LA REVUE NATIONALE DE L’ASSOCIATION CANADIENNE DE L’INDUSTRIE DE LA CLÔTURE

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FFooccuus s dde e lla clôta clôtuurereFFooccuus s dde e lla clôta clôtuurereDans ce numéro: Photos de

ASSEMBLÉE GÉNÉRALEANNUELLE ET FENCECRAFT 2014

Et beaucoup plus ...

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3298 164th Street, Surrey, BC V3S 0G5

ÉDITRICEMaureen Fodrek • mfodrek@sympatico.caRÉDACTEUR EN CHEFMart Prost • mprost@xplornet.caPUBLICITÉJaina Prost • jprost@xplornet.caCONCEPTION GRAPHIQUE ET MISE EN PAGEMai-Liis Renaud • thegraphicdesigner@cogeco.netAvertissementL’Association canadienne de l’industrie de la clôture favorise leprofessionnalisme et la maîtrise du métier auprès de l’industrie de la clôture.La publication officielle de l’ACIC, FOCUS DE LA CLÔTURE, est publiée quatrefois l’an. Tout en accueillant avec plaisir des articles qui pourraient intéressernos lecteurs, le conseil d’administration n’assume aucune responsabilité quantaux points de vue des auteurs. Ceux-ci sont considérés strictement comme lesénoncés et les opinions personnels de l’auteur. Cependant, l’ACIC se réserve ledroit de réviser ou refuser tout article soumis pour publication. Il se peut quequelques articles ne soient pas modifiés à la demande de l’auteur. Lesannonces acceptées par FOCUS DE LA CLÔTURE ne consistent, en aucunefaçon, une sanction de quelque produit ou service que ce soit, et l’ACIC n’offreaucune garantie de la validité des offres ou des revendications de l’annonceur.

ENVOYEZ VOS DROITS D’ADHÉSION ETTOUTE CORRESPONDANCE

à BOB BIGNELL22 John St. , Box 516 Drayton, ON N0G 1P0

AVIS de CHANGEMENT D’ADRESSENOTABENE

PROMOTION DU PROFESSIONNALISMEET DE LA MAÎTRISE DU MÉTIER

DANS L’INDUSTRIE DE LA CLÔTURE

L'Association canadienne de l'industrie de la clôture est uneorganisation sans but lucratif dont les membres comprennent desentrepreneurs, des détaillants, des agents, des fournisseurs, des

fabricants de produits et services dédiés à l'industrie de la clôture. Nous sommes voués à respecter strictement un code d'éthique

concernant notre comportement professionnel auprèsd’un marché compétitif.

CONSEIL D’ADMINISTRATION 2013 - 2014PRÉSIDENT

Martin McCooeye • président@cfia.caMaritime Fence, Dartmouth (Nouvelle-Écosse)

VICE-PRÉSIDENTEEvie Isenberg • evie@medallionfence.comMedallion Fence, Toronto (Ontario)

TRÉSORIERMauro Di Tullio • director@cfia.ca

Les Assurances Federated, Laval (Québec)

SECRÉTAIREMart Prost • mprost@xplornet.ca

Williamsburg (Ontario)

ADMINISTRATEURSNick Leone • NLeone@leonefence.com

Iron Eagle Industries, Mississauga (Ontario)

PRÉSIDENTS DE CHAPITRESONTARIO

Sid Isenberg • sid@medallionfence.comMedallion Fence, Toronto (Ontario)

QUÉBECKim Raymond • Kraymond@cloturesolival.com

Clôture Solival, Laval, Québec

DIRECTEUR ADMINISTRATIF DE L’ACICBob Bignell, 22 John St. Box 516 Drayton, ON N0G 1P0 Bureau : 519-638-0101 Télécopieur : 519-489-2805

POUR LES TARIFS DE PUBLICITÉ, VEUILLEZ CONTACTERJaina Prost Tél. : 613-543-2433Courriel : jprost@xplornet.caLA DATE LIMITE POUR LE NUMÉRO

D’ÉTÉ - 1e 15 mai 2014

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Lettre du PrésidentNous tenons à remercier tous ceux qui ontparticipé à notre assemblée généraleannuelle ainsi qu'au salon Fencecraft. Cetteédition a été fructueuse et nous aimerionsféliciter Christina Marra pour ses nouvellesfonctions de Présidente, un poste qu'elleprendra en juillet, mais aussi pour sanomination à la tête du conseil de l'ONGC. Àpropos de l'ONGC, nous tenons également

à remercier tous ceux qui se sont rendus à l'assemblée et qui ontsoumis leurs suggestions par courriel. N'hésitez pas à me contacter sivous souhaitez prendre part au groupe de travail chargé de lamodification et de la mise à jour des spécifications de l'ONGC. Unepremière ébauche des sections 1, 3 et 4 est prête à être approuvée et àrecevoir vos commentaires. La section 2 est en cours de réalisation.N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez recevoir une copie dèsque celle-ci sera terminée. L'été approche à grands pas. Nous serons

tous occupés et aurons peu de temps à consacrer à ces projetsgigantesques. J'aimerais donc voir toutes les spécificationssoumises au comité de l'ONGC d'ici au mois de mai!

