunes dans la population avec une tendance au vieillissement. - Situations d'isolement avec 42% de foyers monoparentaux ou d'une personne - La concentration des 0-2 sur le quartier du Nesles - L'évolution des revenus semble révéler un relatif accroissement masquant un creusement des écarts et des inégalités - Concentration de certaines difficultés sociales sur le quartier du Nesles, notamment des publics bénéficiaires des minimas sociaux ainsi que de la population éprouvant des difficultés sociales, éducatives ou d'intégration;

DIAGNOSTIC PARTAGE - La MPT et ses actions ne sont pas assez connues de l'ensemble des habitants du quartier - Des habitants vivent et observent un relatif repli communautaire sur le territoire - Des difficultés dans les liens entre voisins - Présence de préjugés (entre générations, entre cultures) - Des avis partagés sur la "démission" des parents dans leur rôle éducatif - La nécessité réaffirmée d'entraide et de solidarité pour fédérer les habitants du territoire

CONCLUSIONS

Lors de la dernière réunion du 4 avril 2014 consacrée aux problématiques et aux axes du projet 2015-2018, les bénévoles et professionnels participants ont considéré que plusieurs problématiques doivent orienter les actions du projet de la MPT. Pour la

plupart, ces problématiques ne sont pas nouvelles mais elles leur persistance ou leur aggravation justifient certaines mises à jour des orientations du projet:

Les acteurs de la démarche de renouvellement ont beaucoup évoqué leurs préoccupations sur la place de la Jeunesse sur le territoire et le risque d'une dégradation des relations entre générations.

Les principales caractéristiques du territoire en matière de composition des foyers, d'âge de la population et de revenus demeurent mais elles se concentrent de plus en plus sur le Nesles et cela peut exacerber des attitudes d'isolement, de repli communautaire et d'incompréhensions entre les diverses catégories de la population.

Un territoire majoritairement jeune qui concentrent de façon accrue des caractéristiques constitutives de difficultés dans les relations parents-enfants.

L'entraide, la solidarité, l'engagement sur des projets et des initiatives sociales, culturelles et artistiques constituent des vecteurs fédérateurs pour le territoire et contribuent de façon pertinente à des relations sociales positives empruntes d'une mixité renforcée. En fin de façon plus transversale, nous avons relevé la nécessité de mieux faire connaître le projet et les actions de la MPT.


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4. Problématiques et axes d'orientation

Maintien des tendances observées sur les années précédentes, à

savoir, une forte proportion de jeunes dans la population avec une tendance au vieillissement

Axe2: Une Maison qui incite et facilite la

Participation des habitants sur des initiatives sociales,

culturelles et artistiques dans une dynamique de

partages , de mixité et de rupture de l'isolement

social

Axe 3: Une maison qui valorise et encourage l'engagement citoyen et les

actions d'entraide et de solidarité

Axe 1: Une Maison plus proche des habitants qui

veille à l'accueil et à la rencontre d'une grande diversité de personnes

avec une préoccupation particulière pour la

Famille, la jeunesse et le lien entre les générations

OBJECTIFS: 1. Maintenir un accueil adapté à tous les habitants 2. Proposer des espaces d’accueil et d’activités comme des lieux éducatifs orientés sur les liens parent-enfant 3. Proposer aux familles une diversité d’actions qui les valorise, les accompagne dans leur rôle de parents 4. Proposer aux habitants des actions susceptibles de les aider dans certaines de leurs difficultés 5. Améliorer la représentation de la MPT dans le quartier

OBJECTIFS 1. Création d'évènements qui valorisent l'expression des habitants et le partage de souvenirs communs 2. Accompagnement de la jeunesse et de ses initiatives 3. Faciliter l’accès aux activités culturelles et artistiques et favoriser les pratiques amateurs 4. Soutenir, accompagner et promouvoir des initiatives culturelles et artistiques des habitants (particulièrement des jeunes) dans une dynamique d'éducation, de partage et de réciprocité

OBJECTIFS: 1. Renforcer le pouvoir d'agir des habitants et la prise de responsabilité bénévole 2. Poursuivre l’implication de la MPT sur des dynamiques d’économie sociale et solidaire par l’expérimentation de projets solidaires et citoyens 3. La MPT, acteur de la vie associative et démocratique Locale


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5. Projet/ Plan d'action AXE 1 : Une Maison plus proche des habitants qui veille à l’accueil et à la rencontre d’une grande diversité de personnes avec une préoccupation particulière pour la Famille, la Jeunesse et le lien entre les générations

OBJECTIF ACTIONS

Maintenir un accueil adapté à tous les habitants

Continuité du chantier de réflexion sur les relations au public et aux habitants: la communication, la sensibilisation et la participation

Poursuivre les améliorations matérielles dans l’aménagement de l’accueil

Proposer des espaces d’accueil et d’activités comme des lieux éducatifs orientés sur les liens parent-enfant

