programme ofﬁ ciel - financium · « premier observatoire du directeur ﬁ nancier à «temps...

Mardi 11 & Mercredi 12 décembre 2018

HÔTEL SALOMON DE ROTHSCHILD - PARIS VIII

Quand performancerime avec engagement !

www.fi nancium.fr16ème édition

ProgrammeOffi ciel

@dfcgasso DFCG #Financium2018

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316ème Édition - www.fi nancium.fr - @dfcgasso DFCG #Financium2018

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Programme

4 16ème Édition - www.fi nancium.fr - @dfcgasso DFCG #Financium2018

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mardi 118H30 - 9H00PLÉNIÈRE

GRAND SALONAllocution d’ouverture

9H00 - 9H30PLÉNIÈRE

GRAND SALON - GRAND TÉMOINL’état du monde, Philippe DESSERTINE, Économiste


GRAND SALON - GRAND DÉBATLes leviers de la transformation des business models, la fonction fi nance au coeur de la compétitivité des entreprises, animé par Vincent BEAUFILS, Challenges

10H30 - 11H00 ESPACE PARTENAIRESPause-Café

11H00 - 11H45ATELIERS

ORATOIRE« Digitalisation de la PME et de l’ETI » Proactis

CHAMBRE D’HÉLÈNE« Observatoire International du Performance Manager : le manager de la performance à l’heure du digital, du Big Data et de l’intellignece artifi cielle » Décision Performance Conseil


12H00 - 13H00CONFÉRENCES

CHAMBRE D’HÉLÈNE« Mettre en place un système de pilotage de la performance fi nancière en impliquant les ser-vices informatiques au minimum »Adaptive Insights

ORATOIRE« soft skills : faire évoluer le capital humain des équipes fi nances dans un contexte de digitalisation »June Partners

13H00 - 14H00 ESPACE PARTENAIRESCocktail Déjeunatoire


CHAMBRE DE LA BARONNE« Comment Sagemcom couvre l’ensemble de ses processus budgétaires au sein d’une solution intégrée de BI et de Performance Management» Jedox

ORATOIRE« Responsabilité Sociétale des Entreprises : contrainte réglementaire ou opportunité de transformation » Talentia So� ware

CHAMBRE D’HÉLÈNE« Reconversion professionnelle des cadres fi nanciers vers la profession d’expertise comptable »Ordre des experts comptables



CHAMBRE D’HÉLÈNE« Cybersécurité : enjeux, contraintes et axes de solutions » KPMG

ORATOIRE« DAF : simplifi ez-vous la vie, optez pour un ERP dans le cloud et transformez votre métier ! » Microso�



CHAMBRE D’HÉLÈNE« Digitalisez et rendez colla-borative votre clôture comp-table ! Cardif « groupe BNP Paribas » l’a fait en 6 mois. Découvrez comment ! » Advents

ORATOIRE« Le rôle stratégique du CFO comme garant du pilotage de la performance d’entreprise » Tagetik

CHAMBRE DE LA BARONNE« BDO France - Retour d’expé-rience. Comment concilier maîtrise des risques, gestion prévision-nelle consolidée et pilotage de la performance fi nancière dans un monde collaboratif. »Emasphere


17H30 - 18H30GRAND SALON« Puissance de l’engagement » Pascal ANDRÉ-DUMONT, Communauté Saint Martin et Antoine SIRE, BNP Paribas

19H00-22H Soirée membres (Réservé aux membres de la DFCG)

Accueil 8h00


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MERCREDI 128H45 - 9H15PLÉNIÈRE

GRAND SALONAllocution d’ouvertureDidier MIGAUD - Premier président Cour des comptes


GRAND SALONEnquête « Les priorités 2019 du directeur fi nancier, acteur de la croissance ! »PwC

10H30- 11H00 ESPACE PARTENAIRESPause-Café


ORATOIRE« Le Groupe Barrière té-moigne de sa transformation fi nancière avec l’impact des nouvelles technologies» Workday

CHAMBRE D’HÉLÈNE« Retournement d’un LBO : s’inspi-rer des meilleures pratiques »Eight Advisory



CHAMBRE D’HÉLÈNE« Premier Observatoire du directeur fi nancier à «Temps partagé» : un éclairage inédit sur ce métier en plein développement ! »

ORATOIRE« Robotic Process Automation (RPA) : comment réussir son projet d’automatisation ? De la théorie à la pratique »Ginini antipode

13H00 - 14H00 ESPACE PARTENAIRESCocktail Déjeunatoire


CHAMBRE DE LA BARONNE« Décideur fi nancier, com-ment orienter vos choix stratégiques dans un contexte technologique et reglémentaire en constante évolution » Cegid

ORATOIRE « Du pilotage à la mise en oeuvre opérationnelle : comment INVICTA a su marier pilotage industriel et gestion du prévisionnel grâce à une solution intégrée «tout-en-un» ?Board

CHAMBRE D’HÉLÈNE« La mise en oeuvre d’un cockpit de pilotage pour accompagner la transformation du groupe Consolis »Datavalue Consulting



CHAMBRE D’HÉLÈNE« Transformation digitale des process fi nanciers : la gestion de bout en bout pour optimiser la per-formance et la satisfaction client » Comdata

ORATOIRE« Comment l’innovation accompagne la diffusion de la culture fi nancière dans un contexte de transformation des métiers » Tagetik



CHAMBRE DE LA BARONNE « Robotisation des directions fi nancières : tordre le cou au mythe du serpent de mer ... » A2 Consulting / Infosys

CHAMBRE D’HÉLÈNE « Débats Entrepreneurs & DAFS DFCG Avenir et DFCG ÉtudiantsPartage de connaissances et de pratiques »

ORATOIRE« L’affacturage déconsolidant : un facteur de performance du bilan et du compte de résultat »Factofrance


17H30 - 18H30GRAND SALON« Vaincre l’impossible, aller au bout de ses passions » Zahia ZIOUANI, Cheffe d’Orchestre

18H30 - 19H00 « Interlude interactif »Carole CHABRY, Coach vocale

Cérémonie du Trophée du Directeur Financier et du Prix du Jeune Financier de l’année 2018 19H00

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temps forts8H30 - 10H30 - GRAND SALON

ALLOCUTION D’OUVERTURE - 8H30 - 9H00

L’ÉTAT DU MONDE - 9H00 - 9H30

LES LEVIERS DE LA TRANSFORMATION DES BUSINESS MODELS : LA FONCTION FINANCE AU CŒUR DE LA COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES - 9H30 - 10H30

L’accélération de la vie économique, le turnover régulier des dirigeants d’entreprises et l’impatience du retour sur investissement imposent la question du sens donné à l’entreprise dans le monde actuel.

