PRÉSENTATION

SICO incSICO inc

Sico c’est d’abord

Un groupede

PERSONNES

Un groupe de personnes

(767)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

femmes

hommes

Des Canadiens - 696Des Américains - 71

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Américains

Canadiens

Des Syndiqués - 278 (36.2%)Des Non-syndiqués - 489 (63.8%)

• 12 unités d'accréditationaffiliées soit à la CSN (87.8%),soit à la CSD (6.1%)

• 1 unité d'accréditation affiliéeaux métallurgistes unisd'Amérique (Ontario) (6.1%)

• 34 755 000$ de masse salariale

0

10

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30

40

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70

S yndiqués

Non-syndiqués

Une équipe de direction

Équ ip e d e d irecti on d e S ico In c.

M arti n e Baz in e tDi re c trice d es se rv ice s ju rid i qu e

e t se c ré tai re

P ie rre tte V id a lAd jo in te a d min is tr ativ e

Rich a rd Cô téV -P

re ss o ur ce s h u m ai n e s

Je a n Ou e l letV -P - fin a nc e s

et tré s or ie r

P ie rre Dufr es n eV -P

ve n tes Qu é be c et m ar ke ti ng

D en i s Bla n ch e tteV -P e t Di r. Gé n.

p ro d uits in d u strie l s

Y v e s Go s se linV -P.

ex p lo ita tio n

Ro g er S a m so nPr és id en t

S ic o C oa ti n gs

Pie rre Bro d eu rP rés i d en t d u C. A.

Des collaborateurs

0

5

10

15

20

25

30

35

Administration

Ventes

Pers. - entretien

Pers. d'exploitation

Pers. - laboratoire

Les principaux enjeux GRHchez Sico

• Une plus grande implication desemployés.

• Le développement des compétences.

• Un partenariat avec les différentssyndicats

Profil de l'entrepriseProfil de l'entreprise

Sico est le plus important fabricant canadien de Sico est le plus important fabricant canadien de peintures architecturales et de revêtements peintures architecturales et de revêtements spéciaux destinés aux consommateurs et aux spéciaux destinés aux consommateurs et aux professionnels de la peinture, de même qu'aux professionnels de la peinture, de même qu'aux entreprises manufacturières.entreprises manufacturières.

Rapport annuel Rapport annuel 19951995

Mission de SICO Le Groupe Sico fabrique et commercialise des Le Groupe Sico fabrique et commercialise des

peintures et revêtements destinés à la protection, la peintures et revêtements destinés à la protection, la décoration, la rénovation et l'entretien des biens décoration, la rénovation et l'entretien des biens des consommateurs et des produits et équipements des consommateurs et des produits et équipements

des clients industrielsdes clients industriels.. Le Groupe Sico a choisi de devenir un fournisseur Le Groupe Sico a choisi de devenir un fournisseur

de classe mondiale, dont le marché primaire est de classe mondiale, dont le marché primaire est l'Amérique du Nord. Soucieux de son l'Amérique du Nord. Soucieux de son environnement interne et externe, sa rentabilité environnement interne et externe, sa rentabilité sera supérieure à la moyenne de l'industrie.sera supérieure à la moyenne de l'industrie.

Le Groupe Sico offre des produits dont la qualité,Le Groupe Sico offre des produits dont la qualité,l'efficacité et la fiabilité sont reconnues et qui reposent sur l'efficacité et la fiabilité sont reconnues et qui reposent sur une technologie de pointe et un marketing innovateur une technologie de pointe et un marketing innovateur caractérisé par son accès et son adaptation auxcaractérisé par son accès et son adaptation auxbesoins changeants de la clientèle.besoins changeants de la clientèle.

Rapport annuel 1994Rapport annuel 1994

Sico est une société publique dont les Sico est une société publique dont les actions sont cotées à la Bourse de Montréal actions sont cotées à la Bourse de Montréal et à la Bourse de Toronto.et à la Bourse de Toronto.

Les résultats Les résultats

Points saillants financiers

(en milliers de dolllars sauf les montants par action) 1996 1995 1994

Ventes 185,334.00 183,660.00 162,609.00 Bénéfice net (perte nette) 2,287.00 1,823.00 - 5,143.00 Fonds générés par les opérations 9,400.00 6,841.00 3,927.00

dépenses d'invest. nettes 4,757.00 9,003.00 17,468.00

Dette bancaire 13,000.00 18,500.00 12,680.00 Dette à long terme 24,059.00 23,076.00 23,852.00 Capitaux propres 33,678.00 33,122.00 40,373.00

Par action ordinaire Dividendes 0,32 0,32 0,32Valeur boursière 8,00 9,88 8,50Valeur comptable 6,68 6,54 7,23

Ses produits: peintures et connexes Ses produits: peintures et connexes Division des produits aux consommateurs : 84,3% Division des produits aux consommateurs : 84,3%

du chiffre d’affaires en 1996 du chiffre d’affaires en 1996 SicoSico (Suprême, Classique, Premium, Maître Décor, (Suprême, Classique, Premium, Maître Décor,

Expert).Expert).