Accueil des enfants et des parents à la ludothèque Accueil spécifiques ludothèque Sorties Familles P’tit Déj des Parents Manifestations familiales : fête du jeu, spectacle jeune public, troc aux jouets, soirée

jeux, gala de danse Fête de fin d’année Accueils des enfants durant les vacances scolaires Chantier de réflexion sur les pratiques professionnelles et les modes d'accueil,

notamment dans le cadre du projet pédagogique des accueils 0/3 ans

Proposer aux familles une diversité d’actions qui les valorise, les accompagne dans leur rôle de parents

Salon du Partage P'tit Déjeuner des Parents Vacances Familles Accompagnement à la scolarité et Aide aux Lycéens

Proposer aux habitants des actions susceptibles de les aider dans certaines de leurs difficultés

Permanence Ecrivain Public Vacances Familles Permanence Assistante Social (partenariat MDS Noisiel) P’tit Déj des Parents Contribuer à l’amélioration de la réponse aux besoins des allocataires CAF : Projet

fracture Numérique, Affichages CAF, Information

Améliorer la représentation de la MPT dans le quartier Actions hors les murs Fête de Quartier Poursuite de l’amélioration de la communication : Développement du site internet

NOTA BENE : Les actions menées dans le cadre de la prestation de services Animation Collectives Familles sont inscrites en orange.


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AXE 2 : Une Maison qui incite et facilite la participation des habitants sur des initiatives sociales, culturelles et artistiques dans une dynamique de partages, de mixité et de rupture de l’isolement social

OBJECTIF ACTIONS

Création d’évènements qui valorisent l’expression des habitants et le partage de souvenirs communs

Danse en Live « La Route de… » Fête de Quartier Fet’Assos Printemps du Jazz Jam Session Portes Ouvertes

Accompagnement de la jeunesse et de ses initiatives Ouverture du lieu et des ressources aux pratiques autonomes Ateliers de pratiques et d’apprentissage Soutien à la création, à la diffusion et à la formation dans le domaine des Musiques

Actuelles

Faciliter l’accès aux activités culturelles et artistiques et favoriser les pratiques amateurs

Ateliers de pratique et d’apprentissage d’activités culturelles, artistiques et physiques Soutien à la création, à la diffusion et à la formation dans le domaine des Musiques

Actuelles Ouverture du lieu et des ressources aux associations culturelles et artistiques

Soutenir, accompagner et promouvoir des initiatives culturelles et artistiques des habitants (particulièrement des jeunes) dans une dynamique d’éducation, de partage et de réciprocité

Susciter une dynamique de projet à partir des groupes artistiques autonomes et des ateliers

Soutien à la création, à la diffusion et à la formation dans le domaine des Musiques Actuelles

Danse en Live Jam Session Fet’assos Accompagnement de projets artistiques et culturels Développer la MPT comme relais de la vie associative

Améliorer la représentation de la MPT dans le quartier Actions hors les murs Fête de Quartier Poursuite de l’amélioration de la communication : Développement du site internet, de

la page Facebook, envoi mensuel d’une lettre d’informations



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AXE 3 : Une Maison qui valorise et encourage l’engagement citoyen et les actions d’entraide et de solidarité

OBJECTIF ACTIONS

Renforcer le pouvoir d’agir des habitants et la prise de responsabilité bénévole

Vie des Instances Relais de la vie associative Formation et implication des bénévoles notamment au sein de réseaux locaux (UD

MJC 77, FDCS 77, Pince Oreilles, CLAC 77) Contribuer au développement du bénévolat et de l’engagement citoyen

Poursuivre l’implication de la MPT sur des dynamiques d’économie sociale et solidaire par l’expérimentation de projets solidaires et citoyens

Cuisines Collectives Relais de la Vie associative

La MPT, acteur de la vie associative et démocratique locale Relais de la Vie associative Accompagnement à la création et développement d’associations locales, notamment

en apportant une expertise et conseil



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•Les cuisines collectives sont nées en 1982 à Montréal.

•Elles permettent de mettre en commun temps, argent et idées afin de cuisiner en groupe desplats sains, équilibrés et économiques. Les groupes de cuisine collective se réunissentrégulièrement pour préparer ensemble des repas que chacun ramène chez lui au prorata dunombre de part que représente sa famille. Les recettes, les courses et la cuisine sont faitesensemble.

•Cette forme de cuisine a pour but d’être accessible à tous : le fait d’acheter en gros permet defaire des plats pas chers et le travail de réflexion sur la cuisine d’arriver à un équilibrealimentaire : cela contribue à améliorer la qualité de vie des participants.

•Les cuisines collectives travaillent sur «l’empowerment» (notion de pouvoir d'agir des habitants,de responsabilisation, d’émancipation) et la participation des habitants, car dans ce concept, lesparticipants sont des ACTEURS visant l’autonomie. En effet ils vont s’impliquer individuellementet collectivement dans la communauté en soutenant l’autre et le valorisant.