La perception de celle-ci par l’opinion publique peut changer si l’entreprise agit pour le bien commun. Le directeur fi nancier a un rôle central dans la stratégie de l’entreprise : la DFCG souhaite l’accompagner dans cette démarche de synergie à créer entre intérêt général et entreprise.

La croissance de l’économie française et la transformation de l’Etat sont plus que jamais au cœur de l’action du Gouvernement. Dans ce contexte, les directeurs fi nanciers sont confrontés à des opportunités et des défi s nouveaux.

L’entreprise a besoin d’un directeur fi nancier visionnaire, qui voit plus grand : sa mission est plus que jamais de générer du résultat à l’échelle de l’entreprise.

Pour ce faire, comment peut-il détecter les opportunités de transformation et d’économies, y compris en dehors de la direction fi nancière ? Comment acquérir la compréhension concrète des enjeux business de l’entreprise ? Comment concilier le rôle de « business partner » avec les missions régaliennes du directeur fi nancier ?

Philippe DESSERTINEEconomiste, Professeur en Sciences de Gestion,IAE Paris I Panthéon SorbonneDirecteur,Institut de Haute FinanceMembre, Haut Conseil des Finances Publiques

Christophe SARLOT AnimateurVice-Président en charge des régions DFCG,Directeur Administratif et FinancierInexis Management

10H30 11H00

Catherine BARBACEO, Peps LabFondatrice,W.IN Forum NY

Robin RIVATONEssayiste & Investisseur, Fondateur,Real Estech

Vincent BEAUFILSAnimateurDirecteur de la Rédaction,Challenges

Stéphane LAYANIPrésident,Marché International de RungisPDG,Semmaris

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ateliers 11H00 - 11H45

DIGITALISATION DE LA PME ET DE L’ETI.

Dans un monde qui change très vite et dans lequel la réactivité de l’entreprise face aux évolutions de son marché est une condition de survie, la transformation numérique des PME représente à la fois un enjeu majeur urgent et un challenge.

C’est un enjeu majeur parce que l’intégration de la « supply chain » au sens large depuis les engagements de dépenses jusqu’au règlement du client fi nal, est la condition de la performance. C’est un challenge pour la PME qui doit, avec des moyens réduits, dématérialiser ses transactions avec des tiers, automatiser les processus gérés par son ERP (workfl ows), ouvrir son système d’information à des données externes nombreuses et peu structurées.

Atelier piloté par la « Commission Technique systèmes d’information » au sein du Comité Scientifi que de la DFCG.

A l’issue de cet atelier les participants se verront remettre le cahier technique DFCG n°24 : « Digitalisation de la PME et de l’ETI. Le client au centre ».

ORATOIRE

Martial GERARDINMarket Director Europe, Directeur Général, Proactis

Michel HABAROVMembre de la Commission Technique SIDFCG

Denis MOLHOAssocié,DME Performance

11H00 - 11H45

OBSERVATOIRE INTERNATIONAL DU PERFORMANCE MANAGER : LE MANAGER DE LA PERFORMANCE À L’HEURE DU DIGITAL, DU BIG DATA ET DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE.

L’Observatoire International du Contrôle de Gestion a été lancé fi n 2010 par la DFCG sous l’impulsion de Frédéric Doche, en partenariat avec le cabinet de conseil Décision Performance Conseil.

Depuis plusieurs années, le contrôle de gestion ne se réduit plus à sa simple fonction de contrôleur ou de producteur de tableaux de bord. Le terme de manager de la performance apparaît donc de plus en plus fréquemment au sein des directions fi nancières. Ainsi l’Observatoire s’est transformé en Observatoire International du Manager de la Performance.Les délais de publication se raccourcissent-ils encore ? Comment faire évoluer le processus budgétaire ? Comment améliorer l’effi cience du manager de la Performance ?

Dans un même temps, la transformation digitale se déploie : mais les modes d’analyse prédictive se développent-ils réellement ? Comment utiliser les opportunités du Big Data et de l’Intelligence Artifi cielle ? La gouvernance des données est devenue un sujet primordial pour les entreprises : mais quel doit être le rôle de la Direction fi nancière et du Contrôle de gestion ?Nous ferons également durant notre conférence un zoom sur le contrôle de gestion social, un pan du contrôle de gestion en développement rapide à l’intersection de la DAF et de la DRH, et bien évidemment sur les compétences du futur Performance Manager : Humaines ? Techniques ? Informatiques ? Comment doit-il évoluer ?

Autant de questions passionnantes que nous serons heureux d’aborder avec vous lors de notre atelier.

CHAMBRE D’HÉLÈNE

Frédéric DOCHEPrésident, DECISION PERFORMANCE CONSEIL

Xavier CARPENTIERCEO, DAF à Temps Partagé,Adeo Advisory

Frank CHAUPINDirecteur du Contrôle de Gestion,Edenred France

Laurence MEULENHOFF Responsable du Contrôle de Gestion,Groupement des Mousquetaires - Intermarché

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Conférences12H00 - 13H00

METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE EN IMPLIQUANT LES SERVICES INFORMATIQUES AU MINIMUM.

SOFT SKILLS : FAIRE EVOLUER LE CAPITAL HUMAIN DES ÉQUIPES FINANCE DANS UN CONTEXTE DE DIGITALISATION

Le Cloud, comme toute évolution majeure dans le monde des logiciels, apporte son lot de promesses afi n de motiver les clients à investir en remettant leurs systèmes d’information au goût du jour. L’une des promesses les plus attractives est de permettre enfi n aux directions métiers de gérer un projet de façon totalement autonome, sans avoir besoin d’impliquer la direction informatique.