Il a fallu près d'un an et demi pour arriver à ce stade et je tiensde nouveau à remercier tous ceux qui ont fait part de leurscommentaires et pris part aux réunions. Voici le rappel de mescoordonnées pour tous ceux qui souhaitent obtenir desinformations ou connaître la date de la prochaine réunion :martin@maritimefence.ca ou 1-902-223-8510.

Martin Mccooey (gestionnaire)

Maritime Fence Ltd, 191 Aerotech Drive, Goffs. Nouvelle-Écosse B2T-0L2 Courriel : martin@maritimefence.caSite Web : www.maritimefence.com

La crise cardiaque subite arrive-t'elle si vite?Extrait d'un article du Dr. Gifford-Jones

Le décès d'un proche d'une crise cardiaque subite est toujours un choc. Mais les crises cardiaques subites sont-elles toujours sisubites?

Des chercheurs ont étudié les antécédents médicaux de 567 hommes âgés de 35 à 65 ans ayant subi un arrêt cardiaque soudainhors du milieu hospitalier. Les résultats de cette étude ont révélé la présence de symptômes avant l'attaque chez 53 % de cespatients : des douleurs à la poitrine chez 56 % d'entre eux, de l'essoufflement chez 13 %, et des vertiges, pertes de connaissanceet palpitations chez 4 %. Quatre semaines à une heure s'étaient écoulées entre la survenue de ces symptômes et l'attaque.

La morale de l'histoire? Si vous ressentez l'un de ces symptômes, il est prudent de consulter immédiatement un médecin. Celapourrait vous sauver la vie.

Lettre du rédacteur en chef

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P 2 - Protin Import Ltd. • 604-736-2568P 3 - Tymetal Corp. • 1-800-328-GATEP 4 - BD Loops • 714-890-1604P 5 - Omega • 1 800-836-6342P 6 - SIPO • 855-276-0600

P 7 - Clôtures Alma Inc. • 514-648-5671P 8 - Ameristar • 888-333-3422

P 10 & 11 - Atlas Rolling Entry Systems • 1-800-267-8773P 14 - Les assurances Federated • 1-800-665-1934P 15 - Clôtures Frotenac • 1-866-968-4124P 16 - Clôtures Directes • 1-877-635-8999

P 17 - Master Halco • Toronto 1-888-613-3623P 18 - Océanie International 2000 • 450-551-1251P 19 - Inter Clotures • www.interclotures.qc.ca

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RÉPERTOIRE DES ANNONCEURSDANS CE NUMÉRO 3 Message du président

3 La crise cardiaque subite arrive-t'elle si vite?4 Lettre du rédacteur en chef5 Note de l’éditrice Le coin à Reggie

6 Rapport du Chapitre de l’Ontario

7 Un message de votre président de la section Québec

9 Faits saillants de l’AGA 214 à Toronto

12 Points saillants du Fencecraft 2014 à Toronto

13 Fence Folks - Clôture Oasis Quel avenir pour les codes QR?

14 À combien évaluez-vous votre RCIP? 16 À combien évaluez-vous votre RCIP? continue16 Roulette à pizza et outil à sonder en coin de

BD Loops, nouvelle version17 Quel avenir pour les codes QR? continue 17 Lauréats de bourses d’études 18 Carte de tarifs19 Demande d’adhesion

Éducation et formation. Tels sont les avantages sur lesquels l'ACICn'a cessé d'insister au cours de mes nombreuses années de serviceau conseil d’administration. Ils constituent également un défidifficile à relever pour l'association.

Les chapitres actifs ont convié par le passé divers conférenciers etspécialistes de notre métier à discuter des questions quiconcernent notre industrie. Ces sessions d'information se sontavérées d'une grande utilité pour nos adhérents. Le renouveau decertains chapitres contribuera à développer davantage ce type deprogramme.

Or, il manque une activité pédagogique absolument essentielledans l'offre proposée par notre association et ses différentschapitres : la possibilité de suivre une formation pratique deplusieurs jours dans tous les types de clôture!

Notre métier et la réalisation de bénéfices occupent une grandepart de notre temps pendant les quelques mois cléments dontnous bénéficions dans nos régions septentrionales. Il est doncdifficile pour l'ACIC de proposer une telle formation durant cettepériode d'intense activité. Les mois d'hiver, moins chargés, sontdonc le moment idéal pour ces stages pratiques. Or, ils sontrendus impossibles par les conditions de gel.