Crown Diamond Crown Diamond (Crown Diamond, China White, (Crown Diamond, China White, Decor). Decor).

Château Château (Signature, Sélection).(Signature, Sélection).

Hancock,Hancock,

Plusieurs marques maisonPlusieurs marques maison: : Sears, Zellers, United Sears, Zellers, United Farmers of Alberta, Cashway, ...Farmers of Alberta, Cashway, ...

Mulco Mulco (Flextra, Zip), (Flextra, Zip), Formula, Corrostop, PolyprepFormula, Corrostop, Polyprep

Division des produits industriels: Division des produits industriels:

15,7% du chiffre d’affaires en 199615,7% du chiffre d’affaires en 1996Sicorad, SicoceramSicorad, Sicoceram

Acrythane , Futuracryl, Aqualux, etc.Acrythane , Futuracryl, Aqualux, etc.

Distributeur autorisé des marques suivantesDistributeur autorisé des marques suivantesRust-OleumRust-Oleum

SikkensSikkens

69% des ventes des produits de la compagnie 69% des ventes des produits de la compagnie

Sico ont été générées au Québec en 1996,Sico ont été générées au Québec en 1996, 23% ont été générées dans le reste du Canada,23% ont été générées dans le reste du Canada,

8% ont été réalisées sur les divers marchés à 8% ont été réalisées sur les divers marchés à

l’exportation.l’exportation.

Ses ventes

Ses marchés Au Québec, Sico reste en 1996 le chef de file Au Québec, Sico reste en 1996 le chef de file

incontesté, avec 40% du marché de la peinture incontesté, avec 40% du marché de la peinture destinée aux consommateurs et professionnels.destinée aux consommateurs et professionnels.

Au Canada, Sico détient toujours 17% du marché Au Canada, Sico détient toujours 17% du marché de la peinture architecturale et professionnelle.de la peinture architecturale et professionnelle.

Sico est présent aux États-Unis grâce à sa filiale Sico est présent aux États-Unis grâce à sa filiale Hancock Paint; la compagnie Sico est au Mexique, Hancock Paint; la compagnie Sico est au Mexique, au Japon, en Allemagne, en France, en Turquie et au Japon, en Allemagne, en France, en Turquie et en Malaisie, grâce à ses produits industriels.en Malaisie, grâce à ses produits industriels.

Place sur le marché de la peinture architecturale au Québec selon étude auprès des consommateurs 1995

Autres21%

Sico59%

Benjamin Moore

9%

Bétonel4%

Para3%ICI

2%

Laurentide2%

Sico Benjamin Moore LaurentideICI Para BétonelAutres

Place sur le marché de la peinture architecturale au Canada selon étude auprès des consommateurs 1995

Sico20%

ICI20%

CYW/St-Clair16%

Canadian Tire 9%

Autres35%

Sico ICI CYW/St-Clair Canadian Tire Autres

ProductionProduction

La production est concentrée dans quatre La production est concentrée dans quatre usines: Beauport, Longueuil, St-Hubert, usines: Beauport, Longueuil, St-Hubert, Etobicoke (Ontario) et au Massachusetts Etobicoke (Ontario) et au Massachusetts (É.-U.).(É.-U.).

Son laboratoire de contrôle de la qualité est Son laboratoire de contrôle de la qualité est situé à Outremont. situé à Outremont.

Distribution

Grâce à un réseau de distribution Grâce à un réseau de distribution regroupant plus de 2500 points de ventes, regroupant plus de 2500 points de ventes, les produits Sico sont mis en marché à les produits Sico sont mis en marché à travers le Canada et dans plusieurs États travers le Canada et dans plusieurs États américains sous les nombreuses marques de américains sous les nombreuses marques de commerce de la Société ou sous les commerce de la Société ou sous les marques maison de plusieurs grandes marques maison de plusieurs grandes chaînes de détail.chaînes de détail.

