présentation ressources et management 2009

Coaching individuel et collectif – Formation

1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement

Ressources et Management - diapositive n° 2

http://www.ressourcesetmanagement.com

2008/2009

1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Votre finalité

Vous souhaitez maintenir le cap de votre voilier et arriver à bon port



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Vos buts

Vous souhaitez voir votre organisation, votre équipe, évoluer, se mettre en mouvement, vers un futur plus performant, tout en capitalisant sur ce qui a déjà marché, sur les ressources inexplorées de votre système

Vous envisagez ce développement de manière durable permettant d’installer les nouveaux acquis, afin de construire l’avenir

Vous donnez à vos collaborateurs la possibilité de se développer en ayant une approche globale, par exemples, par l’acquisition de compétences en formation, par de développement de nouvelles postures comme le coaching, par le partage et la réflexion sur ses expériences dans le cadre de l’analyse de pratiques



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Accompagner le développement des entreprises et des organisations vers le

futur qu’elles souhaitent, en nous appuyant sur les réussites individuelles et collectives

et en proposant un approche globale

Notre Mission



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Notre approche globale



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Cohésion d’équipeteam building

Accompagnement au changement

Coaching individuel

Formations et ingénierie

Définition du projet

Notre approche globale



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos 5 façons d’agir

Définition du projetComprendre le contexte, la problématique, les enjeux et les buts

Définir les orientations positives

Co-élaborer le projet à partir de principes d’actions et des valeurs

Observer, analyser, designer, tester et réaliser

Définir les indicateurs de résultats et de suivi



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos 5 façons d’agir

Formations et ingénierie pédagogiqueManagement et leadership avec l’Appreciative Inquiry

Efficacité personnelle et professionnelle

Créativité et management de l’innovation

Manager et piloter le changement dans une organisation, une équipe

Formateurs professionnels et consultants

Construction cursus de formation

Management de la performance commerciale

Accompagnement au changement Accompagnement du changement avec l’Appreciative Inquiry

Vision et Valeurs du système

Rapprochement futur, fusion

SoundPainting Management

Séminaires en grand groupe, convention



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Coaching collectif, team building et cohésion d’équipeCommunication individuelle et collective

Productivité et efficacité

Cohésion d’équipe de direction, équipe naturelle, équipe projet

Leadership et processus de décision

Elaboration et suivi de plans d’action

Résolution de conflits et tensions

Vision, valeurs, culture et identité

Modes de fonctionnement et travail collaboratif

Coaching individuelDirigeants

Cadres, Managers,

Commerciaux, formateurs, coachs et consultants internes

Accompagnement stratégique des acteurs du changement

Nos 5 façons d’agir



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Nos atouts



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos atouts

1/ Une analyse globale du système client afin d’adapter des solutions sur mesure

2/ Deux méthodes spécifiques que sont L’Appreciative Inquiry et le SoundPainting Management

3/ Une inter-disciplinarité de l’équipe avec des coachs, des consultants-formateurs et psychothérapeutes

4/ Des interventions internationales en Europe Centrale et au Maghreb

5/ Un suivi systématique de nos actions par des entretiens avec les acteurs concernés



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L’accompagnement au changement avec

L’Appreciative Inquiry

Méthode déployée en France par Ressources et Management



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement La naissance de l’Appreciative Inquiry

L’Appreciative Inquiry est née à la fin des années 80 au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland

Elle a été créée par le Professeur David Cooperrider (à droite sur la photo), Dr en psychologie des organisations, et ses collaborateurs.