Heureusement, l'ACIC n'est pas l'unique solution. En effet, deuxautres associations nord-américaines proposent ce type deformation : l'AFA et la NAFCA. Ces stages ont lieu dans des régionsméridionales où les conditions météo sont plus propices auxactivités de plein air. Les deux associations proposent d'excellentsprogrammes dispensés par des formateurs très expérimentés quienseignent les techniques les plus récentes du métier de la clôturedans tous ses aspects. Autre bénéfice notable pour lesentrepreneurs qui suivent ces formations : la possibilité derencontrer un grand nombre de spécialistes du secteur. Rappelez-vous qu'il n'est jamais trop tard pour se perfectionner et quel'acquisition de connaissances doit être l'aspiration de toute unevie. Et ces stages sont proposés durant notre période d'inactivitéhivernale.

Veuillez prendre le temps d'examiner et de comparer lesformations disponibles pour affiner encore plus vos connaissancesde votre métier!

Pour plus d'informations, rendez-vous surwww.americanfenceassociation.com et www.4nafca.com

Mart Prost, Rédacteur en chef du Focus de la clôture

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Note de l’éditrice Pendant la période exaltante des Jeux olympiques d'hiver, je suis frappée parl'emploi de termes comme : détermination, persévérance, dévouement,engagement et encore plus en voyant toutes ces qualités incarnées par lesathlètes, dont certains ont à peine 15 ans. Qu'est-ce qui les pousse à se dépasseret atteindre un tel niveau quelles que soient la souffrance et la gêne qu'ilsdoivent endurer?

La même question peut se poser dans les affaires. Puis-je me dépasser pouratteindre le niveau supérieur? Puis-je relever le défi d'apprendre quelque chosede nouveau ou de me perfectionner dans mon domaine? Nous souhaitons tousque le Canada gagne des médailles d'or et nous sommes très fiers quand celaarrive. Mais nos entreprises ne sont-elles pas aussi importantes que les Jeuxolympiques? Nous devons adopter en affaires certaines des pratiques apprisespar les athlètes, c'est-à-dire ne pas tant nous concentrer sur le désir de remporterl'or, mais davantage sur la tâche à accomplir dans l'immédiat, en nousperfectionnant chaque jour, une séance d'entraînement à la fois.

Et la réussite de nos entreprises se répercutera dans nos communautés. Enadoptant de nouvelles compétences et en les enseignant aux plus jeunes, nouscontribuons non seulement à la croissance de nos entreprises, mais nous avonségalement un impact positif sur toute la communauté des affaires de notrerégion. En offrant des emplois à dix personnes, voire parfois à une centaine, noussoutenons les familles qui à leur tour soutiennent d'autres entreprises en leurapportant leur clientèle. Comme pour les Jeux olympiques, une victoireindividuelle est la victoire de tous et a des répercurssions bien plus grandes qu'iln'y paraît.

L'équipe canadienne de hockey féminin nous a donnés l'un des plus beauxexemples de persévérance. Alors qu'elles étaient menées 1 à 0 à 55 secondes dela fin du match, les Canadiennes ont inscrit leur premier but. Elles remportent lavictoire en marquant un deuxième but en prolongation. Quelle déterminationleur a permis d'y croire encore à moins d'une minute du coup de sifflet final etquelle consécration!

Autant que la gloire olympique, le Canada a besoin d'entrepreneurs prospères. Àl'instar des athlètes qui rentrent à la maison sans médaille, l'entreprise qui se batpour réussir a tout autant de valeur et d'utilité. Comme disait Churchill, « nebaissez jamais les bras! »

Maureen Fodrek, Éditrice Courriel : mfodrek@sympatico.ca

Je ne suis pas complètement idiot, il manque juste certaines pièces

Dieu doit aimer les imbéciles, il en a créé tellement.

Œufs et jambon... Une journée de travail pour un poulet,l'engagement de toute une vie pour un cochon

Certaines erreurs procurent trop de plaisir pour ne lescommettre qu'une seule fois.

Le coin à Reggie

1 800-836-6342

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Bonne nouvelle : Le Chapitre de l'Ontario a tenu sa première réunion de l'année 2014 le 3 février. Notreconférencier invité était Byron Sackville, président directeur général de ORCGA-One Call System or Dig SafeTrès informative, la présentation a été appréciée par l'ensemble de l'auditoire.

Saviez-vous que le ministère a renforcé ses équipes d'inspecteurs chargés de contrôler que vos permis sont enrègle? En obtenant les permis requis, vous éviterez non seulement des amendes onéreuses et autres déboires, mais vous

pouvez aussi vous épargner des blessures graves, voire mortelles. Protégez vos employés et votre entreprise : APPELEZ AVANT DECREUSER!

Autres nouvelles! We are trying to be pro-active this year and plan ahead. We will be putting together a calendar for futuremeetings and social events. Please let us know about topics that interest you for future guest speakers and social activities. Yoursuggestions would be greatly appreciated. I look forward to hearing from everyone.

