Profitons de ce 3e forum pour :1. Prendre conscience du potentiel

2. Explorer les possibilités

3. Analyser les enjeux

Bloc 1 : Développer le secteur minier aujourd’hui pour prospérer demain

Bloc 2 : Miser sur le secteur énergétique pour accroître la compétitivité des entreprises

Bloc 3 : Collaborer pour soutenir la mise en valeur de nos ressources

Ressources naturelles

ManufacturierServices à valeur ajoutée

• Génie-conseil• Firmes professionnelles• Écoles d’ingénierie• Sièges sociaux• Centres de recherche

Montréal compte :

1800 des 3800 fournisseursdu secteur minier

Les ressources naturelles sont bien intégréesà l’économie de la métropole

Transformation métallique à

Montréal

Valeur ajoutée : 1,8 G$Emplois : 19 000

• 46 % des entreprises de 1re transfo du QC

• 42 % des entreprises de 2e transfo du QCSource : Études CCMM

• 51 796 $Retombées potentielles pour la région métropolitaine de Montréal (millions $)

SecteursInvestissemen

tsDépenses

d’exploitationTotal

Mines 6 714 $ 18 500 $ 25 214 $

Énergie 15 197 $ 1 030 $ 16 226 $

Aluminium 1 379 $ 13 291 $ 4 671 $

Foresterie 2 827 $ 2 256 $ 5 083 $

Infrastructures publiques

602 $ 0 $ 602 $

Total 26 719 $ 25 077 $ 51 796 $Source : Étude CCMM

En 2012, nous avons évalué les retombéespotentielles du Plan Nord

Impact d’une augmentation de production de 10 %

1re transformation 2e transformation Total

Valeur ajoutée (M$) 48 128 176

Emplois dir. et indir. 317 1527 1844

Une occasion pour maximiser l’impact économique de la transformation métallique

Source : Étude CCMM

Métaux Croissance des prix 2005-2011

Aluminium 26 %

Argent 391 %

Cuivre 140 %

Étain 253 %

Fer 497 %

Nickel 55 %

Or 204 %

Plomb 146 %

Zinc 59 %

Indice métaux 133 %

Plan Nord # 1 :

74 % des retombées économiques potentielles liées aux dépenses d’exploitation des projets venaient du secteur minier

Le Plan Nord reposait sur un contexte favorable

Source : US Geological Survey

Mais le secteur est fortement cyclique

Évolution des investissements miniers par catégorie de dépenses, Québec, 2004-2014

Moyenne : 2 463 M$ 2014 : 2 624 M$

Ce qui cause une fluctuation importante des investissements

Source : Institut de la statistique du Québec

1900 1909 1918 1927 1936 1945 1954 1963 1972 1981 1990 1999 20080.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

Prix de la tonne de fer en $US constants(1998)

Il faut garder la tête froide pour saisir le bon moment

Source :US Geological Survey

• Les prix des ressources sont cycliques

• Surproduction pour plusieurs métaux– Les moins productifs vont fermer et faire baisser l’offre

• La relance industrielle aux États-Unis devrait rendre la demande plus robuste (marché de proximité)– PIB réel prévu : 2,2 % en 2014 et 2,9 % en 2015– Le prix des métaux industriels pourrait connaître une tendance

haussière d’ici quelques années– Le prix de l’or est moins certain

Les prix vont finir par remonter

• La tendance haussière de 2003 à 2008 a été la plus forte de l’histoire

– Nous devons être réalistes!

• Les prix sont volatiles et l’amplitude des variations est importante

• Le Québec est un producteur à plus haut coût

• Certains métaux se portent mieux (ex. : zinc)

• La concrétisation des projets nécessite plusieurs années

Dans un contexte où les prix sont volatiles, nous devons être prêts

pour profiter d’une remontée

Et nous devons considérer que :

Bref, l’avenir n’est pas si sombre…

1. Mettre en place un environnement d’affaires

propice au développement des ressources naturelles

2. Créer et renforcer les programmes de formation

dans le secteur des ressources naturelles

3. Maximiser les effets d’entraînement en amont et

en aval de la chaîne de valeur

4. Valoriser nos ressources en les différenciant par rapport

aux autres marchés

4 axes pour maximiser les retombées économiques

Une stratégie encore d’actualité

• Prévisibilité du cadre

• Accessibilité et coût de l’énergie

• Infrastructure de transport

• Incitation à l’investissement privé

1. Mettre en place un environnement d’affaires favorable

• Aligner les programmes de formation sur les besoins des entreprises

• Inclure les besoins en amont et en avalEx. : machinistes, soudeurs, mécaniciens

2. Créer et renforcer les programmes de formation

• Sensibiliser les entreprises manufacturières métropolitaines aux besoins des donneurs d’ordre• Bureau de commercialisation = bonne nouvelle

• Favoriser l’émergence d’une « culture métallique »

• Environnement d’affaires propice à la transformation locale

• Encourager l’innovation et la productivité

• Miser sur les métaux émergents

3. Maximiser les effets d’entraînement en amont et en aval de la chaîne de valeur

Miser sur des niches et des produits différenciés

• Énergie verteFaire reconnaître l’hydroélectricité comme énergie renouvelable

• Qualité du minerai (ex. : fer)

4. Valoriser nos ressources en les différenciant

BON FORUM!