Jean-Christophe Barralis, coach fondateur de Ressources et Management

David Cooperrider Professeur, PhD à la Case Western

Reserve University-Wetherhead School

of Management, Cleveland



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement L’Appreciative Inquiry en France

Une méthode inédite

«cette méthode de management et de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives et réussies de l’organisation, donc des hommes,Il s’agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d’enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d’appuià l’élaboration de nouveaux projets et favoriserale changement individuel et collectif »

Cette méthode a été développée en France, par Jean Pagès auteur du livre « Le coching avec l’Appreciative Inquiry » puis Jean-Christophe Barralis, certifié par David Cooperrider à l’Université de Cleveland, USA



2008/2009


C’est méthode de management peut être utilisée dans de nombreux cas : pour accompagner un changement, permettre la créativité dans une équipe, souder ces membres, gérer un projet etc…

Ces caractéristiques Bâtie à partir des réussites Résolument tournée vers le positif Relie le « terrain » et le « sommet » Permet une forte participation Stimule la vision et la créativité

Accélère les changements positifs

Qu’est-ce qui caractérise l’AI ?



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Dans quel contexte utiliser l’AI ?

Manager des équipes et animer des hommes

Développer le leadership et les initiatives

Organiser le travail et des activités

Changer la culture de l’organisation

Réaliser une cohésion d’équipe

Planifier une stratégique d’entreprise

Gérer des conflits

Faire de la Recherche & Développement

Développer le services Clients

Etc…



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La cohésion d’équipe avec

Le SoundPainting Management

Méthode développée en partenariat avec Christophe Mangou,

Chef d’Orchestre responsable de l’ensemble mlusical Amalgammes



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Le SoundPainting Management

le SoundPainting Management est l’application de la méthode appliquée au monde de l’entreprise.

Original, innovant, puissant, le SoundPainting Management permet de valoriser le potentiel de chacun dans une équipe, un groupe.

Nul n'est besoin d'avoir pratiqué de la musique ou l'improvisation sous quelque forme que ce soit : collaborateurs musiciens ou non, peuvent grâce au Soundpainting Management et en très peu de temps, se réunir pour composer une pièce artistique, qui sera l’œuvre de la cohésionChacun vient avec ce qu’il est et ce qu’il sait faire…et compose avec sa différence !



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L’équipe



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos pré-requis

Etre coach et formateurs chez Ressources et Management implique :

1. Un parcours professionnel dans la Direction et le Management d’équipe

2. Une formation solide aux différentes approches de la personnalité et du comportement, puis aux outils d’accompagnement utilisés par le coaching

3. Une activité en parallèle – consultant, formateur, psychothérapeute – pour ne pas rentrer en dépendance du client

4. Une connaissance des langues et de l’interculturel.

5. Un travail personnel en psychothérapie ou psychanalyse

6. Etre en supervision mensuelle pour analyser sa pratique lieu de remise en question et d’accueil du « Doute ».



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos Valeurs

Humilité : nous ne savons pas tout !

Respect : l’individu que nous accompagnons nous fait confiance

Rendre Autonome = moins c’est plus ! : moins on a besoin de nous mieux c’est !

Partage : la connaissance a de la valeur que quand elle est partagée

L’imagination : elle est plus importante que la connaissance (Einstein)

Liberté : la liberté s’obtient dans le cadre



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1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Les Coachs formateurs

Jean-Christophe Barralis, 43 ans, coach depuis 2001 Parcours

Ancien responsable du service export pour Electrolux puis consultant-formateur dans un cabinet de conseil et formation en management

Certifié coach avec l’Appreciative Inquiry à la Case Western University Reserve, Wheterheard School of Management, Cleveland, USA

Coach agréé par la Fédération Francophone de Coachs Professionnels

Psychothérapeute agréé par la Fédération Française de Psychothérapie et de Psychanalyse

Faculty member de Management Centre Europe (filiale européenne de l’American Management Association)

Intervenant dans l’enseignement supérieur : AgroParistech, Ecole des Hautes Etudes de la Santé Publique, Université de Versailles-Saint Quentin

Formation initiale Maîtrise de Commerce International à Londres au City of London

Polytechnic

CNAM, Arts et Métiers : pédagogie des adultes



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Jean Pagès, 54 ans, coach depuis 1997 Parcours

Ancien DRH de l’INA (Institut National de l’Audiovisuel)