Cette année, nous avons l'intention d'être proactifs et prévoyants. Nous comptons en effet élaborer un calendrier fixant les datesde nos futurs réunions et événements sociaux. Veuillez nous communiquer les sujets que vous aimeriez voir traiter lors deconférences et d'activités sociales à venir. Vos suggestions sont grandement appréciées. Je suis impatient de recevoir voscommentaires.

Nous avons également l'intention de développer le Chapitre de l'Ontario. Si vous connaissez des entreprises qui seraient selon vousintéressées par les activités du Chapitre de l'Ontario de l'ACIC, n'hésitez pas à nous le faire savoir, nous serons ravis de les contacter.

Nous travaillons actuellement à la mise à jour de nos fichiers de coordonnées afin de faciliter la communication auprès de tous nosmembres concernant les événements à venir. Merci de nous fournir les renseignements suivants :

Nom de société, personne à contacter, adresse, téléphone, télécopie et adresse courriel. Veuillez transmettre ces informations à :sid@medallionfence.com

Sid Isenbergsid@medallionfence.comMedallion Fence, Toronto, Ontario

Rapport du Chapitre de l'Ontario

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Bonjour à tous, voici un résumé des activités de notre chapitre. Nous avons eu une réunion conférenceau printemps dernier concernant la sécurité en transport routier. Le taux de participation était trèsbien: environ 25 personnes! À cette même réunion, nous avons reçu un invité du nom de Eric Garand.Il s'agit d'un jeune qui est passionné par le domaine de la clôture et qui désire partir une formationpour installateur de clôture. Suite à ces deux invités nous avons souper, fait notre réunion et fait lesélections.

Kim Raymond a été réélu comme président.Laurent Daviault réélu vice-présidentRichard Drapeau réélu trésorier Johnny Preziusio réélu directeurPierre Miglierina élu directeur

Le 28 novembre dernier, nous avons refait une réunion-conférence avec comme invité trois employés de la compagnie LafargeCanada. Nous avons approfondie nos connaissances en matière de béton. Tout le monde est ressorti de cette conférence avecbeaucoup d'enthousiasme. Ce fut très pertinent et instructif. Par la suite, nous avons souper et fait la réunion. Nous avonsrediscuté du projet d'Eric Garand et avons décidé d'aller de l'avant. Nous avons formé un comité afin de le suivre et de le guiderà travers ce projet. Le chapitre du Qc va déboursé pour mettre sur pied cette formation. En temps et lieu, si tout se concrétisecomme on le souhaite, nous verrons la possibilité d'agrandir la formation au reste de l'association avec, comme vous vous endoutez, une participation financière de la part du national. Le travail est déjà débuté et nous croyons avoir un projet final enmars 2015. Nous aurons une présentation du travail d’Éric lors de notre rencontre du printemps 2014. Durant cette mêmeréunion, nous avons aussi discuté de certains enjeux que rencontre notre industrie. Aussi certain membres ont mêmebeaucoup d'intérêt à monter un projet de Fencecraft 2016 à Québec. Ils vont commencer à étudier les possibilités. Pour plusde détails, veuillez contacter Yves Bérard d’Océanie 2000. La prochaine réunion-conférence aura lieu à la fin mars-début avril.Si vous ne recevez pas les invitations pour ces réunions par courriel, c’est que votre courriel n’est pas à jour dans notre base dedonnées. Alors écrivez moi!

Kim Raymond – Président ACIC chapitre Qc kraymond@cloturesolival.com

Un message de votre président de la section Québec

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Faits saillants de l'AGA-2014 à Toronto

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Points saillants du Fencecraft 2014 à Toronto

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FENCE FOLKS - Clôtures Oasis, Lachute, Québec.

Clôtures Oasis a démarré en1982 en tant que petiteentreprise de soudure avecdeux employés. En 1991,Luc Belisle, l'actuel etunique propriétaire, arejoint la société commeassocié, puis en 1995, acréé un réseau distributeur

de clients grossistes pour leurproduit. L'entreprise possèdeaujourd'hui un réseau dequarante distributeursétendu entre la régiond'Ottawa, dans l'ensemble duQuébec et jusque la côteAtlantique du Canada.

Elle a pour distinction d'être laseule société canadienne à produire sur sitedes clôtures ornementales en acier, de l'étapede conception au produit fini. Depuis sesdébuts avec deux employés et un bâtiment de334 m2, Clôtures Oasis compte aujourd'hui 34employés travaillant sur un site de 3 000 m2.

Grâce à leur chaîne de peinture interne, ils ont la capacité de peindrepour d'autres entreprises de clôture, à raison de 20 000 piliers parsemaine dans différentes couleurs. Ils ne fabriquent pas de clôturesen maillons de chaîne, mais produisent et peignent des piliers utilisésavec ce type de clôture pour d'autres entreprises.