Quelle direction fi nancière n’a pas été frustrée de ne pas être autonome dans l’utilisation d’un outil qui ne requiert pourtant que des compétences fonctionnelles et pas techniques, en tous cas sur le papier.

Mais nous savons tous qu’il existe souvent un monde d’écart entre l’avant-vente et la vie réelle d’un projet.

Nous vous détaillerons donc notamment un cas concret de mise en œuvre avec la solution de pilotage de la performance fi nancière d’Adaptive Insights au sein de la direction fi nancière d’Armand Thiery, afi n de comprendre si la promesse est tenue et ouvre des perspectives nouvelles.

On ne le répétera jamais assez, le directeur fi nancier n’est plus un technicien, mais un leader, un meneur d’hommes et de femmes, à la tête d’une équipe.

Comprendre les particularités de son équipe et de ses collaborateurs est un premier pas. Comment manage-t-on une équipe de fi nanciers ? Quelles sont les spécifi cités à prendre en compte ?

Sous l’impact de la digitalisation, entre robotisation des tâches comptables, nouveaux profi ls d’analystes et experts de haut niveau, cette conférence soulignera les points d’attention dans le management des directions fi nancières.


ORATOIRE

13H00 14H00

Frédéric LUMEAUAssocié, June Partners

Franck LEVYChief Financial Offi cer,Selecta

Annick DELHON-BUGARDDirectrice du Contrôle de Gestion, Branche Services Courrier Colis,La Poste

Frédéric PUISTIENNEAnimateurChief Financial Offi cerAdministrateur,DFCG

Francesco SANTORODirecteur du Contrôle de Gestion,ATR

Benoit BOUTINConsultantViareport

Sylvia PIELDirecteur Administratif et Financier,Armand Thiery

Frédéric DOCHEAnimateurPrésident du Groupe Contrôle de Gestion,DFCG

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES : CONTRAINTE RÉGLEMENTAIRE OU OPPORTUNITÉ DE TRANSFORMATION ?

RECONVERSION PROFESSIONNELLE DES CADRES FINANCIERS VERS LA PROFESSION D’EXPERTISE COMPTABLE

Plus que jamais la réglementation RSE sur les entreprises se fait pressante, mais la RSE est aussi un levier de compétitivité pour les PME qui décident d’intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans leur stratégie de performance globale.

Réduction des coûts, innovation, nouveaux marchés, meilleure image, attractivité, nouveaux fi nancements... sont autant de gisements de développement et de croissance pour une entreprise engagée dans une démarche RSE.La RSE contrainte ou opportunité de transformation ? En tout cas, une question stratégique à poser.

La profession d’expert-comptable souhaite s’enrichir de nouveaux profi ls à forte valeur ajoutée afi n de répondre toujours plus effi cacement aux évolutions de la demande des entreprises et tendre vers le full service (social, fi scal, administratif et de gestion).

Gestion de la croissance et de la trésorerie, optimisation d’un BFR, restructuration, rapprochement de structures, relation avec les milieux bancaires et fi nanciers… autant d’expériences que peuvent valoriser les cadres fi nanciers souhaitant devenir experts-comptables.

L’atelier animé par l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et la Direction des Finances publiques de Paris présentera ce dispositif de reconversion et la cellule dédiée à l’accompagnement des candidats à l’inscription au Tableau de l’Ordre.

ORATOIRE


Philippe ROUSSEAUChef de marché fi nance,Talentia So� ware

Nicolas YAKOUBOWITCHPrésident de la Commission article 7 bis, Ordre des Experts–Comptables région Paris Ile-de-France

Fabien HAMELInspecteur Principal des Finances Publiques,Direction Régionale des Finances Publiques d’Ile-de-France et de Paris

Laurent BENOUDIZPrésident,Ordre des Experts–Comptables région Paris Ile-de-France

Eric FREUDENREICHPrésident,Association ECE

Xavier De SAINT MARCExpert Comptable,Commissaire aux ComptesDSM-GESTION

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COMMENT SAGEMCOM COUVRE L’ENSEMBLE DE SES PROCESSUS BUDGÉTAIRES AU SEIN D’UNE SOLUTION INTÉGRÉE DE BI ET DE PERFORMANCE MANAGEMENT ?Dans un enjeu de consolidation des données et d’unicité de l’information, Sagemcom a mis en place une solution collaborative de planifi cation budgétaire qui couvre de manière transverse l’ensemble des départements de l’entreprise.

Du plan stratégique au budget opérationnel en passant par la consolidation du P&L, tous les cycles budgétaires sont intégrés aux processus modélisés dans l’outil Jedox : Cashfl ow, BFR, interco, budget des ventes, répartition des frais, budget des achats et des usines, gestion des projets ou simulation de marge sont autant de sujets fonctionnels adressés qui vous seront démontrés lors de notre atelier.

CHAMBRE DE LA BARONNE

Pauline BAROUXSales Channel Manager,Jedox

Julien MOREAUPresales Manager,Jedox

Helmuth PHILIPPDirecteur du Contrôle de Gestion,Sagemcom

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CYBERSÉCURITÉ : ENJEUX, CONTRAINTES ET AXES DE SOLUTIONS.

Dans un contexte de professionnalisation de la cybercriminalité, de l’augmentation rapide de la surface d’exposition du fait des technologies émergentes et de la transformation numérique, et de la montée en puissance des réglementations, les risques liés aux cybermenaces ne concernent pas que les grands groupes.

Les ETI et PME sont concernées, mais ne peuvent pas mettre en œuvre les moyens de protection que les grandes entreprises ont déployés.

Vincent Maret, Associé KPMG, responsable du pôle Cybersécurité et Protection des données personnelles, présentera différents types de cybercriminalité pouvant frapper les PME/ETI, et apportera sa vision des mesures que les dirigeants peuvent et doivent mettre en place pour se protéger contre les attaques.