Premier Coach en France certifié AFAQ AFNOR COMPETENCES, ISO 17024

Co-fondateur de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels

Responsable de la déontologie au sein de la Fédération des Coachs Pro

Faculty member de Management Centre Europe

Formateur de coachs au sein de l’Institut de Coaching International

Formation initiale DEA Formation à la Recherche en Sciences Sociales à l’École des

Hautes Études en Sciences Sociales

Licence de Psychologie

Maîtrise d’Enseignement de Lettres



2008/2009

1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Publications

Jean Pagès

« Le Coaching avec L’Appreciative Inquiry »Edition Eyrolles, 2007

« De manière inédite, cette technique de coaching faitreposer le changement sur les expériences positives de l’organisation : il s’agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d’enquêter sur lesraisons du succès. Ce noyau de réussite servira d’appuià l’élaboration de nouveaux projets et favoriserale changement individuel et collectif »

« Agir en Coach »co-auteur Jean Pagès, 2007 Edition ESF,

« Ce livre, fruit du travail de 9 coachs professionnelsde la FFCpro, dont Jean Pagès associé du cabinetRessources et Management offre un référentiel simple et concret du métier de coach »



2008/2009


Arnaud Rochette, 59 ans, coach depuis 1992 Parcours

Ancien responsable de formation et coach interne pour UCB Paribas et ancien consultant et formateur pour Adecco Consulting

Coach individuel et d’équipe formé par Vincent Lenhardt, François Souweine et Jacques-Antoine Malarewicz

Expériences de formateur de coachs au sein de Médiat Coaching, de formateur de formateurs en entreprise, et d’accompagnateur de créateurs d’entreprise

Intervenant dans l’enseignement supérieur : AgroParistech ex INAPG

Formation initiale

Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion

Diplômé de Institut Technique de Banque – Centre de Formation de la Profession Bancaire, CFPB



2008/2009

1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Publications

Arnaud Rochette

« L’avant coaching, une étape nécessaire ? », Revue « Personnel » de l’ANDRH Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines, septembre 2004

« …est-ce alors une méthode nouvelle à disposition du DRH, méthode orientée vers plus d’efficacité et de réussite pour les dirigeants,à l’image du coaching bien connu des sportifs ? Orientée résultats cette méthode permettrait de mettre en oeuvre les qualités et compétences qui existent déjà chez les dirigeants qui l’utilisent …»

« Harcèlement Moral : comment s’en sortir ? » Contribution au livre de Marie José Gava, Editions Prat , ré-édition 2007

« …La pratique anglo-saxonne du coaching peut donc s’avérer très éclairante dans des contextes délicats propices au harcèlement moral : prise de fonction,réorganisation de services, fusion d’entreprises etc. L’intérêt du coaching est de repérer les signaux faibles et de poser des actions pour reprendre le contrôle de la situation avant que celle-ci ne dérape et que les conflits inter-personnels ne s’enveniment…. »



2008/2009


Bogéna Pieskiewicz, 55 ans, coach depuis 1995 Parcours

Ancienne animatrice des cercles de qualité à l’Education Nationale, et responsable de la documentation

Coach agréé par la Fédération Francophone de Coachs Professionnels

Agréé par La Fédération Française de Psychothérapie et de Psychanalyse

Agréé par NLPNL pour les formations certifiantes en PNL

DESU de Coaching à l’Université Paris 8

Formation initiale

Maîtrise de russe et de linguistique, Université de Grenoble

Diplôme Universitaire de Langues Etrangères, Université de Varsovie



2008/2009


Céline Keller, 42 ans, coach depuis 2003 Parcours

Ancienne responsable marketing à la Banque Populaire Rives de Paris et Chef de projet en charge du marché de l’agriculture à la Banque Fédérale des Banques Populaires

Praticien COACH & TEAM sous la Direction de Vincent LENHARDT

Sophrologue en cours de formation

Formation initiale

Master Management et Développement des Ressources Humaines, IGS – Paris

DEA d’Economie du développement agricole, rural et agroalimentaire – Faculté de Sciences Economiques de Montpellier