Depuis quatre ans, ils fabriquent également des clôturescommerciales de grande envergure, destinées notamment auxjardineries. Ils assurent des délais de livraison de 3 à 4 semaines pourtoutes les commandes résidentielles et commerciales.

Ils sont fiers de proposer des produits et services de qualité « fabriquésau Canada ». Luc travaille désormais avec ses deux fils, Nicholas etMatthieu, et possède une vision à long terme pour sa société : celle debâtir une entreprise familiale prospère pour de nombreuses années àvenir, capable de soutenir non seulement sa famille, mais aussi cellesde leurs employés. Il réalise l'impact qu'ont les petites entreprises auniveau de la communauté, ainsi que sur la vie et la prospérité despetites villes. Il est fier du fait que la croissance de son entreprisecontribue à la santé et à la croissance de Lachute.

Luc soutient également la communauté en parrainant divers groupesde service tels que Lions, Richelieu et Knights of Columbus. Il a joué unrôle au sein de la ligue de hockey mineur pendant douze ans etcontinue d'apporter son soutien à la ligue de hockey junior. Au niveauprofessionnel, il siège au conseil de la Chambre de commerce etd'industrie d'Argenteuil et est membre du conseil de Les créationsd'Argenteuil, un organisme qui s'occupe de trouver un emploi pour lespersonnes handicapées.

Clôtures Oasis a reçu le prix de meilleur kiosque d'exposition lors durécent salon Fencecraft de Toronto.

Félicitations Luc!

Vous pouvez contacter Luc Belisle au 1-800-661-6274 www.cloture-oasis.com

Lauréat du prix du meilleur kiosque d'exposition de Fencecraft 2014. Lors d'un salon professionnel il y adeux ans, j'ai utilisé mon iPhone pourscanner un code QR afin de m'inscrireà un concours dont le prix était unevisite privée d'une brasserie locale.J'ai eu la surprise de gagner, et moi etmes amis avons passé un excellentmoment (je dirais même grisant!). Il yavait beaucoup de monde à cesalon… Ai-je donc eu de la chance? Je soupçonne, en réalité,avoir été la seule à scanner le code QR pour participer auconcours.

Mais vous vous demandez peut-être ce qu'est un code QR.

Un code QR (Quick Response) est un code-barres carré constituéde petits blocs noirs disposés sur un fond blanc. Lorsqu'on lescanne, il permet d'accéder à une page Web, une vidéo YouTube,une page Facebook, une adresse courriel ou encore un numérode téléphone. Vantés par de nombreux mercaticiens commel'une des plus grandes trouvailles dans le domaine dumarketing mobile, les codes QR sont désormais partout : sur lespanneaux publicitaires, les bananes et même sur les pierrestombales!

Il existe quelques exemples intéressants de l'utilité de ces codes: Prenez par exemple la campagne de la Banque TD : Desaffiches installées dans les abribus invitaient les usagers àscanner un code QR qui leur indiquait la succursale la plusproche offrant des services bancaires le dimanche. Nestlé aannoncé l'an dernier que tous leurs produits, dans le mondeentier, porteraient désormais un code QR. Les consommateursauront ainsi accès à un complément d'informations sur lesproduits de la marque, ainsi qu'à des recettes.

Pour être efficace, un code QR DOIT :

Fournir aux utilisateurs des liens utiles. Pour scanner un codeQR, les utilisateurs doivent sortir leur appareil mobile, ledéverrouiller, ouvrir leur application de lecture (en supposantqu'un tel outil est déjà installé) et scanner le code. Si ce codepermet d'accéder à votre site Web, vous devez être certain quecelui-ci est optimisé pour les appareils mobiles. Si ces codes nefacilitent pas l'expérience des utilisateurs et ne leur fournissentpas d'informations ou de services qu'ils peuvent effectivementutiliser, ils sont une perte de temps pour eux et pour vous.

Être placé judicieusement. Même si cela défie le bon sens, lescodes QR continuent d'apparaître dans les stations de métro oùles signaux Internet sont à peine perceptibles, et sur lespanneaux d'affichage autoroutiers. Pour être vraiment utiles, lescodes QR doivent être placés là où les utilisateurs ont le tempset la possibilité de les remarquer et de les scanner en toutesécurité.

Inclure un appel à l'action. “Une invitation telle que « Scannerpour être connecté à un représentant du service clientèle » ou «Scanner pour découvrir notre dernière promotion » susciteraplus de réponses qu'un code placé dans un petit espace au basd'une publicité, tout cela pour accéder à une autre publicité.

Être testé. Avant d'envoyer vos brochures à l'imprimeur oud'imprimer un code sur vos articles promotionnels, testezquelques exemples pour vous assurer que le code peut êtrefacilement et effectivement scanné avec différents typesd'appareils.