Interventions de réduction des coûts en 1996 Matières premièresMatières premières

réduction du nombre de fournisseursréduction du nombre de fournisseurs reformulation des produits (réduction du nombre de composantes)reformulation des produits (réduction du nombre de composantes)

Coûts de transformationCoûts de transformation fermeture d ’usinefermeture d ’usine automatisation des opérationsautomatisation des opérations $0.49/litre en 1994 vs $0.26/litre en 1997$0.49/litre en 1994 vs $0.26/litre en 1997

Réduction des stocks Réduction des stocks Rationnalisation du réseau de distributionRationnalisation du réseau de distribution

fermeture d ’entrepôtsfermeture d ’entrepôts meilleure gestion des stocks (coûts de transport à la baisse)meilleure gestion des stocks (coûts de transport à la baisse)

Défis pour la gestion des opérations Efforts majeurs de rationnalisation Efforts majeurs de rationnalisation

accomplisaccomplis Optimisation des opérations proviendra Optimisation des opérations proviendra

d’une augmentation des ventesd’une augmentation des ventes ex:ex:

capacité de production excédentairecapacité de production excédentaire automatisation de la palettisationautomatisation de la palettisation

Bref aperçu des dernières années

1991 Nouvelle mission1991 Nouvelle mission

abandon d’activités américaines où le niveau de abandon d’activités américaines où le niveau de rentabilité souhaité n’est pas éteint (division rentabilité souhaité n’est pas éteint (division Sterling de la filiale Nu-Brite Chemical Sterling de la filiale Nu-Brite Chemical Company);Company);

vente de la division industrielle de la filiale Mulco;vente de la division industrielle de la filiale Mulco; acquisition de De Soto, un des plus grand fabricant acquisition de De Soto, un des plus grand fabricant

canadien de peinture de marques-maison qui canadien de peinture de marques-maison qui répond désormais à l’appellation Prilco;répond désormais à l’appellation Prilco;

signature d’un accord de distribution, pour l’Est signature d’un accord de distribution, pour l’Est du Canada, des produits de la firme américaine du Canada, des produits de la firme américaine Rust-Oleum (revêtements industriels);Rust-Oleum (revêtements industriels);

nouvelle mission: avoir une rentabilité plus élevée nouvelle mission: avoir une rentabilité plus élevée que la moyenne; avoir des produits de qualité qui que la moyenne; avoir des produits de qualité qui s’adaptent aux besoins changeants des s’adaptent aux besoins changeants des consommateurs; regrouper le secteur d’activités consommateurs; regrouper le secteur d’activités autour de la fabrication et de la commercialisation autour de la fabrication et de la commercialisation de peinture ainsi que des produits et équipements de peinture ainsi que des produits et équipements destinés aux clients industriels.destinés aux clients industriels.

1992 RESTRUCTURATION1992 RESTRUCTURATION

restructuration administrative: nouvelle structure restructuration administrative: nouvelle structure en fonction des marchés;en fonction des marchés;

consolidation et rationalisation des activités de consolidation et rationalisation des activités de Sico suite aux abandons de 1991;Sico suite aux abandons de 1991;

mention du désir d’acquérir des entreprises au mention du désir d’acquérir des entreprises au Canada et aux États-Unis pour pousuivre la Canada et aux États-Unis pour pousuivre la croisssance.croisssance.

1993 RESTRUCTURATION ET 1993 RESTRUCTURATION ET NOUVEAU PRÉSIDENTNOUVEAU PRÉSIDENT

restructuration des activités financières, administratives et restructuration des activités financières, administratives et manufacturières. Cette restructuration «entraîne manufacturières. Cette restructuration «entraîne d’importants investissements et une réduction d’importants investissements et une réduction significative des effectifs»significative des effectifs»

Note: La restructuration manufacturière entraînera, en 1994, le Note: La restructuration manufacturière entraînera, en 1994, le transfert de la production de l’usine d’Outremont vers les usines de transfert de la production de l’usine d’Outremont vers les usines de Beauport et de Toronto ainsi que la concentration de l’entreposage Beauport et de Toronto ainsi que la concentration de l’entreposage et de la distribution à Longueuil. La restructuration administrative et de la distribution à Longueuil. La restructuration administrative a pour objet de simplifier le fonctionnement administratif c’est-à-a pour objet de simplifier le fonctionnement administratif c’est-à-dire de réduire le nombre de paliers hiérarchiques et de déléguer dire de réduire le nombre de paliers hiérarchiques et de déléguer plus de responsabilités aux employés.plus de responsabilités aux employés.

arrivée de Monsieur Pierre Dupuis comme arrivée de Monsieur Pierre Dupuis comme président et chef de l’exploitation;président et chef de l’exploitation;

grave conflit de travail chez Mulco qui paralyse grave conflit de travail chez Mulco qui paralyse pendant plusieurs semaines les activités de cette pendant plusieurs semaines les activités de cette usine;usine;

ouverture d’un centre de test à Ville Saint-Laurent ouverture d’un centre de test à Ville Saint-Laurent (centre où les consommateurs viennent «tester» les (centre où les consommateurs viennent «tester» les produits Sico ainsi que les produits des produits Sico ainsi que les produits des concurrents);concurrents);

début du plan directeur informatique (implantation début du plan directeur informatique (implantation sur trois ans).sur trois ans).