DAF : SIMPLIFIEZ-VOUS LA VIE, OPTEZ POUR UN ERP DANS LE CLOUD ET TRANSFORMEZ VOTRE MÉTIER !Cécile Falchier, Directrice Financière International chez Teleperformance, expliquera pourquoi elle a fait le choix de Dynamics 365 for Finance & Operations dans le cloud pour transformer la fonction fi nancière et répondre aux exigences du métier :

• déploiement rapide, ressources requises limitées, coûts maîtrisés, optimisation des process• localisation Microsoft dans les principaux pays disponibles assurant la conformité locale ainsi que les langues• satisfaction des équipes fi nancières : expérience utilisateur améliorée, personnalisation par les utilisateurs, productivité augmentée• mobilité : tableaux de bord disponibles sur tous les appareils, n’importe quand• sécurité, protection des données, performance...• choix d’un partenaire spécialiste de la solution, Apsia

ORATOIRE

15H00 - 16H00


16H00 16H30

Conférences

Vincent MARETAssocié, KPMG

Christian LAVEAUDirecteur Audit – Risk Management - Compliance & Qualité,ADP International

Pierre-Yves HENTZENAncien Directeur Financier, CEO,Stormshield

Emmanuel MILLARDAnimateurPrésident du Groupe Services Publics,DFCGDirecteur Général Adjoint,COALLIA (Fondation Stéphane Hessel)

Cécile FALCHIERHead of Digital Finance Transformation,Teleperformance

Axel MOUILLARDManager,APSIA

Estelle DELESSARDAnimatriceProduct Marketing Manager,Microso�

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ateliers16H30 - 17H15

DIGITALISEZ ET RENDEZ COLLABORATIVE VOTRE CLÔTURE COMPTABLE ! CARDIF [GROUPE BNP PARIBAS] L’A FAIT EN 6 MOIS. DÉCOUVREZ COMMENT !Nombreuses sont les Directions Financières qui se sont engagées dans des programmes de fast close et d’optimisation de leur processus de clôture. Malgré certains succès en termes de réduction des délais, l’exécution au quotidien ainsi que le pilotage de l’arrêté restent trop souvent extrêmement lourds et sont diffi cilement vécus par les équipes.

En cause :

• Cet énorme planning Excel souvent illisible et peu manipulable ou pire ces N plannings portés par chaque service, • Ces innombrables mails parmi lesquels il est ardu d’identifi er l’information vraiment importante, • L’incapacité à évaluer les impacts d’un retard sur l’ensemble du processus, • L’impossibilité d’avoir facilement et en temps réel l’avancement de la clôture,

Il existe pourtant aujourd’hui des outils qui non seulement répondent à ces problèmes mais en plus offrent aux équipes une expérience collaborative qui rénove leur façon de travailler. Des solutions qui permettent de rendre vos processus de clôture vivants, d’identifi er le qui fait quoi et quand, de donner de la visibilité en temps réel au top management sur l’avancement des grands jalons et cela dans une interface fl uide et agréable.

Oser agir, c’est le choix qu’a fait BNP Paribas Cardif, la fi liale Assurance du Groupe BNP Paribas. Découvrez comment BNP Paribas Cardif, avec l’aide du cabinet Advents et de la solution Wrike, a réussi en 6 mois à digitaliser et rendre collaboratif son pilotage du processus de clôture (French, IFRS et Solvabilité 2). Plus de 120 utilisateurs, une modélisation de plus de 4000 tâches avec près de 1500 interdépendances entre les services comptables et les autres Directions.

Julie Tribondeau, responsable de l’équipe de Coordination, Optimisation & Transformation de la Direction Comptable et en charge du pilotage du processus de clôtures multi-normes, témoignera du succès de la mission et des gains obtenus en termes de cohérence et d’effi cacité, de responsabilisation des équipes et de visibilité pour le management.


Julie TRIBONDEAUDirection comptable Coordination, Optimisation des processus et Transformation,BNP Paribas Cardif

Mathieu DARGELASAssocié – Practice Finance,Advents

Benjamin SOUSSENConsultant – Practice Finance,Advents

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ateliers

LE RÔLE STRATÉGIQUE DU CFO COMME GARANT DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE D’ENTREPRISE.Les entreprises doivent aujourd’hui faire preuve d’agilité en étant capables de s’adapter de plus en plus vite à un nouveau concurrent, un nouveau pays, un nouveau business model. En outre, la capacité des équipes fi nancières à montrer de la réactivité et de la fl exibilité est vitale.

Dans un contexte de modernisation de la fonction fi nance, le CFO devient le garant de rentabilité de l’entreprise. Pour accompagner cette transformation, les directions fi nancières doivent se munir d’une solution globale et unifi ée, capable de fournir une information fi nancière fi able et accessible à tous, et de faire du CFO le nouveau partenaire stratégique des métiers.

ORATOIRE

17H15 17H30

Michel HOFLANDGroup Financial Controlling Director,URGO Group

Benoit CONLEYPre-sales consultant,CCH Tagetik France

Vincent SALMONVP Professional Services, CCH Tagetik France

BDO FRANCE - RETOUR D’EXPÉRIENCE. COMMENT CONCILIER MAÎTRISE DES RISQUES, GESTION PRÉVISIONNELLE CONSOLIDÉE ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DANS UN MODE COLLABORATIF.Avec la digitalisation croissante, les entreprises ont l’opportunité d’améliorer leur compétitivité grâce à des solutions adaptées au métier et à la structure de l’entreprise. Ce phénomène touche également la fonction de Directeur fi nancier, véritable pilote de la performance de l’entreprise.

Automatisation de l’agrégation et du traitement des données, fi abilité des données, mise à jour et partage des rapports d’analyse, suivi des indicateurs et développement d’une culture de la performance au sein du groupe. Pour répondre à ces besoins, BDO France a implémenté une solution de pilotage qui permet de mieux comprendre son organisation via les données stratégiques issues de ses systèmes internes, accélérer ses processus décisionnels et améliorer sa performance.


Didier VANKEERBERGHENco-CEO,EMAsphere

Bruno FERREIRAHead of Management Control,BDO France

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PUISSANCE DE L’ENGAGEMENT.

L’accélération de la vie économique, le turnover incessant des dirigeants d’entreprises et l’impatience du retour sur investissement impose de se poser la question du sens de l’entreprise dans le monde aujourd’hui. La perception de l’entreprise par l’opinion peut changer si l’entreprise est incitée à agir pour le bien commun. Le directeur fi nancier ayant un rôle central dans la stratégie de l’entreprise, la DFCG souhaite l’accompagner dans cette recherche de réconciliation entre la société et l’entreprise.