Suite à la page 17

Quel avenir pour les codes QR?

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by: Bruce Burton, PAA, CRM, est spécialiste technique en prévention dessinistres aux assurances Federated.

Vous savez que la sécurité et la prévention ont un effet bénéfique sur vosemployés et votre réputation. Mais avez-vous une idée de leur effet sur votrerentabilité? Savez-vous à combien s’élève votre rendement du capital investidans la prévention (c’est-à-dire votre RCIP)? (Un petit indice : il pourrait atteindre441 %!)

Réparer les dommages matériels après un incident coûte cher, qu’ils résultentd’un incendie ou d’un accident de véhicules à moteur. Mais vous n’avez pas lechoix de le faire pour retourner à la normale. Tout comme vous n’avez pas lechoix de faire soigner les blessures, qui peuvent être autrement plus complexesà gérer que les dommages matériels. Si vous subissez des pertes humaines, parcontre, rien ne pourra les compenser, peu importe la somme de travail, d’argentou de ressources que vous pourriez investir.

La prévention vous permet de protéger vos gens. C’est bien connu. Mais c’estquelque chose qui peut aussi avoir une incidence positive sur votre rentabilité.Après tout, une facture en moins à payer, c’est de l’argent en plus dans votrecompte de banque, n’est-ce pas? Alors, comment le RCIP peut-il accroître votrerentabilité?

Qu’est-ce que le RCIP? L’acronyme RCIP fait référence au rendement du capitalinvesti en prévention. Cela correspond à l’accroissement des profits par rapportau coût des mesures de prévention à l’origine de ces profits. En 2009, l’AmericanSociety of Safety Engineers (association américaine des ingénieurs en sécurité) arévélé qu’en moyenne, chaque dollar dépensé pour améliorer la sécurité dans lemilieu de travail rapporte environ 4,41 dollars, ce qui correspond à un RCIPmoyen de 441 %!Dans quelle mesure un bon programme de prévention peut-il vouspermettre de maximiser votre RCIP?• Vos employés seront plus efficaces. Lorsque les employés sont bien

À combien évaluez-vous votre RCIP?

conscients de l’ensemble des risques et qu’ils sont formés adéquatementpour les gérer, ils ont tendance à travailler plus efficacement. Ils interviennentrapidement en cas de danger, évitant ainsi des pertes, et ils accomplissentleurs tâches consciencieusement. Moins de pertes et une plus grandeproductivité se traduisent par plus de profits.• Vous détecterez les problèmes avant qu’ils ne vous causent du tort. Unbon programme vous amènera à faire des inspections régulières, qui vouspermettront de détecter les menaces potentielles. Vous établirez desprogrammes et des procédures de contrôle de la qualité pour combler leslacunes et, ainsi, vous éviterez ou réduirez certaines pertes, ce qui vouspermettra de maximiser vos profits.• Vous tirerez des leçons de vos expériences en matière de sinistres. Laseule chose qui est pire que de suivre la ligne dure c’est de le faire sans rienapprendre. Les quasi-collisions et les accidents, qu’ils entraînent desdommages ou non, sont autant d’occasions pour vous de tirer des leçonspour améliorer vos programmes de prévention existants ou en créer denouveaux.• Vous réduirez au maximum l’incidence des urgences. Si vous établissezdes procédures en cas d’urgence et que vous formez les employés pourintervenir dans une telle situation, vous serez prêt à agir promptement etcorrectement si une urgence survient. Une réponse rapide en pareil caspourra vous permettre d’éviter des pertes ou de les réduire le plus possible,ce qui – encore une fois – aura une incidence positive sur votre rentabilité.• Vos primes pour les accidents de travail demeureront peu élevées. Lorsque les employés sont bien conscients de l’ensemble des risques et qu’ilssont formés adéquatement pour les gérer, ils ont tendance à travailler plusefficacement. Ils interviennent rapidement en cas de danger, évitant ainsi despertes, et ils accomplissent leurs tâches consciencieusement. Moins de perteset une plus grande productivité se traduisent par plus de profits.

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À combien évaluez-vous votre RCIP?Les coûts non couverts par votre assurance : à ne pas oublierIl est important de prévenir tous les types de risques, y compris ceux qui sontassurés, et il faut garder à l’esprit qu’il y a des coûts que les assurances necouvrent pas, même pour les risques assurés. Ces coûts varient selon lescouvertures et peuvent être reliés aux aspects suivants : les franchises, la pertede jouissance de matériel ou de véhicules, l’installation dans des lieuxtemporaires, l’embauche et la formation de personnel de remplacement, unchangement d’attitude de la clientèle à l’égard de l’entreprise ou de la marque,l’atteinte à la réputation, les heures travaillées par le propriétaire ou ledirecteur de l’entreprise et l’augmentation possible des primes d’assurance.