Évolution des TI chez SICO Avant 1992Avant 1992

Petite équipe informatiquePetite équipe informatique Peu de développementPeu de développement Rôle d ’arrière planRôle d ’arrière plan

19921992 Établissement d ’un plan directeurÉtablissement d ’un plan directeur

Après 1992Après 1992 Les TI sont intégrées aux solutions d ’affairesLes TI sont intégrées aux solutions d ’affaires Les TI jouent un rôle important chez SICOLes TI jouent un rôle important chez SICO

Mission du SIG chez SICO

Concevoir, développer et mettre en place Concevoir, développer et mettre en place des solutions d ’affaires à l ’aide des des solutions d ’affaires à l ’aide des technologies de l ’information. Faciliter technologies de l ’information. Faciliter l ’utilisation des technologies de l ’utilisation des technologies de l ’information pour améliorer la l ’information pour améliorer la productivité du personnel de SICO et la productivité du personnel de SICO et la rentabilité de l ’entreprise.rentabilité de l ’entreprise.

Grands défis du SIG

Offrir un meilleur service que les firmes Offrir un meilleur service que les firmes externes et ce pour moins cher.externes et ce pour moins cher.

Permettre à l ’entreprise d ’être un leader Permettre à l ’entreprise d ’être un leader technologique par rapport à la compétition.technologique par rapport à la compétition.

Les grands projets

Terminer l ’implantation des systèmes financiers et Terminer l ’implantation des systèmes financiers et de productionde production

Compléter le déploiement des systèmes Compléter le déploiement des systèmes d ’information pour dirigeantsd ’information pour dirigeants

Diffuser l ’information de gestion de l ’entreprise Diffuser l ’information de gestion de l ’entreprise via Intranetvia Intranet

Informatiser la force de venteInformatiser la force de vente Utiliser le WEB pour renforcer la position de Utiliser le WEB pour renforcer la position de

l ’entreprisel ’entreprise

1994 ACQUISITIONS1994 ACQUISITIONS acquisition de Peintures Château (un fabricant de acquisition de Peintures Château (un fabricant de

peinture québécois);peinture québécois); acquisition de certains établissements de Hancock Paint acquisition de certains établissements de Hancock Paint

(un fabricant et détaillant de peinture et d’articles de (un fabricant et détaillant de peinture et d’articles de décorations de la région de Boston);décorations de la région de Boston);

fermeture de l’usine d’Outremont suite à la fermeture de l’usine d’Outremont suite à la restructuration manufacturière de 1993;restructuration manufacturière de 1993;

transfert de la production de l’usine d’Outremont à transfert de la production de l’usine d’Outremont à Beauport et à Toronto;Beauport et à Toronto;

modernisation des usines de Toronto et Beauport.modernisation des usines de Toronto et Beauport.

1995 EXPANSION DU MARCHÉ 1995 EXPANSION DU MARCHÉ HORS QUÉBECHORS QUÉBEC

mise en marché du système de couleurs Sico 4000;mise en marché du système de couleurs Sico 4000; introduction sur le marché d’une nouvelle marque de introduction sur le marché d’une nouvelle marque de

peinture, Sico Suprême;peinture, Sico Suprême; ouverture de magasins à Toronto (Sico Dépôt) et à Boston ouverture de magasins à Toronto (Sico Dépôt) et à Boston

(Hancock);(Hancock); signature d’une entente exclusive avec les chaînes United signature d’une entente exclusive avec les chaînes United

Farmer of Alberta (marques maison);Farmer of Alberta (marques maison); signature d’une entente quasi-exclusive avec la chaîne signature d’une entente quasi-exclusive avec la chaîne

ontarienne Cashway Building Center (marques Sico et ontarienne Cashway Building Center (marques Sico et marques maison);marques maison);

sélectionné pour produire la marque maison des sélectionné pour produire la marque maison des magasins Zellers;magasins Zellers;

provision de deux millions pour résoudre des provision de deux millions pour résoudre des problèmes environnementaux, pour la problèmes environnementaux, pour la rationalisation de certains secteurs d'activités et rationalisation de certains secteurs d'activités et pour la cessation da la fabrication des produits pour la cessation da la fabrication des produits asphaltiques.asphaltiques.

Défis 1997

Nouveau président, Pierre Brodeur début Nouveau président, Pierre Brodeur début 19971997

Emphase sur le marché québécoisEmphase sur le marché québécois profiter de la notoriété de Sico pour atteindre profiter de la notoriété de Sico pour atteindre

65% du marché québécois65% du marché québécois Un rendement de 15% et plus sur l’avoir Un rendement de 15% et plus sur l’avoir

des actionnairesdes actionnaires