GRAND SALON

Antoine SIREDirecteur de l’Engagement d’entreprise,BNP Paribas

Don Pascal-André DUMONTCommunauté de Saint-Martin, Fondateur,Proclero

Daniel BACQUEROËTAnimateurPrésident Fondation DFCG Directeur Général Adjoint Finance et Administratif,Brink’s

Sylvie GLADIEUXPrésidente DFCG au Féminin,Directeur Administratif et Financier,SUPRATEC

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temps forts8H45 - 10H30 - GRAND SALON

Allocution d’ouverture - 8H45 - 9H15

LES PRIORITÉS 2019 DU DIRECTEUR FINANCIER, ACTEUR DE LA CROISSANCE ! - 9H15 - 10H30

Un grand MERCI à vous qui avez été une nouvelle fois nombreux cette année à répondre à notre enquête annuelle DFCG-PwC consacrée aux priorités du Directeur fi nancier.

C’est grâce à la contribution de plus de 300 Directeurs fi nanciers qui ont répondu au questionnaire en ligne associés au témoignage de plus de 80 Directeurs fi nanciers qui ont accepté d’être interviewés que nous sommes très fi ers de vous faire découvrir les nouveautés de notre étude 2019.

En tant qu’acteur incontournable de la croissance, thème central de cette 16ème édition de Financium, vous aurez l’occasion :

• D’anticiper les grandes tendances et innovation avec une vision prospective à 3 ans, couplée aux points de vue et convictions de nos experts • D’échanger sur les disparités des priorités entre PME, ETI et Grandes Entreprises, facilitant ainsi la comparaison entre pairs • De bénéfi cier de témoignages et de retours d’expériences de dirigeants fi nanciers aux profi ls divers : grands groupes, ETI et PME.

10H30 11H00

Didier MIGAUDPremier Président,Cour des comptes

Bruno de LAIGUEAnimateur Président,DFCGDirecteur Administratif et Financier, Business Partners

Emmanuel MILLARDAnimateurPrésident du Groupe Services Publics, DFCGDirecteur Général Adjoint,COALLIA (Fondation Stéphane Hessel)

Maryse LECUTIERAnimateurAssociée, PwC

Marie BOËDEC-MENARDDirectrice Contrôle Financier Groupe,Pernod Ricard

Guillaume VALANTINAnimateurDirecteur,PwC

Thomas GRIPPONDirecteur du Controlling,Orange France

Christian MOINARDProfesseur, Responsable de la Majeure Contrôle de gestion Audit, Audencia

Caroline BOULLIERSecrétaire Général,Capsum

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En s’appuyant sur les résultats de l’étude Eight Advisory « Entreprises sous-performantes : fatalité ou opportunité de création de valeur », l’atelier s’intéressera aux signaux avant-coureurs d’un retournement de LBO et reviendra sur le rôle central du directeur fi nancier pour une gestion de crise réussie.

L’atelier suivra 3 grands axes :

• Les signaux faibles avant-coureurs

• Le rôle et l’importance du directeur fi nancier

• La sortie de crise


LE GROUPE BARRIÈRE TÉMOIGNE DE SA TRANSFORMATION FINANCIÈRE AVEC L’IMPACT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES.

RETOURNEMENT D’UN LBO : S’INSPIRER DES MEILLEURES PRATIQUES.

ORATOIRE


Alexandre LORDEREAUDirecteur Transformation Fonction Finance,Groupe Barrière

Frédéric PORTALMarketing Produit Finance,Workday

Florent BERCKMANSAssocié, Eight Advisory

Sibylle BLUMENFELDDirecteur Général Adjoint Finances et Administration,TRANOI

Frédéric ESTOCQDirecteur Administratif et Financier

Pascal GAGNADirecteur Général,Lodban

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ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA) : COMMENT RÉUSSIR SON PROJET D’AUTOMATISATION ? DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE.

PREMIER OBSERVATOIRE DU DIRECTEUR FINANCIER « À TEMPS PARTAGÉ ».

• De quoi parle-t-on ?

• Les grandes étapes d’un projet d’automatisation

• Les facteurs clés de succès

• De l’émergence à l’industrialisation : témoignages d’entreprises qui pratiquent déjà l’automatisation.

Les résultats de la première édition de notre Observatoire, riches des réponses de près de 450 professionnels, éclairent en profondeur le métier de direction fi nancière à temps partagé, nouvelle forme d’activité en plein développement et qui suscite un fort engouement.

Quel est le profi l des DAF à temps partagé ? Quels sont leurs motivations pour exercer cette profession ? Comment exercent-ils ? Quelles sont leurs compétences et domaines d’interventions ? Leurs méthodes de prospection commerciale ? Qui sont leurs clients ? Pourquoi ceux-ci font-ils appel à un DAF à temps partagé ? Autant de questions et bien d’autres auxquelles nous pouvons répondre pour la première fois.

Avec la découverte des résultats de l’enquête et le témoignage de directeurs fi nanciers à temps partagé, cet atelier permettra de bien appréhender les clefs de la profession et d’ouvrir de nouvelles perspectives aux DAF qui souhaitent pratiquer « autrement ».

ORATOIRE



Isabelle DRUARTDirectrice Financière Adjointe, Radio France

Florent ARRIGHISenior Manager, Ginini antipode

Marie-Laure PHILIPPARTAssociée, Ginini antipode

Khadija PHILIPPETeam Leader Global Energy Management,Engie

Frédéric GAVARDResponsable RPA Direction des fonctions supports,SNCF

Armand ANGELIAnimateurPrésident,Groupe d’échanges Centres de Services Partagés / RPA

Etienne PROMEYRATDirecteur Administratif et Financier à Temps Partagé

Isabelle CROUZILLEVice Présidente & Administrateur, DFCGDirecteur Administratif et Financier, Associée et Fondatrice, IMPLICATION

Alexandra de VERDIÈREDirecteur Administratif et Financier à Temps Partagé

Guy DEGEORGESPrésident Groupe DAF à Temps Partagé DFCG,Directeur Administratif et Financier à Temps Partagé

Jean-Pierre MARDUELDirecteur Administratif et Financier à Temps PartagéAEVOLI

Laetitia POILVETDirecteur Administratif et Financier à Temps Partagé,Copilote de PMEEffi tia

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DÉCIDEUR FINANCIER, COMMENT ORIENTER VOS CHOIX STRATÉGIQUES DANS UN CONTEXTE TECHNOLOGIQUE ET RÉGLEMENTAIRE EN CONSTANTE ÉVOLUTION ?