Des statistiques nous indiquent que les coûts non couverts par les assurancespeuvent être jusqu’à 3,5 fois plus élevés que ceux qui sont couverts. C’est doncdire qu’ils peuvent avoir une grande incidence sur votre rentabilité. À titred’exemple, si vous subissez des pertes non assurées de 5 000 dollars et quevotre entreprise a une marge de profit de 10 %, il faudrait que vos ventesbrutes augmentent de 50 000 dollars pour compenser les pertes.

Le RCIP, une source de rentabilitéChaque secteur fonctionnel doit contribuer à la rentabilité de l’entreprise. Laprévention ne fait pas exception à la règle.

Élaborer un programme de prévention, le mettre en application et le maintenirà jour en mobilisant tous les échelons de l’entreprise est une pratique qui a faitses preuves et est un gage de réussite. En vous prêtant à l’exercice, vousmaximiserez votre RCIP et favoriserez l’accroissement des profits de votresociété.

© La Federated, Compagnie d’assurance du Canada. Tousdroits réservés.

Le présent document est fourni par La Federated, Compagnie d’assurancedu Canada (« La Federated ») uniquement à titre informatif dans le but deparfaire vos pratiquesinternes en matière desécurité, de conformité et de gestion du risque; ilne vise pas à remplacerles évaluations ou lesautres conseilsprofessionnels d’unindividu ou d’une entitéqualifiés. La Federated nefait aucune assertion etn’offre aucune garantierelativement àl’exactitude ou àl’intégralité desrenseignementscontenus dans cedocument. La Federatedne pourra en aucun casêtre tenue responsabledes pertes ou desdommages directs,indirects, spéciaux,punitifs ou autrespouvant découler del’utilisation par vous oupar toute autre personnedes renseignementscontenus dans cedocument, ou du fait quevous ou toute autrepersonne vous êtes fié àceux-ci.

Roulette à pizza et outil à sonder encoin de BD Loops, nouvelle version

Déployez facilement vos boucles en traits de scie au fond de lasaignée en restant debout grâce à la Roulette à pizza et outil àsonder en coin de BD Loops. De nombreux installateurs de bouclesse servent de tournevis, de mélangeurs de peinture, de bâtons oud'autres outils pour insérerdes boucles en traits de scie dans lessaignées. Non seulement ces outils sont inefficaces, mais ils peuventparfois entailler le câble de boucle et causer uncourt-circuit à la terre.La Roulette à pizza et outil à sonder en coin de BD Loops est en PVClisse et résistant qui n'entaillera pas le câble de boucle. L'outil àsonder en coin permet aux installateurs de pousser facilement lecâble dans les saignées en coin de type « dog eared » de 135°. Laroulette fait 1/8 po d'épaisseur et fonctionne de manière optimaleavec les boucles en trait de scie préformées de BD Loops.La dernière version de la Roulette à pizza et outil à sonder en coinprésente un grand nombre de petites améliorations, notamment unaxe 50 % plus épais pour plus de robustesse. Le coupleur réducteurest désormais en PVC de calibre 80. Mais l'amélioration la plusnotable est l'inclusion du nouveau crochet de nettoyage, un outilpratique qui facilite le retrait de cailloux pointus et autres débrispouvant rester coincés dans les saignées en trait de scie. Ce nouveloutil peut aussi être utilisé pour faire sortir les déviations en V etfaciliter ainsi l'installation.•Roulette d'1/8 po d'épaisseur et outil à sonder en coin de 135° pour les coins de type « dog-eared ».•Conçu pour les traits de scie jusqu'à 2 ¼ po de profondeur (1¼ po - 1 ½ po est la profondeur recommandée par BD Loops) •Poussez facilement les boucles en trait de scie préformées BD dans le fond de la saignée en restant debout. •Coupleur en PVC de 3/4 po acceptant les manches en PVC de calibre 80 de n'importe quelle longueur. •L'outil à sonder en coin permet de pousser facilement la boucle au fond des coins de type « dog-eared ».

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Quel avenir pour les codes QR?

Post Master ® Delivers...

Pre-PunchedHoles

s s Master Halco’Master Halcofencing is engineered to provide you with the strength

Constructed of structural steel with a heavy galvanized Pre-Punched

Holes

s patented PostMaster steel post for wood s patented PostMaster steel post for wood fencing is engineered to provide you with the strength

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oronto 888-613-3623 Montreal 800-361- 3388

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Quebec City 800-463-2320V

Calgary 800-663-3623Quebec City 800-463-2320ancouver 604-556-3741V

Calgary 800-663-3623

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Quelques idées de supports pour vos codes QR :

Cartes de visite - Pour permettre l'ajout de vos coordonnées dans lecarnet d'adresses des utilisateurs sans nécessiter la saisie de toutes lesinformations, pour composer votre numéro de téléphone ou fournir unlien à votre blogue.