Ingénieur Agro-Economiste - Ecole Nationale Supérieure Agronomique de Rennes



2008/2009

1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos formations complémentaires

Approches Appreciative Inquiry Psychopathologie et clinique Psychiatrique Psychologie Master en PNL et PNL Thérapeutique Approche systémique et Thérapie Brève Modélisation Symbolique et Clean Langage Ennéagramme Process Communication Management (PCM) Hypnose Ericksonienne et Sophrologie Team Management System®

Tests et indicateurs de personnalité Mesure du Quotient Emotionnel de Baron Indicateur de personnalité MBTI® I et II- Myers Briggs Type Indicator Indicateur de personnalité HBDI®-Human Brain Dominance Indicator,

d’Herrmann Indicateur de personnalité Golden®



2008/2009

1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos accréditations

Institut Français de l’Appréciative Inquiry

AFAQ AFNOR COMPETENCES ®, Coach professionnel ISO 17024

FEDERATION FRANCOPHONE DE COACHS PROFESSIONNELS

FEDERATION FRANCAISE DE PSYCHOTHERAPIE ET PSYCHANALYSE



2008/2009


Références



2008/2009


Secteur privé Technip Bouygues Telecom Isover Saint Gobain Manpower Eurocontrol Michelin Tyco Electronics Novartis Société Générale Agrica Astrazenaka Total Etc…

Quelques références récentes

Secteur public ou parapublic Diren de Bourgogne

Caisse d’Allocations Familiales de l’Eure

Caisse d’Allocations Familiales de Saint Brieuc

Mission d’Etude et d’Audit Hospitalier (MEAH)

Ecole Nationale Supérieure des Arts Décoratifs

ANPE

DRASS de Bretagne

Ecole Des Hautes Etudes De La Sante Publique

Enseignement Supérieur AgroParisTech Université de Versailles-Saint

Quentin Ecole des Hautes Etudes de la Santé

Publique



2008/2009


Isover St Gobain : après une réorganisation, bilan et perspectives pour le marketing européen

Milupa-Nutricia : préparation à l’intégration dans un grand groupe Michelin : cohésion d’équipes de direction Lyonnaise des Eaux Maroc : définition collective du projet

d’entreprise Direction Régionale de Bourgogne : préparation à une fusion Agrica (caisse de retraite et de prévoyance) : valeurs Managériales Caisse d’Allocations Familiales de l’Eure : réorganisation collective Caisse d’Allocations Familiales de Saint Brieuc : gestion des risques

psychosociaux CDER (centre de gestion agréé) : orientations stratégiques du CDER ANPE : réunions stratégiques régionales Mission d’Etude et d’Audit Hospitalier (MEAH) : accompagnement de

la mise en place d’une nouvelle gouvernance

Références avec l’Appreciative Inquiry



2008/2009

1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement Nos amis coachs

Jean-Christophe

Arnaud

Jean

Paris

Ildiko KovacsBudapest, IHR Solutions

Bogena PieskiewiczVarsovie

Zineb Benabdejlil Casablanca, DEO Conseil

Véronika LukáčováBratislava, Heuristic Management



2008/2009


Ressources et Management Associés : Jean-Christophe Barralis et Arnaud Rochette Siège : 166, Bd du Montparnasse - 75014 Paris Bureau : 97, Bd Arago - 75014 Paris

Tél : 01.42.79.51.37

Fax : 01.42.79.57.47

E.Mail : [email protected]

Filiale : Heuristic Management , Bratislava, Slovaquie Fondateurs : Jean-Christophe Barralis et Véronika Lukáčová Sro au capital de 200000 sk

Sites web de la société : www.ressourcesetmanagement.com

Coordonnées

présentation ressources et management 2009

Education

universit

les coachs

la connaissance

saint quentin

nos 5 faonsdagir

formation

coaching individuel

daudit hospitalier