LA MISE EN ŒUVRE D’UN COCKPIT DE PILOTAGE POUR ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DU GROUPE CONSOLIS !

Mettre en exergue comment nous accompagnons les DAF à :

• Fiabiliser et fl uidifi er : les processus fi nanciers avec des solutions intelligentes et automatisées vérifi ant la cohérence des saisies. • Piloter : les opérations de clôture avec des tableaux de bords intelligents et visuels présentant les indicateurs de performance clés. • Maîtriser : la conformité avec des plateformes sécurisées répondant aux standards technologiques actuels et proposant des solutions d’archivage probant.

A travers notre atelier nous vous expliquerons comment DataValue Consulting a accompagné le groupe Consolis dans la mise en œuvre d’un Cockpit de pilotage de ses différents indicateurs opérationnels (Finance, Ventes, Operations, Procurement, RH, HSE…) et de suivi d’impact de ses initiatives stratégiques.

Conscient des enjeux inhérents aux technologies numériques et à l’accès à l’information, le groupe Consolis, leader européen du béton préfabriqué (11 000 employés à travers 22 pays, 1,44 milliard d’euros de chiffres d’affaires en 2017) a décidé d’initier un plan de transformation digitale, ayant pour objectifs :

• D’anticiper les évolutions du monde industriel • D’accompagner l’introduction en bourse du groupe• D’insuffl er une culture analytique, s’inscrivant dans le cadre d’une stratégie data-driven• De doter les différents échelons managériaux d’un outil de pilotage transverse



Norbert JAMETProduct Marketing Manager Channel Entreprises,Cegid

Claude-Emmanuel CHAPELANResponsable avant-vente,Qualiac, a Cegid Company

Mehdi BOUSSOURTransformation Offi cer,Consolis

Mehdi DJEMAMEManager EPM,DataValue Consulting

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DU PILOTAGE STRATÉGIQUE À LA MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE : COMMENT INVICTA A SU MARIER PILOTAGE INDUSTRIEL ET GESTION DU PRÉVISIONNEL GRÂCE À UNE SOLUTION INTÉGRÉE « TOUT-EN-UN » ?

Venez découvrir comment INVICTA, leader français et européen de l’équipement domestique et chauffage au bois, a su marier ses exigences de pilotage commercial et industriel avec sa gestion du prévisionnel.

Un partage d’expérience concret pour comprendre comment passer de données lourdes à produire à une mise en qualité progressive et une production plus agile de celles-ci.

Lionel Lascaux, Directeur Général d’Invifl am, nous parlera en toute transparence de la manière dont s’est déroulé le projet, les bénéfi ces obtenus, les pièges à éviter et les perspectives à venir.

ORATOIRE

Lionel LASCAUXDirecteur Général Finance,Invifl am

Olivier PASQUIERCountry Manager,Board France

14H45 15H00

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COMMENT L’INNOVATION ACCOMPAGNE LA DIFFUSION DE LA CULTURE FINANCIÈRE DANS UN CONTEXTE DE TRANSFORMATION DES MÉTIERS ?

TRANSFORMATION DIGITALE DES PROCESS FINANCIERS : LA GESTION DE BOUT EN BOUT POUR OPTIMISER LA PERFORMANCE ET LA SATISFACTION CLIENT

L’innovation apportée par une solution globale et unifi ée est essentielle à la modernisation de la fonction fi nance. Néanmoins, pour être un succès, l’innovation doit s’accompagner d’une prise en compte de l’humain et des nouveaux challenges impliqués par ces transformations.

Pour faire face à tous ces changements, il faut modéliser, analyser, piloter et accompagner les équipes fi nancières et opérationnelles.

La transformation digitale est avant tout un défi humain, où il est important de repenser les processus en démontrant la valeur ajoutée non seulement pour l’entreprise, mais également pour le développement des fonctions fi nance.

L’optimisation des processus fi nanciers ou autres révèle des gisements encore peu exploités de réduction des coûts et de simplifi cation de l’Expérience Client.

1 / Quels sont les enjeux et bonnes pratiques de l’optimisation des processus ? Comment faire des processus fi nanciers un facteur clé de succès de l’Expérience Client des entreprises ? Quelques benchmarks emblématiques (Vincent Placer - Associé chez Colorado).

2 / Comment mettre en œuvre avec succès une transformation digitale de bout en bout (gestion des abonnements, administration des ventes, gestion de la fraude et des encaissements, externalisation des activités comptables,...) ? Comment plus généralement générer 10% à 30% d’économie tout en augmentant la satisfaction client ? Tirez le meilleur parti des méthodes et outils : BPM, automatisation, RPA, mutualisation interne ou externe de façon équilibrée. llustration avec des cas concrets (Frédéric Donati - Directeur Général Comdata France)

3 / Retour d’expérience de Daniel Fava - CEO de ENI Gas & Power France

ORATOIRE


15H00 - 16H00

Laurence YVONDirectrice des Opérations, Wolters Kluwer / CCH® Tagetik

Frédéric DONATIDirecteur Général, Comdata France

Maryline SENECHALManager de transition en charge des projets Finance,EUROP Assistance

Daniel FAVACEO,Eni Gas & Power France

Bernd STANGLChief Finance Offi cer,Alcatel-Lucent Enterprise

Vincent PLACERAssocié Consultant,Colorado

Aude RIGAUDIÈREAnimatriceDirecteur Administratif et Financier,Julhiet Sterwen

Armand ANGELIAnimateurPrésident,Groupe d’échanges Centres de Services Partagés / RPA

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16H30 - 17H15

L’AFFACTURAGE DÉCONSOLIDANT : UN FACTEUR DE PERFORMANCE DU BILAN ET DU COMPTE DE RÉSULTAT.