•Les cuisines collectives contribuent au développement socio-économique, à l’augmentation dupouvoir d’achat des familles et à l’amélioration de la santé physique, mentale, sociale etspirituelle ainsi qu’aux échanges interculturels. Elles se développent pour répondre à un besoinspécifique et quotidien des habitants sur le territoire : les cuisines collectives permettent desortir de la maison et de faire des rencontres, de construire une confiance en soi, d’encouragerles initiatives, de valoriser l’autonomie et la prise en charge, d’acquérir et de partager sesconnaissances, d’expérimenter des projets de travail, de construire un réseau d’entraide.

•La référent familles de la MPT a suivi une formation dans ce cadre avec deux intervenantesQuébéquoises (formation proposée par la Fédération des Centres Sociaux en partenariat avecl'IUT Sénart) en 2014.

•L'enjeu est aujourd'hui de repérer les familles intéressées fréquentant la MPT, de les initier à ceprojet d'Economie Social et Solidaire et de le voir développé comme une action intégrée à partentière dans la structure.

•Quelques Initiatives ont été déjà menées dans ce sens (sensibilisation directe, brève explicationdu projet et de son possible déroulement, rencontres entre les familles) et une stagiairespécialisée dans ce domaine développe actuellement un diagnostique santé dans le butd'adapter ce concept aux besoins du territoire campésien le mieux possible.

•Des visites dans les cuisines collectives déjà existantes (à Moissy-Cramayel et Viry-Châtillon)pourront être réalisées afin que les membres du groupe puissent voir concrètement commentelles s’organisent et comment les ateliers se passent ou quelles sont les astuces dansl’organisation.

FOCUS: LES CUISINES COLLECTIVES


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•La MPT se questionne et se penchera dans les trois années a venir sur ses accueils de jeunesenfants et toutes les dimensions pédagogiques que ceux-ci comportent.

•Ainsi, un chantier de réfléxion à déjà été initié avec l'équipe de professionnels encadrants de laludothèque et se poursuivra dans le but d'amméliorer les propositions de la structure dans cedomaine.

•Depuis maintenant bon nombre d'années, nous constatons une fréquentation croissante dansces espaces et avons aujourd'hui atteint une "surfréquentation" que nous devons prendre encompte dans la reconfiguration de ces temps.

•Nous avons aussi pu constater avec le temps, que les assistantes maternelles ainsi que certainsparents vivent ces espaces comme un vrai moment éxutoire où ils peuvent se retrouver avecd'autres adultes et souffler un peu de journées parfois chargées. Ce "besoin de souffler" estsouvent décrit par ces adultes comme une réelle nécéssité et analysé par l'équipe commerésultat de situations d'isolement.

•En venant aux accueils de la MPT et en présence de professionnels de cette structure, lesadultes ont donc tendance à relâcher la pression et à attendre des animateurs qu'ils prennenttotalement en charge les enfants. Ceci engendre des situations pédagogiques pour lesquelles lesprofessionnels ont parfois du mal à trouver des attitudes professionnelles adaptées.

•Un temps de formation collectif semble nécéssaire pour renforcer les compétences et mettre àjour les valeurs pédagogiques communes de l'équipe. Cela portera essentiellement sur une miseà jour de nos connaissances sur l'enfant, ses stades de développement, ses besoins etparticularités.

•Des temps de travail sur la réorganisation de ces accueils auront aussi lieu, pour essayer detrouver une solution à la surfréquentation rencontrée. A ce jour, quelques questions oriententnotre travail: Doit-on limiter la fréquentation des espaces jeune enfant? Doit-on proposer desespaces d'activité alternatifs? Construire plus de partenariats pour créer plus d'actions?

•Toutes ces questions se posent dans le but de réussir non seulement à décanter l'affluenceexistante au quotidien, comme de prendre le temps de s'attarder dans l'analyse et la refléxiondes postures professionnelles adaptées par chaque intervenant, les méthodes pédagogiques dela MPT et les contenus des animations en adéquation avec les objectifs et le public accueilli.

•Ce chantier, initié en Novembre 2014 prétend se construire sur 3 ans et s'organiser de la façonsuivante:

•1ère année - révision des pratiques d'équipe, réflexion autour des besoins et des difficultésidentifiés; définitions d'expérimentations à mener

•2eme anée - mise en oeuvre des expérimentations sur des accueils 0/3 ans; actionsalternatives éventuelles

•3 eme année - Evaluation du projet: entre professionnels, avec les parents et assistantesmaternelles; ajustements si nécéssaire

FOCUS: LES ACCUEILS 0/3 ANS

projet social mpt victor jara 2015/2018 · projet social mpt victor jara 2015-2018 avril 2015 page...

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