Documents marketing - Pour diriger un utilisateur vers des vidéos deprésentation de vos produits, composer un numéro d'accès direct àvotre service de vente ou fournir aux clients potentiels un lien à votreboutique en ligne.

Produits et emballages - Pour fournir un lien à des vidéosd'assemblage, évaluations de produits, caractéristiques techniques,manuels ou pages d'enregistrement des produits sur votre site Webmobile.

Signalisation extérieure - Pour fournir un accès direct à votre servicede vente, permettre le téléchargement de coupons de réduction ouindiquer aux utilisateurs votre emplacement sur Google Maps.

Même si les codes QR n'ont rien de nouveau, la question de savoir s'ilsont un avenir ou non continue de susciter le débat parmi lesmercaticiens Ils sont toutefois unanimes sur un point : comme dans lesexemples de la Banque TD et de Nestlé, les codes QR peuvent être d'unegrand utilité. Le problème? L'incapacité de la plupart des entreprises àles utiliser à bon escient.

Quel est votre avis sur les codes QR? Utilisez-vous les codes QR dansvotre entreprise et cette utilisation est-elle fructueuse? Envoyez-moi uncourriel à l'adresse allyson@fastfence.caSources: Association canadienne du marketing www.scanlife.comAllyson Newburg, Directrice du marketingFast Fence Inc. allyson@fastfence.ca

Cette année, les lauréats de bourses d'études sont Cassandra Tatarnic de St. Catharines ONparrainée par Peninsula Construction Inc., et Marcel Tomkulak de Surrey BC,

parrainé par Avant-Guard Gates and Access Controls.Félicitations Cassandra et Marcel!

Pour accéder au formulaire de demande de bourse, allez sur www.cfia.ca et cliquez sur Étudiants

Lauréats de bourses d'études

3 février 2014

Mauro DiTullio, Président du comité des bourses d'étudesAssociation canadienne de l'industrie de la clôture

Cher M. DiTullio et le comité des bourses d'études

Ouah! Merci!

J'aimerais exprimer mes plus sincères remerciements et maplus profonde gratitude à l'ACIC pour sa générosité!

Embrasser la carrière d'ingénieur est certainement un « emploi» à plein temps, mais c'est aussi une entreprise très coûteuse!Merci infiniment de m'avoir attribué la bourse d'études 2013.Le chèque sera immédiatement déposé sur mon compte et jecontinuerai d'économiser frénétiquement pendant les troisannées à venir.

Les bourses sont particulièrement importantes pour lesétudiants car il n'est pas toujours facile de trouver un emploi àtemps partiel. Même si je suis arbitre de soccer les fins desemaine, je dois souvent consacrer ces moments aux projetsen groupe ou à l'étude, non pas à gagner de l'argent pourl'université.

Merci mille fois pour votre aide extrêmement précieuse!Avec gratitude, Marcel Tomkulak

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BON DE COMMANDED’INSERTION D’ANNONCENom d’entreprise :

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CARTE DE TARIFSPRIX D’INSERTION RÉGULIÈRE

Grandeur unitaire Prix par insertionPage complète 7” x 10” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .830$1/2 Page 7” x 4 1/2” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .430$1/4 Page 3 1/4” x 4 1/2” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .280$Bannière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215$

DATES LIMITES POUR 2012Numéro de printemps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 févrierNuméro d’été . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 maiNuméro d’automne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 aoûtNuméro d’hiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 octobre

SPÉCIFICATIONS DE FICHIERS : La qualité des fichiers acceptéssont Adobe Photoshop, Adobe Acrobat, Adobe PageMaker, et PDF(les PDF en haute résolution sont préférés pour les fichiers soumispar voie électronique).

TARIF DES ANNONCES CLASSÉES :jusqu’à 30 mots, 15$ (chaque mot additionnel, 0,20$)

CONTACTNorma Smith, représentante de commerce

Tél. : 613-652-4006cell. : 613-213-4006

C

FOCUS DE LA CLÔTURE

REMISElorsque vousréservez 4annonces!

DATES LIMITES POUR 2014

PRIX D’INSERTION RÉGULIÈRÉGrandeur unitaire Prix par insertionPage complète 7” x 10” $850.001/2 Page 7” x 4 1/2” $440.001/4 Page 3 1/4 x 4 1/2” $290.00Bannière $255.00

Numéro de printemps 15 févrierNuméro d’été 15 maiNuméro d’automne 15 aoûtNuméro d’hiver 15 octobre

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Demande d’adhésion

NOM

ENTREPRISE

ADRESSE

VILLE

TÉLÉPHONE

COURRIEL

PARRAINÉ PAR

CHAPITRE Atlantique Ontario Québec Ouest

Description de votre entreprise: Installateur/Détaillant Grossiste Manufacturier Agent

Cotisation annuelle : 350$ plus TVH 45.50$ = 395.50$ Paiement par : chèque Visa Mastercard

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