Aujourd’hui les normes IFRS rendent plus diffi ciles la déconsolidation en s’attachant à une analyse économique de la situation et non à une seule lecture juridique et formelle. Afi n d’optimiser les ratios de rentabilité et la présentation des équilibres au bilan de son entreprise, l’affacturage déconsolidant peut s’avérer être une bonne solution.

Cependant de nombreuses questions subsistent : Quels contrats d’affacturage sont compatibles avec ce type de montage ? Comment formuler une offre qui s’accommode au mieux des intérêts fi scaux, fi nanciers et opérationnels ? Comment s’assurer d’avoir collecté l’ensemble des validations nécessaires ?

Autant de questions auxquelles nos deux experts seront heureux de vous répondre. Mieux comprendre la déconsolidation par l’affacturage, tel est l’objectif de cet atelier.

ORATOIRE

ateliers

Virginie HEYBERGERDirectrice d’Exploitation,Factofrance

Christophe MATHIEUResponsable du Marketing stratégique et des Études économiques,Factofrance

DFCG ÉTUDIANTS / AVENIR : PARTAGE DE CONNAISSANCES ET DE PRATIQUES ENTRE ÉTUDIANTS, ENTREPRENEURS ET DAF.


Cet atelier est destiné à la fois aux étudiants et aux fi nanciers d’entreprise.

Arnaud MEYER-POUJOLPrésident,DFCG AvenirDirecteur Administratif et Financier

Martin AUBARDAssocié Gérant,Solpedinn SARL (solutions pédagogiques innovantes)

Marie-Hélène MAROTPrésidente,DFCG ÉtudiantsDirectrice Associée,Groupe FINAXIM

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ROBOTISATION DES DIRECTIONS FINANCIÈRES : TORDRE LE COU AU MYTHE DU SERPENT DE MER…

Ces dernières années, les Directions fi nancières se digitalisent pour faire face à l’augmentation des volumes d’informations à traiter, à une pression croissante sur les délais, à la densifi cation réglementaire et à l’accroissement des besoins de pilotage fi nancier.

Automatisation, robotisation voire injection d’intelligence artifi cielle, de nouvelles solutions bousculent la profession et la robotisation émerge comme un moyen d’obtenir un ROI à très court terme, soulevant dans le même temps son lot de questions :

• Quels coûts et quel temps de déploiement pour quels résultats ? • Quels impacts sur le SI et sur les Hommes ? • Quel niveau de maîtrise des données attendu ?

Monika Orlowska et Vi Klatchoian d’Infosys ainsi qu’Hervé Fratta et Bertrand Montier du cabinet A2 Consulting mobilisent leurs compétences pour partager avec vous des exemples de mise en œuvre sur différents processus :

• Achats : saisie des commandes, maintenance du référentiel fournisseurs, validation des demandes, etc.• Ventes : saisie et maintenance du référentiel articles, exploitation des informations clients et tenue des comptes, etc.• Comptabilité : traitement automatique des factures fournisseurs, correction automatique des anomalies comptables • Contrôle de gestion : réduction du temps de traitement des données et valeur ajoutée sur les analyses


Bertrand MONTIERDirecteur, Risques – Performance – Direction Financière,A2 Consulting

Hervé FRATTAAssocié expert Fast Close,A2 Consulting

Monika ORLOWSKAPartner, Finance Transformation,Infosys Consulting

Hoang-Vi KLATCHOIANPrincipal,Infosys Consulting


17H15 17H30

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17H30 - 20H30

temps forts

VAINCRE L’IMPOSSIBLE, ALLER AU BOUT DE SES PASSIONS - 17H30 - 18H30

CÉRÉMONIE DE REMISE DE PRIX DU TROPHÉE DU DIRECTEUR FINANCIER DE L’ANNÉE ET DU PRIX DU JEUNE FINANCIER- 19H00 - 20H30

Relever le défi de l’engagement, c’est aussi faire preuve de courage et de détermination tant dans les convictions que dans les actions. Performer c’est prendre des risques.

Zahia ZIOUANICheffe d’Orchestre,Directrice Musicale,Orchestre Symphonique Divertimento

Isabelle CROUZILLEAnimatriceVice Présidente & Administrateur, DFCGDirecteur Administratif et Financier, Associée et Fondatrice, IMPLICATION

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GRAND SALON


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Programme Off


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programme off

LES RDV MIXITÉ DE DFCG AU FÉMININ :

FORMULE REGARDS CROISÉS

ATELIERS SOFT SKILLS sur les pauses café - 11 ET 12 DECEMBRE 2018 - 10h30 à 11h00Recette de saison : l’EIA (Lydia, Société Kaperli)

COCKTAIL DÉBAT - 11 DECEMBRE 2018 - 13h00 à 14h00

INTERLUDE DÉDIÉ À LA CRÉATION - 12 DECEMBRE 2018 - 18h30 à 19h00

DFCG AU FÉMININ : TEMPS DE DÉTENTE !

Murielle BARACHON

Hypnose

Martine LOUIS-JOANNESJeux de management

Animé par Sylvie GLADIEUXPrésidente,

DFCG AU FEMININ

Murielle BARACHONAuteure de J’ai suicidé mon boss

Carole CHABRY

Coach vocal et soprano

Regards croisés sur « le bien-être au travail, sans concession ».

- Quelles approches possibles pour assurer le bien-être au travail au service de la performance ?- Présentation des invités et de leurs parcours- Invitation aux échanges par Sylvie GLADIEUX- Un recul sur soi-même et ses propres capacités par Murielle BARANCHON- Une fonction Chief Happiness Offi cer par Séverine DANIEL- Un mode de management « entreprise libérée » par Angélique ERIKSEN, Founder and CEO de EGG-EVENTS

Dédicace du livre de Murielle B. J’ai suicidé mon boss

Une courte présentation de son activité de formatrice en entreprise (2 mn) suite à une carrière lyrique internationale (Scala de Milan, Théâtre des Champs-Elysées, Capitole de Toulouse…)- Une découverte des potentiels de la voix par les participants (5 mn) (placement, vibration, hauteur du son par la mise en place d’un accord de 3 ou 4 sons) - Ecoute et découverte par les participants de la musique de l’hymne DFCG (2 mn)- Je scinde la salle en deux groupes distincts (les participants peuvent rester à leur place, tantôt assis, tantôt debout) (1mn)- Mise en place de la mélodie par les deux groupes (5 mn)- Exécution vocale de la mélodie avec accompagnement orchestral enregistré (5 mn)- Restitution fi nale !

SALLE À MANGER

GRAND SALON

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COCKTAIL DÉBAT - 12 DECEMBRE 2018 - 13h00 à 14h00

« Femmes d’infl uence ou comment infl uencer ? »

Avec dédicace possible du livre par l’auteure ...

Animé par Marie-Louise BIGOTMembre, DFCG AU FEMININ

Animé par Sylvie GLADIEUXPrésidente, DFCG AU FEMININ

Murielle DE SAINT SAUVEUR Auteure de Un monde au féminin serait-il meilleur ?

Elisabeth VUILLAUMESecrétaire Générale de Energies de Femmes,EDF

programme off

PITCH D’UN ENTREPRENEUR DE FINTECH SUR LE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX SERVICES FINANCIERS - 11 DÉCEMBRE 2018 - 13H10 à 13H20

PITCH D’UNE START UP EN PARALLÈLE DU COCKTAIL DÉJEUNATOIRE ! - CHAMBRE DE LA BARONNE

Venez écouter un pitch d’entrepreneur de Fintech sur le développement des nouveaux services fi nanciers !

Comment Yseop, solution d’Intelligence Artifi cielle, peut vous aider à automatiser la rédaction de vos rapports fi nanciers ?Vous voulez libérer vos équipes des tâches manuelles et chronophages liées à la rédaction des rapports ? Vous cherchez à booster la productivité de vos équipes, améliorer la précision et la qualité de vos rapports fi nanciers ? Venez assister à la présentation d’Yseop pour découvrir comment la NLG peut transformer vos données en texte dans un langage simple et exploitable.

Nicolas STEIB

VP Sales EMEA

Nicolas a rejoint YSEOP début 2018 en tant que VP sales EMEA. A ce titre, il est en particulier responsable de la défi nition de la stratégie de développement des activités en Europe et du pilotage de sa mise en œuvre. Nicolas est diplômé de GEM, Grenoble Ecole de Management.

11 DÉCEMBRE 2018 - 16H00 à 17H00

RÉUNION DES PRÉSIDENTS DE RÉGIONS - SALLE À MANGER

11 DÉCEMBRE 2018 - 18H30

SOIRÉE RÉSERVÉE AUX MEMBRES - SALLE À MANGER

NETWORKING NOUVEAUX MEMBRES - 12 DÉCEMBRE 2018 - 13H00 à 14H00 - CHAMBRE DE LA BARONNE

Venez échanger entre membres à propos de vos envies et actions. Venez également rencontrer les présidents et membres des groupes de travail et d’échange actifs à la DFCG !Une animation jeux casino vous sera proposée lors d’un moment de convivialité et de détente.

Nous donnons rendez-vous aux nouveaux membres de la DFCG pour échanger sur les activités de l’Association, et répondre à vos questions !

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Cérémonie Remise de Prix


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trophée du directeur fi nancier de l’année

Chaque année, le jury composé de professionnels de la fi nance et de la gestion sélectionne les candidats sur dossier en portant, parmi tous les critères, une attention toute particulière à la qualité de leur parcours professionnel à la réussite économique de leur entreprise.

L’appréciation de leurs métiers porte sur leur contribution à l’élaboration de la stratégie jusqu’à la qualité de la mise en œuvre de cette dernière. Les critères du jury reposent autant sur des volets fi nanciers que sur des compétences relevant d’un rôle crucial de management.

Lors d’une grande soirée à l’Hôtel Salomon de Rothschild, en clôture de Financium, devant un parterre de professionnels experts dans la Finance, la DFCG, Morgan Philips Hudson, PwC et Workday mettent en lumière une fonction aux nombreux challenges et récompensent les parcours remarquables des nominés de l’année. Cette cérémonie est aussi l’occasion de revenir sur les grands défi s de ce métier et de partager retours d’expérience et bonnes pratiques dans un cadre prestigieux.

DÉCOUVREZ LES NOMINÉS 2018

Directeur Général Adjoint

en charge des Financeset du Numérique,

Membre du Comité Exécutif,ERAMET

Directeur Administratifet Financier,

Membre du Directoire,ELIS

Directeur Exécutif Finances,

Membre du Comitéde Direction,

IPSEN

Thomas DEVEDJIAN Louis GUYOT Aymeric LE CHATELIER


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prix du jeune fi nancier

Créé dans le cadre du Trophée du Directeur Financier de l’année, ce Prix offre l’opportunité à de jeunes professionnels de présenter leur expérience, dans un espace de dialogue et de confrontation d’idées entre professionnels de la Finance – Gestion.

Le Prix du Jeune Financier vise à distinguer des fi nanciers d’entreprises de moins de 38 ans pour l’excellence de leurs réalisations mais également pour la cohérence de leur parcours dans la fi lière fi nancière, en France et à l’international.

On retrouve donc dans l’attribution de ce Prix, décerné par la DFCG, Morgan Philips Hudson, PwC et Workday, la volonté de mettre à l’honneur la profession des Directeurs fi nanciers mais aussi de resserrer les liens avec les profi ls en devenir et de promouvoir la transmission et le partage du savoir.

Le Jury du Prix du Directeur fi nancier de l’année est sollicité pour désigner les fi nalistes en course pour le Prix du Jeune Financier 2018.

Le choix du lauréat est soumis au vote du public.

DÉCOUVREZ LES NOMINÉS 2018

Directeur Administratif et Financier

& Directeur Stratégie,SFAM

Directeur Administratif et Financier

& Directrice des Ressources Humaines,

GROUPE WAYCOM

Adrien D’ALINCOURT Delphine LABLE

programme ofﬁ ciel - financium · « premier observatoire du directeur ﬁ nancier à «